第一篇：義安公司安全生產先進單位經驗交流材料

義煤集體公司安全生產先進單位經驗交流材料

洛陽義安礦業有限公司

2011年12月

創新安全管理體系 落實安全管理制度

努力實現礦井安全發展

洛陽義安礦業有限公司

2011年以來，義安公司在集團公司的正確領導下，堅持以人為本，牢固樹立“抓安全就是抓發展”和“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，繼續深入開展安全質量標準化和“五優”礦井創建工作，鞏固國家瓦斯綜合治理示范化礦井和省“五優”礦井建設成果，進一步加大作業現場安全監管力度，夯實安全基礎，繼續保持了礦井安全發展的良好態勢。

一、創新安全管理體系，提升安全管理水平

一是創新安全管理理念。公司上下牢固樹立抓安全就是貫徹落實科學發展觀的理念，全面貫徹落實國發23號文件和上級有關安全工作指示精神，引導廣大干部職工牢固樹立“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，提出了“人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災事故為零”等六零目標。形成了以“萬米巷道零修護”，安全“三維”管理，隱患三級閉合網絡排查，“標準化、數字化、精細化、新常態化”管理，防突措施監理制，普通話綜合“兩述”等為主要內容的安全管理制度。這些符合實際的理念、制度，成為引領義安安全管理的源泉和動力。

二是創新安全管理模式。堅持“三維”安全管理。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執行管理。全面推行準軍事化管理，積極實施安全精準確認，安全互保聯保制度，形成人人有責任、處處有考核的安全管理運作體系；實施安全風險預控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個環環相扣的工作流程，使任何一個系統的管理手段、管理過程和管理行為，都由始而終構成一個連續閉環的回路，實現各要素間的相互制約、相互制衡，達到高效落實的效果；在井上下每個空間、每個區域、每個崗位均要實施動態化、定置化控制管理，開展全頭面，全巷道安全質量標準化建設。

三是創新安全管理方法。積極推行生產現場安全準運證制度。制定下發了《洛陽義安礦業有限公司安全生產現場運行準運證實施辦法》和《絞車準運制度管理辦法》，對準運證的實施范圍、頒發條件、吊銷依據、日常管理等進行了具體規定，建立了絞車坡包監管制度，并嚴格按照辦法組織業務科室檢查驗收，凡是未取得生產現場安全準運證的頭面和絞車一律不得進行生產和運輸。目前，共發放生產現場安全準運證16塊，井下全部絞車坡實行了準運證管理。通過實施生產現場安全準運證管理，有效保障了礦井安全生產。

四是創新安全監督機制。義安公司作為煤與瓦斯突出礦

井，瓦斯防治任務十分繁重，為保證防突鉆孔施工工作落實到位，公司引入工程監理制度，對各鉆場實行區域包干，由監理人員對本區域的鉆孔數量、規格、深度等實施監管，并承擔相應責任。為確保安全責任落實，公司建立了嚴格的責任追究制度，凡是發生人身事故，一律對分管副總經理進行問責，逐步建立了“有職必有責，任職必負責，失職必追責”的責任追究機制。

二、落實安全管理制度，夯實礦井管理基礎

項管理制度作為夯實礦井管理基礎的重要抓手，抓牢抓實。

一是強力實施“兩述”管理。強力實施動態“兩述”，將“兩述”和崗位應知應會、安全警示教育等緊密結合，把崗位職責、《規程》要求、設備性能、工藝流程、事故案例、避災路線等內容貫穿于“兩述”之中，編印《綜合“兩述”操作要領手冊》，舉辦“兩述”能手選拔大賽，制作“兩述”DVD教學片，推行“兩述”榮譽卡制度，對“兩述”表現較好的個人，獎勵30-50元，今年共累計發放獎勵資金三萬余元。通過強力實施“兩述”，職工由最初的被動到現在的主動，由剛開始的形式“兩述”到目前的內涵“兩述”，由先前的單一分項描述到現在的“兩位一體”綜合描述。由“言行不一”到“知行合一”。“兩述”工作走過了從固化于行到融化于心的嬗變過程。

二是積極實施精準安全管理。以實施精準管理為載體，努力推動精細化管理上臺階上水平。制定了《精準安全確認制實施辦法（試行）》，建立了職工安全檔案、員工崗位作業日卡，確保了職工安全思想、安全作業情況信息能夠及時反饋，使職工安全教育更富針對性和目的性；推行班前會安全排查制，區（隊）帶班下井命令卡、工程施工確認通知單等制度，從班前會到下井前直至開始施工，用一整套安全制度來規范職工安全行為；強化干部走動管理，規定干部下井班次、行走路線，安全責任等，干部工作作風得到進一步轉變。

三是扎實做好隱患排查治理工作。嚴格落實好隱患三級閉合網絡排查制度，堅持公司安全大檢查、系統排查和區隊自查相結合，切實做到班班有自查，天天有排查，周周有檢查；重點加強夜班現場安全監管，不定期開展隱患排查現場會；強化各級檢查人員安全職責，量化各級管理人員、工程技術人員隱患排查指標，提高隱患排查質量。截止目前，共計開展安全大檢查44次，查出各類隱患3671條，隱患整改率為100%；夜查小分隊夜查72次，查處“三違”97人次。

四是加強出入井人員管理。為深入貫徹落實集團公司《關于加強出入井人員管理的通知》精神，公司結合自身實際，實行出入井人員統計“四對照”（即人員定位系統、人工考勤、礦燈考勤、虹膜考勤），加大對人員定位系統管理力度，保證一人一卡，人卡相符，下井不帶定位卡的一律按

嚴重違章論處；并在井底候車室設置人工考勤室，每班嚴格按照規定進行人員統計，保證礦井出入井人員統計準確；并對人員定位系統進行升級擴容，保證了井下各主要巷道、巷道分支、安全硐室、車場等實現全覆蓋。同時加強交接班安全管理，有突出危險的采掘工作面嚴禁在現場交接班；強化勞動定員管理，對礦井勞動定員重新核定，編制完成了礦井勞動定員核定標準，實行限員掛牌管理。

