第一篇：2016年某集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部第三季度工作匯報(bào)

2***年河****公司審計(jì)監(jiān)察部第三季度工

作匯報(bào)

** 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管副總***的具體指導(dǎo)下，我們審計(jì)監(jiān)察部全體同志扎實(shí)工作，精誠團(tuán)結(jié)、共同努力，較好地完成了第三季度預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我就審計(jì)監(jiān)察部第三季度工作情況及今后的打算向大家做一匯報(bào)。

一、第三季度工作總結(jié)

（一）、本季度已完成的工作

1、年中對賬和市場調(diào)研工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們審計(jì)監(jiān)察部于7月18日至8月6日組織**名工作人員，分*組對我公司國內(nèi)各銷售網(wǎng)點(diǎn)的整機(jī)、貨款、三包件、庫存及業(yè)務(wù)人員工作情況進(jìn)行年中審計(jì)核查，這也是我們審計(jì)部本季度乃至本年度工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在年中對賬核查中，各位參與年中對賬和市場調(diào)研的同志晝夜兼程，工作加班加點(diǎn)，多方收集市場信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步?jīng)Q策提供可靠的第一手資料。

2、組織人員對供應(yīng)商合同及資質(zhì)進(jìn)行審核，并對現(xiàn)已簽訂的采購合同中存在的問題提出整改建議

3、對我公司20**年7月至20**年7月的庫存現(xiàn)金進(jìn)行復(fù)審工作。

4、對二期工程及**湖工程所簽合同進(jìn)行收集、整理并摸清承包商的付款情況

5、對外部資金的使用情況進(jìn)行審核

6、對******餐補(bǔ)及餐補(bǔ)結(jié)算情況進(jìn)行審核

（二）、本季度正審核但尚未結(jié)束的工作

1、固定資產(chǎn)電腦的盤存及使用情況

2、整機(jī)庫存的盤存、發(fā)貨流程簽字是否齊全的審核

3、部門備用金的審核及整改。

4、庫存現(xiàn)金中遺留借條的處理工作

二、第四季度工作計(jì)劃及工作思路

（一）今后審計(jì)工作的思路

努力加強(qiáng)審計(jì)部人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高，時(shí)刻站在公司領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題、理解問題、解決問題。審計(jì)工作堅(jiān)持以公司財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ),，以各部門經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，同時(shí)積極開展全面工作的審計(jì)，全力推動和監(jiān)督**集團(tuán)公司各項(xiàng)制度的貫徹與落實(shí)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。具體而言有以下幾點(diǎn)：

（1）、加強(qiáng)審計(jì)人員的思想教育。我個(gè)人認(rèn)為審計(jì)人員不一定非得是某項(xiàng)業(yè)務(wù)的專家，但必須是遵守職業(yè)道德，精誠團(tuán)結(jié)，善于協(xié)作的復(fù)合型人才，審計(jì)人員要對領(lǐng)導(dǎo)忠誠，不折不扣地執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，要絕對忠誠于我們**集團(tuán)公司，要時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，保證公司資財(cái)?shù)恼Ａ鬓D(zhuǎn)，還要切實(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證下屬各公司、各部門的高效運(yùn)作，把集團(tuán)公司興旺發(fā)達(dá)作為我們大家共同的追求。（2）

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

審計(jì)工作思路和方法非常重要，審計(jì)沒有思路就沒有出路，思路不準(zhǔn)確就會偏離方向；沒有方法就沒有效果，方法不對頭就會事倍功半。因此審計(jì)人員一定要思路清晰，方法得當(dāng)，知識面廣，因此，我們審計(jì)部每一位同志都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，我們要從書本中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向被審計(jì)人員學(xué)習(xí)。努力培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題并能夠提出符合實(shí)際的可行性解決問題方法的能力。（3）加強(qiáng)和延伸審計(jì)工作，注重業(yè)績審計(jì)工作

以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，延伸到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。通過內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督，保護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整。同時(shí)審計(jì)要以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，圍繞經(jīng)營業(yè)績考核，通過經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變。

（二）第四季度的重點(diǎn)工作計(jì)劃

（1）對第三季度已審核結(jié)束的工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改

（2）對201*年以來**公司、北京**公司、鄭****公司、上海***公司的原始憑證進(jìn)行審核。

（3）年底選擇恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)對供應(yīng)商進(jìn)行往來賬務(wù)的核查（4）工程項(xiàng)目的審計(jì)、近年來我們**集團(tuán)公司不斷有一些基建工程開工或竣工，因此審計(jì)部要對工程合同簽訂、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理等進(jìn)行審計(jì)，做到切實(shí)維護(hù)公司的利益

