第一篇：安全講評匯報材料

安全講評匯報材料

為了深刻吸取這次事故教訓，舉一反三，我們進行了深刻反思和剖析，查找問題產生的根源。

通過對安全檢查和“三基”調研發現的問題剖析，問題產生的原因主要有以下幾個方面：

1、在安全認識上思想浮躁，沒有真正把安全工作放在首位。由于重組整合工作還沒有結束，各整合礦井既想盡早開工建設，又想早日完成公司注冊，解決評估外資產問題，工作的重心和精力沒有真正轉移到安全工作上來，沒有從“安全高于一切，一切服從安全”的高度，認識到安全是一切工作的前提，出了安全事故一切工作都將停頓，在安全管理上心浮氣躁，作風飄浮，責任心不強，對施工單位、監理單位要求不嚴，考核不力，存在僥幸心理，致使安全管理上出現空檔，是造成這起事故的的思想根源。

2、在安全管控上，沒有形成有效的安全管控網絡體系。施工方、監理方、建設方三方安全責任沒有完全落實到位，造成對施工方、監理方在安全監管方面出現漏洞。

3、在基本建設管理上，業務素質不高。各整合礦井管理人員基本都從生產礦井抽調，只有個別從事過基本建設工作，絕大多數對基本建設礦井的管理沒有經驗，缺乏基本建設礦井方面的業務知識，又沒有認真學習煤礦建設安全管理的各項規定，以及 集團公司下發的相關文件，在對施工組織設計、規程措施的審查中提不出好的建議，造成審查流于形式，對施工現場管理上不能有效管控到位。

4、在安全考核上力度不夠。各整合礦井對施工單位、監理單位領導值（跟）班制度巡查不到位，現場問題沒有得到有效的落實。

5、施工單位管理團隊人員素質低，施工隊伍安全意識差，對規程措施的學習貫徹流于形式，現場操作不規范，施工組織設計編制脫離實際，實用性較差，操作性不強。

6、監理單位人員嚴重不足，安全質量監控不到位，監理過程不嚴不細，對特殊部位、隱蔽工程、關鍵工序等旁站監理缺失，對施工組織設計、規程措施審批把關不嚴格，檢查落實不到位。對策措施：

1、形成有效的安全管控網絡體系。根據董事長的指示，我們制定了《資源整合礦井建設安全管控網絡體系》，明確了兩級管理，劃清了公司、整合礦井、施工方、監理方的“四方”的職責；完善了對開工前、施工中、施工后的管控程序；確定了對施工單位、監理單位、建設單位、公司“四方”的管控規定；形成公司安全管控網絡體系，采取“干部下井、聯合巡查、專業督（突）查”等形式對整合礦井建設期間的安全工作實行全面管控到施工現場，并通過指令落實與檢查整改情況的反饋，形成安全管控閉合圈。各整合礦井根據本礦的實際，制定具體的安全管控網絡體 2 系，各施工單位、監理單位根據建設項目的實際情況，制定具體的項目建設、項目監理安全管控網絡體系。要求細化到班組、崗位，落實到現場，確保不留死角。

2、監督施工單位提高綜合素質。要求施工單位嚴格按照國家安全生產總局《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》的要求，每班必須領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井，對安全施工現場進行監督檢查；對施工組織設計、作業規程、安全技術措施，根據實際情況進行修改和補充完善，具有可操作性，并規定程序嚴格審核把關；組織全體人員認真學習作業規程和措施，按照白國周班組管理法，逐步規范班組建設。

3、充分發揮監理的作用。要求對施工單位修改完善后的施工組織設計和規程措施進行嚴格把關，重新審批；對所監理的工程項目實行全程不間斷的現場巡查旁站，發現事故隱患，立即整改。

4、充實基本建設技術和管理人員，開展對技術管理人員的培訓。聘請大礦退休的、具有豐富經驗的基建管理及技術人員；組織全體人員認真學習基本建設礦井的相關政策、法規、規定，重點要學習基本建設礦井的安全管理規定，礦井基本建設施工、監理的安全規定和施工程序等，并組織進行考試。

