第一篇：寶雞文化演藝市場調(diào)研報(bào)告

寶雞文化演藝市場調(diào)研報(bào)告

通過對(duì)寶雞市場幾處劇院的走訪考察，目前只有一處劇院是符合現(xiàn)代演出需求，就是寶雞周秦主題公園的樂府，該劇場屬于公園的配套景觀項(xiàng)目，外觀古樸典雅，內(nèi)部裝飾和設(shè)備都比較先進(jìn)。樂府總面積約2000㎡，可容納觀眾300余人。目前劇院隸屬于寶雞市周禮樂團(tuán)文化有限責(zé)任公司。另外，劇場周邊各種商業(yè)配套齊全，地理位置也離市中心不遠(yuǎn)，因地處公園內(nèi)，周邊人流量相當(dāng)大，后期宣傳推廣較便利。

據(jù)了解，該劇場現(xiàn)有的演出項(xiàng)目主要為周禮樂團(tuán)的一些樂器演奏表演，并配合一些周文化歌舞。演出收入主要靠政府企業(yè)包場，不過目前因政策環(huán)境的轉(zhuǎn)變，今年演出明顯減少，因此他們也有意愿同我們合作開發(fā)新的運(yùn)營模式。經(jīng)綜合考評(píng)我們有幾下幾點(diǎn)分析。

1、優(yōu)勢

就寶雞市現(xiàn)有的文化演藝市場發(fā)展情況，樂府是唯一一個(gè)有演出劇目和符合現(xiàn)代演出的劇場，我們和樂府合作，大大減低了劇場成本的投入，同時(shí)也確定了我們在當(dāng)?shù)匚幕菟囆袠I(yè)的主導(dǎo)地位。有利于長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2、劣勢

之前的演出主要靠政企單位的贊助和包場，大眾消費(fèi)幾乎沒有，市場需要培育，節(jié)目制作需要符合當(dāng)?shù)卮蟊娍谖叮虼诵枰^長時(shí)間的市場調(diào)研評(píng)估才能確定演出形勢。另因劇場座位數(shù)有限，后期的票價(jià)定位也是難題。

3、機(jī)會(huì)

因該劇場是寶雞市周秦主題公園管委會(huì)的配套物業(yè)，而周禮樂團(tuán)的節(jié)目形式單一，營銷手段缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了先政府倡導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，我們的加入，會(huì)給當(dāng)?shù)匚幕袌龃蛞粍?qiáng)心針，增強(qiáng)地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭，帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)和文化消費(fèi)的合理轉(zhuǎn)化。

4、風(fēng)險(xiǎn)

寶雞現(xiàn)在缺乏強(qiáng)有力的文化品牌，我們和樂府的合作需重新定位，如果只是綜藝演出，政府未必會(huì)支持，而文化劇目的開發(fā)又需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，不符合我們對(duì)寶雞市場運(yùn)營的最初定位。整體看來，劇場條件雖好，運(yùn)營還是會(huì)有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，我們可以得出結(jié)論，劇場的硬件設(shè)施和地理環(huán)境及政策環(huán)境都比較優(yōu)越，但因節(jié)目的缺陷導(dǎo)致該劇場長期無法盈利。我們應(yīng)找出符合當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營模式后才能進(jìn)入寶雞市場。演出劇目和演出形式是我們需要重點(diǎn)解決的問題。

第二篇：縣級(jí)農(nóng)村文化市場調(diào)研報(bào)告

縣文化體育局

關(guān)于農(nóng)村文化市場監(jiān)管的調(diào)研報(bào)告

（縣文化體育局調(diào)研組）

加強(qiáng)農(nóng)村文化市場管理，繁榮和活躍農(nóng)村文化生活，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是維護(hù)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)村廣大人民群眾文化權(quán)益的保障，是全面建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。近期，根據(jù)省、市主管部門關(guān)于開展農(nóng)村文化市場調(diào)研工作的部署要求，我們對(duì)我縣農(nóng)村文化市場監(jiān)管情況進(jìn)行了專題調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、漢源縣農(nóng)村文化市場概況

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，逐步富裕起來的廣大農(nóng)民不滿足于“早晨聽雞叫，白天聽鳥叫，晚上聽狗叫，有事求菩薩，無事打麻將”的傳統(tǒng)生活方式，求知、求富、求新、求樂、求美已成為農(nóng)民兄弟的普遍愿望，而目前，我縣農(nóng)村文化市場的經(jīng)營者大多出身于農(nóng)村，文化素質(zhì)偏低，加之受經(jīng)濟(jì)條件、消費(fèi)習(xí)慣等因素的制約，農(nóng)村文化市場經(jīng)營規(guī)模、層次相對(duì)簡陋和低下。音像攤、書攤在農(nóng)村文化市場上屢見不鮮。在這里文化經(jīng)營僅僅作為謀生的手段，而淹埋了文化作為精神食糧的教化和審美功能。

近年來，隨著漢源經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的快速發(fā)展，農(nóng)村文化生 活的檔次也在不斷提高，內(nèi)容不斷更新和豐富，農(nóng)村文化市場在城市文化市場的輻射帶動(dòng)下呈穩(wěn)步有序發(fā)展態(tài)勢。據(jù)統(tǒng) 計(jì)，全縣文化市場經(jīng)營單位141家，其中農(nóng)村文化市場經(jīng)營單位65家，占全縣文化經(jīng)營單位的46%，在農(nóng)村文化市場經(jīng)營單位中網(wǎng)吧15家，歌舞娛樂場所10家，游藝娛樂場所3家，音像制品經(jīng)營單位15家，出版物經(jīng)營單位8家（零售），印刷企業(yè)(包括打字復(fù)印)14家。全縣文化市場相對(duì)比較繁榮的城鎮(zhèn)為富林鎮(zhèn)和九襄鎮(zhèn)，文化經(jīng)營單位分別達(dá)到68家和41家，且經(jīng)營范圍相對(duì)多元化，經(jīng)營規(guī)模逐步向規(guī)范化發(fā)展。

農(nóng)村文化市場的主要特點(diǎn)：一是大部分經(jīng)營單位規(guī)模小，從業(yè)人員少，分布零散，沒有形成產(chǎn)業(yè)化；二是數(shù)量相對(duì)較少，服務(wù)方式單一，服務(wù)水平不高，文化消費(fèi)品種單調(diào)，傳統(tǒng)文化項(xiàng)目如音像市場早已萎縮，貼近農(nóng)村群眾需求的娛樂項(xiàng)目少；三是發(fā)展不平衡，多的幾十個(gè)家，且檔次規(guī)模效益等方面已逐步接近城區(qū)，少的只有1-2家，甚至個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今沒有一家經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的文化經(jīng)營場所，文化市場處于空白狀態(tài)。

同時(shí)，文化垃圾侵蝕農(nóng)村文化市場應(yīng)當(dāng)引起重視。健康的文化不發(fā)展，非健康的文化就會(huì)趁虛而入。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，近年來，盡管大多數(shù)農(nóng)村的文化生活得了一定的改善，但受各種條件的制約，農(nóng)村文化活動(dòng)相對(duì)貧乏、農(nóng)民精神生活相對(duì)單調(diào)，致使年節(jié)、農(nóng)閑時(shí)，許多農(nóng)民以賭博、搞迷信農(nóng)動(dòng)來消磨時(shí)光。而且像一些無證電子游戲機(jī)、賭博機(jī)、“黑 2 網(wǎng)吧”等文化糟粕在城市受到了嚴(yán)厲打擊后，正逐步向農(nóng)村轉(zhuǎn)移。漢源文化市場的主要問題是：

1、無照經(jīng)營狀況還較為突出。在縣內(nèi)一些無證照文化經(jīng)營場所悄悄地向農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部轉(zhuǎn)移，以逃避監(jiān)督和管理，繼續(xù)從事非法文化經(jīng)營勾當(dāng)。如：黑網(wǎng)吧、地下賭博、游戲室和桌球賭博禁之不絕；非法音像制品、書報(bào)刊在農(nóng)村集貿(mào)市場、公路、夜市時(shí)有發(fā)現(xiàn)；經(jīng)營非法音像制品的游商小販穿街走巷任意兜售等違法經(jīng)營勾當(dāng)。無證照非法文化經(jīng)營勾當(dāng)?shù)拇嬖冢瑖?yán)重地?cái)_亂了農(nóng)村文化市場經(jīng)營秩序，影響了未成年人的康健成長，甚至引發(fā)治安問題，不利于社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)、不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

2、農(nóng)村文化市場發(fā)展不夠平衡。人口集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村 文化市場就有起色，農(nóng)村文化市場較為活躍，市場門類較多。反觀一些偏僻的農(nóng)村因年輕人都到外地務(wù)工經(jīng)商，只是在節(jié)假日才到家里住一陣，人氣不足，文化市場發(fā)展緩慢，顯的較為冷清。

3、違法違規(guī)經(jīng)營行為時(shí)有發(fā)生。一些經(jīng)營者，愛利益的驅(qū)使，利用農(nóng)村文化市場管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，從事違法違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)，如網(wǎng)吧接納未成年人進(jìn)入營業(yè)場所；有的收購城里被淘汰的電腦和游戲設(shè)備，隱蔽在農(nóng)村開“黑網(wǎng)吧”和無證電子游戲；還有些人抓住農(nóng)村人愛貪小便宜的特點(diǎn)，在 3 農(nóng)村集貿(mào)市場、馬路夜市銷售盜版音像制品、非法出版物，危害了農(nóng)村青少年的身心健康。

二、文化市場執(zhí)法隊(duì)伍基本情況

我縣無執(zhí)法隊(duì)的機(jī)構(gòu)和人員編制，目前配有一輛執(zhí)法車，電腦1臺(tái)，數(shù)碼攝相機(jī)一只。執(zhí)法經(jīng)費(fèi)沒有列入財(cái)政預(yù)算，無工作經(jīng)費(fèi)。40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有文化站專干3人，且沒有專門的文化工作經(jīng)費(fèi)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面沒有專職人員更無執(zhí)法檢查權(quán)，在一定程度上影響了農(nóng)村文化市場日常監(jiān)管工作的有效開展。

三、農(nóng)村文化市場監(jiān)管現(xiàn)狀

近年來，我縣農(nóng)村文化市場在各級(jí)文化行政部門的管理 下，得到了健康、有序發(fā)展，主要做法是:

1、積極落實(shí)文化市場管理責(zé)任制。主要是落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，縣文體局長是第一責(zé)任人，分管局長是第二責(zé)任人，文化市場行政管理股室人員是具體責(zé)任人；二是嚴(yán)格貫徹“屬地管理”原則。實(shí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰辦理、誰負(fù)責(zé)的原則，明確主管股室和有關(guān)人員的責(zé)任，加大對(duì)農(nóng)村重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位的文化市場的監(jiān)管力度，特別是對(duì)農(nóng)村集鎮(zhèn)等場所的監(jiān)管，聯(lián)合公安、工商等部門到現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管，確保農(nóng)村文化市場健康有序。三是建立“五老”義務(wù)監(jiān)督員制度。聘請了一批“五老”網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)網(wǎng)吧進(jìn)行義務(wù)監(jiān)督。四是實(shí)行文化市場管理端口前移，預(yù) 防為主，堅(jiān)決遏制一些不健康的文化經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)入農(nóng)村市場。

