第一篇：養(yǎng)護所關于增加創(chuàng)收的管理辦法(討論稿)（模版）

聊城市市政設施養(yǎng)護所創(chuàng)收管理辦法

（征求意見稿）

為確保市政設施養(yǎng)護維護工作的正常運行和職工工資的正常發(fā)放，進一步解決經(jīng)費不足的問題，根據(jù)養(yǎng)護所中層以上人員關于創(chuàng)收的座談討論意見，現(xiàn)擬制定養(yǎng)護所創(chuàng)收管理辦法，供大家參考討論。

一、養(yǎng)護所在經(jīng)濟條件允許的情況下可為對外承攬工程提供部分啟動資金。

二、提供對外承攬工程信息的人員將提取信息收集費，信息收集費按《08年養(yǎng)護所機制創(chuàng)新分片包干實施方案》的有關規(guī)定，提取承攬工程造價總額的1-3%。

三、對外承攬的工程可使用養(yǎng)護所內(nèi)部機械，將依照養(yǎng)護所內(nèi)部機械使用價格收取機械租賃費；養(yǎng)護所路燈作業(yè)車可以靈活對外租用；養(yǎng)護所小型機具設備可以調(diào)劑使用。

四、各公司上交養(yǎng)護所的創(chuàng)收費用按月份進行收取，實行半年一結(jié)算。

五、凡養(yǎng)護所內(nèi)部安排的工程項目，施工公司的勞務費可抵頂（1個月/ 20萬項目）上交費用。

六、各公司必須以養(yǎng)護所或公司的名譽對外承攬工程，不得私自承攬工程。對私自承攬與同行業(yè)相同、相近工程者，單位不再聘用，回家待崗。

七、以養(yǎng)護所或公司名譽對外承攬路燈工程時，可以使用東昌市政施工處的資質(zhì)。

八、籌集外協(xié)工程建設資金，可借鑒外單位的經(jīng)驗做法。

九、公司對外承攬工程創(chuàng)收的超額部分實行半年一返還，其返還辦法為：

1、對超額部分在2000元以下，返還100%。

2、對超額部分在2000—5000元，返還90%。

3、對超額部分在5000—10000元，返還80%。

4、對超額部分在10000元以上的，返還70%。

十、9個養(yǎng)護公司月上交創(chuàng)收基數(shù)為1000元，機械作業(yè)公司月上交創(chuàng)收基數(shù)為10000元。

十一、對有突出貢獻的公司，年終將給予精神或物資獎勵。

十二、在財務管理方面，對外承攬工程必須報分管所長審批，所有經(jīng)濟往來款項報養(yǎng)護所財務入賬。

二00九年八月十二日

第二篇：養(yǎng)護所單項工程承包暫行管理辦法

聊城市市政設施養(yǎng)護所 單項工程項目承包管理辦法

為進一步深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新養(yǎng)護維護運行機制和管理模式，拓寬創(chuàng)收渠道，彌補養(yǎng)護經(jīng)費不足，確保市政設施養(yǎng)護維護正常運行，充分調(diào)動全員工作積極性，體現(xiàn)多勞多得，實行責、權、利、險相統(tǒng)一，在養(yǎng)護所實行單項工程項目承包制，經(jīng)班子會反復討論，廣泛征求職工意見，制定養(yǎng)護所單項工程項目承包管理辦法。

1、承包方式

養(yǎng)護所承包公司通過內(nèi)部競標（或議標）方式對單項工程進行全員承包。承包公司依法進行運作、自負盈虧、獨立核算，并承擔全部民事法律責任，養(yǎng)護所對承包公司實行監(jiān)督管理，承包公司對承包項目負全部責任。

2、承包范圍

道橋公司、排水公司、路燈公司、機械作業(yè)公司、物業(yè)公司等。

3、生產(chǎn)目標

①必須確保完成本公司養(yǎng)護維護工作目標。

②養(yǎng)護所承攬工程，完成1000元以下施工產(chǎn)值免收管理費，完成2000—10000元施工產(chǎn)值收取管理費200—1000元，完成10000元以上施工產(chǎn)值上繳管理費不低于5%（不含稅金，不含招投標發(fā)生的其他費用）。

③自行承攬工程，施工產(chǎn)值10000元以下收取管理費辦法同上，施工產(chǎn)值10000元以上收取管理費不低于3%，10萬元以上不低于2%，產(chǎn)值50萬元以上可脫離崗位（養(yǎng)護所保留其崗位），自主經(jīng)營，養(yǎng)護所負責發(fā)放3個月工資，3個月以后工資獨自承擔。

