第一篇：消防大隊安全形勢分析材料

xx消防大隊一季度部隊管理暨

安全工作分析報告

安全穩定工作是消防部隊建設中一項經常性、綜合性的基礎工作，貫穿于消防部隊執勤、訓練、工作和生活的全過程。安全工作不是中心，但影響中心；不是全局，但牽動全局。2010年一季度以來，我大隊在支隊黨委的關心和領導下，按照支隊2010年安全防事故目標責任書，誰主管，誰負責原則，把安全工作擺在重要議事日程，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定、改進安全工作措施；建立健全安全工作責任制，依據職責分工，分任務、分范圍、分階段進行包干，狠抓安全工作的落實，做深做細“兩個經常性”工作，確保了部隊“兩個穩定”，現將大隊一季度部隊管理和安全工作分析報告如下：

一、當前部隊管理和安全防事故工作中存在的問題

（一）動態性增強，管理難度增大。隨著消防部隊工作任務的拓展，社會救援、救助處警次數已遠遠高于火災處警次數，消防車輛和人員出動過于頻繁，部隊的動態性增強，增大了安全管理的難度。

（二）部隊位置分散，安全隱患增多。消防部隊點多、線長是消防部隊的一大特點，基層（大）中隊高度分散、偏遠，管理教育難到位、難落實，許多事故隱患難以及時消除，使消防部隊安全管理的任務加重。

（三）社會面接觸廣，誘發事故增多。消防監督和滅火救援是與社會接觸面很廣的拓展性工作，與地方人員接觸頻率高，外部的負面影響易乘虛而入，個別官兵意志薄弱、見利忘義、違法違紀和警民糾紛增多，這些都是導致廣大消防官兵違法、違紀出現行政事故的常見誘因。

（四）車輛管理不嚴，安全事故增多。今年以來，湖南、福建、廣東、山西、浙江等地相繼發生重大車輛（交通）事故，凸顯出車輛管理不嚴，人員管理不到位等問題，客觀上增大了車輛事故發生的因素。

（五）“小、散、遠、直”管理薄弱，造成事故增多。“小、散、遠、直”單位在貫徹上級安全管理工作指示時存在變形走樣，上級對其檢查督促力度不夠，往往出現“照遠不照近”、“燈下黑”的安全管理盲區，從而造成事故頻發。

二、做好新形勢下消防部隊安全管理工作的基本對策

（一）堅持預防為主，強化安全意識。

當前，部隊安全管理工作中存在的一個重要問題就是官兵憂患意識、安全意識不強。我們要將安全工作建立在預防的基礎上，狠抓安全防范工作，強化“三種意識”，即：堅持預防為主的方針，強化“自覺抓”的意識；把預防事故作為全體官兵的共同職責，強化“一起抓”的意識；把安全工作貫穿到部隊各項任務和生活中去，強化“大家做”的意識。確保安全工作無間隙、無“死角”，切實把事故消滅在萌芽狀態。

一是安全要常講。定期分析安全形勢，及時開展各種安全教育和競賽活動，把安全觀念和防范意識灌輸到日常工作、生活中，不斷強化安全第一觀念。深入持久地抓好條令條例、“五條禁令”、“四個嚴禁”等安全管理制度規定的學習教育，做到集中學習時間系統學、抓住時機主動學、針對問題及時學、把握重點反復學，真正做到安全知識大家掌握、安全意識深入人心。二是警鐘要常鳴。適時組織官兵開展事故、案件的分析，講危害、挖根源、找原因、拿對策，用沉痛的教訓警醒官兵，不斷強化憂患意識，時刻繃緊安全穩定這根弦，堅決防止和克服“與己無關、當局外人”的僥幸思想，堅決防止和克服盲目樂觀、自我滿足的麻痹思想。

（二）健全安全制度，落實安全責任。

“沒有規矩不成方圓”。沒有嚴格的管理制度，安全工作無從談起，更不用談安全工作的成效，建立健全長期完善的安全管理機制是抓好安全工作的前提。一是根據安全隱患的新特殊性，補充新的對策，健全新的制度，做到提前預防，根據分析的新問題及時制定相應的改進措施，做到適應新的要求，防微杜淅。二是本著“誰主管、誰負責”的原則，逐級簽訂安全管理責任狀，形成個人向集體負責，單位向行業負責的局面，實行“安全自查、隱患自除、責任自負、接受監督”的安全管理機制；實行“齊抓共管，綜合治理”的管理機制，逐步建立和完善基層部隊的安全組織管理體系，切實增強官兵責任主體意識。

（三）深入調查研究，把握防范主動。

定期分析安全形勢，及時把握部隊安全防事故工作開展和落實情況，著力把安全防事故工作的重點放在兵員補退、季節交替、節假日、分散執行任務、訓練、滅火救援等重點時機；放在容易發生事故的“小、散、遠、直”單位和重點人員；放在“車輛、財務、執法”等重點部位。

