第一篇：社區(qū)整治經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

社區(qū)整治經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、城市印象

聯(lián)合國將每年10月第一個(gè)星期一定為世界人居日，旨在反思人類居住的狀況和人人享有適當(dāng)住房的基本權(quán)利。此外，人居日也是為了提醒世界，對于人類生存環(huán)境的未來，全世界要集體負(fù)責(zé)。

2005年，在美麗的雅加達(dá)“世界人居日”慶典上，聯(lián)合國副秘書長、聯(lián)合國人居署執(zhí)行主任安娜·蒂貝瓊卡女士宣告：2005年“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)撸砹藖碜匀蚋鞯匾幌盗械淖罴炎鞣ㄅc范例。

經(jīng)過殘酷的評審選拔，煙臺(tái)、揚(yáng)州從全國諸多參選項(xiàng)目中勝出，獲得了參評“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”的資格，在強(qiáng)手如林的雅加達(dá)，煙臺(tái)最終從全世界諸多參選項(xiàng)目中勝出，并成為本年度中國獲此殊榮的唯一一個(gè)城市。聯(lián)合國人居獎(jiǎng)評選委員會(huì)這樣評價(jià)：煙臺(tái)市人民政府把這座人口超過100萬的“煙臺(tái)改造成了一個(gè)更加安全、更加環(huán)保、服務(wù)更好的城市”。

眾所周知，目前無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，在人居領(lǐng)域都面臨著同樣的問題：擁擠、提供基本服務(wù)的經(jīng)費(fèi)不足、缺少適當(dāng)?shù)淖》?、基礎(chǔ)設(shè)施每況愈下……煙臺(tái)市政府關(guān)注民生，重視人本精神，在舊城區(qū)改造方面為中國乃至世界提供了一個(gè)最佳范例。

自2002年以來的時(shí)間里，煙臺(tái)市政府投資了6億元人民幣（7400萬美元）進(jìn)行了一項(xiàng)重大的改造項(xiàng)目。項(xiàng)目一開始市政府開展了宣傳運(yùn)動(dòng)，并親自探訪那些違章建筑的主人和居住者，為他們提供了臨時(shí)的住所。地下水、暖氣、電話與電線管路都接進(jìn)了各家各戶。同時(shí)，市政府對城市道路進(jìn)行了重新修整，對房屋進(jìn)行修繕，并建起了新的住宅區(qū)、城市公園也得到了徹底的翻修，為人們提供了更好的休閑娛樂場所。

二、完美蛻變

2002年伊始，煙臺(tái)市政府提出了“改造提升老城區(qū)”的思路。那時(shí)的煙臺(tái)，很有點(diǎn)不修邊幅：城市中心老城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施不配套、區(qū)片沒有集中供熱的管道燃?xì)庠O(shè)施??人居環(huán)境對于市民而言，無疑是最珍貴的，煙臺(tái)市政府決定安排專項(xiàng)財(cái)政資金，從居住人口最密集、問題最多的社區(qū)入手，在全國創(chuàng)造性地啃起了舊城改造的“硬骨頭”。至2003年底，成功完成了東山、毓璜頂兩個(gè)街道辦事處18個(gè)社區(qū)的環(huán)境改造，人們拿著錦旗找到了市政府??當(dāng)年，煙臺(tái)首先捧回了“中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)牌。

2004年，煙臺(tái)市政府一鼓作氣，繼續(xù)開展舊城區(qū)改造，并得到建設(shè)部的認(rèn)可，拿下了人居方面的更高層次獎(jiǎng)——“中國人居環(huán)境獎(jiǎng)”。舊城區(qū)改造悄然改變著煙臺(tái)的面貌，綠地在增加，街巷變得齊整，健身、休閑小廣場遍布社區(qū)??

2005年，正當(dāng)煙臺(tái)確定對通伸、白石兩個(gè)街道辦事處14個(gè)社區(qū)進(jìn)行改造的時(shí)候，山東省政府選擇煙臺(tái)召開了全省建設(shè)工作會(huì)議暨老城區(qū)環(huán)境綜合整治現(xiàn)場會(huì)，在全省范圍內(nèi)推廣煙臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。

五年磨一劍，人們開始注意到煙臺(tái)市政府和全市人民5年來默默建設(shè)自己家園的努力。煙臺(tái)市申報(bào)“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”的項(xiàng)目名稱是“老城區(qū)市民居住環(huán)境改善的目標(biāo)與行動(dòng)”。聯(lián)合國人居獎(jiǎng)，一個(gè)最高級別的榮譽(yù)激勵(lì)著煙臺(tái)。煙臺(tái)，在踏踏實(shí)實(shí)的舊城改造中一步一步走著自己的路，并收獲著自信：那些精彩而亮麗的建筑群落與街道，透露著風(fēng)情萬種??

