第一篇：2015年第一季度部隊管理和思想形勢分析匯報

XX大隊部隊管理和思想形勢分析匯報材料

根據支隊部署，XX大隊召開專題會議就部隊管理和官兵思想形勢進行分析，查找存在的問題，提出下步工作措施，現將相關情況報告如下。

一、存在的問題和不足

（一）官兵思想方面，主要存在“五不”現象。一是干部存在不安的思想。部隊改革大勢已定，各類有關改革的小道消息風靡，對干部造成的思想波動比較大，導致部分干部精力分散，忙于尋求出路，影響工作。二是防火存在不為的思想。實行終身責任制以來，防火干部工作壓力增大，部分干部工作態度存在偏差，認為防火工作“靠天收”，在工作中只求自保，不求成績，在工作上消極、被動。三是合同制消防員隊伍存在不穩的現象。部分合同制消防員臨時工思想依然存在，對軍事化管理、訓練難適應，思想不穩定，不滿足于現狀，八小時以外監管難、把控難，各類風險點非常多。四是官兵思想存在不靜的現象。部隊駐扎城區，官兵與社會接觸多，思潮、想法多，不能安心服役。官兵就醫、士官探親休假、大齡士官婚戀、上等兵走留抉擇、新兵思鄉情緒等因素，造成官兵存在壓抑、躁動的思想。五是對當前制度不滿的思想。表現突出的是對休假制度的不滿，干部兩周一輪休和年度探親休假沒有形成制度化，在落實上經常因比武、集訓、檢查、考核無法落實，三名中隊干部分駐一隊一點，輪休、探親均難以落實。

（二）部隊管理方面，主要存在“五個”不足。一是部隊管理的條令化落實不足。表現在落實條令條例、規章制度方面不堅決、不徹底，管理不經常、不細致，部分年輕干部不能區分嚴管與厚愛的關系，過于人性化管理，在管理上偏軟、偏弱、偏寬，造成制度執行變形、走樣。二是營區安全管控存在不足。大隊營房改建期間，出入人員車輛頻繁復雜，高空墜物、車輛出入、用火用電和營產營具管理等方面存在盲區。官兵對于社會形勢認識不足，應對突發事件能力不足，演練形勢大于內容。三是合同制消防員管控機制不足。合同制消防員尤其是駕駛員年齡普遍大于現役官兵，社會經歷復雜，難以融入部隊統一管理（年齡上感覺高一等，身份上感覺是局外人，尤其是年齡偏大的駕駛員多數認為將車開好就行），此外，部分合同制消防員易將社會上的負面思想、不良習慣帶入部隊，影響現役官兵。四是涉消輿情防范不充足。消防文員經常隨同防火干部進行監督檢查，許多社會單位不清楚人員性質，給他們打消防部門旗號對外推銷消防產品、承攬消防工程留下空子。合同制消防員、消防文員和鄉鎮消防員的大量招錄，在八小時外管理上難以周全，易因此引發涉消輿情。

