第一篇：珠三角某準五星級酒店項目策劃書

目

錄

第一節(jié)

項目概況....２

第二節(jié)

背景分析....２

2．1政策分析...２

2．2市場分析...３

2．3選址分析...３

第三節(jié)

目前星級酒店現(xiàn)狀及趨勢....４

第四節(jié)

經營定位....４

4．1定位基本理念...４

4．2定位主要依據(jù)...５

4．3經營理念...５

第五節(jié)

功能布局與建設基本思路....６

5．1功能設置...６

5．2酒店設計建議...７

5．3酒店建設標準...１０

第六節(jié)

營業(yè)額粗估及投資回報....１１

6．1月營業(yè)額粗估...１１

6．2投資回報...１１

第七節(jié)

投資進程與前景展望....１２

7．1投資進程...１２

7．2前景展望...１３

第一節(jié)

項目概況

1．1項目名稱

江門XX生態(tài)大酒店（暫定）

1．2發(fā)起單位

XX化工集團

1．3企業(yè)性質

有限責任公司

1．4地

址

中國·廣東·江門高新區(qū)

1．5投資總額

200,000,000元人民幣

第二節(jié)

背景分析

2．1政策分析

伴隨著中國經濟的持續(xù)增長以及社會消費水平的與日俱增，以勞動密集為主要特征的第三產業(yè)也必將得到新的支持和發(fā)展。

項目所在地江門高新區(qū)及項目輻射周邊半徑6公里內的江海區(qū)均無高星級酒店與高檔次商業(yè)中心，項目建成后將彌補這一空白，成為高新區(qū)的重要服務配套項目與政府形像工程，項目與高新區(qū)政府合作，項目的啟動與建設必將得到高新區(qū)政府的關注和支持。

2．2市場分析

江門市區(qū)人口132萬人，項目所能輻射范圍人口可達30萬，單單高新區(qū)范圍內便有中小型企業(yè)200多家，流動與非流動人口超過6萬。江門市2006年人均GDP突破2800美元，本地居民的消費理念雖然較為理智，但消費能力卻不容置疑。

盡管江門市區(qū)內酒店經營狀況均處于中等水平，競爭相對激烈，但是我們調查后了解到，現(xiàn)正在營業(yè)的酒店，其硬件設施和風格均大同小異，服務質量也是不能恭維。隨著經濟的持續(xù)增長，其市場空間也正逐漸擴大。如果“XX生態(tài)大酒店”依托自身優(yōu)勢，在硬件產品差異化和服務細節(jié)上下足功夫，必然會在同類企業(yè)中獨樹一幟。

2．3選址分析

項目選址高新區(qū)金甌路，距廣珠輕軌江門站、江門市港澳碼頭及高速公司入口均不超過5分鐘車程，具有較廣闊的升值空間，其交通、環(huán)境、市政配套等均適合該項目的開發(fā)和建設。

第三節(jié)

目前星級酒店現(xiàn)狀及趨勢

根據(jù)全國星級酒店研討會的調查，目前酒店業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢是：

★

五星級以上的酒店經濟效益普遍較好；

★

高星級酒店凡是娛樂、休閑度假規(guī)模巨大的效益較好；

★

凡是注重酒店形象包裝及品牌策劃的酒店均效益較好；

★

老式以單純商務為主的酒店正在轉型之中，私營大型酒店，股東淡出經營權是當今酒店發(fā)展的趨勢；

★

酒店管理公司運作模式正在向國內二線城市大舉發(fā)展。

第四節(jié)

經營定位 4．1定位基本理念

4．1．1檔次定位：四星級（準五星）生態(tài)商務酒店。

4．1．2功能定位：中、高端商務，會議，娛樂，高新區(qū)商業(yè)休閑中心。

4．2定位主要依據(jù)

目前，高新區(qū)尚無一家集商貿、酒店、餐飲、辦公、休閑、娛樂與一體的綜合性商業(yè)服務中心，建成營業(yè)后將彌補這一空白。在工業(yè)區(qū)內建設四星級生態(tài)商務酒店，在江門市尚屬首家，鮮明的功能與市場定位，將成為在江門酒店市場競爭中取得成功的第一步。

4．3經營理念

4．3．1主題理念：打造江門市江海區(qū)首家獨特的生態(tài)商務酒店。高新區(qū)內最體面的商務接待應酬場所，最具有品位的娛樂、桑拿水療休閑去處，最時尚的商業(yè)、辦公、居住空間。

4．3．2衍生理念：XX集團的實力象征，以物業(yè)保值增值，以準五星級標準的商務客房及配套會展、餐飲設施為品牌形像，以規(guī)模化的客房、桑拿和KTV包房為利潤中心，以特立足，以特取勝，人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我變。

4．3．3運作策略：在最短時間內，形成企業(yè)自己的核心競爭力（即獨特的競爭優(yōu)勢手段及良性循環(huán)機制），實現(xiàn)標準化運行。以個性化的服務為特色，按廣州模式經營客房、餐飲，按東莞模式經營娛樂、桑拿。除與旅行社等代理機構建立廣泛的伙伴關系外，應著重建立以會員制為發(fā)展導向的營銷方式，完全以顧客需求為中心，充分利用信息資源，準確界定酒店的目標市場，營造經營特色。

第五節(jié)

功能布局與建設基本思路 5．1功能設置

5．1．1環(huán)境設計建議

贊成長沙市規(guī)劃設計院有限責任公司深圳分公司的環(huán)境設計方案，建議能進一步考慮參考中國飯店協(xié)會發(fā)布的《綠色飯店標準》。

5．1．2單體功能布置建議

★公共建筑部分：酒店及辦公

建議酒店、辦公主樓、裙房與居住建筑部分地下建設成地下室，使停車位增加到350個（包含生態(tài)停車場）以上，以滿足營業(yè)需要。

A、酒店

底層設主入口、接待大廳、總服務臺、大堂吧，無國界西餐廳，商務中心，監(jiān)控、消防控制室，醫(yī)療、美容、辦公及附房等用房；

二層設中餐廳，中餐包房，多功能宴會廳及廚房；

三層設KTV包房（約40間），酒吧，KTV接待大廳，KTV專用廚房，辦公及附房等用房；

四層設桑拿（約30間房）、水療、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壺球等休閑娛樂用房；

五層設多功能會議廳，會見室（貴賓休息室），中小會議室，小型室內展覽館、會議休閑區(qū)（咖啡吧），室內生態(tài)花園小品，辦公及附房；

六至二十層為標準客房和套間客房，屋頂花園，露天恒溫游泳池、贊成設計單位每層均帶有空中花園的設計方案，其中六層為蒸氣客房區(qū)（桑拿與客房共用）。

B、高級辦公寫字樓

六至十五層（一至五層屬酒店部分）為高級辦公寫字樓。

★居住建筑部分

贊成設計單位的方案，由高級公寓與宿舍兩部分組成，建議考慮在宿舍底層設置洗衣房。

★商業(yè)建筑部分

贊成設計單位的方案，建議弧形布局商業(yè)街建兩層，考慮引進小百貨、小超市、小型快餐店、影吧、書店、針對工業(yè)區(qū)的小型展覽館等商業(yè)模式。

5．2酒店設計建議

5．2．1總體設計指導思想以市場需求及經營目標為前提，充分考慮開業(yè)以后的經營效果和投資回報，能夠體現(xiàn)“生態(tài)商務酒店”特色，有鮮明和良好的市場形象。

5．2．2酒店設計應體現(xiàn)出較強的對市場需求環(huán)境的適應性、可變性和前瞻性（建成后能領先市場2年以上）。原則為：基本建筑骨架如土建、酒店的布局、功能設計等按照現(xiàn)行國家GB/T14308五星級飯店標準設計建造；酒店的裝修以及其他設備設施、用具、陳設等可考慮市場的實際需要和投資狀況，進行靈活變通處理，力求既能滿足初步的經營目標，樹立良好的形象，又能節(jié)省投資。

5．2．3酒店的建造與裝修應重設計，輕材料。體現(xiàn)設計是靈魂，建材為設計服務的投資理念，充分使人工環(huán)境與自然環(huán)境相搭配。建議避免貴重材料的堆砌而忽視酒店的文化內涵和個性。

5．2．4 客房應控制在230間套左右，套房（含殘疾人房）、雙人房、單人房建議按0.5：4.5：5比例建設，雙人房床寬1.2米，單人房床寬2米。設一豪華客房樓層（行政樓層），以套房和豪華單人房為主，其中三套房或四套房相鄰設有若干標準房，在平面布局上宜單獨成區(qū)，以確保安靜、方便，并能滿足政府接待保衛(wèi)工作的特殊要求。

5．2．5大型多功能會議廳，必須交通集散方便，有空間寬敞的前廳、服務走廊、衣帽間和配套的服務、貯藏用房及衛(wèi)生間。設120～130平方米左右的會見室一間，含隱蔽式衛(wèi)生間。建議包含娛樂、康體、客房在內的所有房間全部接入寬帶網。大型會議室應配置同聲傳譯設施。如若可能建議建設一個生態(tài)會議室，使用特殊的玻璃與外界隔開，通過先進的光控作用，室外的人看不到室內的人，里面的人可以看清室外風光，配以綠色植物、石徑小道和各種先進的會議設施，以避免過去會議室那種壓抑、疲勞的感覺，讓顧客感覺非常舒適、愜意。

5．2．6娛樂餐飲能適應大型會議、政府接待、地方廠商經濟活動及當?shù)鼗閼c活動和其他各種中高檔散客宴請等需要。要有可容納2桌和4桌的包廂，包廂面積適當寬敞，要單獨設有衛(wèi)生間。多功能宴會廳即可接待大中型宴請，又可分拆為包廂。與餐廳配套的廚房部分，與娛樂配套的小姐房部分，面積適當，布局合理，傳菜線路不與主要公共區(qū)域相交叉。

