第一篇：2015年第1季度安委會安全管理情況匯報材料

二〇一五年第一季度安委會材料

2015年第一季度，項目部緊緊圍繞新《安全生產法》，電建股份公司、公司、分局以及項目公司、總承包部等上級單位、部門有關文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發展”的管理理念，牢固樹立“安全發展”戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實重慶市公路水運安全生產強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態勢整體受控。下面就2015年第一季度安全工作做一簡要總結，并對下一階段工作進行簡單安排，具體如下：

一、安全生產責任制的簽訂情況

根據《安全生產法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產責任書，明確了本年度安全生產目標、指標。項目部安全生產第一責任人與各部門負責人也簽訂了安全責任書，確定了各部門的安全職責和需要達到的目標，為本年度安全工作指明了方向。

二、安全機構建設及體系運行情況

根據《重慶市高速公路施工標準化指南》的要求，項目部設置了專門的安全環保管理部門，配備了安全管理人員。為了更好的管理現場安全，在各施工隊伍中選出了責任心強、了解現場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。

三、安全教育培訓及技術交底情況

項目部一直將安全教育培訓和技術交底視為安全管理工作中的先行官，尤其是2月24日四川成都龍泉驛區五洛路1號隧道發生瓦斯爆炸事故后，項目部更加注重安全教育培訓工作，經統計，年后項目部共計開展安全教育15次，共計690人次。項目部將會繼續加大培訓力度，確保人人知安全。

四、特種人員及設備進場情況

為確保進場的特種設備及特種作業人員的施工安全，項目部加強管理，嚴格落實相關制度：特種設備未具備“兩證”不得使用；特種作業人員未通過培訓取證不得進場。

五、安全專項活動開展情況

（一）第一季度安全生產委員會召開

3月15日分部召開了2015年第一季度安全生產委員會，會議主要傳達學習了路橋公司安全生產會議工作報告、集團公司董事長在安全生產工作會議上的講話以及公司、分局2015年安全生產委員會會議精神，并就分部2014年安全管理工作取得的成績予以了肯定并對2015年度安全管理工作提出了要求。

（二）平安工地活動

按照交通運輸部、業主、總監辦及總承包部的關于開展平安工地的要求，我分部制定并下發了 “平安工地”建設活動實施方案。結合日常管理和綜合檢查，按照公路水運工程“平安工地”考核評價標準從基礎管理和現場管理兩個部分進行考核評分，一、二、三月份得分分別為83.5分、82.75分和84.5分，均達到平安工地建設“達標”等級。

（三）“兩防”專項整治活動 根據《關于深化建設施工領域安全生產“兩防”專項整治工作的通知》的統一部署，有效遏制事故發生，確保年度安全目標的實現，項目部結合2014年開展建設施工領域“兩防”專項整治的經驗教訓，項目部繼續深入開展安全生產“兩防”專項整治行動。

六、安全工作不足之處

（1）現場專兼職安全員履職情況較差，對不佩戴勞動防護用品、違章作業等有聽之任之現象；

（2）安全隱患整改時效性較差，存在復發現象；（3）隧道洞口值班人員思想懈怠、檢身制度落實差；

七、下階段安全工作計劃及重點（1）發揮好專兼職安全員作用

加大對專兼職安全員的培訓教育，發現隱患積極進行整改落實，發揮好專兼職安全員的崗位帶頭作用，以身作則，以點帶面，用自身來影響整個作業隊伍，堅決杜絕不安全行為，提升分部安全管理水平。

（2）勤檢查，嚴落實

針對安全整改落實不到位的情況，項目部將加大檢查力度，對照檢查出的問題，制定落實措施，并進行復查，對未落實到位和復發的隱患，依據《安全生產考核獎懲辦法（修訂版）》加大處罰。

（3）加強對隧道施工的管理力度

針對進洞搜身不嚴格、門禁落實不到位的情況，項目部下階段將加強三個洞口的進洞檢身制度落實，采取以下措施：1.對洞口值班員不認真履職的，每發現一次從當月工資中扣除200元；2.加大夜間檢查頻率，在容易發生抽煙、攜帶違禁物品的時間段加強檢查，使作業班組產生危機感和緊迫感，杜絕洞內抽煙現象。

