第一篇：六安市第二人民醫院建設發展情況

市第二人民醫院發展改革情況匯報

（2016年6月28日）

尊敬的余市長、各位領導：

市第二人民醫院建于1985年5月，建院初期為精神病專科醫院，1986年9月更名為“六安地區第二人民醫院”，發展以精神專科為特色的綜合醫療業務。2007年底，通過資源整合，原六安衛校附屬醫院整體并入我院，隨著協助六安衛校升格成為皖西衛生職業學院，我院被省市批準為“皖西衛生職業學院附屬醫院”。

目前，醫院規劃用地106畝，現有建筑面積7.3萬平方米，編制床位1500張，開設床位1200余張，設56個主要臨床醫技科室。醫院有在職職工1200余人。其中高級職稱95人，中級職稱276人，教授或副教授47人，江淮名醫2人，皖西名醫5人。年齡在35歲以下職工占70%。

醫院積極探索“強專科、大綜合”的精神病醫院發展新思路，按照做強精神衛生專科，全面協調發展綜合科室，圍繞創建三級甲等醫院目標不斷奮進。2015年，全院門急診為19.9萬人次,同比增長5.8%；住院病人為27893人次，同比增長13.6%。開展手術9611臺次，同比增長9.3%。醫院各項收入共3.4億元，同比增長14.2%。先后獲得“國家級節約型公共機構示范單位”、“全國最佳百姓放心示范醫院”、“安徽省扶殘助殘先進集體”、“安徽省級節水型單位”、“安徽省青年志愿者優秀組織”、“六安市十佳誠信單位”等榮譽。現就我院建設發展有關情況匯報如下：

一、醫院基礎建設情況

市第二人民醫院總體建設規劃約15.7萬平方米，規劃分三期完成。2011年5月，一期工程——綜合病房大樓及其附屬工程投入使用，總建筑面積約3.7萬平方米。2014年11月，二期工程——精神衛生2號樓全面投入使用，建筑面積約3萬平方米。三期工程為老院區改造項目——門診、內科病房及老年養護院綜合大樓項目，大樓設計層高16層，建筑面積99755平方米，其中地下停車場17727平方米，項目總投資4億元。目前，大樓前期相關手續都已完成，完成土建、安裝及裝飾裝修整體招標工作后即開工建設。

二、合資辦醫進展情況

近年來，市第二人民醫院發展勢頭很好，但面臨人才匱乏、投入不足等制約，醫院依靠自身積累無法按期完成三期工程項目建設任務，三級醫院要求設立的相關科室發展無空間，三級醫院創建目標無法實現。為加快發展步伐，解決醫院發展面臨的資金瓶頸，根據公立醫院改革精神，經市委、市政府領導同意，市第二人民醫院積極尋求戰略合作伙伴，爭取引進社會資本加快醫院建設發展步伐。在充分了解、考察的基礎上，選擇與國藥醫療開展合作并洽談相關事宜，先 2 后簽署《合資框架協議》（市衛生局代表市政府簽約），《合資項目總協議》（市政府常務副市長付新安代表市政府簽約）和《股東出資協議》（市國資委代表市政府簽約）等，三個協議都明確了合作的六個基本原則：市二院獨立事業單位法人主體性質不變；非營利性質不變，并繼續履行其社會公益性醫療服務的功能；出資土地作為醫療用地的性質不變；在編在崗人員事業單位編制身份不變；市精神衛生中心職能不變，承擔全市精神障礙的預防、治療、科研及相關教學任務；承擔的皖西衛生職業學院臨床教學和科研職能不變。在此基礎上，合作雙方商定以合資形式，市政府以市二院資產出資，國藥醫療以相應的現金出資，共同成立六安國藥醫療投資管理有限公司（以下簡稱“合資公司”），合資公司成為市第二人民醫院的舉辦人和出資人。國藥醫療在合資公司中的持股比例為51%。按工作推進時間表，3月28日，正式注冊成立了合資公司。合資公司成立后，在我方完成土地房屋等資產變更到合資公司一周內，國藥醫療將注入現金3.042億元，專項用于市第二人民醫院門診、內科病房及老年養護院綜合大樓項目建設和相關業務發展。此項改革為我院發展引進中央直屬大型企業先進的管理經驗，開辟了我市市級公立醫院改革發展一條新路，更有利于培育重點專科和提升區域醫療技術服務能力。

三、精神衛生工作情況 市二院精神衛生中心是全市唯一一所從事精神心理疾病診治和預防的醫療機構，同時是我市臨床重點學科。2014年11月，建筑面積近3萬平方的精神衛生中心大樓投入使用，硬件環境躍居全省前列，極大地改善了我市精神病人治療條件，目前共設臵七個病區，其中一個開放病房，六個封閉式治療病房。共設床位500張。中心醫護人員近150人，其中高級職稱13人，中級職稱7人，江淮名醫、皖西名醫各1名。醫院始終瞄準精神專科三級醫院目標，完善學科設臵，2015 年順利通過省衛計委三級專科醫院設臵評審。

