第一篇：四季度匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

大家好！下面就由我代表河北電建一公司將東南220kV變電站工程的安全質(zhì)量進(jìn)度及日常管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、目前東南開(kāi)關(guān)站工程進(jìn)展及下一步工作計(jì)劃

1、工程進(jìn)展情況：

（1）綜合配電樓土建工程已基本結(jié)束，進(jìn)入消缺階段。（2）站內(nèi)馬路灰土已施工完成。東北兩側(cè)圍墻砌筑已完成。外墻噴涂已完成40%。

（3）220kVGIS安裝完成90%。（4）蓄電池安裝完成90%。（5）接地變及站用變安裝完成。

（6）380kV開(kāi)關(guān)柜、主控室盤(pán)柜已安裝完畢。（7）110kVGIS安裝完成60%。（8）電纜敷設(shè)完成60%。（9）主變壓器安裝完成90%。

2、四季度東南站主要施工工作量安排：

（1）外墻彈涂工程計(jì)劃于11月13日完成；（2）站內(nèi)道路計(jì)劃于11月12日完成；

（3）圍墻砌筑計(jì)劃于10月30日完成，抹灰于11月10完成；（4）110kVGIS設(shè)備計(jì)劃于11月10日安裝完成；（5）10KV限流電抗器安裝計(jì)劃于10月底安裝完成。（6）10KV電容器組安裝計(jì)劃于11月底安裝完成。北京電力設(shè)備廠電抗器一個(gè)月后到場(chǎng)。

（7）主變安裝計(jì)劃于10月底安裝完成。（8）電纜敷設(shè)計(jì)劃于11月15日完成。

（9）

一、二次電纜做頭接線計(jì)劃于11月30日完成。（10）蓄電池充放電計(jì)劃于11月10日完成。（11）通訊設(shè)備安裝計(jì)劃于11月底完成。

（12）220KVGIS安裝等待打耐壓，然后安裝。（13）設(shè)備調(diào)試計(jì)劃于12月底完成。

二、安全管理方面

1、開(kāi)展“三抓一鞏固”主題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，編制了《“三抓一鞏固”實(shí)施方案》，對(duì)方案相關(guān)條款進(jìn)行交底，認(rèn)真分工，責(zé)任到人。通過(guò)懸掛條幅、設(shè)置宣傳牌、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)“三抓一鞏固”活動(dòng)氛圍。

2、目前現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)防措施

（1）目前施工的外墻彈涂主要危險(xiǎn)源為施工所使用的吊籃機(jī)械，我們從進(jìn)場(chǎng)設(shè)備資料的報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在吊籃安裝施工前，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)受力進(jìn)行了計(jì)算，項(xiàng)目部針對(duì)外墻彈涂施工編制了《外墻涂料及腳蹬式吊籃施工方案》，并針對(duì)措施對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)及質(zhì)量交底。吊籃安裝完成后，對(duì)吊籃進(jìn)行了負(fù)荷試驗(yàn)。

對(duì)吊籃吊桿是否有彎折現(xiàn)象、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象，保險(xiǎn)繩是否到位等進(jìn)行認(rèn)真檢查。規(guī)定每周由項(xiàng)目部組織對(duì)吊籃機(jī)械及施工人員佩戴的安全帶進(jìn)行檢查，每日由班組成員對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查；在吊籃施工區(qū)域設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)禁人員在吊籃施工區(qū)域行走，整體施工過(guò)程中派專(zhuān)職安全員到崗到位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證吊籃的安全使用。

（2）220kVGIS、110kVGIS及主變壓器設(shè)備安裝過(guò)程中危險(xiǎn)源主要為吊裝設(shè)備，針對(duì)于此，項(xiàng)目部組織編制了《封閉式組合電器施工技術(shù)措施》，《主變壓器安裝施工技術(shù)措施》對(duì)于施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的推敲，對(duì)25t汽車(chē)吊每日進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，吊裝作業(yè)前認(rèn)真檢查施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證人員及設(shè)備安全；對(duì)于施工中一些重點(diǎn)控制的項(xiàng)目，比如主變壓器注油、濾油，蓄電池充放電等危險(xiǎn)點(diǎn)嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督，設(shè)安全專(zhuān)責(zé)，施工過(guò)程中嚴(yán)禁電火花等明火產(chǎn)生，配備足夠的消防器材，每天對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，方能施工。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工交叉作業(yè)已接近尾聲，施工過(guò)程中主要是保證人員及設(shè)備安全，為此，室內(nèi)各個(gè)設(shè)備間均上鎖，每間設(shè)備室項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了分工，分區(qū)分片專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每個(gè)施工班組進(jìn)入室內(nèi)作業(yè)均需經(jīng)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底后方可進(jìn)入并登記備查，保證人員及設(shè)備安全。

（4）目前土建階段臨近尾聲，安裝施工處于高峰階段，臨時(shí)用電方面，由于施工現(xiàn)場(chǎng)班組較多，項(xiàng)目部加大檢查頻次，每日對(duì)配電箱是否上鎖、配電箱是否接地安全、是否存在死拉亂接現(xiàn)象等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證用電安全。

三、質(zhì)量管理

1、根據(jù)項(xiàng)目部制定了《東南220kV開(kāi)關(guān)站項(xiàng)目部“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃》，堅(jiān)持對(duì)施工人員進(jìn)行變電站標(biāo)準(zhǔn)施工工藝、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及亮點(diǎn)策劃、強(qiáng)制性條文實(shí)施等方面進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立創(chuàng)精品工程意識(shí)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理的流程嚴(yán)格按照《國(guó)網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)220kV變電站工程手冊(cè)》、《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》等工作手冊(cè)中的相關(guān)要求執(zhí)行，各項(xiàng)技術(shù)檔案所使用的表格均采用工作手冊(cè)附件表格，做工程資料做到與工程同步。

3、建立了合格供貨商名冊(cè)，按照《物資采購(gòu)質(zhì)量控制管理辦法》嚴(yán)格控制原材料進(jìn)廠程序，建立跟蹤臺(tái)賬，保證原材料的可追溯性。

4、針對(duì)下一步的施工，項(xiàng)目部施工質(zhì)量通病防治小組，在施工現(xiàn)場(chǎng)圍繞“道路的裂縫防止、外墻的防裂”開(kāi)展QC小組活動(dòng)，針對(duì)馬路分格縫最好提前策劃，保證分格縫的美觀和設(shè)置合理。

5、綜合配電樓外墻涂料工程，我們采用樣板引路的方式，彈性涂料施工前先做樣本，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。

6、電纜敷設(shè)進(jìn)行提前策劃，在交叉拐彎處進(jìn)行重點(diǎn)排列處理，技術(shù)人員必須做到對(duì)每根電纜的走向都心中有數(shù)，二次接線尤其注意入盤(pán)時(shí)的電纜頭整理，做到整齊美觀。

