第一篇：二機醫(yī)院制度建設匯報材料

公司醫(yī)院關于年內(nèi) 二〇一六年工作情況的匯報

在上級領導的指導、支持下，醫(yī)院進一步落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境，加強基礎管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務態(tài)度，有效推動醫(yī)院各項工作，現(xiàn)匯總總結如下：

一、圍繞醫(yī)院中心工作開展思想政治工作

1、開展職業(yè)道德教育，強化職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律。開展救死扶傷和宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”的服務理念，強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心。

2、真誠服務構建和諧醫(yī)院，以和諧的內(nèi)部環(huán)境，營造醫(yī)院的和諧氛圍，創(chuàng)造各種有利條件、采取必要措施，通過打造以人性化服務為核心的高質(zhì)量醫(yī)療服務品牌，尊重病人，關愛病人，以協(xié)調(diào)醫(yī)患關系為核心，構建和諧醫(yī)院。

3、關注民心，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好疏導工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。以便民、安民、助民、樂民為目的，為居民定期宣傳衛(wèi)生保健知識，與方興居委會聯(lián)合組織了社區(qū)進家庭志愿者服務活動；用真情鑄就希望，用愛心傳遞生命，二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

（一）、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程。年內(nèi)醫(yī)院加強技術練兵活動，重新修訂，完善管理制度，內(nèi)容包括

1、院前災害事故、突發(fā)事件醫(yī)療救護衛(wèi)生防疫應急預案

2、醫(yī)院安全委員會工作制度

3、保障患者安全工作要求

4、醫(yī)療事故防范和處理預案

5、傳染病疫情報告的管理制度

5、死亡報告卡管理制度

6、醫(yī)院傳染病卡片填寫及錄入制度

7、消毒隔離制度

8、門診防止院內(nèi)感染管理制度

9、急診室感染管理制度 10防止院內(nèi)感染制度

11、醫(yī)院感染管理委員會章程

通過制度建設，力求達到規(guī)范操作，科學作業(yè)，安全生產(chǎn)的目的。經(jīng)過一段時間的運行檢驗，醫(yī)院素質(zhì)建設，管理水平取得了明顯的進步。

三、完善醫(yī)療體制市場化運作，提高技術服務能力，減少經(jīng)營補貼。

醫(yī)院截止2016年8月31日，完成經(jīng)營收入200萬余元，較2015年同期減少8%萬元。醫(yī)院年內(nèi)購置血流變，半自動生化儀，糖化血紅蛋白儀、高壓鍋設備，投入資金約6.5萬元。目前醫(yī)院努力通過節(jié)約支出，挖掘潛力，完善市場適應能力，以增加經(jīng)營活力

******公司醫(yī)院

第二篇：醫(yī)院二值班制度

醫(yī)院二值班制度

1．二值班是指在非工作日期間全面負責本科室的各項醫(yī)療活動、全院會診等工作，并代替大科主任行使部分協(xié)調(diào)工作。

2．參加二值班的人員由各大科根據(jù)科室工作需要安排具有一定的工作能力的人員輪流擔任，至少由高年資主治醫(yī)師擔任。

3．二值班人員需堅守自己的工作崗位。不得脫崗、遲到、早退，保持電話暢通。不得隨意換班，因故調(diào)換班者，必須寫書面請假條，落實代班人員，報大科批準。

4．二值班有權決定病人的收治，有權對值班醫(yī)生、進修生、實習生工作進行指導、監(jiān)督，并根據(jù)醫(yī)療工作的實際情況有臨時安排工作的權利。所有值班人員必須服從二值班的領導和管理。

5．二值班負責主持其值班期間住院病人的病例討論。負責組織、指導值班醫(yī)師對急、重、疑難病例的搶救工作及各類突發(fā)事件的應急工作，并及時向科主任匯報。

6．二值班應根據(jù)患者的病情，決定患者的的轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科，并在相關記錄本上簽名，必要時應進一步請示科主任。

