第一篇：消防大隊隊伍形勢分析報告

XX中隊隊伍形勢分析報告

支隊：

XX中隊現(xiàn)役官兵27人（干部5人、士官10名、義務(wù)兵12人），目前在位24人，其中1名干部（黃韜）借調(diào)支隊政治處，1名上等兵（黃烜）參加支隊考學補習班，1名上士（蘇為翔）休假。中隊今年到期人員8名（7名義務(wù)兵，1名二期士官），經(jīng)談心了解，8名同志都希望繼續(xù)留隊服役。隊伍形勢和滅火救援形勢總體穩(wěn)定。

“遵規(guī)章、守紀律、樹形象”專題教育整頓活動來，部隊安全管理形勢總體上保持穩(wěn)定，無安全事故發(fā)生，一日生活制度落實到位，管理秩序井然。根據(jù)上級會議精神，并結(jié)合消防部隊近期頻發(fā)的安全事故，大隊對部隊管理現(xiàn)狀進行了深入分析，對安全事故苗頭和隱患進行了集中排查和整治，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、主要工作

（一）加強隊伍管理，敲響安全警鐘。上半年，大隊領(lǐng)導多次對各中隊進行定期或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出整改意見。上海、四川等地安全事故發(fā)生后，大隊立即召開軍人大會，傳達總隊通報和支隊要求，并就下一步管理工作作出部署。一方面，大隊領(lǐng)導定期與中隊干部、骨干班長進行安全警示談話；另一方面，大隊采取官兵暢談的形式，就自我安全管理存在的問題在干部與戰(zhàn)士之間開展了經(jīng)常性談心交流。

（二）狠抓滅火救援安全工作和訓練安全。大隊吸取血的經(jīng)驗教訓，對全體官兵個人防護裝備進行檢查，存在缺失、損壞、劣質(zhì)等現(xiàn)象立即登記，第一時間向支隊后勤處請示購買。對戰(zhàn)斗在一線的基層官兵疏導 “三個三思”的思想，即：火勢過于猛烈時，三思而行；進攻條件不充分時，三思而行；自身信心不足時，三思而行。同時，在訓練中督導各中隊嚴格遵守安全操作流程，堅持干部跟班作業(yè)，加強對訓練前的器材檢查工作。

（三）進行思想摸查，做好心理輔導。大隊通過摸排掌握，在戰(zhàn)士留退、士官隊伍改選、戰(zhàn)士考學、學駕駛等敏感問題堅持集體討論，黨委議事的制度。針對在思想上有偏差的戰(zhàn)士，大、中隊干部及時做好心理輔導，把握其心理動態(tài)，預防安全事故的發(fā)生。

（四）堅持經(jīng)常性安全管理，確保各項措施落到實處。大隊堅持“抓好制度建設(shè)，形成長效機制”的要求，緊抓安全防事故工作不放松。定期開展安全形勢分析，對車輛使用、車輛維護、行車安全和車輛安全隱患進行排查整治，確保車輛運行萬無一失。

二、存在問題

盡管大隊在隊伍管理工作方面做了積極有效的工作，但

隊伍管理依然存在問題，安全防事故形勢依然嚴峻，主要表現(xiàn)在：

一是合同制消防員隊伍管理存在問題。從大隊征招的合同制消防員的成份來看，有剛畢業(yè)中專生、高中生，有做過生意的，有在家待業(yè)的，有退伍的戰(zhàn)士等等，對待工作和生活的態(tài)度存在很大差異，且大多持有觀望的思想，一旦有更好的工作崗位就提出不干，必然導致精力外移。大隊每次針對新招來的同志進行業(yè)務(wù)等各方面的培訓，但計劃不如變化快，往往培訓剛結(jié)束或者還沒有結(jié)束，就有人員變動。

二是滅火救援方面存在安全隱患。各中隊老同志大多為駕駛員或負責后方供水，在基本滿足每輛車一個兵齡稍長的班指揮外，其余都為新同志，新同志已成為個中隊滅火救援的主要力量，但是他們業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很強，滅火及搶險救援時往往會慌亂、不知所措，且為了追求表現(xiàn)，存在“英雄主義”思想，滅火救援中容易急功近利而忽視了自身的安全。

