第一篇：建筑公司市場匯報材料

市場營銷匯報材料

尊敬的某某副總經理、各位領導：

首先我代表某公司對各位領導蒞臨調研指導工作表示熱烈歡迎！下面，我就公司2012年主要經濟指標完成情況、經營工作情況、2013年區域經營工作的思路與舉措等方面作以簡要匯報，請各位領導予以批評指正。

第一部分 2012年工作簡要匯報

一、2012年主要經濟指標完成情況

1、實現新簽合同額80.04億元，完成總公司下達80億元考核指標的100.05%。

2、實現主營業務收入36億元，完成總公司年初下達35億元考核指標102.86%，較比上年同期增幅21.60%。

3、實現凈利潤3512萬元，完成總公司年初下達3500萬元考核指標的100.34%，較比上年同期增幅32.23%。

4、公司整體綜合毛利率水平為6.69%。

5、內涵式發展指標現金凈流量、應收款項完成情況較好，1-12月份經營活動產生的現金流量凈額為1.12億元，占主營業務收入的3.08%；應收款項12月末總計余額為6.84億元，超額完成總公司下達的7.5億元考核指標。

6、基礎設施專業性指標全面完成，其中實現新簽合同額25.9億元，營業額9.13億元，完成總公司年初下達9億元考核指標的101.45%，凈利潤908萬元。

二、2012年經營管理工作

1、營銷品質持續提升。2012年公司繼續堅持“三大”市場戰略，嚴格執行“七不承接”的底線管理，營銷工作取得了突出成績。全年共計承接項目27個，其中2億元以上的大項目12個，占承接項目的44.44%，項目平均單體合同額為2.96億元，市場區域集中度達到85%。特別是*****工程（9.99億元）、****

二、三期建安工程（6.7億元）、“*******工程”（5.19億元）、*****工程（15億元、被列入*****公司十大項目）、********一期工程（4.8億元）、********項目(***十大重點工程)等一批大項目的承接，標志著某公司在高端市場取得進一步突破。另外，公司對如*****工程、*****工程等項目進行了清理，確保了營銷質量，真正做到了“有所為，有所不為”。

2、超高層項目再添新彩。公司在超高層項目上再接再厲，成功承接了*******工程的兩棟建筑高度218米的寫字樓項目和*****集團投資的******項目，公司超高層項目單體增加到***個，其中超過200米的項目單體就有7個。

3、戰略合作進一步深入。我公司目前70%左右的工程承建均來自與大業主的深入合作。在繼續與其他戰略合作伙伴 保持良好合作的基礎上，與***集團的合作得到進一步深入，在十八家參與競標的特級資質企業中脫穎而出，一舉中標*******工程園土建總承包工程，合同造價約7.85億元。同時，與******集團戰略合作關系取得了階段性成果，順利承建了2012年***市十大重點項目之一的*****項目。1月02日，在***集團2012年度合作伙伴大會上，被***集團授予榮譽較高的“優質服務獎”。目前，我公司與****集團合作的項目達到6個，建筑面積近160萬平米。

4、核心區域建設成績顯著。***區域是某公司發展的核心區域、戰略區域，公司采取總部統籌、公司和分公司雙輪驅動、分別跟進的營銷舉措，繼續將管理重心向***區域轉移和延伸，加大政策和各類資源支持力度，擴大品牌優勢和影響力。**分公司全年完成合同額54.40億元，占公司合同額67.96%，大體量、有影響的項目承接比例不斷增加，品牌優勢明顯，特別是在成都高新區核心地帶，我們承建的****、****、*****三個高端項目在方圓一公里的范圍內遙相呼應，形成了一道靚麗的***施工項目風景線。

5、提高注冊資本金、全力推進資質升級。公司注冊資本金在現有基礎上成功增資至10億元人民幣，為市場開拓工作打下了良好的基礎。我司市政工程施工總承包資質二級晉升一級工作取得圓滿成功，進一步提升了公司在基礎設施領域的市場準入資格。

