第一篇：安全匯報(bào)材料

安全工作匯報(bào)材料

2012年，我分部堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)各作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全體職工關(guān)心和支持分部安全工作的局面，從而切實(shí)保障作業(yè)場(chǎng)所的安全，保證各項(xiàng)生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2012年我分部安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 措施有力

為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我分部把安全工作列入重要議事日程，根據(jù)集團(tuán)公司及總承包部、監(jiān)理部等文件精神，我分部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副主任，各職能部門、工區(qū)及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)分部的安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

2012年我分部成立之初，就嚴(yán)格按照公司及分局、總承包部、監(jiān)理部下發(fā)文件的要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各職能部門、工區(qū)及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，而且把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)分部人員在生產(chǎn)生活中嚴(yán)格

執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀(jì)、守法，糾正違法、違章違紀(jì)和各類不安全行為，加強(qiáng)防范措施的落實(shí)，適時(shí)開展安全知識(shí)、安全防范技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，做到工作細(xì)化，責(zé)任明確，警鐘長(zhǎng)鳴。

二、機(jī)構(gòu)健全、人員配置比較充足

1、根據(jù)《重慶市高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南》的相關(guān)規(guī)定，我分部按文件要求設(shè)安全總監(jiān)1名,專門成立了安全環(huán)保部，設(shè)負(fù)責(zé)人1名。文件要求專職安全員應(yīng)按工程規(guī)模每5千萬(wàn)設(shè)置1名，共20名，我分部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，安全環(huán)保部現(xiàn)到位專職安全員3名、電工2名，其他需配置人員將在4月前陸續(xù)到位。

2、我分部現(xiàn)有人員中，項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按規(guī)定均持有安全B證，共6人，安全環(huán)保部配備的專職安全員均持有安全c證，共3人。根據(jù)施工需要，我分部計(jì)劃在2013年對(duì)各類安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)考核，加大管理人員持證情況，計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)30人次。

三、加強(qiáng)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系

我分部根據(jù)公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系程序文件要求，成立了環(huán)境與職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織分部全體對(duì)體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高了分部人員的安全安全管理水平，加強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，安全形勢(shì)整體受控。

四、制度保證 措施到位 1.各項(xiàng)管理制度編制到位

（1）結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《重慶市公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)強(qiáng)制性要求》等國(guó)家、地方法律法規(guī)和公司、業(yè)主、總承包部及監(jiān)理部文件精神，我分部分別制定了《渝廣高速公路土建第三分部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《消防安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全技術(shù)措施管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查管理制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《民用爆破（炸）物品使用管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理辦法》等共計(jì)19項(xiàng)安全管理制度，分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、消防、高空作業(yè)、特種作業(yè)、爆破等進(jìn)行了規(guī)范，并已下發(fā)至分部各部門及施工隊(duì)，要求嚴(yán)格履行各項(xiàng)管理制度。

（2）為保障分部各項(xiàng)工作順利安全進(jìn)行，安全環(huán)保部對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、高空作業(yè)安全、施工用電安全、施工車輛運(yùn)輸安全、混凝土施工安全、焊接工程施工安全、爆破作業(yè)、民爆物品使用和特殊季節(jié)施工安全都制定了詳細(xì)的管理辦法要求，特別是針對(duì)隧道施工，專門制定了《隧道施工安全專項(xiàng)方案》和《隧道安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)隧道施工中可能存在的各項(xiàng)安全問(wèn)題提出了詳細(xì)的解決方案，對(duì)后期現(xiàn)場(chǎng)施工提供了保障。

2.人員安全培訓(xùn)及時(shí)

（1）2012年，我分部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育，告知了各個(gè)工作崗位應(yīng)注意的安全措施和安全職責(zé)，要求都能認(rèn)真履行各自安全職責(zé)，做到“不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害”。安全教育培訓(xùn)人員共計(jì)89人，其中項(xiàng)目部管理人員46人，施工隊(duì)伍中隧道一對(duì)30人，二隊(duì)13人。三級(jí)教育完成率100％，確保了分部現(xiàn)在建工程的安全順利。

（2）對(duì)分部安全管理人員和作業(yè)人員每季度再進(jìn)行一次安全再教育，并進(jìn)行相應(yīng)考核，使每個(gè)人都能牢記并履行安全職責(zé)。

（3）我分部在2012年9月對(duì)爆破管理技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證工作，共培訓(xùn)6人，均取得《爆破工作技術(shù)人員安全作業(yè)證》。

（4）根據(jù)炸藥庫(kù)運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)爆破需要，我分部在2013年3月份共培訓(xùn)13名保安員、5名庫(kù)管員、2名安全員。

