第一篇：建筑工程管理人員責能劃分

青島項目1.2期

管 理 人 員 責 能 劃 分

集團有限公司

管理人員責能劃分

項目經理：

（1）根據業主、公司下達的任務，參與編制合理有效的施工計劃，并且落實實施；

（2）根據項目特點組織項目相關人員，參與編制技術性方案，控制成本投入；

（3）根據項目部特點組織項目部相關人員，編制質量、安全保證體系；（4）明確項目部管理人員職責，并且落實實施；

（5）定期主持項目部生產協調會，評審解決施工中存在問題，并且落實實施；

（6）參加業主、監理組織的各種會議，做好我方與業主及監理的協調工作；（7）組織項目部相關人員提報人、材、物、機申請計劃，并且落實實施；（8）參與分包單位合同的簽訂，協調解決項目部與分包隊伍之間存在的問題；將總包、各分包合同及時提交到信息平臺管理員人處掃描備案；（9）貫徹落實業主、公司下達的各項任務；

（10）協調組織好項目管理班子，受制有序，合理的進行工作：（11）組織項目部相關人員及分包責任人每天的生產協調碰頭會，落實解決施工中存在的問題，明確落實到人，檢查完成情況；

（12）組織項目部管理人員與分包負責人定期對施工現場進行檢查，落實解決檢查中存在的問題，明確落實到人，檢查完成情況；（13）負責參與工程竣工驗收工作，直至交貨使用；

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（14）配合信息平臺的建立與完善工作，將月進度計劃與材料總需及采購計劃提交到信息平臺經營負責人處。

技術負責：

（1）根據業主、公司下達的任務，進行施工現場布置策劃；

（2）根據設計圖紙做好圖紙會審工作，及時將會審紀要提交到信息平臺管理員處掃描備案；

（3）嚴格執行方案先行、樣板引路的的大原則，編制本項目的施工組織設計方案；

（4）根據工程特點編制分部分項施工專項方案；（5）根據施工特點編制應急預案；（6）做好項目施工技術交底；

（7）負責簽收發技術核定單、工作聯系單，設計變更；

（8）參與項目部質量、安全檢查，對存在問題應提出意見，并且拿出合理的處理方案；

（9）對工程測量放線進行復核驗收；

（10）做好業主、監理方的技術性溝通包括設計院的技術性的溝通；（11）做好工程資料的審核驗收工作；

（12）參加業主、監理、設計院、質檢站組織的技術性會議；（13）定期組織項目部相關人員召開技術性專題會議，貫徹落實有關方面提出的各項技術性要求

（14）定期組織項目部相關人員對施工現場進行質量、安全檢查評審工

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作，對檢查中存在的問題制定合理有效方案及措施，配合項目經理落實存在問題解決情況

（15）對質監站、公司、項目、甲方、監理等單位下發的各級檢查整改單應與質量員相互溝通做到及時回復，建立健全質量管理手冊；（16）配合項目經理做好工程竣工驗收工作；（17）做好竣工圖編制歸檔工作；（18）做好工程資料的審核歸檔工作；

（19）配合項目經理帶領好整個團隊，確保工程保質保量完工；（20）配合項目經理做好其他工作，做好項目技術全方位控制工作；（21）配合信息平臺的建設工作，及時提供施工組織設計、各專項方案、各階段施工圖紙的電子版提供給信息平臺管理員，各方案的審核表與圖紙會審紀要等文件原件及時交與管理員掃描備案。

經營負責

（1）根據設計圖紙做好成本測算；（2）配合施工現場提供相關實物數據；

（3）做好各區段的成本投入對比，盈虧數據及時提供給項目經理便于成本分析控制；

（4）做好設計變更、技術核定單、工作聯系單，圖紙會審內容工作量的測算；

（5）配合項目經理做好工程量外的施工現場簽證工作；（6）做好合同單價外工程量的報價、核價工作；

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（7）配合項目經理做好市場信息價變動信息提供；（8）配合項目經理、材料部門各種材料采購合同的簽證（9）配合項目經理做好各分包單位分包合同簽訂；

（10）參加業主、監理方組織召開的成本會議，并且要把會議精神進行落實；

（11）配合項目經理定期組織項目部管理人員召開成本分析會議，對成本虧盈，進行具體分析查出原因，提出切實可行的補救方案；（12）做好項目部內部任務單的審核控制工作；（13）做好各分包單位的決算工作；（14）做好對外預決算審核工作；（15）必須做好項目部月報工作；

（16）完善信息平臺經營類工程數據及工程量，與項目經理合作帶領材料部、倉管部、財務部錄入完善信息經營類平臺數據，并對相關部門進行負責，監控過程確保數據提供及時，準確。

