第一篇：安全匯報材料

安 全 匯 報 材 料

2016年11月-2016年12月第一師一團2016年兵團南疆田間高效節水項目一標項目部積極開展隱患排查，強化各級安全責任制的落實，突出細節，較好的完成了現階段的安全目標指標。

一、建章立制

根據XXXXXX安裝工程（集團）有限責任公司、項目部和監理站的安全生產相關管理文件要求，結合分部的施工任務，完善了分部的《安全生產管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產管理制度》、《安全生產應急救援預案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產管理辦法的編制；建立了安全生產管理組織機構；成立安全生產管理小組、應急救援領導小組，并簽訂安全生產責任書。

二、分部安全生產管理機構人員設置情況

按照“管生產，管安全”的原則，成立了以分部項目經理掛帥和副經理、施工員、安檢負責人員組成的安全生產管理機構。領導和組織實施本分部安全生產管理方面的工作，確保安全目標實現。

三、安全生產責任制的落實情況

建立健全了安全生產責任制26個。從分部經理到生產工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統做到了縱向到底，一環不漏；各職能部門和人員的安全生產責任制橫向到邊，人人有責。分部經理是安全生產的第一責任人。現在每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達到要求。為了使安全生產責任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產責任制的相關內容并與各班組簽訂安全生產責任書。通過簽訂安全生產責任制后，施工班組明顯增強了對安全生產工作的重視程度，并且對安全設施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、安全生產法律法規、標準規程執行情況;按安全生產法律法規、標準規程，建立健全各項安全管理規章制度49項，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。很抓現場管理和法律法規、標準的落實，完善了各崗位各級安全責任制，實現了分層管理。在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。

五、現場安全生產過程監控情況;

1、現場安全管理

堅持施工現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現場安全設施管理（文明施工），三是抓行為規范管理，四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業結合現場實際，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現場安全標準化工作。

2、大力宣傳安全

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標牌，同時在施工現場關鍵位置和事故易發位置設置了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規范施工奠定了基礎。

3、環境文明施工情況;作業現場設立“五牌一圖”，施工點周邊設立安全警示文明標識牌。施工現場要求作業班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設立專人。

4、落實檢查情況

按照指定的安全檢查制度，分部安質部對施工現場的安全施工情況;進行不定期檢查。同時，每月由安全部組織，開展安全大檢查，每次安全質量綜合大檢查由分部主管領導帶隊，各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發整改通知單，并及時進行復檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環境保護以及各施工點生活區的安全防護進行拉網式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發現的問題立即作出處理決定，分部各部門負責人及相關人員，應積地提出自已對發現的問題的意見和建議，真正實現安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監控情況

根據本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產，加大了對隱患的排查力度。為防止發生因特種施工設備引起安全事故，制定相關的設備保養制度及操作人員的持證培訓等制度。

六、應急管理情況

在進場以來建立應急領導小組，制定應急預案29項。根椐預案要求在每個綜合隊設置相關的應急物資。

七、安全基礎工作及教育培訓情況

1、每月要對作業人員進行一次安全教育培訓；對進場人員先教育后上崗。現在現場作業人員達到13人，共進行不同形式的安全教育人次約13人次。

2、對根據各位工作崗們，有針對性的進行安全技術交底，并在轉崗時再次進行相應的安全技術交底，在日常檢查巡視中也根據不同的施工階段進行現場交流。現場安全技術交底有開挖管溝、施工機械安全操作規程等安全注意事項。

3、季節性、節假日對現場的安全生產進行專項檢查；有冬季防火，節假日現場安全防護設置的專項檢查。牢固樹立“安全第一，生命無價”的觀念。

4、每季度舉行一次由各部門分管安全的領導參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達上級安全生產文件、信息。二是總結本分部安全生產情況。

第二篇：安全匯報

匯報解說詞

各位領導：

大家好！

歡迎各位領導蒞臨勝利農場社區管理服務站檢查指導安全生產網格化管理工作。近年來，勝利農場社區管理服務站不斷加強安全工作的管理與創新，以網格化為依托，以創建安全社區為目標,構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務網格。使社區安全工作進一步標準化、規范化、網格化、精細化和科學化，以適應現代城鎮社區社會服務和發展的需要。下面著重向各位領導介紹社區安全生產網格化管理信息平臺。

