第一篇：演藝產業匯總報告

專業導航課 ——演藝產業

文化產業管理

一、演藝產業的定義：...................................................................................................................3

二、演藝產業的發展現狀：...........................................................................................................3

三、演藝產業的產業特點及延伸思考：.......................................................................................6

四、演藝產業的存在問題：...........................................................................................................8

五、兩會之上的演藝界聲音：.......................................................................................................9

六、演藝產業的發展趨勢：.........................................................................................................11

七、中國演藝產業最具投資價值的領域：.................................................................................11

八、從演出市場的亂象看文化產業的發展：................................................................................12

九、新時期提升中國演藝產業的路徑選擇：................................................................................14

十、小結：........................................................................................................................................16

參考資料：.....................................................................................................................................17

一、演藝產業的定義：

演藝產業是以演藝產品的創作、生產、表演、銷售、消費及經紀代理、藝術表演場所等配套服務機構共同構成的產業體系。演藝產品具體形態包括音樂、歌舞、戲劇、戲曲、芭蕾、曲藝、雜技等各類型演出。在近些年的發展中突出的表現為演唱會和舞蹈表演。

二、演藝產業的發展現狀：

1、演出收入與演出場次現狀： 演藝產業是基礎性文化產業，在文化市場中占據重要地位。國家近年來的多項重要規劃都將發展文藝產業定位為發展文化產業的重點之一；隨著經濟的發展，民眾的文化消費需求增長，觀看娛樂性強、影響力大的演出節目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。可見，演藝產業的發展是文化產業的繁榮的重要推動力。

演藝產業鏈各環節包括文藝表演團體、演出場所、演出中介機構和演出票務。演藝產業是文化產業體系中的核心產業之一，是一個創意密集和勞動力密集的產業，也是一項能耗低、可持續發展性強的低碳產業，具有極大的輻射和拉動作用。據《2013-2017年中國演藝產業市場前瞻與投資機會分析報告》數據統計，2010年中國演出市場收入達到108億元，其中，專業場館演藝規模為57.18億元，實景旅游演藝市場規模為12.4億元，民營團體在非專業場所的演藝市場規模為25.2億元，大型場館演唱會等演出規模為13.2億。

文化部昨日公布的《2012中國演出市場年度報告》顯示，去年我國演出市場繼續保持

增長態勢，全年演出總場次200.9萬場，比2011年增長10%，全年演出總收入達355.9億元，其中票房收入135億元，比2010年的總收入233.3億元和120.9億元的票房收入有明顯增長，演藝場館演出收入更是躍升為三大吸金點之一。

* 演出市場保持增長勢頭的原因：

一、經過三十幾年的快速發展，我國目前正面臨經濟結構的轉型，文化建設和文化消費將成為國民經濟支柱型產業和拉動內需的重要抓手。黨的十七屆六中全會提出文化大發展大繁榮，各級政府不斷加大對文化的投入，是演出市場能夠持續發展的政策保障。

二、各國近代歷史表明，當人均GDP 超過3000 美元時，文化消費會快速增長，占總支出的23%；而人均GDP 超過5000 美元時，文化消費會出現“井噴”的局面。2011 年，我國人均GDP 就已經達到了5414 美元，人民群眾生活水平的不斷提高，是演出市場能夠持續發展的物質保障。

三、自2009 年《營業性演出管理條例實施細則》放寬行業準入門檻，大量社會資本和社會人才進入演出行業，加之文化體制的改革，帶來市場結構的優化及產業化程度的提高，市場自我調整能力的提升，是演出市場能夠持續發展的機制保障。

2、其他因素：

一、城市居民文化娛樂消費的不斷增長，為演藝業發展創造巨大的市場空間。隨著我國改革開放的深入發展，廣大人民群眾的生活水平不斷提高，文化消費需求呈現多層次、多樣性、多元化的趨勢。現在，休閑時間觀看文藝演出、欣賞音樂舞 蹈已成為人們精神文化

生活不可缺少的內容。據分析，中國未來五年包括演藝業在內的文化產業年增長速度將保持在15%左右，城鄉居民人均文化娛樂消費支出占日常消費支出的比重將達到5%以上。文化消費水平的提高拉動了國內對外來演藝產品的需求。僅2004年一年，經文化部審批的進口商業性演出項目就達639項，另外還有參加藝術節和交流活動的非商業性演出項目267項。我認為，中國北京、上海等大城市的觀眾可能是世界上最幸運的觀眾。他們不僅能夠欣賞到像柏林愛樂、維也納愛樂、以色列愛樂等一流交響樂團，欣賞到俄羅斯芭蕾舞團、法國國家歌劇院芭蕾舞團、英國皇家芭蕾舞團等一流芭蕾舞團和阿爾文?艾 利舞蹈團、蘭伯特舞蹈團等一流現代舞團的表演，而且可以觀看到百老匯《獅子王》、《歌劇魅影》、《貓》、《芝加哥》、英國莎士比亞話劇團原汁原味的莎翁名 劇，觀看到德國紐倫堡歌劇院的瓦格納四聯歌劇《尼伯龍根的指環》、意大利實景歌劇《圖蘭多》、《阿依達》等精彩演出。經營運作這些演藝項目的經紀公司，大 都名利雙收、滿載而歸。據悉，西澳交響樂團今年5月訪問過中國，悉尼交響樂團、澳大利亞國家歌劇院、澳大利亞芭蕾舞團、詹姆斯?莫里森爵士樂團和澳大利亞馬戲團近期也有訪華的意向。我相信，你們一定會對中國演藝市場的巨大消費潛力作出客觀的判斷。

二、中國豐富多彩的歷史文化資源，是藝術表演產品創作與生產的不竭源泉。中國有著上下五千年、延綿不斷、一脈相承的悠久歷史。從聞名遐邇的長江、黃河、長城、兵馬俑，到家喻戶曉的梁山伯與祝英臺、紅樓夢、花木蘭，從充滿東方智 慧的老子、莊子、孔子的哲學思想，到中國的古琴、昆曲、新疆木卡姆和蒙古族長調等世界口頭和非物質文化遺產，這些深厚的文化積淀和豐富的文物遺存，都為演 藝創作提供了取之不盡的素材。目前，中國演藝市場已經出現多元共榮的發展格局，交響樂、歌劇、芭蕾、現代舞蹈和音樂劇，民族戲劇、民間歌舞，雜技、曲藝、木偶、皮影和通俗流行的爵士搖滾樂，以及夜總會、卡拉OK廳等娛樂場所的歌舞音樂表演等，精彩紛呈，競相斗艷。

多彩的中國文化元素也為世界表演藝術生產做出突出的貢獻。如普契尼的歌劇 《圖蘭朵》、馬勒的聲樂交響作品《大地之歌》、雷哈爾的歌劇《微笑的國度》、克萊斯勒的小提琴作品《中國花鼓》，無不受到中國文化素材的影響。美國迪斯尼 根據中國歷史故事花木蘭改編的動畫片，韓國媒體公司根據中國歷史名著《三國志》制作的網絡游戲軟件，也都取得不凡的業績。“只有民族的才是世界的”。我們期待著獨具慧眼的澳大利亞演出商、經紀中介機構和藝術編導們能夠到中國來，與我們共同研發生產中國元素的演藝產品，深度開發中國的演藝市場。

三、中國文化體制改革的深入進行，使我國演藝企業的實力得到不斷壯大。上個世紀50年 代以來，我國的文化體制基本是計劃經濟條件下形成的。應該由政府主導的公益性文化事業長期投入不足，應該由市場主導的經營性文化產業長期依賴政府。一些掌 握大量文化資源的國有文化單位，長期游離于市場經濟之外，缺乏活力和競爭力。當前，根據改革開放的發展要求，我國正在對全國文化體制包括國有藝術表演團體 和經紀中介機構進行深化改革。對體現民族特色和國家水準的藝術院團，重點是加大扶持，轉換機制；對國家辦的藝術研究機構、藝術學校等公益性文化事業單位，重點是增加投入，轉換機制，增強活力，改善服務；對國辦的演出中介機構和一般性的藝術院團等經營性文化事業單位，重點是創新體制，面向市場。同時，通過資 源整合、強強聯手，培育一批代表國家藝術水平的文藝團體和中介機構。如把文化部直屬的中央實驗話劇院和中國青年藝術劇院合并為國家話劇院；將中國對外演出 公司與中國對外展覽中心合并為中國對外文化集團等等。這一系列舉措大大提升了中國演藝機構的整體實力和市場競爭力，有利于演藝產品的生產和演藝人才的培 養。另外，我們還對演出經紀人的資格提出專業要求，規范演藝經紀機構的經營，促使中國演藝市場出現一批資信可靠、運作專業、有能力經營涉外演出業務的演藝 經紀機構。