2、始終瞄準(zhǔn)市場動(dòng)向跟上管理。主要是“出警”及時(shí)，查處有力。

——網(wǎng)絡(luò)市場。農(nóng)村網(wǎng)吧是文化市場監(jiān)管的主要對(duì)象，網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人是文化市場執(zhí)法查處的重中之重。通過抓好日常巡查，開展專項(xiàng)整治和突擊檢查，農(nóng)村網(wǎng)吧經(jīng)營秩序較過去有明顯改善，接納未成年現(xiàn)象得到有效遏制。今年，局里專門組織15次農(nóng)村網(wǎng)吧集中整治行動(dòng)，對(duì)全縣27家農(nóng)村網(wǎng)吧實(shí)施拉網(wǎng)式巡查，并連續(xù)開展“假日”、“周日”、“零點(diǎn)”、“凌晨”等突擊行動(dòng)，重點(diǎn)查處網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人，未實(shí)名登記等行為。集中整治有數(shù)家網(wǎng)吧被停業(yè)整改；同時(shí)十分重視“黑網(wǎng)吧”的打擊和取締工作。今年以來先后5次由文化牽頭，組織工商、公安等部門在農(nóng)村開展了“黑網(wǎng)吧”專項(xiàng)清理行為，一舉端掉“黑網(wǎng)吧”7家、收繳電腦等設(shè)備23臺(tái)（套），維護(hù)了農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)市場的健康發(fā)展。

——音像市場。農(nóng)村音像市場的盜版制品仍占有一定比例，一些地?cái)偂⒂紊啼N售的音像制品大部分是非法和盜版的。這種違規(guī)經(jīng)營的勢頭如果得不到遏制，將破壞全縣農(nóng)村音像市場經(jīng)營秩序。對(duì)此，結(jié)合音像制品專項(xiàng)清理整治，一方面加大對(duì)盜版音像制品的打擊力度，依法取締“流動(dòng)攤點(diǎn)”；另一方面加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員的培訓(xùn) 和教育，使他們守法經(jīng)營，提高正版占有率。今年以來，在農(nóng)村累計(jì)收繳盜版DVD、DVD壓縮碟、VCD等音像制品1350余張，取締音像流動(dòng)攤位5個(gè)。

——出版物市場。農(nóng)村部分圖書店在經(jīng)濟(jì)利益的幫助下，違法銷售非法出版物，時(shí)有比較粗糙、格調(diào)低下、危害青少年身心健康的出版物出現(xiàn)。在清理出版物市場時(shí)，以集鎮(zhèn)、集貿(mào)市場、學(xué)校周邊等為重點(diǎn)區(qū)域，從嚴(yán)打擊查繳政治性非法出版物和淫穢色情出版物，逐一檢查經(jīng)營單位的經(jīng)營手續(xù)和進(jìn)貨渠道是否合法，有無違規(guī)經(jīng)營，對(duì)無證無照的經(jīng)營點(diǎn)和地?cái)傆紊讨攸c(diǎn)打擊。年初以來，在農(nóng)村已收繳各類非法書刊530余冊，取締出版物流動(dòng)銷售攤點(diǎn)2個(gè)。

——印刷業(yè)市場。部分印刷業(yè)已形成一定規(guī)模，但印刷手續(xù)不健全、印刷制度沒有很好落實(shí)、超范圍印刷個(gè)別存在等問題還沒有得到很好的解決。在印刷重點(diǎn)專項(xiàng)執(zhí)法檢查中，一方面督促行業(yè)建立落實(shí)印刷品承印各種制度，不斷規(guī)范印刷行為；另一方面嚴(yán)厲查處違法違規(guī)印刷行為，對(duì)個(gè)別存在超范圍印刷和證照不全的企業(yè)，責(zé)令其按要求實(shí)施整改。

——娛樂市場。近年來，我縣農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的歌舞娛樂場所迅速增多，漸成規(guī)模。文化部門在引導(dǎo)娛樂場所上規(guī)模、上檔次的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村娛樂場所的日常管理力度，逐步規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)娛樂業(yè)依法、健康發(fā)展。在監(jiān)管過程中，十分重視對(duì)農(nóng)村娛樂場所安全檢查，每逢重大節(jié)假日，均要協(xié)同有關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)督促場所嚴(yán)禁播放違禁曲目，按要求建立從業(yè)人員名冊和營業(yè)日志。加大了對(duì)農(nóng)村無證、非法電子游藝經(jīng)營的打擊力度，全年共依法取締無證電子游藝經(jīng)營場所2家，收繳非法電路板17塊。

3、主動(dòng)與相關(guān)部門聯(lián)手做好管理。在堅(jiān)持實(shí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰辦理、誰負(fù)責(zé)的原則的同時(shí)，主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，明確各主管部門和有關(guān)人員的責(zé)任，加大對(duì)農(nóng)村重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位的文化市場的監(jiān)督管理力度，聯(lián)合公安、工商等部門到現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管，確保農(nóng)村文化市場康健有序。

四、存在的主要困難

漢源縣屬于山區(qū)，執(zhí)法管理難度大，管理成本高，加之一些其它困素，給監(jiān)督管理帶來許多困難。而我們的文化行政執(zhí)法是“無隊(duì)伍”，又要管理“大市場”。目前，我縣文化市場執(zhí)法現(xiàn)狀是：無機(jī)構(gòu)、無人員、市場大、條件差，而文化市場管理工作又呈現(xiàn)出熱點(diǎn)多、焦點(diǎn)多、難點(diǎn)多的“三多”特點(diǎn)，責(zé)任重、工作量大、工作壓力大是普遍現(xiàn)象。再則農(nóng)村處于管理有責(zé)、“力所不能及”的境地，導(dǎo)致對(duì)農(nóng)村文化經(jīng)營場所的監(jiān)管顯得力不從心。

1、全縣農(nóng)村文化市場點(diǎn)多、面廣、線長，從業(yè)人員素質(zhì)不一，不易統(tǒng)一管理。

2、沒有執(zhí)法機(jī)構(gòu)和人員。

3、稽查設(shè)備落后、管理人員少，文化市場監(jiān)督管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)未能根本解決，特別是沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和專職人員，嚴(yán)重影響了文化市場日常監(jiān)管工作的有效開展。

4、管理手段落后、無法進(jìn)行“遠(yuǎn)程”監(jiān)督管理，嚴(yán)重缺乏專業(yè)技術(shù)人員，在很大程度上影響了管理水平的提高。

5、執(zhí)法環(huán)境有待改善。查詢拜訪表明從事農(nóng)村文化市場經(jīng)營勾當(dāng)?shù)拇蟠蠖际窍聧彽魳I(yè)人員，掉地農(nóng)民，以及殘疾人員，外埠流動(dòng)人口，她們中不少經(jīng)營者法制意識(shí)薄弱，素質(zhì)較低。在執(zhí)法過程中會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗情緒，對(duì)抗執(zhí)法甚至暴力抗法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6、特殊條件造成的查處“延遲”現(xiàn)象。由于我縣處于大山區(qū)，有了違法行為等你報(bào)到縣體化局，證據(jù)已經(jīng)滅失。給查處工作帶來了很多困難。

7、“力所不能及”的現(xiàn)象。長期以來，在對(duì)縣內(nèi)網(wǎng)吧進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，電信部門對(duì)申請安裝寬帶網(wǎng)的用戶，來者不拒，全部受理；正規(guī)網(wǎng)吧要求零點(diǎn)不斷網(wǎng)，也是電信部門為其開通備用網(wǎng)線，到電信部門查詢拜訪還發(fā)現(xiàn)，電信公司對(duì)每戶黑網(wǎng)吧的接入每月收取一定的服務(wù)費(fèi)，并且擁有足夠的 8 流量。相關(guān)主管部門無權(quán)對(duì)電信部門進(jìn)行處理，導(dǎo)致力所不能及的現(xiàn)象。

8、執(zhí)法環(huán)境有待改善。在實(shí)際執(zhí)法過程中，文化執(zhí)法相對(duì)于公安、工商等部門處于劣勢，由于某些經(jīng)營者法制意識(shí)薄弱，素質(zhì)較低，對(duì)抗執(zhí)法甚至暴力抗法現(xiàn)象仍有發(fā)生。其次，缺少廣泛宣傳和引導(dǎo)，部分群眾對(duì)文化市場行政執(zhí)法工作不了解、不理解，干擾了執(zhí)法工作的正常開展。

五、加強(qiáng)農(nóng)村文化市場監(jiān)管的對(duì)策

發(fā)展社會(huì)主義文化，把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，滿足人民群眾的精神文化需求是黨和國家的一貫方針和長遠(yuǎn)奮斗的目標(biāo)，是建設(shè)中國特色社會(huì)主義的重要內(nèi)容，是增進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)的有效路子，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然條件，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基本使命。因此健全文化市場體系，完善文化市場發(fā)展機(jī)制，是構(gòu)建和諧農(nóng)村社會(huì)主義文化，營造和諧的社會(huì)環(huán)境的重要使命，各級(jí)黨委、政府都應(yīng)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)主要內(nèi)容，作為為群眾辦好事、辦實(shí)事的實(shí)際行動(dòng)，作為提高農(nóng)民兄弟素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，擺上議事每日安排，同時(shí)，自發(fā)履行辦理職責(zé)和承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)。只有樹立這樣的全局觀念，才能把農(nóng)村文化市場辦理工作擺上和擺正“位臵”。

1、堅(jiān)持以繁榮發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。努力培育農(nóng)村文化市場，壯大文化產(chǎn)業(yè)，以康健向上的文化產(chǎn)品和服務(wù)滿足人民群眾不斷增長的文化需求。

2、堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營舉動(dòng)，全力大舉整頓農(nóng)村文化市場經(jīng)營秩序。

3、進(jìn)一步落實(shí)基層政府的管理責(zé)任。要把農(nóng)村文化市場辦理納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理的查核評(píng)價(jià)體系，與文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村建設(shè)掛鉤，與農(nóng)村基層社團(tuán)建設(shè)結(jié)合起來。

4、堅(jiān)持把工作創(chuàng)新擺上重要位臵，建立健全農(nóng)村文化市場長效辦理機(jī)制。文化市場執(zhí)法部門必須充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村文化市場的發(fā)展紀(jì)律，下移監(jiān)管重心，實(shí)行劃區(qū)分片辦理模式，運(yùn)用行政、法令、社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)自律等多種手段，多管齊下，綜合治理，切合實(shí)際加強(qiáng)農(nóng)村文化市場辦理工作。

5、加強(qiáng)宣教，建立文化市場社會(huì)監(jiān)管收集體系。廣泛宣傳國家有關(guān)政策、法規(guī)，提高人民群眾、特別是文化從業(yè)人員的法制觀念。要充分發(fā)揚(yáng)當(dāng)?shù)毓才沙鏊⒐ど趟W(xué)校、社區(qū)、村委會(huì)的效用，繼續(xù)聘請熱心人士組成義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍，建立橫向到邊，縱向到盡頭的農(nóng)村文化市場社會(huì)羈系收集體系。

7、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)。要給與必要的機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、車輛、設(shè)備保障。

8、注重建設(shè)，探索建立農(nóng)村文化市場長效管理機(jī)制。要以整治促規(guī)范，健全管理機(jī)制。一是建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。形成以文化主管部門為主，公安、工商、城管等部門密切配合、齊抓管理的格局，共同打擊文化市場違法違規(guī)經(jīng)營行為；二是建立農(nóng)村文化市場長效管理機(jī)制。把農(nóng)村文化市場管理工作落實(shí)到實(shí)處，并制定詳細(xì)工作計(jì)劃，不斷完善管理模式，創(chuàng)升工作手段，促進(jìn)農(nóng)村文化市場的有序發(fā)展。