二、原因分析

（一）對新常態不適應。部分干部長期存在特權心理，對部隊高壓反腐、嚴肅追責和條令化管理適應等新常態不適應，開始混日子、觀形勢，甚至謀求其他出路。

（二）教育不暢的原因。官兵工作責任感、事業心削減和服務意識淡化，思想政治教育和干部管理教育工作流于開會、提要求、抄筆記上，沒有真正達到教育效果。

（三）制度不剛的原因。在執行條令條例、規章制度和作風紀律方面不堅決，對違反規定的干部在處理上下不了心，導致其他官兵存在僥幸心理，前仆后繼。

（四）監督不力的原因。對官兵職責履行、作風表現等方面缺乏全面監督，部分官兵存在干與不干一個樣、干多干少一個樣，關鍵時刻找關系的想法。

（五）工作不實的原因。中隊干部優待政策不完善，部分年輕干部不愿意在基層工作，在工作中便得過且過，混日子。部分到期干部考慮轉業后的出路，使工作分心。

三、下步工作措施

一是抓好官兵尤其是干部管理教育，扎實開展“三嚴三實”和強軍目標教育，落實黨委中心組學習和常態化交心談心。

二是抓制度落實，嚴格落實條令條例和正規化管理，用制度管人。三是抓保障，落實探親休假、貧困幫扶、官兵就醫等制度，保障官兵和合同制消防員福利待遇。

四是抓監督落實，定期督導工作完成情況，做到有安排、有檢查、有獎懲。

五是抓好黨風廉政建設，扎實開展廉政教育、承諾，尤其是廉政執法五項制度落實。

六是抓安全思想，成立安全組織，落實安全責任和安全制度，定期開展安全形勢分析、安全檢查和教育。

第二篇：消防部隊第二季度思想形勢分析匯報（定稿）

阜城縣公安消防大隊

第二季度思想形勢分析匯報

近期，我大隊官兵思想狀況發生了一定的變化，加之消防職業的特殊性，官兵承受的心理壓力較之一般人要復雜，壓力越來越大，各種心理問題不同程度地出現，在一定程度上影響了官兵的身心健康和部隊戰斗力的提高。個別新戰士的思想活躍，想法較多，加之大多數專職隊員為80、90后，思想較為前衛，受約束力少，對部隊的管理及紀律約束性較為抵觸，時常出現些厭煩情緒；同時，由于工資待遇與工作性質、要求、強度的不同步,導致專職隊員產生了“跳槽”的思想，進而伴隨著一系列思想波動的問題。為解決隊伍思想波動的問題，大隊黨支部組織全隊官兵開展思想強化教育，使之樹立正確的就業觀，大隊還積極與縣政府協調，提高隊員工資待遇，落實 “三險”問題，在一定程度上緩解了官兵思想壓力；同時，專職隊員大部分正處于婚姻戀愛時期，在積極引導官兵樹立正確的婚姻觀、家庭觀的同時，還與各個隊員的家庭建立“聯動機制”，加強對隊員的管理。第二季度以來，我大隊認真做好思想政治工作，現匯報如下：

一、我大隊認真落實《公安消防部隊黨的基層組織工作若干規定（試行）》，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促工作”的指導思想，以“抓思想、促規范、求突破、強隊伍”為手段。要求以提高領導部隊全面建設，特別是駕馭全局能力和解決自身問題能力為根本，大力加強基層黨組織建設，從中取得了一些成效：

1、強化了領導班子建設，大隊班子在大隊建設中的核心領導作用明顯增強。大隊黨支部一

直堅持把領導班子建設放在突出位置，作為重中之重工作來抓，有力的促進了領導班子建設。

2、堅持民主集中制原則，大隊黨組織凝聚力、親和力明顯增強。一直以來，阜城大隊黨組織根據規定，分工協作、注重團結、協商共事，形成了民主決策和科學決策的工作機制，充分發揮了集體領導作用。

3、在思想教育中，始終堅持思想是行動的先導，著力在深化認識上下功夫，沖破各種思想阻力和障礙，統一了全體官兵的思想和行動。通過召開支部會、全體軍人大會等形式，提高了廣大官兵的思想認識，增強抓好官兵的的責任感和使命感,明確了隊伍的工作重點、難點。通過開展談心、撰寫個人剖析材料和召開隊伍管理教育形勢分析會，認真分析隊伍當前存在思想作風、教育管理、執法執勤等方面存在的薄弱環節和突出問題，廣泛征求官兵意見和建議，總結出了諸多問題和良好建議。通過整頓活動，大力提升部隊的整體水平。

二、推進警營文化建設和“八大員‘隊伍建設。我大隊展開一系列的娛樂活動，組建了花樣跳繩、籃球、乒乓球、臺球、象棋、羽毛球興趣小組，使官兵的業余生活得以充實。支隊也非常重視，為大隊配備了點歌機和智能播放器，我大隊積極抓好娛樂休閑吧的建設，讓官兵充分感受了部隊大家庭的溫暖。