四、各類國際國內的藝術節活動，為中國演藝產業迅速發展打造了寬闊的舞臺。目前，在中國由國家文化部參與主辦的重大文化節慶活動主要有：一年一度的“相約北京”國 際大聯歡活動、中國上海國際藝術節、北京國際音樂節、南寧國際民歌節、中國吳橋雜技藝術節、中國武漢雜技藝術節等等。在辦節過程中，我們注意學習借鑒包括 澳大利亞阿德雷德藝術節、悉尼藝術節和墨爾本國際藝術節等國際上享有盛名的藝術節的成功經驗，采取了中央、地方政府資助與商業化運作相結合的模式，既給承 辦商和舉辦城市帶來十分可觀的經濟效益和社會效益，又為各類優秀藝術演出項目和演藝經紀機構提供了展示和交易的平臺，從而帶動了中國演出市場的繁榮與發 展。此外，中國演藝產品，在參與國際雙邊、多邊事務時發揮著越來越重要的作用。中國的演藝機構通過官方或民間渠道，走出國門，積極參與海外各類藝術節、藝 術比賽和演藝交易會，使中國演出團體和演藝經紀機構的國際競爭力不斷增強。每年5月中旬在深圳舉辦的中國國際文化產業博覽交易會，演藝產品交易是展會的重要組成部分。

三、演藝產業的產業特點及延伸思考：

?、總體特點

1、對現場等末端環節有較高的要求：對演出人員、工作人員、舞臺布景等末端環節具有較高的要求。

2、具有很強的區域特性：地區文化、地段特征等因素對演藝產業的發展具有決定性的作用。

3、呈現多元化市場格局，企業形態多樣：中國演出市場呈現各種所有制形式和各類文藝表演形式多元共存的市場格局；演出院線連鎖型企業、演出跨界創新型企業、企業品牌塑造型企業和轉企改制的演藝集團借助于各自特有的優勢發展良好，是未來最具投資價值的企業類型。

4、收益模式以票房和商贊為主：票房收入和商業贊助是演藝產業主要收入來源，衍生品收益、版權收益等輔助性收入在演藝產業整體收益中的地位將逐步提升。

5、處于產業化發展的初級階段：演出產業鏈還不成熟、演出市場分配機制還不完善、演出國有院團改革還不徹底，演出產業化發展還存在很大的發展空間。

6、具有較好的發展前景：旅游演出市場與話劇市場正處于快速發展時期，曲藝演出市場、兒童劇演出市場和音樂演出市場等新興市場也具備較大的發展潛力。

7、產業間的投資與兼并重組趨勢愈演愈烈，其模式也日趨多樣化：目前我國演藝市場的主要投資模式包括IPO模式、收購模式、多方投資模式與國際投資模式等。

?、延伸思考

根據第二個特點，地方性的文化的良好保存對于演藝的產業的發展會起到非常大的作用。所以，國家也開始重視對于地區文化的保護。例如，文化部出臺《地方戲曲劇種保護與扶持計劃實施方案》，凡符合評估指標的地方戲曲院團可申請相關扶持。《方案》指出，文化部將全面加強地方戲曲劇種保護與扶持，推動地方戲創作和地方戲曲藝術表演團體建設。以5年為周期（首期實施時間為2013年至2017年），確立40個左右全國地方戲創作演出重點院團；創作一批地方戲優秀作品；培養一批潛心地方戲曲藝術、德藝雙馨的專門人才；挖掘、整理一批珍貴的地方戲曲史料，使其成為地方戲曲劇目創作中心、地方戲曲劇種保護中心、地方戲曲藝術傳播普及中心和地方戲曲資料收集整理與研究中心，逐步建立地方戲曲藝術生態保護區。

2、雖然說演藝產業的收入，以票房收入和商業贊助為主要收入來源，但是并不意味著演藝公司就可以坐地起價，把票價提的非常高，或許這可能帶來短期的利潤激增。但是長遠之策還是通過自身的實力的提升，真正的把演藝產業做好，吸引更多的觀眾，走可持續發展的道路。例如，據四川日報報道，2月24日，韓國人氣組合SJ在省體育館拉開了2013年成都商演的帷幕，此后，成都將迎來至少40場商演。記者發現，去年動輒3000多元的“天價票”，從目前40場演出的報價來看，已難見蹤影。省演出公司副總經理張建剛告訴記者，目前，除周杰倫已確定在成都體育中心開唱外，其他演出都在縮小規模降低成本，同時降低票價爭取觀眾。市場為何難消化高價票？縱觀這幾年的商演市場，演出商多把掙錢的目標對準大型明星演唱會：有的門票定得和普通白領月薪一樣高，有的歌手反復來蓉已讓觀眾審美疲勞。“中國好聲音”僅僅節目走火，巡演就報出1000多萬元的成本價，最終導致市場無法消化。

對觀眾而言，更想用合理的票價看到高質量的演出。演出市場是文化產業的重要組成部分，2015年，四川計劃全省演出市場收入超過10億元。產業要做大做強，更需要參與“游戲”的演出商共同維護。值得欣慰的是，今年的商演主動“縮水”、并且積極開拓兒童市場，精選中低端的演唱會以及劇場項目。當票價合理回歸，觀眾選擇增多，精耕深耕之后的市場也將有望得到修復。

四、演藝產業的存在問題：

1、產業模式類型多樣化，轉企改制顯成效，但尚未能完全按照現代化企業制度管理演藝團體。

國有獨資或國有控股模式。典型代表有中國東方演藝集團有限公司，它是中國東方歌舞團的獨資公司。

由于在轉企改革的探索階段，受舊體制的影響，國內演藝公司或者演藝集團，尚未能完全適應現代企業的管理模式，在人力資源管理、資產管理、財務管理、營銷管理等方面相對與國際演藝公司較落后。

2、演藝形式多樣，取得良好的經濟效益。但是，產品開發尚未形成以“客戶為導向”的營銷價值。

根據演藝產品針對的受眾群體，可以把演藝產品分為“大眾化產品”和“高雅嚴肅產品”。前者的受眾主要是普通消費者，其關注的是大多數人群的偏好，比如，本山傳媒的二人轉劇目；而后者的受眾主要是特定且小部分的群體，屬于演藝產業中的中高端品牌，比如芭蕾舞、交響樂、歌劇等。這兩種產品在國內市場都有相當份額。

我國的農村演出市場是國內演出市場的重要組成部分。過去，國家提出要“送戲下鄉”，隨著市場化的運作，我們一方要發揮公共文化服務體系，另一方面，演出公司也要將農村、農民作為市場受眾的一部分，編創出農民喜聞樂見的藝術形式，而不僅僅是將藝術高雅化。

3、市場運作意識和品牌提高，但存在營銷渠道單一，沒有形成多渠道營銷系統。隨著轉企改制的推進，國內演藝產業取得較好的經濟效益，這與運作人具有前瞻性的品牌意識和靈活的市場營銷手段是分不開的。

比如，《云南映像》從策劃之初，就以市場為中心經營。具體表現有：創作初期將《云南映像》定位為大型原生態歌舞集，并且按照市場需要編排出三個版本，包括按照國外歌舞 8

劇的慣例編排的海外版，同時楊麗萍還希望在昆明為《云南映像》蓋上一個專門的劇場，讓全世界各地的人到云南就能看到《云南映像》，就想到了百老匯看到了貓4。除此之外，該劇目的采用了股份制方式運作，授權山林文化發展公司運作市場，授權派格影視公司做海外發行。云南的各種媒體以不同形式、不同風格、不同視角對云南映像進行了全方位的宣傳和報道，使其在還未正式演出前營造了神秘感。這些做法是值得演藝公司借鑒的做法。