總施工員

（1）總施工員要緊密圍繞項目部的總體要求，切實抓好施工進度、質量、安全、文明標化工作；

（2）配合項目經理參與施工進度計劃的編制和實施；（3）根據施工技術方案嚴格控制施工順序與節點；

（4）根據施工計劃合理安排勞動力，并做好勞動力人數的動態管理，缺少勞動力及時與項目經理溝通匯報協調解決，控制施工計劃的實施；

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（5）根據施工計劃提前申報各種材料、機械進場計劃；確保施工現場有料、有機用；

（6）做好施工現場的全面協調工作；（7）認真抓好施工現場的成本投入控制工作；

（8）認真抓好施工現場的非生產用工控制，并且做好非生產用工記錄，便于項目人工費核算；

（9）認真做好項目經理參謀，切實抓好施工中存在的問題，協調項目現場相關人員共同解決，并且做好檢查、復查工作；

（10）做好施工現場的動態管理，不管出現任何問題，考慮好解決預案，落實責任到人；

（11）安排任務交底要清楚、目的要明確、時間要控制；

（12）要組織施工現場相關人員進行檢查，對進度、質量、安全、文明標化檢查出的問題，落實布置相關人員進行整改，并對整改情況要復查，如果整改不到位的要追查原因和責任，及時向項目經理匯報；（13）切實利用好總施工的權力和措施；（14）當好預算員的參謀，降低項目成本投入；

（15）記好項目的施工日記，施工日記必須符合要求，每周日晚準時將施工日志交與信息平臺管理員掃描備案；

分工種施工員

（1）圍繞項目部的總體要求，切實抓好本工種范圍內的施工進度、質量、安全、文明標化工作；

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（2）根據施工計劃配合總施工合理的調配安排施工班組，控制施工計劃；（3）根據施工技術方案控制施工順序與節點，做好施工技術交底，控制施工質量；

（4）做好本工種的動態管理，缺少勞動力及時與總施工員及項目經理匯報，便于項目部盡早協調，解決落實，確保施工計劃實施完成；（5）抓好本工種范圍內的材料申請，提前上報總施工員，便于項目部材料計劃安排落實；

（6）抓好本工種范圍內的材料使用，嚴格控制浪費。如果施工班組造成浪費根據實際情況進行理賠處理，并且要附上照片做記錄；

（7）對本工種的施工班組要交底清楚，過程監控要跟蹤，發現問題提出整改要及時；

（8）認真做好項目經理總施工的參謀，切實完成項目部計劃完成的任務合理的利用好施工員權力和措施；

（9）配合項目經理做好其他工作，做好技術員、預算員的參謀；

質量員

（1）圍繞項目部的質量目標要求，對本項目的施工質量全面控制；（2）配合施工員做好過程控制，與施工班組落實溝通；

（3）根據設計及相關規范要求進行檢查驗收，存在問題采用書面和照片形式通知班組落實整改并對整改的部位進行復查；

（4）做好質監站、公司、項目、甲方監理等各級檢查整改的臺賬，對下發整改單應與技術部門相互配合做到及時回復。

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（5）對原材料進場的質量應與材料員配合把關，發現不合格的材料匯報項目經理協調確保工程質量；

（6）嚴格控制砼、粉刷、材料的配合比，配合參與砼試塊的養護管理工作；（7）嚴格控制建筑通病質量、特別控制滲漏、空鼓、開裂現象，并且確保分戶驗收要求；

（8）認真做好項目經理、施工員的參謀，落實抓好完成項目的質量標準和目標，切實利用好質量員的權力和措施；（9）配合項目經理做好其他工作，做好技術員的參謀；

（10）配合信息平臺管理員完善平臺數據，及時將各級整改單以及回復單報與管理員掃描備案；

測量放線員

（1）熟悉圖紙，看清軸線、標高尺寸，根據測量放線要求認真實施；（2）測量放線員必須經常與技術負責進行溝通，做好各區段軸線、標高的復核工作，把復核后的數據形成書面保留存檔；

（3）測量放線員必須做好各種儀器的保管，保養工作，如有遺失、人為損壞測量員要承擔相應責任；（4）必須做好固定點的復核與保護工作；

（5）必須按照規范要求對軸線、標高做好明確標記；

（6）配合好項目部的進度計劃，加班加點完成彈線，出標高等任務，主動與項目經理溝通合理解決實際中所發生的問題；（7）配合項目經理做好其他工作，做好技術員的參謀。

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安全員

（1）根據安全生產相關規范要求，對項目的安全生產進行全面控制；（2）根據項目特點參與項目部的安全方案編制、提建議；（3）做好各工種進場人員的“三級教育”交底工作；