五是積極開展安全文化教育。今年，我們除在全體職工中開展準軍事化訓練外，還積極開展安全文化教育，推行全員用普通話進行“兩述”，開展了安全文化建設“五個為什么”（為什么要開展質量標準化建設、五優礦井建設、無塵化礦井建設？為什么要推行普通話“兩述”？為什么要開展準軍事化訓練？）大討論活動，通過討論，使廣大職工對安全工作有了正確認識，形成了共識，扭轉了被動干好工作的局面。建立了安全之星評選機制，開展安全之星評選活動，在全公司倡導尊重安全，重視安全的濃厚氛圍，今年共評出安全之星2名，通過大力宣揚安全之星先進事跡，有效促進了公司安全工作的平穩發展。

三、以鞏固和保持國家級質量標準化礦井為目標，扎實做好質量標準化工作

按照全年質量標準化工作總體規劃，堅持每月下達達標計劃，細化工程量，落實項目資金和責任人，實行10天一

次巡查、月驗收，嚴格動態管理、動態考核驗收，保證了全年質量標準化工作有計劃、按步驟、高質量組織實施，進一步改善了生產現場安全質量面貌。全年共計投入質量標準化資金772.6萬元，完成質量標準化項目83大項，165小項。材料碼放基本實現了“有物必有位、有位必有類、有類必有碼”，管線吊掛堅持做到“一整齊、一整潔、三統一”，巷道平整度基本做到了“赤腳能行走，站立能持久”，作業環境基本實現了“日日有更新，月月有變化”。在今年集團公司第一、三季度安全質量大檢查中獲得了創新獎榮譽，在集團公司第二季度安全質量大檢查中取得了綜合獎榮譽；4月1日，陳雪楓副省長蒞臨公司調研時，對我公司安全質量標準化工作給予了充分肯定；6月份，被國家安監總局授予國家級安全質量標準化礦井榮譽稱號，7月份，又順利通過了省工信廳組織的“五優”礦井復核和省一級安全質量標準化礦井的復驗收。

四、加大瓦斯綜合治理力度，提升安全保障程度 一是進一步優化通風系統。對井下東、西軌道大巷及11區軌道上山進行擴刷，增大礦井通風能力，降低礦井通風阻力，擴刷前后巷道斷面由原來的9.8m增至22.5m，通風能力由4608m/min提高到10800m/min。為解決YX001工作面采用“U”形通風時瓦斯大、溫度高、煤塵超標等問題，對該工作面通風系統進行優化，把之改造成Y形通風，解決了

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2上隅角及回風巷道溫度高的難題和回風巷道煤塵大、上隅角瓦斯大、難管理的難題。對FX005膠帶順槽（反向掘進）采用2×55KW風機、φ1000mm風筒供風，通過優化局部通風系統，保證了巷道供風量，防止瓦斯超限事故的發生。

二是強化防突工程施工。今年來，共施工防突鉆孔52.5萬米，底板巷水力沖孔16554米，預計2011年我公司施工防突鉆孔58.5萬米。為進一步落實集團公司底（頂）板巖巷超前瓦斯治理的措施，保證抽、掘、采平衡，在YX001工作面、FX003工作面、FD002工作面、FX005工作面共施工本煤層抽放鉆孔2358個；在11061軌道、膠帶順槽、11軌道上山煤巷，采用條帶預抽區域防突措施，已經施工區域條帶抽放鉆孔148866m，共施工順層鉆孔302104米，預計2011年施工順層鉆孔36.2萬米；施工底板瓦斯預抽巷1305.3米；施工各類鉆場50個，總進尺184米；預測效檢孔1179個，預測效檢孔總孔深50042米。

為真正確保底板巷水力沖孔預抽期超前煤巷掘進1年的目標，我們投資840余萬元購置了一臺巖巷綜掘機，進一步提高巖巷開拓機械化程度，切實做到瓦斯防治巖巷先行，從而為瓦斯抽采贏得盡量多的時間。

三是強化防突措施現場管理。在保證通風系統穩定可靠和鞏固瓦斯無超限成果的基礎上，重點加強防突“五個到位”管理（防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現場

監督到位、管理人員現場抽查到位、科學手段監控到位）和打鉆標準化管理。為切實將防突措施落實到位，抽放鉆孔施工時由“三大員”共同對退鉆過程進行全程監督，實行中層干部監鉆制度，公司中層以上領導每月必須監鉆一次。在井下安裝了10套攝像頭監控系統，確保了“一鉆孔一視頻”，井下打鉆全過程在井上實現了在線監控，有效杜絕了虛假鉆孔，保證了防突措施孔和效檢結果的準確性。在打鉆標準化管理方面，規定了打鉆的標準化程序，設立了專門的打鉆清煤人員及灑水降塵人員，確保了打鉆煤的及時清理和巷道環境的清新整潔。

四是強化瓦斯抽放管理。利用地面瓦斯抽放泵站安裝2臺2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺SK-120抽放泵，安裝φ500mm主抽放管路、φ355mm采區抽放管路和φ250mm分支抽放管路共計2692m，利用地面泵對本煤層鉆孔、巷幫鉆場抽放鉆孔，正頭深孔進行抽放；利用井下泵對工作面上隅角、高位鉆孔進行抽放，實現了分源抽放，同時為進一步提升礦井抽放能力，我們已著手對礦井抽放系統進行升級改造，將額定流量350m/min的抽放泵提高到510m/min，同時井下西翼瓦斯抽放泵站也正在緊張施工當中。

