第一篇：黨員在一線工作內(nèi)容指導(dǎo)意見(jiàn)[范文模版]

“黨員在一線”各站隊(duì)蹲點(diǎn)黨小組工作內(nèi)容指導(dǎo)意見(jiàn)

黨員在一線的工作指導(dǎo)思想是思想交流、感情融通、身體力行和崗位示范，圍繞這一思想，黨員在一線活動(dòng)，以黨員領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨員、一線黨員三個(gè)層次的黨員隊(duì)伍，重點(diǎn)開(kāi)展思想教育、督導(dǎo)執(zhí)行、崗位牽頭工作，但不限于以下方面，各小組可自行創(chuàng)新：

一、圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展主題，針對(duì)各基層站隊(duì)存在的各種問(wèn)題（包括制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)和員工生活等），一周時(shí)間限時(shí)解決，對(duì)于一時(shí)不能解決的問(wèn)題要給予合理的解釋?zhuān)玫秸娟?duì)的認(rèn)可和理解。

二、對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容和流程進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和管理過(guò)程中的管理空白，針對(duì)各站隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和綜合管理的實(shí)際，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，上報(bào)公司后予以執(zhí)行。對(duì)于硬件存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提出整改方案，報(bào)公司研究后實(shí)施。

三、體驗(yàn)基層崗位員工的日常生產(chǎn)和管理工作，熟悉一線員工崗位職責(zé)、工作流程和一般的工作技能，增進(jìn)機(jī)關(guān)黨員和基層員工的了解和溝通。

四、組織對(duì)基層崗位員工進(jìn)行思想政治教育，開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，弘揚(yáng)石油傳統(tǒng)精神。掌握基層員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋，做好心理疏通工作，尤其是入職大學(xué)生。

五、基層站隊(duì)黨員，積極參與所在黨小組工作，時(shí)時(shí)處處做模范，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好表率。

六、與基層員工多交流，多搞些業(yè)余活動(dòng)，豐富基層站隊(duì)的業(yè)余文化生活。

七、圍繞集團(tuán)公司千隊(duì)示范工程和“五型”班組創(chuàng)建，對(duì)基層站隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)和幫扶，確保抓出成效。基層站隊(duì)堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)，充分利用各站隊(duì)圖書(shū)角，開(kāi)展青年讀書(shū)活動(dòng)，崗位員工每季度完成一篇心得體會(huì)。

八、組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案。

九、組織學(xué)習(xí)公司近期下發(fā)的文件和圖冊(cè)書(shū)籍，對(duì)于執(zhí)行情況進(jìn)行幫助落實(shí)，提出思路和意見(jiàn)，提高文件的執(zhí)行力。

十、宣傳公司發(fā)展的大政方針等政策，為基層員工增加對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

以上十項(xiàng)工作作為黨員在一線活動(dòng)的主要內(nèi)容，公司將依據(jù)上述內(nèi)容，對(duì)各站隊(duì)蹲點(diǎn)黨小組工作按照季度進(jìn)行考核，考核組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層同志組成，考核結(jié)果與黨員績(jī)效工作掛鉤，比重占季度績(jī)效工資的20%。考核成績(jī)高于95分，全額發(fā)放所占比例績(jī)效工資；85分-95分，發(fā)放50%所占比例績(jī)效工資；低于85分扣減全部所占比例績(jī)效工資。

第二篇：法務(wù)工作指導(dǎo)意見(jiàn)

香港力同國(guó)際控股集團(tuán)有限公司

企業(yè)法務(wù)工作指導(dǎo)意見(jiàn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。隨著《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《企業(yè)合同法》等一系列法規(guī)的頒布和實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)法律法規(guī)日趨完善。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中所涉及的法律事務(wù)越來(lái)越多，如各種合同糾紛、勞動(dòng)仲裁、訴訟給企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)頗多麻煩。這些與企業(yè)規(guī)章制度不完善及管理人員相關(guān)法律知識(shí)匱乏有關(guān)。因此，必須逐步完善集團(tuán)企業(yè)自身的法務(wù)工作機(jī)制，以依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對(duì)我們現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范。增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和提高依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力，以依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。

加強(qiáng)企業(yè)法務(wù)工作建設(shè)對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和廣大員工的合法權(quán)益，都將是十分重要和必要的。為此，特下發(fā)本指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、為適應(yīng)企業(yè)法制建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理需要，各企業(yè)應(yīng)將法務(wù)工作提高到了企業(yè)全局的新高度來(lái)認(rèn)識(shí)。企業(yè)法務(wù)管理是一門(mén)代表著現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域最新發(fā)展方向的新興學(xué)科。集團(tuán)上下應(yīng)當(dāng)把相關(guān)法務(wù)工作逐步納入建設(shè)的重點(diǎn)。

二、成立集團(tuán)法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)集團(tuán)法務(wù)工作組織體系的前期建設(shè)，由一名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分管法務(wù)工作。同時(shí)在各企業(yè)明確一位總經(jīng)理助理以上干部分管本單位法務(wù)工作。逐步形成集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)式法律業(yè)務(wù)組織體系。

三、集團(tuán)法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)集團(tuán)董事會(huì)或行政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，向董事會(huì)和管理層提供法律意見(jiàn)。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬企業(yè)法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理集團(tuán)各企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的法律事務(wù)，為集團(tuán)公司的重大決策當(dāng)好參謀。各企業(yè)總經(jīng)理對(duì)本級(jí)法律日常事務(wù)負(fù)總責(zé)，在集團(tuán)法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

