第一篇：公司安全文化建設(shè)先進(jìn)事跡匯報發(fā)言

公司安全文化建設(shè)先進(jìn)事跡匯報發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ：

大家好！

近年來xxxx有限公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞貫徹黨的十七屆六中全會《決定》和國務(wù)院《意見》

精神，全面落實《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，以“以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為核心，以促進(jìn)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提高全民安全意識為重點，認(rèn)真貫徹落實省、市、縣各級政府安全生產(chǎn)工作要點，以安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年為載體，充分調(diào)動各部門的基本職能和“橋梁紐帶”作用，以思想教育為切入點，不斷提升安全文化建設(shè)水平，切實發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和推動作用，開展勞動競賽、崗位練兵和職工技術(shù)比武和職工文化體育活動，努力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，夯實了基層基礎(chǔ)工作，為公司安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航作用。

xxxx有限公司把以人為本的安全管理理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中來，“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；在開展安全大檢查的同時，深入開

展安全文化建設(shè)，結(jié)合轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從根本上提高企業(yè)技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和管理能力。在全體員工的共同努力下，連續(xù)多年杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率控制在了0.3‰以內(nèi)，被xxxx縣人民政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，多人次被授予市、縣安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。XX年8月通過了市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，目前整個體系運行良好。

下面向各位領(lǐng)導(dǎo)就公司的基本情況和安全文化建設(shè)開展情況作簡要匯報。

一、基本情況

xxxx有限公司秉承創(chuàng)新為本、品質(zhì)至上、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹品牌、凝聚精英、開放共贏的經(jīng)營策略，“忠誠守信，堅韌不拔，吃苦耐勞，創(chuàng)新進(jìn)取”，從一個備戰(zhàn)備荒的三線企業(yè)，成長為中國醫(yī)藥三十強(qiáng)企業(yè)。公司先后被認(rèn)定為國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)。瑞陽商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

公司占地面積56萬平方米，員工4000余人。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等20多個生產(chǎn)車間且全部通過國家藥品GMP認(rèn)證。公司還通過了IS09001、ISO14001和OHS18001國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品有10大類近400個品種規(guī)格，年產(chǎn)粉

針制劑25億瓶、固體制劑100億片/粒、合成無菌原料藥XX噸、小容量注射劑3億支。

二、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容

近年來在公司內(nèi)廣泛深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)推動下，通過各部門和各單位的共同努力，公司安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。

1、依法規(guī)范管理，加強(qiáng)自律意識，落實企業(yè)主體責(zé)任。

認(rèn)真貫徹落實以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等為主線的一系列法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，落實以人為本管理理念，依法經(jīng)營，公司每年對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度進(jìn)行一次修訂，安全投入專賬專戶，每年安全生產(chǎn)投入均在500萬元以上；充分發(fā)揮公司信息化平臺的作用，通過互聯(lián)網(wǎng)搜集安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策等信息，及時在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，使各班組能夠及時正確理解并掌握運用；同時開展安全隱患的自查自糾活動，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的法制觀念，企業(yè)主體責(zé)任得到全面貫徹落實。

2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系。

公司決策層根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的需要，不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作手段，開拓性的開展工作。公司成立了以總裁任主任，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，每月

召開一次安全生產(chǎn)例會，綜合協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)疑難問題。目前公司設(shè)有安全生產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)，配備10名專職管理人員，除廠級安全專職人員外，車間還配備20名專職安全員，每個班組設(shè)有兼職安全員，三級安全管理網(wǎng)絡(luò)建立健全，達(dá)到了橫向到邊、縱向到底的安全管理需求，為使安全生產(chǎn)體系的有效運行提供了可靠的組織保障。