五是深入開展煤層注水工作。繼續以創建“無塵化礦井”為目標，全面開展水力化工程，從根源上消除煤塵的產生，在采煤工作面采用“中壓滲透深孔注水法”，掘進工作面采

3用“壓力漸進深孔注水法”，每一個區域防突循環施工一次深孔注水孔。同時在采掘工作面輔助淺孔注水，工作面切眼內、掘進工作面每5米防突循環施工一次施工淺孔注水孔進行注水。在準備工作面，采用“壓—注—抽”的工作方法，每隔40米進行水力壓裂，然后每10米進行注水，最后按要求打抽放鉆孔。今年來，共施工深孔注水孔427個，23324米，注水52541 m3，平均單孔注水量為123m3；施工淺孔注水孔14501個，102501米，注水30947m3。特別在YX001工作面注水方面，YX001工作面為義煤集團公司第一個仰采工作面，煤壁防片幫任務十分繁重，為有效解決該問題，我們在YX001工作面進行封閉注水試驗，對切眼20米范圍內，上、下巷及工作面所有廢舊鉆孔進行全封閉，做到一孔一表，保證注水效果。

通過采取動壓與靜壓注水相結合、掘進過程與采煤過程注水相結合的方式，使注水工作達到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片幫、防塵、防瓦斯突出和快速掘進）的綜合效果。

五、加大支護改革力度，努力實現“萬米巷道零修護” 一是加強基礎工程質量管理。始終堅持“規格上尺量，壓力用表測”的原則，嚴格執行班驗收，班評估制度，強化現場工程施工記錄本管理，采取堅持劃輪廓線打周邊眼，嚴格控制周邊眼距及裝藥量，嚴格錨桿、錨索打設驗收制度，堅持掛線復噴等措施，保證了巖巷成形及支護質量；通過強化巷道架棚管理，要求每架一棚，棚距、扎角、迎山、扭矩等基礎數據必須用尺規量，并有記錄可查，不合格堅決推倒重來，所有撐木、串桿、抬棚按要求打設并成排成線，背幫背頂要接頂接實等手段，進一步提高了巷道架棚質量。在采煤工作面重點加強上下巷超前支護管理，堅持所有單體支柱初撐力用表測，并定期進行礦壓觀測。

二是全面推廣松幫卸壓和空幫讓壓技術。生產科把松幫卸壓孔打設情況和空幫讓壓實施情況作為每天必檢項目，每月下達計劃并于月底對各單位計劃完成情況進行統計和通報，各區隊也把此項工作作為一項常規工作抓緊抓好。截止目前，全礦共施工松幫卸壓孔18476個，通過打設松幫卸壓孔，巷道支架變形量大大減小，取得了良好的經濟效益和安全效益。

三是積極推行沿底掘進技術。以往煤巷掘進中，我們通常采用沿頂掘進，但在工作面回采過程中，造成壓架頻繁，不僅工序繁瑣，也非常不安全，為解決這一突出問題，今年我們在確保瓦斯治理到位的基礎上，在FD002軌道、膠帶兩巷采用沿底托煤掘進，實施臺階施工法，為今后工作面安全、快速回采創造了條件。

六、強化機電設備運輸管理，提升機電設備安全管理水平

今年來，我們以實現機電設備安全運轉，軌道安全運輸、絞車坡安全提升、皮帶安全運行為重點，分階段集中開展了專項治理行動。一是加強斜坡運輸管理。通過實施“一項制度”（機電設備包/監管制度）和“五個改進”（繩徑與絞車型號匹配改進、長運距大坡度絞車坡擋車梯改進、長度大于100米的絞車坡加裝超速捕車裝置、取消磕頭閘和改進地輥），來提高斜坡運輸的安全性。二是加強機電設備潤滑管理。建立機電設備潤滑記錄本，由檢修人員按照要求認真填寫，嚴禁新設備不加油就開機，并加大監督檢查力度，對設備滲油、漏油情況加大處罰力度，保證設備運轉正常。

今年8月份，我公司被河南省工信廳授予煤礦機電管理先進單位。

總之，經過一年來的辛勤努力，我們在安全工作上取得了一定成績，但我們也清醒地認識到，與集團公司的要求相比，與兄弟單位相比，我們還存在相當的差距。在今后的工作中，我們將繼續發揚成績，克服自身存在的不足，以更加飽滿的熱情，全身心投入各項工作，扎實搞好安全生產，為集團公司科學跨越、乘勢騰飛的宏偉目標做出新的更大的貢獻！

第二篇：三廠安全生產先進單位經驗交流材料

公司安全先進發言材料

三廠袁培新

尊敬的各位領導、同志們：

你們好！

非常榮幸，今天能在這里向大家匯報我廠2009的安全生產工作情況。一年來，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，做到了全年無工亡事故，無重傷事故，無重大設備事故，千人負傷率為9‰，實現了安全生產年，被評為公司2009安全生產先進單位。這是既是我們三廠全體干部職工共同努力的結果，同時也是公司正確領導，各職能部門的監督管理和指導幫助的結果，在這里，我要代表三廠向公司主管領導及其他各職能部門表示誠摯的感謝！

回顧一年來我廠的安全生產工作，主要做到了以下幾點：

一、落實安全規章制度，強化安全防范措施。

忽視安全管理就是對職工犯罪.一年來，三廠始終把安全工作放在第一的位置來進行部署，堅持“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念。年初，廠行政在年計劃中確立了我廠安全生產的目標任務，廠長與各車間、科室簽訂了安全環保互保聯保責任書，先后下發了《安全環保工作重點》《安全獎懲規定》《安全無事故競賽考核辦法》《員工計分考核辦法》等安全規章制度，從措施和制度上進行規范。同時成立了以廠長為組長，書記、副廠長、各車間主任為成員的安全生產領導小組。廠安全生產領導小組每月要召開一

至二次安全工作會議，聽取安全檢查情況匯報，研究和解決本廠安全生產工作中的問題，并結合全年安全生產工作任務要求，層層分解指標，將我廠安全生產目標分解到各車間、班組和每一位職工，真正做到安全生產重擔人人挑。

二、注重安全教育培訓，提高員工安全意識。

技術不過硬，安全無保證。2009年三廠從提高員工操作技能出發，采取了多種形式對員工進行安全生產的宣傳、教育、培訓。要求車間管理人員在布置生產工作的同時，必須同時進行安全教育。在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時我們還開展了以不同時期、不同思路、不同層次命題的安全大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”，進一步提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。