四、集團(tuán)所屬企業(yè)至少要以片區(qū)為單位聘請(qǐng)一名專(zhuān)業(yè)律師做企業(yè)常年法律顧問(wèn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)合同、函件、經(jīng)營(yíng)糾紛進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防范和及時(shí)處理。定期為企業(yè)和各個(gè)職能部門(mén)提供法律咨詢服務(wù)，并在必要時(shí)提供法律意見(jiàn)書(shū)，使公司的一些重大事項(xiàng)從一開(kāi)始就步入一個(gè)良性發(fā)展的軌道。

五、各企業(yè)總經(jīng)理作為企業(yè)的法人代表和最高負(fù)責(zé)人，要特別重視法務(wù)工作的起步建設(shè)。充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)自我維權(quán)能力的重要性，增強(qiáng)企業(yè)法務(wù)工作意識(shí)，自覺(jué)把企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理決策和對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法務(wù)評(píng)審的工作體系。把企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從前期談判，到合同會(huì)簽，到履行過(guò)程都納入法律監(jiān)督控制的軌道。從風(fēng)險(xiǎn)防范到個(gè)案糾紛的解決處理；從案件處理資料歸集到遺留問(wèn)題的處理都在顧問(wèn)律師和集團(tuán)法務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的了解掌握參與中。使事前防范、事中控制、事后追究環(huán)節(jié)均有法律保障。讓防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的全過(guò)程。達(dá)到避免和減少不必要的法律糾紛，使企業(yè)的合法權(quán)益得到及時(shí)有效的保護(hù)的目的。

六、各企業(yè)行政人力資源部在招錄、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才的時(shí)候要注意吸納有法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的人士構(gòu)建我們的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)還要有目的在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)1-2名學(xué)法律專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生一邊從事業(yè)務(wù)崗位工作，一邊參與企業(yè)法務(wù)工作建設(shè)，協(xié)助開(kāi)展法律教育與普及工作。日常工作中，一旦發(fā)

現(xiàn)了問(wèn)題，立即向管理層發(fā)出“法律風(fēng)險(xiǎn)提示”和建議采取應(yīng)對(duì)措施。讓這些新生力量成為企業(yè)未來(lái)法制建設(shè)的基礎(chǔ)力量和中堅(jiān)力量。

七、集團(tuán)法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)重要規(guī)章制度的法律審查。協(xié)助集團(tuán)公司及所屬企業(yè)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，審查規(guī)章制度是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)的基本原則，是否符合國(guó)家政策。在企業(yè)中，職工與職工之間、職工與企業(yè)之間難免發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛。依法處理這些矛盾和問(wèn)題，企業(yè)必須先有完善并符合法律要求的規(guī)章制度和管理體系。

2、向集團(tuán)董事會(huì)和管理層提供法律意見(jiàn)，為集團(tuán)公司的重大決策當(dāng)好參謀。尤其是對(duì)集團(tuán)及所屬企業(yè)工作中容易出現(xiàn)法律疏的工作環(huán)節(jié)和部門(mén)加強(qiáng)法務(wù)督導(dǎo)和管理，逐步在集團(tuán)內(nèi)部建立完善的法律監(jiān)督約束機(jī)制。

3、本著先有規(guī)范，才能防范的工作原則，對(duì)涉及重大事項(xiàng)如企業(yè)并購(gòu)方案的制訂、集團(tuán)及所屬企業(yè)合同額較大的投融資項(xiàng)目、重大項(xiàng)目合同的簽訂及建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)行法律審查雙書(shū)制，即企業(yè)內(nèi)部的法務(wù)人員與外聘律師分別出具法律意見(jiàn)，參與項(xiàng)目、跟蹤項(xiàng)目做到防范關(guān)口前移，全程服務(wù)和監(jiān)督。保證企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處于合法運(yùn)行狀態(tài)，為風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置隔離墻。

4、合同范本制度的起草和審查、修改、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大量使用的合同，由集團(tuán)法務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭擬訂范本，向各企業(yè)推廣使用。對(duì)一定標(biāo)的額以上的合同與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同會(huì)簽。確保企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)處于可控狀態(tài)。

5、風(fēng)險(xiǎn)賬款的管理。定期檢查企業(yè)應(yīng)收賬款情況和賬款的法律保障情況。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制新增不良賬款。對(duì)不能按合同和預(yù)期收回的賬款，其是對(duì)出現(xiàn)了呆死帳苗頭甚至已形成了的呆死帳的，幫助企業(yè)對(duì)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，并跟蹤清欠催收結(jié)果。必要通過(guò)時(shí)通過(guò)法律途徑解決。防止資產(chǎn)不能有效流轉(zhuǎn)甚至出現(xiàn)流失。

6、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面重大決策的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及提供法律依據(jù)和法律意見(jiàn)。

7、在集團(tuán)及所屬企業(yè)的重大決策管理和商務(wù)談判中負(fù)責(zé)重要商務(wù)合同的審查、談判，提供法律解答、法律咨詢和工作建議等意見(jiàn)，確保合同的合法性和有效性，8、指導(dǎo)下屬企業(yè)有計(jì)劃開(kāi)展對(duì)員工的法律培訓(xùn)。定期或不定期地舉辦由法律顧問(wèn)單位委派律師所作的法務(wù)講座。結(jié)合集團(tuán)企業(yè)不同部門(mén)、不同崗位、不同人員的需要，運(yùn)用在實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體案例現(xiàn)身說(shuō)法，使每一個(gè)員工在工作中得到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，真正發(fā)揮了“法律進(jìn)企業(yè)、入人心”的作用。

