第一篇：河南省鄲城縣天然氣工程考察報告1

河南省鄲城縣天然氣工程考察報告

一、中國天然氣資源及利用情況

（一）儲量情況

截至2007年，中國天然氣資源探明率僅為18.6%。中國天然氣探明儲量已達4.7萬億立方米，探明可采儲量3.1萬億立方米。

中國的天然氣資源是比較豐富的，最新的油氣資源評價表明，全國天然氣資源量為47萬億立方米，可探明的資源量為22萬億立方米(按可探明率46.8%計)。經評估，天然氣可采資源量為14萬億立方米(按可采率63.6%計)。顯示出中國天然氣雄厚的資源潛力和良好的發展前景。

（二）天然氣的資源優勢

“煤、電、油、氣”被稱為我國的四大基礎能源，構成了我國能源消費和生產的主體。煤、油、氣都是不可再生能源，四者中天然氣（CH4）含碳量最少，污染最輕，隨著節能減排工作的推進及環保意識的增強，清潔能源成為人們推崇的主要采用能源方式。據統計，截至2009年5月底，西氣東輸累計供氣550億立方米，相當于少用了7100萬噸標準煤，少排放了330多萬噸有害物質。天然氣的環保優勢已經使國家做出了西氣東輸的宏偉計劃，并投入巨資建設輸氣管網，天然氣市場前景美好。

根據資料顯示，一立方天然氣、千克汽油、千克標準煤、一度電的能量比為34.91：43.11：29.26：3.6，燃燒1立方天然氣相當于 1.1 升汽油（93號汽油的密度為0.725g/ml），相當于1.19千克標準煤，相當于9.7度電，折合鄲城的四種能源價格比為2.5：6.05： 1.19： 4.56，綜合考慮污染因素，天然氣優勢較大，現有價格推廣的接受程度應該比較理想。

（三）利用情況

世界石油理事會中國國家委員會主任、原石油工業部部長王濤說，隨著中國國民經濟的持續高速發展，天然氣作為化工原料、工業燃料、城市燃氣和發電等方面的優質能源，將會發揮越來越重要的作用。根據預測，到2020年，天然氣年產量將從目前的700億立方米增加到1200億立方米至1500億立方米，甚至更大。2007年，作為西氣東輸主要用氣市場的上海，天然氣消費量為22億立方米。當地發改委預測，到2010年這一數字將增長到60億立方米，5年之后將達120億立方米。

西氣東輸二線主要用氣市場之一的廣東，2007年消費量為36.9億立方米，廣東省發改委預計，2015年這一數字將擴大10倍以上。

（四）天然氣輸送情況

目前已建成西氣東輸一線，二線正在建設中，另外四條國際管線也在計劃建設中。四條國際線分別是：哈（哈薩克斯坦）中線，接西氣東輸二線；中緬線，從緬甸經云南、貴州，并網重慶管線，支線至廣西南寧；俄中線，經內蒙古到中原油田，并網西氣東輸一線；東西北利亞至中國東部線，經東三省，達到山東、青島、濟南等地，并網西氣東輸一線。

1、西氣東輸一線工程于2002年7月正式開工，2004年10月1日全線建成投產。年輸氣能力170億立方米。主干線西起新疆塔里木油田輪南油氣田，向東經過庫爾勒、吐魯番、鄯善、哈密、柳園、酒泉、張掖、武威、蘭州、定西、西安、洛陽、信陽、合肥、南京、常州等大中城市，東西橫貫9個省區，全長4200公里。

2、西氣東輸二線工程2008年開工建設，該工程西起新疆霍爾果斯口岸，南至廣州，東達上海，途經新疆、甘肅、寧夏、陜西、河南、湖北、江西、湖南、廣東、廣西、浙江、上海、江蘇、安徽等14個省區市，管道主干線和八條支干線全長9102公里。工程設計輸 2 氣能力300億立方米/年，計劃2009年底西段建成投產，2011年前全線貫通。

（五）天然氣價格形成機制

1、價格形成。目前，中國城市天然氣價格包括出廠價、管輸價、城市管網價三部分。出廠價5毛多，管輸價不足1元，兩者加和形成門站價。零售價中還包括1元以上的城市管網價。各地氣價因管輸距離以及各地經濟情況有所不同。

2、價格普遍偏低。美國天然氣是同等熱值汽油價格的80%-90%，而中國只有30%。天然氣經營企業目前的價格幾乎沒有利潤。正在修建的西氣東輸二線面臨更大的價格難題。知情人士介紹，土庫曼斯坦供予中國的氣價隨國際油價浮動。國際油價在60美元時，土庫曼斯坦到新疆霍爾果斯門站的價格是2元/方左右。以上海為例，加上0.84元/方的管輸費用，土庫曼斯坦天然氣到上海門站的成本為2.84元/方。按發改委現行的定價，上海門站的城市燃氣接氣價格僅為1.4元。天然氣價格改革變得極為迫切。

3、價格改革勢在必行。目前，我國天然氣價格改革方案正在制定中，我國可能參考一攬子可比能源(原油、煤炭等)的價格，按季度調整天然氣價。2005年時，我國天然氣定價機制是把出廠氣價與可替代能源價格掛鉤。出廠價參考了原油(40%)、LPG(液化石油氣，20%)和煤炭(40%)的五年加權平均價再確定。當時，政府相關部門還設立了一個“相鄰年度氣價調整幅度不超過8%”的門檻，以避免天然氣的大幅漲價。

二、鄲城縣基本情況

1、地理及交通。鄲城，隸屬河南省周口市，地處黃淮平原腹地，西連淮陽，東接安徽，北通鹿邑，南達沈丘。距周口市65公里，淮陽40公里。三條省道（S210、S329、S207）交匯于鄲城，其中兩條 3 即將升級改造，縣鄉交通發達。縣城東距京九鐵路亳州站40公里，南距漯阜鐵路沈丘站20公里，距三條高速（寧洛、大廣、永登）各20公里。全縣轄8鎮11鄉3個辦事處和1個工業區，面積1471平方公里，131萬人。城市人口20萬人，城區面積30平方公里。

2、經濟規模。據《2009年政府工作報告》數據顯示，2008年全縣生產總值101.5億元，比上年增長14%；財政收入2億元，增長33%；工業增加值51億元，增長18%；全社會固定資產投資52.1億元，其中工業投資21.1億元，增長86%；農民人均收入3606元，增長10%；全縣金融機構各項存款余額57.4億元，其中居民儲蓄51.9億元，較年初增加9.6億元。預計2009年全縣生產總值將達到190億元。

3、工業情況。鄲城縣工業基礎相對較好，企業改制早，近年來近農工業發展迅速，形成了食品、紡織、化工、醫藥四大支柱產業，涵蓋熱電、液糖、乳酸、制藥、啤酒、搪瓷、冶金、板材、建材、紅薯加工等工業門類，擁有自主出口權企業27家，被評為“全國食品工業強縣”。河南財鑫集團是國家大型一類企業，國家級農業產業化重點龍頭企業，河南百強工業企業；河南金丹乳酸公司是省百強工業企業，年產乳酸10萬噸，生產規模居世界第二、亞洲第一，其中DL-乳酸產量居世界首位；鄲城天豫經貿公司年產紅薯淀粉、紅薯粉絲3萬噸，產品遠銷韓國、日本及東南亞等國家和地區。目前，鄲城現有工業企業與山西晉煤集團、江蘇東華集團、杭州博多公司、北京和惠公司等國內外知名企業合資合作項目達10多個。

