第一篇：產(chǎn)業(yè)化匯報(bào)材料(08.12.15)

松濤集團(tuán)2008年產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(bào)

松濤集團(tuán)在伊春市農(nóng)委、鐵力局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依托資源優(yōu)勢(shì)和林區(qū)有利的發(fā)展空間，始終堅(jiān)持“念山水經(jīng)，打綠色牌，發(fā)養(yǎng)殖財(cái)，走特色路”的發(fā)展思路，把實(shí)施科技興企、龍頭帶基地作為第一推動(dòng)力，為推動(dòng)鐵力局經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。下面將基本情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)基本情況及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況

松濤集團(tuán)是一個(gè)以畜牧業(yè)、綠色食品、北藥業(yè)為主的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額5869萬(wàn)元，負(fù)債率28.3%，銀行信用等級(jí)AA級(jí)，主營(yíng)產(chǎn)品為鮮奶、犢牛、速凍粘玉米、速凍油豆角等。集團(tuán)下屬黑龍江省松濤奶牛繁育有限公司、黑龍江省鐵力松濤速凍食品有限責(zé)任公司等六家子公司。我公司已有六種產(chǎn)品獲A級(jí)綠色食品認(rèn)證，并且在2004年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證，松特刺五加茶是國(guó)家衛(wèi)生部批準(zhǔn)的保健食品，“祖母綠”牌系列產(chǎn)品被省工商局認(rèn)定為著名商標(biāo)。2008年銷售收入16300萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1020.1萬(wàn)元,上繳稅金510萬(wàn)元。

二、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)基地情況

在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，我們積極引導(dǎo)和扶持職工在全局20萬(wàn)公頃的施業(yè)區(qū)上做文章，在20萬(wàn)畝耕地上求發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，堅(jiān)持走林區(qū)新型產(chǎn)業(yè)化道路，在我公司的帶動(dòng)下，全局綠色食品種植面積已達(dá)52,200畝、北藥種植面積7,950畝，奶牛養(yǎng)殖6500余頭，帶動(dòng)農(nóng)戶0.68萬(wàn)戶，安排就業(yè)1萬(wàn)多人。目前已建成10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地：一是以五花農(nóng)場(chǎng)為龍頭的350公頃的綠色水稻基 地；二是以泥河、紅光農(nóng)場(chǎng)為龍頭的2800公頃的綠色大豆、毛豆基地；三是以7個(gè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)為龍頭的6500頭進(jìn)口優(yōu)質(zhì)奶牛養(yǎng)殖基地；四是以香草河農(nóng)場(chǎng)為龍頭的10公頃白瓜子基地；五是以北星農(nóng)場(chǎng)為龍頭的80公頃油豆角基地；六是以西北河營(yíng)林所為龍頭的170萬(wàn)袋食用菌基地；七是以衛(wèi)星營(yíng)林所為龍頭的20，000只獺兔養(yǎng)殖基地；八是以衛(wèi)東林場(chǎng)為龍頭的300公頃山野菜基地；九是以五花農(nóng)場(chǎng)為龍頭的100公頃粘玉米基地；十是以九連林場(chǎng)為龍頭的280公頃的刺五加、174公頃五味子基地。這些基地為松濤集團(tuán)加工提供了優(yōu)質(zhì)原料，我公司初步形成了市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連萬(wàn)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