3.安全技術(shù)交底工作完善

按照各種作業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家地區(qū)的有關(guān)規(guī)定，安全環(huán)保部配合工程管理部按要求對(duì)現(xiàn)有作業(yè)都及時(shí)編制安全技術(shù)交底書，下發(fā)施工隊(duì)，要求嚴(yán)格按照交底書進(jìn)行各種作業(yè)。并安排專人對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車的安全操作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理等均進(jìn)行安全

技術(shù)交底，交底人數(shù)共計(jì)22人。

4.各種作業(yè)的安全操作規(guī)程完善

根據(jù)各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)電工、機(jī)械操作工、點(diǎn)焊工、鋼筋工、混凝土工等各種作業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程都做了嚴(yán)格的規(guī)定，要求各作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本職業(yè)的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

5、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員

截至2013年2月底，我分部進(jìn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員共包括電工2名，電焊工3名，均進(jìn)行了培訓(xùn)考核上崗，持有《特種作業(yè)人員操作證》。

特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：清平隧道進(jìn)、出口進(jìn)場(chǎng)空壓機(jī)壓力罐共有14個(gè)，因壓力罐正處于安裝階段，我分部計(jì)劃在2013年3月15號(hào)之前對(duì)壓力容器進(jìn)行安全檢測(cè)、標(biāo)定及調(diào)試工作。安裝完成拌合站2座。

6.突發(fā)性安全事故應(yīng)急預(yù)案完整

為保護(hù)從業(yè)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，保證在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度的降低生產(chǎn)安全事故所造成的損失，安全環(huán)保部對(duì)各種突發(fā)性安全事故都編制了應(yīng)急預(yù)案，具體應(yīng)急預(yù)案有：《坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《高空

墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《食物中毒、傳染疾病事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《突發(fā)性人身傷害應(yīng)急救治預(yù)案》和《防度汛應(yīng)急預(yù)案》、《火工品爆炸應(yīng)急救援預(yù)案》、《隧道施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等。

7、安全標(biāo)牌齊全

我分部嚴(yán)格按照《重慶市高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南》的要求，制作安全標(biāo)牌17個(gè)，安全橫幅1條，宣傳用刀旗400面。

8.各種應(yīng)急器材完整健全

為了確保在各種突發(fā)事故發(fā)生時(shí)從業(yè)人員能夠保護(hù)自身健康和生命安全，我分部根據(jù)現(xiàn)有施工情況，配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援物資及器材。

9.認(rèn)真完成“三項(xiàng)行動(dòng)”工作

（1）我分部通過(guò)安全宣傳條幅、安全宣傳文件、安全會(huì)議等深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，開展入場(chǎng)安全教育和“三不傷害”安全意識(shí)教育，通過(guò)安全教育提高廣大員工的安全意識(shí)。

（2）嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法，建立了以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為中心的安全保證體系和三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立了安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全管理人員，負(fù)責(zé)

我分部的日常安全管理工作。

第二篇：安全匯報(bào)

匯報(bào)解說(shuō)詞

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨勝利農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管理服務(wù)站檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。近年來(lái)，勝利農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管理服務(wù)站不斷加強(qiáng)安全工作的管理與創(chuàng)新，以網(wǎng)格化為依托，以創(chuàng)建安全社區(qū)為目標(biāo),構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格。使社區(qū)安全工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代城鎮(zhèn)社區(qū)社會(huì)服務(wù)和發(fā)展的需要。下面著重向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)。

一、解說(shuō)勝利農(nóng)場(chǎng)整體鳥瞰圖

首先，大家看到的是勝利農(nóng)場(chǎng)整體鳥瞰圖。

勝利農(nóng)場(chǎng)占地總面積922平方公里，耕地面積69.3萬(wàn)畝，現(xiàn)有居民7729戶，總?cè)丝?.3萬(wàn)人；下轄60個(gè)行政單位，7個(gè)農(nóng)業(yè)管理區(qū)，24個(gè)作業(yè)站，駐場(chǎng)單位19家，場(chǎng)直單位10個(gè)。工貿(mào)企業(yè)12個(gè)，個(gè)體工商業(yè)戶438個(gè)，家庭農(nóng)場(chǎng)、種植戶 個(gè)，畜牧養(yǎng)殖戶 個(gè)?，F(xiàn)有各類從業(yè)人員9838人，專業(yè)技術(shù)人員648人；是以種植水稻、玉米為主，工、商、林、牧、副、漁各業(yè)并舉的大型現(xiàn)代化農(nóng)墾企業(yè)，墾區(qū)重要的安全食品生產(chǎn)基地。

二、解說(shuō)勝利農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系流程圖 現(xiàn)在大家看到的是勝利農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系流程圖。按照三級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全覆蓋、零遺漏的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)服務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

