第一篇：三基工作是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)經(jīng)常性

三基工作是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)經(jīng)常性、整體性工作。企靠人興。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、管理水平和良好形象的最關(guān)鍵要素。

吐哈油田公司：提升整體素質(zhì)培育綜合實(shí)力

企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素在人。員工作為企業(yè)的主力軍，整體素質(zhì)的高低，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的興衰起著關(guān)鍵性作用。加強(qiáng)三基工作的重要內(nèi)容之一就是提升員工基本素質(zhì)，具體包括員工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和隊(duì)伍執(zhí)行力。圍繞這三個(gè)方面，吐哈油田做了大量工作，取得顯著成效。

在提升政治素養(yǎng)方面，吐哈油田通過弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，豐富完善吐哈會(huì)戰(zhàn)“四種精神”，積極凝練“只有荒涼的戈壁，沒有荒涼的人生”等一批特色文化理念，堅(jiān)定了員工理想信念，完成了奪油上產(chǎn)、重點(diǎn)工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)等急難險(xiǎn)重任務(wù)。

在提升業(yè)務(wù)技能方面，吐哈油田加大培訓(xùn)投入力度，每年培訓(xùn)1萬人次以上，技能鑒定近百個(gè)工種2000多名員工，累計(jì)培養(yǎng)選拔集團(tuán)公司和油田公司技術(shù)專家45人、學(xué)科帶頭人146人、首席專家63人、兩級(jí)技能專家34人、技師高級(jí)技師132人、技術(shù)能手115人，為油田持續(xù)有效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

在提升隊(duì)伍執(zhí)行力方面，吐哈油田注重運(yùn)用精細(xì)管理的理念、方法和手段，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程管理體系、思想政治保障及懲防體系四方面建設(shè)，梳理完善各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1244項(xiàng)，確保員工干有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)、行有結(jié)果。

2012年，是吐哈油田實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上的轉(zhuǎn)折年。打造一支政治過硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)油田“近期500萬噸、遠(yuǎn)期1000萬噸”發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，用油氣產(chǎn)量箭頭朝上筑牢員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)。公司將廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，用“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念規(guī)范員工行為，筑牢員工思想基礎(chǔ)。二要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提升員工綜合素質(zhì)。公司將積極推行管理和技術(shù)人才雙序列職級(jí)體系，完善核心骨干人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，提升操作隊(duì)伍整體素質(zhì)。三要強(qiáng)化精細(xì)管理，提升隊(duì)伍執(zhí)行力。公司將積極推動(dòng)勘探開發(fā)一體化，把工作重心放到生產(chǎn)一線，修訂完善各項(xiàng)工作制度、管理制度，用制度規(guī)范人、激勵(lì)人、約束人，有效提高油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。

勘探上，公司將重點(diǎn)強(qiáng)化臺(tái)北凹陷深層油氣勘探和中淺層精細(xì)勘探、魯克沁稠油擴(kuò)展勘探、三塘湖盆地立體勘探。開發(fā)上，公司將著力抓好老區(qū)綜合治理、新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、精細(xì)油藏描述和地面建設(shè)，力爭(zhēng)完成油氣產(chǎn)量當(dāng)量241萬噸，為實(shí)現(xiàn)油田“近期500萬噸、遠(yuǎn)期1000萬噸”的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)精神能夠凝聚干部員工的力量，形成合力，成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的助推器。企業(yè)精神的培養(yǎng)建設(shè)，無疑是推進(jìn)三基工作的重要抓手之一。

長(zhǎng)城鉆探工程公司：精神凝聚力量“三基”提素強(qiáng)企

抓好基層建設(shè)工作，努力推進(jìn)集團(tuán)公司綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)，是長(zhǎng)城鉆探應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、效益發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。長(zhǎng)城鉆探三年多的發(fā)展歷程再一次印證了這一點(diǎn)。

長(zhǎng)城鉆探工程公司成立的三年，是充滿危機(jī)與考驗(yàn)的三年。持續(xù)重組、市場(chǎng)劃分、金融危機(jī)沖擊、北非中東政治動(dòng)蕩影響，每一次都是前所未有的挑戰(zhàn)。正是長(zhǎng)城鉆探始終如一地重視基層、關(guān)注基層，擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施才能迅速落實(shí)到位，以變應(yīng)變的舉措才能見到應(yīng)有的效果。2011年，長(zhǎng)城鉆探實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)；國(guó)際市場(chǎng)新增隊(duì)伍107支，連續(xù)三年超過百支；三年來，公司收入規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都始終保持10%以上的增長(zhǎng)。

三基工作帶來了明顯效果，使長(zhǎng)城鉆探三基工作持續(xù)推進(jìn)。長(zhǎng)城鉆探深切體會(huì)到，基層隊(duì)伍建設(shè)離不開企業(yè)精神，要靠企業(yè)精神凝聚干部員工的力量，形成合力。2011年，長(zhǎng)城鉆探以基層隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，提出“鑄就石油工業(yè)技術(shù)的鋼鐵長(zhǎng)城，做石油開發(fā)的主力軍團(tuán)和特種部隊(duì)”的工作目標(biāo)。這已成為長(zhǎng)城鉆探企業(yè)精神的核心。主力軍團(tuán)，就是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂?shù)蒙先ィ屔霞?jí)和甲方遇到困難時(shí)能夠想到長(zhǎng)城鉆探；特種部隊(duì)，就是在特殊關(guān)鍵點(diǎn)上戰(zhàn)之能勝，能夠干凈利索地解決問題。長(zhǎng)城鉆探依靠這種精神打造出了一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)，打造出了中國(guó)石油國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的行業(yè)標(biāo)桿。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)32806隊(duì)和32907隊(duì)兩支隊(duì)伍鉆井年進(jìn)尺超11萬米，創(chuàng)造了中國(guó)石油陸上鉆井年進(jìn)尺最高紀(jì)錄；國(guó)際市場(chǎng)上，GW80隊(duì)也保持著世界鉆井年進(jìn)尺紀(jì)錄。

長(zhǎng)城鉆探多支隊(duì)伍叫響國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，是不斷深化三基工作，提升基層隊(duì)施工能力和效率的結(jié)果。長(zhǎng)城鉆探把全面推進(jìn)精準(zhǔn)化工廠管理作為強(qiáng)化三基工作的重要抓手，推行精準(zhǔn)技術(shù)管理、精準(zhǔn)施工時(shí)間管理、精準(zhǔn)預(yù)算管理和精準(zhǔn)HSE管理的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。長(zhǎng)城鉆探為基層隊(duì)井場(chǎng)各崗位編制了“工廠流水線模式”清單，與崗位責(zé)任制相結(jié)合，將每道工序、每個(gè)指令細(xì)化到人。同時(shí)，固井、測(cè)井、鉆井液等專業(yè)施工隊(duì)伍提前溝通，確保重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)無縫銜接。生產(chǎn)組織突出超前性、嚴(yán)密性，最大限度提高生產(chǎn)時(shí)效，當(dāng)天搬遷、當(dāng)天安裝、當(dāng)天一開、當(dāng)天固井、當(dāng)天二開，“五個(gè)當(dāng)天”已經(jīng)成為一定之規(guī)。

當(dāng)前，長(zhǎng)城鉆探正處于全面推進(jìn)國(guó)際化石油工程技術(shù)總承包商建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須通過推進(jìn)三基工作，建設(shè)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

群英聚首獻(xiàn)良策

——會(huì)議代表熱烈討論《工作報(bào)告》等三個(gè)報(bào)告及《集體勞動(dòng)合同書》

12月28日下午至29日上午，為會(huì)議分組討論環(huán)節(jié)。出席公司二屆四次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議的正式代表和列席代表分五個(gè)組，圍繞《工作報(bào)告》、《職工代表提案答復(fù)報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》及《集體勞動(dòng)合同》（草案）展開了熱烈討論。會(huì)場(chǎng)上，代表們的真知灼見、精思妙語不絕于耳。面對(duì)公司的大好形勢(shì)，來自分公司的代表在暢談和展望未來時(shí)喜上眉梢；聽聞公司強(qiáng)化科學(xué)管理的明智之舉，來自機(jī)關(guān)處室的代表信心倍增；感受各單位豐碩的成果、驕人的業(yè)績(jī)，來自基層庫站的代表備受鼓舞。