5．2．7建議娛樂與桑拿要有獨立通道。健康娛樂功能內容發(fā)展快、變化多、人流量大，某些區(qū)域要有一定的私密性，因此設計中要注意區(qū)域劃分的獨立性和合理性，要有前瞻性和可變性，以適應市場需求的變化。桑拿休閑大廳設可調節(jié)的多功能座椅，且均設可獨立上網的液晶電腦或電視機。

5．2．8政府接待是一塊較大的市場，是酒店樹立形象的重要陣地，也是服務于當?shù)卣巍⒔洕l(fā)展的具體表現(xiàn)。因此酒店在籌建之初就應從硬件設施和軟件管理上考慮此內容，以有利于更好地提供服務和酒店自身的發(fā)展。在交通組織、位置布局等方面，應考慮具有較佳的私密性、獨立性和安全性的要求，例如會見室與豪華餐飲包廂二者之間應盡可能臨近；大會議廳及多功能廳則應盡可能設貴賓休息室及單獨通道；套房不宜設在同一樓層。

5．2．9與經營功能區(qū)域相配套的前廳是酒店的門面，空間要有迎賓的氛圍和效果，大堂凈高應在6米以上，體現(xiàn)高星級酒店的氣勢。服務功能要全，布局要合理，流線要通暢。中庭的設計應考慮消防安全需要。工程設備區(qū)盡可能集中設置，要注意環(huán)保與節(jié)能，防止噪音與振動對賓客產生不良影響。設置適量維修、洗衣、監(jiān)控、倉庫等用房，并附設員工服裝間。辦公用房采用集中與分散相結合的布置方法。一線各部門可考慮分設在各經營區(qū)域，對賓客服務的宜設在前廳附近，對內及其他業(yè)務往來的可設在寫字樓內。酒店初步考慮總員工數(shù)約為600人（含技師）左右，男女比例約各占50%。應設有員工食堂（200至250個餐位）、獨立更衣室、淋浴室、員工培訓教室和員工活動室及衛(wèi)生間。員工及后勤用房獨立設置，應與主樓有封閉式連廊相連。

5．2．10酒店設計應充分考慮環(huán)境因素，建筑物要有自己的個性和特色。總體布局中要有自己的庭院與藝術小品，力求營造優(yōu)良的內部環(huán)境，并與外部環(huán)境相協(xié)調，應體現(xiàn)出環(huán)保、綠色、園林、高雅等要素。

5．2．11酒店應引進并體現(xiàn)綠色飯店的理念，在節(jié)能、環(huán)保、利用新能源（建議至少戶外使用太陽能LED燈）等方面，從設計之初就加以考慮，同時在經營管理上向客人提供綠色產品，包括酒店的內部環(huán)境、食品等都應體現(xiàn)綠色理念，在市場上確立個性化形象。

5．2．12酒店的設計建設應重視日后經營成本的控制。水、電、氣、空調等應根據(jù)經營管理需要，適當分區(qū)域布置系統(tǒng)，必要時進行分區(qū)域設置計量裝置。

5．3酒店建設標準

酒店的建設按現(xiàn)行國家GB/T14308標準實施。

5．3．1標準客房每間凈面積不小于20平方米（不含小過道及衛(wèi)生間），凈高在3米以上，擁有獨立的衛(wèi)生間（衛(wèi)生間凈面積不小于7平方米，并可考慮4件衛(wèi)生設施布置或者干、濕分區(qū)）、衣櫥等。

5．3．2擁有適量的雙套房和豪華套房（不少于4開間），雙套房應分別設有供主人和來訪客人使用的衛(wèi)生間。

5．3．3擁有中央空調系統(tǒng)，各區(qū)域通風良好。

5．3．4擁有智能化管理系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、網絡通訊系統(tǒng)、公共音響圖文系統(tǒng)（包括園林與休閑區(qū)）、現(xiàn)場視音頻傳播系統(tǒng)、多媒體演講系統(tǒng)等先進的設備設施。

5．3．5擁有性能優(yōu)良、運行平穩(wěn)、數(shù)量合理、裝飾及設備良好的電梯裝備，且均可直抵地下室。

5．3．6擁有先進的、可靠的安全及消防設施與監(jiān)控系統(tǒng)。

5．3．7整個酒店區(qū)域內要求交通流線順暢，客貨員工互不干擾。

第六節(jié)

營業(yè)額粗估及投資回報 6．1月營業(yè)額粗估 單位：萬元

項 目

金 額

測算依據(jù)

客房收入

125.58萬元 230間/套×260元/天×30天×70%=116.61萬元

娛樂收入

115.20萬元

40間×1200元/天×30天×80%=132.00萬元

康體收入

75.6萬元

30間×3人/天×/280元/兩粒鐘×30天=100.8萬元

餐飲收入

157.5萬元

中西餐約700餐位×1.5次翻臺/天×50元/人×30天=157.5萬元

其它項目收入

約30萬元

略（含商務中心、會議室、小酒吧、洗衣、棋牌等）

合計

月均營業(yè)額約503．88萬元

6．2投資回報

按四星級酒店平均利用率為營業(yè)額的33%，以年均營業(yè)額為503．88×12=6046．56萬元計，年純利為1995．36萬元。如酒店投資15000萬元，則7年半回本。若加上開業(yè)后土地升值及無形資產升值，本項目投資已是非常理想。

第七節(jié)

投資進程與前景展望

7．1投資進程

7．1．1結合類似項目籌建常規(guī)，建議將本項目的整個籌建期限設定為24個月。前3個月為項目調查研究、設計論證和融資啟動期，中間18個月為項目全面建設及商業(yè)配套部分招商、酒店項目前期推廣期，后3個月為酒店項目營業(yè)籌備期。

7．1．2整個項目籌建同時啟動，但根據(jù)進一步論證結果，將項目中建設速度快、回報周期相對較短的商業(yè)與公寓項目先行建成，爭取在酒店開業(yè)前完成招商并全部率先開業(yè)經營，提前為酒店積聚人氣，相對減少投資壓力。

7．1．3經過上述分析，我們認為在目前選址興建四星級（準五星）酒店及相關商業(yè)配套項目是具有前瞻性的，是可行的。為保證項目建設的有序推進，我們建議成立項目籌備辦公室。建議項目籌備辦公室負責人由公司董事會委托有豐富酒店項目籌備經驗的專業(yè)人員擔任，辦公室下設項目協(xié)調組、項目調研組、項目設計組和項目顧問組，各組工作人員由XX公司代表與相關專業(yè)公司代表共同組成。籌備辦公室在項目全面投入營運之后過渡為項目公司董事會。項目籌備辦公室一經成立，首先解決項目策劃論證、項目公司注冊等問題，其后則按照既定進程全面展開各項籌備工作。建議成立XX酒店物業(yè)管理公司，建設XX集團自己的酒店物業(yè)管理品牌與管理團隊，為集團未來涉足第三產業(yè)積累人才和經驗。

7．2前景展望

7．2．1從市場戰(zhàn)略的角度分析，企業(yè)的成功在于能解決市場中的核心問題并且明顯優(yōu)于其競爭對手。XX生態(tài)大酒店憑借全新的經營管理理念和獨具心得的操作手法在開發(fā)和占領本區(qū)域的商務及休閑娛樂市場中必將大有作為。

7．2．2

酒店的投資者XX集團在本地區(qū)有豐富資金、人才、信息、客戶網絡、商譽等資源，酒店成功開業(yè)無疑將與公司的主營業(yè)務相得益彰。

7．2．3

XX生態(tài)大酒店的建成將為高新區(qū)乃至整個江海區(qū)的第三產業(yè)產生明顯的示范和帶頭作用，提升改善當?shù)卣猩桃Y環(huán)境，必將獲得良好的社會、經濟效益。

第二篇：五星級酒店策劃書

某五星級酒店裝飾裝修策劃書

一、裝修總體設計：

1、主題定位：

接待賓客為一體，既有培訓功能，同時又以較高檔次的酒店為標準，接待各方賓客，本中心定位趨向為商務酒店。酒店形象占主導地位，同時包含財政、教育屬性，主題設計以表達教育、科學理財、開源節(jié)流這一歷理念。

2、形式定位：

本中心趨向商務酒店，因而不易表現(xiàn)出過強的個性，應突出莊重、大氣、富有現(xiàn)代氣息的形象，同時反映出政府特有的氣質，形式定位為現(xiàn)代風格，在總體風格統(tǒng)一下，各空間根據(jù)需求相應變化，但不偏主線。具體表現(xiàn)為低調奢華、豪華中透出文氣。

3、功能設定：

本中心是按酒店要求設計，功能及設備應達到四、五星級標準（1）原建筑具備項目：大堂（配套有行李房、美容室、商務中心、商場）游泳館、健身房、保齡球館、臺球室、宴會廳、歌舞廳、KTV包房/大、中、小會議室。其中400平方米大會議室一個，配電話會議室設備。中會議室5個，每個100平方米，用于普通培訓。貴賓接待室1個117平方米設在2層。會見廳1個100平方米設在2層。小會議室3個，每個64平方米。多媒體教室一個200平方米。客房129個自然間，每間32平方米。其中標間64間，設在5-9層。2間套17間，設在8-9層。豪華間（6間套）一間，設在9層。9層為行政樓層。100平方米（4間套）1間，設在8層。自助餐廳一個116平方米設在一層。風味餐廳一個230平方米設在4層。帶衛(wèi)生間包間13間，每間66平方米。普通包間3間44平方米設在3層。電梯6部其中會議室專用電梯2部。