（4）做好各工種進、退場人員的登記工作，配合派出所辦理暫住證等。（5）根據青島市的要求辦理好勞務公司的相關手續，配合項目部抓好雙卡使用工作；

（6）做好各工種進場后的安全交底、過程監控工作；

（7）根據本工程的安全施工方案，切實抓好大型機械、外腳手架“三口、五臨邊”實施監控管理工作，發現問題及時提出書面通知，配合項目經理、施工員落實整改；

（8）做好本工程的防火措施落實，過程監控管理工作，發現問題及時提出書面通知，配合項目經理、施工員落實整改；（9）配合項目部抓好本項目的文明標化控制管理工作；（10）配合項目部抓好生活區后勤管理工作；

（11）配合項目經理做好其他工作，當好項目經理參謀；

（12）完善信息平臺安全類內容，及時上傳設備、安全等相關附件，對安全整改及時回復并上傳。

資料員：

（1）配合技術部門做好開工前期的相關資料申報及歸檔；（2）根據項目特點及相關規定要求準備資料整理工作；

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（3）做好各種原材料的資料收集工作；

（4）做好各分部分項工程的資料報審、報批、歸檔；

（5）做好各種原材料的取樣送檢，并根據要求取收資料并歸檔；（6）做好各部位砼、砂漿試塊制作、養護、送試壓，并根據要取收的試壓報告歸檔；

（7）監控好標養室的使用及管理；（8）資料出現不及時，必須及時追蹤歸檔；（9）必須負責做好不合格報告的協調整改工作；

（10）必須根據規范要求配合好現場監控管理好同條件試塊的養護工作；（11）配合項目部做好工程資料外及其他文件的收集歸檔；

（12）配合項目部做好機關部門的檢查取樣工作，搜集取樣資料歸檔；（13）必須根據規定要求做好各種資料全過程的整理歸檔；（14）協同技術部門做好項目部資料的移交備案工作；

（15）必需服從項目經理協調安排，配合做好其他工作，當好項目經理、技術員的參謀。

（16）配合信息管理平臺管理員及時提供工程驗收，工程竣工資料及信息。配合技術人員、質量員等上報整改單、監理通知單給信息管理員。

材料員：

（1）熟悉掌握市場信息；（2）了解材料質量；

（3）準確了解項目材料的投放量；

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（4）做好項目部內部報審和協調；（5）參與材料采購合同的簽訂；

（6）對項目材料使用進行全過程的動態監控；（7）協同收料員控制好材料的數量和質量；（8）做好每個月材料款的申請計劃；

（9）對項目部材料的簽收入庫進行了解掌控，配合財務做好月報表；（10）配合項目經理做好施工現場的材料落手清管理，降低項目部材料不應該的浪費；

（11）配合資料員做好各種原材料的資料收集；（12）控制好項目部材料重復申請；

（13）配合相關人員做好各種原材料退場數量監控工作；（14）做好公司內部各種材料調配進出數計手續；

（15）完善信息平臺經營類內容，及時上報合法材料合同給管理員，及時將各種計劃交與經營管理負責人，與財務，倉管部門配合做好經營類信息平臺數據的錄入。

收料員

（1）做好各種材料進場數量的核實簽收；

（2）嚴格控制各種原材料的質量，如出現原材料質量不合格情況有權拒收；（3）配合項目部做好各種材料的堆放和管理工作；（4）配合項目部做好施工現場材料使用控制工作；（5）配合項目部做好施工現場的材料檢查和落手清工作；

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（6）配合材料員做好各種材料進出場的數量清點控制工作；

（7）配合項目部做好外來車輛的進出檢查工作，如發現問題及時向項目部匯報；

（8）做好公司內部各種材料調配數量核實清點工作；（9）配合項目經理、材料員、資料員做好其他工作；

（10）配合項目部管理好門衛，防止外來車輛及人員出入帶走任何材料；（11）與材料員、財務相互配合做好經營類信息平臺數據的錄入；

倉庫保管員

（1）做好各種材料數量的核實登記工作；（2）根據規范要求訂立好材料登記賬簿；（3）做好各種材料的入庫工作；（4）做好各種材料的出庫工作；

（5）各種材料的出入庫登記賬簿必須符合要求；（6）做好倉庫管理工作，倉庫管理根據標準化規范要求；（7）配合財務做月報表；

（8）配合項目部抓好施工現場材料的使用和落手清工作；（9）與材料員、財務相互配合做好經營類信息平臺數據的錄入；

財務：

（1）做好項目部內部的各種賬本訂立工作；（2）做好項目部資金的申報工作；

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（3）掌握好項目部資金的使用；（4）做好項目部資金的出入賬；（5）管理好項目部的材料帳；（6）做好項目部每月的報表；（7）審核好項目部各項支出發票；

