第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

2.1 總則

為適應(yīng)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的宏觀形式，保證新建鐵路成都至蘭州線的工程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，控制工程投資，節(jié)約工程成本，又好又快地推進(jìn)成蘭鐵路建設(shè)，本公司承諾嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，全面貫徹質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的建設(shè)管理要求，做到管理制標(biāo)準(zhǔn)化，人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。2.1.1 指導(dǎo)方針

深入貫徹“以人為本、服務(wù)運(yùn)輸、強(qiáng)本簡(jiǎn)末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼發(fā)展”的新理念，堅(jiān)持國(guó)家利益至上，用和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)，全面實(shí)施“六位一體”管理，以依法依規(guī)為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建精品工程為載體，運(yùn)用系統(tǒng)管理和集成管理的方法，精心組織，精心設(shè)計(jì)，精心施工，精心管理，打造百年不朽工程。2.1.2 管理職責(zé)

根據(jù)相關(guān)要求，我公司承諾進(jìn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格履行如下管理職責(zé)：

2.1.2.1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全、投資控制、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)，接受有關(guān)部門依法依規(guī)進(jìn)行監(jiān)督檢查，依法承擔(dān)建設(shè)工程相關(guān)責(zé)任。

2.1.2.2、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé)，確保安全建設(shè)。

2.1.2.3、對(duì)工程施工的“六位一體”管理全面負(fù)責(zé)。針對(duì)工程建設(shè)的復(fù)雜性和特殊性，建立健全涵蓋六大要素的有關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全規(guī)范、系統(tǒng)、具有可追溯性的涵蓋六大要素的內(nèi)控機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，全面實(shí)施“六位一體”管理。

2.1.2.4、按照安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、有序的要求，在全線開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，防止或者減少施工對(duì)人和環(huán)境的危害和污染，以文明標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理保證工程優(yōu)質(zhì)。2.1.3 保證機(jī)制

2.1.3.1、分級(jí)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件 我公司成立指揮部后將根據(jù)鐵道部和成蘭公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司自身標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，以實(shí)際情況和工程特點(diǎn)為基準(zhǔn)，建立適合本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，重點(diǎn)將放在制定操作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)上，避免“上下一般粗”。

2.1.3.2、提高認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理深入到項(xiàng)目部、架子隊(duì)管理中去。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代鐵路建設(shè)管理的新理念，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我公司將更新理念、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步建立健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念深入到項(xiàng)目部、架子隊(duì)管理中去，徹底杜絕重規(guī)模輕管理、重效益輕安全、重主體輕附屬、以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議等現(xiàn)象。加大對(duì)項(xiàng)目部、架子隊(duì)主要管理人員的培訓(xùn)力度，將某些項(xiàng)目部、架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員思想認(rèn)識(shí)不清，大局觀念淡薄，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，建設(shè)理念落后等思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題有效解決，繼而達(dá)到全員學(xué)標(biāo)、知標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)的目的。

2.1.3.3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制，使安全質(zhì)量控制有序可控。我公司將始終把工程質(zhì)量擺在最重要、最突出、最關(guān)鍵的位置來(lái)抓，大力宣貫“不留遺憾、不當(dāng)罪人，建不朽工程”的質(zhì)量理念，把原材料質(zhì)量檢驗(yàn)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)來(lái)抓，中心試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室將認(rèn)真做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保把不合格原材料堵在場(chǎng)外，把好工程質(zhì)量的源頭關(guān)；做好路基、橋梁、隧道等各項(xiàng)工程的工序、工藝控制，對(duì)重、難點(diǎn)工程做好專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)施工組織，緊抓方案交底與落實(shí)，專人跟蹤負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量有序可控，對(duì)于地質(zhì)條件復(fù)雜、施工風(fēng)險(xiǎn)高的工點(diǎn)和部位，要積極組織專項(xiàng)方案評(píng)審，履行相關(guān)手續(xù)，及時(shí)修訂施工方案和應(yīng)急預(yù)案，做到每項(xiàng)工藝、每道工序都有據(jù)可依，嚴(yán)禁野蠻施工和違章作業(yè)，確保安全控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.1.3.4、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及審定的方案組織施工。我公司將增強(qiáng)依法依規(guī)的建設(shè)意識(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)關(guān)；做好沉降變形監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作，認(rèn)真做好并發(fā)揮工藝試驗(yàn)的作用，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和參數(shù)，切實(shí)發(fā)揮試驗(yàn)指導(dǎo)施工的作用；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工組織方案施工，確保工程施工安全和質(zhì)量。

2.1.3.5、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，推進(jìn)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料人員的培訓(xùn)，提高填寫人員素質(zhì)，認(rèn)真按成蘭鐵路公司內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化的要求編制各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料。認(rèn)真落實(shí)整改成蘭公司通過(guò)組織內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的檢驗(yàn)批資料填寫的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性等方面存在問(wèn)題，如個(gè)別檢驗(yàn)批資料檢驗(yàn)項(xiàng)目不全，檢驗(yàn)指標(biāo)沒(méi)及時(shí)完善，資料歸檔不及時(shí)等要有針對(duì)性措施，及時(shí)做好資料的基礎(chǔ)工作。

2.1.3.6、進(jìn)一步加強(qiáng)架子隊(duì)管理

我公司將嚴(yán)格按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，根據(jù)工程需要組建架子隊(duì)，按“1152”的模式進(jìn)行架子隊(duì)主要管理人員配備，按“9521”模式加強(qiáng)架子隊(duì)管理，堅(jiān)持“五同”管理，即勞務(wù)工與正式職工通吃、同住、同培訓(xùn)、同勞動(dòng)、同管理的管理方式，將架子隊(duì)管理工作進(jìn)一步深化。建立“四項(xiàng)原則”，即，準(zhǔn)入原則，建立勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度；合同管理原則，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前必須簽訂勞務(wù)分包合同；月度考核原則，施工過(guò)程中項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的考核；定期考評(píng)原則，指揮部將定期對(duì)勞務(wù)分包協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理比較好的，完成了考核目標(biāo)的架子隊(duì)，推薦參加成蘭公司標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)評(píng)比，對(duì)于多次不能實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的，將其納入勞務(wù)分包黑名單，限制其在本單位承攬施工任務(wù)。