5、加大安全檢查和處罰力度。按照公司安全監督檢查制度和現場隱患處罰規定，加大對各整合礦井的檢查頻次和處罰力度。對檢查出的隱患按照“五定五落實”的要求，進行整改。

第二篇：講評會匯報材料

安全保障型城市創建工作講評會

匯報材料

各位領導、同志們：

大家上午好！

今年以來，市創建辦和安監局按照市委、市政府的統一

部署，一方面認真做好協調指導督促全市的安全保障型城市創建工作，另一方面立足行業職能，積極做好安監局標準化監管局委創建和分管行業的創建工作。通過安監系統全體干部職工和各成員單位的共同努力，安全創建工作取得了階段性成效，先后被省政府評為2011年安全河南創建示范先進縣（市），被鄭州市政府評為安全鄭州創建先進單位。下面，我主要就這兩方面工作向各位領導和同志們做以匯報：

首先是立足創建辦職能，積極協調指導督促和推進全市的安全保障型城市創建工作。

市創建辦按照《安全新鄭創建綱要2010—2020年》（新

政[2011]1號文件）要求，緊扣河南省安全保障型城市創建

標準，多措并舉，積極推進全市安全保障型城市創建工作。

（一）統籌謀劃，確定創建工作思路。市創建辦制定了

一年打基礎、二年抓規范、三年抓推廣、四年抓攻堅、五年抓鞏固的創建規劃，每年按比例培育創建試點。印發了《安全新鄭創建2012年行動計劃實施方案》，把2012年的工作分為宣傳發動、建設試點、觀摩推廣、檢查驗收四個階段，分步組織實施。同時確定了今年的工作思路，就是圍繞“兩 1

規范一營造”這條主線來抓創建。“兩規范”指規范各創建單位的機構牌子制度等硬件和規范檔案資料工作臺帳等軟件，“一營造”指在全社會營造安全創建工作氛圍。

（二）大力宣傳，營造創建工作氛圍。一是充分利用各類媒體營造創建氛圍。市創建辦先后在中國安全生產網上編發創建專題1期，在省《安全河南創建動態》上專題刊發新鄭創建經驗1期，在鄭州市《安全生產信息》上刊發新鄭創建經驗1篇，在鄭州和新鄭電視臺播發創建新聞10余條，在新鄭市政府網、新鄭新聞手機版編發創建信息20余條。同時，制作版面22塊，懸掛宣傳標語200條，發送手機短信8000余條。發放以創建安全保障型城市為主要內容的《市長致全市市民的一封信》10萬余份，《**村黨支部、村委致外出務工人員的一封信》5萬余份。二是利用安全生產月進行集中宣傳。在6月份安全生產月咨詢日，設置氣柱標語60條，宣傳版面30塊，發放安全知識撲克5千副，安全知識宣傳彩頁10萬份，安全知識宣傳小冊子5萬份。三是深入服務檢查單位進行現場宣傳。市創建辦4個工作組、市安監局4個執法中隊及相關科室經常深入鄉鎮、企業、學校、村組開展服務檢查宣傳工作，現場宣傳安全創建知識和安全生產常識，起到了較好的宣傳作用。

（三）精心指導，悉心培育創建試點。今年，共培育市級安全和諧型村居創建試點34個，安全和諧型學校創建試點34個，安全發展型企業創建試點132個，安全發展型行業創建試點4個，按照創建規劃，各類型示范試點已經達到

了40%的比例。目前，各試點安全創建機構牌子、制度版面全部規范到位，檔案資料和工作臺帳全部規范有序，有效地提升了全市安全創建工作水平。在試點的培育上，一方面是加強理論指導。省、市安監局領導和相關處室多次到我市進行現場檢查指導，指明創建的任務和方向，市創建辦也結合我市實際，深入研究創建工作，先后以創建領導小組和創建辦名義下發文件10余份，規范指導全市的創建工作。另一方面是實踐培育。市創建辦4個工作組對全市8個重點鄉鎮、街道辦事處和4個重點行業分片包干，現場蹲點進行培育。市安監局各科室結合各自業務，對全市所有創建單位全面進行試點培育。