按照流程圖解說(shuō)

勝利農(nóng)場(chǎng)根據(jù)管理局文件要求，建立全覆蓋、無(wú)縫隙的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和可靠的運(yùn)行機(jī)制，將農(nóng)場(chǎng)劃分為內(nèi)、外兩大網(wǎng)格，包含13個(gè)網(wǎng)格。同時(shí)召開專題會(huì)議多次，落實(shí)了網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員，還對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員進(jìn)行了培訓(xùn)，制定了安全檢查、事故隱患排查治理、應(yīng)急管理和宣教工作“一崗雙責(zé)”及網(wǎng)格化責(zé)任體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管明細(xì)表，每個(gè)網(wǎng)格都規(guī)劃出自己的布局圖，明確了重點(diǎn)場(chǎng)所。所有人員均加入微信公共平臺(tái)，QQ、微信、電話等聯(lián)系方式都已經(jīng)報(bào)備到農(nóng)場(chǎng)安委辦。形成了組織機(jī)構(gòu)健全、監(jiān)管責(zé)任明晰、工作目標(biāo)明確、部門協(xié)調(diào)配合、措施落實(shí)有效、管理全面到位、區(qū)域布局合理，橫向到邊、縱向到底的全覆蓋責(zé)任監(jiān)管職能。

三、展示安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)

主要介紹該信息平臺(tái)的管理方式、管理運(yùn)作、管理內(nèi)容。

信息平臺(tái)管理方式：把全場(chǎng)劃分為內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，分為三級(jí)網(wǎng)格。一級(jí)網(wǎng)格為農(nóng)場(chǎng)安委會(huì)；二級(jí)網(wǎng)格為農(nóng)場(chǎng)安全辦、社區(qū)管理服務(wù)站、管理區(qū)；三級(jí)網(wǎng)格為居民委、作業(yè)站。

1、基本體系框架

以轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主線，結(jié)合目前墾區(qū)體制特點(diǎn)的“雙軌三級(jí)監(jiān)管責(zé)任體系”。即：農(nóng)場(chǎng)（安委會(huì)）—安全辦（社區(qū)街道辦）—農(nóng)場(chǎng)管理區(qū)外網(wǎng)格（社區(qū)居民委內(nèi)網(wǎng)格）的框架體系。農(nóng)場(chǎng)安委會(huì)是一級(jí)網(wǎng)格主要行使綜合協(xié)調(diào)和屬地管理職責(zé)；二級(jí)網(wǎng)格主要是承上啟下的綜合協(xié)調(diào)督查管理職能；三級(jí)基層網(wǎng)格主要是直接面對(duì)所有轄區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，做好最終端生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管服務(wù)工作。

目前將屬地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分為甲級(jí)重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)管單位和乙級(jí)督查檢查單位兩類；甲級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由農(nóng)場(chǎng)行政執(zhí)法部門、行業(yè)主管部門列入執(zhí)法計(jì)劃重點(diǎn)監(jiān)管；乙級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由二、三級(jí)網(wǎng)格日常督查檢查隱患排查治理；因此“雙軌三級(jí)監(jiān)管責(zé)任體系”自上到下形成的宣傳教育培訓(xùn)、日常督查檢查隱患排查治理、自查自改自報(bào)及掛銷賬動(dòng)態(tài)督辦監(jiān)管的模式。

2、責(zé)任體系

推進(jìn)相應(yīng)的三級(jí)責(zé)任狀體系，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，明確具體責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任人和相應(yīng)考核機(jī)制。并同步推進(jìn)落實(shí)五級(jí)五覆蓋和五落實(shí)五到位工作。以新安法“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想為原則，在原有網(wǎng)格化組織機(jī)構(gòu)框架基礎(chǔ)上綜合設(shè)計(jì)、強(qiáng)化力量、明確責(zé)任，并在屬地安委會(huì)的牽頭抓總協(xié)調(diào)下，建立安全監(jiān)管基層網(wǎng)格與消防警區(qū)基層網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、資源共享、齊抓共管的機(jī)制。