7、、數(shù)碼照片的采集根據(jù)提前策劃的數(shù)碼照片采集管理框架圖，由專(zhuān)人對(duì)數(shù)碼照片進(jìn)行采集，隨采集隨入文件包，并定期與監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行溝通，對(duì)采集的數(shù)碼照片進(jìn)行審核，保證數(shù)碼照片的真實(shí)性、可用性。

東南開(kāi)關(guān)站工程通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三抓一鞏固”和“三強(qiáng)化三提升”活動(dòng)的開(kāi)展，推動(dòng)了安全管理和質(zhì)量管理規(guī)范、有效的運(yùn)作，取得了良好的效果，但在施工過(guò)程中也存在若干管理死角，我們將吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，管理工作精益求精，為工程管理邁上一個(gè)新臺(tái)階而努力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督指導(dǎo)。

河北電建一公司東南項(xiàng)目部

2011.10.21

第二篇：四季度匯報(bào)材料

匯 報(bào) 材 料

四季度，全站上下認(rèn)真貫徹落實(shí)部、局、段電視電話會(huì)議精神，全面落實(shí)車(chē)務(wù)段各項(xiàng)工作要求，以落實(shí)安全大檢查沖刺安全年為重點(diǎn)，以開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)為載體，以防洪、防寒過(guò)冬工作為重點(diǎn)，以人身安全、行車(chē)安全、路外安全為核心，強(qiáng)化干部高標(biāo)準(zhǔn)履責(zé)和職工高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保＂十一＂和黨的十八屆三中全會(huì)期間的安全生產(chǎn),較好地完成了本季度各項(xiàng)工作任務(wù)，截止2013年12月17日18點(diǎn)車(chē)站實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)9091天。

四季度主要工作開(kāi)展情況：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，車(chē)站安全穩(wěn)定。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理：充分利用每日安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知安全教育，提高全員對(duì)危險(xiǎn)的感受性，預(yù)測(cè)和預(yù)防能力，查找日常作業(yè)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，并制定相應(yīng)控制措施。讓全員認(rèn)真履行沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓的理念，并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，職業(yè)道德，達(dá)到各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，干部帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，以制度服人、以制度育人，并嚴(yán)格考核每一成員。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查及安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定活動(dòng)安排、明確責(zé)任分工、明確活動(dòng)重點(diǎn)和目標(biāo)、加大宣傳力度，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知。季度內(nèi)共檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患問(wèn)題13件，發(fā)黃牌6張、白牌7張。對(duì)發(fā)生的問(wèn)題，召開(kāi)反思會(huì)，認(rèn)真分析問(wèn)題原因、制定整改措施，把責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人、杜絕同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。

2、健全規(guī)章制度：對(duì)全站安全管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，找出缺項(xiàng)漏項(xiàng)，盡快補(bǔ)強(qiáng)完善，特別是對(duì)既有規(guī)章制度中重復(fù)交叉、相互矛盾的內(nèi)容修訂整合，尤其是各種應(yīng)急預(yù)案，徹底杜絕照搬照抄，切合本站實(shí)際，達(dá)到確實(shí)能起到應(yīng)急做用。四季度不良天氣較多，遇有雷雨天氣，嚴(yán)格執(zhí)行暴風(fēng)雨天氣行車(chē)作業(yè)辦法，做到遇有天氣不良主動(dòng)上崗，及時(shí)啟動(dòng)汛期應(yīng)急預(yù)案，值班干部雙人雙崗，及時(shí)召集搶險(xiǎn)隊(duì)伍，做好搶險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保了安全暢通。

3、嚴(yán)格臨客管理，確保臨客運(yùn)行安全，“十.一”小長(zhǎng)假期間，及時(shí)到行車(chē)室進(jìn)行盯控，期間加開(kāi)臨客，按時(shí)提供“一表一卡”，作業(yè)人員認(rèn)真落實(shí)“四核對(duì)和一表一卡”制度，每趟客車(chē)干部必須提前到站臺(tái)上檢查巡視，發(fā)現(xiàn)閑雜人員及時(shí)進(jìn)行清理或看護(hù)，有效保證人身和路外安全。

4、加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)控，充分利用“電臺(tái)監(jiān)聽(tīng)、車(chē)機(jī)聯(lián)控回放、TDCS回放、視頻監(jiān)控”等技術(shù)手段，查找存在問(wèn)題，干部每日值班時(shí)對(duì)段“日預(yù)警”進(jìn)行瀏覽，隨時(shí)掌握每日存在的問(wèn)題、隱患和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，并利用交接班會(huì)進(jìn)行識(shí)別研判和預(yù)警，班中重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制。抽調(diào)檢查車(chē)機(jī)聯(lián)控60列次，TDCS檢查回放接發(fā)車(chē)作業(yè)程序310列、視頻監(jiān)控檢查128列、關(guān)鍵時(shí)間段利用調(diào)監(jiān)回發(fā)檢查28列。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10個(gè)，并當(dāng)即進(jìn)行分析對(duì)癥解決，對(duì)今后的作業(yè)立即提出整改措施。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程控制：一是教育所有崗位的職工嚴(yán)格遵章守紀(jì)，按著規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)自控、互控，及

時(shí)糾正違章作業(yè)。二是狠抓＇＇盯死角、治頑癥，向慣性問(wèn)題宣戰(zhàn)＂，通過(guò)嚴(yán)考核、嚴(yán)處理，談心、家訪，事故案例等多種形式，使每名職工真正看到慣性問(wèn)題的巨大危害，提高全員落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性。三是強(qiáng)化應(yīng)急處置，特別是把任何非正常情況下的應(yīng)急處置，都作為風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷完善預(yù)案，有效處理，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、按照車(chē)務(wù)段職教獎(jiǎng)懲辦法，我重新修訂了車(chē)站職教獎(jiǎng)懲辦法和職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理制度，加大了考核獎(jiǎng)懲，認(rèn)真組織職工進(jìn)行月度崗位練兵及班前試問(wèn)、學(xué)規(guī)背規(guī)活動(dòng)，在全站營(yíng)造學(xué)技練功氛圍。

2、按照安技科、職教科安排，結(jié)合車(chē)站實(shí)際認(rèn)真組織了中間站保留列車(chē)檢查與看護(hù)、補(bǔ)強(qiáng)列車(chē)編組知識(shí)、安全生產(chǎn)月、用電安全、防寒過(guò)冬、外勤接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)專(zhuān)項(xiàng)、新工人身安全、專(zhuān)運(yùn)知識(shí)、新圖等培訓(xùn)，每一項(xiàng)培訓(xùn)站長(zhǎng)親自上手，制定培訓(xùn)計(jì)劃、安排、教案，親自授課，嚴(yán)格組織考試、閱卷，做好培訓(xùn)總結(jié)、分析、考核，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高，為安全生產(chǎn)提供了素質(zhì)保證。

三、認(rèn)真做好貨運(yùn)組織改革期間職工思想政治工作。

實(shí)施貨運(yùn)改革以來(lái)，車(chē)站干部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)運(yùn)輸工作要求，加強(qiáng)貨運(yùn)安全管理力度，與隆化營(yíng)業(yè)部加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，積極配合貨運(yùn)中心各項(xiàng)工作，確保貨運(yùn)改革期間安全與運(yùn)輸穩(wěn)定，為運(yùn)輸任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真開(kāi)展服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

