第一篇：M省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性報(bào)告講解

某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況

某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)是某省為完善演藝市場(chǎng)體系而著力打造的行業(yè)服務(wù)組織。該平臺(tái)依托某演藝聯(lián)盟整合全演藝產(chǎn)業(yè)鏈，逐步成立了系列專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，其中包括某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)、某劇場(chǎng)院線、某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器、某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心、某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心和《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》雜志。

某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)逐步確立了“政產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的發(fā)展模式和“全產(chǎn)業(yè)鏈”的理論視角：

1.“政產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的發(fā)展模式。首先，某演藝聯(lián)盟積極參與某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制定，將各項(xiàng)文化惠民政策的落實(shí)作為聯(lián)盟的中心任務(wù)之一；第二，某演藝聯(lián)盟構(gòu)建起了以“聯(lián)盟票務(wù)”電子票務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和某劇場(chǎng)院線為主線的業(yè)務(wù)體系，并不斷推進(jìn)“某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器”的構(gòu)建；第三，某演藝聯(lián)盟與國(guó)內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，共同進(jìn)行演藝產(chǎn)業(yè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，并積極推動(dòng)演藝產(chǎn)業(yè)博士后科研工作站的建設(shè)；第四，某演藝聯(lián)盟以某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心和《人文天下?演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》雜志為平臺(tái)，通過(guò)課題的形式廣泛整合國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)資源，就某省院團(tuán)體制改革和演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的具體問(wèn)題作及時(shí)、深

—1— 入、系統(tǒng)的研究，并不斷整合演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)理論成果、歷史數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)信息以及政策法規(guī)信息等，構(gòu)建演藝產(chǎn)業(yè)知識(shí)庫(kù)。

2.“全產(chǎn)業(yè)鏈”的理論方法。演藝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵刚蟿?chuàng)作、院團(tuán)、劇場(chǎng)、經(jīng)紀(jì)等演藝資源而形成的，集劇本創(chuàng)作、演出策劃、劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、演藝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)的，緊密銜接、相互協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈條。完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。全產(chǎn)業(yè)鏈的理論研究方法，要求將演藝產(chǎn)業(yè)看作一個(gè)包含創(chuàng)作、院團(tuán)、劇場(chǎng)、經(jīng)紀(jì)等各種類(lèi)型的實(shí)體以及政府、大型集團(tuán)、中小型企業(yè)、非營(yíng)利組織等不同性質(zhì)組織的生態(tài)系統(tǒng)。面對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展所遇到的問(wèn)題，不應(yīng)該“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，而應(yīng)該著眼于整個(gè)演藝生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)前演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制定，應(yīng)該以構(gòu)建良性循環(huán)的演藝生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)。

為貫徹落實(shí)中央推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的總體要求及省委省政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省的具體部署，2013年3月8日，某演藝集團(tuán)根據(jù)省政府批復(fù)的《某國(guó)有文藝院團(tuán)改革發(fā)展暨組建某演藝集團(tuán)方案》，在省委宣傳部、省財(cái)政廳、省文化廳的支持下，組織全省188家演藝團(tuán)體、劇場(chǎng)、演出中介機(jī)構(gòu)成立某演藝聯(lián)盟，標(biāo)志著“某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目”正式啟動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃于2015年12月完成。一年多來(lái)，某演藝聯(lián)盟先后組織了5次全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題研討會(huì)議，與省內(nèi)外20余所高校、研究機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)外近—2— 50家演藝單位建立了合作關(guān)系；某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心完成了《某省公共文化服務(wù)體系建設(shè)人才支撐的問(wèn)題研究》、《某省公共文化服務(wù)體系建設(shè)人才支撐的策略研究 》、《某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究》、《某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究》、《某劇場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀研究》、《以全產(chǎn)業(yè)鏈思維構(gòu)建某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑》、《通過(guò)深度整合演藝資源完善某演藝市場(chǎng)體系》等課題的研究工作；組建了全省劇場(chǎng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系研究團(tuán)隊(duì)，完成了考察調(diào)研，具體標(biāo)準(zhǔn)正在制定中；升級(jí)某演藝聯(lián)盟電子售票系統(tǒng)，在濟(jì)南、東營(yíng)、泰安、臨沂、煙臺(tái)5個(gè)市設(shè)立二級(jí)票務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，與濟(jì)寧、濱州、淄博等7個(gè)市達(dá)成合作意向；2013年11月《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》（雙月刊）成功創(chuàng)刊。

本項(xiàng)目創(chuàng)造了多項(xiàng)行業(yè)第一，屬全國(guó)范圍內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的重大創(chuàng)新，其模式和理念受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可，中國(guó)文化報(bào)、大眾日?qǐng)?bào)、齊魯晚報(bào)、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、鳳凰網(wǎng)、齊魯網(wǎng)等國(guó)內(nèi)主流媒體進(jìn)行了多次報(bào)道。

自2013年3月至今，本項(xiàng)目已投入資金500萬(wàn)元，下一階段（2014年7月——2015年6月）計(jì)劃投入資金906.4萬(wàn)元（詳見(jiàn)《預(yù)算》），用于加強(qiáng)聯(lián)盟服務(wù)能力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。

二、項(xiàng)目背景

（一）政策背景

黨和國(guó)家歷來(lái)高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，十八大明確提出

—3— 五位一體建設(shè)目標(biāo)，把文化上升到與政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)文明同步發(fā)展的地位，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的大環(huán)境。建立完善的演藝市場(chǎng)體系，發(fā)展文藝演出聯(lián)盟組織也是《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的八項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，國(guó)家在財(cái)政投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、渠道建設(shè)、人才引進(jìn)方面都提供了強(qiáng)有力的政策保障。隨著文化體制改革的推進(jìn)，大部分國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，政府出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，支持轉(zhuǎn)制演藝企業(yè)發(fā)展，為項(xiàng)目實(shí)施提供了良好政策環(huán)境。

（二）產(chǎn)業(yè)背景

2010年，某文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1260億元，其中娛樂(lè)演藝業(yè)為66億元,占總體比重的5.2%。藝術(shù)表演團(tuán)體、演出場(chǎng)館以及演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)三大板塊搭建起我省演藝產(chǎn)業(yè)的基本格局。截止2011年，全省有藝術(shù)表演團(tuán)體118個(gè)，從業(yè)人員6163人，累計(jì)演出20070場(chǎng)，平均每團(tuán)年演出173場(chǎng)次，國(guó)內(nèi)觀眾2296萬(wàn)人次，總收入5.2億元人民幣，演出收入6740.7萬(wàn)元。全省有藝術(shù)表演場(chǎng)館93個(gè)，執(zhí)行事業(yè)會(huì)計(jì)制度的49個(gè)，44個(gè)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，從業(yè)人員共計(jì)2134人，坐席數(shù)75770個(gè)，觀眾307萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)總收入16614萬(wàn)元，藝術(shù)演出收入2254.4萬(wàn)元。全省演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)42家,對(duì)全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

（三）“十藝節(jié)”在某成功舉辦

第十屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)于2013年10月在某舉辦,內(nèi)容涉及 —4— 文華獎(jiǎng)劇目評(píng)比演出、全國(guó)優(yōu)秀演員比賽、“群星獎(jiǎng)”評(píng)選、演藝產(chǎn)業(yè)活動(dòng)等八大項(xiàng)目，這是我省文化強(qiáng)省戰(zhàn)略的重要節(jié)點(diǎn)，也是大力發(fā)展繁榮我省文化產(chǎn)業(yè)、活躍演藝市場(chǎng)的重要契機(jī)。“十藝節(jié)”期間，某省場(chǎng)館建設(shè)、改造總投資98.31億元，新建劇場(chǎng)十余座，省會(huì)文化藝術(shù)中心大劇院、濰坊大劇院、臨沂大劇院、德州大劇院等一批新建場(chǎng)館落成后，極大提升了我省演藝活動(dòng)的承接能力，為演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。同時(shí)，加大對(duì)藝術(shù)精品創(chuàng)作的扶持力度，突出抓好重點(diǎn)劇目創(chuàng)作，共投入專(zhuān)項(xiàng)資金2億多元，通過(guò)大力實(shí)施“某舞臺(tái)藝術(shù)精品工程”和“十藝節(jié)重點(diǎn)劇目創(chuàng)作工程”，打造了62部基礎(chǔ)較好、潛力較大的劇目，最終，15臺(tái)劇目在第十四屆“文華獎(jiǎng)”評(píng)選中獲獎(jiǎng)（3臺(tái)劇目獲文華大獎(jiǎng)，1臺(tái)劇目獲文華大獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)），為某舞臺(tái)藝術(shù)積累了豐富的精品劇目資源。