（2）需增加改建項目：展品陳列室一間，將小會議室改建。清真餐廳一間，將從包房和備餐間改建。

（3）還需增設項目：雅間備餐間，職工餐廳、團體入口。

4、裝修標準：

整體形象豪華氣派，具有高檔酒店的氣氛，標準定位在四、五星級。具體標準定位分布：大堂、會議室、餐廳、雅間、包房及連廊、客房套間、各種設備、家具、智能化設為五星級標準，普通客房為四星級標準。

5、材料設定：

所使用材料必須達到國家規(guī)定的安全、環(huán)保、生態(tài)的要求，以低碳設計為主導，同時應注意材料的耐久性及易潔性。所選用材料必須具備檢驗報告及出場合格證，所使用材料應考慮當?shù)毓Ｌ厥獠牧铣猓邫n材料使用應突出重點。

6、施工工藝：

施工工藝的設計應保證結構的合理性、安全性、可施性。應有詳細的技術交底。對于特殊工藝應有試驗性報告技術要求。隱蔽工程應有結構設計洋圖，各施工項目應符合國家驗收標準。

7、空間結構：

空間結構應在原有建筑基礎上在不影響原有結構條件下做適當調整，但要保持原空間的先仰后抑的空間節(jié)奏，需要提升高度的空間在不影響其他設施的正常運轉的前提下，可盡量達到要求，同似乎應和相應工種協(xié)調設計。

8、光源:設定：

在滿足功能要求的前提下，應考慮節(jié)能智能化設計，無用的官員應該減少，在運

用光表現(xiàn)特殊環(huán)境的藝術氣氛時應考慮低耗能剛員，科學合理使用能源，減少光污染。總體色溫保持一致，各空間根據(jù)需要可增加調光系統(tǒng)，控制開關應考慮節(jié)能。

9、配飾家具應和酒店風格相一致。款式新穎別致，并提供生產廠家，配飾應跟主

題表達相吻合，并詳細說明使用材料及工藝流程。家具設計符合人體工程學，材料應選用木質、耐磨、飾面易清潔、工藝精細有品位，所有軟包裝應符合防火要求。

二、各項空間裝修設計

1、大堂空間設計：大堂是酒店的中心，是酒店的臉面。大堂設計應體現(xiàn)酒店的經營性

質及規(guī)模，表達酒店精神功能，突出風格特點，地方特色，無論在材料及裝飾手法都應表達主題為標準，總體形象應給人以現(xiàn)代、氣派、有文化的視覺感，裝飾材料以石材為主。酒店大堂是整個酒店的交通樞紐，應銜接好酒店、餐飲、商場、康樂、美容、銀行、商務中心等空間。空間設計應注意導向性，力求便捷。空間序列要有特色，突出藝術性、文化性。總服務臺是整個酒店的精神中樞，是酒店的檔案中心，接待中心，酒店的代言人，是酒店各部聯(lián)系的橋梁，總服務臺應設在明顯位置，利于客人進入大堂容易看到，并且利于監(jiān)視整個大堂。

大堂照明設計：

（1）光源應以主題裝飾照明（裝飾燈具，與裝修結合的建筑照明）與一般功能照明

結合設計，應滿足功能的需要并要求體現(xiàn)裝飾性。

（2）總體照明要明亮，照度要均勻。光源以白 燈，低壓鹵鎢燈為主。照明方式應采

用不顯眼的下射式照明燈具（如筒燈、射燈等）

（3）應設置調光系統(tǒng)裝備。或采用分路控制方式控制室內照明，以使用照明的變化

（如白天與夜晚室內照度不同）應達到隨著一天時間的變化改變光的亮度、色溫、以達到節(jié)能，并取得良好的氣氛渲染。

（4）高大空間內可設置壁燈、地燈及臺燈等照明，以改善頂部照明的不足，同時也

可以豐富空間層次。

（5）服務臺的照明要亮一些，在廳堂中要醒目，所以局部照度要高于其它地方。

第三篇：五星級酒店項目企劃書

xxx五星級酒店項目企劃書

1.項目概況

1.1項目名稱：xx花園大酒店（暫定），占地面積37200平方米，建筑面積60000平方米，綠化率達到50％，擁有生態(tài)停車位400多個，酒店主樓高25層，按四星級酒店（準五星）建造。

1.2 發(fā)起單位：xx集團 1.3 企業(yè)性質：有限責任公司 1.4 項目地址：xxxxxxxxxx 1.5 前期投資總額約：250,000,000元人民幣

2.背景分析

2.1政策分析：形象工程，填補空白。伴隨著中國廣東經濟的持續(xù)增長以及社會消費水平的與日俱增，以勞動密集為主要特征的第三產業(yè)也必將得到新的支持和發(fā)展，根據(jù)博羅縣和石灣鎮(zhèn)積極發(fā)展新興服務業(yè)的戰(zhàn)略思路，項目所在地石灣鎮(zhèn)科技產業(yè)園及項目輻射周邊半徑10公里內均無高星級酒店與高檔次商業(yè)服務中心，項目建成后將彌補這一空白，成為新區(qū)的重要服務配套項目與政府形象工程，項目與石灣鎮(zhèn)政府招商引資形成對接，項目的啟動與建設必將得到上級政府的關注和大力支持。

2.2 市場分析：五星打造，獨樹一幟。石灣鎮(zhèn)所屬的博羅縣人口76萬人，項目所能輻射范圍人口可達100萬，輻射區(qū)內便有中小型企業(yè)近2000家，流動與非流動人口超過150萬。博羅、惠東、龍門三縣占惠州全市經濟總量的39.6%，博羅經濟規(guī)模已位居全省各縣前列，博羅近兩年地方財政一般預算收入增幅均超過全市平均水平。本地居民的消費理念雖然較為理智，但有強大國內外商務、旅游及接待的消費群體，消費能力卻不容置疑。盡管博羅市區(qū)內酒店經營狀況均處于中等水平，但是我們調查后了解到，現(xiàn)正在營業(yè)的酒店，其硬件設施和風格均大同小異，服務質量也是不能恭維。隨著經濟的持續(xù)增長，其市場空間也正逐漸擴大。如果“新怡國際花園大酒店”依托自身優(yōu)勢，在硬件產品差異化和服務細節(jié)上下足功夫，必然會在同類企業(yè)中獨樹一幟，引領潮流。

2.3選址分析

2.3.1 石灣鎮(zhèn)概況：石灣鎮(zhèn)位于廣東省惠州市西南端，是廣州、深圳、惠州、東莞的交匯點，素有羅浮山下第一鎮(zhèn)、東江一明珠之美譽。石灣鎮(zhèn)地處惠州、東莞、增城三市交界、面積83平方公里，人口10萬多人，其中外來勞工多達5.7萬人。下設12個村委會和1個居委會，47個村民小組。石灣鎮(zhèn)是博羅縣三個中心鎮(zhèn)之一，目前城鎮(zhèn)新建成區(qū)面積6.2平方公里，城鎮(zhèn)規(guī)劃總面積21.8平方公里，總人口將達到25萬人以上。再加上近1000家的國內外企業(yè)，一個強大的生產與商貿布局已經形成。

2.3.2 選址優(yōu)越，升值無可限量。酒店所在地位于石灣科技產業(yè)園永石大道旁，規(guī)劃為科技產業(yè)區(qū)6600畝和黃西工業(yè)區(qū)1000畝，園內規(guī)劃設置工業(yè)區(qū)、商務服務區(qū)、休閑區(qū)、高級管理人員別墅區(qū)和文化廣場等功能區(qū)。科技產業(yè)園預算總投資為1.2億元，工程分兩期進行，首期建設用地為5000畝，二期建設用地2600畝。目前園內已有2800畝土地完成“三通一平”建設。科技產業(yè)園以高起點，高標準進行規(guī)劃建設，是一個布局合理、環(huán)境優(yōu)美、設施完善、服務功能齊備的高新技術投資寶地。是石灣鎮(zhèn)重點工程發(fā)展項目，政府將大力扶持和發(fā)展星級酒店，未來前景無可估量，并具有較廣闊的升值空間。

2.3.3 交通發(fā)達，位置優(yōu)越。廣汕公路、廣惠高速公路與鎮(zhèn)內兩條主干道石灣大道、永石大道形成縱橫交通網絡。距惠州、深圳、廣州均只1小時車程。水路有東江航線，上可至惠州、河源，下可至廣州、香港等地。建有年吞吐量達50萬噸的石灣集裝箱碼頭，貨輪貨運每天直達香港。

2.3.4 設施完善，配套功能齊全。鎮(zhèn)內建有兩座橫跨東江的大橋，分別與東莞石龍、石排兩鎮(zhèn)相連，村道均鋪設水泥路面；現(xiàn)有自來水廠2座，日供水量共7.3萬立方米，正規(guī)劃建設第三自來水廠（設計日供水量15萬立方米）；擁有兩座11萬伏變電站及石灣賓館等一大批 1

基礎設施。

2.3.5 商務環(huán)境優(yōu)越，造就服務產業(yè)領銜興起。本案所在地，石灣鎮(zhèn)的政治、經濟、文化、服務中心近在咫尺，海關、檢驗檢疫、邊檢、海事等口岸部門均設有辦事處，金融、電信郵政等機構一應俱全。目前，正在建設投資總額2.62億元的十項重點工程。因此具備了打造星級酒店商務服務所需條件的成熟地位。