（8）配合項目經理做好每月資金的安排申請工作；（9）控制好項目部的不合理支出；（10）協助項目經理做好對外的解說工作；

（11）與材料員、倉管部相互配合做好經營類信息平臺數據的錄入；

希望全體管理人員提高認識，加強對工程管理的意識，發揮團隊合作精神，團結一致，相互溝通，相互尊重，達成共識，各自做好職責范圍內的工作，展現每個管理人員的自身能力圓滿完成公司交給我們的任務。

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第二篇：管理人員職責劃分

鄭煤集團二五西井管理人員職責劃分

為加強礦井安全生產管理，強化個人責任的落實，既分工明確又相互配合，加強執行力建設，以確保全面完成礦井各階段安全生產工作目標，根據礦井實際情況，管理人員職責分工如下：

1、總經理：負責安全生產全面管理工作。負責主持召開董事會、股東會、行政辦公會、安全辦公會及重大隱患整改規劃、措施、資金的落實。主管綜合科、財務科。

2、總工程師：在總經理的領導下，主管礦井安全生產技術管理工作，分管一通三防、地測防治水業務工作。負責礦井生產技術管理工作，組織編制審批采區及工作面設計、探放水設計、瓦斯防治措施、工程質量標準、作業規程及施工安全技術措施、三評價一評定工作；負責組織編制礦井中長期及采掘接替及、月度生產作業計劃，確保生產接替正常不脫節；組織編制礦井災害預防與處理計劃、礦井中長期防治水規劃及防治水計劃、礦井重大事故應急救援預案等技術管理工作；負責環保及地質環境治理工作。分管一通三防、地測防治水業務工作及安全質量標準化達標工作，分管通風科、地測防治水科。

3、生產礦長：在總經理的領導下，主管礦井生產、調度工作，分管采煤、掘進、擴修及夏季“三防”、冬季“四防”工作。負責生產組織、指揮、協調工作，確保完成、月度生產作業計劃；負責采煤、掘進、擴修現場安全技術措施的落實，確保施工工程質量、文明衛生達標，實現安全生產；負責零工雜活的安排與協調工作；負責生產組織中的人、物合理調配工作。分管礦井采煤、掘進、調度業務管理工作及安全質量標準化達標工作；分管生產技術科、調度室及采煤隊、掘進隊、探水隊。

4、安全礦長：在總經理的領導下，主管礦井安全管理與職工培訓工作，分管全礦安全質量標準化達標工作。負責監督各項安全技術措施現場落實工作及“三項評價”措施的落實工作；負責安全辦公會議決定的執行與督促落實工作，組織礦井安全大檢查，對查出的隱患按照“五定”原則、閉環管理的要求制定隱患整改方案、計劃，并負責安全隱患排查與整改落實工作及考核工作，負責對“三違”行為的處罰，組織生產事故追查分析及對事故責任人處罰的監督落實工作；負責編制培訓計劃并組織實施。分管安全監察科、輔助救護隊。

5、機電礦長：在總經理的領導下，主管礦井機電運輸安全生產管理工作，分管礦井供電、提升、運輸、排水、壓力容器等管理工作。負責礦井電氣設備維護與配件管理工作；負責機電評定工作；負責組織編制礦井機電檢修、用電、設備安裝及配件計劃及落實工作；負責機電設備的定期檢測檢驗工作；負責礦井供電、提升、運輸、通風、壓風、排水、液壓泵等設備的維護檢修保養工作，確保安全運轉，全面配合安全生產；負責入井電氣設備及井下在用電氣設備的防爆檢查工作，杜絕失爆現象。分管機電運輸安全質量標準化達標工作，分管機電運輸科、機電隊，負責對電工、機修工、絞車司機、配電工、充燈工、主通風機司機、井上下信號工、擁罐工、泵工、皮帶溜子司機的業務培訓、持證上崗及工作考核等工作。

6、后勤礦長：在總經理的領導下，主管物資材料采購與供應、煤炭銷售、工農關系及地方政府關系協調、后勤管理（主副井工業廣場衛生、澡堂及食堂、辦公及住宿、礦區保衛等）等工作。分管后勤科、供銷科及后勤服務人員的考核工作。

