第一篇：多元增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃

6連職工多元增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實(shí)兵、團(tuán)促進(jìn)團(tuán)場職工多元增收工作座談會部署安排，促進(jìn)連隊(duì)職工從第一產(chǎn)業(yè)種植業(yè)向第二、三產(chǎn)轉(zhuǎn)移、多渠道就業(yè)，推動實(shí)現(xiàn)多元增收。結(jié)合單位實(shí)際，制定職工多元增收(2013-2015年）三年攻堅(jiān)計(jì)劃：

一、成立員工多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：李建設(shè) 嚴(yán)建龍

成 員：束國民 馬保紅 劉漢文 司玉紅 張新利

單新洋 邸少將 張保林 朱新全

二、6連職工多元增收三年（2013年—2015年）攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)：

2013年職均收入2000元為目標(biāo)，2014年以職均收入3000元為目標(biāo)，到2015年多元增收以4000-5000元為目標(biāo)。即到2015年，連隊(duì)職工人均承包種植收入在2012年收入基礎(chǔ)上每年增收1000元，達(dá)到2015年職工家庭年收入7萬元以上。

四、具體措施：

一提升職工科技文化素質(zhì)，增強(qiáng)連隊(duì)職工多元增收能力。職工多元增收，關(guān)鍵在職工自身。連隊(duì)通過經(jīng)常性實(shí)用技能培訓(xùn)、“科技之冬”培訓(xùn)等，讓更多職工成為有文化、懂技

術(shù)、會經(jīng)營的新型職工，增加就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會，提升職工發(fā)展致富的能力。

二是穩(wěn)步提升棉花承包種植效益。以高產(chǎn)創(chuàng)建為主攻方向，主攻單產(chǎn)、穩(wěn)定總產(chǎn)、提高效益、節(jié)水增效”，鞏固提升棉花的優(yōu)勢主導(dǎo)地位。全面落實(shí)寬膜，雜交棉、稀植栽培模式和各項(xiàng)增產(chǎn)增效措施，提高土地產(chǎn)出率；

三是繼續(xù)動員引導(dǎo)職工利用兩用地發(fā)展庭院種植、養(yǎng)殖業(yè)，進(jìn)一步拓寬職工收入渠道、優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)；積極爭取團(tuán)工會政策扶持，利用工會貼息貸款，為困難職工，“貧困母親”等有項(xiàng)目、盼致富，缺資金的職工提供資金支持。爭取做到職工自用地種植利用率100%，引導(dǎo)職工搞特色種植，養(yǎng)殖方面消滅無畜戶，帶動更多職工發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。

四、鼓勵支持職工參股經(jīng)營大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，落實(shí)好團(tuán)場有關(guān)的優(yōu)惠扶持政策。

五、大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。積極發(fā)展小茴香、蔬菜、甘草、大蕓等特色農(nóng)作物。

六、引導(dǎo)鼓勵職工利用農(nóng)閑向團(tuán)場內(nèi)招商引資企業(yè)和團(tuán)辦企業(yè)工廠轉(zhuǎn)移，也可向團(tuán)場外周邊工廠企業(yè)轉(zhuǎn)移，增加工資性收入；也可在團(tuán)場內(nèi)和周邊進(jìn)入服務(wù)行業(yè)措施家政，餐飲服務(wù)等增加工資收入；

七、引導(dǎo)鼓勵職工利用團(tuán)場城鎮(zhèn)化建設(shè)，發(fā)展商貿(mào)、運(yùn)

輸業(yè)，通過開店經(jīng)營餐飲、各種商品批發(fā)零售，經(jīng)營各種車輛拓寬增收渠道；

八、用足、用好良種補(bǔ)貼”、“家電補(bǔ)貼”等各種惠民政策，合力推進(jìn)帶動職工多元增收。

九、加大扶貧幫困力度，實(shí)現(xiàn)連隊(duì)職工收入均衡增長。對低收入連隊(duì)職工實(shí)施扶貧，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從技術(shù)、信息、項(xiàng)目、增金上給予連隊(duì)困難職工進(jìn)行幫助指導(dǎo)，促進(jìn)共同增收。

第二篇：2013年員工多元增收計(jì)劃

2013年員工多元增收計(jì)劃

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實(shí)兵團(tuán)促進(jìn)團(tuán)場員工多元增收工作座談會部署安排，促進(jìn)團(tuán)場員工轉(zhuǎn)移就業(yè)、多渠道就業(yè)，推動實(shí)現(xiàn)多元增收。在本對員工多元增收計(jì)劃如下：

