第一篇：區質量技術監督局新聞宣傳工作情況匯報

區質量技術監督局新聞宣傳工作情況匯報

一、領導重視，前瞻性強

我局黨組歷來重視新聞宣傳工作，時時將新聞宣傳工作置于重要的議事日程，為協調抓好相關工作，我局成立了以局黨組書記、局長徐坡為組長，紀檢組長萬青為副組長，其余黨組成員及各科室隊負責人為成員的新聞宣傳工作領導小組，并于年初，結合年度工作重心，就新聞宣傳要點、宣傳方向和主要宣傳渠道做了詳實的規劃和說明，將宣傳工作目標任務下達到科室隊，每月通報一次上報稿件情況，經常在各種會議上反復強調新聞宣傳工作的重要性，為新聞宣傳工作的全面展開和實效性的取得夯實了基礎。

二、主要工作成效

（一）深化主題教育，提升了黨員干部思想政治覺悟。

一年來，我局以宣傳黨的十八大精神、“中國夢·四川篇”主題教育和黨的群眾路線教育實踐活動為思想宣傳主線，以“造輿論、樹正氣、鼓干勁、塑形象”為目的，充分利用系統內外宣傳資源和各類報刊雜志、網絡媒體以及本局門戶網站對相關的學習內容、安排部署及相應成果等進行了及時宣傳報道，就蘭輝、郭興莉等同志先進典型事跡進行了廣泛傳播和頌揚，使全局黨員干部職工心靈得到了全然的洗禮，在提升黨員干部思想覺悟中發揮了不可替代的貫穿作用。截止目前，自編印發各主題教育學習資料宣傳小冊60余份，開展“走基層”宣講活動2次，設置專題展板2處，組織觀看《安監局長》等教育片3次，共計上報各類訊息107期，其中專題簡訊60余期，專刊訊息3期。

（二）助推部門職能建設，擴大了部門社會影響力。

針對諸多市民群眾對質監部門的職能不太了解，一些企業對法律法規不太熟悉，凡是涉及質量問題，都找質監部門的現實難題，我局從宣傳質監部門職能和主要業務工作為導向，結合階段性工作重點，充分發揮傳統宣傳模式和現代宣傳模式的不同優勢，對部門的職能工作和主要業務工作進行了有效宣傳。一是充分利用“3.15消費者權益日”、“世界計量日”、“世界標準化日”、“質量月”等質監主題宣傳時段抓好了對外宣傳工作，全年共發放各類宣傳資料約10000余份，發放質量強市知識問答2000余冊，張貼質量強市宣傳畫報10000余張，積極參加了由成都電視臺33頻道錄播的區政府領導訪談和骨干企業質量訪談節目；二是圍繞重點工作展開有效宣傳，2013年，我局主要在“質量強市示范城市”建設和“全國知名品牌示范區”建設方面加大了宣傳力度及資金投入，在《中國質量報》、《龍泉開發》、龍泉電視臺等媒體和本局門戶網站建設上也注入了大量精力和財務，僅在全國“質量月”啟動儀式的宣傳費用就投入近2萬元；三是強化了與有影響力權威媒體的溝通、交流與合作，完成了龍泉驛質監工作宣傳片的制作、“質量強區”宣傳片的制作和標準、計量、特種設備等業務工作宣傳資料的制作，為部門的職能宣傳工作筑建了有利平臺。

（三）加強宣傳隊伍培養，提高了宣傳工作水平。

在完成今年的新聞宣傳工作中，我局還把打造良好的宣傳隊伍和提高新聞宣傳整體水平作為新的發展思路，注重了對新聞宣傳員的培養，多次組織新聞信息寫作方面的培訓，并通過外出學習和在職培訓等多種形式，提升了宣傳員的寫作水平和規劃、制作等方面的能力，為強化本局新聞宣傳工作做了有益的鋪墊。

