第一篇：三一重工高管簡介

梁穩(wěn)根先生,本科學歷,高級工程師。曾在兵器工業(yè)部洪源機械廠任技術員、體改辦副主任;1989年創(chuàng)建湖南省三一集團有限公司,長期擔任董事長兼總經(jīng)理。先后被授予“全國杰出青年企業(yè)家”、“全國優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號,曾獲“全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎銀獎”,2001年被評為“湖南省十大新聞人物”、“湖南省十大杰出經(jīng)濟人物”。擔任的社會職務有:第八、九、十屆全國人大代表,全國工商聯(lián)執(zhí)委,湖南工商聯(lián)副會長等。梁先生現(xiàn)任本公司董事長。

向文波先生,碩士研究生,高級工程師。曾擔任漣源市閥門廠廠長、黨委書記。1991年進入湖南省三一集團有限公司,先后主管生產(chǎn)、營銷業(yè)務,曾任該公司總經(jīng)理助理,歷任有限公司副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理,現(xiàn)任本公司總經(jīng)理。

易小剛先生,本科學歷,教授級高工,中國工程機械學會理事。1985年至1995年在機械部北京機械工業(yè)自動化研究所工作,曾獲國家科技進步二等獎一次、機械工業(yè)部二等獎二次;1996年加盟三一重工業(yè)集團有限公司,歷任副總經(jīng)理、研究院院長,現(xiàn)任公司常務副總經(jīng)理。1998年成為享受政府特殊津貼專家;1998、1999年獲“長沙市有突出貢獻的中青年專家”和“專業(yè)技術帶頭人”稱號;2001年9月被評為湖南省“優(yōu)秀中青年專家”,并獲湖南省青年科技獎。

唐修國先生，本科學歷，高級工程師。1983年至1985年在兵器工業(yè)部洪源機械廠五分廠任職；本公司創(chuàng)始人之一，曾任三一集團材料工業(yè)有限公司總經(jīng)理、有限公司常務副總經(jīng)理。現(xiàn)任三一控股有限公司董事長、總經(jīng)理。

趙想章:男,1965年生,工商管理碩士,高級會計師。現(xiàn)任三一重工股份有限公司高級副總裁、三一集團有限公司董事、湖南省青聯(lián)副主席、機械工業(yè)會計學會理事、湖南省總會計師協(xié)會常務理事。曾任中汽長電股份有限公司董事、副總經(jīng)理兼總會計師;2000年加入三一重工,曾任三一重工副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書、三一集團有限公司副總裁。

黃建龍先生,大學本科學歷,高級工程師。1983年至1991年在湖南鐵合金廠工作,任助理工程師、工程師;1992年進入湖南省三一集團有限公司,歷任該公司機械分廠副廠長、超硬材料分廠廠長、有限公司計財部部長、股份公司總經(jīng)理助理。

梁在中先生:畢業(yè)于英國華威大學。現(xiàn)任三一集團有限公司副總裁、財務總監(jiān),中國共青團第十六屆中央委員會委員,中國共青團三一集團有限公司委員會書記。歷任三一集團有限公司制造車間調(diào)度員、三一集團有限公司資金結算中心副主任、三一集團有限公司副總經(jīng)理兼財務總部第一副總監(jiān)。

第二篇：三一重工的企業(yè)文化

三一重工的企業(yè)文化

三一重工一句“先做人，后做事，品質改變世界”讓這家民營機械重工企業(yè)昂首走向世界，我們在祝福三一重工繼續(xù)發(fā)展壯大的同時，也來詳細了解一下三一重工的企業(yè)文化。

三一秉承“品質改變世界”的企業(yè)使命，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級換代至世界一流水準。三一使命

