第一篇：新10標匯報材料4.27

廣元市元壩區寶紅路、虎七路I段、虎 陳路、昭化鎮天雄

村路公路復建工程

匯

報

材

料

中國水電八局有限公司亭子口公路復建項目部 2012年4月27日

廣元市元壩區寶紅路、虎七路I段、虎 陳路、昭化鎮天雄

村路公路復建工程匯報材料

一、工程概況

本工程包括嘉陵江亭子口水利樞紐庫區廣元市元壩區寶紅路、虎七路I段、虎陳路、昭化鎮天雄村路，公路總里程38.214km。

1）寶紅路：寶紅公路位于四川省廣元市，起點為廣元市寶輪鎮，止點為廣元市元壩區紅巖鄉。復建工程共分為9段，其中后靠新建2段，長21.9km，四級公路標準，水泥混凝土路面；原路墊高四級公路5段，長4.44km，水泥混凝土路面；原路墊高三級公路1段，長0.82km，路基寬8.5m，原路墊高二級公路1段，長1.34km，路基寬10.0m，全為水泥混凝土路面。復建工程設朝陽溝大橋一座，設計橋長130.08m，其中車行道寬6m，兩側人行道各寬1.25m,設計橋型為6×20m預應力混凝土簡支空心板，橋面連續，共2個橋臺，橋臺采用U型重力式和擴大基礎，全橋共5個橋墩，橋墩樁基采用嵌巖樁基礎。

2）虎七路I段：虎七路I段按公路工程技術標準四級公路設計，虎七路I段路線全長8.711km，為水泥混凝土路面，路基寬6.5m，路面寬度為6.0m。本標段虎七路I段包含大田灣中橋一座，橋面全寬7.0m。0號、1號橋臺均采用重力式U型橋臺，擴大基礎。0號橋臺、1號橋臺處各設置一道40型伸縮縫。

3）虎陳路：虎陳路位于四川省廣元市元壩區境內，按公路工程

技術標準四級公路設計，虎陳路路線全長0.531km，為水泥混凝土路面?；㈥惵钒蛔跫覝现袠颍挥诩瘟杲野吨贤跫覝仙?，橋長43.6m，寬7.5m，共有2個橋墩、2個橋臺，3×13m鋼筋混凝土連續板梁，下部結構基礎為鉆孔樁基礎。橋面鋪裝采用10～16cm厚C40防水混凝土。

4）昭化鎮天雄村路：昭化鎮天雄村路位于四川省廣元市元壩區境內的昭化鎮寶紅路和天雄小學之間，水泥混凝土路面，路基寬約6.6m～6.8m左右，現按公路工程技術標準四級進行墊高設計，該段復建公路路線全長0.44km，為水泥混凝土路面，路面寬度為6.0m。

二、施工進度形象面貌

目前寶紅路、虎七路I段、虎陳路施工用地范圍已確定，局部征地完成。

1）寶紅路：寶紅路全場28.53km.（寶紅路紅巖段于4月4日全面停工，其他局部路段已在4月24日無法開展施工作業）

①清表：累計完成清表工程量137740.m2 ②路基挖方：本月完成土方挖方7238m3,累計完成土方挖方工程量30581 m3，石方累計完成工程量165710m3，本月利用土方6748m3,借砂礫石回填38000m3.③砌體擋墻：本月完成10008m3,累計完成漿砌石擋墻工程量34105 m3.④砂礫墊層：本月完成8532.8m3,累計完成砂礫墊層9588 m3.⑤涵洞工程：本月完成Φ1000mm圓管涵19道，共80m,累計完成29道，共196m;本月完成2m*2m蓋板涵7道，共61m,累計完成7

道，共61m.36砼基礎：本月完成3993m ○ 2）虎七路I段：虎七路I段清表累計完成：148139m2；占設計工程量的100%，虎七路I段砍樹、挖樹根累計完成：16100棵；占設計工程量的100%，虎七路I段路基挖方累計完成：179074m3，占設計工程量的95%。（于本月19日正式復工）

3）虎陳路：暫時沒有開工

4）王家溝橋：暫時沒有開工

5）朝陽溝大橋：全長130.08m，共2個橋臺，5 個橋墩。

①樁基、承臺全部完成，完成率100%。

②橋臺砼累計完成564.5 m3，完成總量848.6 m3的66.5%。

③墩身砼累計澆筑56m，完成總量67m的83.6%。

④蓋梁累計完成36.4 m3，占總量91 m3的40%。

⑤梁場建設已完成，梁預制正在施工中。

6）大田灣中橋，目前未開工。

7）昭化鎮天雄村路，未征地完成，2012年第一季度未施工。8）天星橋目前施工情況：全長73.06m，共2個橋臺，3個獨立橋墩。

①樁基、承臺全部完成，完成率100%。

②橋臺砼累計完成342.6 m3，完成總量465.36 m3的73.6%。

③墩身砼本月完成12m，累計澆筑36m，完成總量36m的100%。

三、施工質量管理

項目部成立之初編寫了《亭子口項目部質量管理計劃》、《質量管理辦法》和《質量管理獎懲細則》等質量管理文件，用以指導工程施工，保證施工質量。

工程施工整體質量合格，沒有出現工程質量問題，工程驗收130個分項工程，分項工程驗收合格率100%。

組織機構

組長：張 勇

副組長：莫新華 越明軍

成員：楊建元 劉朋基 王邵軍 吳成杰 呂奇峰 汪家文 代洪波 范成鋼 趙明軍 周之榮

項目經理對質量、安全、環境、職業健康等負監督、檢查、指導、整改責任。其職權職責是：

1）遵守和貫徹執行國家和地方政府的法律、法規。

2）主持亭子口項目部的全面工作：全面負責項目安全質量，正確行使工程項目權和生產指揮權，合理配置項目內的人、財、物等生產要素。是本項目的產品質量、環境、職業健康安全活動的責任人。

3）貫徹執行公司質量方針和目標，主持制訂本項目質量策劃，領導管理計劃的編制。

4）批準施工總組織設計和年度施工計劃、報告、規章制度，簽署各類合同、協議。

5）貫徹執行公司、分局《管理計劃》、程序文件及決定，批準亭子口項目部《管理計劃》。在上級授權范圍內，行使亭子口項目部經理的權力。

6）代表亭子口項目部與業主、監理及其他方聯系工作，代表公司在亭子口嚴格履行公司承包的合同。

7）組織、主持領導班子會、年生產計劃討論會，對“三重一大”事項行使決策權。

8）組織制定并批準實施項目的各項管理辦法。建立科學的項目管理機制，對施工進度、質量、安全、成本、環境、職業健康進行目標管理，以嚴密的管理程序和職責權利相結合的經濟手