④工期滿足建設方要求，工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量等級。⑤做到安全、文明施工，堅決杜絕傷亡事故的發(fā)生。⑥按照國家規(guī)定上繳各種稅金，由養(yǎng)護所財務代扣代繳。

4、養(yǎng)護所對下屬單位的管理

養(yǎng)護所分管所長代表養(yǎng)護所，對各自分管承包公司的單項工程項目承包事宜直接進行管理（即全權負責）。（1）生產(chǎn)管理

①養(yǎng)護所根據(jù)法律和合同規(guī)定，對承包公司的精神文明、物質(zhì)文明及一切經(jīng)營活動進行指導、監(jiān)督、檢查，對違反國家法律及養(yǎng)護所規(guī)章制度的行為進行處罰，有權撤換經(jīng)營不善、管理混亂的承包公司。

②承包公司承包項目在確保職工利益的前提下實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，承包公司對本項目的生產(chǎn)經(jīng)營負全部責任，對承包公司人員有任用、獎罰、管理調(diào)配權，在不違背養(yǎng)護所管理制度的前提下擬定工資分配方案、上報分管所長審批后進行分配。

③工程項目承攬由養(yǎng)護所統(tǒng)一組織投標，工程中標后按不低于中標價5%上交承包管理費的基礎上實行內(nèi)部競標，養(yǎng)護所與承包公司簽訂單項工程承包合同。借用外部資質(zhì)中標的工程按實際完成產(chǎn)值的2%上交管理費。由養(yǎng)護所負責聯(lián)系的工程招投標及由此產(chǎn)生的其他相關費用由承包公司承擔。

④承包公司在施工過程中若出現(xiàn)意外事故或其他特殊情況應及時處理，并報告養(yǎng)護所，不得拖延、懈怠。

⑤承包公司在承包過程中產(chǎn)生的一切經(jīng)濟、民事糾紛、法律訴訟等自行解決，并參加訴訟，費用自理，一切責任自行承擔，養(yǎng)護所幫助協(xié)調(diào)。

⑥承包公司自行承攬工程時，原則上使用東昌市政施工處資質(zhì)進行投標，如投標發(fā)生沖突時，上報養(yǎng)護所批準后，可借用外部資質(zhì)，如中標，承包公司將施工合同上報養(yǎng)護所備案。承包公司可按照市場價（或適當?shù)陀谑袌鰞r10%）使用養(yǎng)護所內(nèi)部機械。在養(yǎng)護任務緊張繁忙的情況下，承包公司可聘用社會人員進行施工。

⑦承包公司獨自進行招投標工作時，應在養(yǎng)護所計材股、養(yǎng)護監(jiān)理公司的配合指導下進行，應以養(yǎng)護所大局和職工利益為重，堅決杜絕以各種手段私自借用資質(zhì)投標、甚至不用資質(zhì)私自承攬工程。

⑧加大對招投標工作的管理力度，養(yǎng)護所班子成員、計材股、養(yǎng)護監(jiān)理公司及養(yǎng)護維護公司經(jīng)理組成招投標工作小組，進一步捕捉工程信息，對外承攬工程。

⑨單項工程項目在養(yǎng)護監(jiān)理公司立項，養(yǎng)護監(jiān)理公司負責對承包工程進行日常核實，對承包工程使用的機械、材料、人員進行監(jiān)督，承包工程使用的機械、材料、人員一定要與正常養(yǎng)護嚴格區(qū)分，杜絕假公濟私現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

⑩下屬公司必須積極完成養(yǎng)護所及上級部門安排的其它政治性任務。（2）財務管理

①養(yǎng)護所財務設立承包公司專用賬戶，承包公司要嚴格遵守各項財經(jīng)制度，配備專職出納員，確保各種數(shù)據(jù)真實、準確、可靠，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)和弄虛作假現(xiàn)象，養(yǎng)護所將嚴肅處理，情節(jié)嚴重者由承包公司承擔法律責任。

②承包公司必須依照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，合法進行、勤潔廉政，帳目公開透明，維護職工合法權益，努力提高職工的愛崗和工作積極性，確保本公司內(nèi)部穩(wěn)定。

