第一篇：公司信息化調(diào)研情況匯報

鄭州蘭博爾科技有限公司

信息化工作調(diào)研情況匯報

公司領導：

本人進入鄭州蘭博爾科技有限公司后，根據(jù)信息中心工作職責，在計算機設施、計算機網(wǎng)絡、應用系統(tǒng)、信息安全與管理等方面進行了調(diào)研，對公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情況。針對現(xiàn)狀及存在的問題，進行了詳細的分析，提出改進意見與建議，提供給公司領導決策。

一、公司信息化工作現(xiàn)狀

公司十分重視企業(yè)信息化建設工作。九十年代初，公司就實施了檔案管理、財務與會計業(yè)務的計算機應用，實現(xiàn)了業(yè)務的計算機簡單處理。同時，部分生產(chǎn)裝臵利用計算機技術進行了自動化控制，取得了初步效果，為進一步應用奠定了基礎。二000年以來，公司計算機應用進展迅速，投入增多，設備和設施相應得到改善，使用的部門和應用范圍擴大。特別是進入二00三年以后，公司大力推進計算機應用工作，積極申報省、市制造業(yè)信息化示范企業(yè)和示范項目，獲得鄭州市制造業(yè)信息化示范企業(yè)，得到了鄭州市科技局的資金支持，有力的推動了公司網(wǎng)絡建設、財務與物流系統(tǒng)的應用和協(xié)同辦公系統(tǒng)的實施。目前，公司擁有計算機一百多臺，建成有企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和Internet（互聯(lián)網(wǎng)）,網(wǎng)絡覆蓋了公司主要處室和生產(chǎn)部門。公司財務、供應、銷售和倉儲等部門業(yè)務實現(xiàn)了計算機處理，為業(yè)務數(shù)據(jù)信息的采集、處理、分析提供了一個平臺，減少了重復勞動，提高了工作效率，為全面實施企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)打下了堅實的基礎。二00五年底，實現(xiàn)了Internet接入。之后逐步建立了公司網(wǎng)站，提供 1 了企業(yè)收集、發(fā)布信息的平臺，擴大對外宣傳、聯(lián)絡渠道，為下一步實現(xiàn)電子商務應用打下了基礎。在生產(chǎn)設備與工藝控制方面進行了探索性應用,生產(chǎn)裝臵實現(xiàn)了部分計算機控制,提高了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了消耗，為安全生產(chǎn)提供了保障。同時為進一步實施生產(chǎn)過程集散控制系統(tǒng)（DCS）打下了基礎。生產(chǎn)調(diào)度和武保部門在重點部位、重點崗位實施了實時監(jiān)視，滿足了安全生產(chǎn)和保衛(wèi)的需要。黨、群和宣傳部門的主要業(yè)務處理基本實現(xiàn)了計算機應用。安全與環(huán)保、動力與設備、計量與控制、質(zhì)量檢驗與分析、規(guī)劃與設計、人力資源等管理部門也有不同程度的應用，解決了繁雜的業(yè)務處理和重復性勞動的問題，提供了工作效率。

總之，公司在信息化建設方面投入了大量資金，達到了明顯應用效果，取得了一定的成績，但與行業(yè)中的先進企業(yè)相比還有差距。個人認為，目前企業(yè)的應用水平還處于初級階段。

二、信息化工作有待提高

1、計算機管理方面：

由于之前公司沒有成立專門的企業(yè)信息化管理機構，管理職責不夠明晰；計算機專業(yè)技術人員配備不足，給系統(tǒng)應用、運行、維護工作帶來困難；缺乏長期、統(tǒng)一、全面的企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，信息工作以業(yè)務項目需求進行推動，只能滿足當時業(yè)務處理的需要，不能形成完整、持續(xù)發(fā)展的信息應用體系；計算機應用與信息管理制度不完善，管理不規(guī)范，就會給推進信息工作帶來困難。信息系統(tǒng)建設應嚴格遵照《企業(yè)管理信息系統(tǒng)應用開發(fā)規(guī)范》進行調(diào)研、設計、論證、選型、實施和驗收，避免項目實施后達不到預期。應加強信息資源的統(tǒng) 2 一調(diào)配、合理使用，搞好計算機設備（設施）和應用系統(tǒng)使用、運行、維護，保障應用工作的順利開展。

2、計算機網(wǎng)絡方面：

由于網(wǎng)絡技術發(fā)展和應用要求的提升，現(xiàn)有設施顯得不夠完備，設備不能滿足新的需求，交換機和防火墻配臵相對較低，數(shù)據(jù)傳輸和吞吐能力不強，可靠性和安全性有待提高，擴容性差。外網(wǎng)出口帶寬不夠，目前外網(wǎng)帶寬僅10 M（兆），使用Internet上網(wǎng)用戶眾多、網(wǎng)速過慢，部分用戶不能正常使用。局域網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)）核心交換設備配臵較低，光纖接口過少，沒有實現(xiàn)到桌面100M數(shù)據(jù)交換的能力，滿足不了ERP應用的要求。規(guī)劃的交換設備不足，級聯(lián)層級過多，存在有核心交換設備到最終用戶級聯(lián)到四層以上的情況。網(wǎng)段負載分擔不均衡，網(wǎng)絡主干及連接鏈路不順暢，匯聚層多處使用雙絞線與交換機的10M/100M自適應口直接相連，造成下級應用瓶頸。部分設備配臵過低，使用家用型交換設備，數(shù)據(jù)交換能力低下，形成擁堵。網(wǎng)絡已達到規(guī)劃的最大數(shù)據(jù)交換和使用能力，現(xiàn)有的網(wǎng)絡不能滿足業(yè)務增長的應用需求。

3、信息系統(tǒng)應用方面：

特別在實施ERP這樣規(guī)模較大的信息化建設項目上，涉及方面比較寬，對項目的組織、實施和人員要求都很高。項目投入過于集中，給資金安排、技術力量的綜合使用帶來困難。往往在項目規(guī)劃和方案實施方面，得不到徹底實現(xiàn)。在實施信息化項目中，必須遵循“總體規(guī)劃，分段實施，逐步完善”的基本原則，才能保證系統(tǒng)成功應用。

（1）服務器、存儲設備、終端設備、網(wǎng)絡等運行環(huán)境是應用系統(tǒng)運行的基礎平臺。搭建應用環(huán)境時，應從分發(fā)、響應、處理能力和運行的可靠性、安全 性等方面進行規(guī)劃、設計和實施。目前，公司應用運行環(huán)境，只能滿足系統(tǒng)運行的基本要求，不能滿足進一步集成應用的需要。90%的計算機設備是2005年前配臵，大部分處于維護運行狀態(tài)，檢測、控制、計量、分析和財務等重要應用部門亟待更新。財務與物流用服務器、存儲設備配臵較低，數(shù)據(jù)和系統(tǒng)未作必要的安全保障。若與銷售、采購、倉儲、計量等應用系統(tǒng)實現(xiàn)流程控制和數(shù)據(jù)共享，就會造成服務器過慢、死鎖，甚至崩潰的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)同辦公（OA）用服務器，內(nèi)存64M、硬盤容量140G,配臵較低，新的應用困難。病毒殺防及病毒庫分發(fā)服務器，PC機配臵，存有一定的安全隱患。

（2）在信息工程項目建設中，前期準備必須充分，要深入進行調(diào)研、流程重組、方案設計、軟件選型、系統(tǒng)測試和模擬企業(yè)環(huán)境運行等工作，它是項目成功的關鍵。項目實施中的人員組織、項目管理非常重要。力量的強弱，直接影響項目實施的深度。要把涉及部門的業(yè)務骨干、技術尖子吸納到項目組中來，積極參與和配合IT供應商，共同實施。這樣既能保證項目質(zhì)量，又能鍛煉隊伍，為成功應用打好基礎。項目管理的程度，直接影響項目建設的預期。加強項目管理，進行進度跟蹤、質(zhì)量控制十分必要。分階段、定期對項目檢查和評定。主要檢查和評定項目是否按《實施方案》和《技術合同》要求進行實施；功能是否達到要求；流程是否得到控制；信息是否實現(xiàn)共享等。發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決。只有這樣，才能保證項目的成功。目前，公司使用的大部分應用系統(tǒng)是2005年底實施的，應用系統(tǒng)相對獨立，信息孤島嚴重。協(xié)同辦公（OA）采用用友致遠A6，應用效果較好，只需加強部分功能使用和相應版本升級即可。財務、銷售、采購、倉儲和人力資源等業(yè)務處理系統(tǒng)采用的軟件系統(tǒng)是用友U8、V860版本。財務系統(tǒng)模塊較為完備，能夠滿足賬務處理、報表和數(shù)據(jù)引用分析工作。核算功能不夠，缺少固定資產(chǎn)管理、成本等核算模塊及預測分析系統(tǒng)。沒有實現(xiàn)與采購、銷售、倉儲等系統(tǒng)的無縫聯(lián)接，自動歸集、生成和調(diào)用能力較差，系統(tǒng)功能、流程控制需進一步調(diào)整和提升。采購、銷售、倉儲和人力資源等系統(tǒng)使用與管理較為分散，部分功能沒實施，業(yè)務處理比較獨立，不能實現(xiàn)業(yè)務間的相互調(diào)用與查詢，數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)完全共享，應作為重點進行完善。組織的電子衡管理系統(tǒng)二次開發(fā)，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)與計量數(shù)據(jù)的實時采集，不能直接引用質(zhì)檢和出入庫數(shù)據(jù)。業(yè)務間沒有實現(xiàn)流程控制，數(shù)據(jù)不能共享，業(yè)務不能完全實時處理，不能滿足隨時進行成本計算、測算和數(shù)據(jù)分析要求。如原材料、銷售等市場價格變動對產(chǎn)品成本影響的測算、分析，及時提供準確信息支持的能力較差。現(xiàn)在使用的系統(tǒng)，實現(xiàn)了基本業(yè)務處理，為系統(tǒng)進一步完善打下了基礎。個人認為，在實施ERP的同時，還應加強計劃統(tǒng)計管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設備動力管理、環(huán)保安全管理、檔案管理和輔助應用等系統(tǒng)應用工作，滿足業(yè)務處理和提供服務的需要。在實施信息系統(tǒng)中，應該把先進的管理方法應用到系統(tǒng)之中，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務流程控制和監(jiān)管，形成物流，資金流，信息流的共享，為決策提供支持。