三、存在的主要問題

2013年，我局在新聞宣傳工作方面取得了一定成效，但與上級的要求和社會發展的需求還有一定差距，主要體現在：一是個別職工對新聞宣傳工作的認知度還有待于加強；二是新聞宣傳的途徑需要進一步予以拓展；三是新聞宣傳隊伍的素質還有待于提高，表現在：有時新聞稿件上報不及時，稿件質量還不高，市局采用數量還不多。

第二篇：新聞宣傳單位工作匯報

調研組各位領導：

第一部分 單位概況

一、基本情況

xxxx成立于1998年5月，由xxxx石油報社、xxxx電視臺、《中國石油報》xxxx記者站組成。

截止20xx年1月底，中心勞動用工總量92人。

二、主要業務

（一）《xxxx石油報》。創刊于1991年7月，1996年1月更名為《xxxx石油報》，20xx年11月獲國內統一刊號。對開四版周三刊，彩色印刷。自辦發行，每期發行量120xx份。20xx年4月25日，率先在中國石油系統和新疆開通《xxxx石油報》數字報紙。《xxxx石油報》創刊以來，堅持企業化服務、特色化創新的辦報方針，貼近生產生活，服務油田大眾，自我錘煉，提升實力，打造精品，創出美譽，辦報治社水平不斷提高，被評為首屆全國石油石化先進新聞宣傳單位。累計獲得省部級獎180多項。20xx年，《xxxx石油報》榮獲自治區第23屆地州市級報紙印刷質量精品獎。

（二）xxxx有線電視臺。1996年7月建臺。自辦1套綜合新聞頻道，開設《xxxx新聞》、《xxxx周刊》、《中國石油報道》、《天氣預報》、《電視劇場》、《專題片展播》等欄目。近年來，采制的電視新聞和專題節目在中央電視臺、新疆電視臺播出50多條。連續10年被評為《中國石油報道》優秀組織單位，獲首屆全國石油石化優秀電視臺稱號。

（三）《中國石油報》xxxx記者站。1991年12月成立，實行中國石油報社和油田公司雙重管理,是油田對外宣傳的重要窗口和陣地。建站以來，共在《中國石油報》刊發稿件4000多篇，近幾年年均見報稿件400篇以上，列中國石油各企事業單位前茅。

（四）網絡新聞。20xx年2月，在袁明生總經理指示下，將xxxx信息網圖片新聞宣傳由信息產業處劃歸xxxx管理。

（五）印刷業務及媒體經營。在哈密、鄯善設兩個印刷生產點，承印報紙和企業書刊材料，是為油田提供優質服務的經營實體。擁有新疆新聞出版局印刷經營許可證，現有對開四色印刷機、對開單色印刷機、激光照排機、一體化速印機等設備20余臺套，年經營收入600余萬元。

第二部分 主要工作

（一）制定人力資源管理與開發規劃。按照油田公司和礦區服務事業部人力資源戰略規劃和《關于進一步加強優秀年輕管理人才培養選拔工作的實施意見》精神，結合中心“十一五”發展規劃，制訂《xxxx“十一五”人才隊伍建設實施方案》，就新聞專業、經營管理和印刷操作三支隊伍建設的總體思路、總體目標、保障措施作出了規劃。

（二）加強規章制度的制定和落實。

第三篇：新聞宣傳單位工作匯報

調研組各位領導：

根據調研通知精神，現將xxxx人力資源管理與開發工作作一簡要匯報。

第一部分 單位概況

一、基本情況

xxxx成立于1998年5月，由xxxx石油報社、xxxx電視臺、《中國石油報》xxxx記者站組成。主要擔負著企業新聞宣傳、對外報道以及印刷等職能。

中

心現設報紙編輯部采訪科、報紙編輯部編輯科、電視新聞采編科、數字電視科、《中國石油報》xxxx記者站、網絡新聞部、印刷廠、廣告發行部8個基層；總編辦公室、綜合辦公室2個科室。