代表在談到總經(jīng)理徐國(guó)才所作的《工作報(bào)告》時(shí)普遍認(rèn)為，報(bào)告體現(xiàn)了高、明、透、實(shí)。高即站得很高，明即目標(biāo)明確，透即思路清晰，實(shí)即求真務(wù)實(shí)。總結(jié)成績(jī)客觀全面，查找問題深入不護(hù)短，分析形勢(shì)全面準(zhǔn)確，部署工作措施具體，指導(dǎo)性強(qiáng)，非常務(wù)實(shí)。聽取報(bào)告，讓大家進(jìn)一步堅(jiān)定了信心，明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了自豪感和緊迫感。副總經(jīng)理宋根成所做的《職工代表提案答復(fù)報(bào)告》，則充分體現(xiàn)了公司民主管理的不斷深化，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)管理理念。代表劉波說:?正如宋總報(bào)告中答復(fù)的，遞交提案幾個(gè)月的時(shí)間，我們衡陽分公司4座站HAN防爆阻隔系統(tǒng)就已經(jīng)安裝完畢，這體現(xiàn)的不僅是關(guān)懷，還有高效?。對(duì)于總會(huì)計(jì)師藺亞韜所做的《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》，討論中代表們普遍的感受是?持續(xù)盈利壓力大、挖潛降費(fèi)責(zé)任重?。許多地市分公司的代表

在發(fā)言中表示，通過報(bào)告橫向、縱向的數(shù)據(jù)比較，更加全面的認(rèn)識(shí)了自身的成績(jī)與不足，2011年公司盈利有突破，但純槍銷量、單站日銷量、人均勞效、汽油銷量均較低，持續(xù)盈利能力比較薄弱，這是今后努力的方向。今年，《集體勞動(dòng)合同書》（草案）首次出現(xiàn)在職代會(huì)上，向全體代表征求意見，也是公司依法治企的很好體現(xiàn)。

油庫代表馬超群說：?公司明年要實(shí)現(xiàn)200多萬噸銷量，我們油庫受枯水期等因素影響，壓力很大，回去以后要召開會(huì)議，拿對(duì)策，全力以赴保資源、保銷售?。分公司質(zhì)安部代表路則森說：?報(bào)告要求嚴(yán)守?三條紅線?，實(shí)現(xiàn)?三個(gè)為零?，責(zé)任十分重大，安全環(huán)保主要還是一個(gè)習(xí)慣問題，關(guān)鍵是人的問題，下一步我們將重點(diǎn)在這些方面進(jìn)行防控?。分公司財(cái)務(wù)部代表梁托說：?加油站稅控機(jī)、保險(xiǎn)柜等設(shè)施由省公司統(tǒng)一采購，維修成本高，時(shí)間長(zhǎng)，影響工作效率，建議由分公司采購?。加油站代表?xiàng)钚±钫f：?2011年基層員工收入增長(zhǎng)21%，我站員工平均增長(zhǎng)了4100元，員工非常高興，隊(duì)伍很穩(wěn)定。2012年我們將突破6萬噸，全力爭(zhēng)取全國(guó)‘青年文明號(hào)’榮譽(yù)稱號(hào)?。加油站代表陳沙說：?徐總的報(bào)告中用大段的文字提到明年還要加大站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提地位、提待遇，讓我們基層員工對(duì)未來充滿信心。?

經(jīng)過充分討論，29日上午，代表們表決通過了《工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職工代表提案答復(fù)報(bào)告》和

《集體合同書》的決議。之后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了述職，會(huì)議還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

第二篇：抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作 促進(jìn)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作 促進(jìn)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

“萬丈高樓平地起”，扎實(shí)的基礎(chǔ)既是謀求部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的基本條件，也是科學(xué)發(fā)展觀在部隊(duì)建設(shè)中的內(nèi)在要求。所以，部隊(duì)要真正實(shí)現(xiàn)全面,協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，必須要固本培元，把經(jīng)常性基礎(chǔ)工作做好做扎實(shí)。

一、要在“規(guī)范性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實(shí)”的關(guān)系

規(guī)范性，就是要把部隊(duì)的各個(gè)方面用正式的規(guī)格統(tǒng)一起來，作為每個(gè)軍人所遵守的法典。部隊(duì)的建設(shè)要上層次、上臺(tái)階，就必須注重規(guī)范性，要把制度放在高于一切的位置。部隊(duì)的制度概括起來就是條令條例、政策法規(guī)和上級(jí)的綱性要求，這些都是抓建設(shè)打基礎(chǔ)的科學(xué)依據(jù)和行動(dòng)指南。因此，一定要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，時(shí)刻把制度規(guī)定帶在身上、記在心里、用在實(shí)踐中，只有這樣各項(xiàng)工作才不越軌偏向。落實(shí)規(guī)范性要求，一是要從點(diǎn)滴做起。堅(jiān)持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定和制度要求。二是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。無論機(jī)關(guān)還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規(guī)定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量，不管理解不理解、習(xí)慣不習(xí)慣，都要嚴(yán)格照辦，任何人員都不能置于制度規(guī)定之外，任何時(shí)候也都不允許降低標(biāo)準(zhǔn)。三是要持久養(yǎng)成。就是把制度規(guī)定滲透到各項(xiàng)工作、各種活動(dòng)和各個(gè)細(xì)節(jié)中去，保證制度規(guī)定全面落實(shí)、經(jīng)常落實(shí)。四是要注意克服薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)小散遠(yuǎn)單位、零散人員和課余時(shí)間，要防止管理出現(xiàn)空檔；要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，促進(jìn)制度規(guī)定更好地貫徹落實(shí)。

二、要在“細(xì)節(jié)性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關(guān)系。

“天下之難作于易，天下之大作于細(xì)。”一個(gè)有建設(shè)成就的單位，無一不注重細(xì)枝末葉，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，無一不注重精確化、細(xì)節(jié)化。“細(xì)節(jié)決定成敗”是多年來加強(qiáng)基層建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn)。但這種細(xì)，不是事無巨細(xì)，更非包辦代替。抓基層的工作具體實(shí)在，紛繁復(fù)雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關(guān)系，歸究起來就是各級(jí)干好各級(jí)的事，各人盡好各人的責(zé)，特別要注重從細(xì)節(jié)入手。事實(shí)上基層出現(xiàn)問題的“大”與“小”是相對(duì)的，是可以相互轉(zhuǎn)換的。任何事物的變化都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過程，基層建設(shè)中的問題也是如此。“小洞不補(bǔ)，大洞尺五”。若不去經(jīng)常補(bǔ)“小洞”，“小”問題達(dá)到一定量的積累，就必然會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，釀成“大”的問題，后果或損失就難以收拾。如果能抓好經(jīng)常性工作，及時(shí)把問題解決在“小”的狀態(tài)，使基層建設(shè)不發(fā)生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處。

三、要在“重復(fù)性”上下功夫，處理好“反復(fù)抓”和“抓反復(fù)”的關(guān)系 部隊(duì)是一個(gè)流動(dòng)的群體，人員不斷變化，任務(wù)不斷轉(zhuǎn)換，任何時(shí)候都是強(qiáng)弱同在，長(zhǎng)短并存，舊的問題解決了，新的問題又會(huì)出現(xiàn)。因此，我們?cè)谧セ鶎哟蚧A(chǔ)的工作中，一定要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思想統(tǒng)攬和指導(dǎo)基層建設(shè)，瞄著基礎(chǔ)性工作打基礎(chǔ)，盯著經(jīng)常性工作抓落實(shí)，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)夯實(shí)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。一是要反反復(fù)復(fù)抓落實(shí)。基層建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實(shí)中可能還有不落實(shí)的因素，發(fā)展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實(shí)，必須靜下心來、沉下身子，下長(zhǎng)功夫、細(xì)功夫、慢功夫，在反復(fù)抓、抓反復(fù)中使經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作保持經(jīng)常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項(xiàng)做工作。事物發(fā)展的不平衡性，決定了基層建設(shè)始終存在薄弱環(huán)節(jié)。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環(huán)節(jié)，做到善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環(huán)節(jié)中謀求基層建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步。三是要著眼持續(xù)打基礎(chǔ)。部隊(duì)建設(shè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程決定了打基礎(chǔ)必須持續(xù)用力。《綱要》規(guī)定的八項(xiàng)經(jīng)常性工作，涵蓋了基層建設(shè)的基本內(nèi)容，是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的有機(jī)整體。按照科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)基層，就必須樹立整體意識(shí)，自覺做到內(nèi)容上不搞“單項(xiàng)冒尖”，以使各項(xiàng)工作全面進(jìn)步；方法上不搞“零打碎敲”，以使各個(gè)方面系統(tǒng)建設(shè)；落實(shí)上不搞“顧此失彼”，以使各項(xiàng)建設(shè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