3、房地產情況。鄲城縣新建居住小區比較集中，開發較好的房地產小區有：景福世紀花園、家和盛世、三星花園、御.王府、鑫苑名家等，新建設住宅15000套左右，目前只有極少數小區鋪設了供氣主管網，但未能供氣。

三、鄲城縣天然氣利用現狀

目前鄲城縣天然氣由鄲城縣光明天然氣公司經營，由于投資不足和股東之間矛盾突出，天然氣利用項目至2003年啟動項目以來一直處于停滯狀態。

（一）鄲城縣光明天然氣公司基本情況

鄲城光明天然氣公司成立于2003年，注冊資本120萬元。目前共完成φ250城市管道鋪設2078米，φ200城市管道鋪設826米，φ160城市管道鋪設3416米，小區安裝1200戶左右，其中入戶安裝110戶。購進價值30余萬元的調壓設備1臺，庫存商品約50萬元（主要是管材和配件）。由于資金短缺，門站未建，達不到供氣條件，全城尚未供氣。

股東兩人均為自然人，一個是當地人巴志合（該縣污水處理廠控股股東），持股30%，另一個是江蘇人楊遠慶，持股70%。

由于楊遠慶資金實力有限，采取多方借款方式組織前期施工，后期投入嚴重不足，成了一個“爛尾”工程。目前債務清理難度大，楊遠慶去向不明或者不敢露面，一般人聯系不上。

光明天然氣公司前期固定資產投入400萬元（主要是城市管網），開辦費用300萬元，合計700萬元。整體轉讓估計在700萬元左右。

（二）鄲城縣天然氣需求情況

天然氣廣泛用于居民、工業、商業、酒店旅游業和社會公用事業。鄲城縣常駐人口約為20萬人，流動人口約為2萬人，城市人口增速為2萬人/年。

1、居民用氣。目前居民5萬戶左右，按60%的入戶率計，有3萬戶的安裝容量。第一年安裝3000戶，從第二年開始每年安裝5000戶，三年內達到13000戶，戶均用氣300方/年，年居民用天然氣量390萬立方左右，另外，冬季采暖用氣每年200萬立方。

2、工業用氣。全縣工業116家，首批用氣5家，每年遞增5家，5 三年內達到15家，年用氣量約2500萬立方左右。

3、商業用氣。目前擁有大小賓館及招待所56家，餐飲136家，年用氣量將超過500萬立方。

4、學校、醫院、單位等公共服務事業集中供熱用氣，每年約400萬立方。

5、加氣站，主要用于出租車和城市公交車及部分私人車輛加氣用，按首建加氣一座計算，設計能力為日用氣2萬立方計，目前鄲城縣有出租車450輛左右，公交車150輛，出租車年用氣量按480萬立方米/年計，公交車按 300萬立方米/年計，每年用氣2100萬立方。

以上合計，鄲城縣年用氣量為6570萬立方左右。

（三）鄲城縣天然氣氣源情況

西氣東輸一線工程在河南開了四個分氣口，其中距鄲城最近的分氣口位于淮陽縣，由擁有周口市天然氣獨家經營權的億星集團經營（主要給周口市城區、商水縣和鹿邑縣供氣，并向其他縣市提供管道氣，其中鹿邑縣目前仍然采用的是槽車運氣），鄲城縣的天然氣必須從億星公司購進。

鄲城縣目前已鋪設的主管道設計能力為8000萬立方/年，最大供氣量可達到1.5億立方/年，從管道的設計能力來看，能夠保證鄲城的天然氣用氣需求。

根據周口市天然氣利用項目總體規劃，鹿邑縣的管輸氣將從鄲城引進，因此淮陽至鄲城的輸氣能力在設計時考慮了鄲城、鹿邑兩個縣的用氣需求，采用φ219鋼管輸送，輸送距離為共38公里。

（四）鄲城縣天然氣價格情況

1、天然氣入戶安裝費用。居民安裝費2400元/戶，綜合成本為700元/戶，商業用氣、工業用氣及其他用氣安裝費用按小時最大流量400元/立方計。

2、購進價格

周口市億星集團從中石油購進價格為1.26元/立方，賣給其他縣的管網氣價格為1.5元/立方，槽車氣價格為2元/立方。因此，鄲城縣在長輸管線未通，采用槽車運氣時的購進價格為2元/立方，長輸管線建好后的購進價格為1.5元/立方。

3、銷售價格

前期以槽車運氣，銷售價格居民用氣2.5元/方，商業用氣2.8元/方，工業用氣2.7元/方（按太康公司的收費價格計）。

目前周口市(長輸管線進氣)居民用氣1.98元/方，商業用氣2.2元/方，出租車用氣3.25元/方；太康(槽車進氣)居民用氣2.5元/方，商業用氣2.8元/方，工業用氣2.7元/方；淮陽管網居民用氣2元/方，商業用氣2.3元/方，工業用氣2.25元/方。

四、開發鄲城縣天然氣的利弊分析

（一）有利因素

1、鄲城縣距離西氣東輸一線工程河南淮南站距離近，約為38公里，地勢平坦，主管道鋪設成本相對較低，目前均價為40萬元/公里。

2、鄲城縣工業發展勢頭強勁，工業園區入住企業較多，初具規模，天然氣需求量大。

3、鄲城縣常住人口多，達到20萬人左右，并以2萬人/年的速度增長，天然氣用戶比較穩定，用氣量增長勢頭也強勁。

4、酒店旅游業基礎薄弱，目前最好的酒店最多達到二星級標準，隨著城市品味提升和流動人口的增加，酒店修建迫在眉睫，按新修一個酒店增加40萬立方/年，前景美好。

5、河南作為中國第一大人口省，鄲城縣人口達到了130萬人，社會公用事業用氣量大，穩定。

6、隨著國家節能減排工作的推進，新型替代能源和清潔能源的廣泛使用，天然氣市場前景廣闊。

7、鄲城縣招商引資政策優惠，很具有吸引力，鄲城縣委和政府明確定規定：對于一次性投資固定資產500萬元以上的項目，自投產產度起8年內企業所繳納的地方留存部分的50%，縣政府以“企業發展基金”的形式獎勵給企業；企業用地，按規定程序實行招、掛，出讓金底價為每畝5.5萬元（不含契稅），成交價超出底價部分，縣政府返還給企業，用于企業發展，所得土地期滿后按規定辦理繼續使用手續。

（二）不利因素

1、天然氣從周口市唯一一家天然氣經營公司—億星集團購進，在供應量和供應價格方面可能會受億星集團的控制。加之，西氣東輸一線、二線的合計設計輸氣能力為480億萬立方/年，隨著城市擴張和工業經濟的發展，天然氣的氣源會顯得非常緊張。

2、鄲城城區面積大，居民居住分散，特別是老城區房屋低矮，住戶少，會導致管線鋪設多，初裝成本增大。

3、鄲城城市居民消費水平低，房價現在只有1300-1400元/平方米，對天然氣的消費引導過程較難，用戶發展實際情況可能與發展規劃存在較大差距。

4、作為集團跨區域，跨行業的經營項目，遠離故土，人生地不熟，社會資源幾乎為零，施工及經營過程中可能會遇到想不到的困難和矛盾。

5、合伙經營變數較大，處理股東關系難度大，經營風險大。

6、鄲城縣天然氣工程從2003年立項開工建設以來，股東變化快，債權債務混亂，資金投入嚴重不足，縣委、政府對該項目的積極性有所降低，雖然納入該縣09年的十大重點民心工程，但沒有實際行動。

