第一篇：材料核算管理標(biāo)準(zhǔn)

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材料核算管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了材料資金管理職能、管理程序、內(nèi)容和要求及檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司材料核算管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)《電力工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》 3 管理職能

3.1 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門是材料資金的主管部門。3.2 管理范圍

3.2.1 財(cái)務(wù)部門是材料資金的主管部門，以貨幣形式歸口計(jì)劃管理，并負(fù)有對(duì)使用部門監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任。

3.2.2 負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)材料資金管理的方針政策和規(guī)章制度。

3.2.3 負(fù)責(zé)審查監(jiān)督材料資金的使用、分析、控制及材料資金定額的升降情況，制訂降低采購(gòu)成本的措施意見。

3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)材料收、發(fā)、出售料單的稽核。3.3 管理權(quán)限

3.3.1 有權(quán)審查監(jiān)督材料的驗(yàn)收、保管和領(lǐng)退料制度執(zhí)行情況。

3.3.2 有權(quán)檢查材料倉(cāng)庫(kù)帳目管理，是否帳、卡、物相符，參與材料消耗定額、庫(kù)存儲(chǔ)備定額的制訂工作。

3.3.3 有權(quán)審查材料部門材料采購(gòu)計(jì)劃、積壓材料處理計(jì)劃，對(duì)不合法規(guī)定及計(jì)劃外開支有權(quán)制止和拒絕。3.4 協(xié)調(diào)關(guān)系

3.4.1 材料供應(yīng)部門是材料資金執(zhí)行使用單位，負(fù)責(zé)對(duì)材料采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)料、更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.tmdps.cn

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出售、儲(chǔ)存和保管保養(yǎng)工作。

3.4.2 所有生產(chǎn)、基建材料價(jià)款的核算報(bào)銷、沖帳清理帳務(wù)均由分管人辦理。

3.4.3 審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)材料資金的使用進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

3.4.4 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)材料報(bào)廢、審查。管理內(nèi)容與要求

4.1 材料管理程序

4.1.1 財(cái)務(wù)部門全面掌握年度材料計(jì)劃完成與執(zhí)行情況，材料消耗定額，價(jià)格執(zhí)行，庫(kù)存資金占用情況。

4.1.2 配合有關(guān)部門定期進(jìn)行清倉(cāng)查庫(kù)工作，負(fù)責(zé)上報(bào)材料盈虧，積壓物資處理，按季分析流動(dòng)資金占用情況況。4.1.3 簽收材料單的要求

4.1.3.1 簽收材料單時(shí)間每月一次，定為每月2 5日以前材料保管員要把當(dāng)月所發(fā)生的收料單、領(lǐng)料單、出售單、發(fā)生的盈虧及毀損，都要登記到材料保管卡、明細(xì)帳內(nèi)。

4.1.3.2 財(cái)務(wù)部門每月2 6 日到材料倉(cāng)庫(kù)簽收。簽收人員必須在所簽料單及保管員明細(xì)帳內(nèi)蓋有簽收人章。

4.1.3.3 材料核算員將簽收上來(lái)的領(lǐng)、收、出售料單，編出材料收、發(fā)結(jié)存余額。

4.1.3.4 定期抽查材料收發(fā)保管業(yè)務(wù)帳實(shí)相符情況，料單填寫內(nèi)容是否完備。

4.1.3.5 正常維護(hù)材料的領(lǐng)料必須由單位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)辦人簽字和倉(cāng)庫(kù)保管員蓋章后才能成為正式領(lǐng)料單。計(jì)劃外領(lǐng)料必須由財(cái)務(wù)部門審核。4.1.4 采購(gòu)材料的核算

4.1.4.1 購(gòu)入材料的付款一般采用托收承付、委托收款、匯兌、匯票、轉(zhuǎn)帳支更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.tmdps.cn

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票等方式結(jié)算。托收承付、委托收款方式下，財(cái)務(wù)部門在把托收單證交給材料部門后，材料部門需拒付的，必須在承付期內(nèi)提出拒付理由。

