第一篇：某某礦業有限公司2014年“安全生產月”總結

某某礦業有限公司

2014年“安全生產月”活動總結

為進一步貫徹落實好國家的安全生產方針和公司的安全生產責任制，根據某某公司《關于開展2014年“安全生產月”暨“百日安全無事故”活動的通知》（某某勘〔2014〕52號）的相關要求和具體安排，結合本公司生產實際，以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，在公司營造“安全管理,人人有責”的濃厚氛圍；樹立“安全為天”的思想，創建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業，我公司依據活動方案精心組織、全面部署、認真落實、通過一系列活動的開展營造了濃厚的安全氛圍，現將安全月活動總結如下：

一、領導重視、嚴格部署

接到北京公司通知，我公司及時成立了“安全生產月”活動領導小組，由公司總經理、安委會主任某某某擔任組長，安委會其他成員為活動領導小組成員，負責督導全公司安全月活動的全面開展?；顒宇I導小組下設安全月活動組織辦公室，辦公室設在安全環保部，負責安全月活動的組織與協調。公司上到下建立起了活動領導監管體系，對安全月活動真正做到了責任明確、逐級負責、層層落實，同時安全環保部依據北京公司通知要求，于5月30日制定并下發《某某礦業有限公司安全月活動方案》至各生產車間、職能部門、施工單位。

二、宣傳培訓、形式多樣

安全月活動期間，公司在辦公區、宿舍區、食堂、大門入口處及礦區顯眼處張貼安全宣傳廣告畫、橫幅，各車間、部室根據實際情況，組織全

體員工進行安全月培訓教育并充分利用黑板報、宣傳欄等大力宣傳“強化紅線意識、促進安全發展”的活動主題和各種安全知識、預防事故的方法及自我保護的相關知識。以及組織觀看了安全警示教育片《傷逝-余生之痛》及《傷逝-離別之哀》。極大的提升了全體員工的安全生產素質，保證了安全生產宣傳教育的針對性和實效性。

1、以安全主題書畫攝影展為契機，構建安全文化長廊

安全月活動期間共征集到安全主題宣傳短信50余條，安全主題書畫作品40余副。并以此為契機將短信進行整理、打印、張貼至辦公區文化長廊供員工進行經驗交流、學習、評選。將書畫作品也進行整理、張貼，供員工學習、欣賞。

2、以應急救援演練活動為突破口，提升公司總體應急救援水平

安全月活動期間共組織三次應急救援演練活動，分別以井工開采冒頂傷人事故及尾礦庫洪水漫頂事故、炸藥庫遭到不明身份人員圍攻為背景，展開應急救援演練，先后出動參演人員65人次，應急救援車輛2輛，后勤保障車輛4輛，特種作業車輛1輛。

通過事故應急救援演練，有效地檢驗了本公司《事故應急救援預案》的可行性和實用性，使全體員工接受了更深層的安全教育，同時為員工提供了實踐學習機會，進一步提高了員工的安全意識、自我防護能力和互救技能，總結出了難得的實踐經驗，在應急救援過程中，提高了相互配合的能力，找準了正確的救援方法。

3、以兩個安全管理工具的推廣與使用，提升全員安全意識及風險分析能力

學習《安全觀察與溝通》及《作業安全分析》的目的是通過該系統的有效運行來減少傷害和事故的發生，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，創建安全的工作場所。公司領導對此非常重視，不僅要求公司各部室、車間組織本部門人員全員學習，還要求人人理解，人人會用。6月底，公司各部室、車間已根據所學知識并切合自身實際情況進行風險分析，已上交《作業分析清單》20余份，《安全觀察與溝通記錄》20余份。

4、落實整改、加強防范

安全檢查是發現隱患、消除隱患、提出整改、預控隱患的措施途徑，是發動廣大員工積極參與并共同搞好安全工作的一種有效形式。俗話說： “當局者迷、旁觀者清”。通過安全檢查，可以及時發現一些潛在問題，有利于把安全工作做得更好更扎實。通過下發通報檢查結果，責令限期完成整改。有效的制止了隱患，把隱患消滅在萌芽狀態，便于企業按部就班持續發展。通過安全檢查使基層管理者心理上產生緊迫感，更清醒認識和看到工作中存在的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空懷心態，避免“群羊效應”的麻痹思想，導致隱患有空可鉆，杜絕只顧飲泉不顧狼群的隱患之路。

