第一篇：“五個一”工作方案

湖南九龍江國家森林公園 “五個一”工作方案

2009年12月，我園成功升格為國家級森林公園。為進一步加強宣傳推介，擬以制作一張風光片、一首歌、一張MTV、一本畫冊和一本書（簡稱“五個一”工作）為契機，配合公園的建設進度，進一步擴大公園的影響力。為確保“五個一”工作的順利進行，促進我園的旅游事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)汝城縣委縣政府的指示，按照《湖南九龍江國家森林公園總體規(guī)劃》的要求，結合實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)弘揚生態(tài)文明、做大做強森林旅游業(yè)的需要，配合公園的設施建設，創(chuàng)新宣傳模式，豐富宣傳載體。并結合我園的實際情況，挖掘文化內涵，打造生態(tài)文化，創(chuàng)建生態(tài)品牌，以提高公園的知名度和美譽度。

二、目標任務

總體目標：打造公園生態(tài)文化、豐富對外宣傳載體和擴大公園影響。

（一）打造公園生態(tài)文化。通過眾多參賽者的收集、整理、提煉、塑造等創(chuàng)作活動，精華逐步積累，沉淀成公園生態(tài)文化。

（二）豐富公園宣傳載體。對參賽的精華作品進行編輯，制作成一張風光片、一首歌、一張MTV、一本畫冊和一本書。

（三）擴大公園影響力。通過活動宣傳和接受媒體采訪，提高公園的名氣，通過優(yōu)秀作品的傳播，美化公園的名聲。

三、實施步驟

1.籌集準備階段（2010年4月1日-2010年4月30日）。成立音樂評委會，利用各媒體向社會發(fā)出歌曲征集啟事，同時同音協(xié)函接歌曲制作事宜。

2.征集評審階段（2010年5月1日-2011年5月31日）。收集、整理、保管參賽作品。鑒于征集時間較長，音樂評委會擬對參賽作品進行三次評審：2010年9月（第一次）、2011年元月（第二次）、2011年4-5月（終審）。第一次對評審日之前收到的參賽作品進行評審，在第一次至第二次評審期間，及時把評審意見反饋給入圍作品的作者，督促其修改；第二次對第一次至第二次評審期間收到的參賽作品進行評審，在第二次評審至2011年3月31日，及時把評審意見反饋給入圍作品的作者，督促其修改；第三次為終審，對入圍作品統(tǒng)一評審，從中評出一等獎一名，確定為園歌；

二、三等獎多名。

3.錄制出版階段（2011年6月）。聘請在公園欲開拓市場名氣較高的歌手，由知名唱片公司錄制MTV。

（二）“一本畫冊”

1.籌集準備階段（2010年4月1日-2010年4月30日）。成立攝影評委會，同攝協(xié)函接相關事宜，同時向社會發(fā)出征集攝影作品和舉辦攝影競賽活動啟事。向社會發(fā)出攝影作品征集啟事主要是征集到公園游玩的攝影愛好者的作品，以激發(fā)廣大游客到公園游玩的興趣。

2.征集評審階段（2010年5月1日-2011年5月31日）。收集、整理、保管參賽作品。鑒于征集時間較長，攝影評委會擬對參賽作品進行三次評審：2010年9月（第一次）、2011年元月（第二次）、2011年4-5月（終審）。第一次對評審日之前收到的參賽作品進行評審，篩選出一部分作品；第二次對第一次至第二次

3.刻錄出版階段（2011年6月）。審定后批量刻錄成光碟交付使用。

五、組織機構

成立“五個一”工作領導小組，領導小組下設辦公室，處理開展“五個一”工作的日常事務，為常設機構。選聘各行各業(yè)的專家組成音樂、攝影、文學及錄像四個評委小組，評委會由領導小組＋評委小組組成。具體安排如下：

