第一篇：XX公司職工代表大會代表提案管理制度

公司職工代表大會代表提案管理制度

第一條 提案是職工代表行使民主權(quán)利的重要手段，是企業(yè)民主管理的重要環(huán)節(jié)，是職工代表大會的重要工作內(nèi)容。因此，必須高度重視提案工作的開展。

第二條 本屆職工代表大會設(shè)立提案征集審理委員會。提案征集審理委員會是職工代表大會為征集、審理、立案、處理、反饋職工代表提案的專門機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：

1、在職工代表大會召開之前或會議期間，圍繞大會中心議題，征集職工代表提案；

2、對征集提案進(jìn)行審理、立案和轉(zhuǎn)辦工作；

3、督促檢查有關(guān)專門委員會和相關(guān)部門對立案提案的落實(shí)情況，對落實(shí)提案過程中出現(xiàn)的問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出改進(jìn)意見和建議；

4、負(fù)責(zé)提案的反饋工作，并向職工代表大會報(bào)告提案征集、審理和落實(shí)情況；

5、負(fù)責(zé)“最佳提案”的評選推薦，報(bào)工會進(jìn)行表彰；

6、完成職工代表大會和工會交辦的其他工作。

第三條 提案是職工群眾對公司生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、生活福利、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等某一方面某一具體問題的意見和建議，并通過民主程序促進(jìn)實(shí)現(xiàn)。提案應(yīng)包括案由、整改辦法和措施、提案人和附議人等內(nèi)容。

第四條 提案可以由職工代表個人提出，也可以聯(lián)名提出，或者以職工代表團(tuán)的名義提出。第五條 提案的征集工作由工會會同提案征集審理委員會負(fù)責(zé)組織，由各職工代表團(tuán)具體實(shí)施。

1、每次職工代表大會召開前40天，由工會會同提案征集審理委員會制定提案征集通知和提案表，下發(fā)至各公司，明確主要議題和要求；

2、各單位工會按提案征集通知精神，通過各種形式做好發(fā)動工作，組織職工代表對有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查研究，并召開有關(guān)會議研究提案征集問題，及時將提案表印發(fā)職工代表；

3、職工代表廣泛征求本單位職工群眾意見，并進(jìn)行整理填表，統(tǒng)一交各單位工會，由各單位工會指派專人于公司職工代表大會前或會議期間提交本代表團(tuán)團(tuán)長。第六條 提案的處理

1、公司工會對提案逐一整理，提出提案處理意見，并經(jīng)公司職代會提案征集審理委員會審議，同意立案的，逐一轉(zhuǎn)交公司總部有關(guān)部門提出處理意見；不同意立案的，要做出說明，回復(fù)提案人；

2、公司有關(guān)部門接到提案后，提出相應(yīng)的處理意見反饋到公司工會。公司工會有關(guān)處室整理后，經(jīng)提案征集審理委員會研究，提出答復(fù)和改進(jìn)意見，并向公司黨委匯報(bào)，與公司行政協(xié)商，最后確定對提案的處理意見。

3、在下一次職工代表大會上，由提案征集審理委員會主任向大會報(bào)告提案的處理、落實(shí)、整改情況，并由提案征集審理委員會將提案處理情況向提案人予以通報(bào)。

4、對立案的提案，留公司工會有關(guān)處室備案。第七條 提案的檢查

1、公司工會依據(jù)最終確定的處理意見，負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位或部門給予落實(shí)。

2、在提案落實(shí)過程中確有實(shí)際困難、需要分步實(shí)施的，職代會專門委員會、工會及有關(guān)單位和部門應(yīng)向職工群眾多做解釋工作，爭得職工群眾的理解和支持；

3、對提案征集、處理、落實(shí)工作開展好的單位、部門進(jìn)行評比、表彰和獎勵，不斷提高提案的質(zhì)量、數(shù)量和提案處理的效率、質(zhì)量。

第八條 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，由XX公司工會負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：公司職工代表大會代表提案征集工作計(jì)劃

公司第五屆職工代表大會第二次會議職工代表提案征集工作計(jì)劃

各車間工會、小組（部室）：

公司第五屆職工代表大會第二次會議擬于2011年1月下旬召開。為了進(jìn)一步貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，積極參政議政，為確保公司全面完成2011年各項(xiàng)任務(wù)，在大會召開前向職工代表征集提案?，F(xiàn)就提

案征集工作安排如下：

一、提案內(nèi)容：

深入貫徹黨的十七屆五中全會、市委九屆八次全會和公司工作高層研討會精神，圍繞公司“十二五”規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展綱要以及公司2011年各項(xiàng)任務(wù)和今后一段時期的目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革、開發(fā)貨源、技術(shù)創(chuàng)新、功能拓展等方面著手獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也可以針對提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善績效考評辦法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和廉政建設(shè)等方面出主意、想辦法、提措施，使公司力爭實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)和健康發(fā)展。