一、解說勝利農場整體鳥瞰圖

首先，大家看到的是勝利農場整體鳥瞰圖。

勝利農場占地總面積922平方公里，耕地面積69.3萬畝，現有居民7729戶，總人口2.3萬人；下轄60個行政單位，7個農業管理區，24個作業站，駐場單位19家，場直單位10個。工貿企業12個，個體工商業戶438個，家庭農場、種植戶 個，畜牧養殖戶 個。現有各類從業人員9838人，專業技術人員648人；是以種植水稻、玉米為主，工、商、林、牧、副、漁各業并舉的大型現代化農墾企業，墾區重要的安全食品生產基地。

二、解說勝利農場安全生產網格化動態監管體系流程圖 現在大家看到的是勝利農場安全生產網格化動態監管體系流程圖。按照三級管理模式，實現所有生產經營單位全覆蓋、零遺漏的安全生產動態服務監管機制。

按照流程圖解說

勝利農場根據管理局文件要求，建立全覆蓋、無縫隙的安全生產監管體制和可靠的運行機制，將農場劃分為內、外兩大網格，包含13個網格。同時召開專題會議多次，落實了網格長、網格員，還對網格長、網格員進行了培訓，制定了安全檢查、事故隱患排查治理、應急管理和宣教工作“一崗雙責”及網格化責任體系動態監管明細表，每個網格都規劃出自己的布局圖，明確了重點場所。所有人員均加入微信公共平臺，QQ、微信、電話等聯系方式都已經報備到農場安委辦。形成了組織機構健全、監管責任明晰、工作目標明確、部門協調配合、措施落實有效、管理全面到位、區域布局合理，橫向到邊、縱向到底的全覆蓋責任監管職能。

三、展示安全生產網格化管理信息平臺

主要介紹該信息平臺的管理方式、管理運作、管理內容。

信息平臺管理方式：把全場劃分為內網和外網，分為三級網格。一級網格為農場安委會；二級網格為農場安全辦、社區管理服務站、管理區；三級網格為居民委、作業站。

1、基本體系框架

以轄區內生產經營單位為主線，結合目前墾區體制特點的“雙軌三級監管責任體系”。即：農場（安委會）—安全辦（社區街道辦）—農場管理區外網格（社區居民委內網格）的框架體系。農場安委會是一級網格主要行使綜合協調和屬地管理職責；二級網格主要是承上啟下的綜合協調督查管理職能；三級基層網格主要是直接面對所有轄區的生產經營單位，做好最終端生產經營單位的監管服務工作。

目前將屬地生產經營單位分為甲級重點執法監管單位和乙級督查檢查單位兩類；甲級生產經營單位由農場行政執法部門、行業主管部門列入執法計劃重點監管；乙級生產經營單位由二、三級網格日常督查檢查隱患排查治理；因此“雙軌三級監管責任體系”自上到下形成的宣傳教育培訓、日常督查檢查隱患排查治理、自查自改自報及掛銷賬動態督辦監管的模式。

2、責任體系

推進相應的三級責任狀體系，逐級簽訂責任狀，明確具體責任內容、責任人和相應考核機制。并同步推進落實五級五覆蓋和五落實五到位工作。以新安法“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想為原則，在原有網格化組織機構框架基礎上綜合設計、強化力量、明確責任，并在屬地安委會的牽頭抓總協調下，建立安全監管基層網格與消防警區基層網格化動態協調、資源共享、齊抓共管的機制。