段保證目標的實現。總工程師職責

1）主管亭子口項目部的技術、質量管理工作，對科研和科技進步工作及工程質量負領導和技術責任。

2）負責管理體系的建立健全；負責試驗、測量、檢測過程中的質量控制管理；審定竣工資料。

3）主持召開質量月例會和質量管理委員會的工作；審定質量獎罰、質量考評等工作中質量考核結果；主持、參與施工較大質量問題和質量事故的調查、分析和處理。

4）負責掌握施工質量動態，發現問題及時糾正；負責試驗、測量、檢測方案審定。

5）主持審定年計劃和重大施工方案，并對其適宜性和可行性負責。

6）主持研究解決施工過程中的重大技術問題，審定施工技術方案和措施。

7）主管亭子口項目部技術改造工作，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備和節能減排的實施。

8）協管安全，參與重大安全問題和事故的調查、分析和處理，負責審定亭子口項目部安全技術措施和組織危險源辨識工作。

9）參與對亭子口項目部的施工管理、工程結算、參與亭子口項目部重大經濟合同和經濟協議的研究審查。

10）完成亭子口項目部經理交辦的其它工作,并對其工作質量負責。施工管理辦職責

1）在項目經理的領導下，負責施工生產組織和協調工作。2）主管施工（生產）過程控制，負責生產管理制度的起草和修訂，并督促執行。

3）負責項目部月、周、日計劃的編制和落實，負責組織召開生產例會以及有關專題生產協調會。

4）負責填報當班施工調度內容。

5）負責現場環境、職業健康安全及文明施工的組織與協調工作，參與環境、職業健康安全、質量事故的調查和處理工作。

6）及時、準確、真實地反饋工程施工信息，負責編制相關工程施工報表。

7）負責外協隊和承包體的管理工作。8）負責組織應急預案的演練和實施。

9）參與管理計劃、作業指導書的編制、修改工作，參與竣工資料的編制工作。

10）完成施工局領導交辦的其它工作。質檢辦職責

1）負責建立并完善亭子口項目部管理計劃，擬定質量管理制度，并監督其實施和自查工作。

2）負責質量管理委員會的日常工作。

3）負責施工過程質量控制和終檢驗收，負責成品的質量控制，確保工程產品滿足質量要求。

4）及時收集、分析、處理、傳遞質量信息，組織質量總結分析會。編制質量月報、年報，為質量策劃提供決策依據。

5）負責收集物資材料質量反饋信息。

6）按不合格品等級負責組織、配合進行評審和處置工作，組織、參與質量事故調查、分析和處理工作。

7）編制質量培訓計劃。

8）負責亭子口項目部竣工管理工作；負責竣工資料的收集、整編和移交工作。

9）負責亭子口項目部質量管理活動的策劃和開展。

10）負責質量考評工作；組織召開質量例會和專題會；組織開展質量檢查活動。

11）負責原材料檢驗的組織工作。

12）完成亭子口項目部領導交辦的其它工作。外協隊伍責任人職責

1）根據亭子口工程施工特點建立各級組織機構，成立技術辦、質量辦、安全辦、測量辦、實驗室、機電物資采購辦，工區等等

2）外協隊伍必須嚴格遵守國家法律、法規、行業標準及業主單位（建設單位）、設計、監理、八局有限公司、分局相關質量、環境、職業健康安全管理規定及要求。

3）外協隊伍必須遵守《勞動法》等有關法律規定，對其使用員工簽訂勞動用工合同，按時發放民工工資，不得以任何理由出現拖欠行為。協作、外協隊伍必須為本工程施工人員購買工傷保險及意外傷害保險，配備應有的勞動保護用品、用具。

4）配合亭子口項目部全面管理工作；負責項目安全質量，正確行使工程項目權和生產指揮權，合理配置工程的人、財、物等生產要素。是本項目的產品質量、環境、職業健康安全活動的第一責任人。

5）貫徹執行公司質量、安全方針和目標。

6）負責現場生產、質量、安全、成本管理的協調統一。7）服從項目部組織的生產、環境、職業健康安全和文明施工管理工作。

8）堅持貫徹“五同時”原則，履行各項安全生產規章制度的執行，及時糾正生產中的失職和違章行為，解決和消除安全生產管理中存在的隱患問題。

9）組織月生產計劃討論會；參與施工安全、質量事故的調查、分析和處理。

10）按照國家有關施工驗收規范、設計圖紙及有關設計通知和分包合同中安全質量體系要求控制質量、安全，接受項目部對質量、安全的監視、控制。

11）貫徹、執行工程局、分局質量、安全指標和各項質量、安全管理規則制度以及質檢辦的各種指令。

12）配備專職的安全、質量檢查人員，建立完善的安全、質量檢控制度。

外協隊伍其下各部門職責 1）測量隊職責

（1）負責亭子口項目部工程測量工作。

（2）負責測量儀器的保管和維護、配合設備物資辦做好儀器率定工作。

（3）負責工程的控制網、施工放樣、驗收和測量有關的竣工資料的收集與整理工作。

（4）負責編制施工現場樣點圖并及時提供給相關部門和工區。

（5）負責提供工程結算的測量資料；負責測量資料簽證工作。

（6）完成亭子口項目部領導交辦的其他工作。2）技術辦職責

（1）負責亭子口項目部土建技術管理基礎工作及施工過程技術管理工作。

（2）組織編制施工組織設計以及相關施工技術文件（含環境、職業健康安全的有關內容），負責向各職能部門、工區進行技術交底工作，負責三級技術交底的檢查工作。負責組織對設計圖紙和文件進行會審，對設計圖紙和文件中出現的問題及時與設計、監理進行聯系，協調解決。

（3）參與不合格品評審和質量事故分析，制定糾正和預防措施。負責收集相關標準、規范，引用公司有效版本目錄。

（4）負責土建工程設計量的計算和復核。

（5）參與環境、職業健康安全和質量事故的調查。（6）負責編制、調整施工年度計劃。

（7）負責編制土建安全技術措施和應急預案。（8）負責亭子口項目部試驗技術的管理工作。（9）完成亭子口項目部領導交辦的其他工作。、3、財務辦職責

（1）認真貫徹執行國家財政、會計法規。

（2）負責亭子口項目部的財務管理和會計核算工作，依法建賬，規范運作，為主管部門及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息。

（3）履行財務監督，及時糾正違反財務法規的事項和有損企業形象的違紀違法行為，（4）根據外協隊伍的委托，負責員工工資卡的辦理和民工工資的發放工作。

（5）完成領導交辦的其他工作。4）試驗室職責

（1）服從亭子口項目部統一管理，負責按照合同協議要求誠信履行，組織制定并不斷完善各項規章制度，建立健全試驗室質量管理體系。

（2）負責亭子口項目部試驗管理工作。負責原材料性能檢驗、配合比校正試驗，負責砂石料、混凝土拌和試驗檢測工作，并編制年、月、周報（亭子口項目部審定）。

（3）配合質檢辦進行質量管理工作，協助編制質量月、年報和質量專題報告及相應的竣工驗收等工作。

5）工區職責

（1）負責在本工區貫徹和執行上級的文件精神，確保亭子口項目部目標的實現。

（2）服從亭子口項目部的整體安排與協調,各工區間相互協作與配合。

（3）負責本工區施工進度、質量、安全文明生產、環境、職業健康安全、保衛和成本控制、建立健全本工區安全、質量、管理網絡，制定各項管理細則，并督促檢查落實。

（4）負責本工區職工安全、質量的教育、培訓工作；負責收集、提交各種施工記錄、報表。

（5）參與不合格品評審和處置工作；負責提交設備物資的質量反饋信息。

（6）配合各部門對工區進行的檢查監督工作。

（7）對設計圖紙和文件進行會審，對設計圖紙和文件中出現的問題及時向有關部門匯報。

（8）嚴格按照圖紙及有關文件組織施工。

（9）貫徹、執行項目部質量、安全指標和各項質量、安全管理規則制度以及質檢辦的各種指令。

（10）參與生產計劃討論會，參加施工安全、質量會議及事故的調查、分析和處理。

（11）完成亭子口項目部領導交辦的其它工作。

四、施工安全管理

項目部編寫了《亭子口項目部環境、職業健康安全管理手冊》，成立了工程施工安全管理機構。工程無安全事故發生，實現安全雙零目標。

下一步安全管理重點就是橋的高空作業和承重排架的施工。安全生產組織機構

1、成立以項目經理為組長、常務副經理、項目總工程師為副組長的安全領導小組，項目經理部設安全生產領導小組，具體負責本標段工程項目的全部安全監察和安全管理工作，各施工隊設專職安全員，各工班設兼職安全員。

2、安全生產領導小組 組 長：張勇

副組長：越明軍、王政 幕新華 安全生產管理委員會：

成員：越明建、楊元建 劉朋基 范成鋼、曾運林 張明建 周芝榮、代洪波、汪家文 趙明軍 牟行數 代洪波 肖元才

各施工隊安全員：

虎七路Ⅰ段：趙明軍 虎陳路：周芝榮、寶紅路：代洪波、肖元才、張明建 曾運林 范成鋼 朝陽溝大橋：汪家文、牟行數 安全管理職責

目部實施全員環境、職業健康安全責任制度，各級人員在各自崗位上對施工生產經營活動全過程的環境、職業健康安全負責，各級人員環境、職業健康安全職責的履行項情況由其主管責任人負責監督落實。

1項目部認真貫徹執行安全生產法規和公司、分局制定的各項安全管理制度，監督、指導協作、外協隊伍開展各項安全教育、管理活動，督促、監督協作、外協隊伍保證安全生產投入，并將協作、外協隊伍的安全生產列入本單位的安全管理范圍。

2項目部經常對協作、外協隊伍進行各項安全檢查，發現隱患及時通知要求整改，并依據《公司安全生產獎罰辦法》的相關規定對存在的重大危險源和重復發生的安全隱患進行處罰，必要時有權進行停工整改。

