第一篇：崇仁大隊2011年第一季度部隊管理暨安全形勢分析匯報材料

崇仁大隊2011年第一季度部隊管理

暨安全形勢分析匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一季度以來,我大隊在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 安全工作?五無?目標(biāo)，狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，通過全體官兵的共同努力，部隊管理和安全工作得到了順利的開展，實現(xiàn)了部隊內(nèi)部穩(wěn)定、秩序正規(guī)、警營和諧，為全年安全工作開了個好頭。下面就我大隊第一季度部隊管理教育和安全形勢工作匯報如下：

一、開展情況

部隊安全工作是部隊管理工作的重中之重，直接關(guān)系到各項工作的正常開展。為此，大隊始終把部隊管理和安全工作擺在第一位，樹立?100-1=0?的安全理念。以當(dāng)前正在開展的?五無?創(chuàng)建活動為契機，強化官兵思想理念，把思想行動統(tǒng)一到總隊支隊的標(biāo)準(zhǔn)上來，確保部隊安全穩(wěn)定發(fā)展。同時突出抓好人、車、酒的管理，?人?方面，重點抓住官兵著裝、儀容、禮節(jié)、稱呼、舉止等環(huán)節(jié)，從軍人舉止、警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、內(nèi)務(wù)設(shè)置等基本內(nèi)容入手，從按時作息、請銷假、操課、集合站隊等小處著手，從人員職責(zé)、日常制度等抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，提高軍人素質(zhì)，做到教養(yǎng)一致，不斷增強紀(jì)律觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，樹立良好形象；?車?方面，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，認真履行派車手續(xù)，堅持誰派車誰負責(zé)，誰用車誰負責(zé)，誰跟車誰負責(zé)。在車輛保養(yǎng)、車輛檢查等管理制度上，堅持每周車場日，認真檢查車輛方向、制動、燈光等重要部位，嚴(yán)禁帶故障出車。?酒?方面，嚴(yán)格遵守?五條禁令?，堅決落實誰違反禁令，誰就受處分，決不姑息。

大隊緊緊圍繞部局《關(guān)于深入推進公安消防部隊安全工作?五無?創(chuàng)建活動的通知》精神和總隊《全省消防部隊安全工作?五無?創(chuàng)建活動實施方案》要求，以?無亡人責(zé)任事故、無刑事案件、無自殺事件、無違反‘五條禁令’、無嚴(yán)重違法違紀(jì)?為目標(biāo)，全面抓好落實部隊安全防事故工作，落實總、支隊文件精神，堅持部隊管理正規(guī)化建設(shè)不動搖，集中組織官兵系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《刑法》、《婚姻法》、新《共同條令》、公安部?五條禁令?、《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》、《搶險救援勤務(wù)規(guī)程（試行）》、《作戰(zhàn)訓(xùn)練安全要則（試行）》、《事故防范細則》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高了官兵分析預(yù)測、現(xiàn)場研判、果斷決策和應(yīng)急處置等能力。切實加強安全管理和教育學(xué)習(xí)，保證了每日有安全檢查，每周有安全學(xué)習(xí)，每月召開一次以安全教育為主的隊務(wù)會，每月評選一名安全之星，每季度開展一次警示教育和安全形勢分析會。通過深入揭查矛盾，嚴(yán)肅警風(fēng)警紀(jì)，著力治松治散，促進了部隊管理正規(guī)、紀(jì)律嚴(yán)明。

二、存在的問題及原因分析

1、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實不嚴(yán)，工作檢查不細，方法有時不當(dāng)，導(dǎo)致部隊管理時緊時松。在日常工作中，中隊干部存在不愿管、不敢管的現(xiàn)象，抓管理、抓安全的常態(tài)化意識不強，怕矛盾激化做?老好人?，對一些輕微違紀(jì)現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼。

2、安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痹思想，對一些事故隱患、苗頭視而不見，缺乏具體的預(yù)防措施。由于我大隊近年來安全形勢總體較好，未發(fā)生安全事故，因此導(dǎo)致一部分干部和戰(zhàn)士存在盲目樂觀的現(xiàn)象，對于新出現(xiàn)的安全問題沒有認真研究，預(yù)防措施不具體。