根據省民生工程文件要求，截至2015年8月底，我院牽頭完成了全市重性精神病患者篩查工作，全市累計篩查發現重性精神病患者19477人。今年，根據市政法委要求，我院承擔了全市肇事肇禍傾向的重性精神病人篩查任務，在我院精神衛生中心全體工作人員的努力下，已全面完成四縣三區的篩查任務，共篩查出三級以上危險性嚴重精神障礙患者2500左右，我市精神疾病防治任務十分艱巨。但是，我市精神衛生資源遠落后于全國平均水平，2015年，我市平均每萬人口精神科病床數為0.87張，全國為1.71張/萬人口（全球為4.36張/萬人口），我市平均每十萬人口精神科醫師數為0.84名，全國為1.49名/10萬人口（全球中高收入水平國家為2.03名/10萬人口）。目前，實際收治住院人數與六安市精神病發病數相比，還有相當一部分患者留在社會上，4 同時由于精神病人的特殊性，存在病人住院周期長、貧困家庭多、收費標準偏低等問題，目前的床位補貼不足于彌補相應的支出，很多精神病人處于無人管理狀態，關、鎖現象嚴重，極易導致社會安全問題。

四、綜合醫療發展情況

建院之初，醫院僅開設精神科，精神病人診治業務收入不能維持醫院正常運轉。1986年，醫院經批準開展綜合醫療業務，設10張綜合病床，通過綜合業務收入彌補經費不足。自此，我院開始了探索“強專科、大綜合”的發展新思路，歷經三十年的建設發展，經過幾代人的奮發進取，頑強拼搏，成功實現了由單一的精神衛生專科向集醫療、科研、教學、預防、保健、康復、急救為一體的綜合性二級甲等醫院的轉型。醫院現開設56個臨床和醫技科室，其中微創外科是市內領先的最具實力特色學科，該學科帶頭人主任醫師陳本鑫是省政府授予的第二屆江淮名醫、市政府授予第一屆江淮名醫，擁有全市唯一一臺3D腹腔鏡，3年來開展微創手術一萬多例，此外，我院的醫學檢驗中心、骨科中心、結直腸肛門外科、微創婦科、神經內科、神經外科、心內科等學科服務能力均居全市前列。

醫院重視人才引進和培養，作為安徽省立醫院網絡醫院成員單位、醫聯體協作醫院，解放軍第302醫院、復旦大學附屬中山醫院協作醫院，第三軍醫大重慶西南醫院幫扶醫 院。2013年起實施百人外訓戰略規劃，幾年內投入數百萬元派出400余名醫護人員到外出培訓進修。近三年，醫院高級職稱人數增長近一倍，先后多人榮獲“衛生部先進工作者”、“全國衛生系統先進工作者”、“全國醫藥衛生系統創先爭優先進個人”、“全國巾幗建功標兵”等稱號。市放射學會、市醫學會腔鏡及微創外科學分會、市精神病學及醫學心理學分會、市健康管理學會主委均為我院相應科室負責人。

五、履行社會責任情況

扎實開展公立醫院改革，同時開展自選動作，努力降低各項費用，有效減輕病人負擔。認真開展“三費”控制，積極推行按病種付費工作，有效降低住院費用。實行藥品、器械、設備、材料和辦公用品等統一招標議標，整合設備、材料供應公司，對醫用耗材進行清理和降價，高值耗材最高降價達55%。2015年4月1日到年底，醫院僅下調藥品和大型檢查價格合計減少收費1576萬元。通過改革自我加壓，不僅促進醫院內部管理提升，更是讓廣大群眾獲得改革紅利。

作為全市首家省級工傷康復定點醫院、兒童腦癱康復省級定點醫院、省衛生廳確定的民生工程定點醫院，我院積極履行社會責任，扎實開展惠民醫療服務，開展扶貧濟困、對口支援、服務社會和健康教育等系列活動。

自2007年來，市二院積極開展白內障復明工程，已免 6 費為貧困白內障患者實施復明手術3000余例。今年4月，我院完成眼科中心升級改造和技術提升，同時為配合裕安區爭創“全國白內障無障礙區”，計劃在半年內免費為1000名貧困白內障患者做復明手術。

作為兒童腦癱康復省級定點醫院，自2012年以來，積極開展貧困殘疾兒童搶救性康復項目，共收治腦癱患兒300余人，不但減輕貧困殘疾人家庭的經濟負擔，而且最大程度地提高了孩子們的健康狀況。對無能力支付康復治療費用家庭，視不同情況給予減免全部或部分醫療費用，安排住宿并給予適當生活補助，3年來共補助200余萬元。