3依據項目部總體安全生產管理工作要求，及時督促和指導其開展各項安全生產活動，細化管理和考核制度，建立健全安全管理臺帳，認真收集、整理各項安全活動記錄，對相關資料由項目部統一歸檔管理。

4項目部督促協作、外協隊伍投保施工設備和人員保險（人員死亡賠償額不低于國家及地方政府規定的值。施工設備保險賠償額不低于設備原值的80%；車輛、挖機、裝載機、門塔機等特種設備必須購買設備保險），5項目安全負責人對協助、外協隊伍勞動用工合同簽訂和民工工資發放要切實做到動態管理。如發現有未簽訂勞動用工合同與拖欠民工工資的現象，在及時向項目部報告的同時，要上報分局經營和財務部門。

6項目部督促協作、外協隊伍購買合格（符合國家國家、行業標準）的勞動安全衛生保護設備、設施、用品，并督促其正確設置及合理使用。

7項目部對外協隊伍的安全技術措施審查和監督，對從業人員的上崗資格、特種作業人員資格證書進行審查；對外協隊伍安全投入、安全保證體系完善進行指導、監督檢查。

8負責組織環境、職業健康安全事故的處理。

1.1 3.2安全生產委員會職責

1分析安全生產形勢，指導并監督安全和文明施工，協調解決各工區安全工作和重大安全、文明施工問題；

2研究、落實工程施工中的重大技術問題及處理方案或措施； 3根據不同施工階段的特點，定期或不定期地組織安全生產（施工）大檢查，對檢查中發現的問題，監督有關單位及時整改； 4協助對較大、重大和特大事故的調查處理； 5其它需要組織協調的安全工作； 6召開季度安全生產委員會。

1.2 3.3項目經理安全生產職責

1貫徹執行國家安全生產法律法規和公司、分局的規定指令； 2健全項目部各級安全生產責任制；主持召開安全生產委員會會議；

3健全項目部安全管理機構，配備相應安全管理人員；

4主持制定并實施項目部安全生產管理規章制度，施工生產安全技術措施和安全操作規程；

5根據公司、分局安全管理規章制度和安全管理目標，結合實際組織開展各項安全生產活動，確保單位項目安全施工、文明生產；

6保證本單位、項目的安全生產投入的有效實施；

7按合同文件和設計要求，組織實施項目施工生產全過程的安全生產措施和管理工作，并接受建設、監理單位的安全生產監督、指導；

8主持日常和定期安全生產檢查和危險作業安全監護工作，及時糾正違章，整改隱患，消除不安全因素，解決存在問題；

9主持項目部施工生產危險源辨識，評價、制定控制措施和安全事故應急救援預案，組織實施；

10負責項目部員工的安全三級教育和培訓管理工作；

11堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；

12按規定向公司、分局分管領導、安委辦及時報告各類事故。

1.3 3.4總工程師安全職責

1總工程師承擔安全生產技術管理、技術監督方面的安全職責。2負責健全技術、技術監督系統健全規章制度，審定重大的安全技術措施和反事故措施計劃。

3組織編制年度預防重大事故的技術措施計劃和安全技術勞動

保護計劃，督促項目、時間、措施、費用落實。

4組織編制并審批現場施工規程和規定，并根據情況變化及時組織修改、補充、完善。

5參加或主持項目部一級召開安全情況分析會，掌握安全生產情況，經常聽取安監部門的工作匯報，指導治理重大安全隱患。

6負責安全科研工作，推廣科研成果，參加或主持安全技術研討會，審定安全技術項目和成果報告，解決安全技術問題。

7主持或參加較大事故的調查處理，對性質嚴重或典型的事故應及時掌握情況，采取技術對策。

8參加或組織安全生產大檢查，深入了解安全生產及技術管理情況，幫助解決安全管理和安全技術難題。

9負責指導崗位培訓，安全規程考核及特種作業人員的培訓、考試、取證工作。

10組織項目部危險源辨識、評價和監控措施制定審核工作。

1.4 3.5安全總監職責

1貫徹落實國家環境、職業健康安全法律法規和公司環境、職業健康安全規章制度。

2協助項目部經理建立健全環境、職業健康安全保證體系和監督管理體系。

3督促項目部制定各級環境、職業健康安全責任制度和環境、職業健康安全管理制度。

4負責審定項目部環境、職業健康安全費用投入計劃，監督環境、職業健康安全費用投入的有效實施。

5參與項目施工組織設計施工方案安全技術措施、專項安全措施方案的審查，并督促落實。

6督促項目部技術、設備物資、工程管理等部門履行工程施工安全技術措施方案、設備物資、工程施工等安全管理工作職責。

7監督項目部組織環境、職業健康安全目標考核、檢查、教育、培訓和安全信息報送事故報告等日常管理工作。

8督促項目部組織開展事故隱患排查整改、危險源辨識、評估、監控、特種作業和特種設備的安全許可、勞動防護用品的發放使用、應急管理體系的建立運行和應急預案演練等環境、職業健康安全管理活動。

9參與、配合或主持項目生產安全事故、事件的調查，監督落實事故處理決定。

10完成上級安委會交辦的其它工作。

1.5 3.6質檢人員安全職責

1質檢人員承擔質量管理和工程竣工驗收工作的安全職責。2做好現場質量檢查工作，杜絕因質量事故影響工程安全和人身安全。

3對工程使用的原材料半成品，成品進行質量檢查、檢驗和試驗，防止不合格品進入施工現場，并做好檢查記錄。

4參加因質量問題引起安全事故的調查處理工作。

1.6 3.7工程管理部安全管理職責

1工程辦主任承擔施工計劃、調度、統計等方面安全生產職責。2在編制年度生產計劃、月施工計劃時，要根據工程控制進度要求，充分考慮項目部安全生產能力合理安排工期，防止計劃指標過高，促使職工拼設備、趕工期而威脅安全生產。

3檢查施工（生產）計劃時，要將安全生產列為一項重要檢查內容，平衡和利用人力、物力，要重視安全因素，在施工生產中對查出的不安全因素、整改項目要及時安排計劃進行處理。

4對施工中可能遇到的影響安全的各種險情，必須按規定及時向項目部提出，并采取有效措施，防止事故發生。

5協調解決施工現場發生的安全矛盾，在進度與安全發生矛盾時，首先服從安全。

6參加現場安全大檢查，對事故隱患的整改會同安監部門共同督促落實。

7參加或組織防汛大檢查，對防汛中的不安全因素及時布置整改計劃，并督促按時完成。

8在施工現場發生事故時，及時組織搶救，在發生死亡事故時，現場調度值班人員有權指定專人保護好事故現場，并迅速通知項目部和有關部門。

1.7 3.8外協隊伍第一責任人安全管理職責

1本項目部貫徹“誰施工，誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，嚴格執行層層安全責任制。

2外協隊伍是項目部所屬工程總承包方，外協隊伍項目經理是本項目部所屬工程安全第一責任人，對項目部安全工作負全面總的責任。

3外協隊伍根據所承擔的工程任務必須及時成立各級管理組織機構，配備合格的專業人員，并保證資源合理配置，以便于貫徹項目部安全管理理念。

4協作、外協隊伍設立的各部門、工區第一負責人，全面負責本部門、工區安全工作。

5協作、外協隊伍各部門負責人(工區主任)為本部門、工區安

全事務直接責任人，直接管理本部門、工區的安全工作。各部門、工區負責人在項目經理的領導下，具體負責本區域的安全工作，是所轄區域的安全直接責任人。

6協作、外協隊伍，必須服從所屬項目部安全生產管理，建立全面覆蓋的安全管理網絡，必須建立、環境職業健康安全生產管理組織機構，并配備滿足需要的專（兼）職安全生產管理人員，其機構設置及人員名單應報項目部安全生產管理部門備案，明確全體人員的安全管理責任，層層簽訂安全生產責任書。

7為保證施工現場各項安全措施得到有效落實，外協隊伍必須按照法規及合同規定投入足夠的安全生產費用，進行專項管理、其費用有效憑證保留存檔。對不符合安全生產條件強行施工的，項目部有權列支安全生產費用，完善安全生產條件，對安全投入不滿足業主、監理及本項目部要求的，項目部有權在結算中扣除相應費用，并由項目部合理安排安全投入。