7、鄲城獨特的地理位臵，加上已被其他公司占領的銷售市場，向周邊區縣發展天然氣項目的空間狹小。

8、鄲城縣具有資金實力、地域優勢和社會資源的企業很多，為 8 什么沒有投入天然氣項目，值得深究。

五、鄲城縣天然氣項目的投資估算

（一）投資項目

1、收購經營權300萬，資產轉讓費400萬元；

2、系統及管網設計20萬元，開辦費30萬元。

3、修建長φ219主輸管線34公里，按《河南鄲城縣天然氣投資預算（表二）》測算，共需資金1325萬元；

4、建天然氣門站一座325萬。其中：征用土地10畝，單價10萬元/畝，費用100萬元；土建，含混凝土澆注、房屋、車道和圍墻等，預計20萬元；調壓設備一臺套，按處理量15萬方/天設計，費用35萬元；安裝費用及消防設施10萬元；儲氣管道4公里，沿淮陽方向鋪設，管通氣通后可做輸氣管道，參考長線管道造價40萬元/公里，費用160萬元。

5、購天然氣運輸槽車一臺140萬，運輸量為4500立方米/車次，在沈丘和鄲城未通長輸管氣的時候，一臺槽車可以滿足沈丘和鄲城兩個縣的運氣要求。

6、城區管網建設按15000戶設計，需1300萬。其中：PE管φ250管徑5公里，按40萬元/公里計，需200萬元；PE管φ160管徑4公里，按20萬元/公里計，需80萬元；PE管φ90管徑4公里，按15萬元/公里計，需60萬元；調壓器300個，2000元/個計，需60萬元；機械氣表15000個，300元/個，需450萬元；管件及安裝費用按300元/戶計，需450萬元。

7、建汽車加氣站一座600萬。

（二）第一年投資預算

1、項目及費用

（1）收購光明天然氣公司經營權300萬元；（2）建天然氣門站325萬元；

9（3）設計費及開辦費50萬元；（4）購臵槽車一輛140萬元；（5）城市管網安裝3000戶，300萬元（6）安裝工業企業管網5家，200萬元

（7）三項費用370萬元，其中管理費100萬元；財務費用220萬元（固定資產1215萬元，按10年折舊，折舊費130萬元，財務費用按貸款1315萬元，年利率6.9%計，財務費用90萬元）；營銷費用50萬元

合計1685萬元

2、收益

（1）營業利潤-10萬元。銷售天然氣900萬方（工業用氣800萬方，居民用氣100萬方）。天然氣銷售毛利潤360萬元（稅后，按進價2元/方，平均銷售價格2.5元/方，毛利潤40%計。廣匯股份2008年上半年的毛利率為51.94%）。

（2）營業外收入720萬元。初裝費按2400元/戶計，營業外收入720萬元。工業企業的初裝費全部用于進廠管線建設，持平。（3）利潤總額710萬元

3、盈虧

貸款余額975萬元，固定資產1215萬元。

（三）第二年投資預算

1、項目及費用

（1）付光明天然氣公司資產轉讓費400萬元（2）修建長φ219主輸管線34公里，1325萬元（3）鋪設城市管網，發展新用戶5000戶，500萬元（4）修建汽車加氣站一座，600萬元（4）安裝工業企業管網5家，200萬元

（5）三項費用625萬元，其中管理費150萬元；財務費用800萬 10 元（固定資產達到4240萬元，按10年折舊，折舊費425萬元，貸款余額4000萬元，按年利率6.9%計，利息276萬元）；銷售費用50萬元。

合計3650萬元

2、收益

（1）營業利潤175萬元。銷售天然氣1500萬方（10個工業用氣單位用氣1200萬方，8000戶居民用氣300萬方），天然氣銷售毛利潤800萬元（按平均進價1.8元/方，平均銷售價格2.5元/方計），毛利潤40%計。

（2）營業外收入1200萬元。初裝費按2400元/戶計，營業外收入1200萬元。工業企業的初裝費全部用于進廠管線建設，持平。（3）利潤總額1375萬元

3、盈虧

貸款余額2625萬元，固定資產4230萬元。

（四）第三年投資預算

1、項目及費用

（1）鋪設城市管網，發展新用戶5000戶，500萬元；（2）安裝工業企業管網5家，200萬元

（3）三項費用1120萬元，其中管理費200萬元；財務費用870萬元（固定資產達到5530萬元，按10年折舊，折舊費550萬元，貸款余額4650萬元，按年利率6.9%計，利息320萬元）；銷售費用50萬元。

合計1820萬元

2、收益

（1）營業利潤880萬元。銷售天然氣2300萬方（15個工業用氣單位用氣1800萬方，13000戶居民用氣500萬方），天然氣銷售毛利潤2000萬元（按平均進價1.5元/方，平均銷售價格2.6元/方計），11 毛利潤40%計。

（2）營業外收入1200萬元。初裝費按2400元/戶計，營業外收入1200萬元。工業企業的初裝費全部用于進廠管線建設，持平。（3）利潤總額2080萬元

3、盈虧

貸款余額845萬元，固定資產5530萬元。

（五）資金來源

從上面的分析可以得出，該項目的最大資金占用量為3000萬元，主要是投資第二年固定資產投資大，占用資金大。

3000萬元的資金可以采取自籌1000萬元，開工后第二年向鄲城相關銀行融資2000萬元解決。

從投資分析看，鄲城天然氣項目投資回報期為4年，四年后，供氣量達到2300萬立方以上，每年可實現2000萬元左右的凈利潤。難點是：一是能否保證天然氣的供應量；二是能否實現13000戶的居民用氣和15家的工業用氣；三是工業企業是關鍵，是最大的氣源消費者，工業企業經營情況受外部影響較大，開工量決定了用氣量。

六、投資鄲城縣天然氣項目的建議

要投資鄲城縣天然氣項目，必須處理好以下方面問題，也是投資前提。

1、原光明天然氣公司的債權債務的必須全面清理和處理，無遺留問題，不影響公司后期經營；

2、項目轉讓必須讓政府全程參與和協調，主動地爭取政府支持，為今后經營過程中獲得鄲城縣委、政府在投資環境和政策上積極支持、協調和幫助打下基礎；

3、加強對投資過程中資金的管理和調度，提高資金的使用效率，降低資金成本；

4、天然氣利用項目作為集團跨區域、跨行業經營的新型產業，12 要投入集團的大量財力、物力和人力，是否會影響現有產業的健康發展，必須認真權衡；

5、天然氣項目前期投資大，收益小，甚至出現大的虧損，需要大量的流動資金，會影響集團的整體經濟效益，如果投資該項目必須正確處理好經營過程中的一切問題和矛盾，絕不能中途而廢，造成集團不必要的經濟損失；

