第一篇：部隊思想形勢分析會

第一次思想形勢分析會

時 間：XXXX年X月X日 地 點：中隊辦公室 主持人：XXXX 參加人：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 內 容：深入分析中隊官兵思想以及存在的事故隱患，制定整改措施

XXXX：根據近期教育的要求，結合中隊冬季期間執(zhí)勤備戰(zhàn)和管理教育的需要，今天召開思想形勢分析會，就是要深入分析中隊在執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火救災、工作生活、學習訓練等管理教育中存在什么問題，查找原因和思想根源，制定切實可行的措施，進而達到團結人、教育人，部隊安全管理高效，各項工作順利完成目標，從而確保中隊的高度穩(wěn)定，確保圓滿完成以滅火救援為中心的各項任務的完成。

一、分析官兵思想以及存在的事故隱患

XXXX：我覺得中隊目前的管理教育還不夠嚴格，尤其是冬季的工作安排變動大，人員思想松懈，冬季以來主要以學習為主，其他的活動相對較少。從目前了解情況看，班級人員整體思想穩(wěn)定，在日常的管理教育中，干部要加強職責的履行，加強對中隊各項工作完成的監(jiān)督檢查，尤其是崗哨、用電等的監(jiān)督，發(fā)現問題及時講，確保管理教育的長效性和持久性。在管理教育中，中隊還是要嚴格要求，否則就會出現督察中的問題，對中隊各項工作影響很大，尤其是干部要加強監(jiān)督，發(fā)揮帶頭作用，班長士官也要跟上，切實管好本班的人；中隊的安全意識還是要進一步加強，畢竟冬天容易出事故，先是個人安全意識，雖然學習了，但是有的同志還是提高不夠；二是在日常管理中要加強，比如衛(wèi)生打掃，現在天冷，一拖地就結冰，看是不是調整一下衛(wèi)生打掃的規(guī)定。

XXXX：從學習情況來看，有的同志還是不夠認真，對條款掌握不是很熟悉，因此在日常工作就表現為混的思想，思想上松懈。因此從管理上說，中隊要嚴格要求，認真遵守“七個一”要求，落實談心幫教制度和一日生活制度，確保中隊生活秩序正規(guī)；其次就是要發(fā)揮班長的模范帶頭作用，帶動中隊的各項工作，尤其是在工作主動性上要積極主動匯報，反映班上存在的問題，及時消除各種思想隱患和事故隱患；三是要加強冬季期間的執(zhí)勤備戰(zhàn)和安全防事故工作，尤其是加強對車的管理，目前，中隊的幾臺車服役年限時間都相對較長，因此駕駛員在開車過程中要慎重，尤其是夜間出警要確保安全，防止事故發(fā)生，同時，我們干部要加強模范帶頭作用，切實帶動中隊各項工作的開展。

XXXX：大部分同志思想還是比較穩(wěn)定的，但是在管理中也有以下隱患：一是管理細節(jié)上還不細，尤其是個人習慣養(yǎng)成上要加強，干部班長要加強監(jiān)督；二是人員思想了解不夠及時，對部分人員的思想掌握不夠全面；三是管理教育中還不能做到持之以恒，干部的帶頭作用要加強，對工作的要求標準還要高，因此中隊在管理教育分析上要認真分析原因，深刻查找思想隱患，確保部隊高度穩(wěn)定，圓滿完成各項工作任務。

XXXX：快過年了，中隊領導應該給戰(zhàn)士多加強思想教育，把精力放在執(zhí)勤戰(zhàn)備上。冬季是火災、搶險救援高發(fā)期，在趕上春節(jié)的到來，消防執(zhí)勤的任務相當大，必須做好執(zhí)勤戰(zhàn)備，保一方平安。

二、查找隱患原因

1、中隊的管理教育中細節(jié)上還不夠細致，對有可能造成事故的隱患沒有及時察覺；

2、干部的談心幫教沒有跟上，對管理教育中的問題沒有深刻的分析；

3、駕駛員的安全意識不強，保養(yǎng)車輛不夠主動，還不能排除基本的障礙，有依賴思想。

三、整改措施

1、干部加強“五先六帶頭”，強化自身表率作用，每月組織官兵測評，官兵之間互相監(jiān)督，由XXXX負責；

2、積極做好思想幫教工作，切實做好思想轉化，消除思想隱患，由XXXX負責；

3、積極開展車輛隱患排查整治工作，認真查找車輛存在的問題，及時修理，切實使車輛器材裝備時刻處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，由XXXX負責。