第三篇：醫(yī)院信息化建設匯報

醫(yī)院信息化建設的匯報

尊敬的領導：

我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應國家醫(yī)改政策要求，適應時代和技術的步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設，現(xiàn)將建設情況匯報如下：

一、整體規(guī)劃、分步實施、避免孤島

我院的信息化建設受到醫(yī)院各級領導高度重視，自2015年醫(yī)院擴建之際，結合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設工作中，整體設計思路是以“自頂向下”為設計理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實施”為設計原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析，從實際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。

二、夯實基礎、統(tǒng)籌兼顧、以人為本

我院在整個信息化系統(tǒng)建設過程中充分重視基礎平臺的建設的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務使用者需求，以方便患者為導向，提升管理為目標，不僅加強自身內(nèi)部建設同時兼顧區(qū)域信息化建設需求。

（一）打造一體化平臺

我院在硬件方面的建設情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設項目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務數(shù)據(jù)的格式與特點，設計實現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡、虛擬化服務器、虛擬化存儲的私有云。網(wǎng)絡方面建設情況：內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)達到萬兆主干，千兆桌面。無線網(wǎng)建設情況：在政府領導與衛(wèi)計委的支持下，我院實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務奠定基礎，為就診患者提供免費無線上網(wǎng)服務，目前正在實施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務。

（二）構建可擴展性高的軟件平臺

作為信息化建設直接對外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設從兩方面入手，一是著力構建涵蓋九大應用的院內(nèi)業(yè)務；二是重點建設一體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，實現(xiàn)以統(tǒng)一身份認證，單點登陸為特點的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。

1、九大應用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務系統(tǒng)、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務及其他。

目前已實現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護士站、收費、藥房、藥庫、PIVAS靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的HIS基本模塊，EMR，院級PACS，LIS，RIS。正在實施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺，全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等，計劃實施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的HIS系統(tǒng)的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統(tǒng)。

2、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺建設，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即外聯(lián)平臺、BI數(shù)據(jù)挖掘建設。

3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設的工作重點。目前正在結合 “三級等保”建設的有利契機，完善自身信息安全，重點研究建設對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。

三、積極響應、全力投入、爭做試點

由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領會市政府和上級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設的工作的重點放在了結合我院實際情況積極配合上級部門，建設服務于大眾的智慧醫(yī)療。

1、完成醫(yī)院一卡通建設

我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存、支持多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題。現(xiàn)已實現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時目前積極對接相關部門實現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務。這樣從根本上實現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴展。

2、實現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化

醫(yī)院計劃今年建設多平臺的智能醫(yī)院系統(tǒng)，以提高患者的就醫(yī)體驗。真正做到讓信息多跑路，讓患者少跑路。通過衛(wèi)計委預約平臺、醫(yī)院網(wǎng)站、手機APP，微平臺、合作通訊運營商114、12580等多種渠道為患者提供預約掛號服務，同時與分診叫號系統(tǒng)結合，實現(xiàn)患者就醫(yī)的分時段預約制，減少患者排隊等待時間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境。現(xiàn)正在進行預約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作。

3、構建智能醫(yī)院管控平臺

在醫(yī)院集成平臺的基礎上，進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務的開展，為患者提供諸如健康體檢預約，檢驗檢查結果查詢等服務。同時在業(yè)務數(shù)據(jù)層面擴大往來單位的接入數(shù)量，實現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務數(shù)據(jù)報表為醫(yī)院的運行決策提供參考依據(jù)。該平臺的建設保證了醫(yī)院HIS系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。

4、完善并開展遠程醫(yī)療項目

目前我院開展的遠程醫(yī)療項目為遠程云心電診療中心項目。計劃構建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠程會診、遠程教學的系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設。在心電網(wǎng)絡方面，醫(yī)院成立了遠程心電網(wǎng)絡診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機構等，各家機構心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)模化。

5、放眼未來，做好數(shù)據(jù)分析挖掘

信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進行的運營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務。對此醫(yī)院積極響應醫(yī)改政策，支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結合醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需求，以方便患者為立足點，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項目。使我院的信息化建設能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現(xiàn)更好的社會效益。