3、少數(shù)駕駛員技術(shù)不過硬，新老駕駛員銜接不夠好，駕駛技術(shù)有待提高。我大隊消防車駕駛員一直都比較缺乏，加之老兵退伍之后，新老駕駛員銜接不夠好，因此部分駕駛技術(shù)不過硬的新駕駛員也要參加執(zhí)勤，存在一定的安全隱患。

4、大隊新訓(xùn)點人員多，易產(chǎn)生思想波動。今年有20名新兵在我大隊進行第二階段集訓(xùn)，他們?nèi)胛闀r間短，又都是?90?后，突然來到一個陌生的環(huán)境，容易產(chǎn)生思想波動，加之新兵第二階段訓(xùn)練量較大，有的向家人訴苦，造成本省家人來隊探望較多，影響了外省兵員的情緒。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是嚴(yán)格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當(dāng)前正在開展的?條令條例學(xué)習(xí)月?為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照?抓班子、帶隊伍、促管理?的思想，嚴(yán)抓干部隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實現(xiàn)部隊管理正規(guī)化。

二是嚴(yán)格落實管理責(zé)任，建立健全管理制度。安全工作是一項系統(tǒng)工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的捆綁式責(zé)任制，確保各項工作的推進。同時突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴(yán)格管理、落實制度和警示教育等，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩(wěn)定。

三是加強駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。利用車場日時間，有組織地對現(xiàn)有駕駛員進行駕駛技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織車輛維護保養(yǎng)知識講座，邀請汽車修理廠工程師對行車基本常識及常見故障排查著重講解出車前的檢查、行駛中突發(fā)故障和事故的預(yù)防、日常例行維護保養(yǎng)知識，通過培訓(xùn)，提高大隊駕駛員的駕駛技術(shù)。

四是抓好新訓(xùn)期間新兵的管理。按照支隊《2011年度新兵消防業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練實施方案》要求，我大隊進一步強化了新兵集訓(xùn)期間的安全管理，大隊與中隊、中隊與帶兵班長分別簽訂了新訓(xùn)安全工作責(zé)任狀，層層落實安全工作責(zé)任。抓好經(jīng)常性的安全知識學(xué)習(xí)教育工作，每天專門利用時間組織新兵學(xué)習(xí)相關(guān)安全防事故文件，強化新同志的安全意識，同時在訓(xùn)練中嚴(yán)格按照程序進行，杜絕了瞎干、蠻干等現(xiàn)象。

部隊管理教育和安全工作是一項經(jīng)常性、綜合性的工作，是保持部隊穩(wěn)定的一個重要方面。今年一季度，我們雖然取得了一些成績，但我們更加清醒地認識到，我們所做的工作還遠遠不夠，將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更扎實的工作、更堅實的舉措，進一步抓好管理教育各項工作的落實，深入細致地做好安全工作，堅決遏制各類事故、案件的發(fā)生，堅決做到實現(xiàn)?五無目標(biāo)?。

第二篇：大隊部隊管理安全形勢分析總結(jié)

大隊部隊管理安全形勢分析總結(jié)

根據(jù)支隊要求，為進一步加強部隊管理，促進部隊正規(guī)化管理，？？大隊于9月8日晚召開部隊安全形勢分析會。會議主要結(jié)合崗位練兵、滅火救援、“七城會”安保涉及部隊安全穩(wěn)定、車輛事故預(yù)防、滅火救援安全、士官婚戀、士兵休假、老兵退伍等工作分析部隊安全形勢。在會上大隊主官就大隊安全形勢情況進行了匯報，查擺了安全隱患，分析了造成安全隱患的原因，提出了整改措施。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、主要存在的不安全因素

1、官兵的安全思想方面。大隊主官積極做好官兵安全思想教育，牢固樹立了安全思想觀念，但戰(zhàn)士們由于近段時間崗位練兵訓(xùn)練比較累，致使紀(jì)律松懈，不能很好的遵守部隊的各項規(guī)章制度，履行好自己的職責(zé)。安全意識也逐漸淡薄，自我對條令條例和各項規(guī)章制度制約的放松，不能勝任好本職工作。

2、訓(xùn)練方面。大隊官兵吸取第一次崗位練兵比賽教訓(xùn)，都能以飽滿的熱情投入到訓(xùn)練中去，但在訓(xùn)練過程中去，個別同志在個人防護裝備上做得不是很到位，不能夠很好的遵守部隊的安全管理規(guī)定。還有的同志在百米障礙訓(xùn)練時，沒有佩戴安全頭盔，這樣很容易出現(xiàn)安全事故，這一點希望今后各執(zhí)勤班長多加注意，凡個人裝備佩戴不齊全者嚴(yán)禁進行訓(xùn)練。

