第一篇：項目調研目的

一、細致扎實的項目調研

項目調研是項目啟動后最為關鍵的一個環節，也是深入了解企業業務情況，發現各種企業問題和潛在項目風險的有效途徑，唯有通過細致扎實的調研工作，才可能了解到企業業務的整體和細節，為企業提供切合實際、可執行的解決方案。

最初參加項目實施工作時，很多人并未認識到項目調研對于項目實施成功的重要作用，計劃中對企業全部業務的調研往往只安排幾天的時間，將調研工作演變成了“過場式”調研和“享受式”調研。結果，我們不斷在項目推進中遇到各種困難，幾乎處處碰壁，究其原因，大多是由于前期的調研不細致，沒有發現企業的特殊業務或者忽略了某個管理細節，導致解決方案中的流程遲遲無法落地。這樣的“經驗”和經歷告訴我們一個最簡單樸實的道理，調研，是一件需要投入足夠精力和實力的工作，必須荷槍實彈的作為一場重頭戲開場。

開始調研之前，項目組通常應向企業發送一份詳細的調研計劃和調研提綱，說明本次調研的目標、內容以及人員、時間安排，以便企業協調相關資源，做好充分的準備工作。調研中，項目組成員應有明確的分工，主導某一部分業務的調研，其他人則在訪談或現場走訪中予以補充。為了保證調研工作的細致和有效性，調研當天的記錄必須當日整理完畢，并且要梳理出調研內容中需要重點關注的問題和沒有明確的問題，以備補充調研時了解清楚。

調研除了要細致的了解企業業務，還需要關注企業，尤其是高層管理人員對項目的預期目標和管理重點，關注企業的特殊業務和需求。前者可以幫助我們細化實施目標，并根據企業實際情況，合理提升或適當降低企業領導的項目預期，以便設立可達成的項目目標，有針對性的解決企業高層真正關心的問題；后者作為我們優化企業業務流程的主要切入點，必須體現在解決方案中，并且需要詳細的說明對現有業務進行了哪些調整和改變。

調研并不僅僅是對企業業務的了解，我們在調研中也需要給業務部門和企業項目工作小組講解我們的實施方法和主要問題的解決思路，現場進行初步的溝通和交流，以有效推進項目的實施。

二、完整準確的數據準備

如大家所知道的，ERP實施講究“三分軟件、七分管理、十二分數據”，由此，數據在項目實施中的重要性可見一斑。ERP系統無法離開數據而運行，如果支持系統運行的基礎數據是錯誤的或不完整的，那么系統運行后也只能得到錯誤的結果和不完整的信息。因此，基礎數據的準備可以說直接影響到系統能否正常運行，不可輕視。

ERP系統通常以物流、財務、生產三大體系為主，各個體系又分為若干個小的子系統，同時三大體系及其下層子系統又是一個互相集成的整體。因此，我們應該根據不同子系統的功能要求和滿足系統集成性的要求來準備數據。

以庫存管理子系統為例，作為整個物流、財務、生產體系的業務基礎，庫存管理中的相關基礎數據準備尤為重要，它是系統能夠良好運行的保證，也是充分展示ERP系統生產計劃和采購計劃效果的前提條件。只有確保系統內信息的準確性，才能在滿足客戶和市場的需求下逐步調整庫存儲備和訂貨點等參數，最終達到以最小的資金占用滿足企業生產需求，從而降低庫存成本的目的。

企業所有庫存事務涉及到的倉庫，包括廠內外、租用和銷售網點的庫房，都應納入系統，明確定義。在設置倉庫時，要先定義倉庫的類型，在制造業企業，一般可以設置的倉庫類型有：材料庫、產品庫、半成品庫、廢品庫、配件庫、辦公用品庫等。倉庫數據的設置，可以根據倉庫的不同類型來進行，同一種類型也可以根據不同的需求設置多個倉庫。

庫存管理的主要內容就是對倉庫中的物料進行收發存的管理。為了對以不同方式出入庫的庫存交易加以區分，需要設置庫存交易單據類型，該類型能夠涵蓋所有相關的參數，以控制各種庫存交易的流程，對庫存交易做出不同的處理。更重要的是，各種不同的單據類型所關聯的財務處理也是不同的，系統在進行庫存交易時所發生的財務關系會根據單據類型清晰、自動的反映到財務模塊進行相應的結算，保證倉庫中實物與財務的統一，物流與資金流的同步。

在收集數據的過程中，我們不僅要考慮數據對子系統的支持，還要考慮數據與其他子系統的集成。拿客戶信息整理來說，我們要注意以下細節，以保證整個系統集成性的要求。

（1）客戶信息需要財務部門和銷售部門進行核對，保證一致性。

（2）客戶名稱應使用客戶的法定名稱，不能只寫簡稱。

（3）客戶編號，需要確定編碼規則。

（4）客戶信息必須有客戶銀行帳戶和帳戶編號，以使用戶在收款時可以方便的看到帳戶信息。

為了保證數據的準確性，這些要點在給企業講解數據準備表時必須加以說明和強調。基礎數據必須能最大程度的反映企業現狀，具體的說，這些數據給出了企業內部所擁有的各種資源和物料及其屬性，給出了企業的外部資源、企業工作流程運轉和變化的臨界條件，以及企業的標準加工數據和產品結構信息，如每一種零件的加工周期和每一種產品的物料清單。

認識到基礎數據收集在ERP項目實施中的地位和作用后，更要注重按照數據準備的原則和要求準確完整的準備所需數據，這樣才能保證ERP項目的順利實施。

項目調研階段，項目經理主要需求達到兩個目的：第一，了解企業實際的現有需求，以此作為整個實施工作的指導;第二，有效地控制需求的確認不超過原來的合同或者技術協議的范圍。

對于OA 表單流程來說，什么在系統上面走，什么不再系統上面走，涉及中高層使用，那些表單？

ERP項目實施過程中，調研是一個不可或缺的環節，但就是這個每人必做的環節，卻也是大有學問。

首先，是ERP實施的調研，還是erp產品開發的調研？如果是產品開發的調研，那其目的是為了充分挖掘客戶需求，并從中得到客戶需求所能帶來的管理價值，將這個管理價值通過產品的形式展現出來，這個時候基本上不用害怕開發成本，因為這是處于投入期。如果是ERP實施的調研，那么在這個時候應該是基于“限額交付”的調研，因為這個時候關注的重點是將ERP項目盡快上線，將客戶的系統跑起來，有著范圍、成本等前提的約束。

再細化一步來看，ERP實施的調研，與開發調研去發散式的提問不同，因為ERP產品是有一定范圍的，在這個范圍內進行問題的深挖，充分理解其背后的管理價值，將客戶的業務進行提煉，并歸納到產品功能中，這就需要ERP的項目經理有著很強的“提問-》總結-》提煉-》歸納”能力，能主導提問的過程，確保聚焦不發散，將客戶的回復進行總結，并在總結的基礎上提煉出管理價值，并將這個管理價值落實到軟件產品功能中，這樣就形成了需求到產品功能的匹配過程，從而確保將主要的注意力集中在有管理價值的客戶需求上，如果任何一個客戶需求其背后沒有管理價值的支撐，那么這個需求的優先級別必定有限。