3、企業(yè)安全文化的“主體”在班上，班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層組織。我們把加強(qiáng)班組安全管理作為班組建設(shè)的鮮明主題，以班組作為安全管理的基本單元，通過投影儀、宣傳欄、宣傳掛圖的形式開展一系列的安全文化科普教育，每周班組安全活動日開展班組安全活動，實行班前班后會制度、交接班制度。在班前班后會上傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、指示或安全事故案例，針對作業(yè)中每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)、每一臺設(shè)備等，布置好當(dāng)班現(xiàn)場作業(yè)崗位間、員工間需要協(xié)調(diào)解決的事項，明確工作中要注意的問題，識別危險有害因素，制定并落實防范措施，并使全員達(dá)成共識；交接班中布置生產(chǎn)任務(wù)同時進(jìn)行安全交底，使員工熟悉工作中相應(yīng)的安全措施和注意事項，說明上一班設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施運行狀況，對存在的安全遺留問題提出明確的防范措施，明確安全值班負(fù)責(zé)人和檢查的重點，對員工所掌握的崗位SOP和應(yīng)急措施情況進(jìn)行抽查，交接班記錄要求認(rèn)真如實填寫，交接時

必須把原始記錄一一交接清楚，防止原因不明，措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

一系列制度的有效實施使基層管理受益匪淺，對于夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，起到良好作用。

4、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工安全知識教育，不斷提高全員的綜合素質(zhì)和操作技能。通過公司內(nèi)網(wǎng)、壁報、宣傳掛圖、宣傳欄等多種渠道和多種形式，將安全生產(chǎn)理論、事故案例、圖片等有機(jī)結(jié)合，把枯燥的法律、法規(guī)和生產(chǎn)技術(shù)變?yōu)樾蜗蠡岣吲嘤?xùn)效率。優(yōu)化師資力量的配置，公司現(xiàn)有注冊安全工程師3名，各類職稱人員400余人，根據(jù)培訓(xùn)工作的需要聘請了縣職教中心教師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員作為公司的外來師資力量，形成了機(jī)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼職結(jié)合的師資隊伍，每年公司組織部分人員參加省級、國家級安全培訓(xùn)知識講習(xí)班，對其自身全面充電，同時邀請專家進(jìn)行知識的講解、經(jīng)驗的介紹，打破了自我“圈式”管理、原地踏步的怪圈，將先進(jìn)經(jīng)驗引進(jìn)來，推廣下去，納入自身管理之中，根據(jù)教學(xué)、考核現(xiàn)場化的要求，改善培訓(xùn)場所，設(shè)置先進(jìn)的培訓(xùn)儀器，XX年投入200多萬元，建成了面積大、功能全、設(shè)備先進(jìn)、聲光一體的培訓(xùn)教室。公司每年會購進(jìn)大批書籍和影像資料，以41條禁令和本公司事故案例分析為內(nèi)容材料編制印刷教育書籍3000余冊，新購進(jìn)宣傳掛圖、安全知

識手冊500余份，并按照需求發(fā)放到各車間，充分體現(xiàn)了安全培訓(xùn)先行的管理理念。近年來每年用于安全生產(chǎn)培訓(xùn)的投入達(dá)到50余萬元。每年全員培訓(xùn)率、合格率均為100%，同時加大優(yōu)秀員工的獎勵力度，對各類培訓(xùn)優(yōu)秀者給予豐厚的物質(zhì)獎勵。

5、積極實施安全標(biāo)準(zhǔn)化，全面落實風(fēng)險管理，全員參與風(fēng)險辨識，要求班組工種崗位人員到達(dá)自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，針對本崗位實際分解每步操作，從人、機(jī)、物、法、環(huán)等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行充分討論其存在的危險因素，并對辨識出的危險因素制定相應(yīng)的防范措施，通過危險源辨識不斷提高了班組員工識別危險的能力，增強(qiáng)了安全自保意識，鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力，杜絕了無意識制造隱患行為，從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率。使事故隱患及其預(yù)防消除措施提前預(yù)知，連續(xù)多年消滅了重傷以上工傷事故。

6、扎實有效地組織開展好 “安全生產(chǎn)月”活動。公司制定安全月活動方案安排各項活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)。安全月期間組織開展了“安全伴我行”演講比賽、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練、安全科普宣傳日等一系列活動，弘揚安全文化，普及了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，對進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)有力的推動，有效預(yù)防事故，全面提高員工綜合素質(zhì)的有效手段，起到積極

作用。

7、積極引進(jìn)和使用科技成果，改善提案和員工合理化建議提案活動的激勵機(jī)制，各項提案公司通過會議評定評星，張貼到光榮榜，與獎勵相掛鉤，通過組織優(yōu)勝者進(jìn)行外地旅游等形式，提高了全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性。