8參與施工的所有人員，必須接受所屬項目實施的三級安全教育、崗位危險告知教育、定期安全教育和班前五分鐘教育，以不斷增強作業人員的安全生產意識和自我保護意識。

9參與施工的特種設備（車輛）必須通過安全檢測，嚴禁無牌無證的機械設備投入生產和施工；各施工機械設備的清單，標明其完好情況。

10從事特種作業的相關人員必須持有國家規定行業主管部門核發的有效特種作業操作證件，方可從事特種機械設備（車輛）的操作，嚴禁違法無證上崗。特種作業（機動車輛、電工、焊工、爆破等）人員名單及其相應的作業證復印件，證件必須與現場人員相符。

11外協隊伍所承擔的各路段要及時成立及工區施工場所必須指定安全責任人，明確安全生產工作要求和安全管理責任，作業人員必須正確佩戴和使用勞動防護用品，并由各施工（作業）班組長督促落實，安全員要認真做好其監管工作，并在各分管場所設立安全管理責任牌，以增強管理人員的安全責任。

12外協隊伍要積極參與項目部組織開展的各項安全生產活動，對平時開展的一些安全工作和相關活動要認真記錄，并及時報項目安全管理機構備案。

13合同實施過程中，若發生協作、外協隊伍拖欠民工工資事件、及勞資糾紛，項目部有權向上級主管匯報、根據上級指示可采用凍結資金或扣除一部分資金代合作方發放民工工資。

14為防范事故和防止突發事件的發生，協作、外協隊伍在項目管理部門的指導下，應根據法規要求和工程實際情況對危險性較大 的分部分項工程編寫專項施工方案和安全專項方案，同時納入項目應急管理體系，并建立安全生產突發事件專項應急預案，應急預案必須在進場后30天內上報項目部安全管理部門備案，同時，報地方政府及監理業主。

15對外協隊伍必須進行安全資質審查，并明確各方的安全職責，對非成建制的民工、臨時工必須培訓，合格后方可上崗，不可以包代管。

16協作、外協隊伍在施工過程中如發生安全生產事故的，在第一時間必須向項目部報告，同時要積極做好事故的搶救、現場保護和善后工作。對發生事故隱瞞不報的，一經查實，從嚴處罰。

17協作、外協隊伍對所承擔的施工項目必須編制安全施工技術措施，經項目部總工，安全總監審查合格后方可施工。否則，因無安全施工措施而發生工傷事故，項目部有權對合作、協助單位進行處罰。

18工程開工前，協作、外協隊伍技術部門的技術負責人、技術員、安全負責人、專職安全員、向工程施工人員進行技術措施及安全技術交底，并有相應的記錄。

19協作、外協隊伍的安全具體負責人組織技術負責人、技術員、安全負責人、專職安全員、班組長及施工人員對作業范圍內的各工序進行“工作危險分析”，并在施工中貫徹實施。

20協作、外協隊伍專職或兼職安全員每周組織施工人員學習“工作危險分析”中內容，并對“工作危險分析”中內容進行完善，所學內容應有記錄。

21）每班必須有佩戴“安全員”袖標的專職或兼職安全員對施工現場進行安全巡查，及時消除不安全隱患，以確保施工安全。

22進入施工現場的施工人員必須根據不同施工環境配戴個人勞動防護用品（安全帽、防塵毒口罩、護耳器、護目鏡、反光背心、勞保鞋等），并正確使用。

23高處作業（凡墜落高度基準面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進行的作業）的施工人員必須按要求系好安全帶，不準穿塑料底和帶釘子的硬底鞋，腳手架上應鋪設固定腳手板和1.0m高的護身欄桿，并根據現場需要設置安全網（平網、立網）。安全帶必須高掛低用。

24施工用電的作業人員必須經地方勞動部門培訓并考試合格，持證上崗。嚴禁非電氣工作人員從事電氣工作。

25爆破作業必須使用符合國家標準或部頒標準的爆破器材，并嚴格執行國家和部頒的爆破安全規程和中華人民共和國民用爆破器材管理法規。

26爆破作業人員必須經施工區域所在的地方公安部門培訓、考試合格并持證上崗；作業過程中必須按相關作業規程操作。

27機械、電氣設備應進行定期檢查、保養，及時維護，并有相應記錄。

28加工間、修理間、生活房屋等周圍的適當位置必須配備足夠數量的滅火器等消防設施，并定期進行檢查，以確保其有效性。上述區域的用電線路必須用PVC管加以保護。

1.8 3.9外協隊伍其下工區主任安全職責

1工區主任是本工區安全生產第一責任人，必須履行所負責工程項目以及與項目經理簽定的“安全生產責任書”中所規定的安全職責。

2認真貫徹執行國家有關安全生產方針、政策、法規和上級有關規定并負責組織、貫徹落實。

3審定本單位有關安全生產的重要活動和重大措施，對項目部下達的安全生產指標，層層落實，分級控制，確保年度安全管理目標的實現。

4支持安監人員認真履行安全監察職責，聽取安監部門的工作匯報并保證安監人員與同級生產人員享受同等待遇。

5審定安全技術措施、勞動保護措施計劃，并保證所需費用的落實。

6每周主持召開一次安全生產會議，及時研究安全生產存在問題，組織消除重大事故隱患。

7深入施工隊班組檢查安全生產情況，每月最少進行一至二次全面的生產、施工現場安全巡視檢查，掌握一線情況，聽取職工對安全生產的意見和建議。

1.9 3.10班組長安全職責

1班組長是本班組安全第一責任人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全健康和所管設備的安全運行負責。

2負責制定和實施班組控制異常和未遂事故的安全目標，按施工程序進行安全技術分析預測，及時發現問題和異常進行安全控制。

3帶領本班組人員認真執行安全規章制度，及時制止違章行為，組織學習事故通報、吸取教訓、采取措施、防止同類事故重復發生。

4對新入廠工人和臨時工進行第三級安全教育和全班人員經常性的安全教育，積極組織全班人員參加急救培訓，做到人人能現場急救。

5開展好本班組定期安全檢查活動，安全日活動，并做好記錄。

6每天檢查本班組施工場所的安全工作環境，安全設施設備工器具的安全狀況，對發現的隱患及時處理或及時上報。

7監督檢查本班組人員正確使用勞動防護用品。

8支持班組安全員履行自己的職責，對班組發生異常障礙、未遂事故要及時上報，組織事故原因分析，落實改進措施。

9有權拒絕違章的生產指令，聽從專職安監人員和現場監理的指導，做好上、下交換工作，在工作完畢后做好工完料清場地凈實現文明施工。

1.10 3.11員工安全職責

1樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想，做到“安全生產、人人有責”積極參加安全活動，接受安全教育。

2發揚團結友愛精神、遵守勞動紀律，遵章守紀，在工作中做到互相幫助、互相監督、增強自我保護能力，做到三不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

3認真學習和掌握所從事工種的安全操作規程及有關安全知識，自覺遵守安全生產的各項規章制度，切實執行安全技術措施，聽從安監人員的指導，不違章冒險作業。

4正確使用和愛護安全防護用品、安全設施、工具、安全標志。5工作前檢查崗位的安全生產環境和使用的機電設備、材料、工器具是否符合安全要求，工后做到工完料清場地凈，工作中發現隱患及時處理和上報。

6有權越級報告安全生產真實情況。遇有嚴重危及人身的不安全作業而無保證措施時，有權拒絕施工，同時立即報告上級有關部門處理。

7發生事故或未遂（險情）事故，立即向班組長報告。參加有關事故分析會，吸取事故教訓，積極提出防止事故發生的有效措施，促進安全生產，改善勞動條件的合理建議。

8認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。

9精心操作，嚴格執行工藝規程，遵守紀律，記錄清晰、真實、整潔。

10按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況。

1.11 3.12工區專、兼職安全員職責

1認真貫徹執行《安全生產法》、《建筑法》和有關的建筑工程安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，具體落實上級項目部的各項安全生產規章制度。

2參與環境、職業健康安全計劃及各項施工措施方案的編制(安全相關內容)，有權行使安全一票否決制。

3配合項目部做好對施工人員的三級安全教育、節假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記錄在案；健全各種安全管理臺帳。

4參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現場安全隱患，簽發限時整改通知單。

5監督、檢查操作人員的遵章守紀。制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業。

6組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。

7掌握安全動態，發現事故苗子并及時采取預防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術咨詢。

8檢查勞動保護用品的質量，反饋使用信息，對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合機物辦進行驗收檢查工作。

9貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。

10協助項目部的安全檢查，如實匯報工程項目或生產中的安全狀況。

11負責對較小事故的調查、分析，提出處理意見，協助處理一般以上事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發生。

12參與安全技術交底、教育工作，負責對工區在施工過程中的安全連續監控，并作好監控記錄。

13參與協助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。

14完成項目部及其他相關方對環境、職業健康安全方面的要求。

五、施工亮點

現場施工質量管理受控，朝陽溝大橋施工工藝水平控制較好，外觀平整光滑，橋墩混凝土施工是項目的亮點。

六、施工中存在的問題和整改措施

工程施工過程中，偶有個別施工人員不帶安全帽或安全帽佩戴不正確，通過班前安全5分鐘講話活動，基本杜絕了習慣性違章問題。

施工過程中，漿砌石砂漿攪拌不均勻，通過現場技術指導和規范施工工藝，砂漿配合比掛牌作業等措施進行了整改，較好的控制好了施工質量，滿足技術規范要求。

施工進度緩慢，混凝土每個月只澆筑一次。主要是工序驗收不能達到100%的合格率

七、需盡快解決的問題

1）寶紅路2-8段征地未完成； 2)朝陽溝大橋征地拆遷工作未完成；

3）寶紅路中游段9段三線改遷，K2+980右側和K3+000右側房屋的拆遷。

4）寶紅路第1~4段、第7段及上游段未移交施工場地，無法開展施工作業。

第二篇：對標匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強化細節 嚴格落實

以對標工作促進物流管理全面提升

尊敬的各位領導、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學習交流的機會。根據會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領導、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標工作體系、考核體系、指標體系的要求和“卷煙上水平”重大戰略后，★我們按照“節奏要快，標準要高，工作要實，狀態要好”的要求，本著“把握重點、全面對標；切合實際、穩健對標；注重過程、階段對標；完善提高、持續對標”的原則，堅持以科學發展觀為指導，以創新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善對標工作指標體系、運行體系和考核體系，同時對比標桿，尋找差距，找準 “短板”和“發力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優化業務流程，在促進物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效。

★

一、主要工作成效: ★為積極推進對標工作，確保對標工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標和人工費用指標兩項數據進行分析、對比，定期查找差距及問題，認真落實整改措施，使對標指標取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用15.82元/箱、單箱送貨費用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉次數8.43次、分揀差錯率0、分揀設備有效作業率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應時間36小時、客戶投訴率、電子結算率、重大安全責任事故0。其中平均送貨響應時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責任事故四項指標處于全省先進水平，★

二、主要工作方法：

★

（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓。對標工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網站物流主頁等宣傳載體，刊登對標工作的領導講話、會議內容、工作動態、相關文件和實施方案，積極宣傳介紹對標工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認識到開展對標工作的重要性和緊迫性，統一了思想、提高了認識，強化了全員參與的意識，增強了開展對標工作的自覺性和堅定性。在內部形成了良好的對標文化?！餅檫M一步提高對標工作的理論知識和管理水平，有效提升對標操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標工作座談培訓，講解對標管理工作的意義、作用和相關理論知識，認真剖析對標管理中常見的問題，重點對標桿管理的應用和管理方法以及先進案例進行講解，使中心對標人員的對標管理水平得到進一步的提升。同時，通過培訓、座談和研討，統一物流中心各項對標指標口徑和數據來源，明確各類數據指標的具體定義、計算方法和工作要求。

★

（二）持續完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關于開展行業對標工作的實施方案》的具體要求，結合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標，進一步★修訂完善了物流中心關于對標工作的具體辦法和相關制度，★細化了工作內容，在省局的第一級對標指標的基礎上建立了物流配送中心二級對標指標體系，共計22項指標，并且★明確了操作標準，量化了考評指標。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標工作的三大體系，即指標體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經驗交流、對標評估、信息發布和信息報送等對標工作管理制度。

★

（三）明確責任，細化崗位，確保全員參與對標。今年以來，我們結合物流工作實際，創新對標思路，在 以前對標工作的基礎上，將對標工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業層面，形成全員參與對標工作，以對標促進物流精細管理提升的目標，同時按照市局《2011年對標工作推進計劃》的要求，參照國家局、省局先進指標，以成本指標、效率指標、服務指標為主要內容，將指標細化為22項子指標，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標指標目標值，并編制了《崗位對標對照表》。

★

（四）“選典型、樹標桿”，全面營造對標氛圍。開展物流隊伍爭先、創優活動，是對標管理的具體措施，也是強化客戶關系管理，提升一線人員服務客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創先爭優方案》的要求，結合物流工作實際情況，組織開展了配送服務明星、優秀送貨司機、崗位分揀能手、流動紅旗標兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業績等不同層面進行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務明星、優秀送貨司機、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進標桿，營造了“樹正氣、立標桿、學先進”的良好工作氛圍，達到了“評選一批，帶動一片”，全面促進物流隊伍素質提升的目的。

★

（五）強化監督管理，確保實現對標目標。為切實加強對標工作的指導、檢查和督促的力度，確保目標實現。物流中心建立了督促檢查指導工作機制，定期組織對標工作檢 查，按月召開對標工作匯報例會，指導、督促中心各個層面對標工作的開展和改進措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標，每月定期編寫費用分析報告，認真分析費用環節，下達控制、改進的具體指導意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據指標落實情況，不斷創新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標發現燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認真分析加油流程，仔細研究每個環節，然后在此基礎上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變為由綜合部專人負責登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。

★

（六）加大對標工作績效評估與考核力度。為確保對標工作順利開展，我們建立了工作績效評估機制。通過制定對標工作考核辦法，建立“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實現對對標工作的閉環管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業，用業績考核工作。

★

1、設立對標獎懲措施，對各個部門的對標管理指標分別設置不同權重進行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優秀司機進行2分考核分數的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環節進行全程監督，有效降低了卷煙破損 率。

★

2、在監督對標指標真實性、準確性和時效性的基礎上，進一步加強對對標工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標工作組織領導、評價體系和管理控制體系的運作情況，對標階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內容。

★

3、加強對標結果考核。按照市局（公司）對標綜合管理、專業管理和單項指標幾個層次對排序情況進行考核，定期進行情況通報。

★

三、下一步工作思路：

★對標工作任重而道遠，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標工作，我們將在現有對標工作方法的基礎上，繼續創新思想，創新模式，按照現有對標指標，在今年開發的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎上，開發對標管理系統，利用信息技術科學合理抽取相關指標數據，使對標數據取值更加科學、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進指標和平均指標的差距，實現即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標工作上繼續努力，出成績、出亮點，運用科學合理的對標管理模式，推動臨汾煙草現代物流建設工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。

第三篇：標后監管匯報

標后監管匯報

隨著公共資源交易改革的不斷深化，國有建設工程招標投標市場得到了大力整治，建筑市場秩序明顯好轉，但由于標后履約監管重視程度不夠，標后履約監管機制、監管措施還不健全和完善，以致招標投標成果未得到充分應用。理清建設工程、特別是國有工程標后管理存在的突出問題，強化監管，打造誠信、健康的建設環境，是城建工作者需要深入研究的課題。

一、標后監管存在的主要問題

一是施工企業違約情況時有發生。有些企業在投標時往往將本企業最優秀的人員和最好的機械設備寫在標書里，先取得中標資格，中標后，不履行招標要求和投標承諾，現場到位人員與投標時承諾的人員不一致，人員和機械設備難以落實到位，如標中承諾的項目經理被“偷梁換柱”，變成了掛靠的包工頭，投標時承諾委派的項目“五大員”不到位。

二是部分企業存在違法違規行為。由于圍標、串標在招投標過程中極其隱蔽，從程序上盡管很難查證認定，但在項目標后管理過程中，非法轉包、違法分包和資質掛靠、資質出借等行為卻往往“水落石出”。少數人專門從事中標項目有償轉包、非法分包，自己充當項目承發包過程的“黃?！?，形成轉包、非法分包 1 利益鏈，嚴重擾亂了建設市場秩序。

三是監理企業監督不到位。監理單位雖受建設單位委托對工程質量、進度、投資加以管理，但他們大多側重于質量、進度進行管理，對投資控制工作缺乏重視，甚至有個別監理單位與施工單位串通謀取不當利益。有的項目總監同時擔任多個項目的總監，虛掛其名，不見其人，很少到施工現場履行職責，監督管理隨意性較大。