一是要未雨綢繆，防患于未然。要學會聽音、察行、觀情，能夠善于從官兵言語好壞、行為變化、舉止異同中發現問題，提前采取對策；要能夠針對各種不同類型的火災事故和搶險救援事故，搶先判斷可能存在險情；要能夠根據季節轉換的特點，及時轉變預防工作重點，防患于未然；要能夠針對部隊復員轉業、老兵退伍、家屬隨軍、子女上學等方面的動態，有針對性地做好重點人員的工作，避免問題發生。二是要科學分析，熟知于全局。在分析不穩定、不安全的因素時，要從多方面入手去預測可能發生問題的方面、部位、環節，使各方面可能發生危險的因素都在思考之中、預料之中，防止發生顧此失彼，關注一點，丟掉全面的現象。特別是在部隊工作千頭萬緒、交叉進行、同時展開的情況下，更要對全局熟知于心，對危險預測在前，確保不發生任何問題。

（四）抓住關鍵環節，加大管理力度。

緊緊抓住“干部”這個龍頭，抓好骨干隊伍這個中堅力量，抓住“車、酒、賭、黃、訓練、滅火救援、財務管理、監督執法”等關鍵環節，狠抓安全管理不放松，確保安全防事故工作落到實處。

1、緊抓“人”的管理。安全工作說到底是做人的工作，只有解決了人的問題，才能確保部隊安全穩定。因此，安全防事故工作必須堅持以人為本，確保隊伍不發生問題。一要圍繞“人”，抓好兩個經常性工作的落實。要嚴格按照條令條例和各項規章制度的要求，抓好經常性管理工作，始終保持部隊正規的“四個秩序”。要強化經常性思想工作，開展廣泛的談心交心活動，了解和把握官兵思想脈搏，幫助解決官兵實際困難，消除各類不穩定因素。二要圍繞“時”，抓好節假日、雙休日、八小時以外等特殊時段的安全管理。要本著“安全管理無淡季、安全防范無閑時”的原則，建立健全部隊、家庭和社會三級安全管理聯動機制，杜絕隊伍管理上的真空時段。三要圍繞“事”，強化安全工作考評和督導檢查。根據季節性安全防事故工作的特點，圍繞“三節、兩會”安全保衛等重大勤務，科學制定督導檢查方案，消除隊伍管理中的安全隱患。

2、緊抓“車”的管理。一是實施全員管理不漏人。車輛管理主要體現在對人的管理，重點是管理好在職駕駛員。要嚴防無證駕駛和干部隨意駕車，尤其表現在隨意駕駛消防車輛，嚴禁酒后駕車和超速行駛，嚴禁開“堵氣”車、“英雄”車。二是實施全面管理無漏項。安全管理點廣面長，各個環節都要把握好。要抓好駕駛員的選拔、培訓、使用、考評和《駕駛證》的辦理、車輛號牌的發放等環節。三是實施全程管理無失控。要嚴格建立和落實“領導批準、執勤調動、干部跟車、隨車人員、駕駛人員”五位一體的聯管制度，嚴格落實車輛派遣責任制，切實做到層層把關，層層負責，一級抓一級，一環扣一環，層層抓落實。四是實施“JPS”動態管理無盲點。依托移動公司車管家系統平臺，安裝JPS定位系統，對車輛進行監控、位置跟蹤、軌跡回放，實時顯示車輛的位置、速度、行駛線路等，切實加強對車輛的掌控力度，從而有效杜絕車輛事故的發生。

3、緊抓“酒”的管理。一是要深化思想教育。把嚴格遵守“五條禁令”教育納入部隊教育計劃，作為條令條例教育的重要內容。同時，結合“酗酒滋事、酒后駕車造成車毀人亡”等典型案（事）例警示部隊，教育官兵，強化“治酒”意識，增強“治酒”的自覺性。二是要嚴格監督管理。切實加強內外監督，發揮廣大官兵的監督作用，及時準確地掌握“五條禁令”的執行情況。

（五）嚴肅安全紀律，嚴格責任追究。

認真履行“一崗雙責”的責任，落實“從嚴治警”的要求，做到履職要到位、管理要嚴格；做到思想上不松懈、行動上不失控。強化責任追究，對發現的問題，要態度堅決、一查到底，按照“條令條例”和相關規章制度嚴肅處理。