第二部分 2012年區域經營情況分析

一、2012年各區域合同額完成情況

我公司全年合同額80.04億元，“1+3”區域市場份額占比83.06%；“3+2+15”區域市場份額占比96.37%。其中“1+3”區域市場的合同額完成情況為：

①****分公司：54.40億元，占全年合同額的67.96%；“1+3”區域內市場份額84.05%，區域外市場份額15.95%，項目綜合毛利率7.13%；

②***事業部：2.83億元，占全年合同額的3.53%；“1+3”區域內市場份額73.96%，區域外市場份額26.04%，項目綜合毛利率6.37%；

③**分公司：11.62億元，占全年合同額的14.52%；“1+3”區域內市場份額63.24%，區域外市場份額36.76%，項目綜合毛利率6.39%；

④***分公司：8.28億元，占全年合同額的10.34%；“1+3”區域內市場份額100%，項目綜合毛利率6.55%；

⑤***事業部：2.91億元，占全年合同額的3.62%；“1+3”區域內市場份額100%，項目綜合毛利率6.72%；

二、區域經營質量分析及存在的問題

就我公司全年合同情況來看，***地區合同額貢獻率達 到68%，該地區作為我公司的核心市場，近幾年的發展突飛猛進，***分公司作為我公司重點打造的強勢區域公司，在***地區樹立了良好的社會形象和影響力，并通過幾年的不懈努力和勵精圖治，不斷占領高端市場，搶占制高點，開創了以超高層房建、城市綜合體為特色的營銷發展新模式，在高端房建市場的開拓上取得了重大的突破和進展。自2011年承接了90億元的“******”項目后，2012年繼續保持強勁的發展勢頭，代表總公司和某公司在***地區大展拳腳，分別承接了以“****”、“ *****工程”為代表的幾個知名度高、影響力大的超高層建筑，進一步鞏固了我“****公司”在***市場的建筑領軍者主導地位，為西部大開發建設做出了卓越的貢獻。

********地區作為我公司的幾個重點市場，發展相對欠均衡。主要表現在****地區市場份額相對較低，合同體量小，沒有大項目做支撐，在市場開拓上還沒有取得實質性的突破，這也是我公司市場營銷工作的一項不足。

*****地區在總公司的引領下，大力加強大客戶管理工作，在客戶管理的深度和廣度上下功夫，全力抓好大客戶的市場培育、維護與管理。從這幾年的運作情況來看，也確實取得了階段性成果。2012年****地區的合同額均來自于長期合作的老客戶，實現了客戶價值的持續貢獻，并形成了以大客戶帶動大項目、以大項目對接大客戶的良性循環。***地區這幾年成功轉型開創自主經營新模式，主要是借助于與****集團的戰略合作，自2011年與****集團簽訂戰略合作協議以來，作為我公司的重要戰略合作伙伴，為我公司持續低迷的****市場解決了燃眉之急。該集團堅守承諾，對新啟動的幾個重點項目都將我司列為首選承包人進行邀請。近期，“*****“項目即將啟動，該項目建筑面積45萬平米，建筑高度120米，建成后將成為***市中心又一地標性建筑，***集團幾位高層領導已考察我公司在****的幾個超高層項目，均對我局超高層的建設實力表示認可和贊賞，并希望能與****公司再次合作，打造精品工程。

三、2012年區域機構和人員設臵

2012年我公司總部設有16個職能部室和 6個分支機構。分支機構分別是：****分公司*****事業部。在人員配臵方面，公司員工1258人，其中：***分公司376人（自有員工165人，外聘及屬地化人員211人）；***分公司165人（自有員工111人，外聘及屬地化人員54人）；***分公司160人（自有員工91人，外聘及屬地化人員69人）；***分公司168人（自有員工81人，外聘及屬地化人員87人）；經營布局是以****為核心，******為重點，同時跟隨我司長期戰略合作業主，有針對性地進入了******市場。

第三部分 2013年區域經營的工作思路和舉措

2013年，總公司提出實現“兩個第一、五個前三”的工作目標，并確定了“3+2+15”的整體經營區域布局，其中，確定了某公司“1+3”的經營區域格局。“1+3”經營區域的確定，一方面我司經營區域的收縮將給市場經營帶來巨大的壓力和挑戰；另一方面對加強公司區域化經營，解決總部市場不強、有的分公司經營區域分散、區域優勢不突出等問題具有重要意義。我們要從戰略的高度認識和執行總公司的決定，這是提升總公司整體經營質量的重要保障和必要前提。我們將根據新的戰略要求，認真分析目前經營現狀，采取有效措施，調整優化區域布局，深耕重點市場，保證經營目標實現。

另外，根據總公司對區域實行動態底線管理的要求，“凡連續兩年合同額不足10億元，營業收入不足5億元，毛利率不到7%或存在重大履約缺陷，致使總公司品牌遭受重大影響的單位，必須無條件退出或合并。”這也給我們區域建設、提升管理方面提出更高標準。從2012年“1+3”區域實際完成情況分析，除了***分公司外，其它三個分公司和事業部均距總公司對毛利率的要求有著不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有針對性的采取措施加以解決。保證各個區域達到總公司的底線要求就是今年在區域建設方面的重點工作和底線目標。

一、2013年區域經營的工作思路

2013年，在總公司“3+2+15”區域經營的布局下，我公司將嚴格遵照區域經營管理規定，結合我司“1+3”市場布局，有序開展營銷工作，絕不違反規定跨區經營，具體采取六個方面的措施如下：

1、確立區域經營發展目標。某公司區域經營發展目標是：實現“三個總公司第一、一個總公司前三”，即***、***、***市場爭取總公司第一名，***市場進入總公司前三名，某公司區域經營要充分為總公司實現“兩個第一、五個前三”的戰略目標做出貢獻。2013年4個區域的具體經營目標為：***市場50億元以上，營業額18 億以上；***市場10億元以上，營業額 5 億以上；***市場10億元以上，營業額 5 億以上；***市場20億元以上，營業額 5 億以上；市場集中度達到90%以上；各區域項目毛利率底線目標7%，爭取達到8%。

