第一篇：宮前新學年教學工作措施交流情況匯報（模版）

2012-2013學年教學工作措施

宮前鄉中

一、新學年目標任務分解情況

2012——2013學年我校的目標任務是：九年級前200名完成3人，前500名3人，前800名10人，1200名14人，1600名25人。八年級前100名1人，前200名1人，前500名7人，前800名15人，1200名29人，1600名33人。七年級前100名1人，前200名1人，前500名6人，前800名12人，前1200名24人，1600名29人。六年級優秀率達60%，良好率達90%，合格率達98%。

開學初我校根據縣體局下達的目標任務在開學后的第一周做了以下幾項工作：

1、明確目標任務，增強工作的責任感和緊迫感。學校將年級目標任務下達到班，利用第一周周清情況，根據學生成績聚焦培優目標。任課教師擬定培優補困工作計劃。

2、為順利完成上級下達的目標任務，學校班子成員實行包級跟班。校長秦俊賢包八年級，教導主任孫發旺包九年級，班子成員總務副主任董發群包七年級，教導員包六年級。任課教師包生，將培優對象及各分數段的學生按教體局下達的任務指標分配給各科教師，實行跟蹤輔導包生補救，限期提高。學校與班主任與任課教師簽訂目標責任書。

3、學校采取優生幫困，建立學習小組，互助學習共同提高，將各班優等學生幫學困生責任人，幫助解決學習中的困難，從而達到優勢互補、共同提高。

二、學校教學工作的主要措施

1、嚴抓四清落實

根據我校班額小，人數少的實際，學校從嚴格落實四清工作，重點抓的堂清和周清。

①學校要求每節課必須圍繞教學目標實施堂清過關，學校教案檢查要查堂清內容與堂清形式的設計，學校聽課要考察堂清效果，對超過30%學生不過關，或無堂清內容的均視為不達標課堂。

②堂清不過關的學生任課教師必須采取補救措施，達到問題過關。

③周清落實學校對語數英三科，在周五下午第三節課得統一時間進行，學校統一發放周清卡，既有周清內容又有周清分析小結，學校定期抽查評比，與責任掛鉤。

④月考時間學校統一時間嚴格組織時間為每月的最后一天。

2、實抓課堂達標

構建高效課堂是我校提高教學質量的重頭戲，為此，我校將從認真抓好以下幾個環節。

規范備課，按照縣教體局常規工作的具體要求學校強調，一要周前備課、課前準備，周五將下周的教案到教導處檢查，二要圍繞縣局提出的以學定教、精練達標教學模式，嚴把教學過程中的各個環節，盡心設計教學內容，三要體現新形勢下課堂教學的新理念、新方法、新觀念。

落實賽課，根據我校實際，本期組織三輪賽課，第一輪九月中旬至十月上旬，以永威經驗為借鑒和縣局提出的以學定教，精練達標為模式，落實青年教師課堂達標活動。第二輪十月中旬至十一月上旬重點平尋課堂達標優秀教師，第三輪賽講十一月中旬至十二月上旬重點是落實備課的教學模式的建構。每輪賽課，均實行示范引路，賽課實行評價計分制，賽課之前提出要求，賽課之后肯定成績指出問題，并限期改正。

3、細抓包字進校

學校實行領導包級，教師包學生，優秀學生包后進生的教學工作承包責任制工作要求，包培優補困，包弱課補救，包學生習慣養成，包學生鞏固，本期將進行兩次包教工作和評比基本與責任制掛鉤。

4、強化教研力度

課改新形勢下的教研工作，我們要圍繞教師素質的提高教學方法的改進和教學工作中的熱問題，主要體現如何改進學法指導，如何強化習慣養成，如何探究課堂中的重點環節，以教研組為單位確定項目，重點突破注重實踐總結規律，為此在學校組織的教研活動中語文以作文教學和閱讀教學為突破口，英語以興趣培養強化記憶為突破口，數學以如何培養學生解題思路為突破口，明確目標發揮優勢，責任到人，使教研工作真正起到助推課堂教學的作用。

三、畢業班工作主要措施

注重學生的思路轉化，抓學生學習習慣的養成教育。本屆畢業班學生差生面大，學習情緒很不穩定，學校要把學生的思想轉化工作列為議事日程。利用主題班會或專題講座，對學生進行理想前途教育和學習習慣養成教育，要求班主任要定期與任課教師進行溝通，了解學生的學習情況和思想表現。

1、聚焦目標抓培優

在班級確定培優目標提前下，建立優生檔案，通過周清月考，了解掌握優生成績的提高情況和弱科補救情況，每月召開一次畢業班工作座談會，為培優補弱工作研究對策改進方法，學校將優生培養責任到人。

2、走出去，請進來取他人之長補己之短

我校師資力量薄弱，畢業班教師經驗不足，方法欠缺，我們努力學習外校傳經送寶，走出去見識有經驗教師的畢業班管理復習學習工作指導做指導引路，更重要的是積極參加，縣局組織的畢業班工作會議。

第二篇：探討加強與改進干部交流工作措施.