四、要在“統(tǒng)籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關(guān)系 基層建設(shè)有序發(fā)展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯(lián)系原理的體現(xiàn)，是系統(tǒng)論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的統(tǒng)籌性。一是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，區(qū)分輕重。基層工作千頭萬緒，要想一手抓住24只鱉，誰也沒有那么大的本領(lǐng)。學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，就是當(dāng)你需要敲擊哪個(gè)鍵時(shí)就敲一下，該重時(shí)就重敲，該輕時(shí)就輕敲。抓基層也必須象彈鋼琴一樣，抓住影響部隊(duì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)工作，扭住影響中心任務(wù)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是經(jīng)常“梳辮子”，整理歸納。機(jī)關(guān)千根線，基層一根針，如果抓基層主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就會(huì)造成“領(lǐng)導(dǎo)忙、機(jī)關(guān)累、基層罵”。學(xué)會(huì)“梳辮子”就是把千絲萬縷的工作整理好、歸納好，該分的分，該合的合，該捆綁的捆綁，要善于將上情與下情融為一體，綜合考慮，對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)和要求，進(jìn)行綜合“加工”，有所取舍，才能確保忙而不亂。三是堅(jiān)持“照鏡子”、分清職責(zé)。部隊(duì)實(shí)施的是能級(jí)管理，規(guī)定了每個(gè)職級(jí)的責(zé)任。堅(jiān)持“照鏡子”，就是時(shí)刻對(duì)照職責(zé)明確自己應(yīng)該做什么。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，既要靠前指揮，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基層做的事，就放手讓下級(jí)做；基層能做的事，就放權(quán)讓基層做。

第三篇：經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作是部隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)固根本

經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作是部隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)固根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，關(guān)系到部隊(duì)全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成提高。胡錦濤主席指出，軍隊(duì)基層黨組織是黨在軍隊(duì)中戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。打牢部隊(duì)黨組織基礎(chǔ)，既是我軍的光榮傳統(tǒng)和一貫做法，也是軍隊(duì)建設(shè)的頭等大事和重要法寶。在新的起點(diǎn)上加強(qiáng)武警西藏總隊(duì)黨的建設(shè)，要通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊緊抓住基層黨組織建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)和主體，著力在解決好黨員隊(duì)伍的黨性意識(shí)、落實(shí)好組織生活制度和加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。

一、要在強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的黨員意識(shí)上下功夫

黨員意識(shí)不言而喻，是講黨員的思想覺悟和自覺行動(dòng)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境對(duì)官兵的不斷沖擊，艱巨任務(wù)對(duì)官兵的持續(xù)壓力和枯燥生活對(duì)官兵的長(zhǎng)期影響，使我們黨員隊(duì)伍經(jīng)受著不同程度的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。久而久之，或多或少出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。比如個(gè)別黨員自律意識(shí)弱、自身形象差，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，把自己等同于普通群眾；有的忘記了入黨的初衷，淡化了宣誓時(shí)神圣而豪邁的誓言；黨員工作標(biāo)準(zhǔn)一般化、自身形象群眾化、先鋒模范作用平庸化，平時(shí)看不出來、工作干不出來、關(guān)鍵時(shí)刻站不出來。要解決這些現(xiàn)實(shí)問題，就要按照《黨章》的要求和先進(jìn)性建設(shè)這條主線，不斷強(qiáng)化黨員意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念。

首先，要在著力進(jìn)行理論灌輸和教育引導(dǎo)上使長(zhǎng)勁。理論是智慧的結(jié)晶，行為的先導(dǎo)。理論灌輸于黨員，武裝黨員于頭腦，作用于黨員思想，再加之正確的教育引導(dǎo)、解疑釋惑、解難幫困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠誠(chéng)于黨。現(xiàn)在，70后已成為黨員干部的主體，80后成為黨員隊(duì)伍的主體，大學(xué)生干部成為基層黨支部書記隊(duì)伍的主體。他們是年輕的一代，大多對(duì)黨史觀念、黨的建設(shè)和優(yōu)良傳統(tǒng)了解不多，尤其對(duì)黨的基本知識(shí)、黨性原則掌握還不深不細(xì)，且普遍缺乏黨內(nèi)任職鍛煉，個(gè)別人存在思想現(xiàn)實(shí)、行為功利、價(jià)值觀追求多元等現(xiàn)象。要有效解決這些問題，就必須堅(jiān)持做到“三要”。一要擺正位置把方向。通過黨的光輝戰(zhàn)斗歷程和優(yōu)良思想作風(fēng)教育灌輸，始終使黨員旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定、義無反顧。二要提上日程抓根本。黨委政治機(jī)關(guān)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以周密的計(jì)劃、科學(xué)的安排、完善的制度，加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針、政策和黨的基本常識(shí)的學(xué)習(xí)、檢查指導(dǎo)和監(jiān)督管理。三要經(jīng)常引導(dǎo)促落實(shí)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)掌握和幫扶，注重經(jīng)常抓、經(jīng)常教、經(jīng)常幫，形成良好的制度，加以認(rèn)真落實(shí)。

其次，要在保持黨員先進(jìn)性和提高能力素質(zhì)上使全力。黨員的高素質(zhì)能力和先進(jìn)性作用發(fā)揮，既是強(qiáng)化部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是強(qiáng)化黨員意識(shí)的必然要求。如果每名黨員都能自覺踐行先進(jìn)性要求，注重在履職盡責(zé)中增長(zhǎng)才干、提高能力、發(fā)揮作用，那么我們高原總隊(duì)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)就能得到充分發(fā)揮，就能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)總隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的特殊動(dòng)力和有力支撐。

第三，要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這個(gè)抓手的靈活運(yùn)用上求突破。開展“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，是強(qiáng)化黨員意識(shí)、激發(fā)調(diào)動(dòng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力的重要舉措。今年，我們按照總政、武警黨委和總隊(duì)黨委的部署安排，以“重科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)一線堡壘、樹良好作風(fēng)”為主題，把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與《綱要》、與基層建設(shè)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)結(jié)合起來抓，有效防止了兩項(xiàng)活動(dòng)“兩張皮”和越位撞車現(xiàn)象。營(yíng)造按照“五個(gè)好”（即領(lǐng)導(dǎo)班子好、落實(shí)制度好、黨員隊(duì)伍好、工作成績(jī)好、官兵反映好）創(chuàng)先，瞄著“五個(gè)帶頭”（即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭踐行宗旨、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)風(fēng)氣）爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，激勵(lì)廣大黨員在推動(dòng)部隊(duì)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中再立新功，勇當(dāng)先鋒。

經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作是部隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)固根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，關(guān)系到部隊(duì)全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成提高。胡錦濤主席指出，軍隊(duì)基層黨組織是黨在軍隊(duì)中戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。打牢部隊(duì)黨組織基礎(chǔ)，既是我軍的光榮傳統(tǒng)和一貫做法，也是軍隊(duì)建設(shè)的頭等大事和重要法寶。在新的起點(diǎn)上加強(qiáng)武警西藏總隊(duì)黨的建設(shè)，要通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊緊抓住基層黨組織建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)和主體，著力在解決好黨員隊(duì)伍的黨性意識(shí)、落實(shí)好組織生活制度和加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。

一、要在強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的黨員意識(shí)上下功夫

黨員意識(shí)不言而喻，是講黨員的思想覺悟和自覺行動(dòng)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境對(duì)官兵的不斷沖擊，艱巨任務(wù)對(duì)官兵的持續(xù)壓力和枯燥生活對(duì)官兵的長(zhǎng)期影響，使我們黨員隊(duì)伍經(jīng)受著不同程度的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。久而久之，或多或少出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。比如個(gè)別黨員自律意識(shí)弱、自身形象差，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，把自己等同于普通群眾；有的忘記了入黨的初衷，淡化了宣誓時(shí)神圣而豪邁的誓言；黨員工作標(biāo)準(zhǔn)一般化、自身形象群眾化、先鋒模范作用平庸化，平時(shí)看不出來、工作干不出來、關(guān)鍵時(shí)刻站不出來。要解決這些現(xiàn)實(shí)問題，就要按照《黨章》的要求和先進(jìn)性建設(shè)這條主線，不斷強(qiáng)化黨員意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念。