第四篇：醫(yī)院作風建設匯報

縣中醫(yī)院領

導班子及成員作風建設情況匯報

多年來，我院在縣委、縣政府及衛(wèi)生局黨委的領導下，一直把領導干部作風建設工作當成一項重要的日常工作，常抓不懈。在實際工作中，我們一手抓思想作風建設，一手抓業(yè)務開展，做到了兩手都要抓、兩手都要硬，從而不斷提升了全院領導干部及職工的思想素質(zhì)，進一步提高了醫(yī)院服務質(zhì)量和服務水平，促進了醫(yī)院的快速發(fā)展。根據(jù)縣委對全縣領導干部作風建設情況民主測評的工作布署和要求，現(xiàn)將我院領導班子及成員作風建設情況總結匯報如下。

一、制定了作風建設工作的總體目標和要求。

作風建設要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，按照“為民、開拓、務實、清廉”要求，牢牢把握“堅持科學發(fā)展、推進新的跨越”主題，全面加強全院領導干部及職工的思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設，大力弘揚開拓進取、求真務實、民主團結、勤學好思、清正廉潔六大作風，堅決抵制歪風邪氣，著力解決工作不實、作風不正、精神不振、開拓不強等突出問題，以努力促進領導、黨員干部作風的進一步好轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院發(fā)展、促進醫(yī)院發(fā)展，保障和諧、促進和諧，建設醫(yī)院風清氣正、團結協(xié)作、創(chuàng)新進取、穩(wěn)定和諧的良好局面。

二、加強了作風建設工作的組織領導。

開展作風建設活動，是進一步改進全院領導干部作風、黨員干部作風，加強黨的建設的一項重要任務。各科室要高度重視，把作風建設活動納入重要議事日程，切實做到思想認識到位、宣傳發(fā)動到位、工作措施到位、任務責任到位、督促檢查到位，堅決防止走過場或流于形式。要通過作風建設活動，扎實推進醫(yī)院各項工作，務求取得實效，全面完成醫(yī)院每年的各項工作目標任務。

（一）建立領導責任制。醫(yī)院黨支部成立領導、黨員干部作風整頓建設活動領導小組。黨支書記、院長任領導小組組長，為第一責任人，班子其他成員為副組長，臨床科主任、護士長為成員。領導小組下設整頓辦，由分管行政的副院長兼任辦公室主任。領導小組要切實履行職責，一級抓一級、層層抓落實。

（二）建立聯(lián)系制度。醫(yī)院黨支部按各自分工管理的工作，堅持“誰主管、誰負責”的原則，除了抓好分管工作外，還要抓好分管負責的科室的作風整頓工作，加強指導和督查，要及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并立即整頓、改進，并建立長效機制。

（三）實行責任追究制度。醫(yī)院領導班子成員要帶頭參與到作風整頓建設工作中，做好示范和表率。要帶頭參加學習、帶頭查找問題、帶頭制定和落實整改措施，還要認真負

責地抓好分管范圍內(nèi)的黨員、干部作風整頓建設活動，嚴格落實黨風廉政建設和領導干部作風整頓建設“雙責任制”。對查找出的問題要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，明確整改任務，責任落實到人；對組織不力、措施不到位、整頓走過場、群眾測評滿意度低的，要通報批評并進行“補課”，同時追究相關負責人的責任。

三、真抓實干，確保了作風建設工作實效。

我們在作風建設工作中主要從以下三個步驟做起。

（一）學習討論

組織好領導、黨員干部的學習培訓，緊密結合醫(yī)院工作實際,通過集中學習、分散自學、專題討論等形式，重點學習了胡錦濤總書記在中央紀委第七次全體會議上的重要講話及省市縣領導在作風建設工作中的講話和要求。分不同層面和方面，剖析了典型事例，開展學習討論，深化作風整頓重要性和緊迫性的認識，寫好學習筆記和心得體會。通過學習，深刻認識黨在長期執(zhí)政條件下黨內(nèi)滋生不正之風的現(xiàn)實危險性，深刻認識加強作風建設的重要性和緊迫性，深刻認識了加強領導干部作風建設的新任務、新要求，進一步增強了憂患意識，把思想行動統(tǒng)一到上級領導的要求上來。