9、正面引導(dǎo)，逐步規(guī)范農(nóng)村文化市場。強(qiáng)化政府導(dǎo)向功能，搞好分類指導(dǎo)，抓好曲型示范，激發(fā)農(nóng)村文化經(jīng)營者的積極性。要經(jīng)常組織集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)法制教育和職業(yè)道德教育，幫助農(nóng)村文化市場經(jīng)營者端正經(jīng)營理念。要引導(dǎo)經(jīng)營者調(diào)整經(jīng)營方式，提高業(yè)務(wù)水平和管理技能，以求鞏固發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)村文化經(jīng)營者自我管理、自我發(fā)展的能力。

10、實(shí)行特殊行業(yè)的管理辦法。文化市場是特殊市場，建議同煙草行業(yè)、食鹽行業(yè)一樣實(shí)行“誰受益、誰管理”的辦法，將網(wǎng)吧管理責(zé)任交由電信部門負(fù)責(zé)，使其在獲得收益的同時(shí)，付出管理成本，盡到管理責(zé)任。

第三篇：大興安嶺地區(qū)農(nóng)村文化市場調(diào)研報(bào)告[范文模版]

大興安嶺地區(qū)農(nóng)村文化市場調(diào)研報(bào)告

行署文化廣電新聞出版局接廣達(dá)

加強(qiáng)農(nóng)村文化市場管理，繁榮活躍農(nóng)村文化生活，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要組成部分。根據(jù)《黑龍江省文化廳關(guān)于開展農(nóng)村文化市場監(jiān)管工作調(diào)研的通知》（黑文發(fā)[2010]171號(hào)）要求，大興安嶺地區(qū)行署文廣新局采用調(diào)研組專題調(diào)研的方式，調(diào)研組在主管副局長朱朝明的帶領(lǐng)下于2010年9月份重點(diǎn)對(duì)呼瑪縣的白銀納鄉(xiāng)和興華鄉(xiāng)、塔河縣的十八站鄉(xiāng)、漠河縣的北極鄉(xiāng)農(nóng)村文化市場發(fā)展現(xiàn)狀、執(zhí)法隊(duì)伍狀況、發(fā)展與監(jiān)管主要政策、基本思路、監(jiān)管存在的主要問題和困難、發(fā)展與監(jiān)管的意見和建議等進(jìn)行了專題調(diào)研。現(xiàn)報(bào)告如下：

一、我地區(qū)農(nóng)村文化市場發(fā)展?fàn)顩r

近年來，我地區(qū)認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》，結(jié)合我地區(qū)實(shí)際，不斷加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)村文化建設(shè)的體制和機(jī)制，農(nóng)村文化市場健康有序發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前全地區(qū)共有文化市場經(jīng)營單位282家，其中網(wǎng)吧127家，歌舞廳128家，電子游戲廳26家，營業(yè)-1-

性演出場所1家，共管轄三個(gè)縣四個(gè)區(qū)。在七個(gè)縣區(qū)中，只有呼瑪縣、漠河縣、塔河縣和加格達(dá)奇區(qū)真正意義上設(shè)有鄉(xiāng)，新林區(qū)、呼中區(qū)和松嶺區(qū)屬于政企合一的區(qū)，屬于林業(yè)性質(zhì)，沒有真正意義上的鄉(xiāng)，所以我地區(qū)實(shí)際上共有（呼瑪縣、漠河縣、塔河縣和加格達(dá)奇區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)，共有各類農(nóng)村文化經(jīng)營單位9家，其中網(wǎng)吧7家，娛樂場所2家，平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到1家，且分布很不均勻，主要分布在一些經(jīng)濟(jì)條件較好的城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在一些偏僻的農(nóng)村根本沒有文化經(jīng)營單位。我區(qū)農(nóng)村文化市場的主要特點(diǎn)：一是經(jīng)營規(guī)模小，從業(yè)人員少，環(huán)境較差，分布零散，經(jīng)營蕭條，沒有形成產(chǎn)業(yè)化；二是數(shù)量相對(duì)較少，服務(wù)方式單一，服務(wù)水平不高，文化消費(fèi)品種單調(diào)，傳統(tǒng)文化項(xiàng)目呈逐步萎縮趨勢，貼近農(nóng)村群眾需求的娛樂項(xiàng)目少；三是相對(duì)比較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場供求矛盾較突出，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)急欲開辦網(wǎng)吧，但由于受國家宏觀政策控制，導(dǎo)致一些無證經(jīng)營現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；四是發(fā)展不平衡，多的十幾家，且檔次規(guī)模效益等方面已逐步接近城區(qū)，少的只有1-2家，甚至個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今沒有一家經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的文化經(jīng)營場所，文化市場處于空白狀態(tài)。

二、我地區(qū)農(nóng)村文化市場管理執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)狀況

我地區(qū)農(nóng)村文化市場沒有設(shè)管理機(jī)構(gòu)，農(nóng)村文化市場監(jiān)管由于沒有明確的編制配備，都由縣區(qū)文化市場執(zhí)法部門監(jiān)

督管理為主。按照《黑龍江省文化廳關(guān)于委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站協(xié)助管理農(nóng)村文化市場工作的通知》（黑文發(fā)[2010]3號(hào)）精神，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站協(xié)助管理農(nóng)村文化市場。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站全部是事業(yè)編制，全部是全額財(cái)政撥款。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站都設(shè)站長一人，大都是兼職，除了協(xié)助管理文化市場場外，一般還負(fù)責(zé)宣傳和計(jì)劃生育等工作，沒有專門的經(jīng)費(fèi)，主要負(fù)責(zé)向縣區(qū)文化部門反映情況和存在的問題。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)層次面沒有專職人員更無執(zhí)法檢查權(quán)，在一定程度上影響了農(nóng)村文化市場日常監(jiān)管工作的有效開展。各縣區(qū)文化行政部門普遍制定了《農(nóng)村文化市場協(xié)管巡查制度》、《農(nóng)村文化市場協(xié)查聯(lián)動(dòng)制度》、《文化市場舉報(bào)受理制度》等各種制度。

三、我地區(qū)農(nóng)村文化市場發(fā)展與監(jiān)管的主要政策、基本思路和典型經(jīng)驗(yàn)

近年來，我地區(qū)農(nóng)村文化市場在各級(jí)文化行政部門的管理下，得到了健康、有序發(fā)展。

一是積極落實(shí)文化市場管理責(zé)任制。各級(jí)文化行政部門領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，文化市場管理（稽查）部門和執(zhí)法人員具體抓，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，各級(jí)文化部門一把手是第一責(zé)任人，分管局長是第二責(zé)任人，文化市場行政管理（稽查）部門和執(zhí)法人員是具體責(zé)任人。

二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)屬地管理原則。實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰辦理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確主管部門和有關(guān)人員的責(zé)任，加大對(duì)農(nóng)村重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位的文化市場的監(jiān)管力度，特別是對(duì)農(nóng)村集會(huì)等場所的監(jiān)管，聯(lián)合公安、工商等部門到現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管，確保農(nóng)村文化市場健康、有序。

三是在文化行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)建立縱向?qū)蛹?jí)責(zé)任制，加大上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的督導(dǎo)力度，將農(nóng)村文化市場管理責(zé)任落實(shí)情況納入到縣區(qū)文化市場行政執(zhí)法責(zé)任制考核。

四是由縣區(qū)文化部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站授權(quán)參與文化市場管理，加強(qiáng)文化市場管理的輻射作用。

五是實(shí)行文化市場管理端口前移，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)決遏制一些不健康的文化經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)入農(nóng)村市場。

四、農(nóng)村文化市場監(jiān)管存在的主要問題和困難

一是農(nóng)村文化市場發(fā)展不夠平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重視的，農(nóng)村文化市場就有起色，文化市場比較繁榮；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不夠重視的，農(nóng)村文化市場發(fā)展就緩慢，顯的較為冷清，有的至今日沒有一家經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的文化經(jīng)營場所，文化市場處于空白狀態(tài)，難以滿足群眾的文化消費(fèi)需求。

二是違法違規(guī)經(jīng)營行為時(shí)有發(fā)生。一些經(jīng)營者，受利益的驅(qū)使，利用農(nóng)村文化市場管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，從事違法違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)，如網(wǎng)吧接納未成年人進(jìn)入營業(yè)場所；有的收購城里被淘汰的電腦和游戲設(shè)備，隱蔽在農(nóng)村開“黑網(wǎng)吧”和無證電子游戲，危害了農(nóng)村青少年的身心健康。

三是文化市場行政執(zhí)法是“小隊(duì)伍”面臨“大市場”。縣區(qū)級(jí)文化市場執(zhí)法機(jī)構(gòu)存在的問題是執(zhí)法人員少、市場大，而文化市場管理工作呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、線長和熱點(diǎn)多、焦點(diǎn)多、難點(diǎn)多的特點(diǎn)，責(zé)任重、工作量大、工作壓力大是普遍現(xiàn)象。再則農(nóng)村處于管理有責(zé)、執(zhí)法無權(quán)的境地，導(dǎo)致對(duì)農(nóng)村文化經(jīng)營場所的監(jiān)管顯得力不從心，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站不是專職人員，嚴(yán)重影響了文化市場日常監(jiān)管工作的有效開展。

四是文化市場執(zhí)法人員的素質(zhì)有待提高。由于受體制等因素的影響，文化市場執(zhí)法人員基本都是“半路出家”，雖然有極高的工作熱情，但在知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化水平和業(yè)務(wù)能力等方面跟不上時(shí)代要求，在行政執(zhí)法中，應(yīng)用相關(guān)的法律法規(guī)方面且不夠熟練，影響工作。

五是文化市場執(zhí)法環(huán)境有待改善。在實(shí)際執(zhí)法過程中，文化市場執(zhí)法相對(duì)于公安、工商等部門處于劣勢，由于某些經(jīng)營者法制意識(shí)薄弱，素質(zhì)較低，對(duì)抗執(zhí)法甚至暴力抗法現(xiàn)

象仍有發(fā)生。其次，缺少廣泛宣傳和引導(dǎo)，部分群眾對(duì)文化市場行政執(zhí)法工作不了解、不理解，干擾了執(zhí)法工作的正常開展。

五、加強(qiáng)農(nóng)村文化市場發(fā)展與監(jiān)管的意見和建議

一是加強(qiáng)文化市場管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。通過不斷健全和規(guī)范管理機(jī)構(gòu)，使文化市場的管理的總量和市場發(fā)展的趨勢相適應(yīng)。

二是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。組織文化市場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)文化市場管理法規(guī)和相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)和充實(shí)基層文化市場執(zhí)法隊(duì)伍，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的輻射監(jiān)管作用。

三是創(chuàng)新監(jiān)管方式，豐富管理手段。利用先進(jìn)的管理手段來調(diào)控和引導(dǎo)文化市場的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。

總之，相對(duì)城市文化市場而言，農(nóng)村文化市場管理工作是個(gè)新課題，必須適應(yīng)農(nóng)村文化市場的發(fā)展形勢，針對(duì)其發(fā)展特點(diǎn)，邊實(shí)踐、邊總結(jié)，掌握規(guī)律，科學(xué)管理，加快發(fā)展，增進(jìn)繁榮，使我地區(qū)農(nóng)村文化市場管理工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：演藝產(chǎn)業(yè)匯總報(bào)告

專業(yè)導(dǎo)航課 ——演藝產(chǎn)業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)管理

一、演藝產(chǎn)業(yè)的定義：...................................................................................................................3

二、演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：...........................................................................................................3

三、演藝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及延伸思考：.......................................................................................6

