第一篇：義安礦業公司企業文化建設情況匯報

用安全質量標準化引領企業文化發展

洛陽義安礦業有限公司

（2011年5月15日）

洛陽義安礦業有限公司是由義煤集團公司與萬基控股集團公司于2005年合資組建的一座大型現代化煤炭企業。公司成立以來，堅持把企業文化建設作為增強企業凝聚力、提升企業管理水平的重要手段，在充分吸收繼承兩家股東企業文化之長的基礎上，確立了以安全質量標準化引領企業文化發展的新路子，并取得了一定成效。

2010年以來，礦井先后榮獲和保持了河南省一級安全質量標準化礦井、河南省“五優”礦井等榮譽稱號，在今年一季度安全質量標準化檢查中，被集團公司評為安全質量標準化創新獎單位，特別是今年3月份、4月份陳雪楓副省長、省安監局張國輝局長等省市領導先后蒞臨義安公司調研指導工作，都對義安公司的安全質量標準化建設做了充分肯定。

一、找準企業文化的切入點，確立了安全質量標準化引領企業文化發展的工作思路

企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，讓人把握不住重點，產生許多誤區，或者雖然重視

1企業文化建設，卻總在門外徘徊，不能真正使企業文化落地生根。義安公司在不斷的建設實踐中，充分認識到文化即管理，并緊緊抓住這個真諦，逐步摸索出了一條以安全質量標準化建設引領企業文化發展的新路來。逐步形成了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、勞動組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、萬米巷道零修護、發生事故零效益”等10個“零”理念體系和“人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災事故為零”等6個“零”目標。提出了“標準化、數字化、精細化和新常態化”的質量標準化理念，并一一貫穿于安全生產的方方面面、點點滴滴、時時處處。

二、優化載體，創新形式，潛心打造安全文化

在開展安全文化中，我們注重對職工安全意識、安全技能的培養和提升。采取多種形式，強化職工對安全理念的認知。我們建成了較為完善的安全文化視覺系統。在工業廣場、生產、生活辦公樓等主要地段和職工日常生活聚集的公共場所設立巨幅標語、牌板、燈箱，形成視覺沖擊和理念輻射效應，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。我們充分利用公司內部網等網絡媒體，開辟了企業文化論壇等專欄，營造了人人關注安全的輿論氛圍。我們開展“應知應會”學習和“兩述”競賽活動，舉辦全員防突知識培訓班，推行每周一題每月一考制度，實行班前會安全宣誓制度，實施安全風險預控管理，建立班前、班中安全精準確認制度、每周安全意識定期排查分析制度、井下危險警示制度，我們開展事故案例分析教育活動，“三違”人員現身說法活動。我們積極組織青工拜師學藝師徒結對子簽合同，一幫一，搞好技術傳幫帶等，全面提高員工的業務技術素質和業務技能，增強員工安全作業的技能，自覺搞好自主保安。

三、“四化”管理并舉，為企業安全文化發展助力

一是以標準化規范操作行為，構筑安全文化發展的支撐點。義安公司作為一個剛剛投產的新建礦井，職工隊伍來自四面八方，各自適應了不同的工作方式和管理環境。如何使廣大職工盡快形成共同的價值觀和行為規范是企業文化建設的頭等課題。為此，義安人以大力開展安全質量標準化活動為載體，通過建立一整套科學的管理制度，形成統一的規范要求，進而形成用制度管人、管事、管物的工作機制。義安公司相繼出臺了《義安公司員工日常行為規范》、《義安公司職工“兩述”手冊》、《義安公司隱患三級閉合網絡排查制度》、《義安公司工程質量管理標準》、《義安公司材料碼放標準》、《義安公司管線設備吊掛標準》等核心文件及各系統管理性制度近三十個，從大到工程施工、隱患排查，小到牌板填寫、物品擺放，從每個工藝流程到崗位操作的每個動作，從“一拍、二解、三擻、四倒”的職工出井程序到井上下行