2005年4月10日，胡錦濤主席在煙臺(tái)視察期間，專門到塔山社區(qū)視察煙臺(tái)市老城區(qū)環(huán)境改造工作，對煙臺(tái)市改造舊居民區(qū)市民居住環(huán)境的做法給予了充分肯定。這又給煙臺(tái)增添了一份自信。

煙臺(tái)獲得聯(lián)合國人居獎(jiǎng)絕非偶然，而是城市實(shí)力、市民實(shí)惠的體現(xiàn)，老城區(qū)舊城的改造工程就是這次獲獎(jiǎng)最有力的見證，沒有人會(huì)忘記煙臺(tái)老城區(qū)舊城改造前的居住水平。

改造前：3個(gè)70%的“落差”

2002年，煙臺(tái)市政府組織人員對城市環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查。在中心區(qū)，居住在舊城居民區(qū)的市民約占70%；市民對城市環(huán)境不滿意的意見中，屬于老城區(qū)的約占70%；在中心區(qū)的社區(qū)中，設(shè)施不配套的老社區(qū)約占70%。老城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施不配套，許多區(qū)片沒有集中供熱、管道燃?xì)庠O(shè)施。許多住戶沒有室內(nèi)衛(wèi)生間，有的居民院落幾戶人家共用一個(gè)自來水龍頭，一些居住條件差的市民自己搭建棚廈、亂堆物品，導(dǎo)致周邊環(huán)境更加臟亂差。在市政府進(jìn)行的民意調(diào)查中，舊居民區(qū)要求對居住環(huán)境進(jìn)行改造的居民達(dá)到100%。

改造中：每年拿出兩億救“老城”

翻天覆地的變化發(fā)生在近年。2003年，市政府確定，用3至5年的時(shí)間，完成中心區(qū)舊居民區(qū)改造任務(wù)，達(dá)到市政公用設(shè)施配套，環(huán)境整潔，綠化達(dá)標(biāo)，市民生活方便，使老城區(qū)市民的居住條件和環(huán)境有明顯改善。目標(biāo)受益居民13萬戶、40萬人。在40萬受益居民中，絕大多數(shù)為中低收入人群。為此，市政府以平均每年2億元的預(yù)算資金投入到老城區(qū)改造。

2003年3月，老城區(qū)環(huán)境改造工程正式開始。當(dāng)年完成了東山、毓璜頂兩個(gè)街道辦事處18個(gè)社區(qū)的環(huán)境改造。2004年完成了奇山、向陽兩個(gè)街道辦事處16個(gè)社區(qū)的環(huán)境改造。2005年，對通伸、白石兩個(gè)街道辦事處14個(gè)社區(qū)進(jìn)行改造。改造過程共鋪設(shè)供水等各種管線30.5萬米，整治街巷道路290余條100多公里，建設(shè)改造公廁31座，更新垃圾容器2300多個(gè)，新建改造消防設(shè)施150處，修建市民休閑小廣場40多處，改造新建小區(qū)綠地15萬多平方米，對430多棟外觀陳舊的居民樓外墻進(jìn)行了粉刷，對280多棟平頂樓進(jìn)行了“平改坡”，使成片的老居民樓實(shí)現(xiàn)了“舊貌換新顏”。經(jīng)過改造的老城區(qū)，環(huán)境面貌發(fā)生了明顯變化。

改造后：三年三個(gè)大獎(jiǎng)“步步高”

舊城改造工作先后得到了省和國家建設(shè)部的表彰。2003年，煙臺(tái)市舊居民區(qū)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目獲得“中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”；2004年，煙臺(tái)市政府獲得“中國人居環(huán)境獎(jiǎng)”。2004年9月，國家建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)地考察了煙臺(tái)老城區(qū)環(huán)境改造項(xiàng)目后，向全國建設(shè)系統(tǒng)推介了煙臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)和做法。2005年1月，省政府在煙臺(tái)召開了全省建設(shè)工作會(huì)議暨老城區(qū)環(huán)境綜合整治現(xiàn)場會(huì)，在全省各城市推廣煙臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

胡錦濤總書記在視察山東時(shí)談到煙臺(tái)老城區(qū)改造工程時(shí)提出了這樣的講話的要求，即：精心搞好城市建設(shè)，繼續(xù)按照“五年大變樣”及現(xiàn)代化大都市的標(biāo)準(zhǔn)和要求，高起點(diǎn)、大手筆加快建設(shè)步伐。加快構(gòu)建和諧社會(huì)；突出抓好思想理論和諧、人與人和諧、人與自然和諧，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過各個(gè)方面的努力，真正把煙臺(tái)打造成“開放城市”、“誠信城市”、“文明城市”、“安全城市”、“生態(tài)城市”。

我單位在負(fù)責(zé)實(shí)施舊城區(qū)改造的工作中，能取得驕人的成績，并最終為煙臺(tái)贏得至高榮譽(yù)的原因歸結(jié)于一下幾點(diǎn)：

首先，我們在改造工程的指導(dǎo)思想上走了一條科學(xué)的路線。我們始終堅(jiān)持胡錦濤總書記在視察山東的講話中對老城區(qū)改造的要求，并堅(jiān)持以人為本、造福于民的工作理念，這一科學(xué)的指導(dǎo)路線使我們的改造工程順應(yīng)了民意，贏得了民心，這為我單位開展舊城區(qū)環(huán)境綜合整治打下了深厚的社會(huì)基礎(chǔ)。