首先，要在著力進(jìn)行理論灌輸和教育引導(dǎo)上使長(zhǎng)勁。理論是智慧的結(jié)晶，行為的先導(dǎo)。理論灌輸于黨員，武裝黨員于頭腦，作用于黨員思想，再加之正確的教育引導(dǎo)、解疑釋惑、解難幫困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠誠(chéng)于黨。現(xiàn)在，70后已成為黨員干部的主體，80后成為黨員隊(duì)伍的主體，大學(xué)生干部成為基層黨支部書記隊(duì)伍的主體。他們是年輕的一代，大多對(duì)黨史觀念、黨的建設(shè)和優(yōu)良傳統(tǒng)了解不多，尤其對(duì)黨的基本知識(shí)、黨性原則掌握還不深不細(xì)，且普遍缺乏黨內(nèi)任職鍛煉，個(gè)別人存在思想現(xiàn)實(shí)、行為功利、價(jià)值觀追求多元等現(xiàn)象。要有效解決這些問題，就必須堅(jiān)持做到“三要”。一要擺正位置把方向。通過黨的光輝戰(zhàn)斗歷程和優(yōu)良思想作風(fēng)教育灌輸，始終使黨員旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定、義無反顧。二要提上日程抓根本。黨委政治機(jī)關(guān)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以周密的計(jì)劃、科學(xué)的安排、完善的制度，加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針、政策和黨的基本常識(shí)的學(xué)習(xí)、檢查指導(dǎo)和監(jiān)督管理。三要經(jīng)常引導(dǎo)促落實(shí)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)掌握和幫扶，注重經(jīng)常抓、經(jīng)常教、經(jīng)常幫，形成良好的制度，加以認(rèn)真落實(shí)。

其次，要在保持黨員先進(jìn)性和提高能力素質(zhì)上使全力。黨員的高素質(zhì)能力和先進(jìn)性作用發(fā)揮，既是強(qiáng)化部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是強(qiáng)化黨員意識(shí)的必然要求。如果每名黨員都能自覺踐行先進(jìn)性要求，注重在履職盡責(zé)中增長(zhǎng)才干、提高能力、發(fā)揮作用，那么我們高原總隊(duì)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)就能得到充分發(fā)揮，就能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)總隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的特殊動(dòng)力和有力支撐。

第三，要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這個(gè)抓手的靈活運(yùn)用上求突破。開展“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，是強(qiáng)化黨員意識(shí)、激發(fā)調(diào)動(dòng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力的重要舉措。今年，我們按照總政、武警黨委和總隊(duì)黨委的部署安排，以“重科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)一線堡壘、樹良好作風(fēng)”為主題，把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與《綱要》、與基層建設(shè)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)結(jié)合起來抓，有效防止了兩項(xiàng)活動(dòng)“兩張皮”和越位撞車現(xiàn)象。營(yíng)造按照“五個(gè)好”（即領(lǐng)導(dǎo)班子好、落實(shí)制度好、黨員隊(duì)伍好、工作成績(jī)好、官兵反映好）創(chuàng)先，瞄著“五個(gè)帶頭”（即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭踐行宗旨、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)風(fēng)氣）爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，激勵(lì)廣大黨員在推動(dòng)部隊(duì)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中再立新功，勇當(dāng)先鋒。

三、要在加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

基層黨支部書記隊(duì)伍的能力素質(zhì)決定了部隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量和水平。只有抓住了黨支部書記隊(duì)伍，才能抓住基層黨組織建設(shè)的關(guān)鍵。

一要認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。當(dāng)前，基層黨支部書記“成份新、改行多、流動(dòng)快”，有的任職時(shí)間較短，缺乏黨的知識(shí)和開展黨務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。要解決好這個(gè)問題，最基本的就是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并保證培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。要結(jié)合部隊(duì)新的形勢(shì)任務(wù)，以學(xué)習(xí)貫徹新的共同條令、《建設(shè)現(xiàn)代化武警綱要》和《政工條例》為契機(jī)，抓好黨支部書記的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。尤其要把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來，在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高書記隊(duì)伍把方向、抓建設(shè)的能力素質(zhì)。二要充分發(fā)揮正副書記隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。堅(jiān)持重大決策、重要事務(wù)、敏感問題、大項(xiàng)工作共同分析探討，集體研究決定。樹牢正、副書記在一起是工作的需要，是搭檔、是戰(zhàn)友。同坐一條船、共渡一條河，不搞你上我下、爭(zhēng)你高我低、拉團(tuán)團(tuán)伙伙。在工作學(xué)習(xí)和生活中，互相理解和支持、互相關(guān)心和勉勵(lì)，形成工作一次、朋友終身，搭一屆班子、負(fù)幾代責(zé)任的良好氛圍。三要加強(qiáng)支部書記與支部成員之間的協(xié)調(diào)溝通。杜絕和防止搞家長(zhǎng)制作風(fēng)。充分尊重委員的意見和建議，充分發(fā)揮支部大家庭在部隊(duì)建設(shè)中的地位和作用。正、副書記要作為戰(zhàn)斗堡壘中的“主心骨”、“領(lǐng)頭羊”，在加強(qiáng)與各委員溝通的同時(shí)，還要多想辦法，促進(jìn)各委員之間的溝通，在工作中齊心協(xié)力、通力合作，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的“三個(gè)能力”，以黨支部建設(shè)的高水平，提升部隊(duì)建設(shè)的高層次和完成職責(zé)使命的高質(zhì)量。（作者為武警西藏總隊(duì)副政委）

第四篇：師德建設(shè)是高校一項(xiàng)經(jīng)常性

師德建設(shè)是高校一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的思想政治工作，是建設(shè)高水平教師隊(duì)伍，辦人民滿意學(xué)校的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。為貫徹落實(shí)《惠濟(jì)區(qū)民辦學(xué)校、幼兒園“師德師風(fēng)”建設(shè)專項(xiàng)教育活動(dòng)實(shí)施方案》精神，進(jìn)一步抓好我園教師職業(yè)道德建設(shè)，提升教師紀(jì)律觀念和敬業(yè)精神，形成“團(tuán)結(jié)互助、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的園風(fēng)，“用心工作、愛心育人、真誠(chéng)服務(wù)”的教風(fēng)，以辦好人民滿意的教育為宗旨，著力提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。近一周來，我們組織全體教師學(xué)習(xí)、討論《鄭州市中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)十項(xiàng)規(guī)范》、《鄭州市中小學(xué)教師這也道德建設(shè)十項(xiàng)懲戒》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等相關(guān)內(nèi)容，每位教師根據(jù)上面的內(nèi)容進(jìn)行了師德自查，通過這次活動(dòng)收到了較為理想的效果，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓思想教育不放松

開園以來，我園高度重視師德師風(fēng)工作，把師德師風(fēng)工作納入了幼兒園工作的重要議事日程，先后多次召開師德師風(fēng)工作專題會(huì)議。建立了由園長(zhǎng)馮靜任組長(zhǎng)，班子成員為成員的師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組。每周我們利用政治學(xué)習(xí)，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)師德工作的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)《教師法》、《教育法》、《義務(wù)教育法》等相關(guān)法律等。通過學(xué)習(xí)，使我園教師養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法，樂于奉獻(xiàn)的自覺行為。

二、抓住重點(diǎn)，自查自糾

針對(duì)本次師德師風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)我們主要采取了以下措施開展自查自糾。

1、召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。要求班子成員對(duì)自己公正廉潔，勤政務(wù)實(shí)，公開辦事制度，依法辦園，依法執(zhí)教，規(guī)范辦園秩序等方面進(jìn)行自查自省。

2、召開教職工會(huì)。要求我園教職工根據(jù)工作崗位對(duì)工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率及體罰或變相體罰幼兒等情況進(jìn)行自查自糾。

3、建立師德師風(fēng)投訴制度。向幼兒家長(zhǎng)公開幼兒園投訴方式，接受幼兒家長(zhǎng)對(duì)師德師風(fēng)的監(jiān)督，幼兒園對(duì)收到投訴要及時(shí)進(jìn)行自查自糾。

4、開展師德師風(fēng)家長(zhǎng)問卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)校及時(shí)給予了處理、整改。

5、幼兒園將師德師風(fēng)建設(shè)與教師考核、晉職晉升、教育教學(xué)管理等師資隊(duì)伍建設(shè)的其他內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，有效地促進(jìn)了師德師風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。我們每期都要對(duì)教師師德師風(fēng)情況組織幼兒家長(zhǎng)問卷調(diào)查，以家長(zhǎng)的滿意率作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的首要依據(jù)。