三是車輛運行存在安全隱患。大隊各中隊普遍存在現(xiàn)有執(zhí)勤車輛老化的現(xiàn)象，以云陽中隊為例，中隊執(zhí)勤車輛6輛，其中有三輛服役達到9年以上，其中一輛問題較多，已停備。此外，駕駛員對車輛的維護保養(yǎng)知識還是不夠全面，出現(xiàn)問題總是依賴維修站，動手意識不強。個別駕駛員偶爾較為浮躁，開車較快。

三、下一步打算

一是進一步建立健全各項隊伍管理制度。從根本上建立

起科學的管理制度，以制度管人，規(guī)范官兵職業(yè)行為，針對隊伍管理中存在問題，根據(jù)各崗位和環(huán)節(jié)的目標任務(wù)等工作特點，增加制定和補充修訂隊伍管理制度，使各項工作都有章可循，有據(jù)可依。

二是進一步加大對合同制隊員的管理力度。堅持嚴格管理，始終貫穿教育疏導的理念，明確合同制隊員的性質(zhì)、地位和任務(wù)。采取視頻點名、電話查崗的形式，不斷提高合同制隊員守紀的自覺性，培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風，形成“準軍事化”管理的濃厚氛圍。

三是強化遇險求生訓練和實戰(zhàn)化演練。在突發(fā)性災(zāi)害面前，容易導致官兵手忙腳亂，失去冷靜而遇險。大隊下一階段將加強火場險情模擬訓練，提高官兵事故應(yīng)變能力和自我保護意識，進一步規(guī)避火場風險。

四是進一步強化落實車輛管理制度。第一，堅持每周車場日活動，對車輛進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。第二，落實車輛派遣制度，嚴格派車手續(xù)和程序，提高八小時以外行政車輛的管控。第三，提高駕駛員個人技術(shù)水平，安排駕駛技術(shù)過硬，責任心強的同志擔負重要駕駛?cè)蝿?wù)。

第二篇：2021年半隊伍形勢分析報告

2021年半隊伍形勢分析報告

一、隊伍情況分析

目前隊站共有指戰(zhàn)員42人。其中干部4人，國家隊消防員2人，政府專職消防員36人，35歲以下隊員26人，36歲以上12人。其中政府專職消防員徐錦航母親因患乳腺癌于2016年做手術(shù)并進行化療，但今年又出現(xiàn)擴散現(xiàn)象，現(xiàn)已進行手術(shù)化療，目前情況穩(wěn)定。上半年共辭職5人，其中1人有大額借貸并長期以貸養(yǎng)貸，貸滾貸越滾越多，1人應(yīng)聘輔警，1人回老家做建筑工程，1人長期存在賭博、進出入不健康場所的陋習，還有1人工作消極，拈輕怕重，不適應(yīng)消防工作。

（一）爭先創(chuàng)優(yōu)情況分析

在開展“建黨100周年”系列活動中，完成了總隊百名書記講黨課的視頻展播任務(wù)，在黨史知識競賽、朗誦比賽、板報評比中均獲得第四較好的成績。在今年春運會中獲得了集體跳繩第三名，在五月份階段性練兵會操中獲得了總分第一。在今年的廉政作品評比中我隊站廉政作品也是獲得第一。

（二）黨支部情況分析

今年年初支部班子作了新的調(diào)整，支部一班人更加年輕化，“火車頭”驅(qū)動力更加明顯，有效的激發(fā)和調(diào)動隊站活力，提高了指戰(zhàn)員參與隊伍建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

（三）干部隊伍情況分析

消防站目前實有干部4人，從結(jié)構(gòu)上看，3名為部隊生長干部，1名為大學生直招干部。工作中，隊站干部均能身先士卒、率先模范，在全面建設(shè)中能心往一處想，勁往一處使，團結(jié)協(xié)作，形成合力。

（四）黨員隊伍情況分析

消防站目前實有黨員19人，其中預備黨員2名，大部分黨員表率作用明顯，原先個別黨員對自身身份認同模糊，黨性意識較為薄弱，但經(jīng)過支部教育和管理，進步明顯，整體上黨員隊伍先鋒模范作用明顯。