走路線都有詳細明確的執行標準。一系列加強管理，規范標準的制度不斷在實踐中加以豐富完善和提高。

二是以數字化規范管理行為，確立安全文化發展的關鍵點。為了把模糊的定性管理變為精準的定量管理，進而確保標準不走樣，執行不打折扣，我們強力推行數字化管理，“差不多、大概”等詞語在義安屬于禁用范疇。我們重點強化物品、設備編碼、編號、貼牌管理，公司所有物品都建立了身份信息臺賬，所有工鋼棚、單體柱都進行噴碼，所有錨桿托盤粘貼質量標簽，所有皮帶托輥、軌道枕木、照明燈、機電設備等進行掛牌，所有小件進行編號。2010年僅用于數字編碼的費用就達150余萬元。

我們加強工程質量數字管理，樹立“工程質量毫米觀”，提出了“萬米巷道零修護”理念，實行工程質量零容忍制度，嚴格執行班驗收，班評估，堅持安全質量檢查“規格上尺量，壓力用表測”，棚子架的質量如何，安全檢查的問題在何處何部位，一切用數字說話，依數據為準繩。通過實施工程質量數字管理，每條巷道平均每月的失修數量僅為30～70架，巷道支架變形量僅為15～85mm，支架幾乎不需返修，經濟效益、安全效益十分明顯。

三是以精細化提升管理行為，營造安全文化發展的關注點。我們在所有采掘工作面全部推行“六條線、一整齊、一整潔、三統一”管理，做到支架一條線，上下巷超前支護一

條線，電纜吊掛一條線，管路吊掛一條線，軌道鋪設一條線，皮帶運輸機一條線；備品備件備用材料碼放整齊；機電設備衛生整潔；電器設備統一上板上架，材料按標準統一碼放，各種牌板統一制作。以精品工程創建活動為抓手，堅持巷道班班上掃帚打掃，設備臺臺用抹布擦洗。工程質量掘一米精品一米，架一棚精品一棚，按照地鐵化、明亮化、彩色化、語音化的要求，對主要大巷、硐室進行擴刷裝修，美化、亮化。去年以來，已有11項單位工程被集團公司評為“精品工程”，西軌道大巷更是被廣大職工譽為開啟未來美好生活的“幸福地鐵”。

四是以新常態化創新管理行為，把握安全文化發展的制高點。樹立了“作業環境日日有更新，月月有變化”的工作理念，強力推進安全質量標準化制度創新，堅持“跳出義安看義安”，實行質量標準化定期外出參觀學習制度，借他人之長補己所短。積極實施安全質量標準化技術創新，從大到工作面端頭大桿使用、絞車坡安全設施自動化改造、低壓供電系統遠方漏電遙控試驗裝置研發、無人排水系統改造的技術領先，小到罐籠裝修、材料架制作、電纜鉤設計、礦車帶罩等的別具匠心，可以說創新在義安無處不在，無時不有。既激發了公司職工的創新積極潛能又為公司節約了大量資金。

目前公司企業文化理念體系已深入人心，文化的力量日

益彰顯，廣大干部職工的工作標準不斷提高，礦井的凝聚力、向心力不斷增強，有力促進了礦井的安全生產和各項工作的順利健康發展。

第二篇：首鋼礦業公司企業文化建設實施方案

首鋼礦業公司企業文化建設實施方案

7月17-19日召開的首鋼黨委擴大會認真討論了《關于推進企業文化建設的指導意見》，經過進一步完善，首鋼黨委全委會正式通過了《指導意見》。這是首鋼黨委在形勢發展的關鍵時期，為大力推進改革開放、創新發展所做出的重要舉措，是指導我們大力推進企業文化建設的重要文件。該《意見》著眼于為加快首鋼的改革開放、創新發展提供精神動力和智力支持，分析了推進企業文化建設的重要性和緊迫性，明確了推進企業文化建設的指導思想、目標、原則、重點任務、方法和途徑。特別是提出了“自強開放、務實創新、誠信敬業”的首鋼精神和適應國際國內競爭的十大經營管理理念，為塑造首鋼的嶄新形象，加快首鋼的發展、再創首鋼的輝煌提供了精神支柱。我們貫徹首鋼黨委擴大會議精神，進一步加快礦業公司的改革開放、創新發展，建設一流的礦業、開放的礦山，必須全面落實《首鋼黨委關于推進企業文化建設的指導意見》，建設先進的企業文化。