第二篇：甘南消防支隊召開國慶前夕部隊思想形勢分析會

甘南消防支隊召開國慶前夕部隊思想形勢分析會

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狄海亭

為準確把握國慶前夕隊伍思想動態(tài)，深入細致了解各單位隊伍管理情況。9月27日下午，甘南支隊召開全州消防部隊國慶前夕思想形勢分析會。支隊在家黨委成員、各大隊軍政主官參加了會議。

會上，首先有各單位主官對近一個時期以來本單位官兵思想動態(tài)及對本單位重點人、潛在事故隱患和管理問題進行了深刻分析和匯報。隨后，支隊長翟衛(wèi)軍作了重要講話。他指出，部隊在管理教育方面出現問題，很重要的一條教訓就是：政令不通，有令不行、有禁不止，制度不落實、執(zhí)行不到位。各級領導要切實增強大局意識、憂患意識，堅持依法治警、從嚴治警不動搖，必須從加強教育、落實制度、強化監(jiān)督、嚴格查處等方面多管齊下，把紀律作風建設作為部隊教育管理工作的重中之重，真正做到早抓、真抓、主動抓。并就如何加強國慶節(jié)期間的部隊教育管理以及紀律作風建設提出要求：一是強化思想認識，著力解決意識不強問題。各級領導班子要堅決把部隊管理教育和安全防事故工作，作為經常性長期性的重要工作來抓，進一步強化官兵思想認識，切實解決部分官兵安全意識不強的問題，牢固樹立官兵“安全工作無小事”的觀念，始終把安全工作的重點放在平時，努力增強安全防事故工作的預見性和針對性，有效避免各類案件事故發(fā)生；二是黨委深入基層，指導隊伍管理工作。支隊將今后對部隊安全工作、干部在崗在位、安全防事故、執(zhí)勤備戰(zhàn)等方面工作開展檢查監(jiān)督。同時要求在今后的工作中認真做好與基層官兵的座談工作，尤其是基層中隊干部調整后隊伍管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)情況。及時了解、掌握、解決年輕干部在管理方法、跟班作業(yè)中存在的問題，做好新老交替階段的過渡工作。創(chuàng)新教育管理模式，不斷激發(fā)年輕干部的工作熱情，扎實推進部隊正規(guī)化建設、安全防事故工作，為各項工作任務圓滿完成打下堅實基礎；三是嚴抓“五條禁令”、“三條鐵規(guī)”、“條令條例”教育，強化車輛管理制度。

最后支隊長要求全體官兵要充分認識此次會議的重要意義，要認真分析當前隊伍安全管理形勢，把安全管理當作部隊經常性管理工作的重中之重，在管理責任上實行層級管理，做到層層有責任、層層有目標；各單位軍政主官要加強團結協作意識，要做到分工不分家，做到“心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩”，形成合力保質保量的完成各項工作，不要辜負黨委的信任、組織的考驗；深一步的剖析在部隊管理和官兵思想方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強從優(yōu)待警、依法治警，激發(fā)官兵以隊為家、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情；確保部隊內部的高度穩(wěn)定，為圓滿完成國慶期間的各項保衛(wèi)任務和今年的各項工作任務提供堅實的基礎。

第三篇：部隊安全形勢分析會

XX大隊三月份部隊建設形勢分析會

為進一步加強部隊管理，分析部隊當前存在的一些問題，進一步推進部隊正規(guī)化建設的全面發(fā)展，找準和解決部隊管理和安全工作中存在的突出問題，3月11日上午，XX中隊召開干部、班長、骨干參加的安全形勢分析會。會議由大隊長曾劍榮主持。

會上各班長分析了本班長人員的思想、生活、工作上存在哪些突出問題及原因，探討解決這些問題的辦法和措施，把好的思路和好的做法談了出來，同時為進一步加強部隊管理、安全工作提出了寶貴的意見和建議。大隊長XXX對大隊全年年部隊管理、安全工作進行了分析和總結。

教導員XXX對當前部隊管理、安全等工作進行部署：一是統(tǒng)一思想，提高認識，把部隊管理、安全工作提升到一個新高度。二是進一步加強部隊管理、安全工作的組織領導。四是提高部隊管理、安全工作認識，增強事業(yè)心和責任感。五是嚴防各類事故案件發(fā)生，確保部隊高度穩(wěn)定。六是要通過分析會，客觀、理性地認識隊伍中存在的問題和不足，并結合當前的主要工作，采取切實有效的措施。