三、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中主要做法

松濤集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)化，積極加強(qiáng)與基地的聯(lián)系、勾通，主要表現(xiàn)在：一是為科技為支撐，加強(qiáng)與基地聯(lián)系。松濤集團(tuán)在省科技廳的支持下，依托東北農(nóng)業(yè)大學(xué)生命科學(xué)院，在奶牛養(yǎng)殖基地利用胚胎移植技術(shù)繁育優(yōu)質(zhì)奶牛，有效的縮短了良種改良周期。公司每年可移植6,000多枚胚胎，降低了由國(guó)外進(jìn)口同質(zhì)量奶牛的價(jià)格。另外，從2005年開(kāi)始，在奶牛養(yǎng)殖基地利用性控凍精配種，使母犢牛的產(chǎn)出率達(dá)到90%以上，母犢成活率達(dá)到95％左右，一次配種受孕率達(dá)到70％，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)母犢牛2800多頭，其后代奶牛年產(chǎn)奶量可達(dá)到8噸以上，乳脂率4.1—5.0，蛋白含量3.5-4.0，乳糖含量5.0-5.6；另外，在松濤集團(tuán)的幫助下，北藥種植基地主動(dòng)與哈爾濱中醫(yī)藥大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)姻，積極開(kāi)展GAP基地認(rèn)證的前期工作；綠色食品種植基地從產(chǎn)品質(zhì)量的源頭入手，在原有6個(gè)綠色食品的基礎(chǔ)上，今年又申報(bào)了15個(gè)無(wú)公害食品。二是以協(xié)會(huì)為紐帶，加強(qiáng)與基地的勾通。為方 便開(kāi)展工作，我們組建了奶業(yè)協(xié)會(huì)，使得企業(yè)、農(nóng)戶有了一個(gè)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，會(huì)員單位各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。通過(guò)協(xié)會(huì)，廣大的優(yōu)質(zhì)奶牛戶享受到了由產(chǎn)奶到銷售的一系列服務(wù)。實(shí)踐證明，通過(guò)奶業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)紐帶，把企業(yè)、奶戶等的各方面緊密地聯(lián)結(jié)在一起，形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的共同體。另外，結(jié)合北藥、綠色食品等種植的實(shí)際組建了平貝種植協(xié)會(huì)、五味子種植協(xié)會(huì)、粘玉米協(xié)會(huì)等民間協(xié)會(huì)組織，集中廣大種植戶的力量，共同引進(jìn)先進(jìn)的種植技術(shù)，主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。通過(guò)協(xié)會(huì)組織定單生產(chǎn)，將一家一戶分散的種植局面，變成為“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的穩(wěn)定生產(chǎn)格局。

以上是松濤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及做法的匯報(bào)，盡管我們的工作取得了一些成績(jī)，但是與上級(jí)主管部門的要求還有一定的差距，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。今后松濤集團(tuán)立足于鐵力區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，加大與大專院校、科研院所的合作力度，加大與基地的聯(lián)系力度，力爭(zhēng)把松濤集團(tuán)打造成最為優(yōu)秀的省級(jí)龍頭企業(yè)。

黑龍江省松濤經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司

二○○八年十二月

第二篇：產(chǎn)業(yè)化匯報(bào)材料

元辰（實(shí)業(yè)）集團(tuán)有限公司匯報(bào)材料

一、發(fā)展現(xiàn)狀

陜西省安康市元辰實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，是一家集糧食貿(mào)易、糧食加工、、物流倉(cāng)儲(chǔ)、物業(yè)管理于一體的多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)集團(tuán)公司。成立于2006年9月，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元。公司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)能力4萬(wàn)噸，2012年糧食收購(gòu)7.6萬(wàn)噸，收購(gòu)總值1.74億元。2012年投入資金4140萬(wàn)元，發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油基地10萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶7500戶，戶均增收650元。目前我公司在安康市糧食流通領(lǐng)域占有較大的市場(chǎng)份額，已經(jīng)成為安康市最大的糧食收購(gòu)企業(yè)，公司在保障市、區(qū)糧油有效供給，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定等方面發(fā)揮了突出作用。

公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額2.34億元，上年銷售收入1.65億元，利潤(rùn)總額1166.3萬(wàn)元，上繳稅金305萬(wàn)元，二、發(fā)展方向

以提高農(nóng)民致富能力和收入水平為中心，繼續(xù)完善“四位一體”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，把優(yōu)質(zhì)糧油基地面積擴(kuò)大到30萬(wàn)畝，基地糧油產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到11.6萬(wàn)噸，帶動(dòng)農(nóng)戶增收495萬(wàn)元，同時(shí)在五里工業(yè)園區(qū)建設(shè)富硒糧油產(chǎn)業(yè)園，從而推動(dòng)安康市糧油生產(chǎn)整體水平。

