第一篇：力達公司安全匯報材料

力達公司安全生產工作匯報材料

今年來，我公司在連云區安監局和連云街道安監所的指導下，樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，按照《工商貿企業安全生產標準化》的要求，以實現安全生產年目標任務為主線，落實安全生產責任，狠抓安全宣傳教育和各項制度措施的落實，強化安全生產督查及整治工作，保持了安全生產持續穩定好轉的良好勢頭。現將我公司2013安全生產工作情況匯報如下：

一、明確思想，加強領導，落實安全生產責任

公司領導非常重視安全生產管理工作，把安全生產工作納入重要議事日程。為切實加強對安全生產工作的組織領導，成立安全生產工作領導小組。總經理馮作強擔任領導小組組長，副總經理何正民任副組長，成員分別由公司下屬各個部門負責人與安全員組成。

實行目標責任制管理，層層簽訂責任書，各司其職，各負其責。總經理與副總經理簽定了“一崗雙責”安全生產責任書，副總經理與各部門簽。各部門和各員工簽訂了安全生產目標管理責任書，逐級分解落實安全事故控制任務，將安全生產目標管理工作與公司生產目標同檢查、同評比、同獎罰,。各部門安全生產考核與年終評先進掛鉤，堅持安全生產“一票否決”制、安全生產責任倒查追究制。由于安全生產責任制落實到位，公司自建場站以來未發生一起安全生產責任事故。

二、規范安全生產管理，加強宣傳教育，提高安全生產意識 為切實加強和改進我公司安全生產基礎工作，提高我公司安全生產管理整體水平，按照連云區與連云街道的安排部署，積極開展安全生產標準化的創建，公司領導對此項工作給予了高度重

1視，成立專項工作領導小組，順利完成了今年的創建目標任務。

我公司始終把安全生產宣傳教育作為安全生產工作中的一項重要內容來抓。5月，按照連云區安監局的部署，組織力達公司主要負責人馮亮和安全工作負責人高玉東參加連云區安監局組織的安全培訓班。6月安全月，在連云街道安監所組織下，精心策劃，認真組織，制定活動方案，成立消防應急演練小組，進行職工消防應急演練。緊接著7月，組織力達特殊工種機械駕駛員進行安全知識教育，學習文明駕駛、安全操作規程；平時在公司上下班經過大廳處用電子屏宣傳標語，提示員工“安全第一”、“安全是生產的前提”、“安全是最大的節約，事故是最大的浪費“等等一系列標語。極大的提高員工安全意識，強化他們的自我保護和不傷害他人能力。

三、加大隱患排查治理力度，強化防范措施，確保安全 我公司一直以來就高度重視安全隱患的定期排查工作，安全生產管理應該把主要心思和精力用在落實預防措施上，“防范勝于救災”，未雨綢繆比“亡羊補牢”更重要。”。要做好安全生產，就必須搞好預防，安全穩定工作做得好不好，先要靠平時扎實細致的防范工作。公司領導經常通過各種形式進行隱患的排查和治理，根據年初制定的2013年安全生產工作要點及安全生產工作計劃，堅持對整個場站綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查，檢查范圍包括公司所有與生產經營相關的場所、環境、人員、設備設施和活動。及時發現生產過程中的安全隱患，及時發現問題，妥善處理問題，不麻痹大意，不抱僥幸心理。把事故隱患消除在萌芽狀態。

四、加大投入，為安全生產各項工作的開展、落實提供支持 安全生產工作涉及面廣，需要科學合理的統籌兼顧。為確保

全年開展的各項安全生產工作都能更好地見到實效，安全保障措施落實到位，著力營造出平安、和諧、穩定的良好環境，公司在人力、財力、物力上給予了足夠的支持。也提供了充分的資金投入保障。

五、今后安全生產工作計劃

1、認真貫徹落實上級安監部門關于加強安全生產工作的精神，規范安全生產與管理行為，強化企業安全責任自身主體地位，完善安全生產各項防范措施，保證安全生產的必要投入，不斷改進安全生產條件，提高安全生產管理水平。