四是建設單位管控不嚴。隨著近幾年建設項目大量增加，建設任務繁重，不少建設單位管理人員偏少，尤其缺乏專業技術人員，在日常項目管理中重進度、輕管理的現象非常普遍，導致工程項目變更多，質量風險控制力不足。如在施工階段，工程造價失控，往往造成“低價中標、多方變更、高價結算”等怪現象。實際建設效果與招標結果不一致的情況比較普遍。

二、區城鄉建委開展標后監管的工作情況

按照職能職責，區建委在建設工程項目管理中，除了勘察設計審查、招投標環節之外的管理內容，如合同訂立變更的監管、項目主要人員的監管、施工許可、施工現場質量行為和安全文明施工的監管都可以算是廣義的標后監管。就狹義的標后監管來說我們重點抓的是合同的管理和項目人員的管理。

（一）合同管理

按照我區規定，政府投資工程項目實行“五審核一監督四備案”，施工合同、補充合同及變更合同應當在訂立合同后15個工作日內辦理合同備案手續，我委在中標通知書發出后即督促中標單位及時報備合同，并嚴格審查以下內容進行核查：

1、是否按規定采用合同示范文本，合同條款是否完備，內容是否完整準確，正、副本的內容是否完全一致。

2、合同雙方是否具備相應資質，市外企業是否辦理了入渝備案手續。

3、依法必須招標的工程是否招標，招標工程合同價與中標價是否相符，合同約定的工程承包范圍與招標范圍是否一致，合同約定的施工工期、工程質量、工程價款的調整等實質性條款與招標文件和投標承諾是否一致。

4、專業承包和勞務分包合同的范圍是否超出分包工程發包人的承包范圍。

5、承包方派駐工地代表及主要項目管理人員是否具備規定的資格條件，是否與投標時承諾的人員一致。

6、是否有違反法律、法規和違反合同簽訂原則的條款。施工、監理合同主要條款與招標文件、投標文件和中標通知書是否一致。

按照市政府實施建筑施工企業綜合誠信評價的要求，我委以 3 每兩個月為一周期對所有在建項目施工單位開展合同履約評價工作，評價結果匯入市建委誠信綜合評價管理。

（二）人員管理

按照我區國有資金投資項目中標人項目主要管理人員信息錄存制度和崗位證書“押證施工”制度的規定，監督中標人按照投標提供的項目人員配置在規定時間內到區交易中心錄存信息，我委扣押證書原件至建設結束。

在日常管理中，重點是對項目經理和關鍵崗位人員履職情況的監督管理。采取定期、不定期對工程進行巡查和抽查，主要檢查中標企業項目負責人、主要技術管理人員在崗履職情況和社保關系情況；企業項目負責人、項目總監及主要技術管理人員在各種綜合檢查或專項檢查中累計三次不在崗履責以及在平常監督巡查和抽查時不到崗履責累計達到三分之一的，下發改整改通知書并進行勉談話。整改結束后，仍出現類似情況的將依法立案查處并記入不良行為記錄，予以公示。同時按照《關于印發建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）的通知》（建質〔2014〕123號）要求，對不在崗履職的項目經理嚴肅計分處理。

對人員的變更也作出了明確規定，中標人投標書、合同中確定的派駐現場施工、監理有關人員必須全面履行合同約定的義務，不得隨意更換。只有發生下列情形之一，由施工單位、監理 4 單位申請，經建設單位同意，并報批后，方可變更：

1、因去世或重病、重傷（持有縣級以上醫院證明）兩個月以上不能履行職責的。

2、有違法、違規、違紀行為，被暫?；虻蹁N任職資格的。

3、因退休、調離原工作單位（與新單位已建立勞動人事社保關系）的。

4、其它不可抗拒的原因。

變更人員的執業資格等級和管理經歷應符合投標文件要求，且不得低于變更前標準，人員變更的比例不得超過施工項目部和現場監理部關鍵崗位總人數的50%。

（三）轉包和違法分包的查處

按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號）文件精神，通過合同及人員監管的結果對轉包和違法分包行為進行認定和查處。但在實際操作中由于建設單位的疏漏，對于轉包的認定查處比較困難。

三、標后監管的建議

（一）建立健全標后監督管理制度。除對標后監管所涉及的各方主體責任做進一步明晰界定外，還要建立健全標后監管制度和辦法。建議以區政府名義出臺國有建設工程標后監管辦法，從合同訂立和履行、工程施工和監理、資金使用和管理等方面入手，5 實行建設單位負責、施工單位保證，監理單位控制、相關部門監督的責任體系，制定預防掛靠、轉包、違法分包等認定配套細則。同時，還要建立健全國有建設工程項目責任追究制度，出臺查處違法建設責任追究的辦法，解決建設工程領域問題發現不及時、行政問責不到位等問題。

（二）多方聯動加大標后監管力度。特別是要加大招投標市場和施工現場“兩場聯動”治理力度，實施多方位監管，形成整體效果。

一是實行中標企業約談管理。項目定標后，可由招投標監管部門、建設單位或代建部門出面，集體約談中標企業項目經理和項目總監，重申招標文件約定，強調標后履約規定，簽訂中標承諾書，一旦違反承諾，建設單位立即終止合同，清退施工單位，以此防止投標人員和實際參與施工責任人員變更或暗度陳倉行為發生，阻斷轉包賣標鏈條，確保招標效果的延伸一致性。

二是對項目負責人實施嚴格的考勤制度。由建設單位對項目經理和項目總監實施按月考勤制度，并建立考勤檔案，規定在崗天數，作為企業履約考評的依據和合同約定解除的重要條款，對考勤不合格的扣除履約風險金。建設行政主管部門可根據考勤考核結果與企業資質、安全生產許可證、建造師個人從業資格管理和誠信體系建設相結合，打擊少數企業標后項目負責人不到崗、6 “掛羊頭賣狗肉”等不良行為，同時科研根據考勤結果運用《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號），嚴厲懲處少數企業轉包、非法分包等違法違規行為。

三是強化監理企業作用。實行工程監理索賠制，強化監理單位對建設項目的質量、安全、造價、工期的全過程、全方位的監控，督促施工單位建立質量、安全保證體系，監督其項目經理、技術負責人、其他技術人員以及大型的施工機械設備按投標承諾的條件及時到位，發現工程項目建設中存在違法違規違約行為要立即制止，并報告業主和建設行政主管部門。若未能全面履職造成相應后果，按照比例扣除監理費。

四是整合力量開展聯合執法。切實發揮行業監管和綜合監管職責，采取定期檢查、排查或重點抽查的方式，對建設項目標后執行情況進行檢查，對檢查發現的問題進行嚴肅懲處，形成打擊違法違規違約行為的高壓常態。

第四篇：2012.6對標匯報材料 文檔

雙樓小學對標定位活動匯報材料 社發局在全區教育系統開展“對標定位”活動，目的在于提高教師的業務素質，增強教師的責任心，激發教師的工作積極性，全面提高教學質量。現將我校本學期的對標工作具體匯報如下：

一、對標對象

邢臺市行知小學，現有15個教學班，在校生800多人，教職工40余名。學校連續八年在河北省青少年科技創新大賽獲獎，邢臺市教育工作信息報道先進單位，形態是紅色經典誦讀大賽二等獎，民主評議窗口單位，市示范性學校，市標準化小學。

二、學區領導重視，積極搭建學習的平臺

我校自開展對標活動以來，為學習對標學校的管理、教學、校園建設等經驗，除了自己與對標學校聯系外，學區領導還積極聯系，想我們所想。同時還為我們的每次活動進行提前指導，參加每次的對標活動，提出自己的看法和建議。

三、制定獎懲制度，鼓勵教師積極學習

為更好地落實學校制定的對標方案，我校特制定對標活動獎懲制度，該制度已通過全體教師通過，并列入學期末教師考核。本制度明確了學校領導班子和教師的具體工作及獎懲辦法。

四、本學期的主要工作

1、進一步加強教學常規管理，規范教師教學行為

我校積極與對標單位聯系，深入對標單位，學習對標單位的教學管理經驗，并認真做好記錄，次數達4次以上。另外，在本學期與對

標學校的二三年級考試進行對比，期中時，經學區協商與行知小學、幸福源小學進行聯考，并對檢測進行分析、總結，找差距，定出了下一步的措施。

2、創新校本教研方式方法，深入開展校本教研工作

我們在教研方面向對標單位學習，組織多種形式的教研活動，深入對標學校參與聽課4節以上，形成了教研互動，使廣大教師積極參與，樂于研究，定期與對標單位進行教研交流，并邀請對標學校的骨干教師深入我校做課3節，活動真正的為教師學習創建了平臺，便于更好的為教學服務。