9、協(xié)助處理下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所遇到的相關(guān)法律糾紛。及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。參與磋商、談判，進(jìn)行法律分析、論證，提出解決風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和采取必要和可行的法律措施，必要時(shí)代理參加訴訟、調(diào)解或者仲裁活動(dòng)。

八、當(dāng)前法務(wù)工作的若干規(guī)定：

1、集團(tuán)所有部門(mén)、企業(yè)凡涉及的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)含有不確定因素或執(zhí)行中有可能產(chǎn)生歧義的都須簽訂商業(yè)合同。

2、企業(yè)對(duì)外主要經(jīng)濟(jì)商務(wù)合同由集團(tuán)提供統(tǒng)一范本。各企業(yè)在與客戶簽訂過(guò)程中涉及合同原則條款的改動(dòng)必須報(bào)批。

3、集團(tuán)暫無(wú)統(tǒng)一范本的經(jīng)濟(jì)合同5萬(wàn)元以上的必須上報(bào)備案。10萬(wàn)元以上的必須報(bào)批（集團(tuán)兩個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)）。

4、各企業(yè)相關(guān)法務(wù)事項(xiàng)的請(qǐng)示、報(bào)告必須嚴(yán)格按批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。

5、集團(tuán)以書(shū)面方式對(duì)相關(guān)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的提示，企業(yè)必須有專(zhuān)題報(bào)告說(shuō)明情況和匯報(bào)處理結(jié)果。一時(shí)沒(méi)有結(jié)果的轉(zhuǎn)入階段性匯報(bào)。

6、各企業(yè)需要集團(tuán)法務(wù)介入決策的事項(xiàng)或案例，一律以書(shū)面報(bào)告的方式上報(bào)。執(zhí)行也以集團(tuán)書(shū)面的批復(fù)或形成的會(huì)議紀(jì)要為依據(jù)。任何個(gè)人口頭形式的答復(fù)只作參考不作執(zhí)行依據(jù)。

7、集團(tuán)有關(guān)部門(mén)及所屬企業(yè)對(duì)外簽訂的合同和上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)，一律自行留存建檔，作為公司法律文書(shū)檔案長(zhǎng)期保存。

8、其它需要提出規(guī)范的事項(xiàng)（各企業(yè)在討論上述意見(jiàn)時(shí)提出建議）

2012年2月29日

第三篇：班主任工作指導(dǎo)意見(jiàn)

學(xué)區(qū)教育督導(dǎo)組

班主任工作及考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）

班主任是班級(jí)教育教學(xué)的主要組織者，是保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的中堅(jiān)力量。為發(fā)揮班主任在學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)生思想紀(jì)律管理中的作用，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)，按公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)班主任進(jìn)行學(xué)工作績(jī)效綜合考核，結(jié)合學(xué)區(qū)實(shí)際，特制定本班主任工作指導(dǎo)及考核意見(jiàn)，各學(xué)校認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況具體調(diào)整。一．班主任工作指導(dǎo) 〈一〉班主任工作理念

1．依法執(zhí)教的理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，由于社會(huì)的價(jià)值觀念多元化，學(xué)生、家長(zhǎng)和教師在價(jià)值觀、人生觀、世界觀上出現(xiàn)了較大變化。作為在教育教學(xué)第一線的班主任，時(shí)刻處于矛盾的中心，如果對(duì)教育教學(xué)法律法規(guī)不能牢牢掌握，不能很好地把握尺度和方法，好心照樣會(huì)做出錯(cuò)事，給教育造成不必要的損失，因此班主任必須遵循依法執(zhí)教的理念。

2．身教重于言教的理念

學(xué)高為師，身正為范。班主任要在舉手投足中體現(xiàn)出自己的人格魅力，從而達(dá)到“其身正不令而行”的境界。

3．培養(yǎng)師生感情的理念

師生感情是在構(gòu)建班集體的共同奮斗中建立起來(lái)的。沒(méi)有對(duì)學(xué)生的付出就不會(huì)贏得學(xué)生的愛(ài)戴。親其師才能信其道，信其道則必成學(xué)業(yè)。

4．困難生可以轉(zhuǎn)化的理念 困難生包括學(xué)習(xí)困難生、行為困難生和心理問(wèn)題生，他們遇到的困難是相對(duì)的，是可以轉(zhuǎn)化的。困難產(chǎn)生的原因極其復(fù)雜，各不相同，如果能對(duì)這些原因采取針對(duì)性的補(bǔ)救措施，堅(jiān)持下去，就可以促進(jìn)轉(zhuǎn)變，甚至轉(zhuǎn)優(yōu)，關(guān)鍵在于班主任要尊重他們，有耐心，對(duì)每一個(gè)學(xué)生都充滿希望，充滿信心。

