第一篇：安全匯報材料 新園公司

安全匯報材料

各位領導、女士們、先生們：

首先很榮幸參加此次安全生產工作座談會，下面我將禹城市新園熱電公司的安全管理工作匯報如下：

一、安全工作開展情況

（一）公司基本情況

山東省禹城市新園熱電有限公司始建于2001年7月，是地方公用型熱電廠。占地面積165.42畝，位于禹城市東部的省級高新區“山東省禹城市高新技術產業開發區”內。注冊資本金10963萬元人民幣，現有員工180人。

公司經營項目為供熱和發電，現裝機容量為2臺15MW雙抽抽凝汽式汽輪發電，1臺背壓汽輪發電機組，配5臺75t/h高壓次高溫循環流化床鍋爐。其中，3號機組、#

4、#5號鍋爐為山東省生物質綜合利用示范項目。目前公司年發電能力為3.3億千瓦時，年供汽量270多萬噸。承擔著禹城市高新區經濟和社會發展的重任。

（二）安全管理機構建設

安全管理是生產管理的核心，安全工作來不得絲毫地麻痹懈怠、僥幸心理，我們在工作中時刻保持清醒頭腦，齊抓共管，嚴抓安全機制建設。

我公司自2001年創建以來，就成立了由董事長、總經理組成的安全委員會和各科室負責人及班組長組成的安全網；安全委員會由主任、副主任及委員組成，安全委員會主任由公司法人擔任，副主任由主抓安全的副總擔任，委員由各部門負責人及安全員組成，安全委員會職責就是在公司領導下搞好全廠的安全生產，提高設備的使用效能，降低安全事故發生率；預防事故，消除事故隱患的管理機構，有知情權和處理權，一旦發生事故安全委員會成員及時通知安委會主任，快速反應、統一指揮、分級負責，最大限度的降低事故危害程度，保障企業職工生命和財產安全；按照“四不放過原則”處理事故。

安全網是安全委員會機構的延伸，安全網在安委會領導下，由各部門負責人為主延伸至班組長，使之形成一個有效安全管理網絡，使安全工作延伸至生產的各個環節。

公司將創建“安全生產、平安新園”作為公司的重點工作之一，列入公司年度安全工作計劃，常抓不懈。強化對安全工作的統一領導，制定了安全工作責任制、“一票否決制”和責任追究制。

（三）分工明確，狠抓落實。

公司針對電力安全管理的特點，實行公司董事長、總經理是公司安全第一責任人，分管副總全面抓公司安全管理工作的領導分工機制；并規定各職能部門負責人為本部門安全工作第一責任人，在部門內負有領導、監督、檢查、管理、教育的安全職責，嚴格執行“一崗雙責”制度，明確各崗位的安全工作職責。

層層簽訂安全責任狀，把履行安全職責情況納入年度目標考核，考核結果與部門評優、個人評先掛鉤；堅持“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的原則，從而建立“一級抓一級，層層抓落實，責任到個人”的安全工作責任體系。

（四）建立健全安全管理制度，提高安監人員監督能力。

公司自成立至今，每年都在不斷完善安全管理制度；公司已建立《安全生產會議制度》《安全教育培訓管理制度》《安全事故報告和調查處理制度》《安全事故分類管理規定》等29項安全管理制度和13項設備設施管理標準，形成了比較完善的安全管理體系。我們認識到安監人員素質的高低直接影響到安全管理工作的成效，我們做到安全管理人員持證上崗（注冊安全工程師）；特種設備操作人員持證上崗。公司主要領導通過當地安監部門培訓持證上崗。

我公司在2010年通過了德州市安監局組織的安全標準化三級驗收，使安全工作更加牢固，夯實了安全基礎。

我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近年來，公司安委會及時召開安全例會，每周五開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案，及時整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產中，分管副總對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。公司安全管理人員及時進行現場督促落實整改。堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照考核結果與績效工資掛鉤。

（五）加大安全資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的安全投入。近年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置安全防護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。例如對鍋爐、行車進行定期檢測等，特種作業人員培訓、安全管理人員培訓、安全配置設施更新等等。

由于公司在安全方面進行了大量投資，為安全管理工作提供了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了有效的整改，使公司沒有發生一起人身死亡事故和重大傷害事故，沒有發生一起重大設備損壞事故；保障了全年安全管理目標的實現。