2.3.6 產業(yè)基礎良好，市場培育日趨成熟。目前單科技產業(yè)園已有工業(yè)企業(yè)548家，就業(yè)人數(shù)4萬多人。其中，投資超億元的企業(yè)1家，5000萬元至1億港元的1家，1000萬元至5000萬港元的有65家。主要以塑膠、化工、電子、五金、紡織、服裝為主。較大規(guī)模的企業(yè)有：南亞塑膠工業(yè)（惠州）有限公司，占地900畝，總投資6.4億美元，首期工程已建成投產。總投資10億元人民幣的羅浮藥谷項目已簽訂意向書。

2.3.7 區(qū)域優(yōu)勢明顯，客戶輻射廣。快捷的交通樞紐和區(qū)域優(yōu)勢,又毗鄰國家級羅浮山旅游區(qū)，客戶群體可輻射到石灣、園洲、九潭、福田、長寧、龍華、夏寮、博羅等，東莞的石排、石龍、石碣、企石、橋頭和增城等市鎮(zhèn)。一方面將為石灣、博羅等縣鎮(zhèn)的行政活動和商貿洽談與接待提供理想的軟硬件服務場所；另一方面，將吸引來自國內外的旅客和企事業(yè)單位、民營企業(yè)等老板商務洽談、旅游觀光、休閑度假。

3.目前星級酒店現(xiàn)狀及趨勢

3.1 博羅縣星級酒店現(xiàn)狀：目前只有，博羅東山森林公園五星級酒店項目（是由惠州市康順投資發(fā)展有限公司投資2.9億元人民幣打造的一個位于博羅縣城東山森林公園內的配套酒店項目，用地面積共13萬平方米,是博羅縣城首個按五星級標準建設的在建項目）、博羅寶田國際度假會議中心（五星已授牌）、園洲晶港大酒店（準四星商務酒店）、博羅縣湯泉高爾夫俱樂部（于２００４年６月開始營業(yè)，總面積近4萬多平米），另有：富華大酒店（四星級涉外商務酒店，位于惠州博羅商業(yè)中心地段，共136 套客房）、新世紀大酒店和銀城大酒店（皆二星級）。以上東山森林公園酒店、寶田國際度假會議中心皆為旅游區(qū)配套型酒店，而晶港大酒店的四星級功能配置不夠，凸現(xiàn)不出主題，其它低星級酒店卻無法適應現(xiàn)代高中端消費市場的需求，更達不到二級市場酒店的競爭力。現(xiàn)在星級酒店的發(fā)展趨勢已向比如博羅這樣的二級市場進軍，如果建設新怡國際花園大酒店項目將是石灣鎮(zhèn)首家四星（準五星）級酒店，并能極大地滿足博羅、石灣乃至周邊地區(qū)客戶所需的市場需求。

3.2 周邊星級酒店現(xiàn)狀：即周邊輻射區(qū)域的市鎮(zhèn)，如增城、石龍、石排、企石等。只有石龍金凱悅酒店（掛牌五星級）。

3.3 星級酒店發(fā)展趨勢：根據(jù)全國星級酒店研討會的調查和廣東省酒店經營實際，目前酒店業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢有以下特點：

3.3.1五星級以上的酒店經濟效益普遍較好。

3.3.2高星級酒店凡是娛樂、休閑度假規(guī)模巨大的效益較好。

3.3.3凡是注重酒店形象包裝及品牌策劃的酒店均效益較好；

3.3.4老式以單純商務為主的酒店正在轉型之中，私營大型酒店，股東淡出經營權是當今酒店發(fā)展的趨勢；

3.3.5酒店管理公司運作模式正在向國內二線城市大舉發(fā)展。

4.經營定位

4.1定位基本理念

4.1.1檔次定位：四星級（準五星）綜合性商務酒店。

4.1.2功能定位：中、高端商務，會議，娛樂，度假，博羅商業(yè)休閑中心。

4.2 定位主要依據(jù):目前，石灣鎮(zhèn)尚無一家集商貿、酒店、餐飲、會議、辦公、休閑、娛樂于一體的綜合性商業(yè)服務中心，本案建成營業(yè)后將彌補這一空白。在工業(yè)區(qū)內建設四星級(準五星)生態(tài)商務酒店，在博羅石灣尚屬首家，鮮明的功能與市場定位，將成為市場競爭中取 2

得成功的第一步。

4.3經營理念

4.3.1 主題理念：打造博羅首家獨特的生態(tài)商務酒店。石灣乃至博羅最體面的商務接待應酬場所，最具有品位的娛樂、桑拿水療休閑去處，最時尚的商業(yè)、會議、辦公、旅游居停空間。4.3.2 外延理念：xx集團的實力象征，以物業(yè)保值增值，以準五星級標準的商務客房及配套會議、餐飲設施為品牌形象，以規(guī)模化的客房、桑拿和KTV包房娛樂、中西餐為利潤中心，以特色立足，以特色取勝，突出人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我變的經營策略。

4.3.3運作方略：在最短時間內，形成企業(yè)自己的核心競爭力,即獨特的競爭優(yōu)勢手段及良性循環(huán)機制，實現(xiàn)酒店國際化標準運行。以個性化的服務為特色，按國際化模式經營客房、餐飲，按東莞模式經營娛樂、桑拿。除與旅行社等代理機構建立廣泛的伙伴關系外，著重建立以CLUB會員制為發(fā)展導向的營銷方式，完全以顧客需求為中心，充分利用信息資源，準確界定酒店的目標市場，營造經營特色。

5.功能布局與建設基本思路

5.1功能設置

5.1.1 環(huán)境設計:聘請國際著名的規(guī)劃設計院設計本案，依照中國飯店協(xié)會發(fā)布的《綠色飯店標準》并結合超現(xiàn)代國際化高星白金級酒店功能設計理念進行設計,突出功能服務設計著名品牌。

5.1.2 公共建筑部分：生態(tài)花園、生態(tài)停車場、網球場等，以滿足營業(yè)與附加值增升的需要。5.1.3 酒店主樓共25層功能設置（含前裙樓、后裙樓、副樓、側裙樓和樓塔）。

5.1.3.1首層設：酒店主入口、接待大廳、總服務臺、商務中心、自助銀行、中餐大堂及廚房、特色餐廳，美容、醫(yī)療、精品和監(jiān)控、消防控制室等管理與后勤附房用房。

5.1.3.2二至三層設：中餐大廳、中餐包房區(qū)與無國界西餐廳及廚房、會議休閑區(qū)（茶藝吧）、室內生態(tài)花園小品等。

5.1.3.3四層設：多功能宴會廳（多功能會議廳）、中小會議室、會見室（貴賓休息室）、小型室內展覽館和天臺恒溫泳池、咖啡吧。

5.1.3.4五至二十層設：標準客房和套間客房等（共480間），其中五至八層配置CBD高級辦公區(qū)及商務公寓，每層均帶有空中花園的設計方案；最終將公寓、商業(yè)、酒店、會與辦公議中心、展覽和娛樂休閑綜合在一起，從而造就新怡成為石灣乃至博羅的商務中心和財富、信息中心。

5.1.4 酒店副裙樓共四層——康樂樓功能設置（共設置兩個入口）

5.1.4.1娛樂CLUB主樓首層設：KTV接待大堂、SLOW BAR和SHOW BAR兩吧、KTV包房；二層豪華KTV包房，廚房及吧臺等管理附房用房；各類規(guī)格豪華KTV包房共70間。5.1.4.2娛樂CLUB塔樓首層設：桑拿接待大堂；三層設生態(tài)水療、足療、中醫(yī)按摩、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壺球、書吧、影吧等休閑娛樂用房和VIP桑拿房區(qū)；四層設VIP桑拿房區(qū)；桑拿房總數(shù)共70間。

5.1.5居住建筑部分設：員工公寓（宿舍）和生活休閑區(qū)，在宿舍底層設置洗衣房、員工小賣部等。

5.2酒店設計建議

5.2.1總體設計指導思想以未來酒店市場需求及經營目標為前提，充分考慮開業(yè)以后的經營效果和投資回報，能夠體現(xiàn)“國際性生態(tài)商務酒店”特色，有鮮明和良好的市場形象。

5.2.2酒店設計應體現(xiàn)出較強的對市場需求環(huán)境的適應性、可變性和前瞻性（建成后能領先市場10年以上）。原則為：基本建筑骨架如土建、酒店的布局、功能設計等按照現(xiàn)行國家GB/T14308五星級飯店標準設計建造；酒店的裝修以及其他設備設施、用具、陳設等可考慮市場的實際需要和投資狀況，進行靈活變通處理，力求既能滿足經營與高雅品味目標，樹立 3

良好的形象，又能節(jié)省投資。

5.2.3酒店的建造與裝修應重設計，輕材料。體現(xiàn)設計是靈魂，建材為設計服務的投資理念，充分使人工環(huán)境與自然環(huán)境相搭配，避免貴重材料的堆砌而忽視酒店的文化內涵和個性。5.2.4 客房控制在480間套左右，套房（含殘疾人房）、雙人房、單人房建議按0.5：4.5：5比例建設，雙人房床寬1.2米，單人房床寬2米。設豪華客房樓層CBD商務行政樓層，以套房和豪華單人房為主，其中三套房或四套房相鄰設有若干標準房，在平面布局上宜單獨成區(qū)，以確保安靜、方便，并能滿足政府接待保衛(wèi)工作的特殊要求。