在具體工作職能上，主要是實行“三維安全動態監管”模式。建立監管時空精準化、責任對象明晰化、安全監控和打非治違信息化的安全生產網格化動態監管機制。安委會在機構、場所、人員、培訓、指導、保障“六到位”的基礎上，從三個時空方位上推進落實網格化安全監管工作，一是“從上到下”推進落實職能，逐級部署、督查、推進、落實各項安全生產監管、宣教、社區文化、打非治違等工作，突破了農場安監部門2-3人的人力瓶頸制約，延長了屬地安全監管的觸角至無縫化全面化；二是“從下到上”申報管理職能，逐級及時實現安全生產培訓對象、分級分類監管單位、打非治違和隱患排查治理的信息化數據管理體系。真正實現屬地每一個生產經營單位都有明確的企業主體責任、行業監管責任、屬地網格管理責任和領導一崗雙責責任人，全覆蓋明確落實安全生產責任制；三是“本級網格”平行監管職能。主要是：建立基層網格八大類安全生產動態監管檔案，可分安全生產責任制（網格長網格員責任狀及考核制度和記錄、與生產經營單位分類簽訂的責任狀）、上級部署工作文件及落實方案記錄檔案、本級網格安全生產培訓對象及分級分類監管單位數據庫動態臺賬、打非治違工作方案及現狀治理動態臺賬、本級網格化責任體系動態臺賬、安全生產宣教培訓檔案（網格長網格員、監管對象主要負責人等）、隱患排查制度和記錄表格（監管單位自查自報臺賬、本級網格督查檢查規范檢查表和隱患掛銷賬臺賬）、簡單應急預案和培訓演練記錄等基層網格八大類安全生產動態監管檔案，明確網格長、網格員及具體職責、考核制度，按要求每月例行安全檢查督查和隱患排查治理，指導所轄生產經營單位規范落實隱患排查治理“自查自改自報”機制，日常督查檢查非法違法生產經營建設行為并及時逐級上報（并由委托執法部門及時依法行政），每月匯總整理本級網格安全督查檢查和單位自查自報的需要限時整改的《安全檢查（督查）事故隱患排查治理“掛銷帳”閉合督辦臺帳》，并逐級上報落實重大隱患督辦制度。按時完成上級部署的涉及到本級網格所轄生產經營單位的安全生產各項工作任務，配合上級安監執法部門安全監管執法工作，建立本網格的應急響應機制等職能。

本信息平臺主要展示的是三級網格居民委安全生產工作網格化的監管。將二級網格社區管理服務站設為一張大網，三級網格六個居民委設為六個網格，六個網格每個網格下設4個格。設置網格長（居民委主任）6名，格長（居民小組長）24名，安全員6名，計生員6名，信息員144人，樓棟長128人，每個格內居民約250-350戶左右，人口約900人。安全、治安、信訪、計生等各項工作由網格長、安全員、信息員、樓棟長等工作人員逐級傳達到居民住戶。通過實行安全生產網格化后，所有的社區工作人員及樓棟長都是兼職安監員。

信息平臺管理運作：通過網格的劃分，把居民住戶、商服、企事業單位化繁為簡，把采集的信息輸入信息平臺，進行分類管理，并通過平臺信息的管理與更新，全方位地掌握各網格內住戶、商服、企事業單位的具體情況，排查安全隱患。我們在網格中主要采取“1帶6”、“2+3”、33334、44410工作方法，做到了監管互動、分工協作、動態有序的管理運行模式。

“1帶6”就是將6個居民委（6個網格）劃分為24個責任區（格），由1名社區主任或副主任帶領6名網格管理人員（保安員、計生員、格長4人）組成網格管理隊伍；“2+3”就是每周利用2個工作日完成本職業務，3個工作日深入格內宣傳相關政策、登記居民信息，保證格內管理人員每月有10—15天入戶走訪時間，了解社情民意；33334就是“三入”聽民意，保穩定。“三帶”寫大愛，聚民心。“三答”解民惑，幫民難。“三抓”講文明，促和諧。“四到位”顯親和，暖民心。“44410”就是四知道、四清楚、四掌握、十到位，即知道轄區每戶家庭的住址，知道認識轄區的所有人員，知道每戶家庭的基本信息，知道每戶家庭的現實和歷史表現。清楚居民就業情況，清楚重點人員情況，清楚流動人口動態，清楚貧困群體情況。掌握居民宗教信仰狀況，掌握居民熱點、難點、焦點問題，掌握各類社會組織、民間團體狀況，掌握社情動態。生活困難幫扶到位，節日走訪慰問到位，鰥寡孤獨關愛到位，紅白喜事服務到位，重大疾病救助到位，矛盾糾紛化解到位，政策法規宣傳到位，公益設施管護到位，環境監護治理到位，安全教育引導到位。

信息平臺管理內容：社區把安全生產“植入”網格化管理，并將整個轄區的居民住戶、商服、企事業單位的安全等級分為紅、黃、綠三種顏色。“隱患程度最高為‘紅色’，列為‘重點戶’管理;隱患程度較高的為‘黃色’，作為‘關注戶’管理;‘綠色’則作為‘放心戶’管理。社區所有的工作人員都將走入生產經營單位及居民小區，由過去傳統、被動、定性和分散的安全管理，轉變為現代、主動、定量和系統的安全管理。