③承包工程款一律進入養(yǎng)護所帳戶，到位后養(yǎng)護所根據(jù)情況按合同約定比例扣除稅金及管理費后，剩余部分由分管所長審批后全部轉(zhuǎn)入承包公司帳戶，養(yǎng)護所保證不截留、不挪用，專款專用，確保項目施工順利進行。

④財務報表實行月報制。承包公司每月按時上報產(chǎn)值、收入。養(yǎng)護所財務每月按規(guī)定結(jié)清留存工程款和代繳的各種費用。⑤加大對承包公司財務的監(jiān)管力度，對承包公司財務實行月檢查、季審計、年考核，嚴明財務紀律，嚴格財務制度，確保會計帳目憑證的真實、完整（此項工作由養(yǎng)護所財務具體負責）。

⑥承包公司對外承攬工程必須報分管所長審批，所有經(jīng)濟往來款項上報養(yǎng)護所財務，入專項賬戶。養(yǎng)護公司設立專職經(jīng)濟員，接受養(yǎng)護所財務和承包公司的雙重管理。（3）考核管理

①養(yǎng)護所成立考核領導小組，成員由養(yǎng)護所班子、相關股室、下屬公司負責人組成，負責人按照管理制度和承包合同對下屬各單位進行工作考核。

②考核內(nèi)容：生產(chǎn)指標、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、進度計劃、材料設備管理等工作內(nèi)容。

③考核周期：對各單位每半年考核一次（4）獎懲

①承包公司上交管理費達到10萬元時，養(yǎng)護所將5%返還公司作為對經(jīng)理的獎勵。

②承包公司在承包期間因失職或瀆職給養(yǎng)護所造成損失的，所對承包公司進行3000---10000元罰款。

③工程質(zhì)量達不到市政工程施工合同要求的，養(yǎng)護所處以同建設單位同樣的經(jīng)濟罰款。

④承包公司在招投標時不能對養(yǎng)護所進行欺詐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護所將根據(jù)內(nèi)部管理制度對承包公司及相關責任人給予警告、降職直至辭退。

⑤承包公司出現(xiàn)傷亡事故,其損失自行承擔，并視情節(jié)輕重追究其責任。

二〇一〇年四月十六日

第三篇：暑期實踐報告 用心服務 開源節(jié)流 增加創(chuàng)收

用心服務 開源節(jié)流 增加創(chuàng)收

——淺析XX縣的物業(yè)管理

摘要：物業(yè)管理是無數(shù)瑣碎工作的系統(tǒng)組合。沒有什么驚天動地的豐功偉績。然而，是什么使普通平常百姓的住宅環(huán)境徹底告別臟、亂、差，使住宅區(qū)、寫字樓、工廠擁有花園式環(huán)境？最直接的原因是有了物業(yè)管理。是物業(yè)管理在對物業(yè)環(huán)境的整體把握中，忠誠業(yè)主，注重細節(jié)，集腋成裘，在不間斷的維護，改進中實現(xiàn)環(huán)境的優(yōu)化，可以說物業(yè)管理是用平凡創(chuàng)造不平凡。然而，物業(yè)管理公司終究是一個微利行業(yè)，可以說，它在提供物業(yè)服務的過程中，為的就是以優(yōu)質(zhì)服務獲得業(yè)主的滿意，從而形成自身的企業(yè)品牌效應，之后，通過物業(yè)管理費以外的服務獲得利潤。物業(yè)管理企業(yè)就是要立足于服務，以人為本，開展多項特約服務，節(jié)支創(chuàng)收以促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

關鍵詞：優(yōu)質(zhì)服務 品牌效應 開源節(jié)流 創(chuàng)收盈利

為貫徹落實我校大學生素質(zhì)拓展計劃，結(jié)合大學生成才的實際需要，響應團中央“傳承五四報國志，落實科學發(fā)展觀”的號召，作為在讀的大三學生，在面臨即將步入社會的時候參加這樣一次有鍛煉意義的社會實踐活動對自身的成長來講有著舉足輕重的作用。我非常高興能進行這次社會實踐活動，并從中發(fā)現(xiàn)了自身存在的許多不足，同時也取得了一些可喜的收獲。

