第一篇：公司可持續(xù)發(fā)展報告

公司可持續(xù)發(fā)展報告

公司可持續(xù)發(fā)展，是指公司在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高公司市場地位，又要保持公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高。所以為保證我公司未來的良好持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從公司內(nèi)部入手，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理論，逐步對公司的內(nèi)部管理、人力資源、經(jīng)營模式、公司文化、技術(shù)水平等方面進行系統(tǒng)改革，建立全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問題進行簡要的報告：

一、可持續(xù)發(fā)展理論

隨著社會環(huán)境的變化，公司面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢頭，越來越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個基本問題——持續(xù)性發(fā)展問題。就理論而言，可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。它的基本理論是強調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡(luò)式、多元化的發(fā)展計劃，要有前瞻性。

二、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

要建立全面的公司可持續(xù)發(fā)展計劃，首先要分析公司某些要素的增長與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區(qū)別。公司的發(fā)展，更多地表現(xiàn)為公司整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質(zhì)的變化。實際中較為常見的，公司的可持續(xù)發(fā)展是按照“調(diào)整”的方式實現(xiàn)的。在調(diào)整過程中，公司的資源、工藝、組織結(jié)構(gòu)等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來利益最大化為指導(dǎo)的。公司可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)是“漸進式”的改革戰(zhàn)略，而且這種“漸進式”的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實的接受性、操作性。

公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出應(yīng)當是一個系統(tǒng)性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對這幾個方面進行簡述：

（一）創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是公司保持活力和競爭力的基本驅(qū)動力。在管理、市場、組織上的創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動力和成果標志。技術(shù)創(chuàng)新是公司的核心任務(wù)，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務(wù)。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進腳步，而文化則是對過去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止邯鄲學步或新陳代謝掌握不當，出現(xiàn)組織混亂和機能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機，威脅公司的生存和發(fā)展。在公司哲學和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準則、作風，基本管理制度以及環(huán)境、風貌等建設(shè)中，點點滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。

（二）管理與治理

在產(chǎn)品過剩、資本過剩的時代，對大多數(shù)公司來說，制約公司發(fā)展主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是公司的技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，是公司技術(shù)知識和管理知識對公司的貢獻大小。為了增強公司的靈活性和應(yīng)變性，公司將不再貪大求全，應(yīng)降低管理費用、提高管理效率、調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)前所未有的變化----一方面是組織結(jié)構(gòu)從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。

公司治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財務(wù)治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風險、行為規(guī)范、投資、籌資、審計、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵約束等機制，機制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮公司的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運行效率，把事情做對做好，防范風險。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎(chǔ)管理。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢。

（三）制度與應(yīng)急

制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運營的基礎(chǔ)。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項資源，保證各項工作的正常運行，所以完善現(xiàn)有制度，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展計劃對制度體系進行調(diào)整是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。良好的制度體系應(yīng)該包括內(nèi)部管理、人員管理、公司運營、工作流程管理、信息管理、市場管理、客戶管理、財務(wù)管理等方面。每一個方面都應(yīng)建立獨立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。此外從公司整體角度出發(fā)，對各個方面應(yīng)綜合的形成公司制度管理總則，對所有的公司行為和工作模式的主要綱領(lǐng)和主要內(nèi)容進行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。并且制度體系中還應(yīng)包含應(yīng)急處理制度，對各個方面出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急狀況時的處理方法和工作流程進行確定，從而保證公司在面對突發(fā)事件時能夠管理有序。

（四）人才與培養(yǎng)

人是公司經(jīng)營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設(shè)計、績效考核、工作分析、素質(zhì)模型、激勵約束、競爭淘汰、招聘引進、培訓開發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調(diào)動員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調(diào)整人才引進政策，積極通過各種渠道引進人才，用政策吸引人才，補充人力資源。

一是積極接收大學（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學歷人員在職工總數(shù)中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、人才交流之機，根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進管理、專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)成公司的骨干和中堅力量。三是通過重點工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過科學合理的培養(yǎng)和實際工作經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)和公司管理水平。四是通過組織多層次、多技能培訓提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造條件，鼓勵員工參加各類學歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學合理地調(diào)配人才，把成熟的技術(shù)、管理人才應(yīng)用到合理的崗位上，從而對人力資源進行合理的調(diào)配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過幾年來的改革實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現(xiàn)代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實現(xiàn)培訓與績效管理等工作的差異化和精細化。

（五）資源與能力

核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是學習理論。前者主要觀點是公司的核心競爭力來自公司掌握的資源，資源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競爭力就越強。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價格競爭力的產(chǎn)品。后者是強調(diào)公司以學習為核心的能力，公司只有不斷學習新東西并且學的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學習實際就是公司的各種能力，對環(huán)境變化的反應(yīng)，新技術(shù)的吸收開發(fā)，管理上體制與機制的變革，流程和資源的整合，學習型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

（六）定位與發(fā)展

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關(guān)的群體。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。公司戰(zhàn)略中我們關(guān)注的三個地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢，是公司在特定時點的靜態(tài)定位。業(yè)務(wù)在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟中，這三個關(guān)系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。戰(zhàn)略是對未來的籌劃，而公司的未來基本上就是公司成長性的表現(xiàn)。地位反映公司過去的積累和現(xiàn)在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產(chǎn)增長、權(quán)益增長、銷售額增長等。

成長性的考慮需要綜合國民經(jīng)濟增長速度、地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個預(yù)測性和價值判斷的重要指標，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學合理的成長性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。對于成長性的判斷還有重要一點是對其周期的考慮。經(jīng)濟周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。

（七）競爭與合作

公司是一個營利為目的經(jīng)濟組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關(guān)系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現(xiàn)各自利益的競爭關(guān)系。處理好競爭與合作關(guān)系，就是要處理好公司的公共關(guān)系，公司是各種社會關(guān)系的總和。一個公司會有同行競爭關(guān)系、顧客關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、資源關(guān)系、金融關(guān)系、媒體關(guān)系、政府關(guān)系、教育科研關(guān)系、國際關(guān)系、名流關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系等各種內(nèi)外關(guān)系，不同關(guān)系面對不同特點的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關(guān)系，把握好競爭與合作的尺度。現(xiàn)實中，更多的是競爭與合作的交叉關(guān)系，有利和不利的并存，妥善處理競爭和合作，不僅是基本的戰(zhàn)略問題，也是靈活多樣、與時俱進的經(jīng)營管理藝術(shù)。

第二篇：公司可持續(xù)發(fā)展報告

可持續(xù)發(fā)展

公司可持續(xù)發(fā)展，是指公司在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高公司市場地位，又要保持公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高。所以為保證我公司未來的良好持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從公司內(nèi)部入手，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理論，逐步對公司的內(nèi)部管理、人力資源、經(jīng)營模式、公司文化、技術(shù)水平等方面進行系統(tǒng)改革，建立全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問題進行簡要的報告：

一、可持續(xù)發(fā)展理論

隨著社會環(huán)境的變化，公司面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢頭，越來越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個基本問題——持續(xù)性發(fā)展問題。就理論而言，可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。它的基本理論是強調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡(luò)式、多元化的發(fā)展計劃，要有前瞻性。

二、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

要建立全面的公司可持續(xù)發(fā)展計劃，首先要分析公司某些要素的增長與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區(qū)別。公司的發(fā)展，更多地表現(xiàn)為公司整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質(zhì)的變化。實際中較為常見的，公司的可持續(xù)發(fā)展是按照“調(diào)整”的方式實現(xiàn)的。在調(diào)整過程中，公司的資源、工藝、組織

結(jié)構(gòu)等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來利益最大化為指導(dǎo)的。公司可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)是“漸進式”的改革戰(zhàn)略，而且這種“漸進式”的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實的接受性、操作性。公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出應(yīng)當是一個系統(tǒng)性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對這幾個方面進行簡述：