醫院長期積極開展“三無病人”（無生活來源、無勞動能力、無法定撫養義務人）救治工作，年均救治“三無病人”100余人次。堅持特困人群救助，減免特困群眾的醫療費用，近五年為貧困患者減免醫療費用達516.9萬余元。積極組織參加慈善一日捐，近五年共捐款26.6萬元。主辦兩場“健康中國基層行”六安站暨醫療慈善救助活動，籌得善款237萬元，用于我市貧困群眾醫療救助。拿出40多萬元免費為全市1674名環衛工人進行健康體檢。響應國家號召，派出優秀醫護人員積極參與援疆、援藏支醫工作。切實幫扶基層醫院，與裕安區獨山、徐集、丁集中心衛生院和葉集四方醫院、壽縣安豐衛生院、安康醫院組建醫療聯合體，幫扶霍邱彭塔衛生院和金寨縣徐沖衛生院，在霍 邱縣仁愛醫院、金寨縣古碑衛生院、舒城杭埠衛生院建立醫師實踐基地，指派專家上門坐診、定期巡診，為全市鄉鎮衛生院免費培訓100名基層骨干人員，向舒城縣杭埠衛生院捐贈1臺彩超。2015年深入鄉村、社區開展義診120余場，健康講座30余次，免費提供藥品、物資數十萬元，讓老百姓不出門就能享受到市級醫院的醫療服務，讓更多的貧困群眾得到更好的健康服務。

六、建設發展規劃

十三五期間，以建設三級甲等醫院為目標，精心培育和建設發展好市第二人民醫院（皖西衛生職業學院附屬醫院）、市精神衛生中心、市康復醫院（六安市殘疾人康復中心）、市第二人民醫院—醫養護理醫院（南山），打造以綜合醫療、精神衛生、康復理療和醫養結合四大職能并駕齊驅的發展新格局。

按照三級甲等醫院學科設臵標準，培育和建設各專業學科，加強重點學科建設，進一步擴大重點學科創建成果，不斷鞏固和擴大省級、市級重點學科創建成果，打造更好的特色專科。加強人才隊伍建設，建設符合醫院發展需要、結構合理的人才梯隊，增強醫院發展后勁。

七、建設發展中存在的困難

（一）部分職工養老保險問題。由于歷史原因，市第二人民醫院有尚有1000余人未辦理養老保險補繳手續，經初 8 步測算，如補繳這些人的養老保險，醫院需一次支付2200余萬元（不包括滯納金），這對醫院是個沉重的負擔，也影響著醫院穩定可持續發展。

（二）院長兼職問題。按照市政府與國藥醫療簽署的《關于共同出資舉辦六安市第二人民醫院的合資項目協議》（以下簡稱“合資項目協議”）約定，市第二人民醫院黨委書記、院長兼任六安國藥醫療投資管理有限公司第一任總經理。據此，我院已多次向市委請示潘義廣同志兼任合資公司董事和總經理，目前仍無批復。

（三）土地出讓金和契稅問題。合資項目協議約定，市政府方以市第二人醫院資產和產權出資，包括醫院實際使用的土地。根據市政府第31次常務會議紀要精神，為提高國藥醫療出資額，市第二人醫院將國有土地使用權類型由劃撥變更為出讓，需補繳土地出讓金4417萬元和相關契稅，為支持合作辦醫工作，我院申請免交契稅和將繳納的土地出讓金全部返還，目前無批復。

各位領導，面對改革與發展面臨的困難，市第二人民醫院全體干部職工團結一致，開拓進取，凝聚全院醫務工作者智慧千方百計解決，同時更加需要市委市政府的堅強領導，離不開各有關部門的大力支持，在此，向各位領導對市第二人民醫院的關懷表示衷心地感謝！市第二人民醫院全體人員一定不會辜負各位領導的期望，全心全意地為全市人民健康服 務，為建設幸福和諧六安作出應有的貢獻！

第二篇：淮南市第二人民醫院發展瓶頸及其對策

淮南市第二人民醫院 發展瓶頸及其對策

引 言

淮南市第二人民醫院創建于1961年，坐落在八公山區土壩孜，是一所規模較大、分科齊全、設備先進、技術精良、集預防、醫療、科研、教學、保健康復為一體的衛生部二級甲等醫院，市級文明單位，礦業集團醫保定點醫院，新農合定點醫院，城鎮職工基本醫保定點醫院，城鎮居民基本醫保定點醫院，淮南市生育保險定點醫院，愛嬰醫院，惠民醫院，誠信單位。1987年批準內設淮南市痣瘺醫院，現為淮南礦業集團痣瘺專科定點醫院。淮南二院擔負著淮南市西部地區及周邊鄰縣近220萬人口的衛生服務任務。

二院經過50多年的發展，它已經成為淮南市醫療衛生事業的重要組成力量，給整個淮南市醫療體制帶來競爭和活力，讓患者能夠真正享受到實惠、優質、便捷的醫療服務做出了一定的貢獻。但在蓬勃發展的過程中，由于各方面的因素，淮南市第二人民醫院也正遭遇著陣痛……

伴隨著改革開放的步伐，二院的發展也經歷了30多個春秋，然而現階段無論從財力、人力、市場占有率等方面來看，相比起淮南市第一人民醫院、朝陽醫院、新華醫院、東方醫院還處于弱勢的地位。