一、成立員工多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

二、拓展連隊(duì)員工多元增收門路

促進(jìn)團(tuán)場員工增收歷來是兵團(tuán)工作的重中之重。經(jīng)過長期努力，連隊(duì)員工收入水平有了明顯的改變。在前幾年我單位受長期依賴農(nóng)業(yè)、特別是種植業(yè)單一生產(chǎn)方式的局限，連隊(duì)員工收入來源單

一、持續(xù)增長乏力等問題尚未從根本上得到解決，單位領(lǐng)導(dǎo)就開展以“田加園”的模式，前期是以田帶園用以減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，目前員工單一的收入來源進(jìn)一步得到緩解。我單位計(jì)劃在2013年全連員工多元增收金額是271.96萬元。

第一、要有步驟的引導(dǎo)員工向畜牧業(yè)、手工業(yè)、種植業(yè)方向發(fā)展，同時也鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)。

1.我單位自主創(chuàng)業(yè)的員工一共有14家，其中商店有5家，計(jì)劃年底總純收入15萬元；機(jī)車作業(yè)有7家，計(jì)劃年

底總收入39萬元；手工業(yè)有2家，計(jì)劃年底總收入1萬元。

2.畜牧方面：羊共有173只、奶牛24頭、蜜蜂150箱、存欄豬131頭、紅嘴雁120只、火雞20只、雞500只、鴨200只、鵝200只、兔100只，畜牧業(yè)在我單位計(jì)劃年底總收入67.7萬元。

3.種植業(yè)：我單位以“田加園”的模式消減了單位員工的貧富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在種植果樹的同時還可以套種、間種其它作物。我單位自用地有79戶。其中種植棉花有37戶，共有面積55.5畝，計(jì)劃年底總收入17.76萬元；種植香梨有21家，共有面積31.5畝，計(jì)劃年底總收入16.8萬元；種植棗樹有21家，共有面積31.5畝，計(jì)劃年底總收入14.7萬元。

第二、激活連隊(duì)員工多元增收活力。要做好“活放”的文章，我單位員工在農(nóng)閑時間如冬、春季季節(jié)為我們團(tuán)每個單位的果園進(jìn)行果樹枝的修剪及疏果等。我單位每年有39人在進(jìn)行“活放”計(jì)劃年底總收入100萬元。

第一、促進(jìn)連隊(duì)員工多元增收，關(guān)鍵在員工自身。因此連工會要不斷提升員工科技文化素質(zhì)，增強(qiáng)連隊(duì)員工多元增收能力。因此我們要給員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)、“科技之冬”培訓(xùn)等，以提高員工的文化知識。

三、實(shí)施促進(jìn)連隊(duì)員工增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃

從2013年到2015年，在連隊(duì)多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)

下實(shí)施促進(jìn)團(tuán)場員工增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃，爭取用三年時間，在員工多元增收上有重大突破，確保多元增收金額翻一番。

第一、拓展連隊(duì)員工多元增收空間。大力發(fā)展林下養(yǎng)殖（放養(yǎng)、圈養(yǎng)），發(fā)展以林養(yǎng)畜，以牧保林的良性綠色生態(tài)循環(huán)，要跟好的利用連隊(duì)員工自用地的空間發(fā)展小型林牧業(yè)，使員工的多元增收的收入有進(jìn)一步的提高，在三年攻堅(jiān)計(jì)劃中我單位的林下養(yǎng)殖收入比重為50%。

第二、夯實(shí)連隊(duì)員工多元增收基礎(chǔ)。除農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入仍然是連隊(duì)員工收入的基本來源和主要組成部分，我連任要堅(jiān)持“優(yōu)棉、增果畜”方針，集中力量扶持發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)特色林果業(yè)，加快發(fā)展畜牧業(yè)。在三年攻堅(jiān)計(jì)劃培育發(fā)展苗木、小型加工廠、在林下發(fā)展農(nóng)家樂等產(chǎn)業(yè)，力爭到2015年，特色林果業(yè)、畜牧業(yè)、收入比重超過50%。

第三、加大扶貧幫困力度，實(shí)現(xiàn)連隊(duì)員工收入均衡增長。對低收入連隊(duì)員工實(shí)施扶貧，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組會不定時的給予連隊(duì)困難員工技術(shù)上的指導(dǎo)，心理上的安撫等工作。

最后，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，進(jìn)一步解放思想，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，千方百計(jì)促進(jìn)我連員工收入快速持續(xù)增長，確保實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)和三年攻堅(jiān)計(jì)劃目標(biāo)，為推進(jìn)我團(tuán)跨越式發(fā)展和長治久安作出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：2013年10月多元增收討論稿方案解析

七十三團(tuán)開展家庭立體就業(yè)、多元增收工程

實(shí)施方案（討論稿）

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，切實(shí)改善民生，解決團(tuán)場家庭收入結(jié)構(gòu)單一，持續(xù)增長乏力的問題，建立促進(jìn)團(tuán)場收入增長的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)家庭立體就業(yè)、多元快速增收、持續(xù)增收，為實(shí)現(xiàn)兩個翻番奠定基礎(chǔ)，特制訂本實(shí)施方案。