（一）創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是公司保持活力和競爭力的基本驅(qū)動力。在管理、市場、組織上的創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動力和成果標志。技術(shù)創(chuàng)新是公司的核心任務(wù)，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務(wù)。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進腳步，而文化則是對過去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止邯鄲學步或新陳代謝掌握不當，出現(xiàn)組織混亂和機能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機，威脅公司的生存和發(fā)展。在公司哲學和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準則、作風，基本管理制度以及環(huán)境、風貌等建設(shè)中，點點滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。

（二）管理與治理

在產(chǎn)品過剩、資本過剩的時代，對大多數(shù)公司來說，制約公司發(fā)展主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是公司的技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，是公司技術(shù)知識和管理知識對公司的貢獻大小。為了增強公司的靈活性和應(yīng)變性，公司將不再貪大求全，應(yīng)降低管理費用、提高管理效率、調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)前所未有的變化----一方面是組織結(jié)構(gòu)從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。

公司治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財務(wù)治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風險、行為規(guī)范、投資、籌資、審計、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵約束等機制，機制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮公司的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運行效率，把事情做對做好，防范風險。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎(chǔ)管理。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢。

（三）制度與應(yīng)急

制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運營的基礎(chǔ)。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項資源，保證各項工作的正常運行，所以完善現(xiàn)有制度，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展計劃對制度體系進行調(diào)整是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。良好的制度體系應(yīng)該包括內(nèi)部管理、人員管理、公司運營、工作流程管理、信息管理、市場管理、客戶管理、財務(wù)管理等方面。每一個方面都應(yīng)建立獨立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。此外從公司整體角度出發(fā)，對各個方面應(yīng)綜合的形成公司制度管理總則，對所有的公司行為和工作模式的主要綱領(lǐng)和主要內(nèi)容進行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。并且制度體系中還應(yīng)包含應(yīng)急處理制度，對各

個方面出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急狀況時的處理方法和工作流程進行確定，從而保證公司在面對突發(fā)事件時能夠管理有序。

（四）人才與培養(yǎng)

人是公司經(jīng)營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設(shè)計、績效考核、工作分析、素質(zhì)模型、激勵約束、競爭淘汰、招聘引進、培訓開發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調(diào)動員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調(diào)整人才引進政策，積極通過各種渠道引進人才，用政策吸引人才，補充人力資源。

一是積極接收大學（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學歷人員在職工總數(shù)中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、人才交流之機，根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進管理、專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)成公司的骨干和中堅力量。三是通過重點工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過科學合理的培養(yǎng)和實際工作經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)和公司管理水平。四是通過組織多層次、多技能培訓提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造條件，鼓勵員工參加各類學歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學合理地調(diào)配人才，把成熟的技術(shù)、管理人才應(yīng)用到合理的崗位上，從而對人力資源進行合理的調(diào)配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過幾年來的改革實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現(xiàn)代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實現(xiàn)培訓與績效管理等工作的差異化和精細化。

（五）資源與能力

核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是學習理論。前者主要觀點是公司的核心競爭力來自公司掌握的資源，資

源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競爭力就越強。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價格競爭力的產(chǎn)品。后者是強調(diào)公司以學習為核心的能力，公司只有不斷學習新東西并且學的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學習實際就是公司的各種能力，對環(huán)境變化的反應(yīng)，新技術(shù)的吸收開發(fā)，管理上體制與機制的變革，流程和資源的整合，學習型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

（六）定位與發(fā)展

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關(guān)的群體。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。公司戰(zhàn)略中我們關(guān)注的三個地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢，是公司在特定時點的靜態(tài)定位。業(yè)務(wù)在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟中，這三個關(guān)系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。戰(zhàn)略是對未來的籌劃，而公司的未來基本上就是公司成長性的表現(xiàn)。地位反映公司過去的積累和現(xiàn)在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產(chǎn)增長、權(quán)益增長、銷售額增長等。成長性的考慮需要綜合國民經(jīng)濟增長速度、地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個預(yù)測性和價值判斷的重要指標，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學合理的成長性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。對于成長性的判斷還有重要一點是對其周期的考慮。經(jīng)濟周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。

（七）競爭與合作

公司是一個營利為目的經(jīng)濟組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關(guān)系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現(xiàn)各自利益的競爭關(guān)系。處理好競爭與合作關(guān)系，就是要處理好公司的公共關(guān)系，公司是各種社會關(guān)系的總和。一個公司會有同行競爭關(guān)系、顧客關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、資源關(guān)系、金融關(guān)系、媒體關(guān)系、政府關(guān)系、教育科研關(guān)系、國際關(guān)系、名流關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系等各種內(nèi)外關(guān)系，不同關(guān)系面對不同特點的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關(guān)系，把握好競爭與合作的尺度。現(xiàn)實中，更多的是競爭與合作的交叉關(guān)系，有利和不利的并存，妥善處理競爭和合作，不僅是基本的戰(zhàn)略問題，也是靈活多樣、與時俱進的經(jīng)營管理藝術(shù)。

第三篇：小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展路徑

盡管不比銀行，但杭州小額貸款卻更為便捷和迅速，甚至更適合中小企業(yè)、個體工商戶的資金需求。作為一種新型農(nóng)村金融組織，小額貸款公司因其契合了民間借貸正規(guī)化的需求，在各地政府的鼓勵推動下，近年來得到了快速發(fā)展，對緩解“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資難題、支持農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的促進作用。但在發(fā)展過程中，小額貸款公司先天存在的資金來源不足、風險控制欠缺、稅負過重、前景不明朗等問題日益凸顯，可持續(xù)發(fā)展堪憂。

（一）拓寬小額貸款公司融資渠道。一方面，應(yīng)放寬對小額貸款公司股東數(shù)量的限制，因為股東投資是小額貸款公司最主要的資金來源之一。同時，在經(jīng)營持續(xù)期間，應(yīng)允許小額貸款公司定期增資擴股。浙江借貸平臺專家指出，另一方面，針對小額貸款公司只貸不存的性質(zhì)，應(yīng)允許小額貸款公司進入同業(yè)拆借市場，通過同業(yè)拆借網(wǎng)絡(luò)進行融資；或允許其發(fā)行大額債券，發(fā)行對象為非自然人，以此擴充資金來源，運用資金杠桿來提高盈利能力。

（二）加大政策扶持力度。在稅收上，目前小額貸款公司的營業(yè)稅和所得稅與普通企業(yè)相同，如果能得到稅收優(yōu)惠政策，小額貸款公司對農(nóng)戶和小企業(yè)的貸款利率完全可以適當下調(diào)。民融通建議對小額貸款公司采取稅收減免政策，可參照國家對農(nóng)村信用社等涉農(nóng)金融機構(gòu)的相關(guān)政策，在稅收減免方面給予適當扶持，使其降低運營成本，提升盈利水平。在補貼上，建議將國家及地方政府出臺的針對村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社等金融機構(gòu)的“三農(nóng)”、小微企業(yè)貸款財政補貼和風險補償政策擴展到小額貸款公司，使其享受同等待遇。

（三）搭建小額貸款公司信息平臺。人民銀行應(yīng)將小額貸款公司接入人民銀行征信系統(tǒng)，建立規(guī)范的信用評價機制。一方面可以降低小額貸款公司對客戶的資信調(diào)查成本，便于小額貸款公司更加便捷地為中小企業(yè)提供資金服務(wù)；另一方面為小額貸款公司獲取貸戶的信息資料提供對稱的平臺，方便其及時了解貸戶信息變化情況，并及時采取措施降低貸款風險。

（四）建立科學有效的信貸風險防控機制。一是建立健全內(nèi)部管理制度，對貸款申請審核、授信評估、貸款發(fā)放等環(huán)節(jié)構(gòu)建一套完整的標準化流程。二是加強對金融政策和市場的研究，及時把握政策動向和市場脈搏，盡可能做到提前預(yù)測和防范可能發(fā)生的外部風險。三是加強激勵約束機制建設(shè)和企業(yè)文化塑造，注重培養(yǎng)員工法律意識和管理能力，最大程度地減少道德風險和操作風險。