三、確保糧油生產(chǎn)安全的作法

第一、繼續(xù)穩(wěn)定和擴(kuò)大糧油基地種植面積，從種植面積上著手，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，確保糧食安全。

第二、實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，從提高農(nóng)民收入和解決賣糧難方面，確保糧食生產(chǎn)安全。

第三、為做大做強(qiáng)企業(yè)，通過(guò)建設(shè)“優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地”和“富硒糧油深加工產(chǎn)業(yè)園”，促進(jìn)糧油產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與加工產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，提升龍頭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、存在問(wèn)題

第一，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，農(nóng)民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意識(shí)淡薄。第二，龍頭企業(yè)不大不強(qiáng)。由于缺少農(nóng)產(chǎn)品貯藏、深加工龍頭企業(yè)，糧食產(chǎn)品均處于產(chǎn)品初級(jí)生產(chǎn)階段，農(nóng)產(chǎn)品主要以初級(jí)產(chǎn)品出售為主，不具備商品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，利益空間較小，附加值低。

第三，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，農(nóng)民持續(xù)增收的長(zhǎng)效機(jī)制還沒(méi)有形成。就全區(qū)而言，糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成基地化、集約化、專業(yè)化，規(guī)模還有很長(zhǎng)的路要走。

第四，缺乏項(xiàng)目資金扶持。產(chǎn)業(yè)化是產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化的升級(jí)，需要大量的資金投入。由于區(qū)本級(jí)財(cái)政緊張，用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金有限；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏項(xiàng)目資金扶持。

第五，全區(qū)普遍存在青壯年外出打工，在家務(wù)農(nóng)的基本是老人和婦女，既不懂技術(shù)，又不懂市場(chǎng)，農(nóng)村勞動(dòng)力相對(duì)缺乏，技術(shù)力量比較薄弱，影響和制約著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

陜西省安康市元辰實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

二○一三年五月十五日

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)占地面積12萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過(guò)了國(guó)家綠色食品認(rèn)證、QS市場(chǎng)準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過(guò)幾年不斷地對(duì)野生酸棗資源的開(kāi)發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂(lè)包四大包裝體系和酸棗原汁、無(wú)糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家和全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬(wàn)噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬(wàn)元，同比增加%，實(shí)現(xiàn)利稅37.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，出口創(chuàng)匯360萬(wàn)美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開(kāi)發(fā)利用前自生自滅、無(wú)人問(wèn)津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價(jià)值、保健功能和深度開(kāi)發(fā)利用的市場(chǎng)空間，確定了“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過(guò)不斷地產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的近百個(gè)品種的核心產(chǎn)品，還開(kāi)發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨(dú)特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬(wàn)元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項(xiàng)目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國(guó)內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營(yíng)養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬(wàn)元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無(wú)菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國(guó)際先進(jìn)水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬(wàn)噸果汁、果奶項(xiàng)目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個(gè)民族品牌的旗幟和帶動(dòng)農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭。

二、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級(jí)藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動(dòng)

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場(chǎng)連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實(shí)施了十萬(wàn)畝酸棗基地項(xiàng)目建設(shè)，與全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個(gè)自然村、2.8萬(wàn)農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時(shí)在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過(guò)多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購(gòu)價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，其種植收益也非?？捎^，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使他們靠小酸棗走上了致富路，過(guò)上小康的生活。更為重要的是通過(guò)擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來(lái)了巨大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。同時(shí)，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費(fèi)企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬(wàn)噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確?；剡\(yùn)行的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過(guò)與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會(huì)，從組

織上確?；氐慕】涤行虬l(fā)展。通過(guò)酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動(dòng)農(nóng)戶4.5萬(wàn)戶，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問(wèn)題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施

藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中遇到的突出問(wèn)題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營(yíng)所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動(dòng)資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響是巨大的，面對(duì)著全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機(jī)中接受挑戰(zhàn)、尋找機(jī)遇。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國(guó)野生第一品牌。二是依靠國(guó)家政策扶植，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實(shí)力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。三