但是，更多的演藝產品并沒有尋找到適合自身的市場營銷渠道。在國內，一部新演藝作品問世尚未能利用新媒體、傳統媒體、電視欄目立體式營銷范式，也沒有利用事件營銷、終端營銷、見面會等方式提升消費者的偏好度；在國外，普遍存在的情況是缺少優秀的文化貿易公司，沒有順暢的流通渠道。一些國內演出進入國際市場主要依靠國外經濟商，中間環節太多，層層扒皮現象嚴重。中國對外文化集團公司總經理張宇在中央電視臺《對話》欄目中層說，過去我們總說讓中國文化產品“走出去”，現在也要強調讓中國營銷渠道走出去，我們一定要建立起自己遍布全球的營銷網絡，只有這樣我們才能真正做大。

4、“集團化”運作促進資源整合，但沒有實現經濟學意義上的規模經濟，簡單的“數量膨脹”并不等于集團化運作，也不代表產業鏈完備。

對于日本寶塚劇團，日本“演藝四強”之一，積累了90多年的市場運作和產業鏈運作經驗值得國內演藝企業借鑒。它從最初由20名少女組成的巡回演出“歌唱隊”，成長為今天擁有花、月、雪、星、宙5個劇組約450名演員的大型演藝團體。其組織結構是阪急電鐵株式會社設專門的歌劇事業部，統一管理3個相對獨立又密切相關的部門，即寶塚音樂學校、寶塚歌劇團和寶塚舞臺公司。一臺演藝產品的生產，是由寶塚歌劇團和寶塚舞臺公司的密切合作共同完成的。寶塚舞臺公司不僅管理著兩個劇場，而且擔負著5個劇組劇目生產中舞臺美術設計與制造的任務。這種明確的分工使寶塚舞臺公司可以統籌安排劇場的使用，也可以綜合調配、使用舞美資源，使人盡其能、物盡其用。同時，寶塚歌劇團不僅發展與歌劇直接相關的音像制品、有線電視播放來增加收入，而且通過間接相關的餐飲、小商品服務也產生了極大效益。

五、兩會之上的演藝界聲音：

1、林文增：投入不足制約精品歌劇制作

2013年中央財政預算安排中，文化體育與傳媒投入540億元，增幅為9.3％。數據顯示，2012年文化體育與傳媒支出494.68億元，增長了18.9％。

全國政協委員、中央歌劇舞劇院院長林文增就此算了一筆賬：從國家院團來看，財政撥給一個劇目的創作費是200萬元左右，但現在打造一部新劇，僅舞美、燈光、音樂等項目就要花去100多萬元，這個經費遠遠不夠。“很多人問為什么這幾年沒有像《江姐》、《洪湖赤衛隊》那樣的精品歌劇出現，投入不夠是一個重要原因。2011年我們創作歌劇《紅河谷》，9

在節約一切開支的情況下成本還是超過了500萬元，劇院自行承擔了300多萬元。在這種情況下，我們只能靠跑演出創收來補貼真正的藝術創作，這無疑會影響藝術的長遠發展。”林文增說。

2、吳玉霞：要提升中國藝術節國際影響力

近些年，國內的藝術節發展形勢不錯，但是國際影響力還有待提升，全國政協委員、中央民族樂團副團長、琵琶演奏家吳玉霞建議從4個方面提升藝術節的國際知名度和影響力。

1.加大藝術節宣傳力度，用好平臺、暢通信息，引起媒體的重視與傳播是泱泱大國應有的精神氣質與文化理念。培養高素質、高水準的評論家，建立懂藝術、講真話、說實話的評價體系，激發創作靈感，豐富群眾生活，引導更多的民眾參與其中。

2.繼續以“政府主導、市場運作，面向社會、服務群眾”為理念，建立財政撥款、社會贊助與經營收入相結合的多元籌資機制，通過冠名、廣告、專有權轉讓、經營權拍賣、門票收入、社會支撐等方式擴大營銷渠道。

3.提升知名度和國際影響力。隨著中國綜合國力的提升，向世界開放，吸引更多外來游客、優秀劇目“走進中國”“走近中國”。以舞臺藝術的展演和交流為紐帶，將國外優秀藝術作品“引進來”，從而促進中國藝術作品和藝術節“走出去”，接受國際文化藝術市場的檢驗。

3、陳平：需大力扶持公益文化事業

全國政協委員、國家大劇院院長陳平在對相關數據進行細致分析的基礎上提出，需加大文化投入，扶持公益文化事業。

陳平分析，在2013年中央財政預算安排中，教育投入是4132億元，而文化體育和傳媒只有540億元，同期增幅都是9.3％，但基數不一樣。由于文化投入的基數較小，按這個趨勢發展下去，5年之后文化投入與教育投入的差距將會越拉越大。“以世界知名大劇院為例，政府補貼多在40％以上。法國巴黎歌劇院為40％至66％，悉尼歌劇院是60％，國家大劇院每年只有25％，這從一個側面反映出目前我國的文化投入還遠遠不能與這些國家相比。”陳平說，國家高度重視文化發展，提出“文化是民族的血脈和人民的精神家園，必須放在更加重要的戰略位置”。加強文化投入正逢其時，尤其是公益文化事業更離不開政府的支持。此外，建議國家對社會贊助藝術機構、博物館、圖書館等給予免稅政策，動員全社會的力量，為藝術發展營造良好的環境。

六、演藝產業的發展趨勢：

1、跨界融合將成為主流。

演出將與擁有龐大市場的產業進行跨界融合，生成新的產品，如旅游演出、動漫演出、網絡演出、演出主題餐廳等。

2、以“演出院線”為主導的跨區域合作趨勢將繼續擴大。

演出院線、演出聯盟、人才戰略合作等各種形式的跨區域合作方式將繼續擴大。

3、優質演出內容將成為市場需求熱點。

劇場的大規模建設和院線聯盟趨勢的加強將大力推動演出市場對高質內容的追逐。

4、品牌化競爭時代即將來臨。

演出市場在相對市場化領域的競爭日益激烈，話劇、旅游演出等領域即將進入市場盤整期，品牌化發展與定位將成為企業的突圍之道。

5、企業集團化趨勢將日益明顯。

通過合作、兼并或股份制方式形成的實現資產重組、優化資源配置，并按照集約化經營的要求組建跨地區、跨部門的演藝集團是一種必然的發展趨勢。

6、資本將成為演出企業發展的重要推動力。

越來越多的資本進入到演藝產業，對演出創作、演出產業化等各個環節將起到重要的推動作用。

七、中國演藝產業最具投資價值的領域：

(一)在全國范圍內蓬勃興起的旅游演出市場

1.旅游演出是產業化程度最高的演出領域。已經出現了多種相對成熟的產業化模式，如實景演出模式、主題公園模式、旅游舞臺表演模式等。

2.旅游演出是盈利性最好、投資回報率最高的演出領域之一。《印象劉三姐》、《宋成千古情》、《云南映像》等都獲得很高的投資回報率。

3.旅游演出市場的項目需求潛力巨大。各級政府是旅游演出項目的主要推動者，項目需求已經從一線城市擴展到二三線城市。

4.旅游演出市場的受眾群體廣泛，演出市場挖掘潛力大。旅游消費者也成為演出市場的消費主體之一。

(二)由京滬向全國范圍擴展的話劇演出市場

1.話劇演出市場已經初具規模，擁有穩定的客戶基礎。話劇市場主要針對的是70和80的白領階層，擁有穩定的收入。

2.話劇演出團體是演出市場原創最為活躍的團體。話劇創作頻率高且話劇制作的工業化趨勢已初步形成。

3.話劇演出市場競爭進入白熱化階段，產生了一批具有影響力的品牌企業。如北京戲逍堂、上海現代人劇社等。(三)具有發展潛力的演出新興市場

1.戲曲曲藝演出市場活躍度高，品牌企業生存能力強。相聲、舞臺演出等形式在演出市場非常活躍，并產生了一些品牌化企業，如德云社、劉老根舞臺、金海岸大舞臺等。

2.兒童演出市場需求潛力巨大，創新能力強。兒童劇類演出市場需求潛力過億，擁有龐大市場；另外，兒童劇與動漫、影視等領域進行融合創新，將推動兒童演出市場有較大的進展。