2、明確經營區域，***分公司經營區域核心為***市場，***分公司經營區域核心為***，***分公司的經營區域核心為***，公司總部經營區域核心為***，***經營區域核心為***市場，并積極參與***市場的開拓。我公司將嚴格限制在4個區域范圍以外跨區域經營，要求各分公司必須以確定的經營區域核心為主、其它三個區域為輔開展經營活動。對未按程序申報總公司批準，有實質性跨區域營銷活動和投入的，公司將堅決制止并進行通報批評，造成經濟損失的，將對分公司經理及相關責任人進行經濟處罰。

3、分公司聯動經營。要求各分公司在深耕本區域市場的同時，要積極參與到其它3個區域的市場開拓上來，公司將設專項獎勵，分公司對其它市場開拓給予支持承接的項目，公司將給予獎勵。

4、總部統籌協調。公司市場營銷部加大對4個區域經營的統籌力度，在積極協調參與開發***、***市場的同時，繼續牽頭***市場的營銷工作，并將更多的精力投入到***市場開發工作上來。

5、加大獎罰力度。2013年將提高對4個區域的毛利率、合同額、營業額、市場集中度與分公司主要負責人年薪兌現的掛鉤力度。

6、督促分公司統籌做好“1+3”區域之外跨轉的工程項目施工收尾工作，項目結束后必須撤出。

二、提升經營質量的舉措

2013年經營工作要認真貫徹落實總公司“降速度，上水平，以空間換質量”的精神，采取可行措施，切實提高經營質量。

1、繼續堅持“三大”市場策略，占領高端、兼顧中端、放棄低端。進一步發揮公司在超高層、城市綜合體、工業廠房和物流園區等領域的品牌、技術和市場運作方面的競爭優 勢，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作為，進一步提升公司營銷品質。

2、進一步規范、嚴肅市場營銷秩序，提高營銷質量。根據“總公司營銷底線管理的有關規定”、結合我司市場營銷“七不承接”的底線要求，制定某公司市場營銷底線管理規定，并嚴格按照規定的底線標準和要求進行經營活動，相關部門在投標策劃、招投標評審以及合同評審時要以此為標準，照章管理、嚴格把關。堅決杜絕低質量的規模擴張，特別是要堅決杜絕聯營、掛靠行為。

3、強化***市場的對接力度，加大經營投入和重視程度，樹立危機意識，將***市場營銷工作作為一項首要任務來抓，深挖市場，致力開拓，集全司之力加大信息的掃描力度，廣搜項目信息，做好信息的采集和擷取。加大市場營銷獎勵機制的實施，著力提高營銷獎勵標準，動員全員經營，對***地區營銷工作有貢獻的員工，要提出表揚和落實獎勵，樹立大局意識和團隊觀念，發揚凝心聚力、上下一心的良好工作氛圍，助推***地區營銷工作向好發展。目前我司跟蹤***地區具體項目如下：

①“*******項目”，地點位于****新區，造價約10億元，建筑面積約55萬平方米，去年9月，總公司領導**和***集團總裁****祝進行了前期高層會晤，11月、12月***和***幾次回訪***集團的主要高層領導，進一步表達了合作 意向，就目前跟蹤的情況來看，這個項目中標的可能性還是比較大的。

②***集團開發的“******工程”，位于南開區，造價9億元，建筑面積約60萬平方米，預計將于2013年4月份招標。

③******有限公司開發的“******一區總承包工程”，位于河西區***道，總建筑面積約43 萬平方米，造價約6.5億元，為邀請招標，該項目標書已提交業主。

④“****園項目”位于濱海高新區，建筑面積45萬平方米，其中有7萬平米酒店，38萬平米廠房。

以上項目均為我公司重點對接項目，中標把握較高。我司非常有信心完成總公司下達的2013年***市場合同額指標。

4、加強客戶管理，加快營銷組織架構的優化和調整，結合總公司的經驗，將市場職能從公司機關部室中獨立出來，計劃成立專門的客戶管理部門以及市場營銷一部和市場營銷二部，專門負責***地區的市場營銷工作，攻關***市場。另外，為更有效的建立和完善市場營銷網絡，我們將戰略合作伙伴的維護作為長效機制，隨時把握業主動態信息，及時溝通與協調，做好客戶服務工作，并且還將司屬員工中的優勢人脈資源納入公司信息檔案庫統籌管理，形成內外交錯的客戶關系網絡。

三、杜絕聯營掛靠的措施

近年來，我公司認真貫徹執行總公司有關聯營掛靠的強制性規定，撤銷、制止了所有聯營掛靠項目，自2011年以來，我公司未有新增的聯營項目，有效控制了聯營掛靠之風。2013年我公司將繼續嚴格遵守總公司的相關規定，采取強制措施，堅決杜絕任何形式的聯營掛靠行為。具體措施如下：