（四）強化督查，確保創建工作扎實推進。為確保創建工作取得成效，市創建辦在年初下發了《新鄭市安全保障型城市創建工作考核辦法》（新創建[2012]2號文件），嚴格按照文件要求，對各成員單位進行考核。上半年的日常考核以工作動態形式在全市進行通報。同時，市創建辦對安全創建工作日常開展情況，每月進行一次匯總，通過考核達到督查的目的。

（五）及時總結，交流推廣創建工作經驗。市創建辦及時總結各單位安全創建工作中的典型做法和成功經驗，編發《創建工作動態》在全市進行交流推廣，有效地促進了全市安全創建工作的開展。

其次是立足安監局行業職能，積極完成標準化安監局委創建和分管行業的創建工作。

新鄭市安監局連續8年被評為鄭州市安全生產工作先進單位。去年以來。按照《安全生產監督管理機構標準化建設標準》，市安監局大力加強了安監機構和人員配置、安全執法經費、辦公基礎設施、安全生產執法監察裝備配備、安全生產執法監察等五個方面的建設。去年底，市安監局和監察執法大隊已經通過鄭州市驗收，獲得了標準化安監局和標準化監察大隊稱號。今年來，市安監局在原有創建標準上進行了提升。一是夯實了監管基礎。修訂完善了《干部職工守則》、《安全生產監察員工作制度》等三十余項規章制度，并設置了案件處理室、技術裝備室、執法人員交流室等專用辦公場所。二是豐富了監管手段。為執法人員配備了錄音筆、對講機、震動檢測儀等監管檢測設備、儀器。三是完善了監管機制。在工作模式上不斷進行探索，采取了“服務+監管”的工作模式，寓服務于監管之中，實行了先服務后監管、首查不罰、案件集中審理等多項制度。同時，在全體黨員干部中開展“黨員進企業，服務送安全”活動，每位黨員干部負責一家重點企業，深入生產一線，宣傳有關安全生產方針政策，協助企業做好安全培訓和隱患排查治理工作。四是提高了監管水平。市安全生產指揮中心應急救援平臺已經建成，正在調試運行。

同時，安監局分管煤炭、非煤礦山、危險化學品和煙花爆竹4個行業的創建工作。對照《安全發展型行業企業創建標準》，大力推進了安全發展型企業創建工作。在具體工作推進上，一是抓了安全事故隱患整改這個重點，注重監管實

效，確保不出事故；二是抓了科技支撐這個難點，提高設備本質安全水平，實現實時動態監管，解決監管難題；三是抓了宣傳教育這個弱點，營造安全文化氛圍，增強職工安全意識，提高職工安全素質；四是抓了示范試點這個亮點，截止目前，4個行業共培育完成10個示范試點，已經基本達到安全發展型企業的標準。通過狠抓以上4個方面工作，這4個行業的創建工作取得了明顯成效。今年來，沒有發生一起安全生產事故，保持了安全生產形勢持續穩定。國投河南新能開發有限公司榮獲國家級安全質量標準化煤礦稱號，河南慶安化工高科技有限公司榮獲鄭州市安全生產標準化三級企業稱號。

一年來，我市安全保障型城市創建工作在市委市政府的堅強領導下，在各安委會成員單位的共同努力下，在社會各界群眾的共同參與下，取得了階段性成效。6月14日，省安全生產領導小組辦公室、省安委會辦公室《安全河南創建動態》第61期專題編發了新鄭的創建工作經驗，對我市的安全創建經驗給予了總結和推廣。但是，安全創建工作、安全生產工作只有起點，沒有終點，任重而道遠。我們將在今后的工作中繼續努力，不斷取得新的成績。