因為是初次參加這樣的活動，所以我只好硬著頭皮往前走，有點當年我黨建國初期摸索建設社會主義道路的大無畏氣概！根據(jù)學院給定的若干個實踐調(diào)查課題，我們選取了“新形勢下如何做好社區(qū)物業(yè)管理”這一課題。為了讓今后的工作有目的、有重點、有順序地開展，實習正式開始的第一天，我根據(jù)實踐的課題制定了粗略的工作方案：①收集社區(qū)有關資料，了解小區(qū)基本情況；②分別與小區(qū)的管理層（齊經(jīng)理、陶主管、李主管）進行口頭交流，獲取相關細節(jié)資料；③組員共同設計隨后要訪談的問題；④在小區(qū)范圍內(nèi)隨機地向小區(qū)的一線員工（保安員、保潔員）了解信息；⑤在業(yè)主聚集地與業(yè)主聊天，從中獲取他們對小區(qū)物業(yè)的態(tài)度和看法；⑥在收集一定量資料后進行整理，分析。在取得成績的同時，小區(qū)也存在一些主要的問題：如停車問題、養(yǎng)狗現(xiàn)象、業(yè)主委員會的成立問題。當然了，任何一個小區(qū)都會存在一些這樣那樣的問題，若是小區(qū)內(nèi)不存在問題那還要花錢請物業(yè)公司做什么。社區(qū)內(nèi)存在問題是正常現(xiàn)象，關鍵是物業(yè)管理處采取何種辦法去解決它，并在解決問題的過程中積累成功的經(jīng)驗，總結(jié)問題導致的教訓。

通過這十天的觀察和走訪，我對于小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作也有一些自己的看法。

一、用心服務，提高物管費收繳率

XX縣管理處經(jīng)過5年多的實踐，在居民當中獲得了較好的口碑。可以說，管理處的員工用執(zhí)著堅持著操守，用心完成著工作，用辛苦贏得了業(yè)主的信任。服務是物業(yè)管理的根本，服務水平的好壞直接影響著業(yè)主對物業(yè)管理的滿意程度，從而也影響著物業(yè)管理費的收繳水平。優(yōu)質(zhì)服務是服務性行業(yè)的生命線，只有把優(yōu)質(zhì)服務貫穿于日常工作的始終，讓服務意識不斷深入到每一位員工中，才能讓業(yè)主感受到自身的主體地位，獲得較高的滿意度和認同感。只有這樣，才能讓業(yè)主們更好的配合管理處的工作，使雙方共贏！天安人的服務宗旨就是“以人為本，從心出發(fā)，點點滴滴，無微不至”，在服務過程中，靈活變通，妥善處理好各種糾紛，始終平心靜氣，把業(yè)主的利益放在首位。

物業(yè)公司提供的服務包括：進行房屋及共用設施設備的維修和管理、保潔服務、保安服務、綠化管理、消防管理、車輛管理、裝修管理、代收代繳服務。事無巨細，面對如此紛繁瑣碎的事情，難免有時候會發(fā)生矛盾糾紛，處理的好壞取決于管理處領導者的管理經(jīng)驗和技巧。最主要的就是做好良性溝通，分清責任，人性化的處理。我想，一旦出現(xiàn)了問題，積極處理，不逃避，做好積極的溝通，獲得對方的理解，事情應該能得到比較圓滿的解決。

只有當業(yè)主們覺得自己得到了滿意的服務，才會自覺的交納物業(yè)管理費。對于拖欠管理費的業(yè)主，進行的催繳工作也體現(xiàn)著管理者的公關魅力。催繳欠費也是為業(yè)主服務，維護業(yè)主利益的一個方面，因為個別或少數(shù)業(yè)主不履行交費義務，歸根結(jié)底還是侵害了大多數(shù)業(yè)主的利益。

將心比心，管理處的員工以優(yōu)質(zhì)服務打造著住宅區(qū)的整潔環(huán)境，優(yōu)化服務品質(zhì)，做精每個細節(jié)，改善與業(yè)主的溝通，提高業(yè)主的認同感，那么，業(yè)主也就能自覺交納管理費，從而為管理處進一步開展工作也提供了物質(zhì)基礎。

二、開源節(jié)流，降低管理成本

物業(yè)管理處今年同期的利潤與去年相比，下降了58.7%。造成利潤減少的原因主要有兩方面，一是在物價水平提高的現(xiàn)實背景下，小區(qū)物管處收取的管理費并沒有相應增加，這就造成要物業(yè)公司承擔相應的差額。二是管理成本相應增加。主要表現(xiàn)在員工的工資、福利開銷增加；水電費的支出增加；設施設備的折舊損耗造成養(yǎng)護成本提高。這樣，物業(yè)公司其實可供盈利的空間就非常小了，作為一個微利性質(zhì)的行業(yè)，所能做的就是開源節(jié)流。