（4）繼續加強安全教育培訓力度

年后復工前，項目部組織進場人員進行了安全教育培訓，但是個別施工隊作業人員未全部到位而沒有進行培訓教育，安全環保部將在后續工作中繼續加強安全培訓教育力度，確保做到進場一人、培訓一人。

第二篇：項目部第2季度安委會匯報材料

陽山生物質發電工程EPC項目部 2018年第2季度安全生產工作匯報材料

一、2018年第2季度安全工作開展情況

1、安全管理工作總體概況

當前項目部管理人員26人，勞務人員49人，土建分包人員99人，持證安全管理人員4人，兼職安全管理人員2人，特殊工種人員25人，大型施工機械12臺。

開工至今，組織新進場人員培訓231人；召開安委會2次，安全網絡周例會33次，專題例會1次；開展“周安全學習活動”33次；開展應急演練活動2次、經過日常及各類專項安全檢查，共排查隱患255項，已整改閉環255項，整改閉環率100%；總體安全始終可控、能控、在控，截止2018年06月28日，安全生產283天，順利實現了階段性的安全目標。

2、“四個責任體系”建設、運行情況

根據標準化要求，建立健全了“安全生產四個責任體系”，為保障安全責任制的有效落實，項目部與各部門、單位均簽訂了《安全生產目標責任書》，將安全目標進行分解，責任到人，橫向到邊，縱向到底。

3、安全培訓落實情況

為切實加強復工安全生產管理工作，促進各級人員時刻保持高度的紅線意識，開工后每位新進場人員必須經過安全教育培訓，且安全考試合格后方可上崗施工，同時項目部結合施工現場實際，針對不同 崗位，尤其對特種作業人員組織開展了專項安全教育培訓活動。

4、貫徹上級文件精神、落實安全生產責任

本季度貫徹落實了《關于開展2018年春季安全生產大檢查的通知》、關于印發《隱患排查治理管理制度》的通知、關于更新發布《2018年安全生產法律法規、標準規范等引用文件清單》的通知、湖北工程有限公司文件《關于深刻汲取事故教訓切實做好當前安全生產工作的通知》、中國電力建設股份有限公司文件《中國電力建設股份有限公司安全生產管理規定》、《關于開展2018年全員安全考試的通知》等上級文件精神

5、春季安全大檢查活動開展情況

為了切實做好春季安全生產工作，全面完成2018年各項安全生產任務，實現安全生產始終“可控、能控、在控”，根據建設公司2018年3月28日《關于開展2018年春季安全生產大檢查的通知（建設安環[2018]5號》要求與安排，項目部從2018年4月1日至4月15日在全項目部范圍內開展2018年春季安全專項檢查活動，有效預防各類生產安全事故。

6、安全月活動開展情況

2018年6月1日至30日，項目部開展了以“生命至上，安全發展”為主題的 “安全月生產活動”。活動情況如下：

6月1日 “安全月活動”啟動儀式。

分時間段組織全員觀看安全月主題宣傳片、生產事故安例教育片、安全主題微電影。并進行討論。6月11日至17日，開展節能宣傳周活動，通過懸掛宣傳標語、展板，培訓學習的方式，進行普法宣傳，培養文明環境意識，建立勤儉節約人人盡責、節能減排人人擔當、綠色環保人人作為的新理念。

開展全國安全宣傳咨詢日活動。利用安全生產標語，QQ群等形式，引導員工把“生命至上、安全發展”的思想轉化為自學意識和自覺行動。

6月13日，組織開展應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生技能的培訓活動。

6月15日至25日，按照公司統一命題，組織安全學習及全員考試。

7、隱患排查治理情況

為及時消除施工現場的安全隱患，排除施工過程中的不安全因素，根據項目部制定的安全檢查制度，堅持每日深入巡查，定期組織周檢、月檢，安全隱患專項治理等安全檢查活動，達到消除隱患，完善措施，規范行為，確保施工安全。

本季度隱患排查進行統計分析：4、5、6月份共計檢查隱患66項，其中安全文明施工、施工用電、孔洞臨邊防護占比較高。

其中主要存在問題：1）施工完后未及清理施工區域內雜物和材料，材料擺放沒有規劃，較隨意。基坑

2）電源線絕緣皮破損、電線裸露、電源線浸泡在水中，配電箱未采取接地措施，個別配電箱箱門缺失。

3）臨邊安全護欄搭設不規范或未搭設，破壞后未恢復等。整改建議：1）作業人員文明施工，做到工完料凈場地清，及時恢復拆除和破壞的安全圍欄。2）立即對破損電源線進行修復或更換，配電箱接地上鎖。3）做好孔洞臨邊防護措施，及時恢復被破壞的防護欄桿。