（六）嚴抓安全培訓、定期應急演練

安全培訓工作是“安全第一、預防為主”的重要體現；我公司安全培訓工作嚴格執行《安全生產法》三級安全培訓政策，將《安全生產法》、《職業病防治法》、《消防法》、危險源辨識、國內外電廠及相關企業事故案例、應急救援預案等內容對職工進行全面安全培訓，各車間、各科室每月進行一次針對本部門的安全技術培訓，各班組在班前會、班后會中強調安全注意事項；將安全意識強化到各個環節，杜絕“三違現象”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）發生。

公司每年對應急預案進行審定，及時發布；生產領域每月組織一次設備事故應急演練，公司每年組織兩次人員傷害等有針對性的應急演練。

二、2012年安全工作思路及措施

新園熱電公司自2010年通過安全標準化三級驗收后，每年都在夯實安全基礎，強化安全責任意識。

在安全管理中有一個著名的海因里希安全法則，意思是說：當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障中，有一起重傷、死亡或重大事故。企業安全工作的中心就是“防止人的不安全行為，消除機械或物質的不安全狀態。”中斷事故連鎖進程，避免事故發生。

安全生產管理是為了減少和控制危害，減少和控制事故，避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失以及環境污染等損失。2012年新園熱電公司在安全管理方面要做到：

繼續加大安全投入，加強安全培訓，強化安全意識；實行走動式安全管理，繼續落實安全責任；安全管理制度及時更新，安全設施定期維護；杜絕安全隱患，遏制安全事故發生；實現公司安全目標。

三、對集團安全生產工作的意見和建議：

新園熱電公司自成立起，每年都在搜集電力行業發生過的事故案例，自2007年匯編成冊后，每年對職工進行有針對性的事故案例剖析講解，目的是為了遏制事故發生；由于事故案例搜集工作進展緩慢，無法及時全面將相關行業事故案例進行搜集整理、匯編成冊，及時對員工進行安全培訓講解。

建議集團公司建立一個安全交流平臺（或網絡安全交流平臺），將集團所搜集到的事故案例或成功的安全管理經驗在內部安全管理系統進行交流、探討，使安全管理經驗大家共享，夯實安全基礎。

謝謝大家！

張永興

2012年3月23日

第二篇：木材公司匯報材料(新)

永定區木材公司經濟適用房主體分部工程驗收

匯 報 材 料

各位領導、專家

永定區木材公司經濟適用房主體分部工程驗收，首先我代表張家界好人建筑安裝有限責任公司永定區木材公司經濟適用房項目部，感謝各位對我項目部工作的支持和關心。

我項目部今天請各職能部門領導及專家對本工程主體分部進行驗收，希望大家多提寶貴意見及建議，以便在今后施工中改進。下面我就主體工程施工情況向在座各位匯報。

一、工程概況

永定區木材公司經濟適用房，由張家界天湘偉業房地產開發有限責任公司投資建設，張家界市第一建筑設計院勘察、設計，深圳龍城建設監理公司張家界分公司，張家界市質量安全監督管理處質監，永定區安監站安全監督，張家界好人建安公司施工。地上18層，框剪結構,總建筑面積40127平方米，結構安全等級一級，耐火等級二級，抗震設防裂度6度，屋面防水等級二級，鋼筋采用HRB400鋼材。主體砼等級：分別為C40、C35、C30、C25。

二、施工情況

1．本工程于2012年6月27日主體開始施工，11月15日主體工程基本完工。

2、本工程從開工以來建立了項目部技術管理制度，組織施工人員對本工程的有關圖紙進行學習、熟悉圖紙內容，了解設計意圖和圖紙中的細節，以便正確無誤施工。

3、按工程設計圖紙和結合現場實際情況定期招開工程例會向施工管理人員交待項目部的決策、建設動態, 使項目部有力協助各班組的工作，使各班組工作更加有條理,有計劃去施工。對工人進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守各有關質量和安全的技術法規。

4、與建設、監理單位協商嚴格按照監理批準的施工組織設計及專項方案進行施工，尤其是對模板支撐系統嚴格檢查驗收合格后進行砼澆筑。

5、凡進入現場所使用的成品、半成品、原材料、機械、機具等及時向監理提供產品合格證及質量認定證書，并及時提交檢測報告。對分部、分項工序質量驗收，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。