一是要以鐵的措施落實安全制度。定期不定期進行安全教育，明確責任，熟悉規定，掌握技能。在季節交換、重大任務等時機定期不定期分析本單位人員思想、車輛器材裝備管理等情況，查找存在的問題和根源，及時制定整改措施。定期或不定期組織安全檢查，著重查思想，看安全意識強不強；查紀律，看執行上級規定堅決不堅決；查制度，看各種安全制度落實不落實；查隱患，看安全設施和防范措施健全不健全，及時堵塞漏洞。二是要以鐵的紀律約束官兵行為。以作風紀律教育整頓和“雙百日安全競賽”活動為契機，緊緊抓住嚴明紀律這個核心，堅持政治建警、依法治警、從嚴治警的有機結合，以鐵的紀律約束官兵尤其是各級領導干部的言行舉止。嚴格執行《紀律條令》有關規定，充分利用獎懲這個“杠桿”，獎優罰劣，激勵先進，通過嚴格的獎懲，促進安全工作的落實，推動各項工作健康發展。

總之，做好新形勢下安全防事故工作，是加強消防部隊全面建設、維護部隊高度穩定、促進隊伍全面發展和工作不斷創新的基本前提和重要保證。只有增強責任意識，明確管理目標，創新管理機制，健全管理制度，提高管理干部素質，部隊的安全管理教育工作才能真正落到實處，部隊才能真正實現高度穩定和集中統一。

第二篇：**消防大隊關于第一季度隊伍管理和安全形勢分析發言材料

**消防大隊關于第一季度隊伍管理和安全形勢分析發言材料

各位領導、戰友們：

我大隊第一季度各項工作在上級黨委的正確領導下，緊緊圍繞以執勤戰備和加強防火監督工作為核心，嚴格管理，奮發進取，高標準、快節奏、大力度推動各項工作均衡發展。

一、工作開展情況。

(一)狠抓安全工作。牢固樹立部隊安全管理常抓不懈的思想理念，狠抓部隊管理、滅火救援安全工作。嚴格落實安全管理制度，預防各類事敀發生。以專項教育為載體，細化職責分工，及時剖析整改部隊管理中存在的隱患，堅決不讓問題“過夜”。抓作風、促養成，確保部隊正規化管理常態化。

(二)加大專項活勱力度。今年以來，大隊扎實開展《條令條例學習活勱》、安全“五無一創”、“壓事故、保平安”、學習時代楷模，做雷鋒傳人等專項主題教育，學習《2019年消防部隊黨風廉政建設意見》，加大部隊

“四個樣子”建設，重點加強落實軍人要有軍人的樣子教育。

(三)加強部隊管理工作。堅持落實執勤值班制度，保持部隊四個秩序正規，嚴格落實崗哨出入營門登記制度，官兵嚴格按比例請銷假，堅決杜絕不假外出，防止人員失控漏管，行政車一律憑派車單外出，執勤車外出落實干部跟車制度，車輛裝備落實每檢查，發現問題及時排除，開展經常性談心活勱，準確把握官兵的思想動態。

二、存在的問題及下一步工作措施。

(一)存在的主要問題

1、抓管理帶隊伍方法老套。在常管理工作中，有畏難情緒，總感覺老路好走，老程序好辦，用老框框裝事，憑老經驗辦事。

2、問題發現了解決了但鞏固不了。崗哨職責履行不到位，體現在出入營門登記信息不全，對內部車輛和大隊官兵出入把關不嚴。戰士使用手機管理落實不到位，有的戰士晚上熄燈就寢后仍躲在被窩里用手機看小說、發微信現象。

3、安全意識不強，作戰訓練安全認識不夠，存在盲目自滿，麻木松懈，安全意識薄弱，有的應知不知，應會不會，有的知道了，但是不按照標準干。

(二)下一步工作措施

1、解放思想，更新觀念。要在“抓反復上”下功夫，抓隊伍管理，貴在經常，也難在經常，要高標準抓好經常性管理，針對隊伍管理全時控，全過程，全領域的特點，把經常性管理融入到各項業務中，牢固樹立：“白天抓，晚上抓，天天抓”的工作理念，常殺“回馬槍”，常搞：“回頭看”，實現隊伍管理的常態化，制度化和觃范化。

2、夯實安全常識。具備滅火，救援堅攻能力，同時更重要是培養我們每名官兵安全防護的專業技能，通過講授，了解火災的災害事敀發展變化特點，尤其是轟燃、危險化學品的泄露，爆炸，建筑物倒塌險情、征兆和表象，提高辨別事敀風險的能力。

第三篇：消防大隊第二季度安全形勢分析會材料1

大隊第二季度部隊管理暨安全形勢

分析會匯報材料

尊敬的支隊領導、同志們：

大家好，二季度以來,我大隊在支隊黨委的正確領導下，緊緊圍繞安全工作“五無”目標，狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，實現了部隊內部穩定、秩序正規。近期，大隊對部隊管理形勢進行了深入分析，查找問題，并制定了有效措施，現將有關情況匯報如下，不妥之處敬請批評指正。