匯報完畢，謝謝大家。

第三篇：講評會個人匯報材料

講評會個人匯報材料

在黨的群眾路線教育實踐活動中，我本人反復學習了《論群眾路線》等必讀書目和習總書記系列重要講話，認真觀看了《蘇聯亡黨亡國二十年祭》、《正道滄桑》、《永遠的冀魯豫》等專題教育片，積極參加xx和xxx組織的各項活動，聆聽了領導、專家的系列講座，收獲很大，受益良多。第一，進一步深化了對活動重要性的認識。開展群眾路線教育實踐活動，是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、密切黨與群眾血肉聯系的重大部署，有利于提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位。第二，進一步堅定了理想信念。作為一名共產黨員，要時刻嚴格要求自己，時刻發揮模范帶頭作用，積極爭做班子建設的“領頭雁”、單位發展的火車頭，要做到信念堅定、以身作則、勤政務實、勇于擔當。

第三，進一步認清了前進的道路。發展前進的道路不會是一帆風順的，有平坦的大道也有崎嶇的小路，有燦爛的鮮花也有密布的荊棘。作為一名黨員干部，一定要努力做到不畏艱險、孜孜不倦，全力為民、奮力前行。

第四，進一步查擺了自身存在的問題。通過教育實踐活動，認真聚焦“四風”，深刻反思自我，發現自身確實存在不少“四風”方面問題，找到了制約自己工作和進步的病因和瓶頸，為自己將來的發展和提高指明了方向。

經過查擺，我發現自身還存在著以下問題和不足。

形式主義方面：一是工作上偷懶。存在以會議落實會議、以文件落實文件的問題，只注重完成任務，不注重任務實效，遇到難題，喜歡找客觀理由。二是創新能力差。雖然能夠堅持學習政治理論和業務知識，但對理論政策和重大決策研究的不夠深入，業務不夠精細，理論與實踐相結合不夠緊密，思想認識和工作方法容易受慣性思維的影響，依據老經驗、老方法來開展工作，創新意識和創新能力差。

官僚主義方面：一是下基層少。深入到基層一線的時間和次數還有待進一步增加，與企業干部職工、統戰對象一起探討研究不夠，沒能及時了解他們反映的問題和困難。二是調查研究不深。雖然到基層一線去，但往往是走馬觀花，蜻蜓點水，對職工群眾關心關注的問題掌握得不全面、不深入，服務民生、做好群眾工作的方式方法還比較單一，距人民群眾的要求還存在著很大差距。三是官老爺習氣還存在。群眾普遍關心“門難進、臉難看”等熱點、難點問題在很大程度上得到緩解，但沒有根本解決，有時說話擺官架、打官腔。四是出勤考勤意識不強。沒有重要工作時，心里放松，有時出現遲到早退現象，甚至有時出現班上無人現象。

享樂主義方面：主要表現在，有時還礙于情面，貪圖口福，吃吃喝喝，損害了自身形象和黨員形象。

奢靡之風方面：不太突出，但還有。主要表現在，艱苦奮斗意識變淡，在工作和生活中不注重儉省節約，造成資源浪費。

教育實踐活動成效怎么樣，關鍵看整改和效果。我本人按照“邊學邊改、邊查邊改，即知即改、即有即改”的原則，通過努力，享樂主義和奢靡之風方面都有了很大改進，官僚主義也有所改觀，但仍需下苦功繼續改進。

一是繼續加強學習，用學習帶動轉變。學無止境，通過學習進一步提高認識、素質和能力，提高理論聯系實際能力，解放思想，扎實苦干，提高作風和能力建設水平。

二是切實轉變作風，用行動贏得支持。牢固樹立實干興邦理念，爭取多深入基層、深入一線，認真開展調查研究，優化具體工作方法，進一步強化執行力。堅決杜絕“四風”方面存在的問題，把心思和功夫全部用在保穩定、促發展、惠民生上。

三是嚴格遵守紀律，用制度鞏固成果。不折不扣地配合好上級部署的各項專項整治任務，建立、健全并嚴格執行統戰部內規章制度，鞏固整改成果，推進改進作風常態化、長效化、科學化。

