第一篇：洛陽義安礦業有限公司安全生產工作匯報材料

深化瓦斯綜合治理 強化安全雙基建設

努力推動礦井安全形勢持續穩定發展

洛陽義安礦業有限公司

一、公司簡介及礦井概況

洛陽義安礦業有限公司位于新安縣正村鄉境內，礦井設計年生產能力120萬噸，井筒垂深708米，采用立井雙水平上下山開拓方式，采煤工藝為綜采，屬煤與瓦斯突出礦井。于2009年6月竣工投產。

礦井投產以來，先后榮獲義煤集團公司安全生產先進單位、河南省安全生產示范單位、河南省“五優”礦井、國家級瓦斯綜合治理示范化礦井、國家二級安全高效礦井、國家級安全質量標準化礦井等榮譽稱號。

二、創新安全管理體系，筑牢礦井發展基礎

一是創新安全管理理念。公司上下牢固樹立抓安全就是貫徹落實科學發展觀的理念，全面貫徹落實國發23號文件和上級有關安全工作指示精神，引導廣大干部職工牢固樹立“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，提出了“人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災事故為零”等六零目標。形成了以“萬米巷道零修護”，安全“三維” 管理，隱患三級閉合網絡排查，“標準化、數字化、精細化、新常態化”管理，防突措施監理制，普通話綜合“兩述”等為主要內容的安全管理制度。這些符合實際的理念、制度，成為引領義安安全管理的源泉和動力。

二是創新安全管理模式。堅持“三維”安全管理。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執行管理。全面推行準軍事化管理，積極實施安全精準確認，安全互保聯保制度，形成人人有責任、處處有考核的安全管理運作體系；注重以規范化、標準化的流程控制提升安全管理水平，對每項工序的全部過程進行明確要求，實施安全風險預控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個環環相扣的工作流程，使任何一個系統的管理手段、管理過程和管理行為，都由始而終構成一個連續閉環的回路，實現各要素間的相互制約、相互制衡，達到高效落實的效果；在井上下每個空間、每個區域、每個崗位均要實施動態化、定置化控制管理，開展全頭面，全巷道安全質量標準化建設。

三是創新安全管理方法。實施安全隱患三級閉環網絡管理制度，建立隱患排查及整改臺賬，對重大隱患進行掛牌督辦，形成了隱患排查（信息采集→分類管理→制定整改措施→過程重點控制→隱患銷號處理）的全閉環管理機制，保證了隱患整改的落實。堅持“一月一活動”，有針對性地開展安全專項治理活動，通過樹典型、立樣板，發揮先進典型的 示范帶動作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

四是創新安全監督機制。義安公司作為煤與瓦斯突出礦井，瓦斯防治任務十分繁重，為保證防突鉆孔施工工作落實到位，公司引入工程監理制度，對各鉆場實行區域包干，由監理人員對本區域的鉆孔數量、規格、深度等實施監管，并承擔相應責任。為確保安全責任落實，公司建立了嚴格的責任追究制度，凡是發生人身事故，一律對分管副總經理進行問責，逐步建立了“有職必有責，任職必負責，失職必追責”的責任追究機制。

三、強化安全質量標準化建設，夯實礦井安全基礎 按照“標準化、數字化、精細化和新常態化”的工作思路，大力開展安全質量標準化建設。今年上半年共投入資金414.92萬元，完成質量標準化項目207項，重點強化工程質量標準化管理，材料編碼、設備貼牌數字化管理，工作面“六條線、一整齊、一整潔、三統一”精細化管理，作業環境“日日有更新，月月有變化”常態化管理，大力開展精品工程創建活動，去年以來共有14項單位工程被集團公司授予精品工程榮譽稱號。

四、多措并舉，全方位開展瓦斯綜合治理工作 一是在優化通風系統，強化局部通風管理。按照“風量足、斷面夠、系統順、設施牢”的原則，每個采掘工作面施工專用回風巷，形成獨立通風系統。采煤工作面配風量不少 于1500m/min，掘進工作面配風量不少于700m/min，局部通風嚴格執行“三專兩閉鎖”、“風機自動倒臺”等規定，風機電源設兩趟專用線，安裝開停傳感器，實現24小時在線監控。設置專職風機看護工，班班進行風機自動倒臺試驗，確保風機運行可靠。