一、礦業公司企業文化建設的指導思想、目標和原則

（一）指導思想

以“三個代表”重要思想和《首鋼黨委關于推進企業文化建設的指導意見》為指導，適應首鋼和礦業發展戰略的客觀要求，堅持先進性、針對性、實效性，突出礦山特點，融入生產經營管理實踐，貫穿改革開放、創新發展的全過程，不斷解放思想，轉變觀念，凝聚力量，塑造形象，為建設人人追求卓越的特別優秀團隊服務，為實現建設一流的礦業、開放的礦山的改革發展目標服務。

（二）總體目標

礦業公司是一個具有深厚文化底蘊的企業。它的每一次發展，都離不開特定歷史階段形成的優秀傳統與新的階段文化創新共同形成的文化支撐。從建礦初期的艱苦創業精神、實施承包制時期的嚴格認真精神、實現兩個根本性轉變時期的科學管理精神，到現階段正在打造的創新創一流精神，它的每一次提升，都是在企業的發展中形成的，也都是為企業的發展目標服務的。同時，經過多年的市場經濟實踐，進一步形成了以守制、誠信、執行、創新為主要內容的文化環境。因此，推進礦業公司的企業文化建設，既不能丟掉歷史，放棄傳統，也不能脫離當前建設一流的礦業、開放的礦山的戰略目標，弘揚艱苦創業、嚴格認真、科學管理、勇于創新的優良傳統，堅持守制、誠信、執行、創新的企業文化基本特點，大力推進企業文化創新。總體目標是：緊緊圍繞首鋼今后三年逐步建立起來適應市場經濟要求，繼承中華民族優秀文化傳統，融合國際最前沿管理理念，促進首鋼加快改革開放、創新發展的先進企業文化的總目標，緊密結合礦業實際，努力建設具有時代特點和礦山特色，為實現建設一流的礦業、開放的礦山的改革發展目標提供精神動力和智力支持的先進企業文化。具體表現為：

一是以“自強開放、務實創新、誠信敬業”的首鋼精神為核心，培育和樹立起創一流精神。創一流精神的本質是高標準地追求完美，永無止境地創新發展，不甘落后地拼搏創造。二是以首鋼確定的十大經營管理理念為核心，培育和樹立起創一流經營管理理念。創一流經營管理理念的本質是市場化，是不斷推進制度創新，管理創新。

三是以求真務實、真抓實干、雷厲風行的首鋼作風為核心，培育和樹立起敢干、肯干、會干、實干、高標準地干的創一流工作作風。創一流工作作風的本質是實事求是與用可能達到的最高標準要求工作。

四是以愛廠如家，愛崗敬業，誠實守信，奉獻社會為核心，培育和樹立起創一流職業道德。創一流職業道德的本質是人人追求卓越。

五是以用一流的人才、一流的技術、一流的質量生產一流的產品，創造一流的環境，提供一流的服務為核心，培育和樹立起創一流企業形象。創一流企業形象的本質是堅持以人為本，打造精品，用有限的資源創造最大的價值。

（三）基本原則

一是堅持解放思想，實事求是，一切從實際出發，把繼承優良傳統與變革創新，體現自身特色與吸收外部經驗結合起來；

二是堅持總體設計與分步實施、全面推進與重點突出相結合；

三是堅持推進企業文化建設與落實“三化一加強”的工作主線相結合，與加強黨的建設相結合，與加強思想政治工作相結合；

四是堅持統一性與多樣性、典型引路與廣泛開展、領導帶頭與職工參與相結合。

五是堅持與建設學習型礦山、提高職工隊伍素質、促進人力資源開發工作相結合。

二、礦業公司推進企業文化建設的重點工作

（一）實施全員培訓教育工程

企業文化是一個企業的靈魂，規范的是企業的價值取向和職工的行為準則，既具有傳承性，又具有超前性。建設先進的企業文化是一個不斷摒棄落后并逐漸形成先進的思維模式、行為模式的過程，必須不斷地進行思想強化，使全體職工首先解決用先進的思想觀念、先進的理念規范自己的行為，履行自身的職責的問題。因此，要結合創辦學習型企業的整體工作，系統地、有針對性地開展全員大培訓、大教育工作。