4.1.4.2按月督促及時(shí)清理轉(zhuǎn)帳支票，托收憑證結(jié)算，月末對(duì)不能及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)的材料應(yīng)辦理暫估入帳，債權(quán)債務(wù)不允許出現(xiàn)三個(gè)月以上的不清帳款。4.1.4.3 材料生產(chǎn)過(guò)程中的作用分為材料、事故備品、低值易耗品。

4.1.4.4 材料收、發(fā)、結(jié)存一律按計(jì)劃價(jià)格計(jì)價(jià)，外購(gòu)材料采購(gòu)成本包括：買價(jià)，運(yùn)雜費(fèi)，定額內(nèi)的途中損耗，入庫(kù)前的整理，挑選費(fèi)用。

4.1.4.5 公司內(nèi)核算一律按計(jì)劃單價(jià)，無(wú)計(jì)劃者按實(shí)際單價(jià)，對(duì)外結(jié)算一律按實(shí)際單價(jià)加收8% 的管理費(fèi)。積壓物資和廢舊物資的處理參照有關(guān)規(guī)定按質(zhì)論價(jià)。

4.1.4.6 月末正確計(jì)算出外購(gòu)材料的實(shí)際采購(gòu)成本和入庫(kù)材料的實(shí)際成本與計(jì)劃成本差異額，通過(guò)“材料成差異”調(diào)整為實(shí)際成本。

4.1.4.7 月末對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)末付款材料應(yīng)暫估入帳，出售材料無(wú)收款已發(fā)料部分應(yīng)沖減。5 檢查與考核

5.1 財(cái)務(wù)部門檢查材料資金以及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。5.2 每年進(jìn)行一次全面檢查考核，按廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行。

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第二篇：養(yǎng)豬管理資料――種豬場(chǎng)工資核算標(biāo)準(zhǔn)概要

關(guān)于種豬場(chǎng)的員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)

一，生產(chǎn)指標(biāo)的確定

生產(chǎn)指標(biāo)是衡量豬場(chǎng)生產(chǎn)水平高低的重要依據(jù)，為了使豬場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常有序的發(fā)展，特制定以下的生產(chǎn)指標(biāo)。二：各種階段的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 1． 飼養(yǎng)期：

1）哺乳期28天，產(chǎn)床過(guò)度期7天 2）保育期42天。3）生長(zhǎng)期49天。4）育肥期42天。

5）商品豬全程飼養(yǎng)天數(shù)168天 2． 生產(chǎn)指標(biāo)

1）母豬平均年產(chǎn)仔2.1窩，2）配種分娩率85% 3）窩平產(chǎn)活仔9—11頭

4）窩平斷奶8—10頭，平均體重6.5Kg。5）保育轉(zhuǎn)欄平均體重25Kg 6）生長(zhǎng)轉(zhuǎn)欄平均重60Kg。7）肥豬出售平均體重100Kg。3.生產(chǎn)率

1）仔豬成活率93%—95%,淘汰率3%，月轉(zhuǎn)出率80% 2）保育豬成活率94%—96%，淘汰率3%，月轉(zhuǎn)出率70% 3）生長(zhǎng)豬成活率97%，淘汰率2%，月轉(zhuǎn)出率60%

4）育肥豬成活率98%，淘汰率1%，月出欄率70% 5）經(jīng)產(chǎn)母豬成活率99.5%，淘汰率2%。

6全場(chǎng)成活率98%，全場(chǎng)淘汰率3%。全場(chǎng)出欄率17% 7）弱仔率10%，畸形率3%。死胎率2% 4．藥物耗量

保健藥物占40%，預(yù)防藥物35%，治療用藥25% 妊娠空懷母豬每月每頭用藥為：10元 哺乳母豬每月每頭用藥7元 仔豬每頭用藥3元 保育豬每頭用藥3元 生長(zhǎng)豬每頭用藥2元 育肥豬每頭用藥1元 全場(chǎng)每月每頭用藥量為4元 5.各階段豬料肉比