在具體工作職能上，主要是實(shí)行“三維安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管”模式。建立監(jiān)管時(shí)空精準(zhǔn)化、責(zé)任對(duì)象明晰化、安全監(jiān)控和打非治違信息化的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。安委會(huì)在機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所、人員、培訓(xùn)、指導(dǎo)、保障“六到位”的基礎(chǔ)上，從三個(gè)時(shí)空方位上推進(jìn)落實(shí)網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作，一是“從上到下”推進(jìn)落實(shí)職能，逐級(jí)部署、督查、推進(jìn)、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管、宣教、社區(qū)文化、打非治違等工作，突破了農(nóng)場(chǎng)安監(jiān)部門2-3人的人力瓶頸制約，延長(zhǎng)了屬地安全監(jiān)管的觸角至無(wú)縫化全面化；二是“從下到上”申報(bào)管理職能，逐級(jí)及時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象、分級(jí)分類監(jiān)管單位、打非治違和隱患排查治理的信息化數(shù)據(jù)管理體系。真正實(shí)現(xiàn)屬地每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都有明確的企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、屬地網(wǎng)格管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)責(zé)任人，全覆蓋明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是“本級(jí)網(wǎng)格”平行監(jiān)管職能。主要是：建立基層網(wǎng)格八大類安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管檔案，可分安全生產(chǎn)責(zé)任制（網(wǎng)格長(zhǎng)網(wǎng)格員責(zé)任狀及考核制度和記錄、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分類簽訂的責(zé)任狀）、上級(jí)部署工作文件及落實(shí)方案記錄檔案、本級(jí)網(wǎng)格安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象及分級(jí)分類監(jiān)管單位數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、打非治違工作方案及現(xiàn)狀治理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、本級(jí)網(wǎng)格化責(zé)任體系動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)檔案（網(wǎng)格長(zhǎng)網(wǎng)格員、監(jiān)管對(duì)象主要負(fù)責(zé)人等）、隱患排查制度和記錄表格（監(jiān)管單位自查自報(bào)臺(tái)賬、本級(jí)網(wǎng)格督查檢查規(guī)范檢查表和隱患掛銷賬臺(tái)賬）、簡(jiǎn)單應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)演練記錄等基層網(wǎng)格八大類安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管檔案，明確網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員及具體職責(zé)、考核制度，按要求每月例行安全檢查督查和隱患排查治理，指導(dǎo)所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)范落實(shí)隱患排查治理“自查自改自報(bào)”機(jī)制，日常督查檢查非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)（并由委托執(zhí)法部門及時(shí)依法行政），每月匯總整理本級(jí)網(wǎng)格安全督查檢查和單位自查自報(bào)的需要限時(shí)整改的《安全檢查（督查）事故隱患排查治理“掛銷帳”閉合督辦臺(tái)帳》，并逐級(jí)上報(bào)落實(shí)重大隱患督辦制度。按時(shí)完成上級(jí)部署的涉及到本級(jí)網(wǎng)格所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，配合上級(jí)安監(jiān)執(zhí)法部門安全監(jiān)管執(zhí)法工作，建立本網(wǎng)格的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等職能。

本信息平臺(tái)主要展示的是三級(jí)網(wǎng)格居民委安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化的監(jiān)管。將二級(jí)網(wǎng)格社區(qū)管理服務(wù)站設(shè)為一張大網(wǎng)，三級(jí)網(wǎng)格六個(gè)居民委設(shè)為六個(gè)網(wǎng)格，六個(gè)網(wǎng)格每個(gè)網(wǎng)格下設(shè)4個(gè)格。設(shè)置網(wǎng)格長(zhǎng)（居民委主任）6名，格長(zhǎng)（居民小組長(zhǎng)）24名，安全員6名，計(jì)生員6名，信息員144人，樓棟長(zhǎng)128人，每個(gè)格內(nèi)居民約250-350戶左右，人口約900人。安全、治安、信訪、計(jì)生等各項(xiàng)工作由網(wǎng)格長(zhǎng)、安全員、信息員、樓棟長(zhǎng)等工作人員逐級(jí)傳達(dá)到居民住戶。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化后，所有的社區(qū)工作人員及樓棟長(zhǎng)都是兼職安監(jiān)員。

信息平臺(tái)管理運(yùn)作：通過(guò)網(wǎng)格的劃分，把居民住戶、商服、企事業(yè)單位化繁為簡(jiǎn)，把采集的信息輸入信息平臺(tái)，進(jìn)行分類管理，并通過(guò)平臺(tái)信息的管理與更新，全方位地掌握各網(wǎng)格內(nèi)住戶、商服、企事業(yè)單位的具體情況，排查安全隱患。我們?cè)诰W(wǎng)格中主要采取“1帶6”、“2+3”、33334、44410工作方法，做到了監(jiān)管互動(dòng)、分工協(xié)作、動(dòng)態(tài)有序的管理運(yùn)行模式。

