第一篇：三一重工近三年財務報表

合并資產負債表

2013 年 12 月 31 日

編制單位：三一重工股份有限公司

項

流動資產： 貨幣資金 交易性金融資產 應收票據 應收賬款 預付款項 應收利息 應收股利 其他應收款 存貨

一年內到期的非流動資產 其他流動資產 流動資產合計 非流動資產： 可供出售金融資產 持有至到期投資 長期應收款 長期股權投資 投資性房地產 固定資產 在建工程 工程物資 固定資產清理 無形資產 開發支出 商譽 長期待攤費用 遞延所得稅資產 其他非流動資產 非流動資產合計 資產總計

七、18

七、16

七、16

七、17

4,813,447 261,057 41,698 17,822 476,945 50,123 24,997,969 63,867,783

4,754,569 158,756 41,178 18,122 183,710 48,975 24,578,253 64,461,400

七、13

七、14

七、15

16,188,798 1,993,689 232,243

14,917,390 3,168,653 682,045

七、11

七、12

145,319 375,496

310,413

七、10

401,332

294,442

七、9

七、7

七、8

1,733,918 9,416,837 71,608 560,516 38,869,814

641,576 39,883,147 1,339,741 10,511,356

七、1

七、2

七、3

七、4

七、5

七、6

6,380,294 344,120 1,065,860 18,727,664 566,586 2,411

9,631,110 80,889 1,706,776 14,974,446 997,253 目

注釋

年末數

金額單位：人民幣千元

年初數

合并資產負債表(續)

2013 年 12 月 31 日

編制單位：三一重工股份有限公司

項 目

注釋

七、21

七、22

七、23

七、24

七、25

七、26

七、27

七、28

七、29

七、30

七、31

年末數

2,423,762 399,048 1,930,201 6,217,813 1,038,779 335,139 521,573 48,934 267,118 3,893,013 876,467 流動負債： 短期借款 交易性金融負債 應付票據 應付賬款 預收款項 應付職工薪酬 應交稅費 應付利息 應付股利 其他應付款

一年內到期的非流動負債 其他流動負債 流動負債合計 非流動負債： 長期借款 應付債券 長期應付款 專項應付款 預計負債 遞延所得稅負債 其他非流動負債 非流動負債合計 負債合計 股東權益： 股本 資本公積 減：庫存股 專項儲備 盈余公積 未分配利潤 外幣報表折算差額 歸屬于母公司股東權益合計 少數股東權益 股東權益合計 負債和股東權益總計 法定代表人：梁穩根

主管會計工作負責人： 肖友良

七、39

七、40

七、41

3,479 2,437,083 14,163,967-461,417 23,887,722 1,121,115 25,008,837 63,867,783

2,242,953 13,358,628-178,715 23,019,414 1,594,050 24,613,464 64,461,400

會計機構負責人：劉華

七、37

七、38

7,616,504 128,106

7,593,706 2,842

七、35

七、17

七、36

291,113 297,599 130,512 20,907,099 38,858,946

194,780 501,464 225,006 17,155,275 39,847,936

七、32

七、33

七、34

19,613,992 493,359 80,524

15,692,311 491,681 50,033

17,951,847

22,692,661 5,658,564 279,312 1,628,778 4,192,064 1,885,985 333,010 374,415 75,919 100,000 6,503,028 1,661,586

金額單位：人民幣千元

年初數

合并利潤表

2013 年度

編制單位：三一重工股份有限公司

項 目

注釋

金額單位：人民幣千元

本年數 37,327,890

七、42

37,327,890 34,525,806

七、42

七、43

七、44

七、45

七、46

七、47

七、48

七、49

27,552,694 233,027 3,044,347 2,945,451 324,949 425,338 143,151-197,623-3,605 2,747,612

七、50

七、51

846,196 143,401 52,930 3,450,407

七、52

355,555 3,094,852 2,903,595 191,257

上年數 46,830,535 46,830,535 40,755,155 31,963,252 166,806 3,974,131 3,367,239 1,358,481-74,754-139,363 161,374 25,057 6,097,391 1,007,681 224,413 25,247 6,880,659 869,977 6,010,682 5,686,095 324,587

一、營業總收入

其中：營業收入

二、營業總成本

其中：營業成本

營業稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務費用 資產減值損失

加：公允價值變動收益（損失以“－”號填列）

投資收益（損失以“-”號填列）其中：對聯營企業和合營企業的投資收益

三、營業利潤（虧損以“－”號填列）

加：營業外收入 減：營業外支出

其中：非流動資產處置損失

四、利潤總額（虧損總額以“－”號填列）

減：所得稅費用

五、凈利潤（凈虧損以“－”號填列）

歸屬于母公司股東的凈利潤 少數股東損益

六、每股收益：(一)基本每股收益(二)稀釋每股收益

七、其他綜合收益

八、綜合收益總額

歸屬于母公司股東的綜合收益總額 歸屬于少數股東的綜合收益總額 法定代表人：梁穩根

主管會計工作負責人：肖友良

七、53

七、53

七、54

0.38 元/股 0.38 元/股-345,248 2,749,604 2,558,427 191,177

0.75 元/股 0.75 元/股-56,301 5,954,381 5,632,090 322,291

會計機構負責人：劉華

合并資產負債表

2012 年 12 月 31 日

編制單位：三一重工股份有限公司

項目

流動資產： 貨幣資金 交易性金融資產 應收票據 應收賬款 預付款項 其他應收款 存貨 其他流動資產 流動資產合計 非流動資產： 可供出售金融資產 長期股權投資 固定資產 在建工程 工程物資 無形資產 開發支出 商譽 長期待攤費用 遞延所得稅資產 其他非流動資產 非流動資產合計

資產總計

七、9

七、10

七、11

七、12

七、13

七、14

七、14

七、15

七、16

七、17

294,442 310,413 14,917,390 3,168,653 682,045 4,754,569 158,756 41,178 18,122 183,710 48,975 24,578,253 64,461,400

28,899 10,528,839 3,142,306 1,163,372 2,159,938

912-16,083 182,586

17,522,935 51,306,718

七、1

七、2

七、3

七、4

七、5

七、6

七、7

七、8

9,631,110 80,889 1,706,776 14,974,446 997,253 1,339,741 10,511,356 641,576 39,883,147

10,246,993

20,727 1,050,916 11,304,874 1,977,117 783,861 8,134,409 264,886 33,783,783

注釋

年末數

金額單位：人民幣千元

年初數

(轉下頁)

合并資產負債表(續)

2012 年 12 月 31 日

編制單位：三一重工股份有限公司

項目

流動負債： 短期借款 交易性金融負債 應付票據 應付賬款 預收款項 應付職工薪酬 應交稅費 應付利息 應付股利 其他應付款

一年內到期的非流動負債 流動負債合計 非流動負債： 長期借款 應付債券 長期應付款 預計負債 遞延所得稅負債 其他非流動負債 非流動負債合計 負債合計 股東權益： 股本 資本公積 盈余公積 未分配利潤 外幣報表折算差額 歸屬于母公司股東權益合計 少數股東權益