結(jié)合運(yùn)輸安全環(huán)境整治要求，組織職工并帶頭搞好站場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)

生，及時(shí)清除站場(chǎng)雜草、雜物、白色垃圾、為旅客、貨主創(chuàng)造良好的乘車(chē)環(huán)境。車(chē)站由于停辦客運(yùn)業(yè)務(wù)，無(wú)旅客候車(chē)場(chǎng)所，針對(duì)旅客的反映，做好思想解釋工作，在雨天、和天氣不良天氣，安排重點(diǎn)旅客到學(xué)習(xí)室休息，在站長(zhǎng)室為旅客提供飲用水，盡最大可能為旅客乘車(chē)提供方便，受到旅客好評(píng)，杜絕了不良反映。

五、充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，努力進(jìn)行小家建設(shè)。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用、創(chuàng)建和諧家園。

按照段黨委的總體部署和要求，車(chē)站黨支部把加強(qiáng)干部職工的政治思想教育工作做為重點(diǎn)，緊緊圍繞車(chē)站中心工作組織開(kāi)展特色活動(dòng)，黨支部加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，明確標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格考核，全體黨員表率作用發(fā)揮明顯，下半年黨員兩違率嚴(yán)格控制在0%，全體黨員消滅了違章違紀(jì)，全體黨員身先士卒參與車(chē)站小家建設(shè)，伙食團(tuán)管理有聲有色，小菜園建設(shè)貼近職工生活，種植了時(shí)令蔬菜，豐富了職工菜籃子，減輕了伙食團(tuán)的壓力。在防寒過(guò)冬準(zhǔn)備工作中，全體黨員利用檢修時(shí)間維修了單身宿舍鍋爐、暖氣，清理貨場(chǎng)衛(wèi)生等。在暑專(zhuān)運(yùn)、節(jié)假日等急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中，身先士卒，義務(wù)頂崗，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，受到職工群眾的好評(píng)。六、四季度存在的問(wèn)題：

由于管理還有不到位行為，造成本站存在以下問(wèn)題：

1、關(guān)鍵性問(wèn)題：人身安全措施落實(shí)不到位，連接員橫過(guò)線路時(shí)未停頓、站立，手指動(dòng)作不明顯。

2、傾向性問(wèn)題：（1）接發(fā)列車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位：值班員排列進(jìn)路后，有未加戴安全帽的行為、開(kāi)放信號(hào)后有不認(rèn)真監(jiān)視信號(hào)離崗行為，工、電施工登記把關(guān)不嚴(yán)，有錯(cuò)誤登記行為。個(gè)別值班員在工務(wù)施工中業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，顛倒程序，甚至還有不會(huì)干的。（2）助理接發(fā)列車(chē)出場(chǎng)晚，出場(chǎng)后立姿不正，不能及時(shí)清理站內(nèi)閑雜人員的大有人在。交接班時(shí)，對(duì)設(shè)備不能認(rèn)真交接的行為也存在。

3、苗頭性問(wèn)題：（1）秋收季節(jié)，站內(nèi)穿行閑雜人增多，穿越線路車(chē)輛，對(duì)站內(nèi)路外安全構(gòu)成威脅。（2）調(diào)車(chē)和助理值班員對(duì)防溜檢查不細(xì)，推推動(dòng)動(dòng)，應(yīng)付了事。

這些問(wèn)題的存在充分說(shuō)明我在安全管理存在死角，管理水平有待提高，管理力度不到位，存在一定的好人主義思想；職工自覺(jué)遵章守紀(jì)的意識(shí)不到位，業(yè)務(wù)技能水平尚需提高。在下季度工作中，需進(jìn)一步突出抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，落實(shí)安全卡控措施，強(qiáng)化關(guān)鍵作業(yè)卡控，要嚴(yán)格做到查處雙違“心慈、手不軟”，安全管理要 “寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”。嚴(yán)格落實(shí)職工教育制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，加強(qiáng)問(wèn)題整改，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，看好自已的門(mén)，管好自己的人，確保車(chē)站安全穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為車(chē)務(wù)段安全繼續(xù)向前邁進(jìn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

七、需車(chē)務(wù)段解決的問(wèn)題

1、車(chē)站站臺(tái)年久失修，存在人身安全隱患，請(qǐng)求車(chē)務(wù)段幫助解決。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)室、站長(zhǎng)室及站舍墻面老化需粉刷。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)室值班員、助理值班員座椅需更換。

窯上站：

2013年12月17日

第三篇：auhwvok匯報(bào)_材料(四季度)

^ | You have to believe, there is a way.The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter”.Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.--Guo Ge Tech

四季度安全教育“五項(xiàng)制度”匯報(bào)材料

現(xiàn)將我礦四季度以來(lái)安全教育“五項(xiàng)制度”的落實(shí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、基本情況

我礦現(xiàn)共有參與安全檢查教育“五項(xiàng)制度”的采掘及井下輔助區(qū)隊(duì)38個(gè)，黨員安全責(zé)任區(qū)316個(gè)，青年安全監(jiān)督分崗2個(gè)，青年安全監(jiān)督崗235個(gè)，群監(jiān)分會(huì)2個(gè)，群監(jiān)小組46個(gè)，群監(jiān)網(wǎng)員189人。四季度以來(lái)，我們按照集團(tuán)公司黨委的部署和要求，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的量化考核辦法，并結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格考核，不斷創(chuàng)新，保證了工作的健康發(fā)展，為促進(jìn)全礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。主要做了以下工作：

1.抓載體，營(yíng)造氛圍。在“五項(xiàng)制度”運(yùn)行過(guò)程中，我們堅(jiān)持把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)作為保證工作順利開(kāi)展的重點(diǎn)，為制度落實(shí)營(yíng)造了濃厚的工作氛圍。主要抓了“四項(xiàng)活動(dòng)”：一是百日安全決戰(zhàn)教育活動(dòng)。先后組織了“安全為了誰(shuí)”大討論、安全知識(shí)競(jìng)賽、女工“繡安全鞋墊，送安全囑咐”、黨員身邊無(wú)違章無(wú)事故、安全決戰(zhàn)上黨課等系列配套活動(dòng)。二是“安全無(wú)事故、無(wú)違章班組”競(jìng)賽活動(dòng)。月月進(jìn)行檢查考核，對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并12月5日召開(kāi)了“安全無(wú)事故、無(wú)違章”班組競(jìng)賽表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。三是評(píng)選優(yōu)秀自編事故案例活動(dòng)。11月份開(kāi)展了評(píng)選優(yōu)秀自編事故案例活動(dòng)，共收到各區(qū)隊(duì)推薦的自編事故案例48篇，評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)共15名，進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將優(yōu)秀自編事故案例匯編成冊(cè)，下發(fā)學(xué)習(xí)、交流。促進(jìn)了區(qū)隊(duì)不斷提高自編案例質(zhì)量，增強(qiáng)了案例教育的效果。四是“無(wú)違章作業(yè)日”活動(dòng)。利用每月5、15、25日三個(gè)“無(wú)違章作業(yè)日”，組織開(kāi)展安全直通車(chē)、形象化教育、安全囑托、擊鼓傳花等形式多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全宣傳教育活動(dòng)。10月份以來(lái)，共組織安全活動(dòng)30余次。做到了日常安全活動(dòng)不斷線，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，使安全教育“五項(xiàng)制度”在全礦有聲有色，深入人心。