（五）骨干隊伍情況分析

消防站共有骨干10名，其中1名助理，班長4名，副班長5名，其中1名未任命副班長。整體骨干責任心、表率作用較強，骨干作用發(fā)揮較為明顯。但由于轄區(qū)災(zāi)害事故較少，多年來積累的滅火救援實戰(zhàn)經(jīng)驗普遍不高，而且骨干年齡也較為偏大，活力上稍顯鈍感，個人業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上還需要進一步加強。

二、隊伍面臨挑戰(zhàn)

（一）瓶頸和障礙

目前骨干隊伍年齡普遍較大，雖然責任心都比較強，但普遍個人能力不突出，在“傳幫帶”上經(jīng)驗不足，隊伍斷檔較為突出，并且隨著身體機理衰退，骨干多為退居二線，真正能在訓練場上、賽場上帶頭的骨干鮮有，隊站中層力量由于培養(yǎng)脫節(jié)，導致高不成低不就，業(yè)務(wù)不是很突出，隊伍存在前進乏力，后勁不足的現(xiàn)象。對以上現(xiàn)象，支部提出改進方法，對骨干加大教育、管理、業(yè)務(wù)能力再培養(yǎng)，提高骨干“幫帶”水平，從根源上破除難題，對戰(zhàn)士多加關(guān)心、愛護提高積極性，激發(fā)隊站活力。

（二）管理教育難點

隊伍經(jīng)過前期的教育管理，整體上思想較為穩(wěn)定，班組與班組、隊員與隊員之間的“趕幫超”也越發(fā)明顯，你追我趕的勢頭有了明顯提升，積極性和主動性較以往有了很大提高，榮譽感、認同感逐步建立，前期少數(shù)抱有混混度日的隊員、身份模糊的黨員也是一改前非，為隊站風氣建設(shè)起到了積極作用。雖然隊站整體向好，但8小時外和休假時段的管理任然不能放松警惕，這也是我站教育管理難點，隊站也是從思想根源加大教育引導，管理上采取措施加大視頻和消費抽查，形成閉環(huán)降低隱患風險。

練塘站黨支部

2021.6.24

第三篇：消防中隊隊伍形勢分析研判報告

中 隊 長：

審閱簽發(fā)人：

指 導 員：

XXX中隊隊伍形勢分析研判報告

大隊黨委：

為認真研判當前隊伍形勢和官兵思想實際，更好地加強隊伍建設(shè)和官兵管理教育工作，X月XX日下午，XX中隊組織召開了隊伍形勢分析會，中隊全體干部、骨干參加此次會議，會議由指導員董偉章同志主持。會上，中隊干部骨干先后發(fā)言，總結(jié)匯報了中隊十二月份以來隊伍管理教育所做的主要工作，深入分析了我中隊在隊伍管理教育中存在的問題和原因，并提出了下一步加強隊伍建設(shè)、強化工作落實的整改措施。現(xiàn)將中隊隊伍形勢分析情況報告如下：

一、工作總體情況回顧

一年以來，中隊在大隊、支隊黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“嚴紀律、轉(zhuǎn)作風、保安全、樹形象”、“堅定信念，筑牢警魂”、“創(chuàng)人民滿意”、“車輛運行秩序”、“深入推進五無創(chuàng)建”、“作戰(zhàn)訓練安全”等專項活動，全面推進官兵作風建設(shè)，強化思想理論武裝，進一步加強部隊正規(guī)化管理教育，開展典型事跡學習活動，集中開展 “夜學”“夜訓”工作，扎實開展兩個經(jīng)常性工作，實現(xiàn)了火災(zāi)形勢和隊伍管理“兩個基本穩(wěn)定”。中隊狠抓隊伍管理，嚴抓工作落實，確保了隊伍穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）做好重大節(jié)日期間的消防安全保衛(wèi)工作

重大節(jié)日期間，中隊根據(jù)支隊下發(fā)的文件要求，統(tǒng)一思想，充分認識節(jié)日期間消防安保工作的重要性，堅決做好戰(zhàn)備值班備勤各項工作。根據(jù)安保工作的實際情況，中隊提前做好各方面的準備工作，認真開展保衛(wèi)對象的熟悉、演練和檢查，督促落實各項消防安全措施。同時，對火災(zāi)形勢嚴峻的單位、場所落實專人、專車進行蹲點保衛(wèi)，進一步確保節(jié)日期間火災(zāi)形勢穩(wěn)定。

