第一篇：在創業示范街的講話

在南豐縣2010年全民

創業示范街揭牌啟動儀式上的致辭

許中偉

2010年9月19日上午9：00〃宏恒小區

尊敬的各位領導、各位嘉賓，同志們、朋友們：

在這秋高氣爽的美好時節，我們在這里隆重舉行南豐縣2010年全民創業示范街揭牌啟動儀式。首先，我謹代表中共南豐縣委、南豐縣人民政府，向出席今天揭牌啟動儀式的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎！向市人力資源和社會保障局吳方振局長一行的光臨指導表示衷心的感謝！向前來參加活動的同志們表示親切的問候！

就業是民生之本，創業是富民之基。創業和就業工作，事關人民群眾的切身利益，事關改革發展穩定大局，事關和諧社會建設。創建創業示范街，是貫徹落實中央、省、市決策部署，全力以赴保增長、保發展、保穩定，保障和關愛民生的重要舉措。示范街的創建，對于提倡創新、創造、創業的時代精神，動員全縣上下堅定信心、把握機遇，積極投身創業就業的大潮，引導廣大群眾通過自主創業、帶動就業，推動我縣經濟社會又好又快發展，具有十分重要的意義。

近年來，縣委、縣政府站在全局的高度，堅持“以人為本”的發展理念，高度重視創業就業工作，把統籌城鄉、協調發展、和諧發展作為根本，把創業就業工作作為“民生工程”的基礎和重點。先后出臺了《關于進一步做好農民工返鄉創業、加快推進全民創業的實施意

展作出積極貢獻。

最后，衷心祝愿各位領導、各位嘉賓和朋友們身體健康，事業有成，闔家幸福，萬事如意！、各位嘉賓身體健康、萬事如意、闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：文明示范街實施方案

哈密市衛生監督所文明示范街實施方案

為促進哈密市“創建國家衛生城市”活動的健康發展，發揮典型的示范帶頭作用，推進“整臟治亂”的長效機制，哈密市創衛辦制定并下發了《哈密市文明示范街實施方案》。哈密市衛生監督所在接到實施方案后，召開會議認真學習，為積極響應與貫徹文明示范街實施方案，市衛生監督所結合工作實際，特制訂《哈密市衛生監督所文明示范街實施方案》。

一、指導思想

按照“政府領導、部門協作、社會聯動、齊抓共管、綜合治理”的總體要求，圍繞創建國家衛生城市為目標，以提高市民文明素質，促使市民主動參與城市管理，共同維護市容市貌和環境衛生，通過完善設施、嚴格執法、廣泛宣傳、狠抓源頭、落實責任，不斷規范駐地單位、市民的文明衛生行為，營造城市優良環境，提升哈密對外形象。

二、領導小組及成員

市衛生監督所接到《哈密市文明示范街實施方案》后，組織學習實施方案后，為切實貫徹方案，特成立“文明示范街”領導小組。

組長：周惠芬市衛生監督所所長

副組長： 王茜市衛生監督所法制稽查科

吾買爾〃白克力市衛生監督所監督一科科長

巴吾東〃庫爾班市衛生監督所監督二科

阿米丁〃買買提市衛生監督所監督三科科長

海熱提〃吐爾遜市衛生監督所監督二科科長成員：各科室工作人員

三、文明示范街范圍及責任人

建國北路負責人：阿米丁〃買買提（***）建國南路負責人：海熱提〃吐爾遜（***）廣場南路負責人：王茜（***）愛國北路負責人：吾買爾〃白克力（***）廣東路負責人：巴吾東〃庫爾班（***）

四、文明示范街標準

為有效推進文明示范街工作，市衛生監督所要求本單位領導職工牢記“七好”標準即：公共設施好、市容市貌好、交通秩序好、文明禮貌好、現代文化好、誠信服務好、社會治安好，本單位將結合工作實際，完成文明示范實施方案中相關的責任及任務。

五、主要任務及工作重點

（一）執勤執法嚴格文明。市衛生監督所應依法管理，嚴格執法，出動執法車輛進行監督檢查時要嚴格依照《公共場所衛生管理條例》、《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《學校衛生工作條例》等相關法律法規進行工作，嚴格依法辦事。

（二）上崗文明禮貌。市衛生監督所上崗時必須符合本

崗位上崗要求，統一身著制服、佩戴肩章臂章、攜帶執法證件，各片區負責人在日常的監督檢查中著重檢查餐飲、公共場所等從業人員是否符合上崗要求、是否身著工作服，健康證、餐飲許可證、臺賬等是否齊全，衛生條件有沒有達到標準，顧客是否滿意。

（三）嚴管文娛場所。各片區負責人在日常監督檢查工作中，應當著力檢查本片區文化娛樂休閑場所衛生許可手續是否齊全有效，衛生管理制度是否健全，是否設立專（兼）職衛生管理人員；從業人員是否持有有效的健康證明和衛生知識培訓合格證，是否符合《公共場所衛生管理條例》的相關要求，從業人員操作是否符合衛生要求；經營場所室內外是否環境整潔，公共用品的清洗、消毒措施落實情況，衛生設施（清洗、消毒、保潔、通風、照明和排水等）和各項衛生指標是否達到國家有關標準要求。

（四）力抓餐飲服務業。各片區負責人對本區飲食服務店、攤點進行嚴格監督檢查。重點檢查從業人員操作是否符合中華人民共和國食品安全法》相關要求，是否辦理《衛生許可證》，許可證是否已經年審，從業人員是否持有健康證、健康證是否過期，有無建立臺賬，操作間是否干凈整潔，食品用具有無進行嚴格消毒，生熟是否分開，對易受污染的食品是否采取了防蠅、防塵措施。