第四篇：2011年上半年工作講評匯報材料（推薦）

2011年上半年工作講評會匯報材料

召陵區人民醫院

2011年上半年，在區衛生局的正確領導下，我院以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，團結拼搏，開拓創新，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫院形象，促使醫院各項工作呈現出新面貌，實現了新突破，取得了新成績，繼續保持了持續發展的良好態勢。現回顧總結如下：

一、2011年上半年工作回顧

（一）取得成效

1—6月份，醫院業務收入1951.6萬元，門診46576人次，住院4737人次，出院4821人次，做大中型手術1548臺；先后榮獲省級衛生先進單位、市級文明單位、市定點醫療機構先進單位、市行風建設先進單位、市維護婦女兒童權益先進集體、區衛生系統特殊貢獻獎、區安全生產先進單位、區2010目標管理達標先進單位、人口和計劃生育工作先進單位等榮譽稱號。

（二）工作開展情況

今年上半年的主要工作，可以歸納為“一個重點”、“兩大特色”、“三項活動”、“四個推進”：

一個重點：新址建設工作。繼續堅持在區政府新址建設領導小組和區衛生局新址建設領導小組的統一領導下，集中主要精力，抽 1

調得力人員，充分發揮上下聯動的工作機制，加強同相關部門的溝通聯系，派駐人員日夜駐守工地，加強工程質量的監督和工程進度的督促，使新址建設項目順利推進。目前，主體基礎正在施工中，驗樁和基礎墊層已完成，基礎筏板圍護墻正在建設中。同時加大醫院本部的基建力度，今年4月份對制劑樓和門診樓進行了立體增高，現已竣工。

兩大特色：文化建設方面，利用傳統節日和建黨90周年慶典，相繼開展了迎新春文藝晚會、歌詠比賽、革命老區參觀學習、增輝黨旗下鄉義診、組織職工觀看《建黨偉業》電影等形式多樣的文體活動，在豐富職工業余文化生活之際，增強了職工之間的凝聚力、向心力。舉辦傳統文化《弟子規》經典誦讀活動，通過《弟子規》鑒賞和誦讀，教育職工做傳統文化的傳承者，做文明禮儀的先行者。在各科室走廊及醫生辦公室懸掛了大幅的山水畫和醫德警句，在營造團結、奮進、務實、向上的文化氛圍的同時，使職工在潛移默化中接受教育；優質服務方面，以開展優質服務示范工程為契機，圍繞方便患者就醫、提高患者滿意度這一工作目標，在改善服務流程，提高服務質量等方面推出了一系列措施。開展一月一次的護理之星、服務之星評選活動，實行責任制整理護理制和首問負責制，推行患者滿意度調查，尤其是針對醫院第一道服務戰線——導診服務，增派了導診工作人員，重申了熱情、溫馨、以人為本的服務宗旨。通過以上措施，在提高醫院整體服務水平的同時，增強醫患之間的感情，構建了和諧醫患關系。

三項活動：一是“三好一滿意”活動。按照上級黨組織的部署和要求，結合醫院的實際，我院迅速成立了創先爭優活動領導小組

和辦公室，制定了以 “構建和諧醫患關系、創建人民滿意醫院”為主題的實施方案，通過改善服務態度，優化服務流程，不斷提升服務水平，努力做到“服務好”；加強質量管理，規范診療行為，持續改進醫療質量，努力做到“質量好”；加強醫德醫風教育，大力弘揚高尚醫德，嚴肅行業紀律，努力做到“醫德好”；深入開展行風評議，積極主動接受社會監督，努力做到“群眾滿意”五項主題教育，提升了全院干部職工的政治素質、文明素質、健康素質，打造了誠信品牌、技術品牌、和諧品牌，進一步改善了醫院工作作風，促進了全院文明素質、醫療質量和服務能力的全面提高。二是創先爭優活動。根據關于開展創先爭優活動的有關精神，我院積極行動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，利用黨員踐諾、結對共建、選樹典型等載體，扎實開展了創先爭優活動。通過活動的深入開展，努力做到在黨組織和黨員隊伍建設上創先爭優、在醫療服務質量、醫德醫風建設上創先爭優、在加快醫療業務發展方式轉變上創先爭優、在轉變工作作風，提高干部執行力上創先爭優，使黨組織和廣大黨員的創造力、凝聚力和戰斗力進一步增強，為醫院的發展提供了強大的動力和堅實的組織保證。三是“醫療質量萬里行”活動。醫院領導班子高度重視“醫療質量萬里行”活動十分重視，把它作為對醫院整體服務能力與水平的一次大檢閱，把它作為貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，為人民群眾提供更加安全、有效、方便、廉價的醫療服務的難得機遇來抓，通過認真學習領會上級文件精神，結合醫院實際精心制定方案，健全組織機構加強活動的組織領導，實行責任追究加強貫徹落實等措施，圍繞“質量、安全、服務”三個重點環節，把保證醫療