3、執(zhí)勤備戰(zhàn)方面。隨著八、九月份，高校學(xué)生的陸續(xù)返校，學(xué)生安全意識薄弱，致使火災(zāi)態(tài)勢不穩(wěn)定。大隊官兵在平時對器材保管不是很及時，器材保養(yǎng)不是很到位，造成了火場上的自身安全和救援任務(wù)及時完成的與否問題的存在。大隊官兵滅火安全意識不強。火場上官兵的業(yè)務(wù)理論知識不豐富，滅火經(jīng)驗不足，需加強學(xué)習(xí)，提高滅火水平。同時，互相之間還存在配合的默契的問題。

4.在車輛安全管理方面。車輛器材裝備存在著不同程度的安全隱患，車輛器材裝備保養(yǎng)有待加強，車輛器材裝備損壞現(xiàn)象嚴(yán)重，非執(zhí)勤車輛出車程序有待加強；駕駛員安全意識有待加強，沒有組織駕駛員進行集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，副駕駛開車機會少，導(dǎo)致開車不夠熟練。

5.在后勤管理方面。大隊的后勤工作經(jīng)大隊干部的嚴(yán)格管理，伙食有了明顯的好轉(zhuǎn)，帳目也清楚明了。但不安全因素和隱患都處處可見，主要存在以下幾個方面：

（一）對后勤衛(wèi)生，廚房仍不同程度的存在衛(wèi)生死角，如沒有及時對餐具進行有效消毒，來做好防范措施，給飲食衛(wèi)生帶來的一定的安全隱患。

（二）在購菜方面需進一步加強督察制度，清洗食物，需進一步加強后勤人員的責(zé)任心。

7、大隊干部管理方面。大隊值班干部會出現(xiàn)值班不在位的現(xiàn)象。干部未能入時的上下班。

二、整改措施

1、定期開展官兵安全思想教育，通過學(xué)習(xí)，牢固樹立官兵安全思想的觀念。

2、切實加強車輛管理，對行政車輛的派遣，嚴(yán)格落實派車制度。誰派車、誰用車、誰負責(zé)。加強執(zhí)勤車輛在外出執(zhí)勤時的管理，嚴(yán)禁開英雄車、疲勞車、斗氣車。

3、嚴(yán)格落實“五條禁令”、“三項禁止”。要把“五條禁令”貫穿到部隊整個工作、生活之中。

4、積極加強大隊后勤工作的管理，大隊官兵要積極參與到后勤工作的管理中來，針對出現(xiàn)的問題及時整改。

5、大隊干部和班長骨干要認真查找訓(xùn)練過程中的安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)一個消除一個，為官兵訓(xùn)練提供良好的安全保障。官兵在訓(xùn)練中也要提高自己的安全意識，做好自己的安全防護工作。

6、積極落實執(zhí)勤器材定期檢查制度，落實好車場日制度，做好器材的維修與保養(yǎng)。

7、嚴(yán)格請銷假制度和查鋪查哨制度。要切實加強大隊的日常管理，嚴(yán)格一日生活制度，嚴(yán)格控制人員外出，堅持晚點名和查鋪查哨，杜絕無關(guān)人員進入營區(qū)，對請假外出多的人員進行重點監(jiān)管，對其社交活動做到底數(shù)清、情況明。

8.大隊加強大隊干部的嚴(yán)加管理，建立了大隊干部指紋考勤系統(tǒng)。

9、加大文化建設(shè)力度，豐富官兵生活，創(chuàng)建一個美好的警營環(huán)境。

第三篇：部隊管理級暨安全形勢分析

部隊管理級暨安全形勢分析

針對中隊近期在部隊管理工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞進行了梳理分析和認真總結(jié)。現(xiàn)將情況匯報如下：

一、存在的問題

1.中隊干部依據(jù)《條令條例》管理部隊，從嚴(yán)治軍的思想不夠牢固。

2.對部隊管理工作的重要性認識不夠，只求過得去，不求過得硬。

3.干部工作責(zé)任心不強，對一些事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，對違紀(jì)苗頭不能及時解決，存在著嚴(yán)重的麻痹心理和僥幸心理。