一、開展情況

1、加強支部建設,發揮戰斗堡壘作用。黨支部是大隊統一領導和團結核心,長期以來，通過加強建設“一個班子”、“兩支隊伍”、“兩個助手”,帶動大、中隊各方面工作的順利開展。今年3月份支部一班人結合班子調整,嚴格組織生活制度,不斷強化班子成員的自律意識、敬業精神、表率作用，生活上互相關心、學習上互相幫助、工作上互相支持、思想上互相提醒。黨支部堅持民主集中制,按照“十六字”方針討論決定重大問題,公道地處理和解決評功評獎、戰士考學、福利費發放等熱點敏感問題,嚴格執行上級命令指示,支部“三個能力”不斷增強,形成了較強的凝聚力和戰斗力。

2、部隊管理教育方面。自今年3月11日第二批人員入駐中隊以來，大隊持續深入開展紀律作風教育，從點滴入手，嚴格日常養成，培養部隊令行禁止、雷厲風行的優良作風，著力提高官兵服從命令、嚴守紀律的自覺性。大隊黨支部著

眼保持部隊的高度穩定，人員少、時間緊、任務重的情況下扎實做好安全防事故工作，特別是貫徹預防為主、防治結合的原則，切實端正安全工作的指導思想，嚴格執行消防部隊預防事故工作有關規定，認真總結探索預防事故的特點和規律，增強憂患意識，克服麻痹思想，根據形勢、任務、季節等情況，適時開展了五無競賽活動。做到把人管住，要實事求是地對待和處理各類事故，嚴格執行報告和統計制度，反對弄虛作假、隱情不報、掩蓋矛盾、推卸責任、大事化小、小事化了等不良風氣。

3、安全防事故方面。首先部隊安全工作是部隊管理工作的重中之重，直接關系到各項工作的正常開展。為此，大隊始終把部隊管理和安全工作擺在第一位，樹立“100-1=0”的安全理念。以“五無”創建活動為目標，強化官兵思想理念，把思想行動統一到支隊的標準上來，確保部隊安全穩定發展。同時突出抓好人、車、酒的管理，“人”方面，重點抓住官兵著裝、儀容、禮節、稱呼、舉止等環節，從軍人舉止、警容風紀、禮節禮貌、內務設置等基本內容入手，從按時作息、請銷假、操課、集合站隊等小處著手，從人員職責、日常制度等抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養軍人作風，提高軍人素質，做到教養一致，不斷增強紀律觀念，養成良好習慣，樹立良好形象；“車”方面，嚴格執行車輛派遣制度，認真履行派車手續，堅持誰派車誰負責，誰用車誰

負責，誰跟車誰負責。在車輛保養、車輛檢查等管理制度上，堅持每周車場日，認真檢查車輛方向、制動、燈光等重要部位，嚴禁帶故障出車?！熬啤狈矫?，嚴格遵守“五條禁令”，堅決落實誰違反禁令，誰就受處分，決不姑息。其次大、中隊還著力做好換季防病、防蚊蠅工作。針對最近一段時間中隊官兵不斷有人出現常見疾病，大隊定點附近一家社區門診處理一些簡單疾病，目前中隊2名戰士分別患疝氣、闌尾炎到總隊醫院治療。此外，安排專門人員對營區和伙房附近進行消毒，把好食物采購關，對食堂炊具定期消毒，防止食物中毒和腸道傳染病的發生，確保部隊日常飲食安全和無傳染病的發生。

4、“兩個經?！惫ぷ髀鋵嵎矫??！皟蓚€經?！惫ぷ骷仁窍啦筷犉綍r管理和建設的基礎性工作又是戰斗力的構成要素，也是提高滅火救援能力和有效途徑。管理出戰斗力，思想工作也出戰斗力。自今年3月11日第二批人員入駐中隊以來，大隊著力做好“兩個經常”工作，旨在凝聚戰斗力，磨礪過硬作風，最大限度地調動官兵積極性和創造性，為完成防火、滅火為中心的各項消防保衛任務奠定堅實的基礎。做好“兩個經?！惫ぷ鳎卦诮洺＃y在經常，貴在經常，不能一勞永逸，因此大隊針對“兩個經?！惫ぷ髅媾R的新情況，針對部隊管理中存在的問題和矛盾，與時俱進地做好“兩個經?！惫ぷ?，從點滴入手，從小事抓起，突出“三相、三

手、三長、三扣、三聲、三帶”整治，嚴格官兵日常養成，抓好部隊警容風紀、禮節禮貌等形象建設，培育良好警風。特別是新兵到隊后，大、中隊干部士官骨干多次組織進行了交心、談心活動，并針對各自情況，采取了老兵對新兵“一幫一”的幫教措施，及時解除了他們的思想包袱。同時還通過座談會、個別談心等形勢，及時掌握和了解戰士的思想動態，使全隊官兵時刻保持思想穩定，做到心往一處想、勁往一處使，同舟共濟的積極狀態。目前，全隊5名新同志思想穩定，精神面貌良好，都能很快地適應新的工作生活環境，積極投入到中隊的學習、執勤備戰和訓練工作中。