（3）監(jiān)視、檢測、控制和分析系統(tǒng)在公司都有不同程度的應用，應用效果很好。生產(chǎn)和武保在重點崗位、重點部位、廠門口及主干道實現(xiàn)了實時監(jiān)視，滿足了安全生產(chǎn)和保衛(wèi)的需要。但生產(chǎn)和武保監(jiān)視系統(tǒng)建立了兩個平臺，采用了不同的存儲、控制方式，生產(chǎn)采用硬盤錄像機，武保采用計算機。如果進一步擴展使用，為公司領導、考核部門和應用部門提供網(wǎng)絡實時監(jiān)視服務，就會帶來困難。生產(chǎn)檢測與控制方面，自動化控制程度不高。目前，建有四套不同檢測與控制系統(tǒng)，沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，給生產(chǎn)部門和主管及時了解、掌 握情況，科學指揮帶來困難。所以說，生產(chǎn)過程實現(xiàn)DCS控制十分必要，應進一步規(guī)劃和推廣。公司檢測與分析系統(tǒng)應用范圍較窄，只與色譜結合進行了質(zhì)量檢測與分析應用。應加大應用范圍，不僅要公司原料檢測、產(chǎn)品質(zhì)量分析提供手段，還要為新產(chǎn)品開發(fā)、研究提供保障。計量管理在化工、農(nóng)藥行業(yè)是一項重要工作，直接影響生產(chǎn)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量和計算的準確性。搞好計量管理計算機應用工作是十分必要的，應結合DCS和ERP系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實施。

（4）信息安全十分重要，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全工作有待加強，安全措施應及時到位。財務、銷售、倉儲等業(yè)務已實現(xiàn)計算機處理代替了手工，會計憑證、賬簿、報表及業(yè)務資料、文檔都以電子檔案形式存放。目前，使用的服務器和存儲設備，無長延時UPS保護，沒有雙機熱備。機房設施不健全，沒有防雷、防塵、恒溫、接地等措施。一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就會造成服務器癱瘓、數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)無法恢復的情形。所有應用系統(tǒng)，日常備份工作有待加強，應建立定期和異地備份機制。應用部門的系統(tǒng)維護、病毒防護應及時，應建立實時監(jiān)控和定期檢查制度。同時，應建立持續(xù)、跟進的系統(tǒng)功能完善機制。

4、計算機使用方面：

尚未制定全面、詳細的計算機使用管理規(guī)定，沒有明確計算機使用部門的管理責任，使用得不到規(guī)范。尚未建立設備及系統(tǒng)運行、維護的日常檢查制度，不能做到及時了解和掌握設備及系統(tǒng)運行狀態(tài)。沒有建立完備的設備及系統(tǒng)配臵臺賬，對計算機資源不能做到合理使用和調(diào)配。沒有建立定期檢查與清掃制度，設備保養(yǎng)工作不到位，計算機及網(wǎng)絡設備積塵嚴重，已影響到正常使用。計算機管理部門缺少對使用部門的技術指導、檢查和考核，應用系統(tǒng)的作用不能充分的發(fā)揮。

5、信息利用和檔案管理方面：

信息中心成立之前，企業(yè)網(wǎng)站由供銷公司負責建設和維護。主要承擔企業(yè)宣傳、產(chǎn)品介紹、信息發(fā)布、在線咨詢與服務等功能，為企業(yè)提供了一個對外展示的平臺，建立了客戶與企業(yè)溝通的渠道。網(wǎng)站維護是一項長期的工作，網(wǎng)頁更新的及時性和信息的時效性及在線咨詢與服務的質(zhì)量是影響應用效果的重要因素。必須設專人負責收集企業(yè)相關信息、及時更新發(fā)布，定時值班，在線服務與咨詢。否則，將失去引力和信賴，起不到與客戶溝通渠道的作用。公司沒有建立自己的電子商務系統(tǒng)。目前，是通過網(wǎng)站實現(xiàn)了供求發(fā)布、意向溝通、協(xié)議洽談等功能，網(wǎng)上交易、結算和物流配送暫沒有實現(xiàn)。建議加入行業(yè)電子商務網(wǎng)，建立起應用平臺，擴大應用能力。

信息服務與利用工作，沒有建立起有效的信息收集和發(fā)布的渠道，目前處于較低水平。檔案管理工作制度健全，管理規(guī)范。但管理手段有待提高，應逐步建立起企業(yè)數(shù)字檔案館。檔案是企業(yè)開展業(yè)務活動的重要工具和憑證性信息記錄，是企業(yè)的核心信息資源與重要資產(chǎn)。實現(xiàn)集中分級管理，構建立體式企業(yè)數(shù)字檔案館，是我們檔案管理的目標。

6、應用水平提高方面：

信息系統(tǒng)應用效果好壞，取決于設計方案、實施深度、運行質(zhì)量、保障措施、監(jiān)管程度和使用人員素質(zhì)等因素。要有好的應用效果，就必須做好方案設計、論證和系統(tǒng)選型工作；就要按照《企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范》進行項目管理，做好系統(tǒng)的組織實施工作；組織好業(yè)務流程調(diào)整、優(yōu)化和系統(tǒng)初始化工作；搞好系統(tǒng)測試、試運行和驗收的文檔整理工作；必須制定應用崗位職責、標準和考核辦法，對流程控制和處理過程實行嚴格的監(jiān)管，定期進行檢查與考 核，保證措施落到實處。加強人員培訓工作，分層次開展應用培訓，考核上崗，提高計算機使用人員的應用能力。重視系統(tǒng)完善和升級工作，定期檢查應用狀況，及時總結存在的問題，提出調(diào)整方案，認真加以解決，保證應用系統(tǒng)正常、穩(wěn)定運行。

三、企業(yè)信息化工作的總體思路

企業(yè)信息化目的就是利用網(wǎng)絡、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)核心競爭力。

目前，公司處于謀發(fā)展時期，企業(yè)搬遷成為公司中心工作。信息中心剛剛成立，工作千頭萬緒，通過一段時間的調(diào)研分析，已梳理出一個粗淺的思路。公司信息工作要按照公司統(tǒng)一部署，圍繞企業(yè)搬遷進行規(guī)劃和開展。現(xiàn)階段一是搞好建章立制、理順職能和完善標準等基礎管理工作。二是加強現(xiàn)有網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)的安全保障、運行和維護管理工作。三是完善現(xiàn)有系統(tǒng)功能，提高應用效果，充分發(fā)揮其作用。四是加強信息與檔案管理，搞好信息的服務和利用工作。五是制定公司信息化發(fā)展規(guī)劃，搞好搬遷項目規(guī)劃、方案設計的前期準備工作。

企業(yè)信息化建設是一項長期的工作，應制定一個總體目標作為信息工作的指南，進行統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實現(xiàn)。總體目標應該按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心業(yè)務模式和流程，組織結構來規(guī)劃、構建IT基礎和業(yè)務應用平臺，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程信息化、流通過程信息化、管理信息化。

個人認為，公司應將以下內(nèi)容作為信息化建設總體目標進行推進：

1、逐步建成滿足應用的網(wǎng)絡平臺、系統(tǒng)運行環(huán)境和信息安全體系；

2、努力建成以企業(yè)資源計劃（ERP）為核心，完善的管理信息系統(tǒng)應用平臺；

3、積極推進監(jiān)視、檢測分析和計算機輔助應用，形成企業(yè)監(jiān)視與檢測管理平臺；

4、逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程和裝臵的自動化控制，形成企業(yè)生產(chǎn)綜合DCS控制平臺；

5、推動DCS、檢測分析和計算機輔助應用與企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)的集成，形成生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）平臺；

6、建立企業(yè)內(nèi)部門戶，實現(xiàn)遠程訪問公司應用系統(tǒng)的能力。完善公司網(wǎng)站，加入行業(yè)和專業(yè)商務網(wǎng)，構建起公司電子商務應用平臺;

7、完善協(xié)同辦公(OA)，建立多媒體與視頻會議系統(tǒng)，提升系統(tǒng)功能和應用深度，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、業(yè)務流程審批等應用，形成企業(yè)綜合辦公平臺；

8、建成實時數(shù)據(jù)庫，形成企業(yè)數(shù)據(jù)中心。

在推進信息化建設中，應遵循管理系統(tǒng)與自動控制應用并舉，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分步實施。應根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)的發(fā)展要求，制定出公司近期規(guī)劃和中長期規(guī)劃。要把能夠帶來效益和顯著提高管理、控制和決策能力的應用項目，作為優(yōu)先實施的對象。

個人認為，近期規(guī)劃應該把完善財務與物流等系統(tǒng)應用,實現(xiàn)ERP作為重點內(nèi)容。圍繞系統(tǒng)進行網(wǎng)絡運行環(huán)境完善、進行流程重組和系統(tǒng)的功能升級。在企業(yè)管理方面，以完善系統(tǒng)應用為切入點，以實現(xiàn)ERP為目標，重在搭建網(wǎng)絡平臺和應用平臺。把先進的管理理念、模式引入企業(yè)，細化企業(yè)管理，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)對資金流、物流、信息流的控制。通過ERP系統(tǒng)，來幫助企業(yè)建 立規(guī)范的基礎數(shù)據(jù)管理體系，建立完整的業(yè)務流程控制體系，建立全閉環(huán)運行的計劃管理體系。使企業(yè)的信息實現(xiàn)共享、資源得到合理使用、流程得到監(jiān)管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上個臺階。同時，完善人力資源管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)計劃統(tǒng)計管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設備動力管理、環(huán)保安全管理、檔案管理和輔助應用等系統(tǒng)應用工作，滿足業(yè)務處理，為進一步實施生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）奠定基礎。根據(jù)業(yè)務需求及時進行監(jiān)視、檢測、控制和分析系統(tǒng)完善，建立統(tǒng)一控制應用平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸、監(jiān)視和控制，方便管理、使用和維護。在自動控制方面，以完善自動化儀表和計量裝臵的自動控制為突破口，逐步推進生產(chǎn)過程和裝臵的自動化控制，重點解決計量控制、工藝控制、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)中的突出問題，為全面推進生產(chǎn)過程集散控制（DCS）打下了堅實的基礎。