截止2009年1月底，中心勞動用工總量92人。其中，合同化員工74人，在崗73人（外借3人），內部退養員工1人；70人中，從事新聞47人，電視播控2人，印刷11人、廣告發行2人，綜合管理8人。

市場化用工18人，統一招聘的職工子女9人，從事新聞3人，印刷6人；外用工9人，全部從事印刷工作。

專業技術人員63人，其中副高級2人，中級25人，初級35人。

設4個黨支部，8個黨小組，黨員48人。

二、主要業務

（一）《xxxx石油報》。創刊于1991年7月，1996年1月更名為《xxxx石油報》，2000年11月獲國內統一刊號。對開四版周三刊，彩色印刷。自辦發行，每期發行量12000份。2007年4月25日，率先在中國石油系統和新疆開通《xxxx石油報》數字報紙。《xxxx石油報》創刊以來，堅持企業化服務、特色化創新的辦報方針，貼近生產生活，服務油田大眾，自我錘煉，提升實力，打造精品，創出美譽，辦報治社水平不斷提高，被評為首屆全國石油石化先進新聞宣傳單位。累計獲得省部級獎180多項。2007年，《xxxx石油報》榮獲自治區第23屆地州市級報紙印刷質量精品獎。2008年，《xxxx石油報》獲自治區“雙十佳”報紙、自治區第24屆地州市級報紙印刷質量優質品獎。

（二）xxxx有線電視臺。1996年7月建臺。自辦1套綜合新聞頻道，開設《xxxx新聞》、《xxxx周刊》、《中國石油報道》、《天氣預報》、《電視劇場》、《專題片展播》等欄目。近年來，采制的電視新聞和專題節目在中央電視臺、新疆電視臺播出50多條。連續10年被評為《中國石油報道》優秀組織單位，獲首屆全國石油石化優秀電視臺稱號。累計獲得省部級獎140多項。

（三）《中國石油報》xxxx記者站。1991年12月成立，實行中國石油報社和油田公司雙重管理,是油田對外宣傳的重要窗口和陣地。建站以來，共在《中國石油報》刊發稿件4000多篇，近幾年年均見報稿件400篇以上，列中國石油各企事業單位前茅。記者站連續11年獲得中國石油報社“先進記者站”、“模范記者站”稱號。

（四）網絡新聞。2008年2月，在袁明生總經理指示下，將xxxx信息網圖片新聞宣傳由信息產業處劃歸xxxx管理。主要開設熱點新聞、勘探開發、企業文化、和諧xxxx等專欄。

（五）印刷業務及媒體經營。在哈密、鄯善設兩個印刷生產點，承印報紙和企業書刊材料，是為油田提供優質服務的經營實體。擁有新疆新聞出版局印刷經營許可證，現有對開四色印刷機、對開單色印刷機、激光照排機、一體化速印機等設備20余臺套，年經營收入600余萬元。開展報紙、電視、戶外廣告制作與發布。

第二部分 主要工作

近幾年，xxxx認真貫徹落實油田公司、礦區服務事業部人力資源管理和開發工作精神，精心制定和實施“十一五”發展規劃，扎實開展“提升素質年”、“建設精品年”、“塑造形象年”、“加強管理年”主題活動，不斷加強人力資源管理，保證了中心新聞和經營管理持續健康發展，為油田企業和諧穩定提供了強勁的文化力支持。

（一）制定人力資源管理與開發規劃。按照油田公司和礦區服務事業部人力資源戰略規劃和《關于進一步加強優秀年輕管理人才培養選拔工作的實施意見》精神，結合中心“十一五”發展規劃，制訂《xxxx“十一五”人才隊伍建設實施方案》，就新聞專業、經營管理和印刷操作三支隊伍建設的總體思路、總體目標、保障措施作出了規劃。結合目標任務，中心制定培訓計劃，精心實施，扎實推進，保證了中心發展需要。