股東權益合計 負債和股東權益總計

法定代表人：梁穩根

主管會計工作負責人： 肖友良

七、36

七、37

七、38

七、39

7,593,706

2,842 2,242,953 13,358,628(178,715)23,019,414 1,594,050 24,613,464 64,461,400

7,593,706

9,695 1,835,003 10,358,593(134,283)19,662,714 1,090,896 20,753,610 51,306,718

七、31

七、32

七、33

七、34

七、17

七、35

15,692,311 491,681 50,033 194,780 501,464 225,006 17,155,275 39,847,936

6,680,376 490,085

05,108 40,581 105,158 7,421,308 30,553,108

七、20

七、21

七、22

七、23

七、24

七、25

七、26

七、27

七、28

七、29

七、30

5,658,564 279,312 1,628,778 4,192,064 1,885,985 333,010 374,415 75,919 100,000 6,503,028 1,661,586 22,692,661

9,502,134 36,463 2,603,483 4,066,825 892,120 309,398 1,005,722 69,257 100,000 3,084,606 1,461,792 23,131,800

注釋

年末數

金額單位：人民幣千元

年初數

會計機構負責人：劉華

合并利潤表

2012 年度

編制單位：三一重工股份有限公司

項目

一、營業總收入 其中：營業收入

二、營業總成本 其中：營業成本 營業稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務費用 資產減值損失

加：公允價值變動收益（損失以“－”號填列）投資收益（損失以“-”號填列）其中：對聯營企業和合營企業的投資收益

三、營業利潤（虧損以“－”號填列）加：營業外收入 減：營業外支出

其中：非流動資產處臵損失

四、利潤總額（虧損總額以“－”號填列)減：所得稅費用

五、凈利潤（凈虧損以“－”號填列）歸屬于母公司所有者的凈利潤 少數股東損益

六、每股收益:

(一)基本每股收益（元/股）(二)稀釋每股收益（元/股）

七、其他綜合收益

八、綜合收益總額

歸屬于母公司所有者的綜合收益總額 歸屬于少數股東的綜合收益總額 法定代表人：梁穩根

主管會計工作負責人：肖友良

七、51

七、51

七、52

0.75 0.75(56,301)5,954,381 5,632,090 322,291

會計機構負責人：劉華

金額單位：人民幣千元

注釋

本年數 46,830,535

七、40

46,830,535 40,755,155

七、40

七、41

七、42

七、43

七、44

七、45

七、46

七、47

31,963,252 166,806 3,974,131 3,367,239 1,358,481(74,754)(139,363)161,374 25,057 6,097,391

七、48

七、49

1,007,681 224,413 25,247 6,880,659

七、50

869,977 6,010,682 5,686,095 324,587

上年數 50,776,301 50,776,301 41,001,672 32,252,231 259,518 4,216,000 3,063,137 807,268 403,518(68,664)141,235 38,119 9,847,200 1,022,072 77,004 32,175 10,792,268 1,430,712 9,361,556 8,648,900 712,656

1.14 1.14(32,458)9,329,098 8,616,146 712,952

合并資產負債表

編制單位：三一重工股份有限公司

資

2011 年 12 月 31 日

2011.12.31金額單位: 人民幣元

產 附注

2010.12.31

負債和股東權益流動負債：

附注

2011.12.31

2010.12.31

流動資產：

五、28

五、29

23,131,799,197.39

五、17

五、18

五、19

五、20

五、21五、2

2五、2

3五、2

4五、2

59,502,134,366.28

4,994,435,438.14貨幣資金

五、110,246,992,702.135,970,395,766.79

短期借款交易性金融資產應收票據應收賬款預付款項應收利息應收股利

五、2五、3五、4五、520,727,173.511,050,915,589.76

53,135,444.00

交易性金融負債應付票據應付賬款預收款項

36,463,065.702,603,482,769.794,066,823,183.90

206,900.002,276,999,098.664,388,744,405.3

41,113,171,816.495,727,911,696.091,335,359,518.3411,304,874,098.101,977,117,477.97

892,120,056.67309,398,334.311,005,721,944.7

1958,488,521.71313,633,603.42846,215,464.1320,768,943.7

5應付職工薪酬應交稅費

五、6

五、7

其他應收款存貨 783,860,548.658,134,408,923.31549,513,658.855,687,266,405.07

應付利息應付股利

69,257,425.76100,000,000.00

517,315,000.00一年內到期的非流動資產

其他應付款

五、8

五、26

五、27

3,084,605,830.271,461,792,220.00

2,293,104,400.431,032,344,100.00

其他流動資產 264,886,024.7033,783,782,538.1

3111,269,141.1320,548,023,446.76

一年內到期的非流動負債其他流動負債流動資產合計非流動資產：

五、9

流動負債合計

非流動負債：長期借款應付債券

17,642,255,875.58可供出售金融資產持有至到期投資投資性房地產長期股權投資

6,680,376,342.3

31,212,233,200.80

五、10

490,085,200.09488,560,703.6 328,899,480.6

1197,943,104.5

5長期應付款專項應付款持有至到期投資固定資產在建工程工程物資

10,528,839,338.433,142,305,501.211,163,371,638.3

36,148,382,845.482,166,485,241.91

預計負債

五、30

五、1

4五、31105,107,692.98

87,171,606.4933,082,658.4470,208,534.421,891,256,703.79

五、1

1五、1

2遞延所得稅負債其他非流動負債

40,580,836.97105,158,280.787,421,308,353.1

5674,915,079.09固定資產清理非流動負債合計

負債合計

股東權益：

五、1 生產性生物資產油氣資產無形資產開發支出商譽

30,553,107,550.5419,533,512,579.37

五、1

4五、32 2,159,938,119.59

1,560,099,562.6

1股本

7,593,706,137.00

5,062,470,758.00

912,183.973,557,421.0

5資本公積

五、3

39,694,596.469,694,596.46

16,082,691.3

2減：庫存股長期待攤費用

2,178,052.02

盈余公積

五、3

4五、3

51,835,002,955.10

1,371,878,205.365,007,802,883.97

遞延所得稅資產其他非流動資產非流動資產合計 182,586,147.83150,450,506.68

未分配利潤

10,358,593,458.2

4-17,522,935,101.29

外幣報表折算差額

10,904,011,813.39

-134,283,367.0919,662,713,779.711,090,896,309.17

-101,529,060.0711,350,317,383.72568,205,297.06

歸屬于母公司股東權益合計

少數股東權益股東權益合計

20,753,610,088.8851,306,717,639.4

211,918,522,680.7831,452,035,260.15資產總計

梁穩根 51,306,717,639.42

31,452,035,260.15

負債和股東權益總計

法定代表人： 主管會計工作負責人：肖友良 會計機構負責人： 劉華

合

編制單位：三一重工股份有限公司

項

一、營業收入 減：營業成本 營業稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務費用 資產減值損失

加：公允價值變動收益（損失以“-”號填列）投資收益（損失以“-”號填列）其中：對聯營企業和合營企業的投資收益

二、營業利潤（虧損以“-”號填列）加：營業外收入 減：營業外支出

其中：非流動資產處置損失

三、利潤總額（虧損總額以“-”號填列）減：所得稅費用

四、凈利潤（凈虧損以“-”號填列）

其中：被合并方在合并前實現的凈利潤 歸屬于母公司所有者的凈利潤 少數股東損益

五、每股收益：

（一）基本每股收益

（二）稀釋每股收益

六、其他綜合收益

七、綜合收益總額

歸屬于母公司股東的綜合收益總額 歸屬于少數股東的綜合收益總額 法定代表人： 梁穩根 目

并 利 潤 表

金額單位:

2011 年度 50,776,301,487.57 32,252,231,386.79 259,517,624.48 4,215,999,607.50 3,063,136,998.47 807,268,230.00 403,518,234.63-68,664,436.19 141,234,509.10 38,119,349.48 9,847,199,478.61

人民幣元

2011 年度 附注

五、36

五、36

五、37

五、38

五、39

五、40

五、41

五、42

五、43

2010 年度 33,954,939,086.19 21,441,837,544.23 131,236,358.24 3,204,830,452.07 1,921,501,525.37 298,327,253.42 152,954,644.57 50,346,645.31 42,286,007.15 16,424,476.58 6,896,883,960.75 150,816,746.98 109,455,071.54 15,964,759.00 6,938,245,636.19 774,218,140.06 6,164,027,496.13 383,532,147.63

五、44

五、45

1,022,071,666.26 77,004,359.52 32,175,304.61 10,792,266,785.35

五、46

1,430,711,798.57 9,361,554,986.78

8,648,898,948.49 712,656,038.29

5,615,461,622.88 548,565,873.25

五、47

五、47

五、48

1.139 1.139

-32,457,877.96 9,329,097,108.82 8,616,144,641.47 712,952,467.35

0.739 0.739 5,706,558.84 6,169,734,054.97 5,620,036,673.84 549,697,381.13

主管會計工作負責人： 肖友良 會計機構負責人：劉華

第二篇：三一重工集團有限公司財務報表分析

三一重工財務報表分析

一、前言

（一）選題的意義

財務分析是以財務報表和其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和分析方法，來評價、解釋和預測企業財務狀況、經營成果和資金變動情況的經濟應用學科。通過對企業等經濟組織過去和現在的相關籌資活動、投資活動、經營活動的償債能力、盈利能力和運營能力等分析與評價，可以為企業財務信息的使用者提供準確的信息或決策依據。

財務報表作為“商業語言”的載體，全面、系統、綜合記錄了企業經濟業務發生的軌跡，科學系統的財務分析則日漸成為有關主體管理決策與控制提供依據與支持的重要手段。當然，單純從財務報表的簡單數字和文字上得不出實質性的結果，而要利用一定的分析方法和分析技巧，同時結合實際情況，正確認識財務報表本身的局限性和非正常影響因素，對資產負債表、利潤表和現金流量表進行全面綜合分析，以便做出科學決策，這個系統的動態過程就是財務報表分析。本文在借鑒已有研究成果的基礎上，以三一重工集團有限公司2006～2008的年報為主要數據來源，結合自身實習的體會及思考，分析該公司的財務問題及成因，然后提出相應的優化對策。通過本文的分析探討，尋找出三一重工集團有限公司財務狀況中存在的問題，為正確充分地認識這些問題及成因提供一些較為有益的幫助，為解決這些問題提供有一定參考價值的建議，為三一重工集團有限公司的財務決策及

管理提供啟示。

（二）文獻綜述

企業會計報表與其財務特性之間關系的確定，離不開對企業所在國會計環境的分析。同樣的會計報表放在不同國家的企業中，它所體現的經濟意義和財務特性很可能完全不同。這方面的代表性研究是1982年F?D?S?喬伊所做的關于日本與美國公司財務比率的比較（刊登于紐約大學商業雜志1982年第3期）。例如研究發現日本企業的負債比率比美國企業普遍高很多，這表明在美國長期償債能力較差的企業，在日本都可能比較正常。這是因為，日本企業資金的主要來源是銀行貸款，而且大商業銀行與企業的關系極為密切，銀行對拖延償還的貸款并不采取嚴厲的追索措施，而通常的作法是延長償還期限，或是以新貸款替代舊貸款，甚至可能指派高級主管人員就任陷入困境企業的重事長或董事，以便在經營管理上提供必要的財務支持。在日本，長期負債可以任意推遲償還期限，從性質上看，更近似于股東權益，因此，按美國的觀點認為是危險的負債比率，在日本都可能安然無事。所以我們將分別討論國內外研究現狀。

1、國外研究現狀

自1897年格林納(Greene)的《公司財務》出版至今，西方財務管理理論經歷了兩個時期，一是20世紀50年代以前的傳統財務理論時期，另一個是20世紀50年代以后至今的現代財務理論時期。傳統財務理論與現代財務理論有明顯的不同。從研究對象來看，傳統財務理論注重研究公司內部的財務問題;而現代財務理論立足資金市場來研究公

司財務管理問題。從研究方法來看，傳統財務理論偏重描述性方法和定性分析，視財務指標為常量;而現代財務管理注重建立理論模型和實證檢驗，視財務指標為隨機變量。

對于財務分析的概念有如下幾種表述：美國加州大學的教授WatrB.NeigS認為財務分析的本質在于搜集與決策有關的財務信息并加以分析與解釋的一種判斷過程。美國紐約市立大學Leopid A.Bernstein認為財務分析是一種判斷過程，旨在評估企業現在或過去的財務狀況和經營成果；其主要目的在于對未來的狀況和經營業績進行最佳預測。美國哈佛大學管理學教授波特認為價值可看成是資金的生成和增值，則價值鏈就是價值增值的各個環節。對企業的財務活動進行分析，實質上也就是對企業的價值運動進行分析。美國注冊會計師協會總裁兼財務總監巴瑞C.麥肯蘭說：為了與信息時代接軌，需要在財務報表中反映無形資產和軟資產。盡管財務管理理論總會有新的觀點提出，但財務管理的一些基本原理在各國大致相同[1-7]。例如，財務分析中的比率分析原理，財務計劃中的平衡原理，財務控制中的分權原理，財務決策中的風險原理都基本一致。

杜邦分析體系[8]也叫做杜邦財務分析法（The Du Pont System），是指根據各主要財務比率指標之間的內在聯系，建立財務分析指標體系，綜合分析財務狀況的方法。由于該指標體系是由美國杜邦公司最先采用的，故稱為杜邦分析體系。杜邦財務分析體系是一種分解財務比率的方法，從評價企業績效最具綜合性和代表性的凈資產收益率指標出發，利用各主要財務比率指標間的內在有機聯系，對企業財務狀況及

經濟效益進行綜合系統分析評價。該體系以凈資產收益率為龍頭，以資產凈利率和權益乘數為核心，重點揭示企業獲利能力及權益乘數對凈資產收益率的影響，以及各相關指標間的相互影響作用關系。該體系層層分解至企業最基本生產要素的使用、成本與費用的構成和企業風險，揭示指標變動的原因和趨勢，滿足經營者通過財務分析進行績效評價需要，在經營目標發生異動時能及時查明原因并加以修正，為企業經營決策和投資決策指明方向。