8、大型機械設備管理

建立了《施工機械設備安全使用管理制度》、大型機械管理臺賬、起重工和起重司機臺賬，制定了《大型施工機械反事故措施》、《大型起重機械防風預案》、《150噸履帶吊與6噸建筑吊防碰撞方案》，簽定了150號履帶吊與6號建筑吊防碰撞協議。召開了塔吊專題會議，確定了塔吊管理的若干事宜，嚴格執行塔吊日檢、周檢，并定期對塔吊進行基礎沉降觀測及垂直度觀測記錄。

9、炎夏酷暑送防暑良藥、以人為本保健康平安

項目部下發了通知，要求分包單位做好防暑降溫工作，并購置了滿足現場需要的人丹、十滴水、藿香正氣水、清涼油、風油精等防暑必備良藥，同時在現場設置了飲水點。

10、防洪度汛

根據上級單位對汛期安全工作部署要求，為了加強和保證汛期的責任落實到位，項目部及時制定了汛期值班制度、防汛應急預案和防洪度汛實施方案，進行了防洪度汛應急事故救援演練，并編制了汛期24小時值班表，要求相關人員保持通訊順暢，同時，派專人密切關注天氣變化，及時將預警信息在項目部工作群里發布，以防汛期險情發生時，有效地落實排險工作，確保項目部的財產及人身安全。

二、下一階段工作計劃：

1、加強安全文明施工責任區域管理，形成常態化監督管理，確保施工現場的整潔、有序。

2、根據2018年3季度安全生產費用投入計劃，確保費用投入到位，有效保障現場安全文明施工需要。

3、深入貫徹落實業主、監理、上級公司對安全生產工作的重要指示精神和各項部署要求，繼續做好人員安全教育培訓工作。

4、重點推進“三項業務”工作開展，以確保本項目順利實現標準化三項業務各項指標要求。

5、根據2018年3季度需交底、旁站項目清單，堅持安全管理人員旁站，及時做好問題登記及整改跟蹤，認真落實各項細節。

6、持續開展現場高風險作業監督工作，把安全管理工作重點落實在施工腳手架作業、臨時用電作業、高處作業、交叉作業、起重吊裝作業等。

7、認真監督做好現場大型施工機械的退場、周檢、月檢等各項安全檢查，確保大型施工機械的使用規范和安全。

8、重點抓好“防高空墜落，防觸電，防火災事故”等各項安全防護工作。

9、進一步壯大防暑、防洪度汛應急救援隊伍，全面提高應急管理水平和應急處置能力，定期檢查和維護應急物資，用電設備，最大限度的減少下高溫、汛期人員傷亡和經濟損失。

10、加強施工現場特種作業人員管控力度，督促各二級單位、分 包單位按要求及時報審，確保施工現場特種作業人員規范、持證上崗。

11、督促落實各二級單位、分包單位施工嚴格執行施工方案要求，提前做好危險風險評估、交底及必要安全防護措施

第三篇：中煤平朔鍋爐1季度安委會匯報

中煤平朔項目鍋爐1季度安委會匯報材料

尊敬的各位項目部領導，各專業安全負責人、各施工隊安全負責人大家好：

今天是2018年3月17日，2018年1季度鍋爐施工再過13天即將結束，回顧2個月來的鍋爐施工過程。過去的75天的施工過程仍然歷歷在目。完成主要工程量如下，水冷壁的前后側墻上部和中部水冷壁的安裝257噸。省煤器安裝完成523T，焊口完畢，旋風分離器組合吊裝60T。包墻組合安裝120T，回顧1季度的鍋爐安裝施工，未發生重大人生傷亡事故。輕傷事故控制在0.2%。在一季度的施工中，主要進行了以下安全生產工作。

1、加大安全設施投入，為了保證1季度的安全生產，消除鋼結構冬季施工清晨結冰霜的自然現象，我工程處購買麻袋200條麻袋。發放給各個受熱面施工隊。在必須通過的鋼結構表面捆綁麻袋，達到防滑的效果。