四、演藝產(chǎn)業(yè)的存在問題：...........................................................................................................8

五、兩會(huì)之上的演藝界聲音：.......................................................................................................9

六、演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢：.........................................................................................................11

七、中國演藝產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值的領(lǐng)域：.................................................................................11

八、從演出市場的亂象看文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：................................................................................12

九、新時(shí)期提升中國演藝產(chǎn)業(yè)的路徑選擇：................................................................................14

十、小結(jié)：........................................................................................................................................16

參考資料：.....................................................................................................................................17

一、演藝產(chǎn)業(yè)的定義：

演藝產(chǎn)業(yè)是以演藝產(chǎn)品的創(chuàng)作、生產(chǎn)、表演、銷售、消費(fèi)及經(jīng)紀(jì)代理、藝術(shù)表演場所等配套服務(wù)機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)體系。演藝產(chǎn)品具體形態(tài)包括音樂、歌舞、戲劇、戲曲、芭蕾、曲藝、雜技等各類型演出。在近些年的發(fā)展中突出的表現(xiàn)為演唱會(huì)和舞蹈表演。

二、演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：

1、演出收入與演出場次現(xiàn)狀： 演藝產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性文化產(chǎn)業(yè)，在文化市場中占據(jù)重要地位。國家近年來的多項(xiàng)重要規(guī)劃都將發(fā)展文藝產(chǎn)業(yè)定位為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)之一；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民眾的文化消費(fèi)需求增長，觀看娛樂性強(qiáng)、影響力大的演出節(jié)目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。可見，演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是文化產(chǎn)業(yè)的繁榮的重要推動(dòng)力。

演藝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)包括文藝表演團(tuán)體、演出場所、演出中介機(jī)構(gòu)和演出票務(wù)。演藝產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)體系中的核心產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)創(chuàng)意密集和勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)，也是一項(xiàng)能耗低、可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)的低碳產(chǎn)業(yè)，具有極大的輻射和拉動(dòng)作用。據(jù)《2013-2017年中國演藝產(chǎn)業(yè)市場前瞻與投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年中國演出市場收入達(dá)到108億元，其中，專業(yè)場館演藝規(guī)模為57.18億元，實(shí)景旅游演藝市場規(guī)模為12.4億元，民營團(tuán)體在非專業(yè)場所的演藝市場規(guī)模為25.2億元，大型場館演唱會(huì)等演出規(guī)模為13.2億。

文化部昨日公布的《2012中國演出市場報(bào)告》顯示，去年我國演出市場繼續(xù)保持

增長態(tài)勢，全年演出總場次200.9萬場，比2011年增長10%，全年演出總收入達(dá)355.9億元，其中票房收入135億元，比2010年的總收入233.3億元和120.9億元的票房收入有明顯增長，演藝場館演出收入更是躍升為三大吸金點(diǎn)之一。

* 演出市場保持增長勢頭的原因：

一、經(jīng)過三十幾年的快速發(fā)展，我國目前正面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，文化建設(shè)和文化消費(fèi)將成為國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)和拉動(dòng)內(nèi)需的重要抓手。黨的十七屆六中全會(huì)提出文化大發(fā)展大繁榮，各級(jí)政府不斷加大對(duì)文化的投入，是演出市場能夠持續(xù)發(fā)展的政策保障。

二、各國近代歷史表明，當(dāng)人均GDP 超過3000 美元時(shí)，文化消費(fèi)會(huì)快速增長，占總支出的23%；而人均GDP 超過5000 美元時(shí)，文化消費(fèi)會(huì)出現(xiàn)“井噴”的局面。2011 年，我國人均GDP 就已經(jīng)達(dá)到了5414 美元，人民群眾生活水平的不斷提高，是演出市場能夠持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)保障。

三、自2009 年《營業(yè)性演出管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》放寬行業(yè)準(zhǔn)入門檻，大量社會(huì)資本和社會(huì)人才進(jìn)入演出行業(yè)，加之文化體制的改革，帶來市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)化程度的提高，市場自我調(diào)整能力的提升，是演出市場能夠持續(xù)發(fā)展的機(jī)制保障。

2、其他因素：

一、城市居民文化娛樂消費(fèi)的不斷增長，為演藝業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的市場空間。隨著我國改革開放的深入發(fā)展，廣大人民群眾的生活水平不斷提高，文化消費(fèi)需求呈現(xiàn)多層次、多樣性、多元化的趨勢。現(xiàn)在，休閑時(shí)間觀看文藝演出、欣賞音樂舞 蹈已成為人們精神文化

生活不可缺少的內(nèi)容。據(jù)分析，中國未來五年包括演藝業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)年增長速度將保持在15%左右，城鄉(xiāng)居民人均文化娛樂消費(fèi)支出占日常消費(fèi)支出的比重將達(dá)到5%以上。文化消費(fèi)水平的提高拉動(dòng)了國內(nèi)對(duì)外來演藝產(chǎn)品的需求。僅2004年一年，經(jīng)文化部審批的進(jìn)口商業(yè)性演出項(xiàng)目就達(dá)639項(xiàng)，另外還有參加藝術(shù)節(jié)和交流活動(dòng)的非商業(yè)性演出項(xiàng)目267項(xiàng)。我認(rèn)為，中國北京、上海等大城市的觀眾可能是世界上最幸運(yùn)的觀眾。他們不僅能夠欣賞到像柏林愛樂、維也納愛樂、以色列愛樂等一流交響樂團(tuán)，欣賞到俄羅斯芭蕾舞團(tuán)、法國國家歌劇院芭蕾舞團(tuán)、英國皇家芭蕾舞團(tuán)等一流芭蕾舞團(tuán)和阿爾文?艾 利舞蹈團(tuán)、蘭伯特舞蹈團(tuán)等一流現(xiàn)代舞團(tuán)的表演，而且可以觀看到百老匯《獅子王》、《歌劇魅影》、《貓》、《芝加哥》、英國莎士比亞話劇團(tuán)原汁原味的莎翁名 劇，觀看到德國紐倫堡歌劇院的瓦格納四聯(lián)歌劇《尼伯龍根的指環(huán)》、意大利實(shí)景歌劇《圖蘭多》、《阿依達(dá)》等精彩演出。經(jīng)營運(yùn)作這些演藝項(xiàng)目的經(jīng)紀(jì)公司，大 都名利雙收、滿載而歸。據(jù)悉，西澳交響樂團(tuán)今年5月訪問過中國，悉尼交響樂團(tuán)、澳大利亞國家歌劇院、澳大利亞芭蕾舞團(tuán)、詹姆斯?莫里森爵士樂團(tuán)和澳大利亞馬戲團(tuán)近期也有訪華的意向。我相信，你們一定會(huì)對(duì)中國演藝市場的巨大消費(fèi)潛力作出客觀的判斷。

二、中國豐富多彩的歷史文化資源，是藝術(shù)表演產(chǎn)品創(chuàng)作與生產(chǎn)的不竭源泉。中國有著上下五千年、延綿不斷、一脈相承的悠久歷史。從聞名遐邇的長江、黃河、長城、兵馬俑，到家喻戶曉的梁山伯與祝英臺(tái)、紅樓夢、花木蘭，從充滿東方智 慧的老子、莊子、孔子的哲學(xué)思想，到中國的古琴、昆曲、新疆木卡姆和蒙古族長調(diào)等世界口頭和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，這些深厚的文化積淀和豐富的文物遺存，都為演 藝創(chuàng)作提供了取之不盡的素材。目前，中國演藝市場已經(jīng)出現(xiàn)多元共榮的發(fā)展格局，交響樂、歌劇、芭蕾、現(xiàn)代舞蹈和音樂劇，民族戲劇、民間歌舞，雜技、曲藝、木偶、皮影和通俗流行的爵士搖滾樂，以及夜總會(huì)、卡拉OK廳等娛樂場所的歌舞音樂表演等，精彩紛呈，競相斗艷。

多彩的中國文化元素也為世界表演藝術(shù)生產(chǎn)做出突出的貢獻(xiàn)。如普契尼的歌劇 《圖蘭朵》、馬勒的聲樂交響作品《大地之歌》、雷哈爾的歌劇《微笑的國度》、克萊斯勒的小提琴作品《中國花鼓》，無不受到中國文化素材的影響。美國迪斯尼 根據(jù)中國歷史故事花木蘭改編的動(dòng)畫片，韓國媒體公司根據(jù)中國歷史名著《三國志》制作的網(wǎng)絡(luò)游戲軟件，也都取得不凡的業(yè)績。“只有民族的才是世界的”。我們期待著獨(dú)具慧眼的澳大利亞演出商、經(jīng)紀(jì)中介機(jī)構(gòu)和藝術(shù)編導(dǎo)們能夠到中國來，與我們共同研發(fā)生產(chǎn)中國元素的演藝產(chǎn)品，深度開發(fā)中國的演藝市場。

三、中國文化體制改革的深入進(jìn)行，使我國演藝企業(yè)的實(shí)力得到不斷壯大。上個(gè)世紀(jì)50年 代以來，我國的文化體制基本是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的。應(yīng)該由政府主導(dǎo)的公益性文化事業(yè)長期投入不足，應(yīng)該由市場主導(dǎo)的經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)長期依賴政府。一些掌 握大量文化資源的國有文化單位，長期游離于市場經(jīng)濟(jì)之外，缺乏活力和競爭力。當(dāng)前，根據(jù)改革開放的發(fā)展要求，我國正在對(duì)全國文化體制包括國有藝術(shù)表演團(tuán)體 和經(jīng)紀(jì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行深化改革。對(duì)體現(xiàn)民族特色和國家水準(zhǔn)的藝術(shù)院團(tuán)，重點(diǎn)是加大扶持，轉(zhuǎn)換機(jī)制；對(duì)國家辦的藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)、藝術(shù)學(xué)校等公益性文化事業(yè)單位，重點(diǎn)是增加投入，轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)活力，改善服務(wù)；對(duì)國辦的演出中介機(jī)構(gòu)和一般性的藝術(shù)院團(tuán)等經(jīng)營性文化事業(yè)單位，重點(diǎn)是創(chuàng)新體制，面向市場。同時(shí)，通過資 源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，培育一批代表國家藝術(shù)水平的文藝團(tuán)體和中介機(jī)構(gòu)。如把文化部直屬的中央實(shí)驗(yàn)話劇院和中國青年藝術(shù)劇院合并為國家話劇院；將中國對(duì)外演出 公司與中國對(duì)外展覽中心合并為中國對(duì)外文化集團(tuán)等等。這一系列舉措大大提升了中國演藝機(jī)構(gòu)的整體實(shí)力和市場競爭力，有利于演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)和演藝人才的培 養(yǎng)。另外，我們還對(duì)演出經(jīng)紀(jì)人的資格提出專業(yè)要求，規(guī)范演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營，促使中國演藝市場出現(xiàn)一批資信可靠、運(yùn)作專業(yè)、有能力經(jīng)營涉外演出業(yè)務(wù)的演藝 經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)。