二、存在的問題及原因分析

1、管理標準不高，制度落實不嚴，工作檢查不細，方法有時不當，導致部隊管理時緊時松。一是在日常工作中，管理者存在不愿管、不敢管的現象，抓管理、抓安全的常態化意識不強，怕矛盾激化做“老好人”，對一些輕微違紀現象睜一只眼閉一只眼，導致小矛盾演化成大問題，大隊也在第一時間召開會議分析問題原因，責任人在軍人大會上作出檢查，大、中隊內部分析問題出現的原因及解決對策，目前當事2名同志均能認識到自身錯誤，態度誠懇，事件得以圓滿解決。二是部分士官憑借資格老，放松自身要求，工作、生活失去應有的兵味，執行部隊的規定隨意性較大；士官的模范作用、標桿作風大打折扣，活力減少，干勁減弱。士官

選拔后，隨著時間的推移，初改士官時的那股積極勁日漸減弱，僅滿足于現狀，工作只求過得去，不求過得硬。三是部隊管理時緊時松，經常性工作成效不明顯。存在著“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，上級檢查或發現問題時，就抓緊一陣，時間一長，又放到一邊，一些官兵摸清了部隊管理的規律，鉆管理的空子，致使部隊管理比較松懈、紀律作風松散。

2、安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痹思想，對一些事故隱患、苗頭視而不見，缺乏具體的預防措施。由于中隊人員入駐不久且安全形勢總體較好，未發生安全事故，因此導致一部分干部和戰士存在盲目樂觀的現象，對于新出現的安全問題沒有認真研究，預防措施不具體。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

1、嚴格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當前正在開展的“條令條例學習月”為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照“抓班子、帶隊伍、促管理”的思想，嚴抓干部隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規化管理標準，從日常工作狠抓好官兵的養成，從而實現部隊管理正規化。

2、嚴格落實管理責任，建立健全管理制度。安全工作是一項系統工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責，形成一級抓一級、層層抓落實的捆綁式責任制，確保各項工作的推進。

同時突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴格管理、落實制度和警示教育等，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩定。

3、加強駕駛員技術培訓。利用車場日時間，有組織地對現有駕駛員進行駕駛技術的學習培訓，組織車輛維護保養知識講座，邀請汽車修理廠工程師對行車基本常識及常見故障排查著重講解出車前的檢查、行駛中突發故障和事故的預防、日常例行維護保養知識，通過培訓，提高大隊駕駛員的駕駛技術。

4、以訓促管，管訓結合。大隊把軍事訓練擺到中心位置抓緊抓好，不斷規范訓練場紀律，嚴格訓練標準，把管理工作落實到訓練之中。同時，結合大隊實際通過開展隊列訓練、操法訓練等，強化官兵行為作風，調節官兵心理壓力，真正實現以訓練促管理的目的。

5、正視問題、分析原因、查擺不足，提出針對性措施。前期，大隊雖然開展了為期一個月的“條令條例”學習活動，但是卻沒能做深做細，沒有從思想根源上去重視，特別是對個別人的思想情況沒有做到位，重安排、輕落實，重管理、輕教育，沒做到以人為本，工作部署浮于表面，沒有從思想根源上抓問題，講做法。大隊將于近期召開黨支部民主生活會，進行批評與自我批評，分析管理中存在的問題，干部、士官骨干帶頭、以身作則，大隊將把“抓干部、士官管理”作為加強大隊管理的重點，集中開展一次“條令條例”學習活動，規范官兵言行養成，促使部隊管理落到實處，不走過

場。

二季度工作中，我們雖然取得了一些成績，也出現了一些問題，我們也更加清醒地認識到，目前所做的工作還遠遠不夠，大隊官兵將以更高的標準、更嚴謹的作風、更扎實的工作、更堅實的舉措，進一步抓好部隊管理教育及安全防事故工作，堅決遏制各類事故、案件的發生，堅決做到實現“五無目標”。

我的匯報完了，謝謝大家。

縣公安消防大隊 二○一二年七月十二日

第四篇：安全形勢分析（模版）

第三季度安全形式分析報告

保管二隊

政治處: 根據倉庫有關通知精神，現將保管二隊當前官兵思想調查分析情況報告如下：

一、當前部隊安全形勢分析

（一）兵員構成的復雜化

首先，我們從兵員的構成上進行分析。主要體現在兩個方面：一是兵員構成的多樣化。隨著我國經濟的持續發展和政策的不斷調整部隊兵員結構發生了很大的變化。這種變化表現在很多方面，如獨生子女兵明顯增多，具有較高學歷、學有一技之長以及已經有過就業經歷的情況也與年遞增。這種情況的出現，一方面使部隊的整體素質得到提高，文化品味也更加多元化，同時也在部隊的安全管理方面增添了新的內容。如他們的文化品味、物質追求、以及需求層次都較高,他們有著自我展示、超前消費等思維理念，并且很多是家庭的寵兒，有的也“闖蕩”了社會。在這種情況下，當他們進入部隊后，由于部隊環境和管理要求與他們的需求與習慣差異較大，造成他們心理承受能力差，思想波動大，容易造成一