一、淮南市第二人民醫院的發展現狀

淮南市第二人民醫院創建于1961年，坐落于八公山區土壩子，與其他樹大根深、占據天時地利的醫院相比，二院并沒有什么優勢，只能充分發揚自己的個性特點：積極主動向患者“推銷自己”；診療服務更注重“人性化”，醫務人員“臉難看”的問題基本解決；紅包、回扣等基本不存在；設立特色專科門診，1987年批準內設淮南市痣瘺醫院。但二院的發展現狀卻不容樂觀：

1、激烈競爭中的艱難發展

盡管二院醫院市場意識、服務意識、競爭意識都很強，但是，二院“人氣”卻不是很旺。

二院生存競爭壓力較大，首先是淮南市東西部發展不均衡，第一人民醫院、朝陽醫院等醫院地理位臵好，周邊人口密度大，群眾就診首先選擇周邊醫院，二院就診患者數量自然也就很難增加。

其次是來自其他醫院的競爭。第一人民醫院、朝陽醫院、新華醫院、朝陽醫院起點高，而且近幾年，各個醫院的“服務面孔”改變，服務態度改善。患者的消費習慣也影響著醫院的“就診人氣”。大多數人生病首先選擇三級以上醫院，這些都令淮南二院望塵莫及。

再者，淮南二院辦醫成本較高。因為起步都比較晚，無論是名氣、地位、信譽都不能與其他醫院比，要在激烈的競爭中爭得一席之地并非易事，而且由于二院是公立醫院，各種廣告、公關費用的審批過程冗繁，很難跟上實際需要的步伐。

最后，政府財政投入不足。淮南市一共有六所市級醫院，市財政很難兼顧所有醫院，我院發展在財政上很難得到市里的充分支持。

2、二院醫療服務的“頑癥”

二院發展資金的不到位，致使醫院新建醫療大樓、先進設備儀器等項目久拖不決，使得醫療過程中如：核磁共振、介入治療等治療檢查無法完成。這樣一來，許多患者就不得不選擇其他醫院進行治療或進行相關檢查，這不但嚴重影響患者疾病的診治，延誤病情，還使得患者就醫的過程更加繁雜，客觀上也影響到二院的病源，對二院的聲譽也照成負面影響。

二院發展受阻，也嚴重影響到了人才的引進，硬件設施的不到位，使二院專家隊伍的培養也深受影響，更不用說人才的引進。由于二院的待遇不佳、發展艱難，每年新招收的本科畢業生經常出現“今年來、明年走”的現象，二院人才的儲備被嚴重制約。

3、二院需要社會多一些理解、多一點支持

實施醫療改革以來，廣大人民群眾的自我保護意識和維權意識不斷提高，但是少數不法分子無限放大自己的權利，“逢醫必鬧”，嚴重干擾醫療機構的正常醫療秩序，也給本就緊張的醫患關系雪上加霜，使許多患者對二院不理解、不信任、不支持。一出現問題，群眾的不信任、不理解反過來更容易和醫院發生糾紛。許多正常死亡患者在一些別有用心的人操縱下自然而然地就成了“醫療事故”，患者家屬不依不饒，醫院為了保證醫療秩序的正常，大多只能是賠錢了事。現在流傳的“死個病人賠一年”的說法，從一個側面反映了醫院應對醫療風險的確艱難。結果，以后只要碰到危重病人只有轉往上級醫院。

同時我國醫療行業法律法規的不健全、制定滯后、執行困難，醫療衛生服務從業人員的權益很難得到切實保護，醫務工作者們工作時，戰戰兢兢，也嚴重影響患者疾病的治愈。

4、“礦醫保”嚴重制約二院發展

“醫保”問題到目前為止仍然是二院最大的困擾。淮南市是一個重工業城市，淮南礦業集團是淮南市最大的企事業單位，礦業集團醫保很大程度上任傾向于新華醫院、東方醫院等醫療機構（礦業集團前身淮南礦務局旗下醫療單位），迄今為止，只有痔瘺專科為礦醫保的專科定點醫院。二院其他診療項目仍然被礦醫保排除在醫保定點單位之外。對于二院來說，是否礦醫保定點決定了你是否能吸引享受礦醫保的人員。因為醫保人員相比于自費醫療的病人具備更強的消費能力，能否成為礦醫保定點單位，在很大程度上關系到二院的生存。礦醫保是發展當中的一道坎，礦醫保政策上的地方保護主義嚴重影響到患者對醫院的選擇，從而嚴重制約了二院的繼續發展。

二、淮南二院發展的策略研究

淮南二院要發展，必須從宏觀方面入手當務之急，二院必須先解決好以下幾個問題：

1、解決發展資金問題

利用國家現階段加大對醫療衛生服務的投入的政策，二院應積極爭取上級政府政策支持，通過財政扶持、政策貸款等，盡快完善二院基礎設施的建設，大力引進先進設備。

2、強化醫院內涵建設

（1）應堅持走“特色醫院、品牌醫院”的路子

進一步明確二院的功能定位，突出“肛腸痔漏專科醫院”的亮點，靠特色開拓醫療市場，靠亮點培育新的效益增長點。

（2）抓好人才培養、引進、儲備

采取人員在職培訓、進修深造等途徑，培養一批學科帶頭人和技術骨干；通過聘、聯、雇、調等多種方式，引進一批領軍人物和科技人才；提高待遇，增加二院人才儲備，擴充二院新鮮血液，形成人才聚集效應。