（五）根據市創衛辦《哈密市文明示范街實施方案》，市衛

生監督所每周進行工作小結，請各科室于每周五上午將一周檢查情況、發現問題及處理結果報行政辦公室，由行政辦公室統一上報至哈密市創衛辦。

六、實施步驟

對照《哈密市文明示范街實施方案》各項指標要求，結合我所各項工作實際，達到創建文明示范街的工作目標，我所制定以下實施步驟：

第一階段：宣傳階段（2012年3月1日—31日）

明確職責和完成時限，成立領導機構，召開動員會，將職責落實到各科室、崗位，以利于創建文明示范街工作有條不紊的全面開展。在宣傳階段，我所在全力進行宣傳工作的同時，將此項工作貫徹到日常監督檢查工作中去，做到以宣傳促實施，宣傳實施雙推進。

第二階段：集中實施階段（2012年4月1日—8月31日）

對照《哈密市衛生監督所文明示范街實施方案》，各 科室應當嚴格貫徹落實各項工作，加強對餐飲單位及各公共場所的監督檢查，并每周總結回顧工作情況，及時上報。建立健全長效工作機制。

第三階段：鞏固提高階段（2012年9月1日—11月30日）對照《哈密市衛生監督所文明示范街實施方案》，各 科室對負責的主要街道進行監督檢查，對前一段時間的工作進行積極總結，對發現的問題進行及時查處。總結鞏固之前的工作成效，查漏補缺。

第四階段：總結迎檢階段（2012年12月1日—12月31

日）

總結文明示范街創建工作情況，各片區負責人對文明示范街創建情況進行自查。迎接上級領導進行檢查驗收。

哈密市衛生局衛生監督所二O一二年三月二日

第三篇：在公司二次創業講話

浴火重生，再造長軸輝煌

各位同仁：大家下午好！

今天，我們在這里隆重召開實施“二次創業”工程動員大會。主要讓大家進一步認清形勢，統一思想，振奮精神，增強“二次創業”的緊迫感和使命感，全力投身“實施二次創業、再鑄長軸輝煌”的偉大事業中去，努力推動各項目標任務圓滿實現，共創長軸美好未來。

思路決定出路、思想決定態度、態度決定行動，有想法才有辦法。圍繞實施“二次創業”宏偉工程，我談幾點想法。（首先希望我們正確認識我所講到的一切）： 一、二次創業提出的背景和意義

1、首先是外部環境的變化。

當今的國際國內形勢復雜嚴峻。從國際上看，世界金融危機后的經濟復蘇步履維艱，歐債危機持續蔓延，能源競爭更加激烈，伴隨著中國經濟的不斷崛起，國際貿易保護主義抬頭和技術壁壘的封鎖；從國內來看，經濟增長存在下行壓力，物價上漲的壓力較大，企業生產經營成本提高，中國經濟發展的外部環境仍然有許多不確定性因素。

從國內經濟來看，今年是“十八大”的召開之年，國家既要堅決防通脹，同時也要防止經濟過快下滑，保證實現平穩較快發展。國家實施內需拉動的戰略安排、新興物流格局、物聯網的顯現，這些必將為汽車等消費性產業帶來新的發展機遇。

但是總體看，發展的總趨勢沒有改變，我們面臨的發展機遇基本沒有改變，特別是中國轉變發展方式，對于企業來說，在發展戰略性新興產業中傳統產業如何轉型、在全球產業轉型中企業如何定位、如何處理做大做強的問題、如何面對國內市場國際化等問題的提出。

實施“二次創業”是長軸應對國內外形勢變化，加快企業全球化進程的需要。

2、落實機電集團“321”戰略，公司抓住“十二五”發展機遇，成為世界一流的軸承制造基地、實現百年“長軸”的夢想必須實施二次創業戰略。

機電集團“321”戰略：即完成三大建設，實現兩個目標，達到一個愿景。“三大建設”：建設成為西部裝備制造業高地；建設成為千億級產業集團；建設成為具有國際競爭力的企業集團。“兩個目標：2012年，力爭實現營業收入500億元；2015年，力爭實現營業收入1000億目標。“一個愿景”：實現“裝備中國，走向世界”的企業愿景。

我們長軸公司應該成為踐行機電集團“321”戰略的先行者，把長軸打造成為世界一流的軸承制造基地。

實施“二次創業”是搶占行業競爭主動權，形成競爭新優勢的需要。從軸承行業來看，隨著國家經濟的發展，軸承市場需求增長是不可阻擋的，但是技術的進步、節能環保等新要求、新變化、新發展也對我們的發展提出更高要求，我們必須早準備，早動手。另外軸承行業各企業都在加快發展步伐，進行產品提升和結構優化，競爭將會達到白熱化程度。如果不引起高度重視，我們在行業中的優勢地位就有可能被弱化，甚至喪失。實施“二次創業”就是要在激烈的競爭中創新發展思路，搶占競爭主動權，形成新的競爭優勢。

3、在創業中解決企業自身存在的問題。

實施“二次創業”是解決發展中存在的問題，實現又好又快發展的迫切任務。公司成立二十年來，我們的發展總體看是健康的，成績顯著。我們的事業取得了令人矚目的成就，行業地位空前提高，為實施“二次創業”打下了堅實的基礎。如何在現有基礎上實現新發展是對我們的又一次嚴峻考驗

但是也應該看到，企業自搬遷到茶園新區以來，特別是去年，公司生產經營出現較大滑坡。一方面，部分干部職工，還沉浸在企業以往的榮耀和光環中沾沾自喜乃至“躺在功勞薄上睡大覺”，產生了“驕嬌”二氣和浮躁情緒，責任心嚴重退化，當年創業時的艱苦奮斗、團結向上精神正在消退；另一方面，也有部分干部職工，又因企業遭遇暫時的經營挫折和市場嚴重下滑而彷徨悲觀，甚至喪失信心和斗志。實施“二次創業”就是針對企業發展中的問題，戰勝自我，戰勝對手的重大戰略舉措。（在后面會詳談企業存在的問題）。

應當看到，股東、廣大員工、所有客戶、全體供方對長軸有著殷切期盼，社會各界給予熱切盼望，從某種意義上講，長軸肩負著“挺起中國軸承脊梁”的重任。更實際的講，企業的發展是廣大職工不斷提高物質文化生活水平、追求幸福、實現人生價值的根本保障，因此，只有痛下決心，實施“二次創業”偉大工程，創造長軸發展新優勢，才能保證企業可持續發展。