（五）明確發(fā)展前景。只貸不存的經(jīng)營性質(zhì)，使小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展具有天生的劣勢。轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行，應(yīng)成為小額貸款公司未來的發(fā)展方向。寧波網(wǎng)絡(luò)投資公司指出，從當前情況看，管理層應(yīng)明確小額貸款公司系經(jīng)營信貸業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)，能夠享受正規(guī)金融機構(gòu)在信貸、經(jīng)營方面的優(yōu)惠政策，并適當降低其轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行的限制，促進其發(fā)展壯大，逐步向村鎮(zhèn)銀行靠攏。同時，要合理引導(dǎo)小額貸款公司預(yù)期，使其正確處理利益期望與現(xiàn)行制度設(shè)計的關(guān)系，鼓勵其堅持差異化經(jīng)營策略，承擔農(nóng)村金融市場“規(guī)則演化推進者”和“信貸補充者”的角色，防止其經(jīng)營出現(xiàn)異化。

第四篇：可持續(xù)發(fā)展試驗區(qū)報告稿

創(chuàng)建國家級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)專題報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：（客氣話）（一憧憬）

我想每個人對我們未來的生活都充滿著，美好愿景，而我們未來的紅花崗應(yīng)該是怎么樣的呢？

一是生態(tài)建設(shè)促紅色旅游抒寫青山綠水

通過可持續(xù)發(fā)展，紅花崗區(qū)要成為了一座綠色之城，有的是陣陣松濤竹吟，是晴朗的高天流云，是一溪蛙鳴、十里荷香，是田園阡陌、榆柳繞宅的風光，是陶淵明筆下的世外桃源……而歷史有賦予了紅花崗那么多的美麗和意義：遵義會議會址革命史的回憶、金鼎山寺廟群佛教文化的美麗，鳳凰山、大板水大自然的甜蜜；各種文化大餐：葡萄節(jié)、廟會、旅游文化節(jié)、獨竹漂、賽龍舟，在每一個豐收的時節(jié)，豐富著全區(qū)人民的精神，埋入了紅花崗區(qū)的旅游文化的記憶。國家級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)的建設(shè)，“把自然引入城市、讓城市融入自然”的全新追求刻如全區(qū)人民的記憶里。

二是工業(yè)園區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟促綠色發(fā)展之路

“既要金山銀山、又要綠水青山”，經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾巧妙化解著。在推進工業(yè)化、加快城市化進程中，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開創(chuàng)綠色之路，成為全區(qū)人民的共同信念。

循環(huán)經(jīng)濟通過機制、技術(shù)、管理“科技三創(chuàng)新”，源頭、過程、末端“污染三控制”，在搭建的各種金融、市場、資源信息共享平臺上，實現(xiàn)著發(fā)展效益多元化、資源利用最大化、污染排放最小化。以湘江工業(yè)園區(qū)的工業(yè)集聚效應(yīng)，帶動遍布“IT”（信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)）、新材料、化工、建材、醫(yī)藥等各個行業(yè)。隨著我區(qū)“退二進三”和“退城進園”政策的實施，企業(yè)在“退城進園”的工程中，完成了技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)升級，使二產(chǎn)GDP的顏色愈來愈綠。通過構(gòu)筑工業(yè)聚集區(qū)形成“中循環(huán)”，即在入駐項目的選擇上，不僅看項目的先進性和環(huán)保性，還要看項目在聚集區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的鏈接性，吸引一大批配套項目入駐，形成了一條條唇齒相依的循環(huán)鏈。最后各個“中循環(huán)”在多樣的信息共享平臺上使在整個經(jīng)濟社會再行成一個“大循環(huán)”體系。三是城鄉(xiāng)一體能弘揚可持續(xù)文明

“以城市的標準規(guī)劃農(nóng)村，以社區(qū)的標準建設(shè)村莊，以市民的標準培育農(nóng)民”，這一理念貫穿于我區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展的全過程。以“四在農(nóng)家”（富在農(nóng)家、學在農(nóng)家、樂在農(nóng)家、美在農(nóng)家）作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的載體，按照“城郊型、效益型、科技型、生態(tài)型”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，依靠科技進步帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，促進新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收；在人居環(huán)境上實行城鄉(xiāng)一體化，全面完成村鎮(zhèn)規(guī)劃，全區(qū)各個自然村將逐步調(diào)減為農(nóng)村集中居住區(qū)，形成大量的“生態(tài)村”、“綠色社區(qū)”。如：以海龍鎮(zhèn)“百年龍泉”、金鼎山集鎮(zhèn)為代表的小集鎮(zhèn)創(chuàng)建，把城市水源地保護，農(nóng)民安居生產(chǎn)，有機結(jié)合起來，為新農(nóng)村建設(shè)提供了良好示范。

（二內(nèi)涵）

要實現(xiàn)上述的憧憬，就是需要我區(qū)今年7月開始正式申報國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)談起，那么什么是可持續(xù)發(fā)展呢？即“既滿足當代人的需要,又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。也就是江澤民同志指出的：“決不能吃祖宗飯，斷子孫路”。而可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)就是為在在解決經(jīng)濟發(fā)展、資源環(huán)境、社會發(fā)展、控制人口數(shù)量和提高人口質(zhì)量四個重大領(lǐng)域進行的可持續(xù)發(fā)展研究、探索和示范。

國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)從1986年開始綜合示范試點工作,圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和構(gòu)建和諧社會的總體任務(wù),突出清潔發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的建設(shè)主題,開展20多年來,在實施國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、推進區(qū)域可持續(xù)發(fā)展進程中發(fā)揮著示范和帶動作用,在體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新促進經(jīng)濟、社會、資源、生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展方面已經(jīng)取得的了很多成功經(jīng)驗并發(fā)揮出了歷史性作用。比較成功的可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)如江蘇的蘇州市、上海的徐匯區(qū)、重慶的渝北區(qū)等等……。

我們區(qū)要積極申報國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)，其目的就是想要結(jié)合《》p19…。

（三前期基礎(chǔ)和成績）

我們區(qū)要積極申報國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)，現(xiàn)在已近有了一定的基礎(chǔ)和成績:（1）比如：工業(yè)集約化發(fā)展優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn)。建成忠深工業(yè)大道，加快推進湘江工業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善忠莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、國家新材料產(chǎn)業(yè)化（坪橋）基地基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)布局向東南部集聚取得重大進展，為未來跨越式發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。

（2）比如農(nóng)村經(jīng)濟上以農(nóng)民增收為核心，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，培育和發(fā)展鮮果（葡萄、草莓）蔬菜、畜牧、城郊旅游觀光的轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)已經(jīng)逐步成形，開展“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動已經(jīng)取得了一定的成績。（3）比如城市承載能力明顯增強。城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步取得突破，南部新城基本形成了能承載10萬人口的城市副中心框架。（4）比如服務(wù)業(yè)保持快速發(fā)展。（5）比如社會事業(yè)全面發(fā)展，和諧紅花崗建設(shè)也在穩(wěn)步推進。

（四問題）

二、發(fā)現(xiàn)的主要問題“十一五”期間我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展雖然取得了顯著的成績，但也存在一些矛盾和問題，主要是：（1）總的基礎(chǔ)比較差經(jīng)濟發(fā)展速度慢，投資不足；經(jīng)濟總量不大，經(jīng)濟發(fā)展水平不高；經(jīng)濟增長方式仍較粗放，資源利用水平較低，節(jié)能減排和環(huán)境保護任務(wù)重；交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)濟社會發(fā)展的需要仍不相適應(yīng)；城鎮(zhèn)化和工業(yè)化水平低，工業(yè)增長緩慢；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，農(nóng)村勞動力整體素質(zhì)偏低，大幅度提高農(nóng)民收入的難度大。