（二）加強規章制度的制定和落實。進一步完善了《xxxx員工請（銷）假及管理辦法》、《xxxx工作人員差旅費報銷管理辦法》、《xxxx市場化用工管理實施細則》、《xxxx市場化用工工資待遇制度實施細則》、《xxxx2009年內部業績管理及考核辦法》，加強隊伍管理。為充分調動新聞編采人員工作積極性，鼓勵新聞采編人員刻苦學習，努力工作，勇于開拓，為新聞事業的發展多做貢獻。制定《電視編輯考核辦法》、《電視記者考核辦法》、《報紙編輯考核辦法》、《報紙記者考核辦法》、《印刷質量管理辦法》等制度、辦法，在職工大會表決通過。通過嚴考核、硬兌現，有效地激發員工工作積極性。

（三）業務清理工作圓滿完成。根據礦區“關于開展業務評估工作的通知”精神及油田公司相關要求，中心高

度重視，成立領導小組，積極穩妥地開展工作，由原來的27名市場化員工，減為現在的18名，圓滿完成業務清理任務。

（四）加強員工隊伍培訓。2006年以來，中心扎實開展“提升素質年”、“建設精品年”、“塑造形象年”、“加強管理年”主題活動，將提升素質貫穿每個主題年全過程。對員工培訓實行責任制，明確各單位、部門一把手為第一責任人，加大員工內外培訓力度。有10多人次參加大專本科學歷教育，200多人次參加電視現場新聞大賽、數字電視培訓、網絡電視培訓、副刊編輯、黨務知識、印刷技術等新聞業務和經營管理的送外培訓。規定外出培訓人員必須撰寫學習報告。有17名印刷人員參加了設計、制版、印刷、裝訂等4個崗位的技能鑒定。

積極開展內部培訓，一是成立專業學習組開展業務學習。根據工作和人員特點，量體裁衣，成立消息、編輯、通訊、攝影攝像、印刷與圖片處理、通聯等8個專業學習組，有針對性地開展業務學習，提升業務技能。二是舉辦學習講座。邀請公司黨委組織處、物資供應處、北京等單位同志舉辦黨務知識、電子商務、物資采購、數字化電視等講座。中心內部電視專業人員講授電視攝像機原理和攝像技術；編輯、記者走上講臺，講思路、談體會、講問題、求計謀，講授辦報思路。三是開展導師帶徒活動。新聞部門12名導師和15名徒弟、印刷廠3名導師和5名徒弟簽訂師徒合同，明確雙方的責任和義務，并將20%的效益工資納入考核兌現，增強了雙方的責任意識。通過問卷調查，大家普遍認為中心這項活動效果好、作用大。四是建立“學習日”制度。報紙編輯部將周三、電視部將周二、印刷廠將周一下午、鄯善記者將周四晚上作為“學習日”，組織全員開展業務和理論學習。

（五）加強人才引進、使用和管理。人力資源是企業第一資源。近年來，中心十分重視人才的引進、使和用管理，每年根據發展目標，認真評估人力資源，專題研究人才引進工作，重點從新聞工作引進。但近年，中心每年引進的計劃都全部落空，導致中心新聞人員一再短缺，出現斷層和后繼乏人現象，影響了中心的進一步發展。

在使用和管理上，一是認真做好思想政治教育。不斷講企業發展形勢、講新聞工作重要意義，使大家認識到新聞工作在企業發展的重要作用，增強干好新聞工作責任感、使命感。二是加強業務技能培訓。通過開展“傳幫帶”和“導師帶徒”活動、參加業務培訓，提高了工作業務能力，也增強了工作自豪感。三是開展激勵活動。中心設立新聞獎勵基金和印刷精品獎勵基金，進行重點獎勵，激勵新聞主營業務發展中的優秀記者、編輯、播音員（主持人）和經營創效有功人員、技術能手等優秀人才，鼓勵大家寫出精品新聞、精品版面、精品欄目（節目）、精品策劃、精品工程、優質服務、優秀印刷產品等項目，不斷促進優秀人才發展。

