第一篇：工資分析報(bào)告

目 錄

一、人員分析……………………………………………………2

（一）用工人數(shù)…………………………………………………2

二、工資福利分析………………………………………………3

（一）實(shí)發(fā)工資總額……………………………………………5

（二）福利總額…………………………………………………5

（三）扣款總額…………………………………………………5

（四）各部門平均工資…………………………………………5

三、針對(duì)以上暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析………………………6

四、下一步工作打算……………………………………………7

某公司7月份人事工資分析報(bào)告

一、人員分析

（一）用工人數(shù)

7月份實(shí)發(fā)工資總額畸高，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，主要集中在車間（包括制造部和設(shè)備部），7月份車間用工總?cè)藬?shù)為175人，總?cè)藬?shù)比上月增加50人,其中實(shí)習(xí)人員為83人，同比6月實(shí)習(xí)人數(shù)增加35人。出現(xiàn)人數(shù)劇增的現(xiàn)象的直接原因是：公司于8月份下旬，第三、第四條生產(chǎn)線即將投產(chǎn)，急需為新的生產(chǎn)線上儲(chǔ)備大量操作人員。其他部門用工人數(shù)基本沒有浮動(dòng)。

二、工資、福利分析

本次工資分析主要針對(duì)車間的工資總額，福利工資，扣款工資等方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，最后針對(duì)各部門6、7月份的平均工資做出比較：

（一）實(shí)發(fā)工資總額

7月份車間實(shí)發(fā)工資總額為210809元，6月份車間實(shí)發(fā)工資總額為169200元，比上月增加41609元。同比5月份實(shí)發(fā)工資總額增加70819元，4月份工資總額增加84824元。

（二）福利工資

7月份車間福利總額為91471元，6月份車間福利工資總額為86877元，比上月增加4594元。同比5月份實(shí)發(fā)工資總額增加20708元，4月份工資總額增加28394元。

（三）扣款工資

7月份車間扣款工資總額為59072元，6月份車間扣款工資總額為29177元，比上月增加29895元。同比5月份扣款工資總額，增加17409元，4月份扣款工資總額，增加27450元。

（四）各部門平均工資

車間： 7月份平均工資為1454元，比6月份高出100元 經(jīng)理室：7月份平均工資為7267元，與6月份平均工資持平科研人員：7月份平均工資為2966元，比6月份高出242元 財(cái)務(wù)部：7月份平均工資為2212元，比6月份高出30元 辦公室：7月份平均工資為1648元，比6月份減少84元

三、針對(duì)7月份工資畸高問(wèn)題的原因分析：

1、車間用工人數(shù)劇增。同比6月份車間用工人數(shù)增加了50人，其中實(shí)習(xí)人數(shù)所占比重較大，實(shí)習(xí)人員高達(dá)83人，同比6月增加了25人，在職人員人數(shù)92人，同比6月增加了25人。

2、人員流動(dòng)性較大，實(shí)習(xí)人員離職高達(dá)50人之多，是前三個(gè)月離職人數(shù)總額的2倍，大大增加了人員開支，加大了生產(chǎn)成本，針對(duì)該問(wèn)題要引起足夠重視。3、7月份公司針對(duì)中層以上的基本工資和考核工資進(jìn)行了一定比例的上調(diào)，這也是實(shí)發(fā)工資增加的重要原因之一。

4、品管部人員工資整體上調(diào)，上表數(shù)據(jù)顯示，品管部7月份人均工資比6月份增加了324元。

5、由于6月份各高校畢業(yè)生都請(qǐng)假回校，該部分人員的工資沒有計(jì)入實(shí)發(fā)工資，而7月份各高校畢業(yè)生紛紛畢業(yè)，相當(dāng)一部分大學(xué)生返回工作崗位，該部分人員的工資對(duì)于7月份實(shí)發(fā)工資增加，也是一個(gè)不可忽視的因素。

四、下一步工作打算

1、從本月的工資分析來(lái)看，各部門的工資總體呈上升趨勢(shì)，少部分出現(xiàn)下降的部門，也是由于實(shí)習(xí)人員的注入，影響了部門人均工資水平。

2、針對(duì)員工不穩(wěn)定，招聘到合適人員難等問(wèn)題，人力資源部將不斷增加招聘渠道，如關(guān)注網(wǎng)絡(luò)招聘，有計(jì)劃有目的的到人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)攤位進(jìn)行人員招聘等。