6、必須組織一批忠實于企業，能吃苦耐勞，能打硬仗的干部員工來具體負責該項目，用好人、用活錢、用活政策。

附件：

1、《河南省鄲城縣工業鍋爐能耗調查表》

2、《河南省鄲城縣房地產開發規模調查表》

3、《河南省鄲城縣酒店旅游業調查表》

4、《河南省鄲城縣學校用氣調查表》

5、《河南省鄲城縣醫院用氣調查表》

6、鄲城縣天然氣投資預算表

一、表

二、表三

7、鄲城購氣意向性協議復印件

主要參考材料：

1、鄲城縣2009年2月23目第十二屆人大三次會議《政府工作報告》；

2、鄲城縣委、政府印制的《鄲城簡介》；

3、《中石油與中石化會師塔里木盆地》；

4、《天然氣價格改革成定局 中石油三巨頭強勢“圈地”》

5、《專家稱天然氣價格改革方案須在明年前出臺》

6、《天然氣價格改革方案明年有望出臺 現價被指偏低》

7、《各種燃料燃燒值對比》

第二篇：校長鄲城一高考察報告

鄲城一高考察學習報告

2013年3月

鄲城一高考察學習報告

鄲城縣位于我省的東南部，隸屬于周口市，與安徽省界首市毗鄰，是一個純農業的人口大縣，全縣人口130多萬，全年財政收入不足三個億，縣域經濟狀況和居民收入相對落后（以中學一級教師月工資為例，每月工資總額平均1200元左右）。全縣五所高中，除鄲城一中為省級示范性高中以外，其他四所高中均為普通高中。在當前人口出生率普遍較低的情況下，鄲城縣每年的初中生畢業人數仍維持在1.2萬人左右。較大的人口基數也為高中教育提供了豐富的生源保障。當地經濟基礎雖相對落后，但群眾對子女求學的愿望卻極為熱切。“供好一個學生，改變一個家庭，興旺一個家族”的意識根深蒂固，這也為鄲城教育的迅猛發展創造了得天獨厚的外部環境和條件。

鄲城一高目前在校學生人數突破9000人，教師330余人，是一所名副其實的超級高中。2012年高考，報考人數3518人，一本上線1180人，本科以上3101人，本科上線率88%，清華、北大錄取23人。學校占地僅40余畝。落后的硬件條件與優異的教學成績極不相符；較低的工資待遇與高漲的工作熱情反差強烈；艱苦的學習、生活環境與9000學子日夜埋頭苦讀的精神面貌令人震撼。通過二天多時間的看、聽、問、座談和分析，著重從以下幾個方面做以總結和匯報：

1、常規教研出新意，從嚴從實提品質。

鄲城一高的教學亮點之一，體現在嚴把教學研究關上，在教 研中，提升教師素質，強化教學的實效性。面對高考，加強教師的合作與研究，減少單打獨斗已成共識，而鄲城一高在教研工作中更能體現這一點。

大教研。鄲城一高每周二晚上6：00—9：00為學校確定的大教研時間，雷打不動。全校所有教師不得請假，全員分組參與教研活動。學校每周都設置有教研專題，提前將專題通過備課組分解到每一位教師，確保每位教師在專題研究中有任務、有內容。每位教師提前準備，將自己負責的一塊內容確立方向，深度分析，明確觀點和思考，細化到教學和高考上，量化到教學和考、練當中。在集體研討時，人人發言談自己的研究成果，大家再共同分析探討，確定最優化的教學和考練方案。這樣一來就使每周的教學工作方向明確、方法科學、重點突破有力，最大限度地消除教學盲區和盲點，有效地解決了學生學的、練的很苦，但成績提高甚微的痼疾。這一做法給大家留下了深刻的印象。體會起來，大教研活動有以下幾個特點: 其一是教研時間長。由于每次教研人人有專題，人人有研究成果，人人有發言，大家有共同探討分析，所以每次大教研都用時在兩個小時以上。其二是教研內容具體充實。學校每周有專題，教師個人有任務，而且結合教學實際要寫出自己的分析和成果，分析不深刻，挖掘不到位，講解不透徹就會在同行面前丟面子，同時每一組的教研活動結束時，組內都要對每位教師的教研分析進行評價分級，評為好、中、差，直接與量化補助掛鉤，既影響 面子又影響利益。教師有壓力，也迫使著每個人都能沉得下去，將教研工作做實、做真。提升了質量，克服了形式，也培養了教師團隊的業務能力。其三是教研的集思廣益。產生了優化的教學方案，教師思想的優質資源得到了共享，保證了教學質量整體的穩步提升，也保證了優生群體的不斷壯大。

2、突出考練夯雙基，高質考練出效益。

重考練，鄲城一高平時教學的最突出特色應當是強化學生的考練。把對學生的考練落實作為提高成績、提升質量的有力抓手。用他們的話說，“學生考練不到位，手就不會熟練，對考點的理解就不會深刻，通過考練要練出條件反射！”

對于目前的高考而言，都說高考是一項技術活，既然是技術，考練如果不夠，技術不能熟練，也就很難通過不熟練的技術做出精品，當然，鄲城一高在考練中更有他們獨特的一些做法。

（1）重在研究考練試題的質量。他們在一輪復習、二輪復習中同樣也都征訂了相應的復習用書和資料，但這些材料只是用于學生基礎知識的梳理，建立知識系統和架構上，而訓練則完全撇開這些已有的材料，采取自己獨立自主的方式組織訓練內容，每位教師都要結合教學實際，深入研究考綱和考試說明，采取網上搜、資料拼、教師編等方式，優化整合自己的訓練試題，做到有效、有益、有的放矢。教師每天的主要工作就是命題。每一位教師命制的每一份試卷都要經過兩個評價，最終形成一個等級。一個評價是備課組的。備課組要對教師命制的每一份試題依據大家 的共識，形成一個評價（如好、中、差），然后敦促其刪減改進。另一個評價來源于學生。學生每完成一次考試，結合自己考練的體會，也要對該教師命制的試題做一次評價。將備課組的評價與學生的評價結合起來給教師的命題評定一個等級，直接與教師獎勵掛鉤。教師從每份練習到周考、月考等命題過程中都無法不做到本著精心、務實的態度去組織，訓練的質量和針對性無形中上了層次，學生練得既多又精，對夯實基礎，提升能力給予了很大的幫助。

（2）不斷加大考練講評的頻度。一輪復習過程中，除完成每天的系統復習外，每周每個學科都要安排兩次學校統一組織的練評，練評試題的知識覆蓋面和難度要求與高考相同或略高于高考。周六、周日全天組織集中考練（一月只過一個雙休日）。二輪復習開始后，學校貫徹的思想是：二輪復習習題化。將專題內容習題化，淡化系統復習，強化訓練應用，學生每天都埋頭于訓練之中。學校要求每次考試必須全批全改（每班學生均在130人左右）。大家恪守的一條規則是：批改試卷不過夜，講評分析不隔天。學校教師辦公室的一大景觀便是：教師一手拿著饅頭用餐，另一手點著鼠標評卷。但高質量的試題和高頻度的訓練的確成就了一大批優中更優的學子。

（3）加大教師做題工作的落實。為提高教師命題的質量和講評的效果。學校要求每位教師在考練之前都得將考練試題完整規范的做一遍，摸清試題考察的知識點，知識運用的規律，解題的 規范和方法，既開闊了自己的命題思路又提高了講評的效率和收益，實現“教師下題海，學生駕輕舟”的目標。

3、三年備考著手早，搶占先機異軍起。

強化一年高考，三年備考的意識，使三年備考以一貫之。與學校領導和教師座談中，談的最多的就是“一年高考，三年備考”的思想。從學校管理體制的建立上也確立了三年備考的機制。學校一名校長負責學校的全面工作，另三名副校長各自同一名主任分包一個年級，從高一招生開始到高三高考結束，全程包干，大家榮辱與共，風雨同擔，責權利相連。彰顯了很好的機制優勢和教學的連續性，效果明顯。

