第一篇：養護工程驗收管理辦法

養護工程驗收管理辦法

為了規范養護工程驗收結算工作，加強工程管理，統一工作流程，特制定本辦法。

1、每個工程項目完工后，由施工隊提出請驗報告。由養護管理單位審查各種資料認為合格后,方能組織驗收。

2、所有工程必需有三人以上驗收小組進行驗收，單個工程10萬元以上必須通過驗收小組簽證驗收辦法進行驗收。準確統計完成工程修復數量，及時填寫驗收單。具備條件時，盡快與施工隊完善結算手續。驗收時，要求施工單位提供詳細的施工記錄(可反應在驗收表中)，以此作為工程檔案資料歸檔。

3、養護工程驗收工作，一般每月底進行一次，單個工程10萬元以上工程，一般由公司組織驗收工作，并實行驗收匯簽單制度。

4、公司每月對養護工程完成情況，在驗收基礎上進行抽查復檢。組織抽查時，采用隨機抽樣法進行，復驗工程量隨時進行。

5、養護工程合同書一式三份，其中財務部門留存一份，養護部門留存一份，施工單位一份。“驗收單”必須有計算人、驗收人、施工單位和甲方主管簽核才能有效，“結算單”必須有甲方結算人、乙方代表、甲方分管領導、甲方財務負責人簽核才能有效。

6、財務部門對“驗收單”、“結算單”、“稅務發票”（一般為工程在所轄縣以上稅務部門開具）進行審查合格后，交主管領導審批。

7、工程結算支付時，一般按合同要求暫扣工程款的10％作為質量保證金。質量保證期為壹年(對于路損工程及部分小修工程，可考慮3-6個月)，在質量保證期間，如出現質量缺陷和質量問題，將質量保證金用于修理和修復，剩余款額在質量保證期到期后全部付清。

8、財務部憑驗收單、結算單和有效發票列帳并辦理支付；養護部門要保存驗收單和結算單的復印件，作為資料整理歸檔。

第二篇：工程驗收管理辦法

工程驗收管理辦法

第一章 總 則

第一條

為了進一步規范工程驗收工作，使其按程序、有計劃、有步驟地進行，根據《中國三峽新能源公司投資項目建設管理辦法》和國家有關工程驗收的相關規定，并結合項目公司的具體情況，制定本實施細則。

第二條 工程驗收的分類。本辦法所指驗收包括單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、合同工程完工驗收、階段驗收、專項驗收、工程移交生產驗收和竣工驗收。

第三條 驗收依據。項目驗收的依據除了必須符合國家現行的有關法律、法規、規章和技術標準（或地方政府主管部門的具體要求）之外，在進行工程竣工驗收和辦理工程移交手續時，應該以下列文件作為依據：

1.各種批準或核準文件，如可行性研究報告、初步設計、擴大初步設計，調整概算文件等;

2.工程設計文件，如施工圖紙及說明、設備技術說明書、設計變更等;

3.國家頒布的各種標準和現行的施工驗收規范;4.施工合同文件;

5.行業及主管部門關于工程竣工的規定;

6.主要設備技術說明等，從國外引進新技術或成套設備的項目及中外合資項目，按照簽訂的合同和外國提供的設計文件;第四條 工程驗收的主要內容：

1.檢查工程是否按照批準的設計進行建設； 2.檢查已完工程在設計、施工、設備制造安裝等方面的質量及相關資料的收集、整理、歸檔情況；

3.檢查工程是否具備運行或進行下一階段建設的條件； 4.檢查工程投資控制和資金使用情況； 5.對遺留問題提出處理意見； 6.對工程建設作出評價和結論； 7.其他按規定要求內容。

第五條 工程驗收過程中涉及到的報告、鑒定書等應根據驗收的具體內容采用相應的標準化格式。一般應以相應的驗收規程載明的格式為準，無此類標準格式的，可由監理單位明確。

第六條 如果國家對項目的驗收有特殊的規定，則從其規定。第七條 對具體工程的驗收，應根據工程的規模和類型，決定需要驗收的類型和階段。特別是對于規模較小的工程，應在國家規定允許的范圍內，盡量簡化驗收程序。

第二章 單元工程質量評定

第八條 單元工程完成后，監理單位應及時組織施工單位進行質量評定，并形成文字資料。

有關質量缺陷施工單位應提交處理意見并經監理單位批準后實施。

第三章 分部工程的驗收

第九條 分部工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設計單位、監理單位、施工單位、主要設備供應單位。運行管理單位（部門）可根據實際情況決定是否參加。分部工程驗收由監理單位組織并主持驗收。第十條 分部工程具備驗收條件時，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內決定是否同意驗收，如果同意，則由監理單位負責驗收的組織工作。