（二）扎實推進“條令條例教育月“、“六熟悉教育月”活動的開展

3月，中隊按照要求認真組織開展了“條令條例教育訓練月”活動，從開會部署到條令條例知識學習；從中隊管理到日常作風養(yǎng)成，扎實推進“條令條例教育訓練月”活動的有序開展。進一步組織官兵開展新條令、執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令知識的學習和隊列訓練，狠抓一日生活制度與日常養(yǎng)成，以內(nèi)務(wù)為起點，開展內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整治活動，進一步提高中隊內(nèi)務(wù)衛(wèi)生質(zhì)量和官兵的日常養(yǎng)成，使“條令條例教育訓練月”活動確實落到實處。中隊還結(jié)合當前工作實際，以深化“五無”創(chuàng)建活動為契機，狠抓中隊車輛安全管理，抓住人和車兩個關(guān)鍵因素，加強源頭防控，努力建立車輛安全管理長效機制，切實抓好安全防事故工作，嚴防車輛安全事故的發(fā)生。

6月，根據(jù)支隊下發(fā)的《2013年全市消防部隊軍事行政工作意見》要求和六熟悉教育月活動計劃，中隊以打造公安消防鐵軍為著力點，進一步強化“六熟悉”訓練，制定了實施方案和熟悉計劃，并成立了由中隊主官任為組長，班長骨干為成員的領(lǐng)導小組，全面負責“六熟悉教育月”活動的組織開展、督促指導工作。在進行重點單位熟悉過程中，要求官兵對重點單位內(nèi)部的消防設(shè)施、安全出口、疏散通道、停車位置、進攻路線等基本情況進行熟悉，并根據(jù)實際情況和單位負責人探討如何不斷規(guī)范健全和完善滅火預案、消防道路、水源、裝備等基礎(chǔ)資料建設(shè)，切實做到“情況清、思路明”。對檢查到的地方和重點部位做好記錄，及時調(diào)整預案作戰(zhàn)方案，為滅火作戰(zhàn)提供第一手資料。

（三）注重實效，深入開展春季練兵和執(zhí)勤崗位練兵活動。

中隊始終堅持“練為戰(zhàn)”的指導思想，以備戰(zhàn)春季運動會和執(zhí)勤崗位練兵大比武為契機，以支隊的訓練部署為依據(jù)，以提高官兵戰(zhàn)斗力為目標，積極做好“滅大火、打惡仗”的準備，按綱施訓，嚴格施訓，周密組織，扎實推進練兵活動的不斷深入。部分中隊干部更是以身作則，全身心的投入到訓練當中，在行動上處處為戰(zhàn)士們樹立榜樣，激發(fā)戰(zhàn)士們訓練的積極性；中隊老同志更是充分發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，在帶好新同志的同時，嚴格要求自己，努力爭取好成績，同時加強思想教育工作，統(tǒng)一思想，提高認識，把“安全防事故工作教育”與執(zhí)勤崗位練兵活動有機的結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動官兵參與訓練的積極性，發(fā)揚了集體主義精神，團結(jié)互助，不讓一個同志掉隊。在練兵期間，中隊做到了科學施訓，促進練兵形式的多樣化，精心組織。

（四）學習提高，認真開展“夜學”“夜訓”工作。為進一步提高官兵綜合素質(zhì)能力，深化“六熟悉”工作，提升部隊戰(zhàn)斗力。根據(jù)支隊要求，中隊高度重視，緊貼實際，積極部署，于每周一、周五晚開展“夜學”“夜訓”活動。集中“夜學”過程中，中隊每名干部高度重視，積極參與，對缺席人員及時進行補課。熟悉演練中，中隊能認真組織，時刻樹立“打大仗、打惡仗”的戰(zhàn)斗思想準備，使中隊官兵進一步掌握了轄區(qū)重點單位的第一手材料，為今后滅火救援和處置突發(fā)事件的能力奠定實戰(zhàn)基礎(chǔ)。