產品開發的調研是為了去挖掘問題，那么ERP實施的需求調研我們可以定義為“驗證已知問題的答案”，所以在這個調研過程中可能我們更多的是采用選擇題，而非開放性的問答題，因為只有這樣，才會將客戶的思想統一到我們的ERP系統上來，也只有這樣才能夠盡可能地與客戶達成共識。

ERP實施的調研還是一個“知識傳遞”過程，因為在這個調研開始之前，我們其實是對客戶有一輪非正式的“培訓”，因為與這個客戶的互動過程中，我們需要將我們的ERP系統中所能包含的管理理念、能夠為客戶帶來的管理提升價值、甚至是管理價值的落實要點都給客戶做一個宣貫，形成在售前階段講收益，項目啟動階段講管理理念，調研階段講管理框架，藍圖與方案階段講管理價值實現，上線階段驗收管理價值的實現與收益評估。這樣形成一個對于管理價值的閉環，將ERP的項目經理從技術層面上升到管理層面，只有這樣才能夠高效地推進項目的實施。

同時，項目經理的調研是從中層展開，還是從高層展開？有人以為從中層展開可以從客戶那了解許多細節信息，再給客戶高層調研時，會更有把握一些，但這樣就容易抓不住重點，形成實施的目標不能聚焦;所以在這個時候一定是要從客戶怕高層展開調研，聚焦客戶高層(甚至是一把手)的核心需求，全力達成這個核心需求，其它細節的需求將形成輔助需求而已。

前面講的是ERP項目實施的需求調研導向，以及切入點，接著再談的就是關于項目實施調研的具體方法了，找了一篇通用的資料，僅供參考：

ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調研工作。項目調研是認識企業的一種有效手段，通過調研可以對企業有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業務層和人員關系層兩方面進一步接觸：

(1)對企業的整體情況有個更加深入的了解。例如企業的背景、生產特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業基本概況的了解可以便于軟件項目經理制定出正確的實施策略，指導項目按照既定的目標完成。

(2)更加清晰地了解企業的業務。在前期的售前調研并不會很詳細，一般為較長時間以前，而且隨著人員的更替以及實際業務情況的變化，也需要重新進一步地了解企業的實際業務情況。

(3)可以就這個機會對企業的各崗位人員和職責認識。在調研過程中，雙方不斷的溝通，實施方的人員同企業方的人員會進一步認識。同時可以通過調研了解企業人員的實際職責，了解企業一些潛在的文化，避免在以后的工作過程中制造太大的阻力。

(4)調研的過程也可以同一些關鍵用戶溝通具體業務的處理模式。業務人員的需求往往同實施人員設想的方案存在一定的差異，通過調研過程中的溝通可以發現一些明顯的差異。對于需求和設計方案上的差異，在分析總結后，如果確實是設計方案的問題，可以及早溝通并相應調整設計方案，如果是用戶業務模式的問題，或者是需要優化的流程內容可以同用戶協調溝通，避免上線過程中造成過大的阻力。

(5)了解企業方對于項目實施工作重點期望解決的問題。項目的實施是滿足既定的需求，企業方期望解決的問題應該作為重點問題加以解決。

項目調研工作包含的內容和形式較多，通常情況下，具體業務過程包括調研資料下發、現場問答和具體細節溝通等。

在項目的啟動過程中就可以發放項目的資料，這一過程也可以提前放到項目啟動前，具體需要同項目負責人溝通好。

項目調研資料的內容涉及企業運營和管理過程當中的方方面面，總的來說主要包括以下幾方面內容。

第一，企業的概況。需要通過調研對企業的概況深入了解，包括企業的性質、從事的行業、生產的產品、生產過程、管理部門管理現狀、生產部門管理現狀、普遍反應的企業管理問題等等，從宏觀上把握整個項目所屬企業的情況，便于針對不同類型的企業采用不同的實施策略。對于有些實施公司存在一套完整的實施方法，但是在實際操作中仍然需要根據實際情況靈活使用。

第二，具體業務流程現狀。需要通過項目調研過程了解企業目前業務流程的現狀，從而進一步分析現有流程，并進一步整合和優化。在項目后期的流程優化過程中需要結合企業的實際情況進行綜合的優化整合，從業務流程性角度來解決實際業務處理過程中的問題。

第三，了解各層次人員對項目的需求。總的來說項目是服務于企業整體，但是在實施的過程中同樣需要照顧到企業的各層次人員的一些需求，并進行及時的溝通，避免出現需求滿足情況同預期存在較大差異而影響實施的效果，畢竟一個各層次人員都反響較差的項目是很難評價為一個真正實施成功的項目。另外，客戶的各層次人員的需求需要認真分析，有些需求是同項目實施的目標想違背的，或者是不合理的，需要協調客戶方的項目負責人認真溝通。

ERP軟件項目經理如何開展項目調研

對于不同的實施公司，調研資料的樣式也是不盡相同，調研資料需要根據具體情況來確定采用何種模式，例如：問答式、開放式、混合式等。

第一種方式是問卷式，也就是羅列一系列問題讓業務人員回答，此種調研資料的優點是可以對一些自己關心的業務點盡可能詳細的設計問題，整理各業務點較簡單，缺點是業務人員容易產生反感，有點類似于做試卷，而且對一些問題業務人員無法系統地說明;

第二種方式是開放式，開始部分一般列舉一個實例，然后業務人員參照實例進行本崗位的業務現狀等的填寫，此方式的優點在于業務人員可以根據自己熟悉的流程進行撰寫，思路相對較清晰，不足之處在于用戶書寫的內容不受控制，對一些細節問題不會做過多的說明;

第三種方式是混合式，是以上兩種方式的結合，就是說一部分問卷式，主要是對一些具體的細節問題讓業務人員逐個回答，對一些流程讓業務人員開放式書寫。

以上三種方式各有優劣，需要針對不同的項目情況來分別采用，主要的參考因素包括對項目前期的了解情況、項目人員的素質和配合程度、項目后期調研的詳細程度、參考調研的實施人員的層次水平和結構等。如果后期打算詳細了解具體業務問題，可以采用開放式，通過調研資料了解企業的大概流程，對一些關心的業務有一個初步的了解，在調研的過程中深入了解，此種方式對業務人員造成反感較小。不論采取何種方式，都需要各業務部門能夠如實地反應本部門的需求，便于項目的實施工作能夠達到預期的效果，避免出現項目的實施方向錯誤，作為項目經理需要對需求進行重點把關，避免超合同的內容。

在項目調研完成后，根據項目的需要，項目組負責起草一份項目的總體業務解決方案或者需求分析報告，確定雙方實施工作需要達到的目標及基本的解決思路，具體的實施在后續的實施過程中將有針對具體業務的業務方案作為支撐。如果項目較小或者不需要，可以不采用。在起草解決方案的過程中，需要嚴格遵照原合同及相關技術協議的要求，避免實施范圍的人為擴大。