三、開展廉政教育警示活動。大隊成立了學習小組，組織集中學習，召開了廉政警示教育部署會，認真查找黨支部、黨員廉潔自律方面存在的問題和不足，大力開展批評與自我批評，召開黨員大會、民主生活會，注重加強黨風廉政建設方面出現的問題，制定出相應的措施，注重從源頭上杜絕腐敗；收看《廉政中國》教育視頻資料、閱讀廉政讀本、撰寫心得體會，牢固樹立以民為本、公正執法、廉潔奉公的理念。

四、始終堅持轉變思想觀念，使官兵算清“四筆賬”。從查思想、查紀律、查作風、查制度等方面入手，發揮好黨支部一班人的作用，定期、及時、客觀、全面、認真地分析研究面臨的形勢和問題，清醒認識自己的政治前途，清醒認識目前形勢帶給大隊工作和隊伍管理的機遇和挑戰，最大限度的實現人生價值，在觀念上保持與時俱進的精神，努力打造一支政治堅定、紀律嚴明、作風過硬、做事嚴謹的消防隊伍。

以上是我大隊的匯報內容，不妥之處，請領導和同志們批評指正。

阜城縣公安消防大隊

二〇一一年六月三十日

第三篇：2012年第一季度思想形勢分析[范文]

威遠縣消防大隊2012年第一節度部隊管理暨安

全形勢分析匯報材料

尊敬的支隊領導：

2012年第一季度以來，我大隊在支隊黨委的正確領導下，緊緊圍繞安全干工作“五無”目標。狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，通過前提官兵的共同努力，實現了部隊內部穩定，秩序正規，警營和諧，為全年安全工作來了個好頭。下面就我大隊第一季度部隊管理教育和安全形勢工作匯報如下：

一、開展情況

部隊安全管理工作是部隊管理工作的重中之重，直接關系到各項工作的正常開閘。為此，大隊始終把部隊管理和安全工作擺在第一位，樹立“安全事故無小事”的安全理念。以當前正在開展的“五無”活動為契機，強化官兵思想理念。把思想行動統一到總隊、支隊標準上來，確保部隊安全穩定發展。同時突出抓好人、車、酒的管理，“人”方面，重點抓官兵著裝、儀容、禮節禮貌、舉止等基本環節，從軍人舉止、警容風紀、禮節禮貌內務設置等基本內容入手，從按時作息、請銷假、操課、集合站隊等小處著手，從人員職責、日常制度抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養軍人作風，提高軍人素質，做到教養一致，不斷增強紀律觀念，養成良好的習慣，樹立良好的形象；“車”方面，嚴格執行車輛派遣制度，認真履行派車手續，堅持誰派車誰負責、誰用車誰負責、誰跟車誰負責的原則。在車輛保養、車輛檢查等

管理制度上，堅持每周車檢日，認真檢查車輛方向，制動，燈光等重要部位，嚴禁帶故障出車。“酒”方面，嚴格遵守“五條禁令”，堅決落實誰違反禁令誰受處分，絕不姑息。

大隊緊緊圍繞部局《關于深入推進公安消防部隊安全工作“五無”活動實施方案》要求，以“無亡人責任事故、無刑事案件、無自殺事故、無違反五條禁令、無嚴重違紀違法行為”為目標，全面抓好落實部隊安全防事故工作，落實總隊、支隊文件精神，堅持部隊管理正規化建設不動搖，集中組織官兵系統學習了《刑法》，公安部五條禁令等法律法規及規章制度，提高了官兵分析預測、現場研判、果斷決策和應急處置等能力。切實加強安全管理教育和學習，保證了每日有檢查，每周有安全學習，每月召開一次安全教育為主的隊伍會，每月評選一名安全之星，每季度開展一次安全警示教育和安全形勢分析會。通過深入揭查矛盾，嚴肅警風警紀，著力治松治散，促進了部隊管理正規，紀律嚴明。