2．抓檢查，嚴(yán)格落實(shí)。按照集團(tuán)公司新修訂的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格檢查考核，確保工作落實(shí)。針對(duì)參與考核的區(qū)隊(duì)多和黨員、崗員、網(wǎng)員多的實(shí)際，實(shí)行礦、井、隊(duì)分工負(fù)責(zé)，明確了各自的責(zé)任。做到了“三個(gè)明確”：明確了礦、井“五項(xiàng)制度”考核責(zé)任部門(mén)人員的具體分工，實(shí)行了考核人員包掛區(qū)隊(duì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。明確了區(qū)隊(duì)抓“五項(xiàng)制度”的工作規(guī)范和職責(zé)要求，具體抓好黨員安全責(zé)任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗和群眾安全監(jiān)督網(wǎng)的日常運(yùn)作。明

確了“三違”認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。進(jìn)一步完善了違章界定標(biāo)準(zhǔn)，各井口安監(jiān)站設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)出具“三違”幫教通知單，認(rèn)定違章性質(zhì)，填寫(xiě)幫教通知單。在明確分工的基礎(chǔ)上，實(shí)行礦、井、隊(duì)三級(jí)考核小組，逐級(jí)檢查考核，做到了“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持每月一次的檢查制度。由礦每月對(duì)各井口、區(qū)隊(duì)“五項(xiàng)制度”落實(shí)情況進(jìn)行一次定期檢查，各井口每月對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次全面檢查。堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合的檢查形式。礦每月組織人員采取不定時(shí)、不定點(diǎn)、不打招呼的形式，到有關(guān)區(qū)隊(duì)對(duì)安全教育學(xué)習(xí)情況進(jìn)行突擊抽查、抽考提問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理。堅(jiān)持查看記錄資料與抽考提問(wèn)相結(jié)合的檢查方式。在檢查各項(xiàng)記錄資料簿冊(cè)的同時(shí)，采取抽考提問(wèn)的方式，每個(gè)區(qū)隊(duì)抽考5至10名職工，讓其回答四季度以來(lái)所學(xué)的事故案例、操作規(guī)程、安全知識(shí)等內(nèi)容，答不上者視為效果差，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。根據(jù)檢查考核情況嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰，實(shí)行按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。10至11月份，先后對(duì)達(dá)到考核分?jǐn)?shù)的36個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，有10個(gè)區(qū)隊(duì)因分?jǐn)?shù)達(dá)不到而未受獎(jiǎng)勵(lì)。

3．抓創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作。在工作中，我們結(jié)合自身多井口的實(shí)際，本著工作求實(shí)、記錄精練、操作簡(jiǎn)便的精神，對(duì)“五項(xiàng)制度”的內(nèi)容、考核辦法進(jìn)行了不斷修訂、補(bǔ)充和完善，將群監(jiān)網(wǎng)納入到“五項(xiàng)制度”中進(jìn)行統(tǒng)一考核。對(duì)各井口、區(qū)隊(duì)在實(shí)際工作中效果突出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)、推廣。二號(hào)井在安全教育內(nèi)容中增加了形象化教育，讓職工現(xiàn)身說(shuō)法，增強(qiáng)了教育學(xué)習(xí)的趣味性和實(shí)效性。三號(hào)井每周不少

于兩次在職工安全教育中穿插學(xué)習(xí)“十個(gè)一”的內(nèi)容，突出了主題，使職工易于理解和接受，收到了較好的效果。10月份以來(lái)，我們積極探索和完善加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰的有效途徑，制訂了《五項(xiàng)制度考核獎(jiǎng)罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》。完善了考核獎(jiǎng)罰內(nèi)容。對(duì)礦機(jī)關(guān)考核人員實(shí)行浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，完成規(guī)定的任務(wù)，兌現(xiàn)1/3的獎(jiǎng)勵(lì)，其余2/3根據(jù)檢查次數(shù)和季度達(dá)標(biāo)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)井口組室考核人員的獎(jiǎng)罰，按各自分擔(dān)的任務(wù)納入到全礦統(tǒng)一考核。加大了考核獎(jiǎng)罰力度。對(duì)區(qū)隊(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行了調(diào)整提高，規(guī)定采掘、輔助區(qū)隊(duì)月度必須分別達(dá)到90、95分以上，否則不予以獎(jiǎng)勵(lì)，分別達(dá)不到80、85分者進(jìn)行扣罰。11月22日至26日，礦工會(huì)圍繞安全教育“五項(xiàng)制度”等內(nèi)容組織8名職工代表開(kāi)展了安全質(zhì)詢活動(dòng)，寫(xiě)出了質(zhì)詢報(bào)告，為下一步改進(jìn)和深化“五項(xiàng)制度”打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)今年以來(lái)的運(yùn)行情況，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)明年“五項(xiàng)制度”的實(shí)施辦法進(jìn)行了修訂、完善，為推動(dòng)“五項(xiàng)制度”深入開(kāi)展提供了保證。

二、取得的效果

1．職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。區(qū)隊(duì)干部及廣大黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員抓安全工作的責(zé)任感明顯增強(qiáng)。廣大黨員、崗員和群監(jiān)網(wǎng)員能夠以高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭按章作業(yè)。職工遵章操作意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象大大減少。

2．“五項(xiàng)制度”運(yùn)作更加規(guī)范。“一三五”安全教育的形式更加靈活，特別是圍繞“十個(gè)一”的內(nèi)容，采取讓職工現(xiàn)身

說(shuō)法、講述操作竅門(mén)、形象化教育等形式，增強(qiáng)了安全教育的趣味性，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性。“三違”的幫教效果明顯提高。四季度以來(lái)，全礦杜絕了嚴(yán)重違章，職工月內(nèi)重復(fù)違章現(xiàn)象大大減少。黨、崗、網(wǎng)員充分發(fā)揮了安全哨兵作用，做到了自身無(wú)違章，身邊無(wú)事故。各區(qū)隊(duì)對(duì)“五項(xiàng)制度”具體操作要求更加明確，各項(xiàng)記錄資料更加認(rèn)真、規(guī)范。

3．群眾基礎(chǔ)更加廣泛。通過(guò)一年多的運(yùn)作和井下干部職工廣泛參與，在全礦形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，廣大干部職工切身感受到了“五項(xiàng)制度”的明顯效果，對(duì)這一制度有了正確的思想認(rèn)識(shí)，工作上更加支持，落實(shí)上更加嚴(yán)格，形成了一股認(rèn)認(rèn)真真抓教育、落實(shí)制度保安全的良好工作氛圍。