2009年，我們共開展了安全知識競賽、安全演講賽等10余場，張貼安全標語60余張，懸掛安全警示牌50余塊，辦理安全簡報24期，安全?？?2期，對轉崗人員進行安全教育21人次，新進廠職工和外地學習進行廠級安全教育89人次。

三、加強現場安全管理，及時消除事故隱患。

現場安全管理是安全工作的重點和難點，尤其是冶煉企業，在動態作業條件下，要抓好安全生產更是難上加難。2009年，我廠加強了對生產現場，特別是危險作業現場的安全管理，加大了日常安全檢查的頻度，廠安環科的日常安全檢查由以往的每天一次增加到每天三次。我們在日常檢查的同時，堅持中層干部夜間值班檢查，廠領導突擊檢查和專項檢查多種形式。廠部逐漸形成了以安全、環保、現場管理、設備、消防等為重點的全天候、全方位的隱患排查體系。對查出的問題和隱患，根據隱患整改制度分別落實到人，認真實施整改，對于隱患整改失職人員給予嚴懲。2009年，我們共查出各類事故隱患193起，立項整改193起，整改率達到100%。正是因為我們緊緊咬住隱患整改這個關鍵不放松，認真進行隱患整改，才使一次又一次可能發生的安全事故被消除了，確保了企業的正常生產，保障了職工的生命安全。

四、狠抓環境治理，不斷改善勞動條件。

針對本廠生產環境較差，苦臟累和高溫崗位多的情況，我們狠抓環境治理，在改善勞動條件方面做了大量的工作。

2009年，按照公司的要求，我廠對工業固體廢物制定了管理細則及考核辦法，生產車間對工業固體廢物按規定堆放，杜絕了亂堆亂放工業固體廢物的現像，避免工業固體廢物造成二次環境污染；同時對造成環境污染嚴重的落后工藝進行改革，如針對陽極低空污染嚴重的現象，我們利用廢洗刷槽改造成析出鉛浸泡槽，在析出鉛熔鑄前增加浸泡環節，既有效回收了含鉛電解液，節約了成本，又能減少低空

污染，保護了職工的身體健康；在磁選車間我們利用水煤直接入庫沉淀，既節約了勞動力，又降低了大量的裝卸轉運成本，同時現場管理煥然一新，為職工創造了一個安全、舒適、整潔、干凈的生產工作環境；在工業廢水零排放上，我廠2009年又投入20萬元，對全廠廢水處理設施進行了大檢修、大改造，關閉了全廠所有的小澡堂，循環利用反射爐冷卻水，真正實現工業廢水的零排放。

五、堅持以人為本，加強職業病防治。

為了保護職工身體健康，我們在2009年6月份組織了全廠職工652人次在職工醫院進行了鉛、砷普查，查出鉛超標人員163人，慢性輕度鉛中毒人員138人，砷超標人員177人，其中慢性輕度鉛中毒人員全部送長沙職勞會所排鉛。其他鉛超標、砷超標人員也安排到局職工醫院進行了治療和休息，并發給相應的營養品。在酷暑季節，我們又對全廠員工發放了防暑降溫藥品以及綠豆、白糖、涼茶，并要求各車間每天、每班煮綠豆水給職工飲用，這樣有力地保障了全體職工的身體健康，確保了生產任務的順利完成。

盡管2009年我廠在安全環保方面作出了不懈努力，但是，我們也清醒地認識到，安全生產工作沒有最好，只有更好，安全工作永遠沒有止境。新的一年里，我們還將遇到新的問題和難題，但是我們也有決心，有信心在上級安環部門的指導下，腳踏實地、一絲不茍，把我廠的安全環保工作做得更好，為公司發展創造美好的生產、生活環境。

謝謝大家！

第三篇：安監部門安全生產經驗交流材料

今年以來，我區安全生產工作在區委、區政府的正確領導下和上級業務部門關心指導下，以科學發展觀統領全局緊，緊圍繞服務保障經濟建設中心任務，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，大力開展“隱患治理年”的安全生產隱患排查和安全生產百日督查專項行動。重點抓好了元旦、春節、全國、省、市“兩會”、災害性天氣期間、五一期間、奧運期間、國慶期間的安全生產工作，確保了重要節假日及敏感時期的安全穩定，全區未發生一起重大安全生產事故，具體做了以下幾個方面的工作。

一、以科學發展觀為指導，增強安全生產責任感

以人為本是科學發展觀的本質，只有把經濟發展與社會、資源、環境等有機結合起來，才能體現發展的質量，才能實現全面、協調、可持續的發展。我局充分站在了以人為本的高度，用科學發展觀正確認識搞好安全生產工作的重要性。首先，以人為本堅持了馬克思主義的基本觀點，是“三個代表”重要思想的具體體現，也是安全生產工作的出發點和立足點。安全生產始終要把保護廣大職工群眾的生命安全放在第一位，充分體現了黨和政府以人為本的執政理念，與科學發展觀的本質是完全一致的。其次，科學發展觀強調全面、協調、可持續和“五個統籌”，其核心是經濟、社會、人口、環境、資源的協調和可持續發展。其中人是最重要的因素。安全生產目的在于有效地保護勞動者的生命安全，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，是全面、協調、可持續發展的前提和基礎。這就要求我們必須把安全生產工作擺在非常重要的位置，納入到經濟社會發展的總體規劃中，全面部署，同步推進。再次，統籌人與自然和諧發展是統籌兼顧的重要方面，這也直接涉及安全生產領域。目前我區的安全生產狀況與經濟建設的高速還比較協調，但是為了更好的做好安全生產工作，這就要求我們在發展經濟的同時，通過進一步加強安全生產隱患的排查治理，不斷改善勞動者的生產環境和安全條件，有效杜絕和遏制重特大事故，把事故總量、人員傷亡控制在最低限度，保證人民群眾的生命財產和國家財產的安全。