二、存在的問題及原因分析

1、管理標準不高，制度落實不嚴，工作檢查不細，方

法有時不當，導致部隊管理時松時緊。在日常工作中，中隊干部有時存在不愿意管、不敢放手管的現象，抓管理抓安全的常態化意識不強，怕矛盾激化做老好人，對一些輕微違紀現象睜一只眼閉一只眼。

2、安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痹思想，對一

些事故隱患，苗頭視而不見，缺乏具體預防措施。由于我大隊今年來安全形勢總體較好，未發生安全事故，因此導致一部分干部和戰士存在盲目樂觀的現象，對于出現的新問題沒有認真研究，預防措施不具體。

3、少數駕駛員技術不過硬，新老駕駛員銜接不夠好，駕駛技術有待提高。我大隊消防車駕駛員一直相對缺乏，加之老兵退伍后，新老駕駛員銜接不夠好，因此部分駕駛技術不夠硬的新駕駛員也要參與值勤，存在一定的安全隱患。

4、大隊義務兵比例較大，易產生思想波動。目前大隊

有四分之一的戰士未90后新兵，他們入伍時間較短，思想極易受到外界干擾而產生影響，對部隊管理產生了不小的壓力，為部隊安全形勢埋下潛在的隱患

三、采取的方法及今后努力方向

一是嚴格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當前正在開展的“條令條例學習月”為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照“抓班子、帶隊伍、促管理”的思想，嚴格按照正規化管理標準，從日常工作中狠抓官兵的養成，從而實現部隊管理正規化。

二是嚴格落實管理責任，建立健全管理制度。安全工作是一系統工程，要確保安全，唯一的途徑就是建立健全安全管理制度，做事做細安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責，形成一級抓一級、層層抓落實的捆綁式責任制，確保各項工作的推進。同時突出抓好人車酒的管理，通過嚴格管理、落實責任和警示教育等形式，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩定。

三是加強駕駛員技術培訓。利用車檢日時間，有組織的對現有駕駛員進行駕駛技術的學習培訓，組織車輛維護保養知識講座，邀請富有經驗的老司機對車輛基本常識及常見故障排除、日常車輛維護保養進行現場講解。通過培訓提高大隊駕駛員的駕駛技術。

四是抓好新兵管理。按照總隊、支隊要求，大隊進一步強化了新兵安全管理，大隊與中隊、中隊與班長之間簽訂了責任狀，層層落實安全工作責任制。抓好經常性安全知識教育工作，每周抽出時間組織新兵學習安全防事故文件，強化新兵安全意識，同時在訓練中嚴格按照程序進行，杜絕瞎干、蠻干等現象的發生。

部隊管理教育和安全工作是一項經常性、綜合性的工作，是確保部隊高度安全穩定的一個重要方面。今年一季度，我們雖然取得了一些成績，但我們更加清醒的認識到，我們所做的工作還遠遠不夠，大隊將以更高的標準、更加嚴謹的作風，更加扎實的工作，進一步抓好管理教育等各項工作，深入細致的做好安全工作，堅決遏制各類事故的發生，堅決做到實現“五無”目標。

第四篇：部隊管理形勢分析材料

加強隊伍管理全面提高部隊正規化建設

××市消防大隊現有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設×個中隊，擔負全市的滅火救援和搶險救災任務。其中×中隊作為特勤中隊還擔負著全州處置各種災害事故的任務和跨區域的搶險救援任務。面對環境特殊，管理復雜，工作任務艱巨等情況，我大隊狠抓部隊管理教育，不斷探索和解決隊伍管理

中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險救災、執勤訓練和上級交給的其它工作任務，實現隊伍管理穩定，人員思想穩定，工作扎實推進的良好局面。