二、認真分析和正確對待企業存在的問題

首先我們廣大員工面對問題要敢于剖析、敢于否定自我、敢于面對。

2011年更是出現史無前例的巨虧，光輝形象轟然倒塌。目前，公司生產經營面臨綜合競爭力未有明顯好轉，歸結主要表現為：

管理不到位，管理方法簡單，管理效果不佳，基礎工作質量低下，數據支撐相當匱乏；

內控方面，成本費用控制不力，內控制度執行不到位；

用工方面，人浮于事現象普遍，人力資源開發水平較低，勞動效率逐年下滑，“人海戰”、“時間戰”經常發生；

分配方面，績效考核力度不夠，激勵機制效果不佳； 危機意識淡薄，執行力未有根本好轉；

市場方面，應收賬款居高不下，新市場開發成效緩慢，老市場同質競爭加劇，價格戰時有發生，“三包”索賠費用驚人，產品毛利率快速萎縮。

主要問題如下：

（一）公司在戰略層面遇到的主要困境

1、超能力企業過度擴張規模。主要表現在：

（1）投資規模超過公司盈利能力，2001年至2007年間公司盈利水平最好的八年間年均凈利潤約為2500萬元，2011年累計負債規模超過9.7億元，是年均凈利潤的39倍，過度負債使公司背負沉重的資金壓力。

（2）投資比例不合理，投資方向出現偏差，資源閑置情況嚴重。表現在基建投資比例較大，土地、廠房、設備、人員等生產要素資源配置比例與市場開發、貯備不夠導致的生產能力富裕和生產能力結構矛盾，投資方向與公司現有產品和未來發展趨勢不匹配，造成資產的閑置和浪費，資源投入和產出水平低。

（3）對外投資失誤，主要是江渝公司、忠縣鍛造的投資。

2、核心競爭力不斷弱化。公司作為軸承制造企業，其產品不是大眾消費品而是大眾消費品的中間配套產品。這個產品特點和企業性質決定了公司的核心競爭力必定是“精于制造”。在產品結構確定的前提下，如何保持產品在技術、工藝、質量、產能、效率上領先地位是確立公司核心競爭力的關鍵。在任何情況下，提升這些要素就是提升公司的生存能力，反之亦然。但當下公司的情況是對何為公司核心競爭力的理解未能在內部達成一致，這體現在：

（1）技術研發沒有百分之百體現公司的發展戰略。每年研發項目不下百余項，但對提升上述核心競爭力要素具有實質性作用的項目不多，技術研發能力低（包括研發的手段、獨有的理論和基礎研究）。對工藝質量提升或者降低成本耗費具有突破性進步的研發項目鳳毛麟角，使公司逐漸失去以技術領先和質量優良取勝的技術基礎。

（2）生產工藝和質量的提升在制造過程中的優先地位未受應有的重視和體現，資產閑置和浪費情況嚴重，制造費用、質量損失和制造成本奇高，產品質量快速下滑，產能無法得到有效發揮。

（3）生產要素的配置中，核心產品有70%增值在外完成。

3、在市場定位和產品發展方向上的戰略定位模糊不清，決心不夠堅定，使公司產品結構過于單一和品質檔次相對較低，抵御市場風險和應對競爭的能力日趨低下。這主要表現在：

（1）產品結構多年來仍局限在經濟型轎車和摩托車領域，且品質和檔次始終沒能全面進入中高端市場，使公司承受日趨加大的成本壓力、競爭壓力和市場性風險。

（2）對中高市場及產品的研究不夠透徹。公司缺乏對自身、對市場、對競爭對手、對國家政策、乃至對產業發生影響的國際局勢等信息做出情報搜集、分析、判斷的理念和意識，在缺少精確數據和理性分析、判斷的情況下，進行重大決策。

（二）在具體的生產經營方式和管理方法上比較粗放

1、內部控制制度未能有效建立和運行，體制、機制的缺陷致使權、責、利相互不匹配，使內部管理與公司實際脫節。這主要表現在：

（1）部分內部控制制度運行失靈。包括采購決策、生產組織、質量保證、財務管理、倉儲物流、人力資源、審計監察等內部控制制度在不同程度上或存在漏洞，或雖制度健全但未有效實施，或雖有效實施但對制度發現的問題聽之任之，未予解決。

（2）各種制度設計存在缺陷和監督機制的失效使個人或部門職權制約不夠或者不受約束，導致公司成本和費用奇高，浪費嚴重。

2、人力資源的創富效應未得到發揮，人員之間內耗現象嚴重，士氣低落。主要表現在：

（1）激發員工的主動性、創造性的機制缺失。

作為一家軸承制造企業，公司存在的全部意義和核心價值是“制造高質量且低成本的軸承產品”，實現這一價值的最重要的核心要素是人。

激發員工的主動性、創造性的機制缺失表現在：薪酬管理失控，公司對部門的分配處于“完全開口”方式，部門內部沒有體現多勞多得（尤其對關鍵的線外人員）；

薪酬體系與企業價值偏離嚴重，員工利益和公司利益沒有匹配； 工時定額粗放，尤其是近幾年開發的產品，導致分配不公； 員工管理流于形式，對新員工培訓和關心不夠，導致直接創造價值的生產操作人員和工藝質量人員穩定性差、流動率高。

（2）各級領導干部和主要專業技術人員權、責、利模糊且不對等，分配機制僵化，人力資源活力嚴重不足，主觀能動性難以發揮。

用人機制僵化，致使干部隊伍活力漸失。干部及專業人員固化趨勢明顯，懈怠之心漸起，進取之心減退；干部隊伍比例偏大且行政化、官僚化、非專業化趨勢明顯，不適應公司對人員專業化的要求。存在的這些問題不僅使骨干人員應有的帶頭作用和技術指導作用沒能發揮出來，還進一步惡化了公司內部艱苦奮斗，積極進取的氛圍，熱衷享受而疏于學習的不良傾向不斷擴散，使優秀人才或沒有上升通道而沒于基層，或忿于現狀而選擇離職，這些因素交織在一起，最終惡化了公司的創業氛圍，抑制了職工的主觀能動性，使得任何主觀愿望良好的舉措 最終消融在頹廢的氣氛中 而無法發揮出應有的效力。