第十一條 分部工程驗收應具備的以下條件： 1.所有單元工程已完成；

2.已完單元工程施工質量評定全部合格，有關質量缺陷已處理完畢或有監理單位批準的處理意見；

3.合同約定的其他條件。

第十二條 分部工程驗收應包括以下主要內容： 1.檢查是否達到設計標準或合同約定標準的要求； 2.評定工程施工質量等級；

3.對驗收中發現的問題提出處理意見。第十三條 分部工程應按以下程序進行：

1.聽取施工單位工程建設和單元工程質量評定情況； 2.現場檢查工程完成情況和工程質量； 3.檢查單元工程質量評定及相關檔案資料； 4.討論并通過分部工程驗收鑒定書。

第十四條 項目公司在分部工程驗收后，按有關要求將驗收質量結論及相關資料報質量監督機構核備（或核定）。

第四章 單位、單項工程驗收

第十五條 單位工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設計單位、監理單位、施工單位、主要設備供應單位，運行管理單位（部門）。單位工程驗收由項目公司組織并主持驗收。

第十六條 單位工程具備驗收條件時，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內決定是否同意驗收。

第十七條 單位工程驗收應具備的以下條件： 1.所有分部工程已完建并驗收合格；

2.分部工程驗收遺留問題已處理完畢并通過驗收，未處理的遺留問題不影響單位工程質量評定并有處理意見；

3.合同約定的其他條件。

第十八條 單位工程驗收應包括以下主要內容： 1.檢查工程是否按批準的設計內容完成； 2.評定工程施工質量等級；

3.檢查分部工程驗收遺留問題處理情況及相關記錄； 4.對驗收中發現的問題提出處理意見。第十九條 單位工程應按以下程序進行： 1.聽取工程參加單位工程建設有關情況的匯報； 2.現場檢查工程完成情況和工程質量； 3.檢查分部工程驗收有關文件及相關檔案資料； 4.討論并通過單位工程驗收鑒定書。

第二十條 項目公司在單位工程驗收后，將驗收質量結論及相關資料報質量監督機構核定（也可邀請質量監督機構參加單位工程驗收會）。

第二十一條 一般情況下，單位工程驗收合格后，應由項目公司或由項目公司委托監理單位向施工單位簽發該單位工程的移交證書，移交證書中應載明本單位工程的實際完工日期，此日期即是工程保修期的開始。第二十二條 單位工程驗收成果及其驗收記錄和證件應作為全部工程完工驗收資料的組成部分。

第二十三條 單項工程的驗收可參考單位工程的驗收辦法。

第五章 合同工程完工驗收

第二十四條 當已完成合同范圍內的全部單位工程以及有關的工作項目（列入保修期內完成的項目除外），應進行合同工程完工驗收。當合同工程僅包含一個單位工程（分部工程）時，宜將單位工程（分部工程）驗收與合同工程完工驗收一并進行，但應同時滿足相應的驗收條件。

第二十五條 單位工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設計單位、監理單位、施工單位、主要設備供應單位。合同工程完工驗收由項目公司組織并主持驗收，公司建設管理部門、合同管理部門負責人應參加合同工程完工驗收，并作為本部門代表在驗收鑒定書上簽字。

第二十六條 施工合同約定的建設內容完成后，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內決定是否同意驗收。

第二十七條 合同工程完工驗收應具備的以下條件： 1.合同范圍內的工程項目和工作已按合同約定完成； 2.工程已按規定進行了有關驗收；

3.觀測儀器和設備已測得初始值及施工期各項觀測值； 4.工程質量缺陷已按要求進行處理； 5.工程完工結算已完成； 6.施工現場已進行清理；

7.需移交項目法人的檔案資料已按要求整理完畢； 8.合同約定的其他條件。

第二十八條 合同工程完工驗收應包括以下主要內容： 1.檢查合同范圍內工程項目和工作完成情況； 2.檢查施工現場清理情況； 3.檢查已投入使用工程運行情況； 4.檢查驗收資料整理情況。5.鑒定工程施工質量； 6.檢查工程完工結算情況；