8、開展勞動競賽、崗位練兵和職工技術(shù)比武活動，培養(yǎng)出一支支思想過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊伍，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，做出貢獻(xiàn)。每年開展“安康杯”競賽活動，通過競賽安全生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)者安全生產(chǎn)意識、職工安全生產(chǎn)知識水平和能力不斷提高，實現(xiàn)最終降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率目的。以提高職工職責(zé)能力為出發(fā)點，以各崗位基礎(chǔ)知識檢測、基本技能訓(xùn)練、工作實效考評為主要內(nèi)容，使職工思想認(rèn)識進(jìn)一步深化、業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步提高，從而進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的適崗能力，崗位練兵正是給職工一個了解自己、改善自己的機(jī)會，達(dá)到相互交流、相互促進(jìn)的目的。

9、構(gòu)筑安全文化活動平臺，提升員工的綜合素質(zhì)。組織開展每周班組“安全管理主題會”等活動，一人演講，大家受益，一人發(fā)言，啟迪大家，有效激活了員工的思維，將員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，使全體職工形成“安全第一”的意識、“生命高于一切”的道德價值觀、遵紀(jì)守法 的思維定勢、遵守規(guī)章制度的習(xí)慣方式和自覺行動。

10、開展豐富多彩的體育、文藝活動，提升員工身體素質(zhì)，豐富員工生活。公司設(shè)立網(wǎng)上圖書室，職工文體活動室、標(biāo)準(zhǔn)化籃球場等，每年的三八節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日，公司組織形式多樣的安全趣味競賽活動。例如：“三八節(jié)”開展踢毽子、跳繩比賽，舉行 “三八”表彰座談會；在“五一”國際勞動節(jié)、國慶節(jié)公司組織籃球、羽毛球等比賽、登山比賽；在元旦節(jié)舉行慶元旦文藝匯演活動等等。

11、學(xué)習(xí)貫徹職業(yè)衛(wèi)生“一法五令”，提升職業(yè)安全健康管理水平，保障員工身心健康。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高自動化和智能化生產(chǎn)水平，勞動環(huán)境大大改善，勞動強(qiáng)度大大降低，安全警示標(biāo)識、中文警示說明及各類報警裝置齊全，勞動生產(chǎn)率顯著提高，科技興安戰(zhàn)略推動了公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

12、加大安全文化建設(shè)成果交流推廣。深入開展行業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)間的安全文化建設(shè)成果推廣，提高安全文化對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，與兄弟企業(yè)間積極開展多渠道多層次的安全文化建設(shè)對外交流，加強(qiáng)安全文化建設(shè)成果的對外宣傳，學(xué)習(xí)借鑒和運用先進(jìn)的安全文化推動安全生產(chǎn)工作，同時聘請傳媒公司對公司進(jìn)行指導(dǎo)。

三、安全建設(shè)實施效果

隨著所有的班組都參與到安全文化建設(shè)中來，安全生產(chǎn)

水平有了很大的提高，自XX年以來未發(fā)生重傷以上安全事故，XX年事故起數(shù)和輕傷人數(shù)同比XX年下降了40%和50%，公司先后被評為“職業(yè)衛(wèi)生‘四個一’工程先進(jìn)單位”、“山東省職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”、多年來被xxxx縣人民政府評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、全市安全文化建設(shè)先進(jìn)單位、“安全生產(chǎn)月”活動先進(jìn)單位。XX年推行的安全班組建設(shè)中，公司頭孢噻肟酸崗位入選山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳”評選。

總之，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為公司的健康穩(wěn)定安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下公司不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)管理思路，開拓性的開展工作，抓住機(jī)遇，乘勢而上，不斷把安全文化建設(shè)推向深入，以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心為瑞陽的快速發(fā)展保駕護(hù)航, 為構(gòu)建和諧社會，建設(shè)平安淄博做出我們最大的貢獻(xiàn)。