同時(shí)我們與相關(guān)部門緊密配合，同心協(xié)力，共同推動(dòng)舊城改造工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益三統(tǒng)一。注重城市發(fā)展整體協(xié)調(diào)，注重新區(qū)建設(shè)與舊城改造良性互動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，把關(guān)心舊城區(qū)居民疾苦放在工作突出位置。在整治方法上，不急功近利；在整治內(nèi)容上，量力而行，不搞大拆大建，雖然我們知道大拆大建能帶來種種好處，比如，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、政府可以從中獲得大量商業(yè)用地和交通用地、城市面貌和功能得以優(yōu)化，但是大拆大建所花費(fèi)的財(cái)力，動(dòng)拆遷安置工作、補(bǔ)償會(huì)引起的不滿，甚至流血沖突讓我們堅(jiān)定的選擇了社區(qū)改造走功能再造之路，我們從改善社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，更新垃圾容器，改造綠化面積，更新社區(qū)用水管道等多處著手，使老城區(qū)市民的居住條件和環(huán)境有明顯改善；在整治過程中，注意促進(jìn)人與自然、人與社會(huì)和諧統(tǒng)一，改造完成后社區(qū)人均綠地面積達(dá)到*㎡；整治完善后，還有到位的后續(xù)管理維護(hù)，除了在社區(qū)公共設(shè)施上選用專人定期檢查維護(hù)外，我們還完善社區(qū)管理體制，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，我們以“堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)、追求更高水平”為要求，制定和修改了《社區(qū)管理服務(wù)條例》，開展了豐富多彩的社區(qū)建設(shè)活動(dòng)，提高了社區(qū)的自治力和凝聚力，形成了全區(qū)上下相互配合、共同參與的工作格局，促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)工作整體上水平提高。國家建設(shè)部等部門《關(guān)于煙臺(tái)市開展舊城區(qū)環(huán)境綜合整治工作情況的調(diào)研報(bào)告》中指出，這“真正體現(xiàn)了黨和政府?執(zhí)政為民?和?構(gòu)建和諧社會(huì)?的執(zhí)政理念”。

其次，我們改造工作的成功還離不開三寶：寶貴的精神動(dòng)力、寶貴的制度方針、寶貴的精神財(cái)富。

各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持為我們的改造工作提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和支持。特別是2005年4月10日，胡錦濤主席在煙臺(tái)視察期間，專門到塔山社區(qū)視察煙臺(tái)市老城區(qū)環(huán)境改造工作，對煙臺(tái)市改造舊居民區(qū)市民居住環(huán)境的做法給予了充分肯定。

我們單位指揮部在舊改新過程中樹立顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體意識，使我們鍛煉了隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，這為我們奪取“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”提供了有力保障。我們一直貫徹著以下方針政策：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建各工作小組，推動(dòng)改造工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是單位一把手要帶頭抓，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。三是請求相關(guān)部門要辟綠色通道，為舊城改造工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是指揮部建立嚴(yán)格的考核評比機(jī)制和為基層服務(wù)的工作機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。這為我們的成功提供了強(qiáng)有力的制度保證。

廣大改造工作參與者發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的頑強(qiáng)作風(fēng)，為我們凝聚了力量，增添了斗志，這是我們在舊城環(huán)境綜合整治中創(chuàng)下的寶貴精神財(cái)富。最后，我們能夠使這次改造取得圓滿成功，還得益于以前各地老舊城市或者社區(qū)改造成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，這些都是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和繼承發(fā)揚(yáng)的寶貴財(cái)富，是我們社區(qū)改造工作不斷開創(chuàng)新局面的不竭動(dòng)力。

煙臺(tái)市獲得“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”，對我們來說既是榮譽(yù)，更是責(zé)任。我單位在以后的市政工程中要進(jìn)一步更新觀念，提升思想境界，把獲得“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”，作為我們城市建設(shè)的一個(gè)新的里程碑，按照現(xiàn)代化的要求、國際化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大舊城改造力度，真正把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，提升城市檔次，按照“先急后緩、先易后難，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，有序推進(jìn)舊城區(qū)環(huán)境綜合整治，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要集中力量抓好幸福區(qū)片改造，使其盡快改變面貌。要進(jìn)一步凝心聚力，繼續(xù)保持不驕不躁、艱苦奮斗的良好狀態(tài)，繼續(xù)保持高點(diǎn)定位、勇于進(jìn)取的高昂斗志，深入破滿、破難、破慢，以新的境界、新的姿態(tài)、新的形象，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，全面超額完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，迎接社區(qū)美好的明天和煙臺(tái)美好的明天。

第二篇：社區(qū)整治經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

社區(qū)整治經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、城市印象

聯(lián)合國將每年10月第一個(gè)星期一定為世界人居日，旨在反思人類居住的狀況和人人享有適當(dāng)住房的基本權(quán)利。此外，人居日也是為了提醒世界，對于人類生存環(huán)境的未來，全世界要集體負(fù)責(zé)。

2005年，在美麗的雅加達(dá)“世界人居日”慶典上，聯(lián)合國副秘書長、聯(lián)合國人居署執(zhí)行主任安娜·蒂貝瓊卡女士宣告：2005年“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)?，代表了來自全球各地一系列的最佳作法與范例。

經(jīng)過殘酷的評審選拔，煙臺(tái)、揚(yáng)州從全國諸多參選項(xiàng)目中勝出，獲得了參評“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”的資格，在強(qiáng)手如林的雅加達(dá)，煙臺(tái)最終從全世界諸多參選項(xiàng)目中勝出，并成為本中國獲此殊榮的唯一一個(gè)城市。聯(lián)合國人居獎(jiǎng)評選委員會(huì)這樣評價(jià)：煙臺(tái)市人民政府把這座人口超過100萬的“煙臺(tái)改造成了一個(gè)更加安全、更加環(huán)保、服務(wù)更好的城市”。

眾所周知，目前無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，在人居領(lǐng)域都面臨著同樣的問題：擁擠、提供基本服務(wù)的經(jīng)費(fèi)不足、缺少適當(dāng)?shù)淖》?、基礎(chǔ)設(shè)施每況愈下……煙臺(tái)市政府關(guān)注民生，重視人本精神，在舊城區(qū)改造方面為中國乃至世界提供了一個(gè)最佳范例。