三、質量保證資料

1．鋼筋采用黎城太行、冷水江鋼材，有出廠合格證，現場取樣32組，送檢合格；

2．A棟砼標養C35：14組，C30：12組，C25：12組。3．C棟砼標養C35：14組，C30：12組，C25：12組。4．D棟砼標養C40：3組，C35：14組，C30：12組，C25：11組。所有試塊通過試壓均符合設計及砼強度評定要求。

5、水泥2組，送檢合格。

6、砼空心砌塊送檢9組，送檢合格。

7、張家界市建設工程檢測中心對本工程進行結構實體檢測 回彈、板厚測試、鋼筋保護層檢測全部合格。

8、隱蔽記錄資料：多項隱蔽資料簽證齊全,記錄真實。

四、分部、分項檢驗批驗收記錄

本工程各2個子分部、各4個分項，各79個檢驗批。以上檢驗批均符合國家驗收規范要求。

五、安全生產、文明施工

本工程從開工到現在,對安全文明施工警鐘長鳴,常抓不懈,定期對施工人員進行安全教育,全面提高了我項目部施工人員的安全素質。一是建立健全了多項安全規章制度,項目部成立以項目經理為組

長的安全領導小組,經常對機械設備、臨時用電和臨邊防護進行巡查,發現有不安全隱患及時排除，本工程從開工到現在未發生任何安全事故及不文明施工行為。本工程主體結構安全評定等級優良。

六、總結

本工程施工由于上級主管部門領導的關心,各相關單位的大力支持,監理工程師及甲方現場代表指導與督促,現在已順利完成了永定區木材公司經濟適用房主體分部工程，因部分砂漿試塊報告未出自評各棟主體分部工程暫定合格。

以上情況匯報完畢

祝各位領導、專家身體健康！

張家界好人建筑安裝有限責任公司永定區木材公司經濟適用房項目部

2013年3月15日

永定區木材公司經濟適用房主體分部驗收

簽到單

時間：2013年3月15日

地點：項目部辦公室 參加單位及人員：

建設單位：張家界天湘偉業房地產開發有限

設計單位：張家界市第一建筑設計院設計

質監單位：張家界市質量安全監督管理處

監理單位：

施工單位：張家界好人建筑安裝有限責任公司深圳龍城建設監理有限公司張家界分公司

第三篇：淺談新園公司企業文化論文提綱

論文提綱

論文題目：淺談新園公司企業文化

論文摘要：

企業的核心競爭力就是企業文化的特色和個性的反映，是企業特定的優秀品格。文化創新是企業創新的基礎和動力，是其他企業無法復制的寶貴資源，也是企業競爭力的有機組成部分。能有效提升企業的凝聚力、執行力、創新力，從而有利于強化企業的競爭力。反之，企業競爭力的增強也會促進企業文化的創新、演變和優化。因此，優秀文化與競爭力如影隨形，相互促進，密不可分，是贏得競爭優勢、實現基業常青的重要保障。

關鍵詞：企業文化核心競爭力 創新

以新園為切入點：

新園公司是國內知名的礦山設備加工制造企業，公司秉承“新園創新、行方思圓”的企業理念和“奉獻、團隊、專業、合作”的企業精神。新園的什么都可以復制，惟有新園文化是競爭對手所復制不了的。”如新園精神是“敬業報國，追求卓越”，新園理念是：只有創業沒有守業”等。企業文化建設作為文化管理的核心，在現代企業管理中已占有重要地位。