2、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊非法違法經營建設行為，消除事故隱患。

3、繼續做好安全生產宣傳教育培訓工作，增強干部、職工的安全生產意識。

做好安全生產工作，任務艱巨，責任重大。一年來，我們雖然做了一定的工作，但離上級要求還相差甚遠。2014年，我們將以更大的決心，更有力的措施，更扎實的工作，狠抓薄弱環節，完善各項規章制度，加大宣傳教育力度，建立健全基礎臺帳，加強隱患排查治理力度，努力開創我公司安全生產工作的新局面。

力達公司

第二篇：飛力達研究報告

首屆中國國際進口博覽會背景下，“飛力達”的發展前景

一、首屆中國國際進口博覽會概況

2017年5月，習近平主席在“一帶一路”囯際合作論壇上宣布，中國將從2018年起舉辦中國國際進口博覽會。

舉辦中國國際進口博覽會是中國堅定支持貿易自由化和經濟全球化、主動向世界開放市場的重大舉措，有利于促進世界各國加強經貿交流合作，促進全球貿易和世界經濟增長，推動開放型世界經濟發展。

二、“飛力達”簡介

江蘇飛力達國際物流股份有限公司（以下簡稱“飛力達”）由昆山飛力國際貨運有限公司（以下簡稱“飛力國際”）整體變更設立。

經過十多年超常規的發展，飛力達在區域化、集團化、綜合化、科技化發展方面都取得了長足的進展，已成為多元化、現代化、區域化的綜合性物流企業。飛力達分別在上海、蘇州、無錫、深圳等地設有分公司。飛力達擁有總資產37799萬元人民幣、凈資產13000萬元人民幣飛力達的核心業務：以上海口岸為操作中心國際貨運代理業務；以昆山為運營中心的第三方物流業務。經營范圍涉及海、陸、空國際貨運代理，國內貨運與集裝箱運輸，第三方綜合倉儲業務，保稅與監管業務，公共型貨柜場站、公共型保稅倉庫及物流公共信息平臺等廣泛領域，擁有了一批國際知名的制造商、品牌商和供應商客戶群體，建立了物流業務統一操作體系，是昆山地區規模最大、資源最多、設施最全的物流企業。

二、主營業務及主要財務數據分析

（一）主營業務

公司從事的主營業務為設計并提供一體化供應鏈管理解決方案，主要致力于IT制造業物流，并在逐步重點開拓通訊、汽車零部件、電子商務、精密儀器等行業，其通過市場定位與業務規劃設計、業務流程設計、信息系統設計、組織設計、硬件規劃等方面，為客戶提供一站式物流解決方案。

結合其所涉行業及即將開幕的首屆中國國際進口博覽會（以下簡稱“博覽會”）的展區設置（如下圖所示），本次博覽會將設置智能及高端設備展區、汽車展區，這兩個展區所涉行業均為飛力達目前及將來發展的重點，因此本次博覽會將為飛力達提供良好發展契機。

根據業務功能的不同，公司的物流服務劃分為基礎物流、綜合物流和特色物流。從三方面共同打造一體化供應鏈管理的現代物流。

基礎物流作為綜合物流必要的支持和保障，主要包括貨運代理（指國際貨運代理企業接受進出貨物收貨人、發貨人或其代理人的委托，以委托人或自己的名義辦理有關業務，收取來代理費或傭金的行為）、國內運輸以及相關延伸增值服務，其中，打造國際貨運代理業務中的精品航線有利于保持和提升基礎物流服務整體競爭力，是基礎物流服務重點拓展的業務；

綜合物流主要包括原材料入廠物流、生產物流、成品物流、售后物流。其操作模式主要為制造商VMI模式（供應商管理庫存）、品牌商VMI模式、DC模式（供應商所需要的加工、理貨、配送等多種物流需求集中于統一的物流據點，在產業集聚區中心或附近地區發揮輻射功能）、產品配送FTL、組裝出貨CKD、流通加工、倉庫外包與備品備件分撥中心；