3、相關(guān)部門員工流動(dòng)較大，尤其是新員工穩(wěn)定性不夠，由于新員工對(duì)新環(huán)境不太熟悉，容易受到來(lái)自負(fù)面的影響，對(duì)此部門要多做思想工作，老員工要發(fā)揚(yáng)師傅帶徒弟的傳幫帶工作作風(fēng)，要多為員工的潛能挖掘、發(fā)展前景等方面創(chuàng)造一些附加值，使員工對(duì)工廠產(chǎn)生歸屬感，人力資源部也將在下一步工作中不定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，多與員工溝通，多渠道了解員工的真實(shí)想法，采取一些措施，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、7月上旬，相關(guān)部門員工在處理入職離職問(wèn)題上未能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，隨意性較大，使得人力資源部管理在上很被動(dòng)。主要原因一方面是部門平時(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，使員工不能掌握具體的操作流程，另一方面是部門平時(shí)在這方面的把關(guān)有待加強(qiáng)，使員工遵守規(guī)章的概念淡化。但7月下旬，相關(guān)部門已經(jīng)做出了及時(shí)的更正和改進(jìn)，但還是造成了一定的影響。下一步，人力資源部將下發(fā)有關(guān)新員工入職的規(guī)范性要求和操作流程的文字性材料，希望能夠達(dá)到預(yù)期的目的和效果。

第二篇：工資可行性分析報(bào)告

工資管理信息系統(tǒng)可行性分析報(bào)告

姓名：葛蒂

班級(jí)：會(huì)計(jì)6班

學(xué)號(hào)：1004030620 引言

（1）編寫目的

計(jì)算機(jī)代替手工記帳、計(jì)算和制作報(bào)表工作。

（2）背景

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在積極使用現(xiàn)代化的手段，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業(yè)提出越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)體系無(wú)論是在行政職能、企業(yè)管理水平以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)上都提出更高的要求。建設(shè)一個(gè)科學(xué)高效的信息管理系統(tǒng)是解決這一問(wèn)題的必由之路。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是該企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)創(chuàng)造更多更高的經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一。工資管理作為企業(yè)內(nèi)部的一種財(cái)務(wù)管理也是如此，由于企業(yè)職工人數(shù)較多，每一位職工的具體實(shí)際情況也不盡相同，對(duì)工資計(jì)算、發(fā)放、即使工資信息查閱、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如果沒有一個(gè)完整、科學(xué)、快速的管理方案，將成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。因此，用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的信息管理將顯得迫在眉睫。工資管理系統(tǒng)具有對(duì)工資數(shù)據(jù)計(jì)算精確、檢索迅速、查找方便、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量大、保密性好、美觀的報(bào)表打印效果、管理維護(hù)成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高職工工資管理的效率，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、正規(guī)化的重要途徑。因此，開發(fā)這樣一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)軟件是很有必要、很有前景的。

（3）參考資料 可行性研究報(bào)告編寫規(guī)范； 信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)； 工資管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況（1）組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

1． 系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，容錯(cuò)性能高，某個(gè)用戶的操作錯(cuò)誤不會(huì)引起整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。對(duì)操作過(guò)程中，系統(tǒng)突然斷電等意外故障，系統(tǒng)能最大限度的保存數(shù)據(jù)

2． 數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確快捷，不易出錯(cuò)。

3． 自檢性能高，用戶誤輸、錯(cuò)誤輸入智能提示功能。4． 系統(tǒng)工資數(shù)據(jù)備份與還原操作。

5． 數(shù)據(jù)查詢迅速，支持任意字段工資信息的查詢。

6． 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析、報(bào)表打印功能具全，方便高級(jí)管理人員即使掌握、監(jiān)督各部門工資情況。

7． 在各個(gè)部門間實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間互連，如提供與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成的接口，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)共享數(shù)據(jù)信息。

8．系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，系統(tǒng)易管理，維護(hù)成本低。(2)對(duì)目前工資管理系統(tǒng)分析：

利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行企業(yè)員工工資管理，市場(chǎng)上有很多很的軟件產(chǎn)品，均具備工資管理的基本功能如：工資種類設(shè)置、員工各種工資計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析、工資查詢、報(bào)表打印等。當(dāng)然，各個(gè)信息都有其自身的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，從系統(tǒng)開發(fā)到用戶使用的整個(gè)過(guò)程，都存在很大的不足。通過(guò)我們具體實(shí)際的調(diào)研工作，對(duì)現(xiàn)有工資管理系統(tǒng)的分析所存在的典型的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)看法：

．

1．有些系統(tǒng)開發(fā)模式采用的是單機(jī)版的模式，系統(tǒng)的功能處理、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝、和用戶的使用均在同一臺(tái)計(jì)算機(jī)上，這樣很明顯一來(lái)不利于信息數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)，加重了系統(tǒng)的負(fù)荷，系統(tǒng)性能較差，在系統(tǒng)的維護(hù)上、管理上更是困難，一旦，機(jī)器出現(xiàn)了問(wèn)題，均會(huì)將使得系統(tǒng)不能正常的工作。對(duì)比較大的公司的員工工資進(jìn)行管理時(shí)，其系統(tǒng)性能和效率顯得非常的差。