在YX001采煤工作面采用“兩進一回”的“Y”形通風方式，膠帶、軌道順槽進風，乏風通過工作面沿空留巷段、YX002膠帶順槽底板預抽巷進入回風巷，有效解決了工作面溫度高、上隅角瓦斯大等難題，同時把災變逃生路線由1條增加為2條，為災變期間人員的安全快速撤離創造條件。

二是在防治煤與瓦斯突出方面。堅持“多措并舉，可保必保，應抽盡抽、效果達標”的區域防突理念，提出了“防突服務生產、生產服從防突”的工作思路，形成了保護層開采、水力壓裂、底板巖巷水力沖孔、本煤層網格抽放及煤巷條帶抽放的全方位區域瓦斯治理格局。嚴格按照“區域防突-區域消突評價-區域驗證-局部防突-局部效檢”的防突工作程序，采煤工作面回采前，必須經有資質單位進行突出危險性評價，只有當煤層瓦斯含量低于8m/t，才能進行回采工作；煤巷掘進工作面掘進前，必須采取雙“四位一體”防突措施，經效果檢驗指標不超限，才能進行掘進工作。

三是強化瓦斯治理 “五個到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現場監督到位、管理人員現場抽

333查到位、科學手段監控到位。為切實將防突措施落實到位，抽放鉆孔施工時由“三大員”共同對退鉆過程進行全程監督，實行中層干部監鉆制度，公司中層以上領導每月必須監鉆一次。在井下安裝了一套攝像頭監控系統，井下打鉆全過程在井上實現了在線監控，有效杜絕了虛假鉆孔，保證了防突措施孔和效檢結果的準確性。

四是強力推行煤層注水工作。在采煤工作面采用“中壓滲透深孔注水法”，掘進工作面采用“壓力漸進深孔注水法”，每一個區域防突循環施工一次深孔注水孔。同時在采掘工作面輔助淺孔注水，工作面切眼內、掘進工作面每5米防突循環施工一次施工淺孔注水孔進行注水。在準備工作面，采用“壓—注—抽”的工作方法，每隔40米進行水力壓裂，然后每10米進行注水，最后按要求打抽放鉆孔。今年上半年，共計施工各類注水孔6.1萬米，注水量2.01萬m。通過采取動壓與靜壓注水相結合、掘進過程與采煤過程注水相結合的方式，使注水工作達到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片幫、防塵、防瓦斯突出和快速掘進）的綜合效果。

五是推行沿空送巷、沿空留巷技術。在采空區相鄰工作面煤巷掘進時，采用無煤柱送巷，利用采空區卸壓帶對煤巷掘進進行防突保護，減少防突工程量。在YX001工作面進行沿空留巷試驗，實現了不掘突出頭，同時在留巷段提前開展工作面消突打鉆工作，使得回采工作面提前1～2年完成瓦

3斯預抽消突工作。

六是強化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安裝2臺2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高負壓、低流量”的地面泵站對本煤層鉆孔、網格鉆孔、水力沖孔鉆孔、水力壓裂鉆孔、煤巷掘進區域順層鉆孔進行抽放，保證孔口抽放負壓不低于13Kpa；利用“低負壓、大流量”的井下泵站對采煤工作面上隅角、高位鉆孔進行抽放；實現了分源抽放，滿足礦井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2萬m。

五、當前存在的主要問題及下步工作打算

（一）存在的主要問題

1、煤層透氣性差，抽放衰減速度快，總抽放濃度低，盡管我們采取了水力壓裂、水力沖孔、網格抽放等一系列增透措施，但抽放主管路濃度仍只有3.5％左右。

2、煤層堅固性系數平均為0.2，為特軟煤層，在打鉆過程中，易出現塌孔、排粉困難，打鉆成孔差，影響抽采效果。

（二）瓦斯治理工作下步打算

1、積極與科研院校開展合作，探索出適合義安煤層的突出指標臨界指標，以便更有效指導生產。同時進一步改進鉆孔施工工藝、鉆孔封孔工藝，提高松軟煤層打鉆成孔率，提高封孔質量，進一步采取水力沖孔、水力壓裂、網格抽采等多種增透技術，提高抽采煤層透氣性，確保抽采效果。