2、堅持開展安全周例會，提高鍋爐全體施工人員和管理人員的安全思想意識，重視安全生產。樹立安全無小事，安全責任大于天的思想。讓安全生產植根于每一位施工人員的心中。

3、堅持每日生產會議，對存在與生產中的危險點源，進行交底。做到交任務，交安全。要求每個施工人員清楚危險點源，有效規避安全風險。

4、對每日主要的施工工作，進行跟蹤檢查，做到有施工，有安全監督，對現場存在的安全隱患，施工人員的習慣性違章及時糾正，教育。減少習慣性違章的發生機率。

2季度的鍋爐施工高峰即將到來。施工人員要從一季度的80人，增加到200人以上，人員數量翻了3倍，這需要我們加大現場巡查力度，加強以高空施工安全監督為主，地面安全監督為輔的安全監督機制。對施工中的高空交叉作業，做到交替施工。規避高空垂直交叉作業。并制定詳細的安全生產管理措施應對人員高峰，措施

一、堅持開展安全周例會，對新入場的施工人員加強安全教育，提高施工人員的安全素質，減少人為安全風險。

措施

二、加大現場施工人員習慣性違章的有效監管，對屢次教育不改的違章施工人員進行，教育、罰款、清退三步走的有效措施，以提高鍋爐全體施工人員安全意識為目的，堅決杜絕人為因素的安全事故的發生。

措施

三、對現場卷揚機和小型機械加大檢查力度，提前發現機械安全隱患、及時處理，規避機械事故的發生。在2季度的生產中，我們鍋爐工程處將再接再歷，保證安全生產工作邁上新的臺階。

發言人：李箭峰

2018.3.17

第四篇：xx公司季度安委會匯報材料

作 匯 報 材

xx集團xx分公司 2018年4月27日

料

xx分公司二季度 安 委 會匯報材料

工

工 作 匯 報 材 料

2018年4月27日

一季度，xx分公司認真貫徹落實國家、省和集團公司關于安全生產的工作部署，圍繞做好春節和“兩會”期間安全生產工作，開展了節前安全生產大檢查、“屢查屢犯”專項檢查、安全生產月等系列活動，強化責任落實和隱患整改，保證了一季度安全生產的平穩態勢。

下面，我將xx分公司一季度安全生產工作情況向安委會做匯報：

一、一季度重點工作

一是以xx集團元月“安全生產月”活動為契機，開展全員培訓，提升員工安全意識。分公司按照《xx集團2018年元月“安全生產月”活動方案》指示要求，組織各單位，進行《安全生產法》相關知識、《2017年全國化工行業10大典型事故案例》和《2017年集團公司通報事故案例》進行了全方位的宣傳和學習。其中組織公司全員參加了《安全生產法》相關知識考試。觀看了《典型事故案例》視頻，并對《2017年全國化工行業10大典型事故案例》和《2017年集團公司通報事故案例》進行了學習。通過舉一反三，在公司內部起到很好的效果，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗禮。

二是細化分解全年安全生產工作指標和工作任務，落實責任。

按照集團公司年初制定的安全工作要點，分公司制定下發了分公司本的安全生產工作要點，并將每項任務進行細化分解，明確責任人、責任部門，完成時限，做到事事有人負責，進度時時有人掌控。

三是在兩節兩會期間開展安全大檢查活動。從1月14日至2月14日xx分

公司成立專業檢查組對各車間進行安全大檢查活動并要求各車間進行自檢自查。此次安全大檢查活動四個專業組共計發現問題222項，并全部整改完成。確保了兩節兩會期間的安全生產。

四是落實“一崗雙責”，強化安全生產責任，進一步完善安全管理制度建設。參照《xx化學工業集團有限公司安全生產責任制度》xx安字〔2017〕389號文件要求，重新細化完善xx分公司安全生產責任制，對領導班子成員和各職能處室以及崗位員工的安全生產職責重新進行修訂。

五是抓好現場直接作業環節的安全管控。重點加強對危險場所動火動焊、受限空間、檢維修及其他特殊作業的審批和管理，細化落實各項管理措施,制定安全生產保障方案，嚴禁在安全生產條件不完備或安全措施不到位的情況下冒險作業。加強承包商安全管理，不留死角，防范外來人員的失誤引發事故。