1、從源頭抓起，切實做好項目跟蹤、招投標和合同簽訂階段的審核、審批，強化集中管理，發現有聯營掛靠趨勢的項目，立即予以糾正，從而減小發生聯營的概率。

2、加大項目的監督檢查力度，加強合同履約的監管，定期與業主溝通回訪，及時了解項目進展情況和存在的問題，及時發現問題、解決問題，避免出現管理疏漏而讓聯營掛靠之勢孕育萌生。

3、加大聯營項目的處罰力度，自2013年起，堅決做到一個聯營項目不接，無論是在項目運作的源頭，還是生產管理的過程中，如發現聯營掛靠行為，將對相關單位黨政主管和相關責任人給予包括撤職在內的嚴肅處理，從而形成抵制聯營、杜絕聯營的良好市場氛圍。

匯報完畢，謝謝！

某公司

2013年**月**日

第二篇：建筑市場檢查匯報

關于開展建筑市場監督執法檢查的情況

匯報

《中華人民共和國建筑法》實施以來，我縣建筑市場管理秩序逐步走上正軌，建筑工程質量一定程度上得到了提高，建筑施工安全措施也在逐步加強，建筑傷亡事故得到有效遏制。為進一步加強建筑市場監管，確保建筑工程質量安全，維護國家和人民生命財產安全，今年以來，根據建設部、省人民政府辦公廳和省建設廳要求，從2013年6月至11月，我縣組織專業執法隊伍對全縣建筑市場進行了一次執法檢查，現將此次檢查情況匯報如下：

一、我縣建筑市場的基本情況

2013年以來，全縣共報建工程項，核發工程施工許可證個，總建筑面積平方米，工程概算投資萬元。從檢查情況看，參建各方依法履行建設基本程序的意識和自覺性逐步增強，市場行為不斷規范，工程質量處于受控狀態，安全生產措施基本落實，施工和監理單位內部管理不斷加強。安全生產專項治理工作全面開展，各項檢查中發現的問題基本整改到位。從核發工程施工許可證的工程監管情況看，建設各方主體都能接受建設行政監管，接受工程質量監督，服從安全檢查督導，工程質量能夠得到保證，沒有出現安全事故。

二、《建筑市場監督執法檢查制度》執行情況

（1）堅決貫徹執行了《建筑法》、《中華人民共和國招

標投標法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》等法律法規，努力做到嚴格執法，文明執法。

(2)建立各類工作臺帳，對全縣建筑市場詳細統計，按

照法律、法規規定，對進入我縣的各類開發、施工、監理企業，認真檢查，登記備案，做到明細分類，監管有效。

（3）規范檢查制度，在日常監察的基礎上，每半年開

展一次建筑市場綜合執法檢查，通過檢查，從法定建設程序等方面嚴管細查。

在行政執法中，嚴格按照省、市的執法程序進行，完善

了執法程序。在執法過程中，我們嚴格按法定程序進行實施，做到了法律程序準確、嚴謹、條理；在文書使用方面，做到了文字清晰、格式規范、內容準確、處罰合理。

（4）強化建筑市場行為監管。嚴格執行國家建設標準，完善地方性建設標準體系和管理辦法。以加強建設工程標后管理為重點，加強合同備案管理和履約監管，有效遏制轉包、違法分包等違法違規行為，切實保證招標投標成果。嚴肅查處擅自變更項目負責人、項目總監的行為。進一步加快建筑市場信用體系建設，加強建筑市場 不良行為公示制度，嚴格執行建筑業企業資質管理制度，加強專業技術人員執業資格注冊管理，對不滿足資質標準、存在轉包和違法分包等違法違規行為、發生重大質量安全事故的建筑業企業，以及出

租出借執業證書、不履行執業責任的注冊執業人員，要依法及時進行查處，情節嚴重的要依法撤銷或吊銷其資質（資格），清出杞縣建筑市場。

（5）四是嚴格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證

金”、農民工工資備案制度，從源頭上治理和預防拖欠和克扣農民工工資行為，保障農民工合法權益，維護社會穩定，凡新上工程項目，必須持縣清欠辦出具的“無拖欠證明”，方可進入招投標程序；所有建筑工程必須按規定繳納“農民工工資保證金”，方可辦理施工許可手續。

（6）繼續鞏固深化建筑市場監督執法檢查的成果，將整頓規范建筑市場秩序作為長期工作來抓，加大了市場監督執法力度實現監管的常態化、嚴格化。

三、存在問題

從檢查情況來看，當前開工的各類建設項目不僅數量多、規模大，而且高層、深基礎、特殊造型設計等施工難度大、工期長的重點項目占較大比例，個別項目重進度輕質量安全的意識比較嚴重，不依法辦理相關建設手續擅自開工建

設的現象屢禁不止，給工程質量安全帶來了嚴重隱患，質量管理、安全生產形勢依然嚴峻。檢查中發現普遍存在的具體問題有：一是技術資料、安全資料整理不及時、不與施工同步，存在代簽字現象；二是施工組織設計審批程序不規范；三是施工現場實際監理人員配置達不到規范標準要求，項目

監理人員調換、變更手續未按照規定辦理，專業監理工程師配備不合理，監理員配備不足，執業行為不規范；部分監理公司未能按照建設法律、法規及強制性規范履行監理職責等。

加強建筑市場監管，確保建設工程質量安全，不僅僅是建設各方主體的責任，更需要相關職能部門的配合協調，我們呼吁，從國家利益和人民生命財產安全角度著想，參建各方都要嚴格遵守建筑法律法規，履行基本建設程序，進而促進縣域經濟的良性循環.