1、節(jié)支開銷

從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆做起，減少支出，那么累積起來也是一筆不小的開支了。物業(yè)管理本來就是一個微利性的服務行業(yè)，其人員的配備、相應的配套設施的花銷是很大的，只要人人都形成節(jié)儉的習慣，減少企業(yè)的運營成本，從而就能減少開支。

2、整合資源

在人力資源方面，嘗試進行區(qū)域經(jīng)理管理，即在相鄰的幾個樓盤，由一個經(jīng)理負責管理。這樣既能降低工資成本，另一方面，還能在幾個不同的服務對象間實現(xiàn)區(qū)域資源整合，方便了人力、物力等資源的調(diào)動，從而

提高物業(yè)管理效率。在管理跨度加大、規(guī)模優(yōu)勢凸現(xiàn)的情況下，采取“1拖N”管理架構：即確定一個資深小區(qū)管理處為區(qū)域中心，由它對周邊小區(qū)管理處實行工作統(tǒng)一安排、分頭實施，人員統(tǒng)一管理、分片服務，財務統(tǒng)一收支、分別核算。這可使得管理與維修人員配比大大降低，小區(qū)的平均開辦費也相應減少。

三、開展多項特約服務，增加創(chuàng)收

物業(yè)公司在提供物業(yè)服務的過程中，可以說是賺名不賺利。那么公司要發(fā)展，靠的就是通過物業(yè)管理費以外的服務實現(xiàn)利潤。

物管費實際上都用于對住宅小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設備、公共設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等項目開展日常維護、修繕、整治服務等。物業(yè)公司想要從收取的管理費中獲得的利潤不高。那么，在降低管理成本之外，更重要的是廣開財路，發(fā)展多項特約服務，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。

目前來說，物業(yè)管理提供的專項服務和特約服務較少，業(yè)主消費的也不多。因此，物業(yè)管理公司要進行服務創(chuàng)新，積極開發(fā)延伸性和差異化服務，引導消費需求，以此提高物業(yè)管理公司收入。物業(yè)管理主營業(yè)務的收入在公司收入上所占比例較小，許多物業(yè)管理公司都是靠附營業(yè)務維持公司運營。由于住宅小區(qū)中的業(yè)主在性格、年齡、生活習慣、文化程度、職業(yè)、收入水平等各方面是不同的，所以他們對服務的需求也就不同。那么物業(yè)公司所要做的就是研究分析居民的需求，針對不同的人群，結(jié)合小區(qū)的具體情況提供適宜的特別服務。例如，年紀稍大的業(yè)主可能偏好比較普遍的物業(yè)管理服務，如保安、情節(jié)、綠化等服務就能滿足他們的需求。而對于年輕人，他們可能偏好一些特殊的服務，如委托物業(yè)公司代繳各項費用等特約服務。通過對住戶進行調(diào)查分析，提出切實可行的服務，從而增加企業(yè)的額外收入，并從中獲利。

總結(jié)

從現(xiàn)在先進的物業(yè)管理企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)，規(guī)模越大，管轄物業(yè)越多的企業(yè)，其獲利越豐。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有創(chuàng)立名牌，運用品牌優(yōu)勢擴大經(jīng)營服務范圍，形成規(guī)模效應，才能充分利用人力、物力資源，降低成本，使企業(yè)獲得可觀效益，為其生存提高保障。物業(yè)管理行業(yè)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，其前景是廣闊的，作為服務性行業(yè)，必須立足于服務，在全面提升員工的企業(yè)文化素養(yǎng)和專業(yè)技能素養(yǎng)的同時，著重提高服務意識，優(yōu)化服務品質(zhì)，拓展服務市場，不斷發(fā)掘業(yè)主的潛在需求，拓展各種特約服務，向服務內(nèi)涵的深化要經(jīng)營效益。只有這樣，物業(yè)管理才能有遠大的發(fā)展前景，物業(yè)管理企業(yè)才能在激烈的市場競爭中繼續(xù)前行！

第四篇：公路養(yǎng)護所工作總結(jié)

公路養(yǎng)護所工作總結(jié)