32、對西翼工作面全部采用底板巖巷配合水力沖孔掩護掘進，底板巷水力沖孔預抽期超前煤巷掘進1年，采煤工作面預抽期到2014年達到1年，實現“抽掘采”平衡。

3、對礦井抽采系統進一步升級改造，建造井下西翼瓦斯抽放泵站，同時對地面瓦斯抽放泵進行升級，將額定流量350m/min的瓦斯抽放泵升級到510m/min，提高抽采富余量。

4、進一步提高巖巷開拓機械化程度，為瓦斯抽采贏得時間。

5、對掘進工作面的局部通風系統進行改造，將2×30KW的風機（配Φ800mm風筒）逐漸2×45KW的風機（配Φ1000mm風筒）。37

第二篇：洛陽義安礦業有限公司安檢科各崗位責任制

（一）安檢科科長崗位責任制

1、在公司分管副總經理的領導下，認真貫徹上級及公司的各項方針、政策、決議，負責公司各項安全規章制度、安檢科內部規章制度的制定和落實。

2、主持安檢科全面工作，檢查副職和本科職工工作職責的落實，對本科存在的問題及時整改。

3、認真履行本崗位安全生產責任制的有關規定，對公司安全生產中存在的問題及時向有關領導匯報，并提出解決問題的相關辦法。

4、嚴格執行黨風廉政建設的有關規定，對本科黨風廉政建設負全面責任。

5、帶領本科職工努力工作，并積極完成公司領導交待的各種臨時性任務。

6、嚴于律己、愛崗敬業、鉆研業務、做好職工表率，不斷提高工作質量。

（二）安檢科副科長崗位責任制

1、在科長的領導下，認真貫徹上級及公司的各項方針、政策、決議，負責分管范圍內各項制度的制定和檢查落實。

2、對分管系統的工作負全面責任，經常檢查分管范圍各項工作開展情況、工作紀律執行情況。對分管系統存在的問題及時向科長匯報并提出整改意見。

3、認真執行本崗位安全生產責任制的有關規定，努力做好本職工作。

4、嚴格執行黨風廉政建設的有關規定，對本人及分管范圍內的黨風廉政建設負責。

5、帶領分管范圍內的職工努力工作，并積極完成科長交給的各種臨時性工作。

6、嚴于律己、愛崗敬業、鉆研業務、做好職工表率，不斷提高工作質量。

（三）信息站站長崗位責任制

1、大力宣傳“安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進”的安全生產方針。

2、負責信息站的管理工作，經常深入基層宣傳指導基層單位的信息管理工作。

3、負責信息的整理篩選及上臺帳，向有關領導和有關部門傳遞，反饋直至驗收。

4、發現重大隱患，及時逐級匯報，并協助督促解決。

5、積極組織信息員的業務學習，不斷提高整體素質，使此項工作規范化，系統化，日常化。

6、堅持原則，秉公辦事，實事求是，不徇私情，做好工作。

7、及時準確的上報各類信息和相關資料。

（四）質量標準化辦公室主任崗位責任制

1、認真貫徹執行黨和國家有關質量標準化的方針、政策、并協助公司分管領導在公司范圍內組織實施和落實。

2、負責辦公室的全面工作，組織辦公室人員的政治學習和業務分工。

3、組織編制公司的質量標準化規劃，并下達到相關單位。

4、掌握公司的質量標準化工作進度，并組織有關人員對達標工程進行檢查驗收和上報。

5、嚴格掌握質量標準化獎罰標準，確保各項工程如期達標。

6、及時收集和處理日常工作中存在的新情況和新問題。

7、及時做好質量標準化資料的收集整理、匯總匯報工作。

8、收集和反映，并協助處理質量標準化工作所需的資金、材料和技術問題。

9、負責宣傳推廣質量標準化工作的新技術、新經驗。

（五）安檢員安全生產責任制

1、認真學習貫徹黨和國家有關安全生產方針、政策、法規、指示、指令及公司安全生產規章制度并嚴格監督實施。

2、以“三大規程”為工作方針、按“三不生產”原則要求、嚴格現場監督檢查，及時督促處理事故隱患，防范各類事故發生。對不具備安全生產條件，有可能發生事故危險的，堅決停止工作，撤出人員，采取措施予以處理。