2．系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)和其他如部門財(cái)務(wù)系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)的互連，信息共享程度低。數(shù)據(jù)格式單一，僅僅支持在數(shù)據(jù)庫(kù)中存放的數(shù)據(jù)格式，不能將數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)化為如Excel格式的數(shù)據(jù)，或者將Excel格式的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中直接使用。因此，當(dāng)管理人員拿到外部格式的數(shù)據(jù)時(shí)，不能即使的進(jìn)行文件數(shù)據(jù)的處理操作。當(dāng)然，在一個(gè)比較大的企業(yè)或公司，還存在各種各樣的管理信息系統(tǒng)，如MIS系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)EPR系統(tǒng)等。但目前的系統(tǒng)不能提供很好的系統(tǒng)集成功能，各個(gè)系統(tǒng)之間不能很好的共享數(shù)據(jù)信息，造成系統(tǒng)的資源利用效率較底，完全不能滿足企業(yè)用計(jì)算機(jī)工具來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代化信息管理。3．系統(tǒng)安全性能差，沒有做比較好的系統(tǒng)容錯(cuò)機(jī)制。一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將造成很大的損失，或者系統(tǒng)不能即使的提供用戶響應(yīng)要求。在利用系統(tǒng)進(jìn)行工資管理過(guò)程中，工資計(jì)算的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)運(yùn)行的安全性是用戶非常關(guān)心的問(wèn)題。當(dāng)然，系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)和計(jì)算故障等問(wèn)題，但目前的系統(tǒng)并不能提供最大程度的將工資數(shù)據(jù)的損失降低到最底的程度的機(jī)制。有一些系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)的及時(shí)的備份處理操作，但這并不能即時(shí)的處理系統(tǒng)故障所導(dǎo)致的損失。

4．對(duì)不同身份，不同級(jí)別的人員在使用系統(tǒng)時(shí)，沒有作好系統(tǒng)的安全訪問(wèn)控制機(jī)制。比如，某一個(gè)員工在查詢數(shù)據(jù)時(shí)，他還可以查看其他同事的工資信息，查看部門主管的工資信息，還能查看部門員工的總體工資統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。員工的工資信息應(yīng)該是一個(gè)人的隱私，不能被其他的人隨意的查看，部門的工資統(tǒng)計(jì)信息更是如此，是只允許管理員和經(jīng)理級(jí)別的人才可以查看的。因此，對(duì)不同的人在使用系統(tǒng)時(shí)，沒有作好系統(tǒng)的人員角色的管理，也是一個(gè)很突出的問(wèn)題。

目標(biāo)系統(tǒng)概述： 本系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)及特色： 1.在系統(tǒng)開發(fā)模式上：

系統(tǒng)開發(fā)將采用目前主流的軟件開發(fā)模式---B/S模式，采用該模式開發(fā)，能大大提高系統(tǒng)的性能。客戶端只需要使用一臺(tái)安裝有IE的瀏覽器就可以運(yùn)行系統(tǒng)。同時(shí)，用戶只需要通過(guò)瀏覽器輸入數(shù)據(jù)或請(qǐng)求對(duì)數(shù)據(jù)的存取操作動(dòng)作只需要通過(guò)點(diǎn)擊各個(gè)菜單、功能按鈕的方式進(jìn)行。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)用戶操作的響應(yīng)在服務(wù)器端進(jìn)行。這樣，即方便用戶使用，又便于對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享等。

2．高可靠的系統(tǒng)容錯(cuò)性能：

系統(tǒng)在B/S開發(fā)模式下，服務(wù)器的正常運(yùn)行保障起著非常關(guān)鍵的作用。因?yàn)榉?wù)器時(shí)刻要即使、正確的響應(yīng)用戶的各種操作請(qǐng)求，在系統(tǒng)運(yùn)行期間，如發(fā)生服務(wù)器突然出現(xiàn)故障時(shí)，系統(tǒng)將采用服務(wù)器集群技術(shù)，提供強(qiáng)大的容錯(cuò)性能，當(dāng)一臺(tái)服務(wù)器發(fā)生故障時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)切換到另外一臺(tái)服務(wù)器上，從而保障服務(wù)器能長(zhǎng)時(shí)間的提供系統(tǒng)的運(yùn)行支持。在輸入數(shù)據(jù)時(shí)，如果用戶輸入的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的要求，則系統(tǒng)自動(dòng)提示錯(cuò)誤信息，并要求用戶重新輸入，直到輸入完全正確時(shí)才允許進(jìn)行下一步的操作。輸入完成一條數(shù)據(jù)要求進(jìn)行即使的存盤操作，只有當(dāng)數(shù)據(jù)進(jìn)行存盤正確后，才允許用戶進(jìn)行下一步的操作。3．系統(tǒng)支持不同格式的數(shù)據(jù)相互轉(zhuǎn)換：

在本系統(tǒng)中，用戶用Excel表格制作的工資數(shù)據(jù)或從其他部門拿來(lái)的Excel數(shù)據(jù)表能直接導(dǎo)入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)字段信息的丟失和改變。同時(shí)，系統(tǒng)也支持將數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫(kù)中直接導(dǎo)入到Excel中形成，Excel形式的文檔形式。