“1帶6”就是將6個(gè)居民委（6個(gè)網(wǎng)格）劃分為24個(gè)責(zé)任區(qū)（格），由1名社區(qū)主任或副主任帶領(lǐng)6名網(wǎng)格管理人員（保安員、計(jì)生員、格長(zhǎng)4人）組成網(wǎng)格管理隊(duì)伍；“2+3”就是每周利用2個(gè)工作日完成本職業(yè)務(wù)，3個(gè)工作日深入格內(nèi)宣傳相關(guān)政策、登記居民信息，保證格內(nèi)管理人員每月有10—15天入戶走訪時(shí)間，了解社情民意；33334就是“三入”聽民意，保穩(wěn)定?！叭龓А睂懘髳?，聚民心?！叭稹苯饷窕螅瑤兔耠y?！叭ァ敝v文明，促和諧?！八牡轿弧憋@親和，暖民心?！?4410”就是四知道、四清楚、四掌握、十到位，即知道轄區(qū)每戶家庭的住址，知道認(rèn)識(shí)轄區(qū)的所有人員，知道每戶家庭的基本信息，知道每戶家庭的現(xiàn)實(shí)和歷史表現(xiàn)。清楚居民就業(yè)情況，清楚重點(diǎn)人員情況，清楚流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)，清楚貧困群體情況。掌握居民宗教信仰狀況，掌握居民熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，掌握各類社會(huì)組織、民間團(tuán)體狀況，掌握社情動(dòng)態(tài)。生活困難幫扶到位，節(jié)日走訪慰問(wèn)到位，鰥寡孤獨(dú)關(guān)愛到位，紅白喜事服務(wù)到位，重大疾病救助到位，矛盾糾紛化解到位，政策法規(guī)宣傳到位，公益設(shè)施管護(hù)到位，環(huán)境監(jiān)護(hù)治理到位，安全教育引導(dǎo)到位。

信息平臺(tái)管理內(nèi)容：社區(qū)把安全生產(chǎn)“植入”網(wǎng)格化管理，并將整個(gè)轄區(qū)的居民住戶、商服、企事業(yè)單位的安全等級(jí)分為紅、黃、綠三種顏色?！半[患程度最高為‘紅色’，列為‘重點(diǎn)戶’管理;隱患程度較高的為‘黃色’，作為‘關(guān)注戶’管理;‘綠色’則作為‘放心戶’管理。社區(qū)所有的工作人員都將走入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及居民小區(qū)，由過(guò)去傳統(tǒng)、被動(dòng)、定性和分散的安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的安全管理。

勝利社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系開展以來(lái)，真正體現(xiàn)了社區(qū)日常工作更加精細(xì)化，具體化和信息的及時(shí)化。做到了格內(nèi)有人辦事有人管事，責(zé)任更加明確，區(qū)域更加具體。但也還存在一些問(wèn)題和不足。在接下來(lái)的工作中，我們將借此次會(huì)議的東風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步以“補(bǔ)充、完善、提高、強(qiáng)化”作為社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作接下來(lái)總體思路，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)安全工作的管理與落實(shí)。虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，深化網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)模式，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化，規(guī)范化，制度化，推動(dòng)社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作再上新水平！

第三篇：安全匯報(bào)材料

為徹底杜絕各類安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)平安工地，我監(jiān)理部堅(jiān)持從細(xì)部做起，樹立起“安全工作無(wú)小事”的理念，主要做了以下工作。

編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則，建立健全監(jiān)理部安全責(zé)任制和安全管理制度，完善有關(guān)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬；

根據(jù)工作需要為監(jiān)理人員配備防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴與使用，本項(xiàng)目上不僅配置了安全帽、工作服、防砸鞋等必備防護(hù)用品，而且針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灰塵較大的情況配置了口罩和防護(hù)面具；

專職安全監(jiān)理員每天上班前提醒每位監(jiān)理人員當(dāng)日安全工作注意事項(xiàng)，并做好記錄，將班前安全教育工作落到實(shí)處；安全監(jiān)理人員每天對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，同時(shí)監(jiān)督施工單位安全員到崗情況，確保危險(xiǎn)性大的工程能夠落實(shí)安全生產(chǎn)條件；檢查安全防護(hù)措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時(shí)消除安全隱患；安全員每天填寫“安全監(jiān)理日志”，如實(shí)記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和存在的安全問(wèn)題及整改情況；

審查或組織審查施工單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電方案；審批項(xiàng)目部的安全經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃，監(jiān)督其建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)賬，對(duì)費(fèi)用落實(shí)和使用情況進(jìn)行跟蹤，真正做到?？顚Ｓ谩徟┕挝簧蠄?bào)的應(yīng)急救援預(yù)案，并督促其組織演練與改進(jìn)；

督促檢查施工單位安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況，確保安全技術(shù)交底層層到底，并留有交底記錄。

檢查施工單位個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放和管理工作，通過(guò)批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方法，保證每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正確配帶合格的勞動(dòng)防護(hù)用具；