5．打“總體戰(zhàn)”的理念

班主任是班集體的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)協(xié)調(diào)和溝通，調(diào)動(dòng)起任課老師的積極性，共同參與到班級(jí)的管理中去。班主任要及時(shí)召開(kāi)“班級(jí)會(huì)商會(huì)”，分析班情、學(xué)情，調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方法，使各科均衡發(fā)展，齊頭并進(jìn)。打“總體戰(zhàn)”也要重視學(xué)生家長(zhǎng)的“參戰(zhàn)”、“會(huì)診”、“把脈”，這樣可以提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。〈二〉班主任具體工作

1．上好“主題班會(huì)課”

主題班會(huì)課是對(duì)學(xué)生進(jìn)行道德品質(zhì)教育的基本形式，一堂好的主題班會(huì)課可以給學(xué)生留下難忘的印象，甚至可以改變學(xué)生的一生。主題班會(huì)課要有明確的教學(xué)目標(biāo)，生動(dòng)而鮮活的教育材料。為學(xué)生所喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育形式，要注意每一個(gè)教育環(huán)節(jié)的完美，要讓學(xué)生參與到教育活動(dòng)的過(guò)程中來(lái)，讓學(xué)生“活起來(lái)”，“動(dòng)起來(lái)”，群言堂、群英會(huì)，以收到最佳的效果。主題班會(huì)的“主題”要來(lái)自學(xué)生實(shí)際、教育實(shí)際，能解決學(xué)生成長(zhǎng)中的一系列問(wèn)題，如法紀(jì)教育的問(wèn)題、誠(chéng)信教育的問(wèn)題、習(xí)慣教育的問(wèn)題、合作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神教育的問(wèn)題、心理教育的問(wèn)題、安全教育的問(wèn)題、珍愛(ài)生命教育的問(wèn)題等，通過(guò)一系列主題教育班會(huì)以達(dá)到真正解決學(xué)生“養(yǎng)成教育”的問(wèn)題。

2．創(chuàng)建“優(yōu)秀班集體”

創(chuàng)建“優(yōu)秀班集體”是衡量班主任管理水平和技能的一桿標(biāo)尺，是班主任的基本功和最要做好的事情。一個(gè)優(yōu)秀班集體形成的基本標(biāo)準(zhǔn)是：一有明確的奮斗目標(biāo)；二有積極向上的輿論氛圍；三有健全的班級(jí)組織機(jī)構(gòu)；四有出色的學(xué)業(yè)成績(jī)；五有養(yǎng)成教育好，文明素質(zhì)高的學(xué)生群體，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，人心齊，走在同類(lèi)班級(jí)的前列。積極創(chuàng)建優(yōu)秀班集體，班主任就要善于抓住教育契機(jī)，不斷提出振奮學(xué)生精神，符合本班實(shí)際和學(xué)生年齡特征的奮斗目標(biāo)；認(rèn)真選拔和培養(yǎng)班干部，加強(qiáng)學(xué)生自我教育和自主管理；要在日常生活中以正確輿論引導(dǎo)學(xué)生，以民主的作風(fēng)示范學(xué)生，以榜樣的力量影響學(xué)生，形成團(tuán)結(jié)向上的班風(fēng)和積極進(jìn)取的學(xué)風(fēng)，在各級(jí)各類(lèi)的考試中狠抓誠(chéng)信教育，考試成績(jī)始終處于年級(jí)前列。班級(jí)法紀(jì)教育經(jīng)常化，無(wú)安全事故發(fā)生。

3．注意總結(jié)，撰寫(xiě)教育個(gè)案或隨筆

班主任在教育實(shí)踐中有許多真實(shí)的工作故事和生動(dòng)的教育案例，有遇到的棘手問(wèn)題，有取得的成功經(jīng)驗(yàn)，有留下的失敗教訓(xùn)，等等。若能將這些活生生的第一手材料進(jìn)行改造、制作、去粗取精、去偽存真，就可以整理出一個(gè)個(gè)生動(dòng)的個(gè)案來(lái)，這樣既可以提高自己的思想水平和教育能力，也可以廣泛交流，集思廣益，成為它山之石。撰寫(xiě)教育個(gè)案的過(guò)程就是教育科研，而科研成果是具有理論價(jià)值和實(shí)踐意義的。

4．認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項(xiàng)中心工作，根據(jù)德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃以及學(xué)生年齡特點(diǎn)制定每學(xué)期班級(jí)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。每學(xué)期結(jié)束前完成班級(jí)工作小結(jié)，參與班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流。

5．抓好常規(guī)教育，抓好學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練，根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)，每學(xué)期確認(rèn)一項(xiàng)或幾項(xiàng)班級(jí)行為規(guī)范訓(xùn)練的重點(diǎn)，努力形成優(yōu)良班風(fēng)，使班內(nèi)學(xué)生集體具有良好的品德風(fēng)貌。

6．關(guān)心學(xué)生的身心健康，組織學(xué)生參加有益的文體活動(dòng)和課余活動(dòng)。抓好班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生和學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生。教育學(xué)生愛(ài)護(hù)公物，并對(duì)學(xué)校公物負(fù)責(zé)。7．常與任課老師取得聯(lián)系，了解和掌握學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)狀況。教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，指導(dǎo)學(xué)生改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，努力學(xué)好各門(mén)功課。

8.負(fù)責(zé)班級(jí)優(yōu)秀干部、優(yōu)秀學(xué)生以及各項(xiàng)學(xué)生積極分子的評(píng)選工作，負(fù)責(zé)培養(yǎng)有特長(zhǎng)的學(xué)生，組織堅(jiān)強(qiáng)的班集體核心。妥善處理偶發(fā)事件。