7.檢查歷次驗收遺留問題的處理情況； 8.對驗收中發現的為題提出處理意見； 9.確定合同工程完工日期；

10.討論并通過合同工程完工驗收鑒定書。

第二十九條 項目公司在合同工程完工驗收后，按規定將驗收鑒定書及相關資料報驗收監督管理機關。

第六章 階段驗收

第三十條 階段驗收一般是指工程建設進行到可以實現部分功能而對實現該部分功能的工程進行的驗收。

第三十一條 階段驗收應由竣工驗收主持單位（一般為上級主管部門、項目核準部門或項目公司等機構）或其委托單位主持驗收，階段驗收機構應該由驗收主持單位、質量和安全監督機構、運行管理單位（部門）的代表以及有關專家組成；必要時，可邀請地方人民政府以及有關部門參加。項目公司主管領導應參加階段驗收，工程參建單位應派項目經理參加階段驗收，監理單位應派總監參加階段驗收，并作為本單位代表在驗收鑒定書上簽字。第三十二條 階段驗收由項目公司提出驗收申請報告。、第三十三條 階段驗收的程序如下：

1.項目公司組織進行階段驗收自查； 2.項目公司提交階段驗收申請報告； 3.竣工驗收主持單位批復驗收申請報告；

4.召開階段驗收會議（大型工程此前可進行技術預驗收，其內容與程序參加國家有關規程）；

5.印發階段驗收鑒定書。

第三十四條 階段驗收應包括以下主要內容： 1.檢查已完工程的形象面貌和工程質量； 2.檢查在建工程的建設情況；

3.檢查未完工程的計劃安排和主要技術措施落實情況，以及是否具備施工條件；

4.檢查擬投入使用工程是否具備運行條件； 5.檢查歷次驗收遺留問題的處理情況； 6.鑒定已完工程施工質量；

7.對驗收中發現的問題提出處理意見； 8.討論并通過階段驗收鑒定書。

第三十五條 階段驗收會上，項目公司做工程建設管理工作報告，施工單位作工程施工管理工作報告，設計單位作工程設計工作報告，監理單位作工程建設監理工作報告，運行管理單位（部門）作運行管理工作報告，質量、安全監督管理部門分別作工程質量監督報告和工程安全監督報告。

第三十六條 階段驗收其他事項由驗收主持單位（或其委托單位）提出要求。

第七章 專項驗收

第三十七條 工程竣工驗收前，應按規定進行專項驗收，專項驗收一般指環境保護專項驗收、水土保持專項驗收、水庫淹沒及移民安置專項驗收、職業衛生專項驗收、安全生產專項驗收、檔案資料專項驗收等。

第三十八條 項目公司應按國家和相關行業主管部門的規定，向有關部門提出專項驗收申請報告，并做好有關準備和配合工作。

第三十九條 專項驗收應具備的條件、驗收的主要內容、驗收程序以及驗收成果性文件的具體要求等應執行國家及相關行業主管部門的規定。

第八章 工程移交生產驗收

第四十條 工程移交生產驗收在移交生產前準備工作完成后，由項目公司向分公司提出工程移交生產驗收申請，經同意后，及時籌辦工程移交生產驗收。

移交生產驗收由項目公司組織，建設管理及生產運營管理主管領導應參加驗收。

第四十一條 驗收應具備如下條件： 1.設備狀態良好，安全運行無重大考核事故；

2.對工程整套啟動試驗收中發現的設備缺陷已全部消除； 3.運行維護人員具備相應的職業資格； 4.各種運行維護管理記錄簿齊全；

5.運行規程、設備使用手冊和技術說明及相關制度齊全； 6.安全、消防設施良好，且措施到位； 7.備品備件及專用工具齊全。第四十二條 驗收應提交的資料：

1.各參建單位在機組啟動驗收時提交的工作報告； 2.設備、備品備件及專用工器具清單； 3.機組實際輸出功率曲線及其他性能指標參數。第四十三條 驗收檢查項目：

1.清查設備、備品備件、工器具及圖紙、資料和文件； 2.檢查設備質量情況和設備缺損情況及遺留問題； 3.檢查發電機組實際功率特性和其他性能指標： 4.檢查生產準備情況。第四十四條 驗收主要工作： 1.按四十三條所列條目進行檢查； 2.對遺留問題提出意見；

3.在工程移交生產驗收交接書上簽字。

第九章 竣工驗收

第四十五條 建設項目的竣工驗收原則上應在項目投產后的兩年內（或按相關規程要求）完成竣工驗收。

第四十六條 大型工程竣工驗收分為技術預驗收和竣工驗收。技術預驗收的驗收條件、驗收程序和驗收內容以及相關要求詳見國家或行業的相關規定。

第四十七條 竣工驗收應具備以下條件： 1.工程已按批準設計全部完成；

2.工程重大設計變更已經有審批權的單位批準； 3.各單位工程能正常運行； 4.歷次驗收中所發現的問題已基本處理完畢； 5.各專項驗收已通過； 6.工程投資已全部到位；