四、各類國際國內(nèi)的藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，為中國演藝產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展打造了寬闊的舞臺(tái)。目前，在中國由國家文化部參與主辦的重大文化節(jié)慶活動(dòng)主要有：一年一度的“相約北京”國 際大聯(lián)歡活動(dòng)、中國上海國際藝術(shù)節(jié)、北京國際音樂節(jié)、南寧國際民歌節(jié)、中國吳橋雜技藝術(shù)節(jié)、中國武漢雜技藝術(shù)節(jié)等等。在辦節(jié)過程中，我們注意學(xué)習(xí)借鑒包括 澳大利亞阿德雷德藝術(shù)節(jié)、悉尼藝術(shù)節(jié)和墨爾本國際藝術(shù)節(jié)等國際上享有盛名的藝術(shù)節(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，采取了中央、地方政府資助與商業(yè)化運(yùn)作相結(jié)合的模式，既給承 辦商和舉辦城市帶來十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又為各類優(yōu)秀藝術(shù)演出項(xiàng)目和演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)提供了展示和交易的平臺(tái)，從而帶動(dòng)了中國演出市場的繁榮與發(fā) 展。此外，中國演藝產(chǎn)品，在參與國際雙邊、多邊事務(wù)時(shí)發(fā)揮著越來越重要的作用。中國的演藝機(jī)構(gòu)通過官方或民間渠道，走出國門，積極參與海外各類藝術(shù)節(jié)、藝 術(shù)比賽和演藝交易會(huì)，使中國演出團(tuán)體和演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的國際競爭力不斷增強(qiáng)。每年5月中旬在深圳舉辦的中國國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)，演藝產(chǎn)品交易是展會(huì)的重要組成部分。

三、演藝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及延伸思考：

?、總體特點(diǎn)

1、對(duì)現(xiàn)場等末端環(huán)節(jié)有較高的要求：對(duì)演出人員、工作人員、舞臺(tái)布景等末端環(huán)節(jié)具有較高的要求。

2、具有很強(qiáng)的區(qū)域特性：地區(qū)文化、地段特征等因素對(duì)演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。

3、呈現(xiàn)多元化市場格局，企業(yè)形態(tài)多樣：中國演出市場呈現(xiàn)各種所有制形式和各類文藝表演形式多元共存的市場格局；演出院線連鎖型企業(yè)、演出跨界創(chuàng)新型企業(yè)、企業(yè)品牌塑造型企業(yè)和轉(zhuǎn)企改制的演藝集團(tuán)借助于各自特有的優(yōu)勢發(fā)展良好，是未來最具投資價(jià)值的企業(yè)類型。

4、收益模式以票房和商贊為主：票房收入和商業(yè)贊助是演藝產(chǎn)業(yè)主要收入來源，衍生品收益、版權(quán)收益等輔助性收入在演藝產(chǎn)業(yè)整體收益中的地位將逐步提升。

5、處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初級(jí)階段：演出產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟、演出市場分配機(jī)制還不完善、演出國有院團(tuán)改革還不徹底，演出產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還存在很大的發(fā)展空間。

6、具有較好的發(fā)展前景：旅游演出市場與話劇市場正處于快速發(fā)展時(shí)期，曲藝演出市場、兒童劇演出市場和音樂演出市場等新興市場也具備較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

7、產(chǎn)業(yè)間的投資與兼并重組趨勢愈演愈烈，其模式也日趨多樣化：目前我國演藝市場的主要投資模式包括IPO模式、收購模式、多方投資模式與國際投資模式等。

?、延伸思考

根據(jù)第二個(gè)特點(diǎn)，地方性的文化的良好保存對(duì)于演藝的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)起到非常大的作用。所以，國家也開始重視對(duì)于地區(qū)文化的保護(hù)。例如，文化部出臺(tái)《地方戲曲劇種保護(hù)與扶持計(jì)劃實(shí)施方案》，凡符合評(píng)估指標(biāo)的地方戲曲院團(tuán)可申請相關(guān)扶持。《方案》指出，文化部將全面加強(qiáng)地方戲曲劇種保護(hù)與扶持，推動(dòng)地方戲創(chuàng)作和地方戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體建設(shè)。以5年為周期（首期實(shí)施時(shí)間為2013年至2017年），確立40個(gè)左右全國地方戲創(chuàng)作演出重點(diǎn)院團(tuán)；創(chuàng)作一批地方戲優(yōu)秀作品；培養(yǎng)一批潛心地方戲曲藝術(shù)、德藝雙馨的專門人才；挖掘、整理一批珍貴的地方戲曲史料，使其成為地方戲曲劇目創(chuàng)作中心、地方戲曲劇種保護(hù)中心、地方戲曲藝術(shù)傳播普及中心和地方戲曲資料收集整理與研究中心，逐步建立地方戲曲藝術(shù)生態(tài)保護(hù)區(qū)。

2、雖然說演藝產(chǎn)業(yè)的收入，以票房收入和商業(yè)贊助為主要收入來源，但是并不意味著演藝公司就可以坐地起價(jià)，把票價(jià)提的非常高，或許這可能帶來短期的利潤激增。但是長遠(yuǎn)之策還是通過自身的實(shí)力的提升，真正的把演藝產(chǎn)業(yè)做好，吸引更多的觀眾，走可持續(xù)發(fā)展的道路。例如，據(jù)四川日報(bào)報(bào)道，2月24日，韓國人氣組合SJ在省體育館拉開了2013年成都商演的帷幕，此后，成都將迎來至少40場商演。記者發(fā)現(xiàn)，去年動(dòng)輒3000多元的“天價(jià)票”，從目前40場演出的報(bào)價(jià)來看，已難見蹤影。省演出公司副總經(jīng)理張建剛告訴記者，目前，除周杰倫已確定在成都體育中心開唱外，其他演出都在縮小規(guī)模降低成本，同時(shí)降低票價(jià)爭取觀眾。市場為何難消化高價(jià)票？縱觀這幾年的商演市場，演出商多把掙錢的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)大型明星演唱會(huì)：有的門票定得和普通白領(lǐng)月薪一樣高，有的歌手反復(fù)來蓉已讓觀眾審美疲勞。“中國好聲音”僅僅節(jié)目走火，巡演就報(bào)出1000多萬元的成本價(jià)，最終導(dǎo)致市場無法消化。

對(duì)觀眾而言，更想用合理的票價(jià)看到高質(zhì)量的演出。演出市場是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，2015年，四川計(jì)劃全省演出市場收入超過10億元。產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，更需要參與“游戲”的演出商共同維護(hù)。值得欣慰的是，今年的商演主動(dòng)“縮水”、并且積極開拓兒童市場，精選中低端的演唱會(huì)以及劇場項(xiàng)目。當(dāng)票價(jià)合理回歸，觀眾選擇增多，精耕深耕之后的市場也將有望得到修復(fù)。

四、演藝產(chǎn)業(yè)的存在問題：

1、產(chǎn)業(yè)模式類型多樣化，轉(zhuǎn)企改制顯成效，但尚未能完全按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管理演藝團(tuán)體。

國有獨(dú)資或國有控股模式。典型代表有中國東方演藝集團(tuán)有限公司，它是中國東方歌舞團(tuán)的獨(dú)資公司。

由于在轉(zhuǎn)企改革的探索階段，受舊體制的影響，國內(nèi)演藝公司或者演藝集團(tuán)，尚未能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，在人力資源管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等方面相對(duì)與國際演藝公司較落后。

2、演藝形式多樣，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，產(chǎn)品開發(fā)尚未形成以“客戶為導(dǎo)向”的營銷價(jià)值。

根據(jù)演藝產(chǎn)品針對(duì)的受眾群體，可以把演藝產(chǎn)品分為“大眾化產(chǎn)品”和“高雅嚴(yán)肅產(chǎn)品”。前者的受眾主要是普通消費(fèi)者，其關(guān)注的是大多數(shù)人群的偏好，比如，本山傳媒的二人轉(zhuǎn)劇目；而后者的受眾主要是特定且小部分的群體，屬于演藝產(chǎn)業(yè)中的中高端品牌，比如芭蕾舞、交響樂、歌劇等。這兩種產(chǎn)品在國內(nèi)市場都有相當(dāng)份額。

我國的農(nóng)村演出市場是國內(nèi)演出市場的重要組成部分。過去，國家提出要“送戲下鄉(xiāng)”，隨著市場化的運(yùn)作，我們一方要發(fā)揮公共文化服務(wù)體系，另一方面，演出公司也要將農(nóng)村、農(nóng)民作為市場受眾的一部分，編創(chuàng)出農(nóng)民喜聞樂見的藝術(shù)形式，而不僅僅是將藝術(shù)高雅化。

3、市場運(yùn)作意識(shí)和品牌提高，但存在營銷渠道單一，沒有形成多渠道營銷系統(tǒng)。隨著轉(zhuǎn)企改制的推進(jìn)，國內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，這與運(yùn)作人具有前瞻性的品牌意識(shí)和靈活的市場營銷手段是分不開的。

比如，《云南映像》從策劃之初，就以市場為中心經(jīng)營。具體表現(xiàn)有：創(chuàng)作初期將《云南映像》定位為大型原生態(tài)歌舞集，并且按照市場需要編排出三個(gè)版本，包括按照國外歌舞 8

劇的慣例編排的海外版，同時(shí)楊麗萍還希望在昆明為《云南映像》蓋上一個(gè)專門的劇場，讓全世界各地的人到云南就能看到《云南映像》，就想到了百老匯看到了貓4。除此之外，該劇目的采用了股份制方式運(yùn)作，授權(quán)山林文化發(fā)展公司運(yùn)作市場，授權(quán)派格影視公司做海外發(fā)行。云南的各種媒體以不同形式、不同風(fēng)格、不同視角對(duì)云南映像進(jìn)行了全方位的宣傳和報(bào)道，使其在還未正式演出前營造了神秘感。這些做法是值得演藝公司借鑒的做法。

但是，更多的演藝產(chǎn)品并沒有尋找到適合自身的市場營銷渠道。在國內(nèi)，一部新演藝作品問世尚未能利用新媒體、傳統(tǒng)媒體、電視欄目立體式營銷范式，也沒有利用事件營銷、終端營銷、見面會(huì)等方式提升消費(fèi)者的偏好度；在國外，普遍存在的情況是缺少優(yōu)秀的文化貿(mào)易公司，沒有順暢的流通渠道。一些國內(nèi)演出進(jìn)入國際市場主要依靠國外經(jīng)濟(jì)商，中間環(huán)節(jié)太多，層層扒皮現(xiàn)象嚴(yán)重。中國對(duì)外文化集團(tuán)公司總經(jīng)理張宇在中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目中層說，過去我們總說讓中國文化產(chǎn)品“走出去”，現(xiàn)在也要強(qiáng)調(diào)讓中國營銷渠道走出去，我們一定要建立起自己遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，只有這樣我們才能真正做大。

4、“集團(tuán)化”運(yùn)作促進(jìn)資源整合，但沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，簡單的“數(shù)量膨脹”并不等于集團(tuán)化運(yùn)作，也不代表產(chǎn)業(yè)鏈完備。

對(duì)于日本寶塚劇團(tuán)，日本“演藝四強(qiáng)”之一，積累了90多年的市場運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)值得國內(nèi)演藝企業(yè)借鑒。它從最初由20名少女組成的巡回演出“歌唱隊(duì)”，成長為今天擁有花、月、雪、星、宙5個(gè)劇組約450名演員的大型演藝團(tuán)體。其組織結(jié)構(gòu)是阪急電鐵株式會(huì)社設(shè)專門的歌劇事業(yè)部，統(tǒng)一管理3個(gè)相對(duì)獨(dú)立又密切相關(guān)的部門，即寶塚音樂學(xué)校、寶塚歌劇團(tuán)和寶塚舞臺(tái)公司。一臺(tái)演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)，是由寶塚歌劇團(tuán)和寶塚舞臺(tái)公司的密切合作共同完成的。寶塚舞臺(tái)公司不僅管理著兩個(gè)劇場，而且擔(dān)負(fù)著5個(gè)劇組劇目生產(chǎn)中舞臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì)與制造的任務(wù)。這種明確的分工使寶塚舞臺(tái)公司可以統(tǒng)籌安排劇場的使用，也可以綜合調(diào)配、使用舞美資源，使人盡其能、物盡其用。同時(shí)，寶塚歌劇團(tuán)不僅發(fā)展與歌劇直接相關(guān)的音像制品、有線電視播放來增加收入，而且通過間接相關(guān)的餐飲、小商品服務(wù)也產(chǎn)生了極大效益。