仔豬1：1 保育豬1.7：1 生長(zhǎng)豬2.3：1 育肥豬2.6：1 仔豬耗料6.5Kg 保育豬耗料31Kg 生長(zhǎng)豬耗料80Kg 育肥豬耗料104Kg 全程料肉比2.8—3.1：1 三：各標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法

配種分娩率=當(dāng)月產(chǎn)仔窩數(shù)÷三月前的配種窩數(shù)×100% 窩平產(chǎn)仔數(shù)=當(dāng)月產(chǎn)活仔總數(shù)÷當(dāng)月產(chǎn)仔總窩數(shù) 窩平斷奶數(shù)=當(dāng)月斷奶總頭數(shù)÷當(dāng)月斷奶總窩數(shù)

成活率=月底存欄數(shù)÷（月初存欄數(shù)—當(dāng)月轉(zhuǎn)出數(shù)+當(dāng)月產(chǎn)仔（轉(zhuǎn)入）總數(shù)）×100% 淘汰率=當(dāng)月淘汰總數(shù)÷（月初存欄數(shù)—當(dāng)月轉(zhuǎn)出數(shù)+當(dāng)月產(chǎn)仔（轉(zhuǎn)入）總數(shù)）×100%

弱仔率=當(dāng)月產(chǎn)弱仔數(shù)÷當(dāng)月產(chǎn)仔總數(shù)×100% 畸形率=當(dāng)月產(chǎn)畸形總數(shù)÷當(dāng)月產(chǎn)仔總數(shù)×100% 死胎率=當(dāng)月產(chǎn)死胎總數(shù)÷當(dāng)月產(chǎn)仔總數(shù)×100% 月轉(zhuǎn)出率=當(dāng)月轉(zhuǎn)出總數(shù)÷月初存欄數(shù)×100% 全場(chǎng)月成活率=當(dāng)月死亡總數(shù)÷（月底存欄總數(shù)+當(dāng)月出售數(shù)）×100% 全場(chǎng)月淘汰率=當(dāng)月淘汰總數(shù)÷（月底存欄總數(shù)+當(dāng)月出售數(shù)）×100% 四：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

仔豬飼養(yǎng)期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)1元每頭 保育豬飼養(yǎng)期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)2元每頭 生長(zhǎng)豬飼養(yǎng)期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)3元每頭 育肥豬飼養(yǎng)期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)4元每頭 分娩母豬每增加一頭獎(jiǎng)勵(lì)20元 產(chǎn)活仔數(shù)每增加一頭獎(jiǎng)勵(lì)3元 仔豬成活率每提高一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元 保育豬成活率每提高一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)80元 生長(zhǎng)豬成活率每提高一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元 育肥豬成活率每提高一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)200元 仔豬淘汰率每降低一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元 保育豬淘汰率每降低一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)80元 生長(zhǎng)豬淘汰率每降低一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元 育肥豬淘汰率每降低一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)200元 仔豬轉(zhuǎn)欄率每提高一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)20元 保育豬轉(zhuǎn)欄率每提高一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元

生長(zhǎng)豬轉(zhuǎn)欄率每提高一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)80元 育肥豬轉(zhuǎn)欄率每提高一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元 弱仔率每提高一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)25元 畸形率每提高一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)20元 經(jīng)產(chǎn)母豬每多成活一頭獎(jiǎng)勵(lì)20元 全場(chǎng)成活率每提高0.1個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元 全場(chǎng)淘汰率每降低0.1個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)20元 全場(chǎng)月出欄率每提高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)200元 全程料肉比每降低0.1獎(jiǎng)勵(lì)100元