（六）問題及建議

1.專業人員短缺。近年來，xxxx先后有10名新聞采編人員支援到了指揮部機關、公司機關等單位。但是，從2006年起，中心大學畢業生計劃都沒有得到落實，沒有分進1名畢業生。xxxx業務不斷擴大，網絡新聞部成立后，僅是劃轉了業務，而沒有劃轉人員。最近，按照集團公司要求，公司還要在xxxx信息網上開通網絡電視，這一業務也需要3人來完成，更進一步加劇了人員緊張狀態。

印刷廠也同樣存在著人員嚴重不足問題。印刷廠共有合同化用工10人，隊伍結構年齡偏大，排版、制版、裝訂等崗位的5名女同志已接近退休年齡，即將出現傳統工藝、技術絕活斷層問題。隨著公司印刷業務歸口管理，印刷工作量不斷增加，人員緊張矛盾日益突出。

去年11月6日，袁明生總經理在記者節前聽取中心匯報后，明確指示，鑒于xxxx人員特殊情況，可在油田內自行選擇相關專業人員，包括職工子女，他將安排有關部門予以協調。我們建議，一是油田各單位新聞專業畢業生不少，去年我們也給礦區服務事業部人事部提供了人員名單，請能夠盡快協調調入。二是通過公開招聘，招聘4－6名職工子女，進行補充和置換。三是希望能夠落實今年中心上報的大學生計劃。

2.員工業績績效系數偏低。xxxx擔負著著油田新聞宣傳工作，油田勘探延伸到哪，新聞觸角就延伸到哪；油田開發戰場部署到哪，新聞記者戰場就跟蹤到哪，工程技術、礦區服務等等，新聞記者白天采訪，晚上寫稿，星期日編版。工作屬腦力勞動，勞動強度大，由于中心員工業績績效系數偏低，影響員工工作積極性。

以上匯報，不妥之處，請指正。

第四篇：新聞宣傳工作匯報

新聞宣傳工作匯報

隨著XXX公司“重振雄風、二次創業”的深入推進，緊緊圍繞企業生產經營為中心，把握正確的輿論導向，為經營加油鼓勁，為管理傳經造勢，外樹品牌、內塑形象，進一步提高新聞宣傳工作水平迫在眉睫。

一、新聞宣傳工作的基本情況

1.制度建設方面。建立健全新聞宣傳體系是做好公司新聞宣傳工作的基礎和前提，在現有對新聞宣傳工作投入的“人、財、物”力度下，為保持公司新聞宣傳工作的正常開展，制定下發了公司新聞宣傳工作管理辦法和獎勵辦法。明確了各所屬公司黨支部書記、各部門負責人為本單位新聞宣傳工作的第一責任人，配備專兼職通訊員。規定了新聞稿件必須經各部門負責人、所屬公司分管領導審核后，由所在單位新聞宣傳專管員報黨委工作部走流程發布的工作規則。做出了將新聞宣傳工作納入公司黨建責任制考核、及時對各單位報送稿件數量進行統計和通報的要求。

2.宣傳陣地方面。企業宣傳陣地是企業統一干部職工思想認識、宣傳黨和國家方針政策、引導職工樹立正確的工作方向和行為標桿的新聞發布平臺。目前，公司新聞宣傳工作對內、對外宣傳的主要載體和平臺有：宣傳欄、公司OA、公司門戶網站、公司微信公眾平臺以及上級單位網站、報刊等等。3.獎懲機制方面。目前，公司新聞宣傳工作考核獎勵還僅停留在稿費的發放與稿件數量每季度統計通報層面。雖然將投稿數量納入黨建工作責任制考核，但由于黨建考核在公司年終績效考核中所占比重較小，未完成稿件報送數量而進行相應的懲罰在績效考核占比中更是微乎其微。對職能部門稿件報送情況尚未建立相應的獎懲辦法，還沒有做到與其績效考核以及評優評先等工作建立連帶關系。