中長期規(guī)劃，就是在不斷完善基礎應用的前提下，建成生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等更高一層應用，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策服務。

四、改進信息工作的意見和建議

1、完善制度、理順職能、建立應用系統(tǒng)崗位標準。建議制定公司《計算機網(wǎng)絡》、《管理信息系統(tǒng)》、《計算機及外圍設備》、《計算機輔助與控制系統(tǒng)》、《計算機系統(tǒng)安全》、《企業(yè)網(wǎng)站》、《信息管理》等管理辦法。使信息工作更加規(guī)范，管理更加有效。制定各應用崗位的職責、工作標準和考核辦法，保證各個應用系統(tǒng)按流程、按標準，及時、可靠運行，使設施和設備得到及時維護和保養(yǎng)。

2、加強計算機設備與系統(tǒng)運行、維護管理。制定信息應用計劃，將系統(tǒng)開發(fā)、升級、完善及設備更新、維修的費用列入公司年度計劃中，保證維護、管 10 理工作順利開展。實行定期檢查和記錄制度，建立計算機軟、硬件臺賬；健全計算機網(wǎng)絡設施、通信系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和輔助應用系統(tǒng)等運行、維護臺賬和檢查記錄；建立備品、備件及耗材臺賬。便于了解、掌握設備運行狀態(tài)和使用情況，及時解決存在的問題，保障應用系統(tǒng)和設備正常運行。

3、加強計算機配臵、系統(tǒng)使用和功能升級管理。在使用方面，遵循“誰使用、誰管理”的原則，信息中心在系統(tǒng)應用上，給予技術指導。建議公司根據(jù)各單位實際業(yè)務應用情況，將使用部門劃分為一、二、三類，本著保證一類、滿足二類、兼顧三類的原則，進行設備配臵、更新和調(diào)配。系統(tǒng)完善和升級遵循“使用部門、信息主管部門和軟件開發(fā)商相互配合”的原則，按信息工程項目進行管理，規(guī)范推進。使資源得到合理利用、系統(tǒng)得到有效管理、設備得到及時維護。

4、加強信息系統(tǒng)安全管理。嚴格執(zhí)行《計算機系統(tǒng)安全》管理辦法，建議實行安全運行崗位責任制。落實安全運行的監(jiān)測手段和技術措施，杜絕非法使用、黑客侵入和病毒破壞。根據(jù)有關規(guī)定和管理的要求，定期對使用部門進行檢查和隨時抽查，并進行嚴格考核。定期安全性做出評估，提出整改和完善的意見與建議，保障網(wǎng)絡和應用系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

5、加強應急系統(tǒng)建設和文檔資料管理。建議制定重要應用系統(tǒng)應急預案和處臵措施，提高突發(fā)事故的處理能力。管理部門定期對各應用系統(tǒng)和重要信息進行備份、異地存放。使用部門負責對應用系統(tǒng)進行日數(shù)據(jù)備份，并進行可靠性檢查，確保數(shù)據(jù)能完整恢復。建立各種設施、設備、應用系統(tǒng)的操作規(guī)程和使用方法，便于應用人員掌握和使用。建立網(wǎng)絡設備、系統(tǒng)軟件和應用環(huán)境配 臵管理檔案，為維護、故障處理提供技術支持。

6、加強信息工程項目的監(jiān)督管理。建議實行項目負責人和項目監(jiān)理制，成立相應的領導小組，加強對項目的領導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。成立項目實施組負責信息工程管理、實施。采用分階段跟進的管理方法，保證工程質(zhì)量，實行標準化管理，保證項目達到設計要求。

7、加強公司網(wǎng)站和電子商務平臺建設。建議設專人負責網(wǎng)站維護、信息更新發(fā)布、在線服務與咨詢工作，保證信息的時效性及在線咨詢與服務的質(zhì)量。建議加入行業(yè)電子商務網(wǎng)，建立起公司商務應用平臺，實現(xiàn)供求發(fā)布、意向溝通、合同簽訂、網(wǎng)上交易、結算等功能，為企業(yè)銷售與采購開辟新的渠道。

8、加強信息服務和利用的力度。建立信息收集渠道和發(fā)布途徑，通過網(wǎng)絡、媒體、期刊、研究機構和專業(yè)網(wǎng)站，結合采購、銷售人員的市場反饋和信息人員專題調(diào)查，建立起企業(yè)外部信息收集、發(fā)布渠道。在公司各部門中設臵兼職信息員，收集部門信息，建立起企業(yè)內(nèi)部信息收集渠道。信息中心設專人，負責信息收集、篩選、整理和發(fā)布。參加各類會議，了解公司所需信息，及時圍繞需求組織收集、整理，提供準確信息。對于特殊需求，信息員進行專題調(diào)研。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部期刊《信息導報》，綜合反映企業(yè)內(nèi)外政策法規(guī)、市場預測、價格信息、產(chǎn)品開發(fā)、新技術應用、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等信息，為企業(yè)提供及時的信息服務。

9、加強應用人員培訓與技術指導，提高應用效果。信息中心負責組織信息法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度的培訓、計算機應用能力培訓、應用系統(tǒng)培訓、信息安全知識和技能的培訓。負責對計算機使用人員、系統(tǒng)應用人員、系統(tǒng)維護人員給予技術支持與指導。定期或不定期地舉辦不同層次、不同類型的培訓班或 技術講座，以便不同崗位的應用人員都能全面熟悉并掌握信息系統(tǒng)使用、運行和維護的知識和技能。定期組織應用情況檢查，及時總結存在的問題，提出調(diào)整方案，認真加以解決，保證應用系統(tǒng)正常、穩(wěn)定運行。

五、完善現(xiàn)行信息系統(tǒng)的解決方案

《現(xiàn)行信息系統(tǒng)的解決方案》的制定工作，已完成對相關應用部門調(diào)研、技術咨詢，系統(tǒng)功能已初步確定，實施方案正在制定之中，計劃下周完成，將作為一個專題報告進行匯報，提交公司討論。當否，請指示！

信息中心 李建設

二0一一年八月

附：

《現(xiàn)行信息系統(tǒng)的解決方案》

（提 綱）

（一）新系統(tǒng)實現(xiàn)的目標

（二）新系統(tǒng)解決哪些問題

（三）解決方案

1、改進網(wǎng)絡、運行環(huán)境和應用平臺方案

2、調(diào)整業(yè)務流程、重組系統(tǒng)控制、監(jiān)管方案

3、現(xiàn)行應用系統(tǒng)完善方案

4、建立應用系統(tǒng)運行保障方案（成立領導小組、建立崗位應用標準和考核辦法、監(jiān)管體系）

（四）、實施方案

第二篇：最新-年公司調(diào)研匯報材料

凝心聚力加快發(fā)展

努力開創(chuàng)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面

xx公司目前管理著xxxxxx等區(qū)塊及部分零散井，地質(zhì)儲量約為xx萬噸，現(xiàn)總井數(shù)xx口，開井xx口，井口液量xx噸/日，核實油量xx噸/日，綜合含水xx%。生產(chǎn)區(qū)域分布在xx，公司現(xiàn)有員工xx名，其中正式職工xx人，臨時工xx人。第一部分

2008年生產(chǎn)經(jīng)營建設基本情況

今年以來，面對復雜形勢和挑戰(zhàn)，xx公司上下按照xx公司總體工作部署，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，強化生產(chǎn)運行，深挖資源潛力，優(yōu)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持了良好發(fā)展的態(tài)勢。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、主要指標完成情況

(一)產(chǎn)量指標完成情況及簡要分析

1-11月份核實產(chǎn)油xx噸，其中新井累計產(chǎn)油xx噸，長停井措施增油xx噸，老井產(chǎn)油xx噸。預計全年完成原油產(chǎn)量xx噸，其中新井xx噸，長停井措施恢復xx噸，老井產(chǎn)量xx噸，年底日油水平達到xx噸/日。

1、新井運行及效果分析

從1-11月份新井運行和投產(chǎn)效果來看，新井運行階段性比較明顯，新井效果總體分布不夠均衡，上半年欠產(chǎn)太多，產(chǎn)量過于集中于高產(chǎn)井上，對全年產(chǎn)量運行影響大。

一季度完鉆4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完鉆1口：xx，4月份投產(chǎn)xx口，效果較差，初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。6月份投產(chǎn)xx口:xxx，其中初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。三季度完鉆xx口：xx四季度已完鉆xx口: 目前已投新井口，平均單井累計產(chǎn)油xx噸/口，預計全年共投產(chǎn)xx口，平均單井年產(chǎn)油xx噸/口左右。

2、長停井措施恢復及效果

共實施長停井措施恢復xx口，開井xx口。初期日油xx噸/日，目前日油xx噸/日，預計全年累油xx噸。

（二）經(jīng)營指標完成情況及簡要分析

1、經(jīng)營效益指標完成情況

xx年預計原油銷售收入xx萬元，油氣生產(chǎn)成本1940萬元，管理費用xx萬元，營業(yè)稅金及附加xx萬元，利潤總額xx萬元，實現(xiàn)企業(yè)所得稅xx萬元，凈利潤xx萬元。

3、重點成本發(fā)生情況及分析（1）作業(yè)費：xx萬元。

①老井作業(yè)費：共xx口，作業(yè)xx井次，費用xx萬元。②長停井費用：共作業(yè)xx井次，發(fā)生作業(yè)費xx萬元。③新井費用：措施作業(yè)xx井次，費用xx萬元；

（3）運費xx萬元。其中生產(chǎn)值班車運費xx萬元，拉油罐車運費xx萬元，高壓鍋爐車組、洗井特車及吊裝費xx萬元。

（4）工農(nóng)費xx萬元。其中去年遺留費用xx萬元，青賠及進井路賠償1xx萬元，土方xx萬元等，主要是工農(nóng)關系比較復雜，歷史遺留問題多，青賠、土方等工作量比較大。（5）修理費53.34萬元。（6）人工成本277.61萬元。