三、存在的問(wèn)題

1．職工安全教育學(xué)習(xí)的效果還需進(jìn)一步增強(qiáng)。從礦對(duì)職工抽考、提問(wèn)的情況看，由于學(xué)習(xí)內(nèi)容的日積月累，加之個(gè)別職工文化程度低，有的職工對(duì)所學(xué)的內(nèi)容前學(xué)后忘，有的對(duì)事故案例回答不全，有的對(duì)操作規(guī)程理解不透，有的對(duì)學(xué)過(guò)的安全知識(shí)掌握不起來(lái)，影響了安全教育的效果。

2．“三違”認(rèn)定有待進(jìn)一步細(xì)化。由于井下工種多、崗位多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，職工違章行為五花八門(mén)，要與違章界定標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)號(hào)入座難度很大。今后要嚴(yán)格把關(guān)，逐一分析，準(zhǔn)確定性，讓違章人員切實(shí)得到幫教，提高幫教的針對(duì)性和質(zhì)量。

3．黨員、崗員和群監(jiān)網(wǎng)員與包保、聯(lián)保對(duì)象有同隊(duì)不同班、同班不同崗的現(xiàn)象，還有的井下輔助區(qū)隊(duì)單崗作業(yè)，不便

于包保、聯(lián)保，安全責(zé)任落實(shí)得不夠好。合理化建議的針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

四、下一步工作打譜

1.克服厭戰(zhàn)情緒。隨著“五項(xiàng)制度”的不斷深入，工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，考核要求越來(lái)越嚴(yán)，而采掘區(qū)隊(duì)由于工作量大、頭緒多，部分支部書(shū)記產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒。對(duì)此，明年各級(jí)黨組織要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，從抓安全的高度，把“五項(xiàng)制度”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，牢牢抓在手上。

2.嚴(yán)格檢查考核。不斷改進(jìn)檢查考核的形式方法，加強(qiáng)對(duì)“五項(xiàng)制度”全過(guò)程的考核，克服重記錄輕過(guò)程、輕現(xiàn)場(chǎng)的不良傾向。加大動(dòng)態(tài)檢查考核的力度，不定期對(duì)制度落實(shí)和職工安全知識(shí)的掌握情況進(jìn)行檢查。加大獎(jiǎng)懲力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)弄虛作假、工作流于形式以及出現(xiàn)輕傷以上人身事故或重大非人身事故的，實(shí)行一票否決。集團(tuán)公司季度檢查，達(dá)到90分以上者，對(duì)井口總支書(shū)記、井長(zhǎng)和礦、井有關(guān)考核人員按月度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到90分者，對(duì)季度內(nèi)的所有獎(jiǎng)勵(lì)全部扣回。

3.深入?yún)^(qū)隊(duì)抓指導(dǎo)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和深化。經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)指導(dǎo)工作，及時(shí)總結(jié)、推廣基層工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。開(kāi)展“五項(xiàng)制度”最佳最差區(qū)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)，每月根據(jù)檢查情況進(jìn)行一次評(píng)選，最佳單位頒發(fā)流動(dòng)紅旗，最差單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。結(jié)合安全教育“五項(xiàng)制度”，繼續(xù)抓好每月5、15、25日三個(gè)“無(wú)違章作業(yè)日”活動(dòng)，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，形成濃厚的安全氛圍，不斷鞏固安全成果。

4．搞好工作結(jié)合。要與自主安全管理區(qū)隊(duì)班組、領(lǐng)導(dǎo)干部百分制考核、創(chuàng)建“精品工程”、無(wú)事故無(wú)違章班組競(jìng)賽等活動(dòng)搞好結(jié)合。做到合理穿插，相互促進(jìn)，互補(bǔ)有無(wú)，便于區(qū)隊(duì)抓落實(shí)，防止顧此失彼，流于形式。通過(guò)這些行之有效的安全管理活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

2003年12月10日

第四篇：四季度勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)匯報(bào)材料

第二駐地辦“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)”

勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好

我辦所轄的三個(gè)標(biāo)段，合同產(chǎn)值120287萬(wàn)元，截止9月底累計(jì)完成產(chǎn)值81475萬(wàn)元，占合同的68%。三季度勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值14869萬(wàn)元，經(jīng)核實(shí)實(shí)際完成產(chǎn)值13888萬(wàn)元，占三季度勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值的93.4%。在三季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，第三合同段按勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值完成。第四合同段按勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值完成并全部完成合同工程量。第五合同段受復(fù)工較晚和溶洞樁處理等客觀原因影響，完成勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值的85.5%。通過(guò)“大干三季度，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，給“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽打下了很好的基礎(chǔ)，我們有信心有能力圓滿完成四季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值，給指揮部交一份滿意的答卷。

為了積極響應(yīng)指揮部開(kāi)展的“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我辦根據(jù)指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知要求及目標(biāo)任務(wù)，研究制定了確保目標(biāo)完成的監(jiān)理措施，召開(kāi)了全體人員動(dòng)員會(huì)，調(diào)動(dòng)全體監(jiān)理人員的積極性，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。具體監(jiān)理措施如下：

一、成立“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)班，明確專(zhuān)班成員職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)理體系確保決戰(zhàn)有序推進(jìn)。組 長(zhǎng)：*****（全面協(xié)調(diào)解決完成目標(biāo)存在的困難和矛盾）副組長(zhǎng)：******（巡視現(xiàn)場(chǎng)并協(xié)助監(jiān)理組長(zhǎng)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽方面的各項(xiàng)具體工作）

成 員：*（負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)分解與合同相關(guān)工作）*（負(fù)責(zé)安全、環(huán)保及水保方面相關(guān)工作）

*（負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)方面相關(guān)工作）

*（負(fù)責(zé)測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核查方面相關(guān)工作）*（負(fù)責(zé)第三合同段質(zhì)量方面相關(guān)工作）*（負(fù)責(zé)第五合同段質(zhì)量方面相關(guān)工作）*（負(fù)責(zé)后勤保障及駐地方面相關(guān)工作）

二、督促施工單位上報(bào)“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的分解計(jì)劃，完成目標(biāo)任務(wù)的保障措施及資源配備。專(zhuān)班評(píng)審分解計(jì)劃，提出監(jiān)理審核意見(jiàn)，對(duì)計(jì)劃分解不合理、保障措施不全面，不能按決戰(zhàn)時(shí)間完成的項(xiàng)目，要求施工單位優(yōu)化或修正后審批執(zhí)行。

三、“大戰(zhàn)三季度，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽給四季度勞動(dòng)競(jìng)賽打下了良好的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)監(jiān)控和檢查各施工單位“決戰(zhàn)四季度，保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽分解計(jì)劃的完成情況、保障措施與資源配備的執(zhí)行或落實(shí)情況，對(duì)不能按四季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃正常推進(jìn)的項(xiàng)目分析其原因，屬施工單位自身原因的，下達(dá)監(jiān)理指令，限期按監(jiān)理指令要求整改，確保施工進(jìn)度。非施工單位原因的督促施工單位及時(shí)上報(bào)專(zhuān)題報(bào)告，由相關(guān)單位研究解決，給勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境，使其順利推進(jìn)。