7.竣工財務決算已通過竣工審計，審計意見中提出的問題已整改并提交了整改報告；

8.質量和安全監督工作報告已提交，工程質量達到合格標準，竣工資料已準備就緒。

第四十八條 竣工驗收的程序：

1.項目公司組織進行竣工驗收自查（自查內容結合國家相關規定或行業規定）；

2.項目公司提交竣工驗收申請報告；

3.竣工驗收主持單位（上級主管部門、項目核準部門或股東）批復竣工驗收申請報告；

4.進行竣工技術預驗收； 5.召開竣工驗收會議； 6.印發竣工驗收鑒定書。

第四十九條 竣工驗收的機構為竣工驗收委員會，設主任委員一名，副主任委員及委員若干名，主任委員由驗收主持單位代表擔任。竣工驗收委員會應由竣工驗收主持單位、有關地方人民政府和部門、質量和安全監督機構、電網公司、運行管理單位（部門）的代表以及有關專家組成。分公司不主持竣工驗收的項目可派代表參加竣工驗收委員會。

第五十條 項目公司法定代表人、建設管理主管領導、生產運行主管領導應參加竣工驗收，其他管理人員根據需要參加竣工驗收。勘測設計單位、監理單位、施工單位和主要設備供應商應派項目經理或代表參加竣工驗收，負責解答驗收委員會提出的問題，并應作為被驗收單位在驗收鑒定書上簽字。

第五十一條 竣工驗收會議程應按以下進行： 1.宣布驗收委員會組成人員名單； 2.觀看工程建設聲相資料； 3.聽取工程建設管理報告； 4.聽取竣工技術預驗收工作報告； 5.聽取驗收委員會確定的其他報告； 6.討論并通過竣工驗收鑒定書；

7.驗收委員會和被驗收單位代表在竣工驗收鑒定書上簽字。

第十章 附 則

第五十二條 本細則自下發之日起執行。

第五十三條 本細則由項目公司工程部負責解釋，在執行中與國家現行規定有矛盾之處，按國家規定執行。

第三篇：11.30南通市園林綠化工程驗收交接養護考核管理辦法

南通市園林綠化工程驗收、交接及缺陷責任期

養護考核管理辦法

（征求意見稿）

第一章總則

第一條為規范園林綠化工程的驗收、交接及缺陷責任期管養行為，明確建設單位、接管單位、施工單位、監理單位的權利義務，確保園林綠化工程及時竣工驗收、交接，規范工程養護行為，提升管養水平，根據國家及省市有關法律、法規及相關規定，結合我市實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱園林綠化工程是指利用市本級財政性資金，并列入市本級城建計劃的園林綠化工程及市政配套綠化工程項目。

第三條 本市行政區域內由南通市城市建設工程管理中心（以下簡稱城建中心）、南通市園林綠化管理處（以下簡稱綠化處）、濠河風景名勝區管理處（以下簡稱濠河處）負責建設并由綠化處、濠河處接管的新、改、擴建園林綠化工程均適用本辦法。

第四條南通市城鄉建設局負責本辦法的制定和監督。

第二章 工程竣工驗收應具備的條件

第五條完成園林綠化工程全部設計和合同約定的各項內容，達到使用要求；有完整的技術檔案和施工管理資料；符合《南通市園林綠化工程施工質量驗收規范》的相關要求。

第三章 工程竣工驗收

第六條經市城鄉建設局園林規劃建設處審查并同意驗收的，由建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位（項目）負責人，邀請財政局、質檢、城建檔案館、接管單位等相關部門（單位）人員一同參加組成驗收小組，對工程實體質量及檔案資料進行查驗，并邀請審計局相關人員參加驗收。

第七條驗收小組對工程施工、材料設備、景觀效果等各環節做出總體評價，符合江蘇省《園林綠化工程質量評定標準》、《南通市園林綠化工程施工質量驗收規范》等相關規范要求的，驗收人員簽字通過驗收。如發現不符合驗收要求的，建設單位應當立即組織整改，重新組織竣工驗收。竣工驗收日期以最終通過驗收的日期為準。