3.音樂演出市場規模化發展速度快，區域擴張能力強。音樂節、音樂會、演唱會等音樂演出市場都在進行規模化發展，向全國區域擴張的趨勢日益明顯。

八、從演出市場的亂象看文化產業的發展：

一、浙江演出市場亂象

2011年4月18日，中央電視臺《焦點訪談》播出“色情演出的推手”，曝光浙江多個地區存在色情低俗演出的現象，其中也包括了余姚的陽明演藝廳，4月19日，中央電視臺《新聞1+1》又以“丑陋”的推手對這一事件進行分析和評論，全國各大媒體紛紛進行報道，在社會上造成很大影響，在政府內部、特別是行業管理部門產生極大的震動。浙江省委召開專題會議，進行研究部署；各地的文化、公安部門緊急行動，進行查處整治。

18日《焦點訪談》節目最后一段話值得我們深思：非法演出的泛濫源于對金錢利益的追逐、市場管理的缺失和對國家法律的漠視，對于記者拍攝到的內容還有許多問號沒有解決。一個專門組織色情演出的商人為什么會擁有演藝經紀人的資格？原本應該為公眾提供健康文化生活的舞臺、劇院、演藝廳，為什么會淪為色情演出的場所？面對這樣的演出，臨安市和嘉善縣的文化市場管理部門為什么充耳不聞、視而不見？

從中可以看出，演出市場存在亂象主要有三個，一是持有演出經紀資格的經紀人是組織提供這些演出內容的中介人員，這就是色情低俗演出內容的來源；二是當地文化監管部門及人員對于演出市場沒有很好的監管，特別是對記者以群眾身份的舉報敷衍賽則，或是置若罔聞，這是監管環節的缺失問題；三是這些節目出現在公共文化設施內舉辦的正規演出場所內，反映場所經營資格和性質存在問題。

二、問題分析及原因探究

事件發生后，從新聞媒體、黨委政府層面、行業主管部門三個方面，對事件發生原因進行分析和處理：

1、新聞媒體角度，19日中央電視臺《新聞1+1》節目的分析評論指出，這些現象，反映了文化的使命和擔當的缺乏，反映了監管的缺位，以及社會道德和誠信的缺失，反映了文化體質改革中社會效率和經濟效益的統一等問題。這些評論和分析，更多地從文化發展方向、社會管理的角度進行分析。

2、黨委、政府層面，浙江省委召開專題會議研究，提出要要加大力度，深化新一輪“掃黃打非”集中整治專項行動。要始終堅持正確的導向，大力加強社會主義文化建設，主動占領文化陣地，讓低俗文化失去生存土壤。要大力加強基層文化建設，把“送文化”、“種文化”各項工作落到實處，特別要采取有效措施，加強文化下鄉活動，豐富群眾文化生活，引領社會風尚。要深入研究社會道德文化建設，推動社會管理創新。省委專題會議的要求重點是從文化事業角度進行分析和落實。

3、文化行業主管部門角度，文化部在26日下發了《文化部關于切實履行監管職責全面加強演出市場管理的通知》，指出演出市場存在管理不嚴、執法不力等問題，沒有有效履行監管職責的問題，然后從市場準入、審批、管理、誠信體系建設等方面提出明確要求。文化部的通知要求主要是從市場監管角度進行分析和要求。內容監管是文化管理的核心，但又是最難管理的部分；文化市場監管從“沒什么好管”、“不知道怎么管”、“管安全生產”又回到“管內容”這一核心和老路。

綜上，從媒體到部門到地方黨委、政府分別從社會道德、依法行政、文化事業建設等方面進行分析問題，提出解決問題的對策和措施，很有深度和力度。但是，還可以從市場經濟條件下，如何發展文化產業的角度來進行分析和處理，比如說，群眾的多樣化的文化需求得到有效滿足，說明產業發展跟不上市場需求；演出市場作為文化產業的一部分，行業發展規模和質量還不高，機制不夠完善；市場發展的環境還不夠，打擊力度不大，依法行政沒有得到落實，誠信經營未得到保障和鼓勵。

三、文化產業的發展策略：

1、堅持先進方向。把社會效益放在首位，努力實現社會效益和經濟效益的統一；通過建設核心價值體系，引領文化建設，文化產業發展當然也要堅持先進方向。

2、突出創新創意。以體制改革和科技進步為動力，增強文化產業發展活力，提升文化創新能力；實質是文化與科技結合，體現文化創意的重要性。

3、著力提升規模。堅持以結構調整為主線，加快推進重大工程項目，擴大產業規模，增強文化產業整體實力和競爭力；演藝業要加快形成一批大型演藝集團，加強演出網絡建設。實施重大項目帶動，培育重點企業。

4、擴大文化消費和影響。積極開拓國內國際文化市場，增強中華文化在國際上的影響力。開發與文化結合的教育培訓、健身、旅游、休閑等服務性消費，帶動相關產業發展。

5、營造良好環境。制定科學、合理的政策措施；加強組織領導保障；進一步完善法律體系，依法加強對文化產業發展的規范管理。

九、新時期提升中國演藝產業的路徑選擇：

一、轉變管理理念，積極培育市場主體。

建立和完善符合演藝產業發展方向和市場需求的文藝院團總體格局，興辦體現現代都市文化院團。要建立面向社會、面向市場的人才培養和評價機制，進一步改善演藝人才的創業環境。鼓勵演出服裝的設計與生產、藝術教育與培訓、節目創作于營銷、演出周邊產品的開發等演藝產業相關行業的發展，加速形成產業鏈。鼓勵有實力的演藝企業拓展藝術教育培訓等產業。

我國《營業性演出管理條例》要求，簡化審批手續，放寬演出經營資格要求，取消演出經紀機構涉外與非涉外的資格區分。此外，要引導從也人員創作觀念的轉變，強化行業協會作用，大力引進、培養人才。繁榮演藝產業的每一個環節、每一層面都需要大量的人才。一流的作品，需要一流的創作、表演人才作支撐；同樣，一流的經營，也需要一流的制作、中介人才作支撐。行業協會是一個團結行內企業和專業人員的組織，加快和調整行業發展、自我約束、規范行業經營行為方面，有著政府管理部門無法替代的作用。我國演藝產業和文化中介產業都應該建立起真正屬于自己，對行業有控制力、權威性的行業協會，并在政府管理部門的支持、指導下，大力引進和培養各類演藝、中介人才，用行規提高和保障專業人才的地位和待遇，維護他們的合法權益，促進我國演藝產業和文化中介業的發展。

二、打造兼具藝術水準和商業價值的演藝產業品牌。

培育和打造一批在全國領先的演藝產業龍頭企業和重點劇節目，特別是旅游演藝產品和企業；實施品牌拓展計劃，鼓勵著名演藝產業輸出品牌，以連鎖經營等方式全國擴張；整合現有各種藝術節等活動，通過市場化操作，打造一個能代表國家和城市形象的綜合型藝術節。近年來，中國對外文化集團推出的功夫劇《少林雄風》、上海東方青春舞蹈團編導的舞劇《野斑馬》和甘肅歌舞劇院的舞劇《大夢敦煌》，都曾在國外演出并獲得巨大成功。

中國擁有自主版權、較高藝術水準和商業化運作的演藝產品日益增加。如由北京天創國

際演藝制作交流有限公司與加拿大杰出藝術家公司聯合制作的功夫劇《功夫傳奇》當年在北美演出150場，觀眾11萬人，演出收入300萬美元。另外，一些經典戲劇也有其獨特的藝術魅力。如中國京劇院的《白蛇傳》在英國演出被業界評為“五星級”。昆曲《牡丹亭》、《趙氏孤兒》和北京人民藝術劇院的話劇《茶館》、《雷雨》等，都曾在海外實現票房收入和輿論評價的雙豐收。

三、加強官方文化交流，鼓勵演藝產品商業化運作。

中國開展對外文化交流的目的是傳播中華文化，使中國文化能夠真正地吸引人、打動人，引起共鳴，撥動心弦，贏得尊重，增進心靈的溝通，尋求理解與合作，使外界全面、準確認識當代中國的真實面貌，為我國的現代化事業創造更加良好的國際環境。對外文化交流的內容選擇上必須全方位的。不僅要有傳統文化，也要有現當代的文化；不僅反映我們已經取得的成就，也要全面反映我們還實際存在的不平衡、不發到的狀況，發硬中國人民艱苦奮斗的歷程；既要突出中國特色，也要注重尋求同外部世界的共同點，反映世界流行元素在中國的傳播情況。