品質改變世界 三一愿景

創(chuàng)建一流企業(yè) 造就一流人才 做出一流貢獻 企業(yè)精神

自強不息 產(chǎn)業(yè)報國 核心價值觀

先做人 后做事 三一作風

疾慢如仇 追求卓越 經(jīng)營理念

一切為了客戶 一切源于創(chuàng)新 企業(yè)倫理

公正信實 心存感激 三一信條

人類因夢想而偉大

金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力

竭盡全力，實現(xiàn)三一;依托三一，實現(xiàn)自我

三一重工企業(yè)文化詳解

1.三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻

創(chuàng)建一流企業(yè)：

在全球產(chǎn)業(yè)分工重組中，在所涉及的產(chǎn)業(yè)里，三一應努力使自己有能力和資格整合產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)，或有能力和資格在某一特定增值環(huán)節(jié)中整合最優(yōu)秀的社會資源。為此，應盡快將我們的核心企業(yè)——三一重工，打造成為中國工程機械行業(yè)的第一標志性企業(yè)，即市場占有率第一，品牌影響力第一，資本號召力第一，人才擁有量第一。

造就一流人才：

“造就人才”不應簡單地理解為企業(yè)實現(xiàn)自身使命的一種手段，它同樣可以是企業(yè)追求的終極目標之一，最起碼三一是這樣。之所謂企業(yè)真正的追求在企業(yè)之外，只要我們跳出“企業(yè)就是為了盈利”這個狹隘的思維定式，站在國家、社會與人類文明進步的角度來看待一個企業(yè)，定會發(fā)現(xiàn)：造就人才其實是一個優(yōu)秀企業(yè)責無旁貸的社會責任。

沒有員工個人夢想的實現(xiàn)，要實現(xiàn)組織目標是不可能的，也是不仁義的。三一應成為人才追隨的樂園，應成為員工人力資本增值最快的平臺。

如果你正在三一工作，三一將竭力使你的智力資本得到升值;

如果你曾經(jīng)在三一工作過，三一渴望你已是一流人才，不論你現(xiàn)在任職何方，都會為你對社會所作的貢獻倍感激動。

做出一流貢獻：

不管需要多少年，不管經(jīng)歷多少代，三一都將竭力在以下幾方面做出自己的貢獻：

為社會創(chuàng)造足夠多、足夠好的產(chǎn)品，廣泛而深入地影響與改善人類生活或生產(chǎn)方式;

建好一塊試驗田，為千千萬萬的中國企業(yè)提供經(jīng)驗;

培育和傳播一套適合中國國情的優(yōu)秀企業(yè)文化，廣泛而持久地為促進中國的工業(yè)化革命進程貢獻力量。2.核心價值觀：先做人，后做事 品質改變世界

先做人，后做事：

三一人應有成就偉大事業(yè)的強烈決心，忠于職守、信守諾言、疾慢如仇、正直坦率，不斷完善自身的品格，努力使自己成為一個具有稀貴品格，對社會不可或缺的人。

作為組織，我們有責任和義務去幫助員工克服他們與生俱來的人性弱點，不斷完善他們的品格，提升他們的技能，進而幫助他們實現(xiàn)人生的夢想。因此，人力資源開發(fā)應成為三一各級行政主管的第一職責。

品質改變世界：

人的品格改變了，做事風格就會改變;風格改變了，產(chǎn)品和服務的品質就會改變;品質改變了，世界就會改變。

其實，我們根本就無需挖空心思去尋找什么絕招，“魔鬼就在細節(jié)之中”。只要我們有成就偉大事業(yè)的強烈決心，有將工作中每一處細小環(huán)節(jié)鑄就成世界典范的偉大精神，世界就會因為我們而改變。3.經(jīng)營理念：一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新

一切為了客戶：

來者都是客，每一道工序都是在為下一道工序服務。我們在企業(yè)經(jīng)營活動中的一切行為無不都可以歸納為：

企業(yè)對員工的關心;

企業(yè)對客戶的負責;

企業(yè)對其他利益相關者(如供應商、同行、社會)的相互依存與協(xié)作。

不論你在何崗位，不論你的工作是對內(nèi)還是對外，請記住：你每一行動的結果都無法逃避“客戶”的檢閱，客戶的滿意程度決定著你一生的回報。

一切源于創(chuàng)新：

不斷創(chuàng)新，我們未必會擁有一切;但如果停止創(chuàng)新，我們必定一切沒有;

如果我們做的還不夠好，又不創(chuàng)新，明天就會被淘汰;