在項目調研階段，軟件項目經理需要管理好的資源包括：實施顧問、企業各業務部門負責人及關鍵用戶、企業方高層、企業方項目負責人等。

項目調研階段，項目經理主要需求達到兩個目的：第一，了解企業實際的現有需求，以此作為整個實施工作的指導;第二，有效地控制需求的確認不超過原來的合同或者技術協議的范圍。

第二篇：調研報告目

20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔

一、細致扎實的項目調研

項目調研是項目啟動后最為關鍵的一個環節，也是深入了解企業業務情況，發現各種企業問題和潛在項目風險的有效途徑，唯有通過細致扎實的調研工作，才可能了解到企業業務的整體和細節，為企業提供切合實際、可執行的解決方案。

最初參加項目實施工作時，很多人并未認識到項目調研對于項目實施成功的重要作用，計劃中對企業全部業務的調研往往只安排幾天的時間，將調研工作演變成了“過場式”調研和“享受式”調研。結果，我們不斷在項目推進中遇到各種困難，幾乎處處碰壁，究其原因，大多是由于前期的調研不細致，沒有發現企業的特殊業務或者忽略了某個管理細節，導致解決方案中的流程遲遲無法落地。這樣的“經驗”和經歷告訴我們一個最簡單樸實的道理，調研，是一件需要投入足夠精力和實力的工作，必須荷槍實彈的作為一場重頭戲開場。

開始調研之前，項目組通常應向企業發送一份詳細的調研計劃和調研提綱，說明本次調研的目標、內容以及人員、時間安排，以便企業協調相關資源，做好充分的準備工作。調研中，項目組成員應有明確的分工，主導某一部分業務的調研，其他人則在訪談或現場走訪中予以補充。為了保證調研工作的細致和有效性，調研當天的記錄必須當日整理完畢，并且要梳理出調研內容中需要重點關注的問題和沒有明確的問題，以備補充調研時了解清楚。

調研除了要細致的了解企業業務，還需要關注企業，尤其是高層管理人員對項目的預期目標和管理重點，關注企業的特殊業務和需求。前者可以幫助我們細化實施目標，并根據企業實際情況，合理提升或適當降低企業領導的項目預期，以便設立可達成的項目目標，有針對性的解決企業高層真正關心的問題；后者作為我們優化企業業務流程的主要切入點，必須體現在解決方案中，并且需要詳細的說明對現有業務進行了哪些調整和改變。

調研并不僅僅是對企業業務的了解，我們在調研中也需要給業務部門和企業項目工作小組講解我們的實施方法和主要問題的解決思路，現場進行初步的溝通和交流，以有效推進項目的實施。

二、完整準確的數據準備

如大家所知道的，erp 實施講究“三分軟件、七分管理、十二分數據”，由此，數據在項目實施中的重要性可見一斑。erp 系統無法離開數據而運行，如果支持系統運行的基礎數據是錯誤的或不完整的，那么系統運行后也只能得到錯誤的結果和不完整的信息。因此，基礎數據的準備可以說直接影響到系統能否正常運行，不可輕視。

erp 系統通常以物流、財務、生產三大體系為主，各個體系又分為若干個小的子系統，同時三大體系及其下層子系統又是一個互相集成的整體。因此，我們應該根據不同子系統的功能要求和滿足系統集成性的要求來準備數據。

以庫存管理子系統為例，作為整個物流、財務、生產體系的業務基礎，庫存管理中的相關基礎數據準備尤為重要，它是系統能夠良好運行的保證，也是充分展示 erp 系統生產計劃和采購計劃效果的前提條件。只有確保系統內信息的準確性，才能在滿足客戶和市場的需求下逐步調整庫存儲備和訂貨點等參數，最終達到以最小的資金占用滿足企業生產需求，從而

降低庫存成本的目的。

企業所有庫存事務涉及到的倉庫，包括廠內外、租用和銷售網點的庫房，都應納入系統，明確定義。在設置倉庫時，要先定義倉庫的類型，在制造業企業，一般可以設置的倉庫類型有：材料庫、產品庫、半成品庫、廢品庫、配件庫、辦公用品庫等。倉庫數據的設置，可以根據倉庫的不同類型來進行，同一種類型也可以根據不同的需求設置多個倉庫。

庫存管理的主要內容就是對倉庫中的物料進行收發存的管理。為了對以不同方式出入庫的庫存交易加以區分，需要設置庫存交易單據類型，該類型能夠涵蓋所有相關的參數，以控制各種庫存交易的流程，對庫存交易做出不同的處理。更重要的是，各種不同的單據類型所關聯的財務處理也是不同的，系統在進行庫存交易時所發生的財務關系會根據單據類型清晰、自動的反映到財務模塊進行相應的結算，保證倉庫中實物與財務的統一，物流與資金流的同步。

在收集數據的過程中，我們不僅要考慮數據對子系統的支持，還要考慮數據與其他子系統

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 的集成。拿客戶信息整理來說，我們要注意以下細節，以保證整個系統集成性的要求。

（1）客戶信息需要財務部門和銷售部門進行核對，保證一致性。

（2）客戶名稱應使用客戶的法定名稱，不能只寫簡稱。

（3）客戶編號，需要確定編碼規則。

（4）客戶信息必須有客戶銀行帳戶和帳戶編號，以使用戶在收款時可以方便的看到帳戶信息。

為了保證數據的準確性，這些要點在給企業講解數據準備表時必須加以說明和強調。基礎數據必須能最大程度的反映企業現狀，具體的說，這些數據給出了企業內部所擁有的各種資源和物料及其屬性，給出了企業的外部資源、企業工作流程運轉和變化的臨界條件，以及企業的標準加工數據和產品結構信息，如每一種零件的加工周期和每一種產品的物料清單。

認識到基礎數據收集在 erp 項目實施中的地位和作用后，更要注重按照數據準備的原則和要求準確完整的準備所需數據，這樣才能保證 erp 項目的順利實施。

項目調研階段，項目經理主要需求達到兩個目的：第一，了解企業實際的現有需求，以此作為整個實施工作的指導;第二，有效地控制需求的確認不超過原來的合同或者技術協議的范圍。

對于 oa 表單流程來說，什么在系統上面走，什么不再系統上面走，涉及中高層使用，那些表單？

erp 項目實施過程中，調研是一個不可或缺的環節，但就是這個每人必做的環節，卻也是大有學問。

首先，是 erp 實施的調研，還是 erp 產品開發的調研？如果是產品開發的調研，那其目的是為了充分挖掘客戶需求，并從中得到客戶需求所能帶來的管理價值，將這個管理價值通過產品的形式展現出來，這個時候基本上不用害怕開發成本，因為這是處于投入期。如果是 erp 實施的調研，那么在這個時候應該是基于“限額交付”的調研，因為這個時候關注的重點是將 erp項目盡快上線，將客戶的系統跑起來，有著范圍、成本等前提的約束。