（五）“四個做好”開展安全管理教育工作

一是做好新兵“兩個經(jīng)常性”工作。中隊利用訓練空隙與新兵進行談心交流，掌控新兵思想動態(tài)，有針對性地做好思想教育工作，深入抓好“兩個經(jīng)常性”工作，切實掌握重點人員的思想狀況，打牢事故防線。二是做好作戰(zhàn)和訓練安全防事故工作。在日常訓練過程中，中隊干部要認真落實跟班作業(yè)制度，訓練前做好活動操、認真檢查器材裝備，做好各項訓練前準備工作，在滅火救援過程中，要使官兵牢固樹立個人防護意識，以防參與滅火救援中出現(xiàn)不必要的人員傷亡事故。三是做好駕駛員車輛事故的預防工作。中隊嚴格落實車輛準駕制度，做到“誰用車誰負責、誰跟車誰負責”，同時結(jié)合中隊實際進行定車、定人、定速管理，對駕駛員常緊“安全弦”，常敲“安全鐘”。四是做好夏季特色飲食保障工作。中隊要認真做好疾病預防工作，加強飲食衛(wèi)生，嚴格飲食標準，杜絕食物中毒等事故發(fā)生。加強飲食衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生管理，加強餐具的日常消毒工、時刻保持食堂衛(wèi)生清潔、干凈，防止各類細菌滋生。

二、存在的主要問題

（一）部分戰(zhàn)士有存在得過且過，“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，不能真正把自己擺在主人翁的位置，沒有樹立以隊為家的思想意識。

（二）安全理念執(zhí)行弱化，訓練前熱身準備工作不充分，流于形式，訓練結(jié)束后放松活動沒有落實。駕駛員專業(yè)技術(shù)不扎實，存在個別開快車和違反交通規(guī)則的情況。

三、存在問題的原因分析

（一）一些班長骨干隨著兵齡的增長，在思想上存在放松現(xiàn)象，對待工作是得過且過，對待訓練是僅限達標，在對班級其他戰(zhàn)士管理教育上也沒有用心去研究新方法、新思路，在中隊也就體現(xiàn)不了“傳”、“幫”、“帶”的作用。沒有真正把集體利益放在第一位，把部隊的事情當做自己的事情來做。

（二）部分官兵沒有引起足夠的重視，對安全意識沒有牢記于心，個別執(zhí)勤車駕駛員還存在僥幸心理，認為自己技術(shù)已達到頂尖水平，存在開快車過癮現(xiàn)象。

四、下一步工作措施

（一）加強崗位練兵活動，提高攻堅能力。一是加強業(yè)務(wù)理論學習,打好思想教育基礎(chǔ)。二是筑牢根基苦練業(yè)務(wù)體能。體能訓練是大練兵活動的基礎(chǔ)而業(yè)務(wù)則是提高部隊戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。中隊從薄弱環(huán)節(jié)入手，促進整體素質(zhì)提高，采取干部先行，主官帶頭，全員參訓的方式積極開展練兵活動。三是加強車輛器材裝備熟悉訓練。四是加強滅火演練，開展“夜訓”活動。在開展執(zhí)勤崗位練兵活動中，中隊將堅持從滅火實戰(zhàn)出發(fā)，強化“六熟悉”和消火栓普查，積極組織官兵深入轄區(qū)熟悉水源、道路和重點單位情況，加大對責任區(qū)“六熟悉”的熟悉力度，根據(jù)訓練對象的不同，分崗訓練，不斷提高戰(zhàn)斗員滅火救援能力，確保一有災(zāi)情，能迅速、及時、有效處置，最大限度減少災(zāi)害損失。

（二）加強部隊精細管理，促進規(guī)范建設(shè)。結(jié)合中隊自身實際，以更高的標準、更嚴、更細的要求抓好新條令、執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令的貫徹落實，進一步健全和完善正規(guī)的管理教育秩序，規(guī)范各項工作制度，從日常生活的一點一滴、工作訓練的一舉一動、中隊的一人一事開始，常抓不懈，狠抓養(yǎng)成，不斷提高部隊的管理教育質(zhì)量，全面提升部隊正規(guī)化建設(shè)的整體水平。

（三）加強執(zhí)勤備戰(zhàn)意識，謹防事故安全。針對部隊安全管理工作的特點，開展自查自糾活動，切實找準存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定強有力的整改措施，全力消除各類安全隱患苗頭，認真抓好滅火救援事故，“油、電、氣、水”和網(wǎng)絡(luò)安全管理、自然災(zāi)害事故的預防工作。同時，嚴格落實執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，對訓練過程中，要落實跟班作業(yè)制度，訓練前做好活動操；在滅火救援過程中，要牢固樹立個人防護意識，以防不必要的人員傷亡；對駕駛員常緊“安全弦”，常敲“安全鐘”。