一、工作思路

以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以兵團(tuán)提出“兩個率先”、“兩個力爭”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)場居民立體就業(yè)、多元增收為核心抓手，樹立富民優(yōu)先理念，堅(jiān)持實(shí)施勞動就業(yè)“金鑰匙”工程，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、摸清底數(shù)、分類指導(dǎo)，依托團(tuán)場“三化”快速發(fā)展搭建的就業(yè)平臺，建立和完善團(tuán)場家庭立體就業(yè)、多元增收的長效機(jī)制，積極快速推進(jìn)農(nóng)牧一線職工“退一進(jìn)二進(jìn)三”轉(zhuǎn)移工程，實(shí)現(xiàn)就業(yè)非農(nóng)化，拓寬農(nóng)牧職工增收渠道，構(gòu)建團(tuán)場家庭立體就業(yè)、多元增收支撐體系，改變團(tuán)場家庭單一就業(yè)收入結(jié)構(gòu)模式，形成促進(jìn)團(tuán)場家庭多元增收、持續(xù)增收、快速增收的收入倍增新格局，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場家庭收入增長明顯提高、收入結(jié)構(gòu)明顯改善、收入差距明顯縮小的目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

（一）團(tuán)場家庭收入明顯提高。2013-2015年家庭戶均純收入分別增長36.45%、42.86%、20%（現(xiàn)行價(jià)格，下同），實(shí)現(xiàn)家庭戶均純收入（除低保戶、無勞動能力家庭）分別為7萬元、10萬元、12萬元目標(biāo)，確保團(tuán)場家庭收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長。

（二）團(tuán)場家庭收入結(jié)構(gòu)明顯改善。堅(jiān)持推進(jìn)立體就業(yè)、多元增收工程，2013-2015年家庭承包經(jīng)營以外的其他收入分別達(dá)到55%、65%、70%。

（三）團(tuán)場家庭就業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，2013-2015年實(shí)現(xiàn)團(tuán)場家庭富余勞動力向二、三產(chǎn)轉(zhuǎn)移全覆蓋。實(shí)現(xiàn)團(tuán)場家庭成員立體就業(yè)、多元增收全覆蓋。

（四）團(tuán)場二元以上收入戶（除無勞動能力家庭戶外），達(dá)到100%。

（五）2014年全團(tuán)實(shí)現(xiàn)“三個億元”收入目標(biāo)。即：一產(chǎn)純收入一億元；以工業(yè)為主二產(chǎn)經(jīng)營性收入和勞務(wù)性收入一億元；三產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)產(chǎn)、投資及其他收入一億元。

三、實(shí)施措施辦法

按照上述思路和目標(biāo)，當(dāng)前和今后一個時期，機(jī)關(guān)各部門、各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位要著力在以下幾個方面強(qiáng)化團(tuán)場家庭立體就業(yè)、多元增收工作力度。

（一）依托城鎮(zhèn)化的加快推進(jìn)，拓展團(tuán)場家庭就業(yè)增收空間。我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，為團(tuán)場家庭拓展就業(yè)增

收創(chuàng)造了條件。有計(jì)劃、有步驟地將農(nóng)業(yè)一線勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，既是推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展的必然要求，也是增加農(nóng)牧職工多元就業(yè)增收的重要途徑。要緊緊抓住當(dāng)前時機(jī)，一要在健全完備的城鎮(zhèn)服務(wù)功能和基礎(chǔ)設(shè)施的同時，搭建團(tuán)場家庭就業(yè)增收平臺，吸引更多農(nóng)牧一線勞動力就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。二要鼓勵和引導(dǎo)思想解放、有經(jīng)營頭腦、有投資實(shí)力的團(tuán)場家庭積極參與城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)他們進(jìn)行商貿(mào)、餐飲、建筑、物流運(yùn)輸、房產(chǎn)、裝飾裝修、家政、維修等資本性投資就業(yè)，增加資本投資收益。

（二）依托新型工業(yè)化的快速發(fā)展，提升團(tuán)場家庭轉(zhuǎn)移就業(yè)、多元增收速度。新型工業(yè)化的快速發(fā)展不僅推動了團(tuán)場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更是成為了吸納城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧一線勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、多層就業(yè)、多元增收的重要渠道。依托工業(yè)園區(qū)用工需求，有組織地開展城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧職工勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、多層就業(yè)、多元增收工作。首先，力爭對部分承包土地由于缺乏經(jīng)營思想造成多年虧損、缺乏再投入能力的職工，對其保留長期土地承包權(quán)的同時，鼓勵土地流轉(zhuǎn)后全部轉(zhuǎn)移到工廠常年就業(yè)務(wù)工，增加工資性收入，徹底擺脫經(jīng)濟(jì)虧損局面。其次，對職工家庭承包土地不足（40畝以下）,長期富余勞動力的，鼓勵職工家庭富余勞動力轉(zhuǎn)移到工廠長年務(wù)工就業(yè)，增加工資性收入。再次，組織引導(dǎo)各連隊(duì)農(nóng)閑時節(jié)閑置勞動力，季節(jié)性轉(zhuǎn)移到工廠季節(jié)性務(wù)工就業(yè)，做到