2.1.3.7、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)工作，抓好文明施工。

加強(qiáng)取棄土場(chǎng)防水土流失工作，防止水土流失造成對(duì)農(nóng)田及周圍環(huán)境污染，加強(qiáng)生產(chǎn)生活廢水排放，防止污染農(nóng)田和水源，加強(qiáng)渣土運(yùn)輸管理，防止泥漿滴漏、渣土掉落污染道路，加強(qiáng)揚(yáng)塵整治等，遵守沿線各級(jí)政府對(duì)環(huán)境綜合治理的規(guī)定，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，最大限度減小對(duì)環(huán)境的破壞和影響。加強(qiáng)文物保護(hù)工作，施工中如發(fā)現(xiàn)古墓、古跡等，立即向有關(guān)部門匯報(bào)，并采取措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，防止文物古跡被損壞。

2.1.3.8、強(qiáng)化單位工程“四個(gè)一”評(píng)審機(jī)制

單位工程在開(kāi)工前認(rèn)真進(jìn)行檢查評(píng)審，將“四個(gè)一”評(píng)審工作作為單位工程開(kāi)工的必要條件，“開(kāi)工一個(gè)，規(guī)劃一個(gè)，達(dá)標(biāo)一個(gè)，評(píng)審一個(gè)”，通過(guò)抓好每一個(gè)單位工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，帶動(dòng)承攬鐵路全線標(biāo)準(zhǔn)化管理工作向縱深發(fā)展，提高成蘭鐵路整體工程質(zhì)量。

2.1.3.9、貫徹巡視聯(lián)簽制，促進(jìn)安全質(zhì)量管理進(jìn)一步提高。我公司將在安全質(zhì)量重點(diǎn)卡控工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“巡視聯(lián)簽薄”，各級(jí)管理人員每次檢查后都需在聯(lián)簽薄上留下檢查記錄，通過(guò)推行巡視聯(lián)簽制，加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任心，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保成蘭鐵路實(shí)現(xiàn)“一流的工程質(zhì)量”目標(biāo)。

2.1.3.10、全力推進(jìn)“四化支撐”。

機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要支撐手段。機(jī)械化方面，我公司將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾配置機(jī)械和設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率；工廠化方面，對(duì)于拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制構(gòu)件等均建立統(tǒng)一定點(diǎn)的工廠化作業(yè)區(qū)間，保證工程質(zhì)量；專業(yè)化方面，大力推進(jìn)路基、橋梁、隧道、軌道、四點(diǎn)、站房等工程的專業(yè)化施工，積極組建不同工種的專業(yè)化架子隊(duì)；信息化方面，加快建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)將建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及施工負(fù)責(zé)人等相關(guān)信息納入信息管理系統(tǒng)，提高建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理水平，為落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和實(shí)現(xiàn)“可追溯”目標(biāo)創(chuàng)造條件。2.2 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以安全為第一要義，以質(zhì)量控制為根本，從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，從質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化著手，把安全生產(chǎn)作為最基本要求，把實(shí)現(xiàn)精品工程作為最終目標(biāo)。

本公司承諾根據(jù)國(guó)家、鐵道部、建設(shè)部相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章，成蘭公司管理辦法，公司自身相關(guān)管理規(guī)定和辦法，結(jié)合標(biāo)段實(shí)際，制定相應(yīng)管理制度，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的項(xiàng)目管理制度。

我公司進(jìn)場(chǎng)后，將著手編制以下各項(xiàng)管理制度：①技術(shù)管理制度；主要包括：工程測(cè)量制度，施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度，施工技術(shù)交底制度，開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度，專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書的制度，變更設(shè)計(jì)管理制度，內(nèi)業(yè)資料管理制度。②質(zhì)量管理制度；主要包括：材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及保管制度，工程質(zhì)量試驗(yàn)制度，樣板引路制度，質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度，隱蔽工程檢查制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，質(zhì)量回訪保修制度。③安全管理制度；④計(jì)財(cái)管理制度；⑤綜合管理制度。

圖1 項(xiàng)目部管理制度框圖

工程測(cè)量制度施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度施工技術(shù)交底制度開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度編制作業(yè)指導(dǎo)書制度專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度變更設(shè)計(jì)管理制度基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度技術(shù)管理制度質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量試驗(yàn)制度樣板引路制度質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度隱蔽工程檢查制度成品保護(hù)制度質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度質(zhì)量回訪保修制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全技術(shù)交底制度特種作業(yè)人員持證上崗制度自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度項(xiàng)目部管理制度安全管理制度安全檢查考核制度危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度意外傷害保險(xiǎn)制度“三同時(shí)”制度應(yīng)急救援制度營(yíng)業(yè)線施工安全制度安全事故報(bào)告制度分包與勞務(wù)用工制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度成本核算管理制度財(cái)務(wù)管理制度合同管理制度分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度信息管理制度崗位責(zé)任制度文明施工制度施工機(jī)械與設(shè)備管理制度宣傳與保密制度項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度環(huán)境保護(hù)制度廉政管理制度文物保護(hù)制度架子隊(duì)管理制度計(jì)財(cái)管理制度綜合管理制度2.3 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

人員素質(zhì)決定了鐵路建設(shè)的水平和效率，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的根本。根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。

我公司將按照投標(biāo)承諾，結(jié)合標(biāo)段工程實(shí)際，配齊配足滿足要求的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子與工作團(tuán)隊(duì)，管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和作業(yè)人員數(shù)量和素質(zhì)必須滿足工程要求。

明確指揮長(zhǎng)、常務(wù)副指揮長(zhǎng)、總工程師、副指揮長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點(diǎn)，以及應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，建立人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)。

圖2 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)業(yè)管理外業(yè)管理施工過(guò)程資料管理竣工資料管理合同管理文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備管理物資管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理職業(yè)安全健康管理2.4.1大臨設(shè)施管理

按照全線統(tǒng)一的大臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工便道、拌合站、制（存）梁場(chǎng)等設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，滿足生產(chǎn)需求和施工質(zhì)量的同時(shí)，做到經(jīng)濟(jì)、合理。2.4.2文明工地管理