公路養(yǎng)護所工作總結(jié)2007-02-06 09:51:4

5今年以來，我所在上級有關部門的正確領導下，緊緊圍繞為廣大農(nóng)村全面建設小康社會而服務這一核心目標，大力抓好農(nóng)村公路的改造建設和養(yǎng)護、管理工作。通過全體干部職工的共同努力，全面完成了年初制定的各項工作任務，為全縣農(nóng)民群眾早日奔康致富打下了良好的交通運輸環(huán)境。現(xiàn)就一年來的各項工作總結(jié)如下：

一、公路養(yǎng)護工作：

××年我所管養(yǎng)縣鄉(xiāng)公路里程已達到公里，比××年的養(yǎng)護里程增加了公里左右，其中縣道公里，鄉(xiāng)道公里。養(yǎng)護里程的增加和大多新增養(yǎng)護里程存在缺少涵洞、路基不穩(wěn)等問題，給養(yǎng)護工作

帶來了不少問題。面對困難，全體養(yǎng)護管理人員積極探索，不斷深化養(yǎng)護管理制度改革，一是繼續(xù)加大鄉(xiāng)道下放力度，將條件成熟的進村公路直接下放到村委會管養(yǎng)，與他們簽訂聯(lián)養(yǎng)協(xié)議，框定養(yǎng)護里程和養(yǎng)護經(jīng)費、確定養(yǎng)護標準，并對下放的公路進行定期和不定期檢查驗收，促使受益群眾自覺愛護和管養(yǎng)好與自己密切相關的“致富路”，至今年月中旬共下放進村公路達到多公里，其中僅今年下放里程達到了多公里；二是試行對縣道公路進行經(jīng)費大包干的養(yǎng)護方式，根據(jù)養(yǎng)護里程確定養(yǎng)護經(jīng)費，并定好平時養(yǎng)護標準和年底養(yǎng)護標準，對平時養(yǎng)護達到所定標準的給付當月養(yǎng)護經(jīng)費的，其它經(jīng)費在年底通過區(qū)、市局驗收達到良等路標準的給予一次性況現(xiàn)；三是針對養(yǎng)護站制定嚴格的考評制度和工資分配制度，實行工資與工作實績掛勾，每月下達養(yǎng)護任務，并進行不定期抽查，對完成任務好的站除全額發(fā)給當月工資外另對養(yǎng)護工人以貨幣形式進行

獎勵，對不能按要求完成任務的除停發(fā)獎金外扣除相應不完成任務部份的工資。通過以上措施的落實，使廣大養(yǎng)護工人明確了自己的工作職責，增強了工作的積極性和自覺性，能夠做到以站為家以路為業(yè)，安心做好本職工作，如期按質(zhì)按量完成各項工作任務。××年共大鋪路面平方米，打填路肩平方米，清挖排水溝米，縣道好路率達，全縣公路晴雨通車里程率達。

二、公路綠化：

按照上級部門的有關要求，我所于年初制定了切實可行的公路綠化計劃，抓好春季有利的綠化時機，組織全所干部職工不畏艱苦，全力投入到公路綠化工作中，累計共投入資金元，種植速生桉幼苗株，新增公路綠化里程公里，補種綠化里程公里，完成了大平至萬利、那隆至簕菜、里村至禮回等公路的綠化工作。

三、等外公路提級改造工作：

為了進一步改善農(nóng)村公路行車環(huán)

境，有效解決農(nóng)民群眾行路難的問題，××年，我所多方籌集資金多萬元，已開工改造的清水降至大平公里等外改四級公路已竣工投入使用、太平至那樸公里的等外改三級公路工程目前施工進展順利，擋土墻、涵洞等砌體工作已完成以上，路基土方工程完成以上，預計年底前即可竣工通車。

四、搶修水毀公路：

每年雨季，是農(nóng)村公路嚴重水毀的季節(jié)，這不但嚴重影響了農(nóng)民群眾日常生活、生產(chǎn)，一定程度上阻礙了交通運輸?shù)陌踩珪惩ā＝衲暝谟昙镜絹碇埃宜鶕?jù)往年工作經(jīng)驗，制定了周密的公路水毀搶修方案，全體干部職工加班加點，放棄節(jié)假日雙休日，全力投入到公路水毀搶修工作中去。上半年累計投入資金萬元，機械臺班、人力人次、清理邊坡塌方立方米、搶修橋梁涵洞座。