2、國內研究現狀

我國財務理論研究大體經歷了四個階段：

(1)建國初期的引進階段。這一階段主要引進原蘇聯的財務管理理論，基本內容是將公司財務作為國民經濟各部門中客觀存在的伙伴關系并納入財政體系中。

(2)1958年“大躍進”時期的探索階段。這一階段的研究成果是在原蘇聯的財務理論體系的框架下，結合中國國情進行修正。

(3)1963年的三年經濟調整時期的全面建設階段。這一階段的研究成果是打破了原蘇聯財務理論框架，以公司資金運動理論代替蘇聯的貨幣關系理論，并增加了群眾管理和財務指標歸口分級管理責任制內容。

(4)1978年以來的改革開放階段。1978年以來，在鄧小平建設有中國特色社會主義理論的指導下，密切聯系改革開放的實踐，并借鑒西方財務管理理論中的部分成果，對計劃經濟體制下形成的傳統財務管理與方法進行揚棄，逐步建立適應社會主義市場經濟發展的財務管理理

論。

對于我國財務管理理論結構體系目前主要有三種觀點:第一種觀點主張從財務學研究對象所包含內容展開，認為從財務的本質資金運動出發，研究對象、職能、主體、環境等要素；從資金運動規律出發，研究財務管理目標、原則

三一集團的核心企業三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現全流通的企業。

三一秉承“品質改變世界”經營理念，將銷售收入的5%-7%用于研發，致力于將產品升級換代至世界一流水準。擁有國家級技術開發中心和博士后流動工作站，擁有授權有效專利536項和近百項核心技術。榮獲國家科技進步二等獎、中國馳名商標、全國“免檢產品”、中國名牌產品。2007年12月，三一重工在上海環球金融中心以492米創造單泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵車問鼎吉尼斯世界紀錄。2008年底，三一推

出72米世界最長臂架泵車，實現了對混凝土泵送技術的又一次跨越。在國內，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產業園。在全球，三一建有12個海外子公司，業務覆蓋達150個國家，產品批量出口110多個國家和地區。目前，三一已在印度、美國相繼投資建設工程機械研發制造基地。今年元月，三一在德國投資1億歐元建設工程機械研發制造基地項目正式簽約，中德總理共同見證了這一項目的簽約。

2003年10月3日上午，中共中央總書記、國家主席濤哥視察三一，殷切寄語：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來！”此后，溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、***等黨和國家主要領導人相繼視察三一。

董事長梁穩根先生是三一集團的主要創始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國人大代表，全國勞動模范、全國優秀民營企業家，優秀中國特色社會主義事業建設者，“中國經濟人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾?世界經理人成就獎”獲得者。

（三）公司經營戰略與優劣勢分析

1、公司的經營、投資和融資戰略選擇(1)三一重工發展目標

以高新技術改造機械裝備工業，率先使所經營產品升級換代至世界一流水準，成為中國機械裝備工業的標志性企業。(2)三一重工經營戰略

以'創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻'為使命，以'自強不

息，產業報國'的'三一精神'為理想，在全公司推廣'品質改變世界'的核心價值觀，以'一切為了客戶，一切源于創新'為基本經營理念。“1233”經營戰略指導思想：

1）一個根本——以人才為根本建立符合現代企業發展要求與公司實際需要的基于公司核心能力建設的人力資源管理體系，真正做到引得進、用得好、留得住，重點提升人員素質，打造行業一流的研發、營銷和管理骨干隊伍。

2）研發和服務兩項核心能力研發能力：確保混凝土輸送機械在國內的領先地位，爭取路面機械達到國內一流，三一重裝新產品達到國外同類產品的水平。服務能力：超過同行標準，超過客戶期望，成為行業標桿。

3）三個關系：即規模、效益和品牌三者之間的關系，規模是效益的基礎，也是品牌的基礎；規模服從于效益，效益服從于品牌。4）三個利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用宏觀經濟調整帶來的行業調整和企業重組的機會；利用新技術進步帶來的產業升級。戰略定位：

在對國內外經濟形勢、市場需求、同行業競爭對手、公司自身優劣勢進行深刻分析的基礎上，公司在未來三年內，實施專業化經營戰略，將主導產業定位為工程機械產業，同時，作為戰略協同產業，在全球范圍內開展以工程機械設備為主的租賃業務，以租促銷，先租、銷，再設廠。在此基礎上，高度關注與本公司產品高度相關的機械制造產

業首先是環保機械行業的發展，為公司進入通用機械制造業打下基礎。競爭戰略：

對國內競爭者采取差異化戰略，重點是產品的差異化、品種的差異化、品質的差異化和服務的差異化。產品的差異化是指公司開發出處于國內外同行技術前沿的產品，促使產品的升級換代；品種差異化是指公司實施產品品種的大型化、微型化和成套化戰略，規避國內產品集中在中間層面的惡性競爭；品質差異化是指公司大力開發技術壁壘高、市場競爭弱的高品質產品，替代進口產品，同時逐步進入國際市場；服務差異化是指公司對不同的產品采取更準確的客戶需求分析和市場的再細分，為客戶提供個性化的產品和服務模塊。通過實施差異化戰略，全面提升公司產品、服務、品牌全方位的競爭優勢。對國外競爭者采取全面成本領先戰略。所謂全面成本領先，指在與國外品質接近的情況下，產品以較低的銷售價格進入市場，利用產品的高性價比參與競爭。通過進一步提高全員勞動生產率，控制管理成本、財務成本和利用現有營銷網絡降低營銷成本，以保持和加強公司產品在成本方面的競爭優勢。

2、公司選擇上述戰略的優勢和風險

三一重工具有強大的營銷能辦，較強的技術創新能力，強勢的三一品牌，擁有強大的直銷網絡，同時三一重工的成本低于國外競爭對手、近似于國內競爭對手，這些資源支持公司采用差異性競爭戰略。根據三一重工的使命和目標，不擬采用目標集聚戰略。因此，三一重工的

一般性競爭戰略應采用差異化競爭戰略。在差異化戰略指導下，對于國內競爭者，由于三一品牌具有很高的知名度并且具有很強技術研發能力和質量保證能力，所以采取質量、品牌差異化戰略，對于國外競爭者，利用強大的網絡優勢和本土服務快速周到的特點，采取營銷、服務差異化戰略。

三、財務報表分析

（一）財務狀況分析

1、資產負債總體狀況

（1）資產、負債及權益變動趨勢分析

圖1 資產負債表趨勢圖（單位：元）Fig l Balance Sheet(unit: Yuan)（2）公司運用資產的周轉率

公司在三年中總資產周轉率不斷上升，從2006年的0.857上升至2008年的1.13，說明公司資產利用效率在逐年提高，且提高的速度較快。

2、資產、負債及權益的構成分析（1）資產結構分析

圖2 資產構成比例圖

Fig2 assets structure proportionment

公司三年來，2006年和2008年的資產構成比例類似，變動很小。只有2007年流動資產比例稍微有點提高，但是公司的無形資產稍有提高，2008年受國際金融危機的影響，公司無形資產有小度下降。公司在2006至2008年中除2007年流動資產有較小提高之外，比例基本穩定。