特色物流包括關務外包、貿易執行、會展物流（是為滿足參展商展品展覽的特殊需要，將展品等特殊商品及時準確地從參展商所在國（地）轉移到參展目的地，展覽結束后再將展品從展覽地運回的過程，包括展覽前后的倉儲、包裝、國內運輸、進出口報關和清關、及ATA報關、國際運輸、展覽中的裝卸、搬運，以及在此過程中所需要的信息流動。）、循環取貨與技術維修等。

從公司主營業務可知，在當前首屆中國國際進口博覽會的大背景下，飛力達所從事的國內代理貨運業務、會展業務、關務外包、貿易執行業務存在巨大的發展潛力。

（二）主要財務數據

從財務數據來看，飛力達的營收狀況近年來呈現出穩步上升的趨勢，但由于2017年始，飛力達致力于轉變公司發展方向，在深耕于IT制造業物流的基礎上，不斷嘗試將在IT制造業積累的供應鏈管理經驗向其他行業復制，重點開拓通訊、汽車零部件、電子商務、精密儀器等行業，并同時探索倉庫外包管理、關務云、供應鏈協同等新業務項目，因此近年來研發費用增加顯著。

從分服務的財務數據表可知，其基礎物流服務和綜合物流服務是其營收的主要來源，但從毛利率來看，技術服務所產生的毛利率遠高于其他服務。由此可見，其近年來的研發投入確有必要。

三、行業及競爭對手分析

（一）行業狀況

由于 IT 產品具有更新換代快、市場需求不確定、成本和價格波動劇烈等特點，亟需準確、高效的物流服務；此外，IT 產品結構復雜、品種繁多、生產多為小批量等特點，加大了該領域供應鏈管理的難度。企業如果自行組織物流環節，會因為缺乏專業經驗，難以對數千種零部件、數十家相關企業進行精細分類和有效管理，自建物流的弊端會非常明顯，為了進一步降低物流成本、提高經營效率，IT 制造企業越來越傾向于主動提高物流外包比例，為業內的第三方物流服務商提供了新的市場需求。從美國的經驗來看，美國第三方物流使用比例最高的就是高科技電子類行業，高達 87%。中國本身的第三方物流就不發達，加上行業特質，必定有很大的成長空間。

（二）競爭對手

IT 制造業工業總產值占全國的比重合計達到了 70%以上，其中，珠三角區域占比相對穩定，而長三角占比整體呈上升趨勢。兩大區域在投資規模、投資質量及產業鏈完善程度方面都優于國內其他區域，從而促進了現代物流的發展，成為 IT 制造倉儲物流業務開展的主要集中地。

在這兩大區域，參與 IT 制造業的物流服務商，不僅有本土的新寧物流、飛力達、澳洋順昌等上市公司，還有辛克、伯靈頓、葉水福等在全球范圍內廣泛提供 IT 物流的大型外資企業，最近幾年IT 制造在西部（如成都、重慶等地）也有了一些發展，會吸引相關內外企業投資建設倉儲。