（2）軟件才起步：經(jīng)濟、市場、資源信息共享中心平臺才起步，（五下一步工作思路和發(fā)展目標）

可持續(xù)發(fā)展亦稱“持續(xù)發(fā)展”。1987年,聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會的報告《我們共同的未來》中,這一定義得到廣泛接受, 既滿足當代人的需要,又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”并在1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會上取得共識。2002年,在世界可持續(xù)發(fā)展首腦會議上,把經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和環(huán)境保護列為可持續(xù)發(fā)展的三大主題。當前,可持續(xù)發(fā)展已成為世界各國著力追求的發(fā)展理念。我國在推動地方區(qū)域可持續(xù)發(fā)展方面不僅起步早,而且成效顯著,處于世界領(lǐng)先地位。,在這次國際金融危機中得到充分印證。2003年10月14日在黨的十六屆三中全會上，以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，明確提出要樹立和落實科學發(fā)展觀，即“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。P4.胡錦濤總書記在黨的十七（2007-10-15~21）大上明確指出,必須堅持科學發(fā)展觀,要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，也就是從目前不少地方的資源消耗型、資源輸出型、國家投資

二我區(qū)申報國家級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)工作開展情況，的背景、時間、指導(dǎo)思想

我區(qū)通過這些年的不懈努力，先后榮獲“中國歷史文化名城”、“全國雙擁模范城”、“中國酒文化名城”、“全國科技進步先進區(qū)”、“中國人居環(huán)境范例城市”、“全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進區(qū)”等稱號…于2010年7月成為省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)，今年7月開始正式申報國家級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)，成立了區(qū)委···為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并擬定了我區(qū)的。。指導(dǎo)思想：。。

二、發(fā)現(xiàn)的主要問題

“十一五”期間我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展雖然取得了顯著的成績，但也存在一些矛盾和問題，主要是：經(jīng)濟發(fā)展速度慢，投資不足；經(jīng)濟總量不大，經(jīng)濟發(fā)展水平不高；經(jīng)濟增長方式仍較粗放，資源利用水平較低，節(jié)能減排和環(huán)境保護任務(wù)重；交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)濟社會發(fā)展的需要仍不相適應(yīng)；城鎮(zhèn)化和工業(yè)化水平低，工業(yè)增長緩慢；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，農(nóng)村勞動力整體素質(zhì)偏低，大幅度提高農(nóng)民收入的難度大。

三、今后可持續(xù)發(fā)展面臨的環(huán)境和條件

“十二五”時期，我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展將面臨前所未有的機遇：國家繼續(xù)深入推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，加大對農(nóng)村、欠發(fā)達地區(qū)的政策支持和資金投入；省委省政府提出“又好又快、更好更快發(fā)展”的要求，實施工業(yè)強省戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模，有利于我區(qū)緩解“瓶頸”制約加快發(fā)展；我區(qū)作為全市中部崛起的核心區(qū)，已納入國家黔中經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃范圍，加上航空港、新火車站的建設(shè)，區(qū)域經(jīng)濟加快發(fā)展和合作不斷加強，更加有利于我區(qū)承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動經(jīng)濟加快發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該看到經(jīng)濟社會發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)：隨著國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐加快，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量效益和做大經(jīng)濟總量的多重壓力進一步加劇；經(jīng)濟社會加快發(fā)展與資源環(huán)境約束之間的矛盾日益突出；公共服務(wù)和公共財力的需求矛盾更加尖銳。

四、今后發(fā)展的總體思路和預(yù)期目標

（一）總體思路

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七屆五中全會、省委十屆十次全會和市委三屆九次全會精神，緊扣科學發(fā)展主題，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，突出“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)，按照“增比、進位、突破”和“六個率先”新要求，重點實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略和投資拉動戰(zhàn)略，著力增強自主創(chuàng)新能力，著力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，著力提高資源節(jié)約和環(huán)境保護水平，著力改善民生與促進社會和諧發(fā)展，著力提高服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，奮力實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展。

（二）預(yù)期目標

根據(jù)中央、省、市的部署和要求，“十二五”時期全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標是：

——宏觀經(jīng)濟主要預(yù)期目標：地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長20%以上，“十二五”期末確保翻一番以上，達到400億元；全社會固定資產(chǎn)投資年均增長35%以上，確保固定資產(chǎn)投資五年累計投入達700億元，力爭1000億元以上；地方財政一般預(yù)算收入年均增長25%以上；全社會消費品零售總額年均增長25%以上。——經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及可持續(xù)發(fā)展主要預(yù)期目標：經(jīng)濟發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，人力資源和科技進步、管理創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻水平明顯提高。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，力爭到2015年三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為3∶34.15∶62.85；城鎮(zhèn)化率提高到75%以上。可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，人口出生率控制在11‰以內(nèi)，人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)，符合政策生育率達到94%以上，出生人口性別比趨于正常；資源綜合利用水平明顯提高，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯提高，森林覆蓋率達到42%以上，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達50%以上，單位生產(chǎn)總值能耗、主要污染物排放總量控制在市下達目標范圍內(nèi)。

——社會事業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會主要預(yù)期目標：教育均衡發(fā)展問題明顯改善，高中階段毛入學率達到85%，全民受教育程度明顯提高；人人享有安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)；城鎮(zhèn)各類就業(yè)人員基本享有平等的社會保障，基本建立較為完善的社會救助體系；居民生活質(zhì)量得到顯著提高，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別年均增長13%以上；政府公信力、執(zhí)行力和服務(wù)水平明顯提高，公共服務(wù)能力進一步增強，民主法制和精神文明建設(shè)邁上新臺階，社會治安和安全生產(chǎn)狀況進一步好轉(zhuǎn)。開放型發(fā)展格局全面形成，“共建黔中、融入成渝、參與泛珠”的對外開放戰(zhàn)略取得實質(zhì)性突破。

五、今后可持續(xù)發(fā)展工作的重點

（一）實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化

堅持走新型工業(yè)化道路，圍繞工業(yè)園區(qū)建設(shè)、培育特色優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)和“六大企業(yè)”搬遷三大重點，實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略，著力構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)體系，切實增強工業(yè)自身抗市場風險能力以及吸納就業(yè)和帶動第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。

——加快工業(yè)向園區(qū)集聚

突出園區(qū)特色，編制各工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強對接，制定支持工業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策措施，優(yōu)先保證工業(yè)園區(qū)用地，有效解決企業(yè)入園發(fā)展的各種前置條件。——培育特色優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)

依托資源、區(qū)位優(yōu)勢和原有工業(yè)基礎(chǔ)，突出特色，發(fā)展深加工、延長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新材料、精細化工、裝備制造、新型建材、醫(yī)藥、食品、精密鑄造、冶金加工、包裝印刷、家裝等10大特色優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)。

——推進“六大企業(yè)”搬遷

按照“退二進三”、“退城進園”要求，配合市委、市政府加快推進 “六大企業(yè)”異地搬遷技改任務(wù)。

（二）實施城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，打造特色鮮明的生態(tài)宜居宜業(yè)城市

堅持實施城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，加快城鎮(zhèn)化進程，提升城市承載能力，打造特色鮮明的生態(tài)宜居宜業(yè)城市。

——加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展城市空間

按照南部城區(qū)“退二進三”發(fā)展戰(zhàn)略要求，進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展城市空間。

——加強城市管理，進一步完善城市配套功能

按照“出行暢通、服務(wù)便利、居住舒適”要求，加強歷史文化名城保護力度，著力抓好建設(shè)創(chuàng)新型城市、創(chuàng)建全國文明城市、創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市工作。著力打造“環(huán)境友好、功能完善、文化濃厚”的生態(tài)宜居宜業(yè)現(xiàn)代化城區(qū)。

——統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃，推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展

加快市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革試驗試點鎮(zhèn)的綜合配套改革工作，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展步伐，加快推進各集鎮(zhèn)綜合開發(fā)，不斷完善集鎮(zhèn)公共設(shè)施及配套設(shè)施條件，加速農(nóng)村人口向集鎮(zhèn)集聚。

（三）大力發(fā)展旅游業(yè)，推動服務(wù)業(yè)大發(fā)展大提高

堅持把服務(wù)業(yè)發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略重點，擴大服務(wù)業(yè)總體規(guī)模，拓寬服務(wù)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)業(yè)技術(shù)層次，優(yōu)化服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，全面提高服務(wù)業(yè)整體水平。