3、公司運營中的成本、費用比例嚴重偏高：

我們的采購成本不比對手高，售價不比對手低，我們為什么比對手的效益差？是我們內部自己出了問題。

根據公司實際的分析結果，在成本中，單位產值人工成本達20%、在制造環節消耗性材料占17%、質量損失達4%（另:材料成本到65%、固定費用達15%）。

4、在銷售環節主要存在以下問題：

銷售計劃準確率、計劃與產出的銜接；計劃指導性差；客戶定位、目標客戶管理不到位；片區管理存在真空地帶，監督機制未能正常運行；發出商品管理有缺失、責任未真正落實到人，缺少相應管控制度；業務人員銷售業務、費用處置空間大、約束條件不匹配，費用發生（報銷）未與銷售業績、回款、資金占用、資產占用（如應收款、發出商品等）密切掛鉤；銷售人員薪酬與業績、營銷費用未完全掛鉤；對競爭對手的深度關注不夠。

5、質量管理存在以下問題：

全員質量意識淡薄、漠視制度規程現象嚴重；

文件多、執行差；供應商管理體系未理順，管理不到位；質量管理要求多落實少，布置多檢查少，檢查后評論多考核少，風聲大雨點少；質量指標虛假化；技術部門形式參與多、實質參與少；員工質量工作方面培訓少、未有制度約束； 體系與運行兩張皮。

6、工藝技術主要存在的問題是： 技術工藝人員參與生產過程控制有限；深入基層不夠，整體技術隊伍水平不高；（成熟）產品定期工藝驗證缺失；技術革新成果未予實際生產運行緊密結合； 關鍵技術人才缺乏，無法形成團隊支持；在技術、質量、生產等問題交織在一起時時有逃避推諉現象。

7、生產制造及倉儲存在以下問題：

自制比率低、勞動效率低；生產組織權威性不強，各分廠管理隨意性大；內部故障控制手段失效嚴重；生產員工的良好作業習慣未真正形成；生產員工上崗培訓效果不理想、部門管理者和一線員工成本、質量控制意識弱；員工教育工作不到位，“簡單應付思想”突出；管理者管理意識亟待加強，“慣性思維”阻礙管理措施的執行貫徹；

物資管控流于形式；庫管人員的工作隨意性大、不受控行為多，物資保管質量差。

8、財務、會計管理存在問題是：

資產管理工作未真正開展； 定期財務分析及日常財務管理工作未開展； 財務隊伍需補充，業務培訓需加強，財務分析、判斷水平需提高； 財務人員對于成本費用管控較麻木。

9、采購環節主要存在以下問題：

采購控制實質控制少；采購信息不對稱突出；外協、外購的定價機制存在缺陷，物資庫存信息與采購需求信息脫節，導致資金浪費；計劃的多變性與信息傳遞的不及時，對周期長的采購物質采購計劃較大，導致采購物資積壓資金占用增大現象突出；控制成本的意識和主動性差。

面對如此不盡人意的答卷，我輩有何顏面面對曾經開創大好局面的老輩長軸人，豈能不痛定思痛，知恥后勇，重新發揚“初次創業”時的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、盡職盡責”精神，果斷開始“二次創業”征程，決心重鑄長軸輝煌。

（三）在思想意識形態中存在的問題

長期的優越感，讓我們忘卻了我們長軸人第一次創業的艱辛，丟失了我們公司優良的創業精神。“有人是我們是富二代”，我的感覺是我們真把自己當成了富二代。我們危機感不強。

我們管理干部養成了機關作風，官僚主義盛行，不愿下到基層一線，不愿到問題的起點去解決問題。

我們的心比天高，過快擴張、目標膨脹，卻忘卻我們應該腳踏實地，練好內功，一寸一寸開疆拓土。我們的管理還不如我們的OEM商。我們藐視對手，卻忽略了重視對手。在過去我們有華麗的財務數據，每年贏利，一好遮百丑，養成了我們“豪放”的企業性格（有求必應、獅子大張口、好多事情失去管理和控制）??而今公司出現虧損，百丑暴露無余，大家還理解不了。現在管理一旦加強，我們好多干部適應不了。

我們很多人愿意當評論家，而不愿意當創作者。有些干部遇到困難就逃跑。有不少人說看不到希望，固然應該把希望寄托在我們管理團隊，難道我們大家不該為我們的希望去努力？尤其是我們的有些管理干部！浮在上面，長期下去即使有希望也會從我們手中丟掉。

三、“二次創業”的奮斗目標

實施“二次創業”偉大工程，總體目標是：再造企業核心競爭力，向中高端市場轉移，力爭用四到五年時間，將長軸打造成具有“國內領先、國際先進”水平的軸承制造企業。

以管理現代化為總抓手，全面提高企業經濟效益。推動市場布局調整、使物流管理、勞動組織、成本構成、資源配置等進一步優化，使公司各項工作科學化、規范化、程序化和標準化。提高企業科學決策水平，構建企業營銷采購、技術質量、法律、財稅、安全防范等風險防范機制，實現重大決策的制度化、科學化、民主化。

瞄準國際目標，形成面向全球經營的營銷新模式。要加快推進國際化，逐步形成技術、產品國際化，網絡、品牌國際化，資本、人才國際化，最終實現企業的國際化。要圍繞國際化目標建立相應的機制保障體系。

加強人才隊伍和班子建設，形成面向國際化的企業文化和軟實力。要按照國際化標準，通過深入實施人才強企戰略，在人才培養、引進和干部選拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企業環境和平等公開、競爭擇優的人才選拔制度。全面推行企業領導干部競聘上崗制度，形成完善的內部績效考核體系，確保干部隊伍的整體素質逐步與國際接軌。同時要把企業文化建設與人才隊伍和班子建設相結合，在“二次創業”過程中逐步打造有長軸特色的、新型的國際化企業文化，進一步提升企業的凝聚力和向心力，促進企業全面進步和發展。