3、搞好礦井職工安全行為的監督，堅決制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律行為。

4、自覺遵守“三大規程”和公司、科安全管理規章制度，嚴以律已，愛崗敬業。

5、按時參加科務會和規程措施業余學習會議，加強政治和業務理論學習，不斷提高政治思想素質和業務技術素質，善于提出改進安全工作的建議。

6、參與礦井安全搶救和處理，提出安全防范措施和事故責任者處理意見。

7、指導、幫助群監員、青年監督崗員開展好群眾性安全監督檢查工作。

第三篇：洛陽義安礦業有限公司節能減排管理辦法

洛陽義安礦業有限公司節能減排管理辦法

第一章 節能減排管理規定

第一條 根據義煤發[2007]542號文《義煤集團公司節能減排考核辦法》的有關要求，進一步加強公司節能、節水、環境保護和資源綜合利用工作，加快推進義安公司節能減排工作的開展，確保集團公司下達節能減排指標的完成，特成立洛陽義安礦業有限公司節能減排領導小組：

組長：楊運峰王宏昭

副組長：周占營 百世奇白勝偉王念紅馬衍文 田維連 張成國魏成國

成員：張石奇陳群賓白江永 蘇立子 孔令杰 趙武蔚 董軍 孫曉宏 王玉西張占房韓晶晶焦新杰及有關科室相關責任人

領導小組下設辦公室，辦公室設在機電技術科，辦公室主任陳群賓兼。

第二條 節能減排領導小組主要職責

（一）貫徹執行國家環境保護法律法規、方針政策和集團公司環境保護規章制度，制訂實施細則和工作計劃。

（二）根據上級和集團公司的有關規定，負責公司系統節能減排管理工作，審批有關節能減排工作的管理辦法、規章制度、節能減排規劃和目標。

（三）組織公司建設項目環保設施建設“三同時”管理。

（四）負責完成各級政府和集團公司下達的節能減排指標。

（五）定期召開節能減排工作會議，部署下一階段工作。

第三條 節能減排辦公室主要職責

（一）在節能減排領導小組的領導下，具體落實集團公司和上級有關部門頒發的節能減排目標和指標。

（二）制定相應的節能減排管理辦法、規章制度、節能減排規劃和目標，并負責監督、檢查和實施。

（三）編制公司節能減排項目計劃，下達節能量、污染物排放總量、能耗指標、污染物排放指標等考核計劃。

（四）負責審核實施有關節能項目，組織開展節能成果的申報。

（五）負責監督公司各單位節能減排規劃的制訂及有關節能減排項目、措施的執行和能耗指標、污染物排放指標的完成情況。

（六）對公司各單位的能耗指標、污染物排放指標進行匯總分析，找出問題，提出對策，督促解決。

（七）負責公司環境統計，總結節能減排技術經驗，組織開展節能減排宣傳、培訓、推廣應用節能減排新技術。

（八）定期組織展開公司節能減排工作會議，總結經驗，表彰先進，部署節能減排工作任務。

（九）協調與地方環境保護等行政主管部門的關系，妥善處理環境事故和環保糾紛。

第四條 建立能源消耗成本管理制度，制定本單位先進、合理的單位產品能耗限額，實行能源消耗成本管理。同時要做好能耗計劃及指標分解，制定實施措施和考核辦法。各單位要層層分解落實指

標，加強內部管理，實施全過程控制，做到責任、人員、獎罰“三落實”。依照能耗構成和計量布點，把電、煤、油、汽的消耗量進行分解承包，并結合工序能耗定額，實行總量限額和噸煤限額及大型設備單耗雙向考核，做到嚴格考核、獎罰兌現。

第五條 建立健全各項節能減排管理制度和節能減排獎懲制度，建立和完善節能減排專職管理、能源計量、環境監測機構，配齊專職工作人員，明確責任和任務，按時統計、分析和報告節能工作的進展情況，定期展開會議，及時提出加強節能的措施和建議，把節能減排目標落實到班組和每一臺設備。

第六條 制定節能改造計劃，明確節能目標、具體項目。

第七條 加強能源消耗計量的日常管理，實行能源信息管理，明確節能檢測地點和周期，對電、煤、油、汽的消耗計量裝置按需要合理配置、裝設齊全，并按規定進行校核，做到計量準確，同時做好計量表的上、下、橫向與總表的平衡，真實反映消耗量，對達不到計量標準要求的隨時整改，防止計量失準、造成能源流失浪費。