（二）查找問題

圍繞“找準突出問題”，在認真學習的基礎上，搞好征求意見、交心談心、自我剖析、民主評議等環(huán)節(jié)的工作。按

照胡錦濤總書記倡導的“八個方面良好風氣”全面總結近幾年來的思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風方面的情況，立足本職工作，重點對照檢查自身在作風建設方面存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析思想根源，領導干部從權力觀、地位觀、政績觀、利益觀方面進行剖析。撰寫了《個人作風整頓建設剖析材料》。各科室采取了適當方式廣泛征求群眾及病人的意見建議。在廣泛開展談心活動、坦誠交換意見、互相幫助提高的基礎上，院黨支部、各科室召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，進行民主評議。根據(jù)民主評議情況、征求到的群眾意見和領導、黨員干部的一貫表現(xiàn)，提出了對每個人的評議意見。民主生活會情況在一定范圍內(nèi)向黨員、群眾進行了通報。

（三）整頓提高

圍繞“根本在解決問題”，切實抓好整頓提高。針對征求意見、自我剖析中查找出的問題和民主評議中反映的問題，分別制定了整改措施，明確了整改重點，落實了整改責任，切實進行了整改。制定整改措施和進行整改的情況，在一定范圍內(nèi)進行了公示，充分聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督。對整改的情況，院黨支部、各科室組織了一次社會評價（病員評價），對開展活動的過程與成效進行群眾滿意度測評。在整改階段，要大力開展了“三用心“活動，切實做到了“五個緊密結合”。即：一是把領導干部作風整改與發(fā)

展衛(wèi)生事業(yè)相結合。通過開展作風整頓，進一步振奮和激發(fā)領導干部抓好衛(wèi)生工作，發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的精神和激情。二是把領導干部作風整頓與領導班子建設相結合。班子建設以身作則，加強團結，發(fā)揚民主，做好決策。三是把領導干部作風整頓與隊伍建設相結合。要抓好醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務水平和責任心建設，牢固樹立救死扶傷、全心全意為人民服務的思想。四是把領導干部作風整頓與反商業(yè)賄賂相結合。治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂仍然是當前反腐工作的重點，要將商業(yè)賄賂作為高壓線，作為醫(yī)務人員職業(yè)道德建設的底線。五是把領導干部作風整頓與建設和諧嘉祥相結合。要增強與人民群眾的感情，站在構建和諧嘉祥的大局上，正確處理醫(yī)患關系。要緊緊抓住了正確行使權力、強化領導責任、狠抓工作落實這個關健，進一步建立和完善作風建設的長效機制，建立健全權力運行的制約監(jiān)督機制和科學的干部政績考核機制，落實干部責任追究制。要嚴格執(zhí)行領導、黨員干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會、問責制等黨內(nèi)監(jiān)督制度，積極推行了院務公開、科務公開，拓寬監(jiān)督渠道，加強了對領導、黨員干部的監(jiān)督。各黨支部在作風整頓工作中，要及時上報、反饋信息，每一階段性工作結束時和整個活動結束時寫出書面總結。

第五篇：醫(yī)院行風建設匯報

**縣醫(yī)院

關于落實行風整頓活動的匯報

按上級衛(wèi)生系統(tǒng)關于行風整頓活動安排部署，結合我院實際，現(xiàn)將我院活動開展情況匯報如下：

一、領導重視，形成合力。醫(yī)院將這次行風整頓活動列入重要議事日程。按照“誰主管誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，做到主要領導親自抓，主管領導具體抓，實現(xiàn)了領導到位，責任到位。

二、搞好宣傳，提高認識。首先召開院長辦公會，在會上明確了活動主題，統(tǒng)一了思想。其次召開了中層干部大會，進行了專題部署。同時制定并下發(fā)了《**縣醫(yī)院行風整頓活動方案》，要求全院職工能深刻理解這次活動的意義，不斷反省自身，自查自糾，及時整改。