四、收購普洛斯的影響

（一）對上市公司主營業務的影響

飛力達的主營業務為設計并提供一體化供應鏈管理解決方案，通過市場定位 與業務規劃設計、業務流程設計、信息系統設計、組織設計、硬件規劃等方面，為客戶提供一站式物流解決方案。近幾年我國消費類電子產品的市場格局發生明 顯變化，以 PC 為代表的傳統電子產品市場萎縮、毛利水平持續下降，以平板電 腦、智能手機為代表的高端消費電子產品在經歷快速增長后增速也逐漸回落；同 時，隨著國內人力成本的上升，中國大陸電子制造業已慢慢失去競爭優勢，隨著 IT 產業景氣度降溫，公司原有的 IT 供應鏈物流服務業務發展空間縮小。因此近年來上市公司憑借原有業務優勢延伸，加大業務的開拓力度，并積極嘗試服務創新和新的業務模式。標的公司望亭普洛斯隸屬于普洛斯集團。普洛斯是全球領先的現代物流設施和工業基礎設施提供商、服務商，通過其優越地理位置的物業網絡和生態體系合作伙伴，為客戶提供空間和綜合解決方案，驅動客戶的價值創造。普洛斯通過標準設施開發、定制開發、收購與回租等靈活的解決方案，為全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不斷提高供應鏈效率，達成戰略拓展目標。

本次的交易完成將有助于豐富公司在華東地區的倉儲物流資源、完善網絡布 局、優化業務和產品結構、探索綜合智慧倉儲業務，進一步提升公司在區域市場 的競爭能力。

（二）對上市公司股權結構的影響

截至本報告書簽署日，上市公司的總股本為 365,559,750 股。通過本次交易，上市公司將向本次資產重組交易對方發行股份47,103,824 股，本次交易完成后，上市公司總股本為 412,663,574 股；假設募集配套資金部分按照上限 120 萬股募 集，本次交易后上市公司總股本為 413,863,574 股。

不考慮募集配套資金的情況下，本次交易前后，公司股本結構變化如下：

本次交易完成后，沈黎明先生、姚勤先生和吳有毅先生仍為上市公司共同實際控制人，本次交易不會導致公司控制權的變化。同時，本次交易完成后，社會公眾股占公司總股本的比例不低于 25%，不會導致飛力達不符合股票上市條件。

（三）對上市公司經營和法人治理結構的影響

飛力達已按照相關法律法規的要求建立了以法人治理結構為核心的現代企 業管理制度，形成了較為規范的公司運作體系，做到了業務、資產、財務、機構 和人員獨立。

本次交易完成后，飛力達將依據相關法律、法規和公司章程的要求繼續完善公司法人治理結構及獨立運營的公司管理體制，繼續保持公司獨立性，切實保護全體股東的利益。

（四）對上市公司主要財務指標的影響根據公證天業審閱的公司備考財務報告，本次收購完成后，公司主要財務指標變動情況如下：

注：1）備考數據假設 2016 年 1 月 1 日起望亭普洛斯系公司全資子公司，下同； 2）財務指標變動分析中資產負債率、毛利率、凈利潤率的變動以備考數據減去上市公司原始數據分析，其 他指標均以備考數據相對原始數據的變動百分比分析。

第三篇：興達煤礦民生公司匯報材料

貴州興偉興能源投資有限公司

金海湖新區興達煤礦

匯

報

材

料

二〇一八年三月六日

貴州興偉興能源投資有限公司金海湖新區興達煤礦

匯報材料

尊敬的各位領導： 你們好！

首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨我礦檢查指導生產工作。在此，我代表興達煤礦全體員工向各位領導及蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我就興達煤礦的基本情況向各位領導作簡要匯報：

一）井田位置、范圍及證照

興達煤礦礦區位于畢節金海湖新區，隸屬文閣鄉，是貴州興偉興能源投資有限公司管轄的下屬單位。根據《黔煤兼并重組辦[2015]30號關于對貴州興偉興企業兼并重組實施方案的批復》，興達煤礦屬于我公司保留礦井之一，技改后生產能力為45萬噸/年；礦區面積2.801km2，批準開采深度由+1400m～+2000m標高。批準開采6、7、10、16、33煤層。