再細化一步來看，erp實施的調研，與開發調研去發散式的提問不同，因為 erp 產品是有一定范圍的，在這個范圍內進行問題的深挖，充分理解其背后的管理價值，將客戶的業務進行提煉，并歸納到產品功能中，這就需要 erp 的項目經理有著很強的“提問-》總結-》提煉-》歸納”能力，能主導提問的過程，確保聚焦不發散，將客戶的回復進行總結，并在總結的基礎上提煉出管理價值，并將這個管理價值落實到軟件產品功能中，這樣就形成了需求到產品功能的匹配過程，從而確保將主要的注意力集中在有管理價值的客戶需求上，如果任何一個客戶需求其背后沒有管理價值的支撐，那么這個需求的優先級別必定有限。

產品開發的調研是為了去挖掘問題，那么 erp 實施的需求調研我們可以定義為“驗證已知問題的答案”，所以在這個調研過程中可能我們更多的是采用選擇題，而非開放性的問答題，因為只有這樣，才會將客戶的思想統一到我們的 erp 系統上來，也只有這樣才能夠盡可能地與客戶達成共識。

erp 實施的調研還是一個“知識傳遞”過程，因為在這個調研開始之前，我們其實是對客戶有一輪非正式的“培訓”，因為與這個客戶的互動過程中，我們需要將我們的 erp

系統中所能包含的管理理念、能夠為客戶帶來的管理提升價值、甚至是管理價值的落實要點都給客戶做一個宣貫，形成在售前階段講收益，項目啟動階段講管理理念，調研階段講管理框架，藍圖與方案階段講管理價值實現，上線階段驗收管理價值的實現與收益評估。這樣形成一個對于管理價值的閉環，將 erp 的項目經理從技術層面上升到管理層面，只有這樣才能夠高效地推進項目的實施。

同時，項目經理的調研是從中層展開，還是從高層展開？有人以為從中層展開可以從客戶那了解許多細節信息，再給客戶高層調研時，會更有把握一些，但這樣就容易抓不住重點，形成實施的目標不能聚焦;所以在這個時候一定是要從客戶怕高層展開調研，聚焦客戶高層(甚至是一把手)的核心需求，全力達成這個核心需求，其它細節的需求將形成輔助需求而已。

前面講的是 erp 項目實施的需求調研導向，以及切入點，接著再談的就是關于項目實施調研的具

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 體方法了，找了一篇通用的資料，僅供參考：

erp 項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調研工作。項目調研是認識企業的一種有效手段，通過調研可以對企業有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業務層和人員關系層兩方面進一步接觸：

(1)對企業的整體情況有個更加深入的了解。例如企業的背景、生產特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業基本概況的了解可以便于軟件項目經理制定出正確的實施策略，指導項目按照既定的目標完成。

(2)更加清晰地了解企業的業務。在前期的售前調研并不會很詳細，一般為較長時間以前，而且隨著人員的更替以及實際業務情況的變化，也需要重新進一步地了解企業的實際業務情況。

(3)可以就這個機會對企業的各崗位人員和職責認識。在調研過程中，雙方不斷的溝通，實施方的人員同企業方的人員會進一步認識。同時可以通過調研了解企業人員的實際職責，了解企業一些潛在的文化，避免在以后的工作過程中制造太大的阻力。

(4)調研的過程也可以同一些關鍵用戶溝通具體業務的處理模式。業務人員的需求往往同實施人員設想的方案存在一定的差異，通過調研過程中的溝通可以發現一些明顯的差異。對于需求和設計方案上的差異，在分析總結后，如果確實是設計方案的問題，可以及早溝通并相應調整設計方案，如果是用戶業務模式的問題，或者是需要優化的流程內容可以同用戶協調溝通，避免上線過程中造成過大的阻力。

(5)了解企業方對于項目實施工作重點期望解決的問題。項目的實施是滿足既定的需求，企業方期望解決的問題應該作為重點問題加以解決。

項目調研工作包含的內容和形式較多，通常情況下，具體業務過程包括調研資料下發、現場問答和具體細節溝通等。

在項目的啟動過程中就可以發放項目的資料，這一過程也可以提前放到項目啟動前，具體需要同項目負責人溝通好。

項目調研資料的內容涉及企業運營和管理過程當中的方方面面，總的來說主要包括以下幾方面內容。

第一，企業的概況。需要通過調研對企業的概況深入了解，包括企業的性質、從事的行業、生產的產品、生產過程、管理部門管理現狀、生產部門管理現狀、普遍反應的企業管理問題等等，從宏觀上把握整個項目所屬企業的情況，便于針對不同類型的企業采用不同的實施策略。對于有些實施公司存在一套完整的實施方法，但是在實際操作中仍然需要根據實際情況靈活使用。篇二：調研報告范例

武漢葡萄酒市場調研報告

一.調研目的：

1、初步了解樣本市場主要大型商場和超市甜型葡萄酒的市場現狀，分析武漢市場甜型葡萄酒的整體情況。

2、收集樣本市場主要大型商場和超市不同品牌葡萄酒的市場分布、銷售價格、銷售狀況以及同一品牌葡萄酒的產品分類、銷售價格、銷售狀況，并進行對比分析。尋找武漢市場最佳突破點。

3、了解樣本市場消費者對葡萄酒的需求層次、品牌認知程度。

4、了解樣本市場消費者的飲酒（葡萄酒）類型、習慣、場合、男女比例、年齡層次等因素，挖掘潛在市場消費者。

二.調研方法：

1、大型商場超市的走訪和調研；

2、與部分商場超市促銷員的個別訪談調研；

3、與部分商場超市消費者的個別訪談調研；

4、在互聯網上查找資料進行補充。

三．調研概況：

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔

2002 年 3 月 24 日至 2002 年 3 月 25 日對樣本主要大型商場和超市進行了市場走訪和調研。此次調研的大型商場和超市包括：中南超市、亞貿超市、中百倉儲超市（武昌珞獅路店）、徐東平價超市、麥德龍超市（徐東店）、好又多超市（民意廣場）、家樂福超市（武勝路十升店）、武商千禧龍超市、武漢廣 場、世貿廣場、華聯超市（漢陽店）等。這些商場超市為武漢市場知名度較高的商場超市，幾乎壟斷了武漢市場大部分百貨零售和批發；另外，它們分布于武昌、漢口、漢陽，由點及面輻射整個武漢三鎮因此，上述調研的樣本可以比較真實地反映武漢市場葡萄酒銷售現狀。

本次調研普遍感受到消費者在選擇甜型葡萄酒時較為看重產品品牌、葡萄酒的包裝、葡萄酒的價位和葡萄酒的容量。以上四點是促成消費者購買某一品牌甜型葡萄酒產品的主要因素。而在選擇檔次較高的的干紅時則更注重品牌，對品牌似乎已經產生一定的忠誠度。像張裕、王朝等強勢品牌，無論其甜型葡萄酒還是其干紅葡萄酒都在武漢市場取得了不錯的銷售佳績。但是如果加上促銷手段，那么情況就有一定的變化。例如威龍系列產品，歷來是人們公認的低檔產品制造商。但是，在武漢一些賣場，他們開展了一些買一送一的促銷活動，銷售量就立刻超過了幾大品牌。