五、兩會(huì)之上的演藝界聲音：

1、林文增：投入不足制約精品歌劇制作

2013年中央財(cái)政預(yù)算安排中，文化體育與傳媒投入540億元，增幅為9.3％。數(shù)據(jù)顯示，2012年文化體育與傳媒支出494.68億元，增長了18.9％。

全國政協(xié)委員、中央歌劇舞劇院院長林文增就此算了一筆賬：從國家院團(tuán)來看，財(cái)政撥給一個(gè)劇目的創(chuàng)作費(fèi)是200萬元左右，但現(xiàn)在打造一部新劇，僅舞美、燈光、音樂等項(xiàng)目就要花去100多萬元，這個(gè)經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“很多人問為什么這幾年沒有像《江姐》、《洪湖赤衛(wèi)隊(duì)》那樣的精品歌劇出現(xiàn)，投入不夠是一個(gè)重要原因。2011年我們創(chuàng)作歌劇《紅河谷》，9

在節(jié)約一切開支的情況下成本還是超過了500萬元，劇院自行承擔(dān)了300多萬元。在這種情況下，我們只能靠跑演出創(chuàng)收來補(bǔ)貼真正的藝術(shù)創(chuàng)作，這無疑會(huì)影響藝術(shù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。”林文增說。

2、吳玉霞：要提升中國藝術(shù)節(jié)國際影響力

近些年，國內(nèi)的藝術(shù)節(jié)發(fā)展形勢不錯(cuò)，但是國際影響力還有待提升，全國政協(xié)委員、中央民族樂團(tuán)副團(tuán)長、琵琶演奏家吳玉霞建議從4個(gè)方面提升藝術(shù)節(jié)的國際知名度和影響力。

1.加大藝術(shù)節(jié)宣傳力度，用好平臺(tái)、暢通信息，引起媒體的重視與傳播是泱泱大國應(yīng)有的精神氣質(zhì)與文化理念。培養(yǎng)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的評(píng)論家，建立懂藝術(shù)、講真話、說實(shí)話的評(píng)價(jià)體系，激發(fā)創(chuàng)作靈感，豐富群眾生活，引導(dǎo)更多的民眾參與其中。

2.繼續(xù)以“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作，面向社會(huì)、服務(wù)群眾”為理念，建立財(cái)政撥款、社會(huì)贊助與經(jīng)營收入相結(jié)合的多元籌資機(jī)制，通過冠名、廣告、專有權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)拍賣、門票收入、社會(huì)支撐等方式擴(kuò)大營銷渠道。

3.提升知名度和國際影響力。隨著中國綜合國力的提升，向世界開放，吸引更多外來游客、優(yōu)秀劇目“走進(jìn)中國”“走近中國”。以舞臺(tái)藝術(shù)的展演和交流為紐帶，將國外優(yōu)秀藝術(shù)作品“引進(jìn)來”，從而促進(jìn)中國藝術(shù)作品和藝術(shù)節(jié)“走出去”，接受國際文化藝術(shù)市場的檢驗(yàn)。

3、陳平：需大力扶持公益文化事業(yè)

全國政協(xié)委員、國家大劇院院長陳平在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上提出，需加大文化投入，扶持公益文化事業(yè)。

陳平分析，在2013年中央財(cái)政預(yù)算安排中，教育投入是4132億元，而文化體育和傳媒只有540億元，同期增幅都是9.3％，但基數(shù)不一樣。由于文化投入的基數(shù)較小，按這個(gè)趨勢發(fā)展下去，5年之后文化投入與教育投入的差距將會(huì)越拉越大。“以世界知名大劇院為例，政府補(bǔ)貼多在40％以上。法國巴黎歌劇院為40％至66％，悉尼歌劇院是60％，國家大劇院每年只有25％，這從一個(gè)側(cè)面反映出目前我國的文化投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與這些國家相比。”陳平說，國家高度重視文化發(fā)展，提出“文化是民族的血脈和人民的精神家園，必須放在更加重要的戰(zhàn)略位置”。加強(qiáng)文化投入正逢其時(shí)，尤其是公益文化事業(yè)更離不開政府的支持。此外，建議國家對(duì)社會(huì)贊助藝術(shù)機(jī)構(gòu)、博物館、圖書館等給予免稅政策，動(dòng)員全社會(huì)的力量，為藝術(shù)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

六、演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢：

1、跨界融合將成為主流。

演出將與擁有龐大市場的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨界融合，生成新的產(chǎn)品，如旅游演出、動(dòng)漫演出、網(wǎng)絡(luò)演出、演出主題餐廳等。

2、以“演出院線”為主導(dǎo)的跨區(qū)域合作趨勢將繼續(xù)擴(kuò)大。

演出院線、演出聯(lián)盟、人才戰(zhàn)略合作等各種形式的跨區(qū)域合作方式將繼續(xù)擴(kuò)大。

3、優(yōu)質(zhì)演出內(nèi)容將成為市場需求熱點(diǎn)。

劇場的大規(guī)模建設(shè)和院線聯(lián)盟趨勢的加強(qiáng)將大力推動(dòng)演出市場對(duì)高質(zhì)內(nèi)容的追逐。

4、品牌化競爭時(shí)代即將來臨。

演出市場在相對(duì)市場化領(lǐng)域的競爭日益激烈，話劇、旅游演出等領(lǐng)域即將進(jìn)入市場盤整期，品牌化發(fā)展與定位將成為企業(yè)的突圍之道。

5、企業(yè)集團(tuán)化趨勢將日益明顯。

通過合作、兼并或股份制方式形成的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置，并按照集約化經(jīng)營的要求組建跨地區(qū)、跨部門的演藝集團(tuán)是一種必然的發(fā)展趨勢。

6、資本將成為演出企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

越來越多的資本進(jìn)入到演藝產(chǎn)業(yè)，對(duì)演出創(chuàng)作、演出產(chǎn)業(yè)化等各個(gè)環(huán)節(jié)將起到重要的推動(dòng)作用。

七、中國演藝產(chǎn)業(yè)最具投資價(jià)值的領(lǐng)域：

(一)在全國范圍內(nèi)蓬勃興起的旅游演出市場

1.旅游演出是產(chǎn)業(yè)化程度最高的演出領(lǐng)域。已經(jīng)出現(xiàn)了多種相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)化模式，如實(shí)景演出模式、主題公園模式、旅游舞臺(tái)表演模式等。

2.旅游演出是盈利性最好、投資回報(bào)率最高的演出領(lǐng)域之一。《印象劉三姐》、《宋成千古情》、《云南映像》等都獲得很高的投資回報(bào)率。

3.旅游演出市場的項(xiàng)目需求潛力巨大。各級(jí)政府是旅游演出項(xiàng)目的主要推動(dòng)者，項(xiàng)目需求已經(jīng)從一線城市擴(kuò)展到二三線城市。

4.旅游演出市場的受眾群體廣泛，演出市場挖掘潛力大。旅游消費(fèi)者也成為演出市場的消費(fèi)主體之一。

(二)由京滬向全國范圍擴(kuò)展的話劇演出市場

1.話劇演出市場已經(jīng)初具規(guī)模，擁有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。話劇市場主要針對(duì)的是70和80的白領(lǐng)階層，擁有穩(wěn)定的收入。

2.話劇演出團(tuán)體是演出市場原創(chuàng)最為活躍的團(tuán)體。話劇創(chuàng)作頻率高且話劇制作的工業(yè)化趨勢已初步形成。

3.話劇演出市場競爭進(jìn)入白熱化階段，產(chǎn)生了一批具有影響力的品牌企業(yè)。如北京戲逍堂、上海現(xiàn)代人劇社等。(三)具有發(fā)展?jié)摿Φ难莩鲂屡d市場

1.戲曲曲藝演出市場活躍度高，品牌企業(yè)生存能力強(qiáng)。相聲、舞臺(tái)演出等形式在演出市場非常活躍，并產(chǎn)生了一些品牌化企業(yè)，如德云社、劉老根舞臺(tái)、金海岸大舞臺(tái)等。

2.兒童演出市場需求潛力巨大，創(chuàng)新能力強(qiáng)。兒童劇類演出市場需求潛力過億，擁有龐大市場；另外，兒童劇與動(dòng)漫、影視等領(lǐng)域進(jìn)行融合創(chuàng)新，將推動(dòng)兒童演出市場有較大的進(jìn)展。

3.音樂演出市場規(guī)模化發(fā)展速度快，區(qū)域擴(kuò)張能力強(qiáng)。音樂節(jié)、音樂會(huì)、演唱會(huì)等音樂演出市場都在進(jìn)行規(guī)模化發(fā)展，向全國區(qū)域擴(kuò)張的趨勢日益明顯。

八、從演出市場的亂象看文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：

一、浙江演出市場亂象

2011年4月18日，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》播出“色情演出的推手”，曝光浙江多個(gè)地區(qū)存在色情低俗演出的現(xiàn)象，其中也包括了余姚的陽明演藝廳，4月19日，中央電視臺(tái)《新聞1+1》又以“丑陋”的推手對(duì)這一事件進(jìn)行分析和評(píng)論，全國各大媒體紛紛進(jìn)行報(bào)道，在社會(huì)上造成很大影響，在政府內(nèi)部、特別是行業(yè)管理部門產(chǎn)生極大的震動(dòng)。浙江省委召開專題會(huì)議，進(jìn)行研究部署；各地的文化、公安部門緊急行動(dòng)，進(jìn)行查處整治。

18日《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目最后一段話值得我們深思：非法演出的泛濫源于對(duì)金錢利益的追逐、市場管理的缺失和對(duì)國家法律的漠視，對(duì)于記者拍攝到的內(nèi)容還有許多問號(hào)沒有解決。一個(gè)專門組織色情演出的商人為什么會(huì)擁有演藝經(jīng)紀(jì)人的資格？原本應(yīng)該為公眾提供健康文化生活的舞臺(tái)、劇院、演藝廳，為什么會(huì)淪為色情演出的場所？面對(duì)這樣的演出，臨安市和嘉善縣的文化市場管理部門為什么充耳不聞、視而不見？

從中可以看出，演出市場存在亂象主要有三個(gè)，一是持有演出經(jīng)紀(jì)資格的經(jīng)紀(jì)人是組織提供這些演出內(nèi)容的中介人員，這就是色情低俗演出內(nèi)容的來源；二是當(dāng)?shù)匚幕O(jiān)管部門及人員對(duì)于演出市場沒有很好的監(jiān)管，特別是對(duì)記者以群眾身份的舉報(bào)敷衍賽則，或是置若罔聞，這是監(jiān)管環(huán)節(jié)的缺失問題；三是這些節(jié)目出現(xiàn)在公共文化設(shè)施內(nèi)舉辦的正規(guī)演出場所內(nèi)，反映場所經(jīng)營資格和性質(zhì)存在問題。