（一）領導小組

組長：劉輝

副組長：曾建良 彭水清 王軍忠

領導小組的主要職責為：

1）審批各種預算方案、聘請合同、建設工程等； 2）確定評委小組成員，召集評委會評審； 3）審定各種制度、章程、評選結果； 4）決定“五個一”工作中的其它大事。

（二）辦公室

主任：曾建良

副主任：何華杰 朱志雄 下分外業(yè)、內業(yè)兩個組： 1.外業(yè)組 組長：何華杰

成員：各股室、電站、工區(qū)的負責人及九龍村村主干 外業(yè)組的主要職責：

1）招待來人來客；

2）做好會議服務，會場、現(xiàn)場布置等； 3）維護會議、活動等的秩序；

（四）嚴守組織紀律，堅持公開公平公正。參賽作品堅持公證登記，專人保管，嚴防泄密。各小組成員應嚴守組織紀律，杜絕行賄受賄行為。堅持集體評選，絕不獨斷專行；堅持民主集中，絕不徇私舞弊；堅持媒體參與，絕不暗箱操作。

（五）合理預算經(jīng)費，提倡少花多辦辦好。“兵馬未動，糧草先行。”應事先做好預算，節(jié)減不必要的開銷；應落實好活動經(jīng)費，保障計劃的順利實施；應勵行節(jié)儉節(jié)約，盡量少花錢多辦事辦好事。

二ＯＯ一年二月二十一日

附：

《湖南九龍江國家森林公園關于征集攝影作品的啟事》 《湖南九龍江國家森林公園關于征集文學作品的啟事》 《湖南九龍江國家森林公園關于征集歌曲作品的啟事》 《參賽作品管理制度》

第二篇：2014上期五個一工作方案

開縣職業(yè)教育中心2014年上期

教學模式改革 “五個一”工作方案

為加快國家中職示范校建設和教學模式改革步伐，深入推進《基于團隊研修的中職學校教學模式改革研究與實踐》課題研究，提高教師教學科研水平，形成建設成果，根據(jù)《重慶市開縣職業(yè)教育中心國家中職示范校建設方案》、《重慶市開縣職業(yè)教育中心國家中職示范校建設任務書》，結合上學期團隊研修和教學模式改革實施情況，經(jīng)學校研究決定，本期繼續(xù)實施教學模式改革“五個一”（“議一議”“傳一傳” “講一講”“寫一寫”“評一評”）專項工作，特擬定本工作方案。

一．工作目標

全面提升教師業(yè)務素質，教學模式改革取得階段性成果，全面提高學校辦學水平，教師培養(yǎng)、教學模式改革實現(xiàn)示范校建設目標。

二．工作機構

組長：黃毅

副組長：張建川李緒寨廖瑞蘭廖光庶

成員：各教研組長

三．時間安排

2014年2月24日——2014年6月20日

四．具體任務

1．議一議：教研組內按同教材版本組成備課組（一般5—7人∕組，特殊情況除外），每周一晚據(jù)課改要求集體議課（輪流主備，其余輔備），并形成記錄。

2.傳一傳（4月30日前完成）：每位教師按課改要求向學校傳一個相對 1

獨立內容（至少一課時）的教學設計系列資料（含師生版導學案、課件等）(學校統(tǒng)一格式要求)，支持學校建立數(shù)字化教學資源平臺，以便資源共享。（上傳程序：教師——教研組審核——教務處審核——校網(wǎng)站）

3.講一講：各教研組按不低于5:1的教師數(shù)上公開課，且每組按序展示一堂校級示范課。凡公開課者，必須按要求上傳導學案及課件至學校教學資源平臺。程序同前2。

4.寫一寫（2013.7—2014.6）：本學，每人寫一篇較高質量的課改論文。論文以公開發(fā)表或獲獎為準（在校相關文件認可范圍內）。（凡認可的，必須按格式要求交電子版于教科室）

5.評一評：本期按相關規(guī)則對教師進行一次本專項的評價。

五．職責分工

本項工作由學校統(tǒng)籌，教務處、教科室和創(chuàng)建辦具體安排布置，教研組具體實施，教師全員參與，一級抓一級，層層落實。

2014年2月20日

第三篇：2014秋季學期“五個一”工作方案

對江鎮(zhèn)高店中學2014秋開展反邪教“五個一”工程的

實 施 方 案

根據(jù)上級有關文件精神，切實維護我校政治穩(wěn)定，努力建設“和諧校園”，營造“和諧教育”氛圍，結合我校工作實際，制定反邪教“五個一”工程工作實施方案：