（3）大力推行規范化、精細化、人性化管理

二院要發展也離不開科學的管理。以引進國際質量管理體系為手段，建立完善各項規章制度；以推行成本核算為“抓手”，精打細算，減少浪費；以“熱情、溫情、深情、真情”為標準，做到以人為本，全面提高醫療衛生單位管理水平，靠管理出活力，向管理要效益。

3、建立醫院的文化與品牌底蘊（1）注重細節

品牌建設應從細節著手，科室牌、導醫臺、院內健康教育宣傳牌、護士的言辭，任何一個小小的方面都要體現醫院的人性關懷精神，尤其醫院面對的是病人這樣的特殊群體，所以我們要在細節上體現醫院品牌的感召情懷。

（2）就醫環境更具人性化

一流的服務水準是二院的最大優勢，高水平的服務質量，人性化的服務環境，便捷溫馨的服務流程是二院取勝的關鍵。二院注重醫院環境的改造，以“清新、舒適、典雅、潔凈”的環境來贏得患者。

（3）做好廣告活動策劃

二院應該充分利用電視、報紙、廣播等媒體投放廣告，并且利用諸如世界健康日、世界艾滋病日等主題健康日開展健康教育宣傳以及街頭義診活動，努力在患者群眾心中形成品牌印象，并使廣大群眾對品牌形成親切感。

（4）要有長期品牌規劃

品牌建設不是一朝一夕的事情，二院不能只看看短期經濟效益，以追求贏利為最終目的，只有品牌經營成功，才能做到醫院的可持續經營與發展。因而，二院本身必須對自身品牌的建設有著一個合理的長期規劃，至少應該具體到應有怎樣的品牌宣傳計劃。（5）以人為本

現在企業的發展靠的是人才，醫院發展靠的更是“專家”。所以在人才成本投入上，醫院更應從長遠考慮。無論是各科專家，還是普通護士，醫院都應該使他們具有歸宿感，并感覺到被尊重，醫院的企業文化建設不可忽視。放眼任何一個企業和公司，如果不能形成并穩定一支高效扎實的工作團隊，都無法快速發展。

（6）創新理念

知識經濟時代是一個創新的時代。創新是現代社會發展的核心動力，也是21世紀醫院管理的命脈。江澤民主席指出：“一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林”。醫院的創新，是一個醫院發展是否可持續發展的決定因素。

結束語

盡管二院發展目前還存在著很多問題，但是機遇和市場的拓展空間非常大，可以說風險與機遇并存。隨著居民經濟收入的不斷增加，廣大人民群眾對生命質量、生存質量的要求也會不斷提高，居民潛在性的衛生費支出自然也在不斷提高，這是一個巨大的市場需求。這也將給二院提供了一個很好的發展空間。

二院要想長期立足于醫療市場，必須轉變經營理念，摒棄急功近利的思想，學習國外、國內其他醫院成功的經驗。在修正自身缺點，突出自身優勢的同時，還應建立完整的人才網絡鏈，加強與其他醫院的橫向、縱向聯合，保持相對穩定的團隊，嚴格管理與人性化、個性化管理相結合。二院應實行“職責管理、資源管理、產品實現、測量分析和改進”等措施，采用現代化的醫院管理模式，不斷進行自我總結與學習，改革與創新，從而創出自己的品牌，最終在為淮南200多萬人口提供衛生服務的同時，自己也能取得長足發展。

第三篇：倡議書-安徽第二人民醫院

“致敬白衣天使 精彩故事——雙百優雙十佳醫生護士”評選活動啟動儀式上的發言

尊敬的各位領導，同志們、朋友們：

大家好！

今天，省衛計委、省文明辦等6部門聯合舉行“致敬白衣天使 精彩故事——雙百優雙十佳醫生護士”評選活動啟動儀式，評選優秀白衣戰士，塑造新時代的醫務工作者形象，弘揚安徽衛生計生人的“平凡崗位，非凡人生”，用榜樣的力量感染人、鼓舞人、引領人。在此，請允許我代表全省廣大醫務工作者向發起本次活動的省有關部門、各位領導表示衷心的感謝！

近年來，在省衛計委的正確領導下，全省衛生計生系統堅持頂層設計與科學實踐相結合，敢啃“硬骨頭”，敢闖“深水區”，勇立改革潮頭，在全國率先全面鋪開縣鄉醫療機構改革，破解醫療衛生難題，今年又試點深化醫藥衛生體制綜合改革并成效初顯。安徽，已成為全國醫改的探路“先鋒”；廣大醫務人員立足崗位，無私奉獻，建功立業，涌現出剛才活動展示的感動中國的最美村醫余家軍、艾滋病患者的貼心人張振江、懸壺濟世的國醫大師徐經世等一大批先進模范人物，他們是我們安徽衛生計生人的杰出代表，是我們學習的楷模。