第四篇：政治工作形勢分析會

政治工作形勢分析會

全軍政治工作會議10月30日在福建省上杭縣古田鎮(zhèn)召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平31日出席會議并發(fā)表重要講話。習近平強調，軍隊政治工作的時代主題是，緊緊圍繞實現中華民族偉大復興的中國夢，為實現黨在新形勢下的強軍目標提供堅強政治保證。全軍必須堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，貫徹黨中央關于全面推進依法治國和從嚴治黨的部署要求，貫徹依法治軍、從嚴治軍方針，緊緊圍繞我軍政治工作的時代主題，加強和改進新形勢下我軍政治工作，充分發(fā)揮政治工作對強軍興軍的生命線作用。

通過對會議精神的學習，結合大隊工作的實際，進行了深刻反思，對大隊學習會議精神中存在的問題進行了深入剖析。

主要存在以下幾個問題：

（一）在平時能夠積極參加政治理論的學習，但理想信念距離上級領導的要求還有一定差距；

（二）在黨性原則上，大是大非面前能夠堅持原則，在思想、立場、覺悟上能跟組織保持高度一致，但在細節(jié)處理上有時摻雜個人感情；

（三）作為大隊黨委書記，思想政治工作缺乏創(chuàng)新，政治工作在時效性、針對性方面有欠缺，有些流于形式，業(yè)務素質有待提高。

（四）一崗雙責落實不到位。古田會議強調鑄軍魂，聚焦戰(zhàn)斗力，實際中存在實戰(zhàn)與訓練脫節(jié)、戰(zhàn)訓業(yè)務能力不足等問題。

針對以上剖析出來的問題，在下一步的工作中，大隊將結合深入學習貫徹全軍政治工作會議精神，對自身存在的問題進行整改如下：

（一）端正思想觀念，解決好“做不做”的問題。要充分認識基層思想政治教育的重要地位和作用。思想是行動的先導，加強和改進基層思想政治教育，是部隊建設發(fā)展的動力源泉和強大推進器。要引導各級從隊伍純潔穩(wěn)定、部隊全面發(fā)展、各項工作不斷取得成績的經驗中認識到思想政治教育的服務保證功能，進一步明確思想政治教育不僅要搞，而且要搞好，要積極地主動地搞思想政治教育，有針對性地加強思想政治教育。二是要樹立思想政治教育的效益觀念。要牢固樹立和認真落實以人為本的科學發(fā)展觀，真正把思想政治教育的根本著眼點放在打牢執(zhí)法為民思想根基、促進部隊全面建設和官兵全面發(fā)展上。

（二）加強教育骨干隊伍建設，解決好“誰來做”的問題。基層政工干部要熱愛自己的本職工作，養(yǎng)成愛學習的良好習慣，肯鉆研，勤探索，不斷改進工作方式方法，不斷提高工作水平。構建多方參與的教育格局,不能僅由政工干部“唱獨角戲”，軍事業(yè)務、后勤干部也要積極參與到政治教育工作中來。

（三）改進教育的方法手段，解決好“怎樣做”的問題。一是整合教育的力量和資源。要按照“資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高”的原則，加強教育力量和資源的整合與共享。可以將一項教育內容劃分為若干個專題，分別由不同單位來承擔，這樣既能減輕政工干部的負擔，又能增進單位之間的交流學習，增強教育效果。充分發(fā)揮官兵在思想政治工作中的主體作用，鼓勵官兵上講臺，使個人的收獲體會成為大家的共同財富。要針對提綱上講不到、課堂上講不透、個人講不全的問題，采取交流討論、熱點辯論等形式，通過你一言、我一語，集中大家的智慧加以解決。

第五篇：形勢任務分析會

認清形勢 明確任務

為電力分公司完成各項工作任務做出更大的貢獻

今天會議的主要任務是：認清2015年公司面臨的形勢，認真查找自身工作中的存在的困難和問題,明確自身需要提高的工作，確保在公司的發(fā)展中得到長足進步，下面我從四方面與大家交流。