安全月期間，配合北京公司某某董事長及某某總工程師一行對我公司生產現場進行安全檢查一次，其時共查出安全隱患29項，截止6月底已落實整改29項，隱患整改率為100%。完成6月安全大檢查一次，其時共查出安全隱患48項，已落實整改48項，隱患整改率為100%。

三、存在問題

1、公司每年六月份都組織安全生產月活動，有些活動已經常規化和

形式化，將安全月活動的形式組織的更加新穎，效果更加實用，推陳出新，是今后安全活動和安全月活動的努力目標。

2、思想認識到位，才能認真搞好“安全生產月”活動。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產月活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全生產活動，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對公司持續又好又快發展將起到積極的促進作用。

3、不足之處是，應急演練過程中，個別人注意力不集中，態度不端正，建議以后將應急救援演練納入部門及個人考核，實行獎懲制度。以及員工缺乏急救常識，建議外聘專業醫護人員為員工進行專業的醫療救護培訓，以提高員工的應急救援能力。

通過開展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，廣泛的宣傳了“強化紅線意識、促進安全發展”這一主題，提高了全體人員的安全意識，公司的工作環境更加安全，安全管理制度和應急預案更加規范，職工的安全知識和應急技能得到進一步提高。

某某礦業有限公司

二0一四年七月一十九日

第二篇：天安礦業有限公司6-9月安全生產大檢查總結

天安礦業有限公司

6-9月份安全大檢查工作總結

二零一三年十月九日

天安礦業有限公司

安全生產大檢查工作總結

根據根據國家安全監察總局、國家煤礦安監局《關于印發煤礦安全生產大檢查工作方案的通知》（安監總煤辦【2013】71號）、《河南省人民政府辦公廳關于印發河南省集中開展安全大檢查實施方案的通知》（豫政政辦明電【2013】86號）、《河南省安委辦關于印發河南省煤礦安全大檢查實施方案的通知》（豫安委辦【2013】33號）和三門峽煤業分公司【2013】48號總體要求，6月份三門峽煤業公司安全大檢查工作方案及相關文件要求，我公司結合實際認真開展檢查工作。現把6-9月份安全大檢查情況總結如下;6月份以來，我公司認真組織全礦人員對文件進行學習，領會文件精神，制定適合本礦的安全檢查方案。按照方案開展6-9月份的安全大檢查工作，經過幾個月的安全大檢查，共查出隱患76條，其中已處理隱患70條，還有6條未解決（復工后），現礦井為通風排水礦井，待礦井復工以后再予以解決。

1、礦領導能堅持24小時值班和入井帶班制度，每班入井人數均符合不超過5人的要求，入井人員均按照規定攜帶定位卡、自救器等防護用具，全員持證上崗。

對上級查出的隱患及時向有關部門反饋，做到閉合管理。7-9月份公司所有在礦領導及職工均堅持每天一小時學習活動，學習效果明顯，通過學習增加大家的業務知識和思想素質。公司各項管理制度健全，通風排水期間制定專項安全措施。礦井“四證”齊全有效，地面要害部位堅守正常值班。

2、調度室能堅持24小時值班，值班人員能熟練操作人員定位系統。礦井通風系統、人員定位系統、監測監控系統能正常運行。各種制度齊全，記錄臺賬清晰。雨季“三防”能做到不間斷注意天氣變化，能做到雨后巡查查找安全隱患。能堅持組織每周的安全大檢查、安全辦公會、碰頭會和一天一小時安全培訓。

3、機電系統：礦井絞車、主通風機、排水設備均為雙回路供電，各種保護齊全。通訊信號暢通，鋼絲繩、防墜器按要求定期檢驗。各種記錄按要求填寫，各種系統圖和結構圖齊全。機電設備標牌、安全標志齊全，無淘汰設備和失爆現象。雨季來臨前已做好排水設備聯合試運轉，和防雷裝置試驗。雨后組織人員對供電線路進行檢查，發現問題及時處理。