（5）、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則，盡快建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。

河***集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部

201*年10月4日

第二篇：06審計(jì)監(jiān)察部

AMS·模板庫JS-DS/BM-06

部門職能

審計(jì)監(jiān)察部

部門名稱：

審計(jì)監(jiān)察部

上級部門：

董事會

下屬崗位：

審計(jì)監(jiān)察員

部門本職：

審計(jì)監(jiān)察。

主要職能：

1.公司所屬各部門涉及財(cái)務(wù)收支和成本費(fèi)用等方面的經(jīng)濟(jì)活動過程及結(jié)果的審計(jì)監(jiān)察。

2.公司所屬部門財(cái)產(chǎn)的完整和安全情況的審計(jì)監(jiān)察。

3.參與公司資產(chǎn)的盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)情況及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察。

4.對公司采購價(jià)格和銷售價(jià)格的審計(jì)。

5.公司部門經(jīng)理級（含）以上管理人員及特殊崗位員工的離任審計(jì)和專審計(jì)工作。

6.對公司的工程項(xiàng)目的工程決算、財(cái)務(wù)結(jié)算情況進(jìn)行審計(jì)。

7.定期對公司對外投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。

8.對公司的工作目標(biāo)和公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況的監(jiān)察。

9.對公司工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量波動情況的監(jiān)察。

10.對公司重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審計(jì)，并對其履行情況進(jìn)行監(jiān)察。

11.審計(jì)監(jiān)察公司內(nèi)部績效考核情況。

12.公司員工的職業(yè)道德和執(zhí)行規(guī)章制度的狀況的監(jiān)察。

13.配合國家審計(jì)監(jiān)察機(jī)關(guān)對公司的審計(jì)工作。

管轄范圍：

1.審計(jì)監(jiān)察部所屬員工。

AMS·模板庫2.審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

3.審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第三篇：審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

崗位描述

審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

崗位名稱：

審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

直接上級：

財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接下級：

審計(jì)監(jiān)察組組長

本職工作：

組織審計(jì)監(jiān)察公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，督促并協(xié)助各管理層完成應(yīng)盡的使命。直接責(zé)任：

（1）貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法律、法規(guī)和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察

制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）參與研究制訂其它有關(guān)規(guī)章制度。

（3）組織對公司總部及下屬單位的財(cái)務(wù)、存貨、財(cái)產(chǎn)的完整安全進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。

（4）組織對公司內(nèi)部控制制度的建立健全和有效性進(jìn)行審計(jì)并對執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)

察。

（5）組織對公司總部及下屬單位的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、投資和費(fèi)用預(yù)算、信貸計(jì)劃的執(zhí)

行以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。

（6）組織對公司總部及下屬單位的基建工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算的執(zhí)行、建設(shè)成本的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)。

（7）組織對公司總部及下屬單位的財(cái)會報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表的合法性和真實(shí)有效

性進(jìn)行審計(jì)。

（8）組織審計(jì)監(jiān)察公司行政領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、采購、行銷作業(yè)等方面的管理控制的合理性和有效性。

（9）組織監(jiān)察公司管理方針、目標(biāo)、計(jì)劃和規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況。

（10）組織審計(jì)監(jiān)察公司各種資源的使用效率與效果情況。

（11）負(fù)責(zé)審計(jì)公司重要管理決策是否可行和有效。

（12）負(fù)責(zé)對重要或大額經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審計(jì)并對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)察。

（13）負(fù)責(zé)重要或大額財(cái)產(chǎn)購置、報(bào)損、報(bào)廢的審計(jì)。

（14）組織對公司總部及下屬單位經(jīng)理級（含）以上管理人員的離任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)

工作。

（15）負(fù)責(zé)對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度、侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等損

害公司利益的行為進(jìn)行專案審計(jì)。

（16）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司檔案資料的銷毀工作。

（17）組織參與有關(guān)的財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)、存貨清查、盤點(diǎn)工作。

（18）組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。

（19）配合國家審計(jì)機(jī)關(guān)和董事會審計(jì)監(jiān)察室對公司所進(jìn)行的審計(jì)。

（20）對正在進(jìn)行的嚴(yán)重?fù)p害公司利益、違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為要立即勸阻和制止或

向上級報(bào)告。

（21）定期和不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審計(jì)監(jiān)察工作狀況，提出完善控制和管理措施的建議。