這樣，系統(tǒng)就能隨時(shí)的將外來(lái)的數(shù)據(jù)即使的存入數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)，將數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)根據(jù)實(shí)際情況即使的轉(zhuǎn)化成需要的文檔格式的信息。智能秘書：

1)當(dāng)用戶進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提供當(dāng)日的日歷，時(shí)間。同時(shí)，顯示在界面的頂端

2)提示用戶馬上應(yīng)該處理的來(lái)自上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的郵件信息，如：如開會(huì)通知，工資發(fā)放情況反饋等、工資設(shè)定調(diào)整。

3)系統(tǒng)提示用戶進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)整理等操作。4)系統(tǒng)提示用戶每周定時(shí)上交部門工資打印報(bào)表。5 充分利用電子郵件功能： 1)即使通知員工領(lǐng)取個(gè)人工資。2)發(fā)送給每個(gè)員工的每月工資明細(xì)信息。

3)詢問(wèn)員工是否辦理將本月工資直接存入銀行個(gè)人帳戶的通知。4)向員工即使公布關(guān)于工資調(diào)整的重要信息 統(tǒng)一進(jìn)行員工工資直接銀行轉(zhuǎn)帳：

企業(yè)首先和工商銀行系統(tǒng)建立起轉(zhuǎn)帳辦理業(yè)務(wù)，通過(guò)工商銀行系統(tǒng)所提供的接口統(tǒng)一為員工辦理如工商銀行的存折帳戶，直接進(jìn)行轉(zhuǎn)帳服務(wù)，將工資存入個(gè)人的帳戶中。方便了用戶自行領(lǐng)取工資后又重新進(jìn)行銀行存款的麻煩。7．嚴(yán)格的系統(tǒng)角色管理機(jī)制：

對(duì)使用該系統(tǒng)的不同的人員，我們通過(guò)授權(quán)的方式，將不同級(jí)別的人給予不同的權(quán)限，這樣，每個(gè)人只能在自己權(quán)限的范圍之內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的操作。同時(shí)，我們也能最大程度的保障數(shù)據(jù)被人任意的篡改，從而造成不可挽回的損失。

系統(tǒng)開發(fā)重點(diǎn)要解決的問(wèn)題：

? 各種常用格式的工資數(shù)據(jù)的相互無(wú)損轉(zhuǎn)換機(jī)制。將Excel形式的數(shù)據(jù)直接的導(dǎo)入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，或直接將數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息導(dǎo)出成Excel文檔的格式。? 強(qiáng)大的系統(tǒng)容錯(cuò)機(jī)制，即時(shí)的將系統(tǒng)從故障中恢復(fù)，同時(shí)，將數(shù)據(jù)的損失減小到最底程度。

? 不同人員在使用系統(tǒng)過(guò)程中的權(quán)限管理。使得不同的人只能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的使用和操作。

? 設(shè)計(jì)美觀、詳細(xì)的工資報(bào)表。企業(yè)的工資管理信息最后都將形成報(bào)表讓部門主管參閱，這要求在做報(bào)表設(shè)計(jì)時(shí)，要形成詳細(xì)的員工工資信息，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，同時(shí)具備美觀，易讀閱的效果。

系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介：

基本功能：

（1）員工基本信息管理-------添加、修改、刪除、瀏覽、查詢、員工信息：

企業(yè)的職工總是在不斷的變化，有調(diào)出、有調(diào)入、也有職工在本單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)等情況。因此，設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)首先應(yīng)考慮到這一情況，即使、準(zhǔn)確反映出各個(gè)部門員工的基本信息。如：?jiǎn)T工號(hào)、員工姓名、性別、出生年月、個(gè)人照片、所在部門名稱、職務(wù)等。

（2）工資錄入管理：按照系統(tǒng)工資種類的設(shè)定，對(duì)每個(gè)員工依次錄入相應(yīng)的工資類別金額數(shù)即可。

按照員工號(hào)、姓名、所在部門名稱、崗位基本工資、考勤工資、工齡工資、獎(jiǎng)金、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、保險(xiǎn)金、補(bǔ)貼金、個(gè)人所得稅、應(yīng)發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資等進(jìn)行工資錄入。

（3）工資計(jì)算：求個(gè)人、部門工資總和，工資平均值、最大值、最小值、最大值與最小值之差等。

（4）工資統(tǒng)計(jì)分析：

系統(tǒng)能對(duì)員工工資統(tǒng)計(jì)分析、部門工資統(tǒng)計(jì)分析、月份工資統(tǒng)計(jì)分析、季度工資統(tǒng)計(jì)分析、年工資分析統(tǒng)計(jì)。且統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可以以柱狀圖、餅狀圖的方式顯示統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

（5）工資查詢：系統(tǒng)能按照各種不同的字段名稱進(jìn)行個(gè)人、或部門信息的查詢。同時(shí)，系統(tǒng)還提供模糊字段的查詢功能。

（6）工資資料維護(hù)：

能進(jìn)行各種工資種類計(jì)算公式及參數(shù)修改、個(gè)人工資信息編輯、刪除某一時(shí)間之前過(guò)時(shí)的工資信息。

（7）工資報(bào)表打印：可支持個(gè)人工資明細(xì)打印、部門工資明細(xì)打印、工資統(tǒng)計(jì)分析打印，還可以在打印前對(duì)報(bào)表進(jìn)行修改、預(yù)覽。