些偏激行為的出現。二是城、鄉兵之別。城、鄉兵由于他們所處環境與客觀要求的不同，他們在部隊的表現與要求也不相同。城市兵考慮較多的一般是入黨、立功以及退役后的工作、婚姻等現實問題；同時，加上年齡、個人的發展等因素，他們一般不要求轉士官。農村兵則情況不同，一般情況是回鄉后的發展空間不是很大，家庭和本人的意愿都是希望在部隊能有所發展。所以他們在考學、轉士官、學技術等問題上愿望較強烈。由于這種追求上的差別，導致他們對部隊日常事務的心態和不同方面所表現出的熱情上有所不同。這些在部隊的日常管理中都有所表現，所以在日常的部隊管理上應考慮到這些因素，即在他們所關心的方面要投入更大的熱心，來理解、引導、幫助他們，而不能以生硬的態度來曲解、壓制他們，導致在安全管理上留下隱患。其次，從兵員所面臨的問題看。大致可歸結為三類問題，這就是：個人家庭問題、成長進步問題和人際關系問題。只要從這三方面來切入我們的工作，就能把握住基層官兵的思想脈絡，進而采取有針對性的措施，因勢利導，防患于未然。一是個人家庭問題。包括家庭矛盾，鄰里糾紛，經濟官司，家庭困難，戀愛挫折等等。這些問題和

社會的大環境緊密相聯，而且呈上升態勢。在這些問題里面，情感和經濟方面的問題，對我們官兵的影響沖擊是最大的，家庭不和，父母關系緊張，或父母已經離異的單親背景家庭，以及其它如經濟糾紛，工資拖欠，家庭困難等，這些都會直接影響到我們官兵的思想、情緒以及日常的表現，都會引發為日常安全管理工作中的苗頭問題。二是成長進步問題。考學、入黨、學技術、立功受獎未成；受到處分、處罰想不通；受到歧視、侮辱甚至打罵等嚴重影響自尊的情況等等。所有這些都和戰士的成長進步，個人價值的體現有關。當今社會，經濟發展，社會進步，對走向社會的所有人員都要求更高，選擇更嚴。戰士們對自我進步，政治成長則尤為關注。戰士有追求，求上進，這是一種積極的因素，我們引導恰當，就會成為我們工作的推動力量；反之，如果引導不力，就會成為安全管理工作中的問題因素。三是人際關系問題。官兵之間、兵兵之間的關系問題。在目前階段，這些問題，可以說已經上升為一個重點問題，尤以官兵關系突出。有些問題，追究原因，也源頭于此。我們的戰士有些素質很高，但干部的能力卻沒有相應跟上去，方法簡單粗暴，思想上、感情上又缺乏溝通，造成心理上 的隔閡。當這些關系處于一種正常狀態時，官兵之間能坦露心跡，戰友之間可情同手足，這時，它就是一種溶和劑、發酵劑，就是工作的一種推動力；而當它處于一種不正常的情況下時，官兵之間沒有信任，戰友之間缺乏友情，互生戒心，互出難題，這種情況下，它就是一種工作中的阻礙力，滯后力。這些情況平時看似無關緊要，但有時卻左右著我們安全管理工作的大局，是需要引起足夠重視的。

（二）部隊條件的完善化

目前，基層部隊基的礎設施有待于進一步完善，保管隊庫房、辦公室的辦公條件簡陋，座椅，取暖，等最基本的設施設備還不能給予滿足和解決，這種條件對官兵的工作干勁有一定程度的削弱，有事還會產生牢騷情緒。

二、存在的幾種錯誤的觀念和方法

（一）安全觀念錯位問題

這是一個對待安全問題的基本觀念的問題。我們目前所面臨的情況，其實很多已不是重不重視的問題（這常常是我們最反復強調的），而是我們的觀念措施對不對路的問題，即我們對現實工作中出現的新情況、新問題有沒有及時跟上步伐，把住脈搏，以至更新我們的觀念，調整我們 的措施，以達到對癥下藥目的的問題。

（二）唯職能部門思想

部隊安全管理是一個綜合性很強的工作，在宏觀上需要各個部門之間相互協調，相互支持，不是單靠哪一個部門單打獨斗能解決的。當問題出現以后，總是有人抱這樣一種心態，即：“那是哪哪部門的事，與我們無關”。事實上事故案件的發生不是獨立的、單方面的原因，往往是各種因素綜合作用的結果。