（22）制訂審計(jì)監(jiān)察部、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和預(yù)算并上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（23）制訂審計(jì)監(jiān)察部培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施和考核。

（24）按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及

時(shí)對部門間爭議提出界定要求。

（25）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

（26）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填

寫過失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理。

（27）定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)述職。

（28）做好審計(jì)監(jiān)察部各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

（29）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。

（30）主持審計(jì)監(jiān)察部例會，參加公司有關(guān)會議。

（31）審閱審計(jì)監(jiān)察部及與其相關(guān)的文件，審核下級上報(bào)的作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。

（32）在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

（33）及時(shí)對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

（34）開展內(nèi)部民主管理活動，調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，受

理下級上報(bào)的合理化建議并按程序辦理。

（35）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任命的提名。

（36）指定專人負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)察部辦公用品的領(lǐng)用、分發(fā)和審計(jì)監(jiān)察文件、資料、記錄的收發(fā)、上報(bào)、保管與定期歸檔工作。

（37）指定專人負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)察部所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的建帳建卡、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失工作。

（38）組織做好保密工作。

（39）完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。

（40）關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

（41）代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對保質(zhì)保量按時(shí)完成審計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)。

（2）對審計(jì)監(jiān)察工作報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性以及報(bào)送的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

（3）對審計(jì)監(jiān)察工作中貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)不嚴(yán)或處理不當(dāng)造成的不良后

果負(fù)責(zé)。

（4）對審計(jì)監(jiān)察部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（5）對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（6）對審計(jì)監(jiān)察部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

（7）對審計(jì)監(jiān)察工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（8）對審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)。

（9）對審計(jì)監(jiān)察部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

（10）對審計(jì)監(jiān)察部所涉及的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（11）對審計(jì)監(jiān)察部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）有權(quán)讓被審計(jì)對象按時(shí)報(bào)送有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、決算報(bào)表和文件資料等。

（2）有權(quán)檢查被審計(jì)對象的有關(guān)帳目、資產(chǎn)、查閱有關(guān)文件資料等。

（3）有權(quán)對審計(jì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，索取證明材料，并對有關(guān)文件、材料、實(shí)物等進(jìn)行復(fù)印、復(fù)制、現(xiàn)場拍照等。

（4）對阻撓、破壞審計(jì)監(jiān)察工作以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)上級批準(zhǔn)可以采取必

要的臨時(shí)措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。

（5）有權(quán)監(jiān)察被審計(jì)對象嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)決定。

（6）對審計(jì)監(jiān)察工作中的重大事項(xiàng)有權(quán)越級如實(shí)反映。

（7）有對審計(jì)監(jiān)察部員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（8）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。

（9）對限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（10）有對直接下級調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（11）對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

（12）對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。

（13）對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)。

（14）有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

（1）審計(jì)監(jiān)察部員工。

（2）審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第四篇：審計(jì)監(jiān)察部工作計(jì)劃

優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”----爭創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)

2007年自控股集團(tuán)開始組建運(yùn)行后，審計(jì)監(jiān)察部承擔(dān)了集團(tuán)建設(shè)工程的結(jié)算審計(jì)、合同評審等工作。我于2007年6月份進(jìn)入集團(tuán)工作，通過半年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)切身體會到，作為集團(tuán)的服務(wù)性部門，確實(shí)有必要在日常工作中做到“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的一流工作標(biāo)準(zhǔn)。

2008年，做為集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部的員工，我將繼續(xù)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照集團(tuán)的制定的計(jì)劃和審計(jì)監(jiān)察部的部門工作目標(biāo)努力完成好本職工作，為創(chuàng)一流工作制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行。力爭在2008年?duì)巹?chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)，我的具體工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、繼續(xù)配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好房地產(chǎn)開發(fā)、源頭工程的造價(jià)控制和結(jié)算審計(jì)管理工作