一、工作目標

深入開展反邪教工作，使我校全體教師和廣大學生真正從思想上認清各種邪教組織的本質和危害，提高思想認識，筑起思想防線，增強反邪教斗爭的自覺性，使廣大學生逐步確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為將來更好的服務社會、報效祖國奠定堅實的基礎。

二、組織領導

結合上級有關文件精神，經(jīng)學校行政研究決定，學校成立防范和處理邪教問題領導小組，領導小組人員名單如下：

組 長：姚孝品

副組長：李德宇 鄭軍 黃銳 鄭倩 曾智

成 員：朱先計 黃琴 韓傳志 潘仁鈴 李少峰 張旋 鄭媚 黃濤 張順倫 張忠祥

三、工作步驟

1、運用教職工大會、黑板報等形式傳達上級關于反邪教工作的有關精神。

2、學校廣泛開展“五個一”工程，即： A、上一次警示教育課；

B、開展一次警示教育主題班會活動； C、出一期關于警示教育的班刊；

D、組織全體學生寫一篇警示教育的心得體會； E、將心得體會向父母做一次宣傳。

3、每期組織教職工學習黨和國家防范和處理邪教問題的法律法規(guī)、方針政策1次。

4、建立長效機制，我校全體教師在學校黨支部領導下，反邪教工作常抓不懈，努力提高教師隊伍的政治理論水平和教育能力，使每一位教師都能始終做到同黨的路線、方針、政策保持一致。在教書育人的崗位上，為培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的優(yōu)秀人才做出自己應有的貢獻。

大方縣對江鎮(zhèn)高店中學

2014年9月

2014年秋季學期開展反邪教“五個一”工程的

實

施

方

案

大方縣對江鎮(zhèn)高店中學

2014年9月

第四篇：“五個一”節(jié)能減排工作方案

河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司 關于開展增收節(jié)支“五個一”活動方案的通知

公司各處室：

為了認真貫徹落實省公司“增收節(jié)支”活動精神，根據(jù)項目公司《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司“增收節(jié)支”活動方案》（豫高橋桃橋【2011】107號）文件要求，為弘揚崇尚節(jié)約、合理消耗的企業(yè)文化，決定在公司上下實施“五個一”的節(jié)約工程，即節(jié)約一滴油、一粒米、一滴水、一度電、一張紙的長效節(jié)能管理機制，旨在培養(yǎng)一種健康的工作、生活習慣，倡導一種節(jié)約為榮、浪費為恥的企業(yè)文化，營造一個“要我節(jié)約變?yōu)槲乙?jié)約”的節(jié)約氛圍，現(xiàn)結合項目公司實際，制定本方案。

附件一：《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司增收節(jié)支“五個一”活動方案》

二〇一一年九月三十日

附件一：

河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司 增收節(jié)支“五個一”活動方案

（試行）

一、指導思想

全面貫徹落實省公司有關“節(jié)能減排”和“增收節(jié)支”工作通知要求，動員公司全體人員人人樹立“過緊日子”的思想，倡導“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風尚，堅持“從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起”，自覺節(jié)約“一滴油、一粒米、一度電、一滴水、一張紙”，最終達到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的核心目標。

二、領導組織 組長：姬同庚

副組長：席建英

組員：桂玉凱 張松旺 閆克嶺 龔雅娜 許世展 邵家升

車安剛

領導組下設辦公室，由邵家升擔任辦公室主任，領導組以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標，以控制招待費、車輛油耗等辦公費用為重點，大力壓縮行政開支，做到領導帶頭，落實責任，充分發(fā)揮領導的帶頭作用、示范作用。

三、工作目標

通過“五個一”活動的開展，力爭公司招待費下降5%-10%；車輛油耗（費）下降5%-10%；水、電耗（費）下降10%-15%；其它辦公經(jīng)費、開支壓縮10%-20%；