一、加強班子建設，切實把加強隊伍管理作為鞏固和提高部隊戰斗力的大事來抓

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊黨委認真分析和研究我大隊干部隊伍的現狀，認為要做好200×年的工作，關鍵是要抓好班子建設。一是加強大隊黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對干部建設和管理中的意見和建議，使大隊黨委能夠及時掌握基層管理中的動態，從而指導和解決管理中的困難，加強各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責任意識，這是取得部隊管理穩定的關鍵。二是指導各支部加強骨干隊伍的建設管理，有一支過硬的骨干隊伍，對于整個大隊的全面建設來說是至關重要的，今年大隊要求各中隊認真抓骨隊伍建設，抓好骨干隊伍的建設既是形勢的需要，也是任務的需要。各中隊于今年初根據實際建立了骨干隊伍，即安全檢查員、警容風紀監督員、衛生檢查員、隊風糾察員、小政治指導員及軍事訓練員。各中隊根據自身情況還建立其它骨干隊伍，如二中隊為加強樂理知識建立樂理輔導員；三中隊大力發展農副業生產，養殖生豬幾十頭，建立農副生產技術員；一中隊通過骨干隊伍落實“六個三”，即練三聲——歌聲、口號聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長——長頭發、長指甲、長胡須，治三松——管理松、作風松散、紀律松散，得三好——軍容好、內務好、秩序好，通過這些骨干隊伍的建設，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊良好形象，為加強隊伍的集中穩定和提高戰斗力奠定了堅實的基礎。

二、注重教育和管理，加強督促檢查，注意在宏觀上求穩定

在新形勢下，強化部隊的教育和管理，落實各項規章制度，培養部隊嚴謹的紀律作風，切實提高隊伍的自身建設是我大隊保持隊伍穩定的核心。一是加強條令條例的學習，結合***部長今年在“1.22”電視電話會議上的講話精神及公安部“五條禁令”，并按部隊開展紀律作風教育和貫徹“十六大”精神為契機，狠抓大隊內部管理,暢通政令,嚴格一日生活制度的養成，從點滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。二是加強談心活動，在今年開展的作風教育整頓和貫徹“五條禁令”期間，大隊黨委分別與大隊干部談心一次，通過談心活動解決干部的思想包袱，增強他們的工作信心，同時還主動與大隊所有干部家屬開展面對面的交心活動，聽取他們對大隊工作的意見和建議，爭取干部家屬對大隊工作關心和支持，從而增強了干部的工作事業心。大隊不斷結合工作實際，開展暖人心活動。通過這些活動的開展，保證了干部在隊伍管理宏觀調控上的穩定，也促進干部的在位率。三是大隊開展經常性的督查工作，深入基層檢查，通過點名，檢查日常記錄，查工作落實情況，查干部在位率的問題，及時糾正，把問題和矛盾化解在萌芽狀態。并對在檢查中普遍的問題及時召集干部進行探討研究，制定對策，解決問題。四是掌握兵員情況，實施動態管理，為強化兵員素質，增強條令條例意識，我大隊在新兵補入連隊之前，結合實際在×中隊進行為期一個月的新兵再次集中訓練，主要是加強紀律意識打牢思想基礎，從而維護部隊的高度穩定。五是經常分析各中隊兵員的思想情況，適時在大隊范圍進行士兵的調整，通過這些舉措，絕大多數戰士一躍成為中隊的骨干，為中隊的發展帶來了可喜的變化，如原一中隊××同志調入二中隊后，充分發揮自己的長處，不但成了中隊管理的骨干，而且還是中隊的樂理輔導員。通過兵員調整，與戰士談心了解戰士，幫助解決他們思想和家庭的困難，有效地防止了各類事故的發生，從而提高了部隊的戰斗力。目前，我大隊由于認真分析部隊管理中出現的新情況和新問題，適時用新方法來解決這些新情況和新問題，出色完成上半年的各項工作任務，確保全大隊各項工作的穩定。全體官兵正以十六大精神為指針，轟轟烈烈地開展執勤崗位練兵，深入開展消防怎么辦大討論活動，認真落實五條禁令，努力以實際行動踐行三個代表。