(三)投資計劃指標完成情況及簡要分析

2008年計劃投資xx萬元，實際完成投資xx萬元。

1、新井投資完成情況：

xx年共下新井投資x口，目前完鉆xx口，正鉆井xx口，未鉆xx口。目前鉆井投資完成xx萬元，預計全年完鉆xx口井，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元。主要原因是xx塊儲量有待落實，xx井未鉆。截止目前，共計投產(chǎn)新井xx口，正投產(chǎn)作業(yè)xx口，完鉆待投xx口。目前投資完成xx萬元，預計全年投產(chǎn)新井xx口，完成投資xx萬元，x 共完成xx口新井的地面投資，完成投資xx萬元，預計全年完成xx口新井地面投資，完成投資xx萬元。

2、長停井恢復及接收帶產(chǎn)老井投資完成情況：

xx月份，共下長停井恢復投資計劃xx口、老井接收計劃xx口，計劃投資xx萬元。截止目前，共實施長停井措施恢復xx口、接收老井xx口，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元，主要原因是措施無效退還采油廠xx口井，xx口井未實施。

3、生產(chǎn)輔助工程及非安裝設備購置投資完成情況：

xx月份共下生產(chǎn)輔助工程及非安裝設備購置投資xx萬元。目前xx項目組建設已基本完工，完成投資xx萬元；設備購置完成投資xx萬元，預計全年完成設備購置投資xx萬元。

二、xx年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所開展的主要工作

按照“xx”工作目標，積極探索新形勢下合作開發(fā)油氣資源的新模式，大力開展增儲上產(chǎn)、技術攻關、挖潛增效、夯實“三基”等工作，各項工作均取得了新的進展。

（一）強化組織，加快節(jié)奏，生產(chǎn)管理安全有序進行。圍繞原油生產(chǎn)這個中心，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一是強化生產(chǎn)組織銜接。公司獨立運行之初，在人員短缺的情況下，我們首先把公司內(nèi)懂業(yè)務、能吃苦、責任心強的同志調(diào)整充實到生產(chǎn)運行部門，安排專人負責各個重點環(huán)節(jié)，加強各個環(huán)節(jié)的組織銜接，生產(chǎn)任務一日一安排一檢查，及時掌握產(chǎn)量的動態(tài)變化和運行趨勢，及時反饋生產(chǎn)信息，做到問題處理不過夜、當天任務當天完成，有時為了搶開新井，職工要工作到凌晨3點才能回來，連續(xù)工作時間長達19個小時。在公司上下的齊心努力下,日產(chǎn)量沖上了50噸臺階。

二是加快生產(chǎn)運行節(jié)奏。面對年初產(chǎn)量被動的不利局面，我們在全力做好上產(chǎn)工作量組織籌劃的同時，牢固樹立“時間就是產(chǎn)量”的觀念，加強疑難井的治理和會診，加強方案的設計、研究和優(yōu)化，加快老井和新井運行，及時處理好上動力、施工、隊伍搬遷過程中的工農(nóng)關系，提前組織好上機、上電、設備、流程等方面的配套工作，提高運行時率，嚴格落實作業(yè)監(jiān)督制度，細化作業(yè)過程管理，確保油井及時投產(chǎn)，早日見效。1-11月份，共作業(yè)交井32井次，保證了各項上產(chǎn)措施落實到位。三是優(yōu)先處理好兩個關系。在協(xié)調(diào)采油廠關系方面，公司分不同層次與采油廠建立了密切的聯(lián)系，小隊層級由公司項目組協(xié)調(diào),廠、礦層級由公司領導直接協(xié)調(diào)，通過近一年的努力,在資源獲取、原油交接、技術合作等熱點問題的合作上都比較順暢。在密切地方政府關系方面，公司制定了“抓兩頭、帶中間”的工作方針，抓兩頭就是協(xié)調(diào)縣有關領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，是我們工農(nóng)工作的重點，帶中間就是帶動縣有關職能科、局。盡管在實際工作中遇到了回民村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖欠農(nóng)民青賠款等棘手問題，我們迎難而上，多方面做工作，調(diào)動了地方政府工作積極性，較好地處理了各類糾紛，基本滿足了生產(chǎn)開發(fā)的需要。

（二）深化潛力分析，加強技術創(chuàng)新，原油產(chǎn)量有了新突破。

面對年初新井效果差、產(chǎn)量低位徘徊的不利局面，我們認真分析產(chǎn)量被動原因，加大與采油廠結合力度，積極探索難動用儲量開發(fā)和長停井治理的有效途徑。為充分挖掘資源潛力，打好增儲上產(chǎn)攻堅仗，我們從強化地質(zhì)基礎研究入手，優(yōu)化井位部署，勘探工作取得新的進展。先后在xx部署新井xx口，均取得較好的油氣顯示，進一步落實了儲量規(guī)模和構造情況，在火成巖裂縫性油藏預測和開發(fā)上積累了一定經(jīng)驗，為下步滾動開發(fā)奠定了良好的基礎。x 在長停井、疑難井治理過程中，面對難啃的“硬骨頭”，我們堅持地質(zhì)與工藝相結合的原則，廣泛搜集第一手生產(chǎn)資料，加強井史研究和井況分析，認真總結同類型井作業(yè)投產(chǎn)經(jīng)驗，大膽采取超常規(guī)手段試驗攻關，取得新的突破。x。

針對深井多、低供液井多、原油含蠟高、地層水礦化度高、結蠟腐蝕較嚴重等實際情況，我們立足于先期治理、治病先防的方針，根據(jù)油井不同井下狀況和規(guī)律，有針對性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液間開、加藥熱洗、長沖程慢沖次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等綜合配套治理措施，起到了節(jié)能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。結合油井生產(chǎn)實際，我們還為每口井建立了“單井維護管理卡”，規(guī)范了內(nèi)容和程序，油井管理水平明顯提高。

（三）完善成本控制體系，細化成本控制措施，實現(xiàn)成本過程管理。

為了有效地控制成本，公司制定了成本管理責任制，建立了相應的成本核算和管理體制，層層分解成本費用指標，把成本費用控制和成本費用責任制落實到機關部門、項目組及各崗位責任人，真正做到橫向到邊，縱向到底，并根據(jù)各單項成本的可控程度對材料、工農(nóng)、招待費等實行單項考核。建立了成本預算和成本分析制度，每月公司按照“科學測算、標準控制、上下結合、分級實施”的原則對成本費用進行預算。每月定期對各項成本費用完成情況進行分析，剖析成本費用升降原因，找出存在問題。

為了實現(xiàn)成本的過程管理，將成本控制融入到生產(chǎn)過程中，我們根據(jù)每項成本的特點，將控制措施細化，落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實施“節(jié)點控制”,對五項重點成本共設置了36項控制節(jié)點。把“降本增效”的意識深入到每位員工心里，落實到具體的工作中，實現(xiàn)成本的有效控制。例如：對維護作業(yè)成本控制分為油井設計、作業(yè)施工、日常維護、扶停產(chǎn)井四個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)又分數(shù)個控制節(jié)點，每個控制點又有相應的控制措施，同時把控制節(jié)點落實到各部門負責。

（四）加強制度建設，狠抓隊伍管理，確保職工隊伍穩(wěn)定。今年以來，面對各項工作起步晚、難度大、基礎薄弱等不利因素，我們按照“高標準、嚴要求、高效率、精細化”的原則，一手抓上產(chǎn)，一手抓管理，從加強制度建設入手，逐步完善了公司各項規(guī)章制度，規(guī)范了各路工作的運行程序，研究制定了各部門、各崗位的工作職責、工作內(nèi)容和考核標準，讓每一名員工都能夠明確分工、各負其責。生產(chǎn)管理過程中，嚴格落實每日生產(chǎn)例會、每周職工大會、每月專項分析會等制度，加大監(jiān)督考核力度，確保了公司原油生產(chǎn)和各項重點工作有序高效運行。

在基層建設方面，我們按照xx公司基層創(chuàng)建工作總體要求，從基礎工作抓起，加大工作力度，基層建設水平有了新的提高。一是推行油井標準化管理，落實單井管理責任，每口井都制定了“單井管理卡”，嚴格按照要求落實各項措施，油井資料錄取、日常維護、設備管理水平有了一定提高；二是基層生產(chǎn)生活硬件設施建設得到明顯改善，孟寺項目組隊部建設工程預計年底前竣工投產(chǎn)，新建xx井值班房xx座，新圈井場xx個；三是加大職工業(yè)務培訓力度，認真落實每周二、四晚集中學習制度，采取多種方式開展業(yè)務培訓工作，評先樹優(yōu)，嚴格考核講評，職工學習熱情高漲，整體素質(zhì)有了明顯提高。今年在第xx屆技術比武中公司涌現(xiàn)出xx名技術能手。

在隊伍管理方面，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用和黨員模范帶頭作用，隊伍凝聚力增強。職工積極向組織靠攏，有xx名同志主動遞交了入黨申請書，年內(nèi)確定發(fā)展對象和積極分子各xx名；以深入貫徹“雙促”、“兩講”活動、弘揚偉大的抗震救災精神教育為契機，幫助和促進職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想；堅持“以人為本”，嚴格執(zhí)行廠務公開、懇談會等制度，認真聽取職工建議和意見，采取座談、談心、走訪等多種方式，準確掌握職工思想動態(tài)，及時了解職工遇到的困難和問題，妥善解決職工關心的熱點難點問題，切實維護職工利益，有效調(diào)動了職工工作積極性。落實了職業(yè)健康查體、帶薪休假等制度，在誤餐補助、交通費等職工關心的問題上主動向一線員工傾斜，結合實際開展了送溫暖活動，為會戰(zhàn)加班員工送飯加餐、向生產(chǎn)一線送防暑降溫物品xx次，看望住院職工和親屬xx次，為xx名困難職工捐款；嚴格落實協(xié)解人員穩(wěn)定責任，采取定期走訪與敏感時期重點監(jiān)控相結合，穩(wěn)定工作落到了實處。

三、開發(fā)特點及認識

（一）構造復雜、含油豐度低、開采難度大。

構造上主要表現(xiàn)為斷塊小而零散，斷塊內(nèi)微構造發(fā)育，物性差補充能量難；儲層埋藏深,低孔低滲，泥質(zhì)含量高，含油層系少，油水層間互多，儲量豐度低。