如果我們已經(jīng)做的很好，若不創(chuàng)新，明天就會落后，后天還是要被淘汰。4.企業(yè)倫理：公正信實，心存感激

世界上有才能的人很多，但真正成就大業(yè)的人卻很少，究其原因，是缺少才能的“放大器”，因而沒能最終使大才能變成大事業(yè)。

公平、正直、真誠守信、堂堂正正，是才能的放大器。能跨入三一這個門檻，已經(jīng)證明你是一個很有才華的人，我們沒有理由拒絕放大器，因為我們都想成功。

我們對周圍的一切都心存感激，哪怕你給我們帶來的全都是困難與麻煩，我們都會發(fā)自內(nèi)心地對你道一聲“謝謝你，在你有困難的時候想到了我們”。無需問你是客戶，還是供應商、同行、員工、地方政府、社會民眾。5.企業(yè)精神：自強不息，產(chǎn)業(yè)報國

企業(yè)可以無國界，但企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，任何變化都無法改變：我們身上流淌著的永遠是中華民族的血液。

泱泱大中國，農(nóng)業(yè)化革命的先驅;唐宗何其風光，令周邊列國紛紛朝拜、效仿。然而僅工業(yè)化革命的一步之遙，乾坤倒轉，西方一路引領世界至今。三一有責任和義務，在用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的道路上，在中國工業(yè)化革命的進程中，做出自己的貢獻。

一個中國企業(yè)，若不通曉這個民族的昨天與今天，若領悟不到自己肩上的民族責任，就不可能長久。三一人感慨春秋戰(zhàn)國時代的中國人，因為在那段歷史里，中華民族的報國情結表現(xiàn)得最為淋漓盡致。也正因為如此，三一毫不猶豫地要把“春秋戰(zhàn)國”納入員工的培訓教材。

“五星紅旗迎風飄揚，勝利歌聲多么響亮??”

這首讓三一人為之熱血沸騰的歌，伴隨著每一天的開始，響徹在三一園區(qū)的每一個角落，激蕩著每一個三一人心間那份“自強不息”的“產(chǎn)業(yè)報國”情。6.三一作風：疾慢如仇，追求卓越

從一般意義上來說，若不限時間，不計成本，我們完全可以把每一件事都做成世界上最好的。但是，這又有什么意義?人，只有在有限的時間內(nèi)完成規(guī)定的事才有意義，才具價值。

三一是一項偉大的事業(yè)，我們所從事的每一項工作，都有著極其深刻的意義，但不要忘了，一旦我們不講究速度，一切意義便蕩然無存。7.三一信條

人類因夢想而偉大

金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。

直抒胸臆，張揚個性。

寬容失誤，不許重錯。

無功便是過，創(chuàng)造才是能。

竭盡全力，實現(xiàn)三一;依托三一，實現(xiàn)自我。8.三請三問

今天心情好嗎?

今天工作好嗎?

今天與同事合作愉快嗎?

請別忘了留下好主意。

請別忘了看書學習。

請別忘了關愛家人。

第三篇：三一重工實習報告

三一重工實習報告

一、實習說明

1、畢業(yè)實習時間 2010年11月17日——2011年7月1日

2、畢業(yè)實習地點 三一重工索特傳動設備有限公司

2、實習性質 頂崗實習

4、實習學生 江西電力技術學院機電系08G36班黃金

二、安全 入廠教導

所謂入廠教導重要是安全性教導，在我們達到常熟的第一天的下午三一就組織我們進行安全性教導，三一的工作人員給我們講解入廠及安全教導。從小學開端每次出行老師都會強調(diào)的安全教導，學生向來是不予理會的，除非老師主動干涉，不過這次三一的工作人員讓我們徹底的、真實的體驗到了事故后面的一幕幕的血淋淋的慘劇，充分的讓我們懂得到廠區(qū)內(nèi)安全的重要性。其安全迫害可分為六大類：

1.機械性迫害，重要以機械作用迫害為主。

2.化學物質迫害，有氣態(tài)和液態(tài)兩種。

3.燃燒、爆炸迫害，其重要為機械、化學和熱效應的聯(lián)合作用。

4.熱迫害。

5.電器迫害。

6.其他迫害。

而杜絕這些安全迫害的唯一措施就是嚴格遵守工廠的安全請求，其重要注意事項：

1.在工廠內(nèi)任何區(qū)域嚴格禁止吸煙；

2.進入廠區(qū)以及分廠必須列隊進入；

3.禁止在廣場上集結；

4.掩護園林，愛護花草；

5.不堵塞工廠的進出入口，不要站在工廠主干道上；

6.保持廠區(qū)情形衛(wèi)生；

7.廠區(qū)內(nèi)嚴格禁止拍照；

8.生產(chǎn)實習期間嚴格禁止酗酒；

9.按統(tǒng)一請求著裝，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋入廠，請求穿長褲，衣服袖口、衣領緊扣，長發(fā)者將頭發(fā)盤入帽子內(nèi)，不能背包入廠；