第八條 做好各類能源統計報表工作。要建立健全各類能源的購入、消耗原始記錄，制定統計臺帳，按規定格式內容填報各類能源報表，數字要準確。要定期進行用電、用煤、用油的平衡以及能量平衡分析，報表要按集團公司要求及時報送。

加強統計數據的管理工作，確保統計數據真實有效。機電隊對所管轄的用水及環保設施排放記錄、物業中心所管轄的各樓各單位的用水報表、供應科的用油情況、運銷科原煤統計報表必須按規定要求每月1日前及時上報至節能減排辦公室，數據要做到真實、可靠。

第九條對新購置設備，必須由節能減排管理部門參與審查，依據國家產業政策和能耗標準，選用國家公布的節能型工藝、產品。嚴禁采購和使用非節能型電氣、高耗能、淘汰設備。

第十條 突出做好用電管理和節電工作

（一）堅持實行用電承包，定量考核、獎懲兌現。把年用電指標縱橫分解，落實到原煤生產各個環節（采、掘、機、運、通），多種經營、生活后勤等，承包到基層區隊、崗位車間，嚴格考核。

（二）做好固定設備的經濟運行分析，對礦井通風、排水、提升、壓風和主運輸每年或不定期進行一次技術測定，找出存在影響經濟運行的問題，實施最佳運行方式，降低運行單耗。

（三）推廣節能“四新”成果，實現本質型節電。

第十一條 切實抓好綠色照明技術。

第十二條 轉變發展觀念，樹立全過程節約意識，要根據公司節能減排的自身特點，從源頭、資源上抓起，將技術進步節能和生產工序節能結合起來，采取多種模式和方法，確保公司節能減排工作落到實處。

第十三條 條要大力加強節能減排宣傳教育，普及節能減排科學知識，積極開展節能減排信息交流，增強全體員工和家屬地節能減排意識。

第二章 污染物排放總量控制管理規定

第十四條 公司對污染物實行達標排放與總量控制并重，按集團

公司下達的總量控制指標，按月分解。

第十五條 排污總量指標核定范圍主要包括：生產廢水、生活污水、鍋爐煙氣、廠界噪聲、粉煤灰及固體廢物。

第十六條 要按照總量控制的要求，建立有關污染物排放和環保設施運行情況檔案。

第十七條 按照集團公司下達的總量控制指標，結合公司的實際，采取有效措施，推行清潔生產，開展污染治理，加強污染源和治理設施運行管理，削減污染物排放量。

第十八條 排污考核實行濃度與總量雙重考核，必須將污染物濃度和排放總量控制在指標之內。

第十九條 對因檢修、停產等原因需要停運環保設施，責任單位應及時以書面的形式向公司節能減排辦公室匯報，由節能減排辦公室向集團公司環保部門匯報。

第三章 節水管理規定

第二十條 公司各單位要加強生活用水管理，積極開展節水利用，促進落實節水措施，全面提高用水效率。

第二十一條 按照公司節水總體目標，科學地制定廢水、礦井水凈化回用和節水規劃及年節水計劃和目標，本著分質供水、循環利用和一水多用的原則，積極采取措施，努力提高水資源利用率。

第二十二條 加強用水計量管理，建立原始臺帳，各水井出口端主管路及各用水單位的分支管路裝表率要達到100％，并采取行之有效的節水措施，挖掘節水潛力，開展水平衡測試調查及分析工作，杜

絕“跑、冒、滴、漏”等現象的發生，實現企業節支增效。

第二十三條 采用工業節水新技術、新工藝、新設備。增加節水技術改造資金的投入；積極推行清潔生產，促進中水、廢水循環利用和綜合利用；積極推行生活區中水及飲用水雙向供水措施。

第二十四條 實施月報表制度，及時準確按月、季報送各類節水、用水消耗報表及用水分析。

第四章各單位職責

機電科 負責對噸煤電耗指標的制定和考核，負責對高耗能、大馬拉小車設備的更新改造，對大型機電設備定期進行測試，及時掌握設備的運行工礦效率、工序能耗及裝表計量情況。

工程技術科 負責對采區、工作面的優化設計，提高資源回收率，合理組織生產和科學配采，降低生產成本。

通風科 負責對主通風機工況效率的監測調試，使風機效率達到最佳化，對礦井通風網絡系統進行優化。推廣使用高效節能風機。并對礦井瓦斯的利用制定規劃，及時向節能減排辦公室上報瓦斯利用情況。