采礦許可證、安全生產許可證、企業法人安全資格證、礦長安全資格證、營業執照等證照齊全，均在有效期限內。

二）井田儲量

礦井保有煤炭資源/儲量1647萬噸，礦井可采煤量1021.8萬t。

三）設計能力和服務年限

興達煤礦設計生產能力為30萬t/a，實際生產能力為45萬t/a 服務年限剩余25.0a。

四）礦井地質構造類型

井田總體構造復雜度屬簡單類型。

五）煤層

興達煤礦可采煤層5層：其中6、7、33煤層為全區可采煤層，10、16煤層為大部可采煤層。敘述如下：

6煤層：上距標二23.50m，厚度1.05-2.70m，平均1.81m，夾矸0-1層，結構簡單，屬較穩定的全區可采煤。7煤層：上距6號煤14.32-18.79m，平均16.02m。煤層厚度0.80-2.76m，平均1.73m，一般含0-1層夾矸，結構簡單, 屬較穩定的全區可采煤。

10煤層：上距7號煤5.40-9.00m，平均7.30m。厚度0-0.91m，平均0.70m，無夾矸，結構簡單, 屬較穩定的大部可采煤。

16煤層：上距10號煤37.40-55.60m，平均45.93m。厚度0.56-1.32m，平均1.10m，大部可采。厚度有一定變化，屬較穩定的大部可采煤。

33煤層：煤層位于龍潭組底部，上距16號煤78.50-96.70m，平均88.19m。全層厚度1.35-1.92m，平均1.70m，采用厚度1.10-1.45m，平均1.35m。距底部的茅口灰巖20-30m，是全區的主要可采煤層之一，該煤層全區可采。一般含2-3層夾矸，屬較穩定的全區可采煤。

六）設計規模、性質及安全生產條件

1、礦井性質：生產礦井。

2、煤塵爆炸性及煤炭自燃傾向性 1）煤塵爆炸性 6、7、10、16、33煤層其煤塵無爆炸性危險。2）煤炭自燃傾向性 6、7、10、16、33煤層的自燃傾向等級為Ⅲ級不易自燃煤層。3）瓦斯等級鑒定及突出危險性

瓦斯等級鑒定為高瓦斯礦井，根據煤科集團沈陽研究院有限公司于2016年8月提交的《貴州興偉興能源投資有限公司大方縣文閣鄉興達煤礦一采區33號煤層區域突出危險性鑒定報告》興達煤礦一采區33號煤層在圈定的范圍內+1681m標高以上區域屬于無突出危險區域。根據煤科集團沈陽研究院有限公司于2017年1月提交的《貴州興偉興能源投資有限公司大方縣文閣鄉興達煤礦一采區33號煤層區域突出危險性預測報告》興達煤礦一采區33號煤層在圈定的范圍內（113304工作面延伸區域及113305工作面區域）在+1681m標高以上區域屬于無突出危險區域。

4)礦井生產地質及水文地質條件 水文地質條件復雜程度為中等。5）礦井涌水量

根據2015年7月貴州省地質礦產勘查開發局114大隊提供的《礦井水文地質調查報告》未來開采中礦井最大涌水量約192.3m3/h，正常涌水量大約64.1m3/h，實測為最大涌水量約50m3/h，正常涌水量大約30m3/h。

七）礦井主要生產系統

1、開拓系統

礦井采用斜井開拓方式，礦區范圍內以1685水平共劃分兩個采區，1685水平以上為一采區，以下為二采區，各采區均為聯合布置，現開采一采區（33號煤層）。

2、供電系統

兩回10KV電源線路一回引自鼎新35KV變電站，另一回10KV電源線路引自雙山35KV變電站，待以后金龍110/35/10KV變電站建成后，本礦雙回路電源改成金龍110/35/10KV變電站。供電系統主要由地面10kv變電所、地面供電系統、井下主變電所供電系統組成。在井底設有10kV變電所，雙回路供電。

3、通風系統

礦井通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式。地面風機房安裝兩臺FBCDZ-8-№22/2×160型防爆對旋軸流式風機。

回采工作面采用“U”型通風，掘進工作面為局扇壓入式通風。

4、排水系統

主水倉容水量1326m3；副水倉容水量689m3。泵房選用三臺MDFS280-43×6P型礦用耐磨多級泵3臺，水泵額定參數：流量280m3/h，揚程：258m。功率為315KW；選用DN250×6mm的礦用聚乙烯涂層復合鋼管兩趟。