論文重點：

一、企業文化是企業競爭力的重要源泉

企業文化對企業凝聚力的促成機制。企業凝聚力是企業競爭力的基石。

二、企業文化是企業管理的核心內容之一

管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。

三、企業領導者是企業文化的締造者、倡導者和管理者

執行力誕生于企業的文化，并且也反作用于企業義化，成為文化的一部分。它是一個系統，融入企業的各個角落 ．提升執行力的根本性舉措在于建立優秀的執行文化 ．

四、企業文化要與時俱進不斷地完善勇于創新才能建立創新性的企業

企業文化建設并不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。

總之，企業文化是企業管理的不敗之地，企業文化是企業競爭力核心地位

陳贊

第四篇：公司安全匯報材料

公司安全生產工作匯報材料

今年來，我公司在連云區安監局和連云街道安監所的指導下，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全、效益、穩定、發展”這個大局，始終把安全生產工作當作企業的頭等大事來抓，并以全面落實科學發展觀和安全生產目標責任制來確保企業生產經營工作的正常運行。以實現安全生產年目標任務為主線，落實安全生產責任，狠抓安全宣傳教育和各項制度措施的落實，強化安全生產督查及整治工作，保持了安全生產持續穩定好轉的良好勢頭。現將我公司2013安全生產工作情況匯報如下：

一、明確思想，加強領導，落實安全生產責任

公司領導非常重視安全生產管理工作，把安全生產工作納入重要議事日程。為切實加強對安全生產工作的組織領導，成立安全生產工作領導小組。總經理馮作強擔任領導小組組長，副總經理何正民任副組長，成員分別由公司下屬各個部門負責人與安全員組成。

實行目標責任制管理，層層簽訂責任書，各司其職，各負其責。總經理與副總經理簽定了“一崗雙責”安全生產責任書，副總經理與各部門簽。各部門和各員工簽訂了安全生產目標管理責任書，逐級分解落實安全事故控制任務，將安全生產目標管理工作與公司生產目標同檢查、同評比、同獎罰,。各部門安全生產考核與年終評先進掛鉤，堅持安全生產“一票否決”制、安全生產責任倒查追究制。由于安全生產責任制落實到位，公司自建場站以來未發生一起安全生產責任事故。

二、規范安全生產管理，加強宣傳教育，提高安全生產意識

為切實加強和改進我公司安全生產基礎工作，提高我公司安全生產管理整體水平，按照連云區與連云街道的安排部署，積極開展安全生產標準化的創建，公司領導對此項工作給予了高度重視，成立專項工作領導小組，順利完成了今年的創建目標任務。

我公司始終把安全生產宣傳教育作為安全生產工作中的一項重要內容來抓。5月，按照連云區安監局的部署，組織力達公司主要負責人馮亮和安全工作負責人高玉東參加連云區安監局組織的安全培訓班。6月安全月，在連云街道安監所組織下，精心策劃，認真組織，制定活動方案，成立消防應急演練小組，進行職工消防應急演練。緊接著7月，組織力達特殊工種機械駕駛員進行安全知識教育，學習文明駕駛、安全操作規程；平時在公司上下班經過大廳處用電子屏宣傳標語，提示員工“安全第一”、“安全是生產的前提”、“安全是最大的節約，事故是最大的浪費“等等一系列標語。極大的提高員工安全意識，強化他們的自我保護和不傷害他人能力。

三、加大隱患排查治理力度，強化防范措施，確保安全

我公司一直以來就高度重視安全隱患的定期排查工作，安全生產管理應該把主要心思和精力用在落實預防措施上，“防范勝于救災”，未雨綢繆比“亡羊補牢”更重要。”。要做好安全生產，就必須搞好預防，安全穩定工作做得好不好，先要靠平時扎實細致的防范工作。公司領導經常通過各種形式進行隱患的排查和治理，根據年初制定的年安全生產工作要點及安全生產工作計劃，堅持對整個場站綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查，檢查范圍包括公司所有與生產經營相關的場所、環境、人員、設備設施和活動。及時發現生產過程中的安全隱患，及時發現問題，妥善處理問題，不麻痹大意，不抱僥幸心理。把事故隱患消除在萌芽狀態。

四、加大投入，為安全生產各項工作的開展、落實提供支持

安全生產工作涉及面廣，需要科學合理的統籌兼顧。為確保全年開展的各項安全生產工作都能更好地見到實效，安全保障措施落實到位，著力營造出平安、和諧、穩定的良好環境，公司在人力、財力、物力上給予了足夠的支持。也提供了充分的資金投入保障。

五、今后安全生產工作計劃

1、認真貫徹落實上級安監部門關于加強安全生產工作的精神，規范安全生產與管理行為，強化企業安全責任自身主體地位，完善安全生產各項防范措施，保證安全生產的必要投入，不斷改進安全生產條件，提高安全生產管理水平。