10.工廠屬于生產(chǎn)機構，對于其中的各種機床嚴格遵守只看不動手；

11.由于機床油潤滑飛濺等，路面較滑，進入工廠內(nèi)應注意防滑；

12.入廠后禁止邊聽Mp3邊走路參觀；

13.重視自身和學校形象；

14．禁止隨地吐痰；

三、公司簡介

三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年，主導產(chǎn)品為建筑機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、非開挖施工設備、港口機械、風電設備等全系列產(chǎn)品，目前已全面進入工程機械制造領域。自成立以來，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。2010年，三一集團實現(xiàn)銷售收入502億元，實現(xiàn)利稅總額100億元。目前，在全球范圍內(nèi)有員工五萬余人。

索特傳動設備有限公司作為三一集團的全資子公司，成立于2008年，注冊資本3億元，坐落于江蘇省常熟市東南開發(fā)區(qū)，占地面積1500畝。公司主要從事工程機械和風力發(fā)電領域回轉支承、減速機變速箱及液壓件的研發(fā)、生產(chǎn)。公司已投入資金10億元，未來兩年公司將再投入資金50億元

索特傳動設備有限公司經(jīng)過兩年多的發(fā)展，已成長為國內(nèi)生產(chǎn)型號較多、產(chǎn)品覆蓋領域較廣、產(chǎn)品線較長的傳動企業(yè)之一。“創(chuàng)造一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻”，公司正朝著“打造世界一流的傳動件專業(yè)品牌，建設世界一流的數(shù)字化工廠，為中國的裝備制造業(yè)做出卓越的貢獻”的目標穩(wěn)步邁進。

四、生產(chǎn)實習目的1、生產(chǎn)實習是對我們運用所學專業(yè)理論知識和實踐操作技能的一次檢驗，使我們得到一次全面、系統(tǒng)的實踐訓練，以鞏固所學的理論知識，加強實際操作、獨立工作和解決問題的能力。

2、培養(yǎng)嚴謹求實、團結協(xié)作、吃苦耐勞、遵守紀律的良好作；是提高我們分析、解決問題的能力、彌補在校專業(yè)學習中未涉及問題的一次再學習；通過生產(chǎn)實習，進一步提高我們參加實踐的思考認識和技巧準備，提高理論聯(lián)系實際的能力，以便我們畢業(yè)后能盡快適應工作的需要。

3、讓我們了解專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)組織形式，管理方式，工藝過程及工藝方法。培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際，從實際出發(fā)分析問題，研究問題和解決問題的能力，為將來所學的課程打下堅定的基礎。使我們了解將來的工作環(huán)境。

4、培養(yǎng)我們熱愛勞動，熱愛勞動人民的思想品德，尊重工作人員的勞動，樹立謙虛謹慎的工作態(tài)度，做到多看、多聽、多問、多記、多總結的“五多”學習方法。了解機械產(chǎn)品在國民經(jīng)濟中的地位，培養(yǎng)我們認真學習、堅定貫徹黨呵國家經(jīng)濟建設的方針政策，激發(fā)我們熱愛本專業(yè)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。

五、實習崗位

我所學專業(yè)是數(shù)控技術，實習在減速機部。

減速機是一種動力傳達機構，利用齒輪的速度轉換器，將電機（馬達）的回轉數(shù)減速到所要的回轉數(shù)，并得到較大轉矩的機構。在目前用于傳遞動力與運動的機構中，減速機的應用范圍相當廣泛。幾乎在各式機械的傳動系統(tǒng)中都可以見到它的蹤跡，從交通工具的船舶、汽車、機車，建筑用的重型機具，機械工業(yè)所用的加工機具及自動化生產(chǎn)設備，到日常生活中常見的家電，鐘表等等.其應用從大動力的傳輸工作，到小負荷，精確的角度傳輸都可以見到減速機的應用，且在工業(yè)應用上，減速機具有減速及增加轉矩功能。因此廣泛應用在速度與扭矩的轉換設備。