（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理難度大。

斷塊位于臨邑洼陷的洼內(nèi)或隆起帶根部，含油層位深，供液能力差，油層改造效果不顯著，下泵深度大；含蠟高，地層水礦化度高。同時因地面及鉆井兼層等原因，多為斜井及大斜度井；壓裂井多，對套管有一定破壞作用。

（三）井況復雜，穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱。

長停井井筒情況復雜，地面復雜，大多數(shù)經(jīng)采油廠多輪次論證潛力低或無潛力，扶停措施工作量大，一次成功措施率極低，井下管材投入大，多方面原因造成作業(yè)成本投入較高。泵掛深，礦化度高，腐蝕、偏磨嚴重，維護成本高。含油層系少，一旦能量不足或含水上升造成產(chǎn)量下降后，無潛力層可接替；同時區(qū)塊相對較小，屬于天然能量開采，沒有形成合理的注采井網(wǎng)，能量下降快，自然遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱。

（四）成本投入高，經(jīng)濟效益差。

受國際金融危機和采油廠分成的影響，原油價格大幅下跌，噸油成本上升。要想實現(xiàn)效益最大化，一是控制成本投入，降低噸油成本，在目前的生產(chǎn)模式下，成本下降空間比較小；二是爭取優(yōu)質(zhì)資源增加單井產(chǎn)量，在目前的開發(fā)形勢下，難度比較大。

（五）油井分布范圍廣,工農(nóng)關系復雜。

xx公司合作開發(fā)的邊遠井和區(qū)塊，一是分布范圍廣，目前xx口井零散分散在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn),要穿越三個村土地。二是工農(nóng)關系復雜，有的井所在鎮(zhèn)xx長期拖欠農(nóng)民油井青賠款，造成鎮(zhèn)、村兩級組織協(xié)調(diào)能力差，有的井在回民村,政府部門顧慮民族政策，怕引起群體事件，影響社會穩(wěn)定，打擊不力，影響了公司的正常生產(chǎn)，牽扯了大量精力。第二部分

2009年工作安排

xx年是xx公司抓住機遇、加快發(fā)展、全面提升的關鍵一年。面對困難和壓力，我們要牢固樹立科學發(fā)展觀，樹立“問題就是潛力，壓力就是動力”的理念，嚴格按照魯明公司工作部署和要求，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，加快推進公司各項工作向前發(fā)展。xx年總體工作思路是：以經(jīng)濟效益為中心，以增儲上產(chǎn)為主線，搞好兩個結合，實施三個優(yōu)化，強化兩項重點工作，完善一個保障體系，全面完成xx公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，開創(chuàng)xx公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

具體目標：xx年原油產(chǎn)量努力完成xx噸，成本控制在計劃之內(nèi)，生產(chǎn)管理安全高效，職工隊伍和諧穩(wěn)定，堅決完成公司下達的各項工作任務。

一、指標預測及安排

（一）產(chǎn)量指標與工作部署

1.產(chǎn)量指標預測：xx年計劃年產(chǎn)油xx噸，其中老井計劃生產(chǎn)xx噸，新井計劃產(chǎn)油xx噸，措施及長停井恢復增油xx噸。

（1）老井產(chǎn)量：x預計明年老井自然產(chǎn)油xx噸。

（2）新井產(chǎn)油：明年計劃部署新井油井xx口，水井xx口。x預計單井年產(chǎn)油xx噸，新井產(chǎn)油xx噸。

（3）措施及長停井增油：目前老井措施接替工作量較少，主要為長停井措施恢復。預計增油措施xx口井，單井次措施年增油xx噸，預計年措施增油xx噸。2．產(chǎn)量運行計劃：

3．工作部署：

（1）爭取新合作區(qū)塊，加快產(chǎn)能建設，保障增儲上產(chǎn)。（2）加強綜合調(diào)整，加快井網(wǎng)完善，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)

（3）加快長停井恢復及措施運行節(jié)奏，保障產(chǎn)量平穩(wěn)運行

（二）成本指標預測安排 xxx年成本指標預測

xx年預計油氣生產(chǎn)成本xx萬元，噸油完全成本2xx噸。x

（三）xx年主要工作量安排及投資建議計劃

1、xx年新井投資計劃預測：預計投資xx萬元

2009年計劃部署新井xx口(xx)，預計單井平均井深xxm,單井投資xx萬元/口，其中鉆井費7xx萬元，投產(chǎn)xx萬元，地面xx萬元，預計投資：xx萬元。

2、長停井恢復：預計投資xx萬元

3、注水工程：預計投資xx萬元。

4、地面單項工程：預計投資xx萬元。

5、生產(chǎn)輔助工程：x預計投資xx萬元

6、非安裝設備購置：其他零星采購預計投資xx萬元。xx年預計投資xx萬元。

二、具體工作安排

（一）搞好兩個結合

無論是與采油廠的關系還是與地方政府的關系,其本質(zhì)是利益的分配，我們將嚴守政策底線,充分權衡各方利益，創(chuàng)新工作方法，調(diào)動一切積極因素，在加快發(fā)展進程中積極處理好兩方面的關系，為生產(chǎn)開發(fā)鋪路搭橋。一是做好與地方政府的工作結合，爭取縣政府、油區(qū)辦等部門的支持和理解，妥善處理好油地工農(nóng)糾紛，解決好歷史遺留問題，維護正常的原油生產(chǎn)秩序，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。二是做好與xx采油廠的工作結合，充分借助采油廠人力、技術、資源、保障等方面優(yōu)勢，突出抓好地質(zhì)研究、措施工藝研究、新區(qū)塊注入、交油等方面的工作，為公司奪油上產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

（二）實施三個優(yōu)化

1、優(yōu)化方案論證，提高措施成功率。

一是加強地質(zhì)資料錄取與管理，嚴格推行資料錄取管理制度，落實崗位責任和考核制度，確保資料錄取齊全準確。二是加強對長停措施井資料的搜集與占有，多方面掌握生產(chǎn)實際情況，深入研究與分析，強化工藝篩選與論證，為方案的正確制定提供可靠保障。三是加強新技術的引進與吸收，強化技術創(chuàng)新意識，敢于試驗，樂于攻堅，努力突破難動用儲量開發(fā)技術瓶頸。四是加強過程管理與控制，增強現(xiàn)場管理意識，注重細節(jié)分析與判斷，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極分析問題，強化方案實施過程管理，提高措施成功率。

2、優(yōu)化工藝應用，延長油井免修期。

一是推行油水井工藝設計，實施井下管柱的優(yōu)化組合，樹立“拿來主義”的思想，引進采油廠比較成熟的防砂、防腐、防蠟、防偏磨等工藝技術，積極探索特低滲油藏的油層改造措施，采取綜合配套治理措施，提高工藝的適應性。二是完善管桿泵的分類管理，建立單井管桿檔案和管桿現(xiàn)場管理臺帳，做到管桿的數(shù)量、規(guī)格、使用年限、存在問題清楚，優(yōu)化管桿的更換，消除躺井隱患。三是加強作業(yè)過程管理，在作業(yè)井編寫設計的同時就確定作業(yè)監(jiān)督的重點和內(nèi)容，實施作業(yè)井的全過程監(jiān)督，嚴格質(zhì)量驗收標準，提高作業(yè)質(zhì)量。四是落實“一井一策”的管理模式，根據(jù)油井的生產(chǎn)變化和季節(jié)特點，適時調(diào)整管理措施，狠抓措施的落實，提高油井管理水平。

3、優(yōu)化控制措施，實現(xiàn)成本有效控制。

一是按09年成本控制目標，實施目標管理，橫向上將成本要素分解到各職能部門，縱向上將成本分解到項目組，對重點的成本項目承包到成本負責人，實行月分析、季考核、年兌現(xiàn)制度，將成本控制責權利落實到單位、個人，嚴考核硬兌現(xiàn)。

二是按照“節(jié)點管理”控制措施，抓好落實。根據(jù)制定的成本節(jié)點控制措施，要求各節(jié)點負責部門及個人，按控制措施嚴格落實，各單項成本負責人對落實情況進行監(jiān)督檢查，對落實不到位的現(xiàn)象，根據(jù)考核細則進行考核，切實實現(xiàn)成本的過程管理。同時對成本發(fā)生項目實行領導審批制，對確需發(fā)生成本的項目，由負責人按要求說明內(nèi)容、數(shù)量，預測成本，由分管領導進行審批，嚴把成本發(fā)生關。三是按照“效益優(yōu)先”原則，搞好投入產(chǎn)出分析和單井效益評價。對每項決策進行分析論證，做投入產(chǎn)出分析，根據(jù)效益大小，優(yōu)化工作量安排實施，做到先算賬后實施，努力實現(xiàn)效益最大化。以單井為分析單元，對每口井的投入產(chǎn)出進行評價，找出存在問題和潛力，努力改造低效井，維護高效井，找準措施落腳點和切入點，實現(xiàn)降本增效。

四是加強合同管理、規(guī)范成本發(fā)生程序。加強和規(guī)范合同管理工作，依法維護公司的合法權益，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。合同簽訂嚴格落實簽約人負責制，簽約合同前，根據(jù)生產(chǎn)市場實際情況，嚴格把關審查，并把好結算關，嚴格履行合同條款，做到誠實守信，依法辦事。

（三）強化兩項重點工作

1、強化生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)高效有序運行。

一是強化生產(chǎn)的組織管理。以產(chǎn)量為根本，突出生產(chǎn)運行部生產(chǎn)指揮中樞作用，準確掌握產(chǎn)量運行動態(tài)，及時反饋生產(chǎn)信息和存在問題，加強重點井、重點項目前期準備工作，加大新井、作業(yè)井運行力度，及時處理好施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好工農(nóng)、地面配套、投產(chǎn)、交油等重點環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)高效有序運行。

二是加快運行節(jié)奏，提高運行時率。生產(chǎn)運行立足于“早籌劃、快節(jié)奏、搶進度、高效率”，超前籌劃、精心組織好產(chǎn)量和工作量接替，做到運行銜接到位、質(zhì)量監(jiān)控到位，確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時落實、及時反饋、及時處理，做到問題處理不過夜。