探討加強與改進干部交流工作措施

關鍵詞：加強與改進；干部交流；交流工作；工作措施

一、完善政策措施，積極推進干部交流工作的規范化、制度化建設

1、明確交流的對象及條件，實現領導干部多層次、寬領域、多形式的有序交流。市、縣級領導干部交流的重點是：需培養鍛煉和有發展前途的中青年干部，在同一市、縣級任職時間較長和按規定需要回避的領導干部。原則上市、縣級主要領導干部任職滿二屆應實施交流。中層干部交流的重點對象應當是部門主要領導以及在同一職位上任職滿5年的領導干部。

2、樹立正確的交流導向，不搞照顧性交流，使有限的崗位資源和寶貴的人才資源實現最佳結合。

3、加大年輕干部交流力度，注重選拔后備干部、優秀年輕干部到艱苦的地方和崗位去磨練，不斷提高工作能力和領導水平。

二、加強宏觀管理，形成有效的干部交流調控機制

一是建議省、市組織和人事部門增強干部交流工作的計劃性。防止干部交流時緊時松或連續性不夠、針對性不強的問題。二是建議省、市組織和人事部門正確處理整體穩定與有序流動的關系。干部交流工作要有計劃、有步驟地分期分批進行，既要使應該交流的人員及時得到交流，又要注意干部隊伍的相對穩定，適當控制交流的范圍和人數，不搞運動式的在一個短時期內，從一個單位、一個班子中交流過多干部，影響工作的正常運行，班子交流面一次性不超過1/3，以“適度”保穩定，保持工作的連續性。三是建議省、市組織和人事部門建立交流干部跟蹤培養制度，嚴格對交流干部的監督。要按照干部管理權限實行分級管理，及時將干部交流的時間、學習和工作情況、職務變動情況以及交流后的現實表現記入檔案，使被交流干部的情況明了，便于組織上了解掌握。當工作取得成績時要予以鼓勵，當工作出現失誤時，要及時打招呼，促使交流干部在實踐中健康成長。

三、完善獎懲考核機制，激勵交流干部勤奮工作

1、建立完善科學評價干部業績的機制。具體做到兩點：一是顯性業績與隱性業績相結合，有效遏制一些干部追求虛假政績現象。二是聯系本地的歷史基礎，聯系干部的現實努力程度，對不同的基礎條件采取不同的評判標準，從而提高考核的準確度，防止挫傷在艱苦環境下干部工作積極性。

2、建立健全科學嚴密的考核機制。一是明確一個的考核原則。就是以分工定考核，以考核論業績，以業績論獎罰。考核的全過程實行自上而下目標管理，自下而上民主評議幾個回合，真正反映實事求是、注重實績、體現導向、不打“和牌”的精神。在考核中，將“議”、“看”緊密結合，通過“議”、“看”結合，給干部增添了壓力和動力，促使他們改進工作，真抓實干，每年都力爭使自己的工作跨一個大臺階。二是實行一個科學考核體系。強化責任目標考核制度，市、縣級領導班子成員必須有明確的任期崗位責任目標，制定以實績考核為主的干部考評指標體系，客觀公正地評價干部的工作業績。對不思進取，不認真履行崗位職責的，要及時給以警示，直至建議或責成有關單位罷免或解聘所任領導職務。在考核中對干部進行民主測評和考核，廣泛聽取來自基層、來自群眾的意見和呼聲，最后得出一個比較客觀公正的結論，并與干部本人見面。省、市組織和人事部門也須對照干部管理條例的考核要求，制定和完善干部考核體系，把目標層層分解，任務件件落實，形成職責清楚、賞罰分明的激勵體制，提高考核的公正性和準確性。同時要對交流干部跟蹤考察，及時了解他們的思想狀況、工作表現，堅持以黨性看干部，憑實績用干部，用適當的待遇激勵干部。把考核結果作為干部交流、提拔使用和獎懲的重要依據，促使交流干部充分發揮潛能，創造佳績。

三是建立一個完整的業績檔案。建立干部政績考核制度，由市、縣紀檢部門負責對全市領導干部進行勤政、廉政、業績的考核，并為每個干部建立起政績和廉政檔案。通過實行干部政績考核制度，避免憑印象任用、交流干部的現象，使一批政治強、業務精、公論好的干部得到了及時交流和重用。