3、嚴格要求，指導督促，提高活動成效。

根據社發局要求，每月活動兩次，我們嚴格按計劃實施，并按時準時參加活動。每次活動有活動目的，有記錄，有總結反思，并且所有原始資料及時入檔保存。

4、加強校園文化建設，營造和諧校園。

依據實施方案，爭取克服工作中的一切困難，向對標學校學習，并與對標學校的麻校長交流經驗，學習校園文化的建設，進一步改善校園環境。

五、存在的問題和差距

1.學校管理有待進一步科學化、精細化。

2.學校整體教學成績與標桿學校相比還有一定的差距。3．校園環境較差，美化、硬化、綠化的面積較小，藝術化程度嚴重不足。

六、趕超目標：

在對工作現狀合理評估和查找不足的基礎上，我校明確了今后的努力方向。年底使我校的管理水平及教學成績與邢臺市行知小學達到均衡階段，徹底擺脫管理落后和成績差的現狀。同時，提高學生的素質，培養學生的能力，開展各項專題活動，校園文化建設等以此提高我校學生的總體素質和學校的整體面貌。

今后，我校將努力加強自身建設，提高自身水平，總結經驗，發揚民主，科學管理，共同努力，勇于開拓，不斷進取，群策群力，努力解決工作中存在的問題，使我校的各項工作，力爭在有限的時間內追上對標學校，使學校的水平再上一個新臺階！

開發區雙樓小學

2012年6月

對標定位活動匯報材料

開發區雙樓小學 2012年6月

第五篇：供電所創標匯報材料

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供電所創標匯報材料

文 章來源

課件 w w 5 k J.Om 9 供電所創標匯報材料

---抓創建、強管理、求實效、全面提升供電所工作水平

一、xx供電所簡介

xx供電所主要擔負著xx鄉和小張各莊鎮14個行政村，126家企業，7835戶居民照明的供電任務。供電所管轄35KV線路3條，10kV線路14條，108.543公里，電桿1655基，配電變壓器426臺，總容量189892kVA，其中：綜合配變50臺/5310kVA，大工業158臺/162170KVA,普工79臺/10750KVA，水利129臺/10622kVA，非居民照明11臺/1040KVA。低壓線路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售電量（2.51）億千瓦時。xx供電所現有員工35名，定崗定責35人。

二、積極開展標準化建設工作，完成供電所標準化基礎設施建設改1

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造和標準化體系建設任務，全面提升供電所綜合管理水平

（一）完善基礎設施，樹立品牌意識，提高企業形象。

我所按照“豐潤區電力局標準化供電所建設實施方案”的具體標準、實施細則、考核要求及整體思路，認真落實了局主管部門對供電所的辦公環境的統一規劃，對供電所的功能設置進行了合理的調整補充，使各功能區設置更加合理、清晰。在上級領導的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區、客戶服務區、后勤保障區、培訓區、生活服務區、綠化區，對安全工器具和生產工器具進行了新增、更換、區分和規范，統一貨架，專人管理，規范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳，并設專人進行登記領用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區的建設標準和服務功能。建立和規范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個方面資料，對營業廳“三個十條”、電費電價標準及業擴報裝流程等上墻公示內容進行重新制作，做到了上墻資料標準統一、內容統一、擺放地點統一、各種記錄本統一。積極推行國網公司VI視覺識別系統，規范供電所對外整體形象，對供電所門楣、銘牌、標牌、燈箱等進行了全面改造。完善供電所功能分區，讓供電所功能更加簡潔規范、辦公環境更加規范整潔。

（二）完善供電所各項管理制度和標準工作流程，以人為本，以制2

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度管人，逐步向依法治企轉變。

健全完善各項管理制度、條例，學習法律法規，教育職工從思想上轉變到要依規、依法辦事上來，逐步向依法治企轉變。

規范客戶工程管理，在設計、施工、材料供應方面嚴格遵循“三不指定”要求落實電能計量裝置管理的各項標準和制度。規范供用電合同管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴格執行計量裝置和輪換工作流程，建全了計量臺賬，規范了計量裝置配置、安裝、異常處理程序，使計量故障差錯率小于1%，計量裝置完好率達到100%。

加強停電檢修計劃管理。為進一步加強停電管理，減少盲目性、重復性停電現象，最大限度維護客戶利益，我所嚴格執行了《停電計劃管理實施辦法》，對停電管理實行“月報”審批手續，加強對停電是否合理、停電工期是否合理、對供電可靠率的影響等進行審核；合理編制停電計劃，科學安排停電檢修，提高電網運行管理水平和設備檢修質量；規范了報送計劃停電流程，根據專業職責進行了嚴密的責任劃分，確保計劃編制、執行到位；嚴格控制非計劃停電，對檢修、預試、定檢、基建施工、技術改造工程等計劃，實行“綜合優化、統籌安排”，按照要求及時通知電力客戶，并做好停電通知記錄，切實提高供電服務保障水平。

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（三）供電所健全安全生產管理、監督、保障三大體系，建立三級安全監督網，以標準化建設促安全生產。所長、班長、職工分級并按專業簽訂安全責任書，全員參與落是安全責任，供電所設置所長、所安全員、運行班、業務班、低壓班3個專業化班組，同時所長為xx所第一安全責任人，運行班長為所安全員，是xx所第二安全責任人，每個班的班長為本班安全員，是本班的安全責任人，要求小班組作業三人以上，必須明確安全監督員，兩人工作時互為安全監護員。我所始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實“誰主管誰負責，誰簽字誰負責”專業對口的安全責任體系，加大查處習慣性違章行力度，并按照安全事故處理“四不放過”的原則來處理違章行為。

以標準化作業促生產安全。安全生產是供電企業的“重頭戲”。以前，在生產施工中存在“兩票”填寫不規范、標準化作業指導書、卡和危險點分析控制單，范本套用以及現場作業程序不規范、不合理現象，給安全作業帶來了一定隱患，也嚴重影響公司的安全管理水平。為切實扭轉這種不利局面，xx供電所積極響應國網公司提出的進一步推進農電配電現場標準化作業的生產管理理念，全面推行了安全生產標準化作業卡，以標準化作業促生產安全。實施專業化、規范化、標準化作業是縣級供電企業加強安全生產的形勢所需，是堅持依法依規經營的重要內涵，是提升服務水平的本質要求，是走精細化管理之路的必然途徑。xx供電所深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹國家4

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電網公司不斷推進標準化建設，加快實現“兩個轉變”的管理理念，以培訓為平臺，著力提升員工素質；以信息化為引擎，加快標準化工作的實施和推廣；以制度為保障，切實規范工作流程管理；以宣傳為手段，積極構建和諧的供用電關系，xx供電所各項管理工作漸漸駛入了標準化“軌道”。尤其是今年10月份，xx供電所落實局領導要求，組織了配電現場標準化作業培訓班，對員工講解從接受工作任務----現場勘察（到崗到位、寫我所做）-----工作負責人填寫施工任務的工作流程、施工方法、兩票指導書卡、危險點控制單（寫我所做。工作前一天簽發上移）----人員組織（外來人員施工前組織培訓工作負責人負責）----安全工器具、施工工具、合格的施工材料、車輛準備（做我所寫。工作負責人或許可人負責）----班前會（做我所寫。工作前一天簽發人組織，負責人主持，討論工作流程、施工方法、兩票指導書卡、危險點控制單，是否正確并符合現場實際。確認科學合理、符合現場實際后，交代工作任務、流程、方法，現場安全措施、注意事項、人員分工（按人員技術、情緒、身體狀況）、專責監護人等并在工作票、指導書、卡上確認簽字。包括外協工作人員參加）----停電（做我所寫。負責人監護許可人操作，按操作票執行并簽字）----施工單位做好現場安全措施（做我所寫。在接到許可工作的命令后）----工作人員到位并做好安全措施后開始工作（做我所寫。監護人時刻監護，發現問題當場指出，改正后繼續工作。執行負責人批準的正確的作業方法和程序）---中間檢查-----人員變動、施工延期（做我所寫。計劃工作結束時間提前一小時）要履行手續----工作結束做好5