二、解決的對策

中隊黨支部通過召開部隊管理分析會后，清醒的認識到上述問題如不能及時解決，容易使小問題變大事件，小隱患變成大事故，影響部隊的穩(wěn)定，影響部隊的全面發(fā)展，為此我們中隊干部必須做到：

（一）進一步提高思想認識，強化責(zé)任心和事業(yè)心，增強緊迫感，堅決克服無所作為的錯誤思想，畏難厭煩的不良情緒，以及觀望等待的消極態(tài)度；

（二）從嚴(yán)管理，狠抓制度的落實，為加強部隊管理，以貫徹新《條令條例》為主線，制定了一系列的制度。

（三）干部身先士卒，堅決克服離兵現(xiàn)象，干部堅持做到“五同六到位”，與戰(zhàn)士們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，一起摸爬滾打。以身教代替言教，注重以身作則。

（四）齊抓共管，防止違紀(jì)事件的發(fā)生，落實分級管理，實行分工負責(zé)制，堅持誰分管誰負責(zé)，干部抓班長，班長抓戰(zhàn)士，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，努力營造各級人員積極參與，齊抓共管的良好局面。

關(guān)于近期安全事故形勢分析

一、預(yù)防淹亡事故首先制定嚴(yán)格的管理措施，嚴(yán)禁個人私自到轄區(qū)水庫游泳、洗澡。集體組織必須經(jīng)支隊批準(zhǔn)，由干部親自帶隊進行游泳訓(xùn)練，游泳前要根據(jù)人員的水性情況進行編組，指定專人負責(zé)。嚴(yán)禁在水中打鬧嘻笑，凡身體患病不宜下水的人員不得下水。活動時，必須設(shè)立安全員，中隊干部必須在場負責(zé)活動。

二、預(yù)防失火事故，值班人員和崗哨要加大夜間巡查力度，提高安全意識。定期檢查消防設(shè)備、器材，確保完整好用。消防器材不準(zhǔn)挪作它用，不準(zhǔn)在宿舍和車庫內(nèi)存放油料等易燃易爆物品，不準(zhǔn)在車庫內(nèi)吸煙、加油和使用明火，不準(zhǔn)臥床吸煙和亂丟煙頭及其它引火物。

三、加強大隊內(nèi)部電源管理，對電源線路、用電設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)老化及時更換，不得作銅絲、鋁絲等其它金屬代替保險絲和電閘箱下堆放可燃物口。嚴(yán)禁私拉亂接電線，使用電器設(shè)備的地方要做到人走電斷。在進行體能和消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練時，干部必須到現(xiàn)場，親自指揮，認真組織，提高安全注意事項和具體要求。

第四篇：2014年第一季度部隊管理暨安全形勢分析會材料

2014年第一季度部隊管理暨安全形勢分析會材料

我大隊狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，以學(xué)習(xí)教育、安全制度、防范措施、安全文化的落實為載體，努力實現(xiàn)無亡人責(zé)任事故、無刑事案件、無自殺事件、無違反‘五條禁令’、無嚴(yán)重違紀(jì)的五無工作目標(biāo)，不斷探索和解決隊伍管理中的新情況，新問題，有效地預(yù)防安全事故和案件的發(fā)生，出色完成滅火救援、搶險救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級交給的各項任務(wù)，在冬季執(zhí)勤崗位練兵比武競賽活動中，獲得全市第一和全省東片區(qū)第一的好成績。實現(xiàn)隊伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實推進的良好局面。現(xiàn)將我大隊的做法和存在的不足總結(jié)如下：

一、成功經(jīng)驗及做法

（一）以組織建設(shè)為載體，把部隊管理和安全工作作為提高部隊?wèi)?zhàn)斗力來抓。

第一季度，大隊黨委將議教議訓(xùn)、安全工作作為黨委會必議議程進行討論研究，認真分析和研究在部隊管理和安全問題。成立了以大隊軍政主官為組長，中隊干部、參謀為成員的組織機構(gòu)。建立起一個群防群控的安全防范體系，用以促進安全工作的開展。大隊還有計劃的開展安全學(xué)習(xí)教育，在大隊內(nèi)部層層簽訂了安全責(zé)任狀，安全責(zé)任落實到人。及時安全形勢分析會，要求干戰(zhàn)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高官兵的安全防范意識，有效地杜絕各類事故、案件的發(fā)生，確保部隊穩(wěn)定。