第二篇：德建設(shè)先進(jìn)事跡匯報材料

師德師風(fēng)先進(jìn)事跡匯報材料

自參加工作后一直擔(dān)任班主任工作，在各項教育教學(xué)工作中，都能以身作則，塑造了一個品格高尚的育人形象，一個勤勉敬業(yè)的師表形象，一個愛崗勤懇的服務(wù)形象，堪稱為人師表。現(xiàn)將他的事跡簡要匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化個人品行。

作為一名教師、一名班主任，我始終和學(xué)校保持高度一致，積極參加學(xué)校的各項活動，踐行各項規(guī)定。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記在全國優(yōu)秀教師代表座談會上的講話、新《義務(wù)教育法》、《關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等重要文件和精神，寫下讀書筆記、學(xué)習(xí)心得5千多字，并身體力行，堅持依法執(zhí)教，科學(xué)執(zhí)教。二是我對自己時刻高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，尋不足，找差距，重整改，狠執(zhí)行，尚廉潔，能垂范，勇爭先，時刻做到自重、自省、自警、自勵，切實提高自身素質(zhì)，提升自身形象，提高班級管理水平。三是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制定的《教師行為十不準(zhǔn)》、《師德修養(yǎng)二十條》、《師德師風(fēng)督查二十條》、《師德師風(fēng)建設(shè)實施方案》、《加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的計劃》、《教師廉潔從教二十條》等一系列規(guī)章制度，并簽訂了“師德承諾書”。

二、寬嚴(yán)結(jié)合，優(yōu)化班級氛圍

在班級建設(shè)和學(xué)生引導(dǎo)方面，我主要做了以下幾點：一是加大“陽光班級”建設(shè)力度，設(shè)置了學(xué)生園地、教師寄語、班主任信箱、班訓(xùn)班規(guī)、名人名言張貼、班級口號、特色板報、讀書角、獎狀區(qū)、學(xué)生感言區(qū)等“陣地”，強(qiáng)化班級文化建設(shè)，活躍學(xué)習(xí)氛圍。二是以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為切入點，在日常教學(xué)中力行改革。首先是完成教學(xué)行為和教學(xué)思想的六個轉(zhuǎn)變，即在“任務(wù)”上從“輸出型”向“培養(yǎng)型”轉(zhuǎn)變，在“觀念”上從“一人發(fā)言”向“師生合作”轉(zhuǎn)變，在“內(nèi)容”上從“理論型”向“實際型”、“實踐型”轉(zhuǎn)變，在“要求”上從“權(quán)威型”向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)變，在“方法”上從“滿堂灌型”向“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，在“評價”上從“終結(jié)型”向“過程——結(jié)果型”轉(zhuǎn)變；其次是改變課余教育方式。現(xiàn)在，家訪、課外輔導(dǎo)、與學(xué)生抵足談心、建立網(wǎng)上班級學(xué)生QQ群等交流方式，在平等、互尊、互信的氛圍里，和學(xué)生成為朋友，更好的促優(yōu)拔尖、抓中培優(yōu)、后進(jìn)提升。第三是狠抓自身提高。堅持集體備課制度，做到了課前備大綱、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法、備特殊情況。上課和學(xué)生共同學(xué)習(xí)交流，做好學(xué)生的“學(xué)法指導(dǎo)”。課后及時反思、及時交流、及時修正。在班級里一視同仁，尊重學(xué)生，不體罰、不歧視、不疏遠(yuǎn)、不排斥學(xué)困生和問題學(xué)生，受到學(xué)生的一致好評。三是經(jīng)常和學(xué)科教師“碰頭”，及時通報班級狀況和個別學(xué)生（特別是問題學(xué)生）情況，了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，研究和協(xié)調(diào)解決班級具體問題。每月召開一次班級工作研討會，統(tǒng)一看法、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一措施、統(tǒng)一管理。虛心接受學(xué)科教師對班級工作的意見和建議，不怕揭短，并及時修正實施，和科任老師共建學(xué)生學(xué)習(xí)生活的美好家園。五是制訂了內(nèi)容詳細(xì)、權(quán)責(zé)明確、考核到位、監(jiān)督全面的《班訓(xùn)》、《班干部工作細(xì)則》、《學(xué)習(xí)小組考核細(xì)則》、《學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)》、《學(xué)生日常行為考核細(xì)則》和《班級管理條例》，做到事事有人干，時時有事干，事事有人管，事事有規(guī)范，有力地規(guī)范了學(xué)生行為，遏制了不良現(xiàn)象。