超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：妊娠空懷母豬每超出一頭獎(jiǎng)勵(lì)5元每頭每月，哺乳母豬每超出一頭獎(jiǎng)勵(lì)8元每月每頭，保育豬每超出一頭獎(jiǎng)勵(lì)2元每月每頭，生長(zhǎng)豬每超出一頭獎(jiǎng)勵(lì)3元每月每頭。育肥豬每超出一頭獎(jiǎng)勵(lì)4元每月每頭。五；超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

（一）：有基本工資的核算標(biāo)準(zhǔn)

1． 妊娠母豬每超產(chǎn)一頭獎(jiǎng)勵(lì)5元每頭每月 2． 哺乳母豬每超產(chǎn)一頭獎(jiǎng)勵(lì)8元每頭每月 3． 保育豬每超產(chǎn)一頭獎(jiǎng)勵(lì)2元每頭每每月 4． 生長(zhǎng)豬每超產(chǎn)一頭獎(jiǎng)勵(lì)3元每頭每月 5． 育肥豬每超產(chǎn)一頭獎(jiǎng)勵(lì)4元每頭每月

（二）：無(wú)基本工資的核算標(biāo)準(zhǔn)

1：每飼養(yǎng)一頭妊娠母豬給予5.5元每頭每月 2；每飼養(yǎng)一頭哺乳母豬給予25元每頭每月 3；每飼養(yǎng)一頭保育豬給予2.5元每頭每月 4；每飼養(yǎng)一頭生長(zhǎng)豬給予4元每頭每月

5;每飼養(yǎng)一頭育肥豬給予5元每頭每月 六：其它獎(jiǎng)勵(lì)

6． 飼養(yǎng)員圈舍（產(chǎn)床上下），圈舍過(guò)道，圈舍的兩邊糞溝清潔無(wú)大量積糞，無(wú)飼料殘留，喂豬一小時(shí)后食槽內(nèi)無(wú)飼料殘留的獎(jiǎng)勵(lì)80元。7． 嚴(yán)格按照飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)或按照上級(jí)要求完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)50元。8． 圈舍外的走道無(wú)飼料殘留，無(wú)糞，無(wú)雜質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)80元。

9． 積極參加義務(wù)勞動(dòng)或積極服從安排并按質(zhì)按量完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)50元 六：現(xiàn)根據(jù)我場(chǎng)實(shí)際情況具體核算如下：

名稱 生產(chǎn)主管 基本工資 1200

基本養(yǎng)殖量

全場(chǎng)成活率，全場(chǎng)淘汰率，全場(chǎng)出欄率，獸藥，飼料，全場(chǎng)料肉比。飼養(yǎng)管理合格獎(jiǎng)。

分娩率，產(chǎn)仔窩數(shù)，產(chǎn)活仔數(shù)，清潔衛(wèi)生獎(jiǎng)，藥物獎(jiǎng)。

仔豬成活率，淘汰率，轉(zhuǎn)欄率，斷奶重，藥物，清潔衛(wèi)生。

成活率，淘汰率，清潔衛(wèi)生，轉(zhuǎn)欄率，料肉比

170頭

超產(chǎn)數(shù)，產(chǎn)仔窩數(shù)，弱仔率，畸形配種技術(shù)員 1300 產(chǎn)房技術(shù)員 1200 生長(zhǎng)保育育肥技術(shù)1200 員

妊娠空懷母豬飼養(yǎng)900 員 產(chǎn)房飼養(yǎng)員 900 保育舍飼養(yǎng)員 900 生長(zhǎng)舍飼養(yǎng)員 900 育肥舍飼養(yǎng)員 900 七;核算方式分析

名稱 現(xiàn)有存欄妊娠母豬 235 哺乳母豬 38

率，飼養(yǎng)管理。30頭

超產(chǎn)，產(chǎn)仔窩數(shù)，轉(zhuǎn)出率，成活率，淘汰率，飼養(yǎng)管理，仔豬料肉比。500頭

超產(chǎn)，轉(zhuǎn)出率，成活率，淘汰率，飼養(yǎng)管理，料肉比。230頭

超產(chǎn)，轉(zhuǎn)出率，成活率，淘汰率，飼養(yǎng)管理，料肉比。200頭

超產(chǎn)，出欄率，成活率，淘汰率，飼養(yǎng)管理，料肉比。

有底工資飼養(yǎng)成無(wú)底工資飼養(yǎng)成本 本 1275 1347.5 900 700

第三篇：計(jì)財(cái)部納稅管理與核算崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/118-302.193-1999