是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動(dòng)，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤(rùn)空間縮小的情況下，以量取勝。四是實(shí)行成本效益計(jì)件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，大大降低了成本，增加了效益。同時(shí)也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬(wàn)無(wú)一失。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在營(yíng)銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨(dú)立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_(kāi)發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢(shì)品牌的復(fù)合直營(yíng)體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)年銷售收入達(dá)到

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭(zhēng)取企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬(wàn)噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國(guó)家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時(shí)擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到15億元。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭(zhēng)取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國(guó)野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國(guó)的完善、順暢的市場(chǎng)復(fù)合型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實(shí)施現(xiàn)有儲(chǔ)備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個(gè)品種增加到300個(gè)品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍(lán)貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強(qiáng)藍(lán)貓的百年基業(yè)。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報(bào)材料范文

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進(jìn)步為動(dòng)力，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)科教結(jié)合等工作結(jié)合起來(lái)，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)，建成與重點(diǎn)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應(yīng)、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。

一、葵花加工業(yè)

以潘胖食品公司等龍頭企業(yè)為核心，加大葵花加工轉(zhuǎn)化力度，通過(guò)對(duì)加工企業(yè)的技術(shù)改造，培植一批技術(shù)先進(jìn)、品牌優(yōu)良、綜合利用程度高的大中型加工企業(yè)。積極發(fā)展休閑食品和食用植物油的深加工，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業(yè)

重點(diǎn)發(fā)展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產(chǎn)品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農(nóng)民從瓜果菜加工中獲得收入在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)。

三、肉類加工

依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業(yè)

以伊利、蒙牛、等大型企業(yè)為龍頭，加快發(fā)展奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開(kāi)發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。

六、飼草飼料加工業(yè)

大力開(kāi)展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆粒化復(fù)合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、龍頭企業(yè)建設(shè)

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過(guò)招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

八、市場(chǎng)建設(shè)

以晏安和橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為主，建立輻射面廣、規(guī)模大、信息化程度高的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)搭乘信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場(chǎng)上集中流通，形成龍頭找市場(chǎng)、市場(chǎng)帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

九、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

加快合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)牧民組織化程度。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營(yíng)的新格局，把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶組織起來(lái)，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。使農(nóng)民加入合作經(jīng)濟(jì)組織后，農(nóng)資有來(lái)源，種植有計(jì)劃，銷售有渠道，發(fā)展有目標(biāo)，較好地保護(hù)和提高了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

第五篇：2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化匯報(bào)

懷安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報(bào)

（2011.12.15）

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作情況匯報(bào)如下：

一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)工作完成情況

1、龍頭企業(yè)銷售收入情況。我縣有16家企業(yè)被縣政府認(rèn)定為縣級(jí)龍頭企業(yè)，其中12家被市政府認(rèn)定為市級(jí)龍頭企業(yè)。今年我縣市級(jí)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入20542.9萬(wàn)元，完成市下達(dá)任務(wù)20000萬(wàn)元的102.7%。

2、“111”工程項(xiàng)目建設(shè)情況。今年我縣篩選確立了11個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資10.3億元，2011年計(jì)劃完成投資2.4075億元，實(shí)際完成投資2.4211億元，占年任務(wù)的100.6%。其中續(xù)建項(xiàng)目共8個(gè)，今年計(jì)劃投資9053萬(wàn)元，實(shí)際完成投資9205萬(wàn)元；新建項(xiàng)目3個(gè)，今年計(jì)劃投資15020萬(wàn)元，實(shí)際完成投資15006萬(wàn)元。

3、銀企對(duì)接貸款情況。我縣按照市級(jí)龍頭企業(yè)管理人員培訓(xùn)暨銀企對(duì)接會(huì)議的要求，組織協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與縣信用社、工商銀行、商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等單位進(jìn)行對(duì)接洽談，共為順達(dá)養(yǎng)殖、忠利源商貿(mào)等公司實(shí)現(xiàn)銀企對(duì)接金額6820萬(wàn)元，有效解決了我縣龍頭企業(yè)融資難問(wèn)題。