四、具體內容

（一）節(jié)約每一滴油

一是嚴格執(zhí)行公司印發(fā)的《車輛管理辦法》中的有關要求。認真履行“派車單”制度，市內用車需處長批準；市外用車需主管領導批準，出省用車需公司主要領帶批準，填寫目的地、行車線路及里程數(shù)，否則不予報銷相關過路費、停車費等費用；二是堅持用油標準，執(zhí)行公司規(guī)定的用油標準，從10月1日起，公司所有車輛燃油實施目標考核制，從公司領導到一般公務車輛都下達燃油及維修目標，無特殊情況下，超支自負。每月實行公務車輛耗油公示制度，車輛耗油嚴格按照費用額度標準使用，車輛駕駛人員按每月一次及時、詳細上報車輛的行駛公里數(shù)，負責人員按上報公里數(shù)及時撥發(fā)油卡或油資并予以公示；三是杜絕公車私用，嚴禁駕駛員用公車辦私事、不得在節(jié)假日期間駕駛公車旅游兜風，不得將公車變成供他人學習駕駛的“教練車”；四是減少派車次數(shù)，外出進行公務活動需使用公務車輛時，在相同時間段能幾人同行的，盡量不分別乘用幾輛公務車輛。調度室人員到工地工作盡量使用公司發(fā)放的專用自行車。五是規(guī)范停放，無出車任務的車輛，特別是公司領導出差，車輛必須停回公司駐地。要做到定期檢查或不定期抽查，在下班后不定期對車輛是否按照指定位置停放在公司院內進行檢查，對不按要求停放車輛的負責人員予以通報批評。

（二）節(jié)約每一粒米

一是嚴格執(zhí)行公司印發(fā)的《接待工作管理規(guī)定》中的有關要求，明確接待標準，一切接待本著精減、節(jié)約為原則，禁止“大手大腳”、講排場、擺闊氣。一般性接待在職工食堂安排工作餐；會議接待、上級領導及來賓接待原則上安排在公司的定點賓館、飯店。確需在其他地點進行接待的,必須報請公司領導批準；二是履行招待前程序，公司所有接待均由主管領導批準招待標準，綜合辦公室負責核定安排；會議安排，由主辦處室書面申請，公司主要領導簽批后，辦公室統(tǒng)一安排；招待用酒、煙需填寫領用單于領導審批后領用；三是加強食堂管理，成立食堂伙食管理委員會，列出采購計劃，公司食堂每周有計劃的列出擬購買原材料清單，避免多買導致原材料變質、不新鮮等情況發(fā)生。每天統(tǒng)計實際用餐人數(shù)，按實際用餐人數(shù)掌握飯菜數(shù)量，實行不就餐人員報餐制度，節(jié)約部分進行適當獎勵；四是控制招待費用及結算，領導班子成及處室采用額度控制；一般接待實行對口領導和對口處室陪餐，盡量減少陪餐人數(shù)。定點賓館、飯店的費用結算由綜合辦公室、財務資產(chǎn)處及紀檢監(jiān)察人員共同審核、結算。原則上各處室不能單獨報銷接待費用，費用在3000元以上必須由董事長簽批，費用在1000—3000元之間必須由書記簽批，費用在1000元以下必須由主管領導簽批。

（三）節(jié)約每一滴水 公司辦公用水和職工宿舍用水實行月額度控制，設定兼職辦公區(qū)安全員，每天下班前檢查辦公區(qū)各項供水設施的安全和開關情況，定期檢查供水設施，嚴格控制礦泉水等飲品的購置，外出本著自備飲水的原則。要加強供水設備的日常維護管理，防止水源冒、滴、漏，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

（四）節(jié)約每一度電

一是控制用電，公司辦公用電和職工宿舍用電實行月額度控制，天氣晴朗時關閉室內照明燈和走廊內部分照明燈，充分利用自然光照，減少照明設備能耗；使用計算機、傳真機、復印機時，盡量減少開啟次數(shù)，啟用低能耗休眠模式；辦公設備停用一小時以上，要關閉電源，減少待機能耗；下班時做到隨手關閉室內所有電源；二是夏季空調設定溫度不低于26攝氏度，冬季不得高于20攝氏度。