2、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊非法違法經營建設行為，消除事故隱患。

3、繼續做好安全生產宣傳教育培訓工作，增強干部、職工的安全生產意識。做好安全生產工作，任務艱巨，責任重大。一年來，我們雖然做了一定的工作，但離上級要求還相差甚遠。2014年，我們將以更大的決心，更有力的措施，更扎實的工作，狠抓薄弱環節，完善各項規章制度，加大宣傳教育力度，建立健全基礎臺帳，加強隱患排查治理力度，努力開創我公司安全生產工作的新局面。

第五篇：新質量、進度、安全匯報

工程進度、質量、安全匯報

一、工程進度

1、圣天湖收費站：

主樓：封頂完成，一層正拆模板 餐廳：封頂完成

附屬用房：水泵房水池正綁鋼筋。

2、主線收費站： 主樓：三層屋頂支模板 餐廳：主體封頂

3、服務北區：

服務樓：基礎鋼筋綁扎 機修房：基礎完成 加油站：未進行開挖。

4、服務南區：

服務樓：素土回填第五步

FJ4工作質量匯報

二、原材料進場及檢驗情況：

1、本月進場材料如下

二級鋼進場 直徑Φ

8、Φ6、Φ

12、Φ

10、Φ80T。

三級鋼進場426T 水泥50T 磚 20萬

2、試驗情況匯報如下：

14圓鋼進場砂100方。

（1）圣天湖收費站主樓、餐廳

墊層：C15同條件標養28天，強度在合格標準范圍內。基礎：C30同條件標養28天，強度在合格標準范圍內。（2）主線收費站主樓 餐廳

墊層：C15砼試快同條件標養28天，強度在合格標準范圍內。

基礎：C30砼試快同條件標養28天，強度在合格標準范圍內。

圈梁：C30砼試快同條件標養28天，強度在合格標準范圍內。

（3）服務北區治超主樓、機修車間、機房、墊層：C15砼試快同條件標養28天，強度在合格標準范圍內。

基礎：C30砼試快同條件標養28天，強度在合格標準范圍內。

圈梁：C30砼試快同條件標養未到達28天，待檢。（4）6.13磚送檢報告抗壓強度設計要求9.4MP，試驗結果為10.44MP，符合設計要求。

（5）水泥強度28天送檢報告設計要求為32.5Mp，實驗結果為43.6，符合設計要求(6)鋼筋抽檢情況如下

7.29日復檢一級鋼Φ6.Φ8.Φ10.Φ12.Φ14，三級鋼

Φ8.Φ10.Φ12.Φ14.Φ16.Φ20.Φ22.Φ25.。

一級鋼冷拉設計強度370MPA，Φ6試驗檢測為435MPA。Φ8試驗檢測為450MPA Φ10試驗檢測為460MPA Φ12試驗檢測為435MPA Φ14試驗檢測為420MPA 三級鋼冷拉設計強度540MPA Φ8Φ12試驗檢測為605MPA Φ10試驗檢測為620MPA 試驗檢測為610MPA Φ14試驗檢測為625MPA Φ16試驗檢測為615MPA Φ20試驗檢測為615MPA Φ22試驗檢測為

620MPA Φ25試驗檢測為620MPA（7）主線、圣天湖、南北服務區試驗情況

基礎回填素土，現場壓實度取點6處，圖紙設計強度密實度達到97%，現場試驗97%。達到設計要求。

基礎回填3：7灰土，現場壓實度取點6處，圖紙設計要求密實度97%，現場試驗98%。達到設計要求。

三、現場質量存在問題情況匯報：

1、主線收費站鋼筋接頭，相當數量的鋼筋頭為尖頭、馬蹄頭，不符合質量驗收規范，責令返工整改已完成。后見附圖；

2、主線收費站部分梁板、底模砼澆筑拱度不夠，提出整改下不為例。

3、服務北區服務樓基礎標高控制不到位，高出設計標高。

4、服務區北區綜合服務樓墊層厚度 大部分不夠，最薄4-5公分，7-8公分居多。下發通知單，返工整改。

5、圣天湖附樓水泵房 12鋼筋代替 12，使工程質量下降12鋼筋和 12鋼筋混用，不符合施工規范，在綁扎基礎鋼筋時，我監理已明確指出，施工單位未能聽取意見，下發監理通知單，要求全部返工整改，經驗收合格后方可進行下步工序，見整改照片。