5.2.5大型多功能會議廳，突出交通集散方便，有空間寬敞的前廳、服務走廊、衣帽間和配套的服務、貯藏用房及衛(wèi)生間。設120～130平方米左右的會見室一間，含隱蔽式衛(wèi)生間。建議包含娛樂、康體、客房在內的所有房間全部接入寬帶網。大型會議室應配置同聲傳譯設施。如若可能建議建設一個生態(tài)會議室，使用特殊的玻璃與外界隔開，通過先進的光控作用，室外的人看不到室內的人，里面的人可以看清室外風光，配以綠色植物、石徑小道和各種先進的會議設施，以避免過去會議室那種壓抑、疲勞的感覺，讓顧客感覺非常舒適、愜意。

5.2.6娛樂餐飲能適應大型會議、政府接待、地方廠商經濟活動及當?shù)鼗閼c活動和其他各種中高檔散客宴請等需要。要有可容納2桌和4桌的包廂，包廂面積適當寬敞，要單獨設有衛(wèi)生間。多功能宴會廳既可接待大中型宴請，又可分拆為包廂。與餐廳配套的廚房部分，與娛樂配套的管理房部分，面積適當，布局合理，傳菜線路不與主要公共區(qū)域相交叉。

5.2.7建議娛樂與桑拿要有獨立通道。健康娛樂功能內容發(fā)展快、變化多、人流量大，某些區(qū)域要有一定的私密性，因此設計中要注意區(qū)域劃分的獨立性和合理性，要有前瞻性和可變性，以適應市場需求的變化。桑拿休閑大廳、SPA區(qū)、足療區(qū)等設可調節(jié)的多功能座椅，且均設可獨立上網的液晶電腦或電視機。

5.2.8政府接待是一塊較大的市場，是酒店樹立形象的重要陣地，也是服務于當?shù)卣巍⒔洕l(fā)展的具體表現(xiàn)。因此酒店在籌建之初就應從硬件設施和軟件管理上考慮此內容，以有利于更好地提供服務和酒店自身的發(fā)展。在交通組織、位置布局等方面，應考慮具有較佳的私密性、獨立性和安全性的要求，例如會見室與豪華餐飲包廂二者之間應盡可能臨近；大會議廳及多功能廳則應盡可能設貴賓休息室及單獨通道；套房不宜設在同一樓層。

5.2.9與經營功能區(qū)域相配套的前廳是酒店的門面，空間要有迎賓的氛圍和效果，大堂凈高應在7米以上，體現(xiàn)高星級酒店的氣勢。服務功能要全，布局要合理，流線要通暢。中庭的設計應考慮消防安全需要。工程設備區(qū)盡可能集中設置，要注意環(huán)保與節(jié)能，防止噪音與振動對賓客產生不良影響。設置適量維修、洗衣、監(jiān)控、倉庫等用房，并附設員工服裝間。辦公用房采用集中與分散相結合的布置方法。一線各部門可考慮分設在各經營區(qū)域，對賓客服務的宜設在前廳附近，對內及其他業(yè)務往來的可設在其它樓內。酒店初步考慮總員工數(shù)約為650人（含技師）左右，男女比例約為4：6。應設有員工食堂（200至300個餐位）、獨立更衣室、淋浴室、員工培訓教室和員工活動室及衛(wèi)生間。員工及后勤用房獨立設置，應與主樓有封閉式連廊相連。

5.2.10酒店設計應充分考慮環(huán)境因素，建筑物要有自己的個性和特色。總體布局中要有自己的庭院與藝術小品，力求營造優(yōu)良的內部環(huán)境，并與外部環(huán)境相協(xié)調，應體現(xiàn)出國際環(huán)保、綠色生態(tài)、園林、高雅等要素。

5.2.11酒店應引進并體現(xiàn)綠色飯店的理念，在節(jié)能、環(huán)保、利用新能源等方面，從設計之初就加以考慮，同時在經營管理上向客人提供綠色產品，包括酒店的內部環(huán)境、食品等都應體現(xiàn)綠色理念，在市場上確立個性化形象。

5.2.12酒店的設計建設應重視日后經營成本的控制。水、電、氣、空調等應根據(jù)經營管理需要，適當分區(qū)域布置系統(tǒng)，必要時進行分區(qū)域設置計量裝置。

5.3 酒店建設標準：酒店的建設按現(xiàn)行國家GB/T14308五星級飯店標準設計與標準實施。

5.3.1標準客房每間凈面積不小于25平方米（不含小過道及衛(wèi)生間），凈高在3米以上，擁有獨立的衛(wèi)生間（衛(wèi)生間凈面積不小于8平方米，并可考慮4件衛(wèi)生設施布置或者干、濕分區(qū)）、衣櫥等。

5.3.2 擁有適量的雙套房和豪華套房（不少于4開間），雙套房應分別設有供主人和來訪客人使用的衛(wèi)生間。

5.3.3 擁有中央空調系統(tǒng)，各區(qū)域通風良好。

5.3.4擁有智能化管理系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、網絡通訊系統(tǒng)、公共音像圖文系統(tǒng)（包括園林與休閑區(qū)）、現(xiàn)場視音頻傳播系統(tǒng)、多媒體演講系統(tǒng)等先進的設備設施。

5.3.5擁有性能優(yōu)良、運行平穩(wěn)、數(shù)量合理、裝飾及設備良好的電梯裝備。

5.3.6 擁有先進的、可靠的安全及消防設施與監(jiān)控系統(tǒng)。

5.3.7整個酒店區(qū)域內要求交通流線順暢、功能獨特，客貨員工互不干擾。

6.營業(yè)額粗估及投資回報

6.1月營業(yè)額粗估(充分考慮酒店前期經營推廣等因素): 項 目 金 額 測算依據(jù)（單位：元）

客房 收入 323 萬元 480間/套×320元/天×30天×70%≠323萬元

娛樂 收入 237 萬元 KTV：70間×1200元/天×30天×75%≠189萬元 兩吧：16000元/天×30天=48萬元

康體 收入 138 萬元 70間×3人/天×220元/兩粒鐘×30天≠138萬元

餐飲 收入 230 萬元 中餐約800餐位×1.5次翻臺/天×50元/人×30天≠180元 西餐50萬元

其它項目收入 約15 萬元 略（含商務中心、會議室、茶藝吧、洗衣、棋牌等）

合 計 約943萬元

6.2 投資回報估算：按五星級酒店平均利潤率為營業(yè)額的20%，以年均營業(yè)額為943萬元×12=11316萬元計，年純利約為2263萬元。如酒店投資15000萬元，則六年半回本；若投資20000萬元，則九年回本。若加上開業(yè)后土地升值及酒店品牌的無形資產升值，本項目投資已是非常理想。

7.投資進程與愿景

7.1投資進程

7.1.1結合類似項目籌建常規(guī)，建議將本項目的整個籌建期限設定為18個月。前2個月為項目調查研究、設計論證和融資啟動期，中間14個月為項目全面建設和酒店項目前期推廣期，在中期到酒店籌備與開業(yè)期為6個月。如在2008年第二季度啟動，預計試業(yè)時間在2009年10月份。

7.1.2 整個項目籌建同時啟動，但根據(jù)進一步論證結果，將項目中建設速度快、回報周期相對較短的娛樂部分先行建成，爭取在酒店開業(yè)前率先開業(yè)經營，提前為酒店積聚人氣，相對減少投資壓力。

7.1.3 經過上述分析，我們認為在目前選址興建xx花園四星級大酒店（準五星）及相關商業(yè)配套項目是具有前瞻性的，是可行的。為保證項目建設的有序推進，建議成立項目籌備辦公室。建議項目籌備辦公室負責人由公司董事會委托xx公司代表與相關專業(yè)公司代表共同組成。項目籌備辦公室下設項目協(xié)調組、項目調研組、項目設計組和項目顧問組。項目籌備辦公室一經成立，首先解決項目策劃論證、項目公司注冊等問題，其后則按照既定進程全面展開各項籌備工作。

7.2前景展望

7.2.1 從市場戰(zhàn)略的角度分析，企業(yè)的成功在于能解決市場中的核心問題并且明顯優(yōu)于其競爭對手。xx花園大酒店憑借全新的經營管理理念和獨具心得的操作手法在開發(fā)和占領本區(qū)域的商務及休閑娛樂市場中必將大有作為。

7.2.2 酒店的投資者xx集團在本地區(qū)有豐富的信息、客戶網絡、商譽和地產品牌效應等資源，酒店成功開業(yè)無疑將與公司的主營業(yè)務相得益彰，從而造就強大的產業(yè)鏈和競爭力。

7.2.3 酒店的建成將為石灣乃至整個博羅的第三產業(yè)產生明顯的示范和帶頭作用，提升和改

善當?shù)卣猩桃Y環(huán)境，必將獲得良好的社會效益和經濟效益。

8.結束語：本案在對xx國際花園大酒店項目中，以星級酒店規(guī)劃為導向，并結合珠三角及長江三角大都市白金五星級酒店先進功能規(guī)劃思路、經營經驗和未來發(fā)展方向進行個案規(guī)劃，不當之處，敬請新怡董事局領導雅正，謝謝！

第四篇：xxx五星級酒店項目企劃書

xxx五星級酒店項目企劃書

1.項目概況

1.1項目名稱：xx花園大酒店（暫定），占地面積37200平方米，建筑面積60000平方米，綠化率達到50％，擁有生態(tài)停車位400多個，酒店主樓高25層，按四星級酒店（準五星）建造。1.2 發(fā)起單位：xx集團 1.3 企業(yè)性質：有限責任公司 1.4 項目地址：xxxxxxxxxx 1.5 前期投資總額約：250,000,000元人民幣