這次全員企業文化建設大教育、大培訓，重點內容是《首鋼礦業公司企業文化手冊》（試用本），內容包括首鋼精神、首鋼十大經營管理理念、首鋼作風以及崗位職業道德規范等，要突出提高質量和效率，組織職工在落實和執行上下功夫。整體工作分兩個層次展開，一個層次由公司宣傳部、培訓處組織對全公司班組長以上干部進行集中教育培訓，具體分為廠處級培訓班、科級干部培訓班、班組長和工段長培訓班、管理人員培訓班，先從黨政一把手培訓開始。在培訓過程中，要組織班組長以上干部深入討論為什么要建設先進的企業文化、建設什么樣的先進企業文化、怎樣建設先進企業文化；深入討論怎樣用先進企業文化指導思想觀念的解放，怎樣做到“八破除、八樹立、八做到”，怎樣指導本單位改革開放、創新發展的實踐。另一個層次由各單位組織對全體崗位職工進行教育培訓。崗位職工的教育培訓，要以“追求卓越，永無止境”為主題，結合每個工種崗位的特點，既要用活生生的典型事例教育職工靠什么樣的精神和理念才能干好本崗位的工作，又要培訓創一流在每個崗位的具體標準和要求，使崗位職工自覺地在本職工作中始終有更高的追求。

為了組織好全員教育培訓，公司宣傳部要組織制訂全員教育培訓計劃，明確進度安排。這次教育培訓一定要高標準、嚴要求，人人都要培訓合格。

此外，要把企業文化教育培訓納入到日常生產經營管理工作中去。今后，凡是新入廠的職工，入廠教育時首先要接受企業文化的培訓，凡是崗位變動的職工首先要進行新崗位的職業道德規范的教育。《首鋼礦業公司企業文化手冊》（試用本）要納入班前會內容，組織學習和抽考。

（二）實施制度建設工程

企業文化和企業的體制、機制是相互依賴、相互作用的辯證關系，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度以及崗位行為規范，才能真正規范企業職工的意志和行為，才能真正保證先進企業文化的實施，鞏固先進企業文化的成果。

一是要按照建設先進企業文化的要求，開展制度創新。由企業管理處牽頭組織各專業處室圍繞貫徹“三化一加強”的工作主線，進一步推進礦業公司主輔分離改革，確立主體廠礦、專業化協理單位、建設單位、公益事業單位四大塊按市場化運行的體制；圍繞建設一流的礦業、開放的礦山所要進行的機制創新、技術創新、管理創新等重點工作，開展“樹立一個理念，確定一個目標，創新一種制度”的活動，比如貫徹精品戰略，相關專業就要樹立精品理念，確定精品目標，制訂保證出精品的制度；貫徹人力資源開發戰略，就要樹立人才是第一資源的理念，確立人力資源開發的目標，建立培養人才、使用人才、激勵人才最有效發揮作用的機制等等。就是要通過用先進的理念來指導各個專業的制度創新，推動責任制的真正落實，提高執行能力。制度創新要堅持與時俱進，不斷根據企業的發展戰略和目標的需要來開展。

二是要進一步修訂完善崗位職業道德規范。職業道德是企業精神、經營管理理念在各個工作崗位的具體要求，是具有可操作性的行為規范。1998年，礦業公司組織各單位制訂出了每一個崗位的職業道德規范，這次要進行全面的修訂完善。基本要求是，要體現崗位特點，突出關鍵性的崗位責任，明確創一流精神、創一流經營管理理念、創一流作風的工作標準，形式上要簡明易記。同時，要制訂相應的評價考核標準。這項工作由公司宣傳部牽頭組織完成。

（三）實施形象建設工程

企業形象是企業內在素質的外部表現，是提高企業市場競爭力的重要內容。要按照建設先進企業文化的要求，樹立起開放型、創新型、科技型、學習型礦山的嶄新形象。這是一項系統工程，必須人人參與，人人從一言一行做起。要以“人人都是形象”為主題，用新的理念指導企業形象建設。

一是要系統地進行礦業公司CIS設計。CIS設計是指企業形象識別系統的設計，包括理念識別、行為識別和感官識別的設計。CIS設計要突出企業精神、企業理念、企業作風等內涵的充分展示，具有鮮明的個性。從企業的標識、干部職工的著裝到經常使用的物品，從工業廠房、工藝流程到每個場所等等都要體現先進企業文化的特征。這項工作由公司宣傳部、企管處牽頭，采取專群結合的辦法，進行全面設計。