目前，集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出蒸蒸日上的勢頭，預(yù)計(jì)2008年將完成房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)10個(gè)多億，審計(jì)監(jiān)察部承擔(dān)著房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)過程控制和審計(jì)結(jié)算的管理工作，在新的一年里我將本著“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的工作標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù)好，服從集團(tuán)大局，響應(yīng)集團(tuán)的各項(xiàng)號召；源頭工程中孫村熱源廠、東泉供水公司、兩河片區(qū)自來水加壓站項(xiàng)目、兩河片區(qū)熱源廠項(xiàng)目、兩河片區(qū)污水處理廠項(xiàng)目、孫村及兩河片區(qū)供熱、供水管網(wǎng)以及中心區(qū)舜雅路自來水加壓站項(xiàng)目已大部分建設(shè)完畢即將進(jìn)入工程結(jié)算審計(jì)階段，審計(jì)監(jiān)察部將面臨更加沉重的擔(dān)子，怎樣將上述源頭工程的結(jié)算審計(jì)工作做好，如何解決工程結(jié)算審計(jì)過程中的大量糾紛，如何使審計(jì)結(jié)果有利于集團(tuán)，這些問題處理的好壞直接影響到我爭創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)的成敗。因此，在新的一年里我必須本著“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的態(tài)度來完成自己的工作，使自己的工作能夠達(dá)到一流工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、做好合同評審與資金支付審核工作

合同評審工作在日常工作中是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，雖然這項(xiàng)工作表面上看起來很瑣碎，但是在評審過程中如果稍有疏忽可能會給集團(tuán)造成難以估計(jì)的損失，因此在爭創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)的過程中我必須本著上述原則來完成這項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同評審工作，不能讓集團(tuán)簽訂的合同中留有敗筆。同樣，資金支付審核工作也是審計(jì)監(jiān)察部日常的重要工作之一，如果不能夠?qū)瘓F(tuán)支付的每一筆資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，那可能會給集團(tuán)帶來潛在的巨大損失，為此，日常工作中我必須以爭創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

三、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。做到任務(wù)到手不推托，做到“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”。

四、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是工程結(jié)算審計(jì)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)并經(jīng)常要深入一線掌握第一手資料，提升自身素質(zhì)、提高工作水平。為達(dá)到創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)，作好自身素質(zhì)的修養(yǎng)和文化底蘊(yùn)的積淀。

總之，在新一年的工作中，以完成本職工作為目標(biāo)、以創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)為努力方向，以“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”為創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)，督促自己、鞭策自己，為集團(tuán)發(fā)展做出自己最大努力。

第五篇：第三季度工作匯報(bào)

第三季度工作匯報(bào)材料

xxxx縣外經(jīng)局

（2011年09月）

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，克服各種不利因素，積極發(fā)展外貿(mào)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)將我局7—9月份的工作情況匯報(bào)如下：

一、7—9月份的外貿(mào)工作情況

外貿(mào)進(jìn)出口完成情況：根據(jù)年初地區(qū)和縣委下達(dá)我縣的xxxx萬美元對外貿(mào)易進(jìn)出口調(diào)控目標(biāo)結(jié)合我縣外貿(mào)出口的實(shí)際情況，我局按月份制定了詳細(xì)的計(jì)劃，其中7—9月份的計(jì)劃完成數(shù)為xxxx萬美元，按外貿(mào)統(tǒng)計(jì)口徑，,7-9月份實(shí)際累計(jì)完成進(jìn)出口交貨值xxx萬美元，截至目前為止共完成出口交貨值xxx萬年美元。

二、聯(lián)系村的幫扶工作情況：

根據(jù)年初縣委、政府的有關(guān)文件要求，外經(jīng)局積極督促聯(lián)系的五鄉(xiāng)八村的農(nóng)村工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初縣上“三干會”的會議精神，切實(shí)做好支農(nóng)幫扶的有關(guān)工作。

1、做好縣里布置的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)紅紅棗示范田的管理工作。外經(jīng)局在聯(lián)系點(diǎn)堅(jiān)決貫徹落實(shí)了縣委、縣政府大力發(fā)展紅棗產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)林果業(yè)精品園，示范園建設(shè)，并堅(jiān)決落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任示范園制度。我局示范園面積為86畝，為14戶農(nóng)民的 1

承包地，外經(jīng)局積極協(xié)助村民進(jìn)行田間管理，及時(shí)提醒村民給紅棗澆水，并親自監(jiān)督指導(dǎo)紅棗的管理工作，當(dāng)前紅棗已經(jīng)豐收，如何讓增產(chǎn)變成增收，銷售是主要環(huán)節(jié)，外經(jīng)貿(mào)局全力以赴的做好紅棗的銷售環(huán)節(jié)，為紅棗 “走出去”鋪好路。一方面通過聯(lián)系內(nèi)地企業(yè)，做好紅棗的國內(nèi)銷售工作，另一方面利用我縣目前的出口企業(yè)的國外客戶群和業(yè)務(wù)關(guān)系，積極擴(kuò)大紅棗的宣傳，努力開拓國外市場，做好紅棗的外銷工作。