2．3．2高級(jí)功能：

（1）數(shù)據(jù)備份與還原功能：對(duì)數(shù)據(jù)的備份操作方式，由用戶自行選擇備份的方式和需要備份的時(shí)間，如：完整備份、差異備份等操作。

（2）用戶及相應(yīng)權(quán)限管理。

（3）用戶能將在 Excel中編輯的數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)中。同時(shí)，將數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息轉(zhuǎn)換成Excel的文檔格式。技術(shù)可行性：

(1)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境： 系統(tǒng)硬件配置方案：

CPU：Intel P4 2.0G或 AMD Athlon XP1800+以上處理器。

內(nèi)存：128M以上

硬盤：20G以上空間 打印機(jī)：激光彩色打印機(jī)：

軟件配置方案：

操作系統(tǒng)：Windows 98/Me/2000/XP/2003版本均可 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)：Microsoft SQL Server

應(yīng)用軟件配置：Microsoft Office 2003（2）系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)、工具：

系統(tǒng)開發(fā)建立在Windows2000操作系統(tǒng)環(huán)境下，采用.NET 開發(fā)平臺(tái)下的VB.NET做為主要的開發(fā)語(yǔ)言，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)采用Microsoft SQL Server

即可適應(yīng)企業(yè)的要求。開發(fā)模式將采用主流的B/S模式進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)。

系統(tǒng)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)路徑： 1．員工基本信息記錄。

建立員工信息表，錄入員工基本信息（包括：?jiǎn)T工號(hào)，姓名，年齡，工齡，所在部門，職位等）。形成員工注冊(cè)表。主要是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)建立表，同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)易錄入操作。

2．員工工資計(jì)算與匯總。

根據(jù)不同員工所具有的工資信息依次的錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，在進(jìn)行求個(gè)人、部門工資總和，工資平均值、最大值、最小值、最大值與最小值之差等。

這主要也是對(duì)數(shù)據(jù)表進(jìn)行操作，通過(guò)在SQL SERVER語(yǔ)言中，系統(tǒng)提供了如SUM函數(shù)匯總函數(shù)，我們可以直接在編程的時(shí)候直接進(jìn)行調(diào)用，其他的我們可以設(shè)計(jì)一些算法來(lái)進(jìn)行。

3．在線工資，個(gè)人信息查詢。

員工登陸軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)員工登陸帳戶判斷操作權(quán)限，讓用戶在響應(yīng)權(quán)限下進(jìn)行任意字段的工資信息查詢。這主要也是直接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的表進(jìn)行操作。

例，普通部門員工只能查看個(gè)人工資信息，財(cái)務(wù)部或企業(yè)高級(jí)管理人可以查看所有員工工資信息。

3．統(tǒng)計(jì)分析、打印工資報(bào)表：

系統(tǒng)根據(jù)工資數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成如：柱狀圖、餅圖等很直觀的圖形信息。將員工個(gè)人工資信息可以打印成工資條，隨著員工工資一起發(fā)放到員工手中。同時(shí)，將工資統(tǒng)計(jì)分析信息打印出來(lái)，供部門主管參閱。在VS.NET里面，這可以很容易的通過(guò)編程實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它也提供了簡(jiǎn)易報(bào)表的設(shè)計(jì)功能。很簡(jiǎn)單的就可以設(shè)計(jì)出格式的報(bào)表。

4．對(duì)員工工資信息維護(hù)：。

如工資管理人員需要修改工資信息或企業(yè)高級(jí)管理人員修改員工信息，或修改基本的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)或工資項(xiàng)目的設(shè)定的操作可以通過(guò)相關(guān)授權(quán)帳戶登陸系統(tǒng)，用SQL語(yǔ)句更新員工基本信息表即可。

5．員工工資直接進(jìn)行銀行進(jìn)帳處理：

將企業(yè)員工的所要存入銀行的工資數(shù)額確定后，管理員統(tǒng)一將員工的進(jìn)帳信息如：姓名、帳號(hào)、存款數(shù)額等通過(guò)銀行接口直接統(tǒng)一輸入到銀行，直接為員工辦理銀行存款手續(xù)。這主要是要使得銀行授予企業(yè)一個(gè)合法的信息輸入接口，同時(shí)，數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)要進(jìn)行SSL的加密，這一點(diǎn)通過(guò)安全的配置服務(wù)器是很容易做到的。

總結(jié)

在總體分析文檔中，我們重點(diǎn)是在目前系統(tǒng)的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上分析了此目標(biāo)系統(tǒng)所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和特色及創(chuàng)新性。并強(qiáng)調(diào)了我們需要重點(diǎn)做的幾件事情。另外，我們對(duì)技術(shù)可行性方面的關(guān)鍵技術(shù)做了一定的敘述。其次，我們還對(duì)系統(tǒng)的功能描述，系統(tǒng)目標(biāo)、系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃做了大致的描述。