二、運用科學發展觀，加強法制建設，解決了安全生產工作的新問題

近年來，監管企業的經濟發展保持了較高的增長速度，但同時，安全生產問題日趨突出。一方面，企業的安全生產工作按照國家和省的部署和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，大力宣傳貫徹《安全生產法》和安全生產法律法規，認真落實安全生產責任制和責任追究制，深化專項整治，消除事故隱患，強化安全監督管理，大力開展安全生產宣傳教育，強化安全生產基礎，強化企業安全生產主體責任，監管企業安全生產的總體狀況有了一定改善；另一方面，保持經濟快速發展是推動社會全面進步的必然要求和廣大人民群眾的共同愿望，但長期以來，由于我區高危行業居多，技術設備相對老化、陳舊，改造整改所需大量資金，改造難度大、任務重；再加上我區中小企業有6000余家，安全生產基礎相對薄弱等問題，安全生產面臨的壓力較大。一些生產設施長期服役，帶病運行，這些客觀存在的安全生產基礎薄弱與經濟持續快速發展需要之間的矛盾，必將導致事故隱患的不斷出現，事故多發且難以預料。針對這些矛盾和存在的問題，我局認真運用科學發展觀，緊密結合實際，深入研究分析，堅持既要發展，又要安全，從企業著手，督促企業加大安全投入，加大安全生產法制建設和從業人員培訓工作，確實提高了安全意識，做到在發展中保安全，在安全中求發展。

三、立足當前，著眼未來，切實搞好安全生產工作

針對安全生產工作中存在的問題和矛盾，我局以科學發展觀為指導，督促監管企業夯實基礎，建立長效機制。

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（一）安全生產工作任務艱巨，責任重大，我局長期性的督促監管企業切實貫徹國家安全生產方針，把安全生產專項整治繼續作為安全生產工作的一個重要內容，加大專項整治工作力度，按國家和省對安全生產隱患排查治理工作的安排部署，認真組織檢查整治。

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（二）依靠科技進步，強化安全基礎建設。要做好安全生產工作，必須充分發揮科學技術的重要作用。要把依靠科學技術，提高安全生產作為以科技推動發展重要理念。結合實際，加強基礎研究。我局針對重點領域，重點行業中亟待解決的共性、關鍵性難題，經常請省、市安全生產方面的專家，下到基層、企業授課，努力推廣普及安全高新技術，支持鼓勵企業采用安全性能可靠的新技術、新設備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，保證生產設施，生產過程符合安全技術規范和標準。引導、鼓勵并督促企業不斷加大安全生產投入和技術改造力度，加快落后生產力的淘汰速度，及時淘汰危及安全的落后技術、工藝和產品，強化企業的安全生產基礎。

四、完善安全生產管理體制，強化責任落實

安全生產涉及方方面面，是一項龐大的系統工程，針對我區個私民營企業較多的問題，我區有側重地開展安全監管工作，摸索出了一套“穩大，幫中，抓小”的管理模式。通過加強監管，進一步落實監管企業安全生產的主體地位和主體責任，督促監管企業加強安全生產基礎工作，結合技術改造，不斷加大安全生產投入。督促企業健全了安全生產的各項規章制度，層層落實安全生產責任制，并將安全生產工作與企業負責人的經營業績考核相結合，建立有效的激勵長效機制，只要發生事故就依法追究相應的責任。

多年來的工作實踐，使我們進一步深化了對安全生產規律的認識，積累了許多寶貴的經驗。這就是：必須堅持用科學發展觀統領經濟社會發展全局，實現安全發展；必須堅持安全第一、預防為主、綜合治理，實現安全生產工作由被動處理向主動防范的轉變；必須堅持標本兼治、重在治本，著力解決深層次問題，構建安全生產長效機制；必須堅持“科技興安”戰略，從根本上提升安全生產保障能力。只有這樣，才能全力推動監管企業安全生產狀況持續穩定好轉，為××實現又好又快發展提供堅實的安全保障。

第四篇：安全宣傳教育先進單位經驗交流材料

安全宣傳教育先進單位經驗交流材料

**礦位于**市西南**公里，是我國“**”期間建設的國有重點大型煤礦。該礦于**年**月**日開工建設，**年**月**日投產，設計年生產能力為**萬噸，服務年限107年。與礦井配套的洗煤廠于**年**月建成投產。

**礦井田面積**平方公里，工業儲量**億噸，可采儲量**億

噸。為滿足不同用戶對煤質的不同需求，對**種煤層實行分采、分運、分儲、配洗。礦井原煤全部入洗，主要產品為九級、十級肥精煤，主要供應國內寶鋼、鞍鋼、首鋼、包鋼、武鋼等30余家國內大型鋼鐵集團，同時遠銷日本、韓國、巴西等國際市場。職工隊伍來自全國各地，思維方式、生活、工作學習慣、職工素質不同，隨著礦井原煤產量的不斷提高，開掘進尺任務量的加大，安全管理的壓力越來越大，在這種情況如何搞好安全工作成為**礦領導關注與思考的問題。

在認真吸取先進企業安全管理經驗，總結以往成敗得失的同時，**礦結合自身特點，加大安全宣傳教育力度，利用安全宣傳教育工作特有的親和力、影響力、滲透力，來推動礦井安全工作向前發展，利用安全宣傳教育凝聚人心、鼓舞士氣、激勵斗志、規范行為的功能，使安全工作得到了了廣泛的職工參與和深厚的文化底蘊。經過幾年的發展，**礦形成了符合自身特點的安全宣傳教育管理理念和支撐體系和操作體系，建立了以礦為中心的安全宣傳教育戰略規劃中心，以業務科室為單位的安全宣傳教育落實督導中心，以區隊班組為單位的安全宣傳教育現場實施管理中心，以個人群體為單位的安全宣傳教育保障受益中心。新的理念與體系使**礦安全宣傳教育工作納入到礦井發展的大格局的工作中。