質量和醫療安全，優化服務流程，保障患者合法權益，構建和諧醫患關系作為活動開展的重點，通過制度學習、法規學習、專題培訓、典型案例分析、檢查總結等方式提高環節工作質量，有效促進了醫療質量，保證了醫療安全。

四個推進：一是黨建工作推進情況。在上級黨組織的正確領導下，全院干部職工堅持科學發展不動搖，為構建和諧醫院、實現跨越發展，奠定了堅實的基礎。上半年，全面實施了黨建項目化管理工作；舉行了黨總支（黨支部）換屆選舉工作，在原黨支部的基礎上新成立了院黨總支和臨床、行管兩個黨支部；規范完成醫院黨員發展工作，培養積極分子4人，發展預備黨員4人，黨員轉正4人；對照新的黨費收繳標準，按時完成了黨費的收繳工作；積極開展了奪旗爭星、四亮四創四評活動，進一步樹立榜樣，弘揚正氣，讓干部職工在先進典型人物的引領下，立足崗位，創造佳績；繼續加強黨風廉政建設與糾正行業不正之風工作建設，不斷加大社會監督、內部監督、職工監督力度，注重黨務與院務公開工作，倡導廉潔行醫，規范執業行為，樹立了良好的行業風氣。二是“十大指標”監管和考核評價工作推進情況。根據《河南省衛生廳關于對全省二級以上醫院實施“十大指標”宏觀監管和考核評價工作的通知》精神，我院嚴格按照文件要求，轉變思想，更新觀念，注重創新，積極采取健全機制，強化“十大指標”監管的指導；學宣結合，增強“十大指標”監管的貫徹力；突出重點，強力推進“十大指標”的監管運行；加強考核評價，確保“十大指標”監管取得實效四項措施，從質量、安全、服務、廉價、便民五個重點環節著手，全面實施了十大指標宏觀監管和考核評價工作，有效帶動了醫院整體工作的開

展，促進醫院在科學化、制度化、現代化管理上邁上了一個新臺階。

三、醫政工作推進情況。堅持管理強管理、人才立院、科技興院的工作思路，加強各項規章制度、職責和考核方案的貫徹執行力度，實行醫療質量和安全責任追究，強化“三基三嚴”訓練、法律法規教育、感染知識、醫療糾紛防范等方面的教育培訓，提高醫護人員的業務技術水平，保障醫療質量和醫療安全；出臺相關激勵制度，加大人力物力投入力度，加強對名醫、名科、重點學科的培養扶持力度，從而逐步形成了醫院自己的特色優勢。上半年，醫院新購進了16排螺旋CT，確定了骨科、婦產科兩個重點專科，對內科進行了分科，新增設了公共衛生科，開展了前列腺電氣化切除術和顱內血腫微創介入清除術兩個新技術，申報了鹽酸氨溴索與地塞米松在促胚胎成熟中的臨床觀察的市級科研成果；實施了筑巢引鳳，吸引人才，提高待遇，留住人才，建章立制，培養人才戰略。建立了同省人民醫院的醫療協作關系，選派九名醫護人員外出進修學習，引進本科學歷專業技術人員6名，大專學歷護理人員10人,中專學歷護理人員1人。四是公共衛生職能履行推進情況。上半年，醫院積極開展了20個臨床路徑管理病種，規范了檢查、治療、用藥等診療服務價格，對藥品及醫用耗材的成本加大了控制力度，采購了381種基本藥物。通過以上措施，有效控制了藥品收入占業務收入的比例，極大的緩解了群眾看病難、看病貴問題。在手足口病爆發流行的嚴峻趨勢下，認真履行公共職能，積極開展手足口病防治工作，并按照傳染病上報相關要求，認真上報。利用各種宣傳日，組織醫務人員深入街道、鄉鎮開展疾病防治和健康教育宣傳及免費義診活動。截止到六月份，共舉行各種宣傳5次，下鄉義診18次，免費