4、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況。我縣共有41家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了注冊(cè)，超額完成市下達(dá)28個(gè)的目標(biāo)任務(wù)。其中省級(jí)示范社有2家，市級(jí)示范社3家，縣級(jí)示范社9家，京張蔬菜協(xié)作示范社2家。合作組織有成員4333戶，銷售

1農(nóng)產(chǎn)品總量307788噸，農(nóng)產(chǎn)品銷售收入17192萬(wàn)元，帶動(dòng)種養(yǎng)農(nóng)戶36150戶。

5、農(nóng)超對(duì)接和一村一品情況。我縣繼續(xù)實(shí)施綠色通道扶持政策，不斷加大農(nóng)超對(duì)接力度，目前已有４個(gè)合作社基本上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)企對(duì)接，使蔬菜產(chǎn)品直接進(jìn)入超市或校堂、企堂。一村一品數(shù)量在原來(lái)基礎(chǔ)上有所增加，到目前已有28 個(gè)村基本上達(dá)到了一村一業(yè)或一村一品。

二、主要工作措施及亮點(diǎn)

一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的建設(shè)管理。對(duì)年初“111”工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，進(jìn)展問(wèn)效，協(xié)調(diào)銀企對(duì)接，督促其早開(kāi)工、早建設(shè)、使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，建設(shè)內(nèi)容和投資金額上實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)任務(wù)。

二是抓好龍頭企業(yè)與銀行的有效對(duì)接。借助市銀企對(duì)接培訓(xùn)會(huì)在我縣召開(kāi)的有力機(jī)遇，深入龍頭企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施主體，面對(duì)面地進(jìn)行引導(dǎo)企業(yè)在融資方面提供幫助，解決融資難的問(wèn)題。

三是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范引導(dǎo)工作。抓好農(nóng)民專業(yè)合作社在注冊(cè)、扶持、示范、考核的等方面的工作，讓更多合作社申請(qǐng)注冊(cè)、規(guī)范運(yùn)作、示范帶動(dòng)。忠利源蔬菜專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地5000畝，帶動(dòng)農(nóng)戶6500戶，占附近鄉(xiāng)村農(nóng)戶數(shù)的45%。柳南夭村成立超然有機(jī)專業(yè)合作社，農(nóng)民以土地入股分紅，人均增收1000多元。張家屯村成立三農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社，為入社農(nóng)民統(tǒng)一批發(fā)購(gòu)買農(nóng)用物資，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

三、2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作思路、目標(biāo)及主要措施

一是抓好項(xiàng)目建設(shè)，在質(zhì)量提升上求突破。項(xiàng)目建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提升的有效手段。我縣將按照抓農(nóng)業(yè)就要抓產(chǎn)業(yè)，抓產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是抓項(xiàng)目的思路，進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制和包扶機(jī)制，全面推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)和落實(shí)，達(dá)到“在建一批，謀劃一批，跑動(dòng)一批”。

二是抓好龍頭企業(yè)建設(shè)，在發(fā)展規(guī)模上求突破。我縣將認(rèn)真篩選一批帶動(dòng)大、特色顯、后勁足、管理好的企業(yè)，積極引導(dǎo)、扶持成為縣級(jí)龍頭企業(yè)。扶持一批具有帶動(dòng)能力強(qiáng)的縣級(jí)龍頭企業(yè)申報(bào)為市級(jí)龍頭企業(yè)。積極扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖屑?jí)龍頭企業(yè)成為省級(jí)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)龍頭企業(yè)零的突破。

三是抓好銀企對(duì)接，在服務(wù)扶持上求突破。積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市對(duì)龍頭企業(yè)的資金扶持，努力開(kāi)展銀企對(duì)接活動(dòng)，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件，牽線搭橋，解決企業(yè)發(fā)展中的資金制約問(wèn)題。

四是抓好品牌建設(shè)，在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上求突破。牢固樹(shù)立品牌發(fā)展意識(shí)，走品牌發(fā)展之路，繼續(xù)抓好我縣的蔬菜、冷鮮肉、熏肉三個(gè)方面的品牌建設(shè)，多層次、多形式開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。