自2002年以來的時(shí)間里，煙臺(tái)市政府投資了6億元人民幣（7400萬美元）進(jìn)行了一項(xiàng)重大的改造項(xiàng)目。項(xiàng)目一開始市政府開展了宣傳運(yùn)動(dòng)，并親自探訪那些違章建筑的主人和居住者，為他們提供了臨時(shí)的住所。地下水、暖氣、電話與電線管路都接進(jìn)了各家各戶。同時(shí)，市政府對城市道路進(jìn)行了重新修整，對房屋進(jìn)行修繕，并建起了新的住宅區(qū)、城市公園也得到了徹底的翻修，為人們提供了更好的休閑娛樂場所。

二、完美蛻變

2002年伊始，煙臺(tái)市政府提出了“改造提升老城區(qū)”的思路。那時(shí)的煙臺(tái)，很有點(diǎn)不修邊幅：城市中心老城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施不配套、區(qū)片沒有集中供熱的管道燃?xì)庠O(shè)施??人居環(huán)境對于市民而言，無疑是最珍貴的，煙臺(tái)市政府決定安排專項(xiàng)財(cái)政資金，從居住人口最密集、問題最多的社區(qū)入手，在全國創(chuàng)造性地啃起了舊城改造的“硬骨頭”。至2003年底，成功完成了東山、毓璜頂兩個(gè)街道辦事處18個(gè)社區(qū)的環(huán)境改造，人們拿著錦旗找到了市政府??當(dāng)年，煙臺(tái)首先捧回了“中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)牌。

2004年，煙臺(tái)市政府一鼓作氣，繼續(xù)開展舊城區(qū)改造，并得到建設(shè)部的認(rèn)可，拿下了人居方面的更高層次獎(jiǎng)——“中國人居環(huán)境獎(jiǎng)”。舊城區(qū)改造悄然改變著煙臺(tái)的面貌，綠地在增加，街巷變得齊整，健身、休閑小廣場遍布社區(qū)??2005年，正當(dāng)煙臺(tái)確定對通伸、白石兩個(gè)街道辦事處14個(gè)社區(qū)進(jìn)行改造的時(shí)候，山東省政府選擇煙臺(tái)召開了全省建設(shè)工作會(huì)議暨老城區(qū)環(huán)境綜合整治現(xiàn)場會(huì)，在全省范圍內(nèi)推廣煙臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。

五年磨一劍，人們開始注意到煙臺(tái)市政府和全市人民5年來默默建設(shè)自己家園的努力。煙臺(tái)市申報(bào)“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”的項(xiàng)目名稱是“老城區(qū)市民居住環(huán)境改善的目標(biāo)與行動(dòng)”。聯(lián)合國人居獎(jiǎng)，一個(gè)最高級別的榮譽(yù)激勵(lì)著煙臺(tái)。煙臺(tái)，在踏踏實(shí)實(shí)的舊城改造中一步一步走著自己的路，并收獲著自信：那些精彩而亮麗的建筑群落與街道，透露著風(fēng)情萬種??

2005年4月10日，胡錦濤主席在煙臺(tái)視察期間，專門到塔山社區(qū)視察煙臺(tái)市老城區(qū)環(huán)境改造工作，對煙臺(tái)市改造舊居民區(qū)市民居住環(huán)境的做法給予了充分肯定。這又給煙臺(tái)增添了一份自信。

煙臺(tái)獲得聯(lián)合國人居獎(jiǎng)絕非偶然，而是城市實(shí)力、市民實(shí)惠的體現(xiàn)，老城區(qū)舊城的改造工程就是這次獲獎(jiǎng)最有力的見證，沒有人會(huì)忘記煙臺(tái)老城區(qū)舊城改造前的居住水平。

改造前：3個(gè)70%的“落差”

2002年，煙臺(tái)市政府組織人員對城市環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查。在中心區(qū)，居住在舊城居民區(qū)的市民約占70%；市民對城市環(huán)境不滿意的意見中，屬于老城區(qū)的約占70%；在中心區(qū)的社區(qū)中，設(shè)施不配套的老社區(qū)約占70%。老城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施不配套，許多區(qū)片沒有集中供熱、管道燃?xì)庠O(shè)施。許多住戶沒有室內(nèi)衛(wèi)生間，有的居民院落幾戶人家共用一個(gè)自來水龍頭，一些居住條件差的市民自己搭建棚廈、亂堆物品，導(dǎo)致周邊環(huán)境更加臟亂差。在市政府進(jìn)行的民意調(diào)查中，舊居民區(qū)要求對居住環(huán)境進(jìn)行改造的居民達(dá)到100%。

改造中：每年拿出兩億救“老城”

翻天覆地的變化發(fā)生在近年。2003年，市政府確定，用3至5年的時(shí)間，完成中心區(qū)舊居民區(qū)改造任務(wù)，達(dá)到市政公用設(shè)施配套，環(huán)境整潔，綠化達(dá)標(biāo)，市民生活方便，使老城區(qū)市民的居住條件和環(huán)境有明顯改善。目標(biāo)受益居民13萬戶、40萬人。在40萬受益居民中，絕大多數(shù)為中低收入人群。為此，市政府以平均每年2億元的預(yù)算資金投入到老城區(qū)改造。