勝利社區安全生產網格化監管體系開展以來，真正體現了社區日常工作更加精細化，具體化和信息的及時化。做到了格內有人辦事有人管事，責任更加明確，區域更加具體。但也還存在一些問題和不足。在接下來的工作中，我們將借此次會議的東風，認真總結經驗，進一步以“補充、完善、提高、強化”作為社區安全生產網格化管理工作接下來總體思路，加強對社區安全工作的管理與落實。虛心學習先進經驗，進一步加大創新力度，深化網格化社會管理服務模式，使網格化管理工作更加常態化，規范化，制度化，推動社區安全生產網格化管理工作再上新水平！

第三篇：安全匯報材料

為徹底杜絕各類安全事故，爭創一級平安工地，我監理部堅持從細部做起，樹立起“安全工作無小事”的理念，主要做了以下工作。

編制安全監理規劃、安全監理細則，建立健全監理部安全責任制和安全管理制度，完善有關內業臺賬；

根據工作需要為監理人員配備防護用品，并監督其正確佩戴與使用，本項目上不僅配置了安全帽、工作服、防砸鞋等必備防護用品，而且針對現場灰塵較大的情況配置了口罩和防護面具；

專職安全監理員每天上班前提醒每位監理人員當日安全工作注意事項，并做好記錄，將班前安全教育工作落到實處；安全監理人員每天對工地現場進行巡視檢查，同時監督施工單位安全員到崗情況，確保危險性大的工程能夠落實安全生產條件；檢查安全防護措施是否到位，發現安全隱患責令整改，落實整改責任人和整改措施并跟蹤檢查整改結果，及時消除安全隱患；安全員每天填寫“安全監理日志”，如實記錄當天安全生產情況和存在的安全問題及整改情況；

審查或組織審查施工單位危險性較大的分部分項工程的專項方案和臨時用電方案；審批項目部的安全經費投入計劃，監督其建立安全生產專項費用臺賬，對費用落實和使用情況進行跟蹤，真正做到專款專用。審批施工單位上報的應急救援預案，并督促其組織演練與改進；

督促檢查施工單位安全技術交底制度的執行情況，確保安全技術交底層層到底，并留有交底記錄。

檢查施工單位個人防護用品的發放和管理工作，通過批評教育與經濟處罰相結合的方法，保證每個現場作業人員正確配帶合格的勞動防護用具；

施工過程中我監理部嚴格要求所有進場人員必須戴安全帽；高空作業時，操作人員必須系好安全帶，使用工具隨時裝入袋內，防止墜物傷人，嚴禁向高處操作人員拋送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了現場安全隱患，杜絕事故發生，確保施工生產安全。

定期對施工現場進行安全檢查，對內業管理、現場安全管理進行全面檢查，召開安全例會，對當前的安全管理工作進行總結分析，對下步的安全工作進行部署。

第四篇：安全匯報材料

二連浩特至廣州國際高速公路通道

湖南安邵高速公路 高監辦

匯報材料

北京華路順工程咨詢有限公司

2012年3月10日

匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：大家好！

2011年在省廳、高管局、質安局的正確領導下，在安邵公司、總監辦、漣源工作站的精心指導下，高監辦本著為安邵項目做好服務的總目標，在安全生產監督管理方面，做了一些份內工作，全年未出現安全事故，但在安全管理等方面仍存在不足，今利用本次會議的機會，向各位領導匯報如下：

一、2011管段安全生產工作情況及存在問題：

1、高監辦管段內的基本情況：

高監辦管轄為安邵項目T、TJ3合同段（T 中建五局4個小標段，TJ3中鐵十三局3個小標），T 標主線長23.84公里，婁底連接線長17.46公里，TJ3標主線長20.41公里，白馬連接線長3公里。

