第一篇：標準化實施方案

****有限公司

安全標準化工作實施方案

各部門：

為深入貫徹落實國家安全監管總局《關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的指導意見》（安監總管〔2009〕124號精神）和山東省安監局《關于進一步加強危險化學品企業安全標準化工作的通知》（魯安監發〔2009〕125號），推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容 1 工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。2 主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高； 2.1 明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃； 2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位； 2.3 建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系； 2.4 建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態； 2.5 完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2010年7-9月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2010年10月～12月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之

一。公司根據實際情況，將培訓工作分三步實施： 1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學品從業單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式； 3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓； 4．第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險化學品從業單位安全標準化標準及考核評級辦法》中的十項a級要素、53項b級要素規定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向德州市安全生產監督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）領導小組組成人員

組長：

副組長：

成員：

（二）領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化實施方案；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境； 4．完善安全生產標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要篇二：2014標準化實施方案

2014 阜新高海礦業有限公司 年安全質量標準化工作實施方案

阜新高海礦業有限公司

2014年4月

阜新高海礦業有限公司

2014 年安全質量標準化工作實施方案

為認真落實?國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見?（安委?2011?4 號）和?國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見?（國辦發?2013?99 號），按照?國家煤礦安全監察局關于印發<煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）>和?煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）>的通知（?煤安監行管?2013?1 號），阜新市煤炭工業管理局?關于印發?2014 年煤礦安全質量標準化工作實施方案?的通知?阜煤發?2014?51 號文件相關要求，為進一步強化安全生產基礎，提升安全管理水平，促進我公司安全生產形勢持續穩定好轉，保證礦井安全生產的正常進行，實現安全生產工作目標，推動我公司安全質量標準化工作深入發展，結合我公司實際情況，特制定本實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實?國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見?（國辦發?2013?99 號），堅持“安全第一、質量為本”的原則，進一步落實安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，全面提高我公司安全質量標準化水平，夯實煤礦安全生產基礎。

二、工作目標 2014 年我公司安全質量標準化建設目標是：到2014年底力爭達到二級煤礦安全質量標準化標準，確保達到三級煤礦安全質量標準化標準，到2014年底力爭實現安全質量標準化二級煤礦。

三、工作重點

重點解決制約煤礦安全生產的主要矛盾，從通風、采掘、機電、運輸、防治水等主要系統的安全質量達標著手，切實推進我公司安全質量標準化基礎工作，然后依次推進，最終實現全方位安全質量標準化二級礦井。

四、工作方式

（一）完善機構，加強領導。要建立和完善煤礦安全質量標準化管理組織機構和隊伍，不斷完善煤礦企業的煤礦安全質量標準化各部門專門機構，配齊相關人員，保障煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

（二）加強學習，強化培訓，提高職工綜合素質。堅持走出去與引進來相結合的方法，學習典型，總結經驗。我公司要定期選派骨干分子和專業人員到標準化開展較好的煤礦進行參觀學習，開拓思路，取長補短，全面向前推進我公司安全質量標準化工作。

（三）加大投入，夯實安全生產基礎。要加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施，夯實安全管理基礎，不斷提升我公司的安全質量標準化水平，為我公司實現二級安全質量標準化工作奠定堅實的基礎，全面提升礦井本質安全水平。

五、加強組織領導，健全工作機構，完善工作制度。切實加強我公司安全質量標準化建設工作的組織領導工作。

（一）成立安全質量標準化工作領導組織機構如下：

組 長：趙忠臣

副組長：白玉峰

成 員：賈曉東 鄭 凱 商立文 李占軍 王雨豐

王云寶 王 玉

領導小組下設煤礦安全質量標準化工作辦公室，辦公室設在技術組，主要負責安全質量標準化工作資料的收集建檔和日常考核工作。

（二）加強煤礦安全質量標準化信息管理系統的管理工作，實現煤礦安全質量標準化考核評審工作的網絡化管理。

（三）強化落實煤礦企業主體責任。要認真落實煤礦安全質量標準化工作專項資金，保證資金投入到位，要突出重點部位和關鍵環節，著力在事故多發點、管理薄弱部位上下功夫，落實公司安全質量標準化主體責任。