企管科 負責將節能減排工作納入各單位的考核范疇，在設備招標中必須選購節能設備。

勞資科 負責將節能減排工作獎罰納入各單位的工資考核范疇。財務科 負責節能減排效益的核算管理及節能獎罰的實施，并上報每月的工業生產總值。

供應科 負責高效節能機電設備的采購工作及對公司所屬單位汽

油、柴油的使用進行量化考核，各種廢舊物資的回收利用，及每月1號前上報油脂的購買及使用情況（包括各類油脂的價格）。

機電區 負責所管轄的機電設備正常運轉、檢修工作；管理好所管轄的供水管路及設施，消滅跑、冒、滴、漏現象；保證節能減排設施的正常運轉。并上報每月的用煤情況。

物業中心 負責生活區及工業區宿舍樓、辦公樓的用水、用電的管理工作，樓道及室外照明燈盡量使用節能燈，節約每一滴水一度電；地面綠化、矸石山的覆土、地面灑水降塵、生活垃圾及固體廢棄物的處理。

黨群部 負責節能減排的宣傳工作，每季度做一次有關節能減排的板報，標語等。

第五章 獎懲制度

第二十五條 公司建立節能減排、節水和資源綜合利用獎勵基金，建立節獎超罰制度，表彰在節能減排、節水和資源綜合利用方面作出突出貢獻的先進集體和個人，對違反規章制度、浪費能源、造成環境污染的集體和個人給予處罰。

第二十六條 公司每季度將按照對各單位的節能減排目標、基礎管理、資源綜合利用等工作進行考核，考核辦法另行下發。

第二十七條 本辦法自下發之日起執行。

第四篇：礦業有限公司安全生產總結報告

***礦業有限公司安全生產總結報告

尊敬的各位領導、同事大家好！

光陰似箭，一年的時間眨眼就過去了，在***礦業有限公司擔任安全員的一年里，在公司領導、班組管理人員、同事們得的關心與幫助下，如期地完成了年初制定的各項工作任務，在工作能力、學習能力、溝通能力上有了長足的進步和提高，回顧一年來的工作總結如下：

一、實行安全目標管理，全面落實安全生產責任制，確保安全生產

一年來，能主動協助礦山主要領導，全面總結歷年來安全生產的經驗教訓，并根據安全監督管理部門的安全生產工作指示精神，結合我礦山實際，制定了《安全教育技術培訓計劃》和《安全生產考核獎懲管理辦法》等安全生產指導性意見和卡控措施，完善了安全生產管理制度，明確了與月度的安全生產目標和實施辦法，充分調動全員抓好安全生產工作的積極性和主動性。管理干部帶頭轉變作風，嚴格落實各級安全生產生產崗位責任制，完善了礦山管理干部24小時輪流值班制度，堅持每日上午8:00各班組例會制度，堅持每月的3、13、23號安全生產平衡、總結會議制度、堅持每月的總公司干部、職工學校的安全業務培訓，加強了各級崗位的工作責任意識，全年來共召開全員安全生產動員大會2次，安全生產辦公會議36次。

二、樹立“以人為本”的安全管理理念，強化領導安全教育技術培訓，是實現安全生產的必要手段

協助礦山領導搞好安全培訓工作，結合礦山實際堅持“以人為本、”與創建和諧企業的原則，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作宗旨，堅持強制性培訓制度與分級管理，堅持統一標準、嚴格獎懲考核，堅持持證上崗等措施，不斷加大安全技術培訓力度，使礦山安全培訓工作走上了“統一規劃、分類指導、分級實施”的良性軌道，從而提高了干部職工的安全技術素質和安全自律意識，規范了職工作業行為，促進了我礦安全工作的本質性提高。同時在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓，一年共舉辦培訓班12次、培訓人數500余人次，共舉辦月度安全教育培訓班

12次、培訓人數300人次左右，同時對一二線員工進行了覆蓋全員性的安全知識補強培訓工作，參學率達98%，合格率達100%，特殊工種持證上崗率達100%，通過培訓提高了全體員工的綜合素質和安全生產要義。