2.4.2.1、文明工地管理總體要求：

平面有圖，按圖施工，圖物相符； 大宗材料，碼方成垛，分類堆放； 臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏； 道路暢通，排水無(wú)阻，沒(méi)有垃圾； 臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮； 宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明； 科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善； 責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明； 限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈； 按圖施工，精心操作，保護(hù)成品； 施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊； 施工工具，用完洗凈，整齊保管； 機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔； 包裝用品，保存完整，回收交庫(kù)； 按期交工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，清潔衛(wèi)生； 竣工檔案，內(nèi)容真實(shí)，資料齊全； 六位一體，安全和諧，打造精品。2.4.2.2、現(xiàn)場(chǎng)布局：

生產(chǎn)、生活設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，進(jìn)行總體規(guī)劃和布局，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，做到互相協(xié)調(diào)、合理安排，行成有利于工程項(xiàng)目按計(jì)劃正常施工的氛圍，以提高工作效率。

①作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)規(guī)劃和布局適當(dāng)分離，體現(xiàn)以人為本、注重環(huán)保的原則。房屋、地面、道路、圍墻、供排水、電力、消防、環(huán)保等設(shè)施要科學(xué)規(guī)劃，合理布局，功能齊全，統(tǒng)一規(guī)格，美觀實(shí)用，布局要按先考慮，再設(shè)計(jì)，經(jīng)比選，后實(shí)施的原則進(jìn)行。

②臨時(shí)房屋選擇離工地較近、水源充沛、水質(zhì)良好且地勢(shì)較高處設(shè)置，不受洪水和泥石流威肋；避開(kāi)坍方、落石、滑坡、危巖，爆破區(qū)等地段還須符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，并考慮防寒、防暑、防火、防洪等。臨時(shí)房屋結(jié)構(gòu)力求簡(jiǎn)單，盡量做到定型化、拼裝化，便于拆裝倒運(yùn)。

③易燃易爆物品的臨時(shí)庫(kù)房距其它施工設(shè)施和人員住房應(yīng)在規(guī)定的安全距離之外。

④拌合站等大型臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)就近建設(shè)，盡量減少運(yùn)輸距離。地材場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、給排水設(shè)施、進(jìn)出場(chǎng)道路要布局合理，便于操作，場(chǎng)地要硬化。2.4.2.3、場(chǎng)容場(chǎng)貌：

我公司將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明形象進(jìn)行總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理，做到布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目。

①臨時(shí)施工圍擋：

在市區(qū)主要路段的工地必須進(jìn)行圍擋，圍擋高度不應(yīng)小于2.5m；村莊和人口稠密區(qū)要設(shè)置高度不小于2.0m的圍擋。圍擋材料須堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，圍擋沿工地四周連續(xù)設(shè)置。材料應(yīng)優(yōu)先采用彩鋼板或磚砌圍墻(外側(cè)粉刷，上有壓頂裝飾線，下有勒腳裝飾線)。

辦公區(qū)采用鐵藝欄桿造型，保持堅(jiān)固、穩(wěn)定、整齊、美觀。加工場(chǎng)地、拌合站、變電站、油庫(kù)、爆破器材庫(kù)房、工地試驗(yàn)室等必須進(jìn)行圍擋。

②施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌及標(biāo)語(yǔ)

在單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)出口的醒目位置，設(shè)置一圖五牌：施工總平面布置圖；成蘭鐵路建設(shè)目標(biāo)牌，單位工程概況牌：安全生產(chǎn)制度牌；環(huán)境保護(hù)制度牌：文明施工制度牌。

標(biāo)牌的尺寸設(shè)置三種規(guī)格。即：2500*2000：2000*1500；1500*1000：針對(duì)不同的單位工程規(guī)格確定。

③工程指揮部辦公區(qū)

指揮部駐地和辦公區(qū)設(shè)置企務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)、學(xué)習(xí)原地、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等。

指揮部設(shè)置可最少容納40人的視頻會(huì)議室，會(huì)議室除滿足召開(kāi)視頻會(huì)議的要求外，墻面應(yīng)懸掛（張貼）現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度等。

辦公室規(guī)劃做到部門清晰、布局合理，門口設(shè)置辦公室標(biāo)牌。室內(nèi)懸掛（張貼）相關(guān)部門、崗位職責(zé)。

④施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地要求

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有暢通的排水系統(tǒng)，場(chǎng)地平順，不積水、不積泥，必要時(shí)做硬化處理，料場(chǎng)必須硬化；施工道路要保持堅(jiān)固耐用，主要道路應(yīng)硬化處理。

施工現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)房?jī)?nèi)外散落灰塵，要及時(shí)清理，保持?jǐn)嚢枵尽嚢铏C(jī)四周等無(wú)砂漿及混凝土殘?jiān)?/p>

2.4.2.3、施工人員：

①規(guī)范統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝，管理人員配胸牌或掛袖標(biāo)、配戴安全帽并按人員類別分不同樣式以示區(qū)別。原則上施工單位管理層為白色，作業(yè)層為黃色；特殊作業(yè)人員為藍(lán)色。

②特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶從業(yè)資格證或復(fù)印證，持證上崗，隨時(shí)備查，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。從事高空作業(yè)或危險(xiǎn)作業(yè)的人員，安全設(shè)施必須佩戴齊全。

2.4.2.4、建筑材料：

①各類材料經(jīng)檢驗(yàn)后方可進(jìn)場(chǎng)，并建立完整的臺(tái)賬，進(jìn)庫(kù)儲(chǔ)存時(shí)做到防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防潮、防變質(zhì)的要求；

②材料堆放按照施工平面布置圖指定的區(qū)域堆放，分門別類碼放整齊并配掛標(biāo)識(shí)牌，以便于管理區(qū)分，對(duì)材料存放場(chǎng)進(jìn)行平整夯實(shí)處理，并修建排水設(shè)施。

③水泥和其它細(xì)顆粒等可能產(chǎn)生塵埃污染的建筑材料，應(yīng)當(dāng)密閉存放或采取嚴(yán)密遮蓋、防潮、防雨等措施。油材料及其它液體相料必須有防止泄諞利污染的措施。有毒有害物品應(yīng)按規(guī)定分類存放，專人負(fù)責(zé)，并有防火、防爆、防污染措施。