計(jì)財(cái)部納稅管理與核算崗位

工作標(biāo)準(zhǔn)

1999-10-10發(fā)布1999-11-10實(shí)施山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布

前言

為適應(yīng)不斷改革發(fā)展的企業(yè)工作要求，更好的規(guī)范崗位工作，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，根

據(jù)山東臨沂發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》的要求，結(jié)合本崗位工作實(shí)際情況，對(duì)原臨沂發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/118-302.272-94《計(jì)財(cái)部納稅納稅管理與核算崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起同時(shí)代替Q/118-302.272-94。本標(biāo)準(zhǔn)由臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)管理辦公室歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)財(cái)部。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：陶義

修 訂：陶義審 核：鄭述香審 定：張其穩(wěn)審 批：韓明理

本標(biāo)準(zhǔn)于1994年12月10日首次發(fā)布。1999年10月10 日首次修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)由山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。

臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/118—302.193—1999

計(jì)財(cái)部納稅管理與核算崗位

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了納稅核算崗位的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于財(cái)務(wù)納稅核算員工作，是檢查與考核本崗位工作的依據(jù)。2責(zé)任與權(quán)限 2.1 素質(zhì)要求：

2.1.1財(cái)經(jīng)類中專學(xué)歷，并取得助理會(huì)計(jì)師以上資格的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。2.1.2熟悉財(cái)會(huì)法規(guī)，掌握國(guó)家稅收政策。2.2 責(zé)任

2.2.1對(duì)本單位發(fā)票使用和接收發(fā)票進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)交稅金和應(yīng)扣稅金進(jìn)行明細(xì)核算。2.2.2對(duì)違反稅收法規(guī)的采購(gòu)行為進(jìn)行防范制止，并向領(lǐng)導(dǎo)反映。

2.2.3對(duì)報(bào)出的稅收?qǐng)?bào)表、資料、要負(fù)主要責(zé)任，同時(shí)需經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。2.2.4對(duì)因漏稅、多交等不合規(guī)問(wèn)題，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。2.3 權(quán)限

2.3.1對(duì)違紀(jì)發(fā)票，增值稅發(fā)票有權(quán)拒絕受理，并直接責(zé)成經(jīng)辦人退回。2..3.2對(duì)價(jià)外加稅等行為有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.3.3對(duì)填寫不清不實(shí)、不正確的發(fā)票、有權(quán)責(zé)成經(jīng)辦人員退回。3工作內(nèi)容及要求 3.1工作程序：

3.1.1負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)票的“稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián)”的簽收、分類、整理、歸檔。3.1.2負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)交稅金帳務(wù)的記帳，及時(shí)和總帳、材料帳薄核對(duì)。3.1.3負(fù)責(zé)對(duì)納稅資料的保管和上報(bào)工作。3.1.4負(fù)責(zé)對(duì)增值稅發(fā)票的正確性進(jìn)行審核。3.1.5負(fù)責(zé)及時(shí)編制稅收?qǐng)?bào)表，填制納稅申報(bào)表。3.1.6每月8日完成納稅申報(bào)及交扣稅工作。

3.1.7當(dāng)月會(huì)計(jì)核算完畢后應(yīng)在次月3日及時(shí)開出增值稅發(fā)票送交臨沂電業(yè)局。3.2工作要求

3.2.1每月按審核后的會(huì)計(jì)憑證登記納稅帳薄，做到有序有據(jù)。3.2.2每月10日完成稅收上交任務(wù)。3.2.3購(gòu)貨發(fā)票抵扣率為本100%。