5、瓦斯抽放系統

地面建立了永久瓦斯抽放泵站，設專人管理。高負壓選用2BEC-52型水環真空泵2臺，最大抽氣量235m3/min，功率為280kW，選用直徑500mmPVC管作為抽放主管，選用直徑400mmPVC管為抽放支管；低負壓選用2BEC-42型水環真空泵2臺，最大抽氣量183m3/min，功率為250kW。選用直徑500mmPVC管作為抽放主管，選用直徑400、300mmPVC管為抽放支管。瓦斯抽放系統安裝完善，正常使用。

八）礦井六大避險系統概述

礦井監測監控系統、人員定位系統、緊急避險系統、壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統完善，正常運行。

九）采掘現狀

興達煤礦目前布置為一采七掘一抽一維修，回采工作面為113305工作面（剩余儲量約為21萬噸，高檔普采），備用采面為113306′采面（高檔普采）儲量約為21萬噸，約三個月將此回采工作面布置完成并進行回采工作。

掘進面為：113306運輸巷（半煤、設計總長度764米，已掘410米，炮掘，斷面為10.4）、113306回風巷（半煤、設計總長度784米，已掘470米，炮掘，斷面為10.4）；113308運輸巷（半煤、設計總長度838米，已掘40米，機掘，斷面為10.4）；113308回風巷（半煤、設計總長度578米，已維修230米，炮掘，斷面為10.4）。為上煤組服務的開拓巷道有1820軌道運輸石門（巖巷，設計總長為520米，已掘210米，炮掘，斷面為14.8）、1780運輸石門（巖巷，設計總長為520米，已掘171米，機掘，斷面為14.8）； 1685集中運輸石門（巖巷，設計總長為520米，已掘270米，炮掘，斷面為14.8）。

十）2018年采掘計劃

截至2018年3月3日我礦現有的采面113305采面儲量余有約21萬噸，根據公司2018年下達的采掘計劃：我礦2018年生產原煤為35萬噸，掘進進尺為3000米，現根據興達煤礦2018年采掘計劃及結合本礦實際情況，計劃2018年生產原煤為45.5萬噸，其中回采煤量為42萬噸，工程煤量為3.5萬噸；2018總計進尺：3477m, 其中：準備巷道：760m,回采巷道：2717m。其中：巖巷進尺785m；全煤及半煤進尺2692m。計劃布置113306′采煤工作面（儲量為21萬噸）、113306采煤工作面（儲量為23萬噸）、113308采煤工作面（儲量為15萬噸）。2018年采煤工作面接替順序為：113305采面→113306′采煤工作面。

十一）下一步規劃及工作開展情況

根據《黔煤兼并重組辦[2015]30號關于對貴州興偉興企業兼并重組實施方案的批復》，興達煤礦（30萬t/a生產礦井）和新民煤礦（15萬t/a關閉礦井）資源置換整合而成。興達煤礦井田面積2.801km2，準采標高+2000m～+1400m，保有資源儲量1647萬噸；新民煤礦井田面積1.252km2，準采標高+1900m～+1700m，保有資源儲量486萬噸。兩礦資源儲量合計2133萬噸。擬向原大方縣文閣鄉興達煤礦深部及西部方向空白資源帶延伸解決資源置換。整合后礦區面積為3.899km2（減少0.154km2）；準采標高由+2000m～+1400m調整為+2000m～+1300m；儲量2200萬噸（增加67萬噸）。可建規模45萬t/a礦井。

現與貴州榮源環保科技有限公司簽訂了《興達煤礦（兼并重組）地質勘探施工，儲量核實及勘探報告、初步設計、安全專篇等報告編寫及采礦證辦理的工作》合同，近期將對合同內的報告、設計等進行開展工作。興達煤礦在2018年將完成45萬噸的設計工作。