二、征集辦法：

1、公司工會通過oa將《提案征集表》發(fā)給各車間工會，各車間工會領(lǐng)取《提案征集表》后，認(rèn)真做好職工代表的宣傳發(fā)動工作和組織工作。

2、提案可由一名代表提出，也可由多名代表聯(lián)合提出或代表小組討論后聯(lián)合提出，同時，發(fā)揮員工代表參與制作用，工會將該期間收集的職工代表上報(bào)的員工觀察報(bào)告轉(zhuǎn)換為提案。

3、填寫《提案征集表》，應(yīng)“一事一案”，一式兩份。每份提案要有案由、有分析，并提出具體解決問題的措施和辦法及建議。

4、提案征集表可由車間工會統(tǒng)一報(bào)公司工會，也可由職工代表本人直接報(bào)公司工會。

三、要求：

1、各車間工會要認(rèn)真對待此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按要求組織落實(shí)。

2、職工代表更要珍惜自身的責(zé)任，認(rèn)真履行代表職責(zé)，反映職工群眾的意見，確保提案質(zhì)量。

3、提案內(nèi)容要著眼于公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，同時兼顧今年各項(xiàng)目標(biāo)，內(nèi)容要求具體、明確、可操作性強(qiáng)。

4、職代會召開前為提案征集截止日期。

附件：

1、有限公司第五屆二次職代會提案征集表

2、有限公司職代會職工代表名單

工會

12月20日

公司公司第五屆二次職代會提案

編 號

類 別

代表姓名

所在部室

案 由

內(nèi)容和辦法：

提案審查委員會處理意見:

公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示:

注：一事一案，填寫可打印或用鋼筆書寫，書寫字跡工整，填寫不開可另附頁。

公司五屆二次職工代表大會代表名單

（45人）

第一代表組：（15人）

組 長：

副組長：

成 員：

第二代表組：（15人）

組 長：

副組長：

成 員：

第三代表組：（15人）

組 長：

副組長：

成 員

第三篇：職工代表大會代表提案總結(jié)

第十屆第四次職工代表大會代表提案總結(jié)

2018年4月14日，我院召開第十屆第四次職工代表大會，首先，X院長向大會作了工作報(bào)告，總結(jié)了2017工作，部署了2018年工作重點(diǎn)。工會主席XXX向與會代表發(fā)放“職工代表大會征求意見表”，代表們通過聽取X院長工作報(bào)告，提出對院長工作報(bào)告的意見、醫(yī)院工作存在的不足之處、下步工作建議。

會議共發(fā)放“征求意見表”150份，收回141份。通過匯總，職工代表們對院長工作報(bào)告滿意率達(dá)100%；反映的醫(yī)院工作存在不足之處多數(shù)表現(xiàn)在“保潔”、“后勤保障服務(wù)”、“業(yè)務(wù)人才匱乏”、“工作流程不完善”等幾個方面；對下步工作的建議主要反映在“改善就醫(yī)環(huán)境”、“加快信息化建設(shè)”、“加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)”等幾個方面。

這些意見和建議充分體現(xiàn)了職工代表對醫(yī)院發(fā)展的關(guān)心，反映了全院干部職工的迫切意愿，為醫(yī)院下步工作提供了非常有價值的參考。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將其列為今后工作的重點(diǎn)，采取有效措施落實(shí)辦理，確保職工代表反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到有效解決。

二〇一八年四月十六日

第四篇：公司提案管理制度

公司提案管理制度

第一章 總則

第一條 目的1.為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工對公司經(jīng)營管理過程中的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

第二條 范圍

本公司員工對公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)或管理上，如有改進(jìn)意見，均可在《提案建議書》中將建議改善事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫后交行政人事部。

第三條 相關(guān)定義

1.合理化建議，主要是指改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；

2.技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)，主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第二章 提案審查小組的組成和職責(zé)

第四條 提案審查小組

為組織實(shí)施本制度，公司專門成立提案審查小組；審查小組的人員組成：公司總經(jīng)理任小組組長，副總經(jīng)理任小組副組長，各部門經(jīng)理任小組組員，其中行政人事部經(jīng)理任小組執(zhí)行組員，代表行政人事部負(fù)責(zé)審查小組的具體事務(wù)工作。

第五條 提案審查小組職責(zé)