（三）重標輕本問題

只是就事論事，頭疼醫頭，腳疼醫腳，不是徹底停止做某事，就是禁止或取消某個做法，簡單處臵了事。這在我們基層的日常安全工作處理中，是很普遍的一個現象，認為這樣措施便捷，效果明顯，用力不大，成效突出。這種不對發生的事情做深入細致的分析，查找反思管理和思想上的根源的做法，最終不但不能從根本上解決問題，反而容易造成惡性循環，欲堵彌彰。

（四）抓大略小問題

在安全防事故的工作實踐中，看得見或已經出現的問題往往容易抓，而且也好采取對策進行防范和消除，而對一些細小的、苗頭的東西卻不予以重視。有些苗頭問題，傾向性問題，它在現

實中往往表現的似是而非，飄忽不定，久而久之，則習以為常，見怪不怪了。實際上這些苗頭里往往暗藏了“殺機”，不可等閑視之，等出了問題，只能落一句“沒想到”、“怎么會這樣”的驚嘆。

三、做好部隊安全防事故工作的基本對策

（一）突出“重點”，重點問題事關全局

一要注重以人為本，切實把人管好。進一步加大管理力度，對各級各類人員，針對不同情況，采取不同措施，分清類屬，區別對待，措施跟緊，不留死角。同時加強對官兵節假日和八小時之外的管理，對外出人員進行安全教育的同時。二要突出車輛安全，切實把車管好。

（二）重視教育，認識問題是行動先導

一是領導要高度重視。單位領導要定期認真分析部隊安全防事故工作面臨的形勢及存在的問題，針對不同階段，突出教育重點，研究制定切實可行的安防教育計劃，找準、找全、找實部隊在安防工作上存在的薄弱環節，對癥下藥，確定安全防事故工作的重點。二是教育要及時到位。通過召開會議，集中時間、人員開展安全防事故教育。一方面要運用正反典型案例，開展專項教育整頓活動。另一方面要抓好安全常識教

育。針對干部戰士的思想反映，主動安排安全防事故教育，增強大家的警惕性和自我約束能力。三是安全教育要增強互動性。對上級刊載的安全教育資料，應及時下載轉發基層單位，組織官兵認真學習，適時開展隨機的安全教育，提高安全教育質量。同時，也要鼓勵官兵相互交流做好防事故工作的心得體會，提高他們的政治覺悟和安全意識，引導他們自覺用條令條例和規章制度規范自我言行。

（三）狠抓經常，經常重點在于“防范”

我隊擔負這通信防化物資收、管、發的重要任務，決定了部隊安全防事故工作的極端重要性。要始終把安全防事故工作放在首位，做到逢會必講、逢事必抓、逢檢必查，著重在“防”字上下深功夫、細功夫、苦功夫，保持“嚴防”、“細防”態勢，把沒事當作有事抓，切實把安全防事故工作落到實處。

（四）嚴抓落實，工作細致是落實關鍵

“禍患常積于忽微”。一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細心觀察，很難發現。把關鍵的“細節”把握好，安全工作就有了可靠的保證。

第五篇：安全形勢分析

72010年，我部隊認真貫徹執行中央、省市關于安全管理責任制的要求，結合部隊系統實際，努力抓好安全管理工作。一年來，根據2009工作安排，我部隊安全系統開展了創建安全文明武警部隊活動，并力求做到“三個結合”：一是把創建武警部隊安全文明與抓好社會治安綜合治理結合；二是把創建武警部隊安全文明與抓好安全管理結合；三是把創建武警部隊安全文明與抓好教育系統精神文明建設結合，武警部隊安全管理工作取得了一定的成績。現將主要工作總結如下：

一、高度重視，把安全管理作為部隊工作的一項重要內容來抓。

領導重視是正常開展安全管理工作的前提。安全管理工作中任何疏忽而導致的問題，都可能給社會、部隊和家庭帶來不可挽回的損失，可以說安全管理工作是關系到武警部隊萬名武警戰士生命財產安全，關系到社會穩定、家庭幸福的大事。

我部隊著重從以下幾個方面加強對安全管理工作的領導。一是安全管理工作列入工作計劃，并作為首要工作抓緊抓好。強調樹立安全管理意識，深入貫徹國家和省市安全管理的有關精神，消除各部隊（單位）安全隱患，加強武警安全教育和管理，以及依法治教。二是充分發揮安全管理責任人對安全管理工作的領導、組織、協調和監督作用。一年來，我部隊部署安全工作，要求各武警把安全管理工作放在重要工作議程，結合隊各個不同時期的特點和情況，把安全管理工作抓緊抓好。在各單位開展自查自糾活動的基礎上，針對存在的問題，我我部隊有關負責同志每季度均到各隊開展安全工作檢查，指導各隊進一步加強安全管理工作。三是部隊里還撥出專項經費，加強和改善各部隊消防方面設施建設，對于領導提出的安全管理工作方面用款，我不部隊在有限的經費內予以優先安排。