公司全體總動員，堅持科學發展觀，轉變企業發展方式，瞄準國際化目標，優化產品結構，優化生產經營模式，全面提升質量水平和效益水平，全面提升企業管理素質和員工隊伍素質，以創業精神抓責任落實，艱苦奮斗，奮力拼搏，扎實工作，持續發展，“二次創業”工程將分為三個階段進行：

1、從現在起到 2012年底是“二次創業”第一階段。第一階段的目標： 一是思想認識到位。重點解決“驕嬌二氣”與“教條主義”問題，樹立艱苦創業 的精神，做好過緊日子的思想準備，建好隊伍，建立一支務實、高效、有奉獻精神的管理團隊。

二是夯實基礎，苦練內功。重點在建制度、提效率、控成本、降消耗、減費用；拓市場、提升能力、提質量。用較短的時間止住下滑的局面。面對嚴峻的外部環境，努力實現今年的“調整、優化、創新、突破”的目標。

三是制定好公司發展戰略。今年要布局好三塊市場，為公司向中高端市場和產品的重大轉移做好全面準備和開始實施。

2、第二階段，即2013年。第二階段目標是：

出口市場、國內中高端客戶、后市場等新興市場占到公司的份額達到25%-30%，公司的管理、技術水平達到行業中上水平，公司的主要經營指標達到行業平均水平。

3、第三階段，到“十二五”末。第三階段目標是：

第三階段的目標是全面實現“十二五”規劃目標，即成為中國一流球軸承制造企業；球軸承品質達到世界先進水平；在傳統行業（汽車行業）形成以汽車市場主機配套為主導，出口市場、維修市場齊頭并進的全新格局，新興行業市場達到四分之一的比重的格局。把長軸建設成為具有“國內領先、國際先進”水平的軸承制造企業。公司的主要經營指標達到行業中上水平。

在這里，我順便向各位同仁介紹一下公司產品戰略發展方向：

1、充分做好市場分析（包括國內市場和國外市場），形成公司新產品市場開發的戰略格局，制訂好公關策略，策劃確定技術路徑方案，中短期從現有工藝裝備、現有市場延伸，運用現有工藝優勢、技術和現有技術平臺，確定中高檔輪轂軸承、變速器軸承、分動箱軸承為公司目前產品主攻方向（在做到與進口軸承同質化的基礎上憑借成本優勢替代進口）。

2、公司三年內產品主攻方向以精密軸軸承等作為重點開發方向，深入進行技術研究，力爭做出自己的特點，在進行中高檔輪轂軸承技改項目投資時，兼顧精密機床主軸軸承工藝投入，根據新興市場的情況，做好市場戰略大的趨勢判斷，為公司中長期發展做好鋪墊。

3、公司中、遠期產品規劃影響因素較多，進入工業軸承領域：發展軌道交通、鐵路、礦山機械，冶金、船舶、風電、軋機等大中型圓柱、圓錐、調心滾子等軸承。

公司總體產品發展方向大致為：中高檔輪轂軸承——精密軸承——工業軸承，并形成三個行業共同支撐長軸的未來。

四、“二次創業”的工作要求

戰斗號角已經吹響，重在落實，貴在力行。做好今年必須堅持“調整、優化、創新、突破”的工作方針，加強公司的統一領導，動員公司上下堅定信心，開拓進取，迎難而上，真抓實干，全力以赴推進公司的各項決策。部署落到實處，做到件件有落實，事事有回音。

（一）公司全員要開放思想，開拓奮進。思想解放的程度，視野開拓的寬度，目標確定的高度，決定我們公司“二次創業”比、學、趕、幫、超，跨越發展的力度。要積極推進新一輪思想大解放，用新理念，新思維審視形勢，把握優勢，以要干就干大事，要爭就爭一流的豪情，在公司上下形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，大膽破除不合理體制、機制；善于利用公司政策，不斷在改革中找出路，求突破。堅決去除只說空話、評頭論足、說三道四的不良習氣，去除怕擔當、怕風險、怕負責任的心態。不比說功比做功，不比困難比辦法，不比資歷比作為，埋頭苦干，勤于實干，干好干成。

戰勝自我才能戰勝對手，態度決定高度。強化“二次創業”的緊迫感、使命感，樹立艱苦奮斗的作風，樹立高度負責、積極主動負責的工作態度，這是“二次創業”偉大工程成功之關鍵。

（二）要敬業盡責，爭先創優。面對“二次創業”的新形勢，新任務，新要求，切實增強敬業意識和責任意識，責隨職走，心隨責走，常思崗位來之不易，常掂肩負責任之重，在其位謀其職，謀其政盡其責，為全面落實“二次創業”的各項目標任務，兢兢業業，做好長期奮斗的思想準備。

主動確定更高的工作標準，以早啟動，快推動，爭主動的工作勁頭，努力奪取各項工作的開門紅，打好“二次創業”四年行動計劃的開局之戰。

（三）要求公司各部門要加強協調，加強相互溝通，不斷改進作風，俯身服務。不斷內練素質，外塑形象，積極主動，有所作為。公司各部門要真正把心思集中在抓落實上，對認準的事，都要雷厲風行，一抓到底，務見實效。

要推行“一線工作法”，堅持領導在一線指揮，部門領導在一線工作，業績在一線創造，問題在一線解決。要落實今年的工作任務，積極營造“規范、簡單、輕松”的辦事環境，構建長期而有效的管理機制，竭盡全力為公司的“二次創業”提供有力保障。

管理干部和共產黨員、共青團員和黨員積極分子要做好表率，勇跳承擔，敢于擔當。我們在“二次創業”過程中，要求我們的干部做到精心謀事、激情干事、大氣處事、和諧共事。

要始終貫徹公司新提出的工作行為導向，這就是：踐行一種精神：奉獻；培養一種思維：轉變；樹立一種意識：危機；保持一種狀態：投入；倡導一種風氣：改善；強化一種能力：執行；堅定一種追求：目標；營造一種氛圍：和諧。