六是開展“屢查屢犯”問題視同事故后果專項治理，強化隱患整改，追溯根源，杜絕事故發生。開展“屢查屢犯”問題專項檢查活動，分公司由主管經理帶隊，生產、安全、設備、技術等職能處室按照《xx分公司“屢查屢犯”問題責任追究考核實施細則》對各車間開展專項檢查，檢查出的問題，按照責任分工，層層落實責任，對照問題加強日常管理檢查。

七是開展特殊作業監護人員培訓和考核工作。組織各車間針對現場實際情況編制適應本車間動火、受限、盲板抽堵、吊裝、高處等危險作業題庫，共編制試題1500余道，匯同集團公司編制的2700余道公共試題下發到各單位，組織人員學習，并要求各單位，全面做好監護人全員培訓考核準備，提高監護人的監護能力和理論水平，力爭在 2018年上半年操作工持證上崗率達到80%，2018年年底持證上崗率達到100%。

八是組織安全生產標準化一季度自查工作。分公司根據xx集團下發的《關于安全生產標準化自查、自評工作安排的通知》要求，結合《危險化學品從業單位安全標準化規范》（AQ3013-2008）要素，在3月份開展了xx分公司安全標準化一季度自查工作。本次自查分4個檢查小組，共檢查了7個要素，共檢查出175條問題，經3個工作日整改后，由專業處室逐條進行復查，現已全部整改完畢。

九是組織開展標桿班組評比驗收。

一季度，安環處對各車間上報的標桿班組進行驗收檢查工作，通過對標桿班組評比，發現標桿班組在建設中仍然中存在不足，主要是標桿班組建設的辦法、指導意見研究不深、領會不透，班組建設沒有實質性改觀。二季度各車間應對標桿班組建設意見重新對班組進行講解和梳理。

十是加強職業衛生管理。

針對作業場所煙塵、粉塵等，組織開展專項排查和治理活動，成品車間包裝線噪聲超標問題，已被盤錦市安全生產監督管理局掛牌督辦，要求2018年8月10日前整改完畢。對可能造成急性損傷的職業病危害場所和崗位建立應急預案。要有針對性的采取整治措施，強化源頭治理，嚴格落實職業病危害告知、日常監測和體檢等措施，杜絕新增職業病。

二、當前安全生產工作面臨的困難和問題

一是仍然存在屢查屢犯問題宣貫不到位，落實不到位，和整改不徹底的情況。二是工藝操作與現場檢修作業風險辨識不全面，檢維修現場監護不到位等問題。現場操作人員自我保護意識不強，全員要清醒地認識當前安全生產形勢的嚴峻性、反復性和突發性，以及安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，增強憂患意識，樹立底線思維，做到警鐘長鳴、常抓不懈。

三是“雙盲”演練推進不到位，“演”大于“練”，根據xx集團要求，2017年在分公司推行“雙盲”演練工作。一季度安全環保處分別在1月下旬、2月下旬、3月中旬組織開展了5次 “雙盲”演練。效果不是很理想，不能做到演練即為實戰，職工對突發事故的應急處置能力還有待提高。

四是安全生產意識淡薄。

意識決定行為，行為產生后果，許多事故的發生，都是由于安全意識淡薄，安全知識缺乏，風險辨識不清，安全行為不規范，違規違章所造成的，現在個別職工安全意識差，職工安全生產防范意識較為淡薄，缺乏必要的安全生產知識、安全操作技能和自我保護能力，存在經驗主義、僥幸心理、冒險蠻干、違章作業的現象。三、二季度工作安排及具體措施