2.背景分析

2.1政策分析：形象工程，填補空白。伴隨著中國廣東經濟的持續(xù)增長以及社會消費水平的與日俱增，以勞動密集為主要特征的第三產業(yè)也必將得到新的支持和發(fā)展，根據(jù)博羅縣和石灣鎮(zhèn)積極發(fā)展新興服務業(yè)的戰(zhàn)略思路，項目所在地石灣鎮(zhèn)科技產業(yè)園及項目輻射周邊半徑10公里內均無高星級酒店與高檔次商業(yè)服務中心，項目建成后將彌補這一空白，成為新區(qū)的重要服務配套項目與政府形象工程，項目與石灣鎮(zhèn)政府招商引資形成對接，項目的啟動與建設必將得到上級政府的關注和大力支持。

2.2 市場分析：五星打造，獨樹一幟。石灣鎮(zhèn)所屬的博羅縣人口76萬人，項目所能輻射范圍人口可達100萬，輻射區(qū)內便有中小型企業(yè)近2000家，流動與非流動人口超過150萬。博羅、惠東、龍門三縣占惠州全市經濟總量的39.6%，博羅經濟規(guī)模已位居全省各縣前列，博羅近兩年地方財政一般預算收入增幅均超過全市平均水平。本地居民的消費理念雖然較為理智，但有強大國內外商務、旅游及接待的消費群體，消費能力卻不容置疑。盡管博羅市區(qū)內酒店經營狀況均處于中等水平，但是我們調查后了解到，現(xiàn)正在營業(yè)的酒店，其硬件設施和風格均大同小異，服務質量也是不能恭維。隨著經濟的持續(xù)增長，其市場空間也正逐漸擴大。如果“新怡國際花園大酒店”依托自身優(yōu)勢，在硬件產品差異化和服務細節(jié)上下足功夫，必然會在同類企業(yè)中獨樹一幟，引領潮流。2.3選址分析

2.3.1 石灣鎮(zhèn)概況：石灣鎮(zhèn)位于廣東省惠州市西南端，是廣州、深圳、惠州、東莞的交匯點，素有羅浮山下第一鎮(zhèn)、東江一明珠之美譽。石灣鎮(zhèn)地處惠州、東莞、增城三市交界、面積83平方公里，人口10萬多人，其中外來勞工多達5.7萬人。下設12個村委會和1個居委會，47個村民小組。石灣鎮(zhèn)是博羅縣三個中心鎮(zhèn)之一，目前城鎮(zhèn)新建成區(qū)面積6.2平方公里，城鎮(zhèn)規(guī)劃總面積21.8平方公里，總人口將達到25萬人以上。再加上近1000家的國內外企業(yè)，一個強大的生產與商貿布局已經形成。

2.3.2 選址優(yōu)越，升值無可限量。酒店所在地位于石灣科技產業(yè)園永石大道旁，規(guī)劃為科技產業(yè)區(qū)6600畝和黃西工業(yè)區(qū)1000畝，園內規(guī)劃設置工業(yè)區(qū)、商務服務區(qū)、休閑區(qū)、高級管理人員別墅區(qū)和文化廣場等功能區(qū)。科技產業(yè)園預算總投資為1.2億元，工程分兩期進行，首期建設用地為5000畝，二期建設用地2600畝。目前園內已有2800畝土地完成“三通一平”建設。科技產業(yè)園以高起點，高標準進行規(guī)劃建設，是一個布局合理、環(huán)境優(yōu)美、設施完善、服務功能齊備的高新技術投資寶地。是石灣鎮(zhèn)重點工程發(fā)展項目，政府將大力扶持和發(fā)展星級酒店，未來前景無可估量，并具有較廣闊的升值空間。2.3.3 交通發(fā)達，位置優(yōu)越。廣汕公路、廣惠高速公路與鎮(zhèn)內兩條主干道石灣大道、永石大道形成縱橫交通網絡。距惠州、深圳、廣州均只1小時車程。水路有東江航線，上可至惠州、河源，下可至廣州、香港等地。建有年吞吐量達50萬噸的石灣集裝箱碼頭，貨輪貨運每天直達香港。

2.3.4 設施完善，配套功能齊全。鎮(zhèn)內建有兩座橫跨東江的大橋，分別與東莞石龍、石排兩鎮(zhèn)相連，村道均鋪設水泥路面；現(xiàn)有自來水廠2座，日供水量共7.3萬立方米，正規(guī)劃建設第三自來水廠（設計日供水量15萬立方米）；擁有兩座11萬伏變電站及石灣賓館等一大批基礎設施。

2.3.5 商務環(huán)境優(yōu)越，造就服務產業(yè)領銜興起。本案所在地，石灣鎮(zhèn)的政治、經濟、文化、服務中心近在咫尺，海關、檢驗檢疫、邊檢、海事等口岸部門均設有辦事處，金融、電信郵政等機構一應俱全。目前，正在建設投資總額2.62億元的十項重點工程。因此具備了打造星級酒店商務服務所需條件的成熟地位。2.3.6 產業(yè)基礎良好，市場培育日趨成熟。目前單科技產業(yè)園已有工業(yè)企業(yè)548家，就業(yè)人數(shù)4萬多人。其中，投資超億元的企業(yè)1家，5000萬元至1億港元的1家，1000萬元至5000萬港元的有65家。主要以塑膠、化工、電子、五金、紡織、服裝為主。較大規(guī)模的企業(yè)有：南亞塑膠工業(yè)（惠州）有限公司，占地900畝，總投資6.4億美元，首期工程已建成投產。總投資10億元人民幣的羅浮藥谷項目已簽訂意向書。

2.3.7 區(qū)域優(yōu)勢明顯，客戶輻射廣。快捷的交通樞紐和區(qū)域優(yōu)勢,又毗鄰國家級羅浮山旅游區(qū)，客戶群體可輻射到石灣、園洲、九潭、福田、長寧、龍華、夏寮、博羅等，東莞的石排、石龍、石碣、企石、橋頭和增城等市鎮(zhèn)。一方面將為石灣、博羅等縣鎮(zhèn)的行政活動和商貿洽談與接待提供理想的軟硬件服務場所；另一方面，將吸引來自國內外的旅客和企事業(yè)單位、民營企業(yè)等老板商務洽談、旅游觀光、休閑度假。

3.目前星級酒店現(xiàn)狀及趨勢

3.1 博羅縣星級酒店現(xiàn)狀：目前只有，博羅東山森林公園五星級酒店項目（是由惠州市康順投資發(fā)展有限公司投資2.9億元人民幣打造的一個位于博羅縣城東山森林公園內的配套酒店項目，用地面積共13萬平方米,是博羅縣城首個按五星級標準建設的在建項目）、博羅寶田國際度假會議中心（五星已授牌）、園洲晶港大酒店（準四星商務酒店）、博羅縣湯泉高爾夫俱樂部（于２００４年６月開始營業(yè)，總面積近4萬多平米），另有：富華大酒店（四星級涉外商務酒店，位于惠州博羅商業(yè)中心地段，共136 套客房）、新世紀大酒店和銀城大酒店（皆二星級）。以上東山森林公園酒店、寶田國際度假會議中心皆為旅游區(qū)配套型酒店，而晶港大酒店的四星級功能配置不夠，凸現(xiàn)不出主題，其它低星級酒店卻無法適應現(xiàn)代高中端消費市場的需求，更達不到二級市場酒店的競爭力。現(xiàn)在星級酒店的發(fā)展趨勢已向比如博羅這樣的二級市場進軍，如果建設新怡國際花園大酒店項目將是石灣鎮(zhèn)首家四星（準五星）級酒店，并能極大地滿足博羅、石灣乃至周邊地區(qū)客戶所需的市場需求。

3.2 周邊星級酒店現(xiàn)狀：即周邊輻射區(qū)域的市鎮(zhèn)，如增城、石龍、石排、企石等。只有石龍金凱悅酒店（掛牌五星級）。

3.3 星級酒店發(fā)展趨勢：根據(jù)全國星級酒店研討會的調查和廣東省酒店經營實際，目前酒店業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢有以下特點： 3.3.1五星級以上的酒店經濟效益普遍較好。

3.3.2高星級酒店凡是娛樂、休閑度假規(guī)模巨大的效益較好。3.3.3凡是注重酒店形象包裝及品牌策劃的酒店均效益較好； 3.3.4老式以單純商務為主的酒店正在轉型之中，私營大型酒店，股東淡出經營權是當今酒店發(fā)展的趨勢；

3.3.5酒店管理公司運作模式正在向國內二線城市大舉發(fā)展。

4.經營定位 4.1定位基本理念 4.1.1檔次定位：四星級（準五星）綜合性商務酒店。

4.1.2功能定位：中、高端商務，會議，娛樂，度假，博羅商業(yè)休閑中心。

4.2 定位主要依據(jù):目前，石灣鎮(zhèn)尚無一家集商貿、酒店、餐飲、會議、辦公、休閑、娛樂于一體的綜合性商業(yè)服務中心，本案建成營業(yè)后將彌補這一空白。在工業(yè)區(qū)內建設四星級(準五星)生態(tài)商務酒店，在博羅石灣尚屬首家，鮮明的功能與市場定位，將成為市場競爭中取得成功的第一步。4.3經營理念

4.3.1 主題理念：打造博羅首家獨特的生態(tài)商務酒店。石灣乃至博羅最體面的商務接待應酬場所，最具有品位的娛樂、桑拿水療休閑去處，最時尚的商業(yè)、會議、辦公、旅游居停空間。