第八條參與驗收各方不能達成一致意見時，由市城鄉建設局相關職能處室進行協調，待意見一致時進行驗收。

第四章 工程交接

第九條園林綠化工程通過竣工驗收后，建設單位方可組織進行交接。

第十條建設單位須在竣工驗收前15日向接管單位提交一套完整的工程資料（竣工圖需提供電子版），接管單位可在此期間對工程情況進行復核。竣工驗收通過后一周內辦理好交接手續。

第十一條工程在保修期內出現質量問題的，建設單位

應當配合接管單位督促施工單位進行整改。

第十二條建設單位與接管單位不能達成一致意見的，可由城鄉建設局園林規劃建設處進行協調處理。

第五章 缺陷責任期養護管理

第十三條通過竣工驗收的工程，自辦理竣工驗收手續之日起正式進入缺陷責任養護期。

第十四條本辦法所稱缺陷責任期自通過竣工驗收之日起計算，截至工程養護滿一年并移交養護單位之日。

第十五條濠河處、綠化處承建的園林綠化工程，缺陷責任養護期的監管分別由原建設單位負責。城建中心承建的園林綠化工程，缺陷責任養護期的監管交由綠化處負責，綠化處須將養護考核結果及時反饋至城建中心。

第六章 缺陷責任期養護考核范圍、標準及方式 第十六條 考核范圍包含園林建筑、園林小品、設施維護、園林植物、衛生保潔、綠地保護等。

第十七條考核采用每月定期考核（明查，每月一次）與巡查考核（暗查，每月一次）相結合的方式進行，定期考核得分占綜合得分的70%，巡查考核得分占綜合得分的30%。

第十八條考核由接管單位負責組織實施，相關單位共同參與。

第十九條考核標準詳見附件《南通市園林工程缺陷責任期養護考核評分表》。

第七章 考核懲處與工程款支付

第二十條 建設單位必須保留合同價款的10%作為缺陷責任期養護費，根據考核結果進行結算。

第二十一條月度考核評分以90分為基準分，低于基準分的，每少1分扣缺陷責任期養護費的0.5%。

第二十二條城建中心承建并交綠化處負責缺陷責任期養護監管的園林綠化工程，由綠化處根據考核情況確定支付額并開具支付憑證，城建中心據此憑證與施工單位進行結算。

第二十三條根據養護考核得分情況，將缺陷責任期內月考核平均得分低于80分的企業列入黑名單，今后一年內不得參加園林綠化工程的投標。

第四章 附則

第十三條 本辦法由市城鄉建設局負責解釋。第十四條 本辦法自頒布之日起試行。

附件：

南通市園林綠化工程缺陷責任期養護考核評分表

說明：如考核項目未包含上表所有項目，則按照實際考核項目評分，并將得分依百

分制進行換算。

第四篇：煤礦工程驗收管理辦法

工程驗收管理辦法

為進一步嚴格制度，規范各類工程驗收工作，切實抓好工程質量管理，夯實安全生產基礎，推動礦井安全質量標準化建設健康發展，按照“所有工作量必須經過驗收把關”及“誰檢查誰簽字誰負責”的原則，現對各類工程驗收管理制度補充如下。

一、質量驗收職能劃分

1.安檢科質量辦：

負責牽頭采掘工作面檢查、監督、工程質量驗收。

2.生產技術部

負責牽頭驗收井下各類絞車安裝、軌道及安全設施。

負責各類機電設備安裝、撤除等工程驗收工作。

負責牽頭開工驗收，相關部室和單位參加；驗收合格同意后并在開工驗收單上簽字，生產單位方可組織生產。調度室應急安排的工作由調度室牽頭組織驗收。

負責牽頭各類通防設施、風門施工等有關通防方面施工驗收。

3.地面和井下臨時單項工程必須依據業務聯系書規定的標準，由主管業務部室牽頭組織驗收，按照“誰主管，誰負責牽頭驗收”的原則進行。

4.領導現場應急安排的工作量、隱蔽工程必須在驗收時一并驗收；各單位零星工作量沒有驗收相關部室不予承認簽字。

二、各類工程的驗收必須有正規驗收單，相關人員必須經過驗收后，在驗收單上簽字確認,相關單位存檔備案,以備責任追究。

三、系統工程或單項工程完工后，施工單位提前申請相關工程驗收部門或有關領導組織竣工驗收。有關領導或有關工程驗收部門牽頭組織竣工驗收，有關部室或單位參加，參與驗收的人員要在竣工驗收上簽署意見并簽字。牽頭部門在竣工驗收中對現場有關材料等交接工作做出妥善處理。竣工驗收中發現工程沒有達到設計標準或仍需完善，工程驗收部門或相關領導要確定修補措施及完工期限，所需費用由施工單位承擔。沒有竣工驗收單，人資部不予結算。