施工過(guò)程中我監(jiān)理部嚴(yán)格要求所有進(jìn)場(chǎng)人員必須戴安全帽；高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須系好安全帶，使用工具隨時(shí)裝入袋內(nèi)，防止墜物傷人，嚴(yán)禁向高處操作人員拋送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全。

定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行全面檢查，召開安全例會(huì)，對(duì)當(dāng)前的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下步的安全工作進(jìn)行部署。

第四篇：安全匯報(bào)材料

二連浩特至廣州國(guó)際高速公路通道

湖南安邵高速公路 高監(jiān)辦

匯報(bào)材料

北京華路順工程咨詢有限公司

2012年3月10日

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

2011年在省廳、高管局、質(zhì)安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安邵公司、總監(jiān)辦、漣源工作站的精心指導(dǎo)下，高監(jiān)辦本著為安邵項(xiàng)目做好服務(wù)的總目標(biāo)，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面，做了一些份內(nèi)工作，全年未出現(xiàn)安全事故，但在安全管理等方面仍存在不足，今利用本次會(huì)議的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2011管段安全生產(chǎn)工作情況及存在問(wèn)題：

1、高監(jiān)辦管段內(nèi)的基本情況：

高監(jiān)辦管轄為安邵項(xiàng)目T、TJ3合同段（T 中建五局4個(gè)小標(biāo)段，TJ3中鐵十三局3個(gè)小標(biāo)），T 標(biāo)主線長(zhǎng)23.84公里，婁底連接線長(zhǎng)17.46公里，TJ3標(biāo)主線長(zhǎng)20.41公里，白馬連接線長(zhǎng)3公里。

管段內(nèi)主要工程為，大橋20座，隧道三座，互通立交4座、服務(wù)區(qū)2處，其余工程為填挖方，中小橋、通涵、防護(hù)、排水工程等。2、2011安全生產(chǎn)工作情況

1）監(jiān)理內(nèi)業(yè)：建立完善了安全監(jiān)理計(jì)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全臺(tái)帳、記載了安全監(jiān)理日記等。

2）對(duì)施工單位（內(nèi)業(yè)方面）

（1）核查了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)落實(shí)情況；

（2）檢驗(yàn)了安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)資格證書，特殊作業(yè)人員的上崗證書等。

（3）審查了各分項(xiàng)工程中安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案。（4）檢查了安全培訓(xùn)記錄，安全技術(shù)交底情況。

（5）核查了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全操作規(guī)程、安全檢查制度和安全事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況。

（6）檢查了施工單位安全生產(chǎn)的自查情況，組織或參加了施工單位的安全生產(chǎn)檢查。

3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)：

2011年高監(jiān)辦在對(duì)施工單位安全內(nèi)業(yè)資料規(guī)章制度等檢查基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全巡視檢查，重點(diǎn)控制了路基：高邊坡開挖石方段爆破；橋梁：挖孔樁、高空作業(yè)、梁場(chǎng)施工、架梁；隧道：洞身開挖、局部塌方處理，特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，定期不定期進(jìn)行巡視檢查（高監(jiān)辦每月定期不定期進(jìn)行巡視檢查（高監(jiān)辦每月底組織一次，監(jiān)理組每周一次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常巡視），對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位及時(shí)整改處理，對(duì)整改不及時(shí)不到位的采取下發(fā)監(jiān)理指令，暫停施工，罰款召開安全專題會(huì)等措施，避免了安全事故的發(fā)生，使工程得到正常的進(jìn)展。3、2011年安全生產(chǎn)方面存在主要問(wèn)題（有的工點(diǎn)存在的問(wèn)題或現(xiàn)象）：

（1）安全技術(shù)培訓(xùn)、交底不嚴(yán)格，未能真正落實(shí)到一線施工人員中。

（2）安全專項(xiàng)施工方案針對(duì)性不強(qiáng)，不具體，項(xiàng)目部上報(bào)前審核不認(rèn)真。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施不到位，如高邊坡開挖后邊坡防護(hù)不及時(shí)，橋梁挖孔樁孔口防護(hù)、孔內(nèi)通風(fēng)、高空作業(yè)不設(shè)爬梯、護(hù)網(wǎng)、不帶安全繩，橋涵深基坑開挖后邊坡周邊防護(hù)，隧道內(nèi)開挖后初噴，通風(fēng)排煙等方面。

（4）施工便道日常維護(hù)不到位，便道及施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)牌不足。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)用電電線零亂，配電箱不上鎖等，管理不嚴(yán)格。

二、2012年安全生產(chǎn)工作及防范措施：

針對(duì)2011年安全生產(chǎn)方面存在問(wèn)題，為認(rèn)真落實(shí)2012年的安全生產(chǎn)工作，高監(jiān)辦特制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及措施如下：