五、“二次創業”的措施

應當看到，創業的目標宏偉，催人奮進，“二次創業”要求迫切，制定好措施、抓好執行是成敗的關鍵。

1、組織措施

公司成了以總經理為組長的實施領導小組，并成了二次創業工作指導和督查辦公室。

2、制定好行動綱領和行動指南，各部門都要根據公司“二次創業”的總體要求，認真分解落實，制定切實可行的階段措施計劃。科學的策劃等于成功了一半。對經營活動中的每一個環節，每一個崗位提出具體行動要求。在創業中，我們的每一位員工，尤其是管理人員要樹立目標高于一切的職業品質，做到日事日畢。

3、做好宣傳和動員工作，通過各種形式的學習、組織競賽讓行動綱領和指南深入每一個員工，并自動自發的參與。

4、發揚第一次創業的精神（關于第一次創業的情況，詳見附件），把艱苦奮斗的精神落實到具體的行動中，要求每一個員工在自己的崗位上、節約一滴水、一顆米、一滴油、一度電、利舊利廢、減少消耗、不浪費一顆螺釘、管好一分錢??

5、提倡奉獻精神，開展各種義務勞動、主動參加各種勞動競賽。我們的管理干部在下班后犧牲一定時間，總結一下當天的工作、安排好第二天的事情。

6、加大成本管控力度，減少運行成本，大幅減少輔助性物質消耗和非生產性支出（如優化交通車線路、在設備維修中能修不換??）。

加強費用管控，降低費用標準，我們在工作中提出需求時要思考再三，我們管理人員在簽字時要多問為什么。

培養我們“一分錢和0.2”的思想，即在我們的采購活動中最后時刻想辦法降低一分錢和0.2%，在銷售活動中最后時刻想辦法提高一分錢和0.2%。

7、在公司技術和質量領域，倡導學習中國“兩彈一星”的精神，熱愛企業、無私奉獻，自力更生、艱苦奮斗，大力協同、勇于登攀的科技創新精神。

公司重點抓好中高檔變速器軸承、國內合資品牌轎車輪轂軸承的研發工作，以建設高標準的國家級技術中心為重點，持續提升產品的技術開發水平。通過重點項目的實施，引進高端人才和技術，培育和鍛煉技術人才隊伍，真正形成企業技術研發能力與世界同步的新優勢。

把提升公司技術水平和生產效率 貫穿“二次創業”全過程。充分利用公司現有資源。

8、公司二次創業的出發點和最終目的都基于市場。

學習公司在九十年代初第一次創業時開拓市場的精神，手里提著軸承，跑遍市場，磨破腳底，說干嘴皮。

建立立體的保障手段，實施市場開拓。我們營銷人員要勤于耕耘市場，從市場獲取正確的市場信息，不夸大不縮小，鍥而不舍開拓市場、精心管理市場、誠信于客戶；用我們獨有的技術和優良的品質贏得客戶的信賴。

抓好銷售計劃準確率、計劃與產出的銜接。

強化銷售 片區管理，建立并正常運行監督機制；發出商品責任真正落實到人。銷售人員薪酬與業績、營銷費用、資源占用完全掛鉤； 在銷售隊伍中建立競爭機制，使我們的前線隊伍隨時保持最強的戰斗力。

加強銷售活動中費用的管控，降低銷售中間環節的費用和傭金。

9、要把質量提升作為貫穿“二次創業”全過程，時刻牢記“提升質量、人人有責”，細節決定成敗、質量樹立品牌。

盡快改變當前在質量管理中存在的問題。建立有效的質量指標及運行體系，嚴格執行并加大力度考核。

把精益管理與提升質量有機結合起來。優化生產經營、管理、組織模式，提高質量控制流程的嚴肅性和可操作性。減少生產中的浪費和損失。

針對當前生產過程中的問題，精于管理、善于管理、勤于管理、敢于管理，達到提高效率、降低消耗、減少在制品、根除不增值和負增值的勞動和勞動成本。

10、加強公司物質管理、樹立物質就是人民幣的概念。抓好公司已開始推進的投入產出工作，加強在外物質的管理。制定在生產過程中的物質管理制度，逐步推行賠付制度。

同志們：今年以來，汽摩市場形勢極為嚴峻，市場競爭異常激烈。盡管公司立足早動手、爭主動，各單位也盡了很大努力，但發展速度明顯減緩。我們決不能掉以輕心，要實現半年和全年生產經營目標，壓力巨大，任務相當繁重。讓我們把思想認識、工作措施統一到公司的“二次創業”戰略部署上來，牢固樹立大局意識、危機意識、忠誠意識、發展意識，以只爭朝夕、奮發向上的精神，努力拼搏，扎實工作，確保完成全年各項任務目標。

同志們：挑戰與機遇并存，希望與困難同在。只有搶抓機遇，看到希望，才會有信心；只有看到挑戰，重視困難，才會有動力。發展才是硬道理，矛盾只有靠發展去化解，困難只有靠發展去解決。長軸人有信心，有能力，靠我們的頭腦和智慧，用我們的雙手和汗水，把公司建設成一所具有長軸特色的軸承名企。重任在肩，唯有“干”字當頭，大局之下，人人都有責任。公司各級各部門和全體員工都要振作精神、堅定信心、鼓足干勁、扎實工作，以實實在在的行動投身參與“二次創業”的啟動年，不辜負公司的期望，以優異的業績迎接長軸“二次創業”的開啟年！困難是暫時的，變化是永恒的。我相信在“一次創業”中披荊斬棘、所向披靡的長軸人，一定能夠在“二次創業”中華麗轉身、加快進化，全面實施 “二次創業”偉大工程，創造長軸發展新優勢，實現新的輝煌！