——大力發(fā)展旅游業(yè)

加快完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，大力發(fā)展紅色旅游、生態(tài)旅游、鄉(xiāng)村旅游和城市周邊度假休閑旅游。進一步提升紅色旅游文化感染力，深度挖掘紅色旅游文化項目。加快鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，打造集避暑、度假、休閑和觀光體驗為一體的鄉(xiāng)村旅游精品，著力打造黔北旅游集散地。

——改造提升市場商貿(mào)業(yè)，集中打造區(qū)域性商貿(mào)中心

圍繞建設(shè)黔北商貿(mào)中心目標，合理調(diào)整市場布局，進一步完善商貿(mào)服務(wù)設(shè)施，營造時尚消費環(huán)境，進一步引領(lǐng)消費。實施舊城商業(yè)設(shè)施改造，打造區(qū)域性服務(wù)功能的商圈。

——培育發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

以物流基礎(chǔ)設(shè)施和重大項目建設(shè)為重點，加快現(xiàn)代綜合物流及加工集聚區(qū)建設(shè)，構(gòu)建黔北物流網(wǎng)絡(luò)核心區(qū)。加快發(fā)展金融、保險、信息、會計、咨詢、評估、廣告、電子商務(wù)、法律服務(wù)、科技服務(wù)及會展服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，大幅度提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的比重。

（四）推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建設(shè)社會主義新農(nóng)村

堅持把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快推進城鄉(xiāng)一體化進程作為破解我區(qū)城郊型“三農(nóng)”問題的根本途徑。按照工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村和多予少取放活的方針，大力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園，努力將近郊農(nóng)村打造成遵義市中心城區(qū)的菜園、果園和樂園。

——加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

穩(wěn)步推進農(nóng)村公路建設(shè)，重點加強村組公路的提升改造和硬（油）化，加快實施水利建設(shè)，加快提灌及渠道防滲設(shè)施更新改造，加快農(nóng)村污水、垃圾處理和面源污染治理工作。

——進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平

優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新水平、成果轉(zhuǎn)化水平和推廣應(yīng)用水平。抓好菜園、果園建設(shè)，大力發(fā)展休閑、觀光、旅游農(nóng)業(yè)。加大農(nóng)業(yè)扶貧、綜合開發(fā)，加大整村推進、勞動力轉(zhuǎn)移培訓等各項扶貧工作力度，確保貧困村全部脫貧，基本消除貧困人口。

——不斷拓寬農(nóng)民增收渠道，促進農(nóng)民收入持續(xù)較快增長 圍繞城郊旅游觀光型、效益型、科技型、示范型農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)向旅游、加工、流通等領(lǐng)域延伸。

（五）加強生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護，構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會

——持續(xù)抓好生態(tài)建設(shè)

加強水利建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、石漠化治理“三位一體”綜合治理。進一步推進天然林保護、退耕還林、特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)等重點林業(yè)工程建設(shè)，進一步提高森林覆蓋率，增加森林蓄積量，增強固碳能力。——大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

著力培植循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系，推進資源再生利用產(chǎn)業(yè)化。逐步實現(xiàn)全社會的資源大循環(huán)、企業(yè)鏈接循環(huán)、企業(yè)內(nèi)部循環(huán)。

——加大環(huán)境保護力度

強化污染物減排和治理，增加主要污染物總量控制種類，通過工程性技術(shù)措施，加強飲用水源地環(huán)境保護，切實改善城市空氣質(zhì)量。

——合理利用和保護資源

完善土地管理制度，健全節(jié)約土地標準，大力推進土地開發(fā)整理，實現(xiàn)建設(shè)占用和補充耕地的平衡。引導(dǎo)城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、村莊集約建設(shè)，建設(shè)節(jié)水型社會，健全水資源配置體系，強化水資源管理和有償使用。抓好工業(yè)、建筑、交通運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域節(jié)能。

——積極推進生態(tài)文明建設(shè)

把生態(tài)文明建設(shè)作為我區(qū)加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要途徑，堅持走新型工業(yè)化、綠色城鎮(zhèn)化道路，以推進資源節(jié)約、綜合利用、清潔生產(chǎn)為重點，構(gòu)建體現(xiàn)生態(tài)文明要求的企業(yè)生產(chǎn)模式、經(jīng)濟發(fā)展模式和區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力。

（六）加強以民生為重點的社會建設(shè)，促進社會和諧進步

——優(yōu)先發(fā)展教育

落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，推進教育改革，優(yōu)化教育資源，促進教育公平。調(diào)整學校布局，完善教學基礎(chǔ)設(shè)施，改善辦學條件，加大城區(qū)與郊區(qū)學校的結(jié)對幫扶，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

——加快科技進步和人才隊伍建設(shè)

加快建立適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的科技創(chuàng)新體系、科技投入體系和科技中介服務(wù)體系，創(chuàng)建“國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)”，深化科技體制改革，實施知識產(chǎn)權(quán)和標準化戰(zhàn)略，增強區(qū)域創(chuàng)新能力。加強科學技術(shù)普及，樹立科學人才觀，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，注重思想道德建設(shè)。加快建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才、社會工作人才“六支隊伍”建設(shè)。

——大力發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)，促進文體事業(yè)發(fā)展繁榮

加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)站建設(shè)，完成文物普查工作，加強文物保護，完善文化市場長效管理機制。深化文化體制改革，大力發(fā)展投資文化產(chǎn)業(yè)設(shè)施和長征特色、歷史文化產(chǎn)業(yè)項目。加大體育基礎(chǔ)設(shè)施投入，深入貫徹落實全民健身條例，改造城區(qū)健身場所，辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民健身場地，提高群眾健康水平。加大人才培養(yǎng)力度，推動競技體育發(fā)展。推動體育產(chǎn)業(yè)與文化、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合經(jīng)營，促進體育旅游、體育會展、體育影視等相關(guān)業(yè)態(tài)的發(fā)展。

——加強公共醫(yī)療衛(wèi)生和人口計生工作

加快實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，加強醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立覆蓋城鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，完善重大疾病防控體系，促進城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。完善基層婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，提高農(nóng)村婦幼保健服務(wù)水平。加強食品生產(chǎn)、流通和消費環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。加強人口和計生工作，全面開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快人口計生信息化建設(shè)，建立部門信息共享機制。

——大力促進就業(yè)

落實更加積極的就業(yè)政策，健全公共就業(yè)服務(wù)體系。發(fā)揮政府、工會和企業(yè)作用，努力形成企業(yè)和職工利益共享機制，建立和諧勞動關(guān)系。

——逐步提高保障水平，全面推進民政事業(yè)

加快推進覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系建設(shè)。完善各項社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)辦法。建立健全社會救助體系，大力發(fā)展社會福利事業(yè)、社會慈善事業(yè)和殘疾人事業(yè)。

——加強住房保障體系建設(shè)

科學構(gòu)建以解決低收入家庭住房困難為主的城鄉(xiāng)住房保障規(guī)劃體系、制度體系和監(jiān)督體系，推動經(jīng)濟適用住房制度與廉租住房保障制度有效銜接，逐步建立起多層次的住房保障體系。

——努力維護社會穩(wěn)定

加大政府對公共安全的投入，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，進一步加強安全預(yù)防體系建設(shè)。

（七）深化改革擴大開放，不斷增強發(fā)展動力與活力

堅持把深化改革作為創(chuàng)新之源，把擴大開放作為開發(fā)之路，采取更加過硬的措施推進各項改革，實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，加快構(gòu)建有利于經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，有利于經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展的體制機制和發(fā)展環(huán)境。

——大力發(fā)展個體、私營等非公有制經(jīng)濟

堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。加大對非公有制經(jīng)濟的支持力度，大力提高非公有制經(jīng)濟在全區(qū)經(jīng)濟中的比重。