四、工程質量不合格不予結算，每復驗一次罰款1000元。整改后經復驗合格，方可結算。

五、檢查中存在的問題要限期整改，并由牽頭部門復驗，復驗沒有進行整改的每一條問題罰款100元，也可根據整改不符情況加倍罰款，牽頭部門不復驗，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，并納入績效考核。

六、所有系統工程或單項工程必須竣工驗收，由牽頭部門組織驗收，牽頭部門沒有按規定組織竣工驗收，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，并納入績效考核。

七、驗收人員對所驗收項目質量負責，牽頭驗收部門負主要責任。

第五篇：煤礦工程驗收管理辦法（本站推薦）

一、工程質量的日常監督、檢查、驗收規定

1、井巷工程質量的監督檢查驗收由生產技術科、安監科、調度室、總工辦、企劃科共同負責，每周進行不定期現場檢查。

2、檢查人員要對檢查結果負責，每次檢查必須填寫巷道 檢查位置范圍并由參與人員簽名，以備核查。

二、工程質量的驗收流程

1、井下工程質量驗收由生產技術科牽頭組織，安監科、調度室、總工辦、企劃科及施工單位參加，采用聯合驗收方式。

2、每月25日前，施工單位對掘進巷道或其它單位工程先進行自檢，合格后根據當月計劃和計劃變更向技術科提交書面驗收申請，技術科根據驗收項目清單在聯合驗收方式的基礎上，技術科主管驗收人員組織相關單位參加，根據驗收項目清單內容和驗收標準進行驗收。

3、驗收項目確定后由技術科提前一天下午通知施工單位和參加驗收單位參加，按照通知時間、地點集合，不得無故不參加。

4、礦組織驗收時，要根據對口專業對驗收項目分工負責，生產技術科主要負責巷道工程質量，調度室主要負責文明生產、遺留工程的平衡處理，安監科負責安全設施、安全隱患的檢查，總工辦測量組負責工程量驗收。

5、檢查組成員共同對工程質量進行驗收，嚴格按照《煤礦 安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行檢查驗收，所有參加人員對驗收項目形成一致意見后簽字通過，該工程驗收結束驗收項目清單作為驗收基礎資料保存。

6、工程質量驗收堅持日常驗收和月末集中驗收相結合的方式。分部、分項工程或單項工程施工完成后由施工單位以項目驗收清單方式通知技術科，通知有關單位參加進行驗收。對于單一或分部、分項工程或隱蔽工程可由技術科、企劃科和施工單位及時驗收，并做好驗收記錄。

7、合格工程量以驗收項目清單為依據，由主管驗收的人員制作，作為內部考核的依據，驗收報表由總工辦完成，作為結算的依據。

三、工程質量檢查驗收考核辦法

1、未經測量放線，擅自開口，或測量已放線，施工單位不按中心、腰線施工，偏離設計較大，造成被迫修改設計或報廢的工程，工程不予結算，并罰項目部1000元。

2、掘進單位工程出現不合格品時，施工隊必須按規定進行返工處理，達到合格要求，返工所發生的材料、工資等費用均由施工單位承擔。

3、施工單位第一次沒有通過驗收移交，要及時按檢查要求進行處理，并罰款500～1000元，第二次問題整改落實不力，不能通過驗收罰款1000～2000元，不能通過驗收，不得完全結算工程款。

4、施工隊由于管理不善，破壞一處導線點罰施工隊200元，破壞一組中腰線點罰款50元；檢查驗收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導致巷道無法驗收時，該次檢查按不合格品處理。

5、各采掘隊要結合本隊實際情況制訂切實可行的質量管理考核辦法，嚴格工程質量自檢；生產技術科、企劃科每月要對掘進工程質量自檢和考核情況進行抽查，發現工程質量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全例會上通報處理。

6、對無故不按時參加礦組織的安全工程質量檢查或采掘單位工程驗收的單位，每次罰款50元。

7、凡造成工程質量事故，由礦主管領導指定有關部門組織相關人員共同分析，本著“三不放過”的原則（即事故沒有查清不放過、事故責任者沒受到教育不放過、沒有更正措施不放過）總結經驗，吸取教訓，并把分析經過、事故原因、更正措施形成紀要，提出處理意見報礦領導審批。