7、調度室主任：協助生產礦長組織、協調、指揮生產，根據生產作業計劃及生產礦長指令組織、指揮生產，協調生產與各科室、施工隊之間的配合關系；負責生產物資、材料、設備供應的落實；負責組織召開生產調度會、平衡會，并督促落實生產調度會、平衡會安排的各項工作；負責調度室業務工作，統計填報生產調度報表及產、銷、存報表；負責調度、應急救援安全質量標準化達標工作；負責井下人員定位系統、礦井通信聯絡系統的日常管理工作。

8、生產副總工（生產技術科科長）：協助生產礦長、總工程師搞好生產安全管理及生產技術管理工作。具體負責編制采區、工作面設計，中長期、、月度生產采掘接替計劃、生產作業計劃、支護材料計劃；負責作業規程及安全技術措施的編制、審批、貫徹學習、考試及現場落實工作，確保采掘生產安全；負責每月頂板評價、“三評價”的匯總上報工作；參加生產調度會、平衡會并落實會議決定，參加施工隊班前會，組織對采掘工三大規程、施工安全技術措施、手指口述等的學習培訓工作；負責采煤、掘進安全質量標準化達標工作。

9、通風副總工（通風科科長）：協助總工程師做好礦井一通三防、瓦斯監測監控等生產技術管理工作，確保礦井通風設施完善、通風系統穩定可靠、瓦斯監控系統實時監測有效，風量滿足礦井安全生產需要。具體負責礦井通風設施設計、設置與管理，通風系統調整，確保礦井通風系統穩定可靠；負責研究并編制礦井、采掘工作面瓦斯防治專項措施，監督檢查瓦斯治理各項安全技術措施的現場實施工作，確保瓦斯不超限；負責瓦斯監測監控系統的日常維護與管理工作、防塵設施的設計與監督管理、防滅火檢查、局部通風管理工作；負責礦井監測監控系統、井下緊急避險系統、礦井壓風自救系統、礦井供水施救系統的設計工作；負責礦井通風系統圖、避災路線圖、監控系統圖、壓風系統圖、供水系統圖的編制與管理工作；負責每月的瓦斯評價，參與采區、采掘工作面設計中一通三防、監測監控系統設計工作；負責瓦檢員的業務培訓工作；負責安全儀器儀表的管理工作；負責礦井通風安全質量標準化達標工作。

10、地測副總工（地測防治水科科長）：協助總工程師做好礦井地質、測量、防治水及資源管理等技術管理工作。負責礦井地測防治水資料的收集、整理、分析與成果資料的應用管理工作；負責采掘地質編錄、“三書”編制、地質及水文地質預測預報、采后總結工作；負責礦井資源儲量、可采儲量動態變化及季、儲量動態檢測報告編制的業務聯系工作；負責井上下聯系測量、井下采掘工程測量、計算、對算、成果上圖及礦圖（資源儲量估算圖、采掘工程平面圖、井上下對照圖及防治水五種圖紙）的編制、修改、填圖工作；負責水情水害分析及隱患排查與整改、探放水設計及探放水過程的監控工作、編制防治水計劃及中長期防治水規劃、建立完善地測防治水各種臺帳。負責地測防治水安全質量標準化達標工作。

11、機電副總工（機電運輸科科長）：協助機電礦長做好礦井機電運輸和設備維護管理工作，協助總工程師做好機電運輸技術管理工作。負責全礦供用電，加強用電檢查考核，保證全礦安全節約用電；負責排水管路、供電線路、采掘運輸系統及地面供水、供電、供暖的規劃設計，組織相關部門及時實施并協調監督相關部門進行安裝、調試、驗收、運轉，維護和拆除管理；負責機電設備（主副井絞車、主排水泵、主通風機、壓風機、鍋爐及特種設備）的性能檢測和試驗，負責電氣及防雷電設施試驗；組織編報設備大修計劃、更新計劃以及實施后驗收工作；負責組織相關部門對全礦機電運輸設備和電、風、水管線的日常運行維護情況進行檢查，健全監督考核體系，保證各系統的正常運轉；負責機電安裝、檢修工程圖紙、組織設計、作業規程、機電施工安全技術措施編制、會審及技術交底工作；負責“三電”（安全用電、節約用電、計劃用電）管理、油脂管理、專業化管理（防爆檢查、井下電氣、電纜、五小電器管理）；負責機電設備進礦、保養、維修、報廢等技術檔案管理工作；負責編制機電運輸各崗位的操作規程，建立健全本部門各項管理制度及考核辦法，負責機電運輸崗位人員（機修工、電工、配電工、絞車司機、主扇司機、壓風機司機、鍋爐工、皮帶溜子司機、信號工、擁罐工、水泵工、充燈工等）及科室人員的業務技能培訓和考核工作，確保持證上崗；負責機電、運輸安全質量標準化達標工作。