3.2.4每季對(duì)納稅情況進(jìn)行一次專業(yè)分析，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核。4.2考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的責(zé)任和工作要求部分。

4．3考核結(jié)果與感受經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤兌現(xiàn)。

第四篇：計(jì)財(cái)部固定資產(chǎn)管理與核算崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/118-302.190-1999

固定資產(chǎn)管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)

1999-10-10發(fā)布1999-11-10實(shí)施山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)山東臨沂發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/118-202.03-1995<<管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定>>的要求進(jìn)行編寫的。

本標(biāo)準(zhǔn)由山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司考核辦歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)財(cái)部。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：袁新娟審核：審定：審批：

本標(biāo)準(zhǔn)于1998年12月10日首次發(fā)布：

本標(biāo)準(zhǔn)由山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。

臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/118—302.190—1999

固定資產(chǎn)管理與核算管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)管理崗位的責(zé)任和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)崗位工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。2責(zé)任與權(quán)限 2．1素質(zhì)要求

2．1．1 掌握固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2．1．2 掌握固定資產(chǎn)不同標(biāo)準(zhǔn)的分類。2．1．3 熟悉固定資產(chǎn)不同的計(jì)價(jià)方法。2．1．4 熟悉固定資產(chǎn)折舊計(jì)提的要求。2．2責(zé)任

2．2．1 會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法。2．2．2 嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，2．2．2．1 組織全廠固定資產(chǎn)核算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)。2．2．2．2 正確劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限。

2．2．2．3 編制固定資產(chǎn)目錄，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號(hào)，加強(qiáng)管理。2．2．3 經(jīng)常深入車間、處室，了解固定資產(chǎn)使用情況；新舊程度和完好狀況。2．2．4 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，編好固定資產(chǎn)報(bào)表。

2．2．5 對(duì)購(gòu)置、調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、調(diào)出的固定資產(chǎn)，督促有關(guān)部門或人員辦理會(huì)計(jì)手續(xù)。

2．2．6根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記固定資產(chǎn)帳卡，定期與有關(guān)部門協(xié)作，核對(duì)帳、卡、物，正確反應(yīng)固定資產(chǎn)的狀況，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的完整。

2．2．7 編制固定資產(chǎn)折舊明細(xì)表，按規(guī)定每月及時(shí)、足額地計(jì)提折舊、大修費(fèi)。2．2．8 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損等情況，及時(shí)查明原因，弄清責(zé)任，提出處理意見，按規(guī)定的審批權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)。

2．2．9 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行分析，促進(jìn)固定資產(chǎn)合理使用。2．3 權(quán)限。

2．3．1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和合理使用資產(chǎn)的需要，有權(quán)調(diào)撥、調(diào)整、變動(dòng)廠內(nèi)各車間、各部門使用的固定資產(chǎn)。

2．3．2 有權(quán)對(duì)管理固定資產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，對(duì)管理不善或造成損失者提出處理意見。

3工作內(nèi)容與要求

3．1 按固定資產(chǎn)管理變動(dòng)程序，對(duì)增加或減少的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理。

3．2固定資產(chǎn)的登記與計(jì)價(jià)

3．2．1固定資產(chǎn)登記對(duì)象、登記單位，固定資產(chǎn)與其他附屬設(shè)備的劃分，均以《電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄》為依據(jù)。

3．2．2 按會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理規(guī)定，建立固定資產(chǎn)卡片。

3．3．3 按固定資產(chǎn)管理規(guī)定，分別于不同情況對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。3．3．4 按省局統(tǒng)一規(guī)定折舊率計(jì)提折舊，折舊按月計(jì)提并計(jì)入成本。

3．3．5 對(duì)予以淘汰的設(shè)備，報(bào)主管部門審查批準(zhǔn)予以報(bào)廢，其未提足的折舊應(yīng)繼續(xù)補(bǔ)提，但由管理不善造成提前報(bào)廢的，其未提足的部分不再補(bǔ)提。4檢查與考核