（四）建立煤礦安全質量標準化工作長效機制。在煤礦安全質量標準化建

設工作中，要防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。要將煤礦安全質量標準化建設貫穿安全生產全過程，實現動態達標。

阜新高海礦業有限公司

2014 年4月2 日篇三：標準化項目實施方案

江北產業集中區

標準化項目實施方案

市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程

目 錄

工程概括

1、目標.....................................3

2、標準化保證體系.....................................3

（一）、項目人員構成，組織機構圖

（二）、質量保證，質量檢測機構圖

（三）、安全保證，安全檢測機構圖

3、安全文明標準化.....................................7

一、安全生產管理

二、文明施工

4、施工質量標準化.....................................12

（一）、路面底基層、基層

...................................12

（二）、改性瀝青

...................................14

（三）、給排水

...................................19

（四）、交通設施

...................................25

（五）、明渠...................................26

5、合同管理.....................................30

6、建筑隊伍管理.....................................30 工程概括

建設單位：安徽省江北開發責任有限公司

江北產業集中區市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，總長為9.28km，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程內容包括土石方、路基、路面、人行道及相關附屬工程。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內容為皖江大道溝渠（全長 1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。本項目的建成將加強沿線的交通聯系，并帶動道路周邊地塊 的開發利用。目 標

為深入貫徹落實工程安全質量標準化，提升企業安全生產管理水平，實現標準化管理的目標，結合本工程實際，特制定該項目安全質量標準化工作實施方案。創建目標

依據《建設工程施工現場管理規定》、安徽省《安徽省建設工程施工質量標準化示范工程驗收實施細則（試行）》、蕪湖市《蕪湖市加強城鎮基礎設施工程施工質量標準化管理的若干措施》編制本工程標準化實施方案，爭創施工質量安全標準化示范工地。

1、質量目標

各分部分項工程一次性交驗合格率達到100%，優良率達90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項工程質量確保優良，全部達到市優質工程。

2、安全文明目標 2.1本工程杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷頻率控制在1‰以內，堅決杜絕一般等級及以上安全事故的發生。2.2安全生產、文明施工、創建標準化工地及各分部分項專項施工方案提前編制審批到位率100%。

2.3創建標準化工地的各項硬件設施達到100%。2.4施工現場關鍵崗位，特種作業人員及技術工種持證上崗率達到100%。2.5施工現場各種臨建設施及防護用品達到標準化要求，合格率達到100%。2.6管理人員、職工入場三級安全教育培訓率達100%。2.7施工現場做到不擾民，無社會治安事故，無非法用工。2.8各級勞動合同簽訂率達到100%，選用有資質的勞務隊伍。2.9不拖欠民工工資（按合同發放），無集體上訪等現象的發生。2.10現場文明施工的水平，是項目管理水平的綜合體現，同時也是促進施 指導思想

本工程為爭創省標準化示范工地，項目部召開了多次創建標準化示范工地專項會議，確定了創建要求。為確保創建工作的實施，建立健全質量、安全文明細則，建立領導管理體系，完善各項責任制度，嚴格執行國家規范和質量性檢查標準，按標準化管理要求，對各項工作進行了科學規劃。在施工中以標準化規范為依據，細化質量、安全，嚴格工程質量和安全管理，通過加強事前預防、過程控制，最大限度消除各種質量、安全隱患，最終實現“做優質工程，創文明工地”。