四、為了保證四季度勞動(dòng)競(jìng)賽期間的工程質(zhì)量，在第四合同段全部完工的基礎(chǔ)上，不減少監(jiān)理人員或削弱監(jiān)理力量的前提下，對(duì)第三合同段和第五合同段在人員配備及技術(shù)力量上進(jìn)行加強(qiáng)，力爭(zhēng)做到不留死角，責(zé)任到人，保證工程質(zhì)量。

五、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)抽檢的頻率，要求施工單位加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)或控制力度，杜絕不合格原材料進(jìn)場(chǎng)或使用，保證工程質(zhì)量。

六、嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中間交工驗(yàn)收或轉(zhuǎn)序（轉(zhuǎn)區(qū)）質(zhì)量驗(yàn)收與檢查，對(duì)檢查與驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格工程，堅(jiān)決返工處理，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。堅(jiān)決杜絕為加快進(jìn)度而放松質(zhì)量的情況出現(xiàn)。

七、每天巡查工地，特別對(duì)臨邊防護(hù)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、T梁安裝等工序或部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)限期整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作，使武嘉高速公路武漢段成為安全環(huán)保工程。

八、對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工程或影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成的瓶頸工程，專(zhuān)班與施工單位詳細(xì)研究與部署，要求施工單位安排專(zhuān)人或主要領(lǐng)導(dǎo)抓該項(xiàng)工作，細(xì)化對(duì)策和施工安排，調(diào)度所有資源，加大投入，滿足按期完成的施工要求，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度。

九、完成指揮部“決戰(zhàn)四季度，保證目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)部署安排的其它工作。

*有限公司

*第二駐地辦 2015年10月15日

第五篇：四季度匯報(bào)材料文檔

匯 報(bào) 材 料

在四季度的工作中，我們遵照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展百日安全大檢查活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)安全管理的有關(guān)文件規(guī)定，使全廠安全穩(wěn)定工作，在三季度的基礎(chǔ)上有了新的突破。主要作了如下幾項(xiàng)工作：

一、落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神情況

根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議文件的相關(guān)要求，12月1日李廠長(zhǎng)組織召開(kāi)了緊急安全擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)上學(xué)習(xí)貫徹了“10.12”集團(tuán)公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神及霍煤電辦字【2011】672號(hào)《關(guān)于下發(fā)深刻汲取事故教訓(xùn)，立即開(kāi)展安全管理整頓，確保后50天安全生產(chǎn)的工作安排分解表的通知》、673號(hào)《關(guān)于下發(fā)山西焦煤安全緊急會(huì)議安排工作責(zé)任分解表的通知》和674號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)貫徹落實(shí)山西焦煤安全緊急會(huì)議精神的緊急通知》等文件精神；會(huì)上對(duì)文件精神做出了具體安排，要求各車(chē)間、科室領(lǐng)導(dǎo)親自組織對(duì)職工傳達(dá)貫徹，認(rèn)真組織討論，對(duì)照文件精神查找本部門(mén)、本車(chē)間工作中的不足，各部門(mén)要立刻開(kāi)展安全管理整頓，理清工作思路。同時(shí)結(jié)合我廠實(shí)際情況下發(fā)了方山電廠關(guān)于確保后三十天安全生產(chǎn)的工作措施，確定了各項(xiàng)重點(diǎn)安全工作，明確了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及完成時(shí)間，納入了廠考核中。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任秩序落實(shí)到位

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于地面單位落實(shí)（安全生產(chǎn)責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定）的通知》和《關(guān)于集團(tuán)公司各單位之間勞務(wù)服務(wù)的安全規(guī)定》文件精神，明確和理順安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，所有檢修作業(yè)必須開(kāi)工作票，特殊作業(yè)、登高作業(yè)及非正常作業(yè)必須制定安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證工作人員的人身安全。嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)不能保證人身安全的措施，立即停止作業(yè)并建議修改，待重新履行審批程序后方可進(jìn)行工作。

三、百日安全大檢查工作見(jiàn)成果

根據(jù)《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施》（霍煤電安字[2011]506號(hào)）文件精神要求，結(jié)合呂梁山煤電公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)的安排，歷時(shí)3個(gè)月的百日安全大檢查工作圓滿結(jié)束，活動(dòng)期間廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署，認(rèn)真開(kāi)展檢查，召開(kāi)了安全專(zhuān)題會(huì)議，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格做到“五落實(shí)”，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行連帶責(zé)任追究制度。排查做到了不留死角、整治不留后患，各分管口對(duì)檢查的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)方案嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織整改，不能立即整改的制定了應(yīng)急預(yù)案和防范措施。其中集團(tuán)公司檢查一般隱患2條，呂梁山公司檢查一般隱患4條，廠安全大檢查、旬檢月驗(yàn)和廠領(lǐng)導(dǎo)周五現(xiàn)場(chǎng)辦公等查出一般隱患24條，以全部按要求分專(zhuān)業(yè)三定處理。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、管理隱患排查整改情況

1、三季度集團(tuán)公司對(duì)我廠進(jìn)行了安全檢查，共查出問(wèn)題及隱患2條，主要的廠區(qū)外圍安全標(biāo)識(shí)和安全照明不全等，廠領(lǐng)導(dǎo)積極組織現(xiàn)已全部整改完成。小分隊(duì)活動(dòng)檢查隱患3條，按三定要求已全部整改完成。

2、根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)地面安全巡查規(guī)定的通知》霍煤電安字【2011】38號(hào)文件精神和《 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行日?qǐng)?bào)制的通知》文件精神和楊新華總經(jīng)理五點(diǎn)指示要求，各級(jí)管理干部月度巡查、下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)增加30%。四季度廠領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部“兩下兩抓”、旬檢月驗(yàn)、廠領(lǐng)導(dǎo)周五現(xiàn)場(chǎng)辦公、小分隊(duì)活動(dòng)等檢查形式，共計(jì)查出現(xiàn)場(chǎng)不完好300多余條。查出隱患15條，已全部按三定要求整改落實(shí).通過(guò)檢查主要解決了1#機(jī)二段抽氣至熱網(wǎng)電動(dòng)門(mén)后疏水一次門(mén)前法蘭漏氣、1#輸渣機(jī)部分滾輪損壞、1#爐空預(yù)期人孔門(mén)漏風(fēng)等。

3、加強(qiáng)干部勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加強(qiáng)干部作風(fēng)管理，嚴(yán)格干部帶班作業(yè)，加大反“三違”力度。根據(jù)楊新華總經(jīng)理五點(diǎn)指示和《 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行日?qǐng)?bào)制的通知》文件精神要求，廠下發(fā)了緊急通知，要求“管理干部下現(xiàn)場(chǎng)在規(guī)定數(shù)量上增加30%，否則全廠通報(bào)。管理干部要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，不得缺崗和擅自離崗。安環(huán)科在12月份對(duì)邊緣地區(qū)增設(shè)了巡察簽到本，范圍包括2#皮帶、7#刮板輸送機(jī)、鍋爐本體水位計(jì)、1#2#空冷島、6#皮帶等，要求值班小分隊(duì)每月不少于兩次巡察，旬檢月驗(yàn)必須走到，對(duì)于不按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、周密部署冬季“三防”工作