4.3.2 外延理念：xx集團的實力象征，以物業(yè)保值增值，以準五星級標準的商務客房及配套會議、餐飲設施為品牌形象，以規(guī)模化的客房、桑拿和KTV包房娛樂、中西餐為利潤中心，以特色立足，以特色取勝，突出人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我變的經營策略。4.3.3運作方略：在最短時間內，形成企業(yè)自己的核心競爭力,即獨特的競爭優(yōu)勢手段及良性循環(huán)機制，實現(xiàn)酒店國際化標準運行。以個性化的服務為特色，按國際化模式經營客房、餐飲，按東莞模式經營娛樂、桑拿。除與旅行社等代理機構建立廣泛的伙伴關系外，著重建立以CLUB會員制為發(fā)展導向的營銷方式，完全以顧客需求為中心，充分利用信息資源，準確界定酒店的目標市場，營造經營特色。

5.功能布局與建設基本思路 5.1功能設置

5.1.1 環(huán)境設計:聘請國際著名的規(guī)劃設計院設計本案，依照中國飯店協(xié)會發(fā)布的《綠色飯店標準》并結合超現(xiàn)代國際化高星白金級酒店功能設計理念進行設計,突出功能服務設計著名品牌。

5.1.2 公共建筑部分：生態(tài)花園、生態(tài)停車場、網球場等，以滿足營業(yè)與附加值增升的需要。

5.1.3 酒店主樓共25層功能設置（含前裙樓、后裙樓、副樓、側裙樓和樓塔）。

5.1.3.1首層設：酒店主入口、接待大廳、總服務臺、商務中心、自助銀行、中餐大堂及廚房、特色餐廳，美容、醫(yī)療、精品和監(jiān)控、消防控制室等管理與后勤附房用房。

5.1.3.2二至三層設：中餐大廳、中餐包房區(qū)與無國界西餐廳及廚房、會議休閑區(qū)（茶藝吧）、室內生態(tài)花園小品等。

5.1.3.3四層設：多功能宴會廳（多功能會議廳）、中小會議室、會見室（貴賓休息室）、小型室內展覽館和天臺恒溫泳池、咖啡吧。5.1.3.4五至二十層設：標準客房和套間客房等（共480間），其中五至八層配置CBD高級辦公區(qū)及商務公寓，每層均帶有空中花園的設計方案；最終將公寓、商業(yè)、酒店、會與辦公議中心、展覽和娛樂休閑綜合在一起，從而造就新怡成為石灣乃至博羅的商務中心和財富、信息中心。5.1.4 酒店副裙樓共四層——康樂樓功能設置（共設置兩個入口）5.1.4.1娛樂CLUB主樓首層設：KTV接待大堂、SLOW BAR和SHOW BAR兩吧、KTV包房；二層豪華KTV包房，廚房及吧臺等管理附房用房；各類規(guī)格豪華KTV包房共70間。

5.1.4.2娛樂CLUB塔樓首層設：桑拿接待大堂；三層設生態(tài)水療、足療、中醫(yī)按摩、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壺球、書吧、影吧等休閑娛樂用房和VIP桑拿房區(qū)；四層設VIP桑拿房區(qū)；桑拿房總數(shù)共70間。

5.1.5居住建筑部分設：員工公寓（宿舍）和生活休閑區(qū)，在宿舍底層設置洗衣房、員工小賣部等。5.2酒店設計建議

5.2.1總體設計指導思想以未來酒店市場需求及經營目標為前提，充分考慮開業(yè)以后的經營效果和投資回報，能夠體現(xiàn)“國際性生態(tài)商務酒店”特色，有鮮明和良好的市場形象。

5.2.2酒店設計應體現(xiàn)出較強的對市場需求環(huán)境的適應性、可變性和前瞻性（建成后能領先市場10年以上）。原則為：基本建筑骨架如土建、酒店的布局、功能設計等按照現(xiàn)行國家GB/T14308五星級飯店標準設計建造；酒店的裝修以及其他設備設施、用具、陳設等可考慮市場的實際需要和投資狀況，進行靈活變通處理，力求既能滿足經營與高雅品味目標，樹立良好的形象，又能節(jié)省投資。

5.2.3酒店的建造與裝修應重設計，輕材料。體現(xiàn)設計是靈魂，建材為設計服務的投資理念，充分使人工環(huán)境與自然環(huán)境相搭配，避免貴重材料的堆砌而忽視酒店的文化內涵和個性。

5.2.4 客房控制在480間套左右，套房（含殘疾人房）、雙人房、單人房建議按0.5：4.5：5比例建設，雙人房床寬1.2米，單人房床寬2米。設豪華客房樓層CBD商務行政樓層，以套房和豪華單人房為主，其中三套房或四套房相鄰設有若干標準房，在平面布局上宜單獨成區(qū)，以確保安靜、方便，并能滿足政府接待保衛(wèi)工作的特殊要求。

5.2.5大型多功能會議廳，突出交通集散方便，有空間寬敞的前廳、服務走廊、衣帽間和配套的服務、貯藏用房及衛(wèi)生間。設120～130平方米左右的會見室一間，含隱蔽式衛(wèi)生間。建議包含娛樂、康體、客房在內的所有房間全部接入寬帶網。大型會議室應配置同聲傳譯設施。如若可能建議建設一個生態(tài)會議室，使用特殊的玻璃與外界隔開，通過先進的光控作用，室外的人看不到室內的人，里面的人可以看清室外風光，配以綠色植物、石徑小道和各種先進的會議設施，以避免過去會議室那種壓抑、疲勞的感覺，讓顧客感覺非常舒適、愜意。

5.2.6娛樂餐飲能適應大型會議、政府接待、地方廠商經濟活動及當?shù)鼗閼c活動和其他各種中高檔散客宴請等需要。要有可容納2桌和4桌的包廂，包廂面積適當寬敞，要單獨設有衛(wèi)生間。多功能宴會廳既可接待大中型宴請，又可分拆為包廂。與餐廳配套的廚房部分，與娛樂配套的管理房部分，面積適當，布局合理，傳菜線路不與主要公共區(qū)域相交叉。

5.2.7建議娛樂與桑拿要有獨立通道。健康娛樂功能內容發(fā)展快、變化多、人流量大，某些區(qū)域要有一定的私密性，因此設計中要注意區(qū)域劃分的獨立性和合理性，要有前瞻性和可變性，以適應市場需求的變化。桑拿休閑大廳、SPA區(qū)、足療區(qū)等設可調節(jié)的多功能座椅，且均設可獨立上網的液晶電腦或電視機。

5.2.8政府接待是一塊較大的市場，是酒店樹立形象的重要陣地，也是服務于當?shù)卣巍⒔洕l(fā)展的具體表現(xiàn)。因此酒店在籌建之初就應從硬件設施和軟件管理上考慮此內容，以有利于更好地提供服務和酒店自身的發(fā)展。在交通組織、位置布局等方面，應考慮具有較佳的私密性、獨立性和安全性的要求，例如會見室與豪華餐飲包廂二者之間應盡可能臨近；大會議廳及多功能廳則應盡可能設貴賓休息室及單獨通道；套房不宜設在同一樓層。

5.2.9與經營功能區(qū)域相配套的前廳是酒店的門面，空間要有迎賓的氛圍和效果，大堂凈高應在7米以上，體現(xiàn)高星級酒店的氣勢。服務功能要全，布局要合理，流線要通暢。中庭的設計應考慮消防安全需要。工程設備區(qū)盡可能集中設置，要注意環(huán)保與節(jié)能，防止噪音與振動對賓客產生不良影響。設置適量維修、洗衣、監(jiān)控、倉庫等用房，并附設員工服裝間。辦公用房采用集中與分散相結合的布置方法。一線各部門可考慮分設在各經營區(qū)域，對賓客服務的宜設在前廳附近，對內及其他業(yè)務往來的可設在其它樓內。酒店初步考慮總員工數(shù)約為650人（含技師）左右，男女比例約為4：6。應設有員工食堂（200至300個餐位）、獨立更衣室、淋浴室、員工培訓教室和員工活動室及衛(wèi)生間。員工及后勤用房獨立設置，應與主樓有封閉式連廊相連。

5.2.10酒店設計應充分考慮環(huán)境因素，建筑物要有自己的個性和特色。總體布局中要有自己的庭院與藝術小品，力求營造優(yōu)良的內部環(huán)境，并與外部環(huán)境相協(xié)調，應體現(xiàn)出國際環(huán)保、綠色生態(tài)、園林、高雅等要素。

5.2.11酒店應引進并體現(xiàn)綠色飯店的理念，在節(jié)能、環(huán)保、利用新能源等方面，從設計之初就加以考慮，同時在經營管理上向客人提供綠色產品，包括酒店的內部環(huán)境、食品等都應體現(xiàn)綠色理念，在市場上確立個性化形象。

5.2.12酒店的設計建設應重視日后經營成本的控制。水、電、氣、空調等應根據(jù)經營管理需要，適當分區(qū)域布置系統(tǒng)，必要時進行分區(qū)域設置計量裝置。

5.3 酒店建設標準：酒店的建設按現(xiàn)行國家GB/T14308五星級飯店標準設計與標準實施。

5.3.1標準客房每間凈面積不小于25平方米（不含小過道及衛(wèi)生間），凈高在3米以上，擁有獨立的衛(wèi)生間（衛(wèi)生間凈面積不小于8平方米，并可考慮4件衛(wèi)生設施布置或者干、濕分區(qū)）、衣櫥等。5.3.2 擁有適量的雙套房和豪華套房（不少于4開間），雙套房應分別設有供主人和來訪客人使用的衛(wèi)生間。5.3.3 擁有中央空調系統(tǒng)，各區(qū)域通風良好。

5.3.4擁有智能化管理系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、網絡通訊系統(tǒng)、公共音像圖文系統(tǒng)（包括園林與休閑區(qū)）、現(xiàn)場視音頻傳播系統(tǒng)、多媒體演講系統(tǒng)等先進的設備設施。