12、安全副總工（安全監察科科長）：協助安全礦長做好職工培訓和礦井安全管理工作。具體負責年、季度職工培訓計劃的制定與落實工作，管理人員及特殊工種的取證培訓與證照管理工作；建立與完善職工安全檔案；負責隱患的采集、篩選、分級管理，建立隱患閉環管理臺賬及督促落實隱患整改與考核工作；負責現場安全技術措施執行情況的監督與檢查工作；負責安全管理質量標準化達標及礦井安全質量標準化達標管理與考核工作。負責安全員的業務培訓工作。

13、綜合科科長：協助礦長做好行政文秘檔案管理及接待工作。

14、后勤科科長：協助后勤礦長做好工農關系協調、辦公與住宿、地面綠化衛生、食堂、礦區保衛等后勤服務與管理工作。

15、供銷科科長：協助后勤礦長做好物資材料、設備、配件的采購與供應工作及煤炭銷售工作。具體負責月度物資材料、設備、配件計劃的匯總上報工作，負責煤炭銷售業務聯系工作，負責倉庫管理工作，嚴格執行鄭煤集團、鄭新公司兼并重組礦井物資供應、煤炭銷售各項規定，確保安全生產之所需。

16、財務科科長：協助礦長做好財務管理工作。

按照具體分工，各戰線礦長負責建立和完善分管業務范圍內的各項管理制度、安全崗位責任制及崗位責任制，加強管理與考核，調動各級人員的工作積極性，為礦井安全生產做貢獻。

管理人員考勤與工作考核制度

為了加強考勤與工作考核管理，激發每個人的工作積極性和主動性，促進工作崗位責任的落實，圓滿完成各項工作任務，確保礦井各階段安全生產目標任務的完成，特制訂管理人員考勤與工作考核制度。

一、考勤制度

1、除副礦級以上人員外，各科室管理人員一律參加考勤。

2、每人每月有4天假期，每超一天按日工資的1.5倍扣發工資，假期不能跨月累計使用。

3、上班時間：管理人員7:30—12:00,14:00—17:30；崗位人員7:40—16:00；四點班15:40—24:00；零點班23:40—8:00。

4、實行上班簽到、下班簽退制度。上、下班時間前后10分鐘為簽到、簽退時間，超過規定時間20分鐘以內算遲到或早退，超過規定時間30分鐘以上算曠工，曠工一天按日工資的1.5倍扣發工資。

5、外出辦公事必須向分管領導或值班領導請示，回礦后及時補簽到、簽退；不經請示私自外出者按曠工處理。

6、管理人員的考勤由勞資科負責，按此制度嚴格考勤，發現徇私舞弊的，一次罰款50元。每月1號上報上月實際考勤統計情況，并進行公示3天，以此作為工資計算的依據。

二、工作考核制度

（一）工作制度

1、上班時間嚴格遵守工作紀律，不允許作與工作無關的事情，如看電視、打游戲、聊天、炒股票等。

2、按時完成本職工作及領導交辦的臨時工作任務。

3、各科室每周初制定本周工作計劃及上周工作小結，要求每天填寫工作日志，工作內容要具體。工作計劃報分管領導，分管領導對科室工作任務完成情況進行監督檢查。

4、下井次數規定：礦長每月不少于10個（含帶班不少于5個），副礦級、副總師級每月不少于15個（含帶班不少于10個），科室技術員每月不少于10個。

5、每次下井后，在井下工作或巡查地點就近向調度室報工，升井后到調度室填寫領導干部下井匯報記錄，調度室建立管理人員下井統計臺賬，并對照匯報記錄，月底按最少數統計報勞資科。

6、各級管理人員下井的主要任務：加強現場管理，理順安全生產運作程序，搞好協調工作，規范職工操作行為，嚴格排查現場存在的各類隱患及督促隱患整改，創建安全生產的硬環境。同時針對制約安全生產的主要問題，開展技術攻關和課題研究，對新技術新工藝進行現場實踐。各級管理人員下井，要對職工進行以現場操作與安全自我防護為主要內容的培訓和抽考提問，每旬下井必須培訓和抽考兩名職工。

（二）工作考核制度

1、每天由值班礦領導與勞資員不定時進行工作紀律考核，并建立考核記錄，發現違紀一次對違紀者罰款10元。

2、工作任務或領導交辦的臨時工作無正當理由不能按時完成的，一項罰款50元。此項由分管礦領導進行考核。

3、因工作不負責任，工作質量差，受到上級批評的，一次罰款100元。

4、下井任務完不成規定次數的，沒少一次罰款50元。礦成立管理人員考勤、工作考核小組，組長由總經理擔任，副組長由總工程師擔任，成員由副礦級領導及各科科長組成，每月根據日常考核結果進行一次綜合評定，綜合評定結果與工資掛鉤。