我所在的安徽省第二人民醫院在安徽社會經濟發展的大環境中，克服資金、人才等要素資源先天不足，不等不靠，創業創新，以速度迎擊規模，靠改革釋放紅利，實現醫院華麗轉身，把原本舉步維艱的幾所弱小行業職工醫院整合建設成為生機勃勃的集醫、教、研和省職業病防治院、安徽中古友誼眼科診療中心、省級惠民醫院為一體的省級復合性現代化綜合醫院。醫院快速發展的這10年，上級主管部門給我們營造了很多干事創業的機會，全院近2000名各類職工顧全大局，艱苦奮斗，奮勇拼搏，我作為醫院黨政主要負責人只是努力履行應有職責，盡心盡力，組織上卻給了我崇高的榮譽。借此機會，向長期培養、關心我的各級部門和領導表示由衷的感謝，向與我并肩戰斗、并默默給予我最堅定支持的省第二人民醫院全體員工表示衷心感謝！我要把感謝化作為病患提供優質服務的能量，傳遞給社會，是他們的肯定和鼓勵，使我獲得了“全國先進工作者”，衷心地謝謝大家！

五一前夕，我和心系患者、忘我奉獻的合肥市三院骨科主任楊祖華、客觀公正、敢于擔當的阜陽市人民醫院兒科主任劉曉琳等安徽各地各行各業100名獲獎者，到北京參加全國五一表彰大會，親身感受我國36年以來最高規格的表彰。

4月28日上午，人民大會堂華燈璀璨，氣氛隆重而簡樸。2968名全國勞動模范和先進工作者受到了中央政治局七常委等16位黨和國家領導人親切接見。國務院總理李克強主持表彰大會，政治局常委劉云山宣讀表彰決定，北京地壇醫院紅絲帶之家護士長王克榮、安徽黟縣紅光村布依族女書記金玉琴等64名全國勞動模范和先進工作者代表分4次登上主席臺接受頒發榮譽證書，長春軌道客車股份有限公司轉向架制造中心焊工李萬君代表全國勞動模范和先進工作者向全國廣大勞動者發出倡議書。在熱烈的掌聲中，總書記發表了重要講話。現場聆聽總書記講話，倍感溫暖和自豪，我聽的非常認真，也非常激動。習總書記充分肯定了全國勞動模范和先進工作者作出的突出貢獻，強調中國特色社會主義事業大廈是靠一磚一瓦砌成的，人民的幸福是靠一點一滴創造得來的。勉勵大家要以國家主人翁姿態，弘揚“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，在實現“兩個一百年”奮斗目標的偉大征程上再創新的業績，以勞動托起中國夢。4月30日，安徽省委、省政府又在安徽大劇院舉行了熱烈的歡迎大會，張寶順書記激勵我們按照“四個全面”戰略布局，為打造三個強省、建設美好安徽、全面建成小康社會不懈奮斗！赴京受獎臨行前，省衛計委于德志主任也囑咐我再接再厲，爭取更大的成績。

各位領導，同志們：健康是幸福的起點，堅持為人民健康服務的方向，努力增進人民健康福祉，讓醫療衛生事業發展成果更多、更公平地惠及廣大人民群眾，為全面建成小康社會，實現中國夢提供健康支撐，是我們衛生計生工作的神圣職責。在全面深化醫藥衛生體制改革的攻堅階段，今天，按照省衛計委的安排，代表17家省屬公立醫院，向全省廣大醫務工作者提出以下倡議：

一、自覺踐行社會主義核心價值觀。積極參加社會主義核心價值觀的學習教育，弘揚中華傳統文化，培育良好的社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，把社會主義核心價值觀轉化為自覺行動。堅守崗位，敬重生命，呵護健康，奉獻自己，不斷向社會傳遞正能量。

二、發揚主人翁精神，積極投身醫改。勇于面對改革中出現的新情況、新問題，充分發揚白衣戰士識大體、顧大局的光榮傳統，正確對待利益調整，把深化醫療衛生事業改革與發展作為自身事業發展的難得機遇，深入探索，努力實踐，做醫改的支持者、參與者和推動者，發揮好主力軍作用。

三、以人為本，構建和諧的醫患關系。堅持救死扶傷的職業操守，秉承為人民健康服務的宗旨，以病人為中心，持續優化服務流程，提高服務品質，把人文關懷貫穿于患者就醫全過程，自覺抵制行業不正之風，不斷改善患者就醫感受，為構建和諧醫患關系做出不懈努力。

四、勤奮學習，推動醫療衛生事業發展。樹立終身學習理念，勤于學習、善于實踐，發揚尊重科學、精益求精的精神，不斷挑戰醫學科學難題和未知領域，不斷掌握新知識、鍛造新技能、增長新本領，努力提高醫學水平和醫療質量，用我們的心血和智慧，為廣大人民群眾看好病，爭做一名優秀的健康保護者。