④建立入庫(kù)、庫(kù)存、領(lǐng)取、消耗登記制度，以及完備的帳目管理制度。防洪、救援搶險(xiǎn)物資材料應(yīng)專門存放、專用。

⑤爆破器材庫(kù)房

a．爆破器材庫(kù)房設(shè)置，選址要與居民區(qū)、工廠、公共建筑保持安全距離。炸藥庫(kù)和起爆材料庫(kù)之間要保持安全距離，有良好的防火、防水、防潮、通風(fēng)條件，四周設(shè)警戒線，并裝設(shè)刺鐵線。

b.使用時(shí)配備防盜報(bào)警裝置，并實(shí)行犬防。爆破材料倉(cāng)庫(kù)要實(shí)行嚴(yán)格的安全管理制度，以防安全事故和丟失被盜。

c.設(shè)24小晌值班看守，所有進(jìn)入序區(qū)人員嚴(yán)禁攜帶火種，并對(duì)進(jìn)入庫(kù)房人員實(shí)行登記制度。倉(cāng)庫(kù)保管員必須是本單位職，并不得少于兩人，嚴(yán)禁雇用民工看管。

d．爆破材料的領(lǐng)用要實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。作業(yè)工班(爆破現(xiàn)場(chǎng))只能臨時(shí)存放當(dāng)天使用的爆破材料，當(dāng)天用不完的必須退庫(kù)保管，并辦理退庫(kù)手續(xù)。作業(yè)工班不得以任何理由存放和保管爆破材料。爆破材料嚴(yán)禁借（售)給外單位(個(gè)人)和本單位職工使用。已領(lǐng)用的爆破材料要及時(shí)登記入帳，并經(jīng)常進(jìn)行帳物盤點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)帳物不符要立即向項(xiàng)目主管或公安人員報(bào)告。爆破材料出現(xiàn)丟失被盜要立即上報(bào)，不得拖延或隱瞞不報(bào)。

2.4.2.5、機(jī)械設(shè)備：

所有機(jī)械設(shè)備必須檢驗(yàn)合格、符合安全使用性能要求，同時(shí)建立采購(gòu)、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制度，安排專人統(tǒng)一管理指揮；

所有機(jī)械設(shè)備做到停放有序，掛有安全操作規(guī)程標(biāo)牌和司機(jī)職責(zé)、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)牌，特種施工機(jī)械經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，保證其手續(xù)完整，檔案齊備；

機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核后上崗，機(jī)械操作嚴(yán)格遵循設(shè)備操作規(guī)程。2.4.2.6、環(huán)境保護(hù)：

①按規(guī)定制定防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。②施工道路應(yīng)配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時(shí)灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。攪拌場(chǎng)地，必屬配備降塵防 塵裝置。

③攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和運(yùn)輸車輛沖洗的污水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

④除符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

⑤施工垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放、及時(shí)清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采取密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋撒。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置密閉式垃圾站用于存放施工垃圾．施工垃圾應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)清運(yùn)。

⑥夜間施工必須辦理夜間施工許可證，并作好周邊居民的解釋和安撫工作。2.4.2.7、安全防護(hù)：

①切實(shí)加強(qiáng)施工安全用電管理。所有電器設(shè)備必須是正規(guī)廠家的達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，并規(guī)范安裝和操作，避免用電安全事故的發(fā)生。

②空壓機(jī)、鍋爐等壓力機(jī)具應(yīng)經(jīng)過(guò)檢測(cè)標(biāo)定后方可投入使用。嚴(yán)禁未經(jīng)標(biāo)定的壓力容器或機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。

③施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，溝、井、坎、穴等危險(xiǎn)地形旁，必須按規(guī)定加設(shè)網(wǎng)、架、欄、罩等安全防護(hù)設(shè)施，并設(shè)置醒目的“禁止”、“警示”或“提示”的安全標(biāo)志牌。

④施工中禁止違章指揮和，違章作業(yè)，作業(yè)人員對(duì)可能影響人體健康和人身安全的作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)對(duì)違章指揮進(jìn)行檢舉和控告。

2.4.3、試驗(yàn)室：

按照統(tǒng)一布局和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)修建試驗(yàn)室，并配備相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，試驗(yàn)室必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理的驗(yàn)收合格后再投入使用。2.4.4、“四化”施工：

我公司承諾按照機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化的要求推行標(biāo)準(zhǔn)化管理并付諸實(shí)施。機(jī)械化方面，嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾配置機(jī)械和設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率；工廠化方面，對(duì)混凝土、鋼筋、小型預(yù)制構(gòu)件、級(jí)配碎石等嚴(yán)格按成蘭公司要求組織工廠化生產(chǎn)；專業(yè)化方面，大力推行路基、橋梁、軌道等工程的專業(yè)化施工；信息化方面，嚴(yán)格執(zhí)行成綿樂(lè)客專公司信息系統(tǒng)建設(shè)要求。2.4.5、內(nèi)業(yè)資料：

所有內(nèi)業(yè)資料的電子文檔和紙質(zhì)均保證同時(shí)具備；掌握與工程有關(guān)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的頒發(fā)、修改和作廢的動(dòng)態(tài)，保證各類現(xiàn)行規(guī)范齊全；定期清理設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖紙，及時(shí)補(bǔ)充信徒，剔除舊圖，作為參考需保存的舊圖印上作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)；按照規(guī)范格式編制內(nèi)業(yè)資料，并及時(shí)收集、整理和歸檔。2.5 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

我公司根據(jù)成蘭公司安全、質(zhì)量、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等方面的管理目標(biāo)，建立起涵蓋“六位一體”各要素的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系和評(píng)價(jià)評(píng)估體系，實(shí)施對(duì)六大要素管理過(guò)程的有效控制。

圖3 項(xiàng)目部過(guò)程控制管理框圖

施工準(zhǔn)備階段開(kāi)工準(zhǔn)備階段開(kāi)工報(bào)告質(zhì)量控制安全控制進(jìn)度控制成本控制環(huán)保控制技術(shù)創(chuàng)新竣工收尾竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算竣工決算回訪保修考核評(píng)價(jià)工程施工階段項(xiàng)目收尾階段 2.5.1 質(zhì)量控制