三是查隱患、促安全、保生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)的前提，xx年安全管理工作要認真貫徹“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)責任的落實，重點開展加強隱患治理、加強操作培訓、應急預案演練、安康文化建設、安全技改等五個方面的安全活動，確保安全生產(chǎn)。

四是抓好注水工作,打好穩(wěn)產(chǎn)基礎。x要搞好該塊的注水管理,x同時,對能形成注采井網(wǎng)的井區(qū)，施行注水開發(fā)。計劃在落實產(chǎn)量規(guī)模的基礎上，對xx塊進行注采完善。

2、強化基層建設工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。明年基層建設工作要以促進公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展為目標，按照xx公司基層建設總體規(guī)劃要求，落實基層創(chuàng)建“三全”工作新機制，大力開展“創(chuàng)優(yōu)秀、奪紅旗、當能手”活動，全面提高公司基層建設水平。“創(chuàng)優(yōu)秀”，就是基層創(chuàng)建要達到管理局優(yōu)秀基層隊標準條件；“奪紅旗”，就是在xx公司勞動競賽中爭奪三面流動紅旗；“當能手”，就是在各類技術比武活動中涌現(xiàn)更多技術能手。基層建設工作以基層創(chuàng)建為總抓手，成立專門工作領導小組，完善組織管理網(wǎng)絡，學習借鑒兄弟單位創(chuàng)建經(jīng)驗，認真對照基層創(chuàng)建標準條件和規(guī)范程序，嚴格要求、嚴密組織、嚴格考核，深入發(fā)掘自身亮點和特點，有條不紊地推進基層創(chuàng)建工作，確保爭創(chuàng)目標的實現(xiàn)。重點做好三個方面的工作：（1）大力加強職工培訓工作。從職工基本功訓練抓起，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，重點加強油水井設計等的技術培訓和調(diào)沖程、換毛辮子等的標準化操作培訓，采取與采油礦、隊“結對子”、聘請專家授課、集中專項培訓等的方式，走出去、請進來，多渠道、多層次地開展崗位培訓、崗位練兵等活動，擴大職工中、高級工比例，不斷拓展職業(yè)技能鑒定領域，強化一人多崗、一人多證的培訓，全面提升職工業(yè)務素質(zhì)。

（2）大力加強基層基礎管理工作。以提升基層基礎管理水平為目標，以學習和貫徹《采油隊工人操作手冊》、《采油隊現(xiàn)場管理規(guī)范》和《采油隊管理手冊》為重點，認真抓好“三基”工作管理標準的落實，努力構建以“物”為主體的技術標準，以“事”為核心的管理標準和以“人”為中心的工作標準，使職工在生產(chǎn)工作中做到上標準崗，干標準活，做標準事。大力推廣先進經(jīng)驗和做法，提高職工標準化管理意識，實現(xiàn)崗位標準化、工作流程化、管理制度化、資料信息化、行為規(guī)范化、作風嚴細化的基層建設“六化”目標，促進管理水平的不斷提高。

（3）大力加強思想政治工作。進一步暢通溝通渠道，加強政策宣貫和正面引導，準確掌握職工思想脈搏，抓好特殊群體和一人一事的思想政治工作，力所能及地為職工排憂解難，解除思想包袱。大力倡導和諧理念，培育和諧精神，不斷引導職工用和諧的思想認識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，把職工的思想統(tǒng)一到堅定執(zhí)行上級決策的具體行動中來，確保政令暢通，確保上級各項決策和工作部署落到實處。加強黨的組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨組織建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步開展、同步進行。通過“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等有效載體，強化黨員的管理，切實發(fā)揮黨員在公司發(fā)展穩(wěn)定工作中的先鋒模范作用。

（四）完善一個考評保障體系，調(diào)動員工工作積極性。

圍繞明年生產(chǎn)經(jīng)營目標，為充分調(diào)動職工工作積極性，將進一步完善效益工資考核辦法。按照“工資總額控制，薪酬與業(yè)績掛鉤”的原則，建立以業(yè)績?yōu)閷虻姆峙錂C制，形成職工收入與個人貢獻相掛鉤，崗點高低與崗位責任相適應，獎金水平與單位效益相聯(lián)系的薪酬分配體系，強化績效考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵引導作用。

在具體實施上，首先把產(chǎn)量目標、成本控制指標橫向分解到各部門、縱向分解到各項目組，簽訂承包責任書，層層傳遞壓力，人人明確指標；其次實行年終兌現(xiàn)制度，對項目組（部門）、關鍵崗位分層次進行考核。根據(jù)項目組（部門）產(chǎn)量、成本、工作量、工作質(zhì)量完成情況，周講評、月考核、季總結、年底硬兌現(xiàn)；對作業(yè)監(jiān)督、工農(nóng)、安全、交油等關鍵崗位實行項目管理，明確責任人和考核指標，每季度進行專項考核；第三按照技術人員收入與技術成果、管理人員收入與企業(yè)效益、生產(chǎn)操作人員收入與工作效率掛鉤的原則，大力開展評先樹優(yōu)活動，加大對公司生產(chǎn)作出突出貢獻員工的獎勵力度，充分調(diào)動各類人員的創(chuàng)造性和工作積極性，建立人人爭先進、人人比貢獻的良性競爭機制。

三、目前存在的困難及需要解決的問題

1、資源接替嚴重不足。目前各區(qū)塊基本落實的儲量約xx多萬噸，能夠有效動用的儲量更少，均為小而零散的零星斷塊，難以形成有效注采井網(wǎng)，采油速度低，穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱。因此，下步上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)必須沖破儲量瓶頸，爭取更多新區(qū)塊的注入，增加儲量規(guī)模，可有效動用的探明儲量至少要達到xx萬噸以上，才有可能保證年產(chǎn)油xx噸的水平。

2、人員結構不合理，缺少專業(yè)技術人才，現(xiàn)有隊伍技能水平難以適應公司快速發(fā)展的需要。決策效益是最大的效益，技術是第一生產(chǎn)力。公司現(xiàn)有xx名員工中，轉(zhuǎn)崗員工占xx%，從兄弟單位抽調(diào)人員，女同志居多，生產(chǎn)一線專業(yè)技術、操作技能人員嚴重不足，下一步隨著公司規(guī)模擴張矛盾將日益突出。另一方面，大多數(shù)員工缺乏油氣生產(chǎn)工作實踐經(jīng)驗，短時期內(nèi)難以培養(yǎng)建成一支高技能人才隊伍，滿足不了公司快速發(fā)展的需要。

3、受工作環(huán)境、待遇等因素影響，穩(wěn)定工作難度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工資標準為xx萬元，通過勞務市場招人比較困難，有些外聘工看到工作環(huán)境比較艱苦，嫌工資低不愿干，留不住人。二是部分xx員工認為公司遠離總部，顧不上家，在待遇上也沒有優(yōu)勢，想調(diào)動，不能安心工作，給公司隊伍穩(wěn)定工作增加一定難度。

4、現(xiàn)有生產(chǎn)車輛滿足不了公司生產(chǎn)需要。公司油井大多是臨盤老井、偏遠井，各單井分散、井距比較遠，日常生產(chǎn)過程中處理工農(nóng)關系、上井作業(yè)、安全檢查等車輛使用頻繁。下一步，隨著油井、工作量的增加，現(xiàn)有車輛保證不了日常工作需要，建議增加部分生產(chǎn)車輛。xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作已步入收尾階段。總結近一年的工作，有辛勤付出后的收獲，也有一些不足和缺憾。面對xx年改革發(fā)展的新形勢，生產(chǎn)經(jīng)營的新任務，我們堅信，在xx公司黨委和魯明公司的正確領導下，我們一定能適應新形勢，謀求新發(fā)展，為實現(xiàn)xx公司油氣大發(fā)展戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。

第三篇：公司經(jīng)理調(diào)研匯報材料

公司經(jīng)理調(diào)研匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠領導班子向各位領導簡單匯報歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。

歡喜嶺水廠現(xiàn)有職工45人，三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。XX年歡喜嶺水廠在公司領導的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，經(jīng)過全廠

干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m3，超額完成37.04萬m3。噸水變動成本0.589元/ m3，比計劃指標減少0.062元/ m3，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。08年，我們的奮斗目標是：實現(xiàn)“3456”，即安全生產(chǎn)“三為零”，基層建設達“四優(yōu)”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風優(yōu)良、技術過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：

一、加強與用戶的協(xié)調(diào)與溝通，處理好與用戶的關系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。

歡喜嶺水廠08年商品水量指標為694萬m3，比07年增 加279萬m3。1～2月份共完成商品水量115.64萬m3，其中歡六水源完成商品水量59.35萬m3。水廠現(xiàn)實際日外輸水量為1.5萬m3左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000 m3左右，但我們有信心通過努力，做好與歡采油廠齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調(diào)工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時，我們將把營業(yè)收費作為一項重點工作來抓，協(xié)調(diào)好與各用水單位的關系，及時收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。

歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非常可觀。現(xiàn)在勘探局與油公司合并為一家單位，實現(xiàn)專業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領導出面協(xié)調(diào)將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉(zhuǎn)，也會給公司帶來較大的經(jīng)濟效益。

二、按倒算法，嚴格控制變動成本。

XX年公司下達的變動成本指標為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m3，比07年噸水變動成本0.651元/m3下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動成本指標進行分解，落實到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動成本控制在指標范圍內(nèi)。重點控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。

電費是變動成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6 萬元。電量單耗指標為0.50kwh/m3，比07年的0.60kwh/m3下降16.7％。我們重點通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學調(diào)配深井泵運行功率、推廣使用節(jié)能型水泵等節(jié)能技術、減少容量費、合理調(diào)整各水源站高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m3以內(nèi)。08年1～2月份歡四水源通過根據(jù)外輸量大小調(diào)整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節(jié)電10％。1～2月份共發(fā)生電費28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m3。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠長根據(jù)計劃進行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經(jīng)過水廠主管領導、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度。同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節(jié)約成本，降低消耗，挖潛增效。