第三篇：工資情況分析報(bào)告

二00一年勞動(dòng)工資情況分析

一、職工人數(shù)

（一）期末人數(shù)

二00一年全部職工在冊(cè)人數(shù)為4065人，其中：固定職工870人；集體職工163人；臨時(shí)工

2918人（勞務(wù)工114人）。

1、固定職工

固定職工期末在冊(cè)870人，比去年同期

856人，增加14人。其中：長(zhǎng)期病保 9人，停薪留職 22人，內(nèi)退養(yǎng)4人。

2、集體職工

集體職工期末在冊(cè)163人，比去年同期 159人，增加4人。

3、臨時(shí)工

臨時(shí)工（包括勞務(wù)工）期末在冊(cè)2918人，比去年同期1494人，增加1424人。

（二）平均人數(shù)

二00一年職工平均人數(shù)為3060人，比去年同期 2324人，增加736人。

1、固定職工

二00一年固定職工平均人數(shù)為729人，比去年同期763人，減少34人。

2、集體職工

二00一年集體職工平均人數(shù)為137人，比去年同期127人，增加10人。

3、臨時(shí)工

二00一年臨時(shí)職平均人數(shù)為2194人，比去年同期 1434人，增加760人。

二、職工工資

（一）工資總額

二00一年職工工資總額2106.7萬(wàn)元，比去年同期 1760.9萬(wàn)元，增加345.8萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度 19.6 ％。

１、固定職工

二00一年固定職工工資總額724.5萬(wàn)元，比去年同期595.6萬(wàn)元，增加128.9萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度 21.6%。

2、集體職工

二00一年集體職工工資總額 69.9萬(wàn)元，比去年同期58.4萬(wàn)元，增加 11.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度 19.7%。

3、臨時(shí)工

二00一年臨時(shí)職工工資總額1312.3萬(wàn)元，比去年同期 1106.9萬(wàn)元，增加205.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度 18.6%。

（二）平均工資

二00一年職工平均工資6885元，比去年同期 7577元，減少692元，減少幅度 9.1 ％。１、固定職工

二00一年固定職工平均工資9938元，比去年同期 7806元，增加2132元，增長(zhǎng)幅度27%。

2、集體職工

二00一年集體職工平均工資5102元，比去年同期 4598元，增加 504元，增長(zhǎng)幅度11%。

3、臨時(shí)工

二00一年臨時(shí)工平均工資5981元，比去年同期 7719元，減少1738 元，減少幅度22.5 %。

三、工資含量

二00一年產(chǎn)值 8876萬(wàn)元，比去年產(chǎn)值6521萬(wàn)元，增加2355萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度36.1%，去年工資含量為27%，二00一年工資含量為23.7%，降低3.3百分點(diǎn)。

四、勞動(dòng)生產(chǎn)率

按二00一年產(chǎn)值計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率2901元/人，二000年勞動(dòng)生產(chǎn)率2806元/人，二00一年比上年增加 95元/人，增長(zhǎng)幅度為3%。

五．工資總額超節(jié)情況

二00一年集團(tuán)公司下達(dá)我公司工資總額指標(biāo) 萬(wàn)元，政策性增資 萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生 萬(wàn)元。因盈虧數(shù)據(jù)未定，暫不考慮盈虧提取效益工資因素，比集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)超 萬(wàn)元。

第四篇：工資情況分析報(bào)告

二00一年勞動(dòng)工資情況分析

一、職工人數(shù)

（一）期末人數(shù)

二00一年全部職工在冊(cè)人數(shù)為4065人，其中：固定職工870人；集體職工163人；臨時(shí)工2918人（勞務(wù)工114人）。

1、固定職工

固定職工期末在冊(cè)870人，比去年同期856人，增加14人。其中：長(zhǎng)期病保 9人，停薪留職 22人，內(nèi)退養(yǎng)4人。

2、集體職工

集體職工期末在冊(cè)163人，比去年同期159人，增加4人。

3、臨時(shí)工

臨時(shí)工（包括勞務(wù)工）期末在冊(cè)2918人，比去年同期1494人，增加1424人。

（二）平均人數(shù)

二00一年職工平均人數(shù)為3060人，比去年同期2324人，增加736人。

1、固定職工

二00一年固定職工平均人數(shù)為729人，比去年同

期763人，減少34人。

2、集體職工

二00一年集體職工平均人數(shù)為137人，比去年同

期127人，增加10人。

3、臨時(shí)工

二00一年臨時(shí)職平均人數(shù)為2194人，比去年同期1434人，增加760人。

二、職工工資

（一）工資總額

二00一年職工工資總額2106.7萬(wàn)元，比去年同期1760.9萬(wàn)元，增加345.8萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度 19.6 ％。