三、自查自糾情況

1.通過開展師德師風(fēng)自查自糾，我園不存在亂收費(fèi)、亂訂資料、體罰和變相體罰幼兒的現(xiàn)象。

2.存在的問題有：

（1）缺乏主動(dòng)的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（2）工作主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，愛崗敬業(yè)不夠突出。（3）個(gè)別教師節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，有浪費(fèi)現(xiàn)象。總之，師德建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是我園教師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期歷史任務(wù)，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須長(zhǎng)抓不懈，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，才能不斷提高師德水平。在今后的工作中，我園將以模范老師為榜樣，努力學(xué)習(xí)，積極工作，加強(qiáng)修養(yǎng)，提升教育品質(zhì)，努力使教職工成為為人民服務(wù)的教師，讓人民群眾滿意的教師。

近年來，經(jīng)過教職工的不懈努力，我們實(shí)驗(yàn)幼兒園已走上良性發(fā)展的軌道。隨著辦園規(guī)模的擴(kuò)大，幼兒人數(shù)的增多，教師隊(duì)伍的壯大，以及教師來源構(gòu)成的多樣化，面臨新形勢(shì)、新任務(wù)以及當(dāng)前隊(duì)伍師德狀況，在全面深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行歸納分析，在我園教師隊(duì)伍中，部分教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠（混天度日、做一天和尚撞一天鐘）；工作責(zé)任感不強(qiáng)；體罰與變相體罰時(shí)有發(fā)生；教育缺乏應(yīng)有的細(xì)心、耐心、恒心；工作方法生硬缺乏藝術(shù)性；學(xué)習(xí)不深入等現(xiàn)象。為了全面加強(qiáng)和改進(jìn)我園的師德建設(shè)工作，提升我園教師隊(duì)伍的師德水平和整體素質(zhì)，辦“家長(zhǎng)放心、孩子開心、社會(huì)滿意的幼兒園，經(jīng)研究決定，本期，我園將師德師風(fēng)建設(shè)納入重要的議事日程，并制定師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以《幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》為重要依據(jù)，以“更新師德觀念、規(guī)范師德行為、提升師德水平為重點(diǎn)”，以“以愛育愛”（即對(duì)幼兒有愛的情感、有愛的行為、有愛的能力，有愛的藝術(shù)。）為主題，以“七個(gè)一”（一次師德報(bào)告會(huì)；一次師德辯論會(huì)；一次家訪活動(dòng)；一次自我剖析會(huì)；一次師德理論考試；一次問卷調(diào)查活動(dòng)；每?jī)蓚€(gè)月一次“愛心媽媽”評(píng)比活動(dòng)）為主線，強(qiáng)化師德教育，全面提高教職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、我園將成立師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由張遂央園長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，王偉紅書記為副組長(zhǎng)，其他班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由副園長(zhǎng)谷新鴿同志擔(dān)任，具體工作由辦公室統(tǒng)籌實(shí)施。

2、健全有關(guān)師德師風(fēng)規(guī)章制度。教師道德作為一種職業(yè)道德與其他職業(yè)道德相比，在道德意識(shí)要求上更高、更全面，在道德行為上有著更加強(qiáng)烈的典范性，在道德影響上更為廣泛、深遠(yuǎn)。為此，幼兒園把師德考核，當(dāng)作考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要內(nèi)容。建立全方位的師德監(jiān)控和評(píng)價(jià)體系，我園將通過民主測(cè)評(píng)、問卷、設(shè)立園長(zhǎng)投訴信箱、發(fā)放調(diào)查表等形式，充分發(fā)揮幼兒園、家長(zhǎng)、幼兒、社會(huì)等內(nèi)外部監(jiān)督作用。師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)立師德師風(fēng)受理平臺(tái)(電話、網(wǎng)絡(luò)、園長(zhǎng)信箱、來信)，對(duì)照“三千萬”（千萬不要訓(xùn)斥責(zé)罵孩子、千萬不要?jiǎng)邮执蚝⒆印⑶f不要觸及高壓線）；“七條禁令”（禁止體罰與變相體罰幼兒；禁止在工作期間串崗；禁止在帶班時(shí)間接打電話；禁止搞第二職業(yè)；禁止聚眾賭博；禁止在工作期間打游戲、上網(wǎng)聊天;禁止向家長(zhǎng)索要財(cái)物辦私事）。師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)老師進(jìn)行師德師風(fēng)檢查，凡屬于違反紀(jì)律、違背“三千萬”、“七條禁令”和有違師德的言行和有效投訴，我園一定按照“師德師風(fēng)一票否決制”對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。我園根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和幼兒園實(shí)際，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)定的法律、法規(guī)性文件，如《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》、《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》以及《新密市教育體育局關(guān)于印發(fā)教師職業(yè)道德考核辦法的通知》新密教體文〔2011〕44號(hào)文件；《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、實(shí)驗(yàn)幼兒園《三千萬、七禁止》、《教職工職業(yè)道德規(guī)范》《教師十要十忌十心》等，采取集中學(xué)習(xí)與分組學(xué)習(xí)相結(jié)合，要求每位教師作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)、討論，真正使每一位教師認(rèn)識(shí)到師德的豐富內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到師德與育人的密切關(guān)系，以此激發(fā)教師認(rèn)真思考，促進(jìn)教師提高自我形象，注重修身立德的自覺性。

三、主要工作

為進(jìn)一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為，我園將圍繞師德主題，開展多種教育活動(dòng)。

1、積極宣傳，營(yíng)造氣氛。通過懸掛條幅、設(shè)置宣傳專欄、召開動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)關(guān)于師德師風(fēng)建設(shè)各種法律、法規(guī)等理論知識(shí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展一次“師德師風(fēng)理論考試”（考試不合格者補(bǔ)考），使教職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)師德師風(fēng)建設(shè)精神實(shí)質(zhì)，從而端正學(xué)習(xí)態(tài)度，規(guī)范教育教學(xué)行為。

2、開展“師德承諾”活動(dòng)。全體教師從思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、工作態(tài)度等方面，簽訂“承諾書”向家長(zhǎng)公開做出承諾，自覺接受幼兒、家長(zhǎng)和社會(huì)各界的監(jiān)督；通過“爭(zhēng)做愛心媽媽”這一活動(dòng)，在工作中積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比服務(wù)、比奉獻(xiàn)，使師德師風(fēng)真正融入到每個(gè)教職工心中。

3、組織開展“一次師德報(bào)告會(huì)”，本期我園將邀請(qǐng)教育專家對(duì)我園教職工做“師德報(bào)告”；通過報(bào)告會(huì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教師的師德觀念，樹立高標(biāo)意識(shí)，提升師德水平。

4、開展每月“一次家訪活動(dòng)”。班級(jí)教師可通過家園聯(lián)系薄、書信、電話、走訪等形式進(jìn)行家訪活動(dòng)，通過家訪活動(dòng)，聆聽家長(zhǎng)的心聲，及時(shí)了解孩子學(xué)習(xí)和生活的情況以及思想動(dòng)態(tài)，取得了家長(zhǎng)對(duì)幼兒園和教師的理解和支持，加深教師與家長(zhǎng)的感情，同時(shí)對(duì)孩子開展有的放矢教育提供支持。

5、舉行“師德辯論”（教師專業(yè)技能與教師的師德修養(yǎng)哪個(gè)更重要？）活動(dòng)。通過辯論，讓保教人員以自己的認(rèn)識(shí)、體會(huì)師德的重要性，同時(shí)作為老師也要有必備的專業(yè)基礎(chǔ)才能做一名好老師。

6、開展一次家長(zhǎng)問卷調(diào)查活動(dòng)，了解家長(zhǎng)對(duì)我園教師師德方面的評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，并制定整改措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

7、開展“自我剖析”活動(dòng), 每位教職工對(duì)照教師職業(yè)道德規(guī)范，撰寫自我剖析材料，找準(zhǔn)存在的問題，分析存在問題的原因，自查自糾，并在小組上嚴(yán)格的進(jìn)行自我剖析，開展批評(píng)與自我批評(píng)，全面提升全園教師的思想素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。可以結(jié)合案例，共同討論保教一日工作中的師德內(nèi)廣泛發(fā)動(dòng)教師涵和師德規(guī)范以及如何提高教師的育人水平。

6、開展每季度“愛心媽媽”評(píng)比活動(dòng)（每級(jí)段各層次1個(gè)）。一年內(nèi)被評(píng)上三次“愛心媽媽”的，可獲幼兒園“愛心大使”特別榮譽(yù)稱號(hào)，并給與500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、具體活動(dòng)安排

八月份：

1、成立師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)師德師風(fēng)相關(guān)文件、制定幼兒園師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)方案；