（1）彰顯了三年教學統一規劃的優勢，讓教學工作更科學更連續，節奏明快。高一學生一入校，年級就按學生的不同層次分成了特優班、次優班和平行班三個層次，即A、B、C三類班。教師便可依據自己所教的班級類型，全面規劃出三年的教學進度、訓練難度、安排三年全程中需要補充拓展的知識信息等，依據教學實際隨時調整各項教學安排，體現出三年教學的一貫性，淡化了人為地將高中三年教學分成三段，各段只負各段責任的弊端，更有利于教師教學的一氣呵成。各類型班級教學的自主性更突出。以A類班級為例，進度可以更快，難度可以更大，該補充拓展的內容，安排的更科學，有效地提高了效能。

（2）激活了學校內部的競爭機制，提升了執行力。學校三名副校長，各自主管一個年級，每個年級安排一名正職主任、一百 余名教師，形成了在學校統一協調下的三個獨立工作單元。前面有每年不斷攀升的高考成績做榜樣，后面有同期各類考試成績所做的分析和比較，學校有責、權、利相連的獎懲，大家激發出的是一種比著干，比著上進的激情和動力，工作的執行力很強、效率很高、職業倦怠的現象被有效遏制。

（3）萬事從“早”處著手，搶占工作先機。由于各年級工作的相對獨立性，從管理學的角度上講，管理的結構更趨于扁平，減少了工作的層級，執行起來也更加靈活、更切合實際。工作理念貫穿一個“早”字，早預見、早安排、早推行，搶占工作的先機。如以下幾項工作的落實就體現了一個“早”字，也體現了有力。高一特優生的選拔，每年五月份組織全市初三五個學科競賽，選拔確定出高一特優生班的班底，保證了優生資源。高三組織百日誓師大會，同時高二組織四百天誓師大會，搶先進入角色。高二年級的A、B 類班級提前幾個月就完全進入了高三年級的復習和備考當中等等。在鄲城的考察中，各項工作的提早進入，幾乎已形成一種管理文化。

4、自主招生出成果，自主培訓經驗多。

在鄲城一高2012年高考榜中最引人注目的應當是自主招生考試所取得的成績，僅以清華、北大錄取的23名學生中就有14名在自主招生考試中獲得了不同層次的加分（60分、35分、30分、20分等）。當然，這些學生中也有一部分是高考成績裸分也上了清北線的。通過了解、座談大致總結為如下做法：（1）、選聘中、青年教師，組建自己的自主招生考試教練團隊。學校從各年級都選聘了一批年富力強的自主招生考試培訓教練，學校帶領這些教師前往清華、北大，主動與院校接觸、學習、培訓，把握每年自主招生考試的方向和要求。把握住培訓的大方向，返校后結合近幾年的自主招生考試試題，組建各科試題研究室，研究培訓內容、考練內容、趟路子、積累經驗。經過了三年的努力，2012年高考自主招生工作一炮打響，14人獲得自主招生清北加分。

（2）選拔優秀學生進入特優生團隊，扎實做好培訓工作。

他們在特優生培養中緊盯“二十四訣”，全力落實四項工作，打造出了一大批的優生團隊。“二十四訣”即：抓得緊、管得嚴、挖得深、講得透、拓得廣、學得實、練得勤、考得難。緊抓四項工作不放松。

a、特優生培養堅持一個“早”字。對每年五月份從初中選拔出的，“品德好，志向高，腦子活，年齡小”的特優生，在暑假中便組織夏令營活動，組建成團隊。從高一入學開始便精心組織培訓、培養，定期考核，動態管理，利用三年一貫制的教學優勢打造和歷練特優生隊伍。

b、抓特優生培養突出一個“專”字。選拔、選聘一批責任強、精力旺、水平高的中青年教師，組成學校自己的教練團隊。把教練送出去學，請專家入校講，成立教練工作室研究等，初步具備了自己的培訓工作經驗和模式。c、特優生培養體現一個“難”字。在教學過程中，加快教學進度，提高考練難度，挖掘試題寬度，增加考練頻度，拓展知識廣度，增加學生應考的適應性，全面提升應考素質。

d、特優生培養彰顯一個“嚴”字。在日常教學和管理中，對特優生比其他學生管理更嚴，始終貫徹“不寵愛、不姑息、不遷就”的思想，嚴格管理，消除“嬌、驕”二氣，使每一個特優學生在集體中健康成長。

一系列措施和方法的落實，打造出了一個龐大的優秀學生群體，實現了1180余人上一本線，23人被清華北大錄取的業績。

總之，此次鄲城之行給人造成的沖擊和震撼是巨大的。內心的感悟和收獲要遠比寫在紙上的內容更多。回來之后，我們將會逐一的對照自己的工作，對照自己學校的管理，不斷細化完善，該調整落實的一刻不緩的貫徹到底，落實到位。實現13年高考的新的突破。不足之處敬請批評指正。

第三篇：鄲城一高學習考察報告

關于赴鄲城一高、淮陽中學參觀學習情況的

報 告

為落實市委六屆七次會議提出的高中教育“奔三”目標，為使我校廣大青年教師瞄準2017年高考，提前掌握復習備考的動態、理念和操作實戰技巧，為進一步提高我校教育教學和學生管理水平，在市教體局的大力支持下，2016年3月25日至27日汝州市實驗中學校長郭長偉帶領導班子成員和全體一線教師一行到周口市鄲城縣一高、淮陽中學進行了為期三天的學習考察。

3月26日上午全體人員參加了由北京新百年教育組織的《鄲城一高2016年高考后期復習備考暨自主招生研討會》。研討會上首先聆聽了鄲城一高校長劉成章所作的《質量第一 備考專一 創造唯一》鄲城一高高考備考策略解讀專題報告，然后聽取了人大附中趙志勤校長所作的《把握方向 深化研究 跟進落實》高考備考專題報告和鄲城一高校長助理張永華所作的自主招生專題報告。26日下午學校班子成員參加了鄲城一高、人大附中以及來自省內外30多名校領導出席的學校教育教學管理校際交流會，會上鄲城一高單新峰副校長做了高考備考專題介紹，郭長偉校長與新百年教育杜星校長進行了溝通和交流。一線教師參加了鄲城一高九科高三備課組長主講的高考后期復習備考策略和高考培優教學技巧報告會。26日晚上全體人員參加了鄲城一高丁曉梅副校長主講的《與青年教師話成長》專題報告。27日上午全體一線教師參加了由九位北京名校高考專家主講的高考備考研討、互動交流活動。兩天的會期中參觀了鄲城一高、淮陽中學校園。整個考察學習活動受益匪淺，收獲頗豐。來自省內外各地800多位教育同行參加了這次活動。

一、感受周口 名校的發展令人震撼

周口市是一個農業大市，地處豫東平原，經濟基礎比較薄弱，但近

第 1 頁 幾年來他們的教育取得了飛速發展，創造了落后地區迅速崛起的“鄲城一高現象”。參觀學習期間，領導、教師所到之處，無不感受到他們思想解放程度之高、高考成績發展勢頭之猛、改革力度之大，令人震撼，發人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：

1、高考成績令人震撼

鄲城一高在2015年高考中，一本上線1579人，上線率34%；二本上線3250人，上線率69%；三本上線4179人，上線率90%。河南省理科前100名占10人；河南省文科前100名占6人。共有34人被清華大學、北京大學錄取，連續4年被清華大學、北京大學錄取108人。

淮陽中學在2015年高考中650分以上8人，600分以上113人，一本上線747人，二本上線2209人，四名學生被清華、北大錄取，張鵬宇同學以691分的成績并列河南省第十四名，周口市第四名，淮陽縣理科第一名，保持了一本、二本上線率和985、211院校錄取率的三年連續攀升。

