**消防大隊關于第一季度隊伍管理和安全形勢分析發言材料

各位領導、戰友們：

我大隊第一季度各項工作在上級黨委的正確領導下，緊緊圍繞以執勤戰備和加強防火監督工作為核心，嚴格管理，奮發進取，高標準、快節奏、大力度推動各項工作均衡發展。

一、工作開展情況。

(一)狠抓安全工作。牢固樹立部隊安全管理常抓不懈的思想理念，狠抓部隊管理、滅火救援安全工作。嚴格落實安全管理制度，預防各類事敀發生。以專項教育為載體，細化職責分工，及時剖析整改部隊管理中存在的隱患，堅決不讓問題“過夜”。抓作風、促養成，確保部隊正規化管理常態化。

(二)加大專項活勱力度。今年以來，大隊扎實開展《條令條例學習活勱》、安全“五無一創”、“壓事故、保平安”、學習時代楷模，做雷鋒傳人等專項主題教育，學習《2019年消防部隊黨風廉政建設意見》，加大部隊

“四個樣子”建設，重點加強落實軍人要有軍人的樣子教育。

(三)加強部隊管理工作。堅持落實執勤值班制度，保持部隊四個秩序正規，嚴格落實崗哨出入營門登記制度，官兵嚴格按比例請銷假，堅決杜絕不假外出，防止人員失控漏管，行政車一律憑派車單外出，執勤車外出落實干部跟車制度，車輛裝備落實每檢查，發現問題及時排除，開展經常性談心活勱，準確把握官兵的思想動態。

二、存在的問題及下一步工作措施。

(一)存在的主要問題

1、抓管理帶隊伍方法老套。在常管理工作中，有畏難情緒，總感覺老路好走，老程序好辦，用老框框裝事，憑老經驗辦事。

2、問題發現了解決了但鞏固不了。崗哨職責履行不到位，體現在出入營門登記信息不全，對內部車輛和大隊官兵出入把關不嚴。戰士使用手機管理落實不到位，有的戰士晚上熄燈就寢后仍躲在被窩里用手機看小說、發微信現象。

3、安全意識不強，作戰訓練安全認識不夠，存在盲目自滿，麻木松懈，安全意識薄弱，有的應知不知，應會不會，有的知道了，但是不按照標準干。

(二)下一步工作措施

1、解放思想，更新觀念。要在“抓反復上”下功夫，抓隊伍管理，貴在經常，也難在經常，要高標準抓好經常性管理，針對隊伍管理全時控，全過程，全領域的特點，把經常性管理融入到各項業務中，牢固樹立：“白天抓，晚上抓，天天抓”的工作理念，常殺“回馬槍”，常搞：“回頭看”，實現隊伍管理的常態化，制度化和觃范化。

2、夯實安全常識。具備滅火，救援堅攻能力，同時更重要是培養我們每名官兵安全防護的專業技能，通過講授，了解火災的災害事敀發展變化特點，尤其是轟燃、危險化學品的泄露，爆炸，建筑物倒塌險情、征兆和表象，提高辨別事敀風險的能力。