我公司將根據(jù)成蘭鐵路公司要求制定質(zhì)量總體目標(biāo)和具體控制目標(biāo)，建立質(zhì)量目標(biāo)體系，進(jìn)行質(zhì)量管理責(zé)任層層分解，進(jìn)行分級(jí)控制管理，針對(duì)相應(yīng)質(zhì)量卡控重點(diǎn)，遵循質(zhì)量監(jiān)督原則，通過(guò)相關(guān)流程，努力將質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽階段。2.5.2 安全控制

2.5.2.1、總體目標(biāo)

拒絕生產(chǎn)安全特別重大事故和重大事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故；杜絕因建設(shè)引起的特別重大和重大鐵路交通事故，遏制因建設(shè)引起的一般鐵路交通事故。

2.5.2.2、具體控制目標(biāo)

①無(wú)責(zé)任因公死亡和重大死亡事故； ②無(wú)責(zé)任一般安全B類及以上安全事故； ③無(wú)機(jī)械設(shè)備大事故；

④無(wú)責(zé)任施工火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)事故；

⑤無(wú)責(zé)任火工品、重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故； ⑥隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故。2.5.2.3、控制重點(diǎn) ①隧道施工

隧道開(kāi)挖方法和設(shè)計(jì)是否相符；初期支護(hù)是否滿足要求；支護(hù)和襯砌跟進(jìn)是否及時(shí)；超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是否按方案實(shí)施；有無(wú)落實(shí)隧道風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理；監(jiān)控量測(cè)及分析是否到位；瓦斯隧道的瓦斯監(jiān)控與抽排；現(xiàn)場(chǎng)安全員、技術(shù)員到位情況；火工品管理是否到位；應(yīng)急預(yù)案是否有針對(duì)性；洞門是否及時(shí)施作；洞口邊坡是否到位；截排水設(shè)施情況。

②高空作業(yè)

高墩作業(yè)人員進(jìn)出專用通道及防護(hù)；作業(yè)人員班前休息；作業(yè)時(shí)系安全帶、戴安全帽等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；高墩等安全防護(hù)網(wǎng)的布設(shè)、腳手架搭設(shè)；高處物料堆放；高處端頭臨邊防護(hù)設(shè)置；安全警示設(shè)置；大風(fēng)等惡劣天氣作業(yè)限制；夜間照明與防護(hù)等。

③既有線施工

營(yíng)業(yè)線施工審批程序；營(yíng)運(yùn)施工便線的管理；光電纜等設(shè)備保護(hù)；站場(chǎng)改造、線路撥接、新線路開(kāi)通啟用等大型施工營(yíng)業(yè)線封鎖施工安全；基坑支護(hù)防止路基失穩(wěn)；架空線路箱涵頂進(jìn)施工；臨時(shí)施工道口管理；臨近既有線的爆破施工；防止施工機(jī)械、材料浸入鐵路限界；臨近既有線卸料；自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備；電氣化施工防止接觸線被盜影響行車安全。

④深基坑防護(hù)

主要應(yīng)檢查安全防護(hù)措施、防排水設(shè)施、開(kāi)挖穩(wěn)定及支護(hù)情況和應(yīng)急救援情況。

⑤火工品及消防

主要應(yīng)檢查油庫(kù)、火工品倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)工棚、隧道等封閉場(chǎng)所消防器材的配備，材料的堆放與火源的隔離，安全用電等。

⑥雨季施工

雨期現(xiàn)場(chǎng)防洪、防汛、防臺(tái)；大臨設(shè)施安全；施工用電安全；防雷措施等。⑦冬季施工及防暑

冬季施工要防止煤氣中毒、人行通道防滑措施、交通運(yùn)輸車輛防滑； 夏季要備齊中暑藥品。2.5.2.4 應(yīng)急預(yù)案

我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.5.3 工期控制

2.5.3.1 實(shí)施原則

(1)堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、按期、安全、高效”的施工管理方針。

(2)在管理工作上，做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位，管理人員到位，管理制度到位，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位，獎(jiǎng)懲措施到位。

(3)在施工計(jì)劃上，編制好科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并在施工管理的全過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作始終控制在按計(jì)劃，有秩序的科學(xué)軌道上。

(4)在勞力安排上，選用本公司最精干的架子隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，勞力配置充分合理，有節(jié)有度。

(5)在機(jī)械使用上，投入本公司最精良的施工機(jī)械設(shè)備，并做到進(jìn)場(chǎng)前全面保修，施工中及時(shí)保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和使用率，必要時(shí)加大投入。

(6)采用有效措施確保農(nóng)忙時(shí)節(jié)和國(guó)家法定節(jié)日施工正常進(jìn)行。(7)工程用周轉(zhuǎn)資金及時(shí)到位，有計(jì)劃地使用，有計(jì)劃地計(jì)量。(8)采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。(9)采取積極主動(dòng)的姿態(tài)，與業(yè)主配合并服從業(yè)主的安排，做好沿線的政策處理問(wèn)題。

(10)遵循“緊前松后”計(jì)劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)度安排留有余地。

(11)地材采購(gòu)在保證信用的原則下，做好多方面打算，擴(kuò)大料源，保障供給。2.5.3.2實(shí)施措施

(1)搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。加大人力和設(shè)備投入，對(duì)橋梁、路基分片施工，片與片間采用流水作業(yè)，片內(nèi)采用平行作業(yè)施工方法，壓縮整個(gè)施工周期。

(2)作好施工工序的轉(zhuǎn)換和緊密銜接，避免施工中斷。基礎(chǔ)施工同時(shí)，作好承臺(tái)、墩柱施工設(shè)計(jì)和材料、設(shè)備準(zhǔn)備。

(3)明確施工分工、施工責(zé)任，做到施工秩序井然，在利于加快進(jìn)度的工序上采用三班制確保工程施工24小時(shí)作業(yè)。

(4)充分利用有利季節(jié)進(jìn)行施工生產(chǎn)，減少工程施工受雨季、冬季影響。雨季施工布設(shè)雨棚等防雨設(shè)施，冬季做好防凍、保溫措施，確保施工連續(xù)進(jìn)行。