2、領導、教師敬業和實干精神令人震撼

相對于衡水中學，鄲城一高校園樓梯上大幅標語數量并不多，其中最為顯眼的是位于中軸線上的綜合樓大廳上方的巨大匾額：尊嚴來自實力，成績源于實干。但更多的校園文化體現在領導、老師的語言上和行動上。教師苦教、學生苦學、領導苦干的三苦精神用鄲城一高校長劉成章的話說就是強化“四干”：教育是良心活，操心實干；教育是功夫活，埋頭苦干；教育是技巧活，創新巧干；教育是團隊活，協作共干。所以艱苦奮斗，拼搏進取的精神是鄲城一高連年摘取高考桂冠的最強戰斗力。在這所學校里教師兢兢業業，學生刻苦自勵。領導在各方面都起到模范帶頭，不管什么活動，每一次都有領導的身影，都有領導在苦干；在鄲城一高，高一至高三，每月只休息兩天；沒有節假日。老師們不講條件，不講價錢，不找借口，就是一個“干”。在備課組經常可以看到

第 2 頁 教師們為了試卷及時評講，一手拿著饃，一手改著卷的現象。教師實行嚴格的簽到制度，有人查崗，有人公布、有人落實、要求隨時整改整改。老師們之間有個競爭意識，老師們生怕自己的班級的學習成績低，落后于其他班級；老師們千方百計地，潛心備課、精心上課、細心批改、耐心輔導、誠心考試、靜心反思，他們認為：只有落實常規、規范教學行為，才能提高教學效率，才能出人頭地，才能被人看得起。

3、“二次創業、做強做大”的發展理念和做法令人震撼 2008年8月，鄲城一高在劉成章校長帶領下，踏上了充滿變數的“二次創業”路。在“二次創業”初期，新一屆校委會遵循“抓關鍵促規范，抓管理促提升”的創業思路,用規范考試促應試成績，落實贏在課堂效率、贏在考練質量、贏在科研能力、贏在管理水平；用刻苦工作促科學備考，認清教育是良心活、不能省心，教育是功夫活、不能省勁，教育是技巧活、不能省事，教育是團隊活、不能省力；用規范常規促措施常新，實現學校工作立足常態、追求常新、突破常規、堅持常年。在“二次創業”過程中，鄲城一高用戰略眼光謀劃學校的發展，用細節去追求完美，使學校在創新中發展，讓突破自我、追求卓越成為一種習慣。在做人上，本著“為人實在、做事實際、工作實干、業績實惠”和“真情實感、真抓實干、真才實學、真知灼見”的“四實”、“四真”準則，力爭贏得豐富充實的人生；在做事上，貫徹“嚴格要求、嚴密組織、嚴肅評價、嚴明紀律”和“精心策劃、精雕細刻、精益求精、精品結果”的“四嚴”、“四精”精神，盡力成就高尚完美的事業。

4、科學備考的精細程度令人震撼

鄲城一高針對高考教研的力度強、精準度高，靶向性強。不僅注重對高考試題進行研究，還注重研究高考政策及其實施，聚焦智慧，聚焦成果，聚焦信息，為考生提供必要的復習思路和可靠的高考信息，充分做到理性備考、智慧備考。鄲城一高校長劉成章在談到學校質量提升舉措時講到：

第 3 頁 “他們狠抓三方面的教研：抓專業成長，提高教師教學功底；抓教研科研，提高教師教學能力；抓聽課考評，提高教師教學效益。用高效課堂為質量提升加速。從每一次備課、每一次活動的開展抓起，從每一節課教學、從每一次作業的布置、每一次作業的批改抓起，從每一次命題、每一次檢測、每一次評講抓起。要抓過程，抓細節，把全程備考的理念落到實處。做到“三到位”，即基礎知識復習到位、思維方法訓練到位、綜合能力培養到位。講究“四精”，即“精講、精評、精改、精練”。

5、抓生源質量、抓學生拼搏的狀態令人震撼

鄲城一高被稱作河南的“衡水中學”，但他們依然堅持從包級校領導到年級主任、班主任層層簽立“軍令狀”，提前半年著手深入學校、家庭做優秀學生及家長的思想工作，確保“尖子生”不外流。近年來又開辦了國際班，吸納省內優質生源。淮陽中學更是技高一籌，在校內開設初中班，成立從初一到高三的“尖子生”培養的“富洲”班。這些措施有力的保障了每年考上北大、清華的學生人數。當許多學校都進行高考前百天誓師大會，而鄲城一高則提出“600天沖刺”，為讓學生保持斗志，每天上午8點上課前，每個班的學生都會全體起立，舉右手宣誓：“我莊嚴宣誓！在高考沖刺最后日子里，我將喚醒我所有的潛能，我將凝聚我全部的力量！”校園外老遠都能聽到這高亢激昂、豪氣沖天的聲音。

二、學習周口 推進我校教育教學水平新跨越

“他山之石，可以攻玉”。參與學習的老師們在感嘆鄲城一高、淮陽中學快速發展的同時，一致表示，要認真消化吸收考察成果，努力在結合上下功夫，在靈活運用上下功夫，真正使參觀學習成為解放思想、更新觀念的過程，成為反思工作、改進工作的契機，成為加快發展、實現跨越的動力，在四個方面實現新突破：

一是全體師生發揚“三苦”、學習“四干”上求實效。教師苦教、學生苦學、領導苦干的“三苦”精神既是鄲城一高的一張閃亮名片，又是其取得高考輝煌的重要法寶之一。實驗中學作為新建的一所學校，目

第 4 頁 前面臨著青年教師教育教學經驗缺乏和優質生源短缺等困難，要想早日實現“全省一流 全國知名”的辦學目標，就要緊緊抓住鄲城一高參觀學習的契機，在全體師生中掀起“三苦”、“四干”學習熱潮，尤其是學習活動與教師考勤、教學常規、教改教研和教學質量評價等環節密切結合，力求講究實效。

二是注重學法指導，精選習題，優化試題質量。教師在教學中滲透學科思想，加強學法指導，讓學生學有所獲，力求事半功倍；教師在命題時應圍繞高考考綱，面對大量題目應精挑細選，做到“教師下題海，學生駕輕舟”。各備課組要精選練習，嚴格控制作業的數量和時間，杜絕搞題海戰術，擠占學生自主時間。考練質量上去了，課堂效率上去了，學生成績自然就上去了。

三是加強教研，集中集體智慧提高課堂效率。鄲城一高備課組每周定時進行教研活動，內容包括本周試卷批改情況，每個老師要在會上講出本次所負責評改板塊的答題情況，得失分的原因，并提出自己解決這一問題的見解及對策，然后大家綜合整套試卷的答題情況進行試卷的評講；還要對下周要考試的試卷進行審查、修改、提高，為下次周考做好準備。在平時的教學中，所有老師上課之前彼此要交流一下自己的教學設想，相互借鑒，下課后要交流一下教學心得，特別是本節課的得與失，以供其他老師參考。我校要進一步加強教研，備課組長要對年級學科目標負責。備課組要加強教研：⑴抓實集體備課工作，定時間地點定主講人，深入研究大綱、考綱，做好一輪復習。⑵研究教材、教法，研究學生、學法，實施分層教學和培優補差。⑶開展同課異構教研活動，相互學習，做到資源共享、集思廣益，提高課堂教學效率。⑷開展好周清、周考工作，做好考后分析，分析不隔天。⑸不同類型班級的講課、訓練不搞一刀切，教學、練習要符合班級實際、有的放矢。