第四篇：公司安全匯報材料

公司安全生產工作匯報材料

今年來，我公司在連云區安監局和連云街道安監所的指導下，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全、效益、穩定、發展”這個大局，始終把安全生產工作當作企業的頭等大事來抓，并以全面落實科學發展觀和安全生產目標責任制來確保企業生產經營工作的正常運行。以實現安全生產年目標任務為主線，落實安全生產責任，狠抓安全宣傳教育和各項制度措施的落實，強化安全生產督查及整治工作，保持了安全生產持續穩定好轉的良好勢頭。現將我公司2013安全生產工作情況匯報如下：

一、明確思想，加強領導，落實安全生產責任

公司領導非常重視安全生產管理工作，把安全生產工作納入重要議事日程。為切實加強對安全生產工作的組織領導，成立安全生產工作領導小組。總經理馮作強擔任領導小組組長，副總經理何正民任副組長，成員分別由公司下屬各個部門負責人與安全員組成。

實行目標責任制管理，層層簽訂責任書，各司其職，各負其責。總經理與副總經理簽定了“一崗雙責”安全生產責任書，副總經理與各部門簽。各部門和各員工簽訂了安全生產目標管理責任書，逐級分解落實安全事故控制任務，將安全生產目標管理工作與公司生產目標同檢查、同評比、同獎罰,。各部門安全生產考核與年終評先進掛鉤，堅持安全生產“一票否決”制、安全生產責任倒查追究制。由于安全生產責任制落實到位，公司自建場站以來未發生一起安全生產責任事故。

二、規范安全生產管理，加強宣傳教育，提高安全生產意識

為切實加強和改進我公司安全生產基礎工作，提高我公司安全生產管理整體水平，按照連云區與連云街道的安排部署，積極開展安全生產標準化的創建，公司領導對此項工作給予了高度重視，成立專項工作領導小組，順利完成了今年的創建目標任務。

我公司始終把安全生產宣傳教育作為安全生產工作中的一項重要內容來抓。5月，按照連云區安監局的部署，組織力達公司主要負責人馮亮和安全工作負責人高玉東參加連云區安監局組織的安全培訓班。6月安全月，在連云街道安監所組織下，精心策劃，認真組織，制定活動方案，成立消防應急演練小組，進行職工消防應急演練。緊接著7月，組織力達特殊工種機械駕駛員進行安全知識教育，學習文明駕駛、安全操作規程；平時在公司上下班經過大廳處用電子屏宣傳標語，提示員工“安全第一”、“安全是生產的前提”、“安全是最大的節約，事故是最大的浪費“等等一系列標語。極大的提高員工安全意識，強化他們的自我保護和不傷害他人能力。

三、加大隱患排查治理力度，強化防范措施，確保安全

我公司一直以來就高度重視安全隱患的定期排查工作，安全生產管理應該把主要心思和精力用在落實預防措施上，“防范勝于救災”，未雨綢繆比“亡羊補牢”更重要。”。要做好安全生產，就必須搞好預防，安全穩定工作做得好不好，先要靠平時扎實細致的防范工作。公司領導經常通過各種形式進行隱患的排查和治理，根據年初制定的年安全生產工作要點及安全生產工作計劃，堅持對整個場站綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查，檢查范圍包括公司所有與生產經營相關的場所、環境、人員、設備設施和活動。及時發現生產過程中的安全隱患，及時發現問題，妥善處理問題，不麻痹大意，不抱僥幸心理。把事故隱患消除在萌芽狀態。

四、加大投入，為安全生產各項工作的開展、落實提供支持

安全生產工作涉及面廣，需要科學合理的統籌兼顧。為確保全年開展的各項安全生產工作都能更好地見到實效，安全保障措施落實到位，著力營造出平安、和諧、穩定的良好環境，公司在人力、財力、物力上給予了足夠的支持。也提供了充分的資金投入保障。