三、項(xiàng)目必要性

（一）建立演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)是落實(shí)深化文化體制改革要求的重要舉措

某省政府批復(fù)的《某國(guó)有文藝院團(tuán)改革發(fā)展暨組建某演藝集團(tuán)方案》要求某演藝集團(tuán)打造某演藝聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)全省演藝生產(chǎn)要素合理流動(dòng)、資源共享和優(yōu)化配臵，探索形成演藝業(yè)發(fā)展的某模式。某演藝聯(lián)盟以全演藝產(chǎn)業(yè)鏈思維，搭建了“政產(chǎn)學(xué)研”一體的演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)，是擺脫傳

—5— 統(tǒng)體制弊端，引領(lǐng)全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新探索和演藝產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域發(fā)展的試驗(yàn)田，從現(xiàn)代企業(yè)制度建立到演藝產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展都具有很好的示范作用，為轉(zhuǎn)制企業(yè)提供政策理論咨詢(xún)，項(xiàng)目策劃指導(dǎo)，演藝人才培養(yǎng)等服務(wù)。

（二）建立演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)可進(jìn)一步強(qiáng)化演藝業(yè)公共文化服務(wù)功能

演藝業(yè)的發(fā)展必須把社會(huì)效益放在首位。本項(xiàng)目通過(guò)某演藝聯(lián)盟把全省演藝單位組織起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)整體協(xié)作、統(tǒng)一調(diào)配，相較于單體院團(tuán)和劇場(chǎng)，在整合資源、發(fā)揮文化服務(wù)功能上更具優(yōu)勢(shì)。某演藝聯(lián)盟可以統(tǒng)一組織公益演出、惠民演出，讓低收入群體能夠到劇場(chǎng)觀看演出，為農(nóng)民工、孤寡老人等弱勢(shì)群體送去社會(huì)的關(guān)愛(ài)；可以通過(guò)藝術(shù)培訓(xùn)、大師見(jiàn)面會(huì)、組織藝術(shù)交流洽談會(huì)等多種形式讓群眾切實(shí)感受到藝術(shù)的魅力，讓演藝活動(dòng)走進(jìn)群眾的生活。

（三）建立演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)是演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

演藝產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展必須有一條從創(chuàng)意、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)到劇場(chǎng)演出和衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緊密銜接的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。當(dāng)前，我省演藝產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展不均衡，重生產(chǎn)，輕營(yíng)銷(xiāo)，且各環(huán)節(jié)缺少溝通，嚴(yán)重脫節(jié)，各自為戰(zhàn)，信息反饋滯后，難以實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，嚴(yán)重制約發(fā)展。本項(xiàng)目通過(guò)搭建一個(gè)互聯(lián)互通、各環(huán)節(jié)要素充分互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)，從演藝產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)、項(xiàng)目創(chuàng)意生產(chǎn)、劇場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、資本市場(chǎng)介入、知 —6— 識(shí)版權(quán)服務(wù)、中小企業(yè)孵化等角度切入，服務(wù)于全省演藝產(chǎn)業(yè)鏈條的打造，著力營(yíng)造演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好生態(tài)。

（四）建立演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)是發(fā)揮“后十藝”效應(yīng)的重要抓手

“十藝節(jié)”期間，某投入巨資進(jìn)行精品劇目打造和演出場(chǎng)館的新建、改造。創(chuàng)作了大批具有高度藝術(shù)性、思想性、觀賞性，觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)作品；新建和改造的重點(diǎn)演出場(chǎng)館，不論從外觀形象、功能定位、內(nèi)部設(shè)施，還是從服務(wù)能力等各方面均達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，有的甚至達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；群眾的觀演熱情得到空前激發(fā)，各地演出市場(chǎng)顯有起色。“十藝節(jié)”后，如何充分利用好豐富的優(yōu)秀劇目資源和高水準(zhǔn)的演出場(chǎng)館資源，延續(xù)觀眾的觀演熱情，繁榮演出市場(chǎng)，成為某演藝業(yè)發(fā)展的重大課題。本項(xiàng)目通過(guò)某劇場(chǎng)院線“優(yōu)秀劇目+全省巡演”的模式，降低劇場(chǎng)演出成本，加強(qiáng)劇目推介，均攤風(fēng)險(xiǎn)，提高各方演出收益；接管“十藝節(jié)”電子票務(wù)系統(tǒng)，升級(jí)為某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)，面向全省提供演出售票服務(wù)；為擴(kuò)大“十藝節(jié)”獲獎(jiǎng)劇目的社會(huì)影響力和滿足群眾文化需求，某演藝聯(lián)盟組織“十藝節(jié)文華獎(jiǎng)某獲獎(jiǎng)劇目全國(guó)推介會(huì)”，組織獲獎(jiǎng)劇目全國(guó)巡演，多措并舉延續(xù)“十藝節(jié)”效應(yīng)。

四、項(xiàng)目可行性

本項(xiàng)目從某演藝聯(lián)盟成立以來(lái)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展都始終堅(jiān)持上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)、把關(guān)，組織專(zhuān)家進(jìn)行研究、論證，召

—7— 集全省演藝團(tuán)體、劇場(chǎng)、演出中介機(jī)構(gòu)及傳媒機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛研討和意見(jiàn)征求，形成最終實(shí)施方案，切實(shí)保障了項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性。

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

本項(xiàng)目雖然以服務(wù)全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公益屬性為主，但僅依靠政府財(cái)政資金扶持及某演藝集團(tuán)資金投入，長(zhǎng)期的運(yùn)作發(fā)展必將難以為繼，因此項(xiàng)目必須有取得經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手，以經(jīng)濟(jì)效益支撐社會(huì)效益，以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。通過(guò)某劇場(chǎng)院線建立全省劇場(chǎng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的同時(shí)，可以進(jìn)行統(tǒng)一的劇目演出運(yùn)作，統(tǒng)一的廣告宣傳、贊助等方式降低成本、增加收益；通過(guò)某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)全省演出票務(wù)銷(xiāo)售同時(shí)，可取得售票款傭金提成，同時(shí)積極拓展體育賽事、旅游、電影、交通等售票業(yè)務(wù)；通過(guò)某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心面向全省進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化藝術(shù)培訓(xùn)，取得培訓(xùn)費(fèi)收入。

（二）政策可行性

近年來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策不斷出臺(tái)，扶植力度不斷加大，黨的十八大提出，到2020年將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。演藝產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，各地政府也出臺(tái)了諸多針對(duì)性的扶持政策，在國(guó)有院團(tuán)改革的政策中明確了演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為項(xiàng)目實(shí)施提供了有力的政策支持和良好的發(fā)展環(huán)境；本項(xiàng)目是落實(shí)省政府批復(fù)的《某國(guó)有文藝院團(tuán)改革發(fā)展暨組建某演藝集團(tuán)方 —8— 案》中關(guān)于“探索實(shí)行全省統(tǒng)一、互聯(lián)互通的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子票務(wù)、劇場(chǎng)院線等現(xiàn)代演藝經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系”要求的舉措。