（二）嚴(yán)格隊伍管理，規(guī)范官兵養(yǎng)成

大隊結(jié)合當(dāng)前開展的專項教育整頓活動、正風(fēng)肅紀(jì)整頓活動，條令條例學(xué)習(xí)月等活動，學(xué)習(xí)貫徹《共同條令》及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，要求中隊從嚴(yán)、從難管理部隊，嚴(yán)抓細摳，精確細化,確保警令、政令暢通,嚴(yán)格一日生活制度的養(yǎng)成，從點滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。要求中隊從一日生活制度抓起，規(guī)范執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活四個秩序，規(guī)范中隊內(nèi)務(wù)建設(shè)。

（三）、加強硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保部隊內(nèi)部安全

結(jié)合當(dāng)前開展的加強部隊內(nèi)部保衛(wèi)和安全管理工作的有關(guān)要求，大隊購置了大頭棒、備齊眉棍、防暴頭盔、防暴盾牌等裝備，在用電、用氣、明火等部位張貼安全標(biāo)識，配齊警衛(wèi)六件套。切實提升官兵應(yīng)急處突能力，構(gòu)筑部隊內(nèi)部安全屏障，確保各項工作任務(wù)順利完成。

（四）加強制度建設(shè)，從源頭上杜絕各類事故發(fā)生。

以《**市消防部隊安全工作風(fēng)險金管理辦法》為依據(jù)，建立健全部隊教育機制和管理工作體制。集中精力抓好人、車、酒的安全管理，突出重點、把握節(jié)奏，增強工作的主動性和有效性，切實把部隊政治教育與教育措施落到實處，掌握教育、安全教育工作的主動權(quán)，保持隊伍高度穩(wěn)定。

二、存在的問題

(一)在滅火和應(yīng)急救援處置過程中的安全防范需要加強。官兵對《滅火救援安全規(guī)程》、《搶險救援勤務(wù)規(guī)程》的理解和運用還不夠深入，在滅火和應(yīng)急救援現(xiàn)場安全防護不到位，操作規(guī)程不規(guī)范。

（二)安全意識需要加強。在平時工作中，部分官兵存存在麻痹大意和僥幸心里，安全檢查不到位，安全制度不落實，對一些事故隱患、苗頭視而不見，在工作中存在嫌麻煩，怕啰嗦等現(xiàn)象存在。

（三）對駕駛員的培養(yǎng)需要加強。部分駕駛員參加過總隊的統(tǒng)一駕駛培訓(xùn)，但缺乏后期的培養(yǎng)，導(dǎo)致技術(shù)不過硬，新老駕駛員銜接不夠好。因此部分駕駛技術(shù)不過硬的新駕駛員也要參加執(zhí)勤，存在一定的安全隱患。

（四）主動學(xué)習(xí)不夠。部分官兵不懂又不主動學(xué)習(xí)，得過且過，安于現(xiàn)狀。

（五）第二批民兵剛完成駐勤輪換，易產(chǎn)生思想波動。民兵剛來部隊，在思想認識猶如新兵，管理上又不能完全采取新兵的管理教育方法，且多數(shù)為本地人，容易收到外界干擾，易產(chǎn)生思想波動，為部隊管理和安全工作帶來了新的問題。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是嚴(yán)格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當(dāng)前正在開展的條令條例學(xué)習(xí)月為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照抓班子、帶隊伍、促管理的思想，嚴(yán)抓干部隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實現(xiàn)部隊管理正規(guī)化。

二是嚴(yán)格落實管理責(zé)任，建立健全管理制度。安全工作是一項系統(tǒng)工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的捆綁式責(zé)任制，確保各項工作的推進。同時突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴(yán)格管理、落實制度和警示教育等，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩(wěn)定。

三是加強駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。利用車場日時間，有組織地對現(xiàn)有駕駛員進行駕駛技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織車輛維護保養(yǎng)知識講座，邀請汽車修理廠工程師對行車基本常識及常見故障排查著重講解出車前的檢查、行駛中突發(fā)故障和事故及在雨雪天氣情況下的事故預(yù)防、日常例行維護保養(yǎng)知識，提高大隊駕駛員的駕駛技術(shù)。