實習內(nèi)容和收獲

1：通過下廠生產(chǎn)實習，深入生產(chǎn)第一線進行視察和調(diào)查研究，獲取必須的感性知識和使我們叫全面地懂得機械制作廠的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程，懂得和控制本專業(yè)基礎的生產(chǎn)實際知識，鞏固和加深已學過的理論知識，并為后續(xù)專業(yè)課的教學，課程設計，畢業(yè)設計打下基礎。2：在實習期間，通過對范例零件機械加工工藝的分析，以及零件加工過程中所用的機床，夾具量具等工藝設備，把理論知識和實踐相聯(lián)合起來，分析和解決問題的工作能力。

3：通過實習，廣泛接觸工人和聽師傅的教導，學習他們的好僧產(chǎn)經(jīng)驗，技巧改革，學習他們在6S建設中的貢獻精力。

4：通過參觀工廠，控制一臺機器從毛坯到產(chǎn)品的全數(shù)生產(chǎn)過程，設備保養(yǎng)機床操作等方面的知識，擴大知識面。

5：通過記實習日記，寫實習報告，錘煉與造就我們的視察，分析問題以及搜集和收拾技巧材料等方面的能力。

收獲

（1）懂得工廠的生產(chǎn)過程、技巧設備；

（2）記載零件設計和制作工藝及設備；

（3）控制機械加工工藝方面的知識及方法

（4）懂得切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結構、選擇、用處等

（5）懂得機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等范例的數(shù)控設備

（6）懂得企業(yè)生產(chǎn)方式，學習先進的設備操作技術

（7）熟悉、鞏固鑄造工藝及設備方面的知識鞏固我們所學的理論知識，更加讓我們學到了課本上所學不到的知識，增長我們的知識面，在實習中我們懂得工廠的一些基礎運作過程，對機床的結構和其加工方法以及把持方法有個初步的懂得，對部分零件的加工工藝有個較詳細的懂得為今后工作崗位打下了良好的基礎。當然，我們更重要的是鞏固我們平時所學的理論知識，懂得自己真正學到了多少器材，從而補充自己的不足。

在第一個月的理論學習里使我們對車間流程有了一個初步的了解，能夠了解減速機工作原理和構架，了解減速機的各種型號及其配置；除了學習相關的專業(yè)知識，企業(yè)文化的課程也使我們對三一文化有了一個比較深刻的認識，三一能從一個名不經(jīng)傳的民營企業(yè)發(fā)展到中國工程機械龍頭企業(yè)，乃至在全世界有一影響的企業(yè)，除了與企業(yè)管理層的高瞻遠矚有關，更是和他的企業(yè)文化息息相關。三一集團以“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業(yè)宗旨，堅持“自強不息，產(chǎn)業(yè)報國”的精神和“品質改變世界”的企業(yè)理念，立足打造世界工程機械的一流品牌。三一創(chuàng)業(yè)者的這種企事業(yè)精神已經(jīng)超出了一般民營企業(yè)首先以營利為目的地的創(chuàng)業(yè)宗旨，獲得了人民的尊重及至國家的領導的重視。“一切為了客戶”、“幫助員工成功”，不僅贏是客戶的好感，更是讓企業(yè)員工找到一種歸屬感，因為有了滿意的員工，才有滿意的客戶。“先做人，后做事，品質改變世界”，我們只有先嚴格要求自己，才能更好的完成工作任務，贏得同事的尊重，領導的重視。

后面的幾個月使我們對三一挖掘機有了一個更加全面的了觖，三一挖掘機是一款高配置的挖掘機,重要器件全為國外進口，各項性能指標基本達標，是一款能夠滿足廣大市場需求的機型

六、實習體會

1、企業(yè)文化

三一智能文化：秉承三一“品質改變世界”的經(jīng)營理念，用先進智能控制技術改造裝備制造業(yè)，打造具備透徹的感知、廣泛的互聯(lián)互通、深入的智能化、精確的驅趕能力的世界一流水準智能機械。