四、建立健全監督機制，加強異地任職干部管理

對交流干部實行定期督查與不定期抽查，對不執行制度且教育不改者要嚴肅處理，對交流后不能認真履行職責的干部，依照法定程序，提請罷免。要建立交流干部生活地與工作地監督部門的聯系制度，形成良好的交流干部監督網絡。

五、推進交流力度，造就復合人才

通過對市、縣級主要領導干部在市內、外跨地區之間的有計劃、有針對性地進行適當交流，達到發揮干部特長，豐富領導經驗，提高領導水平的目的。

1、開展跨系統交流。根據中組部和省委關于干部異地交流管理辦法的精神，市縣可以立足自有人才的培養開發，在依法合規組織和加大市、縣級主要領導之間交流同時，尤其要充分挖掘現有人力資源潛力，加快人力資源開發，創造有利于人才脫穎而出的良好環境，培養復合性干部，促進人才成長進步。

2、充實后備力量。建立全市人才庫，健全后備干部的選拔、培養、考核、管理等工作制度和辦法，堅持注重發展潛力、重視培養提高的原則，加大優秀年輕干部跨部門、跨崗位交流力度，強化多崗位的實踐鍛煉，進一步提高崗位適應能力和綜合能力。通過交流或輪崗鍛煉以豐富領導經驗、提高領導水平；開展有計劃的蘇南、蘇北后備干部交流，使干部在不同環境中得到培養和鍛煉。同時對后備干部實行動態管理，每年考察調整一次，以建立一支數量充足、素質優良、結構合理的適應中、遠期干部隊伍建設需要的后備干部隊伍，為懷化持續、健康發展提供組織保證。

3、推進南北交流。迅速啟動交流互動工程，多層次、大力度積極開展蘇南、蘇北等地區領導干部的異地交流，將南方的全新經營理念、別具一格的市場拓展模式以及新觀念、新思路、新信息引入北方地區，將北方不折不撓的進取精神和工作方法融入南方地區發展，在南北交流互動中既使交流的高級管理人員豐富知識、開闊眼界、增長才干，推動懷化市開拓進取，打開工作局面，實現健康、可持續發展。論文集

第三篇：宮前鄉政務在線錄制稿 2014

宮前鄉政務在線

主持人：觀眾朋友大家好，歡迎收看本期的《政務在線》節目，我是主持人。大家都知道宮前鄉地處深山區，先天發展條件并不是太好，但近年來該鄉干部群眾在“四大一高”戰略的引領下，借勢而上，堅持“項目強鄉、產業富民、改善民生、構建和諧”的發展思路，開創了該鄉歷史上前所未有的輝煌。去年在全縣各鄉鎮綜合考評中又取得了總分第一的優異成績，先后被被省評為“維護穩定工作先進單位”，被市評為“人口和計劃生育工作先進單位”，并被市、縣評為“信訪工作先進鄉鎮”，被縣評為“2013記功單位”、“財稅工作先進單位”、“招商引資和項目建設優秀單位”、“優化經濟發展環境工作先進集體”、“煙葉生產收購工作先進鄉鎮”、“武裝工作先進單位”、“消防工作先進單位”、“防火工作先進單位”、“重大動物疫情防控工作先進單位”、“ 殘疾人就業培訓工作先進鄉鎮”、“ 殘疾人就業培訓工作先進鄉鎮”，今天我們很高興邀請到宮前鄉黨委副書記、政府鄉長劉茂民同志。劉鄉長，先和我們的觀眾朋友打個招呼吧。

劉鄉長：觀眾朋友們大家好!主持人：劉鄉長，你們鄉去年的主要目標完成情況可否先給大家簡要介紹一下？

劉鄉長：好的。2013年，宮前鄉財政收入達1700萬元，占目標1490萬元的114％；總部經濟完成707萬元，占目標600萬元的118%；完成工業總產值35000萬元、農業總產值31000萬元，分別占目標的106％和107％；農民人均純收入達7800元；新上億元以上項目1個，占目標的100%；新上500萬元以上項目3個，占目標的150%，建成500萬元以上項目2個，占目標的100%；縣委、縣政府下達的其他各項目標任務也都圓滿或超額完成了。

主持人：具體做了哪些工作呢？

劉鄉長：我們主要著力五個方面的工作：（字幕）

（一）著力項目強鄉，“實力宮前”實現新跨越。在招商引資和項目建設方面，我們不斷加大力度，創新舉措，穩步推進。2012年，神龍峽景區完成投資7830萬元，景區已初步成形；中電投響坪山風電場項目地面附屬物清點基本結束；陜縣興浩公司年產11萬噸氫氧

化鋁粉體項目一期已建成投產；鑫隆彩鋼項目新上8臺機器，新增4種產品；投資3.5億元的河南昊洋通訊塔項目已于2012年12月18日舉行了開工儀式；中金集團卜魚溝銅礦開發項目目前正在勘測階段。注冊了2個總部經濟企業，去年共納稅506萬元。