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回檢---拆除安全措施-----作業人員撤離現場-----發現問題（做我所寫。）要重新履行許可手續，重新做好安全措施，接到許可命令后作業）------回檢（做我所寫。）----拆除安全措施（做我所寫。）----作業人員撤離現場做我所寫。----當面匯報工作終結做我所寫。----集合清點人數做我所寫。----班后會（做我所寫。做好本次施工總結，做好到崗到位記錄）。整套程序，使參學人員掌握了識別安全風險的能力并組織了現場實戰演練，使參訓人員對系統應用知識及操作流程有了一定的了解和掌握，為使用和推廣標準化作業卡奠定了堅實的基礎。

以標準作業保安全。如今，在xx供電所實施的每項施工作業中，都可看到相應工作任務的到崗到位記錄、到崗到位檢查表、現場勘察記錄、合格的兩票、標準化作業卡、每個單項工作的作業方法和程序列表，對作業人員、現場安全措施等均有詳盡的要求，使生產作業人員按部就班，循規蹈矩，大大減少了習慣性違章行為，提高了現場安全管理水平。并實現實時監控，杜絕違章行為，全面完成上級下達的安全目標任務。截止2011年12月31日止，已實現連續安全生產3738天。

（四）強化專業管理，提高安全經營管理水平。明確各班組工作范圍和各崗位工作職責，確保了各班組間工作界面清晰、各崗位間分工6

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明確。實行營、配分離和抄、收分離，推行首問負責制，杜絕互相推諉扯皮現象的發生，明顯提高了辦公效率。堅持專業管理與標準化建設相結合。

加強專業化管理力度，通過局整體思路，各職能科室專業與供電所專業的對接，按照標準化管理“注重過程、立足專業、科學量化”的原則，為職能專業與供電所搭建了溝通、交流的平臺，促進了專業管理與執行層的實際銜接。各專業建立起管理網絡圖和工作流程，運用專業標準予以串聯、貫通，形成專業管理自上而下、自下而上的運轉閉環，使每個崗位清楚工作過程，知道在哪個環節具體做什么、怎么做、達到什么樣的標準和效果。各項管理工作流程清晰，各環節目標任務明確，辦事效率顯著提升，達到了各項工作事半功倍的效果。

始終堅持以經濟效益為中心，以提高線路設備布置合理、健康運行、新技術應用為依托，加強現場管理，全面提升企業管理水平為目標，落實分臺區管理責任，嚴格考核制度，全面完成了上級下達的經營目標任務。并按相關要求定期開展設備巡視、檢查、試驗、維護和檢修，同時嚴格執行缺陷管理制度，10千伏及以上輸配電線路及設備完好率100％。農村綜合臺區三級保護安裝率、投運率、動作可靠率達到“三個100%”。我所定期開展營業普查、用電檢查和不定期開展的反竊電專項檢查，實行抄表人員定期輪換，老舊表計定期輪換，利用農網改造資金優化配電網絡結構等方式確保指標的實現。

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在全面實行“三公開、四到戶、五統一”和微機制票的基礎上，重點根據局制定的“線損管理辦法”，重新規范高、低壓客戶業擴流程，實現了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。全年新增高壓用戶（）戶，低壓客戶98戶，新增變壓器（8）臺，新增容量（1980）KVA。

為強化經營指標管理，我所根據局下達的經濟指標計劃，將售電量、均價、電費回收、線損等指標按月分解到各臺區，完成了從指標分解、月度完成情況分析、問題原因查找、措施辦法制定、考核結果計算到個人收入兌現的整個閉環管理過程，形成了目標明確、職責清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。同時我所還實行了臺區計量跟蹤抄表制度，每月由所長、班長按年初制定的跟蹤抄表計劃抄錄臺區電量，實現了對臺區電量抄表工作的監管，從而保證了臺區總表抄見電量和分表抄見電量的真實性，為監督線損考核落實情況提供了依據，為有針對性的對線損異常臺區展開分析和查找原因，切實進行整改，制定相應技術和管理措施提供了準確的基礎數據。

2011年供電所高壓平均線損率為（），低壓平均線損率（）%，創歷年新低。售電量（）萬千瓦時，售電均價（）元/千千瓦時，創歷史新高，電費回收率完成100%。加強電壓無功管理，居民客戶端電壓合格率98.99%，供電可靠率99.41 %。

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（五）充分發揮黨員模范帶頭作用，建立優質服務常態機制。

xx所以開展“創先爭優”、“黨員雙百”“黨員對標趕超走在前”活動為契機，在“創”和“爭”上想辦法，在“先”和“優”上立標準，按專業劃分黨員責任區，建立黨員示范崗，成立迎峰渡冬共產黨員搶修、搶險小組，在充分發揮黨員的模范帶頭作用的同時，xx所黨支部帶領職工將優質服務作為供電所的生命線，以“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為衡量服務質量的標準，真正做到優質、方便、規范、真誠的服務好電力客戶。我所以營業窗口建設為重點，落實了事故搶修制度和行風監督制度，把優質服務工作納入責任考核目標，使優質服務與安全生產責任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。實現了優質服務的常態機制。對營業窗口，做到了窗口工作人員統一著裝，佩戴統一標志，用電業務受理和電費回收統一在窗口柜臺辦理，使供電所營業廳真正成為優質服務的窗口。2011全年，我所開展現場客戶報修上門服務218次，客戶滿意度100%。開辟“抗旱保電綠色通道”，全力支持地方抗旱。在當地政府舉辦的行風評議活動中，我所排名均名列前茅。

（六）規范信息系統應用管理。供電所實現局域光纖聯網，各類基礎檔案資料、報表均通過網絡報送到各級主管部門，通過SG186系統和其它系統實現與供電局數據的實時傳輸。每個微機員均能熟練操9

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作應用模塊，工作效率高，作業流程規范。杜絕使用辦公網絡設備接入局域網以外的其他網絡，保證局域辦公網絡的安全。

（七）注重培訓實效，結合供電所各專業的實際，制定培訓計劃，堅持學習培訓與標準化建設相結合，突出培訓形式的靈活性。采取集中和自學的方式開展全員培訓。本著“學我所做，做我所學”的理念，采取標準化知識問答、現場提問、強化“培訓周”、集中考試、工作觀摩等方法，使廣大員工對標準化知識、崗位基本知識與技能熟記于心、力行于崗，全部員工均持證上崗。濃郁的學習氣氛，永爭第一的沖勁，高效的執行力，團結向上的文化氛圍，員工的整體綜合素質得到不斷提升，服務質量不斷提高。

三、勇于創新 亮點凸顯

開展“安全你、我、他，親人盼回家”安全主題聯誼活動

活動組織單位：xx供電所黨支部

參加人員：全所職工及其家屬

活動地點：xx所三樓會議室

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活動內容：

1）、講解安全工作重要性。

2）、講解我所安全管理制度及考核標準。

3）、講解影響職工安全工作的因素。

4）、觀看安全教育案例視頻。

5）、讓家屬了解職工在單位的工作狀況，工作環境及供電所六大功能區的作用。

6）、與家屬簽訂安全囑托責任狀：每天囑托職工一定要安全工作，讓職工保持好的心情，請假條必須要有家屬簽字，機動車要保持良好狀態等事項，要家屬督促職工對安全知識、技術規程的學習。

7）、讓家屬觀看所組織的技術競賽。

“安全你、我、他，親人盼回家”活動目的: 以人為本，依法治企，治病救人，懲前毖后。職工安全教育需要單位、職工、家屬三方合力。職工的安全工作是常時性的，為達到預期的安全目標，需要我們共同11

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努力。

四、對照《華北網公司標準化供電所評價考核標準》，我所經過嚴格自查，各項創建條件均達到標準，綜合考核內容自評得分982分，各單項得分率均超過了90%，我所自認為已具備了申報華北電網公司標準化供電所的條件。在今后的工作中，我所將鞏固創建成果，并使其常態化，不斷夯實安全生產、優質服務、黨風廉政、經營管理、員工隊伍建設等工作基礎，進一步強化內部管理，為整體提升我所標準化管理水平而努力奮斗！

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