長軸的希望就在我們自己的手中！

鳳凰涅槃，浴火重生。我們正在經受烈火的熾烤，我們長軸一定會涅槃重生。謝謝大家！

第四篇：在創業大賽上的講話

尊敬的--、各位來賓，青年朋友們：

在全縣“大干四季度、沖刺奪全年”的關鍵時刻，今天，我們在這里隆重舉行全縣首屆青年創新創業大賽頒獎儀式，主要目的就是要通過培樹創業典型、表彰創業先進，激發青年創業熱情，在全縣范圍內營造一種“鼓勵青年創業、支持青年創業”的良好氛圍，動員更多的青年積極投身到全民創業熱潮，為加快建設高水平小康社會，實現--貢獻青春力量。首先，我謹代表縣委，向受到表彰的優秀創業青年表示熱烈的祝賀！向大力支持、幫助青年創業的社會各界表示衷心的感謝！

創業是富民之本、發展之基、活力之源。近年來，全縣各級團組織認真貫徹落實省、市團委和縣委、縣政府工作部署，圍繞中心、服務大局，扎實有效地推進青年創業工作，全縣青年創業的熱情日益高漲、環境不斷優化、成效逐步顯現。目前，我縣青年創辦的企業數量不斷上升，規模不斷擴大，創業領域不斷拓展，在全國、省、市創業大賽上都取得了很好的成績。今天獲獎的--名青年，是我縣創業青年的優秀代表，他們的身上集中彰顯了----青年銳意進取、拼搏爭先、敢創大業的精神面貌，值得全縣青年學習。

剛才，----代表團市委對我縣青年創業工作提出了新的更高的要求，希望大家認真抓好落實。借此機會，我對推進青年創業工作再簡要講三點意見：

一、認清形勢、把握機遇，充分凝聚推進青年創業的思想共識

近年來，我縣搶抓江蘇沿海發展、長三角一體化、上海自貿區建設等重大國家戰略機遇，圍繞市委提出的“---” 的要求，大力實施五大戰略，全縣經濟社會保持又好又快發展的良好勢頭。當前，---發展正站在新的起點上，“---”成為全縣人民的共同努力奮斗的目標，迫切需要廣大青年施展才華、爭做時代發展排頭兵。

推進全民創業是-----新一輪科學發展的必由之路。全民創業的重點在青年，主體在青年，希望在青年。我們必須把全縣廣大青年的智慧和力量最大限度地凝聚起來，把他們的潛能和熱情最大限度地挖掘出來，這樣，全面建設高水平小康社會才能具有更堅實、更可靠的實踐基礎。

長期以來，一大批----青年自立自強、奮力拼搏、搏擊商海、闖蕩市場，在風生水起的創業實踐中，涌現出了一批青年致富能手、創業標兵等先進典型，為全縣經濟社會發展注入了新的活力。

同時，我們也清醒地認識到，當前我縣青年創業的現狀，與實現科學發展新跨越的工作大局相比，與推進全民創業的最新要求相比，與廣大青年日益增長的事業需求相比，還存在一些不容忽視的問題。比如，青年創業的思想誤區有待進一步根除，青年創業的技能水平有待進一步增強；青年創業的項目層次有待進一步提升；支撐青年創業的服務體系有待進一步健全，等等。問題既是改進工作的信號，又是強化工作的動力。如何進一步引領、服務、推動青年主動創業、敢于創業、勇創大業，在創業中深度融入社會、全面參與發展、實現自身價值，是當前和今后一個時期需要重點研究解決的現實課題。希望各級黨團組織把服務、支持青年創業作為當前的一項重要工作，積極搶抓上級政策機遇，不斷激發青年創業活力，促進各類青年創業典型不斷涌現。

二、積極行動、爭作貢獻，充分發揮廣大青年在創業中的主體作用

去年全市、全縣創業大會召開以來，我縣先后制定出臺了《進一步鼓勵全民創業的意見》、《全民創業三年行動計劃》、《青年創業三年行動計劃》等一系列政策文件，優化創業環境，大力扶持各類人才特別是青年人才創新創業。可以說，推進青年創業，政策有激勵、環境有保障、實踐有基礎。希望全縣青年要以今天獲獎的創業青年為榜樣，胸懷全局，勇立潮頭，樹創業之志、建創業之功，掀起一場全民創業的新熱潮。

一要解放思想、搶抓機遇，在全民創業中盡顯身手。認識的深度決定行動的速度、事業的高度。廣大青年要認清形勢、響應號召，大力弘揚艱苦奮斗、百折不撓的創業精神，沖破一切束縛創新創業的精神桎梏，克服一切妨礙發展發家的思維習慣，將創業作為一種生活方式、一種價值追求、一種自覺行動。要堅持在書本中學、在課堂上學、在闖蕩市場的實踐中學、向創業有成的人士學，不斷提高捕捉商機、駕馭市場的能力，以創新的思維、創新的膽略和創新的舉措，積極主動地融入時代大潮、融入發展大局、融入創業大軍，在建設全面小康新-----的生動實踐中，彰顯青年獨特風采。

二要勇于行動、追求卓越，在創業實踐中成就事業。要盡早樹立創大業、創新業、創偉業的雄心壯志，及時把握市場最新變化和發展趨勢，努力選準項目、闖出新路，彰顯特色、創出品牌。要著眼朝陽產業、新興業態，精心選擇發展前景好、市場潛力大的創業項目。要加強與大企業、高新技術企業的對接合作，借力揚帆、借勢發力，不斷盤活資產存 量、激發創業能量，促進企業做大做強。一時條件不成熟的，要立足自身實際，選擇創業門檻低、市場需求大的小本創業項目，夯實基礎、積蓄力量，創小業圖大業、積小成為大成。

三要主動作為、爭作示范，在奉獻社會中樹立形象。致富思源，富而思進。希望在座的創業青年，在把企業做大做強的同時，也要做踐行社會主義核心價值觀的模范，樹立創業青年的良好形象。要大力弘揚助人為樂、扶貧濟困的傳統美德，積極支持社會公益事業。要發揮引領示范帶動作用，影響和帶動更多的青年創業，爭當全民創業的排頭兵、領頭雁。要積極吸納城市下崗職工、農村富余勞力、貧困弱勢群體就業，為保障改善民生、促進和諧穩定，發揮積極的作用。

三、強化服務、優化環境，切實為青年創業營造良好環境

全縣各級團組織要在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市團委的指導下，在有關部門單位的支持下，充分發揮職能作用，把青年創業的工作抓實抓好、抓出成效。