二、問題分析及原因探究

事件發(fā)生后，從新聞媒體、黨委政府層面、行業(yè)主管部門三個(gè)方面，對(duì)事件發(fā)生原因進(jìn)行分析和處理：

1、新聞媒體角度，19日中央電視臺(tái)《新聞1+1》節(jié)目的分析評(píng)論指出，這些現(xiàn)象，反映了文化的使命和擔(dān)當(dāng)?shù)娜狈Γ从沉吮O(jiān)管的缺位，以及社會(huì)道德和誠信的缺失，反映了文化體質(zhì)改革中社會(huì)效率和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一等問題。這些評(píng)論和分析，更多地從文化發(fā)展方向、社會(huì)管理的角度進(jìn)行分析。

2、黨委、政府層面，浙江省委召開專題會(huì)議研究，提出要要加大力度，深化新一輪“掃黃打非”集中整治專項(xiàng)行動(dòng)。要始終堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，大力加強(qiáng)社會(huì)主義文化建設(shè)，主動(dòng)占領(lǐng)文化陣地，讓低俗文化失去生存土壤。要大力加強(qiáng)基層文化建設(shè)，把“送文化”、“種文化”各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特別要采取有效措施，加強(qiáng)文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，豐富群眾文化生活，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。要深入研究社會(huì)道德文化建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新。省委專題會(huì)議的要求重點(diǎn)是從文化事業(yè)角度進(jìn)行分析和落實(shí)。

3、文化行業(yè)主管部門角度，文化部在26日下發(fā)了《文化部關(guān)于切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)全面加強(qiáng)演出市場管理的通知》，指出演出市場存在管理不嚴(yán)、執(zhí)法不力等問題，沒有有效履行監(jiān)管職責(zé)的問題，然后從市場準(zhǔn)入、審批、管理、誠信體系建設(shè)等方面提出明確要求。文化部的通知要求主要是從市場監(jiān)管角度進(jìn)行分析和要求。內(nèi)容監(jiān)管是文化管理的核心，但又是最難管理的部分；文化市場監(jiān)管從“沒什么好管”、“不知道怎么管”、“管安全生產(chǎn)”又回到“管內(nèi)容”這一核心和老路。

綜上，從媒體到部門到地方黨委、政府分別從社會(huì)道德、依法行政、文化事業(yè)建設(shè)等方面進(jìn)行分析問題，提出解決問題的對(duì)策和措施，很有深度和力度。但是，還可以從市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的角度來進(jìn)行分析和處理，比如說，群眾的多樣化的文化需求得到有效滿足，說明產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上市場需求；演出市場作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，行業(yè)發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量還不高，機(jī)制不夠完善；市場發(fā)展的環(huán)境還不夠，打擊力度不大，依法行政沒有得到落實(shí)，誠信經(jīng)營未得到保障和鼓勵(lì)。

三、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略：

1、堅(jiān)持先進(jìn)方向。把社會(huì)效益放在首位，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一；通過建設(shè)核心價(jià)值體系，引領(lǐng)文化建設(shè)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)然也要堅(jiān)持先進(jìn)方向。

2、突出創(chuàng)新創(chuàng)意。以體制改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，提升文化創(chuàng)新能力；實(shí)質(zhì)是文化與科技結(jié)合，體現(xiàn)文化創(chuàng)意的重要性。

3、著力提升規(guī)模。堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快推進(jìn)重大工程項(xiàng)目，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和競爭力；演藝業(yè)要加快形成一批大型演藝集團(tuán)，加強(qiáng)演出網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)，培育重點(diǎn)企業(yè)。

4、擴(kuò)大文化消費(fèi)和影響。積極開拓國內(nèi)國際文化市場，增強(qiáng)中華文化在國際上的影響力。開發(fā)與文化結(jié)合的教育培訓(xùn)、健身、旅游、休閑等服務(wù)性消費(fèi)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

5、營造良好環(huán)境。制定科學(xué)、合理的政策措施；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障；進(jìn)一步完善法律體系，依法加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理。

九、新時(shí)期提升中國演藝產(chǎn)業(yè)的路徑選擇：

一、轉(zhuǎn)變管理理念，積極培育市場主體。

建立和完善符合演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和市場需求的文藝院團(tuán)總體格局，興辦體現(xiàn)現(xiàn)代都市文化院團(tuán)。要建立面向社會(huì)、面向市場的人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步改善演藝人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。鼓勵(lì)演出服裝的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、藝術(shù)教育與培訓(xùn)、節(jié)目創(chuàng)作于營銷、演出周邊產(chǎn)品的開發(fā)等演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，加速形成產(chǎn)業(yè)鏈。鼓勵(lì)有實(shí)力的演藝企業(yè)拓展藝術(shù)教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)。

我國《營業(yè)性演出管理?xiàng)l例》要求，簡化審批手續(xù)，放寬演出經(jīng)營資格要求，取消演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)涉外與非涉外的資格區(qū)分。此外，要引導(dǎo)從也人員創(chuàng)作觀念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)作用，大力引進(jìn)、培養(yǎng)人才。繁榮演藝產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一層面都需要大量的人才。一流的作品，需要一流的創(chuàng)作、表演人才作支撐；同樣，一流的經(jīng)營，也需要一流的制作、中介人才作支撐。行業(yè)協(xié)會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)行內(nèi)企業(yè)和專業(yè)人員的組織，加快和調(diào)整行業(yè)發(fā)展、自我約束、規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為方面，有著政府管理部門無法替代的作用。我國演藝產(chǎn)業(yè)和文化中介產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該建立起真正屬于自己，對(duì)行業(yè)有控制力、權(quán)威性的行業(yè)協(xié)會(huì)，并在政府管理部門的支持、指導(dǎo)下，大力引進(jìn)和培養(yǎng)各類演藝、中介人才，用行規(guī)提高和保障專業(yè)人才的地位和待遇，維護(hù)他們的合法權(quán)益，促進(jìn)我國演藝產(chǎn)業(yè)和文化中介業(yè)的發(fā)展。

二、打造兼具藝術(shù)水準(zhǔn)和商業(yè)價(jià)值的演藝產(chǎn)業(yè)品牌。

培育和打造一批在全國領(lǐng)先的演藝產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和重點(diǎn)劇節(jié)目，特別是旅游演藝產(chǎn)品和企業(yè)；實(shí)施品牌拓展計(jì)劃，鼓勵(lì)著名演藝產(chǎn)業(yè)輸出品牌，以連鎖經(jīng)營等方式全國擴(kuò)張；整合現(xiàn)有各種藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，通過市場化操作，打造一個(gè)能代表國家和城市形象的綜合型藝術(shù)節(jié)。近年來，中國對(duì)外文化集團(tuán)推出的功夫劇《少林雄風(fēng)》、上海東方青春舞蹈團(tuán)編導(dǎo)的舞劇《野斑馬》和甘肅歌舞劇院的舞劇《大夢敦煌》，都曾在國外演出并獲得巨大成功。

中國擁有自主版權(quán)、較高藝術(shù)水準(zhǔn)和商業(yè)化運(yùn)作的演藝產(chǎn)品日益增加。如由北京天創(chuàng)國

際演藝制作交流有限公司與加拿大杰出藝術(shù)家公司聯(lián)合制作的功夫劇《功夫傳奇》當(dāng)年在北美演出150場，觀眾11萬人，演出收入300萬美元。另外，一些經(jīng)典戲劇也有其獨(dú)特的藝術(shù)魅力。如中國京劇院的《白蛇傳》在英國演出被業(yè)界評(píng)為“五星級(jí)”。昆曲《牡丹亭》、《趙氏孤兒》和北京人民藝術(shù)劇院的話劇《茶館》、《雷雨》等，都曾在海外實(shí)現(xiàn)票房收入和輿論評(píng)價(jià)的雙豐收。

三、加強(qiáng)官方文化交流，鼓勵(lì)演藝產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作。

中國開展對(duì)外文化交流的目的是傳播中華文化，使中國文化能夠真正地吸引人、打動(dòng)人，引起共鳴，撥動(dòng)心弦，贏得尊重，增進(jìn)心靈的溝通，尋求理解與合作，使外界全面、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)當(dāng)代中國的真實(shí)面貌，為我國的現(xiàn)代化事業(yè)創(chuàng)造更加良好的國際環(huán)境。對(duì)外文化交流的內(nèi)容選擇上必須全方位的。不僅要有傳統(tǒng)文化，也要有現(xiàn)當(dāng)代的文化；不僅反映我們已經(jīng)取得的成就，也要全面反映我們還實(shí)際存在的不平衡、不發(fā)到的狀況，發(fā)硬中國人民艱苦奮斗的歷程；既要突出中國特色，也要注重尋求同外部世界的共同點(diǎn)，反映世界流行元素在中國的傳播情況。

近幾年來，中國與世界各國的文化交流越來越頻繁。除每年舉辦的20多個(gè)國家參與的“亞洲藝術(shù)節(jié)”外，在大型官方文化交流活動(dòng)中，我們越來越多地采用符合市場規(guī)律的商業(yè)化運(yùn)作方式，如將項(xiàng)目通過招標(biāo)交給演出團(tuán)組和演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)承辦，在對(duì)方國家舉辦的演出活動(dòng)盡量委托對(duì)方國家主流演出機(jī)構(gòu)市場化運(yùn)作。如中國芭蕾舞團(tuán)的《大紅燈籠高高掛》、中央民族樂團(tuán)的“盛裝民樂”，悉尼交響樂團(tuán)演出的中國音樂家譚盾的多媒體交響樂《地圖》、北京現(xiàn)代舞團(tuán)的演出等，其中一些項(xiàng)目采取政府資助、商業(yè)化運(yùn)作的方式，這都是一種寶貴的嘗試。再比如：《仿唐樂團(tuán)》最早出現(xiàn)主要是為了接待來訪的國家首腦和政府要員，并沒有完全真正地從演藝產(chǎn)品的角度出發(fā)，伴隨著旅游業(yè)的發(fā)展，一些旅游景區(qū)、旅游城市意識(shí)到了旅游者只能“白天觀光、晚上睡覺”這一現(xiàn)象。于是從旅游市場出發(fā)，打造了一系列的全新旅游演藝項(xiàng)目。

四、與海外演藝機(jī)構(gòu)建立全方位的長效合作機(jī)制。

中國政府規(guī)定“在中方控股51%以上或中方占有主導(dǎo)地位的條件下，允許外商以合資、合作 的方式設(shè)立和經(jīng)營演出場所、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)”，為外國演出商在我國投資敞開了大門。在演藝產(chǎn)品出口方面，我國正積極探索有力的扶持渠道，通過駐外機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)海外演藝市場的調(diào)研，為國內(nèi)演藝機(jī)構(gòu)提供咨詢和指導(dǎo)，創(chuàng)造中外演藝機(jī)構(gòu)交流與合作的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)支持更多的優(yōu)秀中國文化產(chǎn)品走進(jìn)國際市場；鼓勵(lì)外國演藝經(jīng)紀(jì)公司積極參與制作和經(jīng)營中國的演藝產(chǎn)業(yè)，同時(shí)采取合資、合作的方式投資中國的演藝市場，共同謀求在國際演藝市場上的大發(fā)展。通過保持暢通的聯(lián)絡(luò)渠道和共享的信息資源，為促進(jìn)演藝界的合作共贏搭建一座友誼橋梁，拓展了海外市場的演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)，打造了具有中國傳統(tǒng)文化的重點(diǎn)演藝項(xiàng)目。制定和落實(shí)相關(guān)政策，對(duì)內(nèi)容積極的海外演出項(xiàng)目，通過獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助、貼息、稅收優(yōu)惠等方式給予扶持。

在城市品牌推銷、旅游促銷、經(jīng)貿(mào)合作等政府活動(dòng)中，可以借助演藝團(tuán)體的力量，推進(jìn)