5.3.5擁有性能優(yōu)良、運行平穩(wěn)、數(shù)量合理、裝飾及設備良好的電梯裝備。

5.3.6 擁有先進的、可靠的安全及消防設施與監(jiān)控系統(tǒng)。

5.3.7整個酒店區(qū)域內要求交通流線順暢、功能獨特，客貨員工互不干擾。

6.營業(yè)額粗估及投資回報

6.1月營業(yè)額粗估(充分考慮酒店前期經營推廣等因素): 項 目 金 額 測算依據(jù)（單位：元）

客房 收入 323 萬元 480間/套×320元/天×30天×70%≠323萬元

娛樂 收入 237 萬元 KTV：70間×1200元/天×30天×75%≠189萬元 兩吧：16000元/天×30天=48萬元

康體 收入 138 萬元 70間×3人/天×220元/兩粒鐘×30天≠138萬元

餐飲 收入 230 萬元 中餐約800餐位×1.5次翻臺/天×50元/人×30天≠180萬元 西餐50萬元

其它項目收入 約15 萬元 略（含商務中心、會議室、茶藝吧、洗衣、棋牌等）

合 計 約943萬元

6.2 投資回報估算：按五星級酒店平均利潤率為營業(yè)額的20%，以年均營業(yè)額為943萬元×12=11316萬元計，年純利約為2263萬元。如酒店投資15000萬元，則六年半回本；若投資20000萬元，則九年回本。若加上開業(yè)后土地升值及酒店品牌的無形資產升值，本項目投資已是非常理想。

7.投資進程與愿景 7.1投資進程

7.1.1結合類似項目籌建常規(guī)，建議將本項目的整個籌建期限設定為18個月。前2個月為項目調查研究、設計論證和融資啟動期，中間14個月為項目全面建設和酒店項目前期推廣期，在中期到酒店籌備與開業(yè)期為6個月。如在2008年第二季度啟動，預計試業(yè)時間在2009年10月份。

7.1.2 整個項目籌建同時啟動，但根據(jù)進一步論證結果，將項目中建設速度快、回報周期相對較短的娛樂部分先行建成，爭取在酒店開業(yè)前率先開業(yè)經營，提前為酒店積聚人氣，相對減少投資壓力。7.1.3 經過上述分析，我們認為在目前選址興建xx花園四星級大酒店（準五星）及相關商業(yè)配套項目是具有前瞻性的，是可行的。為保證項目建設的有序推進，建議成立項目籌備辦公室。建議項目籌備辦公室負責人由公司董事會委托xx公司代表與相關專業(yè)公司代表共同組成。項目籌備辦公室下設項目協(xié)調組、項目調研組、項目設計組和項目顧問組。項目籌備辦公室一經成立，首先解決項目策劃論證、項目公司注冊等問題，其后則按照既定進程全面展開各項籌備工作。7.2前景展望

7.2.1 從市場戰(zhàn)略的角度分析，企業(yè)的成功在于能解決市場中的核心問題并且明顯優(yōu)于其競爭對手。xx花園大酒店憑借全新的經營管理理念和獨具心得的操作手法在開發(fā)和占領本區(qū)域的商務及休閑娛樂市場中必將大有作為。

7.2.2 酒店的投資者xx集團在本地區(qū)有豐富的信息、客戶網絡、商譽和地產品牌效應等資源，酒店成功開業(yè)無疑將與公司的主營業(yè)務相得益彰，從而造就強大的產業(yè)鏈和競爭力。

7.2.3 酒店的建成將為石灣乃至整個博羅的第三產業(yè)產生明顯的示范和帶頭作用，提升和改善當?shù)卣猩桃Y環(huán)境，必將獲得良好的社會效益和經濟效益。

8.結束語：本案在對xx國際花園大酒店項目中，以星級酒店規(guī)劃為導向，并結合珠三角及長江三角大都市白金五星級酒店先進功能規(guī)劃思路、經營經驗和未來發(fā)展方向進行個案規(guī)劃，不當之處，敬請新怡董事局領導雅正，謝謝！

第五篇：攸縣五星級酒店項目招商公告

攸縣五星級酒店項目招商公告

《攸縣五星級酒店項目招商方案》已經攸縣人民政府批準同意，現(xiàn)對外公開招商，請有意投資者于2012年5月18日18點前到攸縣商務局報名，提交申請。

聯(lián) 系 人：周先生 譚先生

聯(lián)系電話：0731—24317881、24217873 聯(lián)系地址：攸縣人民政府機關大院內綜合樓五樓

附：攸縣五星級酒店項目招商方案

攸縣商務局 二〇一二年四月九日

附件

攸縣五星級酒店項目招商方案

為進一步提升城市形象、提高城市品位、改善商務接待環(huán)境，經縣人民政府研究決定，引進投資商建設五星級酒店。結合我縣實際情況，特制定如下招商方案。

一、項目基本情況

（一）項目名稱：五星級酒店項目。

（二）項目內容：在攸縣范圍內，按國家旅游局五星級酒店 評定標準（國標GB/T 14308－2010）的要求建設五星級酒店。

（三）項目選址：東城新區(qū)、城南片區(qū)、縣城內環(huán)路兩廂（四畝湖或合議塘）、縣委機關地塊和酒埠江旅游風景區(qū)，具體位置以紅線圖為準。

（四）項目概算：項目總投資3.5億元以上，由投資商全額投資建設。

（五）項目用地：項目用地總面積80畝，用地性質為商業(yè)服務用地（酒店用地外的土地在酒店掛牌五星級后按程序變性,可用于商住開發(fā)）。項目用地按照國家有關法律、法規(guī)規(guī)定，以掛牌方式依法依程序現(xiàn)狀出讓。

（六）項目規(guī)劃：項目用地規(guī)劃（建筑密度、容積率、綠地率等）、建筑規(guī)劃（總平面、建筑層高、建筑退讓、停車泊位等）須符合攸縣總體規(guī)劃。項目所有規(guī)劃、設計等方案（包括實施方案）經攸縣人民政府審批同意后，方可實施。

二、投資商基本條件

（一）具有五星級酒店經營管理業(yè)績，或者是與國內外具有五星級酒店管理經驗的企業(yè)或個人簽訂了對該項目具體托管協(xié)議的投資商優(yōu)先。

（二）投資商與攸縣人民政府簽訂正式投資協(xié)議時，須向攸縣人民政府指定銀行賬戶繳納500萬元項目招商保證金。該保證金在項目竣工驗收合格后，予以全額返還（不計利息）。

（三）投資商與攸縣人民政府簽訂投資協(xié)議后1個月內，須在攸縣注冊一家具有獨立法人資格的企業(yè)，并以該企業(yè)名義從事五星級酒店的建設經營活動。

三、項目扶持政策

（一）財政獎勵

攸縣人民政府對五星級酒店項目給予財政獎勵，獎勵方式分為兩種，投資商可任選其一。

1．第一種獎勵方式為地價優(yōu)惠獎勵。五星級酒店項目用地總面積80畝，其中酒店實際用地實行“零地價”，酒店實際用地外的土地雙方約定按25萬元/畝的地價優(yōu)惠獎勵。具體操作為：土地設置條件依法公開出讓，由投資商將成交價款先行足額繳入財政賬戶，攸縣人民政府再根據(jù)工程進度，將土地掛牌成交價款中酒店實際用地的全額價款和酒店實際用地外的土地價款超出25萬元/畝的部分以“項目基礎設施建設資金”方式分期獎勵給投資商用于項目建設（以下簡稱“項目獎勵資金”）。具體獎勵方式為：項目正式動工后，獎勵“項目獎勵資金”的20%；主體工程封頂后，獎勵“項目獎勵資金”的40%；項目營業(yè)后，獎勵“項目獎勵資金”的20%；酒店成功掛牌五星級后，獎勵“項目獎勵資金”的20%。

2．第二種獎勵方式為資金獎勵。如酒店實際投資額為3.5億元，按總額1億元根據(jù)建設進度分期獎勵到位。具體獎勵方式為：項目正式動工后，獎勵2000萬元；主體工程封頂后，獎勵4000萬元；項目營業(yè)后，獎勵2000萬元；酒店成功掛牌五星級后，獎勵2000萬元。如酒店實際投資額為3.5億元以上，資金獎勵總額按酒店實際投資額的30%進行折算，參照上述方式根據(jù)建設進度分期獎勵到位。

（二）稅費優(yōu)惠

1．酒店成功掛牌五星級后，攸縣人民政府在第一、二年按企業(yè)所繳納的稅收縣級實得財力的100%給予企業(yè)獎勵，在第三、四、五年按企業(yè)所繳納的稅收縣級實得財力的50%給予企業(yè)獎勵。

2．項目建設期間繳納的縣級權限范圍內的行政事業(yè)性規(guī)費和服務性收費參照攸縣政府性投資重點工程項目繳納標準收取。

（三）如投資商同時在縣城規(guī)劃范圍內和酒埠江旅游風景區(qū)各建1家五星級酒店，項目扶持政策采用“一事一議”的方式進行優(yōu)惠。

四、項目建設工期要求 投資商自依法取得土地之日起2個月內須提交項目設計方案送審，自設計方案評審通過后24個月內完成工程建設并試營業(yè)，自酒店開業(yè)之日起24個月內成功完成五星級酒店申報和評定工作。

五、違約責任

如投資商未在約定期限內完成建設并營業(yè)或酒店未在約定期限內成功掛牌五星級，視為投資商違約，攸縣人民政府將取消所有針對該項目的獎勵，已獎勵部分依法全部收回。

六、本招商方案由攸縣商務局負責解釋。