1、定期（每月一次）在監(jiān)理內(nèi)部組織安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（1）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，安全法律、法規(guī)。

（2）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省廳、高管局、交通質(zhì)安局安全生產(chǎn)方面的文件，特別是對(duì)【2011】193號(hào)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

（3）高監(jiān)辦認(rèn)真開展安全方面自查自糾、開展警示教育。

2、不定期的對(duì)施工單位安全管理人員，特殊工種作業(yè)人員上崗證書及管理人員業(yè)務(wù)技能的核查。

3、加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理人員到崗及規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行核查。

4、對(duì)今年施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)控制的方面：（1）路基工程：高挖方地段的開挖與防護(hù)；

（2）橋梁工程：挖孔樁、深基坑、梁場(chǎng)、現(xiàn)澆梁、運(yùn)梁與架梁（省廳要求控制的六項(xiàng)施工作業(yè)四項(xiàng)在橋梁施工方面）。

（3）隧道工程：加強(qiáng)對(duì)火工材料的管理，開挖前做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，準(zhǔn)確判斷圍巖類別，確定合理的開挖方式，禁止在地質(zhì)條件差的情況下放大炮，嚴(yán)重?cái)_動(dòng)圍巖引起塌方，開挖后要及時(shí)初噴封閉，嚴(yán)格設(shè)計(jì)、要求施做超前支護(hù)、鋼支護(hù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、專監(jiān)每天要對(duì)分管段內(nèi)的沿線進(jìn)行巡查，監(jiān)理組長(zhǎng)每周對(duì)工地進(jìn)行一次巡查，高監(jiān)、副高監(jiān)不定期巡查。高監(jiān)辦每月下旬組織施工、監(jiān)理單位主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員對(duì)管段進(jìn)行一次全面安全檢查以便及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，是否存在安全隱患。

6、加強(qiáng)對(duì)汛期防洪組織管理：重點(diǎn)要防止高邊坡坍塌，泥石流對(duì)施工人員及施工機(jī)械設(shè)備危害。

7、加強(qiáng)對(duì)沿線跨國(guó)、省道橋梁施工點(diǎn)安全檢查，保證施工人員及過(guò)往車輛、行人的安全。

8、進(jìn)一步加大對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行登記、銷號(hào)制度。

9、對(duì)檢查中存在安全隱患的工點(diǎn)，要立即采取強(qiáng)有力的措施，指令施工單位暫停施工，認(rèn)真整改落實(shí)，要指定專人跟蹤落實(shí)情況，及時(shí)消除安全隱患。

10、對(duì)整改落實(shí)不力的施工單位，今年進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)處罰的力度。并查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

11、要進(jìn)一步采取召開安全專題會(huì)形式，強(qiáng)化安全管理，提升安全管理水平。

三、如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及做安全生產(chǎn)工作的建議和措施

1、建議利聯(lián)公司、總監(jiān)辦進(jìn)一步加大對(duì)各參加單位安全管理骨干的重點(diǎn)短期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全線安全監(jiān)管人的安全管理水平。

2、根據(jù)今年剩余工程進(jìn)展的情況，進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題施工項(xiàng)目、有針對(duì)性舉辦短時(shí)間重點(diǎn)安全短期培訓(xùn)。

3、在全線樹立安全典型、亮點(diǎn)。組織全線參建單位參觀學(xué)習(xí)，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)在安全方面做的好的單位和個(gè)人進(jìn)一步促進(jìn)安邵項(xiàng)目的安全管理水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)：2012年是安邵高速項(xiàng)目攻堅(jiān)年，工期緊、任務(wù)重，安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻，必須正確處理進(jìn)度與安全生產(chǎn)的關(guān)系，要在確保施工安全前提下抓進(jìn)度。要認(rèn)真落實(shí)省廳【2011】193號(hào)文的精神及要求。高監(jiān)辦有信心不負(fù)重托，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體監(jiān)理人員的共同努力，施工單位的全力支持與配合，一定能夠做好今年的安全生產(chǎn)工作。

以上匯報(bào)不足之處請(qǐng)指正。謝謝

安邵高速公路 高監(jiān)辦 2012年3月10日

第五篇：安全匯報(bào)材料

后勤管理處安全方面匯報(bào)材料

醫(yī)院是一種特殊場(chǎng)所，醫(yī)院的所有安全問(wèn)題直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全及廣大醫(yī)患的身心健康和生命安全，后勤的安全保障影響并制約著醫(yī)院的安全，因此，加強(qiáng)后勤保障工作中的安全保障顯的尤為重要，醫(yī)院的給排水、電力供應(yīng)、消防安全是后勤安全保障工作的重點(diǎn)。