第五篇：部隊管理及安全形勢分析

第一季度部隊管理及安全形勢分析

第一季度，**大隊在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊全體官兵的共同努力下，踏實開展部隊管理及安全工作。通過各項工作的開展，大隊全體官兵思想狀況穩(wěn)定，執(zhí)勤備戰(zhàn)工作井然有序、未發(fā)生安全事故。現(xiàn)將一季度管理和安全形勢分析如下：

一、強化條令意識，嚴(yán)格一日生活制度，保持部隊的正規(guī)秩序不斷提高部隊正規(guī)化建設(shè)，結(jié)合條令條例學(xué)習(xí)月活動認真組織官兵學(xué)條令懂條令守條令。嚴(yán)格抓好了起床、早操、點名、集合、就寢等一日生活制度的落實，始終保持部隊的正規(guī)化秩序決不能因人員少、任務(wù)重、節(jié)假日時間長而放松管理。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，控制人員外出的時間，確保外出人員無違紀(jì)、無事故；

二、及時把握官兵思想脈搏，保證官兵思想穩(wěn)定。為及時掌握新兵的思想脈搏大隊定期組織官兵進行談心。首先是及時做好新兵的思想工作，確保新兵能夠安心服役。其次是針對考學(xué)、學(xué)車等獎勵工作落選的同志，及時進行談心、疏導(dǎo)，教育他們樹立良好的心態(tài)。第一季度大隊累計談心**人次。此外大隊還建立了特殊人員管理檔案，定期開展思想分析。

三是加強安全措施落實，不斷提高預(yù)防安全防事故工作能力。一是做好車輛安全防事故工作。大隊結(jié)合實際情況，對車輛安全防事故工作進行重點強調(diào)，要求全體駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行支隊車輛使用管理規(guī)定，不得私自動車。并邀請了區(qū)交警大隊人員為大隊官兵授課不斷提高駕駛員的安全意識。此外大隊對官兵私家車進行了仔細的排查，制定了私家車管理規(guī)定，以防車輛事故的發(fā)生。

二是做好執(zhí)勤訓(xùn)練中的安全防事故工作。冬訓(xùn)期間大隊在訓(xùn)練中要嚴(yán)密組織，科學(xué)施訓(xùn)，合理安排時間，嚴(yán)禁盲目蠻干，對一些需要保護的危險性科目專門安排人員進行保護，切實落實好安全防護措施，并加強對損壞器械的上報和維修力度，杜絕發(fā)生訓(xùn)練安全事故。

三是做好火場安全工作。始終堅持不斷提高火場指揮員的指揮決策能力，并對火場安全員進行了教育和培訓(xùn)，切實保證官兵在火場上的生命安全。針對新兵火場經(jīng)驗不足的問題大隊專門對新兵進行了談心交流，并為新兵安排了火場供

水、干線鋪設(shè)等危險性較小的任務(wù)。

四是做好防中毒防疾病及營區(qū)安全工作。大隊定期安排專門人員對營區(qū)進行消毒，伙食管理上把好食物采購關(guān)，對食堂炊具定期消毒，確保部隊日常飲食安全和無傳染病的發(fā)生。

四、積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強化官兵廉潔意識 在一季度工作中，大隊黨委組織認真學(xué)習(xí)上級下達的關(guān)于廉政教育相關(guān)文件，結(jié)合紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動不斷加強官兵廉政知識教育，使官兵樹立較強的廉潔自律意識。大隊還不斷加強官兵法律和條令條例相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，進一步增強官兵法紀(jì)意識，切實提高預(yù)防犯罪防御能力，從而確保部隊內(nèi)部高度穩(wěn)定。

存在的問題和不足：

1、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實不嚴(yán)，工作檢查不細，方法有時不當(dāng)，導(dǎo)致部隊管理時緊時松。

2、安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痹思想，對一些事故隱患、苗頭視而不見，缺乏具體的預(yù)防措施。

下季度工作方向

1、以當(dāng)前正在開展的“條令條例學(xué)習(xí)月”為契機，增強官兵的條令條例意識，不斷強化部隊管理。

2、加強對大隊官兵的心理健康教育，正確引導(dǎo)官兵緩解緊張情緒；尤其是做好特殊人員的安全管理工作。

3、不斷加強安全教育繼續(xù)抓好各項安全防事故工作，加強部隊管理。

**區(qū)公安消防大隊