按照集團(tuán)公司四季度工作安排，為了切實(shí)搞好冬季“三防”工作，確保冬季安全生產(chǎn)良好局面，真正做到防患于未然，我廠本著早動(dòng)手、早準(zhǔn)備，超前制定工作方案，制定下發(fā)了《方山電廠冬季“三防”工作安排》，實(shí)行科室連點(diǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，并把”三防”自查及整改情況以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室。切實(shí)做好冬季防寒、防凍和防火工作，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。對(duì)冬季“三防” 工作重要地點(diǎn)的供暖和防寒、防凍工作制定有針對(duì)性的措施。第一對(duì)全廠鍋爐設(shè)備及供熱系統(tǒng)的狀況進(jìn)行了全面檢查，對(duì)安全設(shè)施不良的設(shè)備和部件，建立臺(tái)帳，落實(shí)到人、限期解決，將所有供暖設(shè)備及管道檢修、試壓工作完成后備用，易損部件要有備件，嚴(yán)禁供暖設(shè)備帶病運(yùn)行，確保全廠以及公司冬季供暖工作的正常進(jìn)行；做好水源井、供水管路等場(chǎng)所的防凍和檢修工作。

二、認(rèn)真搞好供電、通訊設(shè)備和線路的檢查，制定防凍、搶險(xiǎn)應(yīng)急措施，保證完好通暢。

三、對(duì)全廠各車(chē)間的消防器材、防火設(shè)施等進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合規(guī)定的，通知保衛(wèi)限期整改，對(duì)危及安全的立即停止使用，確保冬季工作正常開(kāi)展。

六、重大危險(xiǎn)源管理

對(duì)我廠重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了排查落實(shí)，無(wú)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和管理漏洞。對(duì)鍋爐重大危險(xiǎn)源的評(píng)估工作，委托評(píng)估報(bào)告（審稿）已形成，正在報(bào)送方山縣安檢局評(píng)審。

七、培訓(xùn)及持證上崗情況

1、在安全培訓(xùn)方面，按照四季度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新人廠的兩名員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)；從10月12日到11月10日每晚7點(diǎn)到9點(diǎn)對(duì)全廠運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)，13日由安環(huán)科組織了安規(guī)學(xué)習(xí)，考試成績(jī)直接與安全賬戶工資掛鉤，很大程度得提高了員工的安全認(rèn)知度。

2、組織編寫(xiě)了《方山電廠題庫(kù)》，內(nèi)容包括三次管理人員考試復(fù)習(xí)題和職工安規(guī)培訓(xùn)考試題及近三年來(lái)廠、科室、車(chē)間三級(jí)安全教育培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)題，讓職工對(duì)安全知識(shí)有更深刻的理解。

3、通過(guò)與公司安全處積極溝通，在持證上崗管理上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，證件不全的人員一律不的上崗操作。現(xiàn)廠安全管理人員65人全部持有《安全管理資格證》，職工全部持有《安全資格操作證》，達(dá)到了全員持證上崗。

2011年安全工作總結(jié)：

1、安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)展有序

方山電廠始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作監(jiān)察力度。在隱患整改落實(shí)排查整改、全員培訓(xùn)、持證上崗及各類(lèi)證照、證件辦理、重大危險(xiǎn)源管理控制等方面，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)督、從嚴(yán)考核，使我廠的安全管理工作得到了進(jìn)一步提高。

1)、安全文化建設(shè)方面

廠里舉辦了豐富的文藝活動(dòng)，廣大職工積極參與，熱情高漲，對(duì)外塑造了企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)活躍了職工文化生活，使職工勞逸結(jié)合，有個(gè)輕松的心態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性。

2)、干部作風(fēng)建設(shè)方面

一是積極開(kāi)展黨員“一區(qū)兩無(wú)”活動(dòng)，排查隱患到人、落實(shí)整改到人、驗(yàn)收考核到人。二是抓好干部聯(lián)點(diǎn)包車(chē)間責(zé)任制，聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)下基層次數(shù)為每周兩次，即每周參加車(chē)間周一安全例會(huì)、周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)各一次，及時(shí)了解和掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況和職工隊(duì)伍的思想活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。制定了嚴(yán)格的考核制度，對(duì)不能按制度嚴(yán)格執(zhí)行的干部進(jìn)行了處罰，同時(shí)納入到每月干部考核排名中，確保了車(chē)間的安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。3)、崗網(wǎng)員方面

在崗網(wǎng)員建設(shè)方面，制定了《青監(jiān)崗員工作臺(tái)帳》、《群監(jiān)網(wǎng)員工作臺(tái)帳》《安全員交接本》等，實(shí)行臺(tái)帳管理，強(qiáng)化全程紀(jì)實(shí)，使臺(tái)帳真正能為基層安全生產(chǎn)起到監(jiān)督和督促作用，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)并督促處理，及時(shí)幫助車(chē)間解決了生產(chǎn)中存在的人和設(shè)備的不安全因素，制定了崗網(wǎng)員、安全員考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)。

4)、群防群治方面

發(fā)揮黨、工、團(tuán)的作用，積極調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工、保衛(wèi)人員，對(duì)全廠實(shí)行巡檢，巡檢不只是對(duì)設(shè)備的巡檢，還包括對(duì)廠區(qū)的公共財(cái)物，進(jìn)行巡檢防止失盜，特別是夜間加強(qiáng)巡邏。建立規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，人防、物防、技防，完善了廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，起到了事半功倍的效果。

2、員工崗位描述、崗位確認(rèn)及手指口述工作進(jìn)展情況

對(duì)于崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述工作，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了考核制度并多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。2011年，呂梁公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)了文件對(duì)手指口述工作進(jìn)行了安排，廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人參加，分兩次對(duì)全廠四個(gè)值的職工手指口述執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，評(píng)比排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。使我廠“手指口述”工作從強(qiáng)化培訓(xùn)階段真正轉(zhuǎn)入全面實(shí)施階段。二季度廠對(duì)崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述工作進(jìn)入全面落實(shí)。要求廠各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行值及崗位人員能完全按照手指口述的要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范交接班及設(shè)備巡檢，為提高我廠安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了更為堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、安全費(fèi)用工程及委外工程管理進(jìn)展情況

1、安全費(fèi)用方面，全年集團(tuán)公司安全費(fèi)用投入三項(xiàng)265萬(wàn)元，主要是，①全廠鋼架結(jié)構(gòu)（電除塵、空冷島、避雷器等）進(jìn)行防腐，計(jì)劃投入費(fèi)用150萬(wàn)元；已完成。