9.認(rèn)真寫(xiě)學(xué)生評(píng)語(yǔ)，填寫(xiě)學(xué)生的學(xué)籍檔案等。

10．認(rèn)真參加市、區(qū)、學(xué)校組織的各種班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流，積極參加德育科研，努力提高班主任自身的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和集體管理水平。

11．認(rèn)真完成德育處布置的其它工作。

另外，班主任還應(yīng)該學(xué)會(huì)處事不驚、從容應(yīng)對(duì)的本領(lǐng)，和學(xué)生進(jìn)行溝通談話的技巧，定期召開(kāi)“班級(jí)會(huì)商會(huì)”、培養(yǎng)班干部、寫(xiě)好學(xué)生評(píng)語(yǔ)的能力等。

二、班主任學(xué)綜合考核（各校可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整）<一>內(nèi)容及權(quán)重

（一）班主任個(gè)人能力素質(zhì)（30分）

1、相關(guān)部門(mén)管理人員稱(chēng)心度

5分

2、班主任間同伴佩服度

5分

3、班級(jí)學(xué)科教師認(rèn)可度

4分

4、家長(zhǎng)滿意度

7分

5、學(xué)生喜歡度

4分

6、自我認(rèn)同度

5分

（二）班級(jí)管理及效果（70分）

〈一〉德育方面（37分）

1、班主任工作過(guò)程目標(biāo)

15分

主要是指學(xué)校及部門(mén)對(duì)班主任過(guò)程資料的檢查及交辦任務(wù)的落實(shí)情況。

2、班級(jí)常規(guī)、禮儀考核積分

15分 班級(jí)在學(xué)年中的常規(guī)檢查得分。

3、班級(jí)文化建設(shè)

2分

4、活動(dòng)考核

5分 指組織學(xué)生參加學(xué)校及以上活動(dòng)情況的考核。〈二〉教學(xué)方面（20分）

1、班級(jí)綜合評(píng)估位次考核積分

20分

按班級(jí)在學(xué)區(qū)統(tǒng)一教學(xué)質(zhì)量評(píng)估中的位次給分。（特殊情況學(xué)校自行研究確定）〈三〉后勤方面（8分）

1、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理

3分

2、清潔衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫

5分 〈四〉安全方面（5分）

1、安全教育、管理

5分

（三）班主任獎(jiǎng)勵(lì)加分（5分）（此項(xiàng)加分滿分以5分計(jì)算，原始加分按比例折算。）

1、班級(jí)學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估居學(xué)區(qū)同年級(jí)前1/3位次或上升位次班主任加分。（學(xué)校自行確定分值，但上升位次加分不可超過(guò)前1/3位次加分。）

2、學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽班主任加分

市級(jí)：0.1分/人

市級(jí)：0.3/人

省級(jí)：0.5/人

國(guó)家級(jí)：0.7人

3、“五小科技”學(xué)生獲獎(jiǎng)班主任加分

校級(jí)：0.1分/人

學(xué)區(qū)級(jí)：

0.2分/人

市級(jí)：0.4分/人

市級(jí)：0.8分/人

省級(jí)：1分/人；國(guó)家級(jí)：2分

4、班主任班（團(tuán)）隊(duì)活動(dòng)方案競(jìng)賽獲獎(jiǎng)加分

校級(jí)：0.2分

學(xué)區(qū)級(jí)：0.5分

市級(jí):1分市級(jí)及以上：1.5分

5、班主任工作經(jīng)驗(yàn)論文獲獎(jiǎng)加分

市級(jí)：0.5分

市級(jí)：0.7分

省級(jí)及以上：1分

6、先進(jìn)班集體班主任加分

學(xué)區(qū)級(jí)：0.3分

市級(jí)：0.5分

市級(jí)及以上：0.8分

7、班隊(duì)活動(dòng)課班主任加分

校級(jí)：0.2分/次

學(xué)區(qū)級(jí)：0.5分/次市級(jí)：0.7分/次市級(jí)：1分/次。

8、學(xué)生參加藝術(shù)節(jié)活動(dòng)班主任加分

校級(jí)：0.2分/次

學(xué)區(qū)級(jí)：0.5分/次

市級(jí)：0.7分/次

市級(jí)：1分/次。

<二>班主任學(xué)綜合考核等次

班主任學(xué)績(jī)效綜合考核結(jié)果分：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。<三>班主任學(xué)綜合考核等次的確定辦法

1、班主任績(jī)效綜合考核“優(yōu)秀”的條件：班主任學(xué)績(jī)效綜合考核積分達(dá)到90分及以上（積分四舍五入），且本學(xué)內(nèi)，所任班級(jí)無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生；

2、班主任績(jī)效綜合考核“良好”的條件：班主任學(xué)績(jī)效綜合考核積分達(dá)到80-89分（積分四舍五入），且本學(xué)內(nèi)，所任班級(jí)無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生；

3、班主任績(jī)效綜合考核“合格”的條件：班主任學(xué)績(jī)效綜合考核積分在70-79分（積分四舍五入），且本學(xué)內(nèi)，所任班級(jí)無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生；

4、班主任學(xué)績(jī)效綜合考核積分達(dá)到70分以下（積分四舍五入），或是本學(xué)內(nèi)所任班級(jí)有重大安全責(zé)任事故發(fā)生，則班主任學(xué)績(jī)效綜合考核直接確定為“不合格”。