（三）模式可行性

隨著文化體制改革的深入推進(jìn)，演藝行業(yè)市場(chǎng)意識(shí)的覺(jué)醒，單兵作戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不再適應(yīng)演藝市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，協(xié)作化、聯(lián)盟化發(fā)展已經(jīng)成為演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總趨勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)已出現(xiàn)了中國(guó)國(guó)際演出劇院聯(lián)盟、北方劇院聯(lián)盟、西部演出聯(lián)盟、東部劇院聯(lián)盟、長(zhǎng)三角演藝聯(lián)盟、珠三角演藝聯(lián)盟等跨區(qū)域合作的省際聯(lián)盟和安徽演出聯(lián)盟、江西演出院線聯(lián)盟、江西演出劇場(chǎng)聯(lián)盟等省際聯(lián)盟。這些聯(lián)盟組織對(duì)于活躍區(qū)域演出市場(chǎng)、帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展起到了不可估量的積極作用。某演藝聯(lián)盟是目前國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)抓手最實(shí)、區(qū)域成員規(guī)模最大的聯(lián)盟組織，相較于國(guó)內(nèi)其他聯(lián)盟組織的單純演出服務(wù)功能，某演藝聯(lián)盟通過(guò)打造集學(xué)術(shù)研究、項(xiàng)目運(yùn)作、人才培養(yǎng)、票務(wù)服務(wù)、版權(quán)交易、教育培訓(xùn)、企業(yè)孵化等業(yè)務(wù)于一體的演藝綜合服務(wù)平臺(tái)，在模式上更具創(chuàng)新性和可行性。

（四）組織可行性

某演藝聯(lián)盟由全體成員大會(huì)選舉產(chǎn)生理事會(huì)，制定聯(lián)盟章程，確保決策統(tǒng)一；下設(shè)演藝項(xiàng)目創(chuàng)意委員會(huì)、劇場(chǎng)管理委員會(huì)、傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)、演藝投資委員會(huì)四個(gè)專(zhuān)家委員會(huì)作為聯(lián)盟發(fā)展的智囊組織，確保決策科學(xué)；成立聯(lián)盟秘書(shū)處，作為常駐辦事機(jī)構(gòu)，確保決策落實(shí)。突破傳統(tǒng)演藝

—9— 聯(lián)盟以松散組織形式存在、凝聚力不強(qiáng)的局限性，由某演藝集團(tuán)出資500萬(wàn)元成立某演藝聯(lián)盟發(fā)展有限公司，組建專(zhuān)門(mén)人才團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)聯(lián)盟各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作，支持某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。

五、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

（一）發(fā)展目標(biāo)

以全產(chǎn)業(yè)鏈思維，打造集演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究平臺(tái)、演藝產(chǎn)品交易平臺(tái)、演藝人才培養(yǎng)平臺(tái)、演藝企業(yè)孵化平臺(tái)、文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)為一體的“政產(chǎn)學(xué)研”演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)，建立和完善某演藝市場(chǎng)體系，帶動(dòng)全省演藝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，最終形成全國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展獨(dú)一無(wú)二的“某模式”。

（二）業(yè)務(wù)構(gòu)成

1.某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心

某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心成立于2013年3月，是國(guó)內(nèi)率先成立的演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，遵循產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，進(jìn)行演藝產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)研究，為政府決策提供建議，面向全省提供演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)意、策劃、咨詢(xún)，為演藝機(jī)構(gòu)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才。針對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，特別是演藝創(chuàng)意、演出經(jīng)紀(jì)、劇場(chǎng)管理、演藝營(yíng)銷(xiāo)和演藝投資，以專(zhuān)題研究的課題制，聯(lián)合演藝產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)家和學(xué)者，研究演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行演藝創(chuàng)意、策劃和研發(fā)；實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”，爭(zhēng)取政府財(cái)政支持，為全省培 —10— 養(yǎng)演藝經(jīng)營(yíng)管理人才、演藝項(xiàng)目創(chuàng)意策劃人才、演藝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才；加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外演藝產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流，打造產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的平臺(tái)，條件成熟后，申辦博士后科研工作站。

2.某劇場(chǎng)院線

某劇場(chǎng)院線成立于2013年9月30日，致力于指導(dǎo)打造、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)演藝項(xiàng)目，推行“精品劇目+院線巡演”的演出模式，推動(dòng)全省劇場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理。目前，某劇場(chǎng)院線擁有成員單位35家，涵蓋全省13個(gè)地市，總坐席數(shù)超過(guò)30460個(gè)，占到全省演出場(chǎng)館總坐席數(shù)的40.2%，主要承擔(dān)以下職能：

（1）降低劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本。發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，集中采購(gòu)國(guó)內(nèi)外精品劇目，組織全省各地巡演，降低成員運(yùn)營(yíng)成本，分?jǐn)偸袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）增加劇場(chǎng)演出收益。根據(jù)成員劇場(chǎng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，量身打造演出季，舉辦主題活動(dòng)，同時(shí)帶領(lǐng)成員劇場(chǎng)向劇目訂制、廣告?zhèn)髅健⒔逃嘤?xùn)等方向發(fā)展。

（3）建立全省劇場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范,與某省質(zhì)量認(rèn)證中心一同，聯(lián)合開(kāi)展課題研究，構(gòu)建某省劇場(chǎng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（4）構(gòu)建良好營(yíng)商環(huán)境。調(diào)配劇場(chǎng)演出節(jié)目檔期，調(diào)解劇場(chǎng)分歧，抵制“送票、要票”行為，多種形式培育演出市場(chǎng)。

（5）劇場(chǎng)人才培養(yǎng)。針對(duì)當(dāng)前演出劇場(chǎng)從業(yè)人員整體

—11— 素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，組織專(zhuān)業(yè)技能及劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)班，提高劇場(chǎng)的管理和服務(wù)水平。

3.某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)

第十屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)期間，為保障藝術(shù)節(jié)演出票務(wù)工作的順利開(kāi)展，藝術(shù)節(jié)組委會(huì)組建了藝術(shù)節(jié)票務(wù)中心，承擔(dān)了全省170場(chǎng)“文華獎(jiǎng)”評(píng)比演出及32場(chǎng)涉外演出的票務(wù)工作，總出票量超過(guò)30萬(wàn)張，票房結(jié)算金額1670萬(wàn)元，圓滿完成票務(wù)任務(wù)。“十藝節(jié)”結(jié)束后，該電子票務(wù)系統(tǒng)整體移交某演藝聯(lián)盟，由某演藝聯(lián)盟負(fù)責(zé)票務(wù)系統(tǒng)的整體運(yùn)作。根據(jù)省領(lǐng)導(dǎo)“技術(shù)上一步到位、范圍上全省覆蓋”的要求，某演藝聯(lián)盟對(duì)票務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，包括增加服務(wù)器組、購(gòu)臵票務(wù)電腦、票紙打印機(jī)、電子掃碼槍、開(kāi)發(fā)手機(jī)APP等各種軟硬件設(shè)備，涵蓋會(huì)員系統(tǒng)、演藝資訊宣傳、成果展示、場(chǎng)館展示、在線訂購(gòu)系統(tǒng)、互動(dòng)交流系統(tǒng)、數(shù)據(jù)收集、廣告代理等功能，將演出團(tuán)體、劇場(chǎng)和代理票點(diǎn)的票務(wù)資源統(tǒng)一起來(lái)，建立覆蓋全省的票務(wù)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并逐步開(kāi)發(fā)旅游、交通、酒店等多領(lǐng)域票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，建成覆蓋全省、輻射全國(guó)的多元化綜合性網(wǎng)絡(luò)票務(wù)平臺(tái)。

4.某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)

某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)是某演藝聯(lián)盟計(jì)劃與某文化產(chǎn)權(quán)交易所，聯(lián)合搭建的專(zhuān)業(yè)版權(quán)服務(wù)項(xiàng)目。該平臺(tái)能夠促進(jìn)演藝版權(quán)產(chǎn)品和要素在全國(guó)范圍內(nèi)合理流動(dòng)和配臵，提高版權(quán)交易效率和資源配臵效率，延長(zhǎng)演藝產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)演藝 —12— 產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。