（二）著力產業富民，“富裕宮前”取得新優勢。2012年，共投放煙葉收購資金2315萬元，實現稅收509萬元，新歷史新高；植樹造林15641.7畝，已建成3個林業生產基地。全鄉已栽植核桃13000余畝，產值達到200余萬元。新建養殖小區4個，新發展養殖大戶29個；全鄉栽培食用菌157萬袋，成立農業專業合作社4個，宮前農樂核桃已通過無公害產品認證；糧食作物喜獲豐收，其中小麥總產量突破800萬公斤，創歷史新高。

（三）著力民生改善，“人文宮前”呈現新氣象。在新型農村社區建設方面。按照規劃先行、分步實施的思路，三個規劃均已完成，一期25套住宅已基本達到入住條件。在鄉級設施和服務建設方面。實施了勞保所遷建和鄉社會管理創新服務中心、公務灶、鄉黨校、武裝部、計劃生育服務中心、鄉敬老院的升級改造；不斷加快教育教學、計劃生育和社會保障等方面的軟硬件發展。在村級設施和服務建設方面，對25個村的村級活動場所進行了全面改造升級，面貌煥然一新；籌資94.82萬元，幫助81個困難戶進行危房改造和倒房重建，解決了313人的居住難題；籌資45萬余元，解決了劉家莊等3個村750口人的安全飲水問題；籌資230萬元，在劉家莊、三道元等9個村修建道路20公里；在9個村實施土地綜合整治項目，新增土地1800余畝；指導各村實施“一事一議”公益項目25個，農村生產生活條件得到了一定改善；投資108.2萬元的頭峪村農電網升級改造項目已接近尾聲。

（四）著力構建和諧，“幸福宮前”開創新局面。不斷加強生產、消防、道路交通安全和防汛防災的教育培訓，堅持每周組織開展一次安全隱患大排查、大整改活動，我鄉未發生一起安全事故。重視對外宣傳工作，成立了信息中心，配齊配強人員，購置了辦公設備。2012年在各級報刊刊發稿件30余篇，通過電視媒體進行新聞、專題報道20余期；在和諧文化建設工作中，圍繞社會主義核心價值體系建設，積極開展各類和諧創建活動和文明創建活動，為促進和諧奠定了堅實思想道德基礎。

（五）著力組織加強，“活力宮前”筑建新氛圍。堅持以創先爭優為主線，著力加強基層黨建，去年6月，鄉黨委被市委評為“創先爭優先進基層黨組織”。特別是通過9月開展“陣地建設月”活動，籌資7萬余元對鄉黨校進行了改造升級，同時采取財政補貼引導、幫扶單

位支持和村自籌解決的方式，安排各村統一對村級組織活動場所進行翻修或改擴建，基本達到“八有”標準；狠抓特色創建，涌現出了宮前村支書郝發周、獨臂俠醫馬云飛等一批市縣黨建特色品牌。

主持人：劉鄉長，黨的十八大和縣委十一屆四次全會召開后，你們宮前鄉是如何落實會議精神的？有什么想法和哪些做法呢？

劉鄉長：黨的十八大和縣委十一屆四次全會召開后，為我們全力做好當前和今后一個時期的各項工作指明了方向。我鄉迅速行動，立即召開班子會、機關全體干部大會和村兩委干部會，迅速傳達學習會議精神，統一思想，提高認識。

我們通過抓班子，強核心，抓宣傳，凝民心，抓政風，提效能，抓責任，嚴獎懲，進一步明確了2014年全鄉工作目標——圍繞一個核心，強化四個重點，辦好惠民實事。具體來講，圍繞一個核心就是圓滿或超額完成縣委、縣政府下達的各項目標任務。強化四個重點：

一、強化招商引資和項目建設，加快項目強鄉步伐。繼續解放思想，強化舉措，著力在優質服務上作文章、在優化環境上下功夫，嚴格落實服務承諾制、無償代理制、限時辦結制，力爭河南昊洋通訊塔項目今年底竣工，神龍峽景區項目今年達到3A景區標準，中金集團卜魚溝銅礦開發項目盡快增效創收。

二、強化財政增收和總部經濟建設，提升鄉域經濟實力。不斷挖掘潛在稅源，積極組織鄉級收入，力爭全年鄉級財政收入達到2000萬元。不斷提高總部經濟的服務水平和運作能力，力爭今年新上3個總部經濟項目，實現總部經濟縣級留成1000萬元。