二、確立“大安全”觀念，層層落實安全文明目標責任制。

按照中央、省、市、市關于安全生產的要求，我部隊教育系統結合各隊教育教學的實際，確立了“大安全”的觀念。明確部隊在學法、守法、防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災害、禁毒、打黑、保密安全、交通安全、設施設備安全、治安安全等方面的重要職責。安全管理責任和精神文明建設目標責任的要點，我部隊成立了社會治安綜合治理領導小組，設立了綜治工作辦公室。層層實行責任制，層層簽訂了責任書，一級抓一級，層層抓落實。

三、開展安全管理法規的學習宣傳，健全規章制度。

為使各級有關安全管理條例和法規在部隊得到廣泛的貫徹和落實，我部隊專門組織會議組織學習宣傳安全管理有關法規。通過學習，提高連長、營長以及各班長的政治敏銳性和鑒別力；強化廣大武警的安全防范意識，提高他們消防、衛生、勞動、交通、治安、外出活動安全等方面的自我保護能力。

在增強廣大干部和武警安全管理意識的同時，我部隊及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故應急預案》、《消防安全工作制度》、《保安值班制度》等。各校均有保衛、總務后勤、財物、食堂等工作制度，圖書館和各類實驗室制度、以及防黃、防毒、防賭等制度，對組織武警外出活動均有嚴格的審批、組織程序和規定。

四、按照部署，認真開展安全管理工作。

對安委辦部署的各項工作，我部隊能結合教育系統的實際及時轉發并提出相應具體措施，要求各單位認真貫徹落實。

各武警認真組織開展了以加強部隊安全管理、強化武警安全意識為主題的安全教學活動，以各種形式開展安全知識宣傳教育，并加強安全教學監督檢查。利用國旗下的講話、周會、班會時間進行以防溺水、防盜、防搶、防勒索、交通安全為主題的安全教育，并懸掛、張貼安全標語、宣傳畫、掛圖，在各班、各連和部隊內制作有針對性的安全教育黑版報、墻報，強化了各武警的安全意識和法律法規知識。促進我部隊個武警安全教學工作的長期深入開展，確保各武警人身安全和部隊財產安全。

加強安全部隊監督檢查。由各領導組織檢查組，每季度組織安全工作檢查，并深入到部

隊開展以部隊內部安全及部隊周邊道路交通安全情況為主要內容的大檢查。通過檢查，在落實各項安全責任制和安全工作規章制度，完善各項安全設施、設備、消防器材和飲食衛生安全工作等方面，開展了對安全隱患的整改，健全和鞏固了安全措施，確保武警戰士的安全。主要認真抓好以下幾個方面的工作：

一是開展安全管理和宣傳，增強廣大武警戰士安全防護意識。教育武警戰士熱愛生活、熱愛和珍惜生命、學會生存、關心集體、愛護公物等，將安全管理作為部隊教育工作的重要組成部分。我部隊要求利用國旗下的講話、周會、黑板報、放錄相等方式對武警戰士進行安全管理教育，使廣大武警戰士牢牢樹立人身安全、交通安全、飲食衛生、“三防”安全等大安全觀念，提高自我保護能力。

二是主動取得各有關方面的大力支持。部隊的治安治理是一項系統工程，需要教育、公安、城管、環保、衛生、三防辦、工商、居委會等有關方面協同作戰，密切配合。每班都競選了了法制副班長，把加強社會主義精神文明建設與發揮部隊機關職能作用有機結合起來，推動部隊育人環境進一步優化。

三是徹底整治部隊周邊環境。按照市的要求，我部隊聯合公安局召開各連、各營負責人會議布置整治部隊周邊環境工作會議。對部隊周邊安全隱患情況進行了核實，摸底排查，列入整治方案之中。在會上，明確了分工，落實了責任，對近期能解決的問題，立即予以解決；一時解決不了的，提出方案，分階段解決；確實解決不了的問題，作出說明。集中整治部隊及周邊地市治安環境活動初步解決了影響部隊及周邊地市治安隱患和突出的治安問題，進一步優化了部隊的育人環境，取得了較好的效果。

一年來，我部隊在做好安全管理工作方面做到常抓不懈，警鐘長鳴，杜絕了群體傷亡事故，廣大武警戰士的安全防患意識普遍加強，全市武警犯罪率為0，沒有發生涉毒現象，收到了較好的社會效益。盡管我們在安全防患方面做了大量工作，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除，我們也意識到安全管理工作任務仍然相當艱巨。今后，我部隊將一如既往的按照上級及市安委的部署，結合本系統的實際，加強領導，總結經驗，精心組織，全員動員，采取有力措施，努力把我部隊安全管理工作做得更好。