三、注重疏導(dǎo)，優(yōu)化學(xué)生心理

父母是孩子的第一任教師，家庭在德、智、體、美、勞等方面所起的積極教育作用有時比班主任的工作具有更強(qiáng)的優(yōu)勢。為此，我采取了以下措施：

1、每月最后一個周五為“家長聯(lián)誼會”活動日，通過學(xué)校聘請專家講座、家長互動交流、家長老師交流等方式，使家長、老師能知生愛生、合理管理、正確引導(dǎo)、主動配合。

2、實施家長培訓(xùn)計劃，幫助家長轉(zhuǎn)變家庭教育觀念，樹立正確的人才觀、教育觀和質(zhì)量觀,豐富家庭教育理論,掌握科學(xué)的家庭教育方法,提高家長的家庭教育水平。

3、征求家長對班主任工作的意見和建議，分類梳理，具體整改和實施，并通過一些渠道給家長具體答復(fù)。

4、開展理想教育、道德教育、尊師教育、感恩教育、合作教育、安全教育、法制教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育等。緊貼現(xiàn)實、觸及靈魂的說教，使同學(xué)們的思想不斷升華，對于培養(yǎng)學(xué)生健全的人格、高尚的精神面貌、樂觀的處事方法、積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度效果明顯，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)生的自理、自治、自律、自學(xué)能力,促進(jìn)了教學(xué)秩序的穩(wěn)定和發(fā)展。

愛與責(zé)任是師德的靈魂，學(xué)識魅力與人格魅力是師德的最高境界。我以自己良好的教師形象為學(xué)生樹立了榜樣，塑造著學(xué)生良好的品行，受到師生的贊揚和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

第三篇：公司服務(wù)明星先進(jìn)事跡發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是來自xx公司的xx。這次被評為xx省xx行業(yè)服務(wù)明星，我感到非常的激動和榮幸。首先，我要感謝xx省燃?xì)鈪f(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵與肯定，感謝綿陽燃?xì)饧瘓F(tuán)和天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的關(guān)心和幫助。謝謝！

接下來，很高興在這里和大家一起分享我工作中的一些心得和體會，請大家批評指正。我是從20xx年5月開始從事天然氣公司營業(yè)廳窗口工作的，至今有5個年頭了。

我的第一點心得：愛崗敬業(yè)，勤于學(xué)習(xí)，是搞好服務(wù)工作的最基本要求。綿陽燃?xì)饧瘓F(tuán)天然氣公司有33萬燃?xì)庥脩簦椴季d陽市主城區(qū)，以及魏城、新橋、青義、龍門、石馬、小枧等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，公司一直倡導(dǎo)首問責(zé)任制，我也將其融入到自己的工作中，對待每一位用戶，用自己的業(yè)務(wù)知識竭盡所能的把需要了解的、辦理的業(yè)務(wù)一次性完成，不需要用戶多跑路，提高服務(wù)效率和用戶滿意率。但要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須以全面扎實的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)知識作為前提。為此，我除了認(rèn)真掌握好崗位需要的收費操作系統(tǒng)外，還學(xué)習(xí)了燃?xì)獍踩R、公司業(yè)務(wù)流程、氣表及故障排查等基礎(chǔ)知識，并且把遇到的問題記錄下來，分類歸納整理，不懂的就向業(yè)務(wù)部門請教，將理論與實際操作相結(jié)合。

第四篇：如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)匯報發(fā)言

文章標(biāo)題：如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)匯報發(fā)言

2007年，是實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃、加快和諧社會建設(shè)的重要一年，也是##黨委確定的作風(fēng)建設(shè)年。為切實加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)、工作作風(fēng)，促進(jìn)和諧社會建設(shè)，更好地推進(jìn)今年各項工作目標(biāo)任務(wù)順利實施，在全州進(jìn)一步營造“創(chuàng)優(yōu)環(huán)境興##、改進(jìn)服務(wù)促發(fā)展”的濃厚氛圍和發(fā)展