農(nóng)忙務(wù)農(nóng)、農(nóng)閑務(wù)工，立體就業(yè)、多元增收。2013年全團(tuán)非種植業(yè)就業(yè)人員比重達(dá)到80%。

(三)依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，夯實(shí)農(nóng)牧職工多元增收基礎(chǔ)。著力加大農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)力度，深挖農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加快提高土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化綜合效益迫在眉睫。首先，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)促增收。積極倡導(dǎo)“少數(shù)人種多數(shù)地，多數(shù)人種少數(shù)園”的思想，堅(jiān)持“南果北稻”、“千元利潤田”、“萬元利潤園”發(fā)展方向，引導(dǎo)職工向大棚葡萄園區(qū)、特色林果園區(qū)、畜牧產(chǎn)業(yè)園區(qū)、水產(chǎn)養(yǎng)殖園區(qū)、高產(chǎn)值種植園區(qū)轉(zhuǎn)移。為職工創(chuàng)造千元利潤、萬元利潤（每畝園）收益。其次，充分利用豐富的河灘次生林、杏園、常規(guī)林和豐富的水資源，大力開展林果禽立體生態(tài)養(yǎng)殖。2015年發(fā)展立體生態(tài)禽養(yǎng)殖10萬羽；建成四連萬畝生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖園區(qū)，為職工創(chuàng)造立體生態(tài)養(yǎng)殖收益。再次，鼓勵四連、八連農(nóng)牧職工進(jìn)行農(nóng)牧業(yè)規(guī)模經(jīng)營整合，實(shí)施“兩個托管”，走農(nóng)牧業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)展道路。做到宜農(nóng)則農(nóng)、宜牧則牧，確保托管雙方規(guī)模經(jīng)營收益。第四，培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)促增收。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)和扶持一批帶動力強(qiáng)的龍頭加工業(yè)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，為職工創(chuàng)造農(nóng)業(yè)綜合收益空間。總之，在加快農(nóng)業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中，不斷拓寬農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營內(nèi)部增收空

間。著實(shí)打牢農(nóng)牧職工專業(yè)化、規(guī)模化承包經(jīng)營增收基礎(chǔ)。

（四）積極開展連隊(duì)集并改造工程。鼓勵引導(dǎo)團(tuán)場農(nóng)牧家庭就地就近開展多種經(jīng)營、多元增收工作。結(jié)合拆連并鎮(zhèn)工作，結(jié)合連隊(duì)特點(diǎn)，扎實(shí)做好對現(xiàn)有連隊(duì)營房改造工作，逐步將現(xiàn)有連隊(duì)空置營區(qū)住房改造成民族風(fēng)情旅游園區(qū)、畜禽養(yǎng)殖園區(qū)、蔬菜食用菌高效種植園區(qū)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧連隊(duì)集并轉(zhuǎn)型過程中農(nóng)牧職工多元增收和效益最大化。

（五）結(jié)合少數(shù)民族扶貧幫困工程，堅(jiān)持多業(yè)興家、多元增收脫貧發(fā)展思路，確保少數(shù)民族貧困群體脫貧致富。以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以提高多種勞動技能為手段，在落實(shí)扶貧幫困政策的同時，大力實(shí)施“四個一”立體就業(yè)、多元增收工程，加強(qiáng)思想扶貧、技能扶貧、政策扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、干部扶貧和少數(shù)民族家庭多元就業(yè)的銜接聯(lián)動，使少數(shù)民族貧困家庭單一的牧業(yè)經(jīng)營收入落后的局面得到徹底改變。確保年內(nèi)50戶少數(shù)民族貧困家庭收入達(dá)20000元以上，確保162戶脫貧戶不返貧。

四、構(gòu)建團(tuán)場家庭立體就業(yè)、多元增收保障體系。為確保團(tuán)場居民自主創(chuàng)業(yè)、立體就業(yè)管理責(zé)任落實(shí)，團(tuán)對五大就業(yè)創(chuàng)業(yè)園實(shí)行部門規(guī)口管理，建立責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊、上下齊動、各司其職，全員參與的管理保障體系。機(jī)關(guān)各部門、各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、團(tuán)直行業(yè)單位、各農(nóng)牧連隊(duì)一定要在思想上高度重視、組織