五、弘揚先進，塑造隊伍新形象。積極參加本次評選活動，創先爭優，大力宣傳衛生計生系統先進人物的優秀品格和先進事跡，塑造衛生計生系統和醫務人員的新形象。春風化雨、潤物無聲，讓社會尊重、理解、信任、愛護醫務人員蔚然成風。

偉大的事業呼喚著我們，莊嚴的使命激勵著我們。讓我們攜起手來，積極投身經濟社會發展的火熱實踐，為共同創造更加幸福生活和美好未來作出新的貢獻，為安徽衛生計生事業，為人民群眾的幸福安康而努力奮斗。

謝謝！

第四篇：眉山市第二人民醫院倡議書

眉山市第二人民醫院倡議書

全院職工：

為了貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，加強行風建設、嚴格行業自律，改善醫患關系、轉變服務理念、切實提高全院職工職業道德素質和行業服務水平，以我們的實際行動去適應和應對激烈競爭的醫療市場，我院將于近期開展以職業道德建設為中心的“優質服務、愛心服務、誠信服務”活動，現向醫院全體職工倡議如下：

一、認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》、黨的十六大、十六屆三中全會重要精神、溫總理政府工作報告，全面提高政治、思想水平。學習有關衛生法規和《醫務人員醫德規范及實施辦法》，強化“病人第一、質量第一、服務第一”觀念，深化“愛心、耐心、細心、責任心”理念，樹立“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業、滿腔熱忱、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫”的行業風尚，塑造衛生行業的良好形象。

二、禮貌待人，以人為本，主動為病人提供規范、優質、溫馨服務，從“您好！”、“請問……？”做起，用關懷式語言對病人進行詢問或指導，做到有問必答。

三、上班著裝整齊，行為舉止端莊得體，不濃汝艷抹。

四、主動宣傳衛生保健科學知識，關心愛護患者，尊重患者人格和隱私權、知情權、選擇權，高度關注服務對象的生命、生存和生活質量。

五、急病人所急，一切為了方便病人，為病人提供方便快捷的服務，以關懷與服務作為行動準則。

六、樹立生命第一，質量第一的意識，以高度責任心、嚴謹工作態度、熟練的操作技術為廣大病人服務。

七、嚴格執行“五嚴禁”、“五不準”，不利用職業之便索取“紅包”、物品及提成、回扣等，杜絕吃、拿、卡、要、生、冷、硬、推行為。

八、優化就醫環境。診室、病房做到環境舒適、安靜、整潔。

九、各科室、部門開展1—2件實實在在的優質服務活動，以提高全院綜合服務能力。

全院職工應以對病人負責，對社會負責，對醫院負責，對自己負責為信條，勵精圖治，團結拼搏，務實奉獻，竭誠為人民群眾的醫療保健服務，用愛心塑造文明形象，以優質創建百姓放心醫院，以良好的醫德醫風和精湛的醫療技術，保護人民群眾的身體健康和生命安全，用集體的力量，開拓創新，推動醫院不斷前進。

眉山市第二人民醫院

二○○四年四月十五日

第五篇：阿克蘇地區第二人民醫院簡介

阿克蘇地區第二人民醫院醫院簡介

阿克蘇地區第二人民醫院地處新疆阿克蘇市東城，文化路32號，毗陵胡楊林公園、環境優雅、就診方便，是集醫療、教學、科研、急救、預防和保健為一體的綜合性二級醫院；是國家級愛嬰醫院、中國糖尿病綜合防治計劃推廣單位、地區級“人民滿意單位”；是新疆醫科大學、石河子大學、阿克蘇職業技術學院的教學實習基地。

近年來，在上海、河南、浙江和自治區等地醫療專家的援助下，醫院按照國際化發展模式，引進國際先進的醫療管理制度，完善質量管理標準、建立了科學化、標準化的診療流程，為患者的醫療安全提供了最佳保障。以普外科、婦科、骨科、泌尿等多學科組成的微創外科診治中心，擁有國際一流的第四代EMS氣壓彈道碎石機、奧林巴斯腹腔鏡、關節鏡等微創設備，目前已成功實施腹腔鏡下膽囊摘除術1000余例，居地區領先水平。提高醫院的醫療服務質量，帶動了醫院整體學科水平的發展，培養了一支基本功扎實、診療技術嫻熟的專科醫護人員技術隊伍。同時，通過精湛的醫療技術，良好的服務態度和合理的檢查收費、優惠的價格措施極力打造“百姓自己的醫院”，取得了區內外各族患者的普遍歡迎。

近年來，醫院按照“病房賓館化，服務家庭化，管理人性化，環境園林化”的新型現代化醫院文化理念進行建設，使醫院的發展又上了一個臺階，初步建成了一個環境優美的園林式醫院。同時面對新的挑戰與機遇，阿克蘇地區第二人民醫院在新一屆院領導班子的帶領下，不斷探索改革之路、創新管理體制，各項事業展現出了一派勃勃生機，全院職工更加意氣風發、勤奮努力，向著更高的目標邁進，從而成為水韻之城一道亮麗的風景線。