環(huán)境，我州經(jīng)濟(jì)口各單位將以弘揚長征精神，發(fā)揚艱苦奮斗黨的優(yōu)良傳統(tǒng)為主題，以深入貫徹##黨委、人民政府創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境為重點，動真格，求實效，大興求真務(wù)實之風(fēng)，提高認(rèn)識，抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，著力解決我州經(jīng)濟(jì)口機(jī)關(guān)作風(fēng)中不利于改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，實現(xiàn)解放思想有新突破，轉(zhuǎn)變職能有新舉措，改善服務(wù)有新提高，加強(qiáng)管理有新思路，努力建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)，使機(jī)關(guān)真正成為為##改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)、為廣大人民群眾服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的富有創(chuàng)造性的機(jī)關(guān)。

下面，我代表經(jīng)濟(jì)口單位就如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作一匯報：

一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，我們必須以解放思想為先導(dǎo)，努力轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，用新的理念審視##經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，以強(qiáng)烈的發(fā)展意識、開放意識和機(jī)遇意識，推進(jìn)管理創(chuàng)新。要以“三個代表”思想為指導(dǎo)，重新審視自己的思想觀念和思想方法；重新審視自己的認(rèn)識能力和認(rèn)識水平；重新審視自己的工作目標(biāo)和工作規(guī)范；重新審視現(xiàn)有的各項制度和做法。

解放思想，要求我們要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，貫徹“以人為本”的服務(wù)理念，深入基層，改變服務(wù)方式，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變“高高在上”的管理方式，努力學(xué)習(xí)新的管理知識，進(jìn)一步推進(jìn)##現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，用先進(jìn)的管理手段為##的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，精簡辦事程序，增強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，提倡“一站式”服務(wù)，方便群眾和企業(yè)，提高辦事效率。

要堅持實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立企業(yè)的需要，就是我們的服務(wù)，群眾的需要就是我們的工作的服務(wù)理念。為群眾和企業(yè)辦實事，解決實際困難。能解決的要及時解決，不能解決的要做好解釋和溝通工作，讓廣大人民群眾了解我們的工作。要增強(qiáng)使命意識，培養(yǎng)機(jī)關(guān)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感。要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，樹立良好的機(jī)關(guān)工作形象。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要以制度約束為保證。

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)根本靠制度。好的作風(fēng)要有好的制度來保證。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，既要以求真務(wù)實的精神抓好教育和整改，又要從源頭上進(jìn)行預(yù)防，把制度建設(shè)作為治本之策，標(biāo)本兼治，懲防并舉。隨著形勢的不斷發(fā)展變化，新情況、新問題層出不窮，原有的制度已不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，我們必須與時俱進(jìn)地改革和創(chuàng)新制度，進(jìn)一步健全和完善切合實際的科學(xué)管理制度，使制度更有效地發(fā)揮對黨員干部的約束力，切實成為促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的推動力。狠抓各項制度的落實，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)，以承諾制明確服務(wù)要求，以公示制推行政務(wù)公開，以公開評議制強(qiáng)化民主監(jiān)督，以失職追究制嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要強(qiáng)化輿論監(jiān)督，加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營造濃厚氛圍，形成共識和合力。綜合運用黨內(nèi)黨外各種監(jiān)督形式，逐步實現(xiàn)以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。從現(xiàn)在開始，堅決支持配合州政辦開展的機(jī)關(guān)作風(fēng)督查。

三、以突出整改為重點，著力解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的問題。

作風(fēng)建設(shè)重在解決問題。機(jī)關(guān)作風(fēng)的好壞，群眾是最直接的承受者，感觸最深，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的最終成效要靠群眾評價和社會評價，群眾和社會的評價是最客觀、最真實、最公平、最權(quán)威的，人民群眾的滿意，才是衡量機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效的最終標(biāo)準(zhǔn)。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從企業(yè)要求最強(qiáng)烈的事情做起，加大整改力度，以實際行動取信于民。始終貫徹重在整改、重在實效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改。對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護(hù)短。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，認(rèn)真查擺自身在“三大作風(fēng)”方面存在的問題。要以認(rèn)真二字當(dāng)頭，堅決落實整改。要本著實事求是的態(tài)度，結(jié)合自身特點，到服務(wù)對象中去，到矛盾多意見大的地方去，廣泛聽取意見，借鑒先進(jìn)性教育活動中的整改經(jīng)驗，對查擺出的問題制定整改計劃和措施，并向群眾承諾，分輕重緩急逐條落實整改，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)切實落到實處。對一些深層次的問題，要找出癥結(jié)所在，統(tǒng)籌考慮，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地加以解決。要從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，把整改措施落實到具體行動上。