標準化保證體系 標準化工地組織機構 組 長： 項目經理 ：周躍

副組長： 項目副經理：童乃勝 技術負責人：萬曉銳 成 員： 各部門管理人員及工段管理人員

1、建立健全各種規章制度，以約束企業全員的行為規范。

2、加強培訓學習不斷提高全體施工人員的安全意識、文明施工高質量、高標準意識，從而提高整體素質，以確保創建活動的順利開展。

標準化工地領導小組負責標準化工地的策劃、組織和安排，具體創建工作由項目經理指導，工程部、安質部、各施工隊負責實施。標準化工地領導小組人員必須持證上崗。質量管理組織機構 項目部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質檢工程師、試驗工程師及各專業負責工程師組成。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員嚴格監督下進行。質量組織機構見下圖：

項目部崗位職責

質量組織機構圖篇四：施工標準化實施方案

施工標準化實施方案 為加強g318線d13標建設管理，進一步提升工程質量、安全水平和行業文明施工形象，公司決定從 2011年起，在g318線d13標建設中開展施工標準化活動，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞加快轉變公路發展方式、發展現代交通運輸業的總體要求，大力推行 現代工程管理，促進高速公路建設施工標準化、規范化、精細化，全面提高公路建設管理水平。

二、活動目標

（一）總體目標：通過開展施工標準化活動，建立科學系統的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環節，促進規章制度更加完善，現場管理更加規范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業班組和從業人員標準化意識明顯增強，工程質量、安全水平進一步提高，實現從業人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業環境一流、建設成果一流。

（二）具體目標：項目駐地建設、施工工藝 和現場管理 100％達到標準化要求，工程實體關鍵指標全部達到規范要求。

三、活動內容：開展施工標準化活動的主要內容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化，專業涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護工程。

（一）工地標準化。工地標準化主要包括駐地和施工現場的標準化。按照標準化要求建設施工、試驗室及施工便道，改善生產生活環境，提高施工管理效率。按照標準化要求建設各類拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預制，充分發揮集約化施工的優勢，規 1 范施工現場管理，保證工程質量。按照標準化要求規范施工現場 安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標準化。按照規范要求，結合實際情況，細化路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通安全等各項工程的施工標準化要求，優化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質量。規范質量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數據真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規范要求。

（三）管理標準化。嚴格執行公路建設法律法規和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環節，健全管理制度，優化管理流程，把技術標準、管理標準、作業標準落實到施工全過程，實現工程進度合理均衡，節能環保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規范。加強從業人員管理和培訓，統一從業人員持證和著裝。

四、活動安排

（一）活動范圍：2011年及以后新開工的高速公路項目。在建工程參照標準化活動要求執行。

（二）參加單位：各級施工班組

（三）時間與安排：活動時間為2011年至2013年。2011年5月31日前為啟動階段，2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結評比階段。

（四）各階段主要任務： 1．啟動階段：項目部按照本活動方案，制定活動方案、施工標準化技術指南和考核辦法，并組織開展培訓和動員。

2．全面推行階段：項目部自 2011年6月1日起，在建設項目中推行施工標 2 準化，至 2013年6月底，各專項工程及管理工作應全部達到標準化要求。其間，要針對標準化活動各項工作開展檢查和考核，及時總結經驗，完善措施要求，形成科學系統的施工標準化管理制度，并將考核結果記入市場信用體系。項目部將組織開展專項檢查，適時召開現場經驗交流會，推進此項工作制度化、常態化。3．總結評比階段：為總結經驗，表彰先進，項目部將于2013年下半年開展施工標準化活動評比和表彰工作，有關辦法另行制定。

五、有關要求

（一）提高認識，加強組織領導。項目部要充分認識開展施工標準化活動的重 要意義，加強組織領導和督促檢查，要成立由項目經理任組長的施工標準化活動領導小組，以及有項目總工程師、工程部、物設部、安質部、后勤部等部門參與的施工標準化工作機構，明確工作目標，細化任務分工，確保施工標準化活動取得實效。活動期間，每半年將標準化活動實施情況報項目部。

（二）完善機制，落實各項要求。各施工班組要按照部項目部的統一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求。