三是美麗鄉村和中心鎮建設。帶動宮前中心鎮建設。繼續按照規劃分步實施，借助省道249改造和永昌河治理項目，按照“兩橫五縱”的格局搞好宮前主街道的硬化、綠化、美化、亮化和宮前村委門前主街道的管網鋪設、硬化工作，不斷擴大鎮區面積，提升鎮區品味，把宮前真正打造成“生態宜居，養生家園”的美麗風情小鎮。

四、強化農業增效和農民增收，加大產業富民力度。繼續抓好特色農業，落實各項惠農政策，提高農民現金收入，同時抓好勞務培訓和輸出，鼓勵土地流轉，解放勞動力，擴大農民增收徑道，提高農民勞務收入。

主持人：劉鄉長，宮前鄉在招商引資、特色農業、新農村等方面確實做了很多工作，也取得了許多寶貴的經驗。那么您覺得目前影響宮前鄉發展最大的制約因素有哪些？

劉鄉長：

1、經濟總量偏小，產業結構不優；

2、片區發展不平衡，促進農民持續增收還任重道遠；

3、基礎設施條件仍然滯后，制約經濟社會發展的“瓶頸”尚未根本打破；

4、外出務工人員不斷增加，“空殼村”現象日益嚴重，給新農村建設、主導產業發展、人口計劃生育、信訪穩定等工作帶來很大被動；對于這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中切實加以解決。

主持人：那么，你們打算如何解決這些制約因素呢？ 劉鄉長：一是始終堅持發展是硬道理，進一步加大招商引資力度，加快工業和旅游業發展，不斷增強經濟發展后勁；二是進一步加大宣傳教育，優化發展環境，不斷提高廣大干群的思想解放程度；三是切實樹立“拒絕平庸、追求卓越”的理念，定一流目標、干一流工作、創一流業績，以實現整體工作“爭先進位”，單項工作“爭一保三”。四是堅持黨的群眾路線優良傳統，廣泛征求意見，認真聽取民意，減少矛盾隱患的發生。

主持人：那么，今后三年宮前鄉的總體思路和發展規劃是什么？ 劉鄉長：我們在認真調查研究，廣泛征求意見，反復修訂完善的基礎上，確定了今后三年的發展規劃。堅持“四個重在”實踐要領，按照“項目強鄉、產業富民、改善民生、構建和諧”的發展思路，緊跟三門峽市“四大一高”戰略，以提高經濟增長質量和效益為立足點，著力培育形成發展的新動力、新活力、新體系、新優勢，調結構、穩增長、惠民生，努力實現經濟社會持續健康快速發展。

具體奮斗目標。一是經濟轉型要有新成效，到2015年，鄉級財政收入要突破2000萬元，年均增長25%，其中工業、旅游業和第三產業對財政的貢獻要達到三分之二以上；二是要促進經濟社會追趕跨越發展，鄉域綜合實力有明顯提升。到2015年，全鄉工業總產值要達到2.6億元，年均增長18%；農業總產值要達到4.2億元，年均增長16%；固定資產投資達到7.2億元，年均增長17%，農民人均純收入達到9050元，年均增長12%左右。三是要新農村建設實現歷史性超越。到2015年，新農村建設成效凸顯，小城鎮面積由原來的0.2平方公里發展到0.9平方公里，城鎮人口突破5000人，基本建成三門峽市與洛陽市交匯處的中心城鎮。

主持人：圍繞以上思路和目標，你們都有哪些具體設想呢？

劉鄉長：首先、以招商引資工作為重點，加快項目建設，特別是

加快工業和旅游業、服務業等三產業的建設。今年是項目落地年，我們延續往年行之有效的做法，組建了招商隊伍外出招商，每個項目指派一名副職領導和一班人馬跟蹤服務，確保洽談項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早竣工、竣工項目早投產。除去在建和已建成的項目，目前已經有2個具有投資意向的項目我們正在密切磋商中，分別是規劃投資5億元的華潤燃氣控股有限公司觀音堂產業集聚區供氣、供電、供熱項目和規劃投資6億元的華潤風電項目。

另外，我們著力加強美麗生態宮前建設，強化生態環境保護，努力打造生態文化旅游品牌。一是以神龍峽景區建設為龍頭，加快推進響坪山等生態旅游資源開發；二是積極推動以武則天行宮、上宮寺等唐文化為主題的歷史文化旅游建設。三是繼續推進農家樂建設，形成住宿、餐飲、娛樂健全的產業鏈條，以點帶面，規模化發展。無論任何時候，我們都將始終堅持走可持續發展之路，尊重自然、順應自然、保護自然，把生態文明、歷史文化建設融入到經濟社會發展的全過程，讓宮前青山常在、綠水長流。