第三篇：管理人員問責

管理人員問責制度

一、目的

為促進公司持續穩定發展，增強公司各級管理機構、各級管理人員的責任意識，明確崗位職責，強化服務意識和提高管理能力，特制定本制度。

二、問責對象

中高層管理人員（即總經理、副總經理、部門經理/副經理）。

三、問責范圍

公司所有決策、經營和管理活動。凡不履行或不正確履行崗位職責，出現有錯行為和不作為行為，影響工作進度，損害公司利益，造成不良影響和后果的，依照本制度實施問責。

四、問責原則

遵循實事求是、客觀準確地認定責任，實行“誰主管、誰負責”的責任追究原則。

五、問責管理機構

（一）問責執行機構：人事部

受理問責，負責問責事項的調查、核實，調查結果提報，問責決定的送達、執行，督辦、改善跟蹤等具體工作。

（二）問責決策機構：問責小組

問責小組由總經理及人事部經理組成，代表公司對問責對象出現的相關責任問題進行認定，并判定問責處罰方式。

（三）問責提出機構

公司任何部門和個人均有提出問責的權利，將問責事由提請人事部/行政部受理。

六、問責內容及事項

（一）領導責任追究

1、對公司各項制度、規定貫徹不力或有令不行、有禁不止，不履行或不正確履行領導責任，導致各項目標無法完成或出現管理問題的。

2、對部門權利運行的關鍵環節缺乏監督制約疏于管理；對下屬出現問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導，為嚴格把關，導致未完成各項工作目標的。

3、違反審批程序，越權、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失或不良影響的。

4、對突發性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。

5、在公司或部門運營過程中，出現嚴重的經營嚴重的經營性質虧損或業務風險的。

（二）財務方面責任追究

1、經費不能專款專用，奢侈揮霍，鋪張浪費，造成不良影響的。

2、挪用、侵吞公司財物的。

3、在公司采購、營銷、業務等經濟活動中出現徇私舞弊行為的。

4、違反財務紀律和財務相關規定，造成財務秩序混亂的。

（三）執行管理責任追究

1、公司有關決議、決策及交辦的工作任務，工作不力未能如期完成的，給公司造成損失和影響的。

2、擅自改變或未執行上級領導的決定，給公司造成損失和影響的。

3、工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、拉皮、延誤工作，造成公司客戶投訴、經濟損失、聲譽受到影響的。

4、有損政策和制度的嚴肅性，處理問題有失公證造成惡劣影響的。

5、置公司利益于不顧，搞小團隊、小幫派，發布不利于內部團結的言論，對公司領導搞背后惡意議論、詆毀，不正而反映意見，經公司查證屬實的。

6、在處理應急突發事件問題上，由于措施不得力、方法不得當、處理不及時等，給公司造成重大損失和影響的。

7、公司給予告誡而未按要求整改到位的。

8、對上級、下級公開承諾的事項遲遲不兌現的。

（四）服務方面責任追究

1、在服務過程中，以權謀私，對服務對象故意刁難，服務態度惡劣，造成客戶投訴的。

2、由于服務意識不強、語言不文明等被投訴的。

3、服務質量差，服務水平低，造成客戶強烈不滿或損壞公司形象的。

（五）保密責任追究

泄密公司商業、技術上等相關保密事項，給造成公司損失和不良影響的。

（六）工作關聯責任追究

工作關聯部門之間、管理部門與業務部門之間、員工與員工之間在工作上推諉拖延、敷衍塞責、玩忽職守帶來公司或項目損失的。

七、問責方式

（一）具體形式

責令書面檢查、通報批評、警告、記過、罰款、降職、降薪、免職、賠償經濟損失、解除勞動關系、辭退、開除等。

以上問責追究方式，依據實際情況可單款或多款合并執行。

（二）問責方式:

根據被問責事態情節、對公司的損害程度及影響范圍，決定問責方式。

1、情節輕微，損害和影響較小的，對責任人采用誡勉談話、責令作出警告、記過或經濟處罰的方式問責。

2、情節嚴重，損害和影響較大的，對責任人采用通報批評、警告、記過、降職、降薪的方式問責。

3、情節嚴重，損害和影響重大的，對責任人采用免職、解除勞動關系、辭退、開除的方式問責。

4、發生的問題，給公司造成經濟損失的，責任人要承擔一定比例的賠償，具體賠償金額及比例有問責小組研究決定；問責小組對問責情形有經濟處罰的權利，但罰款最高不得超過責任人工資總額的50%。