圖3流動資產占總資產構成比例圖

Fig3 Current assets accounting for total assets structure

如圖3所示，2007年的流動資產較其它兩年的流動資稍有提高主要是因為其貨幣資金較高。三年里應收款凈額不斷提高，預付款項2006年較高，為6.23%，2007和2008年都有所降低，在4.5%左右。存貨凈額2006年較高，為25.21%，2007年和2008年都有所降低，在21%左右。（2）負債分析

公司2006至2008年的應收賬款周轉率有小量增長，但是在2007年，應收賬款周轉率有了小幅下降，應收賬款的變現速度和公司的收賬效率先是提高，后有小幅下降，從一定程度上說明公司從2006年到2007年的公司資金管理有一定的不足，對公司的發展和成長有一定的影

響。

公司對應收款項(含應收賬款、其他應收款和長期應收款)壞賬損失采用備抵法核算。壞賬確認標準為：(a)債務人破產或死亡，以其破產財產或者遺產清償后仍無法收回的款項；(b)債務人逾期未履行其償債義務，且具有明顯特征表明無法收回的款項。(c)本公司在計提壞賬準備時，首先對于單項金額重大的應收款項，單獨進行減值測試，有客觀證據表明其發生了減值的，根據其未來現金流量現值低于其賬面價值的差額，確認減值損失并計提壞賬準備；對于單項金額非重大的應收款項以及單獨測試后未發生減值的單項金額重大的應收款項，采用組合方式進行減值測試，按照資產負債表日的賬齡和如下比例計提壞賬準備：

應收帳款帳齡 壞帳準備比例近合同未到約定收款期的應收款項 2% 1年以內（含1年）5％ 1－2年（含2年）10％ 2－3年（含3年）20％ 3年以上 50％ 公司對于以信用證方式結算或以購買保險的國際出口業務產生的應收賬

其中：非流動資產處置損失 1,071,096.37 1,017,413.88 9,847,775.63

三、利潤總額 820,939,627.92 2,083,088,367.06 1,540,541,759.93 減：所得稅費用 79,738,016.60 177,302,983.38 66,136,158.35

五、凈利潤 741,201,611.32 1,905,785,383.68 1,474,405,601.58

2、成本和費用的構成及變動趨勢分析

圖6 毛利率變動趨勢圖

Fig 6 gross profit rate changing trend 營業毛利率是營業毛利額與營業凈收入之間的比率。其計算公式如下：營業毛利率=營業毛利額/營業凈收入*100%.這個指標主要是反映

構成主營業務的商品生產、經營的獲利能力。公司生產經營取得的收入扣除營業成本后有余額，才能用來抵補公司的各項經營支出，計算營業利潤，毛利是公司利潤形成的基礎。單位收入的毛利越高，抵補各項支出的能力越強；相反，獲利能力越低。一般來說與同行相比，毛利率偏低，則成本偏高。由圖可知，三年中，公司的毛利率不斷下降，反正企業的獲得能力有所降低。

圖7 費用變動趨勢圖 Fig 7 Charge changing trend 銷售費用包括：銷售人員工資、福利及促銷費用等。反映的是一個企業為銷售產品所花費的費用。由于公司的銷售量不斷增加，公司因此所花費的銷售費用也逐年增加。

管理費用：企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，如企業的行政管理部門在經營管理中發生的公司經費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經費、待業保險費、勞動保險費、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業外支出的存貨損失）、計提的壞賬準備、存貨跌價準備等。因為公司的規模不斷擴大，所以三年間，因其造成了管理費用的不斷增加。財務費用：企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用，包括利息

支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續費等。為購建固定資產的專門借款所發生的借款費用，在固定資產達到預定可使用狀態前按規定應予資本化的部分，不包括在本科目的核算范圍內。公司的財務費用因其短期貸款和長期貸款的增加及其他財務活動而增加。

（三）現金流分析

1、公司現金流總體分析 表3 現金流量圖 Table 3 Cash flow 現金流量 2006 2007 2008 經營活動產生的現金流量凈額 5,040,827,930.47 630,587,301.44 640,496,614.87 投資活動產生的現金流量凈額-210,487,077.72-1,261,282,347.74-967,732,475.82 籌資活動產生的現金流量凈額 25,424,302.96 2,055,986,440.45 689,082,341.64 現金流量合計 4855765155.71 1425291394.***0.69 這里的現金流量合計應當指的是由經營、投資、籌資活動共同產生的凈現金流，三年的凈現金流都為正值，說明企業的現金流狀況比較好。

2、經營活動現金流構成分析 表4 經營活動現金流量圖

Table 4 Cash flow in operating activities 2006年 2007年 2008年

項目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

銷售商品、提供勞務收到的現金 5,966,938,118.70 98.65% 8,044,249,285.94 96.05% 14,204,927,251.11 96.25% 收到的稅費返還 266,892.38 0.004% 48,045,264.93 3.38% 222,385,798.87 1.5% 收到其他與經營活動有關的現金 81,505,831.78 1.346% 282,979,842.82 0.57% 331,618,094.28 2.25% 現金流入小計 6,048,710,842.86 100% 8,375,274,393.69 100% 14,758,931,144.26 100% 購買商品、接受勞務支付的現金 4,235,773,646.22 76.48% 5,746,734,043.50 74.20% 11,196,218,603.65 79.30% 支付給職工以及為職工支付的現金 259,528,526.23 4.69% 553,945,515.86 7.15% 814,165,588.97 5.77% 支付的各種稅費 336,420,797.54 6.07% 426,477,027.50 5.51% 494,897,449.92 3.29% 支付的其他與經營活動有關的現金 706,969,507.62 12.76% 1,017,530,505.39 13.14% 1,613,152,886.85 11.64% 現金流出小計 5,538,692,477.61 100% 7,744,687,092.25 100%

14,118,434,529.39 100% 經營活動產生的現金流量凈額 510,018,365.25 630,587,301.44 640,496,614.87

3、投資活動現金流構成分析 表5 投資活動現金流量圖 Table 5 Cash flow in investment 2006年 2007年 2008年

項目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

收回投資收到的現金 498,573,443.89 84.43% 1,354,042,293.23 97.91% 368,397,259.26 86.70% 取得投資收益收到的現金 5,742,806.63 0.97% 3,198,064.99 0.23% 3,719,440.31 0.88%

續表5 2006年 2007年 2008年

項目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金凈額 19,422,433.89 3.29% 25,743,618.75 1.86% 52,799,010.52 12,.42% 處置子公司及其他營業單位收到的現金凈額 66,778,344.01 11.31%