在推動第三產業發展的同時，緊抓小城鎮建設不放松，互促發展。計劃通過3-5年時間分步實施，使宮前鄉容鄉貌有較大改觀。實行一套規劃，突出兩項工作：一是宮前新型農村社區總占地面積303.6畝，其中新建區65.48畝，規劃建設住宅120戶，目前，一期工程25套已達入住條件，二期工程新建住房57套，爭取今年開工建設，三期工程爭取2014年開工建設；二是老街區237.11畝的改造工程計劃今年開工，改造改建住房447套。以規劃投資2400萬元的永昌河治理項目為契機，借助依山傍水的自然優勢，在永昌河上打造攔水壩和階梯水面，形成精品亮點。并將宮前街區“東西拉長2公里，南北拓寬60米”，新增土地300畝，使“十二五”期間，城鎮面積由原來的300畝擴展到1350畝，形成“三橫五縱”的總體格局，常住人口達到3500人，工商戶增加150戶，把宮前真正打造成“生態宜居，養生家園”的風情小鎮。

主持人：據我們所知，宮前一直以來都是個農業大鄉，那宮前鄉在特色農業這方面有什么措施嗎？

劉鄉長：農業收入在農民收入中仍占有較大比重，因此我們不斷強化農業產業主導地位，大力發展特色農業。一是擴大煙葉生產，以主攻單產，提高質量，增加效益為目標，堅持多措并舉，獎罰并重，爭取今年煙葉面積達到13600畝，力爭再創煙葉生產新高。二是擴大林業生產，計劃2013年造林11029畝，加強撫育管理，確保造林實效；推廣合作社+農戶產業模式，促進主導林產品發展，今年為林農免費發

放優質核桃苗30.8萬余棵，力爭今年核桃面積發展到2萬畝；引進深加工企業，積極打造宮前核桃等名優農特產品牌；科學制定林下經濟發展規劃，今年計劃在葦元溝村栽植林下金銀花400畝，帶動其它林農發展林下種藥等立體經濟，提高綜合效益。三是擴大畜牧業生產，要突出規模養殖，不斷發展壯大頭峪等10個養牛專業村，楊河等6個養羊專業村和鐵爐溝、劉家莊等5個養豬專業村，以點帶面，打造全縣畜牧強鄉，增加群眾收入。四是擴大食用菌生產，著力加強技術指導和資金扶持，力爭今年食用菌達到200萬袋。

主持人：為了促進工作落實，宮前鄉在政府自身建設方面是如何做的呢？

劉鄉長：一是解放思想，建設創新政府。二是依法行政,建設法制政府。三是從嚴治政，建設廉潔政府。四是轉變作風，建設效能政府。牢記實干興邦，說實話、辦實事、勇擔當，把精力用到謀發展、抓落實、干事業上。繼續深化“四治四推四提升”和“萬名干部進農家”活動，把更多的人力、物力、財力投向民生領域。學習運用“陜縣管理創新研修班”培訓知識，通過明確目標，責任到人，建立科學合理的目標考評體系；堅持“周匯報、月通報、季小結、半年初評和年終總評”制度，加強督辦考核，堅持跟蹤問效，求真求實求效；實行嚴格的目標獎懲、責任追究等制度，營造風清氣正的干事創業環境，為打造富裕、文明、生態、和諧的新宮前而努力奮斗！

主持人：聽了劉鄉長的介紹后，我們對宮前鄉的工作有了較深入的了解。我們相信，宮前鄉的明天一定會更加美好。好了，觀眾朋友，這期的《政務在線》節目到這兒就結束了，感謝您的收看，也感謝劉鄉長參與我們的節目，下期節目再見。

第四篇：校園安全工作措施匯報

校園安全工作采取的措施匯報

目前，學生安全尤其是校園安全方面，上級領導高度重視，廣大學生家長異常關注，社會各界也躍躍拭目，針對此種態勢，狼埠小學全體教師，不敢懈怠，統一思想認識，提高思想覺悟，采取緊急措施，強化工作力度，切實做到讓上級領導放心，讓學生家長滿意，讓社會各界肯定。下面是具體做法：

1、全體教師牢固樹立“以預防為主”的思想，建立健全規章制度，強化防范措施，齊心協力，群防群治。

2、全體教職員工，人人有責，樹立安全第一的思想，及時查找安全隱患。針對可能或容易發生的安全事故制定相應的安全防范制度，做到有章可循，有據可依。

3、學生徒步或乘車或騎自行車外出，自覺遵守安全規定，頂防交通事故，嚴禁家長違規違章接送學生上下學，遇有不聽勸阻者，先做思想工作，后尋求其村委或公安部門協助解決。

4、加強對安全防火工作的防范，完善重點防火部位的防火設施，留有消防通道，配齊配足滅火器材，落實值班制度，預防火災事故。

5、嚴格用電管理制度，設有專人負責用電管理，經常進行檢查維修，及時更換老化或不符合要求的線路，禁止超負荷或違章用電。

6、根據學生的特點和可能發生安全事故的條件、環境等客觀因素，做好各項活動的組織管理工作，引導學生按時到校，不早到，不遲到，不早退，不晚走。下班不擁擠，放學站隊按順序依次離校。