在武漢市場紅酒主要品牌排序：張裕、長城、王朝、威龍。張裕大約占 30％左右的市份額。豐收一般化。

甜型紅酒的市場適應面較干紅要廣。消費群體要大。因為在調查的過程中，我們發現女性和一般不勝酒精的群體對甜型紅酒更加青睞。而在一般的家庭消費中，為了適應全家所有人的口感，購買時選擇甜型產品的可能性較干型要大。

四.調研內容：

1、主導產品品牌情況：

⑴國內品牌：

①張裕：

張裕葡萄酒在武漢大型商場超市的部分品種、容量、度數、價格詳見下表：

注：1.表格陰影部分為本品牌的高檔產品，其余為本品牌的中、低檔產品。

2.本表格不包括張裕禮品盒產品。

3.以上產品價格以中南超市為準，其余商場超市同種類型產品價格略有差異。

從上表可以看出，張裕甜型葡萄酒在武漢市場種類很多，干型半干型、甜型品種齊全。有珍珠紅葡萄酒、紅寶石葡萄酒、萬客樂紅葡萄酒、玫瑰紅白葡萄酒、味美思營養葡萄酒等。這些甜型葡萄酒容量從 500 毫升、750 毫升到 1000 毫升，價格從 9.10、12.00 元到 24.30 元，極大滿足了消費者差異化的需求。除甜型葡萄酒之外，張裕在高檔葡萄酒上也是強勢出擊，其解百納高級干紅、赤霞珠高級干紅、金張裕高級干紅和精品張裕干紅深受消費者喜愛。張裕甜型葡萄酒和高檔干紅葡萄酒的價格最大差異為 67.10 元（詳見上表價格）。

張裕甜型酒系列度數多樣，有4—5 度、8 度、12 度、13 度、18 度等，其中主要以 8 度以下產品為主。而干紅則統一為 12 度。在市場分布中，張裕高檔干紅分布于各個調研樣品市場，而甜型酒系列則主要占據大型超市酒柜（如麥德龍、家樂福、好又多，而在武漢廣場超市等小規模超市則沒有張裕甜型系列。注：該超市主要零售高檔次產品。）。據樣本市場中的促銷小姐介紹，張裕甜型葡萄酒銷量較好的為天然系列、紅寶石系列以及萬客樂系列。而消費者介紹他們選擇這些系列產品的原因是因為價格便宜、度數適中和容量較大。而且適應面廣。

②長城（昌黎長城）

長城葡萄酒在武漢大型商場超市的部分品種、容量、度數、價格詳見下表：

長城在武漢也有一定的口碑。但是，由于套用“長城”商標的葡萄酒繁多，使市場魚龍渾珠，消費者不堪蕓蕓。如“華夏長城”、“沙城長城”、“安徽長城”等若干品牌。所以影響了其一定的銷量。

③王朝

王朝葡萄酒在武漢大型商場超市的部分品種、容量、度數、價格詳見下表：

在調查的十大超市中，長城、王朝在樣本市場中的甜型葡萄酒品種不多。原汁白葡萄酒更

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 少。筆者僅僅只看到長城天然白葡萄酒。這種在超市中售價為 12.00 元/750 毫升的甜型葡萄酒在大型超市上銷售業績相對干型產品要好。但是，據理解在酒店消費中相對干型葡萄酒要差得多。

長城、王朝高檔葡萄酒則在樣本市場中與張裕幾乎平分秋色，成為干紅、干白市場銷售的主流品牌。在樣本市場中，像張裕一樣，它們的高檔葡萄酒貫穿于所有的調研市場，在有的商場中還設有攤位專賣，并且反響都不錯。總之，在樣品市場中，這兩大品牌主要定位于高檔葡萄酒，只是兼顧甜型葡萄酒。

④威龍

威龍葡萄酒在武漢大型商場超市的部分品種、容量、度數、價格詳見下表：

注：1.表格陰影部分為本品牌的高檔產品，其余為本品牌的中、低檔和香檳產品。

2.本表格不包括威龍禮品盒產品。

威龍在樣本市場中算得上是甜型葡萄酒的一大賣家，這符合其“甜酒大王”的稱號。在各大商場超市中，除中南超市、中百倉儲、家樂福、麥德龍等超市出現少量高檔干紅外，大部分賣場是其甜型葡萄酒的天下。其冰爽葡萄酒、鮮汁葡萄酒、全汁葡萄酒、純汁葡萄酒大面積出現在陳列賣場，迎合工薪消費，并且銷路不錯。而且還有款式新穎的禮品裝系列。另外，在所走訪的超市中，威龍是國產幾大葡萄酒品牌中唯一出現香檳的（張裕除外），其小香檳、蘋果香檳、大紅香檳銷售情況較好，成為市場亮點。

從調研市場促銷小姐和顧客反映的情況來看，選擇威龍甜型葡萄酒主要因素是價格優勢。在品牌和價格上，威龍表現為品牌大（濮存昕出演其廣告代言人）、價格低，似乎找到了比較好的契合點。另外，特色也是威龍甜型葡萄酒的一大賣點，新品紛呈，其生產的冰爽甜型酒，度數僅只有 4 度，500 毫升售價為 8 元左右，深受消費者喜愛。另外，瓶簽出現濮存昕的 1000 毫升紅葡萄酒和全汁紅葡萄酒也成為甜型葡萄酒的主打產品。

⑤豐收

豐收葡萄酒在武漢大型商場超市的部分品種、容量、度數、價格詳見下表：

豐收葡萄酒在調研的樣本市場中，只進駐家樂福、麥德龍、亞貿超市、中百倉儲等市場。主要銷售以干紅系列為導向。其甜型葡萄酒只有純汁紅葡萄酒、北京紅葡萄酒和桂花陳酒，這些甜型葡萄酒在樣品市場中只在家樂福、麥德龍超市中出現，銷售情況不甚理想。豐收在武漢市場上，根本不能排上前四名。據了解，其銷售業績還是 2000 年以后開始出現回升的。

⑥新品牌

新品牌主要是指云南紅新天紅和藏秘干紅等近幾年在廣告上動作最大的品牌。其中，藏秘干紅由于是青稞釀造，口味非常不符合武漢人風格，所以，回頭率很低。云南紅和新天紅由于廣告品味較高（云南紅的民族風情廣告、新天的仿花樣年華廣告）很受人們歡迎。加上其產品品種繁多，品名新穎，如云南紅的“柔紅”，很富于創意，受到消費者青睞。已經成為新品牌中的新寵。后勁很足。

⑦其他品牌

這幾種品牌的葡萄葡萄酒在樣本市場的共同特點是進駐賣場不多，像新天，在樣品市場中只有麥德龍超市一家超市中有這種品牌的甜型葡萄酒銷售；富瑞斯也只有家樂福一家超市中出現這種品牌。