一要著力提升青年創業本領。青年創業，能力是基礎。要加強創業培訓，采取靈活多樣的形式，廣泛開展大規模、多層次、多門類的創業培訓，提高廣大青年的創業意識和創業技能。要強化創業指導，通過政策咨詢、專家在線、創業論壇等形式，為青年創業者提供專業的創業指導，提升創業成功率。要拓寬創業思路，圍繞產業聚集發展、農業產業化、經濟結構調整、社會服務需求，積極引導廣大青年投資創業、成就事業，不斷拓寬創業思路、拓展創業渠道。

二要著力打造青年創業品牌。品牌就是影響力，是競爭力。要精心培育品牌，樹立市場化、社會化、品牌化的理念，培育和壯大一批青年創業示范基地，塑造一批有發展前途、有競爭優勢的青年創業品牌。要按照規模發展、轉型升級的要求，花大力氣建好、打造青年創業園等創業平臺，支持有一定投資規模、有科技含量的企業入區入園，不斷孵化新的自主特色品牌，全力打造富有競爭優勢的“-----品牌”。

三要著力優化青年創業服務。推進青年創業，環境是關鍵。要加強對縣委、縣政府關于全民創業政策的宣傳解讀和督查落實，確保各項政策執行到位、惠及創業青年。要針對當前青年創業中資金短缺等現實問題，強化與金融部門溝通協調，實實在在地為青年創業破解融資難題。要加強科技扶持，鼓勵青年開展技術創新和管理創新，實現青年創業層次整體提升。

青年創業工作是一項社會系統工程。各級黨團組織要高度重視，切實加強對青年創業的組織領導和統籌協調。要加強宣傳，引導廣大青年轉變就業觀念，增強創業意識，挖掘創業潛能。要善于發現、培育和總結青年創業的典型，發揮她們的輻射、引導和帶動作用，激發更多青年的創業熱情。

同志們，推進青年創業事關經濟社會發展大局，使命光榮、責任重大。讓我們在縣委、縣政府的堅強領導下，以更加飽滿的熱情、更加務實的舉措支持青年創業，投身青年創業，為實現“------”作出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：在創業培訓班上的講話

在2009年濟寧千人創業輔導暨“青春創業小老板”

培訓班開班典禮上的講話

孫慧茹

(2009年4月24日)

同志們，青年朋友們：

今天，由市民營委、團市委、市財校舉辦的2009年濟寧千人創業輔導暨“青春創業小老板”培訓班在這里正式開班了，首先，我代表團市委向長期關心支持青年創業就業的各部門領導表示衷心的感謝，向參加這次培訓班的青年朋友們表示誠摯的祝福！

創業是當今時代的主題，青年是就業和創業的主要群體，是社會中最具活力和創造力的群體。青年中蘊涵著巨大的創業潛能,推進青年創業、以創業帶動就業，是共青團服務經濟建設、破解青年就業難題的有效途徑。自去年以來，團市委聯合市民營委、勞動局、人事局等14家部門聯合啟動了濟寧市“青春創業小老板培養計劃”，因勢利導、引領青年從被動就業走向主動創業，鼓勵和扶持青年走自主就業創業之路，把服務青年就業創業工作作為共青團服務黨政工作大局，服務青年需求的最佳切入點，作為全團工作的頭號工程、首要任務、重中之重，扎實推進，取得了顯著成效。截至目前，全市共培養青春創業項目130個，以創業帶動就業 3000余人，開展各類青年創業培訓班、青年創業論壇10余期，培訓創業青年1800人，為各類青年群體發放小額創 1

業貸款2400萬元，青年創業導師隊伍發展到100余人。今天我代表聯辦單位給學員們提幾點建議：

一、進一步增強創業本領

青年是社會變革者和創造者，一份穩定的工作將為青年人提供參與社會、發揮潛力、建立歸屬感的環境。我們開展青年創業培訓，就是為了提高青年創業者的素質，幫助青年轉變就業觀念，樹立創業的自信心，增強創業者駕馭市場的應變能力，造就一批成功的青年小老板；通過創業培訓，幫助青年成功創辦自己的企業，通過一人創業帶動更多的青年實現就業，力求取得以創業吸納就業的“倍增效應”。今天來參加培訓班的青年朋友們，雖然起點各不相同，經歷也不一樣，但都有一個共同的心愿，那就是在社會就業形勢嚴峻的情況下，不等不靠，不畏艱難，自主創業，在實現自身價值的同時，為社會創造財富。希望你們充分挖掘出自身的創業潛能，樹立發展意識和競爭意識，把青春和智慧融匯到創造美好未來的不懈奮斗中，在創業的行動中改變生存的狀態，實現自身的價值，在經濟社會發展中尋找事業的依托，搭建人生的舞臺。

二、倍加珍惜學習機會

為了給大家提供一個良好的學習環境，讓大家真正學有所獲。主辦單位，特別是市民營委、市財校的同志們精心籌劃，悉心安排，付出了大量心血。此次創業培訓班不同于傳統的灌輸式授課模式，課程主要安排了三個板塊的內容：一是開展SYB創業培訓，二是邀請市工商、稅務等職能部門的專家為大家講授政策

法規；三是請創業成功的青年典型以親歷的創業經歷講述創業的成功經驗并與學員們互動交流，可以說課程安排時間緊湊，內容豐富，授課方式靈活，操作性強。希望大家要倍加珍惜這次難得的學習機會，為創業打下堅實的知識和技能基礎。

三、要配合好教學管理工作

創業培訓班周期短，信息量大，知識面廣，學員要在有限的時間內掌握創業知識、管理知識，掌握策劃、組織、管理技巧，就需要開啟心智，全身心投入，積極參與，主動配合，在互動交流中學習，在實際操作中提高。同時也希望講師們在授課過程中多運用啟發互動的方式，針對青年最關心的問題傳道授業解惑。

“知識改變命運，學習成就未來”。最后，祝培訓班圓滿成功！祝各位學員都能取得優異成績，早日實現自己的創業夢想！謝謝大家！