三、目前隊伍管理中存在的問題以及下一步的打算

一是我大隊目前士官隊伍比例較大占總人數的42，從留隊動機和現實工作來看，一些同志轉改士官帶有明顯的個人目的和功利色彩，有的改選士官是為了解決考學、入黨等涉及個人進步的切身利益問題；有的城鎮籍士官認為現在回去安排工作不容易，先在部隊留下來找個避風港，反正一年也有一定收入，等時機成熟后再回去安排工作；有的戰士轉改士官，是為了給自己找出路，認為改選士官比在外面打工強，有的同志是想在部隊干滿10年，回去安排工作的愿望；還有的同志是因為自己身體的原因，改選士官以后想留在部隊治病等等。從這些情況來看，不同層次類型的士官出現不同的心態，存在有的剛轉士官就盲目攀比，放松自己的要求，違反部隊紀律，轉前拼命干，轉后歇歇看，只看到帽子上的“紅圈圈”，不看肩上的“黃牌牌”，看到自己干不到中級士官或不能進入二級等等。存在憂后路的心理，導致工作消極，作風散漫，模范作用出現滑坡，出現船到碼頭車到站的思想。二是一些士官隨著年齡的進一步偏大，關注自己的婚戀問題，呈現有的士官對自己的“前途未卜”，對在哪里找對象，找個什么樣的對象難確定，個別士官違反規定在駐地偷偷的談戀愛找對象，增加了部隊的管理難度。三是專業士官的走留存在不確定因素。如二中隊有士官××名，全是軍樂隊人才，支隊、大隊花費了很大的物力、財力。通過半年左右的時間初步成行，下一步留誰、走誰、進誰以及下一步軍樂隊的建設包括目前樂器維護管理的經費等等都存在諸多不確定因素。四是個別戰士認為自己轉士官無望，等著退伍回家消極工作，還有的認為改轉士官是有關系就轉，認為自己無望，看破紅塵。五是現在個別戰士和士官工作怕吃苦，甚至不想干工作，想盡千方百計變環境。

針對上述情況，下一步應從以下幾個方面入手：一是加強部隊的管理教育力度，結合學習“十六大”正確引導廣大士兵端正服役動機和態度，加強崗位練兵從而以訓促管。二是深入基層，廣泛開展談心活動和調查研究，不斷掌握基層動態，增強管理的針對性和有效性。三是對大隊所有士兵進一步排查措底，對不思進取，工作能力弱，工作責任心不強，不安心部隊的士官，經逐級研究上報支隊建議調動或做退役處理。四是早著手、早準備、超前考察，把思想政治過硬，甘愿在士官崗位上無私奉獻建功立業、經得住苦和累考驗的士兵作為改轉士官的苗子，為年底改選士官提供決策依據，增加改選透明度，不斷加強士官隊伍建設，為部隊的長遠發展奠定基礎。

第五篇：部隊管理形勢分析材料范文

加強隊伍管理全面提高部隊正規化建設

××市消防大隊現有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設×個中隊，擔負全市的滅火救援和搶險救災任務。其中×中隊作為特勤中隊還擔負著全州處置各種災害事故的任務和跨區域的搶險救援任務。面對環境特殊，管理復雜，工作任務艱巨等情況，我大隊狠抓部隊管理教育，不斷探索和解決隊伍管理中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險救災、執勤訓練和上級交給的其它工作任務，實現隊伍管理穩定，人員思想穩定，工作扎實推進的良好局面。

一、加強班子建設，切實把加強隊伍管理作為鞏固和提高部隊戰斗力的大事來抓

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊黨委認真分析和研究我大隊干部隊伍的現狀，認為要做好200×年的工作，關鍵是要抓好班子建設。一是加強大隊黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對干部建設和管理中的意見和建議，使大隊黨委能夠及時掌握基層管理中的動態，從而指導和解決管理中的困難，加強各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責任意識，這是取得部隊管理穩定的關鍵。二是指導各支部加強骨干隊伍的建設管理，有一支過硬的骨干隊伍，對于整個大隊的全面建設來說是至關重要的，今年大隊要求各中隊認真抓骨隊伍建設，抓好骨干隊伍的建設既是形勢的需要，也是任務的需要。各中隊于今年初根據實際建立了骨干隊伍，即安全檢查員、警容風紀監督員、衛生檢查員、隊風糾察員、小政治指導員[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn找文章，到xiexiebang.com]及軍事訓練員。各中隊根據自身情況還建立其它骨干隊伍，如二中隊為加強樂理知識建立樂理輔導員；三中隊大力發展農副業生產，養殖生豬幾十頭，建立農副生產技術員；一中隊通過骨干隊伍落實“六個三”，即練三聲——歌聲、口號聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長——長頭發、長指甲、長胡須，治三松——管理松、作風松散、紀律松散，得三好——軍容好、內務好、秩序好，通過這些骨干隊伍的建設，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊良好形象，為加強隊伍的集中穩定和提高戰斗力奠定了堅實的基礎。