三一智能使命：創(chuàng)一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻，為國民生產(chǎn)與國防工業(yè)開創(chuàng)更廣闊天地。

三一智能愿景：致力于為工業(yè)裝備的設計、制造及使用者提供強大、可靠、易用的智能化技術、設備和服務，并成為這一行產(chǎn)業(yè)的領導者。

三一智能精神：自強不息、銳意革新、產(chǎn)業(yè)報國、核心價值觀、先做人、后做事、品質改變世界。

三一智能作風:極慢如仇、追求卓越、經(jīng)營理念、一切源于創(chuàng)新、為客戶創(chuàng)造價值、幫助客戶成功、實現(xiàn)多方共贏。

三一智能信條：人類因夢想而偉大 金錢只有誘惑力 事業(yè)才有凝聚力。

三一智能理論：公正信實 心存感激 義利統(tǒng)一

三一員工管理理念：對員工負責 幫助員工成功。

2、主動學習

“在大學里，學習的不是知識，也是一種叫自學的能力”。參加這次實習使我更加明白這名話的含義。在實習里不像課堂上有老師引導，全部的工作都要靠自己去處理。面對公司的人力資源工作，有些工作是課堂上提到怎樣處理的，但更多的實際操作，我卻沒什么經(jīng)驗，這就要靠去參考有關的書籍以及詢問相關的人員。如果不主動地去向別人學習，那我們的工作就 會沒法開展，或者即使開展了也是錯誤多多。所以我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。

六、實習期工作總結

我想，通過這次實習讓我認清了自己的很多不足和缺點。第一個就是缺乏工作經(jīng)驗。因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時不能主動要求布置工作，若沒有工作做時就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。第三是工作時仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時刻要牢記的。第四是學術上不夠鉆研。這是由工作性質決定的，也是我自己選擇的，因為在我看來，只有被市場認可的技術才有價值，同時我也認為自己更適合做與人溝通的工作。但我畢竟是一名專科生，需要作一些基本的實際工作，這就需要我個人多關注科研的最新進展，同時，這也對我的工作有促進作用。

生產(chǎn)實習是每個學生走向社會、走向崗位必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，通過實習在實踐中加深了對社會的了解。它打開了視野，增長了見識，為我以后進一步走向工作崗位打下了堅實的基礎。我們一直學習的都是書本上的理論知識，而欠缺實踐，這樣是不行的，現(xiàn)在的社會需要的是技術與理論都扎實的人才，只有通過不斷地實踐才能更好的鞏固我們學到的知識，彌補理論上的欠缺。

經(jīng)過這次實習，讓我對數(shù)控這個行業(yè)有了更深一層的了解，對它的了解不再局限與課本和網(wǎng)絡這些死知識。而在這次生產(chǎn)實習中，我們見證了一個個零件怎樣經(jīng)過一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)，最終成為了一個個成品。在參加機械產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我深刻的體會到嚴謹?shù)闹匾裕覀冃⌒〉囊粋€失誤，就會造成產(chǎn)品的報廢，我深刻的理解的生產(chǎn)無小事，細節(jié)決定成敗。其次，加深了我們對團隊合作重要性的理解，其實我們知道的東西很少很少，血藥我們學習的東西還有很多很多，從而使我們對今后的學習生活的有了更清晰的定位。

更加確定了態(tài)度的重要性，態(tài)度決定了一切，無論我們身處哪個單位，做著什么事情，它都決定著我們的成敗，知識的欠缺只是小事，是可以很快彌補的，但做事得態(tài)度是我們一生的課題。不是一蹴而就的。所以我們要堅定信心，因為成功的距離是確定，只要我們態(tài)度端正，一步一步腳印的前進終有喲天會到達勝利的終點。

七、致謝

感謝三一重機培訓中心給了我這樣一個實習的機會，能讓我到社會上接觸學校書本知識外的東西，也讓我增長了見識開拓眼界。感謝所有培訓中心的老師以及工廠的師傅對我耐心教導。感謝在我有困難時給予我?guī)椭乃腥恕?/p>