1.關(guān)于員工提案的復(fù)審、評分及等級審議等審議事項(xiàng)；

2.關(guān)于員工提案評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)；

3.關(guān)于員工提案獎金金額的研討事項(xiàng)；

4.關(guān)于員工提案實(shí)施成果的研討事項(xiàng)；

5.其他有關(guān)提案制度的研究改事項(xiàng)。

第三章 提案項(xiàng)目范圍

第六條 提案項(xiàng)目

1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善；

2.控制成本費(fèi)用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

4.公司急需解決的難題；

5.促進(jìn)生產(chǎn)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；

6.對質(zhì)量管理、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

7.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；

8.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

9.對于企業(yè)產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，對企業(yè)發(fā)展具有重大價值或增進(jìn)企業(yè)效益者；

10.對于產(chǎn)品維護(hù)技術(shù)，提出改進(jìn)方法，并值得實(shí)行者；

11.對于企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)方案、程序和報(bào)表等提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率者；

12.對于企業(yè)未來經(jīng)營的研究發(fā)展事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價值或?qū)嶋H效果者；

13.適應(yīng)于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)計(jì)；

14.對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備制造工藝和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和改進(jìn)者；

15.開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)；

16.計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用；

17.有關(guān)機(jī)器設(shè)備以及其維護(hù)保養(yǎng)的改善；

18.有關(guān)原料的使用效率、改進(jìn)替代品原料，節(jié)約能源等；

19.廢棄能源、材料的回收利用；

20.促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等；

21.對企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于企業(yè)經(jīng)營效益提高者。

9.其他有利公司發(fā)展的各項(xiàng)建議，或能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案

第七條 《提案建議書》內(nèi)應(yīng)有的主要項(xiàng)目如下：

1.提案事由：簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)；

2.提案改善類別：如管理類、技術(shù)類、其他類（注明具體類別）；

3.目前現(xiàn)狀及存在的問題：詳細(xì)說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處及改進(jìn)

意見到；

4.改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明該提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等；

5.改善后的預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該提案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。

6.部門經(jīng)理意見：部門經(jīng)理初審該建議是否有向行政人事部提交的必要，部門可向提議

人具體了解其思路再決定；

7.行政人事部意見：行政人事部對建議書內(nèi)容進(jìn)行審查決定向組長提交的必要性，如沒

必要，應(yīng)回復(fù)提議人；

8.總經(jīng)理意見：根據(jù)建議書進(jìn)行審核召開提議審核小組的必要性，未通過的，返回行政

人事部處理，通過的通知行政人事部安排召開時間。

9.提案初審、審查、審核時，有必要時可召集提議人面談，以判斷其提案可行性。

9.具體見《提案建議表》

第八條 提議審請、審核程序

1.提案直接交部門經(jīng)理初審，口頭申報(bào)無效；

2.提案申請人提交提案前應(yīng)先填寫《提案建議表》，并附詳細(xì)的實(shí)施方案；

3.提案內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，不予以提交

到總經(jīng)理處；

4.提案在部門經(jīng)理處及行政人事部時，初審、審查未通過的，應(yīng)及時通知提議人，并

告原則，可采用口頭的方式；

5.提案流到總經(jīng)理處及審核小組時，未通過的行政人事部應(yīng)通過書面注明理由通知提

議人。

6.《提案建議表》經(jīng)審核小組討論及必要時討論改進(jìn)方案后，經(jīng)審核小組認(rèn)定，審核

小組組長簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施；

7.任何個人或部門不得擅自實(shí)施提案，如因擅自實(shí)施引起的一切損失由當(dāng)事人承擔(dān)，情

況嚴(yán)重者予以開除；

8.提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，需報(bào)審委會核定批準(zhǔn)；

9.行政人事部應(yīng)定期將在本部門通過的員工提交的提案匯總歸類，并填寫《員工提案

匯總表》存檔

第四章 提案實(shí)施效果的評估、簽定

第九條 提案采納處理

提案項(xiàng)目被采納實(shí)施后，由實(shí)施部門填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》，并備齊下列資料（沒

有可不必提交）報(bào)送審核小組：

1.提案研究報(bào)告；

2.提案測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；

3.技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）；

4.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告；

5.效益分析報(bào)告。

第十條 提案實(shí)施效果評價

審核小組應(yīng)于收到《提案實(shí)施效果報(bào)告書》后10日內(nèi)完成對提案實(shí)施成果鑒定的評定

工作，簽署評定意見。

第十一條 提案獎勵

提案產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，按照本制度規(guī)定給予獎勵；對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的提

案項(xiàng)目，審核小組通過考量其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值等因素，以評分的形式通過填寫《提案實(shí)施成果評分表》給予科學(xué)、客觀、公正的評定，確定相應(yīng)的獎勵等級，并按照本制度規(guī)定給予獎勵。