一、基本概況

1、人員與編制

醫院現有職工453人（其中聘用129人）。專業技術人員319人，其中主任醫師4人，副主任醫師8人，副主任護師3人，中級職稱（主治醫師、主管護師）技術骨干70人，初級234人，阿克蘇地區拔尖人才4人，新世紀百千萬人才工程人選3名。近年來，醫院先后與上海、河南等內地知名醫院的醫學援疆專家、新疆醫科大學一附院、自治區人民醫院的專家學者強強聯手、精誠合作，形成醫院的品牌效應，提高醫院的醫療服務質量，帶動了醫院整體學科水平的發展，培養了一支基本功扎實、診療技術嫻熟的專科醫護人員技術隊伍。2008年-2010年先后派出30余名醫師、護士到河南省人民醫院、自治區人民醫院、新疆醫科大學第一附屬醫院進修學習，派出科室業務骨干參加疆內外各種研修班37人次。

2、建筑與設備

醫院占地面積13.2萬平方米，建筑面積達3萬平方米，擁有綠地面積25000平方米。為更好地為滿足我區各族患者，我院目前已累計投資總額：7687.925 萬元。①、基本建設：

病房、門診、辦公用房：19027.36平方米； 其它工作用房：2353.11平方米； 家屬生活區面積：866.1平方米； 綠化面積：2.5萬平方米 停車場：0.5萬平方米

②、主要醫療設備（單位：萬元）：2687.925萬元 救護車：1部： 行政車：3部 電腦網絡：有 中央供氧：2套 傳呼系統：560套 床、柜：560張 中央空調：2套 電梯：5部 污水處理系統：無 400KW發電機組：1臺 內鏡滅菌機：1 手術顯微鏡：1臺 物流配送：有 空氣消毒機：2臺 高壓蒸氣滅菌器：1 臺 手術電動床：3臺 治療車急救車臺：25臺 病歷柜臺：17臺 病人推車：20部 除顫儀： 4臺 電腦輸液泵：17部 生命體征監測儀：42臺 電動負壓吸痰器： 7臺 自動沖洗吸引泵：1臺 電子纖維胃鏡：1部 高壓電鉆：3 臺 電子結腸鏡：1部 支氣管鏡：1部 關節鏡： 1部 手術對接床：2張 麻醉監護儀 ：4部 腹腔鏡： 1部 無影燈： 6部 陰道鏡：1部 經皮腎鏡輸尿管鏡：1部 高壓注射器：1臺 視野計：眼A/B超 機：1臺 康復器械：4套 五官科手術器械：7套 鉬鈀乳腺檢查儀：1部 電動人流機：2部 新生兒搶救臺：3部 裂隙顯微鏡：1部 產房檢查床張：3張 彩超：3臺 真空高壓壓消柜：1臺 膀胱鏡：1部 宮腔鏡： 1部 膽道鏡： 1部 普通手術床：2臺 高頻電刀：3臺 眼科顯微鏡：1臺 氣壓彈道碎石機：1臺 手術器械：64套 簡易呼吸機：1臺

煎藥機：1部 部 眼壓計：1部 電腦驗光儀：1臺 體外碎石機：1臺

麻醉機： 5臺 無痛性分娩儀：1部 胎兒心電監護儀：5臺 新生兒保溫箱： 7臺 產床： 4張 心電監護儀：30部 經顱多普勒分析儀：1臺1 12導心電圖：2臺 小兒經皮黃膽儀：1臺 雙層螺旋CT： 1臺 全身數字化DR機：1臺 500MA胃腸機：1臺 C臂床頭X光機：1臺 自動沖片機：2部 彩色免散瞳眼底拍片機：1臺 骨密度測定儀：1臺 三導聯心電圖機：1臺 全自動生化分析儀： 2臺 PCR機： 1臺 雙目生物顯微鏡：2臺 眼科手術顯微鏡：1臺 血氣分析儀：1臺 血液分析儀：2臺 液基細胞儀：1 臺 酶標分析儀：1臺

尿液分析儀：2臺 尿沉渣分析儀：1臺 病理設備：切片機、包埋機、快速冰凍切片機 1 臺 電解質分析儀：1臺 特種蛋白儀：1臺 細菌分析儀：1臺 顯微鏡：4部 電化學發光儀：1臺 洗板機：1臺 離心機：3臺 電冰箱：8 臺 水浴箱：2臺 培養箱：2臺 干燥箱：2臺 角膜曲率儀：1臺 腦干測聽儀：1臺 肺功能測定儀：1臺 CO2激光治療儀：1臺 運動平板 ：1臺 胰島素泵： 1臺 24小時動態血糖、血壓、心電監測工作站、門診治療綜合臺：1臺

阿克蘇地區第二人民醫院 2011年1月18日