上周密安排、措施上加大力度、制度上強(qiáng)化落實(shí)、工作上真抓實(shí)干。

（一）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園區(qū)化。按照“居住在城鎮(zhèn)，就業(yè)在園區(qū)”的產(chǎn)城融合發(fā)展思路，結(jié)合“三化”建設(shè)和團(tuán)場居民多元增收愿望要求實(shí)際，積極整合就業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場居民家庭立體就業(yè)、多元增收組織化、規(guī)模化、長效化管理。按照就業(yè)專業(yè)、集中、特色、面寬的特點(diǎn)，團(tuán)建立“五大創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園”，即：“金崗創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園；有機(jī)葡萄創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園區(qū)；城鎮(zhèn)商貿(mào)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園；規(guī)模設(shè)施畜牧養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園；高效農(nóng)業(yè)就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）園。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園區(qū)化，達(dá)到團(tuán)場居民立體就業(yè)、多元增收工作易管、易提升、易長遠(yuǎn)的目的。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)將成立此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定出臺《七十三團(tuán)開展團(tuán)場家庭立體就業(yè)、多元增收工程實(shí)施方案》，各創(chuàng)業(yè)(就業(yè))園、各單位要按照團(tuán)實(shí)施方案，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，研究制定目標(biāo)措施。

（三）明確責(zé)任分工。各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位是促進(jìn)單位家庭立體就業(yè)、多元增收的責(zé)任主體，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。團(tuán)勞動就業(yè)辦公室要根據(jù)本實(shí)施方案，把目標(biāo)任務(wù)分解到五大創(chuàng)業(yè)(就業(yè))園責(zé)任管理部門、連隊(duì)、社區(qū)和機(jī)關(guān)科室，任務(wù)落實(shí)到人，切實(shí)做到工作有目標(biāo)、有規(guī)劃、有抓手，任務(wù)目標(biāo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核掛鉤，確保責(zé)

任落實(shí)，目標(biāo)任務(wù)完成。

（四）加強(qiáng)考核督查。團(tuán)勞務(wù)就業(yè)辦公室，要結(jié)合實(shí)施方案，研究制訂團(tuán)場家庭立體就業(yè)、多元增收考核獎懲制度。實(shí)行階段性督查與年終考核相結(jié)合，考核結(jié)果與各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工資獎金掛鉤，實(shí)行獎懲。團(tuán)場對創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、機(jī)關(guān)各部門、各單位職工立體就業(yè)、多元增收措施有力、成績顯著的先進(jìn)個人、創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、單位和部門給予表彰獎勵。達(dá)到強(qiáng)化考核督查，推動政策措施落實(shí)，最大限度的發(fā)揮政策措施對促進(jìn)職工立體就業(yè)、多元增收的綜合效應(yīng)。

（五）各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位要組織建立勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，確保單位家庭立體就業(yè)、多元增收工作的有效開展。發(fā)揮社會能人的影響帶動效應(yīng)，組織建立勞務(wù)經(jīng)紀(jì)、商貿(mào)經(jīng)紀(jì)、農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)、物流運(yùn)輸經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，實(shí)行團(tuán)場行政組織與發(fā)揮社會能人帶動作用并舉，有效組織城鎮(zhèn)居民和農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和多層次立體就業(yè)工作的有序開展，使城鎮(zhèn)居民和農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移和多層次立體就業(yè)有方向、穩(wěn)得住、增收有保障。

（六）強(qiáng)化就業(yè)增收服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)場家庭立體就業(yè)、多元增收目標(biāo)，強(qiáng)化就業(yè)增收服務(wù)，狠抓職工素質(zhì)教育，提高多項(xiàng)就業(yè)技能是關(guān)鍵。一是各創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園、各單位要積極協(xié)助團(tuán)勞動就業(yè)部門，抓好素質(zhì)培訓(xùn)、實(shí)用人才培訓(xùn)、專項(xiàng)崗位技能培訓(xùn)、自主創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、預(yù)備產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，實(shí)施少數(shù)民族職工技能振興，多業(yè)興家、多元增收計(jì)劃。通過有計(jì)劃的各類培訓(xùn)實(shí)施，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)就業(yè)活力，為團(tuán)場家庭立體就業(yè)增收奠定基礎(chǔ)。有組織引導(dǎo)農(nóng)牧一線職工向城鎮(zhèn)、金崗工業(yè)園區(qū)、各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)移和向外勞務(wù)輸出，拓寬就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)多元增收。二是落實(shí)兵、師相關(guān)自主創(chuàng)業(yè)貸款貼息政策；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相關(guān)資金支持政策；少數(shù)民族進(jìn)廠務(wù)工社保補(bǔ)貼政策。通過政策有效引導(dǎo)，達(dá)到城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧一線富余勞動力轉(zhuǎn)移和多層次就業(yè)增收的目標(biāo)。