第四篇：參觀三一重工心得

參觀三一重工心得

也許是激情，也許是青春，也許是對創(chuàng)協(xié)種種活動的信賴，也許是對于一個世界知名公司的期待，我們踏上了者征途-------參觀三一重工。

很多的人說：這車怎么坐了這么久？還還轉來轉去的？一個這么致命的企業(yè)，為什么要把公司放在這么一個不知名的小地方？帶著疑問，在眾多擁擠的車內(nèi)人流中思索，一個企業(yè)看中的是產(chǎn)品，即便曾經(jīng)的沿海是那么吸引外商的目光？而現(xiàn)如今，虎撲的再次選址到了重慶，成都的工業(yè)園拔地而起。種種的種種是因為他們有的是技術，從來不擔心自己的企業(yè)是否會因為地域的差異而降低了銷售。也許這是一種理念：我們在乎的是質量，所以三一能在短短的20年，產(chǎn)業(yè)值翻幾翻。因此我們也愿意后去者4小時的時間，來觀賞這種企業(yè)的藝術。

等待了很久，在他們后浩瀚的園區(qū)前，看到了一座假山，假話是那個上的樹木郁郁蔥蔥，還在懷疑這山的真假，竟看到了三一的大門。原來這只是一假山。嘉善的蘊造是辛苦的，一座座重大石料的搬遷，在大門旁的幾處緩緩落地。這是一個公司臉龐，公司的文化不僅僅體現(xiàn)在管理文化的蘊造。更是一種公司形象的梳理。一個完整，豪邁的公司，不僅僅在于產(chǎn)品上有卓越的追求，更是希望能創(chuàng)造一個集團化運作的團體。也許是因為這種觀念，我們?nèi)缃褚姷降氖且粋€三一集團，而不是三一工廠。

2小時過后，其實會員們的怒氣冉冉上升，只是對于一個公司的期待值已經(jīng)遠遠超過了這種憤怒的氣焰。因此，我們選擇了等待。終于有時間進入三一集團觀賞。踏進園區(qū)，第一眼映入眼簾的是三臺泵車，60米的水泵直插云霄，見到的是種氣勢，矯正的始終輝煌。聽著講解員的解說，看著臺臺馬上要駛入民居的工程車。我們感受到時始終始終羨慕，一種榮耀。也許中國的這種輝煌才是實實在在值得夸耀的驕傲。

觀賞的時間很短暫，瞬間30分鐘的時間過去，5.30的鈴聲在耳畔敲響。三一要休息了。這是中號令，因為公司的制度是人性化的。參觀的時間很短暫，等待的時間很漫長。感受的時候很激動，歸校的時候很留戀。也許這就是一個名且所帶個新一代大學生的諸多感受吧。

第五篇：參觀三一重工有感

實訓后感

2012級國貿(mào)一班郭帥

它創(chuàng)立于1989年，在董事長梁穩(wěn)根的帶領下，采用科學的管理方法和管理理念，憑著“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做一流貢獻”的企業(yè)宗旨，經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，使它成為全球工程制造商50強，中國企業(yè)500強，福布斯“中國頂尖企業(yè)”,他就是三一重工。

其企業(yè)文化、精神和管理方法是一直是眾人研究的焦點，大學生討論的重點，此次我們便抱著一探究竟的態(tài)度來進行了一次對他的參觀實訓。

早上七點便集合起來準備出發(fā)，然后就是開始一系列參觀活動，也許是青春，也許是激情，在這次活動之后，我認真總結了一下現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展之路，當然我的見解和知識不是很完全，便稍微淺析一下。

對于當代企業(yè)如何在當前大形勢下存活下去的問題，無疑是分成兩個方面，經(jīng)濟和行政。在行政策略方面順應社會國家的主旋律，在經(jīng)濟潮流面前不逆流而上，乘大勢借東風乃是民營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的成功之路。

首先了解一下當前民營企業(yè)現(xiàn)狀。

1、發(fā)展環(huán)境有待進一步改善。人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在;在服務收費、子女入學等方面往往被提高收費標準,得到特別“關照”。這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴重弱化。

2、管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權化領導、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

3、人才機制不靈活。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力的雇傭關系,很多民營企業(yè)家認為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關心眼前利益,對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

4、企業(yè)生命周期過短。據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業(yè),生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

5、決策盲目,風險經(jīng)營。民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風險意識。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩,也導致了決策的經(jīng)驗主義。