4、存在問題：（1）風井無防爆門；（2）軌道下山、11021采區水倉、皮帶巷嚴重失修，部分巷道存在地鼓、漏幫漏頂現象。復工后進行處理。

請領導放心，我們將按照集團公司和三門峽公司的工作部署，做好自己的本職工作。從思想上，行動上始終與三門峽公司和集團公司保持高度一致。我們將認真吸取好經驗，好辦法，把安全工作放在首位，抓好安全，為礦井的長治久安做出應有的貢獻。

澠池天安礦業有限公司 2013年10月9日

第三篇：礦業有限公司安全生產總結報告

***礦業有限公司安全生產總結報告

尊敬的各位領導、同事大家好！

光陰似箭，一年的時間眨眼就過去了，在***礦業有限公司擔任安全員的一年里，在公司領導、班組管理人員、同事們得的關心與幫助下，如期地完成了年初制定的各項工作任務，在工作能力、學習能力、溝通能力上有了長足的進步和提高，回顧一年來的工作總結如下：

一、實行安全目標管理，全面落實安全生產責任制，確保安全生產

一年來，能主動協助礦山主要領導，全面總結歷年來安全生產的經驗教訓，并根據安全監督管理部門的安全生產工作指示精神，結合我礦山實際，制定了《安全教育技術培訓計劃》和《安全生產考核獎懲管理辦法》等安全生產指導性意見和卡控措施，完善了安全生產管理制度，明確了與月度的安全生產目標和實施辦法，充分調動全員抓好安全生產工作的積極性和主動性。管理干部帶頭轉變作風，嚴格落實各級安全生產生產崗位責任制，完善了礦山管理干部24小時輪流值班制度，堅持每日上午8:00各班組例會制度，堅持每月的3、13、23號安全生產平衡、總結會議制度、堅持每月的總公司干部、職工學校的安全業務培訓，加強了各級崗位的工作責任意識，全年來共召開全員安全生產動員大會2次，安全生產辦公會議36次。

二、樹立“以人為本”的安全管理理念，強化領導安全教育技術培訓，是實現安全生產的必要手段

協助礦山領導搞好安全培訓工作，結合礦山實際堅持“以人為本、”與創建和諧企業的原則，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作宗旨，堅持強制性培訓制度與分級管理，堅持統一標準、嚴格獎懲考核，堅持持證上崗等措施，不斷加大安全技術培訓力度，使礦山安全培訓工作走上了“統一規劃、分類指導、分級實施”的良性軌道，從而提高了干部職工的安全技術素質和安全自律意識，規范了職工作業行為，促進了我礦安全工作的本質性提高。同時在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓，一年共舉辦培訓班12次、培訓人數500余人次，共舉辦月度安全教育培訓班

12次、培訓人數300人次左右，同時對一二線員工進行了覆蓋全員性的安全知識補強培訓工作，參學率達98%，合格率達100%，特殊工種持證上崗率達100%，通過培訓提高了全體員工的綜合素質和安全生產要義。

三、加大了安全檢查力度，“查隱患、反三違”是實現安全生產的關鍵

2011年，每天堅持宕面、機組、設備設施的安全檢查，不留死角，力求以“嚴、細、實、勤、狠”的工作作風，關口前移、重心下移、求真務實、力求實效全力做好安全檢查工作，確保安全生產。

① 依據礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標準。

② 強化業務學習、提高安全檢查的整體素質，杜絕走過場的現象。

③ 盯控現場落實安全檢查工作，做到“人、事、物”的常規和隱性的檢查，不留死角。

④ 嚴格落實“隱患排查、整治、驗收”的跟蹤與落實，做到各項安全工作的真正閉環。

⑤ 反“三違”從嚴、從快、從重查處“三違”人員，今年共查處各類隱患36次，排查整治各類隱患226（項、條），處理各類“三違”人員203人次，隱患整

治率達100%，整治復檢率達100%。

四、落實《安全標準》，深開展標準化創建活動，是實現安全生產的可靠基礎和保證

①今年，協助礦山領導以《全標準化》創建為主線，強化現場安全管理為重點，積極深入開展‘標準化’的創建工作，協助指導老師對《安全標準》內涵的分解、應用與員工溝通，讓員工理解和認識落實《全標準化》在礦山安全生產管理中的重要作業，擺正安全、生產、質量、效益之間的關系，促進全員關注安全，真正體現標準化創建的含義和初衷。