（一）進一步落實安全生產責任制，對責任履職不到位的人員進行責任考核 1.落實安全生產工作目標責任 集團要求各單位要做的工作：

① 分解落實安全生產目標和專項工作任務，公司領

導與職能處室、車間責任書中要明確目標、指標、專項任務和考核方式，使其盡可能量化考核；

②盡快層層簽訂安全生產責任書，直至每一名員工。

2.根據集團公司對各子集團加強安全責任考核追究的要求，今年分公司要求各單位：

①對發生事故單位、安全管理嚴重滑坡單位進行嚴格的責任追究；

② 對“屢查屢犯”30條，在各類檢查中嚴格追責； ③ 做好日常安全管理工作，迎接xx集團的“飛行檢查”，對 存在嚴重問題的車間按照集團有關規定進行追責

要求各單位加強安全責任考核追究工作：

①參照《xx化學工業集團有限公司安全生產責任制度》（xx安字[2017]389號）文件精神，修訂本單位安全生產責任制度，達到一崗一責的要求；

②制定各職能處室和車間的安全生產責任清單，按照“盡職照單免責、失職照單追責”要求，加大追責力度；

③嚴格按照“屢查屢犯”30條，開展專項檢查工作，嚴格追究責任；

（二）落實集團公司安全工作會議精神，迎接集團公司4月份安全工作檢查。

本次集團公司到xx集團安全檢查主要內容包括： 1.2018年工作要點完成情況； 2.屢查屢犯專項治理工作完成情況；

3.安委會工作是否按照集團要求進行修改并有效開展； 4.2017年視頻監控系統完成及運行情況； 5.安全生產責任制考核及責任追究情況。

各處室和車間按照以上要求內容從資料準備及實際實施情況認真逐項落實。

（三）抓好大修前及大修期間的安全生產工作。

一是要求各車間編制細致的開停車方案和工藝處置方案，要求方案中必須有切實可行的安全環保措施，并落實相關責任人，經主管領導和職能處室審批后組

織本車間人員學習。

二是制定下發公司級檢修安全環保管理方案，各車間必須將方案傳達到每名職工并嚴格執行。

三是要求檢修單位針對檢修項目編制檢修方案，各車間和相關職能處室要嚴格審核方案中安全環保措施的，對檢修風險辨識和措施落實不到位的檢修方案一律不予審批。

四是做好檢修工程中安全檢查工作，安環處和屬地車間將對現場檢修采取不間斷巡查方式，提高對作業現場的安全管理。

五是統籌安排大修期間產生危廢現場暫存管理，車間危廢產生前和危廢產生期間必須已書面的形式告知安環處，經安環處審批同意后方可運送到暫存場地。臨時暫存的危廢必須做好三防措施，并設置醒目標識，對存在自然的危險廢物還要做好防自然措施。

（四）進一步加強事故案例學習，做到舉一反三學出實效。

2018年一季度全國發生了多起生產安全事故，各單位要組織全員認真學習事故案例，從中汲取教訓，舉一反三，將風險管控、規程執行、設備維護、聯鎖管理以及應急預案等落到實處，能夠真正提高操作人員的技術水平、突發事故的應急處置能力，避免事故發生。

（五）強化安全生產標準化建設，充分發揮體系抓手作用。

做好安全標準化進一級工作，嚴格按照標準體系進行管理，防止兩層皮，面子活。需要的是實實在在去落實、去貫徹、去執行。

（六）完善風險分級管控體系。

按照集團出臺的《xx集團安全風險分級監管工作的實施方案》進行風險劃分，系統辨識評估屬地內生產環節的安全風險，將生產經營過程的安全風險由高到低按照紅、橙、黃、藍四級劃分，建立風險分級臺賬。對風險進行分級管控，落實各級風險管控責任。

加強安全風險教育培訓，確保公司管理人員和操作人員都掌握安全風險的基本情況及防范、應急措施。

各單位主要工作：

① 按照重大事故隱患判定標準，全面開展排查工作，對排查出的重大事故隱患，要建檔立案，落實整改方案和責任人，由公司級班子成員負責督辦；

②全面、全方位開展科研生產過程的風險辨識，按照兵科安字﹝2017﹞285號文件、《xx集團安全風險分級監管工作的實施方案》要求，建立風險分級管控臺賬，明確各級風險管控責任人，嚴格管控；

③針對行業共性安全風險，開展專項活動，制定有效的、針對性的防控措施。

（七）深入開展屢查屢犯專項治理，杜絕屢查屢犯問題的發生

要牢固樹立“隱患就是事故”的風險意識，通過屢查屢犯專項治理、專項檢查等各種形式檢查，抓好隱患治理工作，并重點解決好隱患整改效率低、整改不徹底、治標不治本、屢查屢犯的問題；要按照上級要求和《xx集團事故隱患排查治理管理制度》，對嚴重違章和屢查屢犯問題要采取“零容忍”態度，落實整改責任，加強隱患整改的驗收和考核，提高隱患管理的實效性，堅決杜絕屢查屢犯問題，杜絕重大安全事故，持續培養良好的安全生產文化。