——深入推進重點領(lǐng)域改革

加快鎮(zhèn)街財稅體制改革，支持、鼓勵發(fā)展鎮(zhèn)域、街道經(jīng)濟、集體經(jīng)濟。積極穩(wěn)妥推進科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)單位分類改革。深化完善機構(gòu)改革，深化行政審批制度改革，建設(shè)服務(wù)政府、責任政府、發(fā)展政府、廉潔政府，營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展環(huán)境和良好氛圍。

——全面提高對外開放層次和水平

積極搭建合作平臺，加快提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)檔次與規(guī)模，爭創(chuàng)省級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，獲取更多更大的政策和資金支持，使其成為省內(nèi)產(chǎn)業(yè)與資本的聚集地。加強與周邊、東部發(fā)達地區(qū)在各個領(lǐng)域的交流合作，以大企業(yè)支撐大產(chǎn)業(yè)，積極引進大企業(yè)、大集團、大財團等戰(zhàn)略投資者，積極培育各類區(qū)域性組織，努力擴大直接利用外來投資規(guī)模，實現(xiàn)借力促發(fā)展。

（八）加強社會主義精神文明和民主政治建設(shè)

——加強精神文明建設(shè)

以精神為支撐，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神、以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、以“突破、攻克、強渡、飛奪、翻越”為特點的長征精神和“堅持真理、修正錯誤、顧全大局、緊密團結(jié)”的遵義會議精神、“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮”的貴州精神，不斷鞏固全區(qū)人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

——加強民主政治建設(shè)

認真貫徹執(zhí)行區(qū)人民代表大會及其常委會的各項決議，自覺接受其法律監(jiān)督、工作監(jiān)督。充分發(fā)揮人民政協(xié)的政治協(xié)商、民主監(jiān)督和參政議政作用。加強社會主義法制建設(shè)，全面推進依法治區(qū)進程。

圍繞上述五個要點，我們將綜合運用經(jīng)濟、法律和行政手段，協(xié)調(diào)和解決影響全區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展中的重大困難和問題。切實轉(zhuǎn)變政府職能，嚴格依法行政，提高辦事效率，營造統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境，創(chuàng)建成為國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)。

伴著黨的十七大提出：“要建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式。” “走新型工業(yè)化道路”成為我縣不可逆轉(zhuǎn)的腳步。我相信在國家政策的宏觀調(diào)控下，在省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下，通過全縣人民的共同努力，著力搞好縣域經(jīng)濟與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系，我縣一定能實現(xiàn)新型的綠色工業(yè)經(jīng)濟，將我那美好的愿景化作人們幸福美滿的生活。

第五篇：寶潔可持續(xù)發(fā)展報告

www.tmdps.cn 新聞中心

在寶潔，我們著眼于顯著的改善，以產(chǎn)生最有意義的影響。我們的承諾源于公司的宗旨、價值和原則。可持續(xù)發(fā)展植 根于此，在系統(tǒng)性的、著眼于長遠的努力方式中發(fā)揚光大。我們力求使我們的行動產(chǎn)生重要的影響。

寶潔的可持續(xù)性發(fā)展在中國

寶潔公司承諾為全球消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，美化現(xiàn)在和未來世世代代的生活。可持續(xù)發(fā)展作為公司的核心宗旨，貫穿落實到寶潔日常工作的每個細節(jié)。寶潔通過在產(chǎn)品、運營、社會責任、員工及合作伙伴方面的五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在中國，可持續(xù)發(fā)展的理念深入到員工每天的生活和工作中，大到環(huán)境友好產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)以及在生產(chǎn)和運營過程中的節(jié)能降耗，小到員工減少紙張的使用，可以說，可持續(xù)發(fā)展已深入到寶潔公司的血液里。可持續(xù)發(fā)展可以從我們?nèi)粘Ｉ畹男∈伦銎穑俅蛴∫粡埣垼儆靡粋€紙杯，對環(huán)境更友好。

2009 年，寶潔中國深化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在原材料應(yīng)用、產(chǎn)品包裝、工廠運營及員工行動中，切實節(jié)能降耗，減少對環(huán)境的足跡。同時，寶潔及旗下品牌通過各種公益活動，履行社會責任，并很好地完成了預(yù)期目標。

由于在可持續(xù)發(fā)展方面的出色表現(xiàn)，寶潔在2009 年榮獲“中國最佳企業(yè)公民大獎”，“希望工程20 年特殊貢獻獎”、“2009 志愿服務(wù)特殊貢獻獎”等多項可持續(xù)發(fā)展大獎，并當選首批“廣州市環(huán)境友好企業(yè)”，多項節(jié)能減排項目獲得政府獎勵。

在未來，寶潔將繼續(xù)通過持續(xù)的努力，親近和美化每一位消費者每天的生活。

產(chǎn)品

1.改善包裝，減少材料

產(chǎn)品包裝所需要大量的材料。為了節(jié)約材料，寶潔的包裝技術(shù)專家組成了工作網(wǎng)絡(luò)，分享創(chuàng)意、挑戰(zhàn)，尋求更優(yōu)的解決方案。從2006 年至今，產(chǎn)品包裝的改進使寶潔減少了136,000 噸的包裝材料使用。

2009 年上市的潘婷系列數(shù)款產(chǎn)品，通過對包裝材料的優(yōu)化，材料的使用減少了10％。同樣，包裝設(shè)計人員對玉蘭油多效修護產(chǎn)品的泵式包裝進行了重新設(shè)計，從而減少了10％的塑料使用。2.研發(fā)可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品

蘭諾“一漂長效柔順劑”通過“多重凈漂因子”的創(chuàng)新科技技術(shù)，可實現(xiàn)三大助漂功能：中和洗衣粉殘留、防止洗滌殘留物附著、消除泡沫。消費者只需在第一次漂洗時加入蘭諾，即可實現(xiàn)“漂洗、柔順、清香、去靜電”

一步完成，無須再用清水漂洗。大大節(jié)省了水資源。

幫寶適的研發(fā)人員精心挑選安全的材料，不停歇地進行技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過20 多年的努力，每片紙尿褲的重量降 低了60％以上。

運營

1.寶潔工廠全面節(jié)能降耗 寶潔北京廠通過實施環(huán)境保護四步落實法，從減少污染源入手，取得了不錯的環(huán)保成效。除了保障資金投入外，北京廠注重對環(huán)保項目進行系統(tǒng)的管理，通過持續(xù)的日常管理和跟蹤，確保所有的污染物排放都在工廠的管理監(jiān)督和控制下。從1994 年合資到現(xiàn)在，寶潔北京廠的廢水排放量從合資時期的500 噸/天，下降到目前的200噸/天以下。在寶潔黃埔廠，電力占總能源消耗近70%。黃埔廠大力推廣綠色照明和清潔生產(chǎn)，所有設(shè)備在設(shè)計安裝環(huán)節(jié)就采取節(jié)能措施，并在生產(chǎn)線上建立能源管理體系，每年減少電力消耗400 多萬KWH。與此同時，黃埔廠還制定了詳盡的《精益能源計劃》，進一步將綜合能耗降低。

寶潔天津廠通過節(jié)水、減噪、固體廢棄物處理等多方面持續(xù)不斷的環(huán)保投入，為建立和諧社區(qū)、綠色社區(qū)做出貢獻。其中通過水處理工藝改進，將水消耗量和廢水排放量大幅減少，先進的廢水處理系統(tǒng)可以對40%的廢水進行重復(fù)再利用。

由于在節(jié)能減排方面的創(chuàng)新和卓越成績，寶潔北京、天津、廣州的工廠獲得了寶潔亞太區(qū)可持續(xù)發(fā)展金獎，寶潔廣州黃埔工廠還獲得2009 “廣東省節(jié)能減排獎勵基金”獎勵。

2.在生產(chǎn)過程中有效回收利用

更換生產(chǎn)批次時，一般需要將生產(chǎn)系統(tǒng)管道中留存的半成品沖棄，然后生產(chǎn)下一批產(chǎn)品。寶潔的創(chuàng)新團隊設(shè)計了新工藝流程，用壓縮空氣帶動一個“活塞”，將生產(chǎn)系統(tǒng)管道中留存的半成品推壓出來。這些半成品通過供應(yīng)商的回收再利用成為原料，生產(chǎn)出地板清潔產(chǎn)品、皮革護理產(chǎn)品。