（七）營造輿論氛圍。宣傳媒體單位要設(shè)定專題欄目，加大團(tuán)場家庭立體就業(yè)、多元增收重要意義的宣傳，及時總結(jié)和宣傳推廣各單位家庭立體就業(yè)、多元增收的典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，特別是通過一些典型人物、典型事例，形成示范效應(yīng)，影響和帶動單位家庭立體就業(yè)、多元增收的積極性和主動性，全力營造推動單位家庭立體就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、多元增收的濃厚氛圍。

加快推進(jìn)團(tuán)場城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧一線富余勞動力轉(zhuǎn)移和多層次立體就業(yè)、多元增收工程。事關(guān)團(tuán)場全面小康社會目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要按照實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安兩大歷史任務(wù)要求，深入貫徹十八大精神，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，勇于創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，敢于擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)

團(tuán)場家庭立體就業(yè)、多元增收新局面，全面完成團(tuán)場家庭持續(xù)大幅增收各項(xiàng)工作。

后附：《七十三團(tuán)開展農(nóng)牧職工立體就業(yè)、多元增收工程領(lǐng)導(dǎo)小組名單》

七十三團(tuán)

二〇一三年十月二十五日

七十三團(tuán)開展團(tuán)場家庭立體就業(yè)、多元增收

工程領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組

長：冷暢勤

團(tuán)長

副組長：高建軍

朱繼亭

廖國順

吳桂春

張

兵

熊亞軍

藺清祥

熊

發(fā)

成員：張

楓

張

凱 孫雪燕 胡江成譚冬初

劉

杰

陳利華 江家維

藺眈黌

雷

衡

沈

妮

陸允平

羅

煊

李衛(wèi)星

李小華

郭連宗

劉

偉

王瑞寅

江瑞新

王東升 李衛(wèi)東

張

敏

各連隊(duì)連長、指導(dǎo)員。

辦公室設(shè)在社政科 辦公室主任：熊發(fā)

辦公室副主任：張

楓

張

凱

陸允平譚冬初 成員： 王海英

秦

芳

時永芳

林

輝二、五大創(chuàng)業(yè)(就業(yè))園管理組織機(jī)構(gòu)：

（一）金崗創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園： 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：高副團(tuán)長

管理部門：工業(yè)管委會、團(tuán)社政科、政工辦、紀(jì)委、政法辦、安辦

責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（二）有機(jī)葡萄創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：朱副團(tuán)長

管理部門：大棚葡萄園區(qū)、黨辦、婦聯(lián)、發(fā)改科、武裝部 責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（三）城鎮(zhèn)商貿(mào)創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園： 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：熊亞軍

管理部門：三產(chǎn)辦、社區(qū)、工交建商科、財(cái)務(wù)科 責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（四）規(guī)模化畜牧養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)（就業(yè)）園 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：熊發(fā)

管理部門：畜牧中心、統(tǒng)計(jì)科、工會 責(zé)任單位：團(tuán)直、各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（五）高效農(nóng)業(yè)就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）園： 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：吳桂春

管理部門：農(nóng)業(yè)科、團(tuán)委、核算中心 責(zé)任單位：各連隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)

（六）立體就業(yè)、多元增收宣傳組 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：廖副政委

責(zé)任部門：政工辦、電視臺、各單位政工員

（七）立體就業(yè)、多元增收項(xiàng)目組 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張兵

責(zé)任部門：發(fā)改科、工交建商科

第四篇：促進(jìn)職工多元增收先進(jìn)材料1

借力紅色旅游促進(jìn)多元增收

—— 一八五團(tuán)一連

一、基本情況

一連地處中哈國境一線，距離團(tuán)部35公里，成立于1970年，全連總戶數(shù)34戶，總?cè)丝?16人，土地面積10500畝，耕地面積3939畝；從業(yè)人員71人，在崗職工63人，干部5人，黨員11人。職工有句?人到邊、路到邊、水到邊、電到邊、田到邊?的俗語就是一連?離邊防不能再近，離邊界不能再近?的真真實(shí)反映，故被譽(yù)為?西北邊境第一連?。?我家住在路盡頭，界碑就在房后頭，界河邊上種莊稼，邊境線旁牧牛羊?，既是一連干部職工立足邊境、履行屯墾戍邊光榮使命的一種豪情，也是一連干部職工近半個世紀(jì)工作生活的真實(shí)寫照。連隊(duì)生態(tài)良好，土地肥沃，旅游資源豐富。