版權(quán)信息平臺(tái)以“版權(quán)庫(kù)”為核心，積極聯(lián)合演藝團(tuán)體、劇場(chǎng)、演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)創(chuàng)作者等作為平臺(tái)合作伙伴，依托其提供的海量版權(quán)資源，在嚴(yán)格篩選和分類(lèi)登記的基礎(chǔ)上組建一個(gè)公開(kāi)、系統(tǒng)、豐富、科學(xué)的“版權(quán)庫(kù)”，打破演藝行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)存在的“圈內(nèi)人交易”模式，實(shí)現(xiàn)演出版權(quán)供需雙方信息對(duì)稱(chēng)、平等對(duì)接；版權(quán)信息平臺(tái)以版權(quán)認(rèn)證、評(píng)估為核心，利用科學(xué)規(guī)范的程序設(shè)計(jì)，明確版權(quán)歸屬，減少版權(quán)糾紛；設(shè)計(jì)一套科學(xué)運(yùn)算體系，根據(jù)以往市場(chǎng)反應(yīng)和未來(lái)市場(chǎng)預(yù)期，對(duì)版權(quán)資源進(jìn)行準(zhǔn)確估值、明碼標(biāo)價(jià)，為版權(quán)交易創(chuàng)造便利環(huán)境。

版權(quán)信息平臺(tái)以溝通版權(quán)產(chǎn)業(yè)上、下游為己任，為版權(quán)交易牽線搭橋，優(yōu)選市場(chǎng)價(jià)值高的版權(quán)資源推介給運(yùn)作良好的企業(yè)、團(tuán)體等，打通產(chǎn)業(yè)上、下游，形成完整的版權(quán)交易產(chǎn)業(yè)鏈條。依托文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)，促進(jìn)演藝團(tuán)體、劇場(chǎng)院線、票務(wù)系統(tǒng)資源整合，推動(dòng)某演藝產(chǎn)品“走出去”，提高某在全國(guó)文化版權(quán)交易領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，加快文化強(qiáng)省建設(shè)步伐。

5.某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器

為深入推進(jìn)整合全省演藝資源、建立全省演藝市場(chǎng)體系工作，服務(wù)全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，某演藝聯(lián)盟擬與某省委宣傳部、某省財(cái)政廳、某省文化廳、某演藝集團(tuán)共同打造某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器,作為培育演藝產(chǎn)業(yè)新生業(yè)態(tài)、轉(zhuǎn)化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)

—13— 演藝經(jīng)營(yíng)模式的服務(wù)平臺(tái)。（1）某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器框架圖

（2）某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器提供的服務(wù)

某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器作為演藝企業(yè)培育發(fā)展的溫床，將依托 “政產(chǎn)學(xué)研”一體的演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展理念優(yōu)質(zhì)資源配臵，將孵化園區(qū)打造成集演藝項(xiàng)目劇本創(chuàng)意、劇目生產(chǎn)、舞美制作、設(shè)備租賃、實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng)、—14— 營(yíng)銷(xiāo)推廣、藝人經(jīng)紀(jì)、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)等于一體的綜合產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，入駐企業(yè)將獲得政策優(yōu)惠、智力支持、發(fā)展指導(dǎo)等一系列的配套保障服務(wù)，支持其快速成為在業(yè)界具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

①商務(wù)配套服務(wù)。孵化器擁有區(qū)位優(yōu)越的孵化基地，為在孵企業(yè)（項(xiàng)目）提供價(jià)格低廉的孵化場(chǎng)所，提供免費(fèi)的辦公設(shè)施及物業(yè)服務(wù)。

②資質(zhì)代理服務(wù)。協(xié)助在孵企業(yè)（項(xiàng)目）辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、銀行開(kāi)戶、勞動(dòng)人事、社會(huì)保險(xiǎn)等事務(wù)，提供相關(guān)代理服務(wù)。

③政策資訊服務(wù)。為在孵企業(yè)（項(xiàng)目）提供及時(shí)的政策信息解讀，幫助了解國(guó)家和地方關(guān)于促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。

④投融資服務(wù)。協(xié)助在孵企業(yè)（項(xiàng)目）申報(bào)各類(lèi)文創(chuàng)資金、創(chuàng)新基金；幫助引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，提供投融資專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與支持。

⑤宣傳推廣服務(wù)。幫助在孵企業(yè)（項(xiàng)目）開(kāi)拓和維護(hù)公共關(guān)系，協(xié)助進(jìn)行品牌打造與推廣。

⑥創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。為在孵企業(yè)（項(xiàng)目）提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)，幫助解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，定期舉辦沙龍、講座，提供專(zhuān)家咨詢(xún)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)交流。

⑦演藝產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)支持。某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)和

—15— 某劇場(chǎng)院線為在孵企業(yè)（項(xiàng)目）提供專(zhuān)業(yè)的票務(wù)平臺(tái)和場(chǎng)館平臺(tái)支持。

⑧演藝產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)研究支持。某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心為在孵企業(yè)（項(xiàng)目）提供專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析和理論研究支持。6.某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心

某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心是某演藝聯(lián)盟計(jì)劃聯(lián)合某省電視臺(tái)、某省文化傳媒公司共同成立的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)包括聲樂(lè)培訓(xùn)、器樂(lè)培訓(xùn)以及針對(duì)高考學(xué)生的培訓(xùn)三個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊。充分發(fā)揮某演藝集團(tuán)和某演藝聯(lián)盟的藝術(shù)資源優(yōu)勢(shì)、某省電視臺(tái)的宣傳推廣優(yōu)勢(shì)、某省文化傳媒公司的項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，著力打造某藝術(shù)培訓(xùn)的旗艦品牌，解決當(dāng)前演藝培訓(xùn)行業(yè)培訓(xùn)主體規(guī)模小、不規(guī)范、培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題。

創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心與某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心、某省質(zhì)量認(rèn)證中心、某大學(xué)藝術(shù)學(xué)院聯(lián)合開(kāi)展了以《藝術(shù)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化研究》為題的課題研究，通過(guò)課題研究解決藝術(shù)培訓(xùn)定性和定量的問(wèn)題，在場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)、教師資格、授課質(zhì)量、藝術(shù)考級(jí)等方面制定了嚴(yán)格的參考標(biāo)準(zhǔn)，并形成某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)開(kāi)展的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。借助這一標(biāo)準(zhǔn)提升教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)后期培訓(xùn)業(yè)務(wù)向某省其它地市以及周邊省份拓展提供便捷的復(fù)制模式，成為藝術(shù)培訓(xùn)管理教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的示范單位。

—16— 7.《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》雜志

《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》于2013年11月創(chuàng)刊，由某省文化廳主管、某演藝聯(lián)盟主辦，初期定位為某演藝聯(lián)盟的會(huì)刊，雙月一期，內(nèi)容以演藝產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題研究成果為主，突出學(xué)術(shù)研究性，同時(shí)發(fā)布省內(nèi)重要演藝活動(dòng)信息，體現(xiàn)演藝服務(wù)性。以演藝產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈為研究主題，結(jié)合演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中每個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策解讀、案例分享、專(zhuān)題研討。刊物每期由某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心策劃選題，組織國(guó)內(nèi)外演藝專(zhuān)業(yè)人士，按照產(chǎn)業(yè)要素分別進(jìn)行研究、解讀。雜志面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行，主要發(fā)行對(duì)象包括文化部各司局、國(guó)內(nèi)主要文藝院團(tuán)和演藝企業(yè)、國(guó)內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)教學(xué)科研單位、某省、市兩級(jí)的文化宣傳和管理部門(mén)、某演藝聯(lián)盟成員單位等。

六、項(xiàng)目規(guī)劃（具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)請(qǐng)林主任修改把握）本項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間自2013年3月至2015年12月，整體分為籌備啟動(dòng)、全面推進(jìn)、完善驗(yàn)收三個(gè)階段，各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)實(shí)際情況，具體推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有所不同，到2015年12月所有業(yè)務(wù)板塊全部完成。

（一）某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心

2013年3月至2014年2月，組建工作團(tuán)隊(duì)，完成調(diào)研論證，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)。

2014年3月至2015年6月，打造國(guó)內(nèi)一流的演藝產(chǎn)業(yè)理論研究團(tuán)隊(duì)，配齊各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施，研究全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)