造成甜型葡萄酒在樣品市場中群雄割據，競爭激烈的原因一是干型葡萄酒市場格局還沒有完全形成，甜型產品具有一定的市場基礎，而且風險較低。二是有利可圖。在高檔的葡萄酒市場上，以張裕、王朝、長城、威龍為首的四大國產品牌占去了大半壁江山，再加之洋品牌的滲入，一些實力弱小的葡萄酒生產企業在夾縫中不得不另找出路。于是，紛紛把生產戰略調整到甜型葡萄酒生產領域。在這個領域中，由于地域的關系，使得競爭相對減弱。又由于消費面廣，市場投展較容易。另外，開發甜型葡萄酒不僅可以獲利，還可以對高檔葡萄酒進行產品補充和市場補充，提升品牌知名度和維護品牌營銷網絡，可謂一舉數得。

⑵國外品牌

國外品牌葡萄酒在武漢大型商場超市的部分品種、容量、度數、價格詳見下表：

篇三：調研報告與調查報告的區別

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔

調研報告與調查報告的區別及寫作技巧

說到調研報告,就不能不先說調查報告,有許多人把這兩種文體混為一談,在寫作中不加以區分,其實是錯誤的。

調查報告是對某一情況、某一事件調查研究后,將所得的材料和結論加以整理而寫成的書面報告。調查報告的使用范圍很廣,制定方針政策,解決各種實際問題,弄清事情真相,扶植新生事物,推廣典型經驗,都離不開調查報告。調查報告反映具有普遍意義或帶有關鍵性問題的情況,內容比較復雜,深度廣度的要求比較高。廣義上說,所有的調查報告都或多或少帶有某種研究性質,都是調研報告。而狹義的調研報告指的是以研究為目的寫出的調查報告,它不包括反映特定情況、介紹工作經驗、揭露特殊問題的專題報告,但它又包含這幾方面的內容。

說調查報告與一般的調研報告并不一樣,主要原因在于調查報告與調研報告的側重點不同。調查報告側重調查過程,而調研報告側重于研究與結果,是以調查為前提,以研究為目的,研究始終處于主導的、能動的地位,它是調查與研究的辯證統一,充分反映調查研究的結果。以前的應用寫作只講調查報告,調研報告成為應用寫作的專門體裁和熱門話題,是在改革開放以后。進入21 世紀,我國各項事業突飛猛進,不僅黨政機關需要大量的調研報告,企業集團為了適應激烈競爭的形勢,也需要更多的調研報告,因此,調研報告在應用寫作中占有日益重要的地位。

調研報告的寫作要抓好三個主要環節:調查、研究、報告。這三個環節中,調查是基礎,研究是關鍵,調研報告的寫作是把調查獲得的材料所形成的觀點,通過布局安排、語言調遣組織成文章。這里,調查與研究是辯證統一的關系。它們之間不僅相互作用,相輔相成,而且相互貫通。調查的目的,在于掌握大量、真實、全面的客觀事實和具體數據,對基本情況有一個系統的了解;研究的目的是對已經獲取的材料進行分析、研究,探索事物的本質和規律;報告則是在調查、研究的基礎上,用書面形式說明結果。因此,可以說“調查”是“研究”的事實基礎,“研究”是“報告”的理論依據,“報告”是調查、研究的具體體現。

一、調研報告的特點

1.調研報告——目的明確

調研報告不同于調查報告,是因為發生了某件事(如案件、事故、災情)才去作調查,然后寫出報告。調研報告的寫作者必須自覺以研究為目的,根據社會或工作的需要,制定出切實可行的調研計劃,即將被動的適應變為有計劃的、積極主動的寫作實踐,從明確的追求出發,經常深入到社會第一線,不斷了解新情況、新問題,有意識地探索和研究,寫出有價值的調研報告。

2.調研報告——注重事實

調研報告講求事實。它通過調查得來的事實材料說明問題,用事實材料闡明觀點,揭示出規律性的東西,引出符合客觀實際的結論。調研報告的基礎是客觀事實,一切分析研究都必須建立在事實基礎之上,確鑿的事實是調研報告的價值所在。因此,尊重客觀事實,用事實說話,是調研報告的最大特點。寫入調研報告的材料都必須真實無誤,調研報告中涉及的時間、地點、事件經過、背景介紹、資料引用等等都要求準確真實。一切材料均出之有據,不能聽信道聽途說。只有用事實說話,才能提供解決問題的經驗和方法,研究的結論才能有說服力。如果調研報告失去了真實性,也就失去了它賴以存在的科學價值和應用價值。

3.調研報告——論理性

調研報告的主要內容是事實,主要的表現方法是敘述。但調研報告的目的是從這些事實中概括出觀點,而觀點是調研報告的靈魂。因此,占有大量材料,不一定就能寫好調研報告,還需要把調研的東西加以分析綜合,進而提煉出觀點。對材料的研究,要在正確思想指導下,用科學方法經過“去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及里”的過程,從事物發展的不同階段中,找出起支配作用的、本質的東西,把握事物內在的規律,運用最能說明問題的材料并合理安排,做到既要弄清事實,又要說明觀點。這就需要在對事實敘述的基礎上進行恰當的議論,表達出論文的主題思想。議論是“畫龍點睛”之筆。調研報告緊緊圍繞事實進行議論,要求敘

大于議,有敘有議,敘議結合。如果議大于敘,就成議論文了。所以要防止只敘不議,觀點不鮮明;也要防止空發議論,敘議脫節。夾敘夾議,是調研報告寫作的主要特色。

4.調研報告——語言簡潔

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔

調研報告的語言簡潔明快,這種文體是充足的材料加少量議論的,不要求細膩的描述,只要有簡明樸素的語言報告客觀情況。但由于調研報告也涉及可讀性問題,所以,語言有時可以生動活潑,適當采用群眾性的生動而形象的語言。同時注意使用一些淺顯生動的比喻,增強說理的形象性和生動性。但前提必須是為說明問題服務。

二、調研報告格式

1.調研報告的標題

調研報告要用能揭示內容中心的標題,具體寫法有以下幾種:

(1)調研報告標題——公文式標題。這類調研報告標題多數由事由和文種構成,平實沉穩,如《關于知識分子經濟生活狀況的調研報告》;也有一些由調研對象和“調查”二字組成,如《知識分子情況的調查》。

(2)調研報告標題——一般文章式標題。這類調研報告標題直接揭示調研報告的中心,十分簡潔,如《本市老年人各有所好》。

(3)調研報告標題——提問式標題,如《“人情債”何時了》。這是典型調研報告常用的標題寫法,特點是具有吸引力。

(4)調研報告標題——正副題結合式標題,這是用得比較普遍的一種調研報告標題。特別是典型經驗的調研報告和新事物的調研報告 的寫法。正題揭示調研報告的思想意義,副題表明調研報告的事項和范圍,如《深化廠務公開機制 創新思想政治工作方法———關于武漢分局江岸車輛段深化廠務公開制度的調查》。