第三篇：2011建筑市場綜合執法檢查匯報

住房和城鄉建設局

關于2011整頓規范建筑市場秩序

檢查匯報

尊敬的各位領導，同志們：

首先我代表***住房和城鄉建設局全體干部職工，向各位領導蒞臨我縣檢查指導工作，表示熱烈的歡迎。同時也誠懇各位通過檢查對我們的工作多提寶貴意見。根據全市《關于開展全市整頓規范建筑市場大檢查的通知》文件精神，縣住房和城鄉建設局和縣監察局扎實開展了2011年整頓規范我縣建筑市場的自查活動，現將有關情況簡要匯報如下：

一、檢查基本情況：

這次檢查涉及建設單位8家，施工單位10家。共檢查工程項目14個，建筑面積15萬多平方米，監理企業1家。檢查內容為建設單位法定建設手續、施工單位、監理單位等各方責任主體市場行為，建筑節能，工程實體質量和強制性標準執行情況，施工現場安全生產和文明施工等。從檢查的情況看，受檢工程責任主體遵守有關法律，法規和規章的意識有所增強，執行基本建設程序比較到位，各方責任主體能夠在資質許可的范圍內承攬業務，并按照相關法律，法規和規范標準實施工程建設，工程質量整體水平有所提高，安全生產形勢相對穩定。但企業之間，項目之間的管理水平還存在較大差異，部分市場行為仍不規范，部分工程質量和安全隱患仍未得到有效排除，部分企業仍沒有按照要求使用合格的建筑機械設備，施工現場作業環境仍未得到根本改善。

二、存在的問題：

檢查發現各工程項目普遍存在以下現象：一是技術資料、安全資料整理不及時、不與施工同步；二是存在代簽字現象；三是施工組織設計審批程序不規范；四是試驗報告整理不及時，試驗塊留置養護不規范；五是安全責任制考核不及時、安全技術交底不規范，現場安全管理人員履行職責不到位。

三、規章制度執行情況

一是堅決貫徹執行了《建筑法》、《安全生產法》以及有關建筑業方面的法律法規，繼續貫徹執行了結合我縣實際制定的有關建筑業方面的地方規定。在執法過程中做到了執法嚴格，文明執法，有法可依，違法必究。二是堅持并完善了建筑業管理調度會制度：每月組織召開全縣建筑業管理調度會，各施工企業經理、住房和城鄉建設局有關建筑業管理部門的負責人參加。各單位和施工企業分別匯報上月工作情況，分析我縣建筑業方面存在的問題，研究制定下步的工作措施。并傳達省、市有關文件精神，交流先進管理經驗，相互借鑒，相互促進。三是規范檢查制度：在日常性檢查的基

礎上，每月開展一次安全生產專項檢查，每季度開展一次質量安全生產大檢查，每半年開展一次建筑市場綜合執法檢查。通過檢查，從法定建設程序、工程質量實體、技術資料、安全生產和文明施工、新墻材及建設工業產品使用情況、工程款撥付和民工工資兌付情況等方面嚴管細查。四是嚴格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證金”、安全生產風險抵押金制度”、農民工工資備案制度：凡新上工程項目，必須持縣清欠辦出具的”無拖欠證明“，方可進入招投標程序；所有建筑工程必須按規定繳納“民工工資保證金”和“安全生產風險抵押金”，方可辦理施工許可手續。在建工程項目在嚴格執行工資支付程序的基礎上，推行工資備案制度，建筑隊伍人員工資基本做到了月結季清。五是推行“建筑節能認定”程序：完善了節能備案、檢查、認定制度，凡達不到節能要求的，相關部門不得提供服務和竣工驗收。五是設計、圖審、施工、安監、質監、檢測、監理等多部門齊抓共管，從各個環節嚴格節能把關，保證了節能政策的貫徹落實。

四、創新管理機制，狠抓質量安全管理

為進一步提高我縣建筑工程質量安全管理水平，在建筑業日常監管的基礎上，推行來了工程質量安全責任制：即每個在建項目部，施工企業必須明確一名分管安全的副經理負責建筑工程施工安全，明確一名工程技術人員負責工程質量。有關人員必須嚴格按照法律法規要求執行好貫徹好落實

好建筑工程質量、安全生產管理有關規定，確保工程施工安全，質量過關。

五、下一步工作目標

通過自查，我們充分認識到了我縣建筑市場存在的突出問題，這為我們開展下步工作，提出了具體明確的要求。下一步，我們將本著促進我縣建筑市場又好又快發展的目標，重點做好以下幾項工作：一是進一步加強監督管理，認真落實國家省市關于建筑市場發展的有關規章制度，確保我縣各方參建主體行為、市場行為更加規范；二是進一步規范執法程序，創新執法手段。嚴格按照要求，把好每一道執法程序關口，把各項工作做實做細；三是切實加強建筑工程項目全過程管理，進一步規范建設法定手續的辦理，嚴把工程質量關，嚴把施工安全關，嚴格落實項目責任制，確保我縣建筑市場健康發展。