5、在上級(jí)各項(xiàng)工作考核時(shí)，不能及時(shí)提供相關(guān)資料或資料不符合要求，受到點(diǎn)名批評(píng)，或影響學(xué)校評(píng)估等級(jí)的班主任，學(xué)績(jī)效綜合考核不能評(píng)為“優(yōu)秀”，若連續(xù)兩年出現(xiàn)類(lèi)似情況，班主任學(xué)績(jī)效綜合考核直接確定為“不合格”。

<四>班主任學(xué)績(jī)效綜合考核紀(jì)律要求

1、班主任必須按照考核組要求按時(shí)填報(bào)和上交相關(guān)表冊(cè)資料，否則，延誤將不予以考核。

2、凡是班主任在學(xué)績(jī)效綜合考核過(guò)程中弄虛作假，或搞小團(tuán)體，或有意見(jiàn)建議會(huì)上不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)，或在考評(píng)過(guò)程中無(wú)理取鬧，有事或無(wú)事生非者，班主任學(xué)績(jī)效綜合考核只能在“合格”或“不合格”中確定。

學(xué)區(qū)教育督導(dǎo)組

2010.3.24

第四篇：黨員三聯(lián)制度指導(dǎo)意見(jiàn)

為了進(jìn)一步探索黨員權(quán)利保障機(jī)制，充分發(fā)揮黨委委員、黨代表和黨員的積極作用，密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，鞏固擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就推行鎮(zhèn)黨委委員聯(lián)系黨代表、黨代表聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾“三聯(lián)”制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三聯(lián)”制度），提出如下意見(jiàn)。

一、建立“三聯(lián)”制度的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)追趕與跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

二、建立“三聯(lián)”制度的主要目標(biāo)

1、建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度，構(gòu)建黨委委員、黨代表特別是基層黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的平臺(tái)，探索黨員權(quán)利保障機(jī)制，提高決策的科學(xué)化和民主化水平，增強(qiáng)黨委委員、黨代表、黨員參政議政能力，積極推進(jìn)政治文明工程。

2、探索黨代表、黨員對(duì)黨組織實(shí)施監(jiān)督和發(fā)揮先鋒模范作用的有效途徑，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)小康社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展。

3、建立健全上情下傳、下情上達(dá)和基層黨組織、黨員、群眾反映意見(jiàn)的便捷通道，構(gòu)架密切聯(lián)系各級(jí)黨組織、黨員和群眾的橋梁，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系，鞏固擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。

4、建立健全維穩(wěn)創(chuàng)安工作新機(jī)制，通過(guò)建立“三聯(lián)”制度，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，使黨員干部牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，充分發(fā)揮好模范帶頭作用，做“維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧”的標(biāo)兵。鎮(zhèn)黨委委員、黨代表要在落實(shí)“三聯(lián)”制度中放下架子，到現(xiàn)場(chǎng)、入村組、進(jìn)家庭，以聊家常、敘閑話的方式在和風(fēng)細(xì)雨、潤(rùn)物無(wú)聲中打開(kāi)黨員群眾的心胸，讓黨員群眾想說(shuō)、敢說(shuō)、會(huì)說(shuō)，真正了解第一手資料。和黨員群眾打成一片，取得黨員群眾的信任，讓他們說(shuō)實(shí)話、講實(shí)情，發(fā)現(xiàn)真實(shí)的情況、真實(shí)的問(wèn)題。特別是在特殊期、敏感期要重點(diǎn)掌握基層一線情況，及時(shí)摸排不穩(wěn)定因素并向黨組織、有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

三、建立“三聯(lián)”制度的方法步驟

1、明確聯(lián)系對(duì)象。鎮(zhèn)黨委委員聯(lián)系鎮(zhèn)黨代表，鎮(zhèn)黨代表聯(lián)系黨員，黨員聯(lián)系群眾。所聯(lián)系對(duì)象原則上不重復(fù)交叉。

2、明確聯(lián)系任務(wù)。

（1）黨委委員聯(lián)系黨代表。每位鎮(zhèn)黨委委員要分別聯(lián)系本鎮(zhèn)5名以上的鎮(zhèn)黨代表，最終達(dá)到每1名黨代表都有1名黨委委員聯(lián)系。在聯(lián)系中，黨委委員要及時(shí)向黨代表傳達(dá)上級(jí)的重大決策，了解黨代表的思想、工作和生活狀況，每季度召開(kāi)1次聯(lián)系例會(huì)，收集1次黨代表和黨組織的意見(jiàn)和建議，每年至少形成1份社情民情分析報(bào)告。

（2）黨代表聯(lián)系黨員。鎮(zhèn)的黨代表每人至少聯(lián)系5名以上的農(nóng)村黨員，達(dá)到每1名黨員都有1名黨代表聯(lián)系。通過(guò)黨代表與黨員的緊密聯(lián)系，使黨代表廣泛聽(tīng)取和收集黨員對(duì)黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面的意見(jiàn)及建議。黨代表至少每半年向所聯(lián)系的同級(jí)黨委委員匯報(bào)1次基層黨員和黨組織的意見(jiàn)建議。