總結**礦在安全宣傳教育建設中的基本思路與體會是：

一、構建理念超前的安全宣傳教育體系，使安全管理與宣傳教育有結合，通過安全宣傳教育體系的覆蓋把安全管理延伸到企業的各個角落。

安全宣傳教育是企業安全管理的一項重要內容，是提高職工安全素質，確保礦井安全生產的有效途徑。自2003年以來，**礦在安全宣傳教育工作中本著***公司提出的服務中心、齊抓共管、突出重點、上下結合、教管結合、創新擴展的六大原則，按照礦黨政提出的“創新形式、注重實效、穩步推進、趕超爭先”的思路，在形式上求突破，在內容上求實效，在空間上求發展，通過建立精品工程、精品項目、“大職工”培訓等手段，以點帶面，以面帶片，全方位推動全礦安全宣傳教育工作向前發展。

（一）、建立安全宣傳教育支撐體系是實施安全宣傳教育工作的保障。

安全宣傳教育開展以來，**礦逐步規范和引深了安全宣傳教育工作，形成了黨委統一領導，黨政共同負責，一把手親自抓，黨政工團齊抓共管，廣大職工積極參與的格局，我們一方面感到通過扎實有效的安全宣傳教育工作在夯實安全基礎工作，推進基層安全管理工作科學化、規范化過程中，嘗到了“甜頭”。但另一方面也感到安全宣傳教育工作在貼進、滲透、服務于“中心”工作中，具體操作缺乏較完善的管理體系。有效的監督與制約載體，因而工作中往往出現了上面主動，下面被動的狀態。也不同程度的存在上面重視，下面應付，領導重視，員工漠視的現象，使安全宣傳教育工作虎頭蛇尾，流于形式。針對這些問題從2003年開始，我們重點抓了以下兩方面環節的工作：

1、進一步建立安全宣傳教育領導體系。礦黨政每年初都要下發全礦安全宣傳教育計劃、《安全宣傳教育管理辦法》等制度和辦法，并根據人員變動情況，及時對礦安全宣傳教育領導組成員及相關單位進行調整，并按照安全工作的總體思路設計各項活動，提出活動標準，分項落實到人頭，保證人員、資金、內容的落實。從礦領導到班組都明確了在安全宣傳教育工作中的責任。并根據**礦實際情況，形成了礦安全宣傳教育工作四級中心。

2、完善了安全宣傳教育管理機構與檢查制度。礦成立了安全宣傳教育領導組，以礦黨委副書記為組長，宣傳部、組干科、工會、職教科、團委等部們負責同志參加，代表礦黨政根據上級精神，結合礦工作部署，定期研究礦安全宣傳教育工作，做出各項決策，抓大事，攬全局，做好安全宣傳教育工作。礦各個區（科）、隊在根據礦年初制定的一個計劃、一個管理辦法的基礎上都建立起了組織領導機構，對照標準制定了考核辦法，并對各項工作任務進行了層層分解落實。

3、完善了有關安全宣傳教育制度，明確了安全宣傳教育的工作目標、工作格局。礦先后制定了《安全綜合治理、安全宣傳教育各區隊考核辦法》、《班前會管理辦法》、《關于井下實等準軍事化管理的通知》、《**礦“六員兩長”現場安全管理監督辦法》等一系列文件，擴大科級干部包隊范圍，要求各生產線上干部也全部深入到最基層班組參加班前會，幫助貫徹安全規程，進行安全知識的培訓教育，進一步完善了安全宣傳教育工作的工作職責：各單位、

第五篇：安全宣傳教育先進單位經驗交流材料

新理念開創新局面 大體系構建大安全

單位名稱

**礦位于**市西南**公里，是我國 “**”期間建設的國有重點大型煤礦。該礦于**年**月**日開工建設，**年**月**日投產，設計年生產能力為**萬噸，服務年限107年。與礦井配套的洗煤廠于**年**月建成投產。

**礦井田面積**平方公里，工業儲量**億噸，可采儲量**億噸。為滿足不同用戶對煤質的不同需求，對**種煤層實行分采、分運、分儲、配洗。礦井原煤全部入洗，主要產品為九級、十級肥精煤，主要供應國內寶鋼、鞍鋼、首鋼、包鋼、武鋼等30余家國內大型鋼鐵集團，同時遠銷日本、韓國、巴西等國際市場。職工隊伍來自全國各地，思維方式、生活、工作學習慣、職工素質不同，隨著礦井原煤產量的不斷提高，開掘進尺任務量的加大，安全管理的壓力越來越大，在這種情況如何搞好安全工作成為**礦領導關注與思考的問題。

在認真吸取先進企業安全管理經驗，總結以往成敗得失的同時，**礦結合自身特點，加大安全宣傳教育力度，利用安全宣傳教育工作特有的親和力、影響力、滲透力，來推動礦井安全工作向前發展，利用安全宣傳教育凝聚人心、鼓舞士氣、激勵斗志、規范行為的功能，使安全工作得到了了廣泛的職工參與和深厚的文化底蘊。經過幾年的發展，**礦形成了符合自身特點的安全宣傳教育管理理念和支撐體系和操作體系，建立了以礦為中心的安全宣傳教育戰略規劃中心，以業務科室為單位的安全宣傳教育落實督導中心，以區隊班組為單位的安全宣傳教育現場實施管理中心，以個人群體為單位的安全宣傳教育保障受益中心。新的理念與體系使**礦安全宣傳教育工作納入到礦井發展的大格局的工作中。

總結**礦在安全宣傳教育建設中的基本思路與體會是：

一、構建理念超前的安全宣傳教育體系，使安全管理與宣傳教育有結合，通過安全宣傳教育體系的覆蓋把安全管理延伸到企業的各個角落。

安全宣傳教育是企業安全管理的一項重要內容，是提高職工安全素質，確保礦井安全生產的有效途徑。自2003年以來，**礦在安全宣傳教育工作中本著***公司提出的服務中心、齊抓共管、突出重點、上下結合、教管結合、創新擴展的六大原則，按照礦黨政提出的“創新形式、注重實效、穩步推進、趕超爭先”的思路，在形式上求突破，在內容上求實效，在空間上求發展，通過建立精品工程、精品項目、“大職工”培訓等手段，以點帶面，以面帶片，全方位推動全礦安全宣傳教育工作向前發展。