１、固定職工

二00一年固定職工工資總額724.5萬(wàn)元，比去年

同期595.6萬(wàn)元，增加128.9萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度21.6%。

2、集體職工

二00一年集體職工工資總額 69.9萬(wàn)元，比去年

同期58.4萬(wàn)元，增加 11.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度19.7%。

3、臨時(shí)工

二00一年臨時(shí)職工工資總額1312.3萬(wàn)元，比去年

同期 1106.9萬(wàn)元，增加205.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度18.6%。

（二）平均工資

二00一年職工平均工資6885元，比去年同期7577元，減少692元，減少幅度 9.1 ％。

１、固定職工

二00一年固定職工平均工資9938元，比去年同期7806元，增加2132元，增長(zhǎng)幅度27%。

2、集體職工

二00一年集體職工平均工資5102元，比去年同期

4598元，增加 504元，增長(zhǎng)幅度11%。

3、臨時(shí)工

二00一年臨時(shí)工平均工資5981元，比去年同期7719元，減少1738 元，減少幅度22.5 %。

三、工資含量

二00一年產(chǎn)值 8876萬(wàn)元，比去年產(chǎn)值6521萬(wàn)元，增加2355萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度36.1%，去年工資含量

為27%，二00一年工資含量為23.7%，降低3.3

百分點(diǎn)。

四、勞動(dòng)生產(chǎn)率

按二00一年產(chǎn)值計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率2901元/人，二

000年勞動(dòng)生產(chǎn)率2806元/人，二00一年比上年增加95元/人，增長(zhǎng)幅度為3%。

五．工資總額超節(jié)情況

二00一年集團(tuán)公司下達(dá)我公司工資總額指標(biāo)萬(wàn)元，政策性增資萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元。因盈虧數(shù)據(jù)未定，暫不考慮盈虧提取效益工資因素，比集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)超萬(wàn)元。

第五篇：工資管理學(xué)案例分析

案例分析一：

搞員工培訓(xùn)值得嗎？

青春化妝品公司是南方某市一家有名的生產(chǎn)女用系列化妝品的國(guó)營(yíng)公司，公司創(chuàng)辦于1981年，主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)化妝品和幼兒保健用品。在創(chuàng)辦最初的十多年里，該公司每年以25%的速度迅速地發(fā)展，產(chǎn)品不但銷往全國(guó)各省市，而且銷往國(guó)外十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為一家國(guó)內(nèi)外享有聲譽(yù)的化妝品公司。

1985后，原來(lái)負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理張一民退休后，由原銷售部經(jīng)理?xiàng)钚窠尤呜?fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理，而原來(lái)銷售部的負(fù)責(zé)國(guó)外地區(qū)銷售的副主任春花被提升為銷售部經(jīng)理。春花上任后不久，即參照國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)制定了有關(guān)銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃規(guī)定對(duì)銷售人員集中培訓(xùn)兩次，一次是在春節(jié)期間，另一次為六月份最后一個(gè)星期，每次時(shí)間為3至5天。把所有的銷售人員集中起來(lái)，聽取有關(guān)國(guó)內(nèi)外最新銷售技術(shù)知識(shí)的講座和報(bào)告，再結(jié)合公司的銷售實(shí)際進(jìn)行討論。每次都聘請(qǐng)了一些專家顧問(wèn)參加講座和討論。這樣每年集中培訓(xùn)兩次的費(fèi)用不大（每次40多個(gè)人，費(fèi)用只用了六千多元），但培訓(xùn)收效卻很大。

近年來(lái)，由于化妝品市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，公司的生意停滯不前，國(guó)家又要緊縮財(cái)政支出，公司在經(jīng)濟(jì)上陷入了困難。為了扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，總經(jīng)理下令，要求各副總經(jīng)理都要相應(yīng)地削減各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的費(fèi)用開支。

在這種情況下，負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理便找銷售部經(jīng)理春花商討，他們兩人在討論是否應(yīng)削減銷售人員的培訓(xùn)問(wèn)題上進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。副總經(jīng)理?xiàng)钚窠ㄗh把銷售人員原來(lái)一年兩次的培訓(xùn)項(xiàng)目削減為一次。楊旭提出：“春花，你知道，我們目前有著經(jīng)濟(jì)上的困難，一則希望通過(guò)裁減人員來(lái)縮減開支。你我都知道，公司的銷售任務(wù)很重。目前40多位銷售人員還轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，所以，人員不能裁減。那么剩下的一條路就是削減培訓(xùn)項(xiàng)目了。我知道，我們目前的銷售人員大多數(shù)都是近幾年招進(jìn)來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生，他們?cè)趯W(xué)校里都已經(jīng)學(xué)過(guò)關(guān)于銷售方面的最新理論知識(shí)，他們中有些人對(duì)這種培訓(xùn)的興趣也不很大。而少數(shù)一些銷售人員，雖不是大學(xué)畢業(yè)，但他們都在銷售方面有了豐富的經(jīng)驗(yàn)了。因此，我認(rèn)為，銷售人員的培訓(xùn)項(xiàng)目是不必要的開支，可以取消或縮減。”