2003年3月，老城區(qū)環(huán)境改造工程正式開始。當(dāng)年完成了東山、毓璜頂兩個(gè)街道辦事處18個(gè)社區(qū)的環(huán)境改造。2004年完成了奇山、向陽兩個(gè)街道辦事處16個(gè)社區(qū)的環(huán)境改造。2005年，對通伸、白石兩個(gè)街道辦事處14個(gè)社區(qū)進(jìn)行改造。改造過程共鋪設(shè)供水等各種管線30.5萬米，整治街巷道路290余條100多公里，建設(shè)改造公廁31座，更新垃圾容器2300多個(gè)，新建改造消防設(shè)施150處，修建市民休閑小廣場40多處，改造新建小區(qū)綠地15萬多平方米，對430多棟外觀陳舊的居民樓外墻進(jìn)行了粉刷，對280多棟平頂樓進(jìn)行了“平改坡”，使成片的老居民樓實(shí)現(xiàn)了“舊貌換新顏”。經(jīng)過改造的老城區(qū)，環(huán)境面貌發(fā)生了明顯變化。

改造后：三年三個(gè)大獎(jiǎng)“步步高”

舊城改造工作先后得到了省和國家建設(shè)部的表彰。2003年，煙臺(tái)市舊居民區(qū)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目獲得“中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”；2004年，煙臺(tái)市政府獲得“中國人居環(huán)境獎(jiǎng)”。2004年9月，國家建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)地考察了煙臺(tái)老城區(qū)環(huán)境改造項(xiàng)目后，向全國建設(shè)系統(tǒng)推介了煙臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)和做法。2005年1月，省

政府在煙臺(tái)召開了全省建設(shè)工作會(huì)議暨老城區(qū)環(huán)境綜合整治現(xiàn)場會(huì)，在全省各城市推廣煙臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

胡錦濤總書記在視察山東時(shí)談到煙臺(tái)老城區(qū)改造工程時(shí)提出了這樣的講話的要求，即：精心搞好城市建設(shè)，繼續(xù)按照“五年大變樣”及現(xiàn)代化大都市的標(biāo)準(zhǔn)和要求，高起點(diǎn)、大手筆加快建設(shè)步伐。加快構(gòu)建和諧社會(huì)；突出抓好思想理論和諧、人與人和諧、人與自然和諧，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過各個(gè)方面的努力，真正把煙臺(tái)打造成“開放城市”、“誠信城市”、“文明城市”、“安全城市”、“生態(tài)城市”。

我單位在負(fù)責(zé)實(shí)施舊城區(qū)改造的工作中，能取得驕人的成績，并最終為煙臺(tái)贏得至高榮譽(yù)的原因歸結(jié)于一下幾點(diǎn)：

首先，我們在改造工程的指導(dǎo)思想上走了一條科學(xué)的路線。我們始終堅(jiān)持胡錦濤總書記在視察山東的講話中對老城區(qū)改造的要求，并堅(jiān)持以人為本、造福于民的工作理念，這一科學(xué)的指導(dǎo)路線使我們的改造工程順應(yīng)了民意，贏得了民心，這為我單位開展舊城區(qū)環(huán)境綜合整治打下了深厚的社會(huì)基礎(chǔ)。同時(shí)我們與相關(guān)部門緊密配合，同心協(xié)力，共同推動(dòng)舊城改造工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益三統(tǒng)一。注重城市發(fā)展整體協(xié)調(diào)，注重新區(qū)建設(shè)與舊城改造良性互動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，把關(guān)心舊城區(qū)居民疾苦放在工作突出位置。在整治方法上，不急功近利；在整治內(nèi)容上，量力而行，不搞大拆大建，雖然我們知道大拆大建能帶來種種好處，比如，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、政府可以從中獲得大量商業(yè)用地和交通用地、城市面貌和功能得以優(yōu)化，但是大拆大建所花費(fèi)的財(cái)力，動(dòng)拆遷安置工作、補(bǔ)償會(huì)引起的不滿，甚至流血沖突讓我們堅(jiān)定的選擇了社區(qū)改造走功能再造之路，我們從改善社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，更新垃圾容器，改造綠化面積，更新社區(qū)用水管道等多處著手，使老城區(qū)市民的居住條件和環(huán)境有明顯改善；在整治過程中，注意促進(jìn)人與自然、人與社會(huì)和諧統(tǒng)一，改造完成后社區(qū)人均綠地面積達(dá)到*㎡；整治完善后，還有到位的后續(xù)管理維護(hù)，除了在社區(qū)公共設(shè)施上選用專人定期檢查維護(hù)外，我們還完善社區(qū)管理體制，拓展社區(qū)

服務(wù)領(lǐng)域，我們以“堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)、追求更高水平”為要求，制定和修改了《社區(qū)管理服務(wù)條例》，開展了豐富多彩的社區(qū)建設(shè)活動(dòng)，提高了社區(qū)的自治力和凝聚力，形成了全區(qū)上下相互配合、共同參與的工作格局，促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)工作整體上水平提高。國家建設(shè)部等部門《關(guān)于煙臺(tái)市開展舊城區(qū)環(huán)境綜合整治工作情況的調(diào)研報(bào)告》中指出，這“真正體現(xiàn)了黨和政府?執(zhí)政為民?和?構(gòu)建和諧社會(huì)?的執(zhí)政理念”。

其次，我們改造工作的成功還離不開三寶：寶貴的精神動(dòng)力、寶貴的制度方針、寶貴的精神財(cái)富。

各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持為我們的改造工作提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和支持。特別是2005年4月10日，胡錦濤主席在煙臺(tái)視察期間，專門到塔山社區(qū)視察煙臺(tái)市老城區(qū)環(huán)境改造工作，對煙臺(tái)市改造舊居民區(qū)市民居住環(huán)境的做法給予了充分肯定。