近幾年來，中國與世界各國的文化交流越來越頻繁。除每年舉辦的20多個國家參與的“亞洲藝術節”外，在大型官方文化交流活動中，我們越來越多地采用符合市場規律的商業化運作方式，如將項目通過招標交給演出團組和演出經紀機構承辦，在對方國家舉辦的演出活動盡量委托對方國家主流演出機構市場化運作。如中國芭蕾舞團的《大紅燈籠高高掛》、中央民族樂團的“盛裝民樂”，悉尼交響樂團演出的中國音樂家譚盾的多媒體交響樂《地圖》、北京現代舞團的演出等，其中一些項目采取政府資助、商業化運作的方式，這都是一種寶貴的嘗試。再比如：《仿唐樂團》最早出現主要是為了接待來訪的國家首腦和政府要員，并沒有完全真正地從演藝產品的角度出發，伴隨著旅游業的發展，一些旅游景區、旅游城市意識到了旅游者只能“白天觀光、晚上睡覺”這一現象。于是從旅游市場出發，打造了一系列的全新旅游演藝項目。

四、與海外演藝機構建立全方位的長效合作機制。

中國政府規定“在中方控股51%以上或中方占有主導地位的條件下，允許外商以合資、合作 的方式設立和經營演出場所、演出經紀機構”，為外國演出商在我國投資敞開了大門。在演藝產品出口方面，我國正積極探索有力的扶持渠道，通過駐外機構加強對海外演藝市場的調研，為國內演藝機構提供咨詢和指導，創造中外演藝機構交流與合作的機會，鼓勵支持更多的優秀中國文化產品走進國際市場；鼓勵外國演藝經紀公司積極參與制作和經營中國的演藝產業，同時采取合資、合作的方式投資中國的演藝市場，共同謀求在國際演藝市場上的大發展。通過保持暢通的聯絡渠道和共享的信息資源，為促進演藝界的合作共贏搭建一座友誼橋梁，拓展了海外市場的演藝產品的生產，打造了具有中國傳統文化的重點演藝項目。制定和落實相關政策，對內容積極的海外演出項目，通過獎勵、補助、貼息、稅收優惠等方式給予扶持。

在城市品牌推銷、旅游促銷、經貿合作等政府活動中，可以借助演藝團體的力量，推進

演藝產品拓展海外市場。對外貿易模式趨于多樣化，但合作經營仍為主要模式。中國演藝產業對外貿易模式發展趨于多樣化，一是通過國外中介機構或演出商進入世界文化市場，二室國內文化企業與劇團同國外知名企業建立文化生產和海外運營的合資企業，三是國內文化企業在海外建立集生產、營銷與一體的直營企業，除了開展本土化營銷，還要進行本土化生產，形成中國演藝產業對外貿易的新形勢。演藝產業與服裝、旅游、會展業的跨界合作，是拓展產業鏈、豐富盈利方式的有效途徑。隨著國內外經濟的快速發展，演藝產業跨界合作已成為社會發展的必然選擇。

十、小結：

演藝產業作為文化產業的一個重要領域，對于帶動產業升級，提升消費水平，拉動經濟增長，傳播文化理念有著重要作用。當前，演藝產業雖然仍面臨各種挑戰，仍有很多問題存在，但它的發展逐漸走入正軌，各項制度逐步完善，演示產業逐漸形成一個完整而又規范的行業。如何促進演藝產業的更好發展還需要我們繼續去研究，如何將演藝產業的發展經驗應用到其他文化產業領域也是我們更要去探索的一個課題。

參考資料：

1、張勝冰、馬樹華等著《文化產業經營管理案例》P142-P143，中國海洋大學出版社，2008年2月

2、閆玉剛：《國際演出與文化會展貿易》，P70-P71，中國傳媒大學出版社，2008 年6月

3、歐陽堅、于平、雷喜寧合著《文化部組團赴日考察演藝產業報告》，《文化創意產業》2010年第四期

4、宋培義 主編：《文化產業經營管理成功案例解讀》中國廣播電視出版社，2008年12月

5、鄧安球 著：《文化產業發展研究》 中國社會科學出版社 2010年12月

6、王國華等著：《文化產業熱點問題對策研究》，國家行政學院出版社，2011-9-1

7、陳思著：《中國演藝產業發展現狀及提升策略研究》，山東社會科學，http://

8、羅娟著：《演藝產業大整合 與市場更為融合》

http://?qq-pf-to=pcqq.c2c9、《中國演藝產業發展現狀及差異化戰略之探究》

http://wenku.baidu.com/view/e317f83a0912a21614792972.html?qq-pf-to=pcqq.c2c

第二篇：宣武區演藝產業發展概況

宣武區演藝產業發展概況

近日，河南省委書記、省人大常委會主任徐光春到登封調研并召開旅游演藝文化產業發展座談會。徐光春說，河南是文化大省、戲曲大省，演藝資源非常豐富，發展演藝產業有著得天獨厚的優勢，完全有條件、有基礎更大規模更快速度更好效益地發展文化產業特別是演藝產業。

第一，要尋找演藝與市場的結合點。一是要全面、正確認識演藝的功能。演藝不僅有教育功能還有產業功能，不僅有意識形態屬性還有商業屬性。二是要正確定位演藝工作。把演藝工作定位在事業上還是產業上，直接關系演藝業的健康發展。三是要使演藝團體成為市場主體。只有使演藝團體成為市場主體、成為企業，才能形成產業；只有形成產業，才能夠進入市場，進而最大限度地滿足人們文化消費的需要。第二，要激發演藝團體闖市場的興奮點。一是要激發進入市場的興奮點。為他們創造在市場上生存發展的條件，這個條件就是挖掘文化資源、打造旅游基地、給予政策引導、創造良好環境和組織市場運作。二是要激發藝術追求的興奮點。要讓演藝團體和演藝人員的藝術創作在演藝活動中得到展現、見到成效。三是要激發利益追求的興奮點。要經營好現有的演藝企業，發揮示范帶動作用，使他們看到市場帶給他們的好處，不僅是藝術收成，而且還有經濟收益，增強市場的吸引力。

第三，要擴大演藝業與旅游業的共生點。要調動演藝團體和旅游單位的積極性，旅游景區要擴展經營內容，要積極吸納演藝團體進景區，通過一臺節目、一場演出，為旅游者提供休閑娛樂機會，吸引游客、留住游客；演藝業要積極參與到旅游業的發展中，借助旅游休閑這個平臺獲取更高的社會效益、經濟效益，在旅游業的發展中不斷壯大自身。

第四，要明確演藝產業改革發展的著力點。要清除障礙，采取措施加大力度把政策上、體制上影響改革發展的各種障礙清理掉，為演藝產業健康成長營造環境、創造條件。要創新體制，大力推進經營性文化單位轉企改制，增強微觀主體的活力；加快調整文化領域的所有制結構，努力形成多元化的投資主體，形成以公有制為主體、多種所有制共同發展的產業格局。要面向市場，推動演藝產業以觀眾為對象、以市場為導向組織演藝產品生產，激發演藝團體自身發展的活力和動力，擴大吸引力和影響力。

第五，要把握政府工作的立足點。各級政府要切實轉變職能，改變過去那種政府對演藝團體和演藝活動大包大攬的做法，真正使演藝團體和演藝人員進入市場、參與市場競爭，成為市場的主體。在演藝業的發展中，政府要把工作的立足點放在把握方向、制定政策、加強管理、搞好服務上。把握方向，就是要指導演藝業沿著社會主義先進文化的前進方向健康發展；制定政策，就是要通過制定有利于演藝團體進入市場、有利于調動演藝人員積極性、有利于演藝業又好又快發展的政策措施，為其提供政策支持和制度保障；加強管理，就是要加強對演藝團體和演藝市場的管理，保證其方向正確、依法經營、有序發展；搞好服務，就是要為演藝業的發展創造好的條件、營造好的環境。