春花回答道：“老楊，我知道，我們大多數(shù)銷售人員都是近幾年來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生。但是，要知道，他們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的只是書本上的理論知識(shí)和抽象的概念，只有他們?cè)诘谝痪€干一時(shí)期的銷售工作以后，才能真正理解在學(xué)校里學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)。再則，我們正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡階段，我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行銷售的技術(shù)還了解很少，對(duì)國(guó)外銷售方面最新技術(shù)知道了解更少。你是知道的，在培訓(xùn)中，我們讓從學(xué)校出來(lái)的人與有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員一起工作一段時(shí)期，他們實(shí)際銷售工作中碰到許多具體的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上再參加我們的培訓(xùn)，一邊聽取有關(guān)最新銷售技術(shù)知識(shí)的講座和報(bào)告，一邊結(jié)合我們公司的具體實(shí)際與專家們共同研討。正是由于我們堅(jiān)持不懈地進(jìn)行了這種培訓(xùn)，我們才在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上擴(kuò)大了我們的銷售量，也才減少顧客對(duì)我們的抱怨，贏得了顧客的信譽(yù)。因此，我認(rèn)為，我們決不能削減我們這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目！”

“對(duì)不起，春花。總經(jīng)理要我們必須縮減開支，我真的沒有辦法。我對(duì)你說(shuō)了，我們銷售任務(wù)很重，我們不能裁減銷售人員，所以，我們只得下死心只有通過(guò)削減你的銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)縮減開支了。我決定，從明年開始，把每年兩次的培訓(xùn)項(xiàng)目縮減為一次，總之，銷售人員的培訓(xùn)削減50%至60%。也許，待公司的經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)以后，我們?cè)倏紤]是否恢復(fù)增加銷售人員的培訓(xùn)費(fèi)用問(wèn)題。”

【思考題】：

1、你是否同意在公司經(jīng)濟(jì)困難的情況下，人員的培訓(xùn)計(jì)劃可以被擠掉？為什么？

2、你有什么好方法能使這兩個(gè)銷售經(jīng)理都感到滿意？

案例分析二：

訪問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

美國(guó)斯圖·倫納德奶制商店的經(jīng)理斯圖·倫納德培訓(xùn)教育中層干部，使他們成為零售業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)分析方面的專家、成為主人翁、成為勝者的方法很獨(dú)特，其做法就是訪問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

他經(jīng)常挑選一個(gè)與自己商店的經(jīng)營(yíng)相似之處的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為訪問(wèn)對(duì)象，去訪問(wèn)時(shí)不管是遠(yuǎn)是近，即使是幾百公里以

外的地方，他也會(huì)帶上15個(gè)下屬一同前往。

為此，他專門設(shè)計(jì)了這定員15人的面包車，當(dāng)這些下屬隨著中層干部出發(fā)時(shí)，就意味著他們參加了一個(gè)“主意俱樂部”，將接受斯圖·倫納德對(duì)他們的挑戰(zhàn)：誰(shuí)能第一個(gè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理中受到啟發(fā)，提出對(duì)本公司有用的新思想？能不能保證自己至少提出一條思想？因?yàn)檫@是訪問(wèn)者回去后必須立即付諸實(shí)現(xiàn)的。

雖然斯圖·倫納德商店的經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，但在整個(gè)訪問(wèn)過(guò)程中堅(jiān)決禁止任何人提及任何自己比被訪問(wèn)者干得更好之類的話題。為的是讓每個(gè)訪問(wèn)者都能至少找到一處競(jìng)爭(zhēng)者比斯圖·倫納德商店干得好的地方。對(duì)于這種做法，他解釋說(shuō)：“給別人挑一點(diǎn)毛病是很容易的，例如發(fā)這樣的議論：'這些家伙根本不知道該做這個(gè)或那個(gè)'，可這種做法對(duì)我們來(lái)說(shuō)無(wú)異于陷阱，一不小心就會(huì)掉進(jìn)去，因此，我們訂一條規(guī)矩，不允許說(shuō)這種話，你應(yīng)當(dāng)盡量找出一件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們干得好的事，很可能那只是一些小事，但是只有這樣你才能不斷改進(jìn)自己的工作。”

從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里獲得的新思想還要通過(guò)商店的定期通訊刊物《斯圖新聞》介紹給全體中層干部。

斯圖·倫納德的這一做法，其關(guān)鍵在于無(wú)情地解剖自我，基層中層干部也是專家，通過(guò)肉眼觀察分析去抓住那些雖小但立即可以做到的事情，對(duì)于提高中層干部素質(zhì)和敏銳的經(jīng)營(yíng)神經(jīng)將十分有效。

【思考題】

1、根據(jù)文中敘述，分析斯圖·倫納德采取的一套“實(shí)地比較法”的依據(jù)是什么？

2、假如15位員工沒有一個(gè)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比自己商店優(yōu)越的地方，那么斯圖·倫納德將怎么辦？