7、重視和加強安全保衛工作，強化措施，平日值班教師每早早到校，午間不休息，晚學晚離校；節假日值班教師，白天不間斷守護校園，夜間輪流巡邏校園。做好防盜、防破壞、防不法侵害工作，預防刑事、治安案件發生。

8、根據環境條件與安全事故發生的規律，對日常教學和各項活動中的安全工作及早部署，采取得力措施，預先防范，利用每周一早晨或課間操時間或課外活動時間，對學生進行安全演練。

9、學校食堂建立健全的安全規章制度和必要的安全防范設施，加強對庫房、操作間的管理，嚴防人為破壞，預防食物中毒事故。加強對炊管人員的教育和管理，定期組織體檢。

10、學校有專人負責校舍管理，經常檢查維修，發現危房，立即采取必要的措施，每逢雨季和汛期，安排人員值班，隨時觀察險情，做好撤離疏散準備。

11、學生上體育課，參加勞動等，都有教師帶隊，現場組織指導，以防發生意外傷亡。

12、學生外出春游、參觀、參加社會實踐等活動，都預先請示上級領導。未經批準絕對不會擅自行動。學校（或班級），獲準后周密安排，精心組織。有學校領導或教師帶隊，并有安全保障措施。

13、學校組織校慶、文藝晚會、體育比賽等大型活動，都有安全保衛工作預案。

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第五篇：交流匯報材料

統一思想精細管理扎實推進

揚州市第二建筑安裝工程有限公司

尊敬的各位領導、各位同仁：

下午好！

今天我們在經濟房中心領導的帶領下對揚州市佳家二期、杉灣四期保障性住房的建設進行了實地觀摩學習，感觸很深。本人很榮幸與在座的各位同仁共同學習與交流如何抓好、做好揚州市保障性住房建設過程中的安全與質量管理。杉灣花園五期工程是揚州市政府落實政策保障性住房、解決社會弱勢群體居住條件、科學發展觀、構造和諧社會、為民辦實事的民心工程，我們揚州二建榮譽承建了其中的一標段工程。為了切實保質保量的完成這一建設任務，公司將本標段工程作為重點工程項目，在全公司范圍內，對該工程的管理和施工做到“政令暢通”，建立杉灣花園工程項目部，組建一套精干、技術資質高和經驗豐富的項目管理班子，同時確立了本工程的安全、質量目標，簽訂了安全、質量責任書。在本工程的建設中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，及以“以質取勝，以精立業”的原則，嚴格每個施工工序、施工環節的施工。一次驗收合格率：100%，優良率：90%以上，用戶零投訴，爭創“瓊花杯”。

牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合冶理”的方針，堅持誰管理誰負責的原則，全面實行安全管理新標準，實施目標管理承諾制，責任追究制，加強安全生產的宣傳、教育培訓，保證防護經費投入。堅決杜絕生產安全死亡事故和重傷事故；輕傷頻率控制在3‰以內；杜絕重大機械事故，杜絕重大急性中毒事故；杜絕環保違規事件，確保綠色施工達標。安全文明施工達標率100%，創省市級安全文明工地。

為促進本工程安全與質量施工管理的規范化、標準化，深入推行、實現安全質量目標，從以下幾個方面扎實地開展工作：

一、科學規范的管理

安全質量標準化工作的開展離不開科學、規范的管理。為了提高現場安全質量施工規范化管理的水平，本項目部制定了一系列切實有效的安全質量施工管理制度，并通過以下幾項措施，提升項目部管理水平：

1、把好安全與質量責任關、目標考核關

為了加強對現場安全與質量施工管理的組織領導，項目部成立了工作領導小組，由項目經理、項目副經理任正、副組長，相關職能部門負責人為成員，對照規范要求，把涉及施工現場的管理責任認真分解落實到相關責任人肩上，并簽訂相應的目標管理責任狀，做到分工明確、責任到人、獎罰分明。

為了將安全質量生產責任落實到底，形成齊抓共管、人人參與的良好氛圍，項目部有的放矢地加大責任制由定性向定量轉換的力度，修訂和完善安全質量責任制考核制度，逐步形成量化考核標準，制定相應的獎懲細則。在這種“縱向到底，橫向到邊”的責任體系中，人人都感受到了安全質量生產的責任和壓力，項目部安全質量管理目標的實現也因此有了可靠的制度保證。