②完善組織，強化管理。建立健全標準化領導機構，落實創建責任分解到人。

③加強《全標準化》學習與培訓，結合《全標準化》的強制性規范，聯系礦山賦存的安全生產實際，制定符合實際的安全生產內部管理體系。

五、建立、健全完善各類班組臺賬，是安全生產的重要工作

主動參與并加壓，參照《安全標準化》的14個元素大綱要求，對礦山、班組的各類臺賬進行梳理、歸類和裝訂，形成了結合本礦實際《安全標準化》管理載體和支撐管理材料，為2012年的創建工作打好了堅實的基礎。

總結回顧一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。①由于接觸《全標準化》時間較短，對標準內涵和相關的強制性要求理解不到位，在同步推進的班組臺賬建立與運作有差距，是今年安全生產內部管理軟件體系中的首要任務。

②克服在安全管理上的求全、從簡心理，對事件的成因和原因在沒有深入調查和核實情下作出的主觀判斷，給礦山的內部體系運作帶來了影響。

在新的一年里，我將立足本崗位實際，在公司的領導下，團結同事和員工，勤奮工作，發揮自己的主觀能動性，在實踐中不斷提高發現問題和解決問題的能力，克服自己的不足，為***礦業有限公司的安全生產作出全力的貢獻。

報告人： ****

二〇一二年一月

第四篇：保康縣紅星礦業有限公司安全生產隱患排查及

安全隱患排查及整改措施的情況匯報

馬橋鎮安委會：

根據馬政辦發【2011】23號文件精神，結合我公司安全生產實際情況，為加強安全生產管理工作，及時消除生產作業過程中的安全隱患。2011年9月2日公司組織安全隱患大排查，現將排查情況及整改措施匯報如下：

一、排查情況：

1、1015礦井主巷積水積泥嚴重，部分邊溝不暢。

2、955礦井主巷710m處第三層礦行人通道安全梯不牢固。

3、896礦井通訊設備距作業面太遠。

4、779礦井井內空壓機無防護墻和防護門。

5、730礦井風筒多處損壞。

6、693礦井主巷515m處左沿脈巷片幫嚴重，需支護。

二、整改措施:

1、針對檢查出的問題，公司下達了安全隱患整改通知書，要求第一項、第三項、第四項和第六項三天之內整改到位（2011年9月6日前），第二項、第五項立即整改到位。各礦井安全員和班組長負責整改治理工作，公司技術科、督察科和安全科負責日常監管，并負責復查驗收銷號工作。各項安全隱患逾期未整改到位的對井口負責人（班組長）處罰：500元，對整改責任人（安全員）處罰：200元，造成事故的依法追究責任。

2、為進一步加強安全生產管理工作，把人的不安全行為和物的不安全狀態控制在萌芽狀態，公司從9月1日起實行專項檢查制度，專項檢查項目共15項，檢查內容100條子項，每日進行檢查，每月匯總考核兌現，對查出的問題，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

保康縣紅星礦業有限公司

二0一一年九月二日

第五篇：洛陽義安礦業有限公司安全生產工作匯報材料

深化瓦斯綜合治理 強化安全雙基建設

努力推動礦井安全形勢持續穩定發展

洛陽義安礦業有限公司

一、公司簡介及礦井概況

洛陽義安礦業有限公司位于新安縣正村鄉境內，礦井設計年生產能力120萬噸，井筒垂深708米，采用立井雙水平上下山開拓方式，采煤工藝為綜采，屬煤與瓦斯突出礦井。于2009年6月竣工投產。

礦井投產以來，先后榮獲義煤集團公司安全生產先進單位、河南省安全生產示范單位、河南省“五優”礦井、國家級瓦斯綜合治理示范化礦井、國家二級安全高效礦井、國家級安全質量標準化礦井等榮譽稱號。