項目部要制定項目施工標準化具體落實方案，督促施工班組抓好落實，配合公司開展達標考核工作；施工班組要具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結合本項目施工能力和技術優勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設、工藝控制、人員管理和內業資料管理，強化對施工一線操作人員的培訓，改善職工生產生活條件。

（三）以人為本，關心職工生活。各班組要按照標準化要求，落實以人為本的建設理念，大力改善一線施工人員的生產生活條件，強化文明施工意識，創建整潔、衛生的生產生活環境。施工人員應統一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業的工地文化。要加強公路建設法規和規范的 培訓，尤其是加強對 3 一線施工人員的培訓，做到應知應會。

（四）鼓勵創新，提高活動成效。項目部要結合標準化活動，不斷改進管理方法，鼓勵管理創新和技術創新，實現科學管理。要鼓勵企業研制適合標準化施工的機具裝備，研究總結新型施工工法，積極應用新技術、新工藝，推進技術革新，努力實現施工標準化活動與施工機械化、精細化有機結合，提高公路建設水平。

（五）加強宣傳，營造良好氛圍。各施工班組要充分發揮輿論宣傳推動作用，加強交流、互動，通過組織培訓、技術競賽、召開現場交流會等方式，形成比學趕超、爭先創優的活動氛圍，推動標準化活動深入開展。項目部將定期印發 《g318線施工標準化活動工作簡報》加強信息溝通和經驗交流，開展施工標準化活動是大力推行現代工程管理的有效舉措和重要載體。4篇五：標準化管理實施方案

六、施工組織設計 ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規劃 2 標準化管理實施方案 2.1 標準化管理目標

以工程安全質量管理為核心，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現場管理和過程控制標準化，建設優質、高效的標準化管理體系，確保項目建設質量、安全、工期、投資控制、環水保、科技創新等管理目標的全面實現。

2.2 標準化管理實施計劃

本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進，第一階段：宣傳教育培訓階段（開工后10天以內）；第二階段：標準化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。

第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。培訓內容應包括：國家、行業及鐵道部關于建設領域的政策、法律、法規，鐵道部領導的講話、開展標準化管理的有關要求,標準化管理知識，以及質量、環境及職業健康安全管理體系等國際標準。第二階段：標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環節之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。

第三階段：推進標準化管理階段。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質量、文明施工、試驗檢測、自主創新、“架子隊”管理、物資設備、內業資料和培訓教育等方面。項目經理部對試點示范中成熟的辦法、經驗等進行總結、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。2.3 標準化管理體系 為了保證本工程順利實現標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守鐵道部及建設單位的有關規定，針對本項目的具體情況并結合以往類似工程的經驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。

標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。2.3.1 保證標準化管理目標的思想措施

推行鐵路建設標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識 推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設標準化管理的濃厚氛圍，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。

開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。

標準化管理體系框圖 2.3.2 保證標準化管理目標的組織措施 2.3.2.1 標準化管理機構框圖

加強對標準化工作的領導，項目經理部成立標準化管理工作領導小組，由項目經理任組長、副經理、總工任副組長，各部門負責人任組員。

建立起一把手負總責和分管領導具體負責的領導責任制度，明確相應管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。

標準化管理組織機構見《標準化管理組織機構圖》。

標準化管理組織機構圖 2.3.2.2 標準化管理職責

研究制定標準化管理工作的規劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。

綜合管理部：負責標準化管理領導小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監督、考核。

計劃財務部：參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統計、概預算管理、驗工計價、合同管理、財務管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監督、考核。

工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現場管理標準化、過程控制標準化等方面的監督、考核；負責建立完善內業資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設計、驗工計價(配合計劃財務部)等工作標準，嚴格控制投資；負責建立工期控制體系，制訂施工組織設計動態管理標準；按照建設環保鐵路的要求，負責建立環境管理體系，制定環保、水保管理標準，加強環境保護管理；堅持科技創新，按照鐵道部總體技術創新規劃，建立技術創新工作標準；負責制定建設項目勞務用工及“架子隊”管理標準及實施中有關勞務分包等方面的檢查考核。