五、今后安全生產工作計劃

1、認真貫徹落實上級安監部門關于加強安全生產工作的精神，規范安全生產與管理行為，強化企業安全責任自身主體地位，完善安全生產各項防范措施，保證安全生產的必要投入，不斷改進安全生產條件，提高安全生產管理水平。

2、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊非法違法經營建設行為，消除事故隱患。

3、繼續做好安全生產宣傳教育培訓工作，增強干部、職工的安全生產意識。做好安全生產工作，任務艱巨，責任重大。一年來，我們雖然做了一定的工作，但離上級要求還相差甚遠。2014年，我們將以更大的決心，更有力的措施，更扎實的工作，狠抓薄弱環節，完善各項規章制度，加大宣傳教育力度，建立健全基礎臺帳，加強隱患排查治理力度，努力開創我公司安全生產工作的新局面。

第五篇：##公司安全檢查匯報材料

天津###公司安全生產大檢查匯報材料

根據《國務院安委會關于立即開展全國安全生產大檢查的通知》精神，依據市安委會制定的《天津市安全生產大檢查的方案》和##集團關于安全大檢查的安排及要求，并進行了春防“四類設備”和“四類傷害”專項治理情況統計及“五一”安全大檢查。天津###公司成立了以公司黨委書記###書記為組長，###、###為副組長的工作檢查領導小組，布置從#月#日開始至#月#日為期一個月的自查活動。參加的部門：安保部，安技部，此次檢查重點為甲乙類商品和自管庫，各類機具設備，共檢查出安全問題10個分別下達了安全隱患整改通知書，對查出的問題分別召開專題會議制定出了強有力的安全保障措施和整改方案，能立即整改的就立即整改，不能立即整改的定出時限要求和安全措施并落實整改，截止到#月#日#個安全問題已全部整改完畢：

1． 五通公司租用5庫堵占消防通道，限期整改，已整改。

2． 三達物流有限公司新購叉車沒辦理廠內機動車牌照和

注冊登記限期整改，5月7日已辦理。

3． 1號辦公樓電梯沒有做年檢，通知后勤部進行年檢，4

月30日已整改。

4． 北方電器城在庫外存貨和庫內辦公室有煙頭等隱患，下

達了隱患整改通知書限期整改，已整改。

5． 4月23日根據應急消防演練預案，組織基干消防員對

院外燒荒引起的易燃雜草進行清理和撲救。

6． 倉庫避雷檢測，通知后勤聯系專業人員進行檢測，以檢

測等待檢驗報告。

7． 對施工人員進行安全教育培訓，在對大風天氣對高空作

業人員4次停止作業。

8． 庫沙缸缺沙，保衛人員已進行補充，危險品庫安全標示

牌老化部分損壞，已定做新的標識牌5月15日前可以更換。

9． 消防管道跑水，責后勤部聯系維修，4月30日以整改。

10． 48庫外消防截門井已壞，責后勤部整改，4月30日已

整改。

11． 在這次安全大檢查期間共舉辦安全培訓4次，危庫用電

安全知識培訓共20人參加，危險化學品鐵路運輸發送到達安全知識培訓共有6人參加，有效答卷6份。落實安檢局檢查內容：

1）安裝靜電保護器30個，每個門上安裝一個。

2）配備器材站1個，增加水袋5盤、水槍5支、消防鈞5把、消防銑5把。

3）將危庫庫房的易燃雜草全部清除病撒上除草劑徹底解決危庫易燃雜草問題。

現階段重點工作

1、危庫進入夏季工作時間，高危商品禁止存放，通知貨

主。

2、掌握庫房溫度，提前做好防潮、防雨、防雷雨的準備工作。

3、突出查隱患，抓整改工作，加大檢查覆蓋面，增加檢查層次，全面開展查隱患、抓整改工作，切實做到杜絕特大事故，遏制重大事故。

4、建立聯合檢查制度，由安保部和安技部每周進行一次安全檢查。

天津##公司