4.隊伍建設方面。由于公司以及各所屬單位的體量都比較小，外加宣傳工作不是公司的主體工作，所以公司兩級均未配置專職新聞宣傳人員，只是建立了由各部門、所屬公司兼職通訊員組成的通訊員隊伍，還沒有形成從上到下、從內到外的完整的通訊員隊伍網絡。

二、新聞宣傳工作存在的不足

回顧近年來的工作，公司新聞宣傳工作只是保持了一種維持正常的狀態，與當前公司發展的形勢、轉型的要求相比，還是存在諸多不足與問題。

1.認識不足，重視程度不夠。宣傳工作對公司發展具有導向促動性，而對公司的生存又存在依賴附屬性，并且，其工作成績不直接產生經濟效益。因此，各職能部門、經營單位就普遍忽視了宣傳工作與部門工作或業務的內在聯系和統一性。絕大多數單位存在“重經營輕宣傳”的思想，認為新聞宣傳工作是“軟”指標，是歸口管理部門的事，做得好 不好都無所謂。即便是有認識，也僅僅是只求數量不講質量，高水平高質量宣傳材料偶有遇見，但也只是寥若晨星，屈指可數。

2.能力不夠，責任意識較差。針對各部門、各所屬公司報送的稿件，姑且不考慮數量是否達標、語句是否通順、形式是否多樣，就拿稿件中出現的一些錯別字、復制粘貼等低級錯誤，就足以說明我們的部門負責人、所屬公司主管領導存在審核稿件流于形式，通訊員撰寫稿件態度不端、敷衍了事的現象。

3.素質不高，專業人才匱乏。由于公司組織機構調整、員工崗位變動等原因，使公司通訊員隊伍處于邊建邊調整的狀態，導致整體素質徘徊不前，不升反降。同時，因公司兩級新聞宣傳工作者均處于兼職狀態，從事新聞宣傳必備的基本能力不足，新聞專業知識匱乏，缺少必要的理論功底。由于崗位兼職導致的身份雙重和多重性，通訊員放于新聞宣傳的精力較少，很難從專業視角深層挖掘、系統提煉、包裝亮點，妨礙了公司新聞宣傳整體作戰能力的提升，進而影響了整個公司新聞宣傳工作的格局。

4.獎懲不明，基本保障欠缺。除專業人員保障不到位之外，還存在經費投入、獎罰機制保障不到位的現狀。一方面，目前公司新聞宣傳工作沒有專項經費，新聞宣傳工作經費只停留在發稿費層面，外加稿費標準也未能與時俱進，仍然停 留在幾年前的水平，稿費相對較低，不能有效調動通訊員的投稿熱情。另一方面，獎罰機制不健全，缺少公平、合理的激勵機制，對于表現優異的新聞宣傳人員沒有明確的、實在的、具體的表彰激勵辦法和措施，無法正面肯定、證明他們所取得的成績。同時,雖然將新聞宣傳工作納入黨建責任制進行考核，但作用收效甚微，對稿件不達標、抓新聞宣傳工作不力的單位或個人，沒有明確的處罰依據。

三、對新聞宣傳工作的意見建議

面對公司繪就的“重振雄風、二次創業”的宏偉藍圖以及公司正處于改革發展的關鍵時期的現狀，為更好的發揮“立足集團、服務集團”的戰略作用，新聞宣傳工作就不僅僅是滿足維持正常運轉的現狀，而是要根據集團的宣傳重點、宣傳主題、宣傳層次以及宣傳口徑，結合實際，使我們的宣傳也能成為集團宣傳盛宴上的精美菜肴，不僅要保質保鮮口味好，而且還要制作精美，這一切，給公司新聞宣傳工作提出了更高的要求，也更加考驗我們的智慧和能力。針對公司新聞宣傳工作現狀，結合實際，提出以下建議。