生產(chǎn)化妝品需要用到去離子水。寶潔的工程技術(shù)人員與微生物專家經(jīng)過研究，優(yōu)化去離子水的供應(yīng)系統(tǒng)，一年節(jié)水近30 萬噸。

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水，有些還帶有余熱。寶潔工廠的技術(shù)革新團隊設(shè)計了一套裝置，將廢水余熱進行回收，每年節(jié)約蒸汽上萬噸。3.可持續(xù)發(fā)展的延伸

寶潔將運作的可持續(xù)發(fā)展從工廠延伸到產(chǎn)品的物流。供應(yīng)部門對儲運中心進行優(yōu)化，采用“互模”運輸方式，更多采用鐵路運輸，一年可以減少2000 多噸的二氧化碳排放，相當于減少兩千輛從北京開往上海的卡車。

寶潔與供應(yīng)商合作，將生產(chǎn)衛(wèi)生巾、紙尿褲檢驗出的廢品進行開發(fā)利用。其中高分子材料AGM，用來生產(chǎn)工業(yè)用干燥劑，其余的紙棉材料可用于加工保水型有機肥料，用于水資源較為缺乏的地區(qū)。社會責任

從1988 年進入中國以來，寶潔公司長期堅持不懈地通過援助希望工程寶潔 希望小學項目、學校健康教育項目以及旗下各品牌的各種公益項目積極參與并支持中國的社會公益事業(yè)，努力實踐企業(yè)作為社會公民對公益責任的承諾，與我們工作和生活的社區(qū)繁榮和進步。

2009 年寶潔獲“希望工程20 年特殊貢獻獎”

1.180 所寶潔希望小學孩子們生活，學習，成長的樂園 寶潔希望小學 從1996 年支持希望工程捐建第一所寶潔希望小學開始，13 年來寶潔堅持專注，攜手商業(yè)伙伴和員工迄今已捐建寶潔希望小學180 所，并始終堅持參與已建180 所寶潔希望小學的后續(xù)建設(shè)和管理，致力于不斷改善學校的教學設(shè)施及學習環(huán)境。從未接觸過芭蕾舞的孩子在李佳怡的指引下翩翩起舞

2009 年9 月，第一所由寶潔大中華區(qū)全體員工共同捐建的“寶潔大中華區(qū)員工希望小學”在陜西省富平縣落成，標志著寶潔捐建的希望小學數(shù)量增加到180 所。寶潔大中華區(qū)總裁李佳怡女士參加落成典禮并親任志愿者，以“芭蕾與夢想”為主題，給孩子們上了一堂生動的芭蕾課。李佳怡向孩子們教授芭蕾舞同時鼓勵孩子們擁有并追求自己的夢想。

2009 年11 月6 日，寶潔參展中國連鎖店年會，再次向青基會希望工程項目捐款400 萬元人民幣。這是寶潔自2007 年以來連續(xù)第3 年在該展會完成對希望工程的捐贈，寶潔相信，攜手零售商合作伙伴共同推進公益事業(yè)發(fā)展有助于通過整合零供上下游資源，增強公益事業(yè)陣營的力量。

2009 年，寶潔還在全國的寶潔希望小學啟動了快樂音樂年活動，該活動覆蓋全國180 所寶潔希望小學，包括“快樂音樂教室”器材配套捐贈、音樂教師培訓、音樂志愿者下鄉(xiāng)支教和校園音樂節(jié)等項目的開展。

2009 年10 月22 日，安徽金寨縣三合鄉(xiāng)寶潔希望小學500 多名師生和300 多名周邊鄉(xiāng)親接受亮視點眼鏡公司專業(yè)的驗光師免費驗光配鏡。這是寶潔與亮視點公司“光明校園行”活動的首站，雙方計劃在今后三年內(nèi)深化公

益合作，向更多的寶潔希望小學提供“光明校園行”公益服務(wù)。這是繼成功與惠普公司合作在寶潔希望小學援建20 個希望電腦教室后，寶潔再次通過跨行業(yè)強強聯(lián)手的公益合作模式，集中發(fā)揮雙方的優(yōu)勢履行社會責任。

四川汶川地震災(zāi)區(qū)“5 個20”援建計劃

寶潔公司計劃在2008 至2010 年3 年內(nèi)，對四川汶川地震災(zāi)區(qū)完 成“5 個20”的援建計劃：即援建20 所希望小學，并為這20 所學校 總共配備20 個快樂體育園地、20 個快樂音樂教室、20 個電腦教室以 及20 個健康洗手池。

2009 年9 月，寶潔旗下個人護理品牌吉列、海飛絲、飄柔、舒膚 佳、佳潔士和汰漬攜手NBA 中國以及中國青基會，通過店內(nèi)捐資銷售 的方式，完成為地震災(zāi)區(qū)的希望小學援建20 個“寶潔快樂體育園地” 的計劃。

2.品牌公益 關(guān)愛更多需要幫助的人

全國學校健康教育計劃

寶潔自1997年發(fā)起“全國學校健康教育計劃”以來，針對不同年齡段和對象開展刷牙、洗手及青春期等相關(guān)健康教育項目，力求讓孩子在人生初期的每一個關(guān)鍵點上都養(yǎng)成良好的健康習慣。2009年的全國學校健康教育計劃總共覆蓋了全國25個省260多個城市3萬7千所中小學校的超過740萬學生，總覆蓋人次達1100萬。

護舒寶關(guān)愛女童成長

2009 年3 月，護舒寶聯(lián)合全國婦聯(lián)啟動護舒寶心系女童教育公益項目，通過知識普及和教育成果總結(jié)等三個階段展開。活動將持續(xù)五年，覆蓋50 個重點城市的1000 萬戶家庭，呼吁社會關(guān)注青春期女童的健康成長，幫助她們順利度過人生的特殊過渡期。

舒膚佳筑起健康長城 2009 年7 月，在第88 個西部地區(qū)小學洗手與衛(wèi)生設(shè)施修建工程即將竣工之際，寶潔舒膚佳品牌獲“中國紅十字博愛獎”。這是對舒膚佳“健康長城工程”公益項目的極大肯定。自2007 年3 月開始，舒膚佳攜手中國紅十字會實施“健康長城工程”，通過為西部貧困農(nóng)村及小學修建水源和衛(wèi)生設(shè)施，開展包括正確洗手在內(nèi)的個人衛(wèi)生習慣的宣傳教育，提高大眾尤其是兒童的健康知識與健康素養(yǎng)。

2009 年10 月，舒膚佳繼續(xù)攜手中國健康教育中心及紅十字會等機構(gòu)，啟動第二屆世界洗手日“正確洗手，預(yù)防甲流”的系列活動。當天，全國二十多個省市約有五萬多所小學共一千兩百多萬小學生，一同參加洗手教育活動。寶潔希望借此提高公眾對甲流的防范意識，廣泛普及正確的洗手方法，提升全民族的健康衛(wèi)生意識。

佳潔士口腔健康教育

佳潔士繼續(xù)在全國的小學和幼兒園實施口腔健康教育項目，通過課堂教育、課外延伸和家庭教育三部分的相互結(jié)合，鞏固小朋友的口腔健康知識，幫助他們從小養(yǎng)成良好的口腔護理習慣。同時，佳潔士通過教學模式的創(chuàng)新，利用VCD、實物模型等教學工具，讓小朋友更好地吸收牙科知識。通過健康教育計劃，佳潔士10 余年來向中國600多個城市的1 億3100 萬中國孩子傳播了保護牙齒健康的知識。