管段內主要工程為，大橋20座，隧道三座，互通立交4座、服務區2處，其余工程為填挖方，中小橋、通涵、防護、排水工程等。2、2011安全生產工作情況

1）監理內業：建立完善了安全監理計劃、安全監理實施細則、安全臺帳、記載了安全監理日記等。

2）對施工單位（內業方面）

（1）核查了安全生產管理機構落實情況；

（2）檢驗了安全生產管理人員的安全生產資格證書，特殊作業人員的上崗證書等。

（3）審查了各分項工程中安全技術措施，專項施工方案。（4）檢查了安全培訓記錄，安全技術交底情況。

（5）核查了安全生產責任制度、安全操作規程、安全檢查制度和安全事故報告制度的執行情況。

（6）檢查了施工單位安全生產的自查情況，組織或參加了施工單位的安全生產檢查。

3）對施工現場：

2011年高監辦在對施工單位安全內業資料規章制度等檢查基礎上，重點對施工現場進行了安全巡視檢查，重點控制了路基：高邊坡開挖石方段爆破；橋梁：挖孔樁、高空作業、梁場施工、架梁；隧道：洞身開挖、局部塌方處理，特別是對危險性較大的工程作業，定期不定期進行巡視檢查（高監辦每月定期不定期進行巡視檢查（高監辦每月底組織一次，監理組每周一次，現場監理日常巡視），對發現的安全隱患要求施工單位及時整改處理，對整改不及時不到位的采取下發監理指令，暫停施工，罰款召開安全專題會等措施，避免了安全事故的發生，使工程得到正常的進展。3、2011年安全生產方面存在主要問題（有的工點存在的問題或現象）：

（1）安全技術培訓、交底不嚴格，未能真正落實到一線施工人員中。

（2）安全專項施工方案針對性不強，不具體，項目部上報前審核不認真。

（3）施工現場的安全防護措施不到位，如高邊坡開挖后邊坡防護不及時，橋梁挖孔樁孔口防護、孔內通風、高空作業不設爬梯、護網、不帶安全繩，橋涵深基坑開挖后邊坡周邊防護，隧道內開挖后初噴，通風排煙等方面。

（4）施工便道日常維護不到位，便道及施工現場安全警示標牌不足。

（5）施工現場，臨時用電電線零亂，配電箱不上鎖等，管理不嚴格。

二、2012年安全生產工作及防范措施：

針對2011年安全生產方面存在問題，為認真落實2012年的安全生產工作，高監辦特制定安全生產計劃及措施如下：

1、定期（每月一次）在監理內部組織安全生產方面的培訓學習（1）認真組織學習，安全法律、法規。

（2）認真組織學習省廳、高管局、交通質安局安全生產方面的文件，特別是對【2011】193號文件的學習領會。

（3）高監辦認真開展安全方面自查自糾、開展警示教育。

2、不定期的對施工單位安全管理人員，特殊工種作業人員上崗證書及管理人員業務技能的核查。

3、加強對施工單位安全管理人員到崗及規章制度落實情況進行核查。

4、對今年施工現場重點控制的方面：（1）路基工程：高挖方地段的開挖與防護；

（2）橋梁工程：挖孔樁、深基坑、梁場、現澆梁、運梁與架梁（省廳要求控制的六項施工作業四項在橋梁施工方面）。

（3）隧道工程：加強對火工材料的管理，開挖前做好超前地質預報，準確判斷圍巖類別，確定合理的開挖方式，禁止在地質條件差的情況下放大炮，嚴重擾動圍巖引起塌方，開挖后要及時初噴封閉，嚴格設計、要求施做超前支護、鋼支護。

5、現場監理、專監每天要對分管段內的沿線進行巡查，監理組長每周對工地進行一次巡查，高監、副高監不定期巡查。高監辦每月下旬組織施工、監理單位主要領導、專職安全人員對管段進行一次全面安全檢查以便及時了解施工現場的安全狀況，是否存在安全隱患。

6、加強對汛期防洪組織管理：重點要防止高邊坡坍塌，泥石流對施工人員及施工機械設備危害。

7、加強對沿線跨國、省道橋梁施工點安全檢查，保證施工人員及過往車輛、行人的安全。

8、進一步加大對重大危險源監控，嚴格執行登記、銷號制度。

9、對檢查中存在安全隱患的工點，要立即采取強有力的措施，指令施工單位暫停施工，認真整改落實，要指定專人跟蹤落實情況，及時消除安全隱患。

10、對整改落實不力的施工單位，今年進一步加大經濟處罰的力度。并查明原因，追究相關人員的責任。

11、要進一步采取召開安全專題會形式，強化安全管理，提升安全管理水平。

三、如何落實安全生產責任制及做安全生產工作的建議和措施

1、建議利聯公司、總監辦進一步加大對各參加單位安全管理骨干的重點短期培訓，進一步提高全線安全監管人的安全管理水平。

2、根據今年剩余工程進展的情況，進一步結合現場對容易出現安全問題施工項目、有針對性舉辦短時間重點安全短期培訓。

3、在全線樹立安全典型、亮點。組織全線參建單位參觀學習，大力表彰獎勵在安全方面做的好的單位和個人進一步促進安邵項目的安全管理水平。

各位領導：2012年是安邵高速項目攻堅年，工期緊、任務重，安全形勢更加嚴峻，必須正確處理進度與安全生產的關系，要在確保施工安全前提下抓進度。要認真落實省廳【2011】193號文的精神及要求。高監辦有信心不負重托，在上級領導下經過全體監理人員的共同努力，施工單位的全力支持與配合，一定能夠做好今年的安全生產工作。