謝謝大家！

二○一一年三月二十日日

第四篇：建筑市場管理處主任科員工作情況匯報

優秀青年：愛崗敬業 開拓創新 為建設事業發展做貢獻

尊敬的各位領導、各位同志：下午好！

我叫**，今年36歲，1993年畢業于**大學土木工程系，于1996年進入廳機關工作，現任廳建筑市場管理處主任科員。在十年來的機關工作中，我始終堅持“踏踏實實工作、清清白白做人”的原則，把工作當作自己的事而全身心地投入，創造性地開展工作。曾多次榮獲廳先進工作者和優秀青年稱號，2003年被評為“第五屆省直機關優秀青年”。幾年來我在本職工作崗位上，做出了一定的成績，也得到了廳黨組和各位同志的關心和幫助，工作能力和思想理論水平得到了很大提高。下面我把自己兩年來工作和學習情況向在座的各位領導和同志們作一匯報。我匯報的題目是：愛崗敬業、開拓創新、為建設事業發展做貢獻。

一、深入開展清理建設領域拖欠工程款工作，為維護群眾切身利益、維護社會穩定做貢獻。

建設領域拖欠工程款問題是建設領域多年累積的“頑疾”，既嚴重影響建筑市場的健康發展，又直接造成社會的不穩定因素。截止2003年底，我省建設領域累計拖欠工程款90.09億元，其中政府投資項目拖欠31.3億元。從2003年底開始，黨中央、國務院把解決建設領域拖欠工程款問題作為中央政府對社會承諾的民心工程，正式提上工作日程，要求在三年內基本解決拖欠問題。省委、省政府明確提出了認真貫徹國務院要求，2005年底全省基本解決拖欠問題，2006年做好收尾工作，提前完成清欠任務的工作目標。建筑市場管理處是全省清理建設領域拖欠工程款工作的具體責任處室。在處長的帶領下，全處同志將清欠工作作為市場處的中心工作，圍繞著省政府確定的工作目標全力推進。作為處內最年輕的一員，我受到處長的高度信任，承擔了大量具體工作。在兩年來的清欠工作中，我執筆起草了關于解決建設領域拖欠工程款問題的一系列文件和領導講話，協助處長籌備召開了五次全省清欠會議。同時每周對全省清欠工作進展情況進行調度，并形成情況匯報，上報領導，供各級領導及時掌握情況，隨時做出決策。2005年下半年，在清欠工作的關鍵階段，按照省領導的要求，每旬形成一篇工作進展情況通報，以省政府或廳委協商會議名義下發各市政府，對清欠措施不力、進展緩慢的地區進行通報批評，為全省清欠工作目標的完成起到了很大推動作用。在解決省直部門拖欠款過程中，我陪同主管廳長和處長逐個項目召開甲乙雙方見面會，核實拖欠情況，落實還款資金，研究解決辦法，千方百計促使省直項目拖欠款6400余萬元在05年9月前全部解決，為全省解決政府投資項目拖欠帶了個好頭。在清欠工作督察中，我多次陪同領導深入各市，有時三天走四、五個市。每到各市，還要召開企業座談會，宣傳國家政策，幫助市政府和相關部門及企業出謀劃策。我進入廳機關十年，第一次感到時間不夠用，每天要接待群眾上訪，及時處理上訪案件；要調度全省進展情況，及時向領導匯報；要落實國家文件精神和領導指示要求，及時貫徹執行。還要完成建筑業管理的日常工作。工作之繁重，壓力之大可想而知。04年以來我周六、周日幾乎很少休息，加班加點成為常事。我女兒年齡小，今年才四歲。從兩歲開始我就基本照顧不上，全部托付給妻子和岳母照顧。我母親癌癥晚期，多處轉移，住院治療期間我也很難能抽出時間在病榻前盡孝。有時想想，實在是虧欠父母和女兒太多太多。但又一想，一個男人始終是很難忠孝兩全，一個共產黨員更要在工作中嚴格要求自己。既然領導信任我，把我放在這個崗位上，我就要盡自己最大努力做好本職工作，要讓領導放心，讓群眾滿意。

兩年來，在廳黨組的直接推動下，在廳內有關處室的積極配合下，市場處全體同志在處長的帶領下，認真貫徹國務院和省政府的有關決策部署，制定工作計劃，建立協調機制，落實拖欠項目，開展督察督辦，采取有效措施，做了大量艱苦細致的工作，我省清理建設領域拖欠工程款工作取得了比較顯著的成效。截止2005年年底，全省已清理拖欠工程款86.94億元，占拖欠總額的96.5%；其中政府投資項目清欠了31.3億元，已經清理完畢，按期和提前實現了省政府和國務院確定的清欠工作目標。我省清欠工作進度高于全國平均水平7.32個百分點，排在上海、北京之后，列全國第三位。2005年，清欠工作被評為第一季度省直機關最佳實事。在2005年12月13日國務院召開的全國清欠工作電視電話會議上，李佳副省長第一個進行經驗交流發言，清欠工作受到了國務院領導的肯定。今年1月，全國人大清欠工作檢查組針對我省清欠工作“領導重視、目標明確、責任落實、重點突出、措施有力、成效顯著”等特點，給予了高度評價。今年1月6日，張文岳省長專門作出批示：“成效顯著，應予表揚”。