第六，要抓住演藝產業發展的關鍵點。這個關鍵點就是人才。一方面，要加大藝術人才培養力度，這不是一朝一夕的事情，只有培養一批名家大家，才能提高吸引力、競爭力和影響力；另一方面，要下大力氣培養和引進一些經營性人才，這對河南演藝業來說尤其重要。因此，要通過各種辦法、采取多種措施培養人才、吸引人才、用好人才，使更多的經營性人才涌現出來，這是演藝產業的希望所在，也是演藝產業做大做強的關鍵所在。

徐光春強調，這六點連成一條線，就形成了在新形勢下推進演藝產業改革發展的思路，概括來說就是政府主導、文旅聯姻、企業經營、市場運作、依法管理、競爭發展。

第三篇：2017-2022年中國旅游演藝產業深度調研報告

2017-2021年中國旅游演藝行業發

展預測及投資咨詢報告

▄ 核心內容提要

【出版日期】2017年4月 【報告編號】

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價

格】紙介版：7000元

電子版：7200元

紙介+電子：7500元

▄ 報告目錄

第一章 旅游演藝相關概述 第一節、文化旅游相關內容

一、文化旅游內涵

二、文化旅游類型

三、文化旅游核心價值 第二節、旅游與演藝的融合

一、旅游產業介紹

二、演藝產業介紹

三、行業融合的必要性 第三節、旅游演藝簡述

一、旅游演藝定義

二、旅游演藝特點

三、旅游演藝分類

第二章 2014-2016年中國文化旅游業發展狀況剖析 第一節、2014-2016年中國文化旅游業發展現狀

一、市場逐漸成型

二、產業融合發展

三、行業并購重組

四、重點文化旅游項目

第二節、2014-2016年中國文化旅游創意園區運營狀況

一、園區發展概述

二、園區逐漸興起

三、園區開發模式

四、園區建設動態

五、園區發展戰略

第三節、中國文化旅游業營銷運作形式

一、行業營銷的運作基礎

二、文化包裝與產品設計

三、文化傳播與廣告促銷

四、文化體驗與旅游品牌

第四節、中國文化旅游業發展存在的主要問題

一、行業面臨的開發難題

二、行業運營存在的挑戰

三、產品開發面臨的文化矛盾

四、傳統文化景區發展的尷尬局面 第五節、中國文化旅游業發展對策分析

一、充分挖掘旅游文化內涵

二、文化旅游產業開發策略

三、文化旅游產業融合發展戰略

四、文化旅游產業集團發展路徑

第三章 2014-2016年中國旅游演藝行業發展環境分析 第一節、政策環境

一、旅游業相關政策支持

二、旅游業國家標準頒布

三、重視旅游業產業地位

四、促進文化與旅游結合發展 第二節、經濟環境

一、國際經濟發展形勢

二、中國經濟運行現狀

三、經濟發展趨勢分析 第三節、社會環境

一、人口數量規模

二、民眾休閑需求

三、旅游消費提高

四、居民出游率上升

第四章 2014-2016年旅游演藝行業發展全方位剖析 第一節、國際旅游演藝行業發展經驗借鑒分析

一、行業發展歷程

二、行業轉型發展

三、主要演藝形式

四、典型案例借鑒

第二節、中國旅游演藝行業發展狀況

一、行業發展歷程

二、行業發展現狀

三、行業發展格局

四、行業發展動態

五、產品特征分析

六、項目打造流程

第三節、中國旅游演藝市場的SWOT分析

一、優勢分析（Strengths）

二、劣勢分析（Weaknesses）

三、機會分析（Opportunities）

四、威脅分析（Threats）

第四節、中國旅游演藝行業空間分布

一、省際間分布情況

二、沿海與內陸差異

三、空間布局差異原因解析 第五節、中國旅游演藝市場營銷分析

一、市場定位

二、營銷的平臺選擇

三、營銷模式分析

四、營銷特色分析

第六節、中國旅游演藝行業創新驅動機制分析

一、創新驅動類型

二、創新驅動制約因素

三、創新驅動機制存在的問題

第七節、中國旅游演藝行業發展存在的主要問題

一、項目同質化泛濫

二、面臨成本控制問題

三、行業面臨的運營問題

第八節、中國旅游演藝行業發展對策

一、打造具備內涵作品

二、尋找創新營銷方式

三、注重資源整合發展

四、重視構建行業標準

五、行業健康發展策略

第五章 中國旅游演藝產品的開發探究

第一節、中國旅游演藝產品的開發原則

一、市場需求的原則

二、打造精品的原則

三、強強聯合的原則

四、不斷創新的原則

第二節、中國旅游演藝產品開發思路

一、準確的市場定位

二、大眾化的創編理念

三、突出地域文化特色

四、有效的政府引導

五、市場化的運作模式

第三節、中國旅游演藝市場開發主體

一、專業演出團體

二、政府主導下企業

第四節、中國旅游演藝產品的開發模式

一、主題公園演藝產品的開發模式

二、實景類演藝產品的開發模式

三、原生態演藝產品的開發模式 第五節、中國旅游演藝產品開發具體途徑

一、提供鮮明的主題

二、提供幻化的時空

三、提供游客參與的平臺

四、提供豐富的衍生產品

第六節、中國旅游演藝產品開發對策

一、彰顯地域特色

二、塑造文化品牌

三、融入體驗活動

四、有效營銷策略

第六章 中國旅游演藝產品發展分析 第一節、中國大型旅游演藝產品類型

一、大型山水實景表演

二、綜合性歌舞表演

三、原生態民俗風情表演

第二節、中國旅游演藝產品的存在價值分析

一、增加當地居民收入

二、提升旅游地知名度

三、延長游客停留時間

四、延伸景區生命周期

五、提高旅游地經濟效益

第三節、中國大型旅游演藝產品特征

一、地域風情與文化內涵相結合

二、主題性和綜合性相結合

三、精品化與規模化相結合

第四節、中國大型主題旅游演藝產品開發及運營

一、產品的類型及特點

二、產品開發思路

三、產品創設路徑

四、產品運行模式

第七章 2014-2016年重點區域旅游演藝行業運行狀況 第一節、浙江省

一、政策環境

二、市場定位

三、項目運營模式

四、主要地區發展 第二節、江西省

一、發展意義

二、發展現狀

三、政策支持

四、發展建議 第三節、四川省

一、成都發展狀況 二、九寨溝發展狀況

三、峨眉山打造演藝中心 第四節、海南省

一、政策支持

二、發展狀況

三、發展建議 第五節、廣西省

一、資源條件

二、運營機制

三、主要地區

四、發展建議 第六節、河南省

一、發展狀況

二、存在問題

三、發展建議 第七節、黑龍江省

一、發展階段

二、發展意義

三、發展建議 第八節、新疆自治區

一、資源優勢

二、發展狀況

三、發展特點

四、發展對策 第九節、上海市

一、發展概況

二、發展優劣勢

三、面臨的挑戰

四、存在機遇

第八章 中國旅游演藝企業運作模式剖析 第一節、中國旅游演藝企業發展的驅動因素

一、地域文化的資源驅動

二、旅游產業的轉型升級

三、地方政府的強有力支持

四、民營資本的全面介入

第二節、中國旅游演藝企業價值鏈系統結構

一、基本環節

二、輔助環節

三、價值鏈系統

四、價值實現過程

五、價值鏈特點

第三節、中國旅游演藝企業發展中存在的問題

一、缺乏準確的市場地位

二、存在產品的制作風險

三、缺乏復合型人才

四、缺乏衍生產品的開發

五、缺乏有效的營銷模式

第四節、中國旅游演藝企業提升核心競爭力方案

一、總體思路和原則

二、核心競爭力提升途徑

三、核心競爭力提升的政策建議

第九章 2014-2016年中國重點旅游演藝企業運營狀況 第一節、宋城演藝發展股份有限公司

一、企業發展概況

二、經營效益分析

三、業務經營分析

四、財務狀況分析

五、核心競爭力分析

六、未來前景展望

第二節、國旅聯合股份有限公司

一、企業發展概況

二、經營效益分析

三、業務經營分析

四、財務狀況分析

五、企業發展戰略

六、未來前景展望

第三節、觀印象藝術發展有限公司

一、企業發展概況

二、企業項目狀況

三、企業核心競爭力

四、企業經營狀況

第四節、深圳華僑城國際傳媒演藝有限公司

一、企業發展概況

二、主營業務分析

三、企業戰略發展

四、企業項目動態

第五節、陜西旅游集團公司

一、企業發展概況

二、企業經營領域

三、企業發展戰略

四、進軍旅游演藝市場

第十章 中國旅游演藝行業投資分析及前景趨勢 第一節、中國旅游演藝行業投資狀況分析

一、行業投資潛力

二、行業投資思路

三、行業投資現狀

四、行業投資建議

第二節、中國旅游演藝行業發展前景及趨勢

一、行業發展前景

二、經濟效益展望

三、行業發展趨勢

第三節、2017-2021年旅游演藝行業發展預測分析

一、行業發展因素

二、行業規模預測 附錄

附錄一：促進文化與旅游結合發展的指導意見 附錄二：旅游演藝服務與管理規范

▄ 公司簡介