我們單位指揮部在舊改新過程中樹立顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體意識，使我們鍛煉了隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，這為我們奪取“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”提供了有力保障。我們一直貫徹著以下方針政策：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建各工作小組，推動(dòng)改造工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是單位一把手要帶頭抓，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。三是請求相關(guān)部門要辟綠色通道，為舊城改造工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是指揮部建立嚴(yán)格的考核評比機(jī)制和為基層服務(wù)的工作機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。這為我們的成功提供了強(qiáng)有力的制度保證。

廣大改造工作參與者發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的頑強(qiáng)作風(fēng)，為我們凝聚了力量，增添了斗志，這是我們在舊城環(huán)境綜合整治中創(chuàng)下的寶貴精神財(cái)富。最后，我們能夠使這次改造取得圓滿成功，還得益于以前各地老舊城市或者社區(qū)改造成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，這些都是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和繼承發(fā)揚(yáng)的寶貴財(cái)富，是我們社區(qū)改造工作不斷開創(chuàng)新局面的不竭動(dòng)力。

煙臺(tái)市獲得“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”，對我們來說既是榮譽(yù)，更是責(zé)任。我單位在以后的市政工程中要進(jìn)一步更新觀念，提升思想境界，把獲得“聯(lián)合國人居獎(jiǎng)”，作為我們城市建設(shè)的一個(gè)新的里程碑，按照現(xiàn)代化的要求、國際化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一

步加大舊城改造力度，真正把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，提升城市檔次，按照“先急后緩、先易后難，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，有序推進(jìn)舊城區(qū)環(huán)境綜合整治，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要集中力量抓好幸福區(qū)片改造，使其盡快改變面貌。要進(jìn)一步凝心聚力，繼續(xù)保持不驕不躁、艱苦奮斗的良好狀態(tài)，繼續(xù)保持高點(diǎn)定位、勇于進(jìn)取的高昂斗志，深入破滿、破難、破慢，以新的境界、新的姿態(tài)、新的形象，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，全面超額完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，迎接社區(qū)美好的明天和煙臺(tái)美好的明天。

第三篇：社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

努力創(chuàng)新勇于探索社區(qū)管理新模式

××區(qū)××街道××社區(qū)轄區(qū)面積只有2萬多平米，人口1500人，現(xiàn)有社區(qū)專職工作者3名。社區(qū)內(nèi)在職居民占居民總數(shù)的70%，在職黨員遍布了我區(qū)幾十家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。目前小區(qū)內(nèi)沒有低保人員，下崗、失業(yè)人員較少，是一個(gè)生活水平相對較高的社區(qū)。

幾年來，該社區(qū)在××街道辦事處和有關(guān)部門指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共駐共建的方針，在社區(qū)服務(wù)、教育、文化、環(huán)境上下功夫，使該社區(qū)初步具備了環(huán)境優(yōu)美、生活便利、文化生活豐富、安全祥合新型社區(qū)特點(diǎn)。該社區(qū)多次榮獲市、區(qū)級先進(jìn)榮譽(yù)稱號。05年初，該社區(qū)又申報(bào)創(chuàng)建精品社區(qū)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市第五次城市管理工作會(huì)議精神，深化居民自治功能，探索新的管理方式，××社區(qū)開展了在職居民層面管理試點(diǎn)工作。

下面將該社區(qū)對在職居民層面管理做法簡要總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

工作初始，成立了由居委會(huì)干部、黨支部成員、居民代表組成的在職居民分層次管理領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、主任任組長，并及時(shí)召開了會(huì)議，研究制定工作方案，確定了以充分調(diào)動(dòng)在職居民參與社區(qū)建設(shè)積極性為重點(diǎn)，以服務(wù)居民為宗旨，以自治為目的，以共駐共建為手段的工作原則，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，因地制宜地將社區(qū)在職居民分為了五個(gè)層次，即在職黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職普通黨員、在職普通居民、汽車司機(jī)和養(yǎng)犬戶，分別成立了“社區(qū)建設(shè)發(fā)展協(xié)調(diào)委員會(huì)”和“黨員之家”、“志愿者之家”、“汽車司機(jī)協(xié)會(huì)”、“養(yǎng)犬協(xié)會(huì)”，并分別制定了相[本

文轉(zhuǎn)載自[應(yīng)的配套管理制度。

二、分類管理，深挖資源；齊抓共管，培育精品

1、在職領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。××社區(qū)居住的人群，大部分都是企事業(yè)的上班族。周邊與成教中心、育園中學(xué)、育園小學(xué)、三所學(xué)校為鄰，是一個(gè)既有文化氛圍，又有高素質(zhì)人才的小區(qū)。社區(qū)自成立以來，緊緊圍繞“共駐共建”這條主線開展工作，收到了很好的效果。他們在社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，把社區(qū)內(nèi)科級以上的領(lǐng)導(dǎo)分為一個(gè)層面，從社區(qū)中居住居民較多的幾家企事業(yè)單位中選了五名主要領(lǐng)導(dǎo)，組成了“社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展委員會(huì)”，制定了協(xié)調(diào)委員會(huì)的工作職責(zé)，在會(huì)上交流了在職居民分層管理試點(diǎn)工作情況。這些成員，既是社區(qū)普通居民，又是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，更是社區(qū)建設(shè)中不可缺少的人力、財(cái)力、智力資源。這個(gè)組織成立以后，他們及時(shí)的召開了見面會(huì)，財(cái)政、地稅、工商銀行、技術(shù)監(jiān)督局、廣電中心、經(jīng)