（一）、建立安全宣傳教育支撐體系是實施安全宣傳教育工作的保障。

安全宣傳教育開展以來，**礦逐步規范和引深了安全宣傳教育工作，形成了黨委統一領導，黨政共同負責，一把手親自抓，黨政工團齊抓共管，廣大職工積極參與的格局，我們一方面感到通過扎實有效的安全宣傳教育工作在夯實安全基礎工作，推進基層安全管理工作科學化、規范化過程中，嘗到了“甜頭”。但另一方面也感到安全宣傳教育工作在貼進、滲透、服務于“中心”工作中，具體操作缺乏較完善的管理體系。有效的監督與制約載體，因而工作中往往出現了上面主動，下面被動的狀態。也不同程度的存在上面重視，下面應付，領導重視，員工漠視的現象，使安全宣傳教育工作虎頭蛇尾，流于形式。針對這些問題從2003年開始，我們重點抓了以下兩方面環節的工作：

1、進一步建立安全宣傳教育領導體系。礦黨政每年初都要下發全礦安全宣傳教育計劃、《安全宣傳教育管理辦法》等制度和辦法，并根據人員變動情況，及時對礦安全宣傳教育領導組成員及相關單位進行調整，并按照安全工作的總體思路設計各項活動，提出活動標準，分項落實到人頭，保證人員、資金、內容的落實。從礦領導到班組都明確了在安全宣傳教育工作中的責任。并根據**礦實際情況，形成了礦安全宣傳教育工作四級中心。

2、完善了安全宣傳教育管理機構與檢查制度。礦成立了安全宣傳教育領導組，以礦黨委副書記為組長，宣傳部、組干科、工會、職教科、團委等部們負責同志參加，代表礦黨政根據上級精神，結合礦工作部署，定期研究礦安全宣傳教育工作，做出各項決策，抓大事，攬全局，做好安全宣傳教育工作。礦各個區（科）、隊在根據礦年初制定的一個計劃、一個管理辦法的基礎上都建立起了組織領導機構，對照標準制定了考核辦法，并對各項工作任務進行了層層分解落實。

3、完善了有關安全宣傳教育制度，明確了安全宣傳教育的工作目標、工作格局。礦先后制定了《安全綜合治理、安全宣傳教育各區隊考核辦法》、《班前會管理辦法》、《關于井下實等準軍事化管理的通知》、《**礦“六員兩長”現場安全管理監督辦法》等一系列文件，擴大科級干部包隊范圍，要求各生產線上干部也全部深入到最基層班組參加班前會，幫助貫徹安全規程，進行安全知識的培訓教育，進一步完善了安全宣傳教育工作的工作職責：各單位、各部門根據新標準要求既各司其職，又緊密配合。在開展安全宣傳教育工作中**礦始終堅持把崗位、人員、環節作為管理的重點，結合《**礦百分制考核辦法》的實施，對全礦各個崗位、人員工作標準進行明確，用制度推動工作。《百分制考核辦法》涉及礦井管理的200多個工種，打破了年齡、工齡的限制，實現了管理的制度化，特現了崗位的公平性。

（二）、建立安全宣傳教育操作體系是實施安全宣傳教育工作的關鍵。

建立制度支撐體系不難，難在具體操作，貴在堅持，如果半途而廢，就失去了建立制度體系的真正意義，為了持之以恒地抓好安全宣傳教育工作，**礦就安全宣傳教育工作的具體操作逐漸形成了自己的體系。通過調研**礦領導發現安全宣傳教育工作根本在干部，關鍵在基層，成敗在實干，為使現場的隱患得到解決，職工的情緒能調整到最佳狀態。**礦在安全宣傳教育過程中牢牢把握一個原則：即以現場管理為中心，實現各項管閉合操作的原則。使隱患解決不出坑，解決時間不過天，基層的事有人管，工人的情況有人管理。主要具有以下三方面特點：

1、相關部門責職明確。規范運作關鍵在人，落腳點在基層。**礦定期舉辦相關單位、相關部門人員脫產培訓班，讓大家明確工作程式序和自身職責，增強執行制度的自覺性，人人都有做“明白人”。同時，抓住支部書記這個安全教育的關鍵人物，建立了全員安全培訓和上崗前培訓，使安全宣傳教育工作走上了規范化的軌道。

2、檢查方式動靜結合。工作落實靠檢查，檢查只有實現動靜結合，才能從根本上杜絕應付湊合、弄虛作假現象。各單位按照《**礦安全宣傳教育計劃》，組織人員圍繞時間、人員、內容、效果“四個保證”的要求，堅持業務科室月月下基層，區隊天天檢查，班組長現場班班檢查，六員兩長時時檢查不斷線，并第二個循環周期檢查中進行通報，礦井安全宣傳教育領導組每個月組成檢查組對各單位進行一次全面檢查。每次檢查，檢查組都嚴格按照考核標準，打分排名，建立業績排名、獎優罰劣的競爭機制。安全宣傳教育辦公室隨時組織有關業務科室到班組查資料、看現場，進行不定期抽查，對各單位進行檢查，**礦平均每月定期組織各單位檢查一次，臨時檢查一次，實現了安全宣傳教育工作的動態化操作。

3、績效考核公開透明。**礦根據公司季度安全質量標準化檢查結果，結合礦井內部自檢情況通過“干部業績排名”、廣播電視等媒體進行通報，并按照《**礦安全宣傳教育管理辦法》對有關業務科室、基層單位負責人、資料員進行獎罰。

二、抓住安全宣傳教育的本質，實現工作重點不斷下移，用創新的精神在形式上求變，用務實的作風確保安全宣傳教育效果。

**礦在安全宣傳教育工作運用靈活多樣的手段典型引路推動、考核監督指導，使**礦在安全宣傳教育工作中亮點頻閃。

1、典型引路推動，就是運用選學選樹的工作方法，在全礦近三十個隊、六大區（科）中確立在安全宣傳教育工作中較為優秀的作為典型推廣，基本做到區區有精品，隊隊有樣板，為全面推廣安全宣傳教育工作積累經驗，樹立典型。