2、制定“愛心媽媽”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法； 九月份：

1、召開師德師風(fēng)動(dòng)員大會(huì)，宣讀幼兒園師德師風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，簽訂師德師風(fēng)承諾書和爭(zhēng)做“愛心媽媽”愛心宣言儀式；

2、在園網(wǎng)站上發(fā)布《幼兒園師德師風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》、《幼兒園教師職業(yè)規(guī)范》，《實(shí)驗(yàn)幼兒園教職工行為規(guī)范》等，要求老師們利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)并寫好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)。在信息網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)的活動(dòng)報(bào)道；

3、開通幼兒園師德師風(fēng)受理平臺(tái)(電話、網(wǎng)絡(luò)、園長(zhǎng)信箱、來信)；

4、布置幼兒園師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)宣傳欄；

5、舉行“師德報(bào)告會(huì)” 十月份：

師德師風(fēng)辯論會(huì)（教師專業(yè)技能與教師的師德修養(yǎng)哪個(gè)更重要？）

十一月份：

全園教職工分組舉行“自我剖析”活動(dòng)；

十二月份：

1、向老師、家長(zhǎng)發(fā)放問卷調(diào)查，征求師德師風(fēng)建設(shè)意見和幼兒園管理意見；

2、師德師風(fēng)理論考試； 元月份：

1、教師師德建設(shè)評(píng)價(jià)（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、幼兒評(píng)）；

2、師德建設(shè)工作總結(jié)。

新密市實(shí)驗(yàn)幼兒園 2012年9月10日

第五篇：寫作會(huì)議主持詞是辦公室秘書人員的一項(xiàng)經(jīng)常性工作

寫作會(huì)議主持詞是辦公室秘書人員的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。寫好一篇會(huì)議主持詞對(duì)于保證會(huì)議的順利進(jìn)行，串聯(lián)會(huì)議的各項(xiàng)議程，提高會(huì)議的整體效果，具有舉足輕重的作用。

一、會(huì)議主持詞的一般寫法

會(huì)議主持詞一般由標(biāo)題、稱謂、正文三部分組成。(一)標(biāo)題

主持詞的標(biāo)題一般不分正副標(biāo)題，并力求簡(jiǎn)潔明了、直截了當(dāng)，不需要用含蓄、委婉的語言，也不需要任何的修飾詞語，是什么會(huì)議就用什么名稱。如，“ 大學(xué)新校區(qū)奠基儀式主持詞”、“慶祝第 個(gè)教師節(jié)主持詞”、“ 學(xué)院2005屆新生開學(xué)典禮主持詞”、“ 縣人民政府與 縣人民政府開展對(duì)接活動(dòng)主持詞”，等等。在標(biāo)題左下方頂格處，可分行寫明會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、主持者，或者只在標(biāo)題正下方中間處注明主持者的姓名(可加小括號(hào))。(二)稱謂

稱謂是主持者對(duì)廣大聽眾的稱呼。主持者視不同的與會(huì)人員、不同的場(chǎng)合，選用不同的稱呼，一般用泛稱。如“各位領(lǐng)導(dǎo)”、“各位來賓”、“同志們”、“同學(xué)們”等。在特殊情況下，如地位、職務(wù)較高的領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨下級(jí)單位指導(dǎo)工作時(shí)，可以針對(duì)某位領(lǐng)導(dǎo)，用特稱，如“尊敬的 省長(zhǎng)”、“尊敬的 廳長(zhǎng)”等。會(huì)議開始前要有稱謂，主持中間還應(yīng)適當(dāng)用稱謂，起引起注意、承上啟下的作用。(三)正文

正文由開場(chǎng)白、主體、結(jié)束語三部分組成。1．開場(chǎng)白部分

開場(chǎng)白的形式多種多樣，可開門見山、直奔主題，如“今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開慶祝我國(guó)第 個(gè)教師節(jié)大會(huì)”、“今天，在這里舉辦我市暑期中層干部研討班”。也可簡(jiǎn)單介紹一下會(huì)議的召開背景、目的，如“為全面貫徹落實(shí)省委、省政府?科教興省?、率先建設(shè)創(chuàng)新型省份和市委、市政府全面奔小康、建設(shè)新 的戰(zhàn)略決策，加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，今天，在這里召開我市科技工作者大會(huì)。”無論用什么方法開頭，都應(yīng)該緊扣主題，用精煉的語言吸引聽眾，自然地引出下文，不要兜圈子。

另外，在開場(chǎng)白部分還可介紹主席臺(tái)就座的領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員(可包括姓名、身份、職務(wù)等)，如“光臨今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓有：ZG 市委 書記、市 市長(zhǎng)……”、“出席今天奠基儀式的還有……”、“……也出席了今天的對(duì)接交流活動(dòng)”。介紹出席人員時(shí)，必須要注意先后順序，先上級(jí)后下級(jí)，先來賓后主人。同時(shí)對(duì)各位來賓的到來，主持者要表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。2．主體部分

主體部分是會(huì)議的主要議程，也是主持詞的核心部分。這部分是向與會(huì)者全面介紹會(huì)議的總體安排，可先總說、后分說，如“今天的對(duì)接交流活動(dòng)主要有 項(xiàng)議程：一是……二是……三是……”，然后分條說，“下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程……”。也可直接分條說，如“今天的大會(huì)主要有 項(xiàng)議程，下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程……”。還可以不明確說有幾項(xiàng)議程，如“ 大學(xué)新校區(qū)建設(shè)工程奠基儀式現(xiàn)在開始。首先，請(qǐng) 同志致詞。大家歡迎。……下面，歡迎 同志講話。……接下來，歡迎 致詞……”。

值得強(qiáng)調(diào)的是，在兩項(xiàng)議程之間主持者可以做一個(gè)簡(jiǎn)短的、恰如其分的評(píng)價(jià)，使這兩項(xiàng)議程能自然地“串”起來，給人以連續(xù)感。在順次介紹會(huì)議的每項(xiàng)議程時(shí)，切忌千篇一律，要講究靈活性和多變性，如，不要都用“下面……下面”，可以跳用“下面”、“接下來”、“下一個(gè)議程是”之類的話。3．結(jié)束語部分

結(jié)束語是主持詞的收束。結(jié)束語可以總結(jié)會(huì)議收到的效果，也可以發(fā)出號(hào)召、邀請(qǐng)，還可以抒情、祝愿，寄托主持者美好的愿望。如，“通過今天對(duì)接交流活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增進(jìn)了我們之間的友誼……”、“最后，祝各位……”。

二、會(huì)議主持詞的寫作注意事項(xiàng)

會(huì)議主持詞，作為一種常見的公文文體，有其獨(dú)特的篇章布局、語言風(fēng)格、詞語習(xí)慣等。要想寫好會(huì)議主持詞，必須要緊密結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意實(shí)踐，不斷積累寫作經(jīng)驗(yàn)，逐步完善這一特有的文書形式，努力提高會(huì)議主持詞的寫作水平和質(zhì)量。在具體的寫作過程中，著重要把握以下幾方面技巧：(一)清楚議程，認(rèn)真策劃

在寫一篇主持詞之前，一定要清楚地知道會(huì)議的背景和每一項(xiàng)議程，并認(rèn)真分析每項(xiàng)議程之間“孰輕孰重”，然后確定議程的一二三四項(xiàng)。排列順序的過程就是“串”“聯(lián)”主持詞的過程。確定每項(xiàng)的順序，沒有固定的方法和法則，但要堅(jiān)持便于會(huì)議的順利進(jìn)行、提高會(huì)議的整體效果和符合邏輯的原則。在確定好會(huì)議議程順序以后，就要認(rèn)真考慮如何寫開場(chǎng)白、如何形成高潮、如何結(jié)尾，這都是主持詞不可或缺的一部分，要潛心研究、認(rèn)真策劃。(二)注意條理，銜接得當(dāng)

不管是寫什么樣的主持詞，都要有條理性。沒有條理，主持詞將失去它存在的價(jià)值，也無法將整個(gè)會(huì)議“串”起來。但僅僅“串”起來還不夠，還必須“串”得自然、流暢，銜接得當(dāng)，這就需要在選詞造句時(shí)特別要注意考究。如在選擇連接詞、轉(zhuǎn)折詞時(shí)，要恰到好處；同一詞匯不要多次出現(xiàn)，同一意思要選擇不同的詞匯來表達(dá)，力求達(dá)到殊途同歸的效果。(三)善于應(yīng)變，勇于創(chuàng)新