委、文化局、煤炭公司等十幾家單位的領(lǐng)導(dǎo)，紛紛表示要支持社區(qū)工作，為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

2、在職普通黨員的管理?！痢辽鐓^(qū)最大的優(yōu)勢就是黨員多，共有在職黨員272名，夫妻黨員家庭也占一定的比例。他們即是單位的業(yè)務(wù)骨干，又是社區(qū)居民的表率。一個(gè)合格的黨員能帶好一片，他們的一言一行與社區(qū)、與所住單元家庭息息相關(guān)。社區(qū)為了抓好這部分人的管理工作，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，積極為他們搭建履行義務(wù)的平臺(tái)。從2004年年初，社區(qū)黨支部、居委會(huì)針對部分在職黨員發(fā)揮作用不明顯，黨員意識、社區(qū)意識淡薄、履行義務(wù)不積極等問題，印發(fā)了300多份調(diào)查問卷，在社區(qū)全體在職黨員中展開調(diào)查。通過調(diào)查顯示，98%的黨員支持認(rèn)同社區(qū)工作。有了這樣的共識之后，他燜對社區(qū)所有黨員家庭實(shí)行了黨員之家掛牌制度，并將黨員在社區(qū)內(nèi)應(yīng)履行的義務(wù)和應(yīng)發(fā)揮的作用作為一種承諾，制成了樓門牌向群眾予

以公示，以次約束、教育黨員，這個(gè)舉措受到了居民的好評。

在試點(diǎn)工作中，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)在職黨員的積極性，他們印制了300份在職黨員聯(lián)系卡，發(fā)放到黨員的手中，內(nèi)容包括“致社區(qū)黨員的一封信”、“基本情況登記表”、“社區(qū)活動(dòng)記錄”和“社區(qū)意見反饋表”等，目的在于啟發(fā)和調(diào)動(dòng)在職黨員帶頭遵守社區(qū)規(guī)章制度和公共道德規(guī)范，關(guān)心社區(qū)，力所能及參與社區(qū)建設(shè)。

3、在職普通居民的管理。在職普通居民既是單位的主力軍又是社區(qū)居民的主體。完善居民自治，擴(kuò)大基層民主，提高在職普通居民參與意識顯得尤為重要。要為他們構(gòu)筑服務(wù)平臺(tái)，營造良好的生活環(huán)境，把他們吸引到社區(qū)建設(shè)中來。通過近年的努力，該社區(qū)整體環(huán)境有了明顯改善，居民的生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)都有了很大的提高，從去年的“五項(xiàng)工程”（即擴(kuò)建文化活動(dòng)室、粉刷樓道、更換水表、建科普文化一條街、樓門文化）到今年的“五項(xiàng)工程”（即80平米的

紅十字服務(wù)站、30平米的的圖書閱覽室、4000平米的綠化帶、26盞照明燈、增設(shè)文化宣傳設(shè)施，包括樓道居民互助友好公約、讀報(bào)欄、文化墻等），這些工程的實(shí)施，充分體現(xiàn)了專職工作者們服務(wù)居民的宗旨，既為居民提供了一個(gè)良好的居住環(huán)境，又營造了一個(gè)安定、祥和的文化氛圍。專職工作者的工作得到了居民的肯定和認(rèn)可，同時(shí)也提高了他們參與社區(qū)建設(shè)的積極性，許多居民紛紛參與到社區(qū)志愿者的行列，自覺、主動(dòng)參加義務(wù)巡邏的居民多了，參加社區(qū)組織的文化活動(dòng)的居民多了，社區(qū)的人氣越來越旺，大大增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力和親和力。

為了進(jìn)一步建立健全社區(qū)自治制度，加強(qiáng)和規(guī)范社區(qū)在職居民的民主參與。試點(diǎn)工作中，該社區(qū)又率先在探索建立了“××社區(qū)居民代表提案制度”、“××社區(qū)公共事務(wù)聽證制度”、“××社區(qū)公共事務(wù)通報(bào)制度”，進(jìn)一步提高了社區(qū)自治和民主管理水平。

4、對汽車司機(jī)的管理。該社區(qū)的汽車以中高檔居多，這是社區(qū)居民生活富裕的一個(gè)標(biāo)志，但這也是社區(qū)治安的一大隱患，司機(jī)出家門進(jìn)車門，出車門進(jìn)家門，兩耳不聞窗外事，社區(qū)搞什么宣傳、搞什么活動(dòng)、發(fā)生了什么變化，他們一概不知。深夜回來高聲鳴笛、進(jìn)社區(qū)不減速、不按順序停車、大量外來車輛隨便占用小區(qū)車位等等不文明現(xiàn)象，極大地干擾了社區(qū)居民正常的生活秩序，也給社區(qū)管理帶來難度。如何管理這些車輛和司機(jī)，始終是該社區(qū)的一大難題。他們從去年就開始醞釀管理方案，但由于有關(guān)部門不配合，始終邁不出這第一步。

在今年試點(diǎn)工作中，他們把汽車司機(jī)單獨(dú)列為一個(gè)部分來管理。為了把這項(xiàng)工作做到實(shí)處，他們就這個(gè)專題在社區(qū)召開了由社區(qū)居民代表和社區(qū)司機(jī)參加的“首次社區(qū)事務(wù)聽證會(huì)”，認(rèn)真聽取了司機(jī)的意見和建議，就汽車如何管理形成了三項(xiàng)決議，同意成立“司機(jī)協(xié)會(huì)”