一、正確看待企業(yè)發(fā)展取得的成績

（一）十年發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大

十年來，我們在企業(yè)規(guī)模上不斷發(fā)展壯大，裝機容量由最初的300MW自備電廠，發(fā)展到今天集火電、風電于一體的2200MW大型發(fā)電公司；發(fā)電量由建廠之初的年發(fā)電9.3億千瓦時，發(fā)展到今天年發(fā)電102.6億千瓦時；供熱工作從零起步，發(fā)展到今天承擔著霍林郭勒市區(qū)的全部供熱任務，供熱量達到362.53萬吉焦；機組各項指標連創(chuàng)新高。十年發(fā)展，十年跨越。電力分公司人合力同心、眾志成城，譜寫了一曲艱苦創(chuàng)業(yè)、敢打敢拼、勇創(chuàng)一流的壯麗凱歌。

（二）精雕細琢，設備水平不斷提高

過去的幾年，我們通過技術改造、環(huán)保改造、設備深度治理，實現了設備可靠性和經濟技術指標大幅提高，我們設備健康水平有了長足的進步，設等備“非停”和效降出力事件明顯減少，輔機故障率也大幅下降，生產指標、節(jié)能指標、成本指標大幅提升。

（三）舉世矚目，循環(huán)經濟投入運營

經過了近三年的努力，霍林河循環(huán)經濟示范項目正式投產運營，并在2014年利馬聯合國氣候變化大會上獲得“今日變革進步獎”。《人民日報》、《內蒙古日報》、《通遼日報》等媒體爭相報道，“煤、電、鋁”循環(huán)經濟發(fā)展模式的優(yōu)勢和影響力得到國際、國家及自治區(qū)各級政府的高度關注。外界越是持續(xù)關注，就越是要求我們必須管理好、運營好、發(fā)展好循環(huán)經濟這項國際矚目、國內領先、社會關注的綠色環(huán)保項目，確保萬無一失，真正起到示范作用。

二、敢于面對企業(yè)發(fā)展面臨的形勢

雖然說電力分公司不斷發(fā)展壯大，但是還沒有真正做強、做優(yōu)，企業(yè)的不斷發(fā)展又給企業(yè)提出更高的要求。

一是對局域網安全管理提出更高要求。以往我們抓安全只是站在一個廠子，每臺機組的角度，隨著循環(huán)經濟局域網的投入運營，就要求我們要從局域網的全局出發(fā)，想安全、抓安全、管安全，因此我們必須站在這個高度上審視安全管理、制定安全策略，這就對我們安全管理提出更高的要求。

二是對機組環(huán)保工作提出更高的要求。目前，環(huán)境污染已經是制約企業(yè)發(fā)展的一大難題，霍林河循環(huán)經濟示范項目之所以受到社會廣泛關注，就是因為究其根源是走循環(huán)發(fā)展之路，充分實現節(jié)能減排，實現高載能源就地轉化，如果本 2 項目發(fā)生任何環(huán)保事件，影響可想而知，加強環(huán)保工作管理是本重點工作之一。

三是對企業(yè)管理提出更高要求。年初以來電力分公司發(fā)生了多起不安全事件，這些都讓我們不得不審視我們的安全生產管理能力和水平。如何保證火電機組長周期、大負荷穩(wěn)定運行，如何實現經濟調度，如何實現循環(huán)經濟產業(yè)經濟最大化值得我們深思。

四是對人才隊伍建設提出更高要求。目前電力分公司涉及風電、火電、局域網生產運營，如果扎鋁二期2×350MW火電機組開工建設，整個公司將面臨生產與工程建設雙發(fā)展，這就要求我們要有既懂運行、又懂檢修，既懂電廠、又懂電網，既懂火電、又懂風電，既懂生產又懂建設的跨專業(yè)復合型人才。

分析形勢，是為了應勢而動、順勢而為、搶抓機遇，我們一定要辯證的看待、正確的把握當前的形勢和任務，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，既要把困難估計的充分一些，更要把措施考慮的周密一些，世上無難事，只怕有心人，只要我們戮力同心，接受挑戰(zhàn)，就一定能完成我們的全年工作目標。

三、安排部署我們下一步重點工作

（一）努力實現搶發(fā)電量和局域網安穩(wěn)運行兩不誤

一是加強局域網的安全管理，落實好保證局域網安穩(wěn)運行的各項安全措施及應急預案，確保局域網安穩(wěn)運行。二是千方百計做好搶發(fā)電量工作，把全年的發(fā)電量分解到各月、各廠、每臺機組、每小時，全力抓好實時搶發(fā)電量工作，最大限度減少網購電量，確保完成128億千瓦時，力爭完成129億千瓦時。三是加強設備可靠性管理，嚴格控制機組“非停”和等效降出力事件的發(fā)生。四是抓好局域網經濟運行調度工作，確保風電不棄風，按照火電機組發(fā)電成本低的優(yōu)先原則進行經濟調度，調電曲線管理精確到分，搶發(fā)電量管理精確到度，實現局域網在最佳經濟工況下運行。