二、主要做法

一連黨支部結(jié)合‘五帶’工程，依托得天獨(dú)厚的旅游資源，圍繞發(fā)展旅游做為拓寬職工多元增收的途徑和抓手，依據(jù)團(tuán)情，結(jié)合連情，確定了“旅游興連、游業(yè)富民”的整體工作思路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年一連全年游客人數(shù)達(dá)到14000人，平均每天100人以上。連隊(duì)職工新開辦農(nóng)家樂3家，14戶職工家庭出售土特產(chǎn)商品，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)旅游收入23萬元，其中餐飲收入10萬元，出售土特產(chǎn)商品收入13萬元。較2011

年增長20萬元，增速7.6倍，旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)戶均增收6765元，職均增收3594元，人均增收1983元。

1、注重旅游推介宣傳工作

連隊(duì)黨支部以愛國主義教育基地為載體，與團(tuán)政工辦合作，組織游客進(jìn)行升國旗和愛國主義宣誓儀式，通過向游客講訴兵團(tuán)屯墾戍邊歷史和組織開展的各項(xiàng)教育活動，對游客進(jìn)行愛國主義教育，讓游客切實(shí)體會兵團(tuán)屯墾戍邊偉大事業(yè)和兵團(tuán)戰(zhàn)士堅(jiān)守的信念，同時也提高?邊境風(fēng)景線 傳奇185?邊境紅色旅游知名度。

2、加強(qiáng)旅游行業(yè)管理和培訓(xùn)

設(shè)立行業(yè)協(xié)會，成立一連土特產(chǎn)銷售和餐飲兩個協(xié)會組織，由經(jīng)營戶和連隊(duì)支部選出有威信、有能力、懂經(jīng)營、擅管理的杜霞、胡繼梅分別擔(dān)任銷售和餐飲協(xié)會會長，實(shí)行在連隊(duì)支部統(tǒng)管下的自主管理。引導(dǎo)從業(yè)人員遵守國家的法律、法規(guī)，遵守行業(yè)行為道德，年初協(xié)調(diào)團(tuán)衛(wèi)生防疫站為土特產(chǎn)銷售和餐飲經(jīng)營共26戶體檢并統(tǒng)一辦理了健康證和衛(wèi)生許可證。同時加強(qiáng)旅游培訓(xùn)工作。參加團(tuán)舉辦的旅游推介培訓(xùn)，對使館講解員、餐飲、銷售人員從禮儀、服務(wù)上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高本土導(dǎo)游人員，服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高接待服務(wù)水平，為游客做好服務(wù)。今年，一連支部拿出連隊(duì)經(jīng)費(fèi)給職工和旅游經(jīng)營戶購買了新式迷彩服，要求參與銷售的職工在銷售經(jīng)營時必須統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)兵團(tuán)準(zhǔn)軍事化實(shí)體

特色，展現(xiàn)邊境旅游特色同時更加吸引游客。

3、支部帶動冬閑變冬忙

利用冬閑為來年旅游做準(zhǔn)備，連隊(duì)出資購買真空包裝機(jī)，設(shè)計(jì)有邊境團(tuán)場特色的包裝標(biāo)簽，組織旅游從業(yè)者對儲備的特色作物、野蘑菇干進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)精選，包裝。對連隊(duì)商戶出售的特色商品、土特產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一價(jià)格。組織農(nóng)家樂經(jīng)營戶外出培訓(xùn)，提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，提升旅游服務(wù)檔次。鼓勵幫助職工開設(shè)農(nóng)家樂，解決游客在連隊(duì)停留期間無飯可吃的尷尬局面。延長了游客在連隊(duì)的停留時間，促進(jìn)了連隊(duì)消費(fèi)，帶動經(jīng)濟(jì)。同時積極挖掘和鼓勵開發(fā)具有地方特色、有紀(jì)念意義、款式新穎、便于攜帶、物美價(jià)廉的工藝品、旅游商品。

4、連隊(duì)牽頭致富職工

圍繞五大功能，構(gòu)建 ?食、住、行、游、購、娛?載體。迎合游客的多層次需求，做到食有農(nóng)家菜，住有干凈屋，行有通行路，游有自然景，購有土特產(chǎn)，娛有鄉(xiāng)野情。圍繞這個基本要求，開發(fā)建設(shè)多種形式的景點(diǎn)，2013年，一連開辦農(nóng)家樂6戶，家庭旅館5戶，土特長銷售20戶，連隊(duì)參與旅游覆蓋率達(dá)到75%。連隊(duì)黨支部嚴(yán)把質(zhì)量、服務(wù)觀，抽出時間為農(nóng)家樂聯(lián)系預(yù)定團(tuán)餐，征求游客和導(dǎo)游建議，積極改進(jìn)得到了旅行社、導(dǎo)游、游客的高度認(rèn)可，目前平均每天有100人左右在連隊(duì)就餐，參與旅游的連隊(duì)職工確實(shí)得到了