(5)加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備維護(hù)、維修，確保施工機(jī)具設(shè)備完好，減少施工影響。(6)做好后勤保障，嚴(yán)格上下班作息制度，確保職工以飽滿的精神從事施工生產(chǎn)。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見(jiàn)下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。

4.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開(kāi)工后即開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。

5.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 6.標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。

綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。

安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗(yàn)、檢測(cè))主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢查驗(yàn)收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。

物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理

工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案（本站推薦）

中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標(biāo)二項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

新建拉薩至日喀則鐵路工程TJ4標(biāo)二項(xiàng)目部 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃

為保證新建拉薩至日喀則鐵路的工程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，控制工程投資，又好又快地推進(jìn)工程建設(shè)。做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，建立結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求；現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全；過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制系統(tǒng)和評(píng)價(jià)評(píng)估體系，明確安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水保、文明施工及技術(shù)創(chuàng)新等控制要點(diǎn)，確保過(guò)程控制的有序可控，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。為加強(qiáng)對(duì)新建拉薩至日喀則鐵路工程TJ4標(biāo)二項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理孫良倩同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目部總工胥寶華同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門部長(zhǎng)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)辦公室，辦公室主任由項(xiàng)目部辦公室主任陳杰同志擔(dān)任，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦主要負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促工作。

中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路工程TJ4標(biāo)二項(xiàng)目部在推進(jìn)建

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技術(shù)管理制度工程測(cè)量制度施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度施工技術(shù)交底制度開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度編制作業(yè)指導(dǎo)書制度專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度變更設(shè)計(jì)管理制度基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量試驗(yàn)制度樣板引路制度質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度隱蔽工程檢查制度成品保護(hù)制度質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度質(zhì)量回訪保修制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全技術(shù)交底制度特種作業(yè)人員持證上崗制度自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度項(xiàng)目部管理制度安全管理制度安全檢查考核制度危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度意外傷害保險(xiǎn)制度“三同時(shí)”制度應(yīng)急救援制度營(yíng)業(yè)線施工安全制度安全事故報(bào)告制度分包與勞務(wù)用工制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度成本核算管理制度財(cái)務(wù)管理制度合同管理制度分配與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度信息管理制度崗位責(zé)任制度文明施工制度施工機(jī)械與設(shè)備管理制度宣傳與保密制度項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度環(huán)境保護(hù)制度廉政管理制度文物保護(hù)制度架子隊(duì)管理制度計(jì)財(cái)管理制度綜合管理制度

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施工工具，用完洗凈，整齊保管； 機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔； 包裝用品，保存完整，回收交庫(kù)； 按期交工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，清潔衛(wèi)生； 竣工檔案，內(nèi)容真實(shí)，資料齊全； 六位一體，精品湘桂，綠色拉日。

⒈現(xiàn)場(chǎng)布局

生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)時(shí)充分考慮了施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，進(jìn)行了總體規(guī)劃和布局，同時(shí)還結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，做到互相協(xié)調(diào)，合理安排，形成了有利于工程項(xiàng)目按計(jì)劃正常施工的氛圍，提高了工作效率。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置經(jīng)監(jiān)理站審核后實(shí)施。

⑴作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)布局適當(dāng)分離，體現(xiàn)了以人為本、注重環(huán)保的原則。房屋、地面、道路、圍墻、供排水、電力、消防、環(huán)保等設(shè)施做到了科學(xué)規(guī)劃，合理布局，功能齊全，統(tǒng)一規(guī)格，美觀實(shí)用。

⑵臨時(shí)房屋選擇離工地較近、水源充沛、水質(zhì)良好且地勢(shì)較高處設(shè)置，不受洪水和泥石流威脅,避開(kāi)坍方、落石、滑坡、危巖，爆破區(qū)等地段且符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，并考慮了防寒、防暑、防火、防洪等要求。

⑶易燃易爆物品的臨時(shí)庫(kù)房距其它施工設(shè)施和人員住房在規(guī)定的安全距離之外。選址征得當(dāng)?shù)毓膊块T的同意并備案。同時(shí)，消防、通訊、保衛(wèi)等設(shè)施配套齊全。

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七牌：拉日鐵路建設(shè)目標(biāo)牌;施工總平面布置圖;工程概況牌;安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單牌；安全生產(chǎn)制度牌；消防保衛(wèi)制度牌；環(huán)境保護(hù)制度牌；文明施工制度牌。

隧道洞口還設(shè)置了進(jìn)洞需知牌、員工進(jìn)洞登記牌等。在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯地點(diǎn)還設(shè)置醒目的確保安全、質(zhì)量、工期標(biāo)語(yǔ)，環(huán)境保護(hù)、水土保持等宣傳鼓動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。與公路交叉口設(shè)置了交通警示牌，主要交通路口還設(shè)置了方向指示牌。

⑶辦公區(qū)

①辦公區(qū)設(shè)企務(wù)公開(kāi)欄；宣傳欄（含光榮榜、勞動(dòng)競(jìng)賽、衛(wèi)生評(píng)比等）；讀報(bào)欄；黑板報(bào)；學(xué)習(xí)園地；標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。

②項(xiàng)目部設(shè)置可容納45人的會(huì)議室，會(huì)議室除滿足召開(kāi)視頻會(huì)議的要求外，墻面懸掛（張貼）現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度等。

③項(xiàng)目部設(shè)置調(diào)度室，并懸掛（張貼）調(diào)度室職責(zé)，設(shè)置滿足工程調(diào)度所需的電話、傳真、計(jì)算機(jī)及視頻監(jiān)控等設(shè)施。

④工地試驗(yàn)室按投標(biāo)承諾及湘桂建指標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)要求設(shè)置。