—17— 展戰(zhàn)略并形成初步成果，啟動(dòng)“人才培養(yǎng)工程”第1期培訓(xùn)班。

2015年7月至2015年12月，全省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究成果完善成熟，面向全省乃至全國(guó)提供演藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意、策劃、課題研究、經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)服務(wù)；“人才培養(yǎng)工程”形成常規(guī)化運(yùn)作；申報(bào)建立博士后科研工作站。

（二）某劇場(chǎng)院線

2013年9月至2014年3月，組建工作團(tuán)隊(duì)，完成全省劇場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)證，建立全省劇場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；赴省外考察學(xué)習(xí)先進(jìn)劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；“十藝節(jié)”某獲獎(jiǎng)劇目全國(guó)推介；劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展論壇等各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)。

2014年4月至2015年6月，與某省質(zhì)量認(rèn)證中心合作，制定完成某省劇場(chǎng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系；統(tǒng)一劇場(chǎng)院線成員標(biāo)識(shí)，配齊各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施；實(shí)施“精品劇目+院線巡演”的演出新模式；針對(duì)劇場(chǎng)院線成員開(kāi)展劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。

2015年7月至2015年12月，制定完成某省藝術(shù)表演團(tuán)體經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系；劇目巡演和劇場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)始創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。

（三）某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)

2013年10月至2014年2月，“十藝節(jié)”票務(wù)銷(xiāo)售系統(tǒng)整體移交某演藝聯(lián)盟，升級(jí)為某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)。

2014年3月至2015年2月，繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)完善，增加配備各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施；面向全省建立二級(jí)票務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，—18— 配齊銷(xiāo)售終端設(shè)備；拓展體育賽事、旅游、電影、交通等售票業(yè)務(wù)。

2015年3月至2015年12月，在所有某劇場(chǎng)院線成員建立二級(jí)票務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)某省內(nèi)全覆蓋，開(kāi)始取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。

（四）某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)

2014年4月至2014年7月，完成調(diào)研論證，組建工作團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)。

2014年8月至2015年7月，配齊各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施；建立某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)“版權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)”；建立某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)版權(quán)認(rèn)證估值體系。

2015年8月至2015年12月，建設(shè)立足某、面向全國(guó)的現(xiàn)代性版權(quán)交易平臺(tái)，促進(jìn)演藝版權(quán)產(chǎn)品和要素在全國(guó)范圍內(nèi)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配臵。

（五）某演藝產(chǎn)業(yè)孵化器

2014年3月至2014年6月，完成調(diào)研論證，組建工作團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目策劃書(shū)，報(bào)某省委宣傳部、某省財(cái)政廳、某省文化廳批準(zhǔn)同意后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)。

2014年7月至2015年6月，對(duì)國(guó)內(nèi)外成功孵化園區(qū)及項(xiàng)目進(jìn)行考察、調(diào)研；建立孵化基地，配備辦公設(shè)施及物業(yè)服務(wù)；培育1—3家演藝企業(yè)。

2015年7月至2015年12月，成功培育1家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的演藝企業(yè)，入駐孵化基地的演藝企業(yè)達(dá)到4—6家。

—19—

（六）某演藝聯(lián)盟藝術(shù)培訓(xùn)中心

2014年4月至2014年7月，與某省電視臺(tái)、某省文化傳媒公司達(dá)成合作共識(shí)，組建工作團(tuán)隊(duì)，完成調(diào)研、論證、規(guī)劃，各項(xiàng)籌備工作開(kāi)始啟動(dòng)。

2014年8月至2015年7月，完成培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、裝修，各類(lèi)辦公、教學(xué)設(shè)備、設(shè)施的配備，配齊師資力量，經(jīng)教育部門(mén)審批，完成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)注冊(cè)；開(kāi)始進(jìn)行招生培訓(xùn)。

2015年8月至2015年12月，培訓(xùn)模式進(jìn)一步完善，初步樹(shù)立業(yè)內(nèi)品牌形象，生源穩(wěn)定，開(kāi)始取得經(jīng)濟(jì)效益，成為藝術(shù)教育培訓(xùn)管理教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的示范單位。

（七）《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》雜志

2013年9月至2013年11月，組建工作團(tuán)隊(duì)，完成調(diào)研論證，確定雜志定位及研究方向，成功創(chuàng)刊，編印第1期《某演藝》（現(xiàn)更名為《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》）。

2013年12月至2014年11月，組織國(guó)內(nèi)外演藝行業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位研究評(píng)論，不斷提高雜志學(xué)術(shù)水平，在全國(guó)范圍內(nèi)形成較高知名度和一定的學(xué)術(shù)影響力。

2014年12月至2015年12月，《演藝產(chǎn)業(yè)評(píng)論》進(jìn)入國(guó)內(nèi)核心期刊目錄。

七、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

（一）經(jīng)濟(jì)效益

作為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，獲取經(jīng)濟(jì)效益是某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服 —20— 務(wù)平臺(tái)的內(nèi)在要求。微觀層面，在運(yùn)作成熟的基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目可以從演藝項(xiàng)目的創(chuàng)意策劃，到演藝產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣，再到衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，各環(huán)節(jié)取得經(jīng)濟(jì)收益；宏觀層面，本項(xiàng)目可以通過(guò)推動(dòng)某演藝產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)發(fā)展，建立和完善某演藝市場(chǎng)體系。

1.廣告贊助收入。面向全省劇場(chǎng)，每年組織精品劇目巡演200場(chǎng)，廣告贊助收入每場(chǎng)2萬(wàn)元，共計(jì)400萬(wàn)元。

2.票務(wù)銷(xiāo)售代理收入。某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)年售票量達(dá)25萬(wàn)張，年票務(wù)銷(xiāo)售代理收入200萬(wàn)元。

3.藝術(shù)培訓(xùn)收入。每年舉辦短、中、長(zhǎng)期藝術(shù)培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)學(xué)員1000人次，培訓(xùn)收入400萬(wàn)元。

4.降低演出運(yùn)作成本。通過(guò)演出劇目的規(guī)模化引進(jìn)與輸出，掌握演藝項(xiàng)目的議價(jià)主動(dòng)權(quán)；在某劇場(chǎng)院線成員單位進(jìn)行巡演，實(shí)現(xiàn)了演出成本的均攤，降低了劇目的引進(jìn)和演出成本。

5.強(qiáng)化演出營(yíng)銷(xiāo)效果。通過(guò)演藝聯(lián)盟票務(wù)系統(tǒng)的某演藝市場(chǎng)全覆蓋，及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的整合營(yíng)銷(xiāo)，提高演藝項(xiàng)目的宣傳營(yíng)銷(xiāo)效果。

6.培育演藝產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。通過(guò)演藝項(xiàng)目孵化基地，積極挖掘和培育新興演藝市場(chǎng)業(yè)態(tài)，提前占領(lǐng)市場(chǎng)份額，獲得高額回報(bào)。

7.實(shí)現(xiàn)演藝版權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。通過(guò)某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)促進(jìn)演藝版權(quán)交易的規(guī)范化和便利化，提高演藝單位版

—21— 權(quán)意識(shí)，增加版權(quán)收益，延長(zhǎng)演藝產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)演藝產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。

（二）社會(huì)效益

由于演藝活動(dòng)的意識(shí)形態(tài)屬性，演出項(xiàng)目必須以弘揚(yáng)時(shí)代主旋律為己任，服務(wù)于社會(huì)主義核心價(jià)值體系的構(gòu)建。因此，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益是本項(xiàng)目的根本目的和終極追求。

1.助力文化強(qiáng)省建設(shè)。某是孔孟之鄉(xiāng)、禮儀之邦，擁有博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的齊魯文明，是文化底蘊(yùn)、文化傳統(tǒng)和文化創(chuàng)新資源豐厚的文化大省。得天獨(dú)厚的歷史文化資源是人類(lèi)文明的共同財(cái)富，是藝術(shù)創(chuàng)作靈感的不竭之源。某演藝聯(lián)盟將積極整合省內(nèi)演藝資源，打造藝術(shù)精品、孵化中小企業(yè)、營(yíng)造良好產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，打造區(qū)域文化品牌,助力某文化強(qiáng)省建設(shè)。