現金流入小計 590,517,028.42 100% 1,382,983,976.97 100% 424,915,710.09 100%

購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金 181,520,996.36 23.65% 699,865,298.61 26.47% 1,195,809,923.36 85.87% 投資支付的現金 564,868,536.66 73.60% 1,140,401,026.10 43.13% 196,838,262.55 14.13% 取得子公司及其他營業單位支付的現金凈額 21,134,496.00 2.75% 800,000,000.00 30.4%

投資活動現金流出小計 767,524,029.02 100% 2,644,266,324.71 100% 1,392,648,185.91 100% 投資活動產生的現金流量凈額-177,007,000.60-1,261,282,347.74-967,732,475.82

4、籌資活動現金流構成分析 表6 籌資活動現金流量圖 Table 6 Cash flow in financing 2006年 2007年 2008年

項目 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比

吸收投資收到的現金 105,970,000.00 4.5% 1,066,240,000.00 18.47% 361,433.42 0.01% 取得借款收到的現金 2,220,408,400.00 94.23% 4,211,640,634.54 72.97% 3,596,805,345.62 99.99%

發行債券收到的現金493,571,700.008.56% 收到其他與籌資活動有關的現金 30,002,146.261.27% 籌資活動現金流入小計

2,356,380,546.26100%5,771,452,334.54100%3,597,166,779.04100% 續表6 2006年2007年2008年 項目金額

資產周轉速度是衡量企業營運效率的主要指標。資產周轉速度越快，表明資產可供運用的機會越多、使用效率越高，反之則表示資產利用效率越差。衡量資產周轉速度快慢的指標，通常使用資產周轉率指標。該指標是一定時期資產平均占用額與周轉額的比率，是用資產的占用量與運用資產所完成的工作量之間的關系來表示營運效率的指標。公司在三年中總資產周轉率不斷上升，從06年的0.857上升至08年的1.13，說明公司資產利用效率在逐年提高，且提高的速度較快。

4、盈利能力分析

銷售凈利率是指凈利潤與銷售收入之間的比率。該指標值是正指標值，指標數值越高越好。

凈利潤是指在利潤總額中按規定交納了所得稅后公司的利潤留成，一般也稱為稅后利潤或凈收入。凈利潤的計算公式為：凈利潤=利潤總額x(1一所得稅率)。凈利潤是一個企業經營的最終成果，凈利潤多，企業的經營效益就好；凈利潤少，企業的經營效益就差，它是衡量一個企業經營效益的主要指標。

銷售毛/凈利率是指毛利潤/凈利潤與銷售收入之間的比率。該指標值是正指標值，指標數值越高越好。就公司的銷售凈利率而言，07為最高值24%，而08年降至10%，銷售凈利率較低，另一方面也反映了成本比率較高，對公司的盈利能力影響較大。

5、成長能力分析

股利支付率是指凈收益中股利所占的比重。它反映公司的股利分配政策和股利支付能力。一般來說，公司發放股利越多，股利的支付率越高，因而對股東和潛在的投資者的吸引力越大，也就越有利于建立良

好的公司信譽。由于投資者對公司的信任，會使公司股票供不應求，從而使公司股票市價上升。公司股票的市價越高，對公司吸引投資、再融資越有利。三年里，公司的股利支付率越來越高，說明公司的成長能力較強，對公司吸引投資、再融資很有利。

四、改善三一重工集團有限公司經營的措施

從上面的分析可以看出，三一重工集團有限公司的經營狀況比較穩定，盈利能力與營運能力指標都處于增長趨勢，但資金管理有所欠缺，企業日常財務管理中仍存在著諸多問題，結合以上財務分析，對三一重工集團有限公司提出如下幾點改進建議。

（一）提高公司財務成本管理水平

作為在2007年成為湖南機械首批百億企業之一的三一重工集團，在證券市場全流通的大背景下，三工重工集團有限公司必將會受到實際控股股東的高度重視和大力支持，憑借投資集團專業的管理經驗和雄厚的實力基礎，公司可以大大提高在機械裝備中的議價能力，提高公司盈利水平。三一重工目前負債率較低，低負債率使公司擁有了短時間利用財務杠桿快速發展的能力。適度舉債經營以降低資本成本是一個很好的途徑，公司的舉債能力為企業的發展提供了更廣闊的空間。

（二）建立完善的管理信息系統

財務管理信息系統是以企業經濟業務為對象，以獨立核算單位為主體，對企業經營活動信息進行收集、處理、分析和控制的計算機信息處理系統，是企業管理信息系統的核心組成部分。它的作用有很多:可以幫助企業進行財務管理、資產管理、生產管理、客戶管理，甚至

幫助企業進行快速地決策。此外，信息技術的運用還可以降低企業生產、管理成本、提供個性化服務等。要加強公司的財務管理信息化建設，最核心的就是要整合公司的核心財力資源，實現業務與財務的無縫鏈接，實行公司內部資金一體化，適應信息化的要求和降低公司的財務管理成本、提升公司財務能力的要求。

機械裝備財務集中管理信息系統能夠應用先進的管理理念和陷阱的信息技術去有效連接資金流、物流、信息流，通過結合公司實際情況，理順本部、分公司、控股公司的業務流程及信息數據流程，從而實現會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析，來加強財務會計監控和資金管理，規避和防范財務風險;全面、即時提供準確的企業經營狀況信息，預防和及時發現經營瓶頸，加強對子公司和控股公司的監控，降低投資項目的成本，提高資金周轉效率，從而實現經營目標。

（三）實現高度集中的管理模式

機械裝備生產的全過程需要高度的協同處理，必須采取資源的有效配置和統一調度。機械裝備行業的財務管理特點也受此影響，應該要求集中式的管理。加強與各個管理會計主體之間的信息溝通，使地理上分散的集團公司范圍內的業務和財務數據集中統一進行處理。從企業資源角度，各會計主體的資源將成為整個集團公司資源的一部分，從合算的角度，各會計主體仍然保持相對獨立，分別形成對外報告。在幾種模式的管理體系下，從管理、控制、評價的角度，原有的各下屬會計主體對應于一個或者多個責任中心。

（四）全面進行管理、控制和評價

把按照公司各期的目標和發展戰略編制的各項預算，分配、分解到各個對象和流程，實行動態、嚴密的預算和流程控制。優化企業的整體資源，完整地配置、計量、記錄企業所有與財務狀況相關的業務資源和業務活動并進行詳盡的核算、統計、分析、考核，以實現物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理。結論

準確的財務分析能夠正確的評價企業的財務活動、考核企業經營的業績，是挖掘企業內部潛力、改善經營管理、提高經濟效益的有力手段。能為管理、決策層更好地控制和協調企業資源優化配置提供有利地依據，企業的經營者可以通過加強對財務系統的計劃分析進而促進企業其它部門的工作。

本文通過采用一系列專門的財務分析技術和方法，對三一重工集團有限公司2006年至2008年期間的財務狀況進行了全面分析。通過對這幾年公司會計報表的分析，可以看到公司由于經營成功絕大多數指標都處于增長狀態，通過對其資產的分析可以發現公司的固定資產規模大，生產能力強；通過對公司資產負債率等指標的分析得出公司的融資水平高，但財務管理水平還有一定的提高空間，可以合理利用財務杠桿的作用來降低公司的資金成本，完善公司的資本結構。通過以上的分析，要改善三一重工集團有限公司的經營業績應從以下幾方面入手：一是維持或小幅擴大公司經營規模，提高其市場競爭力；二是提高盈利水平，嚴控生產成本以增強公司的綜合實力；三是充分

利用各種資源發展公司業務；四是加強公司內部管理，提高管理效率。希望借此分析，能夠為三一生工集團有限公司的經營管理提供參考依據，以促進公司的快速穩定發展。

參考文獻

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第三篇：三一重工企業文化

三一重工企業文化

三一使命 創建一流企業 造就一流人才 做出一流貢獻

企業精神 自強不息

產業報國

核心價值觀先做人

后做事

品質改變世界

三一作風

疾慢如仇

追求卓越

經營理念

一切為了客戶

一切源于創新

三一信條

人類因夢想而偉大

金錢只有誘惑力

事業才有凝聚力??