第五章 提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第十二條 提案獎勵確定

1.建議經(jīng)審核小組審定認(rèn)為可以采納并實(shí)施于本企業(yè)的，該建議實(shí)施3日內(nèi)，根據(jù)對

企業(yè)的可能貢獻(xiàn)，并發(fā)給建議獎，并公布，初次貢獻(xiàn)獎設(shè)置不同的等級《具體見提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)表》；

2.根據(jù)實(shí)施最終結(jié)果（實(shí)施1個月—6個月），審核小組根據(jù)《提案實(shí)施效果報(bào)告書》

討論該成果的效果，并評定提議人在其中貢獻(xiàn)度（因?yàn)榭赡芙ㄗh需討論進(jìn)行大的改進(jìn)），提議人貢獻(xiàn)度一般在50%—100%，不能明確不是提議人的，算為提議人貢獻(xiàn)，參加討論改進(jìn)的管理人員不能分享等級中，提議人未得到的部分；

3.兩人及以上共同提議的，審核小組評定兩人的貢獻(xiàn)度并進(jìn)行劃分；

4.經(jīng)過審核小組最終討論，確定并核定等級及獎金金額，并公布及安排發(fā)放。第十三條 提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)

具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)見《提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)表》

第十四條 提案獎勵參照標(biāo)準(zhǔn)

對于經(jīng)濟(jì)效益不易以具體金額數(shù)據(jù)估算的提案，評審小組可確定相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)表，具體見《提案獎勵參照等級表》

第十五條 申請?jiān)u審例外情況

以下人員不得參加提議的評審，具體如下：

1.各級主管人員對其本身職責(zé)范圍繞

2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；

3.由主管指定其為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡化等

作業(yè)，而獲得改進(jìn)建議者；

4.同一建議事項(xiàng)，他人已經(jīng)提出并開始實(shí)施后。

第六章 附則

第十六條：實(shí)行時間

本規(guī)定自公歷2011年1月1日開始實(shí)行，此前一切與本規(guī)定相沖突的規(guī)章制度一律作廢，本規(guī)定某些條款需要更改、增刪將以文件進(jìn)行通知。

第十七條：權(quán)限

本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)制作、修改、廢止制作，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制作、修改、廢止的審批。

第五篇：公司提案管理制度

第1章總則

第1條目的為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工對公司在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

第2章提案項(xiàng)目范圍

第2條提案項(xiàng)目范圍

1．對于產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案。

2．對于產(chǎn)品維護(hù)技術(shù)，提出改進(jìn)方法。

3．對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序和報(bào)表等提供出善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率等作用。

4．對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，并具有采納價值或?qū)嶋H效果。

5．適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新材料。

6．對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備制造工藝和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和改進(jìn)。

7．開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

8．計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理領(lǐng)域的應(yīng)用。

9．生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

10．有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

11．為了提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

12．新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。

13．廢棄能源的回收利用。

14．促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

15．對于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體的改善建議。

第3條員工提出建議時應(yīng)使用公司規(guī)定“提案建議表”，如下表所示。

提案建議表

第3章提案審核委員會

第4條為審議員工建議，公司特設(shè)置員工建議審議委員會（以下簡稱“審委會”），由各部門主管擔(dān)任主要審議委員。

第5條審委會的職責(zé)

1．關(guān)于員工提案的審議事項(xiàng)。

2．關(guān)于員工提案評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。

3．關(guān)于員工提案獎金金額的研討事項(xiàng)。

4．關(guān)于員工提案實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。

5．其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

第4章獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第6條審委會根據(jù)“員工審議表”中的各個審議項(xiàng)目，逐項(xiàng)研討并評定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)M訂等級及獎金金額，如下表所示。

提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第7條提案經(jīng)審委會審定認(rèn)為不宜被采納實(shí)施的，應(yīng)將提案交由行政部主管據(jù)實(shí)核對簽注理由，委婉通知原建議人。

第8條提案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納的，應(yīng)由審委會召集人會同行政部主管，于審委會審定后三日內(nèi)，以書面形式詳細(xì)注明建議人姓名、提案內(nèi)容、該提案實(shí)施后對公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級、獎金數(shù)額及理由，連同審委會各委員的“審議表”一并報(bào)請經(jīng)營會議復(fù)議后，由總經(jīng)理核定。

第9條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響審議結(jié)果的公平性，行政部主管在提案未經(jīng)審委會審議前，對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。

第10條提案如由兩人以上共同提出，其所得獎金按人數(shù)平均分配。

第11條有下列情形之一者，不得申請獎勵。

1．各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)的工作所提出的建議。

2．被指派從事該工作而提出與該工作有關(guān)的提案者。

3．同一建議事項(xiàng)，他人已經(jīng)提出并已獲得獎金的。

第5章附則

第12條本制度自公布之日起實(shí)行，行政部擁有解釋權(quán)。