二是要從一言一行做起，增強職工提升企業形象的自覺性。各單位要按照《首鋼礦業公司企業文化手冊》（試用本）的要求，教育和組織職工在崗位操作、提供服務、對外交往以及公共場所中，一言一行都要體現出一個先進企業應有的風范，自覺維護企業形象。

（四）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念的象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用。沒有個性鮮明的典型，就沒有獨特的企業文化。推進企業文化建設必須把先進企業文化典型化。

一是大力發現、培養、總結先進典型。在加快礦業改革開放、創新發展，建設一流的礦業、開放的礦山的偉大實踐中，必然會形成萬馬奔騰、人人爭先的創新局面，也必然會涌現出一個又一個的先進典型。這次發現、總結、培養典型的工作，不是泛泛地總結經驗，而是要抓住礦山人在干事創業的過程中表現出來的精神實質。各單位要采取從群眾中來到群眾中去的辦法，組織各個車間班組深入討論和挖掘，把發生在身邊的一個個感人故事講出來，然后再總結每一個感人故事中所包含的深層次內涵，使之具有鮮明的個性。對于每一個崗位、機臺、班組、車間直至廠礦，是誰創造的并且誰最能代表這種精神，就用誰來命名。礦業公司宣傳部要下大力量組織好這項工作，在總結提升的基礎上，匯編為《首鋼礦山人精神譜》，使之成為企業文化建設的重要教材。

二是大力宣傳、表彰先進典型。抓典型重在宣傳推廣，重在示范引導，以形成人人學先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍。礦業電視臺和《礦業通訊》要開設“創新、創效、創業、創一流”典型專欄，各單位各專業采取多種方式宣傳各類先進典型。

三、幾點要求

（一）強化組織領導，一把手親自抓。企業文化首先是一把手文化，企業文化建設是一把手工程。各級黨政一把手要把企業文化建設擺在重要議事日程，融入改革開放、創新發展和生產經營的全過程，促進領導方式、管理方式的變革。同時，黨政一把手要努力成為先進企業文化的積極倡導者、有力組織者、帶頭實踐者，能夠結合本單位實際，提出發展的新思維，倡導實踐的新理念，以此來統一職工的意志。并要通過自身具有人格魅力的率先垂范，使之具有感染力和生命力。要將企業文化建設的成效納入對各單位領導班子，特別是黨政一把手的業績考核。

（二）健全管理體制，黨政工團齊抓共管。企業文化建設不是某一個部門的事，也不是只抓一兩件事就能抓好的事情，必須納入生產經營管理的全過程，必須做到黨政工團齊抓共管。礦業公司要建立起黨政一把手負總責、宣傳部負責牽頭組織、各個專業處室各負其責的管理體制。公司宣傳部要組織制訂《礦業公司推進文化建設職責分工及考核辦法》，明確職責、工作內容、工作標準以及考核辦法，每月組織檢查。企管處要把企業文化建設的情況納入到每月“三查”發布內容。

（三）創新工作的形式和載體，推動企業文化建設的開展。各專業和各單位要深入研究職工的行為模式，從提高注意力、吸引力、感染力和自覺性出發，采用職工樂于接受和參與的形式和載體，開展企業文化建設活動。同時，要與目前正在開展的“六好班子”建設、黨內“達晉創”活動、質量效益杯競賽、青工創新創效、班組“四個單元”建設等活動有機結合起來，賦予更新更深的內涵，使企業文化建設生動活潑，有聲有色的開展起來。

（四）不斷總結經驗，引導企業文化建設工作的深入開展。各單位在企業文化建設的實踐中，要不斷創新思路，注重探討、總結和升華，形成規律性的經驗，然后把它制度化。礦業公司每個季度要組織一次企業文化建設的經驗交流會，推廣各單位的好經驗、好作法。

（五）要在透明與開放中建設先進企業文化。公司宣傳部要通過網絡等媒介，建立“企業文化論壇”，圍繞企業文化建設的熱點問題展開討論，廣開言路，兼收并蓄，在職工群眾的廣泛參與與互動中不斷提升，使企業文化建設具有深厚的群眾基礎，真正建設以職工為主體，以人為本的先進企業文化。