第二篇：標準化實施方案

****有限公司

安全標準化工作實施方案

各部門：

為深入貫徹落實國家安全監管總局《關于進一步加強危險化學品企業安全生產標準化工作的指導意見》（安監總管〔2009〕124號精神）和山東省安監局《關于進一步加強危險化學品企業安全標準化工作的通知》（魯安監發〔2009〕125號），推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2011年12月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1 明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3 建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4 建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；

2.5 完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2010年7-9月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2010年10月～12月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之

一。公司根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《山東省危險化學品從業單位安全標準化標準及考核評級辦法》，采取自學的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4．第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險化學品從業單位安全標準化標準及考核評級辦法》中的十項A級要素、53項B級要素規定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向德州市安全生產監督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）領導小組組成人員

組長：

副組長：

成員：

（二）領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化實施方案；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4．完善安全生產標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要

親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入德州市、臨邑縣安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法

參照公司《安全生產獎懲管理制度》實施。

****有限公司

2010年6月10日

第三篇：標準化實施方案

安平縣禮花總廠

安全生產標準化實施方案

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）精神，全面推進我廠安全生產標準化工作，依據《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委[2010]4號）和《企業安全生產標準化基礎規范》（AQ/T9006）、《煙花爆竹工程設計安全規范》（GB50161）、《煙花爆竹作業安全技術規程》（GB11652）等有關標準、規范文件和《煙花爆竹生產企業安全生產標準化評審標準》，改善我廠安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據具體情況，特制訂安全生產標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展全廠安全生產標準化工作，進一步落實安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容 工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，我廠將從2012年4月開始，全面開展安全生產標準化工作，定于2012年12月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。2 主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

1、明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合我廠特點的工作目標、措施和工作計劃； 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個工作崗位； 建立安全生產標準化工作網絡。組織成立安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系； 建立安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態； 完善安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2012年4月～6月）

1、首先召開會議安排部署并成立安全生產標準化領導小組明確分工職責，進一步完善安全生產管理制度，建立安全管理基礎臺帳，組織成立安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作：

組長：李民波，負責組織、實施、安排執行安平縣禮花總廠安全生產標注化的全面工作。

副組長：張小龍，負責安全管理現狀的監督、檢查、整改等工作。副組長：李巖，負責安全生產標準化全面實施的具體要求，并負責編寫實施方案、組織評審、做好安全生產標準化的宣傳、培訓等工作。成員：李振東，負責文件收集、編制、發放等檔案的管理工作。成員：李小寶，負責生產科、銷售科、技術科、財務科等部門安全生產標準推行實施的具體工作。

成員：劉寶會，負責盤花組裝、部件、搓筒、組排、長桿車間安全生產標準推行實施的具體工作。

成員：谷要刊，負責制殼、糊球、禮花彈組裝、動藥、瀑布車間安全生產標準推行實施的具體工作。

各部門、車間負責人為標準化工作小組成員負責本車間安全生產標準推行實施的具體工作。

2、依照《煙花爆竹企業安全生產標準化評審辦法和評審標準》的要求，對本企業安全生產管理現狀進行初始評估，其目的是確定我廠安全生產管理現狀與上述規范之間的差距，初始狀態評審是為開展安全標準化工作提供一個基準線，即提供一個持續改進的起點。在完成初始評審后，出具一份初始評審報告，包括如何改進安全生產績效方面的設想(企業應根據自身安全生產管理的需要，以不出事故為追求目標來研究)，為下一步工作提供依據。

3、針對初始評審的結果，確定安全生產方針和目標。圍繞對自身生產安全風險分析、管理、控制的結果，對照識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其他要求，策劃、完善我廠的安全生產規章制度、安全操作規程，規范我廠在安全生產管理過程中所形成的臺帳、檔案等。