7、設備科技含量低,技術改造的相對滯后,導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設備和先進的生產(chǎn)技術。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質也制約了企業(yè)技術更新的速度。現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展由于受到外在市場的壓力和惡劣的競爭手段排擠，使得經(jīng)營環(huán)境已不再有溫室的土壤，可以讓企業(yè)快速的發(fā)展和積聚原始資本進行迅速的擴充，經(jīng)營難度也隨之上升，這讓民營企業(yè)的經(jīng)營者倍感壓力。這就要求企業(yè)管理者加強企業(yè)文化建設和自身素質，以提高管理水平，增強競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

究竟如何才能真正的盡善盡美的完成這些呢，這要求企業(yè)在以下幾個方面不斷努力。

一、企業(yè)文化：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化的內(nèi)容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括企業(yè)職工的價值觀念、道德規(guī)范、思想意識和工作態(tài)度等；②從外在表現(xiàn)上說，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯(lián)誼活動等。企業(yè)文化就是這兩個方面內(nèi)容有機聯(lián)系而形成的企業(yè)風貌精神。企業(yè)文化也反映了一種管理方式，它強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為控制通過價值取向來進行內(nèi)化和優(yōu)化控制。具體包括：

1、經(jīng)營理念：是指導企業(yè)行為的基礎。

2、企業(yè)精神：是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。

3、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

4、團體意識：是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。

5、企業(yè)形象：是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質量等。

6、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質文化實現(xiàn)的保證。

其中最重要的就是企業(yè)的公眾形象。從而著重在市場上的形象，把握市場，發(fā)展企業(yè)。

二、管理者素質：

管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關系還有對當前形勢正確分析并作出正確的反應的能力。因此，管理者必須學習和掌握政策理論和國家的大政方針,提高自身的政治覺悟。

管理者不僅會處事和處人,而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應該具有把自己要實現(xiàn)的愿望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀念,善于運用和捕捉信息,注意提高信息的數(shù)量和質量,以促進管理工作的高質高效。管理者應當努力培養(yǎng)并具備公關素質，在企業(yè)與市場，企業(yè)與管理部門，企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關水平，增強企業(yè)形象的塑造，加深與外界的交往，促進企業(yè)效益的提高。對內(nèi)部，管理者具有很好的公關素質，可以加強與其他管理者的溝通和聯(lián)系，促進管理者之間的協(xié)調(diào)一致和默契配合；可以加強管理者和員工之間的心靈溝通，加深彼此的信任，便于管理者命令的執(zhí)行。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理者必須具有穩(wěn)定而樂觀的情緒、有效的時間觀念、強烈的競爭意識、敏銳的信息觀念，富有開拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。這樣才能把握先機，借勢發(fā)展。

三、民營企業(yè)發(fā)展瓶頸及出路

近年來國家出臺的鼓勵、引導和支持政策，極大地增強了企業(yè)的信心和動力，從而為把企業(yè)做的更大更強。但由于受到外部市場的壓力和惡劣的競爭手段排擠，自身長期發(fā)展積聚的詬病及其它特殊因素的影響，公司管理層理應作出了改革創(chuàng)新、逐步轉型的決策，以突破瓶頸，尋找出路。

1、改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從粗放式、隨機性管理轉向集約化、規(guī)范化管理，走科學化發(fā)展之路。

2、自覺抵制市場不正當競爭和壟斷經(jīng)營。

3、拓展經(jīng)營領域，走多元化發(fā)展之路。

除此之外，還有一些小地方可以借鑒，比如。

深化組織激勵作用，通過制定和完善績效薪酬體系來調(diào)動員工的工作積極性，明確企業(yè)聘用和留用員工的標準，將物質激勵標準化，加強成就激勵和機會激勵，加強與員工的溝通機制，尊重員工，重視員工的教育培訓。

重視人本管理，加強員工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，培養(yǎng)員工企業(yè)主人翁精神，重視企業(yè)文化建設，尊重和滿足員工的物質、精神需要和自我發(fā)展的實現(xiàn)，保障員工的權力和利益，不移余力地為企業(yè)做出貢獻，不斷實現(xiàn)企業(yè)、群體和個體的價值觀。

以上，就是我對現(xiàn)在民營企業(yè)的一些淺析看法和不全面的見解。