中宏經略是一家專業的產業經濟研究與產業戰略咨詢機構。成立多年來，我們一直聚焦在“產業研究”領域，是一家既有深厚的產業研究背景，又只專注于產業咨詢的專業公司。我們針對企業單位、政府組織和金融機構，提供產業研究、產業規劃、投資分析、項目可行性評估、商業計劃書、市場調研、IPO咨詢、商業數據等咨詢類產品與服務，累計服務過近10000家國內外知名企業；并成為數十家世界500強企業長期的信息咨詢產品供應商。

公司致力于為各行業提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經驗的平臺。依托于各行業協會、政府機構獨特的資源優勢，致力于發展中國機械電子、電力家電、能源礦產、鋼鐵冶金、嵌入式軟件紡織、食品煙酒、醫藥保健、石油化工、建筑房產、建材家具、輕工紙業、出版傳媒、交通物流、IT通訊、零售服務等行業信息咨詢、市場研究的專業服務機構。經過中宏經略咨詢團隊不懈的努力，已形成了完整的數據采集、研究、加工、編輯、咨詢服務體系。能夠為客戶提供工業領域各行業信息咨詢及市場研究、用戶調查、數據采集等多項服務。同時可以根據企業用戶提出的要求進行專項定制課題服務。服務對象涵蓋機械、汽車、紡織、化工、輕工、冶金、建筑、建材、電力、醫藥等幾十個行業。

我們的優勢

強大的數據資源：中宏經略依托國家發展改革委和國家信息中心系統豐富的數據資源，建成了獨具特色和覆蓋全面的產業監測體系。經十年構建完成完整的產業經濟數據庫系統（含30類大行業，1000多類子行業，5000多細分產品），我們的優勢來自于持續多年對細分產業市場的監測與跟蹤以及全面的實地調研能力。

行業覆蓋范圍廣：入選行業普遍具有市場前景好、行業競爭激烈和企業重組頻繁等特征。我們在對行業進行綜合分析的同時，還對其中重要的細分行業或產

品進行單獨分析。其信息量大，實用性強是任何同類產品難以企及的。

內容全面、數據直觀：報告以本最新數據的實證描述為基礎，全面、深入、細致地分析各行業的市場供求、進出口形勢、投資狀況、發展趨勢和政策取向以及主要企業的運營狀況，提出富有見地的判斷和投資建議；在形式上，報告以豐富的數據和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性。報告附加了與行業相關的數據、政策法規目錄、主要企業信息及行業的大事記等，為業界人士提供了一幅生動的行業全景圖。

深入的洞察力和預見力：我們不僅研究國內市場，對國際市場也一直在進行職業的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。我們有多位專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。

有創造力和建設意義的對策建議：我們不僅研究國內市場，對國際市場也一直在進行職業的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。我們行業專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。

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《2017-2020年中國第三方醫學診斷行業發展預測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國基因工程藥物產業發展預測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國基因檢測行業發展預測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國健康服務產業發展預測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國健康體檢行業發展預測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國精準醫療行業發展預測及投資咨詢報告》 《2017-2020年中國康復醫療產業深度調研及投資戰略研究報告》

7、房地產轉型系列研究報告

《2017-2021年房地產+眾創空間跨界投資模式及市場前景研究報告》 《2017-2021年中國養老地產市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國醫療地產市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國物流地產市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國養老地產前景預測及投資咨詢報告告》

8、城市規劃系列研究報告

《2017-2021年中國城市規劃行業前景調查及戰略研究報告》 《2017-2021年中國智慧城市市場前景預測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國城市綜合體開發模式深度調研及開發戰略分析報告》 《2017-2021年中國城市園林綠化行業發展前景預測及投資咨詢報告》

9、現代服務業系列報告

《2017-2021年中國民營醫院運營前景預測及投資分析報告》

《2017-2020年中國婚慶產業發展預測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國文化創意產業市場調查及投融資戰略研究報告》 《2017-2021年中國旅游行業發展前景調查及投融資戰略研究報告》 《2017-2021年中國體育服務行業深度調查與前景預測研究報告》 《2017-2021年中國會展行業前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國冷鏈物流市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國在線教育行業前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國整形美容市場發展預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國職業教育市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國職業中介服務市場前景預測及投資咨詢報告》

第四篇：華僑城演藝調研報告

華僑城演藝調研報告

東部華僑城，由華僑城集團斥資35億元精心打造，是國內首個集休閑度假、觀光旅游、戶外運動、科普教育、生態探險等主題于一體的大型綜合性國家生態旅游示范區，主要包括大俠谷生態公園、茶溪谷休閑公園、云海谷體育公園、華興寺、主題酒店群落、天麓大宅等六大板塊，體現了人與自然的和諧共處。華僑城以“規劃科學合理，功能配套齊全，城區環境優美，風尚高尚文明，管理規范先進”為規劃，以“讓都市人回歸自然”為宗旨，定位于建設成為集生態旅游、娛樂休閑、郊野度假、戶外運動等多個主題于一體的綜合性都市型山地主題休閑度假區。

在國內文化演藝界，華僑城的旅游演藝作品獨樹一幟。他們借助主題公園的平臺，不僅增設了晚會式、巡游式、歌舞史詩式等表演方式，而且已經搭建起與設計、演出設備生產等多種產業緊密關聯的演藝產業鏈條。在廣大游客心中，華僑城的名字也是和演藝節目緊緊聯系在一起的。近20年的時間里，華僑城集團相繼推出各類演出57臺，接待觀眾逾7000萬人次。如今，遍布各地的華僑城文化旅游項目中，每天都有20多臺演出同時進行。

隨著華僑城演藝節目的品種越來越多，積累的經驗越來越豐富，整合演藝資源、尋求轉型的發展思路已逐漸明

確。

充分發揮演藝拉動作用

華僑城主題公園里的演藝項目可以用星羅棋布來形容。你可能在“世界之窗”走進非洲部落，邂逅一群載歌載舞的“土著人”；也可能在東部華僑城欣賞山影泉聲，偶遇幾位輕歌曼舞的少女。更多時候，慶典一般的演出在每年或者每天固定的時候進行，你可以做好準備，盡情期待一場預定的歡樂。

回望華僑城旅游演藝的發展歷程，升級演變的軌跡清晰可見。華僑城最早的演藝旅游，完全是為了給景區活躍氣氛。1989年，“錦繡中華”剛建成開園，臨時在葡萄架下鋪了一塊地毯，從外面請來演員做了一些小表演。這個中國最早的景區秀一出現，就受到游客們熱烈的歡迎，人氣之旺出乎所有人的意料。

到了1991年，“錦繡中華職工實驗藝術團”誕生了。團員們上午在其他崗位工作，下午集中排練，晚上演出。就是這樣一個“實驗”團隊，用了28天時間排練出華僑城第一臺定點演出的晚會，很快變成主打項目，每天晚上都有很多慕名而來的游客，堅持看完節目才離開。漸漸地，演出從實驗走向專業，場地也從臨時舞臺擴大到景點、劇場，甚至發展成為大型廣場藝術。由此，旅游文化演藝成為華僑城的品牌標志之一。