送藥價值12000多元。

二、下半年工作打算

下半年，我們要戒躁戒躁，圍繞醫院各項中心工作，努力做好一下方面的工作：

1、進一步轉換觀念，創新機制，強化責任意識，加強督辦力度，加時加點，全力以赴做好新址項目建設工作，力爭年底主體封頂。

2、根據醫院“技術、服務、文化”三大品牌的發展戰略，加強醫院醫療技術、服務質量和軟硬件的建設力度，積極備戰二級綜合醫院第二周期評審工作。

3、持續開展醫療質量萬里行活動和十大指標宏觀監管考核評價工作，抓好各項醫療規章制度的落實，規范技術操作規程，進一步建立健全質量監控體系，強化環節質量控制，從源頭上消除醫療糾紛出現的各種因素，堅決杜絕事故發生的隱患，保障醫療安全。

4、持續開展創先爭優活動和三好一滿意活動，提高醫療服務質量，增加患者滿意度，構建和諧醫患關系。

5、根據年初制定的綜合工作目標任務，制定方案計劃，完善制度措施，把每項工作進行細化、分解，明確責任人和職責，確保圓滿完成年初制定各項目標任務。

第五篇：季度講評會各中心匯報（推薦）

1031季度講評會各中心匯報模板

說明：

鑒于戰略規劃、2013年目標和工作計劃、前三季度工作總結及第四季度重點工作計劃內容太多，為有效控制會議時間，特制定匯報模板，以便能夠抓住重點，體現各中心、各事業部運營、管理的目標及思路，僅供各位領導參考！

匯報定位：根據集團及各事業部發展目標，集團各中心作為各事業部業務發展的業務指導、支持、服務部門，同時作為集團的檢查監督部門，從上述兩方面闡述各自的目標及工作計劃。

一、三個五年規劃目標（2011-2015、2015-2020、2020-2025）；

（一）根據集團及各事業部業務發展目標，明確中心可以采取的服務、支持或管控措施，如要進行外部市場拓展，則相應部門配置、人員招聘、信息收集、業務承接獎勵機制等，都需要進行考慮，方能保證業務發展戰略的落地。

二、第一個五年規劃目標分解、配套管理措施及需要集團提供的支持；（主要根據2011-2015年戰略規劃，對2013、2014、2015年進行分解）；

（一）根據業務發展目標，明確集團可以采取的服務、支持或管控措施，如要進行外部市場拓展，則相應部門配置、人員招聘、信息收集、業務承接獎勵機制等，都需要進行考慮，方能保證業務發展戰略的落地。

（二）2013經營目標、計劃及配套措施

1、列明2013管理指標；

2、將指標細化到月份，并明確主導部門、協同部門，專項性工作如2013年1-4月份，完成商業事業部制度、流程梳理。常態性工作如2013年開始，每半個月組織中心內部培訓1次，全年參加外部培訓不得少于4次等。

3、完成為了實現目標，各中心所采取的服務、支持和管控措施。

三、前三季度工作總結；

截止9月份數據已經在會議開始時通報完畢，主要對截止9月份，各中心取得的成績、存在的問題進行闡述

四、第四季度重點舉措。

根據前三季度工作總結及存在問題，對應指標，提出第四季度重點工作計劃及相應措施。