2、協(xié)助聯(lián)系村抓好安居富民工程建設(shè)。今年是“十二五”開局之年，也是“民生建設(shè)年”，為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣安居富民工程建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)維護(hù)建房戶切身益，深入扎實(shí)推進(jìn)全縣安居富民工程建設(shè)，外經(jīng)局及時(shí)到聯(lián)系村----xxxxx村，協(xié)助該村抓好安居富民工程建設(shè)進(jìn)度。通過走村入戶，了解工程進(jìn)展情況的第一手資料和村民在工程中存在的困難。針對發(fā)現(xiàn)的困難及時(shí)幫助解決，由于建筑資金和建筑材料缺乏，局領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)助村委會聯(lián)系銀行、安居辦和紅磚廠緩解了資金、水泥、紅磚的緊缺問題，并給個(gè)別有困難，又暫時(shí)沒有貸上款的村民分別借給1500元或1000元不等的借款，解決了困難戶的燃眉之急，截止目前已開工323戶，已竣工入住156戶，其余的的76戶在10月20日前可竣工入住。

三、做好兩項(xiàng)制度的落實(shí)。在8月份封齋期間，每天晚上去監(jiān)督晚禮拜，一直到四個(gè)清真寺的人員禮拜結(jié)束全部疏散完畢，安排好值班人員后才離開。平時(shí)堅(jiān)持做好每周五去聯(lián)系清真寺工

作，利用下鄉(xiāng)的機(jī)會與信教群眾進(jìn)行面對面的交流，宣傳黨的惠農(nóng)政策和援疆政策。

四、扎實(shí)做好黨委工作，以開展“窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為載體，切實(shí)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)黨委領(lǐng)導(dǎo)把在窗口單位和服務(wù)行業(yè)深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，作為整個(gè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要組成部分，高度重視，精心組織，黨委召開黨委會成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，并將文件發(fā)放到各個(gè)支部，做到一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，條塊聯(lián)動，形成層層有人管，級級有人抓的工作格局，通過實(shí)施方案的落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)小組的成立與承諾書的簽訂，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)黨委形成了一整套制度，從而確保“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”的成效型與持久性，使“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”成為窗口單位和服務(wù)行業(yè)黨員群眾的自覺行動。

2、豐富活動載體，做好群眾滿意工程。經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)黨委各支部圍繞中心任務(wù)，確立民生為重、服務(wù)為先導(dǎo)向，從各自的職能和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，制定和開展了切合自身實(shí)際的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)支部開展“標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”活動。通過佩戴黨徽、工作牌、服務(wù)卡、設(shè)立黨員公示欄等方式，將工作人員姓名、職務(wù)、崗位等信息公開，接受群眾監(jiān)督，提高服務(wù)事項(xiàng)透明度。同時(shí)，把單位和個(gè)人服務(wù)承諾、完成時(shí)限和兌現(xiàn)情況在公示欄、辦公桌臺簽和網(wǎng)絡(luò)平臺上定期公示，展示踐諾情況和工作業(yè)

績。電信局支部開展“服務(wù)之星”評選，采取廳內(nèi)互評、部門測評、以及顧客問卷調(diào)查結(jié)合的方式，確立了每季度評選一次“服務(wù)之星”制度，促進(jìn)了服務(wù)水平的提高。供排水公司支部開展“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”活動，組建３支黨員服務(wù)隊(duì)。在最需要的的地方比技能，在最緊急的關(guān)頭比作風(fēng)，在最困難的時(shí)刻比業(yè)績。入夏以來，多次在惡劣天氣條件下?lián)屝扌顾溃幚硗Ｋ录玫綇V大群眾贊譽(yù)。公司支部針對援疆工作之年大量企業(yè)入駐園區(qū)的實(shí)際情況，成立專門的供水服務(wù)隊(duì)，主動對接企業(yè)用水事項(xiàng)，贏得了企業(yè)高度贊譽(yù)。Xxx商廈支部開展了“知百家情，做群眾的知情人”活動，為轄區(qū)內(nèi)66戶居民住戶和下崗職工建立了生活檔案，通過認(rèn)真詳細(xì)的了解轄區(qū)內(nèi)無業(yè)居民與下崗職工的技能和要求，建立了失業(yè)人員求職登記檔案，通過多種渠道，采取各種措施積極聯(lián)系，到目前為止已為11名無業(yè)居民和下崗失業(yè)人員聯(lián)系到工作，使他們有了固定的收入，解決了后顧之憂，鞏固了轄區(qū)的社會穩(wěn)定。