二、注重教育和管理，加強督促檢查，注意在宏觀上求穩定

在新形勢下，強化部隊的教育和管理，落實各項規章制度，培養部隊嚴謹的紀律作風，切實提高隊伍的自身建設是我大隊保持隊伍穩定的核心。一是加強條令條例的學習，結合***部長今年在“1.22”電視電話會議上的講話精神及公安部“五條禁令”，并按部隊開展紀律作風教育和貫徹“十六大”精神為契機，狠抓大隊內部管理,暢通政令,嚴格一日生活制度的養成，從點滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。二是加強談心活動，在今年開展的作風教育整頓和貫徹“五條禁令”期間，大隊黨委分別與大隊干部談心一次，通過談心活動解決干部的思想包袱，增強他們的工作信心，同時還主動與大隊所有干部家屬開展面對面的交心活動，聽取他們對大隊工作的意見和建議，爭取干部家屬對大隊工作關心和支持，從而增強了干部的工作事業心。大隊不斷結合工作實際，開展暖人心活動。通過這些活動的開展，保證了干部在隊伍管理宏觀調控上的穩定，也促進干部的在位率。三是大隊開展經常性的督查工作，深入基層檢查，通過點名，檢查日常記錄，查工作落實情況，查干部在位率的問題，及時糾正，把問題和矛盾化解在萌芽狀態。并對在檢查中普遍的問題及時召集干部進行探討研究，制定對策，解決問題。四是掌握兵員情況，實施動態管理，為強化兵員素質，增強條令條例意識，我大隊在新兵補入連隊之前，結合實際在×中隊進行為期一個月的新兵再次集中訓練，主要是加強紀律意識打牢思想基礎，從而維護部隊的高度穩定。五是經常分析各中隊兵員的思想情況，適時在大隊范圍進行士兵的調整，通過這些舉措，絕大多數戰士一躍成為中隊的骨干，為中隊的發展帶來了可喜的變化，如原一中隊××同志調入二中隊后，充分發揮自己的長處，不但成了中隊管理的骨干，而且還是中隊的樂理輔導員。通過兵員調整，與戰士談心了解戰士，幫助解決他們思想和家庭的困難，有效地防止了各類事故的發生，從而提高了部隊的戰斗力。目前，我大隊由于認真分析部隊管理中出現的新情況和新問題，適時用新方法來解決這些新情況和新問題，出色完成上半年的各項工作任務，確保全大隊各項工作的穩定。全體官兵正以十六大精神為指針，轟轟烈烈地開展執勤崗位練兵，深入開展消防怎么辦大討論活動，認真落實五條禁令，努力以實際行動踐行三個代表。

三、目前隊伍管理中存在的問題以及下一步的打算

一是我大隊目前士官隊伍比例較大占總人數的42%，從留隊動機和現實工作來看，一些同志轉改士官帶有明顯的個人目的和功利色彩，有的改選士官是為了解決考學、入黨等涉及個人進步的切身利益問題；有的城鎮籍士官認為現在回去安排工作不容易，先在部隊留下來找個避風港，反正一年也有一定收入，等時機成熟后再回去安排工作；有的戰士轉改士官，是為了給自己找出路，認為改選士官比在外面打工強，有的同志是想在部隊干滿10年，回去安排工作的愿望；還有的同志是因為自己身體的原因，改選士官以后想