幫寶適 1 幫1 疫苗關(guān)愛計劃

2009 年9 月，為了讓貧困地區(qū)的嬰幼兒能擁有健康的第一道防線，寶潔幫寶適品牌啟動1 幫1 貧困兒童疫苗關(guān)愛計劃，為聯(lián)合國兒童基金會在中國開展兒童計劃免疫項目募集資金。該計劃為所有希望傳遞愛心的人架起了一座橋梁，從 2009 年9 月1 日至11 月30 日，凡購買1 包印有聯(lián)合國兒童基金會標志的幫寶適產(chǎn)品，就等于1 次捐款。所得善款用于支持青海貧困地區(qū)開展兒童計劃免疫工作，主要在疫苗運輸?shù)睦滏溤O(shè)備、接種醫(yī)務(wù)人員的培訓、疫苗接種宣傳教育、建立健全現(xiàn)代化兒童免疫接種管理模式等方面提供物資和技術(shù)上的支持。由于在履行社會責任的出色表現(xiàn)，該計劃獲得社會各界的好評，榮獲“2009 第一財經(jīng)?企業(yè)社會責任榜（優(yōu)秀實踐獎）”。

OLAY 關(guān)愛女性生活與夢想 2009 年6 月26 日，OLAY 通過李連杰壹基金公益基金會向四川省阿壩州的藏羌族婦女同胞捐贈了價值197 萬元人民幣的OLAY 護膚和沐浴乳等系列產(chǎn)品，幫助改善災(zāi)區(qū)女性的生活。

2009 年9 月，籍OLAY 進入中國20 周年之際，“OLAY 女性創(chuàng)新與夢想基金”繼續(xù)向來自全國的150 位在美術(shù)、音樂、設(shè)計、表演藝術(shù)和IT 等五個領(lǐng)域富有創(chuàng)新才能和成就的女大學生頒獎。該項目由OLAY 攜手中國宋慶齡基金會及國際巨星張曼玉小姐于2007 年一同開創(chuàng)，旨在為女大學生提供創(chuàng)新的條件和動力，用創(chuàng)新點亮她們的夢想。

目前，基金已與10 所高校建立合作關(guān)系，每年以獎學金的形式幫助150 名獲獎的女大學生，并通過人生導(dǎo)師計劃，創(chuàng)新夏令營等方式，幫助她們不斷成長，走向社會。員工

1.地球日，從身邊做起

從2008 年開始，寶潔在辦公區(qū)域舉行地球日環(huán)保活動，鼓勵每一個員工把可持續(xù)發(fā)展的理念融入到日常工作之中。2009 年6 月開始，寶潔大中華區(qū)總部的員工在辦公室使用自帶的水杯，一年可以減少40 萬個紙杯，實踐“將責任帶向明天”。

寶潔鼓勵每一位員工用可持續(xù)發(fā)展的行動讓“每天都是地球日”。在寶潔，員工們實踐著4R，即Reduce（減少）、Reuse（重復(fù)使用）和Recycle（回收利用），Reiterate（反復(fù)重申）。目前，越來越多的寶潔員工已經(jīng)把4R 貫徹到生活和工作當中。在廣州總部，通過“綠色循環(huán)箱”活動，對4800 多公斤的廢紙進行回收利用并換回了69,000 張新的打印紙；耗電量也下降了10%，節(jié)約了17 萬多度電——相當于560 個家庭一個月的用電量。廣州總部和北京研發(fā)中心通過內(nèi)部測評，共同當選為寶潔的“綠色”工作場所?? 地球日，寶潔員工參與環(huán)保活動

2.寶潔員工志愿者，我參與，我快樂，我奉獻 2009 年，不論是希望小學回訪、亞運會城市志愿家庭，還是在抗擊臺灣“8.8 水災(zāi)”，以及寶潔各個工廠的社區(qū)活動，總是能看到寶潔志愿者的身影。秉承“我參與，我快樂，我奉獻”的志愿精神，寶潔志愿者在扶貧助學、社區(qū)服務(wù)、救災(zāi)減災(zāi)、節(jié)能環(huán)保等多個方面展現(xiàn)了志愿者的風采。據(jù)不完全統(tǒng)計，2009 年，寶潔大中華區(qū)員工參與各類志愿活動的總數(shù)超過5000 人次，占員工總數(shù)的85%以上，其中注冊寶潔員工志愿者志愿長期服務(wù)的有1500 人，占員工總數(shù)的25%；累計志愿服務(wù)小時數(shù)超過7 萬小時，累計走進社區(qū)200 多個，累計受助人 次達到5 萬人。

3.“親近大自然、共建寶潔林”植樹活動

寶潔公司從2002 年起連續(xù)七年組織員工志愿者及其家屬參與植樹造林活動，是寶潔公司構(gòu)建和諧社區(qū)、生態(tài)社區(qū)的重要舉措之一，也讓公司員工深深體會到綠化造林、保護環(huán)境的主人翁意識和社會責任。七年來累計植樹超過5 萬棵，超過1000 名寶潔志愿者參與植樹造林活動。合作可持續(xù)發(fā)展

1.“啟動百萬力量 共植愛心綠林”——寶潔、沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展活動 2009 年4 月，在“地球日”前夕，寶潔與其重要合作伙伴沃爾瑪聯(lián)合舉辦了“啟動百萬力量 共植愛心綠林”——寶潔、沃爾瑪可持續(xù)發(fā)展活動，雙方宣布繼續(xù)推進共同的可持續(xù)發(fā)展計劃，啟動第二期消費者主題宣傳活動——推廣使用大包裝。此次主題活動不僅與國內(nèi)權(quán)威環(huán)保公益機構(gòu)――中國綠化基金會展開合作，還正式邀請了環(huán)保愛心人士、香港著名影星楊采妮擔任“寶潔環(huán)保形象大使”，以其影響力倡導(dǎo)環(huán)保生活理念，號召消費者參與到寶潔、沃爾瑪?shù)南盗泄婊顒又小殱嵟c沃爾瑪在店內(nèi)開展消費者系列推廣活動，號召消費者購買大包裝產(chǎn)品、從而減少包裝材料的使用。由此產(chǎn)生的部分銷售收益將捐贈給中國綠化基金會，用于造林綠化。

寶潔-沃爾瑪攜手更環(huán)保 消費者積極參與環(huán)保行動

2.我們的貢獻：綠動中國——寶潔攜手聯(lián)合國開發(fā)計劃署與周迅“我們的貢 獻”項目

2009 年，寶潔和聯(lián)合國開發(fā)計劃署與周迅“OUR PART 我們的貢獻”項目攜手，共同發(fā)起“綠動中國”行動，在2009 年7 月至10 月期間，通過全國3300 家商場、超市推廣環(huán)保意識，向熱愛綠色購物的消費者提供超過500 萬份的環(huán)保小物件，鼓勵大家從

生活的點滴開始，從身邊環(huán)保小事做起，用簡單的小行動共同幫助我們的環(huán)境。3.分享可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗

寶潔在堅持環(huán)保創(chuàng)新的同時，也在總結(jié)并分享多年的環(huán)保經(jīng)驗。寶潔全球固體廢棄物綜合管理研究小組的研究人員在1995 年出版了《城市固體廢棄物綜合管理――生命周期的視角》一書，從可持續(xù)發(fā)展的角度提出廢棄物管理的概念，運用生命周期方法建立了廢棄物綜合管理的模型，匯集了他們與政府部門、研究機構(gòu)、環(huán)境和消費者組織以及行業(yè)伙伴的研究和工作的經(jīng)驗。我們支持國內(nèi)的學者將此書出版了中文版，為學術(shù)界、決策層、企業(yè)界和廣大讀者提供參考。在行業(yè)協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，寶潔與行業(yè)的其他專家一道參與編寫了《紙尿褲、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展》報告，幫助公眾了解紙尿褲的可持續(xù)發(fā)展狀況。

寶潔的宗旨是“為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，美化世界各地消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和市值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。”在未來，寶潔將繼續(xù)堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力完成既定目標。同時，寶潔期待以自身的努力及經(jīng)驗分享，帶動更多的消費者及合作伙伴，踐行可持續(xù)發(fā)展，力求產(chǎn)生更有意義的影響。