在兩年來的清欠工作中，盡管苦一點、累一點，但我感到自己的工作能力得到了鍛煉和提高，沒有辜負領導的信任和群眾的希望。再苦再累也值得！

二、堅持做大做強建筑業企業，為建筑業快速健康發展做貢獻

2004年底王向學處長到任以后，明確提出建筑市場管理處要在做好清欠工作的同時，緊緊抓住做大做強建筑業為工作主線。按照崗位職責，我具體負責建筑業

第五篇：建筑市場管理處主任科員工作情況匯報

優秀青年：愛崗敬業開拓創新為建設事業發展做貢獻

尊敬的各位領導、各位同志：下午好！我叫**，今年36歲，1993年畢業于**大學土木工程系，于1996年進入廳機關工作，現任廳建筑市場管理處主任科員。在十年來的機關工作中，我始終堅持“踏踏實實工作、清清白白做人”的原則，把工作當作自己的事而全身心地投入，創造性地開展工作

。曾多次榮獲廳先進工作者和優秀青年稱號，2003年被評為“第五屆省直機關優秀青年”。幾年來我在本職工作崗位上，做出了一定的成績，也得到了廳黨組和各位同志的關心和幫助，工作能力和思想理論水平得到了很大提高。下面我把自己兩年來工作和學習情況向在座的各位領導和同志們作一匯報。我匯報的題目是：愛崗敬業、開拓創新、為建設事業發展做貢獻。

一、深入開展清理建設領域拖欠工程款工作，為維護群眾切身利益、維護社會穩定做貢獻。

建設領域拖欠工程款問題是建設領域多年累積的“頑疾”，既嚴重影響建筑市場的健康發展，又直接造成社會的不穩定因素。截止2003年底，我省建設領域累計拖欠工程款90.09億元，其中政府投資項目拖欠31.3億元。從2003年底開始，黨中央、國務院把解決建設領域拖欠工程款問題作為中央政府對社會承諾的民心工程，正式提上工作日程，要求在三年內基本解決拖欠問題。省委、省政府明確提出了認真貫徹國務院要求，2005年底全省基本解決拖欠問題，2006年做好收尾工作，提前完成清欠任務的工作目標。建筑市場管理處是全省清理建設領域拖欠工程款工作的具體責任處室。在處長的帶領下，全處同志將清欠工作作為市場處的中心工作，圍繞著省政府確定的工作目標全力推進。作為處內最年輕的一員，我受到處長的高度信任，承擔了大量具體工作。在兩年來的清欠工作中，我執筆起草了關于解決建設領域拖欠工程款問題的一系列文件和領導講話，協助處長籌備召開了五次全省清欠會議。同時每周對全省清欠工作進展情況進行調度，并形成情況匯報，上報領導，供各級領導及時掌握情況，隨時做出決策。2005年下半年，在清欠工作的關鍵階段，按照省領導的要求，每旬形成一篇工作進展情況通報，以省政府或廳委協商會議名義下發各市政府，對清欠措施不力、進展緩慢的地區進行通報批評，為全省清欠工作目標的完成起到了很大推動作用。在解決省直部門拖欠款過程中，我陪同主管廳長和處長逐個項目召開甲乙雙方見面會，核實拖欠情況，落實還款資金，研究解決辦法，千方百計促使省直項目拖欠款6400余萬元在05年9月前全部解決，為全省解決政府投資項目拖欠帶了個好頭。在清欠工作督察中，我多次陪同領導深入各市，有時三天走四、五個市。每到各市，還要召開企業座談會，宣傳國家政策，幫助市政府和相關部門及企業出謀劃策。我進入廳機關十年，第一次感到時間不夠用，每天要接待群眾上訪，及時處理上訪案件；要調度全省進展情況，及時向領導匯報；要落實國家文件精神和領導指示要求，及時貫徹執行。還要完成建筑業管理的日常工作。工作之繁重，壓力之大可想而知。04年以來我周六、周日幾乎很少休息，加班加點成為常事。我女兒年齡小，今年才四歲。從兩歲開始我就基本照顧不上，全部托付給妻子和岳母照顧。我母親癌癥晚期，多處轉移，住院治療期間我也很難能抽出時間在病榻前盡孝。有時想想，實在是虧欠父母和女兒太多太多。但又一想，一個男人始終是很難忠孝兩全，一個共產黨員更要在工作中嚴格要求自己。既然領導信任我，把我放在這個崗位上，我就要盡自己最大努力做好本職工作，要讓領導放心，讓群眾滿意。