二、創新安全管理體系，筑牢礦井發展基礎

一是創新安全管理理念。公司上下牢固樹立抓安全就是貫徹落實科學發展觀的理念，全面貫徹落實國發23號文件和上級有關安全工作指示精神，引導廣大干部職工牢固樹立“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，提出了“人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災事故為零”等六零目標。形成了以“萬米巷道零修護”，安全“三維” 管理，隱患三級閉合網絡排查，“標準化、數字化、精細化、新常態化”管理，防突措施監理制，普通話綜合“兩述”等為主要內容的安全管理制度。這些符合實際的理念、制度，成為引領義安安全管理的源泉和動力。

二是創新安全管理模式。堅持“三維”安全管理。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執行管理。全面推行準軍事化管理，積極實施安全精準確認，安全互保聯保制度，形成人人有責任、處處有考核的安全管理運作體系；注重以規范化、標準化的流程控制提升安全管理水平，對每項工序的全部過程進行明確要求，實施安全風險預控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個環環相扣的工作流程，使任何一個系統的管理手段、管理過程和管理行為，都由始而終構成一個連續閉環的回路，實現各要素間的相互制約、相互制衡，達到高效落實的效果；在井上下每個空間、每個區域、每個崗位均要實施動態化、定置化控制管理，開展全頭面，全巷道安全質量標準化建設。

三是創新安全管理方法。實施安全隱患三級閉環網絡管理制度，建立隱患排查及整改臺賬，對重大隱患進行掛牌督辦，形成了隱患排查（信息采集→分類管理→制定整改措施→過程重點控制→隱患銷號處理）的全閉環管理機制，保證了隱患整改的落實。堅持“一月一活動”，有針對性地開展安全專項治理活動，通過樹典型、立樣板，發揮先進典型的 示范帶動作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

四是創新安全監督機制。義安公司作為煤與瓦斯突出礦井，瓦斯防治任務十分繁重，為保證防突鉆孔施工工作落實到位，公司引入工程監理制度，對各鉆場實行區域包干，由監理人員對本區域的鉆孔數量、規格、深度等實施監管，并承擔相應責任。為確保安全責任落實，公司建立了嚴格的責任追究制度，凡是發生人身事故，一律對分管副總經理進行問責，逐步建立了“有職必有責，任職必負責，失職必追責”的責任追究機制。

三、強化安全質量標準化建設，夯實礦井安全基礎 按照“標準化、數字化、精細化和新常態化”的工作思路，大力開展安全質量標準化建設。今年上半年共投入資金414.92萬元，完成質量標準化項目207項，重點強化工程質量標準化管理，材料編碼、設備貼牌數字化管理，工作面“六條線、一整齊、一整潔、三統一”精細化管理，作業環境“日日有更新，月月有變化”常態化管理，大力開展精品工程創建活動，去年以來共有14項單位工程被集團公司授予精品工程榮譽稱號。

四、多措并舉，全方位開展瓦斯綜合治理工作 一是在優化通風系統，強化局部通風管理。按照“風量足、斷面夠、系統順、設施牢”的原則，每個采掘工作面施工專用回風巷，形成獨立通風系統。采煤工作面配風量不少 于1500m/min，掘進工作面配風量不少于700m/min，局部通風嚴格執行“三專兩閉鎖”、“風機自動倒臺”等規定，風機電源設兩趟專用線，安裝開停傳感器，實現24小時在線監控。設置專職風機看護工，班班進行風機自動倒臺試驗，確保風機運行可靠。

在YX001采煤工作面采用“兩進一回”的“Y”形通風方式，膠帶、軌道順槽進風，乏風通過工作面沿空留巷段、YX002膠帶順槽底板預抽巷進入回風巷，有效解決了工作面溫度高、上隅角瓦斯大等難題，同時把災變逃生路線由1條增加為2條，為災變期間人員的安全快速撤離創造條件。

二是在防治煤與瓦斯突出方面。堅持“多措并舉，可保必保，應抽盡抽、效果達標”的區域防突理念，提出了“防突服務生產、生產服從防突”的工作思路，形成了保護層開采、水力壓裂、底板巖巷水力沖孔、本煤層網格抽放及煤巷條帶抽放的全方位區域瓦斯治理格局。嚴格按照“區域防突-區域消突評價-區域驗證-局部防突-局部效檢”的防突工作程序，采煤工作面回采前，必須經有資質單位進行突出危險性評價，只有當煤層瓦斯含量低于8m/t，才能進行回采工作；煤巷掘進工作面掘進前，必須采取雙“四位一體”防突措施，經效果檢驗指標不超限，才能進行掘進工作。