依據《煙花爆竹企業安全生產標準化評審辦法和評審標準》中的10項A級要素、42項B級要素和116項C級要素要求編制規范性的文件，規范性文件由文件目錄清單、格式標準等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標準化管理手冊

（二）宣傳培訓階段（2012年5月～7月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化活動，對全體員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，參與安全標準化活動的所有人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之

一、根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1．廠高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學與集中學習的方式；

2．各部門、車間專職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4．第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2012年7月～2012年12月）

各部門、車間與班組按照《煙花爆竹企業安全生產標準化評審辦法和評審標準》中的10項A級要素、42項B級要素和116項C級要素規定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2012年8月～12月）

于2012年8月20日，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向省安全生產監督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。

四、實施措施 安全生產標準化的內涵就是在生產活動和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本廠安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在全廠安全生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使全廠的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使全廠的本質安全水平不斷得到提升，使我廠的人、機、環境處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進我廠在安全的前提下健康快速的發展。1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全生產標準化工作開路，為廠的持續、穩定、高效發展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

4．完善安全生產標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高全廠安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立廠主要負責人親自抓，分管安全生產的負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，廠主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。廠主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入縣安全生產監督管理局對我廠安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保全廠平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法

1、各部門、車間以標準化辦公室開會時所用的資料和各自分工為工作目標，所有文字資料必須審核所有表格必須填寫。完成的標準化工作經審核后交標準化辦公室。

2、必須由廠長具體負責安全標準化工作，指定專門負責人與相關部門及時聯系，確保標準化工作順利完成。

3、各部門、車間從2012年4月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關支撐資料，確保2012年11月按時開展標準化申請工作。

4、考核內容：標準化辦公室制定具體的“安全標準化工作考核表”，每月按標準化要求內容進行考核。

5、考核標準：對考核內容逐項逐條進行檢查（查看記錄、資料及相關檔案），對內容、格式、填寫要求等規范性進行確認。針對不規范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改。

6、安全標準化工作不積極，考核不合格，對分管領導、部門負責人及其人員給予扣除當月工資50%的經濟處罰。

7、各部門、車間連續三個月考核不合格，對該單位負責人及分管領導和相關負責人給予撤職處分。

安平縣禮花總廠 2012年3月20日

第四篇：標準化管理實施方案

標準化管理實施方案

1.標準化管理目標

以工程安全質量管理為核心，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現場管理和過程控制標準化，建設優質、高效的標準化管理體系，確保項目建設質量、安全、工期、投資控制、環水保、科技創新等管理目標的全面實現。

2.標準化管理實施計劃

本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進。

第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。培訓內容應包括：開展標準化管理的有關要求,標準化管理知識，以及質量、環境及職業健康安全管理體系等國際標準。

第二階段：標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環節之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。

第三階段：推進標準化管理階段。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質量、文明施工、試驗檢測、自主創新、“架子隊”管理、物資設備、內業資料和培訓教育等方面。項目經理部對試點示范中成熟的辦法、經驗等進行總結、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。

3.標準化管理體系

為了保證本工程順利實現標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守有關規定，針對本項目的具體情況并結合以往類似工程的經驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。

標準化管理體系見下頁《標準化管理體系框圖》。

4.保證標準化管理目標的思想措施

推行標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設標準化管理的濃厚氛圍，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。

開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。

5.保證標準化管理目標的組織措施

（1）標準化管理機構框圖

加強對標準化工作的領導，項目經理部成立標準化管理工作領導小組，由項目經理任組長、副經理、總工任副組長，各部門負責人任組員。

建立起一把手負總責和分管領導具體負責的領導責任制度，明確相應管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。

標準化管理組織機構見《標準化管理組織機構圖》。

標準化管理組織機構圖 6.標準化管理職責

研究制定標準化管理工作的規劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。

綜合管理部：負責標準化管理領導小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監督、考核。

計劃財務部：參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統計、概預算管理、驗工計價、合同管理、財務管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監督、考核。