4．1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按月檢查與考核。4．2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的責(zé)任和工作內(nèi)容及要求。4．3 考核結(jié)果與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。

第五篇：計(jì)財(cái)部成本費(fèi)用管理與核算崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/118-302.187-1999

成本費(fèi)用管理與核算崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1999-10-10發(fā)布1999-11-10實(shí)施山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)臨沂發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/118-202.03-1995<<管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定>>的要求進(jìn)行編寫的。

本標(biāo)準(zhǔn)由山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司考核辦歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)財(cái)部。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：陳永強(qiáng)修 訂：陳永強(qiáng)審 核：鄭書香審 定：張其穩(wěn)審 批：韓明理

本標(biāo)準(zhǔn)于1994年12月10日首次發(fā)布。1999年10月10日首次修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)由山東臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。

臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/118—302.187—1999

成本費(fèi)用管理與核算崗位工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)的責(zé)任和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)的工作，是檢查與考核本崗位工作的依據(jù)。責(zé)任與權(quán)限

2.1 素質(zhì)要求

2.1.1 財(cái)經(jīng)類中專學(xué)歷，并取得會(huì)計(jì)員以上資格的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。

2.1.2 熟悉生產(chǎn)成本有關(guān)的政策、規(guī)定、原則，能夠進(jìn)行生產(chǎn)成本分析工作。

2.1.3 熟悉生產(chǎn)過(guò)程，了解主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化與成本升降等關(guān)系。2.1.4 熟悉生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算原則辦法，成本開支范圍，標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)經(jīng)制度。2.2 責(zé)任

2.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本管理，核算方面的法令法規(guī)、制度制定完善生產(chǎn)成本管理辦法 2.2.2 編制生產(chǎn)成本計(jì)劃，并分解下達(dá)，組織實(shí)施。2.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本綜合分析，并提出降低成本措施。2.2.4 以生產(chǎn)成本計(jì)劃為依據(jù)，組織實(shí)施目標(biāo)管理。2.2.5 建立完善成本管理基礎(chǔ)工作。2.3 權(quán)限

2.3.1 有權(quán)制止不符合國(guó)規(guī)定的成本開支及影響目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃外開支。2.3.2 根據(jù)條件變化，有權(quán)提出調(diào)整生產(chǎn)成本計(jì)劃的建議。2.3.3 有權(quán)檢查、監(jiān)督、考核各單位成本計(jì)劃執(zhí)行情況。2.3.4 有權(quán)對(duì)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見和建議。3 工作內(nèi)容與要求 3.1 生產(chǎn)成本計(jì)劃

3.1.1 編制生產(chǎn)成本計(jì)劃報(bào)計(jì)財(cái)部主任。3.1.2 分析考核、月度計(jì)劃執(zhí)行情況。3.2 成本控制

3.2.1每月對(duì)其他管理部門分管指標(biāo)存在問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無(wú)效報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人.3.2.2分析成本升降原因，預(yù)測(cè)有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)今后成本的影響程度，提出控制成本的措施和建議報(bào)計(jì)財(cái)部主任。

3.3 成本核算

3.3.1 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，每月5日前核算出全廠生產(chǎn)成本支出。3.3.2 整理成本資料，編制成本年鑒。3.4 成本分析

3.4.1 成本分析，按月、季、年進(jìn)行，月度主要分析生產(chǎn)成本和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)偏差。季度主要進(jìn)行專題分析，半年和全年進(jìn)行成本綜合分析。

3.4.2 定期組織參加成本分析會(huì)議，研究成本管理中存在的問(wèn)題。4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門按月檢查與考核。4.2 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作內(nèi)容與要求部分的每一項(xiàng)。

4.3考核標(biāo)準(zhǔn)為臨沂發(fā)電有限責(zé)任公司《一九九九經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施方案》。4.4 考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益掛鉤兌現(xiàn)。