（三）有下列情形之一的，應當從重問責：

1、一年內出現兩次（含兩次）以上被問責的。

2、在問責過程中，干擾、阻礙、不配合調查的。

3、打擊、報復、陷害檢舉人、證人及其他有關人員的。

4、采取不正當行為，拉攏、收買調查人員，影響公正事實問責的。

（四）有下列情形之一的，可免于問責：

1、因下級部門以及有關人員弄虛作假，導致難以作出正確判斷，造成未能正確履行職責的。

2、因不可抗拒因素難以履行職責的。

八、問責程序

（一）部門或員工向人事部/行政部提請問責。

（二）人事部/行政部需在2個工作日內完成調查工作，調查、核實具體事由，如反映情況存在，則向問責小組提交《問責審批表》，正式啟動問責程序；如依據不實則直接退回，問責終止。

（三）問責小組依據調查情況及本制度對被問責人相關責任問題進行認定，并判斷問責方式。

（四）人事部/行政部《問責決定書》自問責小組作出處理決定起1個工作日內送達被問責人。

（五）被問責人對問責決定不服的，可自收到決定書之日起1個工作日內向問責小組提出申訴，要求復核；申訴期間，問責決定不停止執行。

（六）問責小組收到被問責人的申訴，組織復議、復查，在3個工作日內作出最終決定。

（七）調查人員、問責小組成員與問責時間有關或與被調查的責任人有利害關系、利益沖突的，應當回避。

（八）調查人員與被調查人員濫用職權、徇私舞弊，作出的調查結論與事實出現重大偏差，致使問責小組作出差錯的問責決定，依照本制度追究責任。

九、附則

以往相關規定與本制度有抵觸的，一律以本制度為準。本制度解釋權、修改權歸人事部 本制度自頒發之日起實施。

第四篇：建筑工程類別劃分標準

建筑工程類別劃分標準

項目

單層廠跨度 房

面積 檐高

多層廠層數 房 住宅

面積 檐高 層數 面積 檐高

公共建層數 筑

面積 檐高

構筑物 煙囪

水塔 筒倉 貯池

說明： 1.2.3.4.5.以上各項工程分類均按單位工程分。

工業建筑、民用建筑凡符合標準表二個條件方可執行本類標準。凡建筑物帶地下室者，應按自然層計算層數。

工業建設項目及住宅小區的道路、下水道、花壇等均按四類標準執行。凡政府財政投資的行政性用房以及政府財政投資的非營利的工程最高按三類執行。6.凡施工單位自行制作兼打樁工程，樁長小于20m為三類，樁長大于20m為二類。

米 m2 m 層 m2 m 層 m2 m 層 m2 m 高度

一類 ＞12 ＞4000 ＞30 ＞12 ＞8000 ＞36 ＞24 ＞1200 ＞67 ＞20 ＞1200 ＞67 ＞75

二類 ＞12 ＞2000 ＞20 ＞6 ＞5000 ＞24 ＞15 ＞8000 ＞42 ＞13 ＞8000 ＞42 ＞50 ＞50 ＞20 ＞1000

三類 ＞12 ＞800 ＞12 ＞6 ＞3000 ＞12 ＞6 ＞3000 ＞17 ＞5 ＞3000 ＞17 ≤50 ≤50 ≤20 ＞500

四類 ≤12 ≤800 ≤12≤3000 ≤12 ≤6 ≤3000 ≤17 ≤5 ≤3000 ≤17≤500

（m）＞75＞30 容量

＞2000

第五篇：建筑工程管理人員崗位職責

建筑工程管理人員崗位職責

項目經理

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項

目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主

持項目部工作。

2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精

品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司

報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負

責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施

情況的考核。

6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公

司，并執行公司的指令。

8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。10.負責對本項目工程完工后的工作總結。

技術負責人

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。

8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

施工工長崗位職責

一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

三、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。

四、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。

九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

資料員崗位職責

資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。

一 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料

須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。二． 參加分部分項工程的驗收工作

1.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。2.監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術

交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。三． 負責計劃、統計的管理工作

1.負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四． 負責工程項目的內業管理工作

1.協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。

2.負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時準確統計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。

3.負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存備案。

五． 完成工程部經理交辦的其他任務

安全員崗位職責

1.貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

2.調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

3.做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4.制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

5.在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。

積極配合有關部門共同做好新工人，特殊作業工種工人的安全技術訓練，考核和發證工作