演藝產(chǎn)品拓展海外市場。對(duì)外貿(mào)易模式趨于多樣化，但合作經(jīng)營仍為主要模式。中國演藝產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易模式發(fā)展趨于多樣化，一是通過國外中介機(jī)構(gòu)或演出商進(jìn)入世界文化市場，二室國內(nèi)文化企業(yè)與劇團(tuán)同國外知名企業(yè)建立文化生產(chǎn)和海外運(yùn)營的合資企業(yè)，三是國內(nèi)文化企業(yè)在海外建立集生產(chǎn)、營銷與一體的直營企業(yè)，除了開展本土化營銷，還要進(jìn)行本土化生產(chǎn)，形成中國演藝產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易的新形勢。演藝產(chǎn)業(yè)與服裝、旅游、會(huì)展業(yè)的跨界合作，是拓展產(chǎn)業(yè)鏈、豐富盈利方式的有效途徑。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，演藝產(chǎn)業(yè)跨界合作已成為社會(huì)發(fā)展的必然選擇。

十、小結(jié)：

演藝產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要領(lǐng)域，對(duì)于帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升消費(fèi)水平，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，傳播文化理念有著重要作用。當(dāng)前，演藝產(chǎn)業(yè)雖然仍面臨各種挑戰(zhàn)，仍有很多問題存在，但它的發(fā)展逐漸走入正軌，各項(xiàng)制度逐步完善，演示產(chǎn)業(yè)逐漸形成一個(gè)完整而又規(guī)范的行業(yè)。如何促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展還需要我們繼續(xù)去研究，如何將演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到其他文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也是我們更要去探索的一個(gè)課題。

參考資料：

1、張勝冰、馬樹華等著《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理案例》P142-P143，中國海洋大學(xué)出版社，2008年2月

2、閆玉剛：《國際演出與文化會(huì)展貿(mào)易》，P70-P71，中國傳媒大學(xué)出版社，2008 年6月

3、歐陽堅(jiān)、于平、雷喜寧合著《文化部組團(tuán)赴日考察演藝產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)》2010年第四期

4、宋培義 主編：《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理成功案例解讀》中國廣播電視出版社，2008年12月

5、鄧安球 著：《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》 中國社會(huì)科學(xué)出版社 2010年12月

6、王國華等著：《文化產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問題對(duì)策研究》，國家行政學(xué)院出版社，2011-9-1

7、陳思著：《中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及提升策略研究》，山東社會(huì)科學(xué)，http://

8、羅娟著：《演藝產(chǎn)業(yè)大整合 與市場更為融合》

http://?qq-pf-to=pcqq.c2c9、《中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及差異化戰(zhàn)略之探究》

http://wenku.baidu.com/view/e317f83a0912a21614792972.html?qq-pf-to=pcqq.c2c

第五篇：某文化演藝有限公司創(chuàng)業(yè)策劃書

淺談我對(duì)文化演藝公司

發(fā)展的看法

趙丹妮

一、產(chǎn)品與服務(wù)

（2）禮儀慶典活動(dòng)的策劃、組織和演出，如竣工典禮、開業(yè)慶典等。

（3）舞臺(tái)搭建，音響燈光等設(shè)備租賃。

（4）相關(guān)活動(dòng)的策劃、攝制和后期處理及宣傳。

（5）舉辦各類型藝術(shù)展覽交流活動(dòng)。

包括各種禮節(jié)慶典活動(dòng)、晚會(huì)舞會(huì)等，而我市相對(duì)應(yīng)的專業(yè)化、純服務(wù)的公司較少，因此這是一個(gè)良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。對(duì)此我公司可提供各種設(shè)備、舞臺(tái)和相應(yīng)人員服務(wù)，確保顧客滿意。可以組織演員編排大型話劇、舞臺(tái)劇并主動(dòng)聯(lián)系市場，巡回演出，開展相關(guān)方面培訓(xùn)班；亦可承辦大規(guī)模婚慶和大規(guī)模會(huì)議，以及大型藝術(shù)展覽活動(dòng)；可以進(jìn)行大型文化藝術(shù)交流會(huì)，舉辦區(qū)域性文化論壇等豐富多彩的公司特色活動(dòng)。

二、公司戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、廣告促銷戰(zhàn)略

務(wù)求實(shí)效”作為宗旨。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)顧客，每一個(gè)項(xiàng)目，做到精心策劃，周到服務(wù)，其次要注重實(shí)效，不斷提高服務(wù)效率。是公司能否走下去的關(guān)鍵，要把宣傳做足，并提供廉價(jià)的高質(zhì)量服務(wù)，爭取在顧客口中相互傳播。在這期間，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，內(nèi)部形成穩(wěn)定基礎(chǔ)，外部發(fā)展穩(wěn)定業(yè)務(wù)，使公司具有旺盛的生命力，逐步形成廣元市乃至整個(gè)四川省的知名文化演藝公司。

1.用各種辦法搶奪市場

采取低定價(jià)策略，各種方式宣傳公司，特別是網(wǎng)絡(luò)，并定期搞優(yōu)惠活動(dòng)。

2.穩(wěn)扎穩(wěn)打求發(fā)展

重視宣傳工作，加大投入，開拓市場；適當(dāng)增加新設(shè)備，初步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展；倡導(dǎo)“用心服務(wù)，滿意服務(wù)”，初步開啟企業(yè)文化建設(shè)。

3.多元戰(zhàn)略創(chuàng)高收

參與品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)廣元市知名文化公司；通過新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營，多元?jiǎng)?chuàng)收。

三、市場分析

目標(biāo)顧客的需求是為了滿足各自所需的禮節(jié)儀式或慶祝活動(dòng)，如舞會(huì)晚會(huì)，搭臺(tái)演藝，婚慶禮儀等而委托我公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。發(fā)展趨勢良好，特別是近年來，政府加快了文化團(tuán)體的整合和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)改革，使相關(guān)文化服務(wù)企業(yè)規(guī)范化。

行業(yè)競爭焦點(diǎn)就是能否在眾多相同企業(yè)競爭中提供新穎和高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。他們控制了我市城區(qū)絕大部分中小市場，他們提供的服務(wù)和產(chǎn)品主要是婚慶、演藝、搭臺(tái)、設(shè)備租賃等方面。

競爭對(duì)手主要的宣傳手段是報(bào)紙廣告和發(fā)送傳單。我們除了這些手段外可提供服務(wù)時(shí)本身宣傳自己，或在產(chǎn)品上打自己牌子，或在舞美布置上注意宣傳，或在公車、電視等媒體上宣傳，總之時(shí)刻重視宣傳。

本行業(yè)一般都以競爭方式存在，結(jié)盟方式很少，爭占市場大小自然成為企業(yè)能否生存的重要方面。因此我方企業(yè)應(yīng)用差異化戰(zhàn)略，從服務(wù)細(xì)節(jié)入手，倡導(dǎo)“用心服務(wù)”，企業(yè)雖小，但企業(yè)文化不能少。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)在地區(qū)特色文化基礎(chǔ)上要考慮顧客心理，可以針對(duì)不同顧客提供適應(yīng)他們需求的不同服務(wù)。

四、營銷策略

了解一下目前類似的演藝公司發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營狀況，吸取他們的長處，找出自己的優(yōu)勢，對(duì)市場作個(gè)調(diào)查，明確我公司的主題，尋找一個(gè)好的出發(fā)點(diǎn)。

（2）從小做起，積少成多。根據(jù)自身的現(xiàn)階段能力，以及企業(yè)的規(guī)模大小，確定我們的公司是小型、中型、大規(guī)模的公司，還是從小規(guī)模的開始，然后逐步發(fā)展。這主要關(guān)系到公司發(fā)展方向。

（3）利用自身優(yōu)勢，做大做強(qiáng)。可以利用價(jià)格優(yōu)勢，加上創(chuàng)新服務(wù)、嚴(yán)把質(zhì)量，來逐步做強(qiáng)企業(yè)。而且一旦市場發(fā)展開來就會(huì)有更多的競爭者，所以我們公司要緊跟時(shí)尚的潮流，做出的節(jié)目符合大眾的審美，并且讓顧客覺得有新鮮感，才會(huì)繼續(xù)與我們公司進(jìn)行友好合作。

求變：現(xiàn)在的一些大到文藝晚會(huì)、公司年會(huì)，小到婚宴、生日宴，其實(shí)總的來說花樣兒都差不多，觀眾們也都容易審美疲勞了，所以我們要樹立獨(dú)特的旗幟，在演出的內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，作為我們自己的保留節(jié)目讓顧客欽點(diǎn)。

著眼于最廣大客戶的根本利益，正確制定、量身定制專業(yè)的策劃；堅(jiān)持品質(zhì)的第一是我們的根本目標(biāo)，誠心誠意為客戶謀利益；探索新途徑新方法，做好新形勢下的客戶服務(wù)。

（1）網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖推廣。在網(wǎng)絡(luò)中推廣本公司，比如在大話利州論壇里發(fā)貼來宣傳本公司。例如可以利用本公司的資源來舉行設(shè)計(jì)大賽，花更少的錢來做更多的事情，不僅可以達(dá)到公司業(yè)務(wù)量的提高，而且還可以提高公司的宣傳力度，同時(shí)可以搞高公司的知道度。

（2）網(wǎng)站廣告宣傳。在一些本地網(wǎng)站中例如嘉陵江畔網(wǎng)中做一些廣告，如GIF圖片、動(dòng)畫片等廣告來宣傳，來提高本公司的知名度。

（3）企業(yè)網(wǎng)站鏈接互換。選擇一些與本公司有關(guān)聯(lián)的企業(yè)網(wǎng)站或者行業(yè)進(jìn)行網(wǎng)站鏈接互換，這樣不僅可以宣傳到本公司，同時(shí)也可以與同行企業(yè)的合作，達(dá)到一石二鳥的作用。

（4）廣泛利用博客、微博等宣傳工具。演藝公司設(shè)計(jì)與網(wǎng)友互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)行銷專案。邀請網(wǎng)友加入公司微博，以便及時(shí)向網(wǎng)友傳遞優(yōu)惠信息，像在假日推出全新的促銷方案，請網(wǎng)友上線，引起網(wǎng)友回應(yīng)。這個(gè)效果比傳統(tǒng)報(bào)紙廣告效果好，網(wǎng)友更能注意來自微博線上好友的信息，因此公司會(huì)創(chuàng)下單月銷售多人的佳績。

實(shí)體方面：

（1）制作印刷品宣傳。不能只體現(xiàn)數(shù)量上的多，也要注重傳單的質(zhì)量。

（2）進(jìn)行適當(dāng)戶外廣告。選擇在公交車上，公交站上或燈箱廣告等。

（3）選擇報(bào)紙合適版面，進(jìn)行報(bào)紙廣告宣傳。更容易受眾。同時(shí)可以和優(yōu)惠活動(dòng)一起刊登，加強(qiáng)效果。

后記：作為一個(gè)主修文化市場經(jīng)營與管理專業(yè)的學(xué)生對(duì)文化市場這一新興產(chǎn)業(yè)有較為詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)新成立的文化演藝公司，我們要走有特色優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)之路，運(yùn)用“人無我有,人有我優(yōu)”的競爭戰(zhàn)略,以地區(qū)比較優(yōu)勢為基礎(chǔ),突出培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),不斷提高自身的文化產(chǎn)業(yè)的競爭力和文化產(chǎn)品質(zhì)量；樹立名牌意識(shí),大力創(chuàng)建文化精品。