2、考核監督指導，就是細化安全宣傳教育工作，每月由宣傳部、團委、組干科、工會、職教等部門對有關單位進行檢查，通過檢查發現基層單位在安全宣傳教育工作中存在的不足，并通過通報等形式督促有關單位整改。

**礦在安全宣傳教育過程中，在注重務實工作的同時以“發展要有新思路，改革要有新突破，安全文化建設要有新局面，各項工作要有新舉措”為主要內容，在安全宣傳教育工作亮點主要有：

1、以安全工作為中心，全面建設“三個一”。有關部門按照整體規劃不斷延伸，努力拓展工作范圍，尋找新的安全文化建設載體，將2003年修建的文明路逐步建設成為安全宣傳文明路，將改造后的福利樓作為安全宣傳教育的另一個突出陣地，馬蘭礦“一廊一路一樓”的宣傳陣地格局基本形成?！耙焕取奔矗喊踩幕L廊，“一路”即文明路，“一樓”即福利樓。在文明路上，**礦安裝幾十幅大型噴繪，建立了**礦職工安全藝術墻。

2、宣傳部、組干科等部門根據時代特征，利用網絡技術，建立了**礦企業安全文化網等，將有關制度、文件、條例、考核標準、安全宣傳教育等問題通過網絡進行公布，并督促整改。

3、井下各生產隊組全部實行準軍事化管理，當班入井人員全部按不同的生產隊組分別列隊，有秩序地進出罐籠、打卡消卡、乘坐人車等等。

4、各級干部下井全部實行掛星上崗，不同專業、不同級別分別掛不同的標識。

5、各生產隊組職工下井作業分別佩戴不同隊組標識的胸牌。

6、以建設“環保型礦井為目標”，加強礦井質量標準化建設，通過建立環保盤區等形式推動質量標準化建設，目前礦井綠色環保盤區已增加到三個，在這些盤區中**礦加大了礦井安全文化氛圍的營造、職工良好安全行為的培養，通過牌板、燈箱等有形建設推動職工安全意識的形成。

7、為進一步加強安全宣傳教育工作，有效發揮現場管理人員的作用把住現場關，確保礦井安全，形成了“六員兩長八網”為核心的安全管理模式：“六員”即抓黨員，發揮黨組織的監督和保證作用；抓崗員，發揮青監崗員的帶頭作用；抓網員，發揮網員的監督作用；抓安全員、驗收員，發揮安全員、驗收員對現場的監督作用；抓瓦檢員，發揮瓦檢員對防止重特大事故的預防作用。“兩長”即工長、跟班隊長。“八網”即以廣播站為中心的宣傳教育網；以安全文化展覽室為中心的安全文化網；以隊組工作面、井上、下工業場所安全標語警示網；職工群眾廣泛參與的安全監督網；以井口文化長廊、文明路為中心的安全宣傳畫、板報、櫥窗、標語的宣傳網；以黨工團活動為中心的黨團員示范網；以女工為中心的女工家屬安全規勸網；以百名放心職工為榜樣的模范示范網。新的管理模式，避免了工作的隨意性、分散性。這些措施有效地推動了安全文化建設穩步健康向前發展。

8、從2004年12月1日起在全礦轉變培訓機制，轉變抽考培訓形式，建立日抽考、旬考核、月兌現，為干部職工建培訓臺帳，用制度進行行為約束，礦井地面井下出現了工人圍繞干部轉，爭著要抽考培訓的現象。

三、把握硬件投入與軟氛圍營造的結合點，實現硬件與軟件的雙輪并驅、同波共振的作用。

安全宣傳教育工作在整個生產礦井質量標準化評分標準中占100分，是采煤、開掘、機電、運輸、通風等九大專業中分值較大的一個專業。**礦黨政領導把安全綜合治理、安全宣傳教育工作當作推動安全生產的重要因素，礦投入近10萬元在井上下主要巷道、地面主要公路、街道顯眼處安裝了以安全宣傳教育內容為主的精美燈箱、大型安全宣傳畫，在井口建立了安全文化走廊，完善了曝光臺、警鐘臺，對電子安全宣傳牌版的內容經常更換。增強了群監網員檢查情況通報、黨員政治生日等內容。先后投資2萬余元為各生產隊組配備了VCD等設備，并專門制作了安全宣傳教育光盤，要求各生產隊組班前進行重點學習，強化班前會的安全培訓效果。在加大硬件投入的同時，加大礦區安全氛圍的營造。礦女工部組織走訪違章人員，對重點工種、重點崗位的不放心人員進行家訪談心。組織供應科、通風區、水暖科的女工委員進行井口安全知識問答。礦工會組織了安全宣傳文藝小分隊深入到商場、福利樓井口、各隊班前會現場進行大型安全宣傳文藝演出、小型文藝演出。小分隊演出的安全小快板《論點》、小品《大頭隊長》、演講《家有安全妻》、三句半《安全生產大于天》、《警鐘長鳴》、歌曲《祝你平安》、舞蹈《我喜歡，你快樂》詩歌朗誦《送你一把安全傘》等等膾炙人口節目贏得了職工們的一致認可。在給廣大職工帶來歡樂的同時，也讓職工們受到了深刻的安全教育，收到了良好的效果。礦女工、家屬們還自發組織日復一日地堅持到井口開展送溫暖活動。安監處每月對各區隊井下作業人員按時發放、回收安全知識培訓抽考卡，并定期專門組織各隊下井作業人員進行安全知識考試，不合格者一律不得下井作業，必須進行重新安全培訓。

以上是**礦在安全宣傳教育工作中的一些淺薄的做法和體會，從整體上講，**礦在安全宣傳教育工作中還是做了一一些工作，但我們深知：安全宣傳教育工作與安全工作一樣只有堅持實事求是，講求實效的原則，才能真正為礦井服務，為礦工服務，真正實現礦井的可持續發展。