2.調研報告的正文。

調研報告的正文包括前言、主體和結尾三部分。

(1)調研報告——前言

調研報告的前言簡要地敘述為什么對這個問題(工作、事件、人物)進行調查;調查的時間、地點、對象、范圍、經過及采用的方法;調查對象的基本情況、歷史背景以及調查后的結論等。這些方面的側重點由寫作者根據調研目的來確定,不必面面俱到。

調研報告開頭的方法很多,有的引起讀者注意,有的采用設問手法,有的開門見山,有的承上啟下,有的畫龍點睛,沒有固定形式。但一般要求緊扣主旨,為主體部分做展開準備。文字要簡練,概括性要強。

(2)調研報告——主體篇四：1 市場調研的目的 1 市場調研的目的：

a.市場需求 b。利潤空間 c.有沒有機會 d.風險問題。2 調研的方法

a.用發展的眼光看市場 b.看政策，法規 c.了解競爭對手，誰和我搶飯碗 d.找準客戶：誰是我的客戶，客戶的需求是是什么 e.本公司目前在市場上的優勢在那里

《1》競爭對手分析的視角：a 誰是我的忠實朋友 b 知己知彼，百戰不殆

《2》競爭對手分析的目的 a 學習他，一抄二改三研四發，抄具有影響的企業，向成功人士學習。

b.超越他 “打入商業間諜” c.規避他

《3》競爭對手分析的主要內容

a 對手的優虐勢 b 組織結構 c.產品狀況 d.營銷手段，策略：1 價格策略 2 渠道 3 推廣，廣告策略 e.客戶資源：核心戰場，區域在 哪里及區域表現|占有率 d.財務數據分析

《4》競爭對手調研分析的方法

a.專人專職研究對手 b.分類：1 直接對手--相同產品，相同客戶，相同區域，相同性質 2間接對手 c.信息渠道：1 公眾信息：網絡；廣告；產品；員工流動協會 2 合作信息；客戶，供銷商，經銷商；員工 d.行業調查 1 行業調研；總量；速度；趨勢 2 行業細分；功能細分;

消費檔次細分。市場是整體，用戶是個體，企業只為一小部分人服務。

a ○篇五：調研報告與調查報告的區別及其寫作技巧、樣本及格式要求-志文工作室編輯

調研報告與調查報告的區別及其寫作技巧、樣本及格式要求

一、什么是調研報告

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔

為了對某件事情作比較深入、全面的了解，我們就需要進行一番調查研究，然后形成書面文字，這就是調研報告。

二、調研報告與調查報告的區別

...

第三篇：調研內容參考項目2008

調研內容參考項目

2008-07-04 13:47

附件2：

調研內容參考項目

一

調研題目 關于××地區（村、鎮、區）改革開放以來農村社會保障的調查與分析 基本要求

1、查閱相關資料；

2、實地調研；

3、客觀真實；

4、撰寫調研報告要有結論、認識或建議。

調研提綱 首先，通過調研，全面了解社會保障的現狀。

（調查范圍包括：農村社會保障體系構建、社會保障的運行機制、農民社會保障的繳費狀況及農民對現行社會保障體系的認同程度等。收集有關資料和具有說服力的事例。）其次，依據調查情況總結出農村社會保障方面存在的主要問題。

再次，分析問題產生的原因及特征。

最后，通過分析提供農村社會保障發展方面可以借鑒的方法和措施。

建議 抓住具體方面進行調研，切忌大而全，可以一地一村進行調查。

二

調研題目 關于××地區改革開放以來農村教育教學資源現狀的調查與分析

基本要求

1、查閱相關資料；

2、實地調研；

3、客觀真實；

4、撰寫調研報告要有結論、認識或建議。

調研提綱 首先，通過調研，全面了解農村教育教學資源的現狀。

（調查范圍包括：農村師資狀況、農村的教學資源狀況、教育教學條件狀況等。收集有關資料和具有說服力的事例。）

其次，依據調查情況總結出農村教育教學仍然存在的主要問題。

再次，分析問題產生的原因及特征。

最后，通過分析提出農村教育教學發展可以借鑒的方法和措施。

必備條件 必須進行走訪調查和重點調查、收集資料，以調查研究所得的數據、資料、事例為基礎進行分析，找出問題存在的癥結，提供可行性的方案。

建議 抓住具體方面進行調研，切忌大而全。

三

調研題目 改革開放以來關于××地區（農村、社區）外出務工人員的情況調查 基本要求

1、查閱相關資料；

2、實地調研；

3、客觀真實；

4、撰寫調研報告要有結論、認識或建議。

調研提綱 首先，通過調研，全面了解××地區（農村）外出務工人員的情況的現狀。（調查范圍包括：當地外出務工人員的年齡結構、性別結構、占當地人數的比率、收入狀況及在家庭總收入中的所占比例、對當地經濟發展的影響等。）