第四篇：**消防大隊關(guān)于第一季度隊伍管理和安全形勢分析發(fā)言材料

**消防大隊關(guān)于第一季度隊伍管理和安全形勢分析發(fā)言材料

各位領(lǐng)導、戰(zhàn)友們：

我大隊第一季度各項工作在上級黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以執(zhí)勤戰(zhàn)備和加強防火監(jiān)督工作為核心，嚴格管理，奮發(fā)進取，高標準、快節(jié)奏、大力度推動各項工作均衡發(fā)展。

一、工作開展情況。

(一)狠抓安全工作。牢固樹立部隊安全管理常抓不懈的思想理念，狠抓部隊管理、滅火救援安全工作。嚴格落實安全管理制度，預防各類事敀發(fā)生。以專項教育為載體，細化職責分工，及時剖析整改部隊管理中存在的隱患，堅決不讓問題“過夜”。抓作風、促養(yǎng)成，確保部隊正規(guī)化管理常態(tài)化。

(二)加大專項活勱力度。今年以來，大隊扎實開展《條令條例學習活勱》、安全“五無一創(chuàng)”、“壓事故、保平安”、學習時代楷模，做雷鋒傳人等專項主題教育，學習《2019年消防部隊黨風廉政建設(shè)意見》，加大部隊

“四個樣子”建設(shè)，重點加強落實軍人要有軍人的樣子教育。

(三)加強部隊管理工作。堅持落實執(zhí)勤值班制度，保持部隊四個秩序正規(guī)，嚴格落實崗哨出入營門登記制度，官兵嚴格按比例請銷假，堅決杜絕不假外出，防止人員失控漏管，行政車一律憑派車單外出，執(zhí)勤車外出落實干部跟車制度，車輛裝備落實每檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，開展經(jīng)常性談心活勱，準確把握官兵的思想動態(tài)。

二、存在的問題及下一步工作措施。

(一)存在的主要問題

1、抓管理帶隊伍方法老套。在常管理工作中，有畏難情緒，總感覺老路好走，老程序好辦，用老框框裝事，憑老經(jīng)驗辦事。

2、問題發(fā)現(xiàn)了解決了但鞏固不了。崗哨職責履行不到位，體現(xiàn)在出入營門登記信息不全，對內(nèi)部車輛和大隊官兵出入把關(guān)不嚴。戰(zhàn)士使用手機管理落實不到位，有的戰(zhàn)士晚上熄燈就寢后仍躲在被窩里用手機看小說、發(fā)微信現(xiàn)象。

3、安全意識不強，作戰(zhàn)訓練安全認識不夠，存在盲目自滿，麻木松懈，安全意識薄弱，有的應(yīng)知不知，應(yīng)會不會，有的知道了，但是不按照標準干。

(二)下一步工作措施

1、解放思想，更新觀念。要在“抓反復上”下功夫，抓隊伍管理，貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，要高標準抓好經(jīng)常性管理，針對隊伍管理全時控，全過程，全領(lǐng)域的特點，把經(jīng)常性管理融入到各項業(yè)務(wù)中，牢固樹立：“白天抓，晚上抓，天天抓”的工作理念，常殺“回馬槍”，常搞：“回頭看”，實現(xiàn)隊伍管理的常態(tài)化，制度化和觃范化。

2、夯實安全常識。具備滅火，救援堅攻能力，同時更重要是培養(yǎng)我們每名官兵安全防護的專業(yè)技能，通過講授，了解火災(zāi)的災(zāi)害事敀發(fā)展變化特點，尤其是轟燃、危險化學品的泄露，爆炸，建筑物倒塌險情、征兆和表象，提高辨別事敀風險的能力。

第五篇：消防大隊隊伍管理工作發(fā)言稿

消防大隊隊伍管理工作發(fā)言稿

尊敬的支隊領(lǐng)導，同志們：

今年以來，大隊在支隊黨委的關(guān)懷與指導下，狠抓隊伍管理教育和安全防事故工作，經(jīng)過全體指戰(zhàn)員的共同努力，實現(xiàn)了隊伍內(nèi)部穩(wěn)定的總體目標。現(xiàn)將今年以來大隊隊伍管理教育工作情況匯報如下：