有意思的是，盡管實力已經不亞于專業團隊，演出項目的定位仍然是作為景區配套服務的一部分。東部華僑城藝術團副團長范英:集團給演藝項目確定的經營指標相當寬松，但在藝術品質、觀眾美譽度方面要求特別高。“像《天禪》這樣的節目，平時門票幾十元，遇到節假日最高也不過120元。每年門票收入僅夠運營成本，收回投資完全談不上。很多游客看過之后說，公園門票加演出票，光看這一臺節目就值了。”范英說的《天禪》，是華僑城旅游演藝的代表作之一，曾以其藝術品質榮獲亞洲青年藝術獎。一個服務于景區的旅游演藝產品，能達到這樣的水準，實屬少見。

節目的投入產出，有關負責人這樣回答，“如果沒有世界之窗的《跨世紀》和《天地浪漫》，沒有錦繡中華和民俗村的《龍鳳舞中華》與《東方霓裳》，沒有歡樂谷的《金面王朝》和《歡樂無極》，沒有東部華僑城的《天禪》和《天機》等令人印象深刻的演出，華僑城旅游的亮點、動感和沖擊力將大打折扣。”在他們看來，正是這些出色的旅游演藝項目，為華僑城主題公園賦予特色和活力。甚至集團成為“國家級文化產業示范園區”和入選“中國文化企業30強”，也在很大程度上受益于此。從經濟收益看,演藝不能算做是主業；但從發展布局看，演藝的核心地位早已確立。

文化企業最大的資產是品牌。良好的旅游演藝品牌，不僅為華僑城前20年主題公園的發展提供了強大的助力,也正在衍生出新的市場。

自2007年至今，華僑城已經分別在北京和成都建造了兩座獨立于景區的城市劇場，并打造了與這兩座城市的城市文化、地方特色緊密融合的大型城市秀《金面王朝》與《天府蜀韻》。讓游客能通過一場秀，迅速了解這個城市，只是龐大計劃的一部分。華僑城真正想做的，是依托于主題公園和劇場，形成一個城市的文化娛樂新地標。用新聞發言人關山的話說，華僑城的旅游演藝發展到今天，已經到了整合資源、升級發展的時候。

華僑城的演藝團體隸屬于各個景區企業分別管理，隨著景區擴張建設步伐的加快，資源分散帶來的成本相對過高、人員管理和流動控制的低效率等問題日益顯現。為此，華僑城已經轉變旗下傳媒公司的職能，組建成立了華僑城國際傳媒演藝有限公司，試圖整合內部演出資源，再以定制、銷售等方式實現對各景區的演出產品輸出。今后，華僑城還考慮學習借鑒國內外成功演藝的運作經驗，重點打造專業演藝平臺，力爭實現演藝業務的獨立運營。

第五篇：云岡演藝中心項目報告

云岡演藝中心《古韻華章》文化旅游演出項目

可行性報告

山西大同擁有2300年建城史和410年建都史，是中國唯一 一座塞外古都，是國務院首批批準的13個較大城市之一，24座歷史文化名城之一；大同一直是中國北方比較有影響力的大城市，素有“三代京華，兩朝重鎮”之稱。作為兩漢名郡、北魏京華、遼金陪都、明清重鎮，歷史的變遷在大同留下了深厚的文化底蘊，尤其是列入世界文化遺產的云岡石窟，還有譽為遼金藝術博物館的華嚴寺、善化寺、居全國龍壁之冠的明代琉璃九龍壁以及被美國媒體評為“世界十大最危險建筑”——懸空寺等。

大同作為中國歷史上地位顯著的古都、藝都、佛都、軍都、融合之都、改革之都和中國塑造之都，如何秉承這燦爛的文明，將古都大同獨有的人文歷史展現出來，薈萃中國民間藝術精粹，更好地展示古都大同文化精髓？

近兩年來，大同走過了一段不平凡的發展歷程。全市上下圍繞市委、市政府“轉型發展”的總體戰略部署和“文化名城、旅游名都、生態名邑、經濟強市”的建設目標，充分開展系列大型文藝演出活動，展示了大同豐富的旅游資源和優美的生態環境，進一步提升了“中國古都，天下大同”的旅游品牌，促進各項產業發展。同時開展各類經貿和文化體育交流活動，促進經濟發展，豐富百姓生活，擴大大同的知名度和影響力。打造大同歷史文化名都，傳承民間藝術，增進民族團結，推動文化產業和旅游事業發展，建立云岡演藝中心，切實可行。

一、具體規劃

硬實力規劃介紹：云岡石窟演藝中心與陳列館為一體化建筑，位于云岡景區西部，東北面為石窟群，南面為十里河景區，周邊由大面積綠化園林環繞。總建筑面積9939.06平方米，其中陳列館6637.3平方米，演藝中心3301.76平方米，外觀為一方形古城堡建筑。分為地下、地上兩層。地下一層3.6米，為辦公、化妝、儲藏、衛生、設備用房，地面一層5.8米，為觀眾廳、入口廳、咖啡廳和休息廳。舞臺硬件配置，舞臺機械系統齊全，觀眾席位700席。

軟實力規劃介紹：云岡演藝中心《古韻華章》演出項目定位為大型綜合性旅游娛樂項目，以大型鼓樂、二人臺、耍孩兒、撓擱、老鼠娶親、北路梆子等一系列具有民間特色的文藝演出和神奇的雜技、絕活、古典魔術，更有再現云岡飛天的活體秀表演為主要表演形式，把雕塑這個大同獨有的特征進行城市文化傳承，展示古都文化。拉動建筑、民居、文物、園林、歷史、雕塑等旅游資源項目，增加特色賓館、演出售票、餐飲、藝術品與紀念品銷售等源頭收入，打造一流的具有觀賞性、特色性、演藝性的文化旅游品牌。具體規劃如下：

1、云岡文化表演。將文藝演出與旅游項目資源有機結合起來。

（1）、推出具有民間特色的本土文藝演出。如：氣勢恢宏，素有“地動山搖，聞聲十里”美譽的絳州鼓樂，嘉慶、道光年間廣為流傳的咳咳腔——耍孩兒，反映農民大豐收景象的撓擱民間舞蹈，“激昂慷慨不尋常”的雁劇北路梆子，形式活潑、唱腔優美動聽的羅羅腔，生活氣息濃厚、渴望和平幸福生活的廣靈秧歌和當地老百姓喜聞樂見的民間故事老鼠娶親、二人臺。表演以說鬧形式體現，通過與觀眾現場互動，真實再現大同先人生活、民俗和文化。與觀眾共同打造快樂，生產快樂。

（2）、推出具有神奇色彩的雜技、絕活、古典魔術。借助一流的舞臺硬件設施，通過聲、光、電等科技手段，使人物、場景“活”起來，做到生動而又逼真，充分展現出奇、幻、特的舞臺演出效果。

（3）、推出震撼而又富有奇幻色彩的活體秀表演。再現云岡飛天的夢幻神奇場景。將古都大同獨有的人文歷史展現出來，薈萃中國民間藝術精粹。“中國古都，天下大同”。通過有效的利用豐厚的歷史文化資源，綻放時代絢麗的色彩。使正在實施的“中國雕塑之都大同新云岡計劃”找到屬于自身的文化特點，帶給人們深刻的思考和絢麗的想象。

二、投資概算

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三、經營管理

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四、經濟收益

1、云岡演藝中心主要收入為演出售票形式。

2、云岡每天的旅游人數。據該研究院院長估計，該院總體收益如下：

游覽總人數：70萬人次 門票總收入：5000萬人民幣 外賓比例：5%——10% 據10月8日《大同日報》報道2010國慶黃金周，主要數據如下：

全市總體

接待人數：138.7萬人次

同比增長：33.62%

旅游收入：38286.24萬人次

同比增長：49.36% 云岡石窟

接待人數：37.12萬人次

同比增長：352.13%

門票收入：1018.1萬元

由此，可以看出此項項目投資回報業績客觀，支援了國家和地方的經濟建設。

五、連帶經濟效益

項目建成投入運營后，由于人、財、物、信息等流通量大大提高，對地方的零售商業、賓館、酒店、運輸服務業等帶來巨大的連帶經濟效益。不僅能為企業、為地方、為國家創造更多的財富，也為社會提供了更多的就業機會。

云岡石窟演藝中心項目是以優秀的民間傳統文化與旅游業結合為主線，打造一道歷史文化風景線，為地方歷史文化產業發展，為推動地方旅游事業發展，為繁榮民間歷史文化藝術，為塑造古都大同歷史文化名城，必將作出新貢獻。