其次，依據調查情況總結××地區（農村）外出務工人員存在的主要問題。

再次，分析問題產生的原因及特征。

最后，形成結論和調研報告。

建議 抓住具體方面進行調研，切忌大而全。

四

調研題目 關于××地區（區、鎮、村）改革開放以來交通業發展情況調查

基本要求

1、查閱相關資料；

2、實地調研；

3、客觀真實；

4、撰寫調研報告要有結論、認識或建議。

調研提綱 首先，通過調研，全面了解社區、村、鎮交通業的建設現狀。

（調查范圍包括：社區、村、鎮道路建設情況、交通工具等。收集有關資料和具有說服力的事例。）

其次，依據調查情況總結出社區、村、鎮交通業建設存在的主要問題。

再次，分析問題產生的原因及特征。

最后，通過分析提出社區、村、鎮交通業建設方面可以借鑒的做法和措施。

必備條件 必須進行走訪調查和重點調查、收集資料，以調查研究所得的數據、資料、事例為基礎進行分析，找出問題存在的癥結，提供可行性的方案。

建議 可以具體一些，切忌大而全。

五

調研題目 關于××地區改革開放以來鄉村群眾服飾穿著的變化情況調研

基本要求

1、查閱相關資料；

2、實地調研；

3、客觀真實；

4、撰寫調研報告要有結論、認識或建議。

調研提綱 首先，通過調研，全面了解鄉村人們服飾穿著的現狀。（調查范圍包括：鄉村人們的收入狀況、影響因素及思想觀念情況況等方面。）

其次，通過調查了解當地人們服飾穿著的特點；

再次，依據調查情況分析變化情況及原因；

最后，結合這一變化論述自己對改革開放的理解和認識。

必備條件 必須進行走訪調查和重點調查、收集資料，以調查研究所得的數據、資料、事例為基礎進行分析，找出問題存在的癥結，提供可行性的方案。

建議 抓住具體方面進行調研，切忌大而全。

六

調研題目 關于××地區改革開放以來住房及人居環境變化情況調研

基本要求

1、查閱相關資料；

2、實地調研；

3、客觀真實；

4、撰寫調研報告要有結論、認識或建議。

調研提綱 1． 調研住房及人居環境的現狀（住房結構、面積大小、經費投入）

2．了解人們 住房及人居環境的現存問題；

3．分析住房及人居環境變化的原因

4．結合這一變化論述自己對改革開放的理解和認識。

建議 抓住具體方面進行調研，切忌大而全。

七

調研題目 關于××地區改革開放以來人們飲食結構情況調研

基本要求

1、查閱相關資料；

2、實地調研；

3、客觀真實；

4、撰寫調研報告要有結論、認識或建議。

調研提綱 1． 調研××地區改革開放以來人們飲食結構變化的現狀（住房結構、面積大小、經費投入）

2．了解人們飲食結構變化的現存問題；

3．分析人們飲食結構變化的原因

4．結合這一變化論述自己對改革開放的理解和認識。

建議 抓住具體方面進行調研，切忌大而全。

八

調研題目 關于××地區改革開放以來鄉鎮（民營）企業的發展情況調研

基本要求

1、查閱相關資料；

2、實地調研；

3、客觀真實；

4、撰寫調研報告要有結論、認識或建議。

調研提綱 首先，通過調研，全面了解社改革開放以來××地區鄉鎮（民營）企業的發展現狀。

（調查范圍包括：鄉鎮（民營）企業的發展歷程、建設狀況、經營狀況，就業人數等。收集有關資料和具有說服力的事例。）

其次，依據調查情況總結鄉鎮（民營）企業的存在的主要問題。

再次，分析問題產生的原因及特征。

最后，通過分析提出鄉鎮（民營）企業建設中可以借鑒的做法和措施。

建議 抓住具體方面進行調研，最好選擇一個具有典型性的企業進行調研，切忌大而全。九

調研題目 關于××地區改革開放以來文化產業發展狀況調研

基本要求

1、查閱相關資料；

2、實地調研；

3、客觀真實；

4、撰寫調研報告要有結論、認識或建議。

調研提綱 首先，通過調研，全面了解××地文化產業發展的現狀。

其次，依據調查情況總結出存在的主要問題。

再次，分析問題產生的原因及特征。

最后，通過分析提供一些文化產業方面可以借鑒的方法和措施。

必備條件 必須進行走訪調查和重點調查、收集資料，以調查研究所得的數據、資料、事例為基礎進行分析，找出問題存在的癥結，提供可行性的方案。

建議 抓住具體方面進行調研，切忌大而全。

十調研題目 關于××地區改革開放以來（或者企業）環境污染狀況調研

基本要求

1、查閱相關資料；

2、實地調研；

3、客觀真實；

4、撰寫調研報告要有結論、認識或建議。

調研提綱 首先，通過調研，全面了解××地區（或者企業）環境污染狀況。

其次，依據調查情況總結環境污染的存在主要問題；

再次，分析環境污染的原因及特征。

最后，通過分析提供環境保護可以借鑒的方法和措施。

建議 抓住具體方面進行調研，切忌大而全。

十一

調研題目 改革開放30年以來關于農民中等收入者群體調研

本課題的基本狀況和調研基本要求 中國改革開放的特色是發軔于農村，首創于農民。農村社會改革開放的一個鮮明特征就是產生了農村社會中等收入者群體，作為改革開放的受益者，他們的生活水平、社會態度、價值觀念無不具體反映著改革開放在經濟、政治和文化領域的發展成果，一句話，農民中等收入者群體的發展狀況是改革開放偉大成就的縮影和印跡。中央提出“調高、擴中、提低”的分配制度改革趨向及構建和諧社會，標志著改革開放的持續發展、科學發展趨勢都與擴大農民中等收入者群體密切結合在了一起，調查研究具有重要的理論和實踐價值。

1、走訪、調查農民中等收入者群體的發展狀況

2、提高農民收入和農民社會地位存在的問題及問題的主要方面

調研提綱（本課題調研必須完成的相關子課題）首先，通過調研，全面了解農民中等收入者群體的現狀。（調查范圍包括：農民中等收入者群體的主要構成部分——包括包工頭、種養殖大戶、個體戶、私營企業主、農村從事文化、科技、教育、醫療職業的人群、農民工中管理人員和專業技術人員等。調查他們的收入提高狀況、文化素質狀況、對改革開放政策的認同狀況等。）

其次，依據調查情況總結出農民收入水平和社會地位的提高方面存在的主要問題。再次，分析問題產生的原因及特征。（教師引導）

最后，通過分析提供一些可以借鑒的方法和措施。（教師引導）

本課題調研的必須條件 必須進行走訪調查和重點調查、收集資料，以調查研究所得的數據、資料、事例為基礎進行分析，找出問題存在的癥結，提供可行性的方案。

其他

1、本課題屬于陜西省人文社會科學基金，課題組負責老師已經設計好調查問卷，屆時發給選題的學生。

2、農村學生和城市學生都可以參與。因為改革開放后，農民可以流動進入城市發展，個體戶、私營企業主、包工頭、農民工中的管理人員和專業技術人員等，城鄉間都有分布，并不是僅僅局限于農村。

3、可獨立展開調查，也可結成調查小組（寫一篇論文），可以東中西部比較研究，也可區域內比較研究。調查小組最多三人。

4、可調查某一個中等收入者群體，也可多方面調查，在群體間展開比較研究。

5、調查貴在求實。求實是調查者的首要品格，調查數據的真實狀況關系分析結果，再次特別強調調查數據的真實情況。

第四篇：項目調研報告

項目調研報告：飛機副翼操縱系統的工作性

能與故障分析

項目的目的和意義：了解關于飛機副翼的組成、功用、結構、外載荷于機翼的連接、力的傳遞，以及組成部件的工作原理調整及日常維護方法，并且能夠正確對故障進行排除。

國內外研究現狀：

研究思路：

擬實現目標：

技術路線：

第五篇：調研項目一

市場調研項目組作業(一)

市場調研問題與目標的確立

組別:5

組長:許曉斌 組員:張樹杰唐勝杰

一、小組調研問題

受南京衛崗乳業公司委托，調查南京地區各品牌的牛奶市場的消費狀況

二、小組調研的背景

南京衛崗乳業有限公司是一家集研發、生產、銷售為一體的專業乳品企業，現已成為中國最具代表的城市型乳業公司。針對如今牛奶市場日益激烈的競爭狀況和不斷發生的牛奶安全問題，衛崗公司需要對目前牛奶市場的環境有一個清晰的認識，從現有市場中發現新的商機，做出正確的市場定位和市場策略。特委托本公司對南京市民消費各品牌牛奶的市場現狀進行調研。

三、小組調研的目標

① 了解目前南京各品牌牛奶市場的競爭狀況和特征

② 了解其他品牌的牛奶的市場策略和運作方法

③ 了解南京各品牌牛奶市場的銷售模式和渠道結構

④ 了解消費者對各品牌牛奶的消費習慣和偏好

⑤ 了解消費者對各品牌牛奶產品的認知和看法

⑥ 了解消費者對衛崗牛奶的滿意程度

本次調研最根本的目的是真實反映衛崗乳業的市場競爭狀況，為衛崗公司進一步提高競爭力和以后的發展創造更廣闊的市場。