企業倫理

公正信實

心存感激

三一戰略

(一)三一重工發展目標

以高新技術改造機械裝備工業，率先使所經營產品升級換代至世

界一流水準，成為中國機械裝備工業的標志性企業。

(二)三一重工經營戰略

以'創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻'為使命，以'自強不息，產業報國'的'三一精神'為理想，在全公司推廣'品質改變世界'的核心價值觀，以'一切為了客戶，一切源于創新'為基本經營理念。1．“1233”經營戰略指導思想

（1）一個根本——以人才為根本建立符合現代企業發展要求與公司實際需要的基于公司核心能力建設的人力資源管理體系，真正做到引得進、用得好、留得住，重點提升人員素質，打造行業一流的研發、營銷和管理骨干隊伍。

（2）研發和服務兩項核心能力研發能力：確保混凝土輸送機械在國內的領先地位，爭取路面機械達到國內一流，三一重裝新產品達到國外同類產品的水平。服務能力：超過同行標準，超過客戶期望，成為行業標桿。

（3）三個關系：即規模、效益和品牌三者之間的關系，規模是效益的基礎，也是品牌的基礎；規模服從于效益，效益服從于品牌。

（4）三個利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用宏觀經濟調整帶來的行業調整和企業重組的機會；利用新技術進步帶來的產業升級。

2．產業定位

在對國內外經濟形勢、市場需求、同行業競爭對手、公司自身優劣勢進行深刻分析的基礎上，公司在未來三年內，實施專業化經營戰

略，將主導產業定位為工程機械產業，同時，作為戰略協同產業，在全球范圍內開展以工程機械設備為主的租賃業務，以租促銷，先租、銷，再設廠。在此基礎上，高度關注與本公司產品高度相關的機械制造產業首先是環保機械行業的發展，為公司進入通用機械制造業打下基礎。

3．競爭戰略

對國內競爭者采取差異化戰略，重點是產品的差異化、品種的差異化、品質的差異化和服務的差異化。產品的差異化是指公司開發出處于國內外同行技術前沿的產品，促使產品的升級換代；品種差異化是指公司實施產品品種的大型化、微型化和成套化戰略，規避國內產品集中在中間層面的惡性競爭；品質差異化是指公司大力開發技術壁壘高、市場競爭弱的高品質產品，替代進口產品，同時逐步進入國際市場；服務差異化是指公司對不同的產品采取更準確的客戶需求分析和市場的再細分，為客戶提供個性化的產品和服務模塊。通過實施差異化戰略，全面提升公司產品、服務、品牌全方位的競爭優勢。對國外競爭者采取全面成本領先戰略。所謂全面成本領先，指在與國外品質接近的情況下，產品以較低的銷售價格進入市場，利用產品的高性價比參與競爭。通過進一步提高全員勞動生產率，控制管理成本、財務成本和利用現有營銷網絡降低營銷成本，以保持和加強公司產品在成本方面的競爭優勢。

4．行動戰略:“一升二降三加強”。

一升——全面提升質量水平

二降———降低成本和降低庫存積壓

三加強———加強營銷服務力、加強應收賬款管理、加強流程優化。

(三)空間布局

一個制造中心，即在勞動力成本相對低廉、交通運輸相對方便的長沙建一個年產300億元以上產能的現代化制造中心。

一個全球化采購和出口平臺，即在貿易相對發達的香港搭建一個全球化物資采購和出口平臺。

兩大市場，即面向國內、國際兩大市場。

研發和服務兩項核心能力，即將研發和服務兩項核心能力提升至世界一流水準。

與歐、美、日三地的技術合作，即在世界制造業最發達的歐、美、日三個地區廣泛開展技術合作。

六地研究院，即在中國人力資源最為集中的北京、上海、深圳、沈陽、重慶、西安等六地建立駐外研究院。

第四篇：參觀三一重工心得

參觀三一重工心得

也許是激情，也許是青春，也許是對創協種種活動的信賴，也許是對于一個世界知名公司的期待，我們踏上了者征途-------參觀三一重工。

很多的人說：這車怎么坐了這么久？還還轉來轉去的？一個這么致命的企業，為什么要把公司放在這么一個不知名的小地方？帶著疑問，在眾多擁擠的車內人流中思索，一個企業看中的是產品，即便曾經的沿海是那么吸引外商的目光？而現如今，虎撲的再次選址到了重慶，成都的工業園拔地而起。種種的種種是因為他們有的是技術，從來不擔心自己的企業是否會因為地域的差異而降低了銷售。也許這是一種理念：我們在乎的是質量，所以三一能在短短的20年，產業值翻幾翻。因此我們也愿意后去者4小時的時間，來觀賞這種企業的藝術。

等待了很久，在他們后浩瀚的園區前，看到了一座假山，假話是那個上的樹木郁郁蔥蔥，還在懷疑這山的真假，竟看到了三一的大門。原來這只是一假山。嘉善的蘊造是辛苦的，一座座重大石料的搬遷，在大門旁的幾處緩緩落地。這是一個公司臉龐，公司的文化不僅僅體現在管理文化的蘊造。更是一種公司形象的梳理。一個完整，豪邁的公司，不僅僅在于產品上有卓越的追求，更是希望能創造一個集團化運作的團體。也許是因為這種觀念，我們如今見到的是一個三一集團，而不是三一工廠。

2小時過后，其實會員們的怒氣冉冉上升，只是對于一個公司的期待值已經遠遠超過了這種憤怒的氣焰。因此，我們選擇了等待。終于有時間進入三一集團觀賞。踏進園區，第一眼映入眼簾的是三臺泵車，60米的水泵直插云霄，見到的是種氣勢，矯正的始終輝煌。聽著講解員的解說，看著臺臺馬上要駛入民居的工程車。我們感受到時始終始終羨慕，一種榮耀。也許中國的這種輝煌才是實實在在值得夸耀的驕傲。