四是抓好尖子生培養工作，力爭在尖子生質和量上有突

第 5 頁 破。我校尖子生數量少，要制定具體培優計劃，落實“一對一”輔導模式；對培優教師要求要有計劃，教案，作業等；對優生練習和試卷要面批，對出現問題及相關題型反復練；優生的模擬題要在題量和試題難度上調控把握精準；對優生試卷要嚴要求，每分必爭、每分必究。2016年高考我們力求在尖子生數量上和質量上有突破。除此之外，大膽借鑒淮陽中學成立“富洲”班的經驗，發揮實驗中學這個完全中學的最初設想，利用優質師資力量和完善的辦學設施，成立初中部，實現“尖子生”的提前培養。

五是督促學生養成良好的習慣和拼搏的精神追求。“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，鄲城一高對學生的思想、行為、學習、生活等各個方面都做細做實。我們學校也要督促學生養成好的習慣，無論從生活上還是學習上，應該明明白白告訴學生，學生就知道什么該做，什么不可做。要用嚴格的制度來約束學生，使學生逐漸養成好的習慣。例如做題時應養成認真思考的習慣，書寫時應養成字跡工整的習慣，演算題時應養成細心耐心的習慣。使學生在書寫、答題規范上要有明顯提高。在培養學生拼搏精神方面，通過校園文化、班級文化塑造，通過課前宣誓，通過激情跑操、星級學生評選活動、高考400天倒計時等活動開展是富有激情的教育，使每個人激情燃燒，進入忘我的學習狀態，讓每一名學生在學習中燃燒激情，在學習中達到忘我，每天在激情澎湃中做好高考備考的每個細節！

汝州市實驗中學 2016年3月31日

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第四篇：天然氣燒嘴考察報告

天然氣燒嘴考察報告

一、考察時間：2013年4月1日——2013年4月6日

二、考察地點: 廣西有色梧州冶煉廠 湖北大冶冶煉廠

三、考察人員：樊建利 梁彬彬 崔銀峰

四、考察情況：

1.廣西有色

廣西有色梧州冶煉廠有6臺陽極爐，分別為2臺NGL爐、2臺傾動爐、2臺卡爾多爐，均采用稀氧燃燒器，氧氣濃度為92%。⑴ NGL爐

NGL爐產能設計250噸，每臺爐設計為兩臺燒嘴，一用一備，當爐內溫度低時，兩臺燒嘴同時工作。天然氣燒嘴及控制系統為普萊克斯（PRAXAIR）公司設計。每爐銅氧化/還原時間約為21～22小時，每噸銅天然氣消耗為40NM3。

燒嘴外部圖片如下：

稀氧燃燒器閥架如下：

燒嘴氣體流程圖如下：

⑵ 傾動爐

傾動爐產能設計為320 噸，每臺爐設計為兩臺燒嘴，一用一備。天然氣燒嘴及控制系統為瑞林公司設計。每爐銅氧化/還原時間約為21～22小時，噸銅天然氣消耗約為100NM3。傾動爐燒嘴外部圖片如下，燒嘴頂部金屬軟管為92%氧氣，DN250管道為助燃風，中間兩個金屬軟管提供天然氣。在正常工作情況下，天然氣與氧氣配比為1：1.5，天然氣與助燃風配比為1：5，助燃風另一個作用為燒嘴冷卻降溫。

2.湖北大冶

湖北大冶冶煉廠NGL爐產能設計為320 噸，每臺爐設計一臺燒嘴。天然氣燒嘴及控制系統為瑞林公司設計。每爐銅氧化/還原時間約為21～22小時，噸銅天然氣消耗約為100NM3。燒嘴外部圖片如下，金屬軟管連接管道管徑為DN80,提供天然氣，DN250管道為燃燒風。在氧化過程時，天然氣流量為900 NM3/h，燃燒風流量為10000 NM3/h；在還原過程時，流量為350 NM3/h，燃燒風流量為3600 NM3/h。燒嘴外部圖片如下：

氣體流程圖如下：

五、考察體會

通過對廣西有色梧州冶煉廠及湖北大冶冶煉廠的考察學習，我們認為，梧州冶煉廠NGL爐燒嘴的優點利用高純度氧氣作為助燃風，體積小，易更換維修，提溫效果明顯，天然氣利用率高，控制系統及燃燒器閥架設計安全合理。存在的問題是由于火焰周圍局部溫度高會造成耐火材料脫落，降低爐壽命，并且我們廠沒有充足的高純度氧氣。因此建議可以借鑒大冶冶煉廠的天然氣燒嘴，以空氣作為助燃風，由具備資質的天然氣燃燒器公司進行設計、安裝及調試。

對以上兩個冶煉廠生產過程數據的分析，經過初步計算，50噸陽極爐天然氣流量為500 NM3/h，燃燒風流量為5500 NM3/h；100噸陽極爐天然氣流量為550 NM3/h，燃燒風流量為6000 NM3/h

第五篇：工程考察報告

項目考察報告 2010年4月6日—11日，受公司領導委托，由質量監督中心組織，機關相關科室、三個分公司主要負責人和設計院人員共11人（公司9人，設計院2人）參加，分三個組：室外裝飾裝修組、室外環境組、室內裝飾配套組，對長春、沈陽、大連三個北方有代表城市的高品質小區進行了實地考察，共參觀學習了14個小區，其中較具規模和有借鑒性的小區7個，分別為：中海水岸馨都、大有恬園、東方圣荷西、萬科圣溪谷、唯美品格、羅蘭香谷、萬科洋浦花園等。本次考察組織嚴密，內容豐富，整個團隊日夜兼程，邊看邊議，拍攝了大量有價值的影像資料，深感受益匪淺，體會良多，現就考察內容，尤其是規劃設計理念，相關材料及產品選用、施工工藝做法和質量通病防治方面的見聞，匯報如下：

一、規劃設計方面：

每個小區都有自己的主打建筑風格——如地中海風情、新中式田園、美式現代等，這三種風格為當今比較流行的建筑風格，也是目前各地開發商普遍采用的建筑風格。建筑風格體現了小區的文化理念，有了理念就有了文化，和整個城市及開發商的背景、思想，居住人群的品味有機的結合，就形成了小區的整體設計理念。

地中海風情建筑以黃墻、紅瓦為特征，樓層比較低，拱門與半拱門、馬蹄狀的門窗。建筑中的圓形拱門及回廊通常采用數個連接或以垂直交接的方式，在走動觀賞中，出現延伸般的透視感。

綠化植物種類豐富搭配錯落；房前屋后處處有景；小區內道路蜿蜒自然，地面鋪裝豐富，景觀小品尺度近人；整體環境給人以舒適而又恬靜，豪華不失高雅，私家花園感很強。新中式田園結合中國古代文化特色，將小區內景觀賦予人文內涵。運用現代造園手法體現古代造園理念，在設計中把傳統的中式建筑風格和元素加以運用，突出建筑深層次的文化內涵和歷史底蘊，這方面“大有恬園”做的比較好。

美式現代建筑立面簡潔運用一些歐式建筑的裝修手法，展現的是一種大都市風格。其景觀以人工手法體現模仿原生態，小品上多運用造型簡單現代的亭廊架，鋪裝豐富但整體以暖灰色調為主給人以素雅的感覺。