三是強化瓦斯治理 “五個到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現場監督到位、管理人員現場抽

333查到位、科學手段監控到位。為切實將防突措施落實到位，抽放鉆孔施工時由“三大員”共同對退鉆過程進行全程監督，實行中層干部監鉆制度，公司中層以上領導每月必須監鉆一次。在井下安裝了一套攝像頭監控系統，井下打鉆全過程在井上實現了在線監控，有效杜絕了虛假鉆孔，保證了防突措施孔和效檢結果的準確性。

四是強力推行煤層注水工作。在采煤工作面采用“中壓滲透深孔注水法”，掘進工作面采用“壓力漸進深孔注水法”，每一個區域防突循環施工一次深孔注水孔。同時在采掘工作面輔助淺孔注水，工作面切眼內、掘進工作面每5米防突循環施工一次施工淺孔注水孔進行注水。在準備工作面，采用“壓—注—抽”的工作方法，每隔40米進行水力壓裂，然后每10米進行注水，最后按要求打抽放鉆孔。今年上半年，共計施工各類注水孔6.1萬米，注水量2.01萬m。通過采取動壓與靜壓注水相結合、掘進過程與采煤過程注水相結合的方式，使注水工作達到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片幫、防塵、防瓦斯突出和快速掘進）的綜合效果。

五是推行沿空送巷、沿空留巷技術。在采空區相鄰工作面煤巷掘進時，采用無煤柱送巷，利用采空區卸壓帶對煤巷掘進進行防突保護，減少防突工程量。在YX001工作面進行沿空留巷試驗，實現了不掘突出頭，同時在留巷段提前開展工作面消突打鉆工作，使得回采工作面提前1～2年完成瓦

3斯預抽消突工作。

六是強化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安裝2臺2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高負壓、低流量”的地面泵站對本煤層鉆孔、網格鉆孔、水力沖孔鉆孔、水力壓裂鉆孔、煤巷掘進區域順層鉆孔進行抽放，保證孔口抽放負壓不低于13Kpa；利用“低負壓、大流量”的井下泵站對采煤工作面上隅角、高位鉆孔進行抽放；實現了分源抽放，滿足礦井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2萬m。

五、當前存在的主要問題及下步工作打算

（一）存在的主要問題

1、煤層透氣性差，抽放衰減速度快，總抽放濃度低，盡管我們采取了水力壓裂、水力沖孔、網格抽放等一系列增透措施，但抽放主管路濃度仍只有3.5％左右。

2、煤層堅固性系數平均為0.2，為特軟煤層，在打鉆過程中，易出現塌孔、排粉困難，打鉆成孔差，影響抽采效果。

（二）瓦斯治理工作下步打算

1、積極與科研院校開展合作，探索出適合義安煤層的突出指標臨界指標，以便更有效指導生產。同時進一步改進鉆孔施工工藝、鉆孔封孔工藝，提高松軟煤層打鉆成孔率，提高封孔質量，進一步采取水力沖孔、水力壓裂、網格抽采等多種增透技術，提高抽采煤層透氣性，確保抽采效果。

32、對西翼工作面全部采用底板巖巷配合水力沖孔掩護掘進，底板巷水力沖孔預抽期超前煤巷掘進1年，采煤工作面預抽期到2014年達到1年，實現“抽掘采”平衡。

3、對礦井抽采系統進一步升級改造，建造井下西翼瓦斯抽放泵站，同時對地面瓦斯抽放泵進行升級，將額定流量350m/min的瓦斯抽放泵升級到510m/min，提高抽采富余量。

4、進一步提高巖巷開拓機械化程度，為瓦斯抽采贏得時間。

5、對掘進工作面的局部通風系統進行改造，將2×30KW的風機（配Φ800mm風筒）逐漸2×45KW的風機（配Φ1000mm風筒）。37