實(shí)惠，鼓起了口袋。

5、社會管理有序開展，創(chuàng)建和諧旅游環(huán)境

一是按照景區(qū)管理?xiàng)l例，綜合治理，加強(qiáng)景區(qū)資源保護(hù)，安全管理，倡導(dǎo)文明服務(wù)、文明旅游，要求農(nóng)家樂必須配備安全消防器材和消毒柜，定期對農(nóng)家樂等旅游接待場所安全檢查，保證了無安全事故和食品質(zhì)量事故發(fā)生，定期矛盾排查、噪音治理，營造了和諧旅游環(huán)境。創(chuàng)建了安全文明景區(qū)。二是規(guī)范服務(wù)、周到服務(wù)、熱情報(bào)務(wù)，對游客誠實(shí)守信，及時解決了游客提出的問題，為游客排憂解難，發(fā)揚(yáng)我們兵團(tuán)人誠實(shí)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，游客滿意率達(dá)95%以上。三是規(guī)范商戶的經(jīng)營秩序，統(tǒng)一了服裝，使其規(guī)范經(jīng)營。四是提升職工文明素質(zhì)，以“星級”創(chuàng)建為載體，通過評選表彰文明戶、星級戶等方式，加強(qiáng)了職工文明素質(zhì)教育，營造了文明旅游環(huán)境。

6、依托旅游發(fā)展連隊(duì)經(jīng)濟(jì)

一連黨支部在帶領(lǐng)職工依托旅游致富的同時發(fā)展壯大連隊(duì)集體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過支部研究決定拿出一部分經(jīng)費(fèi)購置了2臺天文望遠(yuǎn)鏡、真空包裝機(jī)、老軍墾服裝，讓沒有能力經(jīng)營銷售、餐飲的職工來經(jīng)營，既提高了職工收入，又壯大了連隊(duì)集體經(jīng)濟(jì)，截止目前，一連依托旅游發(fā)展連隊(duì)經(jīng)濟(jì)7000元，粗壯了連長的腰帶，拓寬了連隊(duì)建設(shè)的資金來源。

優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，賦予了我們發(fā)展連隊(duì)旅游的良好基

礎(chǔ)。一連的旅游工作在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和旅游部門的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，在連隊(duì)黨支部正確引導(dǎo)下，在旅游從業(yè)人員共同努力下前景一片大好，我們要抓住禾木景區(qū)修路的機(jī)會，更加團(tuán)結(jié)，更加敬業(yè)，做好服務(wù)，將旅游作為一連職工多元增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把185團(tuán)紅色邊境旅游品牌做大做強(qiáng)，讓來連游客乘興而來、滿意而歸。圍繞旅游發(fā)展連隊(duì)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)，增加收入，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加職工收入，讓連隊(duì)職工依托旅游奔上致富快車道。截止7月15日，來連游客人數(shù)近20000人次，6家農(nóng)家樂共計(jì)接納游客就餐4128人次，餐飲收入92560元。土特產(chǎn)銷售40000元，住宿260人次，收入13000元，預(yù)計(jì)年內(nèi)旅游收入突破60萬元，老百姓得到了實(shí)惠，職工群眾的口袋鼓了起來，既粗壯了連長的腰帶，也讓連隊(duì)黨支部得到了職工群眾的認(rèn)可，支部書記受到了擁戴。

第五篇：三十團(tuán)連隊(duì)轉(zhuǎn)型向 多元增收看齊（本站推薦）

三十團(tuán)連隊(duì)轉(zhuǎn)型向 多元增收看齊

“回去以后準(zhǔn)備在我們單位推廣編制地毯，拓展職工多元化增收……”5月21日，二師三十團(tuán)六連黨支部書記成劍峰在與庫爾楚開展民族團(tuán)結(jié)教育月活動時交流道。

近年來，三十團(tuán)鼓勵職工向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，該團(tuán)六連職工岑少偉第一個帶頭對市場進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)隨著職工群眾的生活水平提高，餐飲業(yè)在團(tuán)場有一定的市場，于是在團(tuán)部開了一個小餐館，同時還成立了“新時代裝飾”店，既賣各種裝飾材料，也從事室內(nèi)裝修，拉起了一支10人的小裝潢隊(duì)。

為進(jìn)一步拓寬職工收入渠道，優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)和連隊(duì)轉(zhuǎn)型工作的順利開展，該團(tuán)與相鄰庫爾楚園藝場開展了“手拉手、心連心”傳授手工編織地毯技術(shù)，激勵巧手們發(fā)揮特長學(xué)習(xí)編制手工地毯，為多元化增收和連隊(duì)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。欄目責(zé)編：良子