觀賞的時間很短暫，瞬間30分鐘的時間過去，5.30的鈴聲在耳畔敲響。三一要休息了。這是中號令，因為公司的制度是人性化的。參觀的時間很短暫，等待的時間很漫長。感受的時候很激動，歸校的時候很留戀。也許這就是一個名且所帶個新一代大學生的諸多感受吧。

第五篇：三一重工的企業文化

三一重工的企業文化

三一重工一句“先做人，后做事，品質改變世界”讓這家民營機械重工企業昂首走向世界，我們在祝福三一重工繼續發展壯大的同時，也來詳細了解一下三一重工的企業文化。

三一秉承“品質改變世界”的企業使命，將銷售收入的5%-7%用于研發，致力于將產品升級換代至世界一流水準。三一使命

品質改變世界 三一愿景

創建一流企業 造就一流人才 做出一流貢獻 企業精神

自強不息 產業報國 核心價值觀

先做人 后做事 三一作風

疾慢如仇 追求卓越 經營理念

一切為了客戶 一切源于創新 企業倫理

公正信實 心存感激 三一信條

人類因夢想而偉大

金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力

竭盡全力，實現三一;依托三一，實現自我

三一重工企業文化詳解

1.三一使命：創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻

創建一流企業：

在全球產業分工重組中，在所涉及的產業里，三一應努力使自己有能力和資格整合產業鏈中附加值最高的環節，或有能力和資格在某一特定增值環節中整合最優秀的社會資源。為此，應盡快將我們的核心企業——三一重工，打造成為中國工程機械行業的第一標志性企業，即市場占有率第一，品牌影響力第一，資本號召力第一，人才擁有量第一。

造就一流人才：

“造就人才”不應簡單地理解為企業實現自身使命的一種手段，它同樣可以是企業追求的終極目標之一，最起碼三一是這樣。之所謂企業真正的追求在企業之外，只要我們跳出“企業就是為了盈利”這個狹隘的思維定式，站在國家、社會與人類文明進步的角度來看待一個企業，定會發現：造就人才其實是一個優秀企業責無旁貸的社會責任。

沒有員工個人夢想的實現，要實現組織目標是不可能的，也是不仁義的。三一應成為人才追隨的樂園，應成為員工人力資本增值最快的平臺。

如果你正在三一工作，三一將竭力使你的智力資本得到升值;

如果你曾經在三一工作過，三一渴望你已是一流人才，不論你現在任職何方，都會為你對社會所作的貢獻倍感激動。

做出一流貢獻：

不管需要多少年，不管經歷多少代，三一都將竭力在以下幾方面做出自己的貢獻：

為社會創造足夠多、足夠好的產品，廣泛而深入地影響與改善人類生活或生產方式;

建好一塊試驗田，為千千萬萬的中國企業提供經驗;

培育和傳播一套適合中國國情的優秀企業文化，廣泛而持久地為促進中國的工業化革命進程貢獻力量。2.核心價值觀：先做人，后做事 品質改變世界

先做人，后做事：

三一人應有成就偉大事業的強烈決心，忠于職守、信守諾言、疾慢如仇、正直坦率，不斷完善自身的品格，努力使自己成為一個具有稀貴品格，對社會不可或缺的人。

作為組織，我們有責任和義務去幫助員工克服他們與生俱來的人性弱點，不斷完善他們的品格，提升他們的技能，進而幫助他們實現人生的夢想。因此，人力資源開發應成為三一各級行政主管的第一職責。

品質改變世界：

人的品格改變了，做事風格就會改變;風格改變了，產品和服務的品質就會改變;品質改變了，世界就會改變。

其實，我們根本就無需挖空心思去尋找什么絕招，“魔鬼就在細節之中”。只要我們有成就偉大事業的強烈決心，有將工作中每一處細小環節鑄就成世界典范的偉大精神，世界就會因為我們而改變。3.經營理念：一切為了客戶，一切源于創新

一切為了客戶：

來者都是客，每一道工序都是在為下一道工序服務。我們在企業經營活動中的一切行為無不都可以歸納為：

企業對員工的關心;

企業對客戶的負責;

企業對其他利益相關者(如供應商、同行、社會)的相互依存與協作。

不論你在何崗位，不論你的工作是對內還是對外，請記住：你每一行動的結果都無法逃避“客戶”的檢閱，客戶的滿意程度決定著你一生的回報。

一切源于創新：

不斷創新，我們未必會擁有一切;但如果停止創新，我們必定一切沒有;

如果我們做的還不夠好，又不創新，明天就會被淘汰;

如果我們已經做的很好，若不創新，明天就會落后，后天還是要被淘汰。4.企業倫理：公正信實，心存感激

世界上有才能的人很多，但真正成就大業的人卻很少，究其原因，是缺少才能的“放大器”，因而沒能最終使大才能變成大事業。

公平、正直、真誠守信、堂堂正正，是才能的放大器。能跨入三一這個門檻，已經證明你是一個很有才華的人，我們沒有理由拒絕放大器，因為我們都想成功。

我們對周圍的一切都心存感激，哪怕你給我們帶來的全都是困難與麻煩，我們都會發自內心地對你道一聲“謝謝你，在你有困難的時候想到了我們”。無需問你是客戶，還是供應商、同行、員工、地方政府、社會民眾。5.企業精神：自強不息，產業報國

企業可以無國界，但企業家和企業員工是有國籍的，任何變化都無法改變：我們身上流淌著的永遠是中華民族的血液。

泱泱大中國，農業化革命的先驅;唐宗何其風光，令周邊列國紛紛朝拜、效仿。然而僅工業化革命的一步之遙，乾坤倒轉，西方一路引領世界至今。三一有責任和義務，在用高新技術改造傳統產業的道路上，在中國工業化革命的進程中，做出自己的貢獻。

一個中國企業，若不通曉這個民族的昨天與今天，若領悟不到自己肩上的民族責任，就不可能長久。三一人感慨春秋戰國時代的中國人，因為在那段歷史里，中華民族的報國情結表現得最為淋漓盡致。也正因為如此，三一毫不猶豫地要把“春秋戰國”納入員工的培訓教材。

“五星紅旗迎風飄揚，勝利歌聲多么響亮??”

這首讓三一人為之熱血沸騰的歌，伴隨著每一天的開始，響徹在三一園區的每一個角落，激蕩著每一個三一人心間那份“自強不息”的“產業報國”情。6.三一作風：疾慢如仇，追求卓越

從一般意義上來說，若不限時間，不計成本，我們完全可以把每一件事都做成世界上最好的。但是，這又有什么意義?人，只有在有限的時間內完成規定的事才有意義，才具價值。

三一是一項偉大的事業，我們所從事的每一項工作，都有著極其深刻的意義，但不要忘了，一旦我們不講究速度，一切意義便蕩然無存。7.三一信條

人類因夢想而偉大

金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力。

直抒胸臆，張揚個性。

寬容失誤，不許重錯。

無功便是過，創造才是能。

竭盡全力，實現三一;依托三一，實現自我。8.三請三問

今天心情好嗎?

今天工作好嗎?

今天與同事合作愉快嗎?

請別忘了留下好主意。

請別忘了看書學習。

請別忘了關愛家人。