會(huì)議主持詞的寫作沒有固定的格式。不同內(nèi)容的活動(dòng)，采用不同的語言和風(fēng)格。比如，法定性會(huì)議與臨時(shí)性會(huì)議在語言和風(fēng)格上肯定不一樣。有的單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡一字不漏地念稿子，有的單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡臨場(chǎng)發(fā)揮、侃侃而談。在寫有討論議程的主持詞時(shí)，就更要善于應(yīng)變、靈活多變，如，“各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，剛才大家就……等問題發(fā)表了很好的建議和意見。并就……等問題進(jìn)行了討論。”這些用省略號(hào)省略的問題都是隨機(jī)的，很難預(yù)見的。還有在會(huì)議進(jìn)行的過程中會(huì)發(fā)生一些意想不到的問題，這都需要在起草主持詞時(shí)，力求考慮到所有可能發(fā)生的事情。同時(shí)，不能千篇一律，要突出每篇主持詞的個(gè)性和特色，勇于創(chuàng)新，不能是“老一套”。

(四)巧于結(jié)尾，贏得聽眾

從人的認(rèn)知角度來講，一件事情的開始和結(jié)束階段留給人的印象最深刻。會(huì)議主持詞結(jié)尾寫得怎樣，直接關(guān)系到會(huì)議召開的效果和影響。在起草主持詞的結(jié)尾部分時(shí)，語言要有鼓動(dòng)性，內(nèi)容要有號(hào)召性，力求營(yíng)造良好的會(huì)場(chǎng)氣氛。主持者要充分展現(xiàn)自信和魄力，正視前進(jìn)中的困難，但堅(jiān)信事業(yè)能夠成功，勇往直前，引起聽眾強(qiáng)烈的共鳴，最大限度地贏得聽眾，從而使會(huì)議的效果化作聽眾的自主意愿和自覺行動(dòng)，成為促進(jìn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力 會(huì)議主持不同于娛樂活動(dòng)主持，會(huì)議主持要嚴(yán)謹(jǐn)、莊重 注意：

1、開場(chǎng)稱呼“尊敬的××董事長(zhǎng)、××總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)”，要點(diǎn)出到場(chǎng)重要領(lǐng)導(dǎo)的名字；由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)光臨，還有鄭重介紹，并號(hào)召大家“鼓掌歡迎”。

2、介紹會(huì)議名稱（全稱）、會(huì)議議程（簡(jiǎn)要介紹）

3、自己一定要熟悉議程，熟悉發(fā)言人的頭銜（稱呼）、姓名，切忌張冠李戴、順序錯(cuò)誤；

4、議程間可以簡(jiǎn)單串聯(lián)，上一個(gè)議程結(jié)束，可以簡(jiǎn)單總結(jié)“剛才××董事長(zhǎng)就我公司××情況進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)和分析，并提出×××，我們一定不辜負(fù)××領(lǐng)導(dǎo)的期望，團(tuán)結(jié)一心，在2008年×××”，“下面進(jìn)行大會(huì)第×項(xiàng)議程，由××部部長(zhǎng)××作2007年工作總結(jié)和2008年工作計(jì)劃，大家歡迎。”

5、最好，會(huì)議之前把所有發(fā)言稿能看一遍，心中有數(shù)，能起草一個(gè)主持詞最好

1、開會(huì)時(shí)主持人的主持方式。

主持人在會(huì)議上開始講話時(shí)，是否受到與會(huì)者歡迎，第一步將取決于與會(huì)者的初步印象。這個(gè)印象取決于很多因素，如：主持人是否做好充分準(zhǔn)備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動(dòng)聽;臉部表情是否生動(dòng);對(duì)周圍的反應(yīng)是否機(jī)智靈活;是否能用簡(jiǎn)明扼要的話陳述自己的觀點(diǎn)。下列秘訣有助于主持人建立一個(gè)受人歡迎的形象：

⑴ 主持人要果斷而自信。

在會(huì)議開始前，主持人可以先用幾秒鐘的時(shí)間面帶微笑地審視一下會(huì)場(chǎng)的與會(huì)者，表情友好真誠(chéng)，這樣做可以起到兩個(gè)作用：

一是讓與會(huì)者感覺到自己對(duì)他們的尊重。

當(dāng)主持人望著與會(huì)者時(shí)，臺(tái)下的無數(shù)雙眼睛也會(huì)同時(shí)聚集到主持人身上，他們也都在觀察著要演講的主持人。在即將開始演講的一剎那，與會(huì)者將會(huì)對(duì)主持人的精神、熱情、知識(shí)、學(xué)識(shí)、聲音、目光接觸以及身體語言等各方面做出評(píng)價(jià)，最后形成對(duì)主持人的初步印象。

第二是可以給自己留一點(diǎn)空間。在掃視會(huì)場(chǎng)時(shí)，可以讓自己在瞬間中調(diào)節(jié)情緒，更好地發(fā)揮自己的主持才能。

⑵ 準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開始。

會(huì)議是否準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，是與會(huì)者最為關(guān)注的問題，很多主持人不能準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，令與會(huì)者不滿。有的主持人認(rèn)為推遲會(huì)議，責(zé)任不在自己，他們的理由是，“責(zé)任不在我，因?yàn)檫€有人沒準(zhǔn)備好，要等他們。”這種自我開脫并不是理由。要真的面臨這種情況時(shí)，比如，臨時(shí)出現(xiàn)了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問題時(shí)，主持人可以向與會(huì)者微笑數(shù)秒鐘，表示自己和他們一樣，也在期待著早點(diǎn)把信息傳遞給他們。如果能由主持人來指出演說后會(huì)有答疑時(shí)間，可以利用開會(huì)前的這段時(shí)間聲明，請(qǐng)與會(huì)者在那時(shí)提問。

⑶ 開場(chǎng)出奇制勝。

會(huì)議氣氛是否起輕松愉快，決定與支持人的開場(chǎng)白，在會(huì)議開始的時(shí)候，主持人為了同與會(huì)者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，也可以讓與會(huì)者互相介紹，以便于他們能互相認(rèn)識(shí)。有時(shí)，為了緩和會(huì)議的嚴(yán)肅氣氛，讓與會(huì)者輕松一下，最好能有個(gè)簡(jiǎn)潔、貼切而幽默的開場(chǎng)白。

①如果眼前的會(huì)議與以前的會(huì)議內(nèi)容有關(guān)，主持人可以簡(jiǎn)要地概述一下上次會(huì)議的結(jié)論。但是別忘記這次會(huì)議的重點(diǎn)，無讓自己的談話離題萬里。

②要明確地說明這次會(huì)議所要討論的主題或要解決的問題。

③在指出此次會(huì)議的目的時(shí)，應(yīng)該聲明已安排了緊湊的會(huì)議事項(xiàng)。

⑷ 集中精力解決問題和提出行動(dòng)計(jì)劃。

當(dāng)主持人告訴與會(huì)者應(yīng)該采取什么措施時(shí)，應(yīng)使用合理的方法，啟發(fā)他們思考解決的辦法以及應(yīng)采取的行動(dòng)。也可以在提出問題的解決辦法后向與會(huì)者做出解釋，向他們提供一些解決問題所必需的信息。

⑸ 注意自己的語速。

語速影響表達(dá)效果。主持人在主持會(huì)議時(shí)，要不時(shí)地變換說話的速度，保持適度的停頓。因?yàn)橐粋€(gè)人無論準(zhǔn)備多么充分，都會(huì)有想不起自己所要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，或者一時(shí)想不起所要說的問題。這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認(rèn)真回憶。主持人不要忘了讓自己的講話充滿樂觀情緒，并且詳細(xì)地闡述自己的觀點(diǎn)或計(jì)劃。

⑹ 讓與會(huì)者具有參與意識(shí)。

主持人應(yīng)該在會(huì)議準(zhǔn)備工作時(shí)，為了使自己的主持更成功，不妨讓與會(huì)者多說自己的觀點(diǎn)，增強(qiáng)他們的參與意識(shí)。一次成功的主持意味著讓與會(huì)者也能參與到所討論的問題中來。主持人要明白，與聽眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對(duì)與會(huì)者的了解就越少，取得的成功也就越小。

2、如何主持和引導(dǎo)會(huì)議。

主持人主持會(huì)議，有一個(gè)很重要的內(nèi)容，就是要讓與會(huì)者知道在解決問題或困難時(shí)歡迎他們提出任何意見。為此，要讓與會(huì)者了解情況，共同商量解決問題的辦法。因此，可以在主持的話語中多次使用下列短語，以此來鼓勵(lì)與會(huì)者的參與意識(shí)。如“經(jīng)過我們的共同體驗(yàn)”、“分擔(dān)我們共同的憂慮”、“為了我們的共同利益”等。