（八）做好特殊作業監護人考核取證。

公司已將危險作業監護人試題庫下發到各車間，各個車間要組織職工進行學習和考試，安全環保處要不定期的到車間進行抽查考核，下一步集團人力資源部

和職工培訓中心組織考核取證，完成2018年上半年操作工持證上崗率達到80%的目標。

xx分公司 2018年4月27日

第五篇：安委會匯報材料

浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯產工程項目經理部

安委會匯報材料

各位領導、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：

我項目部在業主、管理公司及監理公司的大力支持、協助下和浙江建工各級領導的正確領導下和關懷下，堅決執行業主、監理、公司2012年的安全工作精神，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深化“以人為本、安全發展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業過程管理，扎實，認真的開展現場安全管理基礎工作，完善各級安全管理網絡，及時制定安全工作目標與施工安全保證計劃；在規范落實各項安全施工管理的基礎上，及時投入兩措經費，并進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2012年我項目部工作安全 “零”目標的實現。

本項目部根據施工進度和工作安排：冷卻塔及循環水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現，項目部通過認真開展“安全生產月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關

截止目前為止，本項目部未發生人身輕傷及以上事故、未發生機械設備損壞事故、未發生火災事故、未發生任何責任的交通事故、未發生環境污染事故、未發生垮（坍塌）事故等，安全生產形式穩定，一直處于良好受控狀態。

一、建立、健全兩個保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監督體系。并在此基礎上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關系，明確責任，確保現場能正常開展安全文明施工的基礎。為了確保本現場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了優化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現了項目部在職業健康安全與環境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統化的安全管理提供支撐

認真制定了本現場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進和實施，為本現場高標準的安全文明施工提供了理論依據和參考。并陸續建立起了有關安全文明生產的規章制度40個，應急管理預案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業班組建立教育、安全交底的相應安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

三、落實管理責任，強化過程控制

1、持續開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識

對各級人員進行持續的安全教育培訓，提高全員安全生產意識和能力。根

據項目部安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對項目管理人員和施工作業人員進行了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等的培訓。

截止目前為止，安監部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試共計：230人次，平均成績達到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓的同時還積極進行了“登高架設工專項安全培訓”“電工、焊工專項安全培訓”專項安全培訓”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓”等一系列有針對性的培訓，使得現場施工人員安全意識整體上得以進一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變為主動自覺管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產過程中出現的各種安全問題

為了更及時有效的傳達和落實現場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調整。在有上級文件學習和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學習；參加項目部周二的安全生產協調例會，及時總結上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內容，并及時考核。

截止目前為止，本季度項目部召開安全生產例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現了常態管理過程的良好局面。

3、常態管理，持續開展反違章活動

項目安全管理努力處理好安全與穩定、安全與效益、安全與發展的關系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項目部持續開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設”。對發現的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現場“施工用電”、“腳手架搭設”、“消防及防汛”、“高空作業”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環。

4、加強現場各種可能性事故的應急管理和防范

項目部目前建立和完善應急預案8個，并及時傳達到各級管理部門和協作單位。根據工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預案進行培訓和演習，以檢查預案的持續可操作性和保持持續改進的承諾，確保本現場應急管理和防范工作的順利開展和進行。

五、合理投入，強化安全防護設施的完善

為了確保本現場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業環境安全，給作業人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”經費20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設施。

六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析

1、材料管理還有待加強

材料現場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產的同時忽略了文明施工；現場周轉性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現場安全文明施工要求，確有問題的時

候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進一步提高。總結原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續的施工過程中能夠加以克服，安監部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設還有待進一步規范

部分作業面沒有完全按照腳手架搭設方案執行，技術措施部分還需要完善。譬如作業面未考慮安全作業平臺；偷工減料的情況還有發生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發現后都及時進行了整改和完善）；

應對措施如下：①、請工程技術管理人員，在方案執行過程中務必加強方案的執行和控制，并在現場檢查、落實和做技術指導；②、安監部繼續加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經過生產管理部、質量監察部和安監部共同驗收合格掛牌后準予使用。③、加大對方案執行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執行的，將一律給予安全考核。

3、現場安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現從“強自管理”到“自我管理”的良性轉換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發現：

? 腳手架未驗收就在使用 模板支撐架加固措施不到位 氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次

以上問題均已整改，并復查通過。

七、下一階段安全管理和監督的重點

1、繼續堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，努力實現本現場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態。

2、繼續開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環境目標的實現。

3、重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節性施工時的預防和整治工作。

在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領導及公司的安全管理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續強化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實履行“真誠服務用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！

謝謝大家。