（二）努力實現企業(yè)管理和人才隊伍建設雙提升 在內部管理上，大力推進精益管理，鞏固創(chuàng)一流成果。一是進一步夯實安全生產管理基礎，構筑長期孤網、風火互補和局域網整體運行安全的大安全觀。二是鞏固設備治理成果，盡快消除2×350MW機組和300MW風電基建遺留問題和缺陷。三是牢牢抓住設備檢修維護工作，在設備管理上繼續(xù)推行精益管理，堅持精工細作、精雕細刻。四是扎實做好環(huán)保工作，確保污染物達標排放，同時積極溝通協調盡早獲取2×350MW機組環(huán)評報告批復及環(huán)保驗收工作。五是切實加強指標對標管理，確保經濟技術指標提升。六是重心下移，認真抓好各廠管理水平和管理能力的提升。

在隊伍建設上，我們實施黨政同責，努力構建和諧企業(yè)。通過認真抓好班子建設、干部隊伍建設和職工隊伍建設；繼續(xù)抓好6S精益管理、文明企業(yè)和班組建設工作，繼續(xù)抓好人員素質提升，重點抓好專業(yè)技術帶頭人和復合型人才隊伍建設。認真抓好黨風廉政建設責任制落實，著力規(guī)范招標采購、效能監(jiān)察、審計和風險防范等工作；大力開展調查研究和深入一線、深入班組工作；積極做好青年人才培養(yǎng)，不斷加強宣傳思想政治工作。

四、提高本職工作質量

（一）適時開展各項調研，做好材料撰寫工作 圍繞全年任務目標完成和公司領導關注難點、熱點問題，主動深入基層一線，開展好調研工作，使公司領導與基層職工能夠做到無隙溝通。一是認真了解公司安全生產、經營管理等工作進程，對存在的熱點、難點問題深入進行調研分析，解決實際問題出發(fā)，實事求是反映工作推進情況，為相關材料撰寫提供準確的信息。二是發(fā)揮領導與職工間的橋梁紐帶作用，真正做到上傳下達，及時將職工意見和建議提供給公司領導，切實為公司發(fā)展起到積極促進作用。三是深入貫徹學習總經理工作報告、職代會工作報告內容，了解掌握電力分公司2015年重點工作及工作思路，以書記組織寫作培訓班為契機，通過多學習、多思考、多交流、多練習切實提高自身寫作水平。

（二）加強責任制落實，做好督辦工作

圍繞公司2015年重點工作，完善責任制落實相關內容，加強對公司重點工作、專項工作及例行工作的跟蹤督查，及時了解工作進展情況，推動各項工作有效開展。每周對公司領導周例會內容進行全面督辦，并及時向領導反饋。對全年重點工作進行督辦，反饋落實情況，下發(fā)通報。對專項工作進行督辦，及時向領導反饋工作進展情況。每半年對全面督辦、重點督辦、專項督辦進行統(tǒng)計匯總，下發(fā)通報，促進長線工作閉環(huán)管理。實事求是反映工作推進情況，認真聽取了解基層意見，力求做好公司領導的“眼睛”和“耳朵”。

（三）加強標準規(guī)范,做好接待工作

在蒙東能源辦公室的具體指導下，堅持“人性化”的接待理念，不斷提高接待水平，形成符合電力分公司企業(yè)發(fā)展的獨具特色的接待工作管理模式和接待文化。在接待工作中，嚴格按照中電投集團公司VI系統(tǒng)、《蒙東能源接待工作規(guī)范》以及《電力分公司接待管理辦法》，對接待過程中迎接、住宿、就餐、會議、考察等方面進行精心設計，注重接待細節(jié)，根據來賓的不同制定出個性化的接待方案，按流程規(guī)范運作，各個環(huán)節(jié)有序銜接。

今后我將進一步精細化崗位工作職責，力爭做到“想得到、管的寬、做得細、碰的硬、抓得實”，不斷提高工作質量，以更高效的工作作風、更寬闊的視野、更廣闊的胸懷、更貼心的服務做好本職工作，為電力分公司2015年各項任務目標的完成做出更大的貢獻。