在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率，延長設備經(jīng)濟使用壽命。首先將利用現(xiàn)有兩名高 級技師加強對職工實際操作技能和設備維護保養(yǎng)技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養(yǎng)計劃，嚴格執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，采取專人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養(yǎng)維修；第三，成立設備維護保養(yǎng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查設備維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并負責檢查維護保養(yǎng)質(zhì)量；第四，詳細填寫設備維護運轉(zhuǎn)記錄。二是成立技術攻關小組，解決設備運行過程出現(xiàn)的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關部門提出對過濾間進行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執(zhí)行獎懲制度，對因操作不當或保養(yǎng)不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養(yǎng)做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設備管理上一個臺階。

三、加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類事故發(fā)生。

安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運行，我們著重做好各水源站運行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而動全身，生產(chǎn)運行當中我們將摸索規(guī)律，對三座水源站外輸 壓力、進站水量進行合理調(diào)配，力爭做到全年無一起停水事件發(fā)生。同時在水源站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象發(fā)生。

在安全管理工作上，一是堅決執(zhí)行集團公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實處；二是繼續(xù)加強崗位員工安全素質(zhì)教育和預案演練工作；三是繼續(xù)實行班子成員安全承包點制度，每名班子成員負責一個班組的安全管理工作：四是繼續(xù)做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。

在管網(wǎng)巡線方面，嚴格執(zhí)行管網(wǎng)巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內(nèi)，加強管網(wǎng)巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

同時，加強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執(zhí)行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆GPS，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。

四、努力改善水質(zhì)，讓用戶喝上放心水。

水質(zhì)的好壞關系到千家萬戶，在水質(zhì)改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消 毒系統(tǒng)的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關，不斷提高水質(zhì)，滿足用戶需求。

在水質(zhì)改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究。07年，主要采用化學藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環(huán)境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究，定期取送水樣，并根據(jù)反饋數(shù)據(jù)合理調(diào)配單井運行，讓用戶喝上放心水。

五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質(zhì)。

在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實際出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學一本書，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關懷和思想教育做到有機結合；二是發(fā)揮班子的帶頭作 用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業(yè)務水平。嚴格按照“四個一”要求對職工進行培訓。在培訓內(nèi)容上，重點放在實際操作的培訓上，堅持重點指導和普遍培訓相結合，堅持請有經(jīng)驗的老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問題，運行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓內(nèi)容和生產(chǎn)實際緊密結合，達到學以致用，學了會用，切實提高職工的技術水平和操作技能。提高職工學習技術的積極性和主動性，實現(xiàn)從“要我學”向“我要學”的轉(zhuǎn)變；四是加強制度建設。重點加強崗位責任制和勞動紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現(xiàn)好、業(yè)績突出職工，除大小會表揚外，還要在經(jīng)濟上得到體現(xiàn)，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀者按規(guī)定嚴肅處理，以此培養(yǎng)好的廠風，帶出好的隊伍，充分調(diào)動起職工工作的積極性和主動性，實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。

六、需要公司解決的問題

1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。

2、歡605＃、606＃單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。

3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好 用。造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)。如維修，需花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質(zhì)，希望公司盡快將濾池濾后流程進行改造，可以取消4個DN300電動閥。

4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴重，閥門不能開關。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進行改造。

5、歡404＃集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切斷閥，且在養(yǎng)魚池下經(jīng)過。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。

6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進行改造。

7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。

8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403＃、404＃、412＃、413＃地面低，下雨天雨水倒灌。

10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。

11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。

12、歡六水源室外能否鋪設方磚。

13、歡四水源過濾間里外墻面脫落嚴重。

14、廠區(qū)及歡六水源能否增加室外照明燈。

15、歡喜嶺水廠無電氣焊工，日常工作開展較為困難，需公司給予調(diào)配一名電氣焊工。

XX年，我們有信心、有決心，在公司的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，使水廠各項工作再上一個新臺階，全面超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，為公司的快速發(fā)展多做貢獻。

第四篇：學校教育信息化建設調(diào)研匯報

學校教育信息化建設調(diào)研匯報

江蘇省新蘇師范學校附屬小學

一、學校信息化建設現(xiàn)狀

1、硬件建設方面

全校所有教學班及專用教室都實現(xiàn)有線寬帶、有線電視和廣播系統(tǒng)接入，實現(xiàn)班班通：（26個教學班、12個專用教室）

全校電腦數(shù)量：臺式機151臺。其中p4以上配置126臺，p4以下配置25臺，生機比1：7.55。筆記本電腦99臺，課任教師師機比1：1。

所有教學班和專用教室均安裝使用多媒體平臺（多媒體電腦+數(shù)字投影儀+實物展示臺），共計41套。另有多媒體移動車兩套。

階梯教室、電腦教室、科學教室配有電子白板

中心機房服務器4臺，（另有4臺因配置陳舊，處于閑置狀態(tài)），四臺服務器功能分配分別為：網(wǎng)站建設與維護平臺、教育信息化管理平臺、內(nèi)部文件與教學資源管理與存儲平臺、固定資產(chǎn)管理平臺。

寬帶接入：從蘇州市教育城域網(wǎng)接入，2011年9月升級為百兆寬帶。校園接入和校內(nèi)主干布線均為光纖分配。

中心機房管理：三級構架（城域網(wǎng)光纖百兆接入校園主交換機光纖分配分幢終端雙絞線接入）

2、信息化系統(tǒng)運用

（1）上級單位設置服務器，學校參與管理和使用的系統(tǒng)學籍管理系統(tǒng)：教導處直報，服務終端蘇州市教育局

學生因病缺課管理系統(tǒng)：醫(yī)務室直報，服務終端蘇州市疾病控制中心國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)：總務處直報，服務終端蘇州市財政局裝備信息管理系統(tǒng)：總務處直報，服務終端教育局裝備站固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：總務處直報，服務終端教育局發(fā)財處

（2）校內(nèi)信息化管理系統(tǒng)

教育信息化管理平臺：

鑫劍多媒體資源庫系統(tǒng)

數(shù)字圖書館

多媒體教學素材庫

（3）學校自主開發(fā)和建設的信息化管理與運用系統(tǒng)（NAS）

電子文稿打印共享系統(tǒng)

電子教案管理系統(tǒng)

自主開發(fā)課件共享系統(tǒng)

素材庫共享系統(tǒng)

3、信息化安全管理與建設

安裝服務器硬件防火墻，實現(xiàn)校外主動攔截。

安裝正版瑞星軟件殺毒系統(tǒng)（服務器+網(wǎng)絡終端），實現(xiàn)校內(nèi)攔截。

制定學校信息化工作管理條例，設置網(wǎng)管員并簽訂管理協(xié)議。

4、學校信息化教學培訓工作

（1）全校教師參與

在線課程培訓（每學期）

以信息化技術為載體的課堂教學展示活動（每學期）

課件制作培訓與評比

電子白板使用培訓

（2）部分教師參加

青年教師教育信息化運用能力培訓

電子白板參賽培訓

網(wǎng)絡教學團隊競賽培訓

網(wǎng)頁制作培訓

5、學校及教師所獲信息技術相關成果

蘇州市信息化先進學校

網(wǎng)站建設：首屆十大優(yōu)秀教育網(wǎng)站、2011校園門戶網(wǎng)站評比第一名、開設教科研專題網(wǎng)站（課題管理與研究）

教師競賽：（獲市級榮譽）

網(wǎng)絡教學團隊綜合學科比賽：一等獎（黃曉圓、饒岳玲、張琰）

網(wǎng)絡教學團隊語文學科比賽：二等獎（屠以莎、王逸群、張琰）

電子白板課件設計與說課比賽：一等獎（張竹箐：數(shù)學學科）

信息技術與學科整合比賽：一等獎（王逸群：語文、陳凌：幼兒園）；二等獎（屠以莎：語文、陳建忠：數(shù)學、饒岳玲：英語）

二、學校信息化建設本學期及今后打算

（一）近期工作

1、課堂教學方面

理念認識：信息技術為課堂教學服務，立足適用，有效使用。

生本理念引導下的高效課堂教學改革對信息技術提出全新的要求。生本課堂教學模式，強調(diào)小組合作，要求信息技術支持課堂教學，提高教學效率，強調(diào)信息技術使用的有效性。

教師對實物展示臺的使用頻率在增加，課堂教學生成作也展示。

課件使用的輔助功能也沒有弱化（自制與教材配套提供相結合），但不強調(diào)每堂課每門學科都要使用多媒體課件。

2、教學管理

生本課堂教學資源的共享，集體備課的電子教案共享，通過一課三備（留下修改痕跡），實現(xiàn)課堂教學的最優(yōu)化

校外教學資源庫共享

自制優(yōu)秀課件共享

教師自制課件和教材提供課件的運用

3、學校管理方面

逐步實現(xiàn)無紙化辦公：對學校管理資料盡可能實現(xiàn)電子化共享。

學校管理數(shù)據(jù)的信息化整合與處理：實現(xiàn)管理人員電腦終端數(shù)據(jù)共享。信息技術骨干教研組：維護校園信息技術硬件設施以及教學關鍵的開發(fā)利

用。

網(wǎng)站的更新與維護：實現(xiàn)網(wǎng)站的宣傳輻射作用和資料積累功能。

信息化課題研究：開展課題研究，實現(xiàn)信息化市級課題研究零的突破。

（二）遠景規(guī)劃

2011-2015年是學校實現(xiàn)十二五發(fā)展目標的重要時段，學校面臨校園整體改建、百年校慶以及硬件建設重新調(diào)整的重要歷史轉(zhuǎn)型期。

學校信息化建設面臨機遇和挑戰(zhàn)

機遇：因整體校園改建，所有硬件需要重新建設和規(guī)劃。

挑戰(zhàn)：在信息化設施設備、信息化資源建設、信息化管理平臺構建、師生信息化素養(yǎng)、國內(nèi)外學校交流中的信息化運用等方面如何體現(xiàn)高水平現(xiàn)代化的辦學要求？體現(xiàn)智能化校園的管理？