對(duì)于我院后勤的安全保障工作涉及有安全保障制度、消防、供水、供電、鍋爐運(yùn)行、壓力容器、電梯、膳食供應(yīng)等安全問(wèn)題。其中安全隱患排查的主要內(nèi)容有：

（一）安全工作組織機(jī)制是否健全，安全工作隊(duì)伍是否建立，安全責(zé)任制是否落實(shí)；

（二）安全責(zé)任體系是否建立，安全規(guī)章制度是否健全；班組各項(xiàng)安全操作是否規(guī)范，易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、劇毒品等危險(xiǎn)物質(zhì)存放及管理是否符合要求，醫(yī)療廢棄物管理與處置是否規(guī)范；

（三）新員工三級(jí)安全教育是否到位；各班組安全培訓(xùn)是否有記錄；

（四）消防設(shè)施和設(shè)備是否齊全、有效，消防通道是否暢通，消防水源是否到位；

（五）院內(nèi)自來(lái)水管道、電網(wǎng)、暖氣管道、燃?xì)鈿夤艿赖然A(chǔ)設(shè)施是否符合國(guó)家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)；有無(wú)使用違章電器、私拉亂接電氣線路，電氣線路是否有老化跡象；

（六）宿舍和公共區(qū)域是否有疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施；

（七）鍋爐、壓力容器、電梯、燃?xì)?、電氣、等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)和管理制度是否健全，是否有定期檢驗(yàn)報(bào)告；

（八）食堂膳食衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求；從業(yè)人員是否具備健康證并按規(guī)定著裝；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否符合衛(wèi)生要求；各類食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生以及傳染病防治管理工作是否嚴(yán)格落實(shí)了國(guó)家食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度；

（九）他認(rèn)為可能存在安全隱患的部位或場(chǎng)所。

安全督導(dǎo)組的日常安全檢查計(jì)劃:每月對(duì)各班組安全檢查不少于一次，根據(jù)制定的檢查表逐項(xiàng)排查；特種設(shè)備的檢查每年2次，根據(jù)特種設(shè)備的年檢時(shí)間設(shè)定；班組管理工作檢查每季度一次，如班組工作記錄、巡檢記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、檢修記錄、消防器材檢查記錄、警示標(biāo)志等；每年春節(jié)、國(guó)慶進(jìn)行節(jié)前檢查，如應(yīng)急值班表、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、節(jié)假日排班表、設(shè)備運(yùn)行情況、消防器材、防火、防盜措施等；職工安全教育培訓(xùn)要求各部門每年進(jìn)行一次；完成國(guó)家及省市級(jí)要求的專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)專項(xiàng)檢查的具體內(nèi)容嚴(yán)格檢查落實(shí)。

依據(jù)每年制定的工作計(jì)劃對(duì)各班組進(jìn)行逐項(xiàng)排查，檢查出來(lái)的安全隱患立即下發(fā)安全整改通知書，并指定負(fù)責(zé)人將整改情況及時(shí)反饋給安全督導(dǎo)組，安全督導(dǎo)組定期對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)收，每次安全檢查完成后要匯總整改情況和總結(jié)，留好影像資料、文字記錄進(jìn)行歸檔。要形成PDCA的工作模式，不斷提高工作效率，更加有效地完成安全檢查工作。在檢查過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全檢查制度，堅(jiān)決查處不安全行為，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，要做的排查一項(xiàng)整改一項(xiàng)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)后勤安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。今年安全督導(dǎo)組共進(jìn)行相關(guān)安全檢查13次，查處安全隱患共計(jì)68處，下達(dá)安全隱患整改通知書63份，均已整改完成并留有整改痕跡和資料，其他5項(xiàng)與保衛(wèi)處和處領(lǐng)導(dǎo)溝通后，已全部整改完成，從這些整改數(shù)字上來(lái)看，安全督導(dǎo)組為我院后勤安全保障工作做了很大的努力，進(jìn)一步保證了我院的安全生產(chǎn)過(guò)程。

安全，是一個(gè)永恒的話題，安全工作更是一個(gè)艱巨的長(zhǎng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。在今后的工作中，安全督導(dǎo)組將加強(qiáng)對(duì)我院后勤的安全檢查工作，對(duì)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或新出現(xiàn)的安全隱患要進(jìn)一步排查整改，確保廣大醫(yī)患和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，要做到一種防患于未然的安全意識(shí)，只有防治結(jié)合，才能保證安全。我相信，在我們的共同努力下，我院后勤安全保障工作一定能做得更好，能為廣大醫(yī)患提供更安全地醫(yī)療環(huán)境。