一個(gè)成功者，總是善于采納更多人的建議，傾聽別人不同的意見。一個(gè)出色的商務(wù)會(huì)議主持也一樣，如果使會(huì)議多聽取他人的意見，有時(shí)就會(huì)得到料想不到的結(jié)果。當(dāng)然，有時(shí)有人也會(huì)提出相反的甚至與會(huì)議內(nèi)容毫不相干的觀點(diǎn)，或者利用發(fā)言的機(jī)會(huì)進(jìn)行滔滔不絕的長(zhǎng)談，遇有此等等情況時(shí)，主持人要用未完的話來打斷，使會(huì)議按既定的方向進(jìn)行。具體方法是：

⑴ 正確看待別人的反對(duì)意見。

當(dāng)有人提出反對(duì)意見時(shí)，主持人應(yīng)當(dāng)首先感激對(duì)方敢于提出反對(duì)意見，然后擺出事實(shí)道理來證明自己的觀點(diǎn)。主持人一定要注意自己的態(tài)度要端正，語氣要和氣，讓提反對(duì)意見的與會(huì)者心服口服。

⑵ 對(duì)那些離題萬里的意見要制止。

遇到有人發(fā)表離題萬里的意見時(shí)，主持人可以通過這樣的方法來解決：微笑著用真誠(chéng)的語調(diào)對(duì)那個(gè)人說：“你提的這個(gè)問題不錯(cuò)，等以后再談吧，現(xiàn)在讓我們回到剛才的問題上來。”或者說：“如果你有興趣的話，等會(huì)后我們單獨(dú)談這個(gè)會(huì)議外的問題，……”這樣的話更容易讓對(duì)方接受。

⑶ 巧妙地打斷長(zhǎng)篇大論者的話頭。

會(huì)議是有時(shí)間規(guī)定的，因此，在會(huì)議上，主持人應(yīng)該爭(zhēng)分奪秒。會(huì)議的來賓人多口雜，尤其是一些愛出風(fēng)頭的人，喜歡在會(huì)議中侃侃而談，他講的話離題萬里自己也感覺不到。這時(shí)，主持人應(yīng)該及時(shí)打斷他，抓住他話中與會(huì)議有關(guān)的話問另外一人。例如，可以這樣說：“某某，你怎么看待這個(gè)問題?”或者考慮使用另一種更直接的方法，如：“我們的時(shí)間很緊張，先不討論這些問題。”或者“我們還有其他的事有待于解決，這個(gè)問題先擱一擱。”當(dāng)把這位滔滔不絕的發(fā)言者阻止時(shí)，主持人最好不要再給他發(fā)言的機(jī)會(huì)，他如果還想說時(shí)，主持人要敢于“搶舌頭”。

⑷ 善于引導(dǎo)別人。

說服他人的能力也是進(jìn)行良好的主持所應(yīng)具備的基本條件。下面幾條建議可能有助于主持人說服他人：

第一，闡明你的目的和任務(wù)，不要給與會(huì)者“有時(shí)被隱瞞感覺”;

第二，使與會(huì)者確信你的需要和興趣同他們很相似;

第三，使他們認(rèn)識(shí)到某個(gè)問題或計(jì)劃的重要性;

第四，把好的心情傳遞給與會(huì)者，讓他們有足夠的理由坐在那兒參加自己主持的會(huì)議。

⑸ 不同意見要進(jìn)行協(xié)調(diào)。

當(dāng)會(huì)議中出現(xiàn)不同的意見時(shí)，與會(huì)者中會(huì)出現(xiàn)極端的意見，并根據(jù)各自不同的意見而據(jù)理力爭(zhēng)，并爭(zhēng)持不下時(shí)，主持人應(yīng)該要求與會(huì)者都安靜下來，建議大家用求同存異的態(tài)度來重新看一看爭(zhēng)論之處。

如果與會(huì)者肯爭(zhēng)論，顯示他們已投入會(huì)議，只是個(gè)人的觀點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)論有異而已。主持人必須善用與會(huì)者的投入感，引入客觀的分析方法，來沖淡主觀的爭(zhēng)論氣氛，不能讓會(huì)議發(fā)展成“比嗓門”或“不人多勢(shì)眾”的會(huì)議。此時(shí)，主持人的協(xié)調(diào)技巧是：

① 首先自己要保持頭腦清醒，不要介入爭(zhēng)論之中。

② 主動(dòng)要求與會(huì)者平靜下來。

③ 立即引用分析的話題來分散與會(huì)者的精神，使各對(duì)立之人了解他們的不同意見也有相同之處，只是有些地方需要再談而已，大家并非水火不相容。

④ 對(duì)于不聽勸阻的，耐心地勸他們不要破壞了與會(huì)者之間的人際關(guān)系。

⑹ 防止議而不決。

一個(gè)有效的會(huì)議必須有商議及議決兩個(gè)關(guān)鍵部分，否則即無須召開會(huì)議。

商議就是與會(huì)者圍繞著議程互相發(fā)表議論，共同研究、分析及解決問題。然而，不少會(huì)議經(jīng)常出現(xiàn)“議而不決”的現(xiàn)象，與會(huì)者在會(huì)議中談了許多，到頭來卻未能達(dá)成一個(gè)決定或結(jié)論。換句話說，會(huì)議是進(jìn)行了，但會(huì)議目的仍未達(dá)到。

主持人在這方面的角色事關(guān)重大。必須要千方百計(jì)引導(dǎo)與會(huì)者不能在未有決定或結(jié)論前便散會(huì)離開。耐心地告訴與會(huì)者，會(huì)議的目的是集合與會(huì)者眾人的知識(shí)及智慧，來共同解決問題，或作出解決問題的建議。

若主持人不堅(jiān)持要與會(huì)者盡量得出結(jié)論或決定，不少與會(huì)者往往不會(huì)抓緊時(shí)間去談，而只會(huì)隨波逐流地東拉西扯，會(huì)議看來氣氛熱鬧，其實(shí)是不著邊際。因此，主持人必須時(shí)刻警惕自己，“議而不決”的現(xiàn)象必定要消除。

3、在主持會(huì)議時(shí)要注意細(xì)節(jié)。

有時(shí)候，主持人無論對(duì)自己所講的話題做過多好的準(zhǔn)備和演習(xí)，或者這一話題對(duì)自己來講已經(jīng)熟悉，但在主持前，一想到臺(tái)下那么多的人,仍然會(huì)感到緊張。這時(shí)千萬不要讓壓力控制自己的情緒，一旦讓緊張情緒控制了自己，就會(huì)使自己根本無法發(fā)揮最佳水平，一些都白費(fèi)了。

當(dāng)遇到這種情況時(shí)，主持人可自我放松，情緒一旦放松，思維就會(huì)走上正常的途徑，主持就會(huì)得心應(yīng)手。

4、注意會(huì)議的總結(jié)

會(huì)議在達(dá)成決議后，主持人還要在散會(huì)前作出綜合和總結(jié)，這才算是圓滿地主持了一個(gè)會(huì)議。無總結(jié)，便是虎頭蛇尾。

在總結(jié)和綜合中，主持人提綱挈領(lǐng)地將會(huì)議中提及的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，讓繕寫會(huì)議記錄的同事核對(duì)一下資料，也同時(shí)提醒與會(huì)者不要忘記這些重點(diǎn)。對(duì)于會(huì)議的決定、建議及結(jié)論，清楚明確地再重申一遍。這樣做，有三個(gè)目的：

⑴ 可以讓紀(jì)錄會(huì)議的同事更方便地核對(duì)資料。

⑵ 可以即時(shí)檢查主持人和與會(huì)者之間有沒有溝通障礙，彼此對(duì)事情的理解是否一致。若大家對(duì)結(jié)論有未盡同意之處，此時(shí)便要立即提出修正，以免錯(cuò)誤地載入會(huì)議記錄中，日后造成尷尬局面。

⑶ 主持人可以再作出總結(jié)時(shí)，重申一次分工的安排，令所有與會(huì)者都清楚知道各自要在會(huì)議后跟進(jìn)什么事項(xiàng)，最好還列出時(shí)限和檢查方法。

這樣，主持人便能確保與會(huì)者之間沒有溝通不善的問題存在，日后如未能在工作上解決問題，一定是其他因素影響