2.推動(dòng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)。公共文化服務(wù)體系是以政府部門(mén)為主的公共部門(mén)提供的、以保障公民的基本文化權(quán)益為目的、向公民提供公共文化產(chǎn)品與服務(wù)的制度和系統(tǒng)的總稱(chēng)，它是國(guó)家公共服務(wù)的有機(jī)組成部分。某演藝聯(lián)盟成員單位包括了全省60％的劇場(chǎng)、65%的院團(tuán)、80%的演出中介機(jī)構(gòu)，并與成員單位建立了緊密的合作、溝通關(guān)系，聯(lián)盟在開(kāi)展文化惠民活動(dòng)、釋放劇場(chǎng)公共文化服務(wù)功能、搭建覆蓋全省的電子票務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、售票窗口便民文化服務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用。

3.助力某文化體制改革。本項(xiàng)目可為轉(zhuǎn)企改制企業(yè)的市 —22— 場(chǎng)化發(fā)展提供一站式指導(dǎo)服務(wù)。某演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心提供演藝項(xiàng)目創(chuàng)意、策劃和經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)服務(wù)；某劇場(chǎng)院線提供演藝項(xiàng)目全省巡演平臺(tái)服務(wù)；某演藝聯(lián)盟電子票務(wù)系統(tǒng)提供營(yíng)銷(xiāo)推廣和售票服務(wù)；某文化創(chuàng)意版權(quán)信息平臺(tái)還提供版權(quán)增值服務(wù)。這一系列服務(wù)將及大地提高院團(tuán)轉(zhuǎn)制后的市場(chǎng)適應(yīng)能力，增強(qiáng) “造血”功能，激發(fā)發(fā)展活力，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有顯著推動(dòng)作用。

4.豐富人民群眾的文化消費(fèi)需求。在演藝內(nèi)容供給上，一方面通過(guò)規(guī)模化優(yōu)勢(shì)大量引進(jìn)國(guó)內(nèi)外精品劇目，另一方面推出反映某地域特色、人情風(fēng)貌的藝術(shù)精品，讓某的居民不出省就能觀賞到國(guó)內(nèi)外一流的演藝節(jié)目，豐富居民文化消費(fèi)的場(chǎng)所與資源,建設(shè)品位高雅、風(fēng)格鮮明、科技含量高的現(xiàn)代文化設(shè)施,把廣大人民群眾的文化消費(fèi)提高到一個(gè)新水平。

八、結(jié)論

本項(xiàng)目通過(guò)打造某省演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)平臺(tái)，建立和完善某演藝市場(chǎng)體系，解放和發(fā)展全省藝術(shù)生產(chǎn)力，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，促進(jìn)我省演藝業(yè)繁榮發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)，給全國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供成功借鑒模式，為文化大發(fā)展、大繁榮貢獻(xiàn)力量！

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第二篇：2017年大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編制大綱)

2017年大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可

行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司

第一章 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目總論 1.1 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目基本情況 1.1.1 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目名稱(chēng) 1.1.2 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目選址 1.1.3 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目承擔(dān)單位 1.1.4 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及定位 1.1.5 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 1.1.6 投資估算與資金籌措

1.1.7 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)期限 1.1.8 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目效益 1.1.9 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.2 可行性研究依據(jù)與范圍 1.2.1 報(bào)告編制依據(jù) 1.2.2 報(bào)告研究范圍

1.3 可行性研究結(jié)論、問(wèn)題及建議 1.3.1 研究結(jié)論 1.3.2 問(wèn)題及建議

第二章 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目背景與建設(shè)的必要性 2.1 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目提出的背景 2.1.1政策背景

2.1.2 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目提出理由 2.2 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

2.2.1 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家和地方相關(guān)政策 2.2.2 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)有利于保障經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的需要

2.2.3有利于提升XX市產(chǎn)業(yè)科技含量 2.2.4是增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)的需要

第三章 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)地址和建設(shè)條件 3.1 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目選址 3.1.1 選址原則 3.1.2 場(chǎng)址選擇 3.2 建設(shè)條件 3.2.1地理位置 3.2.2 自然氣候條件 3.2.3 外部交通條件

3.2.4 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目施工條件

第四章 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目市場(chǎng)分析 4.1我國(guó)XX市場(chǎng)概況

4.1.1我國(guó)大健康綜合服務(wù)平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀 4.1.2我國(guó)大健康綜合服務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展前景 4.2我國(guó)XXX市場(chǎng)概況 4.2.1我國(guó)XXX市場(chǎng)應(yīng)用情況 4.2.2 XXX市場(chǎng)情況 4.2.3 XXX市場(chǎng)前景 4.3 XXX行業(yè)現(xiàn)狀

4.4 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目定位分析 4.4.1 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目整體目標(biāo) 4.4.2 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目服務(wù)群體 4.4.3 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目輻射商圈 4.5 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目SWOT分析 4.5.1 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)-S 4.4.2 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目劣勢(shì)-W 4.4.3 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目機(jī)會(huì)-O 4.4.4 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目威脅-T

第五章 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)方案 5.1 建設(shè)原則 5.2 規(guī)劃方案

5.2.1 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目發(fā)展思路 5.2.2 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃 5.3 工程設(shè)計(jì) 5.3.1 建筑設(shè)計(jì) 5.3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.4 總圖布置 5.4.1 總圖布置原則 5.4.2 總平面布置 5.4.3 給排水工程 5.4.4 電氣工程 5.4.5 暖通工程 5.4.6 消防設(shè)施 5.4.7 道路系統(tǒng) 5.4.8 綠化系統(tǒng)

第六章 環(huán)保、勞動(dòng)安全與節(jié)能 6.1 環(huán)境保護(hù)

6.1.1 建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境現(xiàn)狀 6.1.2 主要污染源及污染物 6.1.3 環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.4 施工期主要污染源及治理措施 6.1.5 運(yùn)營(yíng)期主要污染源及治理方案 6.1.5 環(huán)境保護(hù)結(jié)論 6.2 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 6.2.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

6.2.2 職業(yè)安全衛(wèi)生主要措施 6.3 節(jié)

能 6.3.1 設(shè)計(jì)依據(jù) 6.3.2 設(shè)計(jì)原則

6.3.3能源消耗與能耗分析 6.3.4 節(jié)能措施 6.3.5 節(jié)水措施

第七章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 7.1 組織機(jī)構(gòu)

7.2 人力資源配置與管理 7.2.1 人力資源配置 7.2.2 人員培訓(xùn)

第八章 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目管理、實(shí)施進(jìn)度及招標(biāo) 8.1 建設(shè)項(xiàng)目管理 8.1.1 實(shí)施原則與步驟 8.1.2 組織機(jī)構(gòu)與分工 8.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 8.2.1 施工進(jìn)度安排 8.2.2 建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的銜接 8.3 招標(biāo)方案 8.3.1 概述 8.3.2 招標(biāo)組織形式 8.3.3 招標(biāo)方式 8.3.4 招標(biāo)范圍

第九章 投資估算與資金籌措 9.1 投資估算

9.1.1 投資估算依據(jù)和范圍 9.1.2 投資估算構(gòu)成分析

9.1.3 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目投資估算 9.2 資金籌措 9.3 資金投入計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

10.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)、范圍及假設(shè)條件 10.1.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍 10.1.2假設(shè)條件

10.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取 10.2.1計(jì)算期及生產(chǎn)負(fù)荷 10.2.2基準(zhǔn)收益率 10.2.3取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 10.2.4折舊和攤銷(xiāo) 10.2.5稅率 10.2.6公積金 10.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算 10.3.1銷(xiāo)售收入估算 10.3.2生產(chǎn)總成本估算 10.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配 10.4財(cái)務(wù)分析

10.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析 10.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析 10.5不確定性分析 10.5.1盈虧平衡分析 10.5.2敏感性分析 10.6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十一章

社會(huì)影響評(píng)價(jià) 11.1社會(huì)影響分析 11.2互適性分析 11.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 11.4社會(huì)效益分析 11.5社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十二章