第三篇：熱電公司企業文化建設匯報材料

熱電公司企業文化建設匯報材料

熱電公司企業文化建設匯報材料2007-02-18 09:45:0

2深入開展先進的企業文化建設

為公司持續發展提供動力支持和智力保障

滿洲里光明熱電有限責任公司自年月組建成立以來，公司領導班子奮發進取、精誠團結帶領公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，以優質服務為根本的企業文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業經濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代

表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業文化建設作為重要載體，培育了良好的企業主導價值觀念和先進的企業精神，創造出了良好的勞動和生產環境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊歌。

一、用戰略目標指導企業發展，用文化力量推動企業進步

企業文化建設是企業謀求自身生存與發展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業壯大發展與推進企業文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業核心競爭能力。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿

洲里市熱力公司，該公司始建于年，年由于經營不善導致破產，當年由呼倫貝爾電力公司在出資萬元以發起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現在員工面前的是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有萬平方米且供熱質量不高、效益低下的一家小企業，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調研，提出了“發展企業、服務社會”的價值理念，年根據市場需求和公司的實際情況，本著“科學規劃，適度超前”的發展思路。先后投入萬元資金，對原有的三臺兆瓦鍋爐進行恢復性大修，年、××××年公司連續投入資金萬元擴建了三臺兆瓦循環流化床環保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統采用靜電除塵設備，實現了污染零指數排放，同時運用先進的聚氨脂發泡保溫技術，改造敷設了公里長的一、二次供熱管網。××××年為了滿足城

市建設高速發展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設了熱電聯產工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯產一體化運營，現有供熱面積萬平方米，年發電量達到億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發展，現在已擁有一套高度自動化、現代化的發電、供熱系統，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。

企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。

在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和技改攻關活動，充分發揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節約燃煤噸，××××年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環，每天節約用水噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節鹽系統的技術改造，每個取暖期節約用鹽噸。××××年、運行人員針對循環流化床鍋爐按照常規方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節約資金元，且有效縮短了熱態啟爐時間。

在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上

抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現一起安全責任生產事故，截至××××年月公司實現了天的長周期安全生產記錄。

在營銷管理工作中公司以市場為導向，建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在％以上。

在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。××××年公司建立企業內部局域網網站、通過對資源數據的規劃和整合，實現了工程計劃、管理規范、技術標準等網絡化傳輸。××××年公司為了調動員工參與企業經營管理的積極性，實行了內部可控費用代金券管理辦法，××××年圍繞安全生產和經營管理的需要，制訂了項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現象的發生。

在人員管理上，公司不斷完善競爭

和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態管理用人機制。××××年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員。××××年公司熱電聯產工程投產運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環節干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發和調動了全體員工的工作積極性和主動性。

三、加大服務建設力度、塑造企業良好形象

良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消

費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業社會形象作為企業文化建設的一項重要任務，在開展企業文化建設中在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。

作為一家服務性企業，提供優質熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業形象中把提高供熱質量、轉變員工服務觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統不熱客戶檔案，在每年夏季停產時期由分管營銷工作的副經理帶對組成不熱客戶供暖系統技改小組，協助客戶對不屬于公司責任范疇內的因客戶自身系統設計、安裝不合理的采暖設施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務，協助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規定的溫度以上。

第四篇：公司企業文化建設交流匯報材料

文章標題：公司企業文化建設交流匯報材料

企業文化建設交流匯報材料

以企業發展為目標，打造特色企業文化

一、我院的企業文化建設概述

今年是全局系統的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統一部署，根據全局文化建設規劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發展戰略之一，按照局黨委提出的規劃系統文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規劃和實施大綱，并且成立了企業文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。

在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓工作，使廣大干部職工了解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執行力為著力點，通過多層次、多渠道的調研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業文化建設、企業經營管理、人才隊伍現狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調研課題，通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，生產經營工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，干部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產經營工作發揮著越來越重要的作用。

二、主要做法和特點：

1、堅持以我為主，聯系工作實際，在體現自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現共性與突出個性相結合的原則。院黨委認為要想使企業文化建設的成果落地生根，必須要體現自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應企業發展的需要，才能使企業文化具有生機與活力，并且更好地指導我們的各項工作。而實現這一目標的關鍵就是要對我院的企業文化現狀和發展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業文化建設規劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業文化。