一、隊伍管理亮點

為加強隊伍管理工作，大隊黨委深入分析當前隊伍管控形勢，研究制定了一系列管控措施，提高隊伍安全管理工作水平。

一是定期進行安全形勢分析。

通過召開安全形勢分析會，提高對安全管理工作重要性的認識，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時制定整改和防范措施，將隱患事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時，大隊黨委堅持定期議管議訓，做到安全警鐘長鳴，確保安全工作入腦、入心。

二是干部帶頭、率先垂范。

在工作中，大隊領(lǐng)導一直踐行管好班子、帶好隊伍、管好自己,作出表率，充分發(fā)揮干部在思想、組織、作風、紀律等方面的模范帶頭作用，堅持解決自身存在的突出問題，切實改進工作作風，嚴格落實各項管理制度。

三是常態(tài)化開展隱患排查。

由大隊指派專人對大隊人員、車輛和重點部位全面深入排查，發(fā)現(xiàn)并整治管理方面存在的安全隱患，做到底數(shù)清、情況明。加強相關(guān)保密工作，對排查出來的問題，研究具體整改措施并狠抓落實。

四是嚴格落實派車制度。

堅決落實行政車輛管理制度相關(guān)規(guī)定，重要節(jié)日、假日對公務(wù)車輛進行封存，防止公車私用，建立正規(guī)的車輛管理秩序，確保車輛安全。

二、存在的主要問題

在取得一些成績的同時，大隊黨委清醒地認識到隊伍管理中存在一些問題，改革轉(zhuǎn)隸期間存在觀望狀態(tài)的指戰(zhàn)員給隊伍管理教育帶來了新的挑戰(zhàn)和難度。

一是管理標準不高，制度落實不嚴。

工作上布置多、問效少，缺乏長效督查機制。教育部屬的方法有時不當，易受情緒控制，導致管理時松時緊，經(jīng)常性工作成效不明顯。

二是在日常工作中，存在著老好人思想，不愿管、不想管的現(xiàn)象有所抬頭，總認為在改革轉(zhuǎn)隸期間出現(xiàn)些小問題可以理解、情有可原，大錯不犯、小錯不斷，剛性執(zhí)紀的意識弱化。

三是安全防事故缺乏針對性，依然缺乏制度上、框架上的好辦法、好思路，存在一定程度的麻痹思想，安全工作“一失萬無”的紅線意識仍需進一步提高。

四是入冬以來，氣溫逐漸下降，加之近期空氣質(zhì)量持續(xù)下降，部分人員受此影響，參訓熱情不足，克服極端天氣努力訓練的勁頭有所減弱。

三、開展冬訓工作的具體措施

一是統(tǒng)一思想，提高認識。

大隊及時召開黨委會專題研究總隊、支隊冬訓工作部署會議要求，切實把全體指戰(zhàn)員從思想上、組織上、裝備上、行動上統(tǒng)一到冬訓工作上來。切實增強冬訓工作的責任感，大隊領(lǐng)導干部帶頭扎實開展訓練工作，一級帶一級、層層抓落實。

二是精心謀劃，統(tǒng)籌安排。

大隊黨委一班人深入調(diào)研，結(jié)合大隊實際制定合理的冬訓方案，針對冬季持續(xù)嚴寒天氣，錯時開展訓練，提高訓練效果。

三是訓練實戰(zhàn)化，考核常態(tài)化。

大隊將訓練和考核進行有機地結(jié)合，穩(wěn)步推進訓練計劃。每半月對大隊全體指戰(zhàn)員及合同制（文員）消防員進行考核，并對考核的成績進行登記備案，確保冬訓工作取得實效。

四是確保安全，科學訓練。

大隊黨委高度重視訓練安全工作，遵循由低到高、由簡到繁、由易到難的訓練規(guī)律，合理制定訓練計劃。嚴格落實訓練前的安全教育、訓練中的安全防范、訓練后的安全講評制度，認真落實安全防護措施，嚴防各類安全事故的發(fā)生。