1.配齊配強新聞宣傳人員。工作質量的好壞關鍵在人。新聞宣傳是一項政策性、理論性、業務性很強，而且涉及面廣的工作。不僅需要從業人員要有較高的思想水平和政治素養，而且需要大量的策劃、編輯、撰寫時間，因此希望公司配齊配強專職或相對專職的新聞宣傳工作人員，以滿足正常 工作的需要。

2.加大宣傳工作投入力度。進一步改善公司現有宣傳設備，加強網站建設。進一步加大對新聞宣傳工作的投入，為公司宣傳工作的正常開展提供必要的經費和設備保障。“上稿才是硬道理”，進一步加強對通訊員隊伍的培訓和獎勵力度，確保每個單位、每名通訊員都有對內對外發稿的“硬”指標，樹立典型，擴大影響，營造良好的輿論氛圍。

3.完善新聞宣傳激勵機制。建立健全新聞宣傳工作激勵機制，加強對基層新聞宣傳工作的指導與考核，可考慮每年對優秀新聞宣傳工作集體、個人、優秀稿件進行表彰獎勵，加大新聞宣傳工作考核占比，以考核制度和多舉措激發新聞宣傳工作者的積極性和創造性。同時，對未完成規定報送稿件數量的單位和個人，建議取消當年各項評先評優資格。

4.不斷延伸新聞宣傳領域。只有看得遠、認識深、業務精湛，才能不斷展示自身的價值，也才能提高影響力。在繼續做好內部宣傳報道的策劃、安排、指導、督促工作的同時，要加強與股份公司新聞中心、行業媒體、社會媒體的聯系。通過與之聯系、交流，學習借鑒他們的新舉措、新經驗，提高我們的工作能力，進而擴大公司的品牌影響力。

新形勢下，做好公司新聞宣傳工作，使命光榮，責任重大，任務艱巨。我們只有切實重視對新聞宣傳工作“人、財、物”的投入，發揮好各單位負責人審核把關本單位稿件報送 的質量的第一責任人職責，上下聯動，密切協作，以高度的政治責任感和扎實的工作作風，全力做好公司各項新聞宣傳工作，圍繞中心匯聚力量，務實創新確保質量，為推動公司“重振雄風、二次創業”做出新的更大的貢獻！

【參考文獻】

[1] 劉軍；國有企業新形勢下加強新聞宣傳工作的思考[A]；環球市場；2016(27)[2] 陳琳潔；關于加強國有企業新聞宣傳工作的深入思考[A]；企業文化旬刊；2017(6)

第五篇：質量技術監督局依法行政工作匯報

堅持依法行政 認真履行職能尊敬的易茂先副主任、調研組各位領導：在全市上下按照市委提出的“全黨抓經濟，重點抓工業，突出抓招商，著力抓環境”工作思路，搶抓新一輪發展機遇，大干快上，趕超全省發展水平的關鍵時期，市人大調研組在易主任的帶領下，親臨我局開展專題調研，并將就我市質量技術監督工作提出寶貴的指導性意見，這是對我們的鼓舞和鞭策，質量技術監督局依法行政工作匯報。首先，我代表市質監局黨組和全市系統干部職工對市人大的重視、關心和支持表示衷心的感謝！對調研組領導的到來表示熱烈的歡迎！下面，我就質量技術監督部門依法行政、履行職能、服務中心、促進發展所做的工作匯報如下：市質量技術監督局是在市委、市人大、市政府和上級局的領導下，主管質量、計量、標準化和特種設備安全監察等工作，并依法行使行政執法職能的部門。借此機會，就市、縣質量技術監督局的主要職能向各位領導作以簡要介紹。省政府鄂政發