本著這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工了解企業文化的基本內涵，加深對企業文化建設重要性的認識，統一思想，為后續工作打下了扎實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院干部職工進行了企業文化建設經驗報告，請北京經綸管理學院的金峰副院長進行了創建學習型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業文化建設》的專刊，在內網論壇中開辟了企業文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業文化工作組的同志學習企業文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業文化建設的基本步驟和方法。

在隨后的企業文化調研中，我們參考有關資料，并吸收其他單位的成功經驗，自己設計了調研提綱。通過查閱文件、問卷調查和走訪座談，對我院企業文化的形成和現狀以及愿景進行了調研。并且結合自己的實際，對調查結果進行了分析，準確地找出了我院企業文化現狀的優勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產經營工作和長期穩定發展密切相關的重要問題，進行了更加深入細致的專題調研，總結分析了取得成功的經驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業榮辱觀，人才發展規劃，家文化建設舉措和企業創新思路等等這些調研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發，著眼于解決實際問題，以求真務實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業文化對企業發展的保障和促進作用。

2、堅持以經濟建設為中心，把企業文化建設與促進生產經營工作緊密結合，在推動企業發展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內強職工素質，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調了要把促進企業發展作為企業文化建設的出發點和落腳點。為此我們從學習動員、調研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產經營工作這個中心來進行的。

在企業文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發

展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經濟規律辦事，堅持依靠創新謀發展是我院不斷發展的寶貴經驗，也是我院企業文化的突出特點。而通過調研發現，我們目前的市場觀念和創新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發展。并且全體wenmi.net職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創新的熱潮。各專業堅持以市場需

求為導向，以客戶滿意為目標，積極推進改革，大力開展創新活動。

依靠創新謀求發展的企業文化理念不僅體現在技術進步方面，而且也體現在企業管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節約成本10萬元。我院的巖土專業在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經理負責制，收到了較好的效果。

為推動制度文化建設，提高經營管理水平，形成規范、高效的企業運行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結構合理、責任明確、運作規范的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規范、高效的企業運行機制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建設優秀的精神文化是企業文化建設的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業文化建設，并且切實發揮推動生產經營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育，以主題教育為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風建設，強化執行力，從而把企業文化建設引向深入，形成奮發向上、積極進取的氛圍，為企業發展提供長期持久的動力。

在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發動，從院黨委到各支部，層層進行思想發動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優秀企業文化的重要性和迫切性。

在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強干部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業文化宗旨、群眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發展穩定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。

在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產經營和企業管理上存在的許多問題歸根到底是執行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓，觀看《贏在執行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執行力的理解，受到了極大的啟發，并且把執行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。

在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產經營工作影響最大的八個方面，組成了“企業榮辱觀”、“企業創新”、“環境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規范”、“家文化建設”、“制度建設”、“創建學習型班子”等八個專項課題調研小組。深入地分析產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經營與服務工作的專題會議，全院從生產單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。

4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業凝聚力上下功夫。體現廣大職工的根本利益是加強企業文化建設的主要目標之一，因此我們在企業文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業文化建設的一項重要內容。經職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現突出的臨時工同樣授予先進個人、優秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環境建設，不僅僅是為了提升企業形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環境。

為了進一步激發隊伍活力，營造和諧的企業氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業文化建設活動推向了高潮。

三、取得的成效：

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業文化創建活動，取得了較好的成效，主要表現在以下幾個方面：

1、堅定了發展信心，明確了發展方向，形成了企業發展的共同愿景。通過開展企業文化建設，廣大干部職工在推進企業持續穩定發展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神的內涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發展方向，我們明確了企業發展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質技術服務中心、綜合勘察咨詢中心和地質資料數據中心，“立足天津、環顧渤海、輻射全國”，在全國行業中居上游水平的、以工程技術咨詢和技術管理為主的現代化企業。進一步豐富完善了我院的“十一五”發展規劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、執行力明顯提高，隊伍作風進一步轉變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業榮辱觀，總結提煉了各項行為規范，增強了工作和學習的自覺性，全體干部職工的整體素質進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策，態度更加積極、更加堅定，事業心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風也有了進一步轉變，深入基層一線，聯系群眾，依靠群眾的民主作風日益濃厚，干群關系更加密切。