兩年來，在廳黨組的直接推動下，在廳內有關處室的積極配合下，市場處全體同志在處長的帶領下，認真貫徹國務院和省政府的有關決策部署，制定工作計劃，建立協調機制，落實拖欠項目，開展督察督辦，采取有效措施，做了大量艱苦細致的工作，我省清理建設領域拖欠工程款工作取得了比較顯著的成效。截止2005年年底，全省已清理拖欠工程款86.94億元，占拖欠總額的96.5；其中政府投資項目清欠了31.3億元，已經清理完畢，按期和提前實現了省政府和國務院確定的清欠工作目標。我省清欠工作進度高于全國平均水平7.32個百分點，排在上海、北京之后，列全國第三位。2005年，清欠工作被評為第一季度省直機關最佳實事。在2005年12月13日國務院召開的全國清欠工作電視電話會議上，李佳副省長第一個進行經驗交流發言，清欠工作受到了國務院領導的肯定。今年1月，全國人大清欠工作檢查組針對我省清欠工作“領導重視、目標明確、責任落實、重點突出、措施有力、成效顯著”等特點，給予了高度評價。今年1月6日，張文岳省長專門作出批示：“成效顯著，應予表揚”。

在兩年來的清欠工作中，盡管苦一點、累一點，但我感到自己的工作能力得到了鍛煉和提高，沒有辜負領導的信任和群眾的希望。再苦再累也值得！

二、堅持做大做強建筑業企業，為建筑業快速

健康發展做貢獻

2004年底王向學處長到任以后，明確提出建筑市場管理處要在做好清欠工作的同時，緊緊抓住做大做強建筑業為工作主線。按照崗位職責，我具體負責建筑業企業管理。我始終感覺，作為一個青年人在工作中要解放思想，開拓進取。在領導的工作目標確定以后，就要以青年人特有的朝氣，創造性地開展工作。一方面不斷規范企業資質審批制度。目

前市場處負責的建筑業企業和工程監理企業資質審批已經按照“專家評審、政府審批、社會監督”的原則，全部實行了社會專家評審、處內集體討論、質量安全事故一票否決、審批前網上公示和審批后新聞媒體公告，使審批的過程和結果公開、科學、透明，形成了一套行之有效的評審制度和嚴格的審批程序，使公開、公平、公正的原則真正落到了實處，受到了企業的歡迎，收到了很好的效果。另一方面，圍繞著做大做強建筑業，向領導提出相關建議，建立特一級企業服務“綠色通道”，加強對特一級企業的服務與溝通，及時為其解決企業經營、開拓省外市場等方面的實際困難，為優勢建筑企業在市場準入方面給予政策傾斜。通過政策調控，扶持特一級企業擴大市場份額，拓寬企業經營面，進行多元化經營，提高企業抗風險能力。在企業資質管理工作中，既堅持標準不放松，又積極指導企業完善條件，放手扶植我省建筑業企業的快速發展，推動我省建筑業企業在數量和質量上逐步與江蘇、浙江等建筑大省看齊，為做大做強建筑業打下良好基礎。到2005年末，我省有資質的建筑業企業5229家，其中：特級企業7家，一級企業206家。施工產值前十位的企業共完成建筑業總產值164億元，占全省11；實現利潤總額8.4億元，占全省24。大型建筑企業市場份額逐年擴大，贏利水平逐年上升，帶動我省建筑業生產力水平迅速提高，在省及國家的重點工程建設中發揮了重要作用。

三、樹立服務意識，為基層和企業真心服務

雖然在工作中取得了一點成績，但我始終堅持“踏踏實實工作、清清白白做人”的為人原則，始終把自己擺在為人民服務、為群眾辦事的位置上，待人誠懇，樂于助人，謙虛謹慎，廉潔自律，時刻用一名共產黨員的標準要求自己。當企業來人來電咨詢政策，群眾上訪投訴時，我總是熱情接待，不厭其煩地予以解答。基層同志來辦事，有的想當天就要返回，我就犧牲午休時間，先為他們辦完事情再去吃飯。有時事情辦完了，食堂也關門了，就買點方便面對付一下。有一次，在接待錦州市建委某位同志時，由于他剛接手工作，對政策不清楚，加上來之前喝了點酒，對我的政策解釋表現得非常不耐煩，在辦公室里大聲指責我。考慮到省直機關的形象和我的工作職責，我不急不躁，耐心解釋。經過半個多小時的反復講解，終于使他對國家政策有了新的認識，高高興興地返回錦州。通過這些點點滴滴的小事，讓我明白了工作的目的是什么，工作的快樂來自哪里。我想，為我所服務的對象，讓他們滿意才是工作的真正目的。只要是有利于企業發展的事情，我多做一些，即便是辛勞一點，也是我職責所在，更是義不容辭的。作為一名青年公務員，能通過自己的工作，更好地服務于遼寧的建筑企業，為遼寧建筑業實現跨越式發展貢獻自己的力量，那才是我最大的快樂和榮譽。謝謝大家！