三、自查情況。

（一）藥品購銷方面：

藥品采購由藥事委員會根據(jù)臨床需要通過全省統(tǒng)一平臺網(wǎng)上采購，不存在采購非中標藥品、高于中標價問題，不存在個人或少數(shù)人確定本院用藥品種和規(guī)格、隨意采購未經(jīng)備案藥品等問題。

（二）醫(yī)用材料購銷方面：

醫(yī)用材料采購嚴格執(zhí)行省部分耗材統(tǒng)一平臺網(wǎng)上采購，沒有出現(xiàn)違反規(guī)定、違規(guī)操作、收受醫(yī)藥公司返利或變相返利、及相關人員收受回扣等問題。

（三）收費方面：

1、銷售藥品嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的加價率，無變換方式、抬高名義進價、降低實際進價、變相提高加價率的行為。從今年7月1日起結合公立醫(yī)院改革，實行了藥品零差率。

3、藥品價格均按照發(fā)改委規(guī)定的價格執(zhí)行，無越權制定價格，所有藥品價格不超過發(fā)改局規(guī)定藥品最高零售價，無改換藥品名稱、規(guī)格及包裝等形式變相漲價。

4、醫(yī)療服務價格收費嚴格按照服務價格手冊及新增修訂規(guī)定執(zhí)行。不存在自立項目、自定收費標準收費和分解收費項目、重復收費、違規(guī)加成出售藥品等現(xiàn)象。

存在問題：通過自查發(fā)現(xiàn)一些共性不盡人意的地方，如：收取健康檔案費用、輸液配藥使用一次性注射器、使用一次性中單等問題。

（四）醫(yī)療服務方面：

1、在醫(yī)療服務中未出現(xiàn)開“大處方”、濫檢查、重復用藥、開單提成、收受或索要“紅包”等現(xiàn)象。從未有過發(fā)布虛假醫(yī)療廣告、有償轉(zhuǎn)診、科室出租承包等現(xiàn)象。

2、病例書寫方面：個別醫(yī)生病歷書寫有的不認真，字跡潦草;有的采集病史不全面，病歷中存在空項，漏項；病歷書寫不連貫、不仔細，患者的出院前一日病程記錄不完整；

診療計劃書寫不詳細、不具體、過于簡單；請其他科室會診的病程中不記錄處理意見；有的檢查有檢查結果但無醫(yī)囑，有的有醫(yī)囑但無檢查結果。

3、處方點評方面：個別處方字跡不清，眉欄填寫不全，規(guī)格數(shù)量不符等。

四、整改措施

1、加強物價管理。組織相關人員學習收費標準，嚴格按照項目規(guī)定價格執(zhí)行。

2、各科室認真落實一日清單制度，做到患者明白消費，起到雙向監(jiān)督的作用。

3、為規(guī)范臨床合理用藥，加強對開方用藥的評估、監(jiān)督、檢查，每月至少抽查100張?zhí)幏郊?份病例清單進行點評，對出現(xiàn)的問題及時解決。

4、繼續(xù)加強病歷書寫規(guī)范的學習,在書寫格式與形式上完全符合《病歷書寫規(guī)范》。病歷書寫要客觀、準確、及時、完整。在病歷中完全充分體現(xiàn)核心制度的落實，包括三級醫(yī)師查房、簽名以及患者的知情同意權等。提高病例的核心質(zhì)量，嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，規(guī)范抗菌藥物臨床應用行為，提高抗菌藥物臨床應用水平，促進臨床合理應用抗菌藥物，控制細菌耐藥，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量。

下一步，我們將對查出的問題，明確整改期限和責任，確保責任人員、解決方式、解決時間、解決標準“四落實”。

對不認真整改的要追究相關人員的責任。同時要不間斷地把這項活動常年地開展下去。切實解決醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中存在的問題，促進醫(yī)院合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費，切實減輕群眾負擔，維護人民群眾切身利益。