以上匯報不足之處請指正。謝謝

安邵高速公路 高監辦 2012年3月10日

第五篇：安全匯報材料

后勤管理處安全方面匯報材料

醫院是一種特殊場所，醫院的所有安全問題直接關系到醫療質量、醫療安全及廣大醫患的身心健康和生命安全，后勤的安全保障影響并制約著醫院的安全，因此，加強后勤保障工作中的安全保障顯的尤為重要，醫院的給排水、電力供應、消防安全是后勤安全保障工作的重點。

對于我院后勤的安全保障工作涉及有安全保障制度、消防、供水、供電、鍋爐運行、壓力容器、電梯、膳食供應等安全問題。其中安全隱患排查的主要內容有：

（一）安全工作組織機制是否健全，安全工作隊伍是否建立，安全責任制是否落實；

（二）安全責任體系是否建立，安全規章制度是否健全；班組各項安全操作是否規范，易燃易爆危險化學品、劇毒品等危險物質存放及管理是否符合要求，醫療廢棄物管理與處置是否規范；

（三）新員工三級安全教育是否到位；各班組安全培訓是否有記錄；

（四）消防設施和設備是否齊全、有效，消防通道是否暢通，消防水源是否到位；

（五）院內自來水管道、電網、暖氣管道、燃氣氣管道等基礎設施是否符合國家有關安全標準；有無使用違章電器、私拉亂接電氣線路，電氣線路是否有老化跡象；

（六）宿舍和公共區域是否有疏散指示標志和應急照明設施；

（七）鍋爐、壓力容器、電梯、燃氣、電氣、等重要設施設備的使用、維護和管理制度是否健全，是否有定期檢驗報告；

（八）食堂膳食衛生及環境衛生是否符合標準和要求；從業人員是否具備健康證并按規定著裝；經營場所是否符合衛生要求；各類食品衛生、飲用水衛生以及傳染病防治管理工作是否嚴格落實了國家食品衛生管理規章制度；

（九）他認為可能存在安全隱患的部位或場所。

安全督導組的日常安全檢查計劃:每月對各班組安全檢查不少于一次，根據制定的檢查表逐項排查；特種設備的檢查每年2次，根據特種設備的年檢時間設定；班組管理工作檢查每季度一次，如班組工作記錄、巡檢記錄、設備保養記錄、檢修記錄、消防器材檢查記錄、警示標志等；每年春節、國慶進行節前檢查，如應急值班表、應急物資儲備、節假日排班表、設備運行情況、消防器材、防火、防盜措施等；職工安全教育培訓要求各部門每年進行一次；完成國家及省市級要求的專項檢查工作，根據專項檢查的具體內容嚴格檢查落實。

依據每年制定的工作計劃對各班組進行逐項排查，檢查出來的安全隱患立即下發安全整改通知書，并指定負責人將整改情況及時反饋給安全督導組，安全督導組定期對整改情況進行復查和驗收，每次安全檢查完成后要匯總整改情況和總結，留好影像資料、文字記錄進行歸檔。要形成PDCA的工作模式，不斷提高工作效率，更加有效地完成安全檢查工作。在檢查過程中，嚴格執行相關安全檢查制度，堅決查處不安全行為，盡量杜絕安全事故的發生，要做的排查一項整改一項，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化醫院安全生產管理，促進后勤安全生產管理的良性循環。今年安全督導組共進行相關安全檢查13次，查處安全隱患共計68處，下達安全隱患整改通知書63份，均已整改完成并留有整改痕跡和資料，其他5項與保衛處和處領導溝通后，已全部整改完成，從這些整改數字上來看，安全督導組為我院后勤安全保障工作做了很大的努力，進一步保證了我院的安全生產過程。

安全，是一個永恒的話題，安全工作更是一個艱巨的長期的任務，不是一勞永逸的事情。在今后的工作中，安全督導組將加強對我院后勤的安全檢查工作，對沒有發現或新出現的安全隱患要進一步排查整改，確保廣大醫患和職工的生命財產安全，要做到一種防患于未然的安全意識，只有防治結合，才能保證安全。我相信，在我們的共同努力下，我院后勤安全保障工作一定能做得更好，能為廣大醫患提供更安全地醫療環境。