初步設想：分三步走基本實現(xiàn)目標，第一步規(guī)劃階段，第二步硬件建設階段，第三步資源整合階段。

硬件配置：

1、信息化設施設備建設。按照高水平現(xiàn)代化學校建設要求，按照江蘇省學

校裝備一類標準配齊各普通教室和專用教室的設施設備。建設自動錄播教室。

2、建設校園網(wǎng)絡管理中心、計算機軟件制作室、紅領巾電視臺編輯及演播室、校園閉路電視、校園廣播系統(tǒng)、校園智能鈴聲系統(tǒng)、校園安全監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)所有教室、辦公室因特網(wǎng)無線覆蓋目標。生機比不低于8:1，教師人手一臺筆記本電腦，師機比1:1。校園百兆光纖接入，設無線和有線兩種連接模式，聯(lián)網(wǎng)計算機100%。

信息化管理

1、將學校辦公信息化管理運用平臺與各類公共信息服務平臺整合，形成高效智能化的管理平臺。

擴大學校門戶網(wǎng)站功能：將校內(nèi)科研網(wǎng)站、蘇州市網(wǎng)上家長學校、蘇州市教育信息服務平臺等進行鏈接，增加服務與教育功能。

整合學校教學資源庫：將電子圖書館、教學素材庫、自制課件資源庫、電子備課系統(tǒng)，優(yōu)秀課件等進行匯編整理，所有學科建成與課改配套的數(shù)字化教學資源庫，各學科基本滿足信息技術與課程整合的要求。

整合信息化管理軟件平臺：將學校現(xiàn)有各部門使用的師資管理、財務管理、設備管理、圖書管理、實驗室管理、學籍管理、成績管理以及校務管理電子化等

管理資源進行整合，實現(xiàn)管理資源平臺的一體化管理，支撐行政開展高效管理。

體現(xiàn)智能化的校園管理，將更多地引入信息化管理系統(tǒng)，全面推進E卡通管理：實現(xiàn)“考勤通”、“圖書通”、和“門禁通”。

建立校園安全監(jiān)控系統(tǒng)，校園硬件安全配置到位，更全的防盜監(jiān)控設施及周界報警系統(tǒng)，設立監(jiān)控室。

師生信息化素養(yǎng)培養(yǎng)

45周歲以下教師全部通過教育部《中小學教師教育技術能力標準》培訓，取得初級以上的教育技術能力證書。組織學校行政管理人員、教師、網(wǎng)絡管理員等專技人員參加上級教育部門組織的各項網(wǎng)絡、信息化培訓課程。組織信息化校本培訓工作。

中高年級學生能運用網(wǎng)絡進行自主性學習，通過信息技術環(huán)境不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

構建信息化教育環(huán)境，在教育信息先進學校的基礎上創(chuàng)建“蘇州市教育信息化示范學校”、“蘇州市高水平教育現(xiàn)代化學校”。

三、存在的不足與對策

不足

1、對智能化校園建設的認知和比較模糊，硬件建設需要高層次的指導和規(guī)劃。

2、信息化建設師資隊伍的不足，缺少專業(yè)的師資。

3、信息化課題的研究層次不高。

對策

1、主動與上級主管部門聯(lián)系，取得理念和技術層面的支持。

2、招聘專業(yè)師資。

3、在教科室指導下，進行信息化課題的研究探索。

校務公開錄入：tuyisha責任編輯：tuyisha

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第五篇：2012年信息化工作調(diào)研匯報

麗水市建設局信息化工作匯報

（2012年8月1日）

各位領導、專家：

從2000年撤地設市建局以來，市建設局非常重視信息化建設工作，把推進信息化建設工作納入重要工作議事日程，有計劃地推進信息化建設，加快了電子政務、地理信息系統(tǒng)、審批管理服務信息化建設工作，并取得初步成效。現(xiàn)將我局開展信息化建設工作簡要匯報如下：

一、加強領導，加大投入，重視推進信息化建設近年來，我們把信息化建設作為建設系統(tǒng)干部工作與時俱進新要求和提高信息化工作能力的重要抓手，作為提高整個建設系統(tǒng)工作效率和改善服務質(zhì)量的重要手段，作為展現(xiàn)建設新形象和建設系統(tǒng)網(wǎng)絡化辦公的重要平臺，作為一項重要工作列入工作議事日程。2005年4月成立了麗水市地理信息中心，加快建設系統(tǒng)信息化建設工作。2003年來至今信息化建設投入達到1000余萬元，其中硬件設施建設投資600多萬，軟件購臵投資450多萬。

二、加快專業(yè)系統(tǒng)建設，重視數(shù)據(jù)庫建設，為“數(shù)字麗水”打好基礎

一是加快專業(yè)系統(tǒng)建設，提升信息化服務水平。從2003年起我局就建設了對外政務公開網(wǎng)站，辦公自動化系統(tǒng)、規(guī)劃圖文審批系統(tǒng)、綜合管線管理系統(tǒng)，以圖管房系統(tǒng)。受當

1時的辦公條件及應用軟件所限，當時辦公系統(tǒng)主要用于公文傳閱，從2007年起我局正式開始實施網(wǎng)上辦公系統(tǒng)與紙質(zhì)辦公系統(tǒng)的雙軌運行工作。目前除涉密公文外，所有公文均實現(xiàn)網(wǎng)上審批制度。2006年我局建設了麗水市透明售房網(wǎng)，實現(xiàn)我市本級范圍內(nèi)的新建商品房網(wǎng)上實時備案，網(wǎng)上銷售信息公開制度，有效地遏制了開發(fā)商囤房、炒房行為。2008年受市政府委托,我局圓滿完成了數(shù)字城管籌備及軟硬件建設工作,現(xiàn)已交付使用。2009年根據(jù)市監(jiān)察局的要求，我局作為示范單位第一個完成了所有行政許可項目的網(wǎng)上審批，實時向監(jiān)察局報告，接受監(jiān)察的陽光審批系統(tǒng)。

二是積極推進數(shù)據(jù)庫建設，為“數(shù)字麗水”打好基礎。目前已初步完成了基礎空間數(shù)據(jù)建設，已具備中小比例尺的空間數(shù)據(jù)和各時期空間數(shù)據(jù)和影像數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)。

2010年6月份，數(shù)字城市地理空間框架通過國家測繪局驗收，我局正在積極完善基礎地理信息庫和基礎地理共享平臺的后繼建設工作。

目前公共平臺建設的基本功能已經(jīng)開發(fā)完成，交換管理部分的交互和交換功能正在建設。

三、整合資源，共享服務，建立集中管理的運作機制 目前我局的信息化建設和維護工作主要由地理信息中心來負責。我局在信息化建設過程中采用了“整合資源、集中管理、共享服務”的運作機制，全面統(tǒng)一網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、軟硬件資源，形成一個跨部門、跨行業(yè)的城市建設信息共享平

臺。網(wǎng)絡方面，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。建立了以地理信息中心為核心，各單位匯入的網(wǎng)絡架構。基本實現(xiàn)了各單位間千兆網(wǎng)絡聯(lián)接；軟硬件方面，購買了大量系統(tǒng)設備，如磁盤陣列、磁帶庫、高性能服務器、核心交換機、防火墻等。添臵了專業(yè)數(shù)據(jù)庫軟件。

因我局涉及保密數(shù)據(jù)較多，我局非常重視安全保密工作，嚴格按照保密的相關規(guī)定，作好安全保密工作，如內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)隔離，涉密機單機操作等。數(shù)據(jù)安全方面通過備份軟件、磁盤陣列、磁帶庫的應用做好了數(shù)據(jù)庫的備份工作。

四、嚴格管理，重視安全，確保安全有序運行

建設局信息中心機房發(fā)展到現(xiàn)在，已成為市建設系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，交換中心，對外溝通的橋梁，因此機房安全是保證機房設備能正常運轉(zhuǎn)的重中之重，所以，我們制定了相應的機房安全管理制度，落實了信息部門負責管理，最大程度的保證了機房設備正常穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。

在安全管理方面，我們一直注重安全管理的規(guī)范性。安全管理規(guī)范主要有：定義完善的安全管理模型；建立長遠的并且可實施的安全策略；徹底貫徹規(guī)范的安全防范措施；建立恰當?shù)陌踩u估尺度；

五、信息化建設過程中的思考及機房搬遷的問題

1、信息化建設過程中的思考

（1）各部門建設標準不一致。隨著城市信息系統(tǒng)建設

深入和廣泛應用以及信息化建設進程的加快，各部門之間迫切需要消除共享障礙，建立信息化建設共享和交換的平臺。而由于行業(yè)機制、體制不同，目前各部門建設標準都呈現(xiàn)不同的行業(yè)特色，導致協(xié)同辦公平臺的共享無法順利進行。

（2）公共服務水平有待提高。目前建設系統(tǒng)信息化建設主要面向各部門內(nèi)部辦公系統(tǒng)，提高了職能部門的辦事效率，對公眾的服務是間接的，微弱的。為了滿足城市建設需要和人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，需要建立一套面向公眾服務的信息平臺，更好的服務百姓。

2、機房搬遷涉及的問題

對于市府要求有條件的單位將機房搬遷到移動公司機房的要求，我們是積極擁護的，該項工作有利于整合資源，減少政府投資。但在對于搬遷實際論證過程中，我們發(fā)現(xiàn)有以下問題亟待解決：

（1）數(shù)據(jù)安全保密責任主體的確定。我局擁有基礎地理信息等屬于國家機密的數(shù)據(jù)，目前我們通過內(nèi)外網(wǎng)物理隔離，對外數(shù)據(jù)脫密等方式保證了數(shù)據(jù)的安全。經(jīng)查詢，我們尚未找到允許將國家涉密數(shù)據(jù)移到企業(yè)機房進行保管的相關法律條文。希望相關主管部門能以書面形式明確機房搬遷后的數(shù)據(jù)安全法律責任問題。

（2）系統(tǒng)維護。我局信息化工作正處于積極推進階段，各應用系統(tǒng)需要不斷進行更新維護。這些操作均需及時到現(xiàn)

場進行處理。搬遷到移動公司后，能否允許我局相關維護人員隨時出入移動機房。若移動公司進出機房需相關手續(xù)，可能會影響我們的工作效率。

（3）費用問題

設備換遷到移動機房后要我單位自行承擔光纖設備購臵及線路租用費，該費用財政沒有專項，這將增加我單位信息維護負擔。