（3）黨員聯(lián)系群眾。根據(jù)方便、就近的原則，凡有幫扶能力的黨員，均要定點(diǎn)聯(lián)系一定數(shù)量的群眾。每位鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員、農(nóng)村黨員至少聯(lián)系5戶以上的農(nóng)民群眾。各位黨員要參與所在黨支部的年初工作安排、年終總結(jié)和重大決策以及上級(jí)黨委對(duì)本支部的考核，監(jiān)督本地本單位黨務(wù)、政務(wù)（村務(wù)）公開(kāi)的落實(shí)情況，并堅(jiān)持每半年向黨代表反映1次情況，對(duì)重大問(wèn)題做到及時(shí)反映。

3、明確聯(lián)系方式。主要采取發(fā)放聯(lián)系卡、經(jīng)常上門(mén)訪、定期聯(lián)系會(huì)三種方式加強(qiáng)聯(lián)系。聯(lián)系人將印有自己的工作單位、家庭住址、電話號(hào)碼等相關(guān)內(nèi)容的聯(lián)系卡發(fā)放給自己的聯(lián)系對(duì)象，以便隨時(shí)相互聯(lián)系，互相監(jiān)督。

4、明確聯(lián)系要求。黨委委員、黨代表、黨員要對(duì)照“三聯(lián)”制度的聯(lián)系任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找存在的問(wèn)題和不足，制定整改提高工作方案。

四、建立“三聯(lián)”制度的考評(píng)機(jī)制

1、群眾評(píng)議黨員。按照黨員聯(lián)系群眾的安排情況，結(jié)合一年一度的民主評(píng)議黨員，組織有關(guān)群眾對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議內(nèi)容主要是黨員平時(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、聯(lián)系幫扶、發(fā)揮先鋒模范作用等情況，重點(diǎn)是在宣傳和執(zhí)行黨的方針、政策和上級(jí)黨組織的有關(guān)精神的情況。凡評(píng)議結(jié)果“不滿意”票超過(guò)30％的黨員，本內(nèi)不得被評(píng)為黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的先進(jìn)個(gè)人，并在本支部的民主評(píng)議黨員大會(huì)上說(shuō)明情況，限期整改。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

2、黨員評(píng)議黨代表。結(jié)合鎮(zhèn)每年的民主評(píng)議黨員會(huì)或黨員冬訓(xùn)會(huì)，組織聯(lián)系黨員對(duì)黨代表進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議內(nèi)容主要是黨代表履行代表職責(zé)、平時(shí)工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、發(fā)揮代表作用、廉潔自律等情況。凡評(píng)議結(jié)果中“不稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”票之和超過(guò)30％的黨代表，對(duì)其進(jìn)行誡免談話，責(zé)令其限期整改；對(duì)整改后仍不合格的，暫停其代表職務(wù)，并取消其當(dāng)年黨內(nèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格；凡黨代表在任期內(nèi)連續(xù)兩年的評(píng)議結(jié)果“不稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”票之和超過(guò)30％的，則按照有關(guān)規(guī)定程序罷免其黨代表的資格，同時(shí)不能作為下一屆黨代表的候選人。

3、黨代表評(píng)議黨委委員。主要采取發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、發(fā)放民主評(píng)議表的方式進(jìn)行。定期評(píng)議鎮(zhèn)黨委委員安排在每年鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職測(cè)評(píng)會(huì)上進(jìn)行，主要對(duì)黨委委員在內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、廉潔從政情況，推動(dòng)所聯(lián)系或分管工作的情況，宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的情況，接受黨代表和黨員群眾的意見(jiàn)和建議情況等進(jìn)行評(píng)議。凡評(píng)議結(jié)果“不稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”票之和超過(guò)30％的黨委委員，其本人不能參加當(dāng)年的黨內(nèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)；凡黨委委員連續(xù)兩年的評(píng)議結(jié)果“不稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”票之和超過(guò)30％的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)黨委給予其組織處理。對(duì)受到表彰的農(nóng)村黨員，在安排科技項(xiàng)目、信用貸款上給予重點(diǎn)傾斜。

五、建立“三聯(lián)”制度的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

此項(xiàng)工作由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)牽頭抓總。各支部要將此項(xiàng)工作納入重要議事日程，結(jié)合開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“學(xué)習(xí)焦裕祿精神，爭(zhēng)做新時(shí)期焦裕祿式黨員干部”活動(dòng)，建立工作責(zé)任機(jī)制，狠抓工作落實(shí)。黨組織主要負(fù)責(zé)人要明確工作責(zé)任，落實(shí)聯(lián)系對(duì)象，建立《黨委委員聯(lián)系黨代表花名冊(cè)》、《黨代表聯(lián)系黨員花名冊(cè)》和《黨員聯(lián)系群眾花名冊(cè)》三種表格，確保推行“三聯(lián)”制度取得明顯實(shí)效。全鎮(zhèn)黨委委員、95%以上的黨代表和黨員都要參與聯(lián)系工作，保證本鎮(zhèn)每1名黨代表有1名黨委委員聯(lián)系，每1名黨員有1名黨代表聯(lián)系，覆蓋率力爭(zhēng)達(dá)到100%。

第五篇：一線工作法實(shí)施意見(jiàn)

溫瑞塘河工程建設(shè)指揮部關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部

中推行“一線工作法”的實(shí)施意見(jiàn)

各科室:

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)的部署要求，切實(shí)解決當(dāng)前塘河綜合整治工程建設(shè)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。經(jīng)指揮長(zhǎng)會(huì)議研究決定，在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行“一線工作法”。現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