⑤辦公室規(guī)劃部門清晰、布局合理，門口設(shè)置辦公室標(biāo)牌。辦公室內(nèi)懸掛（張貼）相關(guān)部門、崗位職責(zé)。

⑷施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地要求

①施工現(xiàn)場(chǎng)有暢通的排水系統(tǒng)，做到場(chǎng)地平順，不積水、不積泥。料場(chǎng)全部進(jìn)行硬化。

②施工道路保持堅(jiān)固耐用，主要道路做硬化處理。施工便道晴雨暢通，同時(shí)完善道路排水設(shè)施，保持路面清潔無(wú)雜物。

③施工現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰塵，安排專人及時(shí)清理，保持

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④建立了入庫(kù)、庫(kù)存、領(lǐng)取、消耗登記制度，以及完備的帳目管理制度。防洪、救援搶險(xiǎn)物資材料專門存放、專用。

⑤爆破器材庫(kù)房

a.爆破器材庫(kù)房位置與居民區(qū)、工廠、公共建筑等保持了安全距離。炸藥庫(kù)和起爆材料庫(kù)之間也分開(kāi)設(shè)置，保持了安全距離，有良好的防火、防水、防潮、通風(fēng)條件，四周設(shè)置了警戒線，并裝設(shè)刺鐵線，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T驗(yàn)收合格方投入使用。

b.配備了防盜報(bào)警裝置，并實(shí)行犬防。爆破材料倉(cāng)庫(kù)實(shí)行嚴(yán)格的安全管理制度，以防安全事故和丟失被盜。

c.設(shè)24小時(shí)值班看守，所有進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員嚴(yán)禁攜帶火種，并對(duì)進(jìn)入庫(kù)房人員實(shí)行登記制度。

d.爆破材料的領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。⑵機(jī)械設(shè)備

①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛經(jīng)檢驗(yàn)合格，符合安全使用性能要求，并建立了采購(gòu)、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。有專人統(tǒng)一管理指揮。

②施工機(jī)械設(shè)備停放有序，掛有安全操作規(guī)程標(biāo)牌和司機(jī)職責(zé)、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)牌。特種施工機(jī)具、設(shè)備經(jīng)勞動(dòng)或安全檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方使用，做到手續(xù)完整，檔案齊備。所有機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。嚴(yán)禁施工機(jī)械設(shè)備超載和帶病運(yùn)行。

③機(jī)械操作人員，全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。⒌衛(wèi)生防疫

⑴指揮部及項(xiàng)目部設(shè)置辦公室、傳達(dá)室（門衛(wèi)室）、宿舍、食堂、廁所、盥洗設(shè)施、洗浴間、開(kāi)水房、衛(wèi)生、文體活動(dòng)室、密閉式垃圾箱等臨時(shí)設(shè)施。辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生工作有專人負(fù)責(zé)，中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標(biāo)二項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

⑶加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的職工、勞務(wù)工等有花名冊(cè)，做到“三證”（身份證、勞務(wù)許可證或技術(shù)等級(jí)證、暫住證）齊全，并建立了用工檔案；所有人員手續(xù)齊全、檔案完備。

⑷建立和執(zhí)行防火管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，設(shè)置滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施保持完好的備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路,消防出入口、緊急疏散口等，均有明顯的標(biāo)志或指示牌。

⒎環(huán)境保護(hù)

⑴施工場(chǎng)地按規(guī)定制定防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。

⑵施工道路配備了相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時(shí)灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。攪拌設(shè)置，必須配備降塵防塵裝置。熱水鍋爐、炊事?tīng)t灶等使用清潔燃料。

⑶攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和運(yùn)輸車輛沖洗的污水，未經(jīng)處理不得直接排放。

⑷除符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

⑸施工垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放、及時(shí)清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采取密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運(yùn)。

⒏安全防護(hù)

⑴加強(qiáng)施工安全用電管理。所有電器設(shè)備均是正規(guī)廠家的達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，并規(guī)范安裝和操作，避免了用電安全事故的發(fā)生。

⑵空壓機(jī)、鍋爐等壓力機(jī)具均經(jīng)過(guò)檢測(cè)標(biāo)定后方投入使用。

中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標(biāo)二項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

術(shù)工種的，上崗前取得了相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還取得了特種作業(yè)資格證書。

⒍建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開(kāi)戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。及時(shí)結(jié)算、撥付勞務(wù)作業(yè)人員工資，無(wú)拖欠。

㈢內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料的范圍：合同文件；設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件）、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，與業(yè)主、監(jiān)理單位往來(lái)文件；施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料，國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)定及通知文件；施工調(diào)查資料及報(bào)告；施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、計(jì)劃；開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料；各類技術(shù)交底資料、各種施工記錄、施工測(cè)量資料、工程日志；工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)資料；工程質(zhì)量安全問(wèn)題、事故及整改資料；環(huán)保資料；施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)要求，推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)措施、科研資料及計(jì)量器具的強(qiáng)制性檢測(cè)資料；工程施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄；其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像、電子郵件）；各類臺(tái)帳、報(bào)表等等。

內(nèi)業(yè)資料管理要點(diǎn)：

⒈施工過(guò)程中形成的內(nèi)業(yè)資料，電子文檔和紙質(zhì)的均同時(shí)具備。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

隘瑞高速公路A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

關(guān)于建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施方案

為深入貫徹項(xiàng)目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，加強(qiáng)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項(xiàng)目辦有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。

項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。定期召開(kāi)一會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)研究決定，并記錄在案：

1、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；

2、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用；

3、工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；

4、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

5、大宗材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；

6、其他重大事項(xiàng)。

二、貫徹實(shí)施

（一）機(jī)構(gòu)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。

2、經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。

3、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)帳和模擬成本考核臺(tái)賬。

（二）部門管理

1、經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

2、安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

3、物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定二三項(xiàng)料、砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購(gòu)成本，控制物資消耗和積壓，加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理。大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購(gòu)進(jìn)須采取招標(biāo)、低價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)。

4、財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、辦公室應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。