3、專題調研取得了階段性成果，有力地推動了企業發展。通過“企業榮辱觀”等8個專題的調研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務、一流的質量、滿意的價格、先進的技術”的經營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發展后勁。在管理上，看到了與優秀企業的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調查研究，創新管理手段，提高管理水平。

4、企業文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進行了環境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業精神、企業宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業榮辱觀和職工行為規范、服務規范等等。在企業形象建設上，我們完成了企業形象手冊的初編工作，開辟了內網論壇，擴大了職工交流的平臺，并且開展了環境建設，改善辦公環境和工作條件，提升企業形象。

四、幾點體會：

通過近年來的開展企業文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業文化建設，必須要做到以下幾個方面：

1、領導重視，干部帶頭，全員參與。企業領導所處的地位決定了領導者對企業生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業領導的價值觀直接影響著企業的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業領導者是企業文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業文化建設作為事關全局和長遠發展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。

正是由于各級干部在企業文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模范帶頭作用，發動全體職工共同參與，才使得我院的企業文化建設工作取得了良好的開端。

2、夯實基礎，統籌規劃，扎實推進。企業文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發展，做好統籌規劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業文化建設必須要把促進企業發展作為出發點和落腳點，要做到扎扎實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環節都要求必須做到扎扎實實。在企業文化建設全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復的思想發動和培訓學習，使每個干部職工都能認識到企業文化的重要性和緊迫性，都能了解企業文化建設的基本內容，從而為企業文化調研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續不斷的學習貫穿于整個文化建設的整個過程，通過學習反復加深理解，使企業文化建設逐步深化，全員的整體素質穩步提高，為企業文化建設和經濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。

3、必須結合實際需要，把企業文化建設落在實處。開展企業文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業發展保持和諧一致，從而最大限度地發揮每個職工的積極性和創造性，從而為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業與職工的共同進步。因此我們在企業文化建設過程中，著眼于解決企業的發展問題，解決群眾關心的實際問題。時刻注意用企業文化的理念指導每項工作，用企業發展的愿景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業與職工息息相關的緊密聯系，進一步增強了凝聚力。

企業文化的建設任重而道遠。提煉出企業文化的綱領性框架，讓全院上下都明確并達成共識只是企業文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產經營和管理實踐中去，今后，我們還要繼續以企業文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發展觀，創建和諧天勘，實現新的跨越。

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第五篇：熱電公司企業文化建設匯報材料

滿洲里光明熱電有限責任公司自XX年9月組建成立以來，公司領導班子奮發進取、精誠團結帶領公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優質服務為根本的企業文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業經濟效益和管理水平。

公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業文化建設作為重要載體，培育了良好的企業主導價值觀念和先進的企業精神，創造出了良好的勞動和生產環境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊歌。

一、用戰略目標指導企業發展，用文化力量推動企業進步企業文化建設是企業謀求自身生存與發展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業壯大發展與推進企業文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，XX年由于經營不善導致破產，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現在員工面前的是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質量不高、效益低下的一家小企業，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調研，提出了“發展企業、服務社會”的價值理念，XX年根據市場需求和公司的實際情況，本著“科學規劃，適度超前”的發展思路。

先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修，XX年、XX年公司連續投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環流化床環保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統采用靜電除塵設備，實現了污染零指數排放，同時運用先進的聚氨脂發泡保溫技術，改造敷設了20公里長的一、二次供熱管網。XX年為了滿足城市建設高速發展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯產工程，此工程以于XX年12月30日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯產一體化運營，現有供熱面積200萬平方米，年發電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發展，現在已擁有一套高度自動化、現代化的發電、供熱系統，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。

二、把企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。

企業文化說到底是企業的科學管理問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平。在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和qc技改攻關活動，充分發揮出了員工的主力軍作用。XX年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節約燃煤4000噸，XX年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環，每天節約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節鹽系統的技術改造，每個取暖期節約用鹽4噸。

XX年、運行人員針對循環流化床鍋爐按照常規方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節約資金150元，且有效縮短了熱態啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。

公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現一起安全責任生產事故，截至XX年3月公司實現了1700天的長周期安全生產記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。

在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環管理，取得了明顯的成效。XX年公司建立企業內部局域網網站、通過對資源數據的規劃和整合,實現了工程計劃、管理規范、技術標準等網絡化傳輸。