在指揮部領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行“一線工作法”，是以推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髦迹越鉀Q“制約瓶頸多，工程實(shí)施難”為落腳點(diǎn)，做到“領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、形象在一線樹(shù)立、成效在一線體現(xiàn)”，使之成為干部管理的長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)廣大干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為推動(dòng)指揮部各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)提供有力的作風(fēng)保證和組織保證。

二、主要任務(wù)

（一）加強(qiáng)調(diào)查研究。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身工作職責(zé)，結(jié)合“走進(jìn)矛盾·破解難題”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，圍繞全市中心工作及指揮部重點(diǎn)工作，梳理確定調(diào)研課題；要按照“發(fā)現(xiàn)

1一個(gè)問(wèn)題，提出一條建議，貢獻(xiàn)一份力量”的要求，全年不少于三分之一時(shí)間深入基層開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)設(shè)置征求意見(jiàn)箱、公布熱線電話、召開(kāi)座談會(huì)、組織走訪等多種方式，收集社情民意，廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，并撰寫(xiě)一篇以上調(diào)研文章。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研情況要記錄在《領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”操作手冊(cè)》上。本指揮部并要于8月底前向市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦一篇優(yōu)秀調(diào)研文章。

（二）明確目標(biāo)任務(wù)。指揮部要于4月底前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，按照本單位職責(zé)職能，根據(jù)市委、市政府重要工作責(zé)任制和一線干部群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合班子成員工作目標(biāo)，在征求各職能科室意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究確定本指揮部今年年內(nèi)需要破解的重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作；每位領(lǐng)導(dǎo)干部要明確承擔(dān)至少1項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作或群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。通過(guò)采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、掛牌督辦、現(xiàn)場(chǎng)辦公等行之有效的方式，集中時(shí)間，整合力量，破解難題。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要按各自承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作，認(rèn)真分析研究，細(xì)化工作措施、量化工作進(jìn)度、嚴(yán)格質(zhì)量要求、明確完成時(shí)限，制訂具體工作計(jì)劃。有關(guān)進(jìn)展情況要記錄在《領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”操作手冊(cè)》上。

（三）實(shí)行公開(kāi)承諾。指揮部已將重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作報(bào)經(jīng)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，于5月14日前報(bào)市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)

環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后將重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作及目標(biāo)要求在“瑞安廉政網(wǎng)”上予以公布，向群眾公開(kāi)承諾。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個(gè)人工作目標(biāo)及要求，經(jīng)指揮部負(fù)責(zé)人審核后，于5月14日前在單位公告欄或單位網(wǎng)站上公示，并報(bào)市委組織部干部一科備案。

（四）全力抓好落實(shí)。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要少坐辦公室，多到塘河工程建設(shè)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題涉及的村居、（社區(qū)）、企業(yè)、重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，積極給予政策扶持。要加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中遇到的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。要采用“領(lǐng)導(dǎo)干部+科室長(zhǎng)+工作人員”組團(tuán)式服務(wù)方式破解難題，提速增效，切實(shí)解決“制約瓶頸多，工程實(shí)施難”的問(wèn)題。對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，牽頭部門(mén)要主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，確保工作任務(wù)落到實(shí)處。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。推行“一線工作法”是貫徹落實(shí)市委、市政府“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)的具體行動(dòng)，是進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系的重要途徑，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高干部執(zhí)行力的重要手段。我指揮部周密部署，統(tǒng)籌安排，制訂了相應(yīng)工作方案，抓好落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，做到親自抓、具體抓。要明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的聯(lián)動(dòng)工作格局。

（二）強(qiáng)化管理，建章立制。一要建立一線工作情況月公示制度。班子成員根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人

審核后，將每月需深入一線解決的問(wèn)題、上月已解決的問(wèn)題等情況，在單位公告欄或單位網(wǎng)站上予以公示，接受群眾監(jiān)督。二要建立重點(diǎn)工作季度分析制度。每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)工作分析會(huì)，對(duì)工作目標(biāo)完成情況及推行“一線工作法”中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。三要建立重點(diǎn)工作季度完成情況匯報(bào)制度。從6月份開(kāi)始，班子成員每季度要將聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作或群眾反映強(qiáng)烈的歷史遺留問(wèn)題、信訪問(wèn)題和民生問(wèn)題解決進(jìn)度情況送指揮部“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，上報(bào)市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）嚴(yán)格督查，加強(qiáng)考核。指揮部 “轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織力量，開(kāi)展經(jīng)常性督查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保“一線工作法”取得實(shí)效。指揮部注重在一線考察干部，重視在一線發(fā)現(xiàn)人才和推薦干部。要結(jié)合考核和平時(shí)考察，把“一線工作法”實(shí)施情況及取得的成效作為領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)成績(jī)突出者予以提拔重用，對(duì)工作不深入、辦事效率低、群眾意見(jiàn)大的，要進(jìn)行組織處理。

（四）抓好總結(jié)，強(qiáng)化宣傳。要做好“一線工作法”活動(dòng)的總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員對(duì)“一線工作法”推行情況和公開(kāi)承諾項(xiàng)目落實(shí)情況開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)一步完善整改措施，鞏固和擴(kuò)大“一線工作法”成果。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳“一線工作法”中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。通過(guò)宣傳典型，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使“一線工作法”成為推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展的有效載體。