在整個小區的環境設計上重點考察了豎向設計和景觀布置及綠化植被方面，這些高檔樓盤中多數結合原有場地的高差布置景觀，個別沒有明顯高差的樓盤也都局部設置了坡地來滿足景觀需要。結合現有場地的地形，后者的做法比較可取，可在建筑與建筑間構筑高差變化比較緩的坡地為將來植物及景觀的布置創造條件。以東方圣荷西和唯美品格為代表的高檔小區，綠化植物種類豐富，高中低搭配錯落，以喬木、灌木為主且以成樹為主景觀效果較好，但是相對成本也比較高，考慮到地區氣候差異，樹木成活率也是不可忽視的因素。建議與本地綠化部門溝通，根據高低搭配原則選用宜成活的本地樹種代替。在小區入口處和大型公共活動場地周圍設置草坪，這樣易于保養且投資費用低。人行與車行系統：利用豎向分流和橫向分流方式來實現。

車庫做在地上時，人行位于車庫上方，車庫屋面做上人屋面和種植屋面，形成地上二層大廣場，車庫位于地下時，車庫上方做綠化和種植屋面，上方做采光井和通風井，用自然光源做為白天的主要光源，可為物業管理節約大量費用。道路全部采用瀝青彈性路面面層，場地多為各種面材鋪裝。夜間景觀照明：可在小區入口和中心廣場等大型公共活動場地設置豐富的燈光效果，在建筑組團之間，不宜設置照度較高的光源，應以草坪燈或微型景觀燈為主。景觀細部設計：好的景觀設計，其細部設計也很優秀，既體現效果又節省維護費用。體現小區品質必須從細部做起，鋪裝用料必須體現設計意圖，要有顏色變化，分隔明確。如路緣石的選擇、鋪裝快料選型的多樣化與搭配、樹池的多樣化、檢查井蓋的美化處理、微型景觀的隨式造景、垃圾箱的隱藏和美化、休息座椅的布置、兒童游樂場和健身器械的安置等等，形成一步一廊一步一景的環境景觀。建筑設計風格與景觀設計的配合：這些高檔樓盤的景觀效果比較出色還有一個主要原因，就是與其建筑風格統一。文化內涵：根據相應的建筑及景觀設計風格，在設計中運用一些有人文內涵的設計，不單單是對元素的模仿，也要將該風格的精髓融入設計。小區中水系統、太陽能熱水供應系統：根據國家節能要求，建議小區利用中水即生活水回用技術和太陽能熱水供應，為職工降低生活成本。

單元入口、大堂及電梯前室：

根據小區風格，住宅單元入口可采取多種形式，但多層及小高層

住宅都有一個統一的特點——都突出于住宅本體，形成一個突出門樓式入口，兩側及樓蓋采用不同形式加以修飾（如圖）。高層或超高層住宅多采用大堂式入口，兩三個單元公用一個大堂，顯得大氣明朗，既節約建筑成本，又便于物業管理。電梯前室及大堂象住宅玄關一樣精裝修，頂棚分層吊頂，棚角石膏線裝飾，吊蘭花燈照明，墻體多為石材或面磚飾面，地面為酒店大堂式裝修，電梯門埡口多為石材口線（非平面）或不銹鋼埡口。

二、材料及產品選用：

在建筑墻體保溫材料設計上，三個城市我們所看到的樓盤中設計基本一致，均采用eps板（聚苯乙烯泡沫塑料板），沒有發現使用xps板（擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板）的。

在外裝飾裝修材料設計上，不同地區和不同品質樓盤各有不同，大致可分為四種形式：一是比較傳統的設計，主要以面磚和涂料（液態）搭配效果為主，用于高層住宅較多；二是整體面磚（非釉面、勾縫）設計，主要在不同部位、采用不同顏色協調搭配效果，用于多層住宅較多；三是底層（裙房）采用石材（干掛），其余樓層為仿石漆設計（eps板打磨找平、貼網、刮膠泥找平后再噴“仿石漆”）；四是底層（裙房）采用石材（干掛），其余樓層為“彈性質感外墻漆”（膠泥狀）設計（eps板打磨找平、貼網、刮膠泥找平后再抹“彈性質感外墻漆”）。后兩種多為高品質樓盤、高層住宅設計。

外墻外保溫材料使用eps板（聚苯乙烯泡沫塑料板）設計。其優點是：eps板相對xps板而言變形系數小，不易起鼓和開裂，易

于打磨，從而保證基層平整度；eps板相對xps板而言價格要低；其缺點是：eps板相對xps板而言保溫系數有差異，其厚度要有所增加。

針對外裝飾裝修材料設計，按照我們目前開發的兩個樓盤定位標準，認為后兩種設計比較適合高層住宅，尤其是 篇四：施工單位考察報告

考察目的：

為尋求置信麗都花園e區2#地塊建筑工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在2010年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：2010年8月15日——2010年9月5日。

6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等。

7、考察地點：成都市。

8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。

三、考察情況：

（一）中建五局第三建設有限公司 2010年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目錦江國際，處于主體施工階段，業主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質量好，現場安全文明施工規范，省標化工地，爭創魯班獎和國家優質結構工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創新，施工技術生活區布置合理，達到標化要求。

6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理蔡廣，社會口碑一般,現無在建工程，有天府杯、省標化工地經歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：

（1）中國東電集團公司技術中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價8156萬元，xx年年天府杯，xx年成都市優質工程，xx年省標化工地；（2）晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司 2010年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。（轉載自本網，請保留此標記。）

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質量一般，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創杯、優質結構工程、標化工地相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）華潤翡翠城三期聯排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）宏都美麗合江，13+1層。

（三）成都市第五建筑工程有限公司 2010年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,青羊城鄉心愿花園項目。

4、公司規模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目心愿花園，處于主體施工階段三層，業主為青羊城鄉，40000m2，11+1層，施工質量較好，現場安全文明施工規范，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內設有天網系統。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理王立富，社會口碑一般,無創杯相關經歷,工程映日荷花2010年6月交工，項目部技術力量一般,所管理代表項目：

（1）新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；

（2）映日荷花住宅小區，23+1層，80000 m2。

（四）成都市第六建筑工程有限公司 2010年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。、與我公司有合作經歷,天府置信江東項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目天空城，框剪結構，處于裝飾階段，2010年12月交工，業主為成都立吉房地產有限公司，60000m2，32+1層，施工質量好，現場安全文明施工規范，省標化工地，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內均配有電視。

6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理金小平，社會口碑高,全國、省、市優秀項目經理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優秀質量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程程2010年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）四川農業廳綜合樓，12350 m2，成都地區高層樣板工程，天府杯，國家質量管理成果獎，省標化工地；

（2）成達綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；（3）intel項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目；

（4）四川聯通通信樞紐樓，框剪結構，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，xx四川省工程建設系統用戶滿意建筑工程xx四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。

（五）成都市第二建筑工程有限公司 2010年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目西西里，框剪結構，處于裝飾施工階段，業主為成都捷帝置業有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質量一般，現場安全文明施工規范，市標化工地，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，食堂省市衛生示范點。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理高大權，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：

（1）豐德國際廣場二期，框剪結構，46000 m2，工程造價3200萬元，成都市芙蓉杯，省標化工地；（2）省郵電通信網絡管理中心，2xxm2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。

（六）四川省蜀通建設總公司篇五：總包施工企業考察報告 總包施工企業考察報告

一、匯報考察情況并推薦參加投標單位

從6月11日開始，在公司各位領導的大力支持下，工程部組織招標小組成員對經過篩選的12家總包施工企業的總部和其承建的工程項目進行了正式考察。