2、把好安全質量方案關、安全質量措施關

制定嚴密詳細的安全質量方案是保證項目施工的技術基礎。本項目部在施工過程中堅持貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全整合管理體系標準，對施工現場的安全質量生產、文明施工、環境控制實行標準化、規范化管理。本項目部在工程開工初期，由項目經理負責，項目各管理人員和各施工隊組參與，對本工程在施工過程中潛在的危險源進行調查、識別與風險評價，并逐條逐項落實了控制措施；編制了粉塵與施工廢水排放控制的專項管理方案，使施工現場的環境狀況得以有效控制。此外，項目部根據施工現場易于發生的事故類型，編制了應急救援預案，從而保證了在事故發生時，能及時采取有效措施，緊急搶救傷員，控制事故規模，減少事故損失。為了保證各分項工程的安全質量施工，項目部編制了多項施工安全質量技術方案，從而保證了工程的安全生產與質量保證。

3、把好安全質量檢查關

項目經理部會同建設單位代表、監理單位定期或不定期地組織施工、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，及時總結、理順施工中的各種問題和關系。

安全檢查是清除事故隱患、防止事故發生、改善勞動條件的重要手段，是項目部安全管理工作的一項重要內容。因此，項目創建領導小組除重視抓好日常的安全檢查監督外，還按照JGJ59-99安全檢查標準及省級文明工地標準，每周組織一次對施工現場的安全生產、文明施工進行檢查評分，發現問題，落實“三定”措施及時組織整改，并落實好跟蹤復查工作；對易發隱患制定預防糾正措施，將事故苗頭消除在萌芽狀態，從而保證了施工過程的安全。

必須認真執行自檢、互檢（交接檢）、專檢制度，每道工序必須在施工隊伍自檢合格的基礎上才能通知建設單位現場代表或監理單位現場代表核檢，合格后方可進行下道工序施工。認真做好施工記錄、隱蔽工程驗收記錄及結構驗收記錄，及時辦理各種驗收簽證手續，保證資料的收集、整理、審核工作與工程施工的同步進行。加強對原材料的采購、檢驗、管理工作，為保證質量提供必要的物資保證條件。按規定對進場原材料進行試驗，不合格材料，嚴禁使用。

項目經理部每周出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。

二、符合規范的行為

1、廣泛培訓學習

加大安全質量生產力度，深入開展安全質量生產活動，在工地組織工人學校深入學習《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》等一系列有關安全與質量的方針政策與技術標準，并成立安全質量活動領導小組，明確各級責任，現場通過定期宣傳欄、橫幅等宣傳工具要求大家明白“安全質量責任重于泰山”的道理。

2、高標準，嚴要求，落實管理制度

推進“全員、全面、全過程現場管理標準化”的基礎上，項目部將現場安全質量標準化管理和文明工地創建工作納入項目標準化管理的軌道，對組織機構、管理職責、工作程序、目標設定、前期策劃、動作實施、過程控制、標準執行、檢查考評等一系列有關安全質量標化管理、文明工地創建工作內容進行梳理，遵照國家有關法律法規和標準規范，形成了一種“事事講標準，人人按標準”的管理氛圍。

三、有效的安全防護和特色的文明施工

按照公司“堅持人文、營造綠色、追求和諧”的環境方針及制定創建生態工地、文明工地的目標施工過程中，施工現場道路硬化，材料堆放有序，辦公室清潔衛生，為生產管理人員創造良好的工作氛圍。臨時設施采用了裝配式彩鋼板房，在現場大門處按要求設置了“七牌一圖”。建筑物采用密目安全網封閉施工，按要求設立了安全通道。施工現場腳手架、臨時用電、施工機具、塔吊、消防、“三寶四口”等嚴格按規范、標準等進行管理和設防，保證了施工現場的安全生產。以人為本，強化文明施工管理。懸掛了人性化標語牌、材料標志牌、安全警示用語牌等；按規定設置了娛樂室、吸煙室、茶水供應處、宣傳欄、讀報欄等娛樂設施，組織開展一些內容新穎、多樣化的文體活動，使工地成為“職工之家”，豐富了職工的身心健康，增加了企業的凝聚力、親和力、向心力。

通過這次觀摩與學習，我們會以這次會議為起點，進一步加大工作力度，上下同心，步調一致、齊抓共管、共同推進，扎扎實實地做好各方面的工作，快速達到施工現場安全質量標準化的要求，并將安全質量標準化管理始終保持全過程貫徹下去。我們將再接再厲，在主管部門的指導下，虛心學習同行的先進經驗，查找我們創建標準管理工地中的不足之處，認真改正，用心做事，狠抓落實，以昂揚的斗志，與時俱進的進取精神，打造精品工程，打造政府與老百姓放心工程，請在座的各位領導、同仁給予監督和指導。

揚州市第二建筑安裝工程有限公司杉灣項目部

2011年11月2日