四、以增強(qiáng)效能為核心，著力營造高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

服務(wù)環(huán)境的優(yōu)劣是衡量一個地區(qū)綜合競爭

力的重要指標(biāo)。機(jī)關(guān)效能直接關(guān)系到我州的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。辦事效率不高，行政能力不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將無從談起。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理方式，提高依法行政、依法辦事水平，形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運轉(zhuǎn)高效的運行機(jī)制。加大行政審批制度改革力度，依法設(shè)定審批事項，全面推進(jìn)政務(wù)公開、收費公示，千方百計簡化審批程序，最大限度減少收費項目，切實做到應(yīng)減盡減，應(yīng)清盡清。加快行政執(zhí)法體制改革，正確處理好發(fā)展與規(guī)范、服務(wù)與管理、法定基本程序與簡化操作程序、嚴(yán)格執(zhí)法與公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的關(guān)系，做到服務(wù)前置、執(zhí)法后置，先服務(wù)后執(zhí)法，寓執(zhí)法于服務(wù)之中。進(jìn)一步加快服務(wù)創(chuàng)新，規(guī)范工作程序，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，主動靠前服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)，全方位提供服務(wù)。堅持特事特辦、急事急辦、難事巧辦、常事快辦，不斷完善首問責(zé)任、服務(wù)承諾、一次性告知、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，真正實現(xiàn)“一站式”審批、“一條龍”服務(wù)。

五、要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，著力提高機(jī)關(guān)干部隊伍的整體素質(zhì)。

好的作風(fēng)必須有好的學(xué)風(fēng)作保證。要把學(xué)習(xí)貫穿機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的全過程，作為機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高執(zhí)法能力和服務(wù)水平的重要途徑。當(dāng)前要著重抓好“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、《行政許可法》、##黨委八屆三次全委（擴(kuò)大）會議和##“兩會”精神等的學(xué)習(xí)，做到思想上有新準(zhǔn)備，觀念上有新提高。要把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，堅持解放思想，與時俱進(jìn)。要從跨越式發(fā)展的要求出發(fā)，用新的理念、新的思維、新的眼光，增強(qiáng)發(fā)展意識，樹立全局觀念，從大局利益出發(fā)，站在全州的角度、發(fā)展的角度考慮問題，找準(zhǔn)本部門貫徹落實上級文件政策的結(jié)合點，創(chuàng)造寬松優(yōu)惠的政策環(huán)境。就機(jī)關(guān)整體而言，作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵問題還是精神狀態(tài)問題，最大的挑戰(zhàn)還是來自素質(zhì)的挑戰(zhàn)。要把加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的思想教育，提高學(xué)習(xí)能力、工作能力和創(chuàng)新能力擺在突出位置，作為一項關(guān)鍵措施來抓。建立健全各項學(xué)習(xí)交流制度，廣泛開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)活動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的理念，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。深入開展政績觀、發(fā)展觀、群眾觀教育，使機(jī)關(guān)每個部門、每個干部都把心思和精力用在研究工作、謀劃發(fā)展上，用在求真務(wù)實、狠抓落實上，用在爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流上，形成帶頭求真務(wù)實，合力推動創(chuàng)新，全力支持發(fā)展的濃厚氛圍。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)，是發(fā)展所需，是民心所盼，貴在真抓實干，貴在堅持不懈。我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大力弘揚求真務(wù)實的精神，迅速行動起來，以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變推動效能的大提速，以形象的大提升促進(jìn)環(huán)境的大改善，一步也不放松地做好各項工作，努力建設(shè)一支為民、務(wù)實、清廉的機(jī)關(guān)干部隊伍，努力建設(shè)讓人民群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)，為實現(xiàn)全州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