工程管理部：參與標準化管理實施安排的編制；牽頭組織現場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制；負責對現場管理標準化、過程控制標準化等方面的監督、考核；負責建立完善內業資料管理標準、工地試驗室管理標準，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設計、驗工計價(配合計劃財務部)等工作標準，嚴格控制投資；負責建立工期控制體系，制訂施工組織設計動態管理標準；按照建設環保的要求，負責建立環境管理體系，制定環保、水保管理標準，加強環境保護管理；堅持科技創新，按照鐵道部總體技術創新規劃，建立技術創新工作標準。

安全質量環保部：參與標準化管理實施安排的編制；協同工程管理部組織現場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制；協同工程工程管理部負責對現場管理標準化、過程控制標準化等方面的監督、考核；負責建立完善安全管理體系、安全生產管理制度、安全文明工地建設實施細則及考核辦法；負責建立質量管理體系、質量管理制度、質量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等；建立突發事件應急預案體系。

物資設備部：參與標準化管理實施安排的編制；負責建設項目物資設備管理

工作，建立物資設備采購供應管理體系和質量管理體系(配合安全質量環保部)，降低采購供應成本，確保物資設備質量和安全；組織物資設備招標采購；負責編制物資設備管理的有關制度和辦法，指導、檢查有關設備管理工作。

第五篇：安全標準化實施方案

行政部二級安全標準化實施方案

為深入貫徹落實公司二級安全標準化創建工作指示精神，推動和引導行政部全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，保障職工的生產安全，促進公司生產經營的可持續發展。現根據行政部的實際情況，特制訂本《二級安全標準化實施方案》。

一、指導思想

樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強化行政部全體員工的安全標準化意識，真正落實安全標準化工作，以此為契機使行政部的安全工作和經營管理工作上一個新臺階。實現行政部安全管理標準化、崗位實踐標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標。

二、工作目標

把落實行政部“消除隱患、預防事故、改善環境、持續發展”做為重點工作，強化安全工作的正規化和標準化，杜絕各種違規違章現象，建立健全行政部安全生產的監督機制，確?！八劳鋈藬禐榱悖粺o重大人身傷害事故、無職業?。换馂?、爆炸事故為零；重大泄漏事故為零；隱患治理率100%；在崗培訓率100%””安全目標的實現。

三、組織機構

為進一步落實好安全標準化工作，行政部成立了安全標準化領導小組，負責開展好安全標準化工作。

安全標準化小組成員名單如下： 組

長：歐陽家波 副組長：楊愛卿

成員：任記紅 李永杰

四、時間安排

按照行政部時間安排，開展安全標準化工作分為三個階段：

第一階段（2018年3月22日 —3月26日）：為動員部署階段。傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，安排和部署安全標準化工作的各項工作。

第二階段（2018年3月27日 — 5月31日）：為檢查整改階段。結合實際落實自查整改工作，嚴格按照行政部要求組織實施各項安全工作標準，完善各項基礎工作，提高行政部的安全管理工作質量。

第三階段（2018年6月1日 —— 項目完工）：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照行政部自評要求不斷完善安全規章制度及操作規程，不斷的持續改進安全工作，促進安全工作管理規范化、標準化。

五、工作內容

1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產方針、政策、法律、法規，做好安全教育、培訓工作。

2、建立健全安全生產管理機構，充實專職管理人員。

3、進一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全活動。

4、不斷完善安全操作規程，規范操作標準，改善勞動條件。

5、建立安全培訓制度，確保人人達標上崗。

6、落實特種作業上崗資格審查，杜絕無證上崗，不符合標準要求上崗。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

2、嚴格執行各項工作程序，把握重點工作，加強 大力搞好安全生產標準化宣傳、學習工作，從制度到精神，落實到每一位員工行動中，從思想認識上真正有所提高。

行政部

2018年3月23日