②110KV配電室安裝SF6檢測(cè)儀，計(jì)劃投入費(fèi)用25萬(wàn)元；已完成。

③室外6KV母線加裝絕緣冷縮套管，計(jì)劃投入費(fèi)用90萬(wàn)元；因省電力公司不同意我廠停電申請(qǐng)，廠已向公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)入明年的安全工程費(fèi)用內(nèi)，并已得到批復(fù)同意。

2、其他安全工程：

①、投資300多萬(wàn)元對(duì)3臺(tái)鍋爐進(jìn)行了噴涂，降低了鍋爐水冷壁因可燃物顆粒長(zhǎng)期沖刷而造成的管壁變薄、破裂而導(dǎo)致停爐的事故。為我廠安全生產(chǎn)提供了有里保障。

②、經(jīng)長(zhǎng)年煙氣腐蝕和沖刷，2#爐出口煙道內(nèi)墻以有倒塌現(xiàn)象發(fā)生，外墻也不同程度的出現(xiàn)裂縫，廠以制度了一系列的安全措施，如用鋼架進(jìn)行固定，加大爐內(nèi)石灰石投入量來(lái)降低鍋爐出口煙氣SO2含量等，但這都治標(biāo)不治本。利用本次停機(jī)停爐時(shí)間，廠投資30對(duì)萬(wàn)元對(duì)鍋爐出口煙道進(jìn)行了修復(fù)，徹底解決了此項(xiàng)隱患。

③、投資70多萬(wàn)元安裝了視頻會(huì)議系統(tǒng)，利用視頻系統(tǒng)參與省電力公司的各類(lèi)事故演練，為今后的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

④、投資100多萬(wàn)元安裝了輔助服務(wù)運(yùn)行及并網(wǎng)管理系統(tǒng)，方便了與省電力公司的工作聯(lián)系，能及時(shí)的將電力系統(tǒng)的各種會(huì)議精神、工作安排、事故通報(bào)、安全工作重點(diǎn)等信息進(jìn)行接受和傳達(dá)。

4、班組建設(shè)方面

1、廠一直把班組建設(shè)放在十分重要的位臵來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，年初廠下發(fā)了班組長(zhǎng)任用制度，班組建設(shè)實(shí)施和考核辦法等相關(guān)文件。班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管、分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理一步到位。

2、以安全文明建設(shè)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性。全年沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備重大事故和人身傷亡事故。

3、班組基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)班組表紙記錄進(jìn)行了規(guī)范化，提出了新的要求及新的標(biāo)準(zhǔn)，要求班組間專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄和整理。

4、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提高班組安全認(rèn)識(shí)。利用周一、周三，職工夜校對(duì)班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行了安全基礎(chǔ)知識(shí)和安規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，使職工的安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、安全技術(shù)管理方面

1、在安全技術(shù)管理工作中，通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)改造、技術(shù)革新等工作，消除一些安全隱患，改善運(yùn)行狀況，有效的降低工作強(qiáng)度。同時(shí)在對(duì)生產(chǎn)、大修、技改等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況；設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、啟動(dòng)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)“三措”、安全設(shè)施及作業(yè)環(huán)境情況進(jìn)行全面監(jiān)督，為改善安全環(huán)境 起到了良好的效果。2、4月份，聘請(qǐng)電力專(zhuān)家對(duì)我廠安全生產(chǎn)進(jìn)行了全面會(huì)診，共落實(shí)隱患問(wèn)題29條。對(duì)會(huì)診提出的隱患及問(wèn)題，廠召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治會(huì)議，逐項(xiàng)落實(shí)整改方案。6月份和12月份組織科室、車(chē)間管理人員對(duì)我廠進(jìn)行了安全性自評(píng)價(jià)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，層層落實(shí)整改，為建立安全本質(zhì)性電廠提供了有力保障。2012年安全工作計(jì)劃

1、強(qiáng)抓干部作風(fēng)，盯住兩下兩抓，保證數(shù)量，抓住質(zhì)量。杜絕走馬觀花，不認(rèn)真檢查。杜絕在檢查中粗心大意。以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)搞好安全生產(chǎn)。

2、繼續(xù)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”工作法，從安全基礎(chǔ)管理著手，修訂安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善事故應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“安全示范廠建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化電廠建設(shè)，開(kāi)展”反習(xí)慣性違章“活動(dòng)，用制度約束、用考核激勵(lì)，使各級(jí)人員有章可循，規(guī)矩上崗，工作有序，嚴(yán)肅制度的有效性和時(shí)效性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、實(shí)施安全目標(biāo)包保責(zé)任制，通過(guò)層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將2012年安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人。并把安全責(zé)任與車(chē)間、班組、職工的績(jī)效考核體系緊密掛鉤。

4、把培訓(xùn)重點(diǎn)放在青年職工的勞動(dòng)技能方面，一方面主動(dòng)把職工送出去學(xué)習(xí)深造；另一方面請(qǐng)老師傅們傳、幫、帶，把自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)傳授給下一代。結(jié)合工作情況，不定時(shí)舉辦安全知識(shí)講座，做到人人心中有安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全。積極組織安全動(dòng)員會(huì)，通過(guò)《安規(guī)》考試、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全大討論等形式，檢驗(yàn)活動(dòng)情況。根據(jù)檢查出來(lái)的問(wèn)題，查找工作中的不足，做好整改工作。

5、抓好安全管理例行工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等安全規(guī)程制度，認(rèn)真開(kāi)好廠、車(chē)間安全分析會(huì)，嚴(yán)格規(guī)范特種設(shè)備、安全工器具的安全管理，建立健全臺(tái)帳。

6、抓好設(shè)備的安全設(shè)施整治，消除裝臵性違章。每半年進(jìn)行一次全廠安全性自評(píng)價(jià)，明確專(zhuān)業(yè)牽頭人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

7、推進(jìn)檢修作業(yè)和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備檢修安全管理，制定檢修工作危險(xiǎn)源分析卡，要求檢修人員在工作前先學(xué)習(xí)所檢修設(shè)備過(guò)程中的危險(xiǎn)源分析及防范知識(shí)，逐步過(guò)度到人人會(huì)背、人人熟知的程度。強(qiáng)化檢修作業(yè)動(dòng)態(tài)程序管理，在作業(yè)過(guò)程做到四個(gè)互保，即“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督和互相保證”。

8、從安全例會(huì)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制、運(yùn)行分析會(huì)和事故分析會(huì)入手，對(duì)各種違章、不安全因素展開(kāi)批評(píng)教育。組織學(xué)習(xí)安全文件，事故快報(bào)，吸取兄弟單位血的教訓(xùn)，找出原因，制定相應(yīng)的防范措施，避免類(lèi)似事故的發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)工作局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)，方山發(fā)電廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地的做工作，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化，實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理，著重落實(shí)于現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，穩(wěn)定推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高電廠安全管理水平。在以后工作中，我廠將全面落實(shí)各項(xiàng)安全工作，加大安全生產(chǎn)管理力度，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。祝檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體健康，工作順利闔家幸福。

方山發(fā)電廠安環(huán)科 二〇一一年十二月十八日