6、試驗臺賬：現場標養試塊養護不到位不符和要求，針對這個問題，我總監辦發現此問題后及時召開專項會議。

會議決議如下：（1）總監辦專職試驗員全方位跟蹤驗收進行查看（附照片）及試塊檢驗報告，上報業主質檢部。

（2）施工單位同上。

（3）責任現已分工明確，現場監理人員各負其責，如在出現類似問題，直接給予經濟處罰，或調離崗位。

我總監辦在日后工作中，會加強對施工單位重點部位及隱蔽工程管理，杜絕假資料、假試塊、及一切質量問題，嚴格按照監理職責為業主把好質量關。

前期工作中還是存在不少問題，造成管理人員質量意識淡薄，對本工程沒高度重視。建議其立即召開技術質量會議，嚴格加強質量過程中控制。現場管理存在的問題匯報：

1、施工單位報驗不及時。

2、施工單位現場人員：如項目經理、技術負責人，與投標人員不符，望施工單位盡快開專項施工會議，落實投標人員到位，及時整改。

3、專項方案方案執行力不強。

4、工地出現的與設計圖紙不符的情況應及時按照建管處下發相關變更辦法執行。

5、不能用給開發商和市政工程那種管理模式在高速路上施工，組織管理人員學習建管處下發的工程管理辦法控制工程質量。

三、工程安全：

我總監辦與8月3日前往工地現場進行安全文明措施檢查。

檢查結果如下：施工單位安全文明措施與各項制度不健全。整改措施：責令限期內補齊，現已完成。按照“三寶四口”五臨邊制度進行工程安全管理

1、安全帽：凡進入施工現場人員（包括管理人員在內）必須正確佩帶安全帽，如發現一次罰款50元。

2、安全帶：凡在2米或2米以上必須佩帶安全帶，重點檢查搭腳手架人員、及塔吊維修人員。

3、每周對安全帽進行技術性檢查，對于不合格的產品堅決給予更換。

4、必須使用密目式安全網全封閉，每次封閉完成后，經安全監理驗收完成后方可使用。

5、安全用電：嚴格執行“三寶一器”制度，包工隊明令禁止使用大功率電器，在不進行任何漏電保護措施就進行通電作業的，如發現一次罰款200元。

6、特種機械作業人員要帶證上崗，嚴禁無證及人證不符的情況出現。

FJ3工程進場情況匯報

1、FJ3球型網架鋼結構現已進場。投標人員不到位，安全文明措施不到位，上報的施工組織設計沒任何人簽字，望FJ3合同段例會后精心組織、嚴格按此工程管理辦法就行落實。

2、FJ1合同段精裝修工作現已開始，施工單位要多琢磨多看多想，希望經常邀請建管處相關部室領導臨場觀摩指導，使FJ1合同段為管理中心打造為20年不落后的精品工程。

四、領導現場檢查及整改情況匯報：

8月2日建管處技術質檢部蒞臨指導工作，檢查服務北區、治超站、主樓基礎鋼筋綁扎、墊塊等工作，對提出問題已經整改。

8月8日建管處安全部蒞臨指導工作，全面檢查現場防汛措施、防汛物資、防汛資料，對提出問題已經整改

8月15日建管處質檢部蒞臨指導工作，對內業資料進行審查，對提出的問題現已整改。

五、下階段工作安排：

督促FJ1合同段盡快落實裝修材料，加快進度，爭取在10月份達到交工驗收條件。

FJ3合同段工程量比較小，任務不是很重，在施工過程中要及時報驗，加強事中控制，對高空作業部分，要求必須有專職安全員現場蹲守。

FJ4合同段9月份計劃，加強溝通，保持前段時期的工作勁頭，加快進度，加強落實，明確崗位責任制。

我總監辦在此承諾，全面履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規范、標準，遵守國家法律、法規及監理人員守則，保質保量的完成工程

山西省公路工程監理技術咨詢公司JL2總監辦

2013年8月26日

山西省公路工程監理技術咨詢公司

運城至靈寶高速公路JL2總監辦

第二

次

監

理

例

會