風(fēng)險(xiǎn)分析 12.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 12.1.1主要風(fēng)險(xiǎn) 12.1.2其它風(fēng)險(xiǎn) 12.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第十三章

社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析 13.1編制依據(jù) 13.2風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查

13.2.1調(diào)查的內(nèi)容和范圍、方式和方法 13.2.2擬建項(xiàng)目的合法性

13.2.3擬建項(xiàng)目自然和社會(huì)環(huán)境狀況 13.2.4利益相關(guān)者及基層組織的態(tài)度 13.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 13.4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 13.5風(fēng)險(xiǎn)防范化解措施 13.6風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 13.7風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論

第十四章 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目結(jié)論和建議 14.1 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目結(jié)論 14.2 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建議

財(cái)務(wù)表：

表1：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表 表2：建設(shè)投資估算表（概算法）表2-1：土建工程投資明細(xì)表 表2-2：設(shè)備投資明細(xì)表 表3：建設(shè)期利息估算表 表4：流動(dòng)資金估算表

表5：大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表 表6：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表 表7：總成本費(fèi)用估算表（生產(chǎn)要素法）表7-1：外購(gòu)原材料估算表 表7-2：外購(gòu)燃料動(dòng)力估算表 表7-3：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 表7-4：無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 表7-5：工資及福利費(fèi)估算表 表8：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

表9：大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表 表10：利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表 表11：財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表 表12：資產(chǎn)負(fù)債表 表13：借款還本付息計(jì)劃表

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建議書(shū) 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)資金申請(qǐng)報(bào)告 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)節(jié)能評(píng)估報(bào)告 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)研究報(bào)告 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目PPP物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目PPP財(cái)政承受能力論證報(bào)告 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 大健康綜合服務(wù)平臺(tái)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

第三篇：2017年健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編制大綱)

2017年健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司

第一章 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目總論 1.1 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目基本情況 1.1.1 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目名稱(chēng) 1.1.2 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目選址 1.1.3 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目承擔(dān)單位 1.1.4 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及定位 1.1.5 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 1.1.6 投資估算與資金籌措

1.1.7 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)期限 1.1.8 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目效益 1.1.9 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.2 可行性研究依據(jù)與范圍 1.2.1 報(bào)告編制依據(jù) 1.2.2 報(bào)告研究范圍

1.3 可行性研究結(jié)論、問(wèn)題及建議 1.3.1 研究結(jié)論 1.3.2 問(wèn)題及建議

第二章 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目背景與建設(shè)的必要性 2.1 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目提出的背景 2.1.1政策背景

2.1.2 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目提出理由 2.2 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

2.2.1 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家和地方相關(guān)政策 2.2.2 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)有利于保障經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的需要

2.2.3有利于提升XX市產(chǎn)業(yè)科技含量 2.2.4是增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)的需要

第三章 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)地址和建設(shè)條件 3.1 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目選址 3.1.1 選址原則 3.1.2 場(chǎng)址選擇 3.2 建設(shè)條件 3.2.1地理位置 3.2.2 自然氣候條件 3.2.3 外部交通條件

3.2.4 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目施工條件

第四章 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目市場(chǎng)分析 4.1我國(guó)XX市場(chǎng)概況

4.1.1我國(guó)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀 4.1.2我國(guó)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展前景 4.2我國(guó)XXX市場(chǎng)概況 4.2.1我國(guó)XXX市場(chǎng)應(yīng)用情況 4.2.2 XXX市場(chǎng)情況 4.2.3 XXX市場(chǎng)前景 4.3 XXX行業(yè)現(xiàn)狀

4.4 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目定位分析 4.4.1 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目整體目標(biāo) 4.4.2 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目服務(wù)群體 4.4.3 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目輻射商圈 4.5 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目SWOT分析 4.5.1 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)-S 4.4.2 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目劣勢(shì)-W 4.4.3 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目機(jī)會(huì)-O 4.4.4 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目威脅-T

第五章 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)方案 5.1 建設(shè)原則 5.2 規(guī)劃方案

5.2.1 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目發(fā)展思路 5.2.2 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃 5.3 工程設(shè)計(jì) 5.3.1 建筑設(shè)計(jì) 5.3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.4 總圖布置 5.4.1 總圖布置原則 5.4.2 總平面布置 5.4.3 給排水工程 5.4.4 電氣工程 5.4.5 暖通工程 5.4.6 消防設(shè)施 5.4.7 道路系統(tǒng) 5.4.8 綠化系統(tǒng)

第六章 環(huán)保、勞動(dòng)安全與節(jié)能 6.1 環(huán)境保護(hù)

6.1.1 建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境現(xiàn)狀 6.1.2 主要污染源及污染物 6.1.3 環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.4 施工期主要污染源及治理措施 6.1.5 運(yùn)營(yíng)期主要污染源及治理方案 6.1.5 環(huán)境保護(hù)結(jié)論 6.2 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 6.2.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

6.2.2 職業(yè)安全衛(wèi)生主要措施 6.3 節(jié)

能 6.3.1 設(shè)計(jì)依據(jù) 6.3.2 設(shè)計(jì)原則

6.3.3能源消耗與能耗分析 6.3.4 節(jié)能措施 6.3.5 節(jié)水措施

第七章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 7.1 組織機(jī)構(gòu)

7.2 人力資源配置與管理 7.2.1 人力資源配置 7.2.2 人員培訓(xùn)

第八章 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目管理、實(shí)施進(jìn)度及招標(biāo) 8.1 建設(shè)項(xiàng)目管理 8.1.1 實(shí)施原則與步驟 8.1.2 組織機(jī)構(gòu)與分工 8.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 8.2.1 施工進(jìn)度安排 8.2.2 建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的銜接 8.3 招標(biāo)方案 8.3.1 概述 8.3.2 招標(biāo)組織形式 8.3.3 招標(biāo)方式 8.3.4 招標(biāo)范圍

第九章 投資估算與資金籌措 9.1 投資估算

9.1.1 投資估算依據(jù)和范圍 9.1.2 投資估算構(gòu)成分析

9.1.3 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目投資估算 9.2 資金籌措 9.3 資金投入計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

10.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)、范圍及假設(shè)條件 10.1.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍 10.1.2假設(shè)條件

10.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取 10.2.1計(jì)算期及生產(chǎn)負(fù)荷 10.2.2基準(zhǔn)收益率 10.2.3取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 10.2.4折舊和攤銷(xiāo) 10.2.5稅率 10.2.6公積金 10.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算 10.3.1銷(xiāo)售收入估算 10.3.2生產(chǎn)總成本估算 10.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配 10.4財(cái)務(wù)分析

10.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析 10.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析 10.5不確定性分析 10.5.1盈虧平衡分析 10.5.2敏感性分析 10.6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十一章

社會(huì)影響評(píng)價(jià) 11.1社會(huì)影響分析 11.2互適性分析 11.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 11.4社會(huì)效益分析 11.5社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十二章

風(fēng)險(xiǎn)分析 12.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 12.1.1主要風(fēng)險(xiǎn) 12.1.2其它風(fēng)險(xiǎn) 12.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第十三章

社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析 13.1編制依據(jù) 13.2風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查

13.2.1調(diào)查的內(nèi)容和范圍、方式和方法 13.2.2擬建項(xiàng)目的合法性

13.2.3擬建項(xiàng)目自然和社會(huì)環(huán)境狀況 13.2.4利益相關(guān)者及基層組織的態(tài)度 13.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 13.4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 13.5風(fēng)險(xiǎn)防范化解措施 13.6風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 13.7風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論

第十四章 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目結(jié)論和建議 14.1 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目結(jié)論 14.2 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目建議

財(cái)務(wù)表：

表1：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表 表2：建設(shè)投資估算表（概算法）表2-1：土建工程投資明細(xì)表 表2-2：設(shè)備投資明細(xì)表 表3：建設(shè)期利息估算表 表4：流動(dòng)資金估算表