（五）節(jié)約每一張紙

一是發(fā)揮利用網(wǎng)絡資源，推行無紙化辦公、OA辦公管理系統(tǒng)，修改文稿盡量在電子版上進行，查閱文件、資料等盡量通過網(wǎng)絡方式已電子版形式發(fā)送，盡量減少辦公用紙；二是減少打印用紙的損失和浪費，兩頁以上文件用雙面復印，內部材料用紙盡量正反兩面使用，減少報紙雜志、刊物訂閱數(shù)量，實行報紙雜志集中管理和借閱制度；三是嚴格執(zhí)行辦公用品領用登記制度，每月公布一次各處室辦公用品領用情況，公司內部通話一律使用內線電話；不得隨意占用辦公電話閑談、嘮家常；使用長途電話時要語言精短，盡量減少通話時間。其它低值易耗品的使用也要注意節(jié)約，避免浪費。四是實施辦公費用月額度控制，由綜合辦公室統(tǒng)一核定每個處室辦公費用指標，季末考核，超支自負。

五、檢查與考核

每月由“增收節(jié)支”工作小組辦公室對活動執(zhí)行情況進行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，并向公司領導匯報各項措施落實情況；發(fā)現(xiàn)損失浪費問題，需隨時向有關處室及相關責任人提出批評和糾正；對活動內容落實較好的個人或處室給予通報表揚和節(jié)約部分適當給予獎勵；每季度提出一個“增收節(jié)支”工作的書面總結報告，將“增收節(jié)支”活動落到實處。

附件一：《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司車輛費用月控表》

附件二：《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司辦公用品費用月控表》

附件三：《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司出差費用控制表》

附件四：《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司水電費用月控表》

二〇一一年九月三十日

第五篇：五個一創(chuàng)建活動

“五個一”創(chuàng)建活動

一、指導思想

高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力推進公民道德建設，積極引導文明單位廣大干部職工投身道德實踐活動，認真履行社會責任，扎實推進“六城九市”聯(lián)創(chuàng)，為溫州“趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”提供強大的精神動力和思想保證。

二、活動內容

“一堂”即建立道德講堂：按照“有固定的場所、有經(jīng)常化的活動、有規(guī)范的流程、有濃厚的道德文化氛圍”要求建好用好“道德講堂”。講堂必須設置統(tǒng)一背景，墻上有道德格言、修身經(jīng)典等場所氛圍布置，并嚴格按照“做反省、唱歌曲、學模范、誦經(jīng)典、發(fā)善心、鞠躬禮、做善事、送吉祥”等八個流程開展活動。組建本單位“道德講堂”宣講隊伍，圍繞社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等內容通過“身邊人講身邊事”等形式開展宣講活動。

“一隊”即組建志愿服務隊：圍繞“關愛他人、關愛社會、關愛自然”三大主題，結合工作實際，組織動員并常態(tài)化開展關愛留守兒童、關愛山川河流、文明風尚傳播、網(wǎng)絡文明傳播、勸導文明交通等志愿服務活動，讓干部群眾在實踐中陶冶情操、提升境界。“一牌”即設立“遵德守禮”提示牌：在文明單位內部設置與環(huán)境相融合的“遵德守禮”提示牌（積極營造濃厚的道德文化宣傳氛圍，引人崇德尚善。充分利用單位櫥窗、綠地、走廊、電子顯示屏等適宜位置，設立反映道德建設、文明創(chuàng)建、單位文化、文明禮儀、國學經(jīng)典和社會公益等內容的提示牌。

“一桌”即開展“文明餐桌”行動：深化“文明餐桌”行動，引導干部職工養(yǎng)成理性消費的飲食習慣，做到不剩菜、不剩飯，自覺在全社會引領“文明消費、節(jié)約用餐”的良好風尚。

“一傳播”即成立網(wǎng)絡文明傳播志愿服務小組：結合單位實際，網(wǎng)絡文明傳播志愿服務小組，并指定專人負責。