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第五篇：新農(nóng)村建設(shè)匯報發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直包村掛點單位及部門的大力支持下，鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)按照上級統(tǒng)一部署，緊扣“二十字”方針總要求，注重“點”“面”結(jié)合，“形象”“實用”兼顧，“近期”“長遠(yuǎn)”并重，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、扎實、穩(wěn)妥、有序地推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。目前，通過“三清六改四普及”的工程實施，局里、陳家、龍井3個試點村已取得明顯成效，基本上實現(xiàn)讓農(nóng)民喝干凈水，走平坦路，上衛(wèi)生廁，用潔凈能，住整潔房的目標(biāo)。但在具體實施過程中，仍存在一定的問題和不足：

1、新農(nóng)村建設(shè)是一項黨的惠民工程，應(yīng)建一個成一個，但公共設(shè)施配套建設(shè)資金缺口大，資金投入不足成為制約新農(nóng)村建設(shè)的“瓶頸”。

2、因群眾文化程度不高，思想觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，偏面的認(rèn)為新農(nóng)村就是建新房，使試點村建設(shè)進(jìn)度不平衡。

3、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社力度不夠，無法彰顯專業(yè)合作社作用。

4、信息報道工作離要求有欠缺，投稿不夠積極。

5、在進(jìn)行村莊整治時，由于農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)條件不同，有的拆除舊房后，可以馬上按規(guī)劃建新房，有的還需要一定時間籌備后再建新房，有的根本無能力再重建。同時因地異差距，好的地塊爭著要，差的地塊很少有人問津，使試點村在建房土地安排上，存在很大的困難和阻力。

面對以上諸多困難和不足，鄉(xiāng)黨委、政府將聚全鄉(xiāng)之力，合眾人之謀，繼續(xù)加大工作力度，以過硬的工作作風(fēng)，有效的工作舉措，扎實做好試點村下一步工作。

1、突出村莊整治。一是抓好“六改”，實施每項工程倒計時制、各個項目亮化制，全面完成宜春市和諧小康家園示范點及新農(nóng)村建設(shè)試點村“六改”目標(biāo)任務(wù)，順利迎接省、市、縣新農(nóng)村建設(shè)檢查驗收，確保全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)工作爭先創(chuàng)優(yōu)。二是抓好“四普及”，要將試點村的沼氣、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)和太陽能熱水器全面推廣和普及，徹底改變農(nóng)村生活實施落后的面貌。

2、進(jìn)一步加大“三清”整治力度。建立一套切實可行的衛(wèi)生長效機(jī)制，聘請專職衛(wèi)生員，制訂衛(wèi)生公約，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由衛(wèi)生管理小組定期開展環(huán)境衛(wèi)生評比檢查活動，從而美化村莊環(huán)境，改善人居條件。

3、突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。按照“生產(chǎn)發(fā)展興產(chǎn)業(yè)”的要求，堅持原生態(tài)特色，打好綠色有機(jī)品牌。一是因地制宜發(fā)展椪柑特色產(chǎn)業(yè)，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，以“品種特色化、基地規(guī)模化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、投入科技化”的經(jīng)營模式，走公司+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶的發(fā)展之路，將“一村一品”產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。使其成為試點村的支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民增收的重點。二要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，積極推進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)、“農(nóng)家樂”經(jīng)濟(jì)等，著力提高試點村農(nóng)民增收的水平。

4、健全并完善村規(guī)民約、村務(wù)公開、理事會等制度，廣泛開展文明誠信創(chuàng)建活動，組織村民積極評選農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“文明信用戶”、“治安模范戶”，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，促使民風(fēng)淳樸，鄰里和睦，努力把試點村建設(shè)成管理有序，服務(wù)完善，文明和諧的新社區(qū)。

5、建立年新農(nóng)村建設(shè)儲備庫。按照上級要求，我們早準(zhǔn)備，早動手，引導(dǎo)儲備點村民成立新農(nóng)村建設(shè)理事會，充分調(diào)動群眾建新村的積極性，積極啟動“三改”項目。如村新農(nóng)村建設(shè)儲備點，通過政府引導(dǎo)，積極群眾性非常高，已成立新農(nóng)村建設(shè)理事會，群眾自籌資金10多萬元，改水、改路已全面完成，為年新農(nóng)村建設(shè)工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。