負(fù)責(zé)具體事務(wù)管理，并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)和管理制度。之后，他們又對社區(qū)內(nèi)所有的汽車進(jìn)行了詳細(xì)的登記造冊，制作了“汽車出入證”，嚴(yán)格控制外來車輛的出入。與此同時(shí)，還向司機(jī)們發(fā)出了“致社區(qū)司機(jī)朋友的一封信”，宣傳了成立協(xié)會(huì)的目的、宗旨和日常安全防范知識，號召司機(jī)朋友們加入該協(xié)會(huì)。這項(xiàng)舉措，受到了居民和司機(jī)的支持與肯定。

5、對養(yǎng)犬戶的管理。社區(qū)共有50戶養(yǎng)犬戶，如何規(guī)范部分養(yǎng)犬戶的不文明行為，是一個(gè)普遍的社會(huì)問題。這次試點(diǎn)工作中，他們聽取了多方人士的意見后，專門召開了聽證會(huì)，邀請了辦事處城管科、派出所負(fù)責(zé)人參加。成立了“養(yǎng)犬協(xié)會(huì)”，并制定了相應(yīng)的管理制度，倡導(dǎo)養(yǎng)犬人積極行動(dòng)起來，改變自己的不文明行為，以消除居民對部分養(yǎng)犬戶的反感和偏見，從而達(dá)到人與人、人與動(dòng)物的和諧相處。

社區(qū)分類居民分層的管理方式?jīng)]

有現(xiàn)成的模式。××社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，大膽實(shí)踐，用自治推動(dòng)，用服務(wù)引導(dǎo)，用制度規(guī)范，用活動(dòng)吸引，及時(shí)解決了社區(qū)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，充分調(diào)動(dòng)了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的熱情，使社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和管理水平有了進(jìn)一步的提升！

第四篇：街道人居環(huán)境整治經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

街道人居環(huán)境整治經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

x村在上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《x區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，構(gòu)建“村黨委+村民自治”的人居環(huán)境綜合整治工作格局，建立“村黨組織引領(lǐng)，共建共治共享”的長效治理體系，為打造村落原生態(tài)林盤文化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、結(jié)合院落特點(diǎn)，打造林盤文化

通過對各社院落的實(shí)地走訪，了解其院落的整體格局，了解村民的想法看法，并初步形成環(huán)境整治的施行辦法，確定后期開展和打造的方向。

二、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，形成組織+村民共建模式

農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，是政策引導(dǎo)、人員組織、村民參與一系列協(xié)同配合推進(jìn)的，而這最關(guān)鍵的又在于村民的參與，發(fā)揮村民的主人翁意識。為此村兩委協(xié)同社長，齊心協(xié)力開展環(huán)境共治。

一是上下聯(lián)動(dòng)，明確核心工作。建立以黨委書記為核心的農(nóng)村環(huán)境人居整治的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作分工落實(shí)，形成村社干部聯(lián)動(dòng)黨員包社包院的黨員帶頭示范工作模式，對整個(gè)工作的開展和推進(jìn)情況進(jìn)行積極的引導(dǎo)和督查。

二是做好宣傳動(dòng)員，堅(jiān)定信心信念。組織黨員、村社議事代表和村民代表外出學(xué)習(xí)先進(jìn)村整治和管理的辦法，通過召開壩壩會(huì)推選有威望有能力的村民擔(dān)任院落長和院落整治監(jiān)督小組。

三是黨員帶頭，村民共參與。以黨員帶頭示范來帶動(dòng)和引導(dǎo)群眾積極參與，對自家房前屋后進(jìn)行清理，然后互幫互助整治重點(diǎn)區(qū)域和公共區(qū)域，有計(jì)劃有步驟的推動(dòng)實(shí)施整治工作。

四是建立激勵(lì)機(jī)制，相互鼓勵(lì)。通過相互參觀、相互評比的方式，形成社看社、戶看戶相互鼓勵(lì)的群眾參與方式，對于工作開展好的社別、村民進(jìn)行公開表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

五是建立形成長期工作機(jī)制，確保整改成果。確定屬地管理制度，后期院落衛(wèi)生維護(hù)的責(zé)任分工，實(shí)行門前三包，以確保環(huán)境衛(wèi)生的清潔，不斷形成自我監(jiān)督自我管理自我完善村民共建共治共享的成果。

第五篇：5月社區(qū)整治情況

5月整治情況

1、組織人員對大門口到社區(qū)一段的煙頭、果皮進(jìn)行清理。

2、組織清潔人員對社區(qū)的景觀溝里的煙頭、果皮進(jìn)行清理。

3、組織人員對小區(qū)的綠化帶里枯樹進(jìn)行清理并補(bǔ)植樹苗

4、組織人員與清潔人員對社區(qū)里的背街面進(jìn)行清掃清理。

5、組織清潔人員對社區(qū)景觀溝里的淤泥進(jìn)行清理。

6、組織人員對社區(qū)的生態(tài)停車場的紙屑、果皮、煙頭進(jìn)行清理。

7、組織清潔人員對一、二、三組團(tuán)背后小水溝的煙頭、樹葉、食品袋進(jìn)行清理

8、組織清潔人員對社區(qū)五組團(tuán)內(nèi)的牛皮癬進(jìn)行清理。

9、組織人員對社區(qū)一、二組團(tuán)里的下水溝進(jìn)行清理。

10、組織清潔人員對社區(qū)綠果超市前的水溝里的果皮、小食品袋、煙頭進(jìn)行清理

菱角堰社區(qū)

2012年6月8日