并配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

在實(shí)施過(guò)程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個(gè)關(guān)節(jié)全面受控。并樹(shù)立以綿江預(yù)制梁場(chǎng)為主的控制性工程，綿江預(yù)制場(chǎng)位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。梁場(chǎng)寬度26.5 m，長(zhǎng)度315m, 占地面積達(dá)8348m2。每排布置4個(gè)30mT梁底座，共計(jì)6排，布設(shè)軌道式龍門吊，場(chǎng)內(nèi)預(yù)設(shè)行車道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力T梁3片，根據(jù)該預(yù)制場(chǎng)實(shí)際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化量化，制定了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“標(biāo)準(zhǔn)”，建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個(gè)梁場(chǎng)的“運(yùn)作”實(shí)現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊(duì)作業(yè)達(dá)到行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實(shí)際施工過(guò)程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有合格證。進(jìn)場(chǎng)后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合GB/T5224-1995的規(guī)定，公稱直徑15.2mm，抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進(jìn)場(chǎng)須有合格證書。進(jìn)場(chǎng)后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤(rùn)滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見(jiàn)的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)給定孔道坐標(biāo)(由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計(jì)位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無(wú)雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時(shí)，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級(jí)，其長(zhǎng)度為20～30cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計(jì)位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對(duì)中并與孔道端部垂直。混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度90%以上時(shí)方可進(jìn)行張拉，張拉時(shí)應(yīng)有混凝土強(qiáng)度通知書，未達(dá)強(qiáng)度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時(shí)采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實(shí)際伸長(zhǎng)值進(jìn)行校核，實(shí)測(cè)伸長(zhǎng)值與理論伸長(zhǎng)值的相對(duì)誤差不得超過(guò)±6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計(jì)算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時(shí)，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算。

在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部和各架子隊(duì)均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)梁場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場(chǎng)從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過(guò)程控制中，梁場(chǎng)對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使各架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場(chǎng)施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、以每月綜合檢查評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。

4、通過(guò)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。

在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

蘭新鐵路第二雙線Lxs-9標(biāo) 張掖南跨G045高速公路特大橋

標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)

實(shí)施方案

編制：

審批：

中鐵八局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部第一工區(qū) 中鐵八局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部第一工區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹甘青公司蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號(hào)文《蘭新鐵路甘青有限公司施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核細(xì)則的通知》的通知，加強(qiáng)本工區(qū)工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)局項(xiàng)目部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)

工區(qū)成立以經(jīng)理活動(dòng)組長(zhǎng)，書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、主任領(lǐng)工員等為成員的活動(dòng)小組。

二、活動(dòng)目標(biāo)

完成工區(qū)資源配備、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)業(yè)主通報(bào)的不良行為記錄，無(wú)業(yè)主灰牌、黃牌處罰。爭(zhēng)創(chuàng)張掖指揮部及甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

三、活動(dòng)具體方案和措施

1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化

工區(qū)綜合部結(jié)合蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號(hào)文附件4資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合工區(qū)實(shí)際逐條自查，將工區(qū)人員配備的實(shí)際與表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，查找問(wèn)題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊(cè)等建立工區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照附件5中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)制度，經(jīng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對(duì)施工場(chǎng)地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，注意場(chǎng)地的布置和安排，施工時(shí)注意做好各類環(huán)水保管理措施，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)公司和局項(xiàng)目經(jīng)理部在文明施工上的各項(xiàng)要求和措施，逐條完善和落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制就是工區(qū)各部門對(duì)工作體系和制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。工區(qū)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過(guò)程記錄。

（1）工區(qū)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報(bào)告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計(jì)劃。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計(jì)審批及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

（2）安質(zhì)部門要認(rèn)真做好工區(qū)的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問(wèn)題要積極組織落實(shí)整改并向上級(jí)單位回復(fù)。安質(zhì)部要對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助上級(jí)單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施，特別是對(duì)跨高速公路連續(xù)梁施工加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)排查和整改隱患，按照甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對(duì)應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。

（3）物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照甘青公司文件要求要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握工區(qū)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會(huì)同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測(cè)，取得合格證及報(bào)告。

（4）計(jì)財(cái)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同成本管理員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺(tái)賬，避免出現(xiàn)上訪事件。

（5）綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好工區(qū)架子隊(duì)建設(shè)資料和人員配備情況登記。管理好工區(qū)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對(duì)勞務(wù)工的人員動(dòng)態(tài)管理，做好臺(tái)賬登記。組織各部門對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗(yàn)室及拌和站

試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批，對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和甘青公司相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺(tái)賬，并做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬。負(fù)責(zé)工區(qū)連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，收集整理檢驗(yàn)合格報(bào)告。并負(fù)責(zé)對(duì)張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂，整理完善各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告的臺(tái)賬。

拌和站應(yīng)按照試驗(yàn)室提供配合比拌制混凝土，拌合時(shí)間符合規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)混凝土運(yùn)輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉(cāng)，拌合倉(cāng)、水、運(yùn)輸過(guò)程等的溫度滿足施工要求。對(duì)拌和站各項(xiàng)計(jì)量設(shè)備加強(qiáng)自校和定期標(biāo)定，計(jì)量誤差要求符合甘青公司和規(guī)范的相關(guān)要求。做好對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場(chǎng)地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。

（7）連續(xù)梁現(xiàn)場(chǎng)管理

連續(xù)梁現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合工區(qū)各部門做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管理好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

對(duì)連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時(shí)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護(hù)器有效工作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護(hù)零線。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對(duì)高速公路交通防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)檢查，對(duì)便道交通安全加強(qiáng)重視和防護(hù)，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走形時(shí)必須會(huì)同安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后方可移動(dòng)掛籃，并做好檢查記錄，走行時(shí)嚴(yán)格按照交底的相關(guān)要求，做好各項(xiàng)保險(xiǎn)和準(zhǔn)備措施。

連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對(duì)應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點(diǎn)。混凝土澆注時(shí)，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位。混凝土搗固過(guò)程中必須快插慢拔，搗固范圍應(yīng)全面到位。混凝土在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤(rùn)狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護(hù)，無(wú)土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護(hù)到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時(shí)，必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經(jīng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)審批，現(xiàn)場(chǎng)按配合比配制漿體。

（8）鋼筋加工場(chǎng)管理

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識(shí)。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識(shí)。加工場(chǎng)應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)。對(duì)加工好的半成品做好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工場(chǎng)的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。

四、工區(qū)各項(xiàng)管理措施 在實(shí)施過(guò)程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，工區(qū)成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。工區(qū)從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過(guò)程控制中，梁工區(qū)對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場(chǎng)施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。

4、通過(guò)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。

在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

中鐵八局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部第一工區(qū)

2012年5月1日