三、加大了安全檢查力度，“查隱患、反三違”是實現安全生產的關鍵

2011年，每天堅持宕面、機組、設備設施的安全檢查，不留死角，力求以“嚴、細、實、勤、狠”的工作作風，關口前移、重心下移、求真務實、力求實效全力做好安全檢查工作，確保安全生產。

① 依據礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標準。

② 強化業務學習、提高安全檢查的整體素質，杜絕走過場的現象。

③ 盯控現場落實安全檢查工作，做到“人、事、物”的常規和隱性的檢查，不留死角。

④ 嚴格落實“隱患排查、整治、驗收”的跟蹤與落實，做到各項安全工作的真正閉環。

⑤ 反“三違”從嚴、從快、從重查處“三違”人員，今年共查處各類隱患36次，排查整治各類隱患226（項、條），處理各類“三違”人員203人次，隱患整

治率達100%，整治復檢率達100%。

四、落實《安全標準》，深開展標準化創建活動，是實現安全生產的可靠基礎和保證

①今年，協助礦山領導以《全標準化》創建為主線，強化現場安全管理為重點，積極深入開展‘標準化’的創建工作，協助指導老師對《安全標準》內涵的分解、應用與員工溝通，讓員工理解和認識落實《全標準化》在礦山安全生產管理中的重要作業，擺正安全、生產、質量、效益之間的關系，促進全員關注安全，真正體現標準化創建的含義和初衷。

②完善組織，強化管理。建立健全標準化領導機構，落實創建責任分解到人。

③加強《全標準化》學習與培訓，結合《全標準化》的強制性規范，聯系礦山賦存的安全生產實際，制定符合實際的安全生產內部管理體系。

五、建立、健全完善各類班組臺賬，是安全生產的重要工作

主動參與并加壓，參照《安全標準化》的14個元素大綱要求，對礦山、班組的各類臺賬進行梳理、歸類和裝訂，形成了結合本礦實際《安全標準化》管理載體和支撐管理材料，為2012年的創建工作打好了堅實的基礎。

總結回顧一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。①由于接觸《全標準化》時間較短，對標準內涵和相關的強制性要求理解不到位，在同步推進的班組臺賬建立與運作有差距，是今年安全生產內部管理軟件體系中的首要任務。

②克服在安全管理上的求全、從簡心理，對事件的成因和原因在沒有深入調查和核實情下作出的主觀判斷，給礦山的內部體系運作帶來了影響。

在新的一年里，我將立足本崗位實際，在公司的領導下，團結同事和員工，勤奮工作，發揮自己的主觀能動性，在實踐中不斷提高發現問題和解決問題的能力，克服自己的不足，為***礦業有限公司的安全生產作出全力的貢獻。

報告人： ****

二〇一二年一月

第五篇：洛陽義安礦業有限公司在準軍事化訓練啟動儀式上的講話

在公司軍事化訓練啟動儀式上的講話

（2011年4月19日）

同志們：

在這春風送暖、萬物復蘇的美好季節里，今天，我們聚集在這里隆重舉行義安公司2011年軍事化訓練開訓儀式，我感到由衷的高興。首先請允許我代表公司黨政領導向全體參加軍訓的職工表示最衷心的祝賀和最熱烈的歡迎。開展軍事化訓練，是提高職工素質、規范職工行為、增強職工責任感和使命感的重要載體；是提高服從力和執行力、鍛造一流職工隊伍、構建和諧礦區的重要保障；是提升企業管理水平、培育企業文化、展現企業精神風貌的重要手段，是創建 “國家級質量標準化”礦井的必然要求。公司對這次軍訓活動十分重視，對軍訓的成效寄予厚望。希望武保科及各單位要密切配合、精心組織，周密安排，狠抓落實；參訓職工要提高認識，端正態度，以飽滿的熱情全身心地投入到軍訓過程中，要通過軍訓，培養自己的自覺行為，磨練自己的堅強意志，增強團隊意識，提高執行力，切實使本次軍訓達到預期的目標。

同志們，軍訓是我們每個人一生當中一次非常重要的思想行為教育課，希望大家珍惜此次軍訓機會，學習和發揚軍人的優良作風，自覺錘煉自己，圓滿完成軍訓任務，以優異的訓練成果展示義安員工風采。

最后，預祝此次軍訓取得圓滿成功！謝謝大家！