五、路政執(zhí)法：

在縣交通主管部門和市路政科的正確領導下，今年以來，路政大隊全體

路政人員努力學習江總書記“三個代表”的重要思想，圍繞上級下達的工作任務和年初的工作目標，積極開展路政管理工作，認真貫徹執(zhí)行上級的指示精神，充分運用公路法律法規(guī)，保護路產(chǎn)路權，加強公路建筑控制區(qū)的管理，狠抓超限運輸?shù)默F(xiàn)場管理和源頭管理，完善公路交通標志標線，積極創(chuàng)建文明樣板路，加大力度整治公路沿線非法增設道口活動。積極配合做好全所的相關工作，狠抓路政隊伍建設，提高路政人員自身素質(zhì)，宣傳路政管理的法律法規(guī)，逐步完善全縣的路政協(xié)管網(wǎng)絡建設，加強橫向聯(lián)系管理，把路政管理逐步推向“規(guī)范化、法制化”，做到重宣傳、嚴管理，著重社會效益，有效地推進了我縣公路交通事業(yè)的健康發(fā)展，全年共收取路產(chǎn)賠（補）償費萬元。

六、鞏固和加強雙文明養(yǎng)護站建設，為養(yǎng)護工人創(chuàng)造良好生活、工作環(huán)境：

××年，我所共籌集資金萬元，不

斷完善基層養(yǎng)護站配套設施建設，維修養(yǎng)護站座，新建設的府靈養(yǎng)護站和今年改造建設的罩云養(yǎng)護站的辦公生活樓房及附屬設施建設已全部竣工投入使用，為養(yǎng)護工人創(chuàng)造了一個庭院綠化優(yōu)美、設施齊全的生活、工作環(huán)境，使他們能夠安心住站，做好本職工作。

七、安全生產(chǎn)工作：

抓好安全生產(chǎn)，是確保公路養(yǎng)護效率得到不斷提高的重要因素，今年以來，我所上下認真重視并抓好安全生產(chǎn)工作，一是成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領導小組，建立規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并由組長與下屬各養(yǎng)護站簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》；二是投入資金萬元，更新、配置安全生產(chǎn)設施，安裝安全警示樁多根，維修危橋危涵座，排查安全隱患處。通過以上措施的落實，實現(xiàn)了上半年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而保證了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

八、今后工作目標

××年很快就過去了，回顧一年來所取得的工作成績，我們倍感鼓舞和欣慰，但是，面對今后的工作，我們更感責任重大，公路所全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼博、勇于挑戰(zhàn)的優(yōu)良工作作風，全力投入到公路管養(yǎng)工作中去，為養(yǎng)好公路、保障暢通而不懈努力，為全縣廣大農(nóng)民群眾早日奔康致富創(chuàng)造更舒適、更順暢的公路運輸環(huán)境。

第五篇：(養(yǎng)護所) 學雷鋒承諾書

重責任比貢獻保暢通

X X X養(yǎng)護所學習雷鋒承諾書

雷鋒精神是時代先進文化的象征，提供“暢、潔、綠、美、優(yōu)”的通行環(huán)境是高速公路養(yǎng)護部門永恒的主題，弘揚雷鋒精神，踐行行業(yè)文化，則是懷新高速公路養(yǎng)護工義不容辭的責任，時值毛澤東同志題詞“雷鋒同志學習”49周年之際，作為一名光榮的養(yǎng)護工，特作如下承諾：

一、學雷鋒奉獻精神，熱心公益、樂于助人、扶貧幫困、見義勇為、善待他人、服務司乘、奉獻社會。

二、學雷鋒“釘子”精神，干一行、愛一行、鉆一行，立足崗位，盡職盡責，努力以釘子的“擠”勁和“鉆”勁，不斷提高養(yǎng)護技能和養(yǎng)護應急能力，勇于擔當重任。

三、學雷鋒“螺絲釘精神”，謙虛待人，甘于平凡，從點滴做起，從小事做起，服從安排，把自己的生命溶入懷新高速公路養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展之中，立志在平凡中干出不平凡的業(yè)績，樂于做一顆永不生銹的“螺絲釘”。

四、學雷鋒艱苦奮斗精神，認清高速公路發(fā)展的形勢，牢記安全，勤儉節(jié)約，愛崗敬業(yè)，迎難而上，始終堅持以積極的態(tài)度、昂揚的斗志、高度的責任感為懷新高速公路養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展作出更多更大的貢獻。