表5：健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表 表6：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表 表7：總成本費(fèi)用估算表（生產(chǎn)要素法）表7-1：外購(gòu)原材料估算表 表7-2：外購(gòu)燃料動(dòng)力估算表 表7-3：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 表7-4：無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 表7-5：工資及福利費(fèi)估算表 表8：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

表9：健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表 表10：利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表 表11：財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表 表12：資產(chǎn)負(fù)債表 表13：借款還本付息計(jì)劃表

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目建議書(shū) 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)資金申請(qǐng)報(bào)告 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)節(jié)能評(píng)估報(bào)告 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)市場(chǎng)研究報(bào)告 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目PPP物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目PPP財(cái)政承受能力論證報(bào)告 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜合平臺(tái)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

第四篇：基地公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

附件5：

基地公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、項(xiàng)目概述 介紹本項(xiàng)目的意義、項(xiàng)目實(shí)施的必要性和所要達(dá)到的目標(biāo)（包括科技興貿(mào)創(chuàng)新基地和汽車(chē)及零部件特色產(chǎn)業(yè)所存在的共性問(wèn)題，項(xiàng)目擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題及實(shí)施目標(biāo)）。

2、國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)情況說(shuō)明 介紹基地特色產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品及市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r及基地特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、政策需求等（可另以附件形式專(zhuān)門(mén)報(bào)送）。

3、主要內(nèi)容 基地公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的主要內(nèi)容包括技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、信息平臺(tái)、認(rèn)證平臺(tái)、試驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)、國(guó)際孵化等。基地應(yīng)結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)，在已有基礎(chǔ)上完善公共服務(wù)平臺(tái)規(guī)劃，重點(diǎn)選擇建設(shè)上述平臺(tái)2-3個(gè)。要體現(xiàn)各基地平臺(tái)的側(cè)重，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

4、項(xiàng)目單位概況和已有工作基礎(chǔ) 介紹項(xiàng)目單位的性質(zhì)、基本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)情況、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)、在本項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域已有工作基礎(chǔ)和取得成果、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主要參加人員的情況，項(xiàng)目現(xiàn)有資源使用效率等。

5、項(xiàng)目實(shí)施方案 介紹項(xiàng)目單位實(shí)施本項(xiàng)目的詳細(xì)方案，包括詳細(xì)的技術(shù)路線、服務(wù)模式和手段、運(yùn)營(yíng)和推廣策略，技術(shù)服務(wù)的效果、保障措施以及能反映運(yùn)行模式效果的典型案例等。

6、預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 介紹項(xiàng)目單位申請(qǐng)項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

7、承擔(dān)項(xiàng)目的可行性分析 項(xiàng)目單位承擔(dān)本項(xiàng)目的可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析。

8、進(jìn)度安排與考核指標(biāo) 介紹本項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃和階段考核指標(biāo)、驗(yàn)收目標(biāo)以及該項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

9、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和分配方案 介紹本項(xiàng)目的詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，列出費(fèi)用支出清單，說(shuō)明資金籌措方案以及有關(guān)證明材料。

10、附錄 列出項(xiàng)目可行性報(bào)告正文部分所需的各種資料、圖表等附件內(nèi)容。

11、項(xiàng)目申報(bào)單位簽章

申報(bào)單位名稱(chēng)：（公章）

法人代表（簽字）： 年 月 日

12、專(zhuān)家論證意見(jiàn)（附3名以上專(zhuān)家名單）

第五篇：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（本站推薦）

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究

報(bào)告

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0 本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類(lèi)型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專(zhuān)業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫(xiě)的書(shū)面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投 資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢(xún)服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類(lèi)可行性報(bào)告。

報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專(zhuān)家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢(xún)意見(jiàn)。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建議書(shū) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)資金申請(qǐng)報(bào)告 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)節(jié)能評(píng)估報(bào)告 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)研究報(bào)告 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)投資價(jià)值分析報(bào)告 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目總論

第一節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目概況

1.1.1民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目名稱(chēng)

1.1.2民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)單位 1.1.3民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目總投資及資金籌措

1.1.7民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)期

第二節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目編制依據(jù)和原則

1.2.1民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目編輯依據(jù) 1.2.2民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目編制原則 1.3民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.4民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

第二章 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目背景及必要性分析

第一節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目背景

2.1.1民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目產(chǎn)品背景 2.1.2民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目提出理由 第二節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目必要性

2.2.1民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目是國(guó)家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

2.2.3民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

第三章 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)

第一節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀

第二節(jié) 市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)

第三節(jié) 行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析

第四章 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

第一節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 第二節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測(cè)

第五章 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目選址及建設(shè)條件

第一節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目選址

5.1.1民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 5.1.2民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬 5.1.3土地現(xiàn)狀

5.1.4民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目選址意見(jiàn) 第二節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)條件分析

5.2.1交通、能源供應(yīng)條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設(shè)施條件

第三節(jié) 原材料及燃動(dòng)力供應(yīng)

5.3.1原材料 5.3.2燃動(dòng)力供應(yīng)

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 第一節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)方案

6.1.1項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)原則

6.1.2生產(chǎn)工藝

第二節(jié) 設(shè)備方案

6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購(gòu)方式 第三節(jié) 工程方案

6.3.1工程設(shè)計(jì)原則

6.3.2民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 第一節(jié) 總圖布置

7.1.1總平面布置原則

7.1.2總平面布置

7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標(biāo)

第二節(jié) 給排水系統(tǒng)

7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

第三節(jié) 供電系統(tǒng) 第四節(jié) 空調(diào)采暖

第五節(jié) 通風(fēng)采光系統(tǒng)

第六節(jié) 總圖運(yùn)輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

第一節(jié) 資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析

8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

第二節(jié) 能耗指標(biāo)及分析

第三節(jié) 節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施

8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

第一節(jié) 項(xiàng)目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點(diǎn)

9.1.3礦產(chǎn)資源

第二節(jié) 社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成 9.2.2經(jīng)濟(jì)建設(shè)

第三節(jié) 項(xiàng)目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四節(jié) 擬采取的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

9.4.1國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)

9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī)

9.4.3技術(shù)規(guī)范

第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

第六節(jié) 環(huán)境影響結(jié)論

第十章 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

第一節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護(hù) 10.1.2勞動(dòng)保護(hù) 10.1.3安全衛(wèi)生 第二節(jié) 消防

10.2.1建筑防火設(shè)計(jì)依據(jù)

10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計(jì)

10.2.3消防給水及滅火設(shè)備

10.2.4消防電氣 第三節(jié) 地震安全

第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

11.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項(xiàng)目組織管理模式

11.1.3組織機(jī)構(gòu)圖

第二節(jié) 人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制 11.2.3勞動(dòng)定員

表11-1勞動(dòng)定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析

表11-2工資及福利估算表 第三節(jié) 人員來(lái)源與培訓(xùn)

第十二章 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目招投標(biāo)方式及內(nèi)容

第十三章 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案

第一節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目工程總進(jìn)度

第二節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第十四章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 投資估算依據(jù)

第二節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目總投資估算

表14-1民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目總投資估算表單位：萬(wàn)元

第三節(jié) 建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元

第四節(jié) 基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬(wàn)元

第五節(jié) 設(shè)備投資估算

表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬(wàn)元

第六節(jié) 流動(dòng)資金估算

表14-5計(jì)算期內(nèi)流動(dòng)資金估算表單位：萬(wàn)元

第七節(jié) 資金籌措

第八節(jié) 資產(chǎn)形成第十五章 財(cái)務(wù)分析

第一節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

第二節(jié) 營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算

表15-1營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加估算表單位：萬(wàn)元 第三節(jié) 總成本費(fèi)用估算

表15-2總成本費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元

第四節(jié) 利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額預(yù)測(cè)

表15-3利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額估算表單位：萬(wàn)元 第五節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬(wàn)元 第六節(jié) 贏利能力分析

15.6.1動(dòng)態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

第七節(jié) 盈虧平衡分析

第八節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

表15-5財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總表

第十六章 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響因素

16.1.1可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

16.1.